97

Introduccin
Actualmente, toda organizacin produce movimientos de distintas cantidades de dinero, unas
en mayor proporcin que otras, dependiendo del tamao y la dimensin de sus intercambios
comerciales. Cuando se habla de dinero inmediatamente se asocia con las nanzas y, en las
organizaciones, con la Administracin Financiera (af), que se ocupa de las nanzas en las orga-
nizaciones de distinto tamao, tipo y orientacin. La af es el rea de las nanzas encargada de
gestionar adecuadamente los recursos de que dispone una organizacin mediante una ptima
gestin nanciera ejercida por el Gerente Financiero (gf) o a quien le corresponda asumir tal
responsabilidad, en este sentido, a l le corresponde tomar decisiones de inversin, nancia-
miento y distribucin de las ganancias o excedentes.
No todas las empresas u organizaciones le dan la importancia debida a la af dentro de su
gestin, muchas slo alcanzan a seguir los lineamientos contables a objeto de cumplir con las
exigencias privadas, en parte de los interesados directos, como pueden ser los dueos o socios
de una empresa y los entes pblicos de control con nes scales, sin embargo, la af va mucho
*Fecha de recepcin: 30 de noviembre de 2010. Correo electrnico: ismaira@ula.ve.
La importancia de la administracin
nanciera en las cooperativas agrcolas
Ismaira Contreras de Ussher
El presente trabajo tiene como objetivo destacar la importancia de
la administracin nanciera en las cooperativas agrcolas, en primer
trmino se hace una breve revisin de la administracin nanciera,
posteriormente se analiza la relevancia de la agricultura como
componente de la estructura econmica de cualquier pas, despus se
hace una revisin de las cooperativas agrcolas como organizaciones
del sector de economa social. Finalmente, se concluye sealando
las interrogantes an por resolver desde la administracin nanciera
y la teora econmica, a n de adecuar los conocimientos y prcticas
profesionales a la realidad en la agricultura y las cooperativas agrcolas.
Palabras clave: administracin nanciera; agricultura; cooperativas
agrcolas.
Resumen
98
Anlisis
ms all de la contabilidad por cuanto toma decisiones a futuro basadas en los Flujos de Efecti-
vo (fe),
1
a diferencia de la contabilidad que reporta hechos pasados, de all la importancia de la
primera por cuanto pretende anticiparse a lo que pueda ocurrir, valindose de herramientas de
gestin nanciera y tomando en cuenta variables como el riesgo y los rendimientos esperados.
El sector agrcola constituye uno de los ms importantes en toda economa, del cual se ob-
tienen los alimentos necesarios para la poblacin rural y urbana, insumos para la agroindustria,
se genera desarrollo econmico y se interacta con el medio ambiente natural, en muchos
casos es un sector marginado, no slo por los gobiernos, sino tambin por instituciones de
diversa ndole, como son las educativas y los colegios profesionales, debido entre otros aspec-
tos al gran riesgo de la actividad agrcola y las particularidades del sector, lo cual obliga a ser
creativo, interactivo, comprometido y dispuesto a adecuarse a cada situacin particular. Las
cooperativas agrcolas de igual forma renen las caractersticas del sector y adems aquellas de
las organizaciones de Economa Social,
2
como son entre otras, ser organizaciones sin nes de
lucro basadas en principios de participacin democrtica, autogestin, independencia, solidari-
dad, valores equitativos y humanitarios.
El este trabajo se pretende hacer una aproximacin al anlisis de los tres aspectos mencio-
nados, es decir, af, agricultura y cooperativas agrcolas, para luego reexionar en la importancia
de la af en las cooperativas agrcolas, se plantean una serie de vacos en el conocimiento y
en la prctica de la af adaptada a estas organizaciones, concluyendo en los grandes desafos
que tienen por delante las instituciones educativas a todos los niveles en las reas de ciencias
econmicas para la agricultura y para las organizaciones de economa social como son, las
cooperativas.
Administracin nanciera
De acuerdo con Emery y Finnerty (2000), las nanzas se encargan de determinar el valor,
en tal sentido, la pregunta de Cunto vale algo?, se plantea continuamente. Las nanzas se
ocupan adems de la forma como se toman las mejores decisiones en trminos de inversin,
nanciamiento y reparto de dividendos. Por su parte, Gitman (2003) dene a las nanzas,
como el arte y la ciencia de administrar dinero. En general todos los individuos, familias, em-
presas y organizaciones de distinto tamao y tipo obtienen dinero, lo invierten y lo ganan, es
ah donde las nanzas intervienen en todo el proceso de transferencia de dinero entre personas,
organizaciones, gobiernos y pases.
Como ciencia, las nanzas se enfoca a tres reas importantes como son la administracin
nanciera, las inversiones y los mercados e intermediarios nancieros, en las tres se realizan
1
Se consideran las entradas y salidas de efectivo, diferenciando los ingresos y gastos que se cuantican para calcular las utilidades netas
generados por una empresa en algn periodo econmico (Besley y Brigham, 2000).
2
Conjunto de actividades econmicas realizadas por organizaciones creadas para satisfacer las necesidades propias de sus asociados
(Bastidas, 2009).
99
La importancia de la administracin nanciera
las mismas transacciones nancieras pero con un enfoque diferente en cada caso (Emery y
Finnerty, 2000).
Puntualmente, la af corresponde al rea de las nanzas que adopta principios dentro de
una organizacin con el n de crear y mantener valor a travs de la toma de decisiones y una
impecable administracin de los recursos (Emery, Finnerty y Stowe, 2000).
El gf es quien tiene el deber de ejercer la af dentro de una organizacin, l ser el responsa-
ble de administrar activamente todos los asuntos nancieros de empresas pequeas, medianas
y grandes, pblicas, privadas, lucrativas y no lucrativas (Gitman, 2003). Las tareas son diversas
y se puede resumir en planicar la gestin nanciera para el corto, mediano y largo plazo, lo cual
implica visualizar anticipadamente cmo se obtendrn, es decir, de dnde vendrn los fondos, y
cmo se asignarn, esto es, en qu se invertirn los recursos obtenidos para maximizar el valor
de la organizacin.
De lo anterior se deduce que las principales decisiones a tomar por el gf, de acuerdo con el
enfoque tradicional son las que corresponden a la inversin, nanciamiento y reparto de divi-
dendos, utilidades o excedentes. De acuerdo con Ross, Westereld y Jordan (1995), el gf se
ocupa de tres problemas fundamentales, a saber:
icsu,ucsto cc c+,|t+|, uc |~,||c+ ,|+-c+ , +c~|-|st+ |+s |-.cs|o-cs cc |+o ,|+zo,
istuctu+ cc c+,|t+|, cocs,o-cc + |+ co~||-+c|o- cc ccuc+ , c+,|t+| cuc|co, ,
~c~|-|st+c|o- cc c+,|t+| cc t+|+o, sc c|cc + cstuctu+ cc +ct|.os , ,+s|.os + coto
plazo.
Por su parte Van Horne y Wachowicz, Jr. (2002) identica las decisiones del gf como:
cc|s|o-cs cc |-.cs|o-, |+ co-s|cc+ co~o |+ ~+s |~,ot+-tc ,ucs sc t+t+ cc cc+ .+|o,
se inicia con la adecuada identicacin de activos requeridos por una empresa;
cc|s|o-cs cc |-+-c|+~|c-to, cs |+ scu-c+ c- |~,ot+-c|+ , cocs,o-cc +| +-+||s|s cc
la adecuada mezcla de nanciamiento de la empresa, combinando fuentes internas como
aporte de los socios y reinversin de utilidades con fuentes externas obtenidas a travs de
diferentes formas de pasivos, y
cc|s|o-cs cc +c~|-|st+c|o- cc +ct|.os, sc c|cc + |+ |~,ot+-c|+ cc +c~|-|st+ co-
eciencia los activos y el nanciamiento obtenidos y a preocuparse ms por el manejo de
los activos circulantes
3
que por los activos jos.
4

