UE2 Professionnalisation en mecatronique EC8 Maintenance D.

Gridaine

TD1

Le robot de peinture connat un grand nombre de dfaillance, et sont rpertories dans lhistorique page suivante. Il vous est demand de faire une tude des diffrents cots et de conclure Classification des dfaillances : Repres Composants A Pistolet de peinture B Vrins C Axe de coude D Poigne de programmation E Nez F Fusibles G Fins de courses H Limiteurs de pression I Dfaut connectique J Carte C1 K Carte C2

Donnes: Taux de main doeuvre de maintenance 29 /h Taux dindisponibilit 533 /h Taux de possession du stock 20 % par an Temps de fonctionnement 5928 h/an

Effectuer le calcul dtaill des diffrents cots pour les dfaillances sur lorgane repr A : Somme des temps darrts : Cot de main duvre : Cot des pices de rechange : Cot dindisponibilit : Cots de dfaillance : Somme des temps darrts Cot de main duvre Cot des pices de rechange Cot dindisponibilit Cots de dfaillance

Composants A B C D E F G H I J K

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TD2

Dans une entreprise de fabrication de portes moules, un oprateur manuvre un robot de peinture par lintermdiaire dune poigne pilotant le pistolet a peinture du robot. Cette poigne connat souvent des dfaillances et ncessite une intervention. Le chef du service maintenance estime que la maintenance corrective est trop coteuse sur le pistolet de peinture. Afin de diminuer ces cots il suggre dacheter et de garder en stock une poigne, afin deffectuer lchange standard et diminuer le temps de rparation.

1) Quen pensez-vous ? : 2) Calculez de manire objective, la rentabilit de la maintenance corrective de la solution existante par rapport la nouvelle en projet, et dterminer si il y a lieu le seuil de rentabilit.

Donnes : Temps de fonctionnement annuel de la poigne 5928 heures. Cot dune poigne neuve 840 . Par Weibull on a dtermin pour lquipement et un MTBF de 1157 heures. Le relev des bons de travaux nous permet destimer un MTTR de 1.15 heures Un TTR est compos de la dpose, de la rparation et le remontage de la poigne. Temps de dpose et remontage 0.25 heure Taux dindisponibilit 535 /h Taux de main duvre de maintenance 29 /h Taux de possession dune poigne en stock 20% par an

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TD3

Analyse des Cots Le cot moyen annuel de maintenance CMA

Une entreprise de fabrication mcanique possde un centre dusinage commande numrique depuis trois ans. Son prix dachat tait de 210 k. Voici le rsultat et les prvisions provenant de ltude ralise pour douze ans de fonctionnement.

Anne Valeur de revente en k Cots de maintenance en

1 144
500

2 107
800

3 85
1200

4 70
2000

5 60
3200

6 50
5000

7 40
8000

8 33
12500

9 28
20000

10 21
32000

11 16
45000

12 12
60000

1) Calculez le moment ou il serait judicieux de revendre cette machine. 2) Refaire les calculs en tenant compte cette fois-ci dun taux dactualisation de 5% 3) A la date prsume de revente on a trois possibilits - Continuer fonctionner ainsi - Remettre niveau la machine (cot de 13300 ) - Procder au remplacement lidentique Commenter et reprsenter graphiquement le rsultat des trois solutions en se basant sur ltude avec actualisation.

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TD4
Une entreprise dsir remplacer son installation actuelle de lampes par une autre installation avec des lampes conomiques. On va donc tudier les diffrents cas possibles qui soffrent elle.

1)

Elle dcide de remplacer toutes les lampes en une seule fois, calculer le seuil de rentabilit : - a : Dterminer le cot de fonctionnement actuel - b : Dterminer le cot de fonctionnement et dinvestissement de la nouvelle solution - c : Dterminer le seuil de rentabilit (Faire une reprsentation graphique) Elle dcide de remplacer les lampes sur trois ans ( 1/3 par anne), calculer le nouveau seuil de rentabilit : - a : Dterminer le cot de fonctionnement et dinvestissement de la nouvelle solution pour la premire anne - b : Faire de mme pour la deuxime et la troisime anne. - c : Dterminer le seuil de rentabilit (Faire une reprsentation graphique) Si lon tien compte de lactualisation des cots, quel sera le seuil de rentabilit pour la solution numro 2 ? - a : Actualiser les cots de chaque anne - b : Dterminer le seuil de rentabilit (Faire une reprsentation graphique)

2)

3)

Donnes : Installation actuelle : 400 lampes de 300W, on change 50 lampes par an, une lampe cote 18 . Nouvelle installation : Lampes de 80W, on ne considre aucun remplacement de lampe, une lampe cote 33

Donnes de fonctionnement : Lentreprise travail 12 heures par jour, 5.5 jours par semaine et 32 semaines par an. Le prix du kWh est de 0.08 . Le taux dactualisation moyen des cots est de 8% lan.

En cas de dfaillance des nouvelles lampes celles-ci sont remplaces par les anciennes de 300W