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GESTO DE PESSOAS
Valores organizacionais
Os valores organizacionais so elementos provenientes da cultura organizacional, so as crenas e conceitos bsicos estabelecidos na organizao. Os valores orientam e do o senso de direo ao comportamento comum para todos os indivduos inseridos na cultura da organizao, estabelecem os padres dos objetivos e metas que devem ser alcanados porquanto representam a alcanados, essncia da filosofia da organizao para o atendimento dos objetivos com sucesso.
Valores organizacionais
O aspecto cognitivo dos valores organizacionais constitui um elemento bsico, j que eles so crenas existentes na empresa, isto , formas de conhecer a realidade organizacional, respostas cognitivas prontas e privilegiadas a problemas organizacionais.
Valores organizacionais
O aspecto motivacional. A raiz dos valores organizacionais motivacional, pois eles expressam interesses e desejos de algum. Esse algum pode ser um indivduo, o dono, o fundador, um gerente ou alguma pessoa influente na empresa; pode tambm ser um grupo, o conjunto dos membros da empresa.
Valores organizacionais
A funo dos valores. Os valores tm como funo orientar a vida da empresa, guiar o comportamento dos seus membros. Eles so determinantes da rotina diria na organizao, j que orientam a vida da pessoa e determinam a sua forma de pensar, de agir e de sentir.
Valores organizacionais
Hierarquia dos valores. Um sistema de valores, segundo Rokeach (1969:551) nada mais do que uma disposio hierrquica de valores, uma classificao ordenada de valores ao longo de um continuum de importncia importncia. Os valores organizacionais implicam necessariamente uma preferncia, uma distino entre o importante e o secundrio, entre o que tem valor e o que no tem tem.
Interatividade
a capacidade de lidar com a complexidade. Pode ser considerada uma aptido geral que governa as demais aptides. a) A personalidade. b) A biografia. c) A inteligncia. d) A percepo. e) ) NDA.
Conflitos
A relao entre a organizao e as pessoas, alm de dinmica muito complexa, porquanto os objetivos individuais so diversificados de acordo com a necessidade de cada indivduo, e os objetivos organizacionais resultam da vontade grupal da qual esse indivduo faz parte e busca satisfazer suas prprias necessidades.
Conflitos
Administrar conflitos uma das mais importantes tarefas para os gestores, com relao a motivao da equipe de trabalho. Barnard (1971) afirmava que o indivduo deve ser eficaz ( medida que o seu trabalho consegue atingir os objetivos organizacionais) e ser eficiente ( medida que seu trabalho lhe permite alcanar seus objetivos pessoais). Segundo Chiavenato (1999:258) a organizao
Conflitos
Dessa maneira, o relacionamento entre indivduos e organizaes poder se pautar pela cooperao, diz Chiavenato (1999). Para tanto, a organizao deve zelar, por meio dos seus gestores, pela elaborao dos seus objetivos de maneira que sejam claros, objetivos e alcanveis. Para serem teis, segundo Chiavenato (1999:263), os objetivos devem ser:
Conflitos
Mensurveis: capazes de definir quando so atingidos ou no; Realistas: que possam ser alcanados no perodo de tempo estabelecido e com os recursos disponveis; Desafiadores: que requeiram esforo das pessoas; Definidos no tempo: que exijam um lapso de tempo para sua consecuo; Relevantes: que cubram as principais reas de resultados da organizao.
Equilbrio organizacional
A base do equilbrio organizacional est na capacidade de garantir que tantos os incentivos oferecidos como pagamentos a seus participantes salrios, benefcios sociais, prmios etc., quanto s contribuies de seus funcionrios organizao como trabalho, esforo, assiduidade, lealdade dedicao, pontualidade etc. sejam coerentes e satisfatrios a ambos, organizao e funcionrio.
Equilbrio organizacional
Teorias motivacionais
Entender o processo motivacional dos seres humanos um desafio que psiclogos, administradores e outros cientistas do comportamento enfrentam constantemente. O que motiva uma pessoa e faz com que ela tome determinadas atitudes?
Esta questo que ainda no foi plenamente respondida pois, apesar de vrias pesquisas terem sido realizadas e diversas teorias formuladas visando explicar a motivao humana, perdura, ainda, muitas lacunas, distores e desconhecimento acerca do assunto.
Interatividade
conceituada como um conjunto de tcnicas administrativas que visam obter, aperfeioar e manter os recursos humanos necessrios ao funcionamento da empresa. a) Administrao financeira. b) Administrao estratgica. c) Administrao de tempo. d) Administrao de pessoas. e) NDA.
Gesto de pessoas
Administrao de pessoas ou Gesto de pessoas o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes. Assim, todos os gerentes so, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles esto envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleo e treinamento. A gesto de pessoas um conjunto integrado de processos dinmicos e interativos.
Objetivos de ARH
Os objetivos da ARH, Segundo Chiavenato (2004), derivam dos objetivos da organizao inteira. Toda organizao tem como um de seus principais objetivos a criao e distribuio de algum produto (como um bem de produo ou de consumo) ou de algum servio (como uma atividade especializada). Ao lado dos objetivos organizacionais, a ARH deve considerar os objetivos pessoais dos participantes.
Objetivos de ARH
As pessoas podem ampliar ou limitar as foras e fraquezas de uma organizao, dependendo da maneira como so tratadas. Para que os objetivos da Gesto de Pessoas sejam alcanados, necessrio que os gerentes tratem as pessoas como elementos bsicos para a eficcia organizacional.
Objetivos de ARH
Tcnicas de ARH
Interatividade
Depende da situao organizacional, do ambiente, da tecnologia empregada pela organizao, das polticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa: a) Carter Emergencial. b) Carter Contingencial. c) Carter Exponencial. d) Carter Diferencial. e) NDA.
Aplicao
Processo que determina o que as pessoas faro na organizao conhecido como Administrao dos Recursos Humanos. A este processo atribuda a responsabilidade de descrever o desenho dos cargos (perfil); indicar as atribuies, requisitos de habilidades e responsabilidades; direitos e deveres. Descreve, tambm, os mtodos para integrao dos novos empregados e os procedimentos que iro avaliar o desempenho de cada um.
Desenvolvimento
Processo que visa apoiar o preparo e o desenvolvimento das pessoas dentro da organizao, de forma a criar estmulo ao constante aperfeioamento profissional e pessoal, tanto a nvel individual quanto de grupo em todos os nveis hierrquicos. Conhecido como Treinamento e Desenvolvimento, tem a responsabilidade de formular e executar a capacitao tcnica e psicolgica do efetivo para assumir desafios mais complexos na organizao.
Segurana
Processo que visa estabelecer disciplina e segurana, bem como qualidade de vida no trabalho. Inclui a higiene e segurana do trabalho e as relaes sindicais.
Monitorao
Processo que visa saber como os indivduos executam as atribuies que lhes so confiadas na organizao, identificando pontos fortes e fracos; e dar subsdio alta administrao para a implementao das polticas de incentivo, de treinamento e de substituio. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliao do desempenho.
Interatividade
Processo que visa quem ir trabalhar e desenvolver atividades na empresa. a) processo de aplicao. b) processo de desenvolvimento. c) processo de proviso proviso. d) processo de manuteno. e) processo de monitorao.
AT A PRXIMA!