En general, el gf debe orientarse a crear valor, lo cual va mucho ms all de la maximizacin
de ganancias, es decir, maximizar el precio de mercado por accin. Lo anterior signica tomar
3
Activos de corto plazo que se espera se conviertan en efectivo en un periodo menor o igual a un ao (Contreras, 2005).
4
Activos adquiridos para la operacin total de una organizacin y sin propsito de venderlos o ponerlos en circulacin (Contreras, 2005).
100
Anlisis
en cuenta las utilidades presentes y futuras esperadas por accin, el tiempo, la duracin y el
riesgo de dichas utilidades, la poltica de dividendos de la empresa y otros factores que inuyen
en el precio de las acciones.
La af en trminos de horizonte de tiempo, se puede diferenciar en el corto y largo plazo
(Ross et al., 1995), no existe una denicin aceptada universalmente para las nanzas a corto
plazo, la principal diferencia entre las de corto y largo plazo es el posicionamiento en el tiempo
de los fe, regularmente las decisiones nancieras de corto plazo consideran a las entradas y
salidas de efectivo generadas en el transcurso de un ao o menos, mientras que las decisiones
nancieras a largo plazo involucran las entradas y salidas de efectivo esperadas en lapsos su-
periores a un ao y que comprometan a la empresa por un largo periodo (cinco aos o ms).
Como ejemplo de decisiones nancieras de corto plazo se puede mencionar la compra de
materia prima e insumos en general, se paga efectivo, se venden productos y se espera recibir
el efectivo por dicha venta en el transcurso de un ao, en contraste, una decisin nanciera
de largo plazo est asociada, por ejemplo, con la compra de una maquinaria especial para el
proceso productivo o la ampliacin de la capacidad instalada, lo cual implica buscar los fondos
necesarios (decisin de nanciamiento) para la adquisicin de activos (decisin de inversin)
que beneciarn a la empresa por un largo periodo, en la gura 1 se observan algunas de las
decisiones diarias y ocasionales tomadas por el gf.
Figura 1. Funciones del gerente nanciero
*Si se espera maximizar el valor de la empresa para sus accionistas, es necesario determinar la interrelacin
apropiada entre el riesgo y el retorno (trade off).
Fuente: elaboracin propia a partir de Block y Hirt, 2001.


DIARIAS:

- Manejo del crdito;
- Control de
inventarios;
- Pago a
proveedores, y
- Recaudo y
desembolso de
fondos
(presupuesto de
efectivo).

OCASIONALES:

- Emisin de
acciones;
- Emisin de bonos;
- nversiones en la
bolsa;
- Compra de
maquinaria y
equipos
(presupuesto de
capital), y
- Decisin de
dividendos.
()
nterrelacin
*

META:

Maximizar la
riqueza de los
accionistas
101
La importancia de la administracin nanciera
En el proceso de maximizar el valor de la empresa y lograr los objetivos nancieros, el
gf debe enfrentar diversos conictos, de acuerdo con Bolten (1991), los ms comunes se
reeren a:
i+ ,ocuct|.|c+c , c| co-to| cc |+ c~,cs+,
i+ c-t+||||c+c , c| |cso cc |+s |-.cs|o-cs, cs ccc|, c| t+cc o||,
i+s c||cc-c|+s cs,ccto + |os o|ct|.os cc |+ c~,cs+, c-tc |+s ,cso-+s |-tccs+c+s c
involucradas;
ios o|ct|.os cc c-t+||||c+c , cc cs,o-s+||||c+c soc|+|, ,
C+,+c|c+c cc c+||z+ u- +-+||s|s c|cct|.o |-tc+-co tocos |os co-||ctos.
En relacin con el conicto 3 sealado por Bolten (1991), Van Horne y Wachowicz (2002) lo
identican como el problema de agencia y es aquel que surge cuando existe separacin entre la
propiedad y el control en las empresas modernas, esta situacin genera conictos potenciales
entre dueos y administradores, puede ocurrir que los objetivos de estos ltimos dieran de
los de los accionistas, se genera una situacin en la cual los segundos actan a favor de sus
propios intereses y no de los accionistas.
La funcin de la af se organiza de diferentes formas, dependiendo de las caractersticas
de la empresa en cuanto a tamao, sector al que pertenece y objetivos que persigue, en las
grandes corporaciones el director nanciero puede ser miembro del consejo de direccin y
reporta al director general o presidente. De acuerdo con Moyer, McGuigan y Kretlow (2000),
el gf debe supervisar las funciones de contabilidad, tesorera, impuestos, auditora y, adems,
muchas veces son responsables de la planeacin estratgica, el intercambio de divisas, y su
vigilancia, la administracin del riesgo de la volatilidad de las tasas de inters y de los niveles
de produccin e inventarios, entre otras. Aunado a lo anterior, los gf deben comunicar con e-
ciencia, a todo el pblico interesado, el desempeo nanciero de la empresa. Una forma comn
como el gf divide y administra las funciones a desempear es entre el contralor y el tesorero.
Moyer, McGuigan y Kretlow (2000) indican las responsabilidades de cada uno, segn se indi-
ca en el cuadro 1. Es importante destacar que en muchas empresas pequeas y medianas las
funciones del gf son realizadas por una sola persona, quien puede ser el dueo o duea, o por
un pequeo grupo, en estos casos la distincin entre ellas es confusa.
102
Anlisis
Cuadro 1. Organizacin de la funcin de la administracin nanciera
Fuente: elaboracin propia con base en Moyer, McGuigan y Kretlow (2000).
De acuerdo con Block y Hirt (2001), el campo de las nanzas se encuentra estrechamente
relacionado con la economa y la contabilidad, por lo tanto, los gf deben entender claramente
las relaciones entre estas reas. Mediante el anlisis de la economa se obtiene la estructura
necesaria para tomar decisiones en reas como el anlisis de riesgo, la teora de precios a travs
de las relaciones de oferta y demanda y el anlisis comparativo del retorno. Moyer, McGuigan
y Kretlow (2000), sealan la importancia para el gf de conocer muy bien dos reas de la
ContraIor Tesorero
ContabiIidad financiera: responsable
de preparar los Estados Financieros
Bsicos (EFB), balance general, estado
de resultados, estado de movimiento de
efectivo y estado de movimiento del
patrimonio.

