ProyectoEmpresarial TurismoRural

PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALES:
Iniciacin a la Actividad Empresarial

(Empresa de Turismo Rural)
Autor: Dr. D. Roberto Gmez Lpez
Profesor de la Universidad de Granada (Dpto. Economa Financiera y Contabilidad) Profesor Tutor del Centro Asociado de Mlaga y Ronda
PROYECTO EMPRESARIAL: Simulacin Empresa de Turismo Rural
Prlogo:
Con este material docente, buscamos sobre todo el poder dar una orientacin a los alumnos, que bajo las distintas disciplinas econmicas y administrativas buscan el poder constituir y desarrollar una empresa, circunstancias no muy clara para el que empieza en estos menesteres. Es por ello, por lo que me he sentido animado con este proyecto a iniciar tal actividad, presentando un proyecto empresarial que cubre y trata muchos de los aspectos necesarios en el difcil problema de iniciar a travs de una idea un negocio. Para el desarrollo de este material me he servido y ordenado los muchos y distintos materiales que he tenido ocasin de manejar como consecuencia de mi actividad como Coordinador de ciclos formativos de grado medio y superior de Administrativo en el Centro de Educacin Secundaria en el que desarrollo desde hace 16 aos mis tareas docentes. Este material que presentamos no es algo exclusivo de un nivel concreto, por lo que creo que aportar muchos matices prcticos a los estudiantes universitarios que quieran simular o llegar a una prctica real alguna idea como empresarios o generacin de autoempleo. Por tanto tambin tiene un lugar destacado este manual como ayuda a los alumnos universitarios, en mi caso en particular a los que reciben mis aportaciones docentes en la UNED, sea estos en las materias de Acceso para mayores de 25 aos Administracin y Direccin de Empresas o Introduccin a la Economa-, o en las materias de las carreras de LADE y LE, donde en muchas ocasiones para el conocimiento ms adecuado y prctico de la materia se necesitan algunas presiones prcticas relacionadas con la realidad de la empresa, por lo que un proyecto empresarial puede resultar enormemente til en la comprensin de muchos contenidos de gestin empresarial. Este manual nace con una clara idea de formacin, reconocindose su valor principalmente como un elemento o herramienta ms de este perfeccionamiento continuado, aunque somos conscientes de que el material que presentamos ha de ser continuamente revisado debido a los mltiples cambios legales y de organizacin que se sufre en el devenir de la empresa. Finalmente he de nombrar a aquellas personas que han sido importantes en la realizacin de este trabajo, por tanto y en primer lugar nombra a mi familia, en donde mis padres Manuel y Antonia, as como mis hermanos Vctor y Antonio, mi cuada Mara Jos y mis sobrinas Maria Jos y Patricia Gmez Lpez, han sido y son permanentemente los que me apoyan en todo momento, respectando y asumiendo la gran cantidad de ausencias y aislamiento que produce el desarrollo de estos proyectos docentes. Hay amigos y compaeros que han sido colaboradores directos de esta tarea, sin los cuales quiz no estaramos escribiendo esta lneas del manual, en tal sentido quiero nombrar a D. Enrique Moyano Carballo, quien con mucha paciencia ha creado y actualiza de manera altruista este proyecto docente y educativo de web, en la que se encuentran las diversas investigaciones y publicaciones del que escribe, solventando los numeroso y continuados problemas informticos que de manera normal se producen ante los retos de exigencia y mejora de esta herramienta educativa. Gracias Roberto
Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
INDICE GENERAL: RURAL SUR, S.L.

1. IDEA.

Idea inicial (Teora). Proceso de creacin de una empresa. Trmites de constitucin de una empresa. Documentacin de solicitud de C.I.F. Introduccin a las figuras que participan en una empresa. Como montar una agencia de viajes. Idea. Actividad turstica en Andaluca.
Recortes de peridicos.
2. SOCIEDAD, ESTATUTOS Y FORMA JURDICA.

Forma jurdica de la empresa. Trmites para constituir una S.L. Certificado negativo del nombre. Constitucin. Estatutos.
3. CONVENIO.
Convenio colectivo.
4. LOCALIZACIN.

Situacin. Planos. Instalacin elctrica del local.
5. LABORAL.

Que son recursos humanos. Contrato de trabajo. Anlisis del puesto del trabajo. Seguridad Social. Normas de cotizacin (TC1, TC2). Nminas. Salario. Pasos para l elaboracin del recibo de salarios. Organigrama. Horario. Horas extraordinarias. Contrato (Teora). Tipos de contratos. Das de permiso a los que tienen derecho los trabajadores. Das de fiestas.
PROYECTO EMPRESARIAL: Simulacin Empresa de Turismo Rural Libro de visitas. Libro de matrcula. 6. FINANCIACIN.
Financiacin. Emprendedores rurales.
Bancos. Subvenciones para pymes. Modelos de solicitud de subvenciones. Documentacin de IFA.
7. TRMITES MUNICIPALES.

Licencia de apertura. Comunicado de apertura.
8. TRMITES ESTATALES.

Impuestos sobre transmisiones patrimoniales y actos jurdicos documentados (modelo 600). I.R.P.F. (modelos 110 y 190).
9. IMPUESTOS.

ndice Sistema tributario espaol. Impuestos directos. Impuestos indirectos. I.A.E. I.V.A. Impuestos de sociedades.
10. SUMINISTROS.

Agua Luz Telfono.
11. SEGUROS.

Seguro local, personas, clientes, cosas, etc. Siniestralidad laboral. Como actuar ante un accidente de trabajo. Mutua. Manual de autoproteccin, contra incendios y de evacuacin.
12. Aprovisionamiento

Aprovisionamiento Hoja de seleccin de proveedores Contrato de arrendamiento de servicios

13. Contabilidad

Contabilidad El euro y la PYME
14. Presupuestos
Informtico
15. PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

Marketing Descripcin del logo Logo Anlisis de mercado Ciclo de vida del producto Poltica de ventas Poltica de distribucin Tarjetas de presentacin: personal y de empresa Optavilla de publicidad Poltica de precios Segmentacin del mercado La comunicacin de la empresa con su entorno Plan de marketing (comunicacin) tarifa de precios de publicidad vdeo promocional de los pueblos de Mlaga publicidad Internet pgina web estudio de merchandising
16. DOCUMENTOS INTERNOS

Confirmacin de reserva Hoja de gastos (trimestrales) Hoja de ingresos (trimestrales) Cuadro de amortizacin (trimestral) Hoja de recibo Hoja de recib Peticin de presupuesto Respuesta de presupuesto Pedido Factura Libro de facturas recibidas Libro de facturas emitidas Poltica organizativa Hoja de reclamaciones
17. VEHCULO
Citroen xsara picasso
18. CONTENIDO DEL TOMO III:
Mapas: Mapa de Andaluca Mapa de la provincia de Mlaga Mapa de Mlaga (va martima) Mapa de Mlaga (lneas ferroviarias) Oficinas de turismo de la provincia de Mlaga Introduccin a Andaluca Un paseo por Mlaga Excursiones desde Mlaga Informacin sobre el parque Selwo Servicios Publicidad sobre lo caracterstico de los pueblos de Mlaga. (Informacin para nuestros clientes).
IDEA
Nos hemos decantado por el sector servicios debido a las mltiples manifestaciones del mercado que ofrecen datos muy significativos a cerca de la viabilidad y potencial que sigue desarrollando este sector.
Concretamente vamos a operar en el campo hostelero mediante la gestin de alojamientos rurales as como ofertas de hoteles, pensiones y albergues de modo que exista un amplio abanico de posibilidades hacia todos los status econmicos de los demandantes. Por otro lado no solo se gestiona el mencionado alojamiento sino que este se acompaa de innumerables alternativas sobre actividades accesorias en funcin del deporte el aire libre y otras formas de vivir el entorno. Disponemos, para determinado segmento de nuestra clientela de unos servicios de lujo o semilujo tales como alquiler de vehculos de clase A, arrendamiento de barcos y yates, hipdromos, casinos, museos, equitacin, golf e incluso asesoramiento sobre donde deben realizar sus compras. Tambin en nuestra empresa se puede contratar un servicio de chfer, etc. Nuestra idea se basa no slo en los conocimientos tericos acerca del sector sino tambin con experiencias empricas contrastadas con artculos de peridicos tales como el que ofrece la gaceta local en casa de Mlaga del mes de Octubre que ofrece nos datos de INE que informa que el pasado mes de septiembre la ocupacin hostelera en Mlaga se sita en el 93.63 % Todo ello junto a las ofertas tursticas cada vez ms de moda con una rentabilidad a la vista nos lleva a querer participar en esta actividad con la esperanza de llegar a ser reconocidos por nuestras mltiples diferencias.
LA IDEA INICIAL En Espaa slo un 1,2% de los espaoles han asumido el reto de sacar adelante un negocio, de los cuales el 80% fracasan en sus cinco primeros aos de existencia, pero la cada vez ms clara incapacidad de las grandes empresas para generar empleo y la disolucin de los vnculos laborales tradicionales abren nuevos caminos para los emprendedores. Todo comienza con una idea,... pero es una idea con futuro?. Y sobre todo, somos las personas adecuadas para llevarla a cabo?. Por ello es bsico un ejercicio de reflexin que nos permita valorar el xito potencial del negocio y sea una tarjeta de presentacin del proyecto ante terceras personas que necesitaremos como apoyo en el futuro: bancos, socios, proveedores,... Genricamente son cinco los estudios que deben realizarse para evaluar ese proyecto: 1) Estudio tcnico: con l se pretende definir la funcin de produccin. Debern determinarse los requerimientos de bienes de equipo, de mano de obra, los costes de mantenimiento, la reparacin y
reposicin de los equipos, la disposicin en planta de la maquinaria, la definicin del tamao del proyecto, la decisin de localizacin,... 2) Estudio comercial: que contemplar entre otros aspectos: el consumidor y la demanda actual y futura; la competencia y sus ofertas as como la comercializacin. 3) Estudio administrativo: definir las estructuras organizativas que ms se adecue a los requerimientos de su posterior operacin, y adems, habr que definir otras funciones administrativas como: planificacin, direccin y control. 4) Estudio legal: los aspectos legales pueden restringir la localizacin y por el contrario en otros casos puede incentivar el desarrollo de empresas en determinadas zonas geogrficas. Muy importante a considerar es la cuestin tributaria. 5) Estudio econmico-financiero: el objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores. Se analizarn, por un lado, las fuentes y condiciones de financiacin, y por otro, se evaluarn las inversiones a realizar.
SI ALGUNO DE ESTOS ESTUDIOS LLEGA A UNA CONCLUSIN NEGATIVA EL PROYECTO NO SE DEBE LLEVAR A CABO.
EL PROCESO DE CREACIN DE UNA EMPRESA

Una empresa se crea con el propsito de conseguir algo, un fin, pero para lograrlo hace falta establecer un proceso planificado. Proceso que se inicia precisamente con el establecimiento del propsito o misin de la empresa (qu se va a hacer, por qu, a quin se dirige,...). A continuacin se analizar la situacin del mercado, que permite establecer los objetivos y metas, traducidos a unos presupuestos y desarrollos mediante determinadas estrategias.
Tambin es fundamental utilizar mecanismos de control que aseguren que las actividades planificadas se cumplen. LA IDEA INICIAL Y LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD En Espaa slo un 1,2% de los espaoles han asumido el reto de sacar adelante un negocio, de los cuales el 80% fracasan en sus cinco primeros aos de existencia, pero la cada vez ms clara incapacidad de las grandes
empresas para generar empleo y la disolucin de los vnculos laborales tradicionales abren nuevos caminos para los emprendedores. Todo comienza con una idea,... pero es una idea con futuro?. Y sobre todo, somos las personas adecuadas para llevarla a cabo?. Por ello es bsico un ejercicio de reflexin que nos permita valorar el xito potencial del negocio y sea una tarjeta de presentacin del proyecto ante terceras personas que necesitaremos como apoyo en el futuro: bancos, socios, proveedores,... Genricamente son cinco los estudios que deben realizarse para evaluar ese proyecto: 6) Estudio tcnico: con l se pretende definir la funcin de produccin. Debern determinarse los requerimientos de bienes de equipo, de mano de obra, los costes de mantenimiento, la reparacin y reposicin de los equipos, la disposicin en planta de la maquinaria, la definicin del tamao del proyecto, la decisin de localizacin,... 7) Estudio comercial: que contemplar entre otros aspectos: el consumidor y la demanda actual y futura; la competencia y sus ofertas as como la comercializacin. 8) Estudio administrativo: definir las estructuras organizativas que ms se adecue a los requerimientos de su posterior operacin, y adems, habr que definir otras funciones administrativas como: planificacin, direccin y control. 9) Estudio legal: los aspectos legales pueden restringir la localizacin y por el contrario en otros casos puede incentivar el desarrollo de empresas en determinadas zonas geogrficas. Muy importante a considerar es la cuestin tributaria. 10) Estudio econmico-financiero: el objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores. Se analizarn, por un lado, las fuentes y condiciones de financiacin, y por otro, se evaluarn las inversiones a realizar.
SI ALGUNO DE ESTOS ESTUDIOS LLEGA A UNA CONCLUSIN NEGATIVA EL PROYECTO NO SE DEBE LLEVAR A CABO.
PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios es un documento formal, en el que se recogen por escrito, de forma coherente, realista, sistemtica y pormenorizada, las actuaciones a
emprender y a llevar a cabo por el empresario y sus colaboradores, de manera controlada, para la consecucin de unos objetivos especficos y unos resultados concretos. Su utilidad radica en que: Identifica las oportunidades de negocio ms interesantes para la empresa. Ofrece un anlisis de la situacin real de la competencia y el mercado. Estimula la reflexin y el mejor empleo de los recursos disponibles. Proporciona un manual de explotacin global del negocio indicando el camino a seguir desde su inicio hasta el logro de las metas y los objetivos propuestos. Especifica los objetivos, estrategias, polticas, procedimientos, programas y presupuestos que lo integran. Reduce la incertidumbre respecto al futuro del negocio, evitando sorpresas y facilitando la superacin de eventualidades. Constituye un documento idneo para la informacin y convence sobre el inters del negocio a entidades de las que se pretende recabar financiacin o autorizacin y permisos.
Los pasos a seguir en la elaboracin son: 1) Definir la misin de la empresa a partir de una idea de negocio. Habra que describir el producto o servicio, adjuntando dibujos, fotos, planos, medidas de proteccin, patentes, anagramas,... ver en que mercado se va actuar y realizar una localizacin del negocio. 2) Analizar y estudiar la situacin del mercado, recabando la informacin y realizando las investigaciones oportunas: previsiones y potencial de crecimiento del sector, clasificacin de los clientes por grupos, tamao del mercado, evolucin y condicionantes, anlisis de competidores: puntos fuertes y dbiles, existencia de reglamentaciones gubernamentales: envases, medio ambiente,... 3) Establecer unos objetivos y metas, pues es necesario saber a donde se quiere llegar. 4) Es necesario realizar un anlisis sobre las amenazas y oportunidades del entorno y sobre las fortalezas y debilidades de la empresa: anlisis y valoracin del riesgo, reaccin de los competidores, nuevas tecnologas,... 5) Formula estrategias del plan de marketing (producto, precio, promocin y distribucin) y de los dems planes de accin. 6) Se establecen los diversos planes de accin (estrategias).
7) Se elabora un presupuesto, como expresin en trminos econmicos financieros de los citados planes. 8) Se analiza el proyecto desde el punto de vista econmico-financiero: VAN (valor aadido neto), TIR, ratios,...
COMO MONTAR UNA AGENCIA DE VIAJES Las agencias de viajes, se clasifican en mayoristas y minoristas. Las mayoristas son las que organizan servicios tursticos para ofrecerlos a los minoristas. Las mayoristas no pueden ofrecerlos directamente al consumidor. Lgicamente, los minoristas son las que lo ofrecen al consumidor. Para montar una agencia de viajes, hay que solicitar una autorizacin al organismo de turismo correspondiente, que normalmente depender de la consejera de la comunidad autnoma. Normalmente, esto funciona as.
1. - Se pide la autorizacin a este organismo, con la siguiente documentacin:

Pliza de seguros, que debe contener tres tipos de responsabilidad, la civil de la explotacin del negocio, la civil indirecta y subsidiaria, y la de daos patrimoniales primarios. Mnimo 25.000.000 ptas. responsabilidad cubierta. Copia de los contratos de propiedad o alquiler del local. El local solo podr destinarse a agencia de viajes, as que, si por ejemplo, queremos poner una agencia de viajes y un vdeo club, no podemos. En el exterior del local, deber haber un rtulo donde conste el nombre de la agencia, grupo al que pertenece, etc. Designacin del responsable del establecimiento. Documento que acredite la fianza (10 millones, ver mas abajo). Certificacin de la oficina de Patentes y Marcas, de que se ha solicitado el nombre comercial. Acreditacin de la personalidad jurdica del solicitante.
2. - Una vez obtenida la licencia, tenemos que seguir otros trmites:

Antes de empezar a trabajar, hacernos con las hojas de reclamaciones. En en plazo de un mes, presentar en turismo copia del alta en le IAE. En el plazo de dos aos, concesin del nombre comercial, o si no se ha obtenido, certificacin del estado de los expedientes, o si se han denegado, solicitud de cambio de denominacin, etc. Si una agencia de viajes quiere abrir una sucursal, tambin debe solicitarlo a turismo. Si una agencia extranjera desea abrir una sucursal, debe tambin solicitar autorizacin a Turismo, con certificacin acreditativa de la existencia legal de la agencia de viajes, visada por la representacin consular espaola en el pas de la agencia extranjera.
FIANZAS:
Las agencias de viajes tendrn que constituir una fianza en hacienda, con las siguientes cuantas: 10 millones los minoristas. 20 millones las mayoristas y las extranjeras. 30 millones las mayoristas-minoristas. Existe la posibilidad de fianza colectiva, a travs de asociaciones legalmente constituidas. No olvide que las agencias de viaje tienen un rgimen especial voluntario de IVA. INTRODUCCION A LA FIGURAS QUE PARTICIPAN EN UNA EMPRESA Dentro de una empresa existen diferentes grados de participacin que a su vez requieren de una organizacin jerrquica dependiendo de la responsabilidad de cada uno de ellos, as mismo existen varias opciones a elegir dentro de las figuras y debemos cual de ellas es la ms adecuada. A continuacin se explican las diferentes caractersticas de cada una de ellas.
FIGURA DEL EMPRESARIO O SOCIOS

Es la persona o agrupacin que detecta una oportunidad de negocios y dirige los recursos necesarios para llevarlo a cabo. El empresario se divide en individual y asociado. El empresario es aquel que asume los riesgos y adquiere los resultados de la actividad de la empresa. FIGURA DEL AUTONOMO Y TRABAJADOR Es aquella persona que desarrolla sola una actividad mercantil por cuenta propia.
TRABAJADOR + EMPRESARIO = AUTONOMO
Se trata de una figura que rene de forma simultnea la condicin de empresario y trabajador. Es empresario porque organiza sus recursos, promueve su actividad y corre con los riesgos. Y es trabajador porque es quien ejecuta de forma personal las funciones propias de su oficio. FIGURA DEL EMPRENDEDOR
Es alguien dotado de una sensibilidad especial para percibir deseos y necesidades ajenas, no satisfechas por el mercado, que pueden ser el origen de un negocio.
Desde ser una persona con imaginacin suficiente para poder idear soluciones nuevas que resuelvan problemas y tambin debe poseer la dosis de realismo y prudencia suficiente para no crear empresas ruinosas que vayan al fracaso. Estos han de dar forma a su idea inicial, deben estudiar la viabilidad de sta y una vez que se haya convertido en un proyecto realizable, han de localizar los contactos adecuados, realizar las formalidades legales y administrativas precisas y buscar la financiacin adecuada. El empresario se divide en: Ejecutivo es el que tiene la capacidad para planificar. Lder es el que tiene la habilidad para entusiasmar y motivar a las personas implicadas en el proyecto.
TRAMITES DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

Trmites de creacin de la personalidad jurdica:
Certificacin negativa del nombre: este trmite consiste en acreditar que el nombre elegido por la sociedad no coincide con el de otra existente. Para que as conste, el Registro Mercantil expide una certificacin negativa. Otorgamiento de Escritura Pblica: es un acto en el que ante notario, los socios fundadores proceden a la firma de la escritura de constitucin de la sociedad segn establecen los estatutos. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados: este es un impuesto que grava la constitucin de una sociedad con el 1% de su capital social y que se devenga ante la Delegacin Provincial de la Agencia Estatal de la Administracin Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad. Obtencin del C.I.F.: se tramita ante la Delegacin o Administracin de la Agencia Estatal de la Administracin Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad y sirve para identificar la empresa a efectos fiscales. Registros: las sociedades mercantiles desarrollan la actividad registral en el Registro Mercantil correspondiente a su domicilio fiscal a efectos de dotar de publicidad de su situacin jurdica mercantil, a travs de la cual la sociedad adquiere su personalidad jurdica.
Trmites en Hacienda: Declaracin censal: se lleva a cabo ante la Administracin de Hacienda correspondiente al domicilio fiscal de la empresa Libros de Hacienda: existen una serie de libros en los que existe obligacin de reflejar las distintas operaciones empresariales. Estos libros se diligencian en la Administracin de Hacienda correspondiente al domicilio fiscal de la empresa Declaracin sobre Actividades Econmicas: tributo local que grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales y que es obligatorio para toda sociedad, profesional. Se devenga en la Administracin o Delegacin de Hacienda
Trmites en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social: Inscripcin de la empresa en la seguridad social: obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso previo al inicio de sus actividades. Esta inscripcin se realiza ante la Administracin de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa. La inscripcin ser nica por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo, salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o ms actividades sometidas a ordenanzas de trabajo distintas.
Alta en el Rgimen General de la seguridad social: para trabajadores por cuenta ajena. Se tramita ante la Administracin de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa. Tanto la afiliacin como la solicitud de alta en esta rgimen se debe realizar con anterioridad al comienzo de la relacin laboral. Comunicacin de apertura del centro de trabajo: obligatorio para aquellas empresas que procedan a la apertura del centro de trabajo o reanuden la actividad. La comunicacin se ha de realizar dentro de los 30 das siguientes al inicio de la actividad. Este trmite se desarrolla ante la Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social.
Trmites en el Ayuntamiento: Obtencin de la Licencia de Obras: es la licencia municipal necesaria para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave, establecimiento, etc. Se tramita ante el Ayuntamiento o la Junta Municipal correspondiente. Licencia de Actividades e Instalaciones: consiste en aquella licencia municipal que acredita la adecuacin de las instalaciones proyectada a la normativa urbanstica vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda ser aplicable. Se tramita ante el Ayuntamiento o la Junta Municipal correspondiente. TRAMITES PARA CONSTITUIR UNA S.L.
1.- SOLICITUD DE CERTIFICACIN NEGATIVA DE DENOMINACIN SOCIAL
Hay que consultar el Registro Mercantil para asegurarse de que o existe otra empresa con el mismo nombre que la nuestra, por ello tenemos que presentar una lista con tres nombres por orden de preferencia pues si uno de ellos coincide con el nombre de otra empresa se consultar el siguiente y as sucesivamente. En el caso de nuestra empresa, decidimos por orden de preferencia los siguientes nombres: a) RURAL SUR, S.L. b) RURAL TOUR, S.L. c) LUJO GESTIN, S.L. En el plazo de unos das nos entregarn el resultado. Nos dijeron que si los tres nombres estuvieran registrados por otras empresas, tendramos que repetir la operacin con otros tres nuevos nombres.
2. CONSTITUCIN DE LA ESCRITURA PBLICA ANTE NOTARIO Los socios se deben reunir ante un notario para hacer la escritura de la sociedad, firmando el documento posteriormente. Documentos a presentar: Certificado negativo de denominacin social. Certificacin bancaria de las aportaciones que cada miembro ha realizado. Al cabo de unos das el notario nos entregar la primera copia de la escritura y estatutos, y varias copias simples una vez le hayamos pagado sus honorarios. 3. PAGO DEL IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURDICOS DOCUMENTADO Para la puesta en marcha de la empresa tenemos que pagar dicho impuesto en el Ministerio de Hacienda, realizndose el pago a travs del documento 600 apareciendo la base imponible la cual integra el capital de la empresa, a la que se le aplicar el 1% obteniendo as la deuda tributaria a pagar. Una vez efectuado el pago se certificar el mismo mediante un sello de la escritura de constitucin, que es necesario para poder inscribir la empresa en el registro mercantil. Documentos a presentar: Copia de la escritura para Hacienda. Modelo 600. 4. SOLICITUD DE LA TARJETA DE IDENTIFICACIN FISCAL Tenemos que solicitar CIF ( cdigo de identificacin fiscal) en el Ministerio de Economa y Hacienda. All nos informaran que dicha tarjeta se solicita mediante el modelo 036 y 037 ( Declaracin Censal) en nuestro caso. Al cumplimentarlos y entregarlos nos daran una tarjeta provisional con nuestro cdigo; para obtener la tarjeta definitiva debamos solicitar junto con el certificado de inscripcin de nuestra sociedad en el Registro Mercantil. Documentos a presentar: DNI de la persona que firma. Fotocopia de la escritura. Modelo 037. 5. INSCRIPCIN EN EL REGISTRO MERCANTIL A partir del momento que poseemos la escritura de constitucin disponemos de un mes para inscribir nuestra empresa en el registro.
Deberemos abonar una cantidad para que sea publicado en el Boletin Oficial del Registro Mercantil ( BORM). Documentacin a presentar: Fotocopia del CIF. Copia de escritura de constitucin. Justificante del pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados.
ANEXO 1: FORMA JURDICA DE LA EMPRESA. Una vez analizada la actividad econmica y financiera del proyecto empresarial (en nuestro caso Rural Sur), es necesario elegir cul va a ser la forma jurdica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad econmica. Entre las diferentes formas jurdicas de la empresa podemos distinguir:

Sociedad Annima. Sociedad de responsabilidad limitada. Sociedad unipersonal. Sociedad laboral. Sociedad cooperativa andaluza de trabajo asociado. Sociedad colectiva. Sociedad comanditaria (simple y por acciones).
Una vez analizada las diferentes sociedades anteriormente mencionadas, los miembros que componen dicho proyecto hemos decidido que para nuestra empresa Rural Sur se utilizar la forma jurdica de una Sociedad de Responsabilidad Limitada. ANEXO 2: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Rgimen legal: La Sociedad de responsabilidad limitada est regulada por la Ley 2/95 de 24 de marzo y el Real Decreto 1784/96 de 19 de julio por el que se aprob el reglamento del Registro Mercantil. Tiene carcter mercantil y su capital est integrado por las aportaciones de los socios, con un patrimonio y responsabilidad independiente del que stos reciben una
participacin (que no es una accin) proporcional a lo aportado sin que en ningn caso se le atribuya valor mobiliario.
CONSTITUCIN Y FUNDACIN DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Para la adquisicin de personalidad jurdica, se requiere escritura pblica e inscripcin en el Registro Mercantil. La fundacin es exactamente igual que en la annima, o sea, simultnea. Respecto de la escritura: 1. Deben comparecer los socios fundadores a la escritura de constitucin, declarando sus circunstancias personales. 2. La totalidad de participaciones sociales que han de suscribirse y desembolsarse. 3. Declaracin de voluntad de constituir la sociedad. 4. Aprobacin de los estatutos. 5. Identificacin de aqullos que inicialmente se ocupan de la administracin y la gestin.
En lo que concierne a los estatutos, hay que distinguir menciones obligatorias y voluntarias. Obligatorias: 1. Denominacin social que debe ir acompaada de los trminos sociedad de responsabilidad limitada o su abreviatura S.R.L.. 2. El objeto social, la actividad que desarrolla. 3. La fecha de cierre del ejercicio social. 4. Domicilio social. 5. Capital social, ntegramente suscrito y desembolsado, dividido en participaciones que determinan los derechos econmicos (participacin en beneficios) y derechos polticos (derechos de voto). 6. Modo de organizar la representacin y administracin de la sociedad.
Voluntarias:
Prestaciones accesorias, rgimen de transmisin de participaciones, causas de separacin del socio, etc. Nmero mnimo de socios: Dos, ya sean personas fsicas o jurdicas. Capital social: Est dividido en participaciones indivisibles y acumulables e integrado por las aportaciones de los socios dinerarias y/o no dinerarias. Las aportaciones dinerarias han de acreditarse ante notario, mientras que las no dinerarias han de ser en todo caso valorables econmicamente. El momento de la escritura ha de estar acompaado por el acto de aportar, de modo que el capital ha de estar totalmente suscrito y desembolsado; no cabe suscripcin sin desembolso ni desembolso parcial.
Cifra mnima de capital social: Son quinientas mil pesetas, que se suscriben y desembolsan en el acto fundacional. No existe lmite de participacin en el capital social.
Responsabilidad por deudas sociales:
Los socios no responden de las deudas sociales. La sociedad ser quien deba hacer frente a las deudas sociales con su propio patrimonio. Prestaciones accesorias:
En los estatutos pueden establecerse prestaciones accesorias obligatorias para el socio, distintas de la aportacin de capital; su contenido debe ser preciso y pueden ser retribuidas o no. Normalmente, las prestaciones consisten en la realizacin de un trabajo, gestin o asesoramiento o bien puede ser una prestacin de compromiso, como cuando el socio se compromete a suministrar determinados productos o mercancas que la sociedad precisa para su actividad.
Otras clases de socios: No se han previsto. Separacin de los socios: Es la salida voluntaria del socio de la sociedad, es decir, el socio voluntariamente decide dejar de formar parte de la sociedad, lo que slo es posible en los casos que la ley establece. Dos de los supuestos son: cuando la sociedad traslada el domicilio social al extranjero o cuando se transforma en un tipo social diferente. Exclusin del socio: Es la salida forzosa del socio por decisin de la sociedad: Cuando haya incumplido las prestaciones accesorias. Cuando el administrador haya incumplido la prohibicin de competencia. Cuando, a consecuencia de actos contrarios a la ley a los estatutos, o realizados sin la diligencia debida, se causen daos y perjuicios a la sociedad; lo que obliga a indemnizar por sentencia firme.
rganos sociales necesarios:
La sociedad precisa de un junta general (permite la formacin de la voluntad social) y un rgano de administracin (gestin, representacin, administracin), que se organizan mediante administrador nico, varios solidarios o conjuntos, o bien mediante consejo de administracin. Para ser administrador no se exige tener participaciones.
Derecho de voto:
Si en los estatutos no se dice nada, el socio podr emitir un solo voto por cada participacin que tenga.
Transmisin de participaciones:
La transmisin de las participaciones sociales ser libre entre los socios, as como la transmisin realizada a favor del cnyuge, ascendiente o descendiente y la transmisin efectuada a una sociedad perteneciente al mismo grupo que la sociedad transmitente. Todo ello, salvo que los estatutos de la sociedad establezcan otra cosa diferente. Adems se les reconoce a la sociedad y a los socios un derecho de adquisicin preferente, que les permite adquirir las participaciones que se transmiten, por ejemplo en el caso de una herencia, es decir, el socio fallece y deja en herencia sus participaciones a su heredero. Pues bien, la sociedad y los socios podrn adquirir preferentemente dichas participaciones.
La clusula contenida en los estatutos que permite la transmisin completamente libre ser nula, con el fin de evitar que terceros no deseables por la sociedad y los socios entren a formar parte de sta. Trabajadores no socios:
No hay lmite. Distribucin de los beneficios:
En principio, los beneficios obtenidos en el ejercicio econmico se distribuyen en proporcin a sus participaciones, pero es posible que los estatutos contemplen una posibilidad diferente.
Reservas y fondos obligatorios:
Se constituye la reserva legal de la sociedad, destinando a ella un 10% de los beneficios del ejercicio hasta que alcance como mnimo el valor del 20% del capital social. Cuentas anuales: Es obligatorio presentar ante la junta general las cuentas anuales que lleva el rgano de administracin (balance, cuenta de prdidas y ganancias, y memoria), as como el informe de gestin y la propuesta de aplicacin de resultado.
Fiscalidad: La sociedad tributar al 30% los primeros quince millones de beneficios y el resto, al 35%. Cuota de liquidacin: Es un derecho que tiene todo socio a participar en el patrimonio resultante de la liquidacin. Transformacin: Son muchas posibilidades; podr la S.R.L. transformarse en: Annima. Colectiva. Comanditaria (simple o por acciones). Civil. Agrupacin de inters econmico. Cooperativa.
ANEXO 3: PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD. Tras lo expuesto en el anexo 1 y 2 detallaremos los pasos necesarios a seguir para constituir una sociedad. 1. Certificacin negativa del nombre.
Con el fin de asegurarnos que no existe otra empresa con el mismo nombre, debemos acudir al Registro Mercantil donde se har entrega de una lista con tres posibles nombres para nuestra empresa. Dicha lista deber realizarse en orden de preferencia ya que si el primero de los nombres es coincidente se pasar automticamente al segundo y del mismo modo al tercero. La lista en nuestro caso est compuesta por:

RURAL SUR, S.L. RURAL TOUR, S.L. LUJO GESTIN, S.L
Lugar: en el Registro Mercantil. Documentos: se demandar mediante una instancia con el nombre escogido (con un mximo de tres). Plazo: un perodo mximo de 5 das.
Como se especifica con anterioridad la duracin mxima de este trmite es de cinco das en los cuales se nos informar si alguno de estos nombres no se encuentran registrados. Existe la posibilidad de que los tres nombres elegidos estn inscritos, en este caso debemos repetir la misma operacin con tres nombres nuevos.
2. Elaboracin de estatutos.
Lugar: generalmente suele realizarse en un despacho de abogados. Plazo: entorno a unos 5 das.
3. Otorgamiento de escritura pblica.
Es el acto por el que los socios fundadores firman la escritura de constitucin de una sociedad.
Lugar: notara. Documentos: para realizar este acto es necesario disponer de
La certificacin negativa del nombre. Los estatutos de la sociedad.
4. Pago del impuesto de transmisiones patrimoniales.
Es el impuesto que grava la constitucin de una sociedad. Lugar: este impuesto tiene que abonarse en la Delegacin Provincial de la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad. Documentos: es necesario entregar
Un impreso modelo 600 debidamente cumplimentado, apareciendo la base

