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INTRODUCCIN
En el 2001, las encuestas revelaron que slo el 20% de nosotros tenamos la oportunidad de poner a funcionar nuestras fortalezas todos los das. Cuando se pregunta Qu porcentaje de un da tpico dedica usted a aplicar sus fortalezas? slo el 17 % responde la mayor parte del tiempo. Aun as, slo un 17%? Es una cifra que parece extremadamente baja. Si reconocemos los desafos del mundo real, tenemos a nuestra disposicin una cuarta parte de nuestro da tpico para llenarla con esas cosas molestas y no negociables que todos tenemos en nuestro trabajo. La verdad es que no somos realmente el recurso ms importante de nuestras organizaciones, por lo menos no en la medida en que podramos serlo. Ningn oficio, cualquiera que l sea, comprende una sola actividad. Todos los oficios constan de muchas actividades diferentes, algunas de las cuales nos llenan de energa, mientras que otras nos aburren, nos agotan o nos pesan. Lo que debemos hacer es aprender a construir nuestro trabajo actual alrededor de nuestras fortalezas. Podr tener xito en su empeo de poner a funcionar sus fortalezas slo si cree que la mejor manera de competir es aprovechar sus fortalezas. Debo buscar mis fortalezas en aquellas actividades en las cuales manifiesto un desempeo constante y casi perfecto. Mis fortalezas son esas actividades concretas que hago bien y por las cuales siento todava un enorme inters. Si no sabe navegar para apartarse de las actividades que lo debilitan, no tardar en salirse del rumbo de sus fortalezas. Apartarse de las debilidades es especialmente difcil por varias razones. Ante todo, se necesita una cierta dosis de creatividad para dilucidar cmo dejar de hacer las cosas que lo debilitan sin que ello dejar de cumplir con su trabajo.
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MITO Crecemos ms en los campos en los cuales somos ms dbiles. El 61% de las personas cree que eso es cierto, y es posible que usted se cuente entre ellas. Sencillamente usted no lograr niveles excepcionales de crecimiento o de conocimiento en las reas en los cuales es dbil. En realidad, su aprendizaje y crecimiento sern muchos menores en las reas en las cuales es dbil, y cualquier aprendizaje y crecimiento que se produzca ocurrir a expensas de un gran esfuerzo.
Verdad Un buen miembro de equipo pone sus fortalezas deliberadamente a disposicin del equipo la mayora del tiempo. Los buenos miembros de equipo se han dado cuenta de que la manera ms correcta y responsable de proceder es identificar sus fortalezas y encontrar la forma de organizar su tiempo y sus funciones es apoyarse en los otros integrantes del equipo que son fuertes en los aspectos en los cuales ellos son dbiles. As, el equipo es el equilibrado, precisamente porque ninguno de sus integrantes lo es completamente. Hay verdadero trabajo en equipo cuando se juntan una serie de fortalezas complementarias para formar un todo coordinado. 1. De qu le sirve creer que un buen integrante de equipo hace lo que sea necesario para ayudar al equipo? 2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto? 3. Cul sera para usted el beneficio de creer que en buen integrante de equipo aporta voluntariamente sus fortalezas al equipo la mayora del tiempo?
Verdad Crecemos ms en aquellos campos en los cuales nuestras fortalezas son ms fuertes. 1. De qu le sirve creer que su crecimiento ser mayor en sus aspectos ms dbiles? 2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto? 3. Cul sera para usted el beneficio de creer que podr crecer ms en sus aspectos de mayor fortaleza? MITO Un buen integrante de equipo hace lo que sea necesario para ayudar a su equipo. El 91% de las personas piensan que esto es cierto.
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Nuestras fortalezas son las actividades que nos hacen sentir fuertes Algunas actividades nos atraen mientras que otras nos repelen, y mejoramos porque invertimos ms tiempo en las que ms nos atraen, y mejoramos todava ms porque practicamos ms y ms. El proceso se convierte en una espiral ascendente en donde nuestros apetitos nos llevan a practicar y la prctica eleva nuestro desempeo. Qu pasa con las actividades que slo son apetito y no tienen nada de habilidad? Bueno, la jerga comn tiene una palabra para describirlas. Las denominamos pasatiempos, y continan sindolo porque nadie nos paga por dedicarnos a ellos. Quin es el mejor juez de sus fortalezas? Si nuestras fortalezas son las actividades que nos hacen sentir fuertes, entonces las personas mejor calificadas para identificarlas en realidad las nicas calificadas para hacerlosomos nosotros mismos. Lo que nadie puede hacer mejor que usted es identificar cules son las actividades que ama y cules las que odia. Nadie podra decirle cules actividades lo hacen sentir fuerte y cules dbil.
El xito
No hay duda de que habr algunas actividades que usted domina pero que no le producen una sensacin de verdadera vitalidad. El destino lo dot de esa habilidad pero olvid cargarla de emociones positivas. Por tanto, usted ejecuta esas actividades y las ejecuta bien y, puesto que las ejecuta bien, le piden constantemente que lo haga. En efecto, los dems dependen de usted para ello. Sin embargo, desde su punto de vista, si no tuviera que hacerlas nunca ms, su vida no cambiara para mal.
El instinto
Sus fortalezas tienen esa cualidad de ser ineludibles. Aunque no logra explicar por qu, usted se siente atrado hacia ciertas actividades constantemente. Aunque se siente ligeramente atemorizado al realizarlas, quizs un poco nervioso Quiz no sea lo suficientemente bueno y pueda fracasarno puede evitar sentirse atrado hacia ellas.