Administracin de efectivo y vaIores
negociabIes: responsable de vigilar las
finanzas de corto plazo, obtencin de fondos
de distintas fuentes e inversin de los
excedentes en valores negociables, en
general, maneja todo el pronstico de efectivo.
ContabiIidad de costos: responsable
de preparar los presupuestos de
operacin y de supervisar el desempeo
de los diferentes departamentos de la
empresa.

AnIisis de presupuestos de capitaI:
responsable del anlisis de las inversiones de
largo plazo o de capital tales como plantas y
equipos nuevos.
Impuestos: prepara los informes a ser
presentados ante las diferentes
instancias de recaudacin
gubernamentales locales, estatales y
nacionales.

PIaneacin financiera: responsable del
anlisis de las fuentes de fondos de largo plazo
necesarias para mantener y ampliar las
operaciones. Estas fuentes pueden ser
emisiones de acciones o bonos, entre otras.

AnIisis de crdito: responsable de la
determinacin del crdito a ser asignado a
cada uno de los clientes de la empresa,
regularmente trabaja conjuntamente con el
rea de mercadotecnia.

ReIacin con inversionistas: responsable de
la vinculacin con los inversionistas
institucionales tales como los fondos mutuales,
las agencias calificadoras de valores, los
accionistas y toda la comunidad financiera.
Procesamiento de datos: responsable
del procesamiento de datos de la
empresa, de la contabilidad corporativa y
la nmina.

Administracin de fondos de pensiones:
responsable de invertir las contribuciones, al
fondo de pensiones hechas por los empleados.
Estas funciones pueden ser internas o de
asesora.