imponible la cual integra el capital de la empresa a la que se le aplicar el 1%, obteniendo as la deuda tributaria a pagar.
Una primera copia y copia simple de la escritura de constitucin.
Plazo: 1 da. Una vez efectuado el pago se certificar el mismo mediante un sello de la
escritura de constitucin, que es necesario para poder inscribir la empresa en el Registro Mercantil.
5. Declaracin censal y cdigo de identificacin fiscal.
Es la asignacin de un nmero a la sociedad que le sirva de identificacin a efectos fiscales.
Lugar: se realiza en la Delegacin Provincial de la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la actividad. Documentos: es necesario presentar
Impreso de la Agencia Tributario debidamente cumplimentado. Copia de la escritura de constitucin. Liquidacin del impuesto de transmisiones patrimoniales. Fotocopia del DNI del solicitante, si es un socio, o fotocopia del poder notarial, si es un apoderado.
Plazo: 1 da.
6. Registro de escritura.
Documento por el cual la sociedad adquiere su personalidad jurdica, a partir del momento que
poseemos la escritura de constitucin, disponemos de un mes para inscribir nuestra empresa en el Registro.
Lugar: se realiza en el Registro Mercantil correspondiente al domicilio social. Documentos: se ha de presentar
Primera copia de la escritura de constitucin. Liquidacin del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos
documentados. Fotocopia del CIF.
Plazo: suele tardar un mes aproximadamente y se deber abonar una cantidad para que sea
publicado en el BORM.
7. Alta en el impuesto sobre actividades econmicas.
Es el tributo local que grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artsticas. Lugar: en la Administracin o Delegacin de Hacienda correspondiente (segn se tribute por cuota municipal, provincial o nacional). Documentos: es necesario presentar
El impreso que corresponda segn la Agencia Tributaria. El cdigo de identificacin fiscal.
Plazo: 1 da.
8. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
Permite obtener el nmero patronal y es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso previo al inicio de sus actividades.
Lugar: en la Administracin de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa. Documentos: hay que presentar
Modelo A-6 por triplicado. Documento de asociacin con mutua patronal a efectos de accidentes de trabajo o enfermedad profesional, o bien proposicin de pliza con el INSS. Fotocopia compulsada de licencia fiscal. Fotocopia compulsada del documento que acredita la personalidad jurdica del titular de la empresa (escritura de constitucin, estatutos, etc.).
Plazo: 1 da.
9. Alta de los trabajadores.
Debe inscribirse a los futuros trabajadores de la sociedad en el Rgimen de la Seguridad Social de trabajadores por cuenta ajena. Tanto la afiliacin como la solicitud de alta deben realizarse con anterioridad al comienzo de la actividad laboral.
Lugar: el alta se realizar en la Administracin de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa. Documentos: se presentarn
El modelo A-1 por duplicado. El modelo A-2/ firmado y sellado por la empresa y el/los trabajador/es. El DNI.
Plazo: 1 da.
10. Comunicacin de la apertura del centro de trabajo.
Para ello se proceder a la adquisicin y sellado del libro de visitas, la matrcula y la apertura.
Lugar: en la Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social. Documentos: se debern presentar
Datos de la empresa. Datos del centro de trabajo. Datos de la plantilla. Actividad que se desarrolla.
Plazo: 1 da. 11. Licencia de obras.
Para poder efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento, es necesario conseguir una licencia municipal. Lugar: la licencia deber pedirse en el Ayuntamiento. Documentos: tienen que presentarse
Presupuesto por partidas de las obras. Planos de planta y seccin, aceptados y a escala, del estado actual y del reformado.
Memoria descriptiva de las obras. Si las obras afectan a la estructura del local, se presentar un proyecto firmado por el tcnico competente, visado por el colegio profesional correspondiente y con direccin facultativa que incluya planos, presupuesto y memoria.
Plazo: 1 da.
12. Licencia de apertura.
Es la licencia municipal para poder abrir el establecimiento.
Lugar: se pedir en el Ayuntamiento. Documentos: deber presentarse
Proyecto de las instalaciones para actividad calificada. Alta en el IAE. Escritura de propiedad del local. DNI del solicitante y CIF de la empresa. Memoria descriptiva de la actividad y del local. Planos del local. Presupuestos de las instalaciones. Relacin de vecinos colindantes y afectados.
Plazo: 1 ao.
NUMERO: OCHENTA Y OCHO............................................................... EN MLAGA, mi residencia, a 10 de Octubre del 2001............................. Ante m, CAYETANO UTRERA RAVASSA, notario del ilustre Colegio de Granada......................................................................................................
COMPRARECEN: PATRICIA MONTOSA FERNNDEZ, con DNI: 53.683.825-P y domicilio en calle Andarax, edificio Rub, n 1, 7B1, distrito postal 29.006 de Mlaga. SUSANA PREZ GUERRERO, con DNI: **.***.***-* y domicilio en calle la Unin, n 53, 1B, distrito postal 29.006 de Mlaga.
Ambas mayores de edad, de nacionalidad espaola, de esta vecindad y domicilio, intervienen en su propio nombre o derecho. Dando fe de la capacidad de cada uno de los presentes procedemos a otorgar esta escritura de Constitucin de Sociedad Limitada, se: ................................................... PRIMERO.- Constituyen la Sociedad Mercantil llamada RURAL SUR, S.L..- me acreditan a no preexistencia de otra sociedad de igual denominacin, con certificado dado por el Registro General de Sociedades Mercantiles, que acompaan a la primera copia de esta escritura.................. Se regir por la ley de sociedades del diecisiete de julio de mil novecientos cincuenta y uno, disposiciones complementarias y concordantes en cuanto a sus normas imperativas y en cuanto a las dispositivas, por dichos preceptos legales, en cuanto no est previsto por los estatutos de la sociedad, extendidos sobre *** folios de la clase octava, serie OF, nmeros ******* y los dos siguientes en orden correlativo, que me son entregados y dejo unido a esta escritura matriz como parte integrante de la misma, previo ser ledos por los interesados y firmados por ellos en mi presencia...................................................................................... SEGUNDO.- Es un objeto el que indica por el artculo segundo de los estatutos sociales, dandose aqu por reproducido...........................................
TERCERO.- Su capital social es de ******* de pesetas, dividido y representados por **** participaciones, de **** pesetas de valor nominal cada una, y numeradas correlativamente del uno al ****..............................
CUARTO.- Los fundadores, dando a este acto el carcter de Junta General acuerdan, por unanimidad: seguir el primer Consejo de Administracin de la Sociedad el cual consta de los cargos y las personas siguientes:....................................................................................................... Presidente: Vicepresidente: Los designados, aqu comparecientes y por tanto ya cnsignadas sus circunstacias personales, aceptan los cargos y solicitan la inscripcin de los mismos en el Registro Mercantil ... ........................................................................................................................
De conformidad con lo previsto en la ley 25/1983 del 26 de diciembre, se consigna expresamente la prohibicin de ocupar y ejercer cargos en la sociedad, personas que legalmente sean incompatibles en la misma medida y condiciones dispuestas declarando las personas designadas no estar incursas en ninguna de ellas........................................... OTORGAMIETNO Y AUTORIZACIN
Hago las reservas y advertencias legales, entre ellas y de forma especial y expresa de presentacin yautoliquidacin del impuestos sobre tra<nsmisiones patrimoniales y actos jurdicos documentados, y la de Registro Mercantil........................................ Lelemos todas la presente escritura, extendida sobre pliegos simple de la calse octava, series OF, nmeros ******.............
Enterados firma....................
de
su
contenido,
la
aprueban,
consienten
Y yo, el Notario, doy fe: pblico, que previsto cumplimiento firmo, rubrico y sello.- Estn las Fernndez y doa Susana Perez Sellado............................
del contenido de este instrumento de las formalidades legales, signo, firmas de doa Patricia Montosa Guerrero. Signado, Rubricado y
........................................................................................................................
CLASE 7 NUMERO TRESCIENTOS TREINTA Y DOS En Mlaga, a de de mil novecientos noventa y
Ante m, ALFONSO CASXXXXXX, Notario de Mlaga, Ilustre Colegio de Granada, -----------------------------------------------------------------------------------------------------------COMPARECEN: ----------------------------------------------DOA CRISTINA MUOZ GONZALEZ, Tcnico Superior en Administracin y Finanzas, soltera, domiciliada en calle Doctor Escassi, n 20, 2-A, con Documento Nacional de Identidad nmero 50.696.835-Q. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DOA YOLANDA XXXXX, Tcnico Superior en Administracin y Finanzas, casada con Don Eduardo Luis Prez Zambrana, domiciliada en Calle Alejandro Dumas, 10, 6 B, con Documento Nacional de Identidad nmero 25.665.269-H.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DOA EVA RAMIREZ XXXXXX, Tcnico Superior en Administracin y Finanzas, domiciliada en Calle Rodrigo de Narvaez, 10 , 1B, con Documento Nacional de Identidad 70.827.898-C-------------------------------------------------------Son todos mayores de edad, vecinos de Mlaga, y de nacionalidad espaola.------------------------------------------------------------------------------------------Les identifico por medio de su Documentacin, antes reseada y tienen, a mi juicio, conforme intervienen, capacidad legal para formalizar la presente escritura de CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA. En su virtud,--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EXPONEN: -------------------------------------------I.- Que tienen convenido constituir una Sociedad Mercantil Limitada con la denominacin de Mundo Rural, S.L..-----------------------------------------------------La cual se regir por los Estatutos que se insertarn en esta escritura.-----------II.- Y, en formalizacin de lo convenido, solemnizan esta escritura con sujecin a las siguientes-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CLAUSULAS: ---------------------------------------PRIMERA.- Los seores comparecientes declaran constituida, por fundacin simultnea, mediante este otorgamiento, la compaa Mercantil Limitada denominada Mundo Rural, S.L.,-----------------------------------------------------------domiciliada en calle Alonso de Palencia, Mlaga------------ y de duracin indefinida, que se regir por los siguientes -----------------------------------------------------------------------------------------ESTATUTOS------------------------------------------ARTICULO 1.DENOMINACION: La sociedad se denominar MUNDO RURAL S.L.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Se rige por los presentes Estatutos y en lo no previsto por ellos, por la Ley sobre Rgimen Jurdico de las Sociedades de Responsabilidad Limitada y legislacin complementaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: El objeto de la sociedad lo constituye la GESTIN PARA EL TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO RURAL, Y/O ALIMENTACIN DE VIAJEROS. (755.2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 3.- DURACION Y FECHA DE COMIENZO: La sociedad se constituye por tiempo indefinido y dar comienzo a sus operaciones el da de su constitucin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 4.- DOMICILIO SOCIAL: La Sociedad tiene su domicilio en Mlaga, calle ALONSO DE PALENCIA, N 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La administradora, podr acordar la creacin, traslado o supresin de sucursales, agencias y delegaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 5.- CAPITAL SOCIAL: El capital de la sociedad, se fija en la cantidad de SEIS MILLONES DE PESETAS, desembolsado en su totalidad, y dividido en SESENTA participaciones sociales, ntegramente suscritas, iguales, acumulables e indivisibles, son un valor nominal cada una de ellas, de CIEN MIL pesetas, que se numeran del uno al sesenta, ambas inclusive. . . . . . ARTICULO 6.- TRANSMISION DE PARTICIPACIONES: . . . . . . . . . . . . . . .. . . a) Las participaciones sociales, sern transmisibles en la forma prevista por la ley y estos Estatutos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) El socio que pretenda transmitir inter-vivos su participacin o participaciones sociales a persona extraa a la Sociedad, deber comunicarlo por escrito al administrador, quien acusar recibo de la comunicacin y lo notificar a los socios en el plazo de quince das. Los socios, podrn optar a la compra dentro de los treinta das siguientes a la notificacin, y si son varios los que deseen adquirir la participacin o participaciones, se distribuir entre todos ellos a prorrata de sus respectivas partes sociales. En el caso de que ningn socio ejercite el derecho de tanteo, podr adquirir la Sociedad estas participaciones en el plazo de otros treinta das, para ser amortizadas, previa reduccin del capital social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transcurrido este ltimo plazo sin que ni la Sociedad ni los socios hayan ejercitado su derecho de adquisicin preferente, se entender que la transmisin ha sido autorizada; para acreditar este supuesto bastar con la mera afirmacin en tal sentido del transmitente . El Administrador, ser responsable de que s envien las comunicaciones y se cumplan los plazos previstos en este artculo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El socio podr en todo momento desistir de su peticin y cancelar la operacin de transmisin de participaciones, abonando en este caso los gastos ocasionados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La forma y plazos de satisfacer el precio, en su caso, no podr ser ms perjudicial para el socio vendedor, que lo pactado con el comprador original. En otros supuestos distintos a la compra-venta, el socio transmitente tendr
derecho a percibir la totalidad del valor real que prevalezca en un plazo no superior a tres meses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Para el ejercicio del derecho de tanteo que se concede en el presente artculo, el precio de venta en caso de discrepancia ser fijado en la forma prevista en la Ley. A los efectos previstos en este artculo, no tendrn la consideracin de personas extraas a la sociedad, los descendientes y cnyuge del socio transmitente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) La adquisicin de alguna participacin social para sucesin hereditaria confiere al heredero o legatario del fallecido la condicin de socio. Esto no obstante, cuando el adquirente mortis causa, no sea descendiente o cnyuge del socio fallecido, los socios sobrevivientes, tendrn derecho a adquirir, dentro de los tres meses siguientes a su muerte, las participaciones sociales del socio difunto, apreciadas en su valor real, segn lo prevenido en la Ley. Si fueren varios los socios que quisieran adquirir participaciones, se distribuirn entre todos a prorrata de sus respectivas partes sociales. . . . . . . . . . . . . . . . . . d) La adquisicin por cualquier ttulo de participaciones sociales, deber ser comunicada por escrito a la Administradora de la Sociedad, indicando nombre o denominacin social, nacionalidad y domicilio del nuevo socio. Sin cumplir este requisito, no podr el socio pretender el ejercicio de los derechos que le correspondan en la sociedad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e) La sociedad llevar un libro registro de socios, en el que inscribirn sus circunstancias personales, las participaciones sociales que cada uno de ellos posea y las variaciones que se produzcan, y se anotar, en su caso, la constitucin de prenda sobre aquellas y cualquier otro derecho real que sobre dichas participaciones se constituyan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cualquier socio, podr consultar este libro registro, que estar bajo el cuidado y responsabilidad de la administradora. El socio tiene derecho a obtener certificacin de sus participaciones en la Sociedad, que figuren en el libro registro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . f) La transmisin de las participaciones sociales, y la constitucin de prenda sobre ellas y cualquier otro derecho real, se formalizarn en documento pblico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 7.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: Sern rganos de la sociedad, la Junta General; tres Administradoras solidarias y cuando proceda, los auditores de cuentas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 8.- JUNTAS GENERALES: La voluntad de los socios, expresada por mayora en Junta General, regir la vida de la Sociedad con arreglo a la Ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A) Las Juntas Generales, podrn ser ordinarias o extraordinarias. . . . . . . . . . . .
B) La convocatoria de la Junta General, habr de hacerse por la administradora, con quince das de antelacin, en el domicilio de cada socio, que conste en el libro registro, por acta notarial. A tal efecto, los socios podrn pedir, en cualquier tiempo, que se actualicen o cambien los datos de su domicilio que figuren en dicho libro registro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C) La administradora convocar necesariamente la Junta cuando lo solicite un nmero de socios que represente, al menos, la vigsima parte del capital social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D) En todo caso, la Junta, quedar vlidamente constituida para tratar cualquier asunto sin necesidad de previa convocatoria si, encontrndose presente todo el capital social, todos los asistentes deciden celebrarla. . . . . . . E) Actuar como Presidente de la Junta, el socio elegido por la misma y como Secretario el destinado en su seno por la Administradora. . . . . . . . . . . . . . . . . . F) Salvo lo prevenido en estos Estatutos, ser de aplicacin a la Junta General de socios lo dispuesto en la Ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 9.ADMINISTRACION: La representacin y gestin de la sociedad, se encomienda a la administradora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DOA CRISTINA MUOZ GONZALEZ, Tcnico Superior en Administracin y Finanzas, soltera, domiciliada en calle Doctor Escassi, n 20, 2-A, con Documento Nacional de Identidad nmero 50.696.835-Q. . . . . . . . . . . . . . . . . . Son todos mayores de edad, vecinos de Mlaga, y de nacionalidad espaola. . ............................................................... La administradora ejercern su cargo por plazo mximo de 15 aos y podr ser indefinidamente reelegido. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . En caso de ser necesario, la Junta General designar Auditores de Cuentas. . . ............................................................... La Junta General determinar, con ocasin de su nombramiento, el sistema de retribucin de la Administradora. En caso de consistir en una participacin en beneficios, esta no podr exceder de los lmites legales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 10.- FACULTADES DE LA ADMINISTRADORA: La representacin de la Sociedad, en juicio y fuera de l, corresponder a la administradora en la forma prevista por la Ley y estos Estatutos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La representacin se extender a todos los actos comprendidos en el objeto social, incluidos aquellos en los que, segn la legislacin civil o mercantil o la prctica comercial o bancaria se exija autorizacin o mandato expreso. . . . . . . No obstante, el rgano de Administracin de la Sociedad tiene al mismo tiempo, y en su integridad no slo las facultades de gestin, sino tambin las de
representacin de la Sociedad, extendindose esta representacin, en Juicio o fuera de l, a todos los actos comprendidos en el objeto social, hallndose investido de los poderes ms amplios para dirigir, administrar, disponer, a ttulo oneroso, de toda clase de bienes y representar a la Sociedad pudiendo celebrar toda suerte de actos y contratos, aunque entraen enajenacin onerosa o gravamen de inmuebles, transaccin o afianzamiento de negocios ajenos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Con mero carcter enunciativo y sin que ello implique una restriccin del carcter general de sus facultades, tendr las siguientes: . . . . . . . . . . . . . . . . . a).- Administrar cualesquiera bienes o negocios de pertenencia de la Compaa, cobrar rentas, cnones y alquileres, desahuciar inquilinos, arrendatarios y precaristas, satisfacer contribuciones, e impuestos y realizar, en resumen, todo acto propio de un celoso administrador. . . . . . . . . . . . . . . . . . b).- Asistir a Juntas Generales ordinarias y extraordinarias de accionistas que se convoquen por aquellas sociedades de las que sta posea acciones, y en estas Juntas emitir en pro o en contrato de las proposiciones que estimen convenientes, el voto que corresponda a las acciones que pertenezcan a la sociedad mandante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c).- Comparecer ante los Jueces y Tribunales de todo orden en actos de conciliacin y en asuntos de jurisdiccin voluntaria o contenciosa, civiles o criminales, en pleitos y actuaciones, sin reserva ni limitacin alguna, como demandantes, demandados, coadyugantes, querellantes, etc., pudiendo al efecto utilizar las acciones y excepciones y ejercitar los recursos de apelacin, casacin, revisin y cualesquiera otros, ratificarse en los escritos que presenten, allanarse, desistir de los pleitos y actuaciones de cualquier estado del procedimiento, pedir la suspensin de ste, recusar, tachar testigos, proponer pruebas, constituir y retirar depsitos y hacer en fin cuanto a su juicio proceda en defensa de sus derechos, otorgando poderes generales y especiales para pleitos, en favor d LETRADOS Y PROCURADOES y otros profesionales. Incoar y seguir expedientes y reclamaciones de cualquier naturaleza, sean gubernativos, administrativos, econmicos, econmicos administrativos, contencioso-administrativo o de otra ndole, ante Ministerios, Tribunales centrales y provinciales, Gobiernos Civiles, Delegaciones de Hacienda, etc., y ante cualesquiera otras autoridades u oficinas de Estado, las C.C.A.A., las Provincias y los municipios y ante quien proceda, presentando escritos en los que se ratificar y siguiendo los expedientes que inste por todos sus trmites y procedimientos hasta su final resolucin. . . . . . . . . . . . . . . Intervenir en suspensiones de pagos, quiebras y concursos de acreedores, ejercitando todos los derechos que en las mismas le asistan. . . . . . . . . . . . . . . d).- Dar o tomar en arrendamiento bienes muebles o inmuebles, por la renta, tiempo y dems condiciones que en cada caso juzgue tiles para la compaa, incluso los inscribibles en el Registro de la Propiedad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Celebrar contratos de Leasing de bienes muebles o inmuebles en cualesquiera de las modalidades de dicho contrato admitidas en derecho. . . . . . . . . . . . . . . . e).- Reclamar, percibir y cobrar cuantas cantidades deban hacerse efectivas a la Sociedad, cualquiera que sea la causa y el concepto y ya sean de particulares, o del Estado, Provincia, C.C.A.A., Municipios y corporaciones oficiales de cualquier clase. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aceptar reconocimientos de deudas, hipotecas y otras garantas en seguridad de las obligaciones de terceros para con la Sociedad, aceptar adjudicaciones en pago o para pago, y cancelar las que se constituyan a favor de la misma, ya sean hipotecarias, prendatarias o de otra clase sin excepcin que estuvieren constituidas a favor de la Sociedad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . f).- Representar a la Sociedad, ante la administracin de aduanas, y oficinas de cualquier clase, pblicas o privadas, y retirando los documentos, gneros, paquetes o cualquier otro envo a nombre de la misma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . g).- Celebrar toda clase de contratos de trabajo, dirigir el personal, sealando y modificando su empleo, cargo y remuneraciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . h).- Adquirir por cualquier ttulo, toda clase de bienes o derechos; comprar, incluso en subasta pblica y vender bienes y derechos de cualquier naturaleza, muebles o inmuebles, por el precio y condiciones que libremente concierte en cada caso, aportar bienes sociales al patrimonio comn de sociedades o comunidades y permutar cualesquiera bienes sociales por otros de igual o distintas caractersticas, abonando o percibiendo las diferencias de estimacin que resulten; constituir servidumbres de todas clases; hacer segregaciones, agregaciones, divisiones (incluso con constitucin en rgimen de propiedad horizontal), agrupaciones de fincas, declaraciones de obras nuevas y cualquier otra transformacin fsica de la propiedad. . . . . . . . . . . . . . . i).- Solicitar y obtener para la financiacin de los negocios sociales dinero a prstamo de cualesquiera Bancos, incluso Institutos o Bancos de Crdito Oficial, Cajas de Ahorro, entidades financieras y en general de cualesquiera personas fsicas o jurdicas, pudiendo constituir hipotecas u otras garantas reales o personales en solvencia de los prstamos que obtenga, con toda amplitud fijando los intereses, plazos y dems condiciones de los contratos libremente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Celebrar contratos de reconocimiento de deuda, de descuento, apertura de crdito en cuenta corriente o cualesquiera otros contratos de crdito para la financiacin de los negocios sociales con las Cajas de Ahorro, Bancos y dems entidades de crdito antes mencionadas, constituyendo las garantas que se le exijan incluso la hipotecaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . j).- Contratar con el Estado y C.C.A.A., formular y suscribir propuestas de suministros, tomando parte en concursos y subastas que se anuncien por el Estado, Comunidades Autnomas, las Provincias, los Municipios,
Corporaciones pblicas, entidades de todas clases o particulares; hacer propuestas, constituir las fianzas provinciales o definitivas que se exijan, aportar la documentacin necesaria para ello y formalizar el contrato, ya pblico o privado necesario, una vez producida la adjudicacin en favor de la Sociedad, en los trminos que resulten de la misma y del expediente correspondiente, al concurso o subasta a que concurra, cuyos pactos y obligaciones establecer con amplia libertad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . k).- Abrir y continuar cuentas corrientes, a la vista o de crdito, en cualquier Caja de Ahorros, Banco o Sucursal, incluso en el de Espaa, retirar metlico de ellas y de las que ya estn abiertas, suscribiendo para ello los oportunos cheques, y en general disponer por cualquier medio permitido en derecho y en la prctica bancaria, de los fondos existentes en dichas cuentas. . . . . . . . . . . . l).- Representar a la Compaa en todos los actos que el negocio a que se dedique; concretar compraventas de primeras materias, transportes terrestres o martimos y seguros; firmar, girar, aceptar, endosar, negociar letras de cambio, cheques u otros documentos de giro y cambio, pagar o cobrar segn mejor proceda el importe de ellos y protestarlos por falta de aceptacin o de pago. . . . ....................................................... m).- Formalizar en escritura pblica los contratos que concierten en ejercicio de las facultades aqu conferidas con las clusulas propias de los de su naturaleza y las dems que en cada caso estimen procedentes los apoderados. . . . . . . . . ............................................. n).- Conferir poderes a favor de terceros de cualesquiera facultades legalmente delegables, revocar apoderamientos ya conferidos y otorgar de nuevo otros. . . ................................................... ).-A los efectos expresados y cuanto de ello sea consecuencia o derivacin, suscriba cuantos documentos pblicos y privados fueren necesarios para el mejor ejercicio de las facultades que se les confieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 11.- DISPOSICIONES ECONOMICAS: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
A) Cada ejercicio social se terminar y cerrar el da treinta y uno de Diciembre de cada ao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...........
B) La administradora deber llevar los libros sociales y de contabilidad, y redactar las cuentas anuales y el informe de gestin con arreglo a la Ley. . . . . C) Las cuentas anuales y el informe de gestin debern ser firmados por la Administradora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D) Cuando con arreglo a la Ley, la Sociedad no est obligada a someter sus cuentas a verificacin por un auditor, los socios que representen al menos el cinco por ciento del capital social, podrn solicitar con arreglo a la Ley, el nombramiento de un auditor que efecte la revisin de las cuentas de un
ejercicio, siempre que no hayan transcurrido tres meses desde la fecha de su cierre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Los gastos de esta auditora sern satisfechos por la Sociedad. No obstante, en el caso de que la auditora no resulte vicios o irregularidades esenciales, que supongan un riesgo para la situacin financiera de la Sociedad, o infraccin grave de la Ley o de estos Estatutos, la Junta General que deba aprobar las cuentas en cuestin podr acordar que los socios solicitantes reintegren los gastos habidos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E) Con los requisitos previstos en la Ley y en estos estatutos para la modificacin de los mismos, podr acordarse en Junta General Extraordinaria la obligatoriedad de que la Sociedad someta sus cuentas anuales de forma sistemtica a la revisin de auditores de cuentas, aunque no lo exija la Ley. Con los mismos requisitos se acordar la supresin de esta obligacin. . . . . . . F) A partir de la convocatoria de la Junta General, cualquier socio podr obtener de la sociedad de forma inmediata y gratuita los documentos que han de ser sometidos a la aprobacin de la misma y el informe de los auditores de cuentas en su caso. En la convocatoria se har expresin de este derecho. . . . Los socios tendrn derecho al examen por s o en unin de persona perita, de las cuentas anuales durante los quince das anteriores a la celebracin de la Junta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G) Los beneficios lquidos obtenidos, despus de detraer Impuestos y Reservas legales o voluntarias se distribuirn entre los socios en la proporcin correspondiente a sus respectivas participaciones sociales. . . . . . . . . . . . . . . .
H) Dentro del mes siguiente a la aprobacin de las cuentas anuales se presentar, para su depsito en el Registro Mercantil del domicilio social, certificacin de los acuerdos de la Junta General de aprobacin de las cuantas anuales y de aplicacin del resultado, a la que se adjuntar un ejemplar de cada una de dichas cuentas y los dems documentos previstos en la Ley. Si alguna de las cuentas anuales se hubiera formulado de forma abreviada, se har constar as en la certificacin, con expresin de la causa. . . . . . . . . . . . . .
El incumplimiento por la Administradora de esta obligacin dar lugar para la sociedad a la responsabilidad prevista en la Ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 12.- OTRAS DISPOSICIONES: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A) Sumisin Jurisdiscional: Toda cuestin o desavenencia entre socios o entre estos y la sociedad se someter al fuero de la sociedad, son renuncia del propio se fuere distinto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B) Incompatibilidades: No podrn ocupar ni ejercer cargos en esta sociedad, las personas comprendidas en alguna de las prohibiciones o incompatibilidades establecidas en la Ley 25/1983 de 26 de Diciembre, Ley 19/1988 de 12 de Julio
reguladora de la Auditora de Cuentas, y en las dems disposiciones legales, estatales o autonmicas, en la medida y condiciones en ellas fijadas. . . . . . . . . ............................................. ARTICULO 13.- DISOLUCION: La Sociedad quedar disuelta por cualquiera de las causas enumeradas en la Ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ARTICULO 14. - LIQUIDACION: La Junta General a propuesta de la Administracin de la Sociedad regular la forma de efectuarse la liquidacin, divisin y pago del haber social conforme a la Ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SEGUNDA: Las sesenta participaciones de diez mil pesetas de valor nominal cada una, representativas del capital social, cifrado estatutariamente en SEISCIENTAS MIL PESETAS, son suscritas por los socios fundadores en la siguiente porcin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Doa Cristina Muoz Gonzlez, suscribe veinte participaciones, nmero 1 al 20, ambas inclusive, que importan DOS MILLONES DE PESETAS. . . . . . . . . . Doa Eva Ramrez Navarro, suscribe veinte participaciones, nmero 21 al 40, ambas inclusive, que importan DOS MILLONES DE PESETAS. . . . . . . . . . . . . . Doa Yolanda Prada Solera, suscribe veinte participaciones, nmero 41 al 60, ambas inclusive, que importan DOS MILLONES DE PESETAS. . . . . . . . . . . . .
TERCERA.- Los suscriptores, aqu comparecientes declaran que han ingresado en la Caja Social, en efectivo, antes de este acto, el valor total de las participaciones suscritas, por lo que las mismas quedan totalmente desembolsadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................ CUARTA.- Los seores comparecientes, dando a este acto carcter de Junta General Extraordinaria de socios, proceden al nombramiento de Administrador nico de la Sociedad, que recae en la persona de Doa Cristina Muoz Gonzlez, a favor de las cuales quedan delegadas todas las facultades que los Estatutos sociales atribuyen a dicho cargo, salvo las indelegables por imperativo legal. .................................................. El nombrado acepta el cargo y toma posesin del mismo, declarando expresamente no estar incurso en las incompatibilidades de la Ley 25/83 de 26 de Diciembre de 1.983. . . ..........................................
QUINTA.- De conformidad que la disposicin adicional segunda de la Ley 25/83 de 26 de Diciembre se consigna expresamente la prohibicin de que ocupen y ejerzan cargos en la Sociedad personas que realmente sean incompatibles en la medida y condiciones dispuestas en dicha Ley. . . . . . . . . . SEXTA.- Los comparecientes declaran que con la denominacin de la aqu constituida no existe registrada ninguna otra Sociedad, lo que acreditarn con el oportuno certificado del Registro General de Sociedades, que acompaara a la primera copia de la presente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hago la reserva y advertencias legales, especialmente las de orden fiscal y las del artculo 94 del Reglamento del Registro Mercantil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . As lo otorgan los seores comparecientes, quienes manifiestan haber ledo este documento, por su eleccin lo ratificarn ante m y firman conmigo. . . . . . . De todo lo cual y de quedar extendida en cuatro pliegos de clase 7 , serie 1D nmeros 4.1313497, 4.131.500. 4.538.477, ---------- y el presente, yo, el Notario, doy f.- Estas las firmas de los comparecientes Signado: Alfonso Casasola, Rubricados y sellado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ES PRIMERA COPIA DE SU MATRIZ, con la que concuerda fielmente, la expido para los comparecientes, sobre cuatro pliegos de clase 7, serie 1 D nmeros 4.108.513, 4.108.514, 4.108.515 y el presente, dejando nota en su original. Mlaga al siguiente da de su otorgamiento. DOY FE. . . . . . . . . . . . . . SELLO Y FIRMA Por declaracin-liquidacin del Im puesto sobre Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados correspondiente al presente documento ha sido entregada la cantidad de pesetas segn carta de pago nmero de . El interesado ha presentado copia del documento que se conserva en la Oficina, para comprobacin de la autoliquidacin y en su caso, rectificacin o prctica de la liquidacin o liquidaciones complementarias que procedan.
MALAGA
de de Por el Jefe de la Seccin
1.9
REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA

INSCRITO el precedente documento en el tomo______ del Archivo libro ______ de la Seccin de Sociedades______folio_______hoja nmero_______ inscripcin__________ Mlaga, a ___ de ________________ de 1.9_____ El Registrador Mercantil,
INSTANCIA PARA NO-COINCIDENCIA DE SOCIEDADES.

Da. Patricia Montosa Fernndez, con DNI 53.683.825-P expedido en Mlaga, domiciliado en calle Andarax, edif.: Rub, n1, 7B1, con el debido respeto y consideracin,
EXPONE:
1. - Que proyecta la constitucin de una sociedad limitada bajo la denominacin de RURAL SUR, S.L.
2. - Que a los efectos previstos en la vigente legislacin sobre sociedades limitadas, y en el Reglamento del Registro Mercantil.
SOLICITA:
Que, previos los trmites y comprobaciones pertinentes y si procede, se digne expedir la oportuna certificacin en la que conste la no-existencia de ninguna sociedad con razn o denominacin social idntica a la propuesta.
Es gracia que espera obtener de V.I., cuya vida guarde Dios muchos aos.
Mlaga, 23 de Octubre, 2.001
Ilmo. Sr. Director General de los Registros y del Notariado.
CERTIFICADO DE NO-COINCIDENCIA.
D. Miguel Angel Florido Cueto, jefe del servicio de rgimen jurdico sociedades, de
CERTIFICO: Que segn los datos obrantes en la Unidad Central del Registro Mercantil, no existe sociedad limitada alguna cuya denominacin coincida con la de RURAL SUR, S.L.
Y para que conste a los efectos previstos en los artculos por los que se regula la organizacin y funcionamiento del registro de S.L., y a peticin de la parte interesada, expido el presente en Mlaga,
Mlaga, 30 de Octubre, del 2.001
NOTA:
Esta certificacin perder su eficacia, si la entidad titular de la denominacin no iniciase el expediente de constitucin o en caso de modificacin, dentro de los cuatro meses siguientes a la fecha de su expedicin. Transcurrida esta fecha deber solicitarse de nuevo.
Mlaga, 1 de Diciembre de 2.001. Fdo. : D. Miguel Angel XXXXXXXXX
EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y SUS FUNCIONES
1. El factor humano en la empresa

Se denomina el conjunto de personas disponibles que permiten a la empresa conseguir los objetivos para los que fue creada. Este factor no ha tenido la misma importancia en la historia del mundo empresarial. La influencia que este desinters produjo en la empresa llev a prestar una mayor atencin al factor humano en el trabajo. Estas ciencias defienden una mayor participacin de los trabajadores en la toma de decisiones que incumben tanto a ellos como a la empresa.
1.1.
El departamento de recursos humanos
El departamento de recursos humanos surgi para encargarse de trabajos puramente administrativos, relacionados con la gestin de nminas, seguros sociales y legislacin social. En muchas ocasiones no tena una identidad propia. Esta situacin persiste en la actualidad en pequeas empresas, donde el numero de trabajadores no es excesivamente grande.
A medida de que las empresas van creciendo de tamao, se pone de manifiesto una serie de problemas y controversias en materia de personal. Poco a poco surge la necesidad de tener un departamento que solo se preocupe de las materias administrativas o legales de personal, sino que se preocupe de otras materias. La relacin del departamento de personal puede ser de dos tipos: Asesoramiento.Quien realmente tiene contactos con los trabajadores son los responsables directos de los mismos, el departamento de recursos humanos nicamente puede asesorar. Imposicin de medidas. Hay algunas decisiones que no se pueden dejar en manos de los responsables de cada departamento, ya que creara injusticias y desigualdades dentro de la empresa
1. Funciones del departamento de recursos humanos

El departamento de recursos humanos desarrolla las siguientes funciones:
2.1. La organizacin de personal
Dependiendo del tipo de filosofa que impregne la organizacin empresarial, el departamento de recursos humanos determinar la estructura del personal que forma la empresa. No podr tener la misma disposicin de personal una empresa con un modelo de organizacin jerrquica, que una que permita una lata participacin en las tareas diarias.

El conjunto de puesto de trabajo de una empresa debe estar estructurado de forma sencilla y precisa, para lo cual stos se agrupan en categoras profesionales. Las utilidades de las categoras profesionales son fundamentalmente las siguientes: a) Estructurar sistematizar los puestos de trabajo existentes en la empresa. b) Desde un punto de vista econmico, sirve para establecer las retribuciones que debe percibir cada trabajador. C) Conocer el plan de carrera que proporciona la empresa, es decir, las oportunidades de ascenso o promocin del personal de la empresa. Desde un punto de vista legal, los ascensos se producirn teniendo en cuenta ala formacin, mritos y antigedad del trabajador, as como las facultades organizativas del empresario, y en ningn caso puede existir discriminacin por razn de sexo.
2.2.
Planificacin de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos est obligado a elaborar planes a largo y a corto plazo con el objeto de prever las necesidades de personal. La planificacin de los recursos humanos requiere pasar por las siguientes etapas: a) Conocimiento y anlisis del entorno de la empresa. b) Planteamiento de los objetivos empresariales a medio y largo plazo. c) Conocimiento y anlisis de la situacin interna de la empresa a relacin al personal. El proceso de planificacin de recursos humanos finaliza con dos tipos de conclusiones: a) Cualitativa. Evalan la adaptacin del personal existente a las necesidades de la empresa. b) Cuantitativa. Examinan al personal en cuanto a la cantidad. Las conclusiones de tipo cuantitativas optaran por una de estas mediadas. Reduccin de la plantilla Mantenimiento de la actual plantilla Ampliacin de la misma.
La planificacin de personal concluye con la propuesta de acciones para la consecucin de los objetivos que se determinen.
2.3 Reclutamiento y seleccin.

En el caso de que se necesite ms personal o se produzca alguna bacante que deba ser cubierta, la empresa proceder a la incorporacin de personal a la plantilla. La seleccin de personal es el conjunto de tcnicas estructuradas que permiten a una empresa elegir, entre diversos candidatos, aquel que ms se aproxime al perfil profesional y profesiograma del puesto. El perfil profesional no es ms que una descripcin detallada; la seleccin de personal involucra, a dos partes: al departamento de personal y al Dpto. dnde se haya producido la necesidad que se pretende cubrir con el proceso de seleccin. Hasta ahora se ha supuesto que sea el propio Dpto. de recursos humanos de la empresa quien realiza la seleccin de personal. Sin embargo, esto no debe ser as: cabe la posibilidad de que la seleccin sea realizada por una empresa ajena a aquella que tiene la posibilidad o tambin se puede llevar a cabo por empresas de trabajo temporal. Las fases de que consta un proceso de seleccin son las siguientes: a) El reclutamiento.
b) La preseleccin. La fase de bsqueda permite a la empresa reunir un nmero de candidatos para cubrir la vacante, pero no todos ellos cumplirn los requisitos exigidos. c) La realiza de pruebas. Los individuos preseleccionados sern sometidos a las pruebas que se consideren vlidas para evaluar la idoneidad de los diferentes candidatos en relacin al puesto ofertado por la empresa.
d) La toma de decisin. Una vez decidido por el responsable del departamento correspondiente quin ser el candidato idneo para cubrir el puesto de trabaja, el departamento de recursos humanos ser el encargado de comunicar el resultado de seleccin, enviando una carta o bien telefnicamente anunciando la noticia de su eleccin al candidato solicitando a la documentacin que la empresa considere oportuna para formalizar el contrato.
2.4 Formacin
Si se quiere una organizacin que pueda enfrentarse a cualquier cambio, tanto interno como externo, hay que dotarla de cierta flexibilidad, lo cual se consigue, en parte, teniendo un personal bien formado que sea capaz de asumir los cambios que se originen. La empresa forma a sus empleados utilizando diferentes recursos. Los ms utilizados son: a) Cursos. Consisten en dar una base terica con la que poder mejorar la actividad laboral
b) Rotacin de puestos. El trabajador pasa por diversos puestos, desempeando funciones propias de cada uno de ellos, no slo de la propia empresa, sino de otras que colaboren en este sistema. c) Ascensos temporales. A veces, cuando el responsable de un rea o departamento se ausenta, se sustituye por el trabajador que se considera ms capacitado para cubrir el puesto.
d) Torbellino de ideas. Es la reunin de varias personas, dirigidas por una de ellas, en la que cada cual expone sus ideas sobre un tema o materia objeto del brain storming (torbellino de ideas. e) Role-playing. Escenifica una situacin real o ficticia, permitiendo a los asistentes realizar una crtica sobre la simulacin realizada. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
f)
Bussines- game. Utilizando el ordenador, se simulan polticas seguidas por un equipo directivo de una empresa para competir con otras empresas, intentando dar la solucin adecuada a un determinado problema.
g) In- basket. Los participantes debern coger un sobre de un cesto, en cada sobre se propone un problema empresarial que resolvern rpidamente. Las nuevas tecnologas aplicadas a la formacin ms usuales son: a) Medios informticos. El ordenador es el que ofrece mayores posibilidades, al menos hasta hoy, con vistas a la formacin.
b) Medios audovisuales. El lser disk permite visualizar imgenes en movimiento, adems de tener sonido. c) Medios telemticos. Redes telemticas o redes tele didcticas que permiten utilizar a varios usuarios a la vez las distintas aplicaciones didcticas, permitiendo dar, incluso, conferencias para oyentes situados en distintos puntos geogrficos.
2.5. Sistemas de comunicacin interna

La empresa est compuesta por un conjunto de personas entre las cuales se crea la necesidad de comunicarse y de transmitirse informacin. El Dpto. de recursos humanos propondr los medios para que esa comunicacin sea posible. Para ello, es necesario conocer qu tipos de comunicaciones internas se pueden dar: a. b. c. Comunicacin descendente. Tiene lugar de arriba abajo. Su objeto es el cumplimiento de las tareas. Comunicacin ascendente. Se produce de abajo a arriba. Suele consistir en apreciaciones sobre un determinado asunto. Comunicacin horizontal. Pone en contacto a los diferentes Dpto. De la emprese. Puede ser debido a diversas causas, como problemas comunes, la realizacin de trabajos conjuntos o afinidades de tipo personal.
Los medios y sistemas a travs de los cuales se produce la comunicacin en la empresa son los siguientes:
a. b. c. d. e. f. g. h.
Notas informativas Reuniones Publicaciones peridicas La empresa deber desarrollar un mtodo que permita canalizar el descontento a travs de cartas, encuestas, buzones, etc. El telfono El ordenador. Vdeo, diapositivas Tablones de anuncios
2.6.
Administracin de recursos humanos

Con este nombre se quiere designar las labores mecanicistas y que por tradicin se han designado a este Dpto. Entre ellas se encuentran:
La gestin de nminas Las gestiones con la Hacienda Pblica en materia de personal. Las gestiones con la Seguridad Social. Control interno Gestin de contratos Gestin de horas extraordinarias.
2.7.
Relaciones laborales
En el seno de la empresa suelen surgir controversias que es necesario solucionar para que el clima laboral no se enrarezca.
Algunas empresas incluyen dentro de esta funcin la accin social que llevan a cabo sus empleados, las medidas de seguridad e higiene en el trabajo o los temas sobre disciplinas o condiciones laborales.
2.8.
Control de gestin
Algunos de los aspectos que se pueden tener en cuenta en el control de personal sern:
a). Plantilla. El estudio de la plantilla se puede hacer por grupos laborales, por direcciones, por tipos de contratos, o por los dptos. que forman las direcciones. b). trabajo. c). d). Absentismo. Se denomina as a las ausencias del personal de su puesto de Horas extraordinarias. Pueden controlarse a travs del presupuesto anual Movimiento de plantilla. Se podra diferenciar entre plantilla fija y eventual.
e). Pirmide de edades. Con ello se pretende conocer la media de edad de los trabajadores. f). Formacin. Se puede inspeccionar, en funcin de las tareas de formacin, cuntos cursos se han impartido, nmero de participantes, Dpto. al que pertenecen, etc. g). Relaciones laborales. Se detallarn las normas que existen al respecto, cuando ha sido la ltima revisin de las mismas.
h). Cualquier otro que la empresa considere necesario controlar, lo cual vendr dado por su actividad, estructura o problemas especficos.
3.
El curriculum vitae
Es una voz latina con la que se designa la relacin de ttulos, honores, cargos, trabajos realizados, datos biogrficos, etc., que califican a una persona aspirante a un puesto de trabajo, la cual responde de la veracidad de los datos expuestos. Los datos a los que se har referencia en l son: A. Datos personales. Nombre y apellidos DNI. Lugar y fecha de nacimiento Estado civil. Domicilio y nmero de telfono
Introduccin al Derecho del trabajo.

1. El derecho del trabajo
En el siglo XIX aparece la gran industria, en un contexto de liberalismo jurdico, que presupone la igualdad entre patrono y obrero. Comienza la Primera Revolucin Industrial que da lugar a una inhumana tcnica de produccin. Por esto volvi a renacer el espritu asociacionista, se sustituye el dogma liberal por dos fuerzas sociales que constituirn la base de la formacin del de Derecho Laboral.
1.1 Concepto
El derecho est compuesto por un conjunto de normas y reglas que son de obligado cumplimiento para los individuos sometidos a ella. Las normas pueden ser no escritas y escritas. Las normas no escritas se dividen en: costumbres y principios generales del derecho. Las normas escritas por excelencia son la ley y el reglamento. stas estn sometidas al principio de jerarqua.
1.2 La Constitucin espaola y el trabajo

La Constitucin de 1978, como norma bsica del Estado espaol, recoge una serie de principios, derechos y deberes que afectan al mundo laboral, el cul, consta de dos apartados: a) El apartado 1 establece: Todos los espaoles tienen el deber de trabajar y el derecho al trabajo digno y a una renumeracin suficiente para satisfacer sus necesidades y las de sus familias, sin que en ningn caso pueda hacerse discriminacin por razn de sexo. De la lectura de este artculo se puede sealar lo siguiente: Deber de trabajar de todos los espaoles Derecho al trabajo. Derecho a la promocin en el trabajo Derecho a una renumeracin suficiente b) El apartado 2 dice: La ley regular un Estatuto de los Trabajadores.
2. El Estatuto de los Trabajadores

2.1 Concepto
De acuerdo con el precepto constitucional se elabor un Estatuto de los Trabajadores. La LET consta de cuatro ttulos, once captulos, noventa y siente artculos y una serie de disposiciones transitorias adicionales y finales.
2.2
Fuentes del derecho del trabajo
Nuestro ordenamiento jurdico es muy complejo, existen multitud de normas que lo componen, lo que podra dar lugar a una cierta confusin a la hora de su aplicacin en una caso concreto. Para evitar esta situacin aparece en concepto de fuente del derecho, que indica qu orden se ha de seguir a la hora de aplicar una norma jurdica. El Derecho de Trabajo establece sus propias fuentes en la LET, basndose en la regulacin del Cdigo Civil. Las fuentes del derecho laboral son segn el orden establecido en la LET: a. Las disposiciones legales y reglamentarias del Estado. Se consideran posiciones legales: la Constitucin, la ley orgnica, leyes ordinarias, decretos-leyes y decretos legislativos.
b. Los convenios colectivos. c. La voluntad del empresario y del trabajador, cuando sta recoge en un contrato de trabajo. d. Los usos y costumbres locales y profesionales. Estos slo se aplicarn cuando no exista disposicin legal, disposicin en el convenio colectivo o disposicin en el contrato.
2.3
mbito de aplicacin
La LET ser de aplicacin a los trabajadores. Esta ley considera trabajadores a aquellas personas que voluntariamente presentan sus servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del mbito de organizacin y direccin de otra persona, fsica o jurdica, denominada empleador o empresario. La misma ley define al empresario como cualquier persona, fsica o jurdica o comunidad de bienes que reciba: a. La presentacin de servicios de trabajadores, segn la definicin anterior. b. La presentacin de servicios de las personas contratadas para ser cedidas a empresas usuarias por empresas de trabajo temporal legalmente constituidas. En cunto al mbito territorial de la legislacin laboral espaola, sta ser de aplicacin al trabajo que presten los trabajadores espaoles contratados en Espaa al servicio de empresas espaolas en el extranjero.
2.4
Exclusiones
La LET excluye de su mbito las siguientes relaciones laborales: a. La relacin de servicio de los funcionarios pblicos, as como la del personal al servicio del Estado, las corporaciones locales y las entidades pblicas autnomas, cuando, al amparo de una ley, dicha relacin regula por normas administrativas o estatutarias
b. Las prestaciones personales obligatorias. c. La actividad que se limite, pura y simplemente, al mero desempeo del cargo de consejero o miembro e los rganos de administracin en las empresas que tengan la forma jurdica de sociedad. d. Los trabajos realizados a ttulo de amistad, benevolencia o buena vecindad. e. Los trabajos familiares, salvo que se demuestre la condicin de asalariados de quienes lo llevan a cabo. f. La actividad de las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o ms empresarios, siempre que queden personalmente obligados a responder del buen fin de la operacin, asumiendo el riesgo y suerte de la misma. g. En general, todo trabajo que se efecte en desarrollo de relacin distinta a la de cuenta ajena. h. Finalmente, quedar excluida del mbito laboral la actividad de personas prestadoras del servicio de transporte al amparo de autorizaciones administrativas de las que sean titulares.
2.5
Relaciones laborales de carcter especial
La LET recoge una serie de relaciones laborales que, por sus marcadas peculiaridades respecto al objeto del trabajo a realizar, son consideradas de carcter especial. Estas relaciones son: a. El personal de alta direccin, siempre que su actividad en la empresa no sea slo la realizacin de cometidos inherentes al cargo, pues en esta caso se excluira esta ley. b. El servicio del hogar familiar. c. Los penados en las instituciones penitenciarias. d. Los deportistas profesionales. e. Los artistas de espectculos pblicos.
f. Las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o ms empresarios sin asumir el riesgo de aquellas. g. Todas aquellas que sean declaradas como relacin laboral de carcter especial por ley.
2.6
Derechos y deberes laborales bsicos
Los trabajadores tienen una serie de derechos y deberes bsicos reconocidos en los art. 4 y 5 de la LET. A. Derechos Como derechos laborales: o Trabajo y libre eleccin de profesin u oficio. o Libare sindicacin o Negociacin colectiva o Adopcin de medidas de conflicto colectivo. o Huelga o Reunin. o Participacin en la empresa. Asimismo, en la relacin de trabajo, los trabajadores tienen derecho a: o La ocupacin efectiva. o La promocin y formacin profesional en el trabajo o No ser discriminados para el empleo, o, una vez empleados, no serlo por razn de sexo, estaco civil, edad, raza, condicin social, ideas religiosas, afiliacin o no a un sindicato. o Integridad fsica y a una adecuada poltica de seguridad e higiene o El respeto de su intimidad y a la consideracin debida. o La percepcin puntual de la remuneracin pactada o establecida. o Cuantos otros se deriven especficamente del contrato de trabajo B. DEBERES Como deberes bsicos: o Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo. o Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten. o Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio. o No concurrir con la actividad de la empresa de la empresa en los trminos fijados en la LET.
o Contribuir a la mejora de la productividad. o Cuantos se deriven de los respectivos contratos de trabajo.
3. Los poderes del Estado en materia laboral

