Yin e Yang

Yin e Yang
Yin e Yang um conceito da filosofia oriental, que representa o equilbrio de foras opostas, complementares. A viso que os chineses tm do Yin Yang de que, ele rege desde a grandiosidade do universo at a mais microscpica das clulas.
O smbolo utilizado por essa crena muito famoso, e tem o seguinte significado; o lado preto o Yang que j contm uma semente de Yin, representado pelo crculo branco. J o lado branco o Yin e que contm o Yang, representado pelo crculo preto.
Segundo os filsofos orientais, o Yin e Yang regem os cinco elementos da natureza: terra (yin), metal (yin), gua (yin), madeira (yang) e fogo (yang). Eles dizem que a sade depende da harmonia dessas foras opostas, que geram a energia vital para a vida.
Tal conceito levado a srio na medicina chinesa mais tradicional. Para os chineses, o excesso de trabalho, de estudo, de comida, cigarro, bebida e a falta de respeito com os ritmos da natureza tambm geram doenas. Os princpios do Yin e Yang esto registrados no Livro do Imperador Amarelo, do ano de 2.695 a.C.
Por isso, fundamental exerccios, boa alimentao, repouso e alegria para manter o equilbrio e preservar a sade.
Dominncia Cerebral
Constatamos que no decorrer do tempo as pesquisas sobre o potencial humano cada vez mais vm confirmando a natureza dual do nosso crebro. Os antigos filsofos chineses chegaram aos conceitos de Yin (hemisfrio direito) e Yang (hemisfrio esquerdo) h mi 11/07/2006 - 14:23
Constatamos que no decorrer do tempo as pesquisas sobre o potencial humano cada vez mais vm confirmando a natureza dual do nosso crebro. Os antigos filsofos chineses chegaram aos conceitos de Yin (hemisfrio direito) e Yang (hemisfrio esquerdo) h milhares de anos; todavia s a partir do sculo passado foi que os mdicos ocidentais comearam a pesquisar e constatar que os danos resultantes de derrames cerebrais tinham repercusses diferentes a depender da rea do crebro atingida (hemisfrio direito ou esquerdo).
No incio da dcada de 1960, Dr. Roger Sperry e sua equipe trabalhando em um grande hospital americano realizaram vrias experincias com pacientes epilticos, os quais tiveram as conexes entre os seus hemisfrios cerebrais (direito e esquerdo) desfeitas atravs de uma cirurgia como uma maneira de reduzir os efeitos da epilepsia. Os estudos de Sperry confirmaram que os dois lados do crebro cumprem funes diferentes. O lado esquerdo (que controla o lado direito do corpo) lida principalmente com a linguagem, a lgica e o tempo; e o lado direito, principalmente, com emoo, imaginao, viso, intuio e orientao espacial. Muitas outras experincias como essas vm confirmando essas descobertas, e em 1983 Dr. Roger Sperry recebeu o Prmio Nobel de Medicina pelo seu trabalho sobre dominncia cerebral.
A partir de ento, comearam as pesquisas para mapear e identificar qual a poro do crebro que mais utilizada pela maioria das pessoas e o que faz com que utilizemos mais o hemisfrio direto ou o esquerdo. Acompanhando-se essas pesquisas as mesmas apontam que a famlia onde vivemos, a comunidade, o pas, e tambm a educao escolar que recebemos so os responsveis por esse desenvolvimento. Da constatamos que, a nossa educao nos impele a aprendermos a utilizar muito mais o hemisfrio cerebral esquerdo, pois a matemtica, o portugus e a maneira como aprendemos favorece que desenvolvamos muito mais o hemisfrio cerebral esquerdo.
Como era de se esperar, esse conhecimento chegou ao mundo organizacional e aquelas mais avanadas e inovadoras comearam a utiliza-lo como uma maneira interessante e inteligente, principalmente, para se montar equipes de trabalho, considerando que a diversidade favorece com que tenhamos equipes mais desenvolvidas e conseqentemente melhores resultados.