103
La importancia de la administracin nanciera
economa: la microeconoma que maneja las decisiones econmicas de las personas, hogares
y empresas, y la macroeconoma que observa el conjunto de toda la economa. Adems, el gf
debe entender el sistema de la banca comercial del pas y las interrelaciones entre los diferentes
sectores de la economa, as como los reportes de variables macroeconmicas como el Produc-
to Interno Bruto, la produccin en las distintas reas, el ingreso disponible, la tasa de inacin,
las tasas de inters, las polticas scales, las retenciones obligatorias, estos conocimientos le
permitirn tomar mejores decisiones, por ejemplo obtencin y asignacin de crditos, as como
de inversiones y nanciamiento.
En ocasiones, a la contabilidad se le identica como el lenguaje de los negocios debido al
suministro informacin a travs de los Estados Financieros Bsicos (efb) y su posterior anlisis
e interpretacin, identicados como el balance general, el estado de resultados, el estado de
movimiento del patrimonio y el estado de movimiento de efectivo, la informacin reportada en
los efb debe ser veraz para visualizar la situacin econmica-nanciera de la empresa.
Con base en lo anterior, el gf debe posibilitar que se conecte la economa con la contabili-
dad mediante una correcta gestin nanciera. Es importante aclarar, el campo de accin de la
contabilidad y de la af, las actividades nancieras y contables estn muy relacionadas y, por lo
general, se entrecruzan, con frecuencia es difcil diferenciar la af y la contabilidad, en empresas
pequeas es comn ver al contador realizando la funcin nanciera y en algunas grandes la
actividad nanciera la suelen realizar muchos contadores, no obstante existen dos diferencias
fundamentales entre las nanzas y la contabilidad, una tiene que ver con el nfasis en los fe y
la otra con la toma de decisiones (Gitman, 2003).
En cuanto al nfasis en los fe, se observa que la contabilidad permite medir el desempeo
de la empresa, evala su posicin nanciera y cancela los impuestos, tal como ya se indic, pre-
senta la situacin de hechos pasados en la empresa a travs de los efb, con base en el Principio
de Acumulacin.
5
Por su parte, el gf centra su atencin en los fe reales, es decir, reconoce los
ingresos y gastos slo respecto de los fe positivos (entradas) y negativos (salidas), de manera
independiente de las prdidas y ganancias, como ocurre en la contabilidad.
En relacin con la toma de decisiones, la principal diferencia entre las nanzas y la conta-
bilidad se basa en que los contadores dedican la mayor parte de su tiempo a la recopilacin de
informacin para la elaboracin y presentacin de los efb, mientras que el gf evala los efb,
produce datos adicionales, toma decisiones con base en las evaluaciones realizadas de los ren-
dimientos y riesgos asociados y, en general, visualiza el futuro de la empresa, signica entonces
que la contabilidad hace nfasis en la informacin del pasado mientras que la administracin
nanciera prioriza la situacin futura de la empresa.
5
Proceso mediante el cual, desde el punto de vista contable, se registran todas las transacciones en el momento en que ocurren, aun y
cuando no generen movimiento de efectivo.
104
Anlisis
Hay otras reas interrelacionadas con la af fundamentalmente en lo interno de cualquier
empresa, as se identican las reas de produccin, mercadotecnia, recursos humanos y m-
todos cuantitativos, los cuales consideran el uso de la estadstica, el clculo diferencial y la
matemtica nanciera, adems de distintos modelos computacionales. Los gf deben evaluar el
impacto nanciero del desarrollo de nuevos procesos productivos, productos y servicios de la
gerencia de produccin, los planes de publicidad y promocin de mercadeo, los sueldos, sala-
rios e incentivos del departamento de recursos humanos y el uso de las tcnicas cuantitativas
ms apropiadas para resolver los distintos problemas complejos de la af.
La agricultura, su importancia y estructura
De acuerdo con Reca y Echeverra (1998), la importancia de la agricultura va mucho ms all
de la oferta de alimentos, entendiendo que la produccin no es el n en si mismo, es un medio
para satisfacer las necesidades de consumo y la gran mayora de los benecios sociales de la
agricultura provienen de los precios ms bajos de los alimentos, captados por el Excedente del
Consumidor.
6
En la realidad actual la agricultura debe visualizarse como un proceso sistmico
el cual se fundamenta en la eciencia requerida en cada una de las etapas identicadas como
la produccin primaria, los proveedores de bienes y servicios, la poscosecha, la transforma-
cin, distribucin y comercializacin de la produccin generada. Los autores citados consideran
ms apropiado conceptualizar a la agricultura comercial como cadenas agro-procesadoras o de
agronegocios en lugar de produccin primaria. Adicionalmente, el sector agrcola es parte
de otro ms amplio como es el rural, el cual comprende la produccin y los espacios geogrcos
con su componente social y medio ambiental.
El enfoque sistmico de la agricultura implica articular la alimentacin, los recursos natura-
les, la pobreza y el desarrollo rural, y as apreciar de manera adecuada la naturaleza multidimen-
sional e interdependiente de las vinculaciones con el resto de la sociedad y la economa. En este
contexto, la agricultura requiere enfrentar desafos polticos, sociales, econmicos y culturales,
fortalecer articulaciones con otros sectores que permitan garantizar la integracin de estructu-
ras productivas, la preservacin del medio ambiente y el incremento de exportaciones de pro-
ductos con mayor valor agregado que slo el de las materias primas (Reca y Echeverra, 1998).
Segn Comins (2001), el n primordial de los sistemas agrarios es suministrar alimentos y
dems productos a otras poblaciones establecidas en el medio rural y exportar tales productos
hacia los conglomerados urbanos para satisfacer las necesidades de consumo. En cada caso,
la capacidad productiva vara en funcin de las condiciones naturales y de los medios tcni-
cos y organizativos disponibles. El autor indica cmo la produccin de alimentos pasa a ser el
elemento clave del proceso de desarrollo y presenta tres soportes fundamentales en el debate
del desarrollo rural: crecimiento demogrco, produccin de alimentos y sostenibilidad de los
6
El consumidor raramente paga por una mercanca el precio que estara dispuesto a pagar antes de quedarse sin esta mercanca (Sheldon
y Pennance, 1981: 253).
105
La importancia de la administracin nanciera
recursos. Entre ellos se producen interrelaciones muy complejas que algunas veces resultan
en desequilibrios entre poblacin y alimentos, lo cual genera subnutricin y pobreza, en otros
casos se presionan de manera desmesurada los recursos disponibles lo cual pone en riesgo la
sostenibilidad.
En resumen, el reto para la agricultura en el contexto del desarrollo rural, es tratar de res-
ponder a la interrogante siguiente: cul es la relacin existente entre crecimiento demogrco,
produccin de alimentos, desarrollo econmico y medio ambiente?
Paredes (1998), se reere a la forma como, con el paso del tiempo, se han profundizado
los nexos campo-ciudad, agricultura e industria, generndose una efectiva unin e integracin,
modicndose de manera signicativa los lmites y contornos. Las caractersticas que en trmi-
