Castillo Tiburcio Eric Ivn LNI. Mercadotecnia y promocin internacional. A-210. Anlisis situacional del mercado.

13-Agosto-2013 Martnez Gallegos Mara del Roci.

Anlisis situacional del mercado

1.4.1 Barreras arancelarias.

Si partimos de que una barrera es toda aquella estructura que aparece natural o artificialmente en un espacio generando una divisin en dos o ms reas y que dificulta o imposibilita la normal circulacin de un lugar al otro. Y a esto le sumamos que un arancel son las cuotas de las tarifas de los impuestos generales de exportacin e importacin, podemos deducir que las barreras arancelarias son los impuestos que se tienen que pagar en un pas cuando los importadores y exportadores realizan una operacin de comercio exterior en las aduanas der entrada o salida de mercancas. Nosotros utilizamos principalmente estas barrearas para impedir la importacin de ciertas mercancas, ya sea para equilibrar la balanza comercial del pas, para proteger la produccin nacional o para incrementar el intercambio entre un grupo de pases. Como una barrera arancelaria tienen uso exclusivo de los aranceles, las barreras no arancelarias es cualquier mtodo que el gobierno de una nacin utilice para poder limitar las importaciones. Su propsito principal es equilibrar la balanza de pagos y proteger la industria nacional, este ultimo siendo el ms importante. Para ello se establecen, segn los casos: a) prohibiciones, que impiden por completo las importaciones de ciertos Bienes; b) cuotas o contingentes, que fijan lmites a la cantidad de Bienes que es posible importar; c) otros controles. Las prohibiciones y cuotas son llamadas restricciones cuantitativas, las cuales comprenden tambin las licencias previas, autorizaciones especficas que dan los gobiernos para importar. Los controles se aplican por lo general a la calidad tcnica o sanitaria de los Bienes; aunque tienen, por lo tanto, otros propsitos no ligados a la restriccin de las Importaciones, actan de hecho muchas veces como efectivas Barreras No Arancelarias para la penetracin de los mercados nacionales.

Pais: China Ejem: Con un dficit comercial con China que creci seis mil veces en los 20 aos recientes, Mxico comienza este lunes 12 de diciembre una nueva etapa comercial con esa nacin al dejar de cobrar impuestos adicionales de entre 45 y 250 por ciento a la importacin de 209 de sus productos, principalmente ropa y zapatos, pero tambin juguetes, bicicletas, licuadoras, velas, lpices, encendedores, herramientas, materiales e instrumentos de acero. El compromiso fue asumido hace cuatro aos cuando, para proteger la industria nacional y darle tiempo de que se preparara para hacer frente a la competencia del pas asitico, Mxico logr imponer a China esas medidas de transicin ante la Organizacin Mundial de Comercio (OMC). Ambos pases acordaron reducir progresivamente las tasas de esos aranceles adicionales a partir de 2008, hasta quedar completamente eliminadas el 11 de diciembre de 2011 sin posibilidades de ser prorrogadas, segn el decreto correspondiente. Con esto vemos que Mxico Utilizo los aranceles para poder alcanzar un nivel competitivo con Japn. Pais: E.U.A Ejem: Un ejemplo de barreras no arancelarias es la no certificacin de Mxico que consiste en no autorizar la importacin del camarn de captura en embarcaciones de altamar, bajo el argumento de que no se utilizan los dispositivos excluidores de tortugas adecuadamente. En realidad se trata de decisin meramente comercial, y no ambiental; hasta el mismo Greenpeace Mxico expresa lo siguiente: Greenpeace no est de acuerdo con el embargo de EE.UU. al camarn mexicano, porque obedece ms a razones comerciales que afectan al sector pesquero. Adems, EE.UU. tambin comercializa especies en donde se usan mtodos de pesca que son destructivos como la pesca de arrastre, malos manejos pesqueros y/o tiene pesqueras ya sobreexplotadas como son los casos del atn aleta azul, el bacalao, el salmn del Atlntico, el rape americano, el fletan negro, la almeja atlntica de fondo (Placopecten magellanicus), el pargo rojo, entre otros. Lo que nos concierne entonces no es la parte ambiental, sino el enfoque comercial.