Esses estudos foram se tornando cada vez mais sofisticados at que o pesquisador americano Ned Herrmann1[1] apresentou a sua pesquisa, reconhecida
mundialmente e dividindo o crebro em quatro quadrantes com as seguintes caractersticas:
Esquerdo Superior ANALTICO Lgico Quantitativo Baseado em fatos
Direito Superior EXPERIMENTAL
Holstico Intuitivo Sintetizador Integrador Direito Inferior
Esquerdo Inferior ORGANIZACIONAL Planejador Organizado Detalhado Seqencial
INTERPESSOAL Emocional Baseado Sentimentos Cinestsico em
As pesquisas realizadas nos ltimos anos mostram que a maioria dos altos executivos, gerentes e supervisores tendem a ser indivduos que desenvolveram fortemente preferncias para utilizar o lado esquerdo do crebro e, conseqentemente, como resultado disto as organizaes tendem a focar as suas atividades em reas que so primariamente orientadas para essas caractersticas.
Assim sendo, as atividades do lado direto so engajadas com freqncia muito menor, ao mesmo tempo, ainda segundo essas pesquisas, os indivduos que utilizam mais o lado direito do crebro tinham poucas chances de progredir nessas organizaes.
Portanto quais so as implicaes para tudo isto? Quando uma organizao foca apenas as atividades que esto mais dirigidas para o lado esquerdo, logo de cara esto utilizando - quando muito 50% da sua capacidade. Ao mesmo tempo por no valorizarem as funes do lado direito tendem a ser muito burocrticas, e tm os seus focos muito mais dirigidos para a rea operacional e por este motivo no conseguem se conectar com o todo.
Quando consideramos que o pensamento criativo gera um processo, atravs do qual utilizamos dois tipos de pensamento, ou seja, o pensamento divergente que resultante da ao focada no hemisfrio cerebral direito (adiar julgamento,
imaginar, ousar, buscar novas alternativas, sair do velho paradigma), ao passo que o pensamento convergente resultante da ao focada no hemisfrio esquerdo (julga, avalia e escolhe).
a partir da que entendemos a importncia do processo criativo nas organizaes, j que o mesmo tende a gerar um movimento entre os centros de pensamento divergente e convergente.
O que podemos constatar que na nossa sociedade despendemos mais tempo e trabalho com as nossas habilidades ligadas ao hemisfrio esquerdo. Portanto, como j foi mencionado antes a educao tradicional preocupa-se muito mais com a nossa habilidade de ler, escrever, aritmtica, matemtica, as quais esto totalmente vinculadas ao nosso hemisfrio cerebral esquerdo; ao passo que a arte, a msica, a poesia, que so habilidades ligadas ao hemisfrio direito no so consideradas prioritrias ou importantes.
Logo est claro e convincente que o individuo criativo no aquele que apenas usa o lado direito do crebro, mas principalmente aquele que sabe utilizar bem os dois hemisfrios cerebrais. S para dar exemplo, um determinado indivduo A um excelente artista, pinta quadros belssimos tanto em tcnica, perspectiva e qualidade de trabalho, todavia no sabe lidar com as questes monetrias relativas a sua carreira e nada mais do que um artista falido; j o indivduo B tambm um fantstico profissional, seus trabalhos so belssimos, todavia o mesmo investiu profissionalmente na sua carreira, nas suas exposies, no seu marketing profissional e portanto tem comprovadamente uma carreira de sucesso.
Qual a diferena? O indivduo A sabe utilizar muito bem o lado direito do crebro e por algum motivo no desenvolveu o seu hemisfrio esquerdo, que planeja, age e executa; j o indivduo B, valoriza os dois hemisfrios cerebrais e, portanto, por utilizar mais seu potencial cerebral, consegue alm do sucesso profissional, tambm encontra o desejado, procurado e importante sucesso financeiro da sua carreira.
Para conhecermos os amigos necessrio passar pelo sucesso e pela desgraa. No sucesso, verificamos a quantidade e, na desgraa, a qualidade.
Confcio