nos generales denen una comunidad rural son:
ico-o~|c+s. +| sccto tc-|c+~c-tc sc |c ||+~+ cco-o~|+ ,|~+|+ ,o su +ct|.|c+c ,o-
ductora de materia prima y genera bienes primarios, alimentos e insumos para el sector
industrial donde se convierten en productos elaborados mediante los procesos de trans-
formacin. Entre los sectores agrcola e industrial se produce una interdependencia, la
agricultura provee a la industria materia prima, insumos, alimentos y fuerza de trabajo, la
industria por su parte, provee a la agricultura de electricidad, industria qumica (fertilizantes
y plaguicidas, entre otros), mquinas, equipos e implementos agrcolas, en consecuencia,
tales relaciones agroindustriales son parte de la interdependencia econmica y de los nexos
productivos que contribuyen con el desarrollo econmico;
c~o+|c+s. |+ ocu,+c|o- cc| cs,+c|o u+| cs c||cc-tc + |+ cc| u|+-o ,ocucto cc |+
pauta marcada por la diferente localizacin productiva. La densidad demogrca, en trmi-
nos de la proporcin de habitantes por km
2
, es menor en el espacio rural y adems en este
se presenta una dispersin poblacional, al contrario de las zonas urbanas donde existe una
gran concentracin y elevada densidad demogrca;
is|cosoc|o|o|c+s. c- |+ co~u-|c+c u+| ,cco~|-+- |os -cxos so||c+|os , cc |cc-t||c+-
cin humana, una baja movilidad y homogeneidad social, lo que hace presente una fuerte
estandarizacin en los valores sociales y en los patrones de conducta de dicha comunidad,
por otra parte, segn el autor es ms cerrada y resistente a los programas de cambio social
y el horizonte social de expectativas, aspiraciones, objetivos y metas es muy limitado. Al
contrario de las comunidades urbanas donde se presenta una fuerte deshumanizacin, una
mayor pluralidad social y cierta heterogeneidad cultural, el modernismo, la gran movilidad
y el ujo de informacin propician una mayor apertura a los cambios y una mayor impor-
tancia a los planes futuros;
Co~u-|c+c|o-+|cs. c| |o~|c cc| c+~,o ~+-t|c-c c|+c|o-cs cc co~u-|c+c|o- co- ,c-
dominio directo y personal, en tanto que en las zonas urbanas las comunicaciones son
masivas e impersonales, y
106
Anlisis
~~||c-t+|cs. c| ~cc|o u+| sc ccs+o||+ c- u- ccos|stc~+ -+tu+| co- ,|o|c+c c- ,occ-
sos biticos, en el medio urbano el hbitat es ms articial, existe una gran infraestructura
fsica y procesos mecnicos.
Figura 2. Sistema de la estructura agraria
Fuente: elaboracin propia con base en Paredes (1998).
107
La importancia de la administracin nanciera
Es importante entender la estructura agraria, que junto con las caractersticas mencionadas
y la conceptualizacin de la agricultura y del medio rural, conguran el entorno dentro del cual
funcionan las cooperativas agrcolas. Paredes (1998) dene a la estructura agraria como un
sistema conformado por interacciones econmicas, polticas y sociales, con un ncleo central
conformado por la propiedad y explotacin de la tierra y los recursos necesarios para su ex-
plotacin, segn ciertos patrones econmicos y sociales. De acuerdo con esta denicin, es
posible identicar los componentes de dicha estructura en cuatro grupos: econmicos; sociales;
polticos y gerenciales.
En los componentes econmicos se encuentran los factores clsicos del proceso producti-
vo como son la tierra, la cual, junto con los recursos fsico-ambientales representan las fuerzas
productivas naturales de la agricultura. La relacin hombre-tierra es fundamental para entender
la estructura agraria, en particular, las formas de propiedad o de tenencia permiten denir el
control de los componentes agrobiolgicos y agroqumicos, en este sentido es posible encon-
trar formas de tenencia estatal, colectiva y privada. Cuando no existe propiedad de la tierra se
encuentran tenencias precarias tales como el pago de una renta con trabajo, el pago de una
renta con dinero, la aparcera con pago de renta en especie y otras formas mucho ms precarias
como son las invasiones o tenencia a la fuerza.
Otro elemento del grupo econmico es el capital que est representado fundamentalmente
por la tecnologa, en particular, la tecnologa agraria la conforman los medios e instrumentos
de trabajo que en conjunto forman los medios de produccin de la agricultura. La tecnologa
agrcola se clasica en:
~o~cc+-|c+s. Co-.ct|c+s c- c|ccto~cc+-|c+s cu+-co sc |-co,o+ c-c|+ c|ct|c+ ,
electrnica cuando se incorporan sistemas computarizados;
~o||o|o|c+s. Cocs,o-cc- + |--o.+c|o-cs , ccscu||~|c-tos +|c+-z+cos c- c| c+~,o
gentico vegetal o animal y se traduce en la obtencin de semillas mejoradas con un rendi-
miento por hectrea mayor;
~ou|~|c+s. ix,cs+c+s c- tc-|c+s uc co-t||u,c- + ~co+ c| ,otc-c|+| ,ocuct|.o
mediante la fertilizacin y el combate de plagas y malezas, estas tcnicas se traducen en la
produccin de agroqumicos, y
~o-o~|c+s. :o- |+s ,+ct|c+s cu|tu+|cs , tc-|c+s cc ~+-co, co~o ot+c|o- cc cu|t|-
vos, preparacin del terreno, prcticas y labores agrcolas en general.
El tercer elemento del grupo econmico es el trabajo que representa la energa puesta por el
hombre dentro de la estructura agraria, se pueden observar diferentes modalidades de fuerza
de trabajo, por ejemplo, la forma de trabajo directo si corresponde a una estructura familiar,
trabajo comunitario si se da en una estructura agraria colectiva como una cooperativa y trabajo
asalariado si la estructura es una empresa capitalista.
108
Anlisis
El otro componente de la estructura agraria denido por Paredes (1998) es el social, den-
tro de ste se reeja, en trminos de indicadores, valores referidos al nivel de ingresos, niveles
de formacin educativa, niveles de salud, tasas de morbilidad, de mortalidad y esperanza de
vida, tasas de crecimiento natural de la poblacin, formas de hbitat y red de servicios bsicos
comunales. Otros elementos a considerar en este componente son las formas de ocupacin
del espacio fsico, las manifestaciones culturales, como el folklore, la religin, las tradiciones y
costumbres, las actitudes ante los distintos hechos de la vida y los valores sociales en general.
El siguiente componente es el poltico, lo conforman las diferentes instituciones y relacio-
nes jurdico-polticas que conectan la estructura agraria con las estructuras restantes y con
la sociedad. La estructura poltico-institucional expresa las relaciones de poder a travs de la
intervencin del Estado en todo lo relativo al desempeo de la agricultura, expresada en la
polticas de financiamiento pblico, en los planes de transferencia tecnolgica y de subsi-
dios, polticas de salarios, comercializacin y precios, entre otros. Todas estas polticas estarn
inuenciadas por el modelo de desarrollo econmico prevaleciente en cada pas, de acuerdo a
sus respectivos preceptos polticos y sus lineamientos econmicos, de estos depender cules
intereses clasistas o grupales son privilegiados o no.
El ltimo componente es el gerencial, que incorpora las formas organizativas, administrati-
vas y operacionales de la estructura agraria. Del buen o mal desempeo gerencial dependen los
resultados que se alcancen en trminos de eciencia de la estructura, relacin insumos-produc-
tos, ecacia demostrada en la relacin entre los objetivos y metas logrados y los planicados,
efectividad en trminos de rendimiento, productividad y rentabilidad del proceso productivo
en la estructura agraria.
En el anlisis de este componente, es pertinente observar la importancia dada a la contabi-
