ENFOQUE: 1. 2. Elaboracin de frazadas de lana de vicua para el mercado EUROPEO.

Produccin de productos para clientes con ingresos igual o mayor a 750 nuevos soles. 3. Elaboracin de CUBRECAMAS dirigido a los nios con diseos y formas diversas exclusivos para ellos. 4. Atencin y apertura de nuevas tiendas en toda la regin Junn. 5. Apertura de tiendas en la regin lima con productos adecuados al clima del departamento. RIESGO COMPARTIDO: 1. 2. 3. 4. 5. Elevar el monto de presupuesto en el departamento de produccin para continuar con la calidad de productos (comparten todos los departamentos de la empresa). Elevar el presupuesto en el departamento de marketing para intensificar la publicidad de la empresa. Compra de nueva planta implementando todos los recursos econmicos para este fin. En la investigacin de mercados. Compra de nuevas maquinarias (tecnologa de punta) con el compromiso de todos los departamentos.

Estrategias de integracin hacia adelante _ La empresa tiene que adquirir ms canales de distribucin, es decir, sus propios centros de distribucin (almacenes) y tiendas al detalle. La Empresa podra de tomar una forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de forma ms competitiva y as obtener ms utilidades. se debe adquirir un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores. Debido a esta nueva cercana con el cliente. Diferenciarse de los rivales, con mejores tcnicas de ventas para los clientes potenciales de la empresa.

Estrategias de integracin hacia atrs _

 Plantear esta estrategia para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar ms efectiva y eficientemente las funciones de distribucin. Crear una cartera de proveedores que puedan cubrir los insumos que necesita la empresa con los precios accesibles para la empresa. fortalecer la empresa, mediante la reduccin de costos o la diferenciacin de productos. Implementar la tecnologa necesaria para llevar a cabo una produccin ms eficiente que la realizada por los proveedores.

Desarrollo de mercado 1: apertura de nuevos sucursales a nivel nacional 2: expander el producto estrella al exterior 3: Bsqueda de clientes potenciales 3: Persona idneo para las ventas 4: Ubicacin estratgica para la venta 5: Atencin al cliente de mejor forma 6: Bsqueda de grandes mercados para posicionar el producto 7: Segmentacin del producto para llegar a la poblacin en general Desarrollo del producto 1: Establecer un programa de control de calidad
2: Generar productos ms potentes 3: Utilizacin de nuevas tecnologas para un producto de calidad 4: Identificacin de mejores proveedores 5: Personal calificada para elaborar el producto 6: Desarrollo de nuevos productos innovadores 7: Racionalizacin de una mezcla de productos para mejorar la rentabilidad

LISTA DE PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS GENRICAS DE MICHAEL PORTER

LIDERAZGO EN COSTOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Disminucin de los precios de adquisicin de las materias primas importadas. Utilizacin ms eficiente de materias primas. Menor residuo en los procesos. Aumento de la calidad de la produccin. Capacidad innovadora. Aumento de la eficiencia en la cooperacin Utilizacin de capacidades instaladas.

DIFERENCIACIN En el diseo del producto: en su durabilidad. En los modelos: tienen buen gusto y variedad en sus modelos. En la atencin al cliente: ofrece un excelente servicio al cliente. En el precio: precios accesibles para cada tipo de presupuesto. En brindar un servicio extra, entrega a domicilio. En la rapidez en la atencin: rapidez en la toma de pedidos y en la entrega de los productos. 7. Servicio personalizado: en asesorar personalmente a los clientes al momento de su compra.
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Encogimiento recorte de gastos Utilizacin de equipos al 100% Compra de maquinarias a costos accesibles a la empresa Insumos de calidad a bajos precios Optimizar la produccin Ahorro de energa en horas de descanso Mejor uso de recursos de materia prima Mayor utilizacin de espacios (tiempo, espera) Desinversin-enajenacin Vender maquinarias en des uso Aporte de capital en bienes Dejar de invertir en productos peros Ampliacin para la venta de acciones Venta de bonos Venta de una planta de produccin Participacin activa de la bolsa de valores