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No corrigir nossas faltas o mesmo que cometer novos erros.

Confcio

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Quando vires um homem bom, tenta imit-lo; quando vires um homem mau, examina-te a ti mesmo.
Confcio

A preguia caminha to devagar, que a pobreza no tem dificuldade em a alcanar.

Confcio

A nossa maior glria no reside no fato de nunca cairmos, mas sim em levantarmo-nos sempre depois de cada queda.
Confcio

Se queres prever o futuro, estuda o passado.

Confucio

Para qu preocuparmo-nos com a morte? A vida tem tantos problemas que temos de resolver primeiro.
Confcio

A humildade a nica base slida de todas as virtudes.

Confcio
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De nada vale tentar ajudar aqueles que no se ajudam a si mesmos.

Confcio

Foge por um instante do homem irado, mas foge sempre do hipcrita.

Confcio

O mestre disse: Quem se modera, raramente se perde.

Confcio

Somente os extremamente sbios e os extremamente estpidos que no mudam.

Confcio

Aprender sem pensar tempo perdido.

Confcio

No h coisa mais fria do que o conselho cuja aplicao seja impossvel.

Confcio

Entre amigos as frequentes censuras afastam a amizade.

Confcio

Nem todos podem ser ilustres; mas todos podem ser bons.
Confcio

Sem uma lngua comum no se podem concluir os negcios.

Confcio

O Mestre disse: "Os fofoqueiros so parias da virtude".

Confcio

Exige muito de ti e espera pouco dos outros. Assim, evitars muitos aborrecimentos.
Confcio

Escolhe um trabalho de que gostes, e no ters que trabalhar nem um dia na tua vida.
Confcio
O silncio um amigo que nunca trai.

Confcio

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Aja antes de falar e, portanto, fale de acordo com os seus atos

Confcio

Qual seria a sua idade se voc no soubesse quantos anos voc tem?
Confcio

Ainda no vi ningum que ame a virtude tanto quanto ama a beleza do corpo.
Confcio

O homem superior atribui a culpa a si prprio; o homem comum aos outros.

Confcio

Transportai um punhado de terra todos os dias e fareis uma montanha.

Confcio

At que o sol no brilhe, acendamos uma vela na escurido.

Confcio

Eu no procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas.

Confcio

Coloque a lealdade e a confiana acima de qaulquer coisa; no te alies aos moralmente inferiores; no receies corrigir tues erros.
Confcio

No fales bem de ti aos outros, pois no os convencers. No fales mal, pois te julgaro muito pior do que s.
Confcio

O sbio envergonha-se dos seus defeitos, mas no se envergonha de os corrigir.

Confcio

No so as ervas ms que afogam a boa semente, e sim a negligncia do lavrador.

Confcio

A experincia uma lanterna dependurada nas costas que apenas ilumina o caminho j percorrido.
Confcio

Saber o que correcto e no o fazer falta de coragem.

Confcio

O homem de palavra fcil e personalidade agradvel raras vezes homem de bem.

Confcio

Mil dias no bastam para aprender o bem; mas para aprender o mal, uma hora demais.
Confcio

O mestre disse: Pode-se induzir o povo a seguir uma causa, mas no a compreend-la.
Confcio

Se no sabes, aprende; se j sabes, ensina.

Confcio

O que sabemos, saber que o sabemos. Aquilo que no sabemos, saber que no o sabemos: eis o verdadeiro saber.
Confcio

Ser ofendido no tem importncia nenhuma, a no ser que nos continuemos a lembrar disso.
Confcio
O homem que firme, paciente, simples, natural e tranquilo est perto da virtude.
Confcio

Quem no sabe o que a vida, como poder saber o que a morte?

Confcio

O mestre disse: Por natureza, os homens so prximos; a educao que os afasta.

Confcio

Querem que vos ensine o modo de chegar cincia verdadeira? Aquilo que se sabe, saber que se sabe; aquilo que no se sabe, saber que no se sabe; na verdade este o saber.
Confcio

preciso que o discpulo da sabedoria tenha o corao grande e corajoso. O fardo pesado e a viagem longa.
Confcio

Quem de manh compreendeu os ensinamentos da sabedoria, noite pode morrer contente.
Confcio

Conta-me o teu passado e saberei o teu futuro.

Confcio

Homem superior aquele que comea por pr em prtica as suas palavras e em seguida fala de acordo com as suas aces.
Confcio

Em todas as coisas o sucesso depende de uma preparao prvia, e sem tal preparao o falhano certo.
Confcio

Todos os homens se nutrem, mas poucos sabem distinguir os sabores.

Confcio

Da fora injustia h s um passo.

Confcio

Aquele que no prev as coisas longnquas expe-se a desgraas prximas.
Confcio

A essncia do conhecimento consiste em aplic-lo, uma vez possudo.

Confcio

Ao examinarmos os erros de um homem, conhecemos o seu carter.

Confcio

No te preocupes com os que no te conhecem, mas esfora-te por seres digno de ser conhecido.
Confcio

A cultura est acima da diferena da condio social.

