You are on page 1of 2

ENSAYO LA META Dentro de una planta de produccin as como los procesos que se generan a su alrededor se producen muchos problemas

la mayora de ella imprevistos que dificultan el cumplimiento de una orden o un pedido, que a su vez debilitan y con el tiempo acaban la buena imagen que tiene el cliente sobre esta, de este problema nos habla LA META es un libro prctico que muestra de manera didctica e ilustrativa como dirigir una fabrica y los problemas que se presentan dentro de una lnea de produccin y a los que se enfrentan diariamente sus directivos, en este caso especfico muestra la capacidad del ingeniero a responder ante dichas situaciones, pero gran parte problemas son causados por la ineficiencia, mala planificacin y definicin de las prioridades. Es necesario al hablar sobre el libro interpretar la siguiente frase La mejor herramienta que tengo soy yo mismo, y me debo emplear a fondo utilizada por Alex Rogo director de la divisin, esta es una frase muy diciente acerca del trabajo personal que hay que realizar y es necesario hacer cuando se enfrenta a cargos que implican gran esfuerzo y responsabilidad, en este tipo de trabajos es donde se ve la capacidad del ingeniero a cada instante se pone a prueba sus conocimientos, la capacidad de respuesta y solucin de hecho o situaciones inesperadas, cuando uno como ingeniero es contratado para un cargo es porque creen que somos capaces de hacerlo y esperan que cumplamos a cabalidad con los objetivos impuestos, aqu es donde se impone el primer reto o evento a superar, debemos cumplir con las expectativas y mejorarlas en lo posible para mantener a la empresa cumpliendo con los objetivos impuestos por el mercado; para hacer posible esto es necesario utilizar todos los recursos disponibles para encontrar las falencias dentro de la lnea de procesamiento y la forma ms optima para solucionarlos. Muchas veces al encontrar estos resultados y realizar su interpretacin, es necesario reconsiderar los conceptos sobre los cuales estamos trabajando y midiendo los estndares de produccin de la empresa esto con el fin de mejorar resultados. Otro punto a tener en cuenta a la hora de dirigir una empresa y que no ensea LA META son las variaciones diarias que se presentan y la dependencia que hay entre cada uno de los departamentos que la conforman, un proceso es una serie de subprocesos conectados entre si en donde la falla de uno afectara el sistema as mismo sucede con los departamentos de la empresa, produccin, calidad, ventas, marketing, logstica, recursos humanos, gerencia, entre otros; todos desde el ms simple hasta el ms complejo dependen al final del otro para dar resultados, aqu precisamente es donde radica la complejidad de la direccin y se impone el segundo reto para un ingeniero, como hacer que estos departamentos trabajen juntos y de forma organizada para cumplir con los objetivos propuestos, esto implica gran trabajo y coordinacin por parte de cada una de las personas que conforman el equipo de dirigentes, as como tambin es necesario informar a los trabajadores en general para que sepan las decisiones tomadas y como trabajar a partir de ello. Y por ultimo y no menos importante el tercer reto que enfrenta un ingeniero es conseguir que los buenos resultados generados por la aplicacin de una serie de cambios se mantenga de forma permanente para que la empresa este siempre con tendencia al crecimiento y vigente dentro del mercado. Precisamente estos tres retos son en resumen lo que LA META nos quiere ensear a travs de una historia. Siempre va a haber algo que hacer para mejorar de ah que se realicen mejora e innovaciones al equipo, para que los productos se adapten mejor a las caractersticas exigidas por el cliente, aqu est el trabajo del ingeniero siempre que haya la necesidad de algo o sea indispensable la mejora a algo el ingeniero debe estar en la capacidad de asegurar resultados y responder conforme lo necesiten.

En muchas ocasiones la solucin a los problemas diarios est ah frente a nosotros pero no los podemos ver, son simple sentido comn pero nos nublamos ante la posibilidad de la solucin pues nos cerramos ante nuevas ideas y formas organizacin, as que es necesario estar abiertos antes nuevas ideas para mejorar, ser crticos ante nuestro trabajo y observar con detenimiento y objetividad que est bien y que estamos pasado por alto, en la mayora de los casos ah est la respuesta al problema.

OFELIA ALRCON PABA 2010116002