CLASIFICACIN DE LOS COSTOS CONSUMO ANUAL Y VALOR ($) TOTAL DEL CONSUMO ANUAL

CONSUMO ANUAL 38 497 lit. 160 lit. $ 2 800 $ 1 775 26994 kg 58740 kg 6 748.5 kg 185.686 kg 465.962 kg $ 8 $ 5 $5 $ 27 $6 VALOR TOTAL $ 38 497 $ 160 $ 2 800 $ 1775 $ 215 952 $ 293 700 $ 33 742.5 $5 013.522 $2 795.712

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9

NOMBRE AGUA (preparar mezcla) AGUA(beber) CALEFACCION ELECTRICIDAD HARINA MAIZ MANTECA VEGETAL POLVO /HORNEAR SAL

% POR KILO $1 $1

Ing. Alfredo Hernndez Lara

TABLA # 2 PARTICIPACION MONETARIA DE CADA ARTCULO

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ARTICULO AGUA (preparar mezcla) AGUA(beber) CALEFACCION ELECTRICIDAD HARINA MAIZ MANTECA VEGETAL POLVO /HORNEAR SAL TOTAL

% PARTICIPACION 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 99.99

VALOR DEL ARTICULO (consumo anual x costo unitario) $ 38 497 $ 160 $ 2 800 $ 1775 $ 215 952 $ 293 700 $ 33 742.5 $ 5 013.522 $ 2 795.712 $ 594 435.734

% REPRESENTA CAD UNO 6.47 % 0.02 % 0.47 % 0.29 % 36.32 % 49.40 % 05.67 % 00.84 % 00.47 %

Ing. Alfredo Hernndez Lara

TABLA # 3 PARTICIPACION DE LOS ARTICULOS CLASIFICANDOLOS EN A, B, C

% PARTICIPACION DE LOS ARTICULOS EN EL INVENTARIOS % REPRESENTA N LOS ARTICULOS DE VALOR EN EL INVENTARIO % PARTICIPACION ACUMULADA % VALORIZACION ACUMULADA CLASIFICACION

N
ARTICULO

6 5 1 7 8 9 3 4 2

MAIZ HARINA AGUA (preparar mezcla) MANTECA VEGETAL POLVO /HORNEAR SAL CALEFACCION ELECTRICIDAD AGUA(beber)

11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11%

49.40 % 36.32 % 6.47 % 5.67 % 0.84 % 0.47 % 0.47 % 0.29 % 0.02 %

11.11 22.22 33.33

49.40% 85.72% 92.19%

44.44% 97.86% 55.55% 98.7

A B

66.66% 99.17% 77.77% 96.64% 88.88% 99.93% 99.99% 99.95%

Ing. Alfredo Hernndez Lara

DIAGRAMA DE PARETO

100%

85.72

% VALOR MONETARIO

12.14%

B
22.22% 44.44%

2.09%

C
99.99%

% DE PARTICIPACION

Ing. Alfredo Hernndez Lara

DIAGRAMA DE PARETO ACUMULADO

99.99%

97.86% 85.72%

% VALOR MONETARIO

C
99.99%

22.22%

44.44%

% PARTICIPACION EN INVENTARIO

Ing. Alfredo Hernndez Lara

CONCLUSION
La administracin de un inventario por el mtodo A, B, C es de suma importancia. Es una tcnica importante que nos ayuda a tener un mejor control de nuestros artculos haciendo que a la hora de tomar decisiones sepamos realmente cules son esos artculos de mayor valor para la empresa, artculos que representan un valor importante para la misma ya que esto va a depender de la poltica de ella, segn valore sus artculos (MP). La empresa va a determinar que artculos tienen ms valor que otros. Hay varios mtodos para determinar la importancia de un artculo y estos pueden ser su precio, disponibilidad, fecha de vencimiento, etc. Con estos indicadores podemos saber exactamente cmo podemos reducir nuestros inventarios dejando solo lo que realmente necesitamos para trabajar con un margen de inventarios mnimos. En ocasiones al revisar los casilleros o lo almacenes a simple vista podemos ver que materiales para procesar hay lo suficiente, mas sin embargo no es una seguridad que los inventarios estn correctamente balanceados para abastecer llevndonos a una crisis en la produccin y como resultado a prdidas para nuestra empresa. Los inventarios administrados por el mtodo A, B, C, es una tcnica para tener un mejor control de ellos y saber realmente que productos son de mayor o menor valor para nuestra empresa.

Ing. Alfredo Hernndez Lara

INTRODUCCION
Un aspecto importante para el anlisis y la administracin de un inventario es determinar qu artculos representan la mayor parte del valor del mismo midindose su uso en dinero - y si justifican su consecuente inmovilizacin monetaria. Estos artculos no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni los que se consumen en mayor proporcin, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio unitario x consumo o demanda) constituyen % elevados dentro del valor del inventario total. Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los artculos, representan un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del total de los artculos inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total. El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma simple, cules artculos son de mayor valor, optimizando as la administracin de los recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones ms eficientes. Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en tres (A,B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos: ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control. ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria. ARTICULOS C: Los de importancia reducida.

Ing. Alfredo Hernndez Lara

MATERIA PRIMA

MPD
Harina Maz Polvo para hornear Sal Manteca vegetal Agua (para preparar mezcla)

MPI
Electricidad Calefaccin Agua (beber)

Ing. Alfredo Hernndez Lara