Confcio

O mestre disse: Quem chega aos quarenta anos sem ser estimado, no o ser nunca mais.
Confcio

Aprende a viver bem, e bem sabers morrer.
Confcio

O mestre disse: No grave se os homens no te conhecem, grave se tu no os conheces.

Ver o bem e no faz-lo sinal de covardia Pensar sem aprender torna-nos caprichosos, e aprender sem pensar um desastre Pensar sem aprender torna-nos caprichosos, e aprender sem pensar um desastre
O mestre disse a um dos seus alunos: Yu, queres saber em que consiste o conhecimento? Consiste em ter conscincia tanto de conhecer uma coisa quanto de no a conhecer. Este o conhecimento..
Confcio

O corao do sbio, tal como o espelho, deve a tudo reflectir, sem todavia macular-se.
Confcio

Ultrapassar os limites no um erro menor do que ficar aqum deles.

Confcio

Aquele que reprime os mpetos da clera estar a coberto de qualquer perigo. conveniente saber sufocar, ou ao menos moderar a clera, o temor, a tristeza, a alegria, e outras agitaes profundas que podem alterar a retido da alma.
Confcio

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Quando os mdicos diferem, o paciente morre.

Confcio

Poder sem magnanimidade e ar de luto sem dor, so coisas que no suporto presenciar.
Confcio

O homem sem constncia no pode ser consolador nem mdico.

Confcio

Quem no conhece o valor das palavras no saber conhecer os homens.

Confcio

A virtude est no meio. Quem o ultrapassa no logra mais que os infelizes privados de alcan-lo.
Confcio

O operrio que quer fazer o seu trabalho bem deve comear por afiar os seus instrumentos.
Confcio

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O mestre disse: O prdigo arrogante e o avaro mesquinho. prefervel a mesquinhez arrogncia.

Confcio

Aprender sem pensar esforo vo; pensar sem nada aprender nocivo.
Confcio

Estudar polir a pedra preciosa; cultivando o esprito, purificamo-lo.

Confcio

O mestre disse: No quero nada com quem no se pergunta: como fazer, como fazer?
Confcio

As naturezas dos homens so parecidas; so os seus hbitos que os afastam uns dos outros.
Confcio

Como que um homem sem as virtudes que lhe so prprias pode cultivar a msica?
Confcio

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Se os homens fossem severos para consigo prprios e generosos para com os outros, nunca dariam azo a ressentimentos.
Confcio

No posso ensinar a falar a quem no se esfora por falar.

Confcio

H trs mtodos para ganhar sabedoria: primeiro, por reflexo, que o mais nobre; segundo, por imitao, que o mais fcil; e terceiro, por experincia, que o mais amargo.
Confcio
O maior prazer de um homem inteligente bancar o idiota diante do idiota que quer bancar o inteligente Confcio No importa o quanto voc v devagar desde que no pare.
Confcio

Conte-me e eu esqueo. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo.

Confcio

O que eu ouo, eu esqueo. O que eu vejo, eu lembro. O que eu fao, eu entendo.

Confcio
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Para onde quer que fores, vai todo, leva junto teu corao.
Confcio

O pessimismo torna os homens cautelosos, enquanto, o otimismo torna os homens imprudentes.

Confcio

Voc no pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco para chegar onde quer.
Confcio

No te suponhas to grande ao ponto de pensares ver os outros menores que ti.

Confcio

Existem coisas que so to claras que no as percebemos. Certa vez um homem ignorante saiu com uma tocha na mo procurando fogo. Se ele soubesse o que era o fogo teria cozinhado seu arroz bem mais cedo.
Confcio

Coloque a lealdade e a confiana acima de qualquer coisa; no te alies aos moralmente inferiores; no receies corrigir teus erros.
Confcio

Deves ter a cabea sempre fria, o corao sempre quente e a mo larga."

Confcio

Palavras rebuscadas e roupas insinuantes raramente so associadas virtude de verdade.

Confcio

A maior glria no ficar de p, mas levantar-se cada vez que se cai.

Confcio

Deixa o carter ser formado pela poesia, fixado pelas leis do bom comportamento e aperfeioado pela msica.
Confcio

No corrigir as prprias falhas cometer a pior delas.

Confcio

Ainda que o bem que persigo esteja distante,contudo existe.