lidad y a la af en el sector agrcola, Arce (2005) ante la interrogante de Para qu sirve la con-
tabilidad? Plantea lo expresado por los productores agropecuarios, de acuerdo con el autor, los
productores opinan que los sistemas contables y administrativos burocratizan a las empresas
y slo sirven para dar cumplimiento a obligaciones legales, tributarias y de control por parte de
distintos organismos, que la informacin suministrada por la contabilidad es tarda e insuciente
y adems diere de la suministrada por los agrnomos, por cuanto estos se basan en supuestos
y no en documentacin como la contabilidad, que todos los sistemas contables y administrati-
vos no son de ninguna utilidad y por lo tanto, representan un gasto intil.
El autor maniesta como la situacin precedente es producto de factores tales como la
forma de generar la informacin contable y las distorsiones propias de un proceso inacionario,
la falta de circuitos administrativos adecuados, de sistemas presupuestarios, econmicos y -
nancieros, de sistemas de costos de produccin y de control de gestin adaptados a la actividad
agrcola y, por ltimo, el aislamiento interdisciplinario de las profesiones relacionadas, las cuales
no han dado respuestas oportunas al sector.
109
La importancia de la administracin nanciera
Las cooperativas agrcolas
Las cooperativas son asociaciones de personas que se unen para satisfacer sus necesidades
econmicas, sociales y culturales mediante procesos democrticos. Se identican como em-
presas de propiedad colectiva, de carcter comunitario que busca el bienestar integral personal
y colectivo (Molina y Garca, 2006).
Para los autores citados, los valores y principios cooperativos son esenciales si se espera
lograr una evolucin acertada. Las cooperativas sustentan su actividad en valores como: ayuda
mutua, responsabilidad, esfuerzo propio, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honesti-
dad, transparencia y el compromiso con los dems. A su vez, los principios universales que las
guan son:
i+ +soc|+c|o- +||ct+ , .o|u-t+|+. |+ ,cso-+ ~+-||cst+ su .o|u-t+c cc |-cs+ + |+ coo-
perativa as como su retiro de la misma, salvo casos especiales sealados en el estatuto que
la rige;
Ccst|o- cc~oc+t|c+. tocos |os +soc|+cos t|c-c- |u+|c+c cc o|||+c|o-cs , cccc|os c-
una cooperativa;
i+t|c|,+c|o- cco-o~|c+. |os +soc|+cos + |+ coo,c+t|.+ t|c-c- u-+ ,+t|c|,+c|o- cco-o-
mica igualitaria, en los aportes y en los resultados, aun cuando puede recibir nanciamiento
de una institucin pblica o privada;
~uto-o~|+ c |-cc,c-cc-c|+. |+s coo,c+t|.+s so- o+-|z+c|o-cs +uto-o~+s, co-to|+c+s
por sus miembros y que se ayudan a si mismas;
icuc+c|o-, c-tc-+~|c-to c |-|o~+c|o-. |+s coo,c+t|.+s cst+- o|||+c+s + |o~c-t+ |+
educacin integral, tanto de sus asociados como de las comunidades donde estn asenta-
das;
-o~c-to cc |+ |-tc+c|o-. |+s coo,c+t|.+s cc|c- co|+|o+ c-tc s|, co- c~,cs+s cc |+
economa social y su respectiva comunidad, a n de resolver en conjunto los problemas en
benecio de su existencia futura, y
Co~,o~|so co- |+ co~u-|c+c. |+ coo,c+t|.+ cc|c ,ocu+ |cc-t||c+sc , co~,o~c-
terse con las comunidades donde acta.
Por su parte, Bastidas (2005) desarrolla la especicidad cooperativa a travs de un conjunto
de rasgos o atributos que las diferencian de otras organizaciones, el primero se reere a las
cooperativas como Organizaciones de Economa Social (oes) y surgen como consecuencia de
la necesidad de un grupo de personas identicadas, de asociarse sin intermediarios, al respecto
seala el autor, que cualquier tipo de problema necesita de un mnimo organizacional de parte
110
Anlisis
de quienes lo enfrentan, se requiere jar objetivos y metas, asignar recursos y personas y gene-
rar procesos administrativos. El segundo rasgo expresa que las cooperativas desarrollan respon-
sabilidad social sin buscar el lucro, es decir, como consecuencia de la actividad econmica que
implica el acto cooperativo, se generan excedentes de los cuales, segn los principios coopera-
tivos, una porcin se reparte en funcin del trabajo personal y directo que los asociados prestan
a la cooperativa, y otra se destina para fondos a n de impedir su descapitalizacin y crear un
fondo para fortalecer la solidaridad de aquellas cooperativas que se perpetan en el tiempo.
El tercer rasgo se reere a la tica propia de las cooperativas, basada en sus valores y
principios. El cuarto rasgo indica cmo las cooperativas constituyen un binomio asociacin
empresa; es la asociacin la que asume el compromiso de orientar y dirigir las actividades em-
presariales y la empresa, como propiedad conjunta y de gestin democrtica, permite entender
a la cooperativa como un todo nico.
El rasgo cinco seala cmo las cooperativas deben desarrollar la intercooperacin e integra-
cin, la primera como un proceso continuo y dinmico permite enfrentar problemas colectivos,
la integracin se logra cuando las cooperativas de primer grado forman otra de grado superior
o una federacin orientadas a una misma actividad. El rasgo seis seala lo local, esencial de
las cooperativas, por lo que estas deben aportar soluciones pertinentes a los problemas ms
inmediatos de la poblacin existentes en el mbito local.
El rasgo siete seala al cooperativismo como participacin, esto signica que el acto par-
ticipativo se realiza sin presiones ni remuneracin, adems debe superar las responsabilidades
encomendadas e ir ms all agregando lo voluntario. El rasgo ocho indica la trascendencia
del cooperativismo a la sociedad mediante la autogestin, la cual debe cumplir los principios
cooperativos y caracterizarse por la horizontalidad, debe ser real y observable o no sera au-
togestin, sin embargo, en sociedades donde prevalecen las organizaciones burocrticas, la
autogestin se hace difcil.
Importancia de la administracin nanciera en
las cooperativas agrcolas
En prrafos anteriores se mencion que el objetivo primordial de la af es alcanzar la maximi-
zacin del valor de la empresa, lo cual, para una netamente capitalista signica maximizar el
valor de las acciones. Ahora bien, en este punto cabe hacernos una serie de interrogantes y
cuestionar la pertinencia de la af tal y como la hemos planteado para el sector cooperativo
y, de manera puntual, para las cooperativas agrcolas. Guerra (2002) enfatiza la necesidad
de discutir el signicado asignado al trmino lucro, para la economa social buscar o no nes
de lucro no representa una variable fundamental de anlisis, se hace nfasis, por el contrario,
111
La importancia de la administracin nanciera
en las formas de produccin, distribucin, consumo y acumulacin de sus organizaciones. Por
ejemplo, una cooperativa autogestionada generar una ganancia que les haga rentable la em-
presa, sin embargo, esta ganancia no ser tomada por el capital sino por el factor organizador
predominante por el resto de los factores, en particular al factor trabajo.
Si una cooperativa fundada sobre la base de valores igualitarios y humanistas, produce
bienes y servicios, procurar sacar provecho de ellos en funcin de los nes para los cuales fue
creada (en la mayora de los casos, sin nes netamente econmicos), signica que en el sector
solidario se hace economa y se obtiene ganancia o lucro pero con preeminencia de factores
alternativos organizadores de la actividad, es decir, con mecanismos de distribucin basados en