El crecimiento
Son cosas en las cuales se puede enfocar con naturalidad, mientras el tiempo pasa volando. Son cosas en las cuales, cuanto ms se concentra, ms rpido pasa el tiempo, y necesita recordar que debe parar y mirar el reloj, y, cuando lo hace, se percata de que las horas han pasado volando. Es algo que despierta su inters y, ms an, su curiosidad. Es la actividad que desea practicar, sobre la cual desea leer y la que desea perfeccionar y ampliar con nuevos recursos y tcnicas. Es algo que le produce felicidad.
La necesidad
Hay actividades que sencillamente parecen satisfacer una necesidad innata. Cuando terminamos de realizarlas podemos estar fsicamente cansados, hasta el punto de no tener nimos para remangarnos y aprestarnos a comenzar de nuevo. Sin embargo, no sentimos agotamiento psicolgico.
NO SE DETENGA Marcus Buckingham
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Es casi seguro que habr oportunidades desaprovechadas. Podra suceder que nadie le est impidiendo activamente que utilice su fortaleza sino que usted no est buscando las situaciones propicias. Una de las mejores formas de garantizar que sus fortalezas se vuelvan parte central de su funcin es generar ideas nuevas alrededor de ellas, y comprometerse a compartir esas ideas con sus colegas. Tendr que encontrar la manera de hacerlo cautelosamente para no pasar por sabelotodo. Si le preocupa no ser un buen maestro, o no tener ideas nuevas, o no ser una persona especialmente creativa, recuerde esto: Lo maravilloso de una fortaleza es que es la manifestacin de su mayor creatividad y capacidad de innovacin. Puesto que su mente funciona ms rpidamente cuando usted utiliza su fortaleza, siempre estar inventando formas nuevas e interesantes de hacer las cosas, y puesto que anhela poder aplicar su fortaleza, siempre estar impaciente por someter a prueba esas ideas novedosas, mediante el estudio de lo que funciona y de lo que no, la ejecucin de ajustes aqu y all, la puesta en prctica de los nuevos ajustes y el perfeccionamiento de todo una y otra vez.
ENFOCAR
Identifique cmo y dnde le ayuda esta fortaleza en su cargo actual. 1. En qu momento puede aplicar esta fortaleza en su trabajo? En qu actividades? 2. Con qu frecuencia logra aplicar esta fortaleza? El beneficio de hacer esto no ser slo que se sentir mejor consigo mismo aunque no debe despreciar ese beneficio porque, muchas veces, para lograr un cambio en la vida, lo nico que se necesita es cambiar la forma de percibirse. El beneficio principal quiz sea que podr descubrir que est utilizando esta fortaleza con mucha mayor frecuencia de lo que pensaba. Por tanto, dedique tiempo a evaluar este aspecto. 3. Cundo y cmo ha demostrado estas fortaleza serle de verdadera ayuda en su trabajo? 4. Qu clase de retroalimentacin ha recibido sobre esta fortaleza, si es que la ha recibido?
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LIBERAR
Identifique las oportunidades desaprovechadas en su cargo actual. 5. Qu situaciones podra buscar para utilizar ms esta destreza? 6. Podra cambiar (mover) su horario de trabajo para acomodar esas situaciones? Necesita consultar con alguien para hacerlo? Con quin? 7. Qu sistemas o tcnicas podra ensayar para acelerar esta fortaleza? 8. Cmo podr medir hasta qu punto est utilizando esta fortaleza? 9. Tiene dificultades con alguna de las responsabilidades de su cargo actual? Cules? Cmo puede utilizar esta destreza para superar ese problema?
EDUCAR
Aprenda nuevas destrezas y tcnicas para reforzar esta fortaleza. 10. Qu destrezas nuevas podra aprender para apalancar esta fortaleza? 11. Qu medidas podra tomar para aprender esas destrezas? Hay libros que pueda leer, cursos que pueda tomar, investigacin que pueda efectuar en Internet? 12. A quin podr observar mientras hace el trabajo? 13. Con quin podr hablar acerca de la manera de utilizar esta fortaleza con mayor eficiencia?
MULTIPLICAR
Estructure su funcin alrededor de esta fortaleza. 14. Cmo podra compartir con otras personas las mejores prcticas derivadas de su fortaleza? Cundo podra hacerlo? 15. Cmo podra ampliar su funcin para utilizar mejor esta fortaleza?
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QU SUCEDER SI
no s si debo de aceptar este cargo? Cada vez que alguien contempla la posibilidad de cambiar de trabajo, por lo general se hace tres preguntas. La primera es: Cul es el propsito fundamental del trabajo; me interesa ese propsito? La segunda pregunta es: Con qu tipo de personas estar trabajando? La tercera pregunta es: Cules sern las actividades concretas con las cuales llenar mis semanas? Las actividades siempre se impondrn por encima del propsito y de las personas. El qu siempre se impone sobre el por qu y el con quin.
Sugerencias para los gerentes que dirigen con base en las fortalezas
Su funcin principal es or lo que dice su empleado, confirmar lo que le oye decir y sugerir las medidas que podran tomarse. Busque un foro donde sus empleados puedan dialogar con sus compaeros de equipo de lo que han aprendido sobre sus fortalezas y debilidades. Cercirese de aplicar lo aprendido acerca de las fortalezas y debilidades al asignar funciones y conformar los equipos para los proyectos.
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Elaborado por
Carlos.Aguirre@incae.edu