Confcio
O saber saber que nada se sabe. Este a definio do verdadeiro conhecimento.

Confcio

O sbio teme o cu sereno; em compensao, quando vem a tempestade ele caminha sobre as ondas e desafia o vento.
Confcio

Se queres conhecer o passado, examina o presente que o resultado; se queres conhecer o futuro, examina o presente que a causa.
Confcio

Nada bastante para quem considera pouco o suficiente.

Confcio
As pessoas extremamente ignorantes acreditam em pessoas mais ignorantes. Se unanime pode duvidar.
No vingue-se, que da vingana vem o arrependimento.
Confcio
Onde quer que voc v, v com todo o corao.

Confcio

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Escolha um trabalho que voc ame e no ters que trabalhar um nico dia em sua vida.
Confcio

Aquele que aprende, mas no pensa, est perdido. Aquele que pensa, mas no aprende, est em grande perigo
Confcio

A ignorncia a noite da mente, uma noite sem estrelas e sem lua.

Confcio

As naturezas dos homens so parecidas: so seus hbitos que os afastam uns dos outros.
Confcio

Eu escuto e esqueo. Vejo e lembro. Fao e entendo...

Confcio

"O silncio um amigo que jamais atraioa."

Confcio

O que no queiras que os outros faam a ti, no o faas aos outros.

Confcio

A nica maneira de no cometer erros fazendo nada. Este, no entanto, certamente um dos maiores erros que se poderia cometer em toda uma existncia.
Confcio

Aprende a viver como deves, e sabers morrer bem.

Confcio

Cuida de evitar os crimes, para que no sejas obrigado a puni-los.

Confcio

Matar um homem para salvar o mundo no atuar para o bem do mundo. Imolar-se a si mesmo, eis o que agir bem.
Confcio

Um benefcio d resposta a um benefcio.

Confcio

Estude o passado, se quiseres decifrar o futuro.

Confcio

O mestre disse a um dos seus alunos: tu, queres saber em que consiste o conhecimento? Consiste em ter conscincia tanto de conhecer uma coisa quanto de no a conhecer. Este o conhecimento.
Confcio

Voc pode entender os acima da mdia, mas no pode entender os abaixo da mdia.
Confcio

Quando encontramos pessoas de valor, devemos pensar em como podemos ser iguais a elas. Quando, ao contrrio, encontramos pessoas sem carter, devemos nos voltar para o nosso interior e examinar o que se passa l dentro.
Confcio

"O homem superior age antes de falar e depois fala de acordo com suas aes.
Confcio

Me perguntas por que compro arroz e flores? Compro arroz para viver e flores para ter algo pelo que viver.
Confcio
O optimismo torna os homens cautelosos, enquanto, o pessimismo torna os homens imprudentes H homens incapazes para as cincias, mas no incapazes de virtude.
Confcio

A educao do homem deve comear pela poesia, ser fortificada pela conduta justa e consumar-se na msica.
Confcio

Qualquer um pode julgar um crime to bem quanto eu, mas o que eu quero corrigir os motivos que levaram esse crime a ser cometido.
Confcio

No se queixe da neve no telhado da casa do seu vizinho, quando a soleira da sua porta no est limpa.
Confcio

"Estude o passado, se quiseres decifrar o futuro".

Confcio

Quando voce nasceu todos sorriam e so voce chorava, faa de tudo pois quando voce morrer todos iro chorar e voce sorrir
Kung Futs- Confcio
"No corrigir nossas falhas o mesmo que cometer novos erros."

Confucio

No corrigir nossas falhas o mesmo que cometer novos erros.

Confucio

Todo aquele que diante de um ganho eminente pensa em igualdade; aquele que diante do perigo est preparado para sacrificar sua prpria vida; e aquele que no esquece um velho acordo independentemente do tempo em que ele foi firmado - esse deve ser reconhecido como algum completo.
Confcio- filsofo chins

Me contaram e eu esqueci, Vi e entendi, Fiz e aprendi.

Confcio (551-479 a.C.) Filsofo Chins

Para vencer na vida, exija muuito de si e pouco dos outros...

Confucio

Muitos procuram a felicidade acima do homem! Outros, mais abaixo. Mas a felicidade exatamente do tamanho de um homem
Confcio

"Leve um punhado de terra todos os dias e logo ters uma montanha."