relaciones diferentes a las de intercambio, con formas de consumo integrales, en conclusin,
la solidaridad debe hacer presencia en estas organizaciones y deber permitir generar procesos
econmicos alternativos y propiciar una tercera lgica econmica.
Guerra (2002) narra cmo, de acuerdo con experiencias de trabajo, existe el convenci-
miento que nes de lucro no es el trmino apropiado para la realidad de las micro, pequeas
empresas, cooperativas y comunidades de trabajo, con lgica de desempeo diferente a la de
las empresas capitalistas. El sector solidario ms que alcanzar ganancias en sus empresas, pre-
tenden obtener ingresos para satisfacer sus necesidades, se desempean en el sector mercantil
pero bajo una racionalidad distinta a la de una empresa netamente capitalista, un verdadero
cooperativista no pretender hacerse rico, sino vivir dignamente de su trabajo. Finalmente el
autor indica una pobreza analtica desde la teora econmica y esta realidad genera obstculos
para visualizar claramente cmo pueden nacer y ser sustentables empresas racionales econ-
micamente sin perseguir nes de lucro.
En particular, las cooperativas agrcolas renen caractersticas distintivas, algunas indicadas
en el anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (foda) presentado en el
cuadro 2. Pareciera que no es necesaria una gestin nanciera, de acuerdo con los parmetros
planteados en el presente trabajo en el apartado sobre af, con presencia permanente en las
cooperativas agrcolas dadas sus caractersticas propias, su tamao, el limitado manejo de re-
cursos y las pocas transacciones, sin embargo, la gestin nanciera es fundamental para lograr
eciencia en la gestin de los recursos escasos y as contribuir a garantizar el bienestar integral,
personal y colectivo de sus asociados y su entorno.
112
Anlisis
Cuadro 2. Anlisis foda de las cooperativas
FORTALEZAS
C+- c+,+c|c+c cc t+|+o cc |os ,o||+cocs
de las comunidades rurales;
N+||||c+ccs ,o,|+s cc |os -+t|.os ,++ t+-
bajar la tierra;
Co-oc|~|c-to , cx,c|c-c|+ c- toco c| ,o-
ceso productivo;
Co-c|c|o-cs cc c||~+, t|c+ , to,o+||+ +,-
tas para la produccin agrcola, y
i|c.+co sc-t|co cc ,ctc-c-c|+ +| ~o.|-
miento cooperativo.
DEBILIDADES
ioc+ c+,+c|c+c cc -coc|+c|o- co- c||c-tcs ,
proveedores;
i|~|t+c+ c+,+c|c+c ,ocuct|.+ ,++ +tc-cc tocos
los volmenes requeridos por los clientes;
+os ,cc|os cc |os ,ocuctos o|ct+cos,
C+-s+-c|o , cscc,t|c|s~o ,o |+s ||~|t+c|o-cs uc
enfrentan;
cscc|o- cc +|u-os ~|c~|os,
ioc+ c|sc|,||-+ ,++ cu-|sc, ,|+-||c+ , to~+
decisiones conjuntas;
i-cx|stc-c|+ cc u-+ cst|o- cc costos cc ,ocucc|o-, ,
icsc-c|+ cc u-+ c||| cstuctu+ |-+-c|c+ c- |+s
organizaciones, lo cual se traduce en:
- Ausencia de una adecuada capitalizacin;
- Crisis continuas de liquidez;
- Ausencia de polticas de gestin de cobros,
pagos e inventarios;
- Dbil estructura administrativa;
- Limitaciones para reunir los requisitos exigidos
por los entes nancieros con objeto de acceder a
las fuentes de nanciamiento, y
- Ausencia de personal tcnico especializado en
una gestin adecuada de las cooperativas.
OPORTUNIDADES
C+- cc~+-c+ cc ,ocuctos +|co|+s,
-o~c-to ,o ,+tc cc| ist+co cc |+s o+-|-
zaciones comunitarias;
ios|||||c+ccs cc |-+-c|+~|c-to ,o ,+tc cc
los entes pblicos;
||c~|os cc |+s co~u-|c+ccs c- ,occso cc
formacin tcnica y universitaria, y
ios|||||c+c cc +t|cu|+c|o- cc cs|uczos co-
organizaciones pblicas, privadas, ong, otras
cooperativas y otras organizaciones comuni-
tarias.
AMENAZAS
Co-c|c|o-cs cc| c||~+ , c|cctos cc| c+~||o c||~+t|co
en general;
ic|c+ cc c||c-tcs ,o -o +tc-cc sus cx|c-c|+s
oportunamente;
|+,ocs cx|c-c|+s cc c+||c+c ,o ,+tc cc |os co--
sumidores;
i|c.+c+ co~,ctc-c|+ -+c|o-+| c |-tc-+c|o-+|,
c-cc-c|+ + cc+ |+ |+|o +|co|+ ,o ot+ ~+s c--
table a corto plazo;
c-cc-c|+ + co|c-t+ c| uso cc |+ t|c+ |+c|+ +ct|-
vidades tursticas, industriales, comerciales o habita-
cionales, y
i|c.+cos costos cc |o-o+|os ,o|cs|o-+|cs c- |+s
reas contable-nanciera.
Fuente: elaboracin propia con base en informacin recopilada en vivencias de cooperativas agrcolas.
Osta, Mendoza y Giraldo (2005), expresan cmo las nuevas experiencias cooperativistas
pudieran representar un fracaso econmico si persiste la falta de formacin y de capacidad
para dar respuesta adecuada a las necesidades tcnicas de las empresas y demandantes en
general de dichas cooperativas, as como a las expectativas de los propios asociados, sealan
113
La importancia de la administracin nanciera
como una necesidad la profesionalizacin de la gestin y la implantacin de tecnologas de
informacin y comunicacin, entre otros, en ese sentido se destaca la importancia de una ade-
cuada gestin nanciera dentro de las cooperativas agrcolas.
De acuerdo con Pieiro (2008), las cooperativas como organizacin econmica debe llevar
contabilidad, usar recursos nancieros y productivos ecientemente, disponer de los insumos y
mercados necesarios para sus productos, cumplir con las regulaciones y legislaciones pertinen-
tes, entre otras tareas administrativas y tcnicas propias de la administracin nanciera.
Ahora bien, la tarea de incorporar los principios, mtodos y herramientas de la af a las em-
presas agrcolas y, en particular, a las cooperativas agrcolas no es una tarea sencilla, como ya se
indic la concepcin de la af est diseada para empresas netamente capitalistas en las cuales
los principios, objetivos y metas son diferentes. Se hace necesario entonces articular todos los
factores mencionados de la af, de la agricultura y del movimiento cooperativo, y adecuar la
gestin nanciera de forma tal que contribuyan con una eciente gestin de las mismas, tal
articulacin se puede visualizar en la gura 3.
Figura 3. Interrelacin entre la agricultura, las cooperativas agrcolas y la administracin nan-
ciera
Arce (2005), reexiona acerca de la forma como las facultades de ciencias econmicas na-
cionales y provinciales ignoran casi por completo el tema agropecuario en sus currculos, y
desconocen la importancia y trascendencia de las distintas profesiones del rea econmica en
dicho medio. La ausencia de la asesora econmica, administrativa y gerencial al sector agrcola,
Economa social
Administracin nanciera
Agricultura
Principios y especicidades
del sector cooperativo
Caractersticas y
componentes propios del
sector agrcola
Gestin nanciera en las
cooperativas agrcolas
Cooperativas agrcolas
114
Anlisis
ha sido cubierta por los especialistas en el rea agronmica quienes, bien, regular o mal han
intentado aplicar tcnicas para determinar costos de produccin y de gestin administrativa y
nanciera.
Arce (2005) seala como la actividad agrcola presenta caractersticas propias en su fase
productiva, en este sector el crecimiento y desarrollo vegetativo funciona de acuerdo con las
leyes de la naturaleza, el proceso productivo es de origen biolgico y responde a ciclos natu-
rales que no pueden ser modicados por el hombre. La actividad comercial de empresas de
sectores distintos al agrcola, utiliza plazos y ciclos diferentes basados en general en razones
jurdico-econmicas, mientras que en los ciclos de la naturaleza propios de la agricultura, se
desarrollan sobre la tierra, con las especicidades ya mencionadas y condicionadas por su ex-
tensin y calidad, las cuales determinan el grado de aptitud productiva y la inuencia de los res-