3.1. El poder legislativo
El Estado a travs del Parlamento, tiene la hegemona en cuanto a la produccin de leyes laborales. El poder normativo en materia laboral se manifiesta en: a) b) c) d) Las normas constitucionales. El Estatuto de los Trabajadores. Disposiciones sobre convenios colectivos Reglamentaciones sectoriales.
3.2
El poder ejecutivo
El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales es el ente pblico representativo del poder ejecutivo central en materia laboral. No obstante, con el fin de conseguir ujna mayor operatividad y funcionalidad, parte de su poder se descentraliza. El rgano tcnico en materia laboral es el Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo, el cual depende del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Su cometido es fiscalizar el cumplimiento del ordenamiento jurdico en materia laboral de Seguridad Social, migracin y empleo.
3.2.
El poder judicial
La organizacin de la justicia en materia laboral se materializa en los siguientes rganos: a) Juzgados de lo Social: sustituyen a las antiguas magistraturas de trabajo. b) Sala de lo Social de los Tribunales Superiores de Justicia. Estos tribunales ejercen su jurisdiccin en el mbito de una comunidad autnoma. Conocen sobre los siguientes asuntos: Cuestiones de competencia entre los tribunales de lo Social de cada comunidad autnoma. Recursos presentados ante los juzgados de lo Social incluidos en la comunidad autnoma. c) Sala de lo Social de la Audiencia Nacional. Con jurisdiccin en todo el territorio nacional y sede en Madrid, conoce en nica instancia sobre los procesos en materia sindical y colectiva. d) Sala de lo Social del Tribunal Supremo. Su jurisdiccin es, al igual que la anterior, de todo el territorio nacional con sede en Madrid. Su funcin es coordinar la doctrina en esta materia, as como conocer sobre las cuestiones de competencia de rganos judiciales que no tengan su superior comn.
4. Seguridad e higiene laboral

El mandato constitucional tiene su pilar fundamental en la ley 31/ 1995, de Prevencin de Riesgos Laborales. Esta ley nace con objeto de recopilar toda la legislacin espaola existente en este tema, as como para su adaptacin a las exigencias de la Unin Europea y de la OTT en materia de seguridad e higiene. Asimismo el empresario deber elaborar y conservar a disposicin de la autoridad laboral la siguiente documentacin: a) Evaluacin de riesgos y planificacin de la accin previa. b) Medidas de proteccin y prevencin a adoptar y material de proteccin que debe utilizarse. c) Resultado de los controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores. d) Prctica de los controles del estado de salud de los trabajadores y conclusiones obtenidas. e) Relacin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan causado al trabajador una incapacidad laboral superior a un da de trabajo. En las empresas que cuenten con cincuenta o ms trabajadores se constituir un comit de seguridad y salud formado por delegados de prevencin y empresarios o sus representantes.
f)
La participacin de las Administraciones Pblicas en materia d prevencin de riesgo laborales se lleva a cabo a travs de: a) Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. b) Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social. c) Administraciones Pblicas.
d) Comisin Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
LAS RELACIONES LABORALES. REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES Y CONVENIOS COLECTIVOS

1. LA REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA
La LET establece que los trabajadores tienen derecho a participar en la empresa. Se ha credo oportuno hacer medicin a la representacin sindical de los trabajadores en la empresa y al derecho de reunin. 1.2 . DEFINICIN Y ELECCIN DE LOS DELEGADOS Y MIEMBROS DEL COMIT DE EMPRESA La participacin de los trabajadores en la empresa se materializa a travs de:
a) Delegados de personal. Es un rgano de representacin de los trabajadores en empresas que tengan ms de 10 y menos de 50 trabajadores. b) Comits de empresa. Se concibe como un rgano de representacin de los trabajadores en empresas con 50 o ms trabajadores. Pueden solicitar la celebracin de elecciones: a) Las organizaciones sindicales ms representativas. b) Las organizaciones sindicales que cuenten con un mnimo de un 10% de representantes en la empresa. c) Los trabajadores por acuerdo mayoritario. Estos debern comunicrselo a la empresa y a la oficina pblica de la autoridad laboral un mes antes del inicio del proceso electoral. Son electores nacionales o extranjeros mayores de 16 aos y con una antigedad de al menos un mes. Asimismo, son candidatos los trabajadores que tengan 18 aos y una antigedad mnima de 6 meses trabajando. La eleccin de delegados, como de miembros del comit ser libre, directo, secreto, etc. Para la eleccin de delegados de personal, cada elector da su voto ganar el que mayor n de votos obtenga, para la eleccin de miembros del comit el elector elige entre listas cerradas. El acta es el rgano encargado de vigilar todo el proceso electoral, la cul estar formada por un presidente, que ser el trabajador ms antiguo de la empresa, y dos vocales, que sern los electores de mayor y menor edad, actuando este ltimo de secretario. 1.2 COMPETENCIAS DE LOS DELEGADOS DE PERSONAL Y COMITS DE EMPRESA Los delegados y comits de empresa tienen las siguientes competencias, reconocidas en la LET.:
a) Recibir informacin sobre el sector en el que se encuentra la empresa. b) Conocer el balance, cuenta de resultados, memoria y dems documentos que deban conocer los socios. c) Emitir informes sobre: plantillas, jornadas y instalaciones, formacin, control del trabajo, profesional, etc. traslado de clasificacin
d) Recibir informacin sobre los contratos celebrados por escrito. e) Estar presentes, si el trabajador lo desea, en la firma del finiquito. f) Conocer datos sobre accidentes de trabajo, enfermedades, etc. g) Vigilar el cumplimiento de las normas en materia laboral, Seguridad Social, higiene y empleo. h) Ser informado de las sancione por faltas graves. i) Negociacin colectiva. j) Informar al INEM sobre contratacin.
1.3 GARANTIAS DE LOS DELEGADOS DE PERSONAL Y MIEMBROS DEL COMIT DE EMPRESA La LET reconoce las siguientes garantas: a) Cuando sean sancionados por faltas graves. b) Preferencias para mantenerse en el mismo puesto, en los casos de una suspensin o extincin, etc. c) No pueden ser despedidos ni sancionados durante el ejercicio de sus funciones, ni en el ao siguiente a la terminacin de su mandato.
1.4
LA REPRESENTACIN SINDICAL EN LA EMPRESA: seccin Sindical y delegado sindical
Los trabajadores afiliados a un sindicato podrn, en el mbito de la empresa o centro de trabajo, constituir secciones sindicales. Las secciones sindicales podrn estar representadas si la empresa ocupa ms de 250 trabajadores.
1.5 EL DERECHO DE REUNIN DE LOS TRABAJADORES
El derecho de reunin est reconocido por el artculo 21.1. de la Constitucin y por la LET. Pueden ser convocadas por los delegados de personal, el comit de empresa o bien por, al menos, el 33% de la plantilla. El lugar de reunin ser el centro de trabajo y, adems, deber ser fuera de las horas de trabajo, salvo acuerdo con el empresario. La convocatoria, se comunicar a la empresa con 48 horas de antelacin. Los delegados de personal y miembros del comit deben disponer de un local y tabln de anuncios en el seno de la empresa para realizar su actividad. 2. NEGOCIACIN COLECTIVA Las condiciones de trabajo de las empresas se regulan mediante la negociacin colectiva. 2.1 Concepto La regulacin de la negociacin colectiva queda recogida en el artculo 37.1 de la Constitucin.
El convenio colectivo se define como un acuerdo entra los representantes de los trabajadores y de la empresa para fijar las condiciones de trabajo y productividad. Igualmente podrn regular la paz laboral a travs de las obligaciones que se pacten. 2.2 Legitimacin para negociar Es un convenio colectivo depende del mbito de aplicacin de los mismos: pueden ser empresariales o de mbito inferior y sectoriales. En los convenios colectivos de mbito empresarial o inferior estn legitimados para negociar. En los convenios colectivos sectoriales, la legitimacin por parte de la empresa la tienen las asociaciones empresariales que cuenten con el 10% de los trabajadores en es mbito. Por parte de los trabajadores estn legitimados: a) Los sindicatos ms representativos en el mbito estatal o de la comunidad autnoma. b) Los sindicatos con un mnimo de 10% de los miembros en los comits de empresa o de los delegados de personal en el mbito del convenio. 2.3 Iniciacin, negociacin y validez del convenio colectivo
La parte que promueva la negociacin lo comunicar a la otra parte por escrito haciendo constar el mbito y la materias a negociar. Los participantes en la negociacin, en el plazo de un mes desde la recepcin de la comunicacin, constituirn una comisin negociadora, que estar determinada: a) Cuando el convenio tiene mbito empresarial o menor, por los representantes de los trabajadores y por el empresario o su representante.
b) Si tiene superior a la empresa, podrn constituirla los sindicatos que tengan mayora absoluta en el comit de empresa o de delegados de personal. 2.4 Contenido del convenio colectivo El contenido de un convenio colectivo puede ser: a) Contenido normativo, es decir, aquel que regula las condiciones de trabajo. b) Contenido obligacional, recoge los derechos y deberes entre las partes pactantes, as como las responsabilidades que se generan por el incumplimiento de estos derechos y deberes por parte de cualquiera de ellas. Con relacin a las materias que se pueden recoger en un convenio son: a) Econmicas. b) Laborales. c) Sindicales. d) Condiciones de empleo. e) Relaciones trabajadores-empresarios. f) Asistencial. g) Condiciones de trabajo y productividad. h) Medidas de promocin profesional. i) Obligaciones dirigidas a regular la paz social.
El contenido mnimo est compuesto por: a) b) c) Denominacin de las partes que lo conciertan. mbito personal, funcional, territorial y temporal. En los convenios de mbitos sectorial, las condiciones y procedimientos para que a determinadas empresas no se les aplique el rgimen salarial establecido es lo que se le denomina clusula de inaplicacin o de descuelgue. Forma y condiciones de denuncia del convenio, as como plazo de preaviso para dicha denuncia. Comisin paritaria de la representacin de las partes negociadoras.
d) e)
2.5 Adhesin y extensin, aplicacin e interpretacin de los convenios colectivos La adhesin a convenios colectivos en vigor puede hacerse por las partes legitimadas para negociar el convenio, siempre qu no estuviesen afectadas por otro y se comunique este hecho a la autoridad laboral competente. En cuanto a la aplicacin e interpretacin de los convenios colectivos, se puede encomendar a: a) Comisiones paritarias, es decir, compuestas por el mismo nmero de miembros de cada una de las partes. b) Jurisdiccin competente en el mbito de lo social. c) Procedimientos de mediacin y arbritaje establecidos en los propios convenios colectivos.
2.6. Comisin Consultiva Nacional de convenios colectivos
Est compuesta por representantes de la administracin, organizaciones sindicales y asociaciones empresariales. Este rgano tiene como misin el asesoramiento y la consulta, a las partes, de las negociaciones colectivas, para plantear y determinar los mbitos funcionales de los convenios.
3. Conflictos colectivos
El conflicto colectivo es al discrepancia surgida en las relaciones laborales, protagonizadas por un conjunto de trabajadores, que persiguen un inters colectivo. Cuando los trabajadores y la empresa no llegan a un acuerdo en sus negociaciones, ambos pueden tomar diversas medidas para tratar de solucionar el conflicto surgido. La regulacin de los conflictos colectivos queda recogida en las siguientes leyes: a. La Constitucin espaola en el artculo 28.2 y 37.2. Estas normas constitucionales an no han sido desarrolladas en leyes respectivas. b. La ley orgnica de Libertad Sindical, que declara el derecho de los sindicatos al ejercicio del derecho de huelga y al planteamiento de conflictos colectivos. c. El decreto ley de Relaciones de Trabajo, de marzo de 1977, sobre el derecho de huelga y conflictos colectivos de trabajo. 3.1. Los conflictos colectivos de trabajo Los conflictos colectivos de trabajo pretenden solucionar los desacuerdos que afecten a los intereses de los trabajadores. Pueden ser de dos tipos: a. Conflicto de aplicacin, que aparece como consecuencia de la aplicacin de una norma.
b. Conflicto de intereses, que pretenden modificar una norma o sustituirla por otra. Estn legitimados para promover conflictos colectivos los representantes de los trabajadores y los empresarios o sus representantes. El conflicto colectivo puede concluir de cualquiera de las siguientes formas: a. Por acuerdo entre las partes. b. Por nombramiento de uno o varios rbitros cuya solucin deber ser acatada por las partes. c. A travs del juzgado de lo Social o Sala competente.
3.2. La huelga La huelga es la interrupcin de la prestacin de trabajo por parte de los trabajadores con el fin de imponer ciertas condiciones o manifestar una protesta. Esta forma de conflicto es incompatible con el conflicto colectivo de trabajo. Para que la huelga sea legal se debe seguir el siguiente procedimiento: a. Acuerdo de los representantes de los trabajadores b. Comunicacin por escrito, tanto a empresarios afectados por la huelga, como a la autoridad laboral c. Creacin del comit de huelga, que deber hacer las gestiones necesarias para resolver el conflicto 3.3. El cierre patronal
El cierre patronal es la clausura del centro de trabajo por parte del empresario cuando se produzcan situaciones de peligro de violencia hacia las personas o las cosas. El cierre patronal, llevado a cabo cuando se dan los presupuestos legales para ello, produce la suspensin del contrato de trabajo y, por tanto, no hay obligacin de pagar salario. EL CONTRATO DE TRABAJO
1. El contrato de trabajo
Un contrato existe desde el momento en que una o varias personas consienten en obligarse respecto de otra u otras a dar una cosa o prestar un servicio. El acuerdo por el que se establece una relacin jurdica entre las personas que prestan sus servicios retribuidos por cuenta ajena, de forma voluntaria, y las personas que los renumeran, controlan y dirigen, constituirn, por tanto, un contrato de trabajo. El contrato de trabajo podr realizarse de palabra o por escrito. No obstante, la LET establece que algunas de sus modalidades tendrn que formalizarse por escrito. De los contratos formalizados por escrito, el empresario entregar un copia bsica a los representantes legales de los trabajadores en el plazo de diez das, a excepcin de los contratos de alta direccin que tan slo debern notificarse a la representacin legal de los trabajadores. En los contratos sujetos a la obligacin de registro en el INEM, la copia bsica remitir junto con el contrato, a la Oficina de Empleo. En los restantes casos se remitir exclusivamente la copia bsica.
2. Caractersticas del contrato de trabajo

De lo dicho puede desprenderse que el contrato de trabajo tiene las siguientes caractersticas: a) Bilateral o sinalagmtico, ya que obliga a ambas partes: por un lado, al trabajador a prestar sus servicios y, por otro, al empleador a remunerarle abonando un salario. b) Consensual, porque se perfecciona con el acuerdo entre las partes; la prestacin de servicios es voluntaria. c) Oneroso, pues genera obligaciones de tipo patrimonial; no es gratuito, existe una remuneracin
d) Nominado, la ley lo designa bajo la denominacin especial Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
e) f)
Comunicativo, porque en l est determinado el valor de la contraprestacin Normado, desde el momento en que se somete a regulacin legal.
3. Sujetos del contrato de trabajo

Del concepto de contrato de trabajo se desprende que los sujetos del mismo son: a) El trabajador. Es la persona fsica que de forma voluntaria presta sus servicios por cuenta ajena a cambio de una remuneracin, siempre que tenga capacidad para contratar la prestacin de su trabajo. El Cdigo Civil considera que pueden ser contratadas las personas mayores de edad, emancipadas o que no hayan sido declaradas incapaces judicialmente. La Constitucin, asimismo, establece la mayora de edad de los espaoles a los 18 aos. Tambin tienen capacidad para ser contratados los menores de 18 y mayores de 16 aos que vivan de forma independiente, con consentimiento de sus padres o tutores o con autorizacin de la persona o institucin que les tenga a su cargo. Los extranjeros regulan sus relaciones laborales en Espaa con normas especiales En cuando a los Estados miembros de las Comunidades Europeas, hay que tener en cuenta las disposiciones reguladoras del derecho de libre circulacin de la mano de obra contenidas en Tratado Constitutivo de la Unin Europea. b) El empresario. Es la persona fsica, jurdica o comunidad de bienes que remunera, controla y dirige al trabajador por cuenta ajena, aunque ste sea cedido por empresas de trabajo temporal legalmente constituidas. La capacidad para ser empresario es la misma que deber tener el trabajador para ser contratado.
4. Forma del contrato de trabajo

En nuestro derecho se presume la existencia de un contrato de trabajo entre las personas que prestan un servicio a cambio de una retribucin y las que lo reciben pudindose celebrar de palabra o por escrito Los contratos de trabajo se realizarn por escrito siempre que as lo establezca la ley y forzosamente en los siguientes casos:
a) Contratos por tiempo determinado cuya duracin sea superior a cuatro semanas. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
b) Los en prcticas y para la formacin. c) Contratos a tiempo parcial, fijo-discontinuo y de relevo.
d) Contratos de trabajo a domicilio e) f) Contratos para la realizacin de una obra o servicio. Contratos de insercin.
g) Los de los trabajadores contratados en Espaa al servicio de empresas espaolas en el extranjero. De no observarse tal exigencia, el contrato se presumir celebrado a jornada completa y por tiempo indefinido, salvo prueba en contrario que acredite la naturaleza temporal o el carcter a tiempo parcial de los servicios prestados.
5. Contenido del contrato de trabajo

El contrato de trabajo deber contener los siguientes elementos: a) El periodo de prueba. Es el tiempo durante el cual el trabajador demostrar su vala en la actividad para la que deber ser contratado, pudiendo ser despedido durante el mismo. Si no se contemplara en los convenios, su duracin no podr superar los siguientes lmites: Seis meses para los tcnicos titulados. Para los dems trabajadores: - Dos meses en empresas de 25 o ms trabajadores - Tres meses en empresas de menos de 25 trabajadores.
b) La duracin. Es el perodo de vigencia del contrato. Puede ser por tiempo indefinido o por duracin determinada. c) Contenido de la presentacin laboral. Se establecer por acuerdo de entre el trabajador y el empresario.
d) El salario y las garantas salariales. El salario es la retribucin a la que tendr derecho el trabajador por la presentacin de sus servicios. e) El tiempo de trabajo. Referente a la jornada, las horas extraordinarias, el trabajo nocturno, el descanso semanal, las fiestas y permisos, las vacaciones anuales, etc. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
6. La jornada laboral
Es el tiempo que el trabajador deber dedicar a la actividad laboral. Ser pactada por convenio colectivo o en los contratos individuales de trabajo, no pudiendo exceder nunca la duracin mxima que la LET determine. Durante la jornada laboral se debern establecer perodos de descanso, atendiendo a la duracin de la misma y a la edad del trabajador.
7. Las horas extraordinarias

La LET, indica que tendrn la consideracin de horas extraordinarias a todos los efectos, incluidos los de la Seguridad Social, cada hora que se realice sobre la jornada de trabajo pactada en el contrato de trabajo. Hay que distinguir entre: a) Horas extraordinaria. Son las realizadas como consecuencia de un desajuste en la situacin habitual de la empresa, tales como pedidos imprevistos, perodos punta de produccin, ausencias imprevistas, cambios de turno, etc. b) Horas extraordinarias por fuerza mayor. Son las realizadas por el trabajador para prevenir o reparar siniestros y otros daos extraordinarios y urgentes. c) Retribucin. La retribucin de las horas extraordinarias depender: De la existencias de convenio colectivo o en su defecto de contrato individual: La retribucin podr ser abonada en la cuanta que se fije. Pueden compensarse por tiempos equivalentes de descanso retribuido.
8. Horas complementarias
Son las horas adicionales a las pactadas en un contrato a tiempo parcial. Solamente puede realizarse un pacto de horas complementarias en los contratos a tiempo parcial de duracin indefinida. El nmero de horas complementarias no puede exceder del 15% de las horas ordinarias de trabajo objeto del contrato. Las horas complementarias efectivamente realizadas, se retribuyen como horas ordinarias y se computan a efectos de base de cotizacin a la Seguridad Social.
9. Modalidades de contratacin.
Dependiendo del contrato, actualmente existen diversas modalidades, entre las que destacan:
9.1.
La contratacin temporal
Los contratos temporales son aquellos en los que se establece un perodo de tiempo determinado, cumplido el cual, queda extinguida la relacin laboral, salvo que se prorrogue. Su regulacin legal se encuentra en el artculo 15 de la LET, donde se contemplan los contratos siguientes:
a) Contrato de obra o servicio determinado
Objeto. Es la contratacin para la realizacin de una obra o servicio determinado. Duracin. El tiempo que exija la realizacin de la obra o servicio. Extincin. Se produce por voluntad de una de las partes. Si su duracin es superior a un ao, deber preavisar con 15 das. Forma. Por escrito Jornada. A tiempo completo o a tiempo parcial Indemnizacin. Si el contrato se ha formalizado despus del 4 de marzo de 2001 ser 8 das de salario por ao de servicio.
b) Contrato de obra o servicio determinado
c)
Objeto. Se realizan por exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos aun tratndose de la actividad normal de la empresa. Duracin. Un mximo de 6 meses dentro de un perodo de 12 meses. Por convenio colectivo, podr modificarse la duracin mxima o el perodo dentro del cual se pueden realizar en atencin al carcter estacional de la actividad. Prrrogas. Una sola hasta el cumplimiento del perodo mximo si la duracin inicial es inferior. Forma. De palabra o por escrito si la duracin es superior a 4 semanas. Jornada. A tiempo completo o a tiempo parcial. Indemnizacin. Si el contrato se ha formalizado despus del 4 de marzo de 2001 ser de 8 das de salario por ao de servicio.
Contrato de Interinidad Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
1.
Objeto. Se realiza para sustituir a un trabajador Duracin. Hasta la reincorporacin del trabajador sustituido Extincin
La modificacin de las condiciones del contrato de trabajo
El contrato de trabajo puede sufrir variaciones durante su vigencia, jnas veces por el acuerdo entre las partes, otras por decisin unilateral del empresario, aunque para llevarlas a cabo no pueden realizarse modificaciones en contra de las normas del derecho necesario. La LET indica que las modificaciones se considerarn individuales cuando afecten al trabajador a ttulo individual y colectivas cuando afecten a: a) La totalidad de los trabajadores en empresas de ms de 5 trabajadores. b) Cuando sin afectar a la totalidad de un centro de trabajo, en un perodo de 90 das, comprendida a: 10 trabajadores en las empresas que ocupen menos de 100 trabajadores El 10% en empresas que ocupen entre 100 y 300 trabajadores 30 trabajadores en empresas que ocupen 300 o ms trabajadores.
1.1.
Movilidad funcional
Se produce cuando el empresario vara las funciones realizadas por el trabajador en su actividad habitual. La ley establece limitaciones que se refieren principalmente a las exigidas por las titulaciones acadmicas o profesionales precisas para ejercer la prestacin laboral y por la pertenencia al grupo profesional; este ltimo vendr determinado en el convenio colectivo.
1.2.
Movilidad geogrfica
Se produce por el traslado o desplazamiento del trabajador a otro centro de trabajo, en distinta localidad, que implique cambio de residencia y siempre que este cambio est basado en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin. Se
entiende que concurren estas causas cuando la adopcin de las medidas propuestas contribuya a mejorar la situacin de la empresa, a travs de una ms adecuada organizacin de sus recursos que favorezca su posicin competitiva en el mercado o una mejor respuesta a las exigencias de la demanda.
1.3.
Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo
Estas modificaciones sustanciales se producen por probadas razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin siempre que afecten a las siguientes materias: a) b) c) d) e) f) Jornada de trabajo Horario Rgimen de trabajo a turnos Sistema de renumeracin Sistema de trabajo y rendimiento Cuando la movilidad funcional exceda los lmites
2.
Suspensin del contrato de trabajo
La suspensin consiste en el cese temporal de las obligaciones establecidas en el contrato, exonera de las obligaciones recprocas de trabajar y remunerar el trabajo. El Art. 45 de la LET establece las causas y los efectos de la suspensin del contrato. a) Causas Maternidad de la mujer trabajadora. Adopcin o acogimiento de menores d e5 aos Ejercicio de cargo pblico. Ejercicio de funciones sindicales. Siempre que stas sean de mbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargo representativo. Excedencia voluntaria Por mutuo acuerdo de las partes Suspensin de empleo y sueldo de huelga. Por cierre legal de la empresa o cierre patronal
Por asistencia del trabajador a cursos de reconversin o readaptacin de las modificaciones tcnicas de su puesto de trabajo por un perodo de tres meses. Permiso de formacin o perfeccionamiento profesional. Incapacidad temporal Privacin de libertad mientras no exista sentencia condenatoria. Causas econmicas. b) Efectos Paralizacin de la obligacin Cese por parte del empresario del pago de salarios.
3.
Extincin del contrato de trabajo
La extincin del contrato de trabajo puede deberse a diversas causas: a) Por mutuo acuerdo de las partes, en cuyo caso el trabajador no tiene derecho a indemnizacin alguna, salvo que se encuentre prevista en las condiciones del contrato, ni a la prestacin por desempleo. b) Por la no superacin del perodo de prueba. c) Por las causas consignadas vlidamente en el contrato. d) Por dimisin del trabajador e) Por incumplimiento contractual del empresario f) Por muerte, jubilacin, incapacidad o extincin de la personalidad jurdica del contratante g) Por muerte, invalidez permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador. h) Por causa de fuerza mayor definitiva
4.
El despido. Clases
El despido es la extincin del contrato de trabajo por decisin unilateral del empresario. Dependiendo de las causas que lo motivan, pueden ser:
4.1.
Despido colectivo
Para que el despido colectivo se produzca debe estar originado por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin que afecten a los trabajadores a ttulo colectivo.
Las indemnizaciones que correspondern en este caso de despido son de 20 das de salario por ao de servicio prestado, prorratendose los periodos inferiores al ao por meses, con un mximo de 12 mensualidades Los trabajadores tendrn derecho a desempleo de forma automtica.
4.2.
Despido por causas objetivas
La LET contempla las siguientes: a) Ineptitud del trabajador sobrevenida despus de realizar el contrato. b) Falta de adaptacin del trabajador a las modificaciones tcnicas operadas en su puesto de trabajo c) Necesidad objetiva de amortizar puestos de trabajo por causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin a un nmero de trabajadores inferior al considerado para el despido colectivo. d) Faltas de asistencia al trabajo, aunque sean justificadas, de forma intermitente que alcance: Al 20% de jornadas hbiles en dos meses continuados. Al 25% de jornadas hbiles en cuatro meses discontinuos
4.3.
Despido disciplinario
Se produce por decisin del empresario, basado en un incumplimiento grave y culpable de las obligaciones contractuales del trabajador. La LET considera incumplimientos contractuales las siguientes actuaciones: a) Faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad. b) Indisciplina o desobediencia. c) Ofensas verbales o fsicas al empresario, a las personas que trabajan en la empresa o a los familiares que convivan con ellos. d) Trasgresin de la buena fe contractual y abuso de confianza en el desempeo del trabajo. e) Disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo normal o pactado.

Una vez celebrado el juicio, el juez dictar sentencia en el plazo de 5 das, pudiendo declarar el despido: a) Nulo. Cuando tenga alguna de las causas de discriminacin prohibidas en la Constitucin o en la ley. b) Improcedente. Si no quedan debidamente acreditadas las causas alegadas para el despido o cuando no se hubiesen cumplido las exigencias formales establecidas.. En este caso el juez dar la opcin a la empresa para: Readmitir al trabajador, en cuyo caso el empresario deber comunicrselo por escrito. Indemnizar al trabajador, en cuyo caso ste tendr derecho a 33 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores a 1 ao, con un mximo de 24 mensualidades.
Por los perjuicios ocasionados por la no readmisin, se le puede fijar al trabajador una indemnizacin adicional de 15 das por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos inferiores a 1 ao, con un mximo de 12 mensualidades. Si el trabajador despedido fuera un representante legal de los trabajadores, la opcin corresponder siempre a ste.
c) Procedente. Si quedan acreditadas las causas alegadas por el empresario de las causas objetivas. En este caso , el juez decidir la extincin de la relacin laboral sin derecho a indemnizacin ni a salarios de tramitacin.
SEGURIDAD SOCIAL
1.
Concepto y fines de la Seguridad Social
Se entiende por sistema de la Seguridad Social al conjunto de normas creadas con el fin de garantizar la asistencia y las prestaciones sociales suficientes a todos los ciudadanos que cumplan los requisitos establecidos en las referidas normas. Tiene como finalidad garantizar a las personas comprendidas en su campo de aplicacin, la proteccin adecuada frente a las contingencias y situaciones que se contemplan en la ley.
2. El sistema actual de la Seguridad Social en Espaa.

La Constitucin establece que los poderes pblicos mantendrn un rgimen pblico de Seguridad Social para todos los ciudadanos que garantice la asistencia y prestaciones sociales suficientes ante situaciones de necesidad, especialmente en caso de desempleo. Por otra parte, el mandato contenido en el Art. 41 de la CE, garantiza la asistencia y las prestaciones sociales suficientes en situaciones de necesidad, la convierte en una funcin de Estado.
3. Campo de aplicacin de la Seguridad Social.

Hay que distinguir entre la modalidad contributiva y la modalidad no contributiva.
3.1 Modalidad contributiva

Todos los espaoles que residan en Espaa, cualquiera que sea su sexo, estado civil o profesin y los extranjeros que residan o se encuentren legalmente en Espaa, siempre que, en ambos supuestos, ejerzan su actividad en territorio nacional y estn incluidos en alguno de los siguientes apartados. Trabajadores por cuenta ajena. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl

Trabajadores por cuenta propia o autnomos. Socios trabajadores de cooperativas de trabajo asociado Estudiantes Funcionarios pblicos, civiles y militares Espaoles no residentes en Espaa Las personas comprendidas en el campo de aplicacin del sistema de la Seguridad Social no podrn estar incluidas por el mismo trabajo, con carcter obligatorio, en otros regmenes de previsin distintos de los que integraban dicho sistema.
3.2 Modalidades no contributivas

Estarn incluidas las personas que no hayan cotizado a la Seguridad Social, o lo hayan hecho pero no el tiempo suficiente para tener derecho a determinadas prestaciones como jubilacin o invalidez. Y adems: Los hispanoamericanos, portugueses, brasileos, andorranos y filipinos, que residan y se encuentren legalmente en territorio espaol. Con respecto a los nacionales de otros pases, se estar a lo que disponga en los tratados, convenios, acuerdos o instrumentos ratificados, suscritos o aprobados al efecto.
4. Prestaciones de la Seguridad Social

Las prestaciones son las siguientes:
4.1 Asistencia sanitaria y farmacutica

a) Maternidad b) Enfermedad comn c) Accidentes, sean o no de trabajo
4.2 Prestaciones econmicas

a) b) c) d) e) f) g) Incapacidad temporal Maternidad Riesgo durante embarazo Invalidez permanente Jubilacin Desempleo Muerte y supervivencia h) Prestaciones familiares por hijo a cargo
4.3 Prestaciones de servicios sociales y asistencia social

a) Reeducacin y rehabilitacin de invlidos b) Asistencia a la tercera edad
5. Rgimen general.
El rgimen general queda regulado en el ttulo II de la Ley General de la Seguridad Social.
5.1 Extensin.
Estarn obligatoriamente incluidos en el Rgimen de aplicacin de la Seguridad Social los trabajadores por cuenta ajena o asimilados como los siguientes trabajadores: a) b) c) d) e) f) g) h) Los trabajadores por cuenta ajena y socios trabajadores de sociedades mercantiles capitalistas, an cuando sean miembros de su rgano de administracin. Conductores de vehculos de turismo al servicio de particulares. Personal civil no funcionario dependiente de organismos o entidades de la Administracin Local. Laicos o seglares que presten servicios retribuidos en los establecimientos o dependencias de las instituciones eclesisticas. Personal contratado al servicio de notaras, registros de la propiedad y dems oficinas o centros similares. Las personas que presten servicios retribuidos en las entidades de carcter benfico. Funcionarios en prcticas. Los funcionarios del Estado transferidos a las comunidades autonmicas.
5.2 Exclusiones.
No darn lugar a exclusin en el rgimen general los siguientes trabajos: a) b) Los que se efecten ocasionalmente mediante los llamados servicios amistosos, benvolos o de buena vecindad. Los que den lugar a la inclusin en alguno de los regmenes especiales de la Seguridad Social.
6. Regmenes especiales.
Existen algunas actividades que por sus caractersticas es preciso encuadrarlas en regmenes especiales para la correcta aplicacin de los beneficios de la Seguridad Social.
a) b) c) d) e) f) g)
Trabajadores dedicados a las actividades agrcolas, forestales y pecuarias. Trabajadores del mar. Autnomos Empleados de hogar. Trabajadores de la minera y carbn. Estudiantes. Socios de cooperativas.
7. Gestin de la Seguridad Social.

La gestin y administracin de la Seguridad Social se efecta bajo la tutela y direccin de los respectivos departamentos ministeriales, por las siguientes entidades gestoras:
7.1.
Entidades gestoras.
a. b. c. d. e. Instituto Nacional de la Seguridad Social. Instituto Nacional de la Salud. Instituto Nacional de Migraciones y Servicios Sociales. Instituto Nacional de la Marina. Instituto Nacional de Empleo.
7.2.
Servicios comunes:
a. Tesorera General de la Seguridad Social. b. Gerencia de informtica.
7.3.
Entidades colaboradoras.
a. Las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. b. Las empresas: La colaboracin de las empresas con la Seguridad Social puede ser obligatoria o voluntaria. c. Organizaciones colegiales sanitarias. d. Entidades concertadas.
8.
Sistema Red.
El sistema red es un servicio que ofrece la TGSS a empresarios y profesionales y que permite el intercambio de informacin y documentos entre ambas entidades a travs de medios telemticos. Con el sistema Red pueden realizarse gestiones y recibir respuesta desde el propio despacho, sin desplazarse y sin limitaciones de horarios de oficinas.
9.
Inscripcin de las empresas.
Los empresarios que por primera vez vayan a contratar trabajadores, deben solicitar de la Tesorera su inscripcin en la Seguridad Social. En el mismo acto se har constar la entidad gestora o la mutua que asuma la proteccin del personal a su servicio. A efectos de la Seguridad Social se considerar empresario a toda persona natural o jurdica, pblica y privada, por cuya cuenta trabajen personas incluidas en el campo de aplicacin del rgimen de la Seguridad Social.
A efectos de identificacin en el sistema de la Seguridad Social, se asignar a cada empresario un nmero nico de inscripcin.
En el caso del cese de la actividad se comunicar dentro del plazo de seis das naturales siguientes a aquel en que se produzca.
10. Altas, bajas trabajadores.
variacin
de
datos
de
los
Los empresarios debern comunicar las altas, bajas y variaciones de los trabajadores que ingresen, cesen o varen los datos en la Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social o en las administraciones de la misma. El documento de la solicitud para altas, bajas o variaciones de datos es el impreso oficial, (modelo TA. 2). Las solicitudes de alta debern presentarse por los sujetos obligados con carcter previo al comienzo de la actividad. Las solicitudes de baja y variaciones de datos de los trabajadores debern presentarse dentro del plazo de los seis das naturales siguientes al cese de la actividad.
11. Libro de visitas.

Las empresas estn obligadas a tener en cada centro de trabajo un Libro de Visitas en el modelo establecido. Dicha obligacin alcanza, asimismo, a los trabajadores por cuenta propio y a los titulares de centros o establecimientos, an cuando no empleen trabajadores por cuenta ajena.
En las Administraciones Pblicas, a estos efectos, se entender por centro de trabajo el mbito funcional con entidad orgnica y operativa propia en los niveles territoriales estatal, autonmico, provincial y municipal. El Libro de Visitas deber estar permanentemente a disposicin de los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social. Cada ejemplar del Libro de Visitas ser habilitado por el jefe de la Inspeccin de la provincia en que radique el centro de trabajo. Para la habilitacin del segundo o ulteriores Libros de Visitas se presentar el anterior para justificar el agotamiento de sus folios. Los Libros de Visitas agotados se conservarn a disposicin de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social durante el plazo de cinco aos, contados a partir de la fecha de la ltima diligencia. Las empresas que cuenten con centros de trabajo con permanencia inferior a treinta das en los que empleen seis o menos trabajadores no estn obligadas a tener Libro de Visitas propios. Cuando se justifique la imposibilidad o extrema dificultad objetivas para que en cada centro de trabajo se disponga de un Libro de Visitas propio, los Jefes de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social podrn autorizar la correspondiente excepcin para el mbito territorial de una misma provincia.
El Salario y la Nmina.
1. El salario
La totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestacin profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, cualquiera que sea la forma de remuneracin, o los perodos de descanso computables como de trabajo.
La LET y, adems, la Jurisprudencia le concede unas caractersticas que le son propias: Igualdad de remuneracin por razn de sexo. Condiciones ms ventajosas. Pago inexcusable de cargas personales.
No tendrn la condicin legal de salario por considerarse que indemnizan gastos realizados por el trabajador, y no retribuyen, por tanto, su trabajo, las cantidades percibidas por los siguientes conceptos: Indemnizaciones o suplidos Prestaciones sociales e indemnizaciones de la Seguridad Social. Indemnizaciones correspondientes a traslado, suspensiones o despidos.
2. Clases de salarios.
Atendiendo a diversos criterios, el salario puede clasificarse de las siguientes maneras:

2.1 En dinero.
Es la forma habitual de retribucin. Se puede realizar en moneda de curso legal, mediante taln u otra modalidad de pago similar, a travs de entidades de crdito.
2.2
En especie.
Son las percepciones econmicas de los trabajadores en bienes distintos del dinero. Ejemploalojamiento, la casa-habitacin, un automvil, una prima de seguros, viajes de turismo, etc. El salario en especie no podr superar en ningn caso el 30 % de las percepciones salariales del trabajador. 2.3 Por unidad de obra.
Es aquel cuyo importe viene determinado por la cantidad o calidad de la obra realizada, independientemente del tiempo invertido en la realizacin del trabajo. 2.4 Por unidad de tiempo.
Se pacta y paga de acuerdo con el tiempo de servicio prestado, con independencia del resultado de la obra realizada. Cuando se abona por das o por semanas se denomina jornal, cuando se abona por meses se denomina sueldo. 2.5 Mixtos.
Es la unin del salario por unidad de tiempo y del salario por unidad de obra.
3. El salario mnimo interprovincial (SMI).

Es el salario que anualmente fija el gobierno, de acuerdo con el convenio 117 de la OIT, como retribucin bsica para los trabajadores por cuenta ajena en aplicacin de lo establecido en el art. 27.1. de la LET.
4. La nmina.
La nmina es el recibo individual justificativo del pago de salarios. sta se entrega al trabajador con la liquidacin de su salario.