Confcio

Nossa maior glria no nunca haver cado, e sim ter levantado depois de cada queda.
Confcio

Examina bem os teus pensamentos e, se os vires puros, puro ser tambm o seu corao.
Confcio

Aquele que mais estima o ouro do que a virtude, h de perder a ambos.

Confcio

Adicionar minha coleo Inserida por felipeh91 Mais Informao
Conte-me e eu vou esquecer. Mostre-me e eu vou lembrar. Envolva-me, e eu vou entender.

Confcio

Adicionar minha coleo Inserida por oliveiraquel Mais Informao
No so as ms ervas que sufocam o gro, a negligncia do cultivador.

Confcio

Adicionar minha coleo Inserida por inajafrasesdiversas Mais Informao
Como Confcio, estou to absorvida pelo encanto que sinto pela terra e pela vida que a habita que no tenho tempo de pensar no paraso nem nos anjos.
Pearl Buck
O sbio respondeu: podemos cometer alguns excessos de vez em quando. Mas sempre bom parar, e refletir sobre o que fazemos na vida.
Confucio
"UMA IMAGEM VALE MAIS QUE MIL PALAVRAS"

CONFCIO filsofo chins viveu em 470 a.C

O maior prazer de um homem inteligente bancar o idiota diante do idiota que quer bancar o inteligente.
Desconhecido

A sinceridade o principio e o fim de todas as coisas, sem sinceridade nada seria possvel...
Confucio

Ao Filsofo no interessa saber resposta, basta compreender o por qu das perguntas.

F.LK com base em Confcio
Inserida por filosofaluhka Mais Informao
"Onde quer que v, v com o corao"

- Confcio

Adicionar minha coleo Inserida por lilly55 Mais Informao
Quem reconhece a sua ignorncia comea a ser sbio.

Kung-Fu-Tse (Confcio)
Confuso, Confcio... E ns, irnicos, Rimos da desgraa, Qui, de graa.

Francismar Prestes Leal
Modo de Andar
Os mdicos chineses determinavam a constituio de uma pessoa, seu estado geral de sade e a sua forma de alimentao observando o seu modo de andar. Veja em Mais Informaes, abaixo.
Se a pessoa vira os ps para fora quando caminha, sinal de que conumiu mais alimentos animais do que vegetais. So ps YANG. Essa posio dos ps indica disposio agressiva e prtica. Muitas mulheres ocidentais revelam essa caracterstica ao andar (figura A). Se a pessoa vira os ps para dentro quando caminha ou mesmo quando se encontra parada, indicao de que consumiu mais alimentos vegetais do que animais. So ps YIN. Tem caractersticas mais interiorizadas e introspectivas como as mulheres orientais (figura B). Se a pessoa caminha com os ps paralelos, isso indica que sua alimentao est equilibrada, denotando ordem e harmonia em sua natureza. Idealmente, os homens deveriam ter ps paralelos ou ligeiramente YANG (para fora) e as mulheres paralelos ou levemente YIN (para dentro). Figura C.

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mundialmente e dividindo o crebro em quatro quadrantes com as seguintes caractersticas:

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Se queres prever o futuro, estuda o passado.

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A humildade a nica base slida de todas as virtudes.

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De nada vale tentar ajudar aqueles que no se ajudam a si mesmos.

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O mestre disse: Quem se modera, raramente se perde.

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Somente os extremamente sbios e os extremamente estpidos que no mudam.

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No h coisa mais fria do que o conselho cuja aplicao seja impossvel.

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Entre amigos as frequentes censuras afastam a amizade.

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Sem uma lngua comum no se podem concluir os negcios.

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O Mestre disse: "Os fofoqueiros so parias da virtude".

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O silncio um amigo que nunca trai.

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Aja antes de falar e, portanto, fale de acordo com os seus atos

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O homem superior atribui a culpa a si prprio; o homem comum aos outros.

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Transportai um punhado de terra todos os dias e fareis uma montanha.

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At que o sol no brilhe, acendamos uma vela na escurido.

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Eu no procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas.

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O sbio envergonha-se dos seus defeitos, mas no se envergonha de os corrigir.

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No so as ervas ms que afogam a boa semente, e sim a negligncia do lavrador.

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Saber o que correcto e no o fazer falta de coragem.

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O homem de palavra fcil e personalidade agradvel raras vezes homem de bem.