1.4.2 Barreras no arancelarias

Las barreras no arancelarias reducen la Oferta de los Bienes importados, forzando a la Demanda a trasladarse hacia los Bienes de Produccin nacional. Biblliorafia: Referencia electrnica: Ello induce, por lo general, un aumento en los Precios. 1.- Kotler Philip ; Keller Lane Kevin. Direccion de Marketing.12a Edicin. Mxico. Prentice 1.- http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=167&Itemid=115 Hall. 2006 2.- http://www.definicionabc.com/general/barrera.php 2.- Kotler Philip ; Armastrong Gary. Fundamentos de Marketing.8a Edicin. Mxico. Pearson 3.http://www.promexico.gob.mx/work/models/promexico/Interactivos/Capacitacion_virtual/Formacion_integral_para_ education. 2008. exportar/curso4/4-02a.htm

Anlisis situacional del mercado

1.3.2 Anlisis del producto.

Primero un producto es todo aquello que se puede ofrecer en un mercado para su uso o consumo, y que est pensado para satisfacer un deseo o una necesidad. Pueden ser tanto objetos fsicos (bienes) como servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas. Para tener el mximo de posibilidades de xito en la venta de nuestro producto, debemos de seguir algunos pasos previos a la comercializacin del mismo, estos son: analizar el mercado, determinar las necesidades no satisfechas en l y, finalmente, considerar qu recursos y limitaciones tenemos. El producto es el primer instrumento con el que cuenta la empresa para disear su poltica comercial, y es el punto de partida de la gestin comercial, mediante el anlisis del producto tendremos la informacin suficiente con la cual podremos ingresar de forma inteligente al mercado. Todas las decisiones que tomemos sobre el producto deben tener como finalidad proporcionar al mercado al que queremos dirigirnos el producto que este demanda. Los puntos a evaluar sobre el producto son los siguientes: niveles de producto, tipo de producto, caractersticas del producto, ciclo de vida del producto, precio, dar a conocer el producto y la distribucin del producto.

Castillo Tiburcio Eric Ivn LNI. Mercadotecnia y promocin internacional. A-210. Anlisis situacional del mercado. 13-Agosto-2013 Martnez Gallegos Mara del Roci.

Pas: Japn Empresa: Pepsi Eje: El mercado de las bebidas gaseosas en japon es muy competitivo, ya que existen muchas marcas luchando por hacerse parte del mercado, esta guerra ha llevado a las compaas a crear una gran diversidad de sabores diferentes para lograr captar la atencin de los consumidores y tan dura es la competencia que pepsi ha tenido que innovar regularmente para poder seguir siendo competencia en un mercado tan difcil como lo es el japons.Pepsi en japon tiene tres sabores diferentes, el primero es pesi shiso, es una planta que familiariza con la menta, el segundo es pepsi azuki, es una juda roja que utilizan mucho en postres japoneses y por ultimo el sabor mas raro pepsi ice cucumber o pepsi pepino.Nos damos cuenta que japon adapta el sabor de su producto dependiendo la regin, ya que esto no solo es en Japon , lo mismo sucede en algunas partes de Africa y Hawai. Pas: E.U.A Empresa: Chevrolet Eje: A finales de los aos 40's un automvil Chevrolet traa una placa de aluminio en la parte inferior del marco de la puerta del chofer que deca "Body by Fisher", esto indicaba que el auto no solo se trataba de la marca Chevrolet sino que esa marca se apoyaba en la reputacin de un excelente fabricante de carroceras de aquella poca: Fisher, y que ese prestigio, calidad, imagen y todo lo que usted quiera, era parte de Chevrolet. Los compradores de autos queran que su auto tuviera una carrocera de primera y saban que solo Chevrolet poda ofrecerles la carrocera Fisher. En este ejemplo chevrolet vio la oportunidad de utilizar a su favor las carroceras Fisher logrando asi superar su amenaza que en este caso podra ser la competencia lo superara en ganacias o que la competencia se le adelantara a la innovacin.

1.4 Riesgos y oportunidade s.

Tomando en cuenta que un riesgo es la posibilidad de que ocurra un dao potencial ya sea a una persona, entidad, etc. Este aumenta en base a la vulnerabilidad que exista lo que puede permitir un mayor o menor dao dependiendo del grado de vulnerabilidad. Una oportunidad es un contexto que hace referencia a un estado en el que se puede propiciar algo beneficioso. Si lo anterior lo aplicamos dentro de una empresa podramos hacer lo siguiente para determinar los riegos y oportunidades de una empresa. Una empresa que recin entra en el mercado, debe elaborar una lista de los riesgos y oportunidades que pudieran existir en el mercado. Esto permitir desarrollar planes de accin que faciliten la toma de decisiones en el momento en que cualquier problema se pudiera presentar.

Bibliografa: 3.- Ediciones Fiscales ISEF, S.A. Compendio de comercio exterior 2013. 1 Ed. Mxico. Ediciones Fiscales ISEF, S.A. 2013

Referencia electrnica: 4.- http://www.gerencie.com/barreras-arancelarias.html 5.http://www.panoramaacuicola.com/columnas/en_la_mira/2010/05/03/cuando_la_competitividad_no_es_sufic iente.html 6.- http://www.jornada.unam.mx/2011/12/11/economia/018n1eco 7.- http://www.eco-finanzas.com/diccionario/B/BARRERAS_NO_ARANCELARIAS.htm 8.- http://internetesmercadeo.com/coca-cola-un-ejemplo-de-marketing-movil-con-codigos-qr/