Los apartados que la componen son los siguientes: Encabezamientos. Devengos. Deducciones. Determinacin de bases de cotizacin a la Seguridad Social y base sujeta a IRPF.
5. Bases de cotizacin.
Para el clculo de la base de cotizacin se tendrn en cuenta todas las percepciones salariales del trabajador, excluyendo las percepciones no salariales. 5.1. Base de cotizacin para contingencias comunes. Para determinar la base de cotizacin se aplicarn las siguientes normas: a) Trabajadores con retribucin mensual. Se computarn las retribuciones devengadas en el mes a que se refiere la cotizacin. A las retribuciones computadas se aadir la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias establecidas y dems conceptos retribuidos que tengan periodicidad superior a la mensual o que no tengan carcter peridico y se satisfagan dentro del ejercicio en curso. Si la base de cotizacin que resulte de acuerdo con las normas anteriores no estuviese comprendida entre la cuanta de la base mnima y de la mxima correspondiente, se cotizar por la base mnima o mxima, segn sea inferior a aquella o superior a sta. b) Trabajadores con retribucin diaria. Se computarn las retribuciones diarias que se hayan devengado en el mes a que se refiere la cotizacin. A las retribuciones computadas se aadir la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias establecidas y de aquellos otros conceptos retribuidos que tengan periodicidad superior a la mensual o que no tengan carcter peridico. A tal efecto, el importe anual estimado de dichas gratificaciones extraordinarias se dividir por 365: Importe anual gratificaciones extraordinarias 365 Si la base de cotizacin que resulte no estuviese comprendida entre la cuanta de la base mnima y de la mxima correspondiente, se cotizar por la base mnima o mxima, segn que la resultante sea inferior a aquella o superior a sta. 5.2. Base de cotizacin por contingencias profesionales. Para determinar la base de cotizacin correspondiente a cada mes por estas contingencias, se proceder igual que para el clculo de la base de contingencias comunes pero incluyendo las horas extraordinarias correspondientes. La cantidad que as resulte no podr ser superior al tope mximo, ni inferior al tope mnimo que se indican a continuacin. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
Topes mnimo y mximo de cotizacin al mes Tope mnimo Tope mximo Contingencias C. Comunes H.E.F. Mayor Resto E.H. Desempleo: FOGASA Form. Prof. OBSERVACIONES H.E.F. Mayor = Horas extraordinarias por fuerza mayor C.d.d. = Contrato de duracin determinada E.T.T. = Empresa de Trabajo Temporal Tipo General C.d.d. T. Compl. C.d.d. T. Parcial C.d.d. (E.T.T.) 6,00 6,70 7,70 7,70 0,40 0,60 0,10 1,55 1,60 1,60 1,60 Empresa 23,60 12,00 23,60 Trabajador 4,70 2,00 4,70
Euros/ mes 526,50 2.652,00 Total 28,30 14,00 28,30 7,55 8,30 9,30 9,30 0,40 0,70
Convenios colectivos
No slo basta con ponerse de acuerdo con un trabajador. Es posible que la empresa se encuentre sometida a las decisiones adoptadas en negociacin colectiva y formuladas en los denominados convenios colectivos. As si una empresa desarrolla su actividad en un determinado sector, ste puede estar regulado por un convenio que establezca unas reglas distintas a la norma general (normalmente, ms especficas y favorables al trabajador). Resolucin de 8 de febrero de 2001, de la Direccin General de Trabajo, por la que se dispone la inscripcin en el Registro y publicacin del Acta de fecha 25 de enero de 2001, de la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes (cdigo de Convenio nmero 9900155). Sumario: Primero. Elaboracin de correspondientes al ao 2000. las tablas salariales revisadas
Segundo. Elaboracin de las tablas salariales correspondientes al ao 2001. Quinta. Remisin para su depsito, registro y publicacin a la Direccin General de Trabajo.
Visto el contenido del Acta de fecha 25 de enero de 2001, de la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes (cdigo de Convenio nmero 9900155), en la que se contienen los acuerdos de la revisin salarial de dicho Convenio, Comisin Mixta de la que forman parte las asociaciones empresariales FEAAV y AEDAVE, en representacin de las empresas del sector, y las organizaciones sindicales CC.OO., UGT y SPV, en representacin de los trabajadores afectados, y de conformidad con lo dispuesto en el artculo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depsito de Convenios Colectivos de Trabajo, Esta Direccin General de Trabajo resuelve: Primero. Ordenar la inscripcin de la citada Acta en el correspondiente Registro de este Centro Directivo, con notificacin a la Comisin Negociadora. Segundo. Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.
Madrid, 8 de febrero de 2001. La Soledad Crdoba Garrido.
Directora
general,
ACTA DE LA COMISIN MIXTA PARITARIA DEL CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE AGENCIAS DE VIAJES. En Madrid, siendo las trece horas del da 25 de enero de 2001, se encuentran reunidos en la sede del Sindicato Profesional de Viajes (calle Almagro, nmero 4, 1, de Madrid), las personas que a continuacin se relacionan, en las representaciones que se indican, miembros todos ellos de la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes, convocados al efecto al objeto de proseguir con las conversaciones relativas a las consultas sometidas a la Comisin Mixta Paritaria desde la ltima reunin y el examen de la implantacin de un Plan de Pensiones Sectorial.
Acuerdos Primero. Elaboracin de las tablas salariales revisadas correspondientes al ao 2000. La totalidad de las representaciones concurrentes una vez conocido el IPC definitivo a nivel nacional suministrado por el INE procede a elaborar las tablas salariales correspondientes al ao 2000 segn establece la disposicin transitoria sptima del Convenio Colectivo. La revisin salarial tiene efectos retroactivos desde el da 1 de enero del ao 2000. Las cantidades derivadas de la presente actualizacin se abonar a los trabajadores con fecha lmite el da 30 de abril de 2001.
Nivel profesional Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
Salario base Pesetas 158.454 153.499 138.643 133.688
mes Plus transporte Pesetas 11.907 11.907 11.907 11.907
Nivel 5 Nivel 6
113.185 73.080
8.609 6.971
Segundo. Elaboracin de las tablas salariales correspondientes al ao 2001. La Comisin Mixta Paritaria sobre la base de las percepciones econmicas ya revisadas correspondientes al ao 2000 procede a aplicar sobre las mismas un 2,2 % segn dispone la disposicin transitoria octava del Convenio Colectivo, correspondiente al 2 % de IPC previsto para el ao 2001 ms el 10 % del citado IPC, esto es, el 02 puntos.
Nivel profesional Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6
Salario base Pesetas 161.940 156.876 141.693 136.629 115.675 74.688
mes Plus transporte Pesetas 12.169 12.169 12.169 12.169 8.798 7.124
Las retribuciones fijadas para el ao 2001 tienen efecto retroactivo desde el 1 de enero de este ao y los atrasos correspondientes se abonarn con la nmina ordinaria relativa a los haberes de febrero de 2001. Quinta. Remisin para su depsito, registro y publicacin a la Direccin General de Trabajo. La totalidad de las representaciones asistentes acuerdan, por unanimidad, facultar a los representantes de FEAAV, doa Susana Toms Silvestre y doa Mercedes Tejero Alguacil para que, solidariamente, puedan realizar los trmites necesarios y suscribir los documentos de rigor para cursar el depsito, registro y publicacin de los acuerdos primero y segundo de la presente Acta ante la Direccin General de Trabajo. Resolucin de 25 de julio de 2000, de la Direccin General de Trabajo, por la que se dispone la inscripcin en el Registro y publicacin del Convenio Colectivo Laboral de mbito estatal para el sector de las agencias de viajes. Tablas salariales revisadas correspondientes al ao 2000 y 2001 en Resolucin de 8 de febrero de 2001, de la Direccin General de Trabajo, por la que se dispone la inscripcin en el Registro y publicacin del Acta de fecha 25 de enero de 2001, de la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes (cdigo de Convenio nmero 9900155).
Visto el texto del Convenio Colectivo Laboral de mbito estatal para el sector de las agencias de viajes (Cdigo de Convenio nmero 9900155) que fue suscrito con fecha 1 de junio de 2000 de una parte por las asociaciones empresariales Federacin Espaola de Asociaciones de Agencias de Viajes (FEAAV) y la Asociacin Empresarial de Agencias de Viajes Espaolas (AEDAVE) en representacin de las empresas del sector y de otra por las organizaciones sindicales Federacin Estatal de Comunicacin y Transporte de CC. OO. , Federacin Estatal de Transportes Comunicaciones y Mar de la UGT y el Sindicato Profesional de Viajes (SPV) en representacin de los trabajadores afectados y de conformidad con lo dispuesto en el artculo 90 apartados 2 y 3 del Real Decreto Legislativo 1/1995 de 24 de marzo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981 de 22 de mayo sobre registro y depsito de Convenios Colectivos de trabajo. Esta Direccin General de Trabajo resuelve: Primero. Ordenar la inscripcin del citado Convenio Colectivo en el correspondiente Registro de este centro directivo con notificacin a la Comisin Negociadora. Segundo. Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Madrid 25 de julio de 2000. La Directora general, Soledad Crdoba Garrido.
CONVENIO COLECTIVO LABORAL DE MBITO ESTATAL PARA EL SECTOR DE AGENCIAS DE VIAJES CAPTULO I. MBITO DE APLICACIN. Artculo 1. Principios generales. La organizacin prctica del trabajo con sujecin a este Convenio y a la legislacin vigente es facultad exclusiva de la empresa. Sin merma de la autoridad que corresponde a la empresa o a sus representantes legales, los representantes de los trabajadores tendrn los derechos y las funciones de informacin, orientacin y propuesta en lo relacionado con la organizacin y realizacin del trabajo, de conformidad con la legislacin vigente. Artculo 2. mbito funcional y territorial. El presente Convenio es de obligatoria aplicacin en la totalidad de las agencias de viajes radicadas en territorio espaol y podrn ser negociados a nivel autonmico y/o provincial los aspectos que expresamente se indican en el
mismo con las limitaciones sealadas en el prrafo tercero del artculo 84 del Estatuto de los Trabajadores. El presente Convenio Colectivo, durante su vigencia, no podr ser afectado por lo dispuesto en Convenios Colectivos de mbito inferior. Estos ltimos no podrn contener previsiones que para los trabajadores sean menos favorables que las establecidas en este Convenio, apreciadas en su conjunto, y en cmputo anual respecto de los conceptos cuantificables. En todo caso tendrn el carcter de mnimos de derecho necesario, a los efectos previstos en el artculo 3.3 del Estatuto de los Trabajadores, las previsiones del presente convenio contenidas en el artculo 15, relativo a jornada de trabajo efectivo anual, y artculo 24 relativo a salario base mnimo anual. A fin de comparar los niveles retributivos sealados en el artculo 24 con los previstos en los correspondientes Convenios de mbito inferior, se computarn anualmente tanto las cantidades percibidas por el trabajador por el concepto de salario base como las percibidas en concepto de complementos de cantidad (excluidas horas extraordinarias), de calidad o funcionales que eventualmente puedan percibir y que no vengan previstas en el presente Convenio. Artculo 3. mbito personal. Las normas contenidas en este Convenio sern de aplicacin a todos los trabajadores que presten servicios en las empresas citadas en el artculo anterior en la fecha de firma del mismo, con exclusin, en todo caso, del personal a que se refiere el artculo 2.1.a), del Estatuto de los Trabajadores.
CAPTULO II. VIGENCIA Y DURACIN.
Artculo 4. Entrada en vigor. El presente Convenio entrar en vigor, a todos los efectos, a partir de la fecha de su firma por las partes negociadoras, todo ello sin perjuicio de su publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Los conceptos retributivos de carcter salarial tendrn carcter retroactivo al 1 de enero de 1999. Artculo 5. Duracin y denuncia. La duracin de ste Convenio ser hasta el 31 de diciembre de 2001. Finalizado el perodo de vigencia establecido en el prrafo anterior, este Convenio se entender prorrogado de ao en ao, salvo que se produzca denuncia expresa por cualquiera de las partes afectadas. La denuncia, en su caso, deber producirse antes del 30 de noviembre de 2001 o en los meses de noviembre de cualquiera de sus eventuales prrrogas, mediante comunicacin escrita que deber dirigirse en forma fehaciente a la autoridad laboral y a las restantes partes negociadoras.
Producida en tiempo y forma la denuncia del Convenio se iniciar la negociacin del siguiente con arreglo a lo previsto en el artculo 89 del Estatuto de los Trabajadores. El presente Convenio anula y deja sin efecto los anteriores salvo que expresamente y para materia concreta se establezca lo contrario.
CAPTULO III. GRUPOS PROFESIONALES. Artculo 6. Niveles profesionales. Los trabajadores de las agencias de viajes, afectados por este Convenio, se estructuran en los niveles profesionales que a continuacin se especifican, para cuya configuracin se parte de los criterios de responsabilidad y polivalencia de funciones. Se entiende por responsabilidad la capacidad de asuncin por el trabajador de cometidos que entraen, sucesivamente, segn los niveles respectivos y la funcin realizada, mayor relevancia en orden a la buena marcha de la empresa. Se entiende por polivalencia de funciones, la posibilidad que se estima existente en cada trabajador adscrito a un nivel de responsabilidad determinado, de asumir los distintos cometidos funcionales propios de cada uno de ellos, siempre que no sean entre si manifiestamente incompatibles o impliquen un tratamiento discriminatorio o vejatorio por parte de la empresa. Sin perjuicio de la capacidad organizativa de la direccin de la empresa, la enunciacin de niveles que se establece a continuacin no supone obligacin para la misma de tener provistos todos ellos si su importancia y necesidades no lo requieren. Los empleados comprendidos en el grupo I sern de libre designacin de la empresa. Asimismo, todos los empleados del sector, sin perjuicio de su dependencia directa de quien o quienes se designe en cada caso de entre los niveles superiores, quedaren subordinados a la capacidad directiva y organizativa de la propia empresa. Por acuerdo entre el trabajador y el empresario se establecer el contenido de la prestacin laboral objeto del contrato de trabajo, as como su equiparacin a un determinado grupo profesional. Cuando se acuerde la realizacin de funciones propias de dos o ms grupos o niveles, le equiparacin se realizar en virtud de las funciones que resulten prevalentes. Nota: Entre parntesis se indica el grupo de cotizacin al Rgimen General de la Seguridad Social. Grupo I: Mandos: Nivel de responsabilidad 1. Mando superior: Comprende los trabajos de direccin y funciones de organizacin, planificacin, ejecucin y control de carcter central o zonal de la empresa, con dependencia de la alta direccin y jerarqua sobre los centros de trabajo de sus respectivos mbitos y asimismo todas aquellas
actividades que sean realizadas por titulados superiores, en ejercicio de la profesin propia de su titulacin. Se adscriben: Jefe superior (3) y Titulado superior (1). Nivel de responsabilidad 2. Mando Medio: Comprende los trabajos de jefatura y responsabilidad global de una sucursal u oficina o departamento principal. Quedan incluidos, asimismo, en este nivel aquellos trabajos que, con responsabilidad equivalente a la anterior, requieran titulacin de grado medio (con ejercicio efectivo de la profesin propia de tal ttulo) y cuya actividad exija su consideracin con cargo de jefatura. Se adscriben: Jefe de primera (3), Jefe de 2 (3), Titulado Auxiliar (2), Cajero con firma (3), Analista de Sistemas (3) y Analista Programador (3). Grupo II: Tcnicos: Nivel de responsabilidad 3. Tcnico superior: Comprende los trabajos de iniciativa y responsabilidad para los que se necesita una preparacin tcnica especial, reconocida y acorde con las caractersticas e importancia de las funciones a desempear. Se adscriben: Oficial de primera (5), Cajero sin firma (5), Taquimecangrafas (con idiomas extranjeros) (5), Telefonista/Recepcionista con dos o ms idiomas extranjeros (5), Traductor intrprete con dos ms idiomas extranjeros y dedicacin exclusiva a esta funcin (5), Promotor de primera (5) y Tcnico de ventas (5), Guas de Turismo (5) y Conductores de autocares y autobuses (5). Nivel de responsabilidad 4. Tcnico Medio: comprende los trabajos de iniciativa y responsabilidad limitada para los que se necesitan conocimientos similares a los del nivel anterior pero sin la extensin exigible en aqul. Se adscriben: Oficial de segunda (5), Taquimecangrafas y Telefonistas/Recepcionistas con un idioma extranjero (5), Traductores intrpretes con un idioma extranjero y dedicacin exclusiva a esta funcin (5), Promotor (5), Tcnico auxiliar comercial (5), Transferista intrprete (5) y Conductores no incluidos en el nivel 3 (5). Grupo III: Auxiliares: Nivel de responsabilidad 5: Tcnicos Auxiliares: comprende los trabajos para los que se necesita una preparacin tcnica adecuada a los cometidos a desempear, con responsabilidad limitada al cumplimiento de la funcin encomendada en cada caso. Se adscriben: Auxiliares (7), Telefonista (7), Ordenanza (6), Conserje (6), Personal de Limpieza (10), Mozos (10) y Asistentes de Grupos Tursticos (7) y Motoristas (7). Nivel de responsabilidad 6: Ayudantes: Comprende los trabajos auxiliares o complementarios de los grupos anteriores, para los que se requieren unos conocimientos generales de carcter tcnico elemental y no especializados.
No se podr contratar para este nivel, pero si para los restantes conforme a la legislacin vigente en cada momento, a trabajadores con titulacin superior de estudios de Turismo expedida por organismo docente autorizado. Se adscriben: Ayudantes Administrativos y comerciales (7), Asistentes (7), recepcionistas (7), guardas (7) y personal no cualificado no incluido en los grupos anteriores (7). Poda llevarse a efecto la movilidad funcional en el seno de los Grupos Profesionales sin perjuicio de los derechos econmicos y profesionales del trabajador afectado a tenor de la normativa aplicable.
CAPTULO IV. CONTRATACIONES Y ASCENSOS. Artculo 7. Admisin de nuevo personal. En la admisin de nuevo personal, tanto para cubrir vacante como para plaza de nueva creacin, las empresas podrn exigir las pruebas de aptitud oportunas para asegurar la capacidad profesional y las condiciones fsicas y psicolgicas necesarias. De dichas pruebas se informar a los representantes de los trabajadores, as como de los resultados de la seleccin con la antelacin suficiente a la admisin del nuevo personal o cobertura de las vacantes. Cuando existan plazas vacantes y estas vayan a cubrirse mediante concurso, se dar la correspondiente difusin al mismo a travs de los tablones de anuncios, y se pondr en conocimiento de los representantes de los trabajadores con suficiente antelacin. Para la cobertura de vacantes sern criterios a valorar positivamente en aquellos candidatos en donde concurran, el hecho de que los mismos se encuentren prestando servicios en la empresa, la realizacin de cursos y estudios de perfeccionamiento profesional, la inexistencia de sanciones, que el trabajador haya tenido un absentismo inferior al 5 % de la jornada anual pactada, sin que se computen, a estos efectos, las ausencias o permisos retribuidos y/o justificados, y el hecho de que el trabajador haya prestado servicios para la empresa en el ltimo ao. Artculo 8. Contratacin y finiquitos. Los contratos de trabajo a que se refiere la Ley, debern ser comunicados a la representacin legal de los trabajadores mediante entrega en un plazo no superior a diez das, de copia o fotocopia de los mismos, que contendr los datos que dicha norma determina. En defecto de representacin legal de los trabajadores dicha comunicacin se enviar al delegado sindical en la empresa del sindicato ms representativo, si lo hubiere, debiendo observar sigilo profesional sobre dicha informacin, y siempre que el trabajador afectado no se oponga expresamente.
A efectos de lo dispuesto en la Ley 2/1991, se entendern por datos que afectan a la intimidad personal del trabajador aquellos que referidos a su persona no tengan relevancia alguna respecto de la relacin laboral. Se entiende por representantes legales los Comits de Empresa y Delegados de Personal. La copia bsica consistir en una fotocopia ntegra del contrato en la que se suprimirn aquellos datos que afecten a intimidad personal del trabajador. Por lo que se refiere a los contratos en prcticas, la duracin mxima del contrato de trabajo en prctica ser de dos aos. Cuando se concierten contratos de duracin inferior las partes podrn prorrogarlo por perodos de tres meses sin que, computado el perodo inicial y sus prrrogas, el contrato supere los dos aos de vigencia. La retribucin del trabajador contratado en prcticas ser la que determine la normativa vigente. Los trabajadores contratados en prcticas debern serlo para el nivel profesional, acorde con su titulacin y cualificacin profesional, que permita la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados, si bien, una vez finalizado el contrato en prcticas, podrn ser contratados por la empresa en cualquiera de los niveles y categoras previstas en el presente convenio. Su retribucin mnima ser del 60 % durante el primer ao de vigencia de contrato y el 75 % durante el segundo ao de vigencia del contrato. El perodo de prueba habr de ser pactado por escrito y ser de seis meses para los tcnicos titulados que desarrollen efectivamente dichas funciones, y para el resto de los trabajadores, de dos meses ( tres meses en empresas de menos de veinticinco trabajadores). Para los trabajadores no cualificados, aprendices y los adscritos al nivel 6, el perodo de prueba se reducir a un mes. En materia de contrato para la formacin, su duracin no podr ser inferior a seis meses ni superior a tres aos, regulndose por lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y normas de desarrollo. Si el contrato de aprendizaje se hubiera concertado por un perodo inferior a tres aos, las partes podrn acordar prrrogas, segn la normativa vigente. La duracin total del contrato, sumado perodo inicial y prrrogas no podr ser superior a tres aos. Por lo que se refiere a la limitacin del nmero de contratos para la formacin que las empresas podrn contratar se estar a la escala prevista en el artculo 7 del Real Decreto 488/1998, de 27 de marzo. Para determinar el nmero de trabajadores por empresa se excluir a los vinculados a la misma por un contrato para la formacin. En el contrato para la formacin se podr pactar por escrito un perodo de prueba de un mes. Los representantes de los trabajadores sern informados de los contratos de puesta a disposicin que suscriban las empresas afectadas por el presente Convenio con empresas de trabajo temporal. Artculo 9. Contrato para servicio determinado y contrato eventual por circunstancias de la produccin. 1. Disposiciones generales: La utilizacin en fraude de Ley de los contratos eventuales y de servicio determinado, comportare la consideracin del trabajador afectado como fijo de plantilla.
Los contratos temporales no podrn contener unas condiciones generales inferiores a las establecidas en cada momento por la norma vigente para regular la modalidad de que se trate. Para poder revisar suficientemente su contenido, los trabajadores tendrn derecho a que por la empresa les sea entregado el documento de finiquito, que eventualmente vayan a firmar, con una antelacin mnima de cinco das naturales respecto al de la fecha de su percepcin o de quince das naturales si el contrato tuviera una duracin igual o superior a un ao. Los trabajadores podrn solicitar la presencia de un representante legal en el momento de proceder a la firma del recibo de finiquito, hacindose constar en el mismo el hecho de su firma en presencia del representante de los trabajadores, o bien, que el trabajador no ha hecho uso de esta posibilidad. 2. Contrato para servicio determinado: A los efectos de lo dispuesto en el artculo 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores se entendern como trabajos o tareas con sustantividad propia, adems de los generales contemplados en la normativa vigente, los siguientes: a. Ferias o Congresos, durante su preparacin, ejecucin y seguimiento. b. Prestacin de servicios de carcter estacional. La duracin del contrato suscrito bajo esta modalidad dentro de cada ao natural ser la de la estacionalidad que justifique su utilizacin. c. Apertura de nuevas oficinas o lanzamiento de un nuevo producto turstico, con el limite temporal de dos aos. A la extincin, por finalizacin del plazo contractual, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin de doce das de salario por ao de servicio, o su parte proporcional, computndose a tal efecto la prorrata de pagas extraordinarias. Cualquiera que sea la modalidad del contrato suscrito no se entender que queda desvirtuada su naturaleza por el hecho de que el trabajador, a fin de completar la jornada laboral fijada en el Convenio Colectivo s la contratacin fue a jornada completa, pueda realizar otras funciones y labores residuales siempre y cuando correspondan a las propias de su grupo profesional. Si finalizada la causa que motiva la utilizacin de una de las modalidades contractuales anteriormente sealadas el trabajador continuara prestando sus servicios en la empresa, adquirir la condicin de fijo de plantilla. 3. Contrato eventual por circunstancias de la produccin: Podr utilizarse esta modalidad contractual cuando se d una acumulacin de tareas o exceso de pedidos, en uso del Real Decreto 2720/1998, de 18 de diciembre o norma que la sustituya. La duracin mxima de este contrato ser: En aquellas empresas que tengan una plantilla fija igual o superior al 75 % de su personal, referida al da 1 de enero del ao en cuestin, se podr ampliar la duracin de este contrato hasta un mximo de nueve meses en un perodo de referencia de doce meses. En aquellas empresas que tengan una plantilla fija igual o superior al 85 % del total de sus trabajadores, referida al da 1 de enero del ao en cuestin, se podr ampliar la duracin de este contrato a un total de doce meses en un perodo de referencia de dieciocho meses. A efectos de cmputo de contratos temporales se excluirn los suscritos con trabajadores minusvlidos, los suscritos con trabajadores mayores de cuarenta
y cinco aos, los suscritos con trabajadores desempleados de larga duracin, los de interinidad, los de anticipacin de la edad de jubilacin a los sesenta y cuatro aos y aquellos formalizados para cubrir la ausencia de un trabajador con derecho a reserva de puesto de trabajo. Aquellas empresas que no alcancen la proporcin entre contratos por tiempo indefinido y contratos temporales especificada en los apartados precedentes no podrn ampliar la duracin mxima de este contrato mas all de los perodos de referencia y duraciones mximas contempladas en el Real Decreto 2720/1998, de 18 de diciembre, o norma que lo sustituya. Al objeto de aplicar lo dispuesto en orden a las duraciones y perodos de referencia del contrato eventual por circunstancias de la produccin, las empresas que quieran acogerse a los plazos de duracin y de referencia contemplados en este Artculo y superiores a los del Real Decreto 2720/1998, habrn de entregar a la representacin legal de los trabajadores y a la finalizacin de cada ao natural la relacin de contratos por tiempo indefinido y la relacin de contratos temporales, con expresin de su modalidad, a fin de calcular los porcentajes a los que se hace referencia. Artculo 10. Trabajos de categora superior. Los trabajos de superior categora que el empleado realice de acuerdo con la empresa con objeto de prepararse para el ascenso, quedan exceptuados del rgimen jurdico aplicable a los supuestos previstos en el artculo 39.4 del Estatuto de los Trabajadores. No obstante, dicho tiempo de preparacin no podr exceder de los lmites temporales del citado artculo, salvo para ocupar puestos de direccin, en cuyo caso se estar a lo que de mutuo acuerdo se convenga, sin sobrepasar un ao de preparacin. Artculo 11. Ascensos. A. Procedimiento de ascensos y cobertura de vacantes: Se establece con carcter general una preferencia a favor de los trabajadores de las empresas, para ocupar las vacantes que en niveles superiores a aquel en que estn adscritos se hayan producido. A tales efectos, el proceso de seleccin se establecer de comn acuerdo entre aquellas y la representacin de los trabajadores que intervendr en dicho proceso; si bien la decisin que en definitiva se adopte, quedar a criterio de la direccin de la empresa, sin perjuicio de las acciones que puedan realizar los representantes de los trabajadores, si estimasen que tal resolucin ha sido discriminatoria o arbitraria. El presente sistema de promocin profesional ser de aplicacin a la totalidad de los trabajadores afectados por el presente Convenio, con la nica excepcin de los trabajadores del nivel 6 para los que se ha previsto en su texto un sistema especifico de promocin profesional. Para la cobertura de vacantes en el seno de cada centro de trabajo se establece el siguiente procedimiento:
1. Ante la existencia de una vacante la Direccin de la Empresa lo pondr en conocimiento de la representacin de los trabajadores y de la plantilla a travs de los tablones de anuncios. En dicha comunicacin constar necesariamente: Puesto de trabajo vacante, nivel profesional y categora. Condiciones objetivas de titulacin, experiencia, conocimientos especficos y dems necesarios para la cobertura del puesto. Pruebas y sistema de seleccin, tericas y prcticas. Tribunal calificador integrado por tres miembros: Un representante de los trabajadores que tenga el mismo nivel profesional del puesto a cubrir, el responsable del departamento u oficina al que vaya a quedar adscrito y la persona en quien delegue la empresa. Apertura de un perodo de diez das para la presentacin de candidaturas. El interesado habr de sealar puesto que ocupa en la actualidad, experiencia, cursos realizados, en su caso, y las dems circunstancias que considere puedan tener trascendencia a efectos de la seleccin. Transcurrido el plazo a que se refiere el prrafo anterior, el Tribunal sealar da para la realizacin de las correspondientes pruebas, comunicndolo a la representacin de los trabajadores y fijando el aviso en el tabln de anuncios con cinco das de antelacin. Las pruebas se desarrollarn en presencia del Tribunal de seleccin, que por mayora decidir qu trabajador/trabajadores renen las condiciones objetivas para promocionar o, si ninguno de los candidatos rene las condiciones objetivas precisas, declarar el concurso desierto. 2. El Tribunal calificador dar traslado de su resolucin a la Direccin de la Empresa, que elevar la candidatura de mayor puntuacin para la cobertura de la vacante. Caso de existir dos o ms trabajadores con igual puntuacin, la decisin de quien cubrir la vacante ser adoptada por la Direccin de la Empresa. 3. Con independencia de los requisitos objetivos de idoneidad para cubrir el puesto el Tribunal tomar en consideracin positivamente las siguientes circunstancias: Que el candidato haya realizado con aprovechamiento cursos y estudios de perfeccionamiento profesional especficos del sector de turismo y agencias de viajes, la inexistencia de sanciones frente al trabajador, y que el candidato acredite un absentismo inferior al 5 % de la jornada laboral durante el ao inmediatamente anterior, sin que se computen a stos efectos las ausencias o permisos retribuidos y/o justificados. 4. Cuando el concurso sea declarado desierto y la empresa pretenda cubrir la vacante con personal que no se encuentre prestando sus servicios en la misma valorar positivamente el hecho de que los candidatos hayan estado vinculados laboralmente con la misma en el ao inmediatamente anterior.
5. Las previsiones contenidas en los artculos 7 y 11 del Convenio Colectivo no sern de aplicacin a la seleccin de los trabajadores de los niveles 1 y 2, de conformidad con lo sealado en el prrafo 4 del artculo 6 del Convenio. La promocin profesional, con arreglo a este Convenio, ha de entenderse sin perjuicio de continuar la realizacin de los cometidos que venan ejecutndose antes del ascenso si la empresa, por razones de su propia organizacin, lo estimara pertinente. El trabajador que realice funciones de categora superior alas que correspondan a la categora profesional que tuviera reconocida, por un perodo superior a seis meses continuados durante un ao u ocho continuados durante dos aos, puede reclamar ante la empresa la clasificacin profesional adecuada. Contra la negativa de la empresa y previo informe del Comit o en su caso, de los delegados de personal, podr reclamar ante la jurisdiccin competente. Cuando el trabajador desempee funciones de categora superior, pero no proceda el ascenso, tendr derecho a la diferencia retributiva existente entre la categora asignada y la funcin que de forma efectiva realice. B. Promocin profesional y econmica nivel 6: Exclusivamente para los trabajadores adscritos al nivel 6 en las categoras de Ayudantes Administrativos y Comerciales y Asistentes se establece un sistema de promocin profesional, basndose en la existencia de varios subniveles y que operar de la siguiente forma: a. Todos los trabajadores contratados en el nivel 6 se incorporaren en el denominado subnivel 1: Es el nivel de acceso de los trabajadores al sector. La permanencia mnima en el mismo para promocionar profesionalmente al subnivel superior ser de 1 ao de trabajo efectivo en el subnivel 1. Durante este perodo, a este colectivo le ser de aplicacin el programa de formacin continua del sector con una especial intensidad. b. Subnivel 2: Para acceder a este subnivel profesional el trabajador habr de acreditar: 1. Una permanencia de un ao de trabajo efectivo en el subnivel 1. 2. Un absentismo laboral inferior al 5 % en el ao inmediatamente anterior, sin que se computen a stos efectos las ausencias o permisos retribuidos y/o justificados. 3. Haber realizado con aprovechamiento adecuado todos los cursos de formacin y reciclaje profesional que le haya asignado la empresa. 4. La ausencia en su expediente laboral de sanciones por faltas graves (de las previstas en los apartados 2, 4, 5, 7, 8
y 10 del artculo 41 del Convenio Colectivo), o muy graves en el indicado perodo de 1 ao. c. Subnivel 3: Para acceder a este subnivel salarial el trabajador habr de acreditar la concurrencia de las siguientes circunstancias: 1. Una permanencia de 2 aos de trabajo efectivo en el subnivel 2 del nivel 6. 2. Las condiciones 2, 3 y 4 del subnivel anterior referidas todas ellas a los ltimos dos aos. 3. El dominio terico y prctico de los conocimientos, instrumentos y mtodos profesionales siguientes: manejo e interpretacin de folletos, manuales y programaciones de viajes, utilizacin, a nivel de usuario, de los equipos informticos, programas y aplicaciones que la empresa establezca como estndar, gestin de reservas y facturacin individuales y utilizacin completa de todos los sistemas informatizados de reservas (GDS) que la empresa tenga instalados en sus oficinas. d. Subnivel 4: Para acceder a este subnivel profesional, el trabajador habr de acreditar la concurrencia de las siguientes circunstancias: 1. Una permanencia de un ao de trabajo efectivo en el subnivel 3. 2. La condicin 2 del subnivel anterior, referida al ao inmediatamente anterior. 3. El uso terico y prctico del idioma ingls, hablado y escrito. 4. Los contenidos terico-prcticos del certificado de profesionalidad de empleado de agencia de viajes del Real Decreto 300/1996, de 23 de febrero de 1996, y en especial, reservas y seguimiento de la gestin de grupos e interpretacin de cotizaciones y tarifas complejas. Cuando un trabajador adscrito al nivel 6 considere que rene las condiciones personales y profesionales especificadas y que le daran derecho a promocionar al subnivel inmediatamente superior, lo comunicar por escrito a la Direccin de la Empresa. Esta ltima, acreditada la concurrencia de las especficas condiciones personales y profesionales previstas para el acceso a los subniveles superiores, proceder a la reclasificacin del trabajador. Si fuera necesario realizar algn tipo de prueba terico-prctica para contrastar que el trabajador ostenta los conocimientos necesarios para promocionar al subnivel superior, en la ejecucin de las pruebas estar presente algn miembro de la representacin de los trabajadores. El sistema de promocin profesional y promocin econmica previsto en el presente artculo entrar en vigor a todos los efectos, a partir de la fecha de publicacin del Convenio Colectivo en el Boletn Oficial del Estado. No obstante, y con carcter excepcional, para dar cumplimiento al requisito de permanencia de un ao de trabajo efectivo en el subnivel 1 para acceder al
subnivel 2, se computar el perodo transcurrido desde el 1 de enero de 2000 para aquellos trabajadores adscritos al nivel 6 que, en dicha fecha, estuvieran prestando sus servicios en dicho nivel, y para las empresas afectadas por el presente Convenio Colectivo. La promocin profesional prevista en la presente letra B) conlleva una promocin de carcter econmico. Cuando el trabajador acredite la promocin a cada uno de los subniveles regulados en este apartado acreditar al mismo tiempo las siguientes retribuciones: Subnivel profesional nivel 6 Subnivel 1 Subnivel 2 Subnivel 3 Subnivel 4 Subnivel salarial (Salario nivel 6). (Salario nivel 6 + 25 % N). (Salario nivel 6 + 50 % N). (Salario nivel 6 + 75 % N).
Siendo N la diferencia de salario base entre el nivel 5 y el nivel 6 previstas en cada momento en el artculo 24 del Convenio Colectivo.
Artculo 12. Dimisiones. Las dimisiones de personal, una vez superado el perodo de prueba, habrn de avisarse por escrito a la empresa con, al menos, quince das de antelacin. Si no se realizase este preaviso, los interesados perdern un da de salario por cada da de defecto. En los contratos de duracin inferior al ao, este preaviso ser de, al menos, diez das. En los niveles profesionales I y II este preaviso ser de un mes, salvo que el contrato tenga una duracin inferior al ao, en cuyo supuesto ser de, al menos, quince das. Artculo 13. Movilidad geogrfica La empresa podr acordar la movilidad geogrfica obligatoria de existir razones tcnicas, organizativas, econmicas o productivas que as lo justifiquen. En tales supuestos habrn de tenerse en consideracin, a la hora de trasladar obligatoriamente a los trabajadores, los siguientes criterios: Que no sea necesaria su presencia en el centro de trabajo de procedencia. Que rena la categora profesional y cualificacin necesaria para desempear el puesto de destino. Que no exista en un centro de trabajo ms prximo otra persona con el mismo perfil profesional y cuyo traslado fuera posible. De ser posible, y reunirse las condiciones necesarias, se trasladar preferentemente a los trabajadores con menos antigedad.
Tendrn preferencia para permanecer en su puesto de trabajo los empleados con obligaciones familiares y aquellos que ostenten la condicin de representantes de los trabajadores.
En todos los supuestos de traslados forzosos, la empresa comunicar a la representacin de los trabajadores y con carcter previo, su decisin. En lo dems se observarn los requisitos establecidos en el artculo 40 del Estatuto de los Trabajadores. Por lo que se refiere a la compensacin por gastos a entregar al trabajador con causa en el traslado forzoso, la misma deber cubrir los relativos a vivienda, mudanza y traslado de enseres, de ser necesario el cambio de residencia. En los supuestos de desplazamiento el trabajador tendr derecho a la compensacin de los gastos que se le irroguen por tal motivo. En los supuestos de traslado forzoso con cambio de residencia y en los de desplazamiento por un perodo superior a tres meses, el trabajador tendr derecho a que la empresa le abone los gastos de transporte y viaje al objeto de que, al menos, un fin de semana cada mes pueda desplazarse a su lugar de residencia de origen. El traslado voluntario ser solicitado por escrito y, si fuesen varios los trabajadores que pidieran la misma vacante, se seguir un turno de antigedad en el cargo. Solamente se conceder al personal fijo y para vacantes que puedan cubrir con su categora. Los traslados que solicite el personal de la Pennsula que estuviera destinado en Ceuta, Melilla o Islas Canarias, permaneciendo en ellas ms de cinco aos, se atendern con preferencia absoluta para las poblaciones de la Pennsula que deseen. El personal que fundamente la peticin de su traslado en el hecho de reunirse con su cnyuge o conviviente, tendr derecho preferente, siendo obligatoria su concesin siempre que exista vacante y el trabajador rena una antigedad superior a cinco aos, en empresas con plantilla superior a cien trabajadores. Artculo 14. Permutas. Los empleados de la misma empresa destinados en localidades distintas que pertenezcan a la misma categora y grupo profesional, podrn concertar permuta de sus puestos a reserva de lo que libremente decida la empresa, teniendo en cuenta las necesidades del servicio. Si la permuta se efecta, los interesados no tendrn derecho a indemnizacin por gastos de traslado ni dietas.
CAPTULO V. JORNADA, HORARIO, DESCANSOS, VACACIONES, LICENCIAS Y TRASLADOS. Artculo 15. Jornada y horario. La jornada ordinaria de trabajo ser de mil setecientas setenta y seis (1.776) horas de trabajo efectivo en cmputo anual para 1999; de mil setecientas sesenta y cuatro (1.764) horas anuales de trabajo efectivo para el ao 2.000 y de mil setecientas cincuenta y dos horas anuales (1.752) de trabajo efectivo para el ao 2.001. El descanso entre jornadas ser, al menos, de doce horas. El descanso mnimo semanal se disfrutar, como regla general, el da completo del domingo y el resto, en el sbado anterior o lunes siguiente, respetando la jornada ordinaria anual. No obstante esta regla general, se considerar tiempo de trabajo ordinario en los servicios receptivos de las agencias de viajes, dichos das, as como los festivos, para aquellos servicios en que razones organizativas o productivas asilo exijan. En estos casos el trabajador tendr derecho al descanso compensatorio equivalente. Igual rgimen se aplicar a los centros de trabajo situados en grandes superficies comerciales, zonas de especial inters turstico y en las pocas del ao en las que se produzca un aumento coyuntural o estacional de la demanda de servicios tursticos. Cuando los das 24 y 31 de diciembre no coincidan con sbado o domingo se considerarn de libranza para el personal. El Sbado Santo ser tambin da de descanso. No obstante, cuando por razones organizativas o productivas se trabajen dichas fechas, los trabajadores afectados tendrn derecho al descanso compensatorio equivalente al tiempo que presten ser vicios en dichos das. El horario de cada centro de trabajo ser acordado entre las empresas y los representantes de los trabajadores o los trabajadores, segn los casos, de comn acuerdo. La distribucin de la jornada, pues, se efectuar por centro de trabajo al objeto de acercar lo ms posible la prestacin del trabajo a las especficas necesidades de cada unidad productiva. Los horarios de trabajo anuales por centro de trabajo habrn de confeccionarse con fecha lmite el ltimo da del mes de febrero de cada ao natural. El horario anual y el calendario anual, una vez acordados, habrn de ser difundidos en el seno de cada centro de trabajo afectado para su debida publicidad y conocimiento por parte de los trabajadores. Las partes firmantes del presente Convenio podrn en un mbito determinado que sea superior al de empresa, negociar acuerdos en materia de distribucin de jornada, horario y descansos con el alcance y efectos previstos en el artculo 84 del Estatuto de los Trabajadores. Artculo 16. Trabajo nocturno. Se fija un plus de trabajo nocturno de un 30 % del salario base ms antigedad. Con independencia y respecto a lo previsto en el artculo 36 del Estatuto de los Trabajadores, se abonar con el plus de trabajo nocturno
previsto en este artculo, el tiempo de trabajo comprendido entre las veintids horas y las siete horas. Si el tiempo trabajado dentro del perodo nocturno de veintids horas a siete horas fuera inferior a cuatro horas, se abonar aquel exclusivamente sobre las horas trabajadas. Si las horas trabajadas excedieran de cuatro, se abonar el complemento correspondiente a toda la jornada. Este plus no afectar al personal que hubiera sido contratado para un horario parcial o totalmente nocturno. Artculo 17. Horas extraordinarias. Se consideran tales las de trabajo efectivo que excedan de la jornada ordinaria anual de trabajo vigente en cada momento a tenor del artculo 15 del presente Convenio Colectivo. Con el objeto de favorecer la creacin de empleo, ambas partes acuerdan la conveniencia de reducir al mnimo indispensable las horas extraordinarias con arreglo a los siguientes criterios: 1. Horas extraordinarias habituales: Supresin. 2. Horas extraordinarias que vengan exigidas por la necesidad de reparar siniestros u otros daos extraordinarios y urgente, as como en caso de riesgo de prdida de materias primas: Realizacin. 3. Horas extraordinarias estructurales: entendindose como tales las necesarias por perodos punta de produccin, ausencias imprevistas, cambios de turno o las de carcter estructural derivadas de la naturaleza del trabajo de que se trate: Realizacin dentro de los lmites sealados en el artculo 35.2 del Estatuto de los Trabajadores. Todo ello, siempre que no puedan ser sustituidas por la utilizacin de las distintas modalidades de contratacin previstas legalmente. La calificacin de estas horas extraordinarias como estructurales no supone una cotizacin ms beneficiosa, a tipos reducidos, en relacin con la cotizacin de las horas extraordinarias normales, por lo que en materia de cotizacin a la Seguridad Social habr de estarse a la normativa vigente en cada momento. Las horas de trabajo que superen la jornada ordinaria anual o de ciclos inferiores, en casos de modalidades o duraciones contractuales inferiores a la anterior, tendrn la consideracin de extraordinarias. Las horas extraordinarias y por fuerza mayor sern retribuidas con un incremento del 80 % sobre el salario que corresponda a cada hora ordinaria. Las realizadas en das festivos se incrementaren en un 100 % sobre la misma base. De comn acuerdo con los trabajadores afectados o los representantes de los trabajadores, se podrn compensar por tiempos equivalentes de descanso incrementados en los respectivos porcentajes antes citados. La empresa informar mensualmente al Comit de Empresa, a los Delegados de personal y Delegados sindicales sobre el nmero de horas extraordinarias realizadas, especificando las causas y, en su caso, la distribucin por secciones. Asimismo, en funcin de esta informacin y de los criterios anteriormente sealados, la empresa y los representantes legales de los trabajadores determinarn el carcter y naturaleza de las horas extraordinarias.
Artculo 18. Vacaciones. Los trabajadores de las agencias de viajes tendrn derecho a treinta das naturales de vacaciones anuales retribuidas o la parte proporcional en contrato inferior al ao de duracin. Con suficiente antelacin, por el empresario y los trabajadores o sus representantes se establecer el calendario anual de vacaciones. El calendario de vacaciones se fijar en cada empresa, de forma tal que el trabajador conozca las fechas que le corresponden con dos meses de antelacin, al menos, del comienzo de las mismas. Se establecer un sistema rotatorio para la fijacin del perodo de vacaciones. La fijacin de los perodos de disfrute se efectuar en el mbito de cada empresa mediante la elaboracin de los oportunos calendarios, de comn acuerdo con la representacin de los trabajadores o con los trabajadores, en su caso. Este calendario habr de ser acordado con fecha lmite el ltimo da del mes de octubre del ao anterior. Al mismo se dar la necesaria publicidad para su conocimiento por los trabajadores del centro de trabajo afectado. La empresa podr excluir como perodo vacacional aquel que coincida con la mayor actividad productiva estacional de la empresa, previa consulta con los representantes de los trabajadores. Los trabajadores con responsabilidades familiares tienen preferencia a que las suyas coincidan con los perodos de vacaciones escolares. No se computarn como disfrutados los das festivos que coincidan con el perodo total de vacaciones anuales, debiendo acumularse su descanso al perodo vacacional. Cuando un viaje promocional pueda ser considerado viajes de estudios, entendindose por tales aquellos que estn destinados a mejorar la formacin del trabajador, no podr, en ningn caso, deducirse la duracin de dicho viaje del perodo de vacaciones. Para computar el perodo de treinta das de vacaciones anuales retribuidas a que se refiere el prrafo primero de este artculo deber tenerse en cuenta que, dentro de dichos treinta das, estarn comprendidos necesariamente cuatro sbados y cuatro domingos. En todo caso, cuando se fraccionen las vacaciones en lapsos o perodos diversos del sealado en el prrafo anterior, se tendr en cuenta, a efectos del cmputo total de treinta das, que dentro de los mismos deben quedar comprendidos en total cuatro sbados y cuatro domingos. Una vez establecido el turno de disfrute de vacaciones, si un trabajador sufriera con antelacin al mismo un proceso de incapacidad temporal (IT) con baja mdica, derivado de enfermedad grave o accidente que obligue al internamiento o inmovilizacin de dicho trabajador por un perodo superior a siete das, el citado perodo de vacaciones no se entender iniciado, quedando su derecho al disfrute ntegro del mismo. En el caso citado, el empresario, sin perjuicio de las facultades legalmente establecidas de verificacin del estado de IT, tendr derecho a decidir si el trabajador deber iniciar el perodo de vacaciones inmediatamente despus del alta mdica o en otro perodo del ao, siendo sta decisin ejecutiva.
Artculo 19. Licencias y permisos. Los trabajadores tendrn derecho a los siguientes permisos y licencias retribuidas: a. Matrimonio: Diecisis das naturales. b. Fallecimiento de cnyuge, ascendientes o descendientes en primer grado: Seis das naturales. c. Fallecimiento de hermanos: Tres das naturales. d. Fallecimiento de abuelos y suegros: Dos das naturales. e. Enfermedad grave de cnyuge, ascendientes o descendientes en primer grado: Seis das naturales. En caso de enfermedad grave de abuelo, hermano y suegros: Dos das naturales. f. Nacimiento de hijo: Cinco das naturales. g. Para el cumplimiento de deberes pblicos: El tiempo indispensable. h. Exmenes para la obtencin de un ttulo acadmico: El tiempo indispensable con un lmite de diez das retribuidos al ao. i. Cambio de domicilio: Un da. j. Por lactancia de hijos: Los fijados legalmente. k. Por razones de guarda legal de menores de seis aos o disminuidos fsicos o psquicos, de acuerdo con los trminos previstos en el artculo 37.5 del Estatuto de los Trabajadores, segn la redaccin dada por la Ley 39/1999, de 5 de noviembre. l. El tiempo indispensable por razn de boda de hijos o hermanos, incluso con parentesco poltico, siempre y cuando aqulla se celebre en territorio espaol. En todos los casos habr de justificarse debidamente el motivo del permiso y las circunstancias excepcionales que en el mismo concurran. A los efectos del presente artculo, se equipararn al matrimonio a la relacin conyugal y de descendencia, aquellas situaciones de hecho a las que legal o judicialmente se atribuyan los mismos efectos. En los supuestos de que varios trabajadores de un mismo centro de trabajo se acogieran a las medidas contempladas en la Legislacin vigente sobre reduccin de jornada para compatibilizar la vida laboral y familiar, se proceder a ajustar de comn acuerdo entre trabajadores y empresa el horario de trabajo efectivo, de modo que no queden sin atender las necesidades productivas del centro de trabajo en el que presten sus ser vicios. En el supuesto de imposibilidad para compatibilizar los horarios entre diferentes trabajadores, tendr preferencia para la eleccin aquel que primero solicite la reduccin de jornada basada en estas causas. Artculo 20. Permisos sin sueldo. Los trabajadores que lleven como mnimo un ao en la empresa tendrn derecho a solicitar permiso sin sueldo por un mximo de quince das naturales una vez al ao, y habrn de otorgarlo las empresas, salvo que no resulte factible por necesidades de servicio. Artculo 21. Licencias no retribuidas.
El personal que lleve un mnimo de cinco aos de servicio podr pedir, en caso de necesidad justificada, licencias sin sueldo por plazo no inferior a un mes ni superior a seis. Estas licencias no podrn solicitarse ms de una vez en el transcurso de tres aos. Las empresas habrn de otorgarlo, salvo que no resulte factible por necesidades de servicios. Tanto esta licencia como el permiso regulado en el artculo anterior, comporta una situacin de suspensin del contrato de trabajo de las previstas en el artculo 45.1.a) del Estatuto de los Trabajadores. Artculo 22. Suspensiones y excedencias. A. Excedencias: La excedencia podr ser voluntaria o forzosa. La forzosa dar derecho a la conservacin del puesto. Se conceder por la designacin o eleccin para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo. El reingreso deber ser comunicado dentro del mes siguiente al cese en el cargo pblico. El trabajador con al menos una antigedad en la empresa de un ao, tiene derecho a que se le reconozca la posibilidad de situarse en excedencia voluntaria. Excedencia voluntaria es la que se concede por un plazo superior a dos aos e inferior a cinco. Este derecho slo podr ser ejercitado otra vez por el mismo trabajador si han transcurrido cuatro aos desde el final de la anterior excedencia. Deber ser solicitada por escrito e informada por los representantes de los trabajadores. El plazo de concesin o denegacin no podr ser superior a veinte das. La negativa estar basada en alguna de las siguientes causas: a. Falta de personal. b. No llevan como mnimo un ao al servicio de la empresa. c. Haber disfrutado de otra excedencia en los cuatro aos anteriores desde el final de la anterior excedencia. d. Destinan el tiempo de la excedencia para incorporarse a otra empresa de este sector. La peticin de excedencia voluntaria deber despacharse favorablemente cuando se fundamente en terminacin o ampliacin de estudios, exigencias familiares de carcter ineludible u otras causas anlogas que sean acreditadas debidamente por el trabajador. Si el trabajador no solicita el reingreso treinta das antes del trmino del plazo sealado para la excedencia perder el derecho a su puesto en la empresa. En los casos en que no exista vacante en la categora profesional del trabajador la empresa se lo comunicar. El trabajador que solicite su reingreso dentro del limite fijado tendr derecho a ocupan la primera vacante que se produzca en su categora. Si la vacante producida fuera de categora inferior a la suya podr optar entre ocuparla con el salario a ella asignado o esperar a que se produzca una vacante de las de su categora.
Los trabajadores tendrn derecho a un perodo de excedencia, no superior a tres aos, para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza como por adopcin a contar desde la fecha del nacimiento de ste. Los sucesivos hijos darn derecho a un nuevo perodo de excedencia que, en su caso, pondr fin al que se viniera disfrutando. Durante el primen ao de excedencia tendr preferencia a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional. Para un slo perodo de hasta tres aos de excedencia por las causas citadas, cuando razones de salud del hijo o de la madre as lo justifiquen, la misma tendr carcter de forzosa durante dicho perodo. La incorporacin, en ambos casos, deber producirse dentro del mes siguiente a contar desde la fecha de extincin de dicha situacin, siempre que se haya comunicado el reingreso por escrito con al menos un mes de antelacin a su vencimiento, entendindose, en caso contrario, el desistimiento y dimisin del trabajador. En sendas situaciones, cuando el padre y la madre trabajen, slo uno de ellos podr ejercitan este derecho. Asimismo podrn solicitan su paso a la situacin de excedencia forzosa en las empresas los trabajadores que ejerzan las funciones sindicales de mbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargo representativo. El trabajador excedente, en este caso, tendr derecho a reincorporarse en el plazo mximo de treinta das naturales, a partir del cese en la funcin desempeada. B. Suspensiones: 1. En el supuesto departo, la suspensin tendr una duracin mxima de diecisis semanas ininterrumpidas ampliables por parto mltiple hasta dieciocho semanas. El perodo de suspensin se distribuir a opcin de la interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. 2. Durante el tiempo que el personal permanezca en el servicio militar obligatorio, o en voluntario para anticipar el cumplimiento de aqul, o realizando la prestacin social sustitutoria, se le reservar la plaza que vena desempeando. La reincorporacin deber producirse en el plazo mximo de treinta das naturales a partir de la cesacin en el servicio, y en un centro de trabajo de la misma provincia. Transcurrido un mes desde su licenciamiento se entender que renuncia por voluntad propia al mismo, quedando totalmente extinguida la relacin laboral. Cuando las obligaciones militares permitan al empleado acudir a la oficina, y siempre que ello no trastorne el trabajo, apreciacin que har libremente la empresa, el trabajador podr trabajar por horas, abonadas a prorrata de su sueldo. Si la empresa tuviera sucursal en la poblacin a que sea destinado el trabajador, se procurar adscribirle a ella, siempre que puedan ser compatibles sus deberes de empleado y soldado. En todo caso percibir las gratificaciones extraordinarias de julio y diciembre.
CAPTULO VI. RETRIBUCIONES.
Artculo 23. Estructura salarial. Las retribuciones del trabajador por jornada y horario completo de trabajo estarn constituidas por los siguientes conceptos: Salario base. Gratificaciones extraordinarias. Paga de marzo. Plus transporte. Plus funcional, en aquellas empresas que lo tengan expresamente establecido. Tal complemento tendr el carcter de no consolidable habida cuenta que su devengo y percepcin depende exclusivamente del puesto de trabajo asignado al trabajador. Se incluyen dentro de este complemento, entre otros, los denominados plus de cargo, plus de jefatura, plus de responsabilidad y/o dedicacin, plus de puesto, plus de direccin, plus de cargo jefatura y plus de destino.
Artculo 24. Salario base. Los salarios base mensuales, por jornada ordinaria completa, correspondientes a los niveles profesionales referidos en el artculo 6, sern los siguientes: Ao 1999: Nivel de responsabilidad nmero 1: 152.067 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 2: 147.312 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 3: 133.055 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 4: 128.299 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 5: 108.623 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 6: 70.134 pesetas. Ao 2000: Nivel de responsabilidad nmero 1: 155.413 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 2: 150.553 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 3: 135.982 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 4: 131.122 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 5:111.012 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 6: 71.677 pesetas. Las retribuciones fijadas para el ao 2000 se han calculado incrementando las fijadas para el ao 1999 en el IPC previsto por el Gobierno a nivel nacional para el ao 2000 (2 %) ms el 10 % del citado IPC (0,2). En consecuencia, las retribuciones sealadas para el ao 2000 resultan de la aplicacin de un incremento del 2,2 % sobre las cantidades previstas para el ao 1999.
Los trabajadores adscritos el da 1 de enero de 1996 al antiguo nivel 6 y que se incorporaron al nuevo nivel de responsabilidad 5 percibirn, con independencia de las retribuciones previstas en los dems artculos del presente Convenio, y en concepto de complemento nivel 6, a partir del 1 de enero de 1.998 la cantidad de 1.419 pesetas en cada una de las doce mensualidades ordinarias y las cuatro pagas extraordinarias, revisable en aos sucesivos en el mismo porcentaje que el salario base del nivel 5. Los trabajadores adscritos al nivel 6 percibirn los salarios bases sealados en las doce mensualidades ordinarias y en las gratificaciones extraordinarias. Cuando las empresas abonen los salarios mediante cheques bancarios, procurarn librar tales instrumentos de pago sobre entidades bancarias de la mxima proximidad posible al centro de trabajo y, en el supuesto de que el horario de los trabajadores coincida con el bancario, se conceder a los mismos el tiempo necesario para hacen efectivo tal instrumento de pago, pero garantizando en todo caso, la continuidad del servicio, de forma que no se produzca una salida masiva y simultnea de los trabajadores, procurando que las respectivas oficinas o departamentos queden siempre atendidos. Cuando se opte por efectuar el pago por transferencia bancaria deber asegurarse que el abono en cuenta o libreta se produzca en la fecha habitual de pago. Artculo 25. Gratificaciones extraordinarias. Las gratificaciones extraordinarias de julio y diciembre sern abonadas a todo el personal a razn de una mensualidad de retribucin real cada una de ellas los das 30 de junio y 30 de diciembre, respectivamente. Independientemente, el personal afectado por el presente Convenio percibir, en el da 30 de septiembre de cada ao, otra gratificacin por el mismo importe que las de julio y diciembre. Estas gratificaciones se harn efectivas al trabajador que hubiere ingresado en el transcurso del ao o cesara durante el mismo, prorrateando su importe en relacin con el tiempo trabajado, para lo cual la fraccin de mes se computara como unidad completa. Las gratificaciones extraordinarias se devengarn a razn de 1/12 en cada uno de los meses naturales en los que el trabajador preste sus servicios y se abonaren en las fechas previstas en el presente Convenio Colectivo. De esta forma, los trabajadores devengarn en cada mes natural 1/12 de cada una de las tres gratificaciones extraordinarias y 1/12 de la paga de marzo prevista en el artculo 26 del Convenio Colectivo. La empresa podr prorratean el abono de las gratificaciones extraordinarias a lo largo de las doce mensualidades del ao. Artculo 26. Paga de marzo. Los trabajadores percibirn una paga por el importe de una mensualidad de la retribucin real que vinieran percibiendo, la cual se har efectiva en el da 30 de marzo de cada ao, estndose a lo previsto en el prrafo segundo del artculo anterior respecto al tiempo de permanencia del trabajador en la empresa. La empresa podr prorratear el abono de la paga de marzo a lo largo de las doce mensualidades del ao. Artculo 27. Antigedad.
El rgimen de aumentos retributivos por aos de servicio previsto en el artculo 26 del Convenio Colectivo para los aos 1994 y 1995, o en cualquier otra norma legal o convencional, queda sin efecto alguno en el mbito de las relaciones laborales regidas por este Convenio, por lo que los trabajadores afectados no devengarn complemento alguno derivado de dicho rgimen, sin perjuicio de los derechos adquiridos y del derecho a los trienios correspondientes con anterioridad al 1 de enero de 1996, que se conservarn en la forma que se determina en la disposicin transitoria segunda de este Convenio a ttulo personal. Artculo 28. Plus de transporte. En concepto de compensacin de gastos por transporte y distancia los trabajadores percibirn las cantidades siguientes: Ao 1999: Trabajadores incluidos en los niveles 1 a 4: 11.427 pesetas mensuales. Trabajadores incluidos en el nivel 5: 8.262 pesetas mensuales. Trabajadores incluidos en el nivel 6: 6.690 pesetas mensuales. Ao 2000: Trabajadores incluidos en los niveles 1 a 4: 11.678 pesetas mensuales. Trabajadores incluidos en el nivel 5: 8.444 pesetas mensuales. Trabajadores incluidos en el nivel 6: 6.837 pesetas mensuales. El plus transporte fijado para el ao 2000 se ha calculado incrementando las cantidades fijadas para 1999 en el IPC previsto por el Gobierno a nivel nacional para el ao 2000 (2 %), ms el 10 % del citado IPC (0,2). En consecuencia, el plus transporte previsto para el ao 2000 resulta de la aplicacin de un incremento del 2,2 % sobre las cantidades previstas para el ao 1999. Estas cantidades sern abonadas mensualmente, en doce pagos iguales, junto con los salarios correspondientes. Este importe se configura con carcter de no absorbible ni compensable respecto de los conceptos retributivos, no abonndose con las gratificaciones extraordinarias. Este importe no tendr la consideracin legal de salario y por lo tanto no formar parte de la base de cotizacin al Rgimen General de Seguridad Social. Artculo 29. Salidas y dietas. Si por necesidades del servicio hubiere de desplazarse algn trabajador de la localidad en que habitualmente tenga su destino, la empresa correr con todos los gastos que dicho desplazamiento le origine directamente imputables a la ejecucin del servicio. Cuando el trabajador no pueda regresar a comer a su domicilio por encomendarle la empresa trabajos distintos a los habituales, aun cuando sea dentro de su localidad, tendr derecho a la dieta por comida. Las empresas podrn, en todo caso, compensar los gastos por desplazamiento, almuerzos, cenas y alojamiento, a su eleccin, en metlico o en especie mediante la reserva a favor del trabajador de la prestacin de tales servicios en establecimientos hoteleros o de restauracin.
CAPTULO VII. PREVISIN SOCIAL. Artculo 30. Jubilacin. A. Jubilacin forzosa a los sesenta y cinco aos. Se establece la jubilacin obligatoria del trabajador al cumplir los sesenta y cinco aos de edad siempre que haya cubierto el perodo de carencia necesario para causar derecho a la pensin de jubilacin. En este ltimo caso y en edades superiores a los sesenta y cinco aos, la jubilacin ser obligatoria al quedar cubierto el perodo de carencia. El cumplimiento de la edad prevista operar automticamente y por s mismo la extincin del contrato de trabajo y la jubilacin del trabajador. La extincin del contrato de trabajo por jubilacin no dar lugar a indemnizacin alguna. La edad de jubilacin obligatoria prevista en el primer prrafo de este artculo podr rebajarse de comn acuerdo a los sesenta y cuatro aos, en los trminos y condiciones previstos en el Real Decreto 1194/1985, de 17 de julio, o norma que lo sustituya. El trabajador que lo desee, y de comn acuerdo con la Empresa, podr acogerse a la jubilacin anticipada, teniendo derecho en tal caso a los premios de jubilacin que se indican a continuacin: 1. Trabajadores con sesenta aos: Con ms de treinta aos de antigedad en la empresa: Doce meses. Entre veinticinco y treinta aos de antigedad en la empresa: Diez meses. Entre veinte y veinticinco aos de antigedad en la empresa: Nueve meses. Entre quince y veinte aos de antigedad en la empresa: Siete meses. Entre diez y quince aos de antigedad en la empresa: Cinco meses. 2. Trabajadores con sesenta y un aos: Con ms de treinta aos de antigedad en la empresa: Diez meses. Entre veinticinco y treinta aos de antigedad en la empresa: Ocho meses y medio. Entre veinte y veinticinco aos de antigedad en la empresa: Siete meses y medio. Entre quince y veinte aos de antigedad en la empresa: Seis meses. Entre diez y quince aos de antigedad en la empresa: Cuatro meses y cuarto. 3. Trabajadores con sesenta y dos aos: Con ms de treinta aos de antigedad en la empresa: Nueve meses. Entre veinticinco y treinta aos de antigedad en la empresa: Siete meses y medio.
Entre veinte y veinticinco aos de antigedad en la empresa: Seis meses y medio. Entre quince y veinte aos de antigedad en la empresa: Cinco meses. Entre diez y quince aos de antigedad en la empresa: Cuatro meses. 4. Trabajadores con sesenta y tres aos: Con ms de treinta aos de antigedad en la empresa: Ocho meses. Entre veinticinco y treinta aos de antigedad en la empresa: Seis meses. Entre veinte y veinticinco aos de antigedad en la empresa: Cinco meses. Entre quince y veinte aos de antigedad en la empresa: Cuatro meses. Entre diez y quince aos de antigedad en la empresa: Tres meses. 5. Trabajadores con sesenta y cuatro aos: Con ms de treinta aos de antigedad en la empresa: Cuatro meses. Entre veinticinco y treinta aos de antigedad en la empresa: Tres meses y medio. Entre veinte y veinticinco aos de antigedad en la empresa: Tres meses. Entre quince y veinte aos de antigedad en la empresa: Dos meses y medio. Entre diez y quince aos de antigedad en la empresa: Dos meses. A estos efectos, el importe de las mensualidades sobre las que giran los premios estarn constituidas por el salario base y los complementos personales del trabajador, sin el prorrateo de las pagas extraordinarias y de la paga de marzo. Cuando el trabajador rena las condiciones generales exigidas para causar pensin de jubilacin con arreglo a las normas reguladoras de la Seguridad Social de que se trate, con excepcin de la edad, que habr de ser inferior a tres aos, como mximo, a la ordinaria de jubilacin del correspondiente rgimen, podr acordar con el empresario una reduccin de la jornada de trabajo y del salario equivalente al 50 %, pasando a tener su contrato de trabajo la consideracin de a tiempo parcial, pasando entonces el trabajador a la situacin de jubilado parcial prevista legalmente. Artculo 31. Defuncin. En el caso de defuncin, la empresa, en concepto de ayuda, abonar el importe de cinco mensualidades de salario sin la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias ni la paga de marzo, al cnyuge, hijos, ascendientes o personas legalmente designadas por el trabajador a estos efectos. Artculo 32. Plan de pensiones. Las empresas incluidas en el mbito de aplicacin del presente Convenio podrn con carcter voluntario constituir, suscribir o adherirse a un plan o fondo
de pensiones sectorial al amparo de lo dispuesto en la Ley de Ordenacin y Supervisin de Seguros Privados, disposicin adicional undcima por la que se da nueva redaccin a la Ley 8/1987, de 8 de junio, de Regulacin de los Planes y Fondos de Pensiones, desarrollada reglamentariamente por Real Decreto 1307/1988, de 30 de septiembre. Tal plan de pensiones tiene el carcter de mecanismo de ahorro y previsin tendente a que el beneficiario adquiera el derecho a percibir una pensin de carcter privado, no complementaria a las de la Seguridad Social en los casos previstos en el apartado 5 del presente artculo. El plan de pensiones se instrumentaliza a travs de la constitucin de un fondo de pensiones en el que se integrarn las aportaciones que realicen los promotores, en este caso las empresas, y los participes, en este caso los trabajadores. As, promotores sern las empresas afectadas por el presente Convenio Colectivo que voluntariamente insten la creacin del plan de pensiones. Partcipes sern los trabajadores que se adhieran al citado plan. Beneficiarios sern igualmente los trabajadores por ser quienes tendrn derecho a las prestaciones que contempla el plan y las personas que estos ltimos designen para el caso de fallecimiento. Las empresas afectadas por el presente Convenio podrn adherirse de forma voluntaria a el plan de pensiones de carcter sectorial previsto en el presente artculo. Las aportaciones econmicas que integrarn el correspondiente fondo de pensiones sern realizadas por las empresas, en la cuanta de 3.000 pesetas mensuales cada uno de los doce meses del ao, y por los trabajadores que presten sus servicios en las mismas, en la cuanta de 1.000 pesetas mensuales cada uno de los doce meses del ao. A tal efecto, las empresas estn autorizadas a detraer de las correspondientes percepciones salariales la cantidad sealada como aportacin del trabajador al plan, debindose reflejan, en tal caso, la deduccin por este concepto en el correspondiente recibo de salarios. El plan de pensiones ser de aportacin definida, y no complementario a las prestaciones pblicas de la Seguridad Social. Las aportaciones realizadas por promotores y participes tendrn el carcter de irrevocables e indisponibles. Los derechos consolidados a favor de los participes podrn ser libremente transferidos de un plan a otro en los supuestos de cese de la relacin laboral del trabajador. El funcionamiento y la ejecucin del plan de pensiones ser supervisado por una comisin de control, constituida al efecto e integrada por representantes de los promotores y de los participes de conformidad con las normas legales dictadas al efecto. Las prestaciones derivadas del plan consistirn en una renta a satisfacer al participe, por capitalizacin de las aportaciones y sus rendimientos, a partir de la fecha en el que el beneficiario alcance los sesenta y cinco aos, o a partir de los sesenta aos de edad en los supuestos de jubilacin anticipada; o le sea reconocido el grado de invalidez total y permanente o invalidez absoluta segn la normativa vigente en cada momento. En caso de fallecimiento del beneficiario la prestacin del plan consistir en la entrega, una sola vez, y a favor de sus herederos, del capital equivalente al valor del fondo. Las prestaciones peridicas derivadas del plan se percibirn por los beneficiarios en forma de renta sobre el valor del fondo acumulado, de carcter peridico.
Para las empresas afectadas por el presente Convenio que a lo largo del ao 2000 insten o se adhieran al plan de pensiones previsto en el mismo, no sern de aplicacin, desde el momento de la adhesin, los artculos 30 y 40 del presente Convenio Colectivo, relativos a defuncin y seguro de accidentes. Aquellas empresas que no se adhieran voluntariamente al plan a lo largo del ao 2000 podrn adherirse al mismo a partir de 1 de enero de 2001, si bien, adems de las prestaciones peridicas previstas en el presente Convenio, habrn de realizan una aportacin extraordinaria inicial al fondo equivalente, alternativamente: A la provisin contable que sera necesario realizar para atender la contingencia de jubilacin anticipada prevista en el artculo 30 del presente Convenio Colectivo, determinada y cuantificada por medio de un estudio actuarial elaborado al efecto. Tal provisin se dividir entre el nmero de trabajadores de la empresa y el cociente ser la aportacin extraordinaria inicial por trabajador prevista. O a la suma de las aportaciones con cargo a la empresa y al trabajador devengadas a partir de 1 de enero de 2000 en los trminos y por las cuantas previstas en el presente Convenio y hasta el momento en el que se produzca la efectiva adhesin al plan. Si por cualquier circunstancia un trabajador perteneciente a una empresa adherida al plan sectorial dejara de prestan sus servicios en la misma podr, o bien dejan en suspenso el plan o bien continuar con las aportaciones al mismo, debiendo en tal caso realizarlas el trabajador ntegramente por cuenta propia. Si el trabajador volviera a prestar sus servicios para una empresa afectada por el presente Convenio, y adherida al plan de pensiones sectorial, volver a surtir efecto el sistema de aportaciones con cargo a la empresa y al trabajador previstas en el presente Convenio. Las obligaciones de toda ndole, con cargo a empresa y trabajador, previstas en el presente Convenio, relativas a los planes de pensiones entrar en vigor el da 1 de enero de 2000. Las adhesiones al plan de pensiones contemplado en este artculo se llevarn a efecto por acuerdo mutuo entre la empresa y los representantes de los trabajadores y obligar a la totalidad de la plantilla de la empresa afectada. A partir de 1 de enero de 2001 las aportaciones al plan de pensiones correspondientes a dicho ao se incrementarn en el mismo porcentaje previsto para los incrementos salariales correspondientes al ao 2001. Para los aos sucesivos las aportaciones al plan sern revisadas en la cuanta que se pacte en cada Convenio Colectivo. Artculo 33. Incapacidad temporal (IT). Se establece como mejora a la accin protectora de la Seguridad Social que, a cargo de la empresa en las situaciones de IT, el trabajador perciba la diferencia existente entre la prestacin econmica de la Seguridad Social y el cien por cien del salario real, tomando como base para su clculo el del mes anterior al de la baja por IT, a partir del da que tenga derecho al percibo de dichas prestaciones econmicas, y por un perodo mximo de doce meses a contar desde la fecha de inicio de la situacin de IT. No obstante este perodo mximo, si la entidad gestora o mutua de accidentes de trabajo o empresa colaboradora dictara resolucin expresa de prrroga legal de la situacin de IT, el trabajador continuar percibiendo dicha diferencia econmica.
En caso de enfermedad justificada con preaviso a la empresa, el trabajador percibir el 50 % de su salario, sin que este beneficio pueda exceder de cuatro das al ao. En el caso de que se produzca variacin en el rgimen jurdico en las prestaciones econmicas de la Seguridad Social en materia de IT, se llevarn a cabo las adecuaciones oportunas de la presente regulacin a travs de la Comisin Paritaria. Los beneficios y mejoras previstos en el presente artculo no se aplicarn a aquellos trabajadores con un grado de absentismo laboral superior al 5 % en el ao inmediatamente anterior. No se computarn para determinan este grado de absentismo las ausencias por permisos retribuidos y/o justificados. Artculo 34. Estudios. El trabajador tendr derecho: a. Al disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exmenes, as como a una preferencia a elegir turno de trabajo, si tal es el rgimen instaurado en la empresa, cuando curse con regularidad estudios para la obtencin de un ttulo acadmico o profesional, con los lmites previstos en el artculo 18 del Convenio Colectivo. b. A la adaptacin de la jornada ordinaria de trabajo para la asistencia a cursos de formacin profesional o a la concesin del permiso oportuno de formacin o de perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo. Artculo 35. Formacin profesional. A. Con el fin de actualizar o perfeccionar sus conocimientos profesionales, los trabajadores debern asistir, a juicio de la empresa, a los cursos de formacin profesional que se impartan en centros oficiales, asociaciones profesionales, compaas areas, de ferrocarril o martimas. Cuando el curso pueda realizarse en rgimen de plena dedicacin y esta medida resulte ms conveniente para la organizacin del trabajo, la empresa podr concertar con el trabajador la concesin de un permiso de formacin o perfeccionamiento profesional, con reserva del puesto de trabajo. Si tales cursos hubieran sido organizados por la propia empresa, se procurar que se impartan en horas de trabajo al menos parcialmente. La competencia para realizan las gestiones necesarias tendentes al establecimiento de los cursos de formacin de que se trata, corresponder a la empresa. B. Formacin continua: Queda incorporado como anexo al Convenio Colectivo para los aos 1999 y 2000, y como parte integrante del mismo, el II Acuerdo Nacional sobre Formacin Continua, o aquel que lo sustituya, en el sector de agencias de viajes. Artculo 36. Uniformes Las empresas que exijan uniformes a los subalternos tendrn la obligacin de proporcionan los mismos, cada dos aos, uno para invierno y otro para verano. El personal de oficios varios tendr derecho al vestuario que determinen las disposiciones en materia de prevencin de riesgos laborales. Artculo 37. Seguridad y salud laboral En esta materia se estar a lo dispuesto en la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (Ley 31/1995, de 8 de noviembre) y sus normas de desarrollo.
La Comisin Mixta paritaria del Convenio Colectivo tendr competencias para la aplicacin al sector de la normativa vigente en materia de salud y seguridad en el trabajo. Artculo 38. Productividad y absentismo. Las partes firmantes del presente Convenio manifiestan y acuerdan que la Comisin Paritaria entender en los asuntos siguientes: 1. Establecimiento del sistema de medicin de la productividad adecuada a las circunstancias sectoriales y del nivel del ndice de productividad normal o perodo base para las comparaciones. 2. Establecimiento de garantas acerca de la distribucin de las mejoras de rentabilidad obtenidas por aumento de productividad. 3. Establecimiento de medidas correctoras del absentismo en funcin de circunstancias del sector, territoriales o de empresa, partiendo de criterios objetivos para su medicin y para alcanzan un coeficiente normal y reducir el absentismo injustificado. La Comisin Paritaria dispondr de la informacin necesaria para cumplir todo su cometido y alcanzar sus objetivos. La introduccin de los temas tratados se realizar de mutuo acuerdo de forma progresiva tomando en consideracin las circunstancias que concurran en cada caso y cuando ambas partes lo consideren oportuno, a travs de acuerdos especficos a nivel de empresa. Artculo 39. Innovaciones tecnolgicas. La Comisin Paritaria estudiar los temas relativos a innovaciones tecnolgicas en base a los siguientes principios, todo ello sin perjuicio de la capacidad organizativa del empresario: 1. Impedir la injustificada prdida de empleos y la innecesaria movilidad geogrfica no voluntaria. 2. Condiciones idneas de trabajo en cuanto a labores repetitivas, la salud y la higiene. 3. Reciclaje de aquellos trabajadores afectados por las innovaciones tecnolgicas. 4. La concertacin y negociacin de la aplicacin de cambios y tecnologas tras un detallado conocimiento de las diferentes opciones que existen, evaluando las consecuencias que puedan reportar en cuanto a la organizacin del trabajo. 5. Informacin adecuada sobre las necesidades de mano de obra y la cualificacin exigida. En relacin con lo anteriormente expuesto se debern tener en cuenta los siguientes factores: a. No tener en cuenta slo los factores tcnicos y econmicos del cambio sino los sociales. b. Que la implantacin de las nuevas tecnologas debe hacerse mediante un proceso escalonado en sus etapas como medio de proteccin de los intereses de los trabajadores. A nivel de empresa se podrn crean, previo mutuo acuerdo, comits paritarios de seguimiento cuando fueran a producirse innovaciones tecnolgicas. Artculo 40. Seguro de accidentes. Los empresarios debern tener concertada una pliza que garantiza a los trabajadores un capital de 3.500.000 pesetas para los casos de muerte o invalidez permanente derivados de accidente que pueda producirse durante
todo el da veinticuatro horas a percibir por si mismos y por los beneficiarios designados en su caso, y en las condiciones generales y/o particulares establecidas en la pliza. La prima de dicho seguro ir por cuenta exclusiva de la empresa.
CAPTULO VIII. INFRACCIONES Y SANCIONES. Artculo 41. Faltas de los trabajadores. Las faltas cometidas por los trabajadores al servicio de las empresas reguladas por este Convenio se calificarn atendiendo a su importancia, reincidencia e intencin, en leves, graves o muy graves, de conformidad con lo que se dispone en los puntos siguientes: Son faltas leves: 1. Dos faltas de puntualidad durante un mes sin que exista causa justificada. 2. La no comunicacin con la antelacin debida de su falta al trabajo por causa justificada, a no ser que pruebe la imposibilidad de hacerlo. 3. Falta de aseo personal y limpieza personal. 4. Falta de atencin y diligencia con el pblico. 5. Discusiones que repercutan en la buena marcha de los servicios. 6. Cualesquiera otros incumplimientos contractuales de gravedad semejante previstos en el artculo 54 del Estatuto de los Trabajadores. Son faltas graves: 1. Faltar un da al trabajo sin justificacin. 2. La simulacin de enfermedad o accidente. 3. Simular la presencia de otro trabajador, valindose de su ficha, firma o tarjeta de control. 4. Cambiar, mirar o revolver los armarios y ropas de los compaeros sin la debida autorizacin. 5. La cometida contra la disciplina en el trabajo o contra el respeto debido a los superiores. 6. La reincidencia en las faltas leves, aunque sean de distinta naturaleza, dentro de un trimestre, cuando hayan mediado sanciones. 7. El abandono del trabajo sin causa justificada. 8. La negligencia en el trabajo cuando cause perjuicio grave. 9. Ms de dos faltas de puntualidad al mes sin justificar. 10. Cualesquiera otros incumplimientos contractuales de igual gravedad previstos en el artculo 54 del Estatuto de los Trabajadores. Son faltas muy graves: 1. Faltar al trabajo dos das al mes sin causa justificada. 2. El fraude, la deslealtad y abuso de confianza en las gestiones encomendadas. 3. El hurto, robo, tanto a los dems trabajadores como a la empresa o a cualquier persona dentro de los locales de la empresa o fuera de la misma, durante acto de servicio. Quedan incluidos en este apartado
falsear datos ante el Jurado, si tales falsedades tienen como finalidad maliciosa el conseguir algn beneficio. 4. La simulacin comprobada de enfermedad, inutilidad, destrozar o causar desperfectos en mquinas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y departamentos de la empresa; la continua y habitual falta de aseo y limpieza personal, que produzca quejas justificadas de los compaeros; la embriaguez durante el trabajo; dedicarse a trabajos de la misma actividad que impliquen competencia a la empresa, si no media autorizacin de la misma; los malos tratos de palabra u obra o falta grave de respeto y consideracin a los jefes, compaeros o subordinados; abandonar el trabajo en puestos de responsabilidad; la reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, dentro del mismo trimestre, siempre que hayan sido objeto de sancin. 5. La falta al respeto de la intimidad y a la consideracin debida a la dignidad de los trabajadores, comprendidas las ofensas verbales o fsicas de naturaleza sexual. 6. Ms de cinco faltas de puntualidad al mes sin justifican. 7. Cualesquiera otros incumplimientos contractuales de igual gravedad establecidos en el artculo 54 del Estatuto de los Trabajadores. Artculo 42. Sanciones Las sanciones que las empresas puedan aplicar, segn la gravedad y circunstancias de las faltas cometidas, sern las siguientes: A. Faltas leves: a. Amonestacin verbal. b. Amonestacin por escrito. c. Un da de suspensin de empleo y sueldo. B. Faltas graves: a. Suspensin de empleo y sueldo de dos a sesenta das. b. Inhabilitacin durante dos aos o definitivamente para pasan a otra categora superior. C. Faltas muy graves: a. Suspensin de empleo y sueldo de sesenta das a ciento veinte das. b. Inhabilitacin durante dos aos o definitivamente para pasan a otra categora. c. Despido. Para la aplicacin de las sanciones que anteceden se tendr en cuenta el mayor o menor grado de responsabilidad del que cometa la falta, categora profesional del mismo y repercusin del hecho en los dems trabajadores y en la empresa. En cuanto a prescripcin de las faltas, regirn los plazos previstos en el artculo 60.2 del Estatuto de los Trabajadores. Siempre que se trate de faltas muy graves la empresa podr acordar la suspensin de empleo y sueldo, como medida previa y cautelar, por el tiempo estrictamente necesario para el esclarecimiento de los hechos, con el lmite de un mes, sin perjuicio de la sancin que deba imponerse. Esta suspensin ser comunicada a los representantes de los trabajadores. De ser revocada la sancin por la jurisdiccin competente, la empresa se ver obligada al abono
de los salarios correspondientes a la suspensin cautelar de empleo y sueldo acordada. Las empresas habrr de comunicar a la representacin de los trabajadores y al propio trabajador el pliego de cargos por faltas graves y muy graves en donde se concreten los hechos imputados. Ser necesaria la apertura de un perodo de alegaciones de los representantes de los trabajadores y del propio trabajador con una duracin mnima de tres das tras el cual, se hayan presentado o no escritos de alegaciones, la empresa podr imponer la sancin que considere ms adecuada. De la carta de sancin se dar copia a la representacin legal de los trabajadores simultneamente a la comunicacin al propio afectado. Artculo 43. Potestad sancionadora, La facultad de imponer las sanciones corresponde a la empresa que pondr en conocimiento de los representantes de los trabajadores las que se refieran a faltas graves y muy graves. Artculo 44. Abuso de autoridad. Cuando un trabajador estime la existencia de abuso de autoridad en la actuacin profesional de algn superior, ser perceptiva la notificacin a la empresa a travs de los representantes de los trabajadores. Recibida la denuncia, la Direccin de la empresa instruir el correspondiente expediente y adoptar, en el plazo ms breve posible, la resolucin pertinente. En caso de acordarse sanciones, stas se ajustarn a las previstas en el artculo 42 del Convenio. Los trabajadores tienen como derechos bsicos, con el contenido y alcance que para cada uno de los mismos disponga su especfica normativa, entre otros al respeto de su intimidad y la consideracin debida a su dignidad, comprendida la proteccin frente a ofensas verbales o fsicas de naturaleza sexual. Los actos del empresario que fueren contrarios al respeto de la intimidad y consideracin debida a la dignidad de los trabajadores sern constituidos de infraccin laboral. CAPTULO IX. SINDICATOS, COMITS DE EMPRESA Y DELEGADOS DE PERSONAL. Artculo 45. De los sindicatos. Las empresas respetarn el derecho de todos los trabajadores a sindicarse libremente; admitirn que los trabajadores afiliados a un sindicato puedan celebrar reuniones, recaudar cuotas, y distribuir informacin sindical fuera de horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de las empresas; no podrn sujetar el empleo de un trabajador a la condicin de que no se afilie o renuncie a su afiliacin sindical y tampoco despedir a un trabajador o perjudicarle de cualquier otra forma, a causa de su afiliacin o actividad sindical. Los sindicatos podrn remitir informacin a las empresas, a fin de que sea distribuida, fuera de hora de trabajo, y sin que, en todo caso, el ejercicio de tal prctica pudiera interrumpir el desarrollo del proceso productivo. En los centros de trabajo existirn tablones de anuncios en los que las secciones sindicales legalmente implantadas podrn difundir aquellos avisos que puedan interesan a los afiliados al sindicato, debiendo informan previamente al empresario.
El sindicato que alegue poseer derecho a hallarse representado mediante titularidad personal en cualquier empresa, deber acreditarlo ante la misma de modo fehaciente, reconociendo sta, acto seguido, al citado delegado su condicin de representante del sindicato a todos los efectos. El Delegado sindical deber ser trabajador en activo de las respectivas empresas, y designado de acuerdo con los estatutos de la central o sindicato a quien represente. Sern funciones de los Delegados sindicales: 1. Representar y defender los intereses del sindicato a quien representan, y de los afiliados del mismo en la empresa, y servir de instrumento de comunicacin entre su central sindical o sindicato y las respectivas empresas. 2. Podrn asistir a las reuniones del Comit de Empresa, Comits de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Comits Paritarios de Interpretacin, con voz pero sin voto. La representacin sindical de la empresa podr elaboran informes que se unirn a los que realice el Comit de Seguridad e Higiene. 3. Tendrn acceso a la misma informacin-documentacin que la empresa deba ponen a disposicin del Comit de Empresa, de acuerdo con lo regulado a travs de la Ley, estando obligados a guardar sigilo profesional en las materias en las que legalmente proceda. Poseern las mismas garantas y derechos reconocidos por la Ley a los miembros del Comit de Empresa. 4. Sern odos por la empresa en el tratamiento de aquellos problemas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados al sindicato. 5. Sern asimismo informados y odos por la empresa con carcter previo: a. Acerca de los despidos y sanciones que afecten a los afiliados al sindicato y en el expediente contradictorio que en su caso se tramite. b. En materia de reestructuracin de plantilla, regulaciones de empleo, traslado de trabajadores cuando revista carcter colectivo, o del centro de trabajo en general, y sobre todo, proyecto o accin empresarial que pueda afectan sustancialmente a los intereses de los trabajadores. c. La implantacin o revisin de sistemas de organizacin del trabajo y a cualquiera de sus posibles consecuencias. 6. Podrn recaudar cuotas a sus afiliados, repetir propaganda sindical y mantener reuniones con los mismos, todo ello fuera de horas efectivas de trabajo. 7. Con la finalidad de facilitan la difusin de aquellos avisos que pudieran interesan a los respectivos afiliados al sindicato y a los trabajadores en general, la empresa pondr a disposicin del Sindicato cuya representacin ostente el Delegado, un tabln de anuncios, que deber establecerse dentro de la empresa y en un lugar donde se garantice en la medida de lo posible un adecuado acceso al mismo por todos los trabajadores. 8. En materia de reuniones, ambas partes, en cuanto al procedimiento se refiere, ajustarn su conducta a la normativa vigente.
9. Los Delegados ceirn sus tareas a la realizacin de las funciones sindicales que le son propias. 10. Cuota Sindical: A requerimiento de los trabajadores afiliados a las centrales o sindicatos que ostenten la representacin a que se refiere este apartado, las empresas descontarn en la nmina mensual de los trabajadores el importe de la cuota sindical correspondiente. El trabajador interesado en la realizacin de tal operacin remitir a la empresa un escrito en el que se expresar con claridad la orden de descuento, la central o sindicato a que pertenece, a cuanta de la cuota, as como el nmero de cuenta corriente o libreta de ahorros a la que debe ser transferida la correspondiente cantidad. La empresa efectuar las antedichas detracciones, salvo indicacin en contrario, durante perodos de un ao. La empresa entregar copia de la transferencia a la representacin sindical en la empresa, si la hubiere. 11. Excedencias: Podr solicitar la situacin de excedencia aquel trabajador en activo que ostentara cargo sindical de relevancia provincial, a nivel de secretario del sindicato respectivo y nacional en cualquiera de sus modalidades. Permanecer en tal situacin mientras se encuentre en el ejercicio de dicho cargo, reincorporndose a su empresa si lo solicitara en el trmino de un mes al finalizar el desempeo del mismo. En las empresas con plantilla inferior a 50 trabajadores, los afectados por el trmino de su excedencia cubrirn la primera vacante que de su grupo profesional se produzca en su plantilla de pertenencia, salvo pacto individual en contrario. 12. Participacin en las negociaciones de convenio colectivos: A los Delegados sindicales o cargos de relevancia nacional de las centrales implantadas nacionalmente y que participen en las comisiones negociadoras de convenios colectivos, manteniendo su vinculacin como trabajadores en activo de alguna empresa, les sern concedidos permisos retribuidos por las mismas, a fin de facilitarles su labor como negociadores y durante el transcurso de la antedicha negociacin, siempre que la empresa est afectada por la negociacin en cuestin. Artculo 46. De los Comits de Empresa y Delegados de personal. Los Comits de Empresa y Delegados de personal gozarn de los derechos y facultades concedidas por las leyes. En cuanto al crdito de horas mensuales retribuidas de que dispone cada uno de los miembros del Comit o Delegado de personal, para el ejercicio de sus funciones de representacin, de acuerdo con lo establecido en el artculo 68.e) del Estatuto de los Trabajadores, se pacta la acumulacin de horas de los distintos miembros, y en su caso, de los delegados de personal, en uno de sus componentes, sin rebasar el mximo total. Esta acumulacin se podr llevan a cabo entre los distintos miembros o delegados de una misma candidatura electoral en uno de los candidatos elegidos. El ejercicio de la acumulacin horaria antes citada por el trabajador, no supondr menoscabo o merma alguna de todos sus derechos reconocidos o que se reconozcan, colectivamente, en el transcurso de su ejercicio, a los de su misma categora o nivel.
No se computar dentro del mximo legal de horas el exceso que sobre el mismo se produzca con motivo de la designacin de Delegado de personal o miembros de Comits como componentes de Comisiones negociadoras de Convenios Colectivos en los que sean afectados, y por los que se refiere a la celebracin de sesiones oficiales a travs de las cuales transcurran tales negociaciones y cuando la empresa en cuestin se vea afectada por el mbito de negociacin referido. Sin rebasar el mximo legal podrn ser consumidas las horas retribuidas de que disponen los miembros de Comits o Delegados de personal, a fin de prever la asistencia de los mismos a cursos de formacin organizados por sus sindicatos, institutos de formacin u otras entidades. En el mbito del presente Convenio Colectivo se podrn constituir comits intercentros en aquellas empresas que cuenten con centros de trabajo en ms de tres provincias, de conformidad con lo que al respecto establece el artculo 63 del Estatuto de los Trabajadores. Los miembros del Comit Intercentros debern de ser miembros de Comit de Empresa o Delegados de personal. Tendrn las mismas garantas, competencias y funciones reconocidas a los Comits de Empresas y Delegados de personal, si bien estas ltimas se circunscribirn al tratamiento de los asuntos de carcter general que excedan del mbito de un centro de trabajo de la empresa. Asimismo, ser el rgano encargado de estudian y plantean a los trabajadores todas aquellas iniciativas, medidas o acciones que se estn desarrollando en la empresa y de naturaleza social o profesional. El nmero mnimo de miembros del Comit Intercentros ser: En empresas de hasta 250 trabajadores, cinco. En empresas de 251 a 500 trabajadores, siete. En empresas de ms de 500 trabajadores, nueve. La condicin de miembro del Comit Intencentros no supondr que el trabajador afectado cuente con un crdito de horas mensuales retribuidas para el ejercicio de sus funciones de representacin superior al fijado en el artculo 68 del Estatuto de los Trabajadores. Como excepcin, el Presidente del Comit Intercentros contar con un suplemento de crdito de veinte horas mensuales adicionales en las empresas de ms de 500 trabajadores, y de diez horas mensuales en las de ms de 250 trabajadores. Lo pactado en el presente captulo mantendr la vigencia temporal de este Convenio, salvo que en el transcurso de dicho perodo, medie una ley acerca de este tema, en cuyo caso, las partes debern realizan las acomodaciones correspondientes mediante nuevo pacto acerca de esta materia. CAPTULO X. COMPENSACIN, ABSORCIN Y GARANTAS. Artculo 47. Absorcin y compensacin. Las retribuciones establecidas en el presente Convenio, con las nicas excepciones de los importes a que ascienden el plus de transporte establecido en el artculo 28 y, en su caso, el (extinguido) complemento ad personam por aos de servicio (antigedad), sern absorbibles y compensables hasta donde alcancen con las mejoras y retribuciones que sobre los mnimos reglamentarios
viniesen abonando las empresas. Cualquiera que sea el motivo, la denominacin y la forma de dichas mejoras, presentes o que puedan establecerse por disposicin legal. Artculo 48. Garantas ad personam. Se respetarn las situaciones personales que globalmente excedan de lo pactado en su contenido econmico. CAPTULO XI. COMISIN MIXTA PARITARIA. Artculo 49. Comisin Paritaria. Dentro de los quince das siguientes a la publicacin del Convenio Colectivo en el Boletn Oficial del Estado por la autoridad laboral se proceder a la constitucin de la Comisin Mixta Paritaria, que estar integrada por 12 miembros, seis de cada parte, designados mediante el sistema de representacin proporcional. La Comisin se reunir necesariamente por primera vez dentro de los cinco das siguientes al de la fecha prevista para su creacin, en cuya reunin los miembros que la integran establecern su programa de trabajo, frecuencia y fechas de sus reuniones y dems condiciones que deban regir su funcionamiento, por mayora absoluta de sus componentes. Sern funciones de la Comisin las siguientes: a. La interpretacin del Convenio. b. El arbitraje de las cuestiones o problemas sometidos a su consideracin. c. La de vigilar el cumplimiento de lo pactado. d. Todas aquellas que el propio Convenio haya previsto su intervencin. e. Desarrollar los requisitos y condiciones que se precisaren para constituir comits intercentros, determinando sus funciones, competencias, composicin y garantas, desarrollando as lo previsto en el artculo 46 del Convenio. f. Por delegacin de la Comisin Negociadora, la Comisin Mixta Paritaria tendr facultades normativas para desarrollan y modifican para su adaptacin a la normativa vigente, si fuera necesario, las previsiones contempladas en el artculo 32 del Convenio Colectivo, relativo al plan de pensiones. A tal efecto, las partes que integran la Comisin Mixta Paritaria podrn auxiliarse de los tcnicos que consideren oportunos. Los trabajos de la Comisin Mixta Paritaria sobre esta materia se desarrollaren hasta el 31 de diciembre del ao 2000, plazo que podr prorrogarse de comn acuerdo. De alcanzarse acuerdo, el mismo tendr eficacia general y normativa, como si de un Convenio Colectivo se tratara, y del acta comprensiva del acuerdo se proceder al registro, depsito y publicacin en el Boletn Oficial del Estado. La Comisin Mixta Paritaria tendr igualmente facultades para informar, seguir y supervisar las adhesiones de las empresas al plan de pensiones previsto en el citado artculo, as como para estudian la evolucin en el tiempo del repetido plan.
g. Constituirse en comisin de estudios de la aplicacin al sector de la normativa de salud, seguridad e higiene laboral vigente en cada momento. h. Constituir en el seno de la Comisin un foro entre las organizaciones sindicales y empresariales firmantes del Convenio, que aborde la discusin y promueva soluciones sobre la situacin de las empresas y trabajadores en el sector. Las conclusiones que se alcancen en dicho foro sern elevadas conjuntamente ante quien corresponda y, en su caso, se incorporarn como parte dispositiva en los ulteriores Convenios Colectivos que se suscriban entre las partes. i. Definicin del mbito y alcance de los llamados servicios receptivos. j. Estudio y determinacin de los procedimientos aplicables a la solucin extrajudicial de conflictos. k. Estudio de los sistemas de promocin profesional aplicables al sector de agencias de viajes, basados en los principios de mrito, capacidad, responsabilidad y profesionalidad. Todas aquellas materias objeto de intervencin de esta Comisin que no estuvieran ultimadas al trmino de la vigencia del Convenio, queda expresamente pactado que se abordarn en la discusin del Convenio que suceda al presente. Se considerar domicilio de la Comisin Mixta Paritaria indistintamente, el de cualquiera de las partes firmantes.
DISPOSICIN ADICIONAL PRIMERA. Empresas en situacin de dficit o prdidas rgimen de inaplicacin del rgimen salarial. De conformidad con lo establecido en el nmero 2, apartado c), del artculo 85 de Estatuto de los Trabajadores, en relacin con lo previsto en el nmero 3, prrafos segundo y tercero, del artculo 82, tambin del citado Estatuto, se establecen a continuacin las condiciones y procedimientos por los que podr no aplicarse el rgimen salarial establecido en el Convenio Colectivo nacional a las empresas cuya estabilidad econmica pudiera verse comprometida como consecuencia de tal aplicacin. 1. Con objeto de conseguir la necesaria estabilidad econmica, los porcentajes de incremento salarial que para cada ao han sido pactados en el Convenio Colectivo, no sern de necesaria y obligada aplicacin para aquellas empresas que acrediten, objetiva y fehacientemente, situaciones de dficit o prdidas mantenidas en los ejercicios contables correspondientes a los dos aos anteriores a aquel al que corresponden los incrementos salariales aludidos. 2. En estos casos la empresa y los representantes de los trabajadores comunicarn a la Comisin Mixta Paritaria el incremento salarial acordado, de ser diferente al sealado en el Convenio Colectivo nacional. 3. Para poder acogerse al sistema de inaplicacin establecido en esta disposicin adicional, las empresas debern comunicar a los representantes de los trabajadores su intencin de hacerlo en el plazo
de quince das hbiles desde la publicacin del Convenio Colectivo en el Boletn Oficial del Estado. En caso de no existir representacin de los trabajadores en la empresa, tal comunicacin ser efectuada a la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo. 4. Atendiendo al objetivo causal del sistema de inaplicacin regulado en la presente disposicin adicional, el mismo no podr operan cuando, con las mismas consecuencias para la situacin de la empresa, el importe de los incrementos salariales motivo de inaplicacin pueda ser objeto de absorcin conforme a lo previsto en el artculo 47 del presente Convenio Colectivo con los requisitos y presupuestos all regulados. Solo despus de agotada esta posibilidad se iniciar, en su caso, el trmite para la eventual aplicacin de esta clusula en la parte del incremento salarial no agotado por la absorcin. 5. Para valorar esta situacin, y en consecuencia aplican o no la regulacin aqu establecida, se tendrn en cuenta, entre otras, circunstancias tales como el insuficiente nivel de produccin y ventas y se atendern los datos que resulten de la contabilidad de las empresas, de sus balances y de sus cuentas de resultados. 6. En caso de discrepancia sobre la valoracin de dichos datos, podrn utilizarse informes de Auditores o Censores de cuentas, atendiendo las circunstancias y dimensin de las empresas. 7. En funcin de la unidad de contratacin en la que se encuentran comprendidas, las empresas que aleguen dichas circunstancias debern presentan ante la representacin de los trabajadores la documentacin precisa (Balances, Cuentas de Resultados, y, en su caso, informe de Auditores o de Censores de cuentas) que justifique un tratamiento salarial diferenciado. Asimismo, habrn de entregar una memoria sobre las medidas de carcter general y especficas que tengan previsto toman para solucionar la situacin (plan de futuro), y, asimismo, las previsiones para la adaptacin al rgimen salarial del Convenio. 8. En este sentido, en las empresas de menos de 10 trabajadores, y en funcin de los costos econmicos que ello implica, se sustituir el informe de Auditores y Censores jurados de cuentas por la documentacin que resulte precisa dentro de la sealada en los prrafos anteriores para demostrar, fehacientemente, la situacin de prdidas. A estos fines se considerar documentacin acreditativa de las prdidas las cuentas anuales depositadas por la empresa en el Registro Mercantil de su domicilio. 9. Los representantes legales de los trabajadores estn obligados a tratar y mantener en la mayor reserva la informacin recibida y los datos a que hayan tenido acceso como consecuencia de lo establecido en los prrafos anteriores, observando, por consiguiente, respecto de todo ello, sigilo profesional. 10. En todo caso las empresas que aleguen encontrarse en la situacin que pudieran motivan la aplicacin del sistema aqu regulado, comunicarn esta circunstancia, en el plazo de treinta das hbiles, a partir de la publicacin del Convenio en el Boletn Oficial del Estado, a la Comisin Mixta de Vigilancia e Interpretacin del Convenio, acompaando copia
de la comunicacin realizada con tal motivo a la representacin de los trabajadores en la empresa para el inicio de la negociacin. 11. De producirse acuerdo en las negociaciones entre empresa y representacin de los trabajadores, ste deber ser comunicado a la Comisin Mixta de Vigilancia e Interpretacin del Convenio. De no alcanzarse acuerdo en los quince das siguientes a la comunicacin a los representantes de los trabajadores regulada en el punto 3, las partes remitirn a la Comisin Mixta de Vigilancia del Convenio y en el plazo mximo de dos meses a contar desde la fecha de publicacin del Convenio en el Boletn Oficial del Estado, la documentacin necesaria para que la Comisin pueda pronunciarse sobre las discrepancias surgidas en el proceso negociador desarrollado a nivel de empresa. 12. La Comisin Mixta, una vez intentada sin xito su mediacin para que el acuerdo se produzca a nivel de empresa, resolver acerca de las nuevas condiciones salariales aplicables, en su caso, ante la situacin planteada. La decisin de la Comisin Mixta Paritaria no prejuzga el derecho de cualquiera de las partes implicadas para acudir a la jurisdiccin social mediante la va de conflicto colectivo. 13. La empresa que, cumplidos todos los presupuestos y trmites del presente precepto, se hubiera acogido al sistema de inaplicacin previsto y, una vez transcurrido el ejercicio correspondiente al mismo, continuara en situacin de dficit o prdidas, deber cumplir los referidos trmites y procedimientos para poder aplican en el nuevo ejercicio la posibilidad de inaplicacin que se regula, debiendo, en otro caso, proceden a la aplicacin de las condiciones econmicas fijadas en el presente Convenio. Asimismo, el descuelgue salarial tendr como lmite cuantitativo el monto total de las prdidas que hayan sufrido en los ejercicios de referencia. El descuelgue salarial habr de aplicarse de forma proporcional segn los salarios correspondientes a cada nivel. 14. Las partes firmantes dejan constancia de que en el fondo de las previsiones establecidas en esta disposicin adicional subyace la intencin de mantener el nmero de trabajadores en las empresas eventualmente afectadas, procurndose dicho mantenimiento sin perjuicio de las circunstancias especficas que puedan concurrir en cada empresa y de los pactos que stas ltimas puedan alcanzan con la representacin de los trabajadores. DISPOSICIN ADICIONAL SEGUNDA. Guas de turismo. A los efectos de asimilacin de nivel profesional para los guas de turismo, sin perjuicio del reconocimiento del carcter de dicha profesin, en aquellos casos en que las partes se hayan sometido de forma expresa a un vnculo obligacional de carcter laboral, el nivel salarial de este Convenio a aplicar sera el tres, siendo el resto de las condiciones laborales (jornada, horarios, descansos, turnos, etc.) las de comn acuerdo pactadas o los usos y costumbres imperantes para dicha profesin. DISPOSICIN ADICIONAL TERCERA. Retribuciones 1999.
Se deja constancia que las retribuciones mensuales de referencia utilizadas para aplican el aumento salarial para el ao 2000 previsto en el presente Convenio son las siguientes: Salario base: Nivel de responsabilidad nmero 1: 152.067 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 2: 147.312 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 3: 133.055 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 4: 128.299 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 5: 108.623 pesetas. Nivel de responsabilidad nmero 6: 70.134 pesetas. Plus transporte mensual: Trabajadores incluidos en los niveles 1 a 4: 11.427 pesetas. Trabajadores incluidos en el nivel 5: 8.262 pesetas. Trabajadores incluidos en el nivel 6: 6.690 pesetas. DISPOSICIN ADICIONAL CUARTA. Incremento salarial ao 2001. Con efectos desde el da 1 de enero de 2001 los conceptos econmicos previstos en los artculos 24 y 28 del presente Convenio Colectivo sufrirn un incremento del IPC previsto a nivel nacional por el Gobierno del Estado para dicho ao ms el 10 % del citado IPC. DISPOSICIN TRANSITORIA PRIMERA. Retribuciones. Atrasos Las retribuciones previstas en el captulo VI del presente Convenio, de acuerdo con lo dispuesto en los artculos 3 y 4 del mismo, sern de aplicacin a los trabajadores que en la fecha de firma de su texto estn en activo en las empresas afectadas. El pago de las diferencias econmicas atrasadas, en su caso, a los trabajadores afectados, derivadas de la aplicacin de las nuevas retribuciones pactadas en este Convenio, debern ser regularizadas en todo caso antes del da 31 de julio de 2000, para los atrasos correspondientes a las retribuciones de 1999; y antes del da 31 de agosto de 2000 para los atrasos correspondientes a las retribuciones de 2000. DISPOSICIN TRANSITORIA SEGUNDA. Antigedad. Los trabajadores que a 31 de diciembre de 1995 venan percibiendo alguna retribucin en concepto de antigedad derivado del complemento previsto en el artculo 26 del Convenio por entonces vigente, mantendrn en lo sucesivo el derecho ad personam a su importe, que se mantendr como condicin ms beneficiosa, no siendo absorbible ni compensable por otra mejoras retributivas, as como tampoco revisable al alza por futuros incrementos del salario base. Asimismo, los trienios que se encontraban en curso de adquisicin en el tramo temporal correspondiente durante los aos 1994 y 1995, se incorporarn, una vez devengados, a la retribucin del trabajador, en las mismas condiciones establecidas en el prrafo anterior. Tales trienios se calcularn en la forma prevista en el artculo 26 del Convenio por entonces aplicable y sobre los salarios vigentes para cada uno de los dos aos citados. A partir del de enero de 1.996 no se devengarn nuevos trienios. DISPOSICIN TRANSITORIA TERCERA. Acuerdos interconfederales.
Si durante la vigencia del presente Convenio se alcanzasen acuerdos de carcter vinculante a nivel interconfederal, entre Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (CEOE) y las centrales sindicales firmantes del presente Convenio y que se refieran a aspectos no contemplados en el mismo, stos sern objeto de tratamiento por la Comisin Mixta Paritaria, para su adaptacin e incorporacin, si procede, al presente Convenio. DISPOSICIN TRANSITORIA CUARTA. Rgimen transitorio de promocin de niveles profesionales Convenio Colectivo 1996, 1997 y 1998. Para el mejor seguimiento de la reconfiguracin de los niveles 5 y 6 efectuada en el Convenio Colectivo publicado en el Boletn Oficial del Estado el da 19 de octubre de 1999 se transcribe a continuacin ntegramente el texto de la disposicin transitoria cuarta. Contenida en el mismo: Todos los trabajadores que a la fecha de entrada en vigor del presente Convenio estuvieran adscritos al nivel de responsabilidad 5, pasarn a integrarse al nuevo nivel de responsabilidad de igual numeracin. No obstante, mantendrn con el carcter de mejora ad personam, no absorbible, la diferencia retributiva que acreditarn por los conceptos econmicos previstos en el presente Convenio. Se researn como concepto salarial personal en los correspondientes recibos de salarios y bajo la denominacin diferencia nivel 5 y por los siguientes importes, a percibir en las doce mensualidades ordinarias y las cuatro pagas extraordinarias: Ao 1996: 10.818 pesetas. Ao 1997: 9.669 pesetas. El complemento salarial personal previsto en el prrafo precedente se incrementar a partir de 1 de enero de 1998 en el mismo porcentaje fijado para el incremento del salario base del nivel 5. De igual forma, todos los trabajadores que el da 1 de enero de 1996 estuvieran adscritos al anterior nivel de responsabilidad 6 pasarn a integrarse al nuevo nivel de responsabilidad 5 percibiendo a partir del citado momento las retribuciones previstas en el presente Convenio para el nuevo nivel. Todos los trabajadores que el da 1 de enero de 1996 estuvieran adscritos al nivel de responsabilidad 7 pasarn a integrarse, a partir del da 1 de enero de 1997 al nuevo nivel de responsabilidad 6. El complemento previsto en el prrafo primero de la presente disposicin transitoria desaparecer cuando el trabajador que lo acredite promocione de nivel cinco a otro superior de los previstos en el presente Convenio. DISPOSICIN TRANSITORIA QUINTA. Consolidacin promociones administrativos ao 1.996 prevista en el Convenio Colectivo de los aos 1996, 1997 y 1998. Para su mejor seguimiento se transcribe de forma literal a continuacin la disposicin transitoria quinta recogida en el Convenio Colectivo vigente para los aos 1996, 1997 y 1998 publicado en el Boletn Oficial del Estado de 19 de octubre de 1999: Los trabajadores afectados por el presente Convenio Colectivo y adscritos a los niveles 4 y 5 que a lo largo del ao 1996 hayan conseguido alguna promocin a los niveles 3 4, respectivamente, conforme a las previsiones del extinto artculo 28 del Convenio Colectivo de los aos 1994 y 1995, consolidarn tal
promocin de nivel, incluso a efectos econmicos, desapareciendo la diferencia retributiva a la que se refera el ltimo prrafo del artculo 28 del anterior Convenio ya citado. En tal caso, tratndose de trabajadores que durante 1996 hayan promocionado del antiguo nivel 6 al antiguo nivel 5, por aplicacin del mecanismo previsto en el extinto artculo 28, pasarn a integrarse al nuevo nivel 5 a partir del mes en el que se produzca la promocin y les ser de aplicacin el complemento salarial previsto en el prrafo primero de la disposicin transitoria cuarta del presente Convenio. DISPOSICIN TRANSITORIA SEXTA. Conservacin del Convenio Colectivo. Si por sentencia judicial o resolucin administrativa fuera declarado nulo y sin efecto alguno de los preceptos o previsiones contenidas en el presente Convenio Colectivo, no por ello perdern su validez, vigencia y fuerza de obligan el resto de su contenido. La Comisin Negociadora del Convenio habr de reunirse necesariamente en tal supuesto a fin de subsanar la infraccin legal de la que derive la declaracin de nulidad. DISPOSICIN TRANSITORIA SPTIMA. Revisin salarial retribuciones ao 2000. Las retribuciones fijadas en el presente convenio colectivo para el ao 2000 han tomado en consideracin el IPC previsto a nivel estatal por el Gobierno de la nacin para dicho ao (2 %), ms el 10 % del citado IPC (0,2 puntos). Si el IPC real fijado por el INE en el conjunto nacional para el ao 2000 superara el IPC previsto (2 %) se proceder a la revisin salarial por el exceso entre el IPC previsto y el IPC real. La revisin se aplicar por el exceso tanto sobre el salario base como sobre el plus transporte. DISPOSICIN TRANSITORIA OCTAVA. Revisin salarial retribuciones ao 2001. Las retribuciones fijadas en el presente convenio colectivo para el ao 2000 se incrementarn, para el ao 2001, en base al IPC previsto a nivel estatal por el Gobierno de la nacin para dicho ao ms el 10 % del citado IPC. Si el IPC real fijado por el INE en el conjunto nacional para el ao 2001 superara el IPC previsto se proceder a la revisin salarial por el exceso entre el IPC previsto y el IPC real. La revisin se aplicar por el exceso tanto sobre el salario base como sobre el plus transporte. DISPOSICIN TRANSITORIA NOVENA. Solucin extrajudicial de conflictos. Las partes firmantes acuerdan adherirse al Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos (ASEC), de 25 de enero de 1.996, as como a su Reglamento de aplicacin, de igual fecha, publicados ambos en el Boletn Oficial de Estado de 8 de febrero de 1.996. DISPOSICIN FINAL PRIMERA. Se declara expresamente derogado el Convenio Colectivo precedente correspondiente a los aos 1996 a 1998, salvo las remisiones expresas al mismo contenidas en el presente. De igual forma se declaran expresamente derogados y sin efecto los dems Convenios Colectivos anteriores al presente.
Asimismo, y a tenor de lo establecido en el artculo 34 del Convenio de los aos 1985 y 1986, en relacin con lo dispuesto en el artculo 11 del acuerdo Interconfederal, del extinto Acuerdo Econmico y Social (AES) (Boletn Oficial del Estado nmero 243, de 10 de octubre de 1984), y con sujecin a lo previsto en la disposicin transitoria segunda de la Ley 8/1980, de 10 de marzo, del Estatuto de los Trabajadores, vigente en aquel entonces, se declara que la Ordenanza Laboral para Oficinas y Despachos (Orden de 31 de octubre de 1972) deja de estar vigente a todos los efectos en el mbito de las relaciones laborales reguladas por el presente Convenio, habiendo sido ntegramente sustituida por los preceptos accionados en el mismo. De acuerdo con lo que dispone la disposicin adicional cuarta del Estatuto de los Trabajadores, el Convenio Colectivo de los aos 1994 y 1995 suprimi el rgimen retributivo de aumentos por aos de servicio (antigedad), en la forma y con el alcance que se establece en el artculo 26 y disposicin transitoria segunda del Convenio. DISPOSICIN FINAL SEGUNDA. Son partes otorgantes del presente Convenio Colectivo, por parte empresarial, la Federacin Espaola de Asociaciones de Agencias de Viajes (FEAAV) y la Asociacin Empresarial de Agencias de Viajes Espaolas (AEDAVE); y por parte sindical, la Federacin Estatal de Comunicacin y Transporte de CCOO, la Federacin Estatal de Transportes, Comunicaciones y Mar de la Unin General de Trabajadores (UGT) y el Sindicato Profesional de Viajes (SPV).
SITUACIN. El domicilio de nuestra empresa (Rural Sur, S.L.) est situado en : Avda. ALAMEDA DE COLON, n 11 29.001 MALAGA
Hemos elegido dicha zona por su proximidad al centro de Mlaga lo cual hace bastante accesible el transito de personas. Al ser una calle muy conocida por la poblacin malaguea, ser de fcil localizacin para las personas que soliciten nuestros servicios y sean de fuera de nuestra provincia. El local es de fcil visibilidad desde todos los puntos de la va por encontrarse en una esquina cubriendo dos calles y por su pared acristalada que muestra el interior de la oficina y por la luminosidad de nuestro logo expuesto en el exterior recorriendo ambas calles.
Para acceder a nuestro local, la entrada y la salida de vehculos se realizan por las siguientes calles: Alameda de Coln. Calle San Lorenzo.
SITUACIN
ANEXOS A LA MEMORIA.
ANEXO I.- INSTALACIN ELCTRICA.-
INSTALACION ELECTRICA.
1.- INSTALACIN ELCTRICA.
INSTALACIN ELCTRICA.
1.1.- CARACTERISTICAS DE LA ACOMETIDA.
ACOMETIDA.
El suministro de energa corre a cargo de la Compaa Sevillana de Electricidad a la tensin de 380 v. entre fases y 220 v. entre fase y neutro. El clculo de la acometida no entra en el mbito del presente Proyecto. 1.2.- CUADRO GENERAL.
CUADRO GENERAL.
A la entrada de conducciones en el local y en el lugar indicado en Planos del presente Proyecto est instalado el cuadro general de corte y proteccin y de maniobra para alumbrado y fuerza motriz. Anteriormente a dicho cuadro general, se dispone la centralizacin de contadores, provisto de un elemento mixto para alumbrado y fuerza motriz, a la salida del cual se dispondr fusibles de alto poder de ruptura, para la intensidad adecuada, preservando a las lneas de posibles exceso de carga y protegindolas al mismo tiempo de cortocircuitos. A la entrada de conducciones en el local y antes del cuadro de distribucin se dispone de una caja empotrada con la exclusiva finalidad de alojar en ella al interruptor de control de potencia ICP. Dicha caja posee una tapa atornillable y precintable y responde a las caractersticas especficas de la recomendacin UNESA 1407. A continuacin de dicha caja, como queda antes dicho, se dispone del cuadro general, al que llega la acometida y del que parten las distintas lneas, en el que se alojan los Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl

interruptores generales y de cortocircuitos de fuerza motriz y de alumbrado, segn corresponde, as como las protecciones generales, llegando a l la linera principal de tierra al punto de puesta a tierra. Dicho cuadro se dispondr de forma que sea fcil la evacuacin del calor y suciedad. 1.3.- CONDUCCIONES Y CANALIZACIONES.
CONDUCTORES.
Segn la MIBT, en la instruccin 027 ( instalaciones en locales de caractersticas especiales ) el local se clasificar parcial o totalmente como normal seco, y adems se tendr en cuenta lo expuesto en los puntos a los que se refiere a las instalaciones de carcter general. Instalacin estanca en exteriores y zona de Aseos y Servicios, con atencin especial a volmenes de proteccin y prohibicin. As mismo se tendr en cuenta la instalacin interior de la zona de aseos y servicios, local clasificado como local mojado, sin riesgo de incendio o explosin, si bien es de indicar que se han adoptado las medidas correctoras para tal zona, por lo que no se requerir una limitacin ms rigurosa que la propia de la de un local mojado. Los conductores en general estn canalizados mediante tubo semirrgido, grapeado a los paramentos verticales o embutidos, de dimetros adecuados a las secciones y nmero de cables a alojar, de dimetros y secciones indicados en los anexos correspondientes del presente Proyecto. El conductor empleado en todos los circuitos son de cobre con doble capa de aislamiento de PVC til para una tensin de servicio, de 750 v., en general y 1 Kv., en la acometida y exteriores. Los circuitos parten de los embarrados generales del cuadro, a partir de la cual se efectuar el reparto de las fases activas por todos los puntos de toma de corriente, de forma que exista equilibrio de cargas. El neutro es igual en seccin que las fases activas, disponiendo como mnimo de 2,5 mm. Las conexiones estn efectuadas en cajas de registro y mediante fichas de conexin. Los mecanismos empleados son de marca homologadas en el mercado, previstos para la tensin de servicios y de las intensidades indicadas en los planos del presente Proyecto original. Se colocarn cierres hermticos en las canalizaciones, para garantizar su estanqueidad, instalacin estanca en zona de lavados.
1.4.- PROTECCIN DE LAS LINEAS.
PROTECCIONES.
1.4.1.- SOBREINTENSIDADES.
Todas las lneas estarn protegidas contra cortocircuitos y sobreintensidades mediante cortocircuitos fusibles, calibrados a la intensidad mxima a soportar por la lnea en condiciones normales de funcionamiento. As como de instalacin de magnetotrmicos del tipo paquete en cada linera de distribucin debidamente calibrados.
1.4.2.- CORRIENTES DE DEFECTO.
La proteccin contra corrientes de defecto est realizada por medio de interruptores diferenciales de alta sensibilidad de 30 mA y 300 mA. El circuito de puesta tierra que se proyect conecta con todas las masas que accidentalmente pudieran quedar en tensin y comprender las siguientes partes: a) Conductores de proteccin, que unirn con todas las masas metlicas a la linera principal de tierra. En estos conductores tendrn igual seccin que los de fase. b) La linera principal de tierra a la que conectarn en derivacin los conductores de proteccin, esta formada por conductor de cobre 35 mm., desnudo que se une en el cuadro al punto de puesta a tierra. c) Las tomas de tierra estn constituidas por electrodos de picas de cobre de 1,5 m de longitud y 15 mm de dimetro enterradas verticalmente. El nmero de electrodos que se enterr se determin in situ una vez realizadas la mediaciones oportunas. Estos electrodos formarn un conjunto nico, para lo cual estn unidos con un conductor de cobre desnudo, bajo tubo, de 35 mm. 1.5.- ALUMBRADO DE EMERGENCIA.
EMERGENCIAS.
En cumplimiento de los dispuesto en el Art. 29 de las Ordenanzas Generales de Seguridad e Higiene el Trabajo estn instaladas en el local un alumbrado especial, para permitir, en caso de fallo de alumbrado general, la evacuacin del mismo, instalndose las luminarias en un circuito independiente. Funcionarn mnimo durante una hora, proporcionando 0,5 w/m2, al menos. Se instalarn Luminarias de 2 x 6 w., de Xenn, hasta un nivel de 30 Lmenes. Estn previstas para entrar en funcionamiento al producirse un fallo en el alumbrado general o cuando la tensin de servicio disminuya a un 70% de su valor nominal, alimentndose por fuentes propias de energa. 1.6.- CLCULOS
CLCULOS.
1.6.1.- DISTRIBUCION Y SUMA DE POTENCIALa actividad a desarrollar es la de un COMERCIO PARA LA VENTA Y REPARACIN DE COMPONENTES Y EQUIPOS INFORMTICOS, y se dispone de las maquinarias sealadas, cuya valoracin y caractersticas son : Instalaciones y Obras. ( 1.998 ) 8 Ud. Fluorescentes 2 x 40 w. 1 Ud. Incandescentes 1 x 60 w. 1 Ud. Luminoso Exterior Estanco. F 2 x 40 w. 15 Ud. Tomas de Usos Varios y Corriente. 1 x 60 w. 3 Ud. Ordenador P. C. + Impresoras. 2 Ud. Fax Telefnico. Calculadora de Sobremesa. 1 Ud. Equipo Aire Acondicionado Ventana. 2 Ud. Sealizacin y Emergencias. 2 x 6 w. Xenn. 1 Ud. Fotocopiadora Total Instalaciones y Obras. 0,00 c.v. 5.094 w. 1920 w.60 w.80 w.900 w.750 w.250 w.- 2 Ud. 250 w.1400 w.24 w.500 w.5.094 w.-
RESUMEN :
Total Instalaciones y Obras. TOTAL RESUMEN. 0,00 c.v. 0,00 c.v. 3.064 w. 5.094 w. 3.064 w.5.094 w.-
1.6.2.- CLCULOS.- FRMULAS DE CLCULOS DE LOS CIRCUITOS. I = P / ( 1,73 x V x cos ) circuitos trifsicos. I = P / ( V x cos ) circuitos monofsicos. I = 1,25 x P / ( 1,73 x V x cos ) arranque de motores. I = 1,8 x P / ( V x cos ) lamparas de descarga. u = 1,73 x p x L x I x cos / S cadas de tensin trifsicas. u = 2 x p x L x I x cos / S cadas de tensin monofsica. CLCULO DE ACOMETIDA. L = 5 m., P = 6.390 w., p= 0,029., V = 380 v., cos = 0,85. I = 1,25 x P / ( 1,73 x V x cos ) = 14,29 A. Se adopta Seccin Uniforme 4 x 6 mm, Al-0,6/1 Kv. PRC, Baja Tubo 36 mm. u = 1,73 x p x L x I x cos / S = 0,51 v = 0,13 % de 380 < 1,00 %. Caja General Proteccin Fusibles 3APR 50A/550v. Bases NH0 T0 80A/660v.

DERIVACIN INDIVIDUAL. CUADRO GENERAL Y PARCIALES. L = 2 m., P = 6.390 w., p= 0,018., V = 380 v., cos = 0,85. I = 1,25 x P / ( 1,73 x V x cos ) = 14,29 A. Se adopta Seccin Uniforme 4 x 6 mm, Cu - 750 v. PVC, Baja Tubo 36 mm. u = 1,73x p x L x I x cos / S = 0,13 v = 0,64 Vt <> 0,17 % de 380 < 1,00 %. Proteccin Magnetotrmico General 4p/25 A. Alumbrado 2p/25A. Dif. Al. 2p/25A/30mA. Lnea 2 x 6 mm. C. Fuerzas. 3p/25A. Dif. Fz. 4p/40A/300mA. Lnea 4 x 6 mm. LINEAS DE ALUMBRADO. ( Ms Desfavorable. ) L = 14 m., P = 320 w., p= 0,018., V = 220 v., cos = 0,85. I = 1,8 x P / ( V x cos ) = 3,08 A. Se adopta Seccin Uniforme 2 x 1,5 mm., Cu-750 v, PVC, Bajo tubo 13 mm. u = ( 2,5 % de 220 v. ) - 0,64 v. = 4,86 v. S = 2 x p x L x I x cos / u = 0,27 mm. Se adopta 1,5 mm. u = 2 x p x L x I x cos / S = 0,88 v. = 1,52 Vt. = 0,69 % de 220 v. < 2,5 %. Proteccin Magnetotrmico 1p/10A. LINEAS A RECEPTORES MONOFASICOS. ( Ms Desfavorable. ) L = 13 m., P = 1.040 w., p= 0,018., V = 220 v., cos = 0,85. I = 1,25 x P / ( V x cos ) = 6,95 A. Se adopta Seccin Uniforme 2 x 2,5 mm., Cu-750 v, PVC, Bajo tubo 16 mm. u = ( 4,5 % de 220 v. ) - 0,64 v. = 4,86 v. S = 2 x p x L x I x cos / u = 0,57 mm. Se adopta 2,5 mm. u = 2 x p x L x I x cos / S = 1,11 v. = 1,75 Vt. = 0,80 % de 220 v. < 4,5 %. Proteccin Magnetotrmico 1p/15A. DERIVACIN INDIVIDUAL. CUADRO GENERAL Y PARCIALES. L = 12 m., P = 1.472 w., p= 0,018., V = 380 v., cos = 0,85. I = 1,25 x P / ( 1,73 x V x cos ) = 3,29 A. Se adopta Seccin Uniforme 4 x 6 mm, Cu - 750 v. PVC, Baja Tubo 36 mm. u = ( 4,5 % de 380 v. ) - 0,64 v. = 16,64 v. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
S = 1,73 x p x L x I x cos / u = 0,06 mm. Se adopta 2,5 mm. u = 1,73x p x L x I x cos / S = 0,42 v = 1,06 Vt <> 0,28 % de 380 < 4,50 %. Proteccin Magnetotrmico General 3p/15 A.
1.6.3.- CLCULOS DE LAS SECCIONES DE LOS CONDUCTORES. Las secciones fueron calculadas de forma que la cada de tensin para dicha intensidad no supere el lmite del 2,5 % de la tensin nominal hasta cualquier receptor en los circuitos de alumbrado, ni el 4,5 % en los de fuerza. As mismo se cumplen los lmites de intensidad fijados por la instruccin MIBT-017 en funcin de la seccin y naturaleza del conductor , del tipo de aislamiento y forma de canalizacin. La intensidad considerada admisible en cada circuito es la fijada en la tabla I de la MIBT-017. Para el clculo de la cada de tensin se ha supuesto, por simplificar, que la carga se concentra en el punto ms alejado del circuito, por lo que la cada de tensin real ser algo menor. Para el resto de los circuitos se ha procedido a su comprobacin de forma anloga a los anteriores. ( Ver Planos correspondiente )
En Mlaga, a de de 1.99 . El Ingeniero Tcnico Industrial.
Fdo.: Jos Carlos XXXXXXXX Colegiado n.
ANEXO II .- INSTALACIONES FONTANERA Y SANEAMIENTO.
FONTANERIAS Y SANEAMIENTOS.
1.1.- ABASTECIMIENTO DE AGUAS.
FONTANERIAS Y SANEAMIENTOS.
La instalacin de agua potable parten de la red general de aguas que discurre por el vial al que tiene fachada el edificio, alimentando desde sta hasta los puntos correspondientes abrazando mediante collarn adecuado y acometida en Polietileno PE de seccin adecuada, a 32 At. Alimentario, hasta el Contador, 18 " El contador ser homologado, y se dispondr en mdulo normalizado en Batera de Centralizacin de Contadores, independiente a los de otros locales y viviendas, ser del tipo totalizador, con tapa y marco homologado. Desde el contador, y empotrado por zonas comunes, discurrir la red de distribucin interior, partiendo en tubera de cobre de 22 "., alimentado a los aseos y servicios y toma de riego, en tubera que ser igualmente de Cobre de 22 ", 18 "., y 15 ". segn demanda de caudal. Se dispone de aseos y servicios dotados de los siguientes aparatos: inodoros, lavabos y toma de riego, indicando que se dispondr adems de una toma de agua para pileta en el aseo, tomas de agua, y tomas en la zona de lavado. Los aseos y servicios estn alicatado hasta una altura de 2 m. al menos, siendo los sanitarios y griferas empleados de primera calidad. 1.2.- SANEAMIENTOS E INGERENCIAS.
SANEAMIENTOS
La red de saneamientos estar constituida por tuberas de PVC, de 25 a 50 mm ., y tuberas de descarga de PVC de 90 a 125 mm . Se dispondr de un sifn sptico sifnico en el local, para recoger las aguas procedentes de la limpieza y para una mejor desinfeccin.
La zona de lavado en los aseos estar tambin alicatada hasta el techo, tal y como se ha indicado, con pendiente hacia sumideros. As mismo se dispondr de una arqueta sifnica, del tipo decantadora, de dimensiones adecuadas a tal fin. La instalacin de saneamiento se conectan mediante su correspondiente sifn sptico con la red general de saneamientos del edificio.
En Mlaga, a 10 de Noviembre de 1.997. El Ingeniero Tcnico Industrial.
Fdo.: Jos Carlos XXXXXXXXX. Colegiado
ANEXO III. MEDIDAS PROTECCIN CONTRA INCENDIOS.
PRECAUCIN INCENDIOS.
1.- MEDIDAS DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS.
MEDIOS PROTECCIN.
1.1.- MEDIDAS DE PREVENCIN.
PREVENCIN.
Todos los materiales de construccin utilizados son del tipo M1, con un tiempo de resistencia mnima al fuego RF-120 y EF-120. El local constituir un sector de incendios nico. La instalacin elctrica se encuentra lo suficientemente dimensionada en seccin de los conductores y dispone de interruptores magnetotrmicos que impiden el calentamiento de los mismos. 1.2.- MEDIOS DE EXTINCIN.
EXTINCIN.
El local no se clasifica conforme a los Arts. de la NBE-CPI-96, como local de riesgo especial, ya que se trata de un local que se destina a Taller de Encuadernacin y Manipulados del Papel, en el que no se prev la existencia de productos inflamables, ni txicos, ni peligrosos sin riesgo de incendio o explosin, ya que si stos existieran, se encontrarn en pequeas cantidades y en depsitos estancos, y considerando que no se trata de un centro de trabajo expuesto singularmente no se considera necesaria una instalacin especial contraincendios, sin que se requiera una rpida evacuacin. Siguiendo las recomendaciones de los Arts. de la NBE-CPI-96, al local est dotado de las siguientes instalaciones contraincendios: 1.- Extintores porttiles. 2.- Alumbrado emergencia. 1.- Se dispone en el local de extintores de polvo qumico polivalente antibrasa, de 6 kg. de carga como mnimo, a un altura de 1,60 m. del suelo.

Cada ao se proceder a la revisin de los mismo, salvo que el modelo instalado fuese garantizado por un plazo menor. Dichas verificaciones se recogern en tarjeta unidas de forma segura a los extintores en las que constar fecha de comprobacin e identificacin de la persona o empresa que la haya realizado. Los extintores sern sometidos a las preceptivas pruebas de presin cada cinco aos o tras el recubrimiento de fallos mecnicos o de corrosin en el cuerpo de los mismos. Tras dichas pruebas se proceder a su retimbrado correspondiente. 2 .- Se ha tratado en el apartado correspondiente del Anexo de instalaciones Elctricas.
1.3.- EVACUACIN.
EVACUACIN.
La anchura de las vas de evacuacin se ha calculado proporcional al nmero de personas que hayan de utilizarlas en caso de emergencia, de acuerdo con el aforo mximo. Dicha anchura ser la que resulte de la aplicacin de la expresin de los Arts. Correspondientes de la NBE-CPI-96. En nuestro caso, tendremos, para un aforo de personas en el local predeterminado, las vas de evacuacin y salidas interiores, tendrn un ancho mnimo de 1,00 m., no obstante el local dispondr de varias salidas, unas para vehculos y otras de 1,20 m. para personas, de paso peatonal, lo que cubre con creces las exigencias de la CPI.
1.4.- AFORO MAXIMO.
AFORO.
El aforo mximo ser de 3 personas que son las que resulta de la aplicacin de los correspondientes de la NBE-CPI-96, que en cada caso son de aplicacin.
ANEXO IV. ORDENANZAS PROTECCIN MEDIO AMBIENTAL.

PROTECCIN MEDIOAMBIENTE.
1.- PROTECCIN MEDIOAMBIENTAL.
MEDIO AMBIENTE.
1.1.- RUIDOS Y VIBRACIONES.
CONDICIONES ACSTICAS.
El local en cuestin est situado en la planta baja y nica de una edificacin independiente, edificio exclusivo, local comercial, aislado de viviendas, siendo colindante con el resto de locales y parcelas comerciales e industriales, con usos y locales en la zona similares, en una zona comercial, aislada de viviendas ajenas, en un bajo comercial. El local tiene categora como comercial, industria pequea y artesana que no produce molestias o son tolerables y como tal es compatible con la vivienda, as que tendremos segn el Anexo I de las Ordenanzas Municipales de Proteccin del Medio Ambiente, y Tablas I y II del Anexo III del Reglamento de la Calidad del Aire, se establecen unos lmites mximo de presin sonora al exterior de 55 dBA, al interior de colindantes comerciales de 55 dBA y al interior de viviendas de 35 dBA, durante el da 7 a 23, que ser su horario. Para el clculo del coeficiente R de aislamiento acstico al ruido areo se emplear la siguiente expresin: R = 36,5 Log m - 41,5 dBA. siendo : m la masa unitaria de la pared en kg/m2. Todas las paredes medianeras estarn constituidas por fbrica de ladrillo hueco doble, aparejada en capuchina en fachadas, recibidos con mortero de cemento de 300 kg/cm2. Siendo la masa unitaria del conjunto de 330 kg/m2. Por tanto el aislamiento acstico R ser: R = 36,5 Log 330 - 41,5 dBA = 50,89 dBA. proporcionando el conjunto un aislamiento acstico de 51 dBA., superior al exigido en el Art. 11 de la NBE-CA-88. y R. de la Calidad del Aire.
Debido a las caractersticas de la actividad, la emisin sonora se puede cifrar en 85 dBA. por tanto los niveles de emisin sonora que afectarn a colindantes ser de 34 dBA.

Los que afecten a los superiores, a travs del forjado, formado por viguetas de hormign con piezas cermicas de entrevigado y solado en la cara superior el cual proporciona 59 dBA. de aislamiento acstico (superior al exigido en el Art. 15 de la NBE-CA-88 y R. de la Calidad del Aire ) sern de unos 26 dBA. La fachada esta constituida por cerramientos a base de fbrica de ladrillo hueco doble aparejada en capuchina, con un aislamiento acstico aproximado de 51 dBA, acristalamiento sencillo y puerta de chapa metlica. El aislamiento global podr calcularse mediante la expresin: siendo: Ag = 10 Log ((Sc+Sv)).(Xc+Xv) Xc = Sc/Ant Log (Ac/10) Xv = Sv/Ant Log (Av/10) Ag = 35 dBA Proporcionando el conjunto un aislamiento acstico de 35 dBA, aislamiento por encima del mnimo exigido en el Art. 13 de la NBE-CA-88 y R. de la Calidad del Aire. Al tener unos niveles de emisin sonora en el interior de 85 dBA, los niveles que afectarn a la calle sern de unos 50 dBA, nivel que esta por debajo del recomendado por las Ordenanzas Municipales y R. de la Calidad del Aire. Para el estudio del aislamiento acstico global de fachada se ha tenido en cuenta los huecos de ventilacin permanente, celosas cermicas de 0,20 x 0,20 m., con extractor e impulsor de aire, como se explica en apartado correspondiente. Estando los niveles de inmisin de acuerdo con los establecido en la Ordenanzas Municipales y Reglamento de la Calidad del Aire. 1.2.- AGUAS RESIDUALES. VERTIDOS LQUIDOS.
VERTIDOS LQUIDOS.
Los vertidos lquidos producidos son Aguas Residuales Domsticas, cuya eliminacin se realiza a travs de la Red Municipal de Saneamientos, tal y como se ha explicado en Anexo correspondiente, adecuadamente conectados a las arquetas decantadoras anterior a la conexin a la Red Municipal de Saneamientos. Es de indicar que no hay tratamiento ante de su descarga. Se dispondr de un sifn sptico sifnico en el local, para recoger las aguas procedentes de la limpieza y para una mejor desinfeccin. As mismo se dispondr de una arqueta sifnica, del tipo decantadora, de dimensiones adecuadas a tal fin. Se dispone de rejillas sumideros en la zona de pileta de lavado, adecuadamente conectados a las arquetas decantadoras. La instalacin de saneamiento se conectan mediante su correspondiente sifn sptico con la red general de saneamientos del vial. Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl
Se realizarn pendientes en las soleras, con un mnimo del 2 % hacia las rejillas y sumideros de las zonas de aseos y servicios.
1.3.- EMISIONES A LA ATMSFERA. EFLUENTES GASEOSOS.
EMISIONES ATMSFERA.
No se producirn humos en el local, ya que no existan elementos productores de stos, y por la naturaleza propia de la actividad, si existieran, seran por un perodo de tiempo reducido, por tanto, no se considera necesaria una instalacin especial de extraccin de humos. An para ello, y segn lo expuesto en el punto 6. del presente proyecto, se contar con un sistema fijo de ventilacin permanente, el cual permitir una renovacin y saneamiento del aire, en paramentos verticales, puertas y ventanas y celosa de ventilacin permanente. Se ha dispuesto un Equipo Compacto de Aire Acondicionado, del tipo Ventana, con instalacin como se ha explicado, para asegurar la ventilacin total del local. La evacuacin de aire se realizar de forma que el punto de salida de aire distar como mnimo 3,00 m. de cualquier hueco ajeno situado en el mismo plano y 10,00 m., de los edificios situadas a alturas superiores, as mismo estar elevada con relacin al suelo 3,00 m. mnimo y rejilla de 45. de inclinacin orientada hacia arriba.
1.4.- RESIDUOS SLIDOS.
VERTIDOS Y RESIDUIOS.
Existirn sumideros en las zonas de trabajos para recoger las posibles aguas que se produzcan en las reparaciones y limpiezas. Los residuos se almacenarn en recipientes cerrados, hasta su recogida por los servicios municipales de basuras. Se dispondr de depsitos cerrados para la recogida y guarde de los residuos y restos de papel procedentes de los propios trabajos, hasta su retirada por empresa especializada.
1.5.- PRODUCTOS ALMACENADOS. RESIDUOS TXICOS Y PELIGROSOS.
ALMACENAMIENTO.

Sern tratados s/g Anexos de la Ley de Residuos Txicos y Peligrosos, y Reglamentos Especficos. Los productos almacenados sern los propios y necesarios para el desarrollo de la actividad, repuestos, recambios, accesorios y consumibles, siendo reseable, an no siendo potencialmente perjudicial para el medio ambiente, el almacenamiento de Papel, Cartn, Hilos, etc., que sern almacenados, sin tratamiento, en las estanteras, en cantidad que ser la necesaria y suficiente para el desarrollo propio de la actividad, los cuales son trabajos por encargo, por lo que el almacenamiento ser mnimo, adems de las reducidas dimensiones del local. El almacenamiento mximo previsto es de 500 Kg., cantidad anual producida, renovndose con anterioridad a dicho almacenamiento
2.- DE LA CALIDAD DEL AIRE.
CALIDAD DEL AIRE.
2.1.- ZONAS DE ATMSFERA CONTAMINADAS.
ZONA CONTAMINADA.
Segn el Ttulo II, de la Calidad del Aire, Captulo I, de las Zonas de Atmsfera Contaminada y los Planes Correctores de Contaminacin Atmosfrica, Art. 5, Zonas de Atmsfera Contaminada, conceptos, Punto 1, no puede considerarse Zona de Atmsfera Contaminada, debido a que la concentracin de agentes contaminantes no rebasan los valores lmites para cada caso, principalmente de los agentes contaminante para la industria que nos ocupa, indicada en dicho Art. y en el Grupo C del Anexo I del R. de la Calidad del Aire. An cuanto todo ello, se seguir el procedimiento establecido en los Art. siguientes al referido, elaborndose los Planes de Prevencin y Correccin de la Contaminacin Atmosfrica que sean necesarios. De acuerdo con el Artculo 13, Tramitacin de los Proyectos de Actividades no sometidas a procedimientos de prevencin ambiental e incluidas en el Grupo C del Anexo I de dicho Reglamento, se aporta la presente Declaracin Formal, ante el rgano competente en razn de la actividad, de que el Proyecto adjunto se ajusta a la Normativa vigente en materia de contaminacin atmosfrica, presentndose para que sea remitida a la Delegacin Provincial de la Consejera de Medio Ambiente.
Segn todo lo anteriormente expuesto, no se hace necesario la instalacin de Equipos o Instrumentos de Medicin. Cada cinco ao se someter a una revisin realizada por una entidad colaboradora, revisndose peridicamente el inventario de focos contaminantes.

2.2.- DE LOS RUIDOS.
LIMITES ADMISIBLES.
Se establecen en funcin de la zonificacin donde se ubica la actividad, no sobrepasando los Lmites establecidos en la Tablas 1 y 2 , para los Ruidos, y del Grfico 1 para las Vibraciones, del Anexo III del R. Calidad del Aire. Las medidas correctoras para la evitacin de Ruidos y Vibraciones han sido expuestos en apartados correspondientes de los presentes Documentos. Se pondr especial atencin a las maquinarias, en cuanto a sus elementos sustentantes, y aislamiento acstico. La maquinaria se instalar en su correspondiente bancada, instalndose los motores sobre soportes antivibratorios, quedando distantes 0,70 m., y sin ningn contacto con la estructura del edificio, y nunca en paramentos verticales. La maquinaria llevar sus partes mviles protegidas en evitacin de accidentes, vigilndose los productores de vibraciones a agentes externos. Los elementos y rganos mviles se mantendrn en perfecto estado de conservacin, equilibrio dinmico y esttico, suavidad de marcha y cojinetes. En general se tendr en cuenta todo lo referente a las condiciones particulares que se establecen en los diferente artculos del citado Reglamento.
Fdo.: Jos Carlos XXXXXX. Colegiado n.
ANEXO V. ORDENANZAS SEGURIDAD HIGIENE TRABAJO.
SEGURIDAD E HIGIENE.
1.- CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO.
CONDICIONES GRNERALES.
No existir almacenamiento alguno de material ni lquido inflamable fuera de los depsitos estancos preparados para ello. Los empleados llevarn proteccin adecuada a las tareas a desempear. Las tomas de corrientes e interruptores se colocarn a una altura mnima de 0,50 m., sobre el suelo, y sern estancas en exterior. Queda terminantemente prohibido fumar en las zonas de trabajo, para lo cual se fijarn los oportunos carteles indicadores. Deber disponer el local de un circuito de puesta a tierra que conectar con todas las masas que pudieran quedar en tensin accidentalmente. Los cables de alimentacin de las herramientas porttiles estarn protegidos por material resistente que no se deteriore por roces. En el local se mantendr la ms estricta limpieza, responsabilizndose los dueos o empleados. Los residuos se almacenarn en recipientes cerrados, hasta su recogida por los servicios municipales de basuras. El personal laboral dispondr en sus trajes de petos, gafas, manoplas y dems accesorios requeridos para el trabajo a realizar, cumpliendo las normas de seguridad e higiene necesarios. Se instalar botiqun de urgencias equipado, el cual ser revisado, procediendo a la reposicin de lo usado inmediatamente. La ventilacin de los servicios esta asegurada ya que dispone de ventilacin natural, y forzada por extractor, salida shunt.
El pavimento estar formado por losa que constituye un conjunto homogneo, llano y liso, sin solucin de continuidad, no siendo de material resbaladizo o susceptible de serlo con el uso, y de fcil limpieza. La iluminacin natural o artificial ser apropiada a la capacidad y al volumen del local, segn la finalidad a que se destine. Los elementos de iluminacin estarn protegidos e instalados segn sus necesidades e ubicacin. Las puertas de acceso estarn siempre libres de obstculos, no existiendo puertas ni verticales ni arrolladoras. Las aceras se mantendrn siempre limpias, y de forma que estn siempre libres de obstculos que puedan impedir el acceso y evacuacin. El local mostrar en fachada la placa distintivo de su especialidad, as como letreros pertinentes de indicacin a los clientes.
ANEXO VI. REGLAMENTACIN ESPECIFICA.
REGLAMENTACIN.
1.- CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO.
CONDICIONES LABORALES.
La actividad objeto del proyecto, se regular y har cumplimiento, a todo lo expuesto en el presente Proyecto, as como toda Norma y Reglamentacin por el que se regulan la actividad industrial de los Talleres de Encuadernacin y Manipulados del Papel, de sus Equipos y Componentes.
Adems se cumplir con la Reglamentacin sealada en el punto 2 de la Memoria Descriptiva. Es de indicar que tras la aprobacin del presente se proceder a su instalacin y posterior puesta en funcionamiento, acreditndose mediante los correspondientes Certificados de Final de Obras, y de los Boletines que son correspondientes, que en nuestro caso sern de Luz, Agua, Calidad del Aire, Aire a Presin, Proteccin Incendios y Compresores y/o Certificados necesarios y que le son correspondientes.
Fdo.: Jos Carlos XXXXXX. Colegiado n.
EL SALARIO Se considera salario La totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestacin profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo, cualquiera que sea la forma de remuneracin, o los perodos de descanso computables como de trabajo. CLASES DE SALARIO Las clasificaciones que se pueden hacer del salario son muy numerosas, dependiendo del criterio que utilicemos. Nosotros vamos a clasificarlos segn los siguientes criterios: SEGN SU FORMA DE FIJACIN Se distingue entre: Por unidad de tiempo. Cuando slo se atiende a la duracin del servicio, independientemente de la cantidad de obra realizada. La unidad de tiempo que se toma como base puede tener estas dos especiales: Jornales: el mdulo es la hora o el da. Sueldos: el mdulo es el mes o el ao.
Por unidad de obra. Cuando slo se atiende a la cantidad y calidad de trabajo realizado, independientemente del tiempo invertido. El salario por unidad de obra pura recibe el nombre de destajo. Salarios mixtos. Son salarios por unidad de tiempo a los que se suma una salario por unidad de obra (incentivos), dependiente del rendimiento del trabajador. El primero es cierto y se devenga en todo caso mientras el segundo es eventual y variable. Por tarea. Cuando el trabajador est obligado a realizar una determinada cantidad de trabajo por jornada, entendindose cumplida la misma en cuando se haya terminado el trabajo fijado. A la parte. Cuando el trabajador participa en un determinado porcentaje del producto obtenido o del valor material del mismo. SEGN SU NATURALEZA Se distingue: En metlico. Nuestra legislacin establece que el pago ha de hacerse en moneda de curso legal, y autorizando al empresario o pagarlo mediante taln u otra modalidad similar, a travs de una entidad de crdito, informando a los representantes de los trabajadores.
En especie. Consiste en la entrega de bienes que no tengan la condicin de dinero. Mixto. Parte en metlico y parte en especie. ESTRUCTURA SALARIAL La estructura del salario se determinar por convenio colectivo o, en su defecto, por el contrato individual. En l se diferencian dos componentes, que son: Salario base. Complementos salariales.
El salario base es la parte de retribucin del trabajador fijada para cada categora profesional, por unidad de tiempo o de obra. Los complementos salariales son incrementos del salario base, fijados en funcin de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador o del trabajo realizado, o a la situacin y resultados de la empresa. Pueden ser: Personales: antigedad, ttulos acadmicos, idiomas, etc. De puesto de trabajo: peligrosidad, ambarque, turnos, toxicidad, etc. Por cantidad o calidad de trabajo: primas, pluses de asistencias, horas extras, etc. De vencimiento peridico superior al mes: gratificaciones extraordinarias y participacin en beneficios. En especie: manutencin, alojamiento, suministros. De residencia: se dan por trabajar en zonas geogrficas concretas, como las provincias insulares, Ceuta o Melilla.
Tambin hay que destacar que el empresario est obligado a pagar el mismo salario por prestacin de trabajos de igual valor, tanto por salario base como por los complementos salariales, sin discriminacin por razn de sexo. EL SALARIO MINIMO INTERPROFECIONAL Como sealamos con anterioridad, en la determinacin del salario existen dos opiniones contrapuestas: trabajadores y empresarios. En ocasiones resulta difcil llegar a un acuerdo que garantice el mandato constitucional del artculo 35 (remuneracin suficiente para satisfacer sus necesidades y las de su familia) y, por ello, el Estado ha tenido que intervenir estableciendo un salario mnimo interprofesional, por debajo del cual no es posible ninguna contratacin, ni negociacin, para una jornada completa.
El ndice de precios al consumo. La productividad media nacional. El incremento en la participacin en la renta nacional. La coyuntura econmica nacional.
Adems, de establece una revisin semestral, con la finalidad de corregir las posibles desviaciones que se hayan producido. Actualmente, se han reducido a dos: Ms de 18 aos. Menos de 18 aos. Es importante sealar que el salario mnimo interprofesional se refiere a una jornada laboral ordinaria, de tal manera que si sta fuera inferior, se cobrara la parte proporcional correspondiente. LIQUIDACION Y PAGO La liquidacin y pago del salario se har puntual y documentalmente, en la fecha y lugar convenidos, o conforme a los usos y costumbres, y el trabajador podr recibir anticipos a cuenta del trabajo ya realizado. Cuando se trate de retribuciones peridicas y regulares, el perodo de tiempo para el abono del salario no podr exceder de 1 mes. En cuanto a la forma, el empresario entregar al trabajador un recibo individual y justificativo del pago del salario. Por convenio colectivo, o por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se podr establecer otro modelo que contenga, con la debida claridad y separacin, las diferentes percepcin del trabajador, as como las deducciones que legalmente procedan. GARANTIAS SALARIALES El salario, al ser un medio bsico de subsistencia del trabajador y de su familia, tiene una serie de protecciones y garantas, como son: Inembargabilidad relativa del salario. De la cuanta del salario de un trabajador, la correspondiente al salario mnimo interprofesional es inembargable. El resto se podr embargar segn unos porcentajes: La cuanta correspondiente al segundo en un 30 por 100, la correspondiente al tercero en un 40 por 100, la correspondiente al cuarto en un 50 por 100, la del quinto en un 70 por 100, la del sexto en un 80 por 100, y cualquier importe superior podr ser embargado en un 90 por 100.
El salario como crdito privilegiado. Si un trabajador ha trabajado y no de le paga, tiene un crdito a su favor y, como consecuencia, existe una deuda para el empresario. Pero si el empresario tiene varias deudas, se plantea el problema de cul ha de pagar primero. Este problema lo resuelve el E.T. (artculo 32) de la siguiente manera: Gozan de preferencia absoluta los crditos salariales correspondientes a los 30 ltimos das de trabajo y en cuanta que no supere el doble del salario mnimo interprofesional. Preferencia total y sin lmites gozan tambin los crditos salariales respecto a los objetos elaborados por los trabajadores, mientras sean propiedad o estn en posesin del empresario. Tendrn la consideracin de singularmente privilegiados, pero su preferencia ya no ser absoluta, los crditos salariales no protegidos en los supuestos anteriores, en la cantidad que resulte de multiplicar el triple del salario mnimo interprofesional por el nmero de das pendientes de pago.
Son preferentes a los salarios los crditos garantizados con un derecho real (prenda, hipoteca, etc.) Posibilidad de extinguir el contrato de trabajo por voluntad del trabajador, si el empresario no paga o se retrasa de manera continuada en al abono del salario. En este caso, el trabajador tiene derecho a una indemnizacin. Si el trabajador no pudiera prestar sus servicios por culpa del empresario, tendr derecho a su salario. Si el empresario se retrasa en el abono del salario, el trabajador tendr derecho a que se le abone con intereses. El inters por mora en al pago el salario es del 10 por 100. PAGAS EXTRAORDINARIAS El trabajador tiene derecho a dos gratificaciones extraordinarias al ao, una de ellas con ocasin de las fiestas de Navidad, y la otra en el mes que se fije por convenio colectivo, o por acuerdo entre el empresario y los representantes legales de los trabajadores. La cuanta de las mismas de determinar por convenio o en el contrato, pudindose acordar su distribucin a lo largo de las 12 mensualidades (prorrateo)
Tambin es frecuente una paga de beneficios, que ir en relacin con los beneficios obtenidos por el empresario en el ao, aunque la Ley nada dice al respecto y es en los convenios donde se suele establecer. FONDO DE GARANTIA SALARIAL En algunas ocasiones (quiebra, insolvencia, etc.), el empresario, como consecuencia de su actividad econmica, carece de recursos para hacer frente al abono de los salarios. Por ello se ha creado un organismo autnomo, dependiente del Ministerio de Trabajo, con personalidad jurdica y capacidad de obrar, financiado con las aportaciones de las empresas, que tienen encomendados los siguientes fines: Hacer efectivos a los trabajadores los salarios pendientes de pago, a causa de insolvencia, suspensin de pagos, quiebras o concurso de acreedores de los empresarios, con el tope mximo del doble del salario mnimo interprofesional diario hasta un lmite de 120 das. Abonar las indemnizaciones por despido improcedente o por extincin del contrato por causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, as como por fuerza mayor y por voluntad del trabajador, siempre que, tambin, exista insolvencias, suspensin de pagos, quiebra o concurso de acreedores, con el tope mximo de una anualidad, calculada sobre el doble del salario mnimo interprofesional diario. Abonar el 40 por 100 de las indemnizaciones por extincin del contrato por causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, y de fuerza mayor, en los casos de empresas de menos de 25 trabajadores, sin necesidad de acreditar la insolvencia, suspensin de pagos, quiebra o concurso de acreedores del empresario.
HORARIO
A continuacin se detallan los horarios que vamos a seguir as como la distribucin de los mismos entre los distintos componentes de nuestra empresa, dichos componentes se enumeran en el organigrama que se adjunta.
Disponemos de un horario de verano y otro de invierno segn las horas de ms afluencia de pblico en nuestra oficina por todo ello hemos optado por ampliar el horario de tarde en la poca de verano y reducirlo en una hora en el periodo de invierno.
La leyenda de nuestro horario contendra el color gris como aquellos das en los que el personal denominado para cada caso descansa.
NOMINAS AFILIACION, ALTAS Y BAJAS DE LOS TRABAJADORES Inscrita la empresa, el paso siguiente es la afiliacin del trabajador, esta es obligatoria para todas las personas incluidas en el campo de aplicacin de la Seguridad Social y nica durante toda la vida de la persona. Es el empresario el sujeto obligado a solicitar la afiliacin de los trabajadores que ingresan a su servicio y que con anterioridad, no hayan prestado servicios a ningn otro empresario. No obstante, si la afiliacin no se realiza voluntariamente por el empresario, podr ser solicitada por el interesado o le podr practicar la propia entidad gestora. En cualquier caso, la solicitud de afiliacin deber formularse por el empresario obligado ante la Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social o Administraciones de la misma, con anterioridad a la iniciacin de la prestacin de servicios del trabajador, mediante la presentacin de los documentos establecidos al efecto o su remisin, a travs de correo o fax, acompaados de fotocopia del documento nacional de identidad del trabajador o, en caso de ser extranjero, del documento identificativo del mismo o slo estos ltimos documentos ms los datos necesarios, para el supuesto que la empresa no dispusiera del documento oficial establecido). Reconocido por la Tesorera General el derecho a ser afiliado, se proceder a su afiliacin y, a efectos de su identificacin en el sistema, se asignar al trabajador un nmero de afiliacin de carcter vitalicio y se expedir a su favor el documento de afiliacin.. LAS ALTAS Realizada la afiliacin del trabajador, inmediatamente se procede a encuadrarle en el rgimen del Sistema que corresponda, segn la actividad que haya que realizar. Se considera, entonces, que el trabajador ha sido dado de alta en el rgimen correspondiente. Por tanto, la afiliacin siempre coincide con el alta inicial. En cada cambio de empresa, sta ya no tendr que afiliar al trabajador, al ser la afiliacin inicial nica para toda la vida, pero si darle de alta. Las altas que se soliciten respecto de trabajadores ya afiliados seguirn el mismo procedimiento que se ha indicado para la afiliacin.
Hay que tener en cuenta que existen diversos supuestos en los que, no prestando el trabajador servicios a la empresa, no se debe de cursar la baja al mismo en la Seguridad Social, a fin de evitar la prdida de derechos que ello supondra. Estas situaciones se denominan altas asimiladas y tienen lugar, entre otras, en las siguientes circunstancias: a) En la incapacidad temporal. b) En los supuestos de desempleo involuntario. c) En el caso de huelga legal de trabajador o cierre patronal. LA BAJA La baja del trabajador debe ser comunicada cuando cese en su actividad al servicio del empresario, quien informar de ella mediante la presentacin del correspondiente parte en modelo oficial, teniendo en cuenta que mientras no se efecte tal comunicacin se mantiene la obligacin empresarial de cotizar. LA BASE DE COTIZACION Para todas las contingencias y situaciones amparadas por la accin protectora del Rgimen General, incluidas las de accidente de trabajo y enfermedad profesional, la base de cotizacin estar constituida por:

La remuneracin total percibida por el trabajador con carcter mensual, cualquiera que sea su forma o denominacin. Las percepciones de vencimiento superior al mensual. Estas como las pagas extraordinarias, por ejemplo, integrarn la base mediante prorrateo a lo largo de los doce meses del ao.
Por el contrario, no se computarn en la base de cotizacin los siguientes conceptos:
Las dietas de viaje, gastos de locomocin, plus de distancia y plus de transportes urbanos. Las indemnizaciones por fallecimiento y las correspondientes a traslados, suspensiones y despidos. Las cantidades que se abonen en concepto de moneda y las indemnizaciones por desgaste de tiles o herramientas y adquisicin de prendas de trabajo. Los productos en especie concedidos voluntariamente por las empresas. Las percepciones por matrimonio. Las prestaciones de la Seguridad Social y sus mejoras. Las horas extraordinarias (s sern tenidas en cuenta, sin embargo, para la cotizacin por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, a cargo exclusivo del empresario).
EL TIPO DE COTIZACION Determinada la base de cotizacin, se aplica a sta un porcentaje al que denominamos tipo de cotizacin, de cuya operacin obtendremos la aportacin o cuota.
Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

Se aplicar reducida en un 10 por 100 la tarifa de primas aprobadas por Real Decreto 2930119, de 29 de diciembre, siendo a cargo exclusivo de la Empresa. Los sujetos responsables del pago de cuotas son los obligados a ingresar la totalidad de las cuotas del rgimen general en el plazo, lugar y forma establecidos en la Ley y dems normas de desarrollo. Previa liquidacin, el ingreso de las cuotas ser realizado por los empresarios en los rganos de recaudacin (rganos de la propia Tesorera, o en Bancos, Cajas de Ahorro, etc.), mediante la presentacin en la oficina recaudadora del documento de cotizaci6n, que comprende: El boletn de cotizacin TC1: en este boletn se sealan las bases de cotizacin, tipos aplicables, cuotas y primas que se hagan efectivas, incluyndose en su caso el recargo por mora, as como el importe de las prestaciones satisfechas por el empresario por pago delegado El modelo TC2: una relacin nominal de trabajadores afectados por la cotizacin
EL REGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTONOMOS

Este Rgimen Especial se crea ante la insalvable dificultad que supona aplicar a los trabajadores autnomos el sistema de proteccin establecido por el Rgimen General para los trabajadores por cuenta ajena. Vamos a ver cules son las caractersticas ms relevantes de este Rgimen Especial. Qu trabajadores se incluyen en este Rgimen?
Los trabajadores por cuenta propia mayores de 18 aos que realicen, de forma habitual, personal y directa, una actividad econmica a ttulo lucrativo, sin estar sujetos a contrato de trabajo.
Se incluyen tambin los familiares del trabajador autnomo, cnyuge y parientes, hasta el segundo grado incluido, por consanguinidad, afinidad o adopcin, que colaboren con el trabajador autnomo de forma habitual, personal y directa, y no tengan la condicin de asalariados. Los escritores de libros. Los trabajadores autnomos extranjeros que ejerzan legalmente su actividad laboral en Espaa. Los trabajadores autnomos agrcolas no incluidos en el Rgimen Especial Agrario. Los socios de sociedades colectivas y los socios colectivos de sociedades comanditarias. Los trabajadores autnomos integrados en un Colegio o Asociacin Profesional, cuando lo soliciten sus rganos representativos y sea aprobado su ingreso por Orden Ministerial. Los socios trabajadores de Cooperativas de Trabajo Asociado, cuando en sus Estatutos se haya optado por este Rgimen. Los socios de sociedades capitalistas o limitadas, en determinados supuestos. Los comuneros o socios de las comunidades de bienes y sociedades civiles irregulares, en determinadas circunstancias. Peculiaridades en la Afiliacin, Altas y Bajas
El alta inicial o sucesivas las solicitar el trabajador en los 30 das naturales siguientes al inicio de la actividad. La inclusin obligatoria en este Rgimen puede simultanearse con la inclusin en otro Rgimen. Las Rajas habrn de comunicarse en el plazo de 15 das naturales desde aqul en que dejen de concurrir las condiciones requeridas.
SEGURIDAD SOCIAL.
Es el conjunto de medidas adoptadas por el Estado para proteger a los ciudadanos contra aquello riesgos de concrecin individual que jams dejarn de presentarse.
Seguridad Social, en tal definicin, vale tanto como prevencin y remedio de siniestro que afectan al individuo en cuanto a miembro de la sociedad y que sta es incapaz de evitar en su fase primera de riesgos, aunque puede remediar y, en alguna medida, prevenir el siniestro.

La Seguridad Social es un mecanismo interpuesto entre una situacin potencial siempre presente de riesgo y una situacin corregible, y quiz evitable, de siniestro.
CAMPO DE APLICACIN Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL.
Campo de aplicacin (O.M. 28-XII-66) (LGSS.D. 2065/74) (Ley 5/90 Disp. Adc. 11)
El Texto Refundido de la Ley de la Seguridad Social, aprobado por Real Decreto 1/1994 (BOE, 29 de junio), determina que estn comprendidos en el sistema de la Seguridad Social, a efectos de la modalidad contributiva, todos los espaoles que residan y ejerzan normalmente su actividad en territorio nacional y que sean:
Trabajadores por cuenta ajena. Trabajadores por cuenta propia o autnomos. Trabajadores de cooperativas y asociados. Estudiantes. Funcionarios pblicos, civiles y militares.
No tendrn la consideracin de trabajadores por cuenta ajena, salvo prueba en contrario: el cnyuge, los descendientes, ascendientes y dems parientes del empresario, por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado inclusive y, en su caso, por adopcin, cuando convivan en su hogar y estn a su cargo.
Estn comprendidos en el sistema, a efectos de modalidad no contributiva, todos los espaoles residentes en territorio espaol.
Estn sujetos al sistema de proteccin social y pblica, los siguientes colectivos:

Espaoles no residentes en Espaa, de acuerdo con las caractersticas de los pases de residencia.
Los hispanoamericanos, portugueses, brasileos, andorranos y filipinos que residan y se encuentren legalmente en territorio espaol.
Los trabajadores de la Unin Europea cuyo domicilio se halle en territorio espaol tienen la misma consideracin que los ciudadanos espaoles.
Con respecto a los nacionales de otros pases (emigrantes), se estar a lo que dispongan los tratados y los convenios internacionales.
El sistema de la Seguridad Social est integrado por los siguientes regmenes:
EL RGIMEN GENERAL.
El personal de alta direccin aludido en el Estatuto de los Trabajadores.
Los conductores de vehculos al servicio de particulares.
El personal civil no funcionario dependiente de organismos, servicios, entidades del Estado y de la Administracin Local.
Las personas que presten servicios retribuidos en las entidades o instituciones de carcter benficosocial.
El personal contratado al servicio de Notaras, Registros de la Propiedad y dems oficinas o centros similares.
Los funcionarios del Estado transferidos a las Comunidades Autnomas que hayan ingresado o ingresen voluntariamente en Cuerpos o Escalas propio de la Comunidad Autnoma de destino.
Otros que la normativa establezca.

LOS REGMENES ESPECIALES. Agrario. Trabajadores del mar. Trabajadores por cuenta propia o autnomos. Empleados y empleadas de hogar. Funcionarios pblicos, civiles y militares. Estudiantes. Otros.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Por qu es tan importante el anlisis del puesto de trabajo como actividad de recursos humanos?
Es importante porque adems de servir de ayuda a la hora de tomar diversas decisiones relativas a los recursos humanos, tales como seleccin, promocin, evaluacin y rendimiento y otras actividades y funciones, el anlisis del puesto de trabajo se necesita para validar los mtodos y tcnicas que se emplean para tomar dichas decisiones. Adems es importante porque proporciona la base para el establecimiento o la evaluacin de los siguientes temas generales que conciernen a la organizacin:

Estructura de la organizacin. Estructura de los puestos de trabajo Grado de rendimiento Redundancia de los empleados Consejo.
Elija dos mtodos cualesquiera de tcnicas de anlisis centradas en el puesto de trabajo y describa sus ventajas e inconvenientes. Los mtodos elegidos son: - Anlisis funcional del puesto de trabajo (FJA) - Inventario de anlisis ocupacional (OAI) El mtodo FJA tiene como ventajas una aceptable planificacin de recursos humanos, reclutamiento y seleccin, formacin y perfeccionamiento las cuales se consideran bastante tiles. Adems posee una tcnica muy til, la que ms que hace referencia a la planificacin de la carrera. Por el contrario posee algunas tcnicas que no tiene suficiente utilidad por lo que supone un inconveniente en este mtodo.
El mtodo OAI al constar de ms de 600 elementos organizados presenta el inconveniente del voluminoso nmero de elementos pero por lo contrario podra utilizarse con gran eficacia para evaluar las necesidades de formacin ya que la formacin y perfeccionamiento es la tcnica ms til utilizada en este mtodo.
Elija dos mtodos cualesquiera de tcnicas de anlisis centradas en la persona y describa sus ventajas e inconvenientes.
Los mtodos, en este caso, a analizar son: Cuestionario de anlisis de puestos (PAQ) Inventario de elementos del puesto de trabajo (JEI) En el mtodo PAQ se observa como inconveniente que no es un mtodo que utilice tcnicas tiles en su totalidad y cono ventaja podemos observar que permite aplicarse a una gran variedad de puestos de trabajo y organizaciones sin que se a preciso hacer ninguna modificacin. En el caso del mtodo JEI las ventajas fundamentales de esta tcnica son su sencillez y el ahorro de costes que supone que sean titulares, en lugar de analistas formados, quienes respondan al inventario. Adems los resultados pueden almacenarse en una base de datos y analizarse informativamente. Entre sus inconvenientes podemos mencionar que tienen unas aplicaciones ms amplias que el resto de los mtodos o tcnicas.
Analice y discuta las cuestiones ms importantes que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar los mtodos de anlisis del puesto de trabajo.
Las cuestiones ms importantes a tener en cuenta para seleccionar los mtodos de anlisis son: Versatilidad / adecuacin: para analizar diversos puestos de trabajo. Normalizacin: para realizar comparaciones entre las diferentes fuentes de recopilacin de datos. Aceptacin por parte del usuario; para aceptar el mtodo y sus formas. Comprensin y participacin del usuario: los que empleen este mtodo se vern afectados por los resultados de su aplicacin.
Practitud de uso: el mtodo est preparado para utilizarse para un puesto de trabajo. Tiempo de aplicacin: es el necesario para aplicar el mtodo y obtener los resultados. Fiabilidad y validez: es la consistencia de los resultados con el mtodo y precisin de estos en la descripcin de los cometidos. Coste: es la cantidad de beneficios que se obtendrn al emplear el mtodo en relacin con los costes.
En pocas palabras, Cmo podran evaluarse las actividades de anlisis del puesto de trabajo en funcin de su importancia para las organizaciones?
Las actividades de anlisis se evaluarn mediante: a) La contribucin de los mtodos de anlisis del puesto de trabajo:

Planificacin de los recursos humanos Reclutamiento y seleccin Evaluacin del rendimiento Formacin y perfecionamiento Retribucin Gestin y planificacin de la carrera profesional
b) Cuestiones prcticas: existen varias cuestiones para evaluar cada mtodo de anlisis del puesto de trabajo y son: Versatilidad Normalizacin Aceptacin Comprensin y participacin Practitud de uso Tiempo de aplicacin Fiabilidad y validez Coste
c) Aplicaciones informticas: existen programas diseados para ayudar a preparar los requisitos de los puestos de trabajo.
DIAS DE PERMISO A LOS QUE TIENEN DERECHO LOS TRABAJADORES
Se tiene derecho a ausentarse del trabajo, previo aviso y justificacin (salvo que el convenio colectivo diga otra cosa): 15 das naturales por matrimonio. 2 das por nacimiento de hijo, fallecimiento, accidente o enfermedad grave de parientes, y si por esto hay que hacer un desplazamiento, 4 das. 1 da por traslado de domicilio habitual. Las trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de 9 meses, a una hora diaria, que a su eleccin pueden dividir en dos fracciones. Por convenio colectivo pueden aumentarse estos das de permiso. Vacaciones: El mnimo legal son 30 das, no se pueden pagar salvo que se haya terminado el contrato. Son irrenunciables. Descanso semanal: todo trabajador tiene derecho a un descanso de da y medio ininterrumpido, acumulable por perodos de hasta 14 das. Fiestas: Son 14 al ao.
PASOS PARA LA ELABORACIN DE UN RECIBO DE SALARIOS. 1.- Clculo de las BASES de COTIZACIN: Tablas necesarias: Teora: 1.a.- Bases para las contingencias comunes. MENSUAL 1.a.1.- Cmputo de las retribuciones 1.a.2.Prorrateo 1.a.3.- Base mnima y mxima. 1.a.4.Normalizacin. DIARIA 1.a.1.- Cmputo de las retribuciones 1.a.2.Prorrateo 1.a.3.- Base mnima y mxima. 1.a.4.Normalizacin. 1.b.- Bases para las contingencias profesionales. 2.- Clculo de las CUOTAS de COTIZACIN del TRABAJADOR. 1.- Clculo de las BASES de COTIZACIN: Tablas necesarias: Tablas de bases mnimas y mximas correspondientes a las categoras
profesionales. Teora: Ante la necesidad de tener cubiertos determinados riesgos, se obliga a la empresa y al trabajador a efectuar cotizaciones a la Seguridad Social. Entre estos riesgos se encuentran: 1.a.- Bases para las CONTINGENCIAS COMUNES. Todas las situaciones incluidas en la accin protectora de la S.S. siempre que deriven de enfermedades comunes o accidentes no laborales: incapacidad temporal o permanente, jubilacin, muerte y supervivencia, proteccin familiar, adems situaciones de riesgo durante el embarazo, maternidad, etc ... Hay que destacar si la RETRIBUCIN es MENSUAL o DIARIA: Si es MENSUAL: para determinar la base de cotizacin correspondiente a cada mes se aplicarn las siguientes reglas: 1.a.1.- Cmputo de las retribuciones. Se suman las retribuciones computables devengadas en el mes que se refiere la cotizacin. 1.a.2.- Prorrateo A las retribuciones computadas en el apartado anterior se le aadir la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias, etc ...(div. por 12) 1.a.3.-Base mnima y mxima. Si la base de cotizacin resultante no estuviese comprendida entre las cuantas de las bases correspondientes al grupo de cotizacin de la categora profesional del trabajador, se cotizar por la base mxima o mnima segn : Si (Base Calculada > Base Max.) -> Base Calculada = Base Mxima. Idem para la Base Mnima.(tener presente el tipo de contrato) 1.a.4.- Normalizacin. El importe de la base mensual de cotizacin de debe de ajustar al ltiplode 3.000 ms prximo por defecto o por exceso. No se normaliza el el importe de la base de cotizacin coincide con el importe de la base mnima o mxima. Si es DIARIA: para determinar la base de cotizacin correspondiente a cada mes se aplicarn las siguientes reglas: 1.a.1.- Cmputo de las retribuciones. Se suman, en forma diaria, las retribuciones computables devengadas en el mes que se refiere la cotizacin. 1.a.2.- Prorrateo
A las retribuciones computadas en el apartado anterior se le aadir la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias, etc ... (div. por 365) 1.a.3.-Base mnima y mxima. Si la base de cotizacin resultante no estuviese comprendida entre las cuantas de las bases correspondientes al grupo de cotizacin de la categora profesional del trabajador, se cotizar por la base mxima o mnima segn : Si (Base Calculada > Base Max.) -> Base Calculada = Base Mxima. Idem para la Base Mnima.(tener presente el tipo de contrato) 1.a.4.- Normalizacin. El importe de la base mensual de cotizacin de debe de ajustar al mltiplo de 100 ms prximo por defecto o por exceso. No se normaliza el importe de la base de cotizacin coincide con el importe de la base mnima o mxima. 1.b.- Bases para las CONTINGENCIAS PROFESIONALES. (AT y EP) AT (Accidentes de trabajo y Enfermendades Profesionales.) La cotizacin para esta clase de contingencias pretende dar cobertura a los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales siempre que se produzcan con ocasin o por consecuencia del trabajo, facilitando el acceso a todas las prestaciones recuperadoras, rehabilitadoras, etc ... y dems ayudas o beneficios fiscales reconocidos. Se clasifican en dos tipos: Cuotas por IT (incapacidad temporal) Cuotas por IMS (incapacidad permanente, muerte y supervivencia) 1.b.1.- Para determinar las bases de cotizacin correspondientes a cada mes por las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, se aplicarn las mismas reglas que para las contingencias comunes, incluyendo como concepto computable las horas extraordinarias Las bases mximas y mnimas son 407.790 pts/mes y 82.470 pts/mes 1.c.- Desempleo. La cotizacin para desempleo se destina la cobertura de este riesgo, que ser gestionada por el Instituto Nacional de Empleo. 1.d.- Fondo de Garanta Salarial. Destinada a garantizar los salarios, indemnizaciones y salarios de tramitacin que las empresas no abonen a sus trabajadores, ... 1.e.- Formacin Profesional. Destinada a fines de formacin y reciclaje, ... 1.f.- Adicional por horas extraordinarias. Las horas extraordinarias estn sujetas a una cotizacin adicional segn sean por fuerza mayor o sean estructurales. 2.- Clculo de las CUOTAS de COTIZACIN del TRABAJADOR. Tablas necesarias:
Tabla de tipos de cotizacin vigentes para el 2000. 2.a.- Para contingencias comunes. A cargo del empresario. A cargo del trabajador. 2.b.- Para desempleo. A cargo del empresario. A cargo del trabajador. 2.d.- Para fondo de Garanta Social. A cargo del empresario exclusivamente. 2.e.- Para formacin profesional. A cargo del empresario. A cargo del trabajador. HORAS EXTRAORDINARIAS Son las que se prestan, en exceso, sobre la duracin mxima de la jornada ordinaria y su realizacin ser voluntaria, salvo acuerdo en contrario en el convenio o contrato de trabajo. Se abonarn en la cuanta que se fije, pero dicha retribucin no podr ser inferior al valor de 1 hora ordinaria. Tambin, en lugar de pagarlas, se pueden compensar con perodos de descanso, equivalentes retribuidos. No podrn exceder de 80 al ao, salvo que se compensen por descanso dentro de los 4 meses siguientes a su realizacin. No tendrn la consideracin de horas extraordinarias, el exceso de las trabajadas para prevenir o reparar siniestros y otros daos extraordinarios y urgentes, aunque se debern abonar como extraordinarias. Para aumentar la colocacin de los trabajadores en paro, el Gobierno podr suprimir o reducir el nmero mximo de horas extraordinarias por tiempo determinado, con carcter general o para ciertas ramas de actividad o mbitos territoriales.
DESCANSO SEMANAL Y FIESTAS LABORALES
Los trabajadores tienen derecho a un descanso semanal de da y medio ininterrumpido y retribuido (2 das para los menores de edad), que, como regla general, comprender el da completo del domingo y la tarde del sbado o la maana del lunes, sin perjuicio de que el Gobierno, a propuesta del Ministerio de Trabajo, establezca otro rgimen de descanso para actividades concretas. Tambin est permitido que los trabajadores realicen un turno ininterrumpido de trabajo de 14 das, acumulando el descanso mnimo semanal correspondiente a ese perodo.
En cuanto a las fiestas laborales que tambin sern retribuidas y no recuperables, sern 14 al ao, de las cuales dos sern locales. Son fiestas de mbito nacional:

Ao Nuevo: 1 de enero. Fiesta del trabajo: 1 de mayo. Fiesta Nacional de Espaa: 12 de octubre. Navidad: 25 de diciembre.
El Gobierno, respetando las fiestas antes citadas, podr trasladar al lunes: Aquellas que tengan lugar entre semana. Aquellas que coincidan en domingo. Las Comunidades Autnomas, dentro del lmite de 14 das festivos, podrn sealar como fiestas laborales aqullas que por tradicin les sean propias, sustituyendo las de mbito nacional que se determinen reglamentariamente.
VACACIONES ANUALES El perodo de vacaciones anuales retribuidas, no sustituibles por compensacin econmica, ser el pactado en convenio colectivo o contrato individual, sin que en ningn caso est por debajo de 30 das naturales. El periodo, o perodos, de disfrute se fijar de comn acuerdo entre empresario y trabajador, segn la planificacin anual de las vacaciones establecidas en convenio colectivo, que podr: Excluir como vacacional el perodo de mxima actividad en la empresa. Fijar turnos. Suspender totalmente la actividad en un periodo determinado. El trabajador deber conocer su periodo vacacional con, al menos, 2 meses de antelacin a su disfrute. Si el trabajador y empresario no se ponen de acuerdo, ser la Jurisdiccin laboral la que fijar el perodo de disfrute.
AUSENCIAS Y PERMISOS El trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo, con derecho a remuneracin, durante el tiempo y por los motivos que a continuacin se detallan. Causa laboral: Por matrimonio. Por nacimiento de hijo o enfermedad grave o fallecimiento de un familiar hasta 2 grado de consanguinidad o afinidad (hijos, nietos, padres, abuelos y hermanos). 1 da por traslado de domicilio habitual. El tiempo Por cumplir un deber inexcusable de carcter pblico y indispensable personal (incluido el ejercicio de sufragio activo). El establecido por realizar funciones sindicales o de representacin del personal legalmente. Las trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de 9 meses tienen derecho a 1 hora de ausencia al trabajo, que podrn dividir en dos fracciones, o bien sustituirla por una reduccin de la jornada normal en media hora. Este permiso podr ser disfrutado, indistintamente por la madre o el padre, en el caso de que ambos trabajen. Por ltimo, quien tenga a su cuidado directo algn menor de 6 aoso un disminuido fsico o psquico, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre 1/3 y la mitad de la duracin de aqulla.
ORGANIGRAMA GERENCIA
RELACIONES PBLICAS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
FINANCIACIN Para las transacciones econmicas, comerciales y financieras que tenga que realizar nuestra empresa, las realizaremos a travs de un intermediario financiero que en este caso ser un banco denominado BBVA. Para ello hemos abierto una cuenta corriente en dicha entidad. CUENTA CORRIENTE. La cuenta corriente bancaria se puede definir como un contrato de depsito irregular de dinero con un pacto adicional de servicio de caja prestado por la entidad depositaria. Contrato irregular: es aquel en el que el depositario adquiere la propiedad de la cosa depositada y se compromete a devolver al depositante al vencimiento del contrato, otra cosa de la misma naturaleza y valor. En el depsito regular el depositario devolver al final del contrato la misma cosa que haba recibido. Mediante el contrato de cuenta corriente el banco, la caja de ahorros o la cooperativa de crdito recibe fondos a nombre del titular de la cuenta, da custodia y se compromete a efectuar pagos conforme a sus instrucciones por una cantidad equivalente al saldo disponible. La custodia del fondo y la devolucin de un importe equivalente es contenido tpico del contrato de depsito irregular, con la peculiaridad de que es el depositante (cliente) quien cobra intereses por la utilizacin que el banco hace su dinero, en lugar de pagarlos por la mera custodia como suele suceder en el depsito ordinario. Mediante el servicio de caja, la entidad de crdito se compromete a cobrar y pagar por cuenta de sus clientes. Los pagos propios de este servicio pueden efectuarse mediante la atencin de cheques extendidos por la persona titular de la cuenta o mediante adeudo en la misma de acuerdo con sus instrucciones. Los pagos se realizan a la vista; es decir, de forma inmediata en el acto de disposicin y sin previo aviso de que se va a producir el cobro. Los bancos suelen cargar determinadas comisiones peridicas por el mantenimiento de la cuentas corrientes como compensacin de los costes que origina el servicio de caja, propio de este producto bancario. Algunas cajas de ahorro no cobran estas comisiones, asumiendo ellas el coste. La solicitud de apertura de una cuenta corriente, que es donde se suele formalizar el contrato de cuenta corriente, habitualmente contiene: La identificacin del titular o los titulares. Tipos de inters aplicables. Condiciones de clculo y abono de los mismos. Criterios para su modificacin.
Comisiones y gastos por mantenimiento de cuenta. Facultad de utilizacin de cheques y responsabilidad del cliente en su custodia. Forma de disposicin de la cuenta: indistinta o solidaria, conjunta o mancomunada. Pacto de compensacin de saldos entre distintas cuentas que mantengan los titulares en la entidad de modo que, el banco pueda compensar los saldos deudores que se produzca en alguna de ellas con los saldos acreedores de otras. Acuerdo sobre la informacin del saldo y movimientos de la cuenta, que la entidad enviar al cliente en forma de extracto as como su periodicidad. Otras condiciones o servicios ligados a la condicin de cuenta-correntista, como puede ser: seguros a su favor, concesin de tarjetas de crdito, etc. Los movimientos de la cuenta corriente se efectan anotando en el haber, los abonos a favor del cliente o titular de la cuenta formado por los ingresos del cliente o de terceros, transferencias a su favor, intereses acreedores, etc. Y anotando en el debe los cargos contra el cliente, como pueden ser retiradas de fondos, recibos domiciliados, pagos de cheques, intereses a su cargo, etc. Desde el punto de vista financiero, el problema fundamental que plantea una cuenta corriente es el de obtener el saldo o la situacin que se tiene en la fecha de cierre; es decir, en la fecha en la que se liquidan los intereses a favor o en contra del titular de la cuenta. Para calcular este saldo y efectuar la correspondiente liquidacin es necesario conocer los movimientos de la cuenta desde su apertura hasta el cierre y los intereses parciales y totales de la cuenta. Existen distintos mtodos de liquidacin o calculo del saldo de una cuenta corriente, siendo el utilizado en la prctica el mtodo Hamburgus, mediante el cual se van calculando los saldos parciales de capitales en cada vencimiento haciendo tantas escalas como vencimientos de capitales existan. Por ello, este mtodo tambin se denomina mtodo escalar o de los saldos. La cuenta corriente suele tener saldo a favor del cliente pero excepcionalmente puede presentar saldos a favor del banco. En este caso, se aplica un tipo de inters distinto al de los saldos a favor del cliente. Cada operacin tiene una flecha de vencimiento que se denomina fecha-valor. Normalmente se establece como fecha-valor para los abonos (ingresos) el da siguiente hbil al que se realiza y para los cargos (retiros) el mismo da que se realiza. El formato de presentacin de las cuentas debe comprender las columnas necesarias para recoger los detalles de los apuntes si son cargos o abonos, clculo de saldos si son deudores o acreedores, fecha-valor, das de saldo y nmeros comerciales truncados.
Los intereses se suelen liquidar de forma trimestral o semestralmente, tomado como fecha de liquidacin de intereses el ltimo da natural del trimestre o del semestre. Se sigue el ao civil, trabajando con el tanto nominal convertible. Las cuentas bancarias pueden abrirse a nombre de personas jurdicas (como es en este caso) y de otras entidades o agrupaciones que no tienen carcter de persona jurdica. En estos casos, las cajas o bancos exigen para la apertura de cuentas que los responsables de dichas entidades presenten su escritura de constitucin, sus estatutos, las preceptivas inscripciones en registros y los poderes otorgados. Todos los documentos presentados sern analizados por la asesora jurdica del banco o caja para comprobar tanto la existencia legal de la entidad como las personas responsables que pueden utilizar la firma social y cul es su capacidad de obrar en nombre de la entidad a la que representa. Una vez analizados los documentos y comprobar que son correctos se cumplimentar y suscribir el oportuno contrato de apertura de cuenta. Respecto a la cancelacin de una cuenta corriente, en los contratos de cuenta corriente, suele figurar una clusula por la cual tanto los cliente como el banco o caja pueden cancelar la cuenta de forma unilateral, previa comunicacin a la otra parte de dicha decisin. En la prctica, las entidades de crdito suelen aceptar la cancelacin sin previo aviso a instancia de los clientes, comprometindose ellas a preavisar con determinado plazo su decisin de resolver el contrato. Cuando el cliente solicita la cancelacin de la cuenta debe firmar en cheque por la totalidad del saldo que se le reintegra, adems, el titular de la cuenta se compromete a devolver los talonarios de cheques y de pagars que obren en su poder as como las tarjetas de crdito. CRDITO. Para el acondicionamiento de nuestro local y para el aprovisionamiento de nuestras primeras mercaderas hemos pedido un crdito a la misma entidad de crdito en la que hemos abierto la cuenta corriente: UNICAJA. El crdito es el contrato mediante el cual, la entidad financiera se compromete con el cliente a permitirle disponer de cantidades de dinero de acuerdo con su necesidades hasta alcanzar el lmite acordado. Por su parte, el cliente devolver las sumas de las que ha dispuesto mas los intereses devengados en favor del banco y las comisiones pactadas al terminar el plazo establecido para las operaciones. El crdito suele adoptar la forma de cuenta corriente denominndose bien cuenta corriente de crdito, cuanta de crdito o pliza de crdito. Mediante ella, el banco pone a disposicin del cliente un capital hasta un lmite determinado y por un periodo de tiempo, generalmente un ao, pudiendo en
este tiempo efectuar retiradas y reintegros o ingresos. Las disposiciones se realizan mediante la emisin de cheques, transferencias, rdenes de pago, etc. Y los ingresos se pueden hacer en efectivo o abonos de cualquier tipo. Para su instrumentacin prctica, el banco abre una cuenta corriente de crdito al cliente y en ella se cargan o abonan las transacciones que se van efectuando, as como los intereses y comisiones debiendo cancelarse en la fecha fijada en el contrato. Respecto al saldo de una cuenta de crdito, la ms habitual es sea deudor, pero dentro del lmite concedido. Y en ese caso el banco o caja cobrar los intereses pactados para la operacin de activo conforme a las disposiciones efectuadas. Si el saldo es acreedor; es decir, si el cliente tiene fondos a su favor lo que indica que en ese momento no ha dispuesto del crdito, la entidad le abonar un tipo de inters igual al de las cuentas corrientes ordinarias salvo pacto especial. Cuando, por el contrario, las disposiciones de fondos superen el lmite del crdito concedido; es decir, que la cuenta est excedida, se cobrarn intereses mucho mas elevadas que los estipulados por la cuenta de crdito y comisiones denominndose comisiones de sobre giro. Adems de los intereses, en las cuentas de crdito se cobran distintos tipos de comisiones, siendo las ms habituales: Comisin de apertura, que se cobra sobre el importe del lmite. Comisin sobre cantidades no dispuestas, que se cobra en cada periodo de liquidacin, que suele ser trimestral, sobre las cantidades no dispuestas del lmite concedido. Tambin puede presentarse comisiones sobre cancelacin anticipada, en caso de producirse. La liquidacin de intereses se suele llevar por el mtodo hamburgus, la operacin se formaliza mediante pliza y suelen exigirse garantas de tipo personal normalmente, aunque tambin pueden pedirse garantas de tipo real. SUBVENCIONES. Para una mejor financiacin de nuestra empresa hemos pedido una subvencin al Instituto de Fomento de Andaluca (IFA) consistente en una rebaja en el tipo de inters aplicado en la peticin del crdito anterior. Caractersticas. La denominacin de dicha subvencin es CONVENIO PYMES. Su finalidad principal son la inversin productiva y las iniciativas empresariales. El tipo de apoyo que presta es la bonificacin del tipo de inters.
Conceptos elegibles: Nuevas empresas y actividades empresariales. - Inversin en activos fijos materiales. - Inversin / Gastos en activos inmateriales. - Inversin en activo circulante. - Financiacin puente. Modernizacin productiva. - Ampliacin / Relocalizacin de instalaciones productivas. - Reposicin de bienes de equipo. - Renovacin tecnolgica de bienes de equipo. - Inversin en circulante. - Modernizacin y diversificacin de la oferta turstica. - Financiacin puente. Ajuste empresarial. - Refinanciacin de pasivo. Para las prioridades y criterios de evaluacin, se valorarn ms a pequeas y medianas empresas radicadas en Andaluca. Condiciones exigibles a los proyectos. Este programa se proyectar nicamente sobre pequeas y medianas empresas. A efectos de este convenio, tendrn la consideracin de PYMES aquellas empresas que cumplan los siguientes requisitos: - Deben encontrarse radicadas en Andaluca. - Podrn contar con un mximo de 250 trabajadores. - La cifra de negocios, o en su defecto las ventas, no podrn superar los 3.000 millones de pesetas. - El activo total no superar los 1.600 millones de pesetas. - No estar participada en ms del 25% de su capital ni participar en ms del 25% en el capital de aquellas empresas que no cumplan los requisitos 2 y 3. Informacin y solicitud: en el instituto de fomento de Andaluca (IFA) y en las gerencias provinciales.
CUADRO DE SUBVENCIONES PARA LA CREACIN DE EMPRESAS

ORGANISMO NOMBRE DE LA SUBVENCIN BENEFICIARIOS TIPO DE AYUDA PERIODO DE SOLICITUD Programa de Promocin de Empleo PROMALAGA Social. Programa de Apoyo al Emprendedor. CONSEJERA DE EMPLEO Y Ayuda de Apoyo al Autoempleo como DESARROLL medida de Fomento de Empleo. O TECNOLGIC O Sdades. Coop. And., S.A.L., S.L.L. Subvencin a la inversin, asistencia Emprendedores que desarrollen su actividad tcnica y tutora. Abiertas. en Mlaga. Asesoramiento. Desempleados que inicien su actividad como autnomos, Sdades. Civiles o Comun. de Bienes. Colectivos: Jvenes menores de 30 aos, mujeres, parados de larga duracin y otros colectivos especiales. A fondo perdido (500.000 750.000 Ptas). Desde enero Subvencin de tipos de inters. Ayudas reintegrable a la inversin. Subvenciones a la inversin. (*) Subvenciones reintegrables. Subvenciones de intereses. Avales financieros. Subvenciones al empleo en cooperativas. Proyectos locales de economa social. (*) Asistencia tcnica. (*) Otros. Prstamos en condiciones ventajosas y subvenciones sobre los intereses. Subvencin a fondo perdido para inversiones en activo fijo y modernizacin empresarial. Subvenciones directas. Ayudas reembolsables. Subsideaciones al tipo de inters del prstamo. Subvencin financiera, hasta 3 puntos de tipo de inters Apoyo a la funcin gerencial, hasta el 75% del coste con un lmite de 2 millones de pesetas. Asistencia tcnica para contratacin de especialistas de alta cualificacin. 50% de los costes laborales totales, con un lmite de 3 millones al ao. Subvencin por contratacin indefinida de desempleados, hasta 800.000 por trabajador. Subvencin para Cooperativas y Sociedades Laborales . 800.000 Ptas por cada socio integrado. Subvenciones de hasta el 50% del presupuesto de inversiones subvencionables (equipos productivos e infraestructura) , con un lmite de 20 millones.
CONSEJERA DE EMPLEO Y Programa de Promocin de la Economa Proyectos que permitan el desarrollo y empleo DESARROLL Social. en cooperativas, S.A.L. y S.L.L. O TECNOLOGIC O PYMEs, excepto: agroalimentacin, turismo, comercio, subvenciones a industrias y proyectos de empresa joven y empresas de Convenio Junta de Andaluca Entidades economa social. Financieras. PYMEs del sector Industrial y Servicios. Subvencin a las PYMEs. Jvenes, menores de 35 aos con formacin. Empresa Joven. Personas jurdicas en las que el 75% de los socios sean menores de 35 aos o el 75% del capital social est en manos de stos.
Hasta el 30 de junio. (*) Resto hasta el 31 de octubre.
IFA
Abiertas actualmente.
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales & Fondo Social Europeo
PROGRAMA I + E
PYMES encuadradas Yacimientos Empleos
en
los
Nuevos
Solicitud de informacin y documentacin en la Direccin Provincial del INEM.
Diputacin Provincial de Mlaga OTRAS
Entidades locales con menos de 20.000 Proyectos que supongan el fomento y la habitantes y organismos autnomos creacin de puestos de trabajo de carcter dependientes de stas, empresas de economa indefinido social y asociaciones sin nimo de lucro con domicilio social en la Provincia de Mlaga.
Solicitud de informacin y documentacin : rea de Promocin, Desarrollo Local y Proyectos Europeos de Diputacin.
Leader +. Proder II. ILE. Especficas de la Actividad. Ayuntamientos, IAM, Banco Mundial de la Mujer.
SUBVENCIONES PARA LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS DIAGNOSTICOS EMPRESARIALES Mediante este programa se pretende mejorar el nivel competitivo del tejido empresarial andaluz y alcanzar un doble objetivo: Apoyar a la correcta toma de decisiones en la empresa. Potenciar el uso de servicios avanzados y consultora en el entorno empresarial. A. Beneficiarios. Podrn beneficiarse de estas ayudas las empresas industriales y de servicios de Andaluca. B. Cuanta de la ayudas. Subvenciones directas: Hasta el 50% de la inversin subvencionable para todos los conceptos del programa: Lmites mximos de subvencin: Diagnsticos y Estudios: 12.020,24 Euros (2.000.000 Pesetas). Implantacin de las recomendaciones de los Diagnsticos y Estudios: 18.030,36 Euros (3.000.000 Pesetas).
C. Requisitos Para optar a las ayudas del programa, los proyectos deben cumplir, con carcter general, las condiciones establecidas en la Subvencin Global de Andaluca, y en especial las siguientes: Las actividades desarrolladas deben enmarcarse en el sector industrial y de servicios ( turismo alternativo, servicios a empresas, servicios de valor aadido, sector audiovisual y nuevas formas de distribucin comercial, entre otros). Las empresas beneficiarias no deben estar participadas directa o indirectamente, en ms de un 25%, por la Administracin Pblica. En la fase de implementacin, las inversiones deben responder a las recomendaciones del diagnstico realizado, cumpliendo las siguientes condiciones de autofinanciacin del proyecto del 30% y ser un proyecto tcnica, financiera y econmicamente viable.
A. Conceptos subvencionables
El I.F.A. ofrece a la empresa andaluza apoyo a la contratacin de profesionales que analicen y propongan acciones de mejora en su organizacin, tales como nuevas oportunidades de negocio o nuevas iniciativas empresariales. Diagnsticos sobre las reas funcionales de la empresa. Estudios de viabilidad sobre nuevas oportunidades de negocio. Estudios de diversificacin de las actividades empresariales. Estudios destinados a la mejora de la comercializacin, y en especial a la exportacin (bsqueda de mercados, promocin de nuevos productos). Tambin se contemplan subvenciones para la implementacin de las recomendaciones de los diagnsticos y estudios. B. Tipos de ayudas Subvenciones directas. F) Prioridades Para la concesin de las ayudas y su cuantificacin se valorar preferentemente: - La dimensin de la empresa, primndose las pymes.
Confederacin de Empresarios de Mlaga

San Lorenzo 20 29001 Mlaga Telfonos de informacin: 95/2060623 Fax: 95/2060140 E-mail: cem@vnet.es
MODELO DE SOLICITUD DE SUBVENCIN EN MATERIA DE PROMOCIN TURSTICA PARA ENTIDADES PRIVADAS Al Ilmo. Sr. Delegado Provincial de la Consejera de Turismo y Deporte de la Junta de Andaluca en ................................................... Don/Doa ........................................................... con DNI nm. .........................., actuando en nombre propio / en representacin de ..................................................................... con CIF nm. .......................... Expone: Que vista la Orden de 3 de enero de 2000, por la que se establece el procedimiento general para la concesin de subvenciones en materia de promocin turstica y su correspondiente convocatoria para el ejercicio 2000. Solicita: La concesin de la subvencin indicada previendo una inversin de ................................ ptas. destinada a:

Actuaciones de promocin turstica. Promocin y comercializacin de nuevos productos tursticos. Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin que contribuyan a la mejor difusin de la informacin turstica de Andaluca.
Datos del solicitante (rellenar en letra mayscula): Domicilio del solicitante: C/ .................................................... Poblacin .................................... Cdigo Postal ...................... Provincia .............................. Telfono de localizacin ...................................... Fax: ................................ Correo electrnico.............. ... Domicilio del representante: C/ ..................................................... ...................................
Poblacin
Cdigo Postal ...................... Provincia .............................. . Telfono de localizacin ...................................... Fax: ................................. Correo electrnico............ ...... Nombre del establecimiento en el que se ejecuta la inversin ................................................................. ........ Descripcin del proyecto o actividad y presupuesto ............................................................................ ........... Plazo de ejecucin del proyecto .............................................. Tiene concedidas o solicitadas otras ayudas pblicas o privadas para el mismo proyecto? En caso afirmativo diga cules son: ......................................................................... ............................................................................................................. ................ Nmero de cuenta corriente en la que, en caso de concesin desea le sea abonada la subvencin (debe incluir los 20 dgitos de la misma): C/C: nm.: ................../..................../...../......................................... En ........................ a ......... de ................. 200......
(Firma)
Documentacin a acompaar :
Copia compulsada del DNI y del NIF, en caso de solicitante PERSONA FISICA. Copia compulsada del CIF y de escritura de constitucin y estatutos de la sociedad inscritos en el Registro Mercantil, en caso de solicitante PERSONA JURIDICA.
Copia compulsada del CIF y de documentacin constitutiva y estatutos inscritos en el Registro correspondiente, en caso de solicitante COOPERATIVAS, ASOCIACIONES Y DEMAS ENTIDADES. Copia compulsada de estatutos inscritos en el Registro correspondiente, as como certificacin compulsada de inscripcin en el Registro, en caso de INSTITUCIONES SIN ANIMO DE LUCRO. Acreditacin mediante cualquier medio admitido en derecho o poder bastanteado por los Letrados del Gabinete Jurdico de la Junta de Andaluca o funcionarios que tengan encomendada esta funcin, si se acta en representacin. Declaracin expresa responsable sobre las ayudas que tiene solicitadas o concedidas para el mismo proyecto, debiendo especificarse, en caso afirmativo, la entidad concedente y el importe. Declaracin expresa responsable de no estar iniciada la actividad o inversin a la fecha de la solicitud y de iniciarse en el ao de la convocatoria correspondiente. Declaracin expresa responsable de ayudas pblicas recibidas en los tres ltimos aos en concepto de mnimis. Declaracin expresa responsable de no haber sido objeto de resolucin administrativa o judicial firme de reintegro, o justificar su ingreso. Memoria descriptiva de la actividad o proyecto de inversin a ejecutar comprensiva de un presupuesto desglosado de la misma y plazo para su ejecucin. En el caso en que la gestin no corresponda al solicitante de la ayuda, ttulo que lo acredite como explotador o arrendatario.
MODELO DE SOLICITUD DE SUBVENCIN EN MATERIA DE PROMOCIN TURSTICA PARA ENTIDADES LOCALES DE CARCTER SUPRAMUNICIPAL Don/Doa .........................................................................................Presidente/a de ................................................................... Provincia de ............................. con DNI nm. ..................................., en nombre y representacin de ............................................................ con CIF nm. .............................................. Solicita: La concesin de los beneficios a que se refiere la presente Orden de 3 de enero de 2000, de la Consejera de Turismo y Deporte y la convocatoria para el ejercicio 2000, cofinanciada con la Unin Europea, a cuyo efecto acompaa la documentacin siguiente: - Certificado del correspondiente Acuerdo del Pleno u rgano colegiado competente por el que se solicita acogerse a la convocatoria de subvenciones. - Plan Anual de Promocin y Comercializacin Turstica conteniendo, como mnimo, la memoria descriptiva de la inversin a realizar, con el presupuesto desglosado de las mismas y el plazo previsto para su ejecucin. - Certificacin del Acuerdo del Pleno u rgano colegiado competente, en su caso, asumiendo tanto el compromiso de financiacin del resto del presupuesto, con expresin de otras posibles fuentes de financiacin que puedan concurrir, como la gestin de la actuacin, y, de no estar incurso en resolucin administrativa o judicial firme de reintegro, o justificar su ingreso, as como de no haber finalizado la ejecucin de los proyectos al solicitar las ayudas objeto de la presente Orden y que se encuentren iniciados o vayan a iniciarse en el ejercicio de la convocatoria correspondiente. - Declaracin expresa responsable sobre concesin o solicitud de otras ayudas pblicas o privadas para la misma finalidad, debiendo especificarse, en caso afirmativo la entidad concedente y el importe. Datos relativos a la inversin: Inversin prevista ......................... pesetas. Inversin destinada a: Actuaciones de promocin turstica. Promocin y comercializacin de nuevos productos tursticos.
Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin que contribuyan a la mejor difusin de la informacin turstica de Andaluca.
En caso de concesin, solicita que el importe de la ayuda sea ingresada en la cuenta (debe incluir los 20 dgitos de la misma). C/C nm. ......................./......................./......./................................................................. . del Banco o Caja de Ahorros ....................................................................... Cdigo ..................... con domicilio en ...................................................... calle ..................................................................... En ......................... a ........ de .......................... de 200....
Ilmo. Sr. Delegado Provincial de ............................... de la Consejera de Turismo y Deporte.
ORGANISMOS PBLICOS RELACIONADOS CON LA CREACIN DE EMPRESAS

NOMBRE DE LA ENTIDAD DIRECCION GRAL. COOPERACION EMPRESARIAL Y PROMOCION EMPLEO UNIVERSIDAD MALAGA AREA DE LA MUJER DEL AYTO. DE MALAGA SERVICIO DE FORMACION Y EMPLEO. SERVICIO ORIENTACION "ANDALUCIA ORIENTA" DIRECCION GENERAL DE RELACIONES INTERNACIONALES INSTITUTO DE FOMENTO DE ANDALUCIA CONSEJERIA DE EMPLEO Y DESARROLLO TECNOLOGICO DELEGACION PROVINCIAL DE TRABAJO DELEGACION PROVINCIAL DE INDUSTRIA FUNDACION CIEDES, C.DE INVESTIGACION ESTRATEGICA Y DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL DE MALAGA UNIDAD DE GESTION DE RECURSOS EUROPEOS SERVICIO DE FORMACION E INSERCION PROFESIONAL- JUNTA DE ANDALUCIA AREA DE BIENESTAR SOCIAL Y PARTICIPACION CIUDADANA - AYUNTAMIENTO MALAGA PUNTO DE INFORMACION EUROPEA INSTITUTO ANDALUZ DE LA JUVENTUD DIRECCIN EDIFICIO CASA DEL ESTUDIANTE LOCAL. MALAGA C. P. 29013 29012 29006 29071 29015 29071 29071 29071 29015 TLFNO. FAX 952131123 952137111 952608828 952608696 951040007 951040001 952133202 952133220 952213633 952228096 951036542 952036598 952215133 952225943 952326700 952326716 952602777 952223092
c/ Alamos n34 MALAGA C/ Mauricio Moro Pareto .Edif. Eurocom MALAGA (puerta Sur Edificio de Investigacin 2 planta.Teatinos. MALAGA C/ Cister n 5 C/ Muelle de Heredia n 26 Avenida Manuel Agustn Heredia n 26 Avenida de la Arurora n 47. Edif. Serv.Multiples C/ Salinas n 6 MALAGA MALAGA MALAGA MALAGA MALAGA
C/ Carretera n 60 MALAGA c/ Mauricio Moro Pareto Edificio Eurocom MALAGA Avenida de La Aurora n 53 Avenida Cervantes n 4 Alameda Principal n 24 MALAGA MALAGA MALAGA
29008 29006 29006 29016 29005
952216884 952216884 952070621 952134950 952134953 952135439 952135440 951040919 951040920
EL SISTEMA TRIBUTARIO
EL SISTEMA TRIBUTARIO ESPAOL. LOS TRIBUTOS. EL SISTEMA TRIBUTAIO ESPAOL: IMPUESTOS DIRECTOS E INDIRECTOS. LA RELACIN JURDICA-TRIBUTARIA: CONCEPTO BSICO. INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS. PRESCRIPCIN TRIBUTARIA.
LOS IMPUESTOS DIRECTOS. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS (IRPF). IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (IS). IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO (IP). IMPUESTO SOBRE SUCESIONES Y DONACIONES.
LOS IMPUESTOS INDIRECTOS Y LOS TRIBUTOS LOCALES. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO. IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURDICOS DOCUMENTADOS. IMPUESTOS ESPECIALES. LA RENTA DE ADUANAS. TRIBUTOS DE CARCTER LOCAL. NMERO DE IDENTIFICACIN FISCAL.
EL SISTEMA TRIBUTARIO ESPAOL. LOS TRIBUTOS. Los tributos son una clase de ingresos pblicos, que consiste en la prestacin econmica que los entes pblicos exigen obligatoriamente a los sujetos administrados, ya sean personas fsicas o jurdicas. Los tributos son: Impuestos. Son exigibles sin ninguna contraprestacin. Tasas. Son cuyo hecho imponible consiste en la prestacin de servicios o la realizacin de actividades por los entes pblicos que afectan o benefician al ciudadano. Contribuciones especiales. Son cuyo hecho imponible consiste en la obtencin por el ciudadano de un beneficio o de un aumento de valor de sus bienes, como consecuencia de la realizacin de obras pblicas, etc.
EL SISTEMA TRIBUTARIO ESPAOL: IMPUESTOS DIRECTOS E INDIRECTOS.
Los principios impositivos fundamentales de nuestro sistema tributario son, entro otros, los siguientes: Principio de igualdad. A igual capacidad econmica, igual tributacin (IRPF). Hay que sealar que toda persona que percibe el mnimo establecido tiene que tributar. Principio de progresividad. En medida que aumente la capacidad econmica deber incrementarse tambin el grado de tributacin. Es decir, en funcin de lo que percibe, as tributa. (IRPF). Principio de no confiscatoriedad. No se tributa ms de los que tengo como patrimonio. Es decir, la tributacin nunca puede ser superior a la renta o patrimonio gravado. Principio de legalidad. Nadie tiene derecho a imponer una ley, slo el Estado. Principio de generalidad. La tributacin afecta a individuos en general.
Podemos diferenciar entre:
Impuesto directos. Como puede ser el impuesto de la declaracin de la renta. Impuestos indirectos. Como puede ser el impuestos sobre el alcohol, el tabaco, etc.
LA RELACIN JURDICA-TRIBUTARIA: CONCEPTO BSICO.
Todo tributo genera, con carcter obligatorio, es decir, sin estar sujeto a la voluntad de las partes, una relacin jurdica entre dos sujetos: Sujeto activo. Exige el pago del tributo (el Estado). Sujeto pasivo. Deudor, quien tiene que pagar el tributo, y tambin otras obligaciones formales, como puede ser, la de presentar la declaracin de la renta, etc.
El sujeto pasivo tiene la obligacin de declarar y pagar los tributos, as como, el de cumplimentar determinadas obligaciones formales, como puede ser el realizar cada trimestre declaracin de los ingresos obtenidos y de las retenciones que corresponda al realizar autoliquidacin del IVA. El sujeto pasivo se puede clasificar como: Persona fsica. En el caso del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Persona jurdica. En el caso del Impuesto sobre Sociedades (IS).
En el caso del Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA), el sujeto pasivo puede ser una persona fsica o una persona jurdica indistintamente. Segn su forma de actuar, el sujeto pasivo se denomina contribuyente, cuando acta por s mismo. Y sustituto del contribuyente, cuando no acta por s mismo, sino sustituyendo a otro. Se puede decir que una persona fsica solo podr ser contribuyente, mientras que una persona jurdica puede ser tanto contribuyente como sustituto del contribuyente.
INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS Consiste en la realizacin de determinadas conductas que suponen un hacer o un no hacer, en las que vienen juntamente con la imposicin de una sancin. Las infracciones pueden ser simples o graves. Las infracciones simples son las provocadas por el incumplimiento de la tributacin; mientras que las graves, son provocadas por ejemplo por, dejar de ingresar parte de la deuda tributaria, disfrutar indebidamente de beneficios fiscales, etc. Las sanciones tributarias pueden ser pecuniarias (de dinero), o no pecuniarias o especiales (la prdida de derecho en la obtencin de subvenciones, dejar el derecho de gozar de beneficios o incentivos fiscales, etc.)
PRESCRIPCIN TRIBUTARIA.
La prescripcin tributaria es la extincin de la obligacin tributaria. Por ejemplo; si tengo que hacer la declaracin de la renta este ao y no la hago (y estoy en el caso de que tengo que devolver, es decir, obligacin de pagar); si a los cinco aos no me reclaman dicho pago, quedo exenta, o lo que es lo mismo, no tengo la obligacin de pagar dicha deuda.
LOS IMPUESTOS INDIRECTOS Y LOS TRIBUTOS LOCALES. Los Impuestos Indirectos son aquellos que gravan la capacidad de gasta o consumo del sujeto pasivo, tanto los relacionados con los actos de comercio (IVA), relaciones no comerciales entre particulares (impuesto sobre transmisiones patrimoniales), o con motivo del consumo de determinados productos (impuestos especiales). IVA: impuesto sobre el valor aadido. ITP y AJD: impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurdicos documentados. Impuestos Especiales.
IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO. Es un documento de naturaleza indirecta que grava el consumo de bienes y servicios. Por ello, recae sobre todas aquellas operaciones que consisten en la entrega de bienes o la prestacin de servicios, siempre que sean efectuados por empresarios y profesionales. Tambin recaen en las importaciones y adquisiciones intracomunitarias.
Los tipos de impositivos son: a Tipo General del 16%. Aplicable a toda operacin a la que la ley no seale expresamente otro tipo impositivo distinto. a Tipo Reducido del 7%. Aplicable nicamente a las operaciones recogidas en el art. 91.1 de la LIVA (Ley del Impuesto sobre el Valor Aadido). a Tipo Super-reducido del 4%. Aplicable nicamente operaciones recogidas en el art. 91.2 de la LIVA. a las
El devengo del IVA se realiza en los casos de entrega de bienes, en el momento en que tenga lugar su puesta a disposicin del adquirente o cuando se produzca la entrega; y en los casos de prestacin de servicios, cuando se presten. Las obligaciones formales con respecto a la declaracin-liquidacin del IVA se realizan de la siguiente forma:
En las facturas, se reflejan las entregas de bienes y servicios prestados, quienes realizan dicha entrega o servicio y quienes son los destinatarios. Los libros registros. Los sujetos pasivos deben llevar los siguientes libros registros: Libro de facturas recibidas. Se registran todos las facturas y documentos (tambin de aduanas) recibidas. Libro de facturas emitidas. Se registran de manera correlativa todas las facturas o documentos anlogos. Libro de bienes de inversin. Para quienes tengan que practicar la regulacin de deducciones de bienes de inversin. PATRIMONIALES Y ACTOS
IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES JURDICOS DOCUMENTADOS.
Es un tributo de naturaleza indirecta que grava las transmisiones patrimoniales onerosas (TPO) (por ejemplo: compraventas, arrendamientos, etc.), las operaciones societarias (OS) (por ejemplo: constitucin, aumento y disminucin de capital, etc.) y los actos jurdicos documentados (AJD) (por ejemplo: letras de cambio, ttulos nobiliarios, etc.). Los sujetos pasivos debern presentar ante los rganos competentes de la administracin tributaria la autoliquidacin (mod. 600), una copia del documento notarial, judicial o administrativo, en que conste el acto que origine el tributo y una copia simple del mismo.
LOS IMPUESTOS ESPECIALES. Son tributos de naturaleza indirecta que recae sobre consumos especficos y gravan a la fabricacin, importacin, as como la matriculacin de determinados medios de transporte. Existen dos tipos de impuestos indirectos: Impuestos especiales de fabricacin. Recoge los impuestos especiales sobre el alcohol y las bebidas alcohlicas, el impuesto sobre hidrocarburos y el impuesto sobre las labores del tabaco. Impuesto especial sobre determinados medios de transportes. Refirindose especialmente a los vehculos que transportes material peligroso.
TRIBUTOS DE CARCTER LOCAL. Dicho tributo permite desarrollar el derecho de los ciudadanos a participar en la gestin de los asuntos pblicos de forma ms directa. El mbito de aplicacin es todo el territorio nacional, a excepcin de los regmenes tributarios forales (sistema de tributacin distinta a las dems localidades, normalmente causadas por razones histricas) del Pas Vasco y Navarra, y de los tratados y convenios internacionales. Las posibles fuentes de recurso son: a Ingresos tributarios propios, formados por los impuestos, tasas, contribuciones especiales y los recargos exigibles sobre impuestos de la propia comunidad autnoma o de otras entidades locales. a Participacin de los tributos del Estado y de las comunidades autnomas. a Ingresos no tributarios, como pueden ser las subvenciones, la prestacin personal y de transporte, los precios pblicos, etc. El impuesto sobre actividades econmicas (IAE), es un tributo de carcter real, cuyo hecho imponible est constituido por las actividades empresariales, profesionales o artsticas. Son sujetos pasivos en el IAE, las personas fsicas y jurdicas que realicen cualquier actividad en el territorio nacional. El impuesto sobre bines inmueble (IBI), est constituido por la propiedad de bienes inmuebles tanto de naturaleza rstica como urbana.
Son sujetos pasivos, las personas fsicas o jurdicas que, sean propietarios de bienes inmuebles gravados, los titulares de un derecho real de usufructo y/o superficie sobre bienes inmuebles gravados y, los titulares de una concesin administrativa. El IBI se gestiona a partir de los que se conoce por padrn; y estar constituido por censos de los bienes inmuebles, sujetos pasivos y valores catastrales, separadamente para los bienes de naturaleza urbana y rstica. El impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana es un tributo directo que somete a tributacin el incremento de valor de dichos terrenos (plusvala). Sern sujetos pasivos, segn los casos siguientes: En las transmisiones de terrenos o en la constitucin o transmisin de derechos reales a ttulo gratuito (por ejemplo: en una donacin ser el donante) En las transmisiones o en la constitucin o transmisin de derechos reales de goce a ttulo oneroso (por ejemplo: en la compraventa ser el vendedor)
EL NMERO DE IDENTIFICACIN FISCAL El nmero de identificacin fiscal, como el mismo nombre indica, es un nmero que se le asigna a cada persona fsica o jurdica. El nmero de identificacin fiscal ser: Para las personas jurdicas y entidades sin personalidad: el cdigo de identificacin fiscal (CIF). Para las personas fsicas que tengan nacionalidad espaola: el nmero de su documento nacional de identidad (DNI); y en su caso si el DNI va acompaado de una letra ser el nmero identificacin fiscal (NIF). Para las personas que carezcan de nacionalidad espaola, el nmero de identificacin de extranjero que se le asigne. Para las personas o entidades que realicen operaciones intracomunitarias: el nmero que les corresponda segn las reglas anteriores con el prefijo ES.
LOS IMPUESTOS DIRECTOS. Los impuestos directos son aquellos impuestos que gravan la capacidad econmica de una persona fsica o jurdica. Para saber que capacidad econmica tiene dicha persona, se realiza la declaracin de la Renta, que no es ms que lo que se ha percibido por el trabajo realizado y el patrimonio que se ha obtenido, en un perodo de tiempo de un ao.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS (IRPF). El IRPF es un tributo de carcter directo, de naturaleza personal y subjetiva que grava la renta de las personas fsicas en funcin de su cuanta y de las circunstancias personales y familiares (ya que Hacienda exige que se tribute conforme a la unidad familiar) que concurren en el sujeto pasivo. Para la gestin de impuesto en las personas fsicas, existe un importe mnimo que determina la obligacin de presenta la declaracin. (si se supera dicho mnimo la persona est obligada a presentar la declaracin). Existen tres modelos de declaracin de la renta: Modelo ordinario (mod. 100). Aplicable con carcter general. Modelo simplificado (mod. 101). nicamente para sujetos pasivos que tengan rentas procedentes del trabajo, capital inmobiliario y/o mobiliario, actividades empresariales, etc. Modelo declaracin abreviada (D-103). Slo para la renta procedente del trabajo y del capital inmobiliario y mobiliario.
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (IS). El impuesto sobre Sociedades, se puede decir en los que se refiere a concepto y a perodo impositivo y devengo, que es exactamente igual que el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF), con la diferencia que el IRPF grava a las personas fsicas y el Impuesto sobre Sociedades (IS) grava a las personas jurdicas. Para la gestin del Impuesto sobre Sociedades y entidades, estarn obligadas a presentar en el plazo