tantes condicionantes del sistema tales como temperatura, lluvia, evapotranspiracin, heladas,
distribucin y efecto de todos estos factores.
Al desarrollar el apartado sobre la agricultura, se mencion la interrelacin entre en el sector
rural y la produccin, los espacios geogrcos, los componentes social, cultural y el medio am-
biente. En este sentido, Arce (2005) recuerda cmo la actividad del hombre ha contaminado
y degradado el ecosistema tierra y la labor agrcola ha contribuido en gran medida con esta
destruccin mediante la deforestacin de grandes extensiones ampliando las fronteras agrco-
las, generando erosin de los suelos y utilizando productos qumicos causantes de una mayor
destruccin del suelo.
Como consecuencia de esta realidad, se fortalece la incorporacin de la produccin sus-
tentable lo cual signica incorporar tcnicas productivas preservadoras del suelo y de toda la
naturaleza, este hecho implica, en trminos de inversiones y costos de produccin, considerar
los riesgos asociados, generar en algunos casos menor productividad, realizar inversiones en
tecnologa, maquinaria, equipos y sistemas de riego que contribuyan con la preservacin del
ambiente y, todo en conjunto, incrementa los costos de produccin en el sector.
Adicionalmente, la actividad agrcola para satisfacer la demanda creciente de alimentos,
requiere de mayor cantidad de Capital de Trabajo
7
y de activos jos, estos deben disponer de
fuentes de nanciamiento adecuadas, es aqu donde la af cobra fuerza en la actividad agrcola,
la eciente gestin nanciera debe garantizar el uso adecuado de los fondos de corto y largo
plazo (Pasivos Circulantes
8
y de Largo Plazo
9
), denir la mejor composicin de los activos de
corto y de largo plazo (activos circulantes y activos jos) y generar resultados que justiquen
el esfuerzo dedicado al trabajo agrcola.
7
Inversin de una organizacin en activos de corto plazo, incluye efectivo, valores negociables, inventarios y cuentas por cobrar (Besley
y Brigham, 2000).
8
Parte del pasivo con vencimiento inferior a un ao, se incluyen cuentas, crditos e intereses por pagar, gastos acumulados por pagar y
cualquier obligacin de corto plazo (Contreras, 2005).
9
Deudas y dems obligaciones de la empresa cuyo vencimiento es superior a un ao.
115
La importancia de la administracin nanciera
Para ejercer adecuadamente la gestin nanciera, el gf debe valerse de herramientas de la
af tales como la determinacin del ciclo operativo y de efectivo uso de modelos de gestin
de los activos y pasivos circulantes, de la elaboracin del plan tctico o de corto plazo y el
respectivo Presupuesto Maestro,
10
tambin deber considerar los resultados reportados por la
contabilidad a travs del Anlisis de los Estados Financieros Bsicos.
11
Para la gestin de largo
plazo, debe valerse de herramientas de la af tales como la estructuracin del Presupuesto de
Capital
12
y el clculo del Costo de Capital (k)
13
de las distintas fuentes de nanciamiento de
largo plazo, en ambos casos utilizar conocimientos de matemtica nanciera para considerar
el valor del dinero en el tiempo.
En la valoracin de bonos, acciones y en el desarrollo de modelos de optimizacin nancie-
ra para tomar decisiones de diversa ndole, deber utilizar conocimientos de clculo diferencial,
de estadstica y economa.
Al retomar la importancia de la af en las cooperativas agrcolas, no se pueden obviar los
principios, especicidades y caractersticas propias del cooperativismo ya mencionadas, as
como los cuestionamientos que en el marco de la economa social se le hacen a las diferentes
teoras econmicas y nancieras con orientacin hacia las empresas capitalistas, igualmente ya
sealadas. En este sentido se presenta un gran reto para los estudiosos de la af, en cuanto a la
necesidad de adecuar sus principios, tcnicas y herramientas a organizaciones sin nes de lucro
como es el caso de las cooperativas, al igual que como debe ocurrir la necesaria adecuacin al
sector agrcola.
Conclusiones
En la constante inquietud de adecuar la teora a las prcticas cotidianas en distintos sectores
econmicos y sociales se plante desarrollar el presente trabajo, el cual permiti hacer una revi-
sin general de la af como rea de las nanzas que se ocupa de la gestin nanciera dentro de
las organizaciones. Se rese de manera general a la agricultura como sector econmico que
permite producir alimentos para toda la poblacin, materia prima para la agroindustria, empleo
para muchos ciudadanos y, en todo el proceso, debe garantizar una sustentabilidad del medio
ambiente natural donde se desarrolla. Se analizaron algunos preceptos de la economa social
y de las cooperativas como unidades organizativas en dicha economa, se puso nfasis en las
cooperativas agrcolas, nalmente se pretendi articular los tres aspectos estudiados como son
la administracin nanciera, la agricultura y las cooperativas agrcolas.
10
Es un plan integrador que expresa en trminos nancieros lo previsto en el plan tctico o de corto plazo, con el n de lograr los objetivos
y metas previstos para un periodo econmico.
11
Permite evaluar, mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, aplicadas a los efb, las causas y consecuencias de la gestin institucional, en
trminos de la situacin econmico-nanciera de la empresa (Contreras, 2008).
12
Proceso de planeacin y evaluacin de los gastos erogados sobre aquellos activos cuyos fe se espera se extiendan ms all de un periodo
econmico (Contreras, 2005).
13
Costo de las fuentes de nanciamiento de la empresa. Tasa de rendimiento que debe ganar la empresa en los proyectos de inversin para
mantener su valor de mercado y atraer fondos (Gitman, 2003).
116
Anlisis
Se concluye sealando inquietudes e interrogantes por cubrir, en cuanto a la pertinencia de
aplicacin de los principios de af, tanto en la agricultura como en las cooperativas agrcolas. A
manera de aproximacin se piensa en la forma como la af nanciera podra ser pertinente y til
al sector cooperativo agrcola, para lo cual deben cumplirse varios preceptos, entre los cuales
se sealan los siguientes.
Wcccs|c+c sc-t|c+, ,o |os ~|c~|os cc |+ coo,c+t|.+, cc |-co,o+ |+ cst|o- |-+-c|c+,
~cccu+c|o- cc |os ,|-c|,|os , tc-|c+s cc |+ af al desempeo propio de las cooperativas,
a las caractersticas particulares de una comunidad rural y a los sistemas de una estructura
agraria;
|s,os|c|o- cc u|c-cs ccz+- |+ af a trabajar en el campo y en los diferentes lugares de
actividad diaria de los miembros de la cooperativa, a n de generar base de datos sobre cada
una de las fases del proceso productivo;
~,t|tuc ,++ +cccu+ |os s|stc~+s cc costos , cc cst|o- |-+-c|c+ t+c|c|o-+|cs +| sccto
agrcola y cooperativista, a partir de los datos recopilados en campo, de las particularidades
propias del sector y sus necesidades;
+|c-to ,++ |cc-t||c+ c|++~c-tc |+s -cccs|c+ccs cc |+ coo,c+t|.+ c- |-.cs|o- , |-
nanciamiento a corto y largo plazo, incorporando decisiones que permitan cumplir con los
principios cooperativos;
|s,os|c|o- ,++ ,o,o-c ,o||t|c+s cc gf enmarcadas dentro de los preceptos de solidari-
dad, valores equitativos y humanistas, y
i-|c|+t|.+ ,++ t+-s~|t| |os ,|+-cs cc gf de forma sencilla para posibilitar que todos los
miembros se sientan involucrados y comprometidos con su logro, mediante una gestin
democrtica, autnoma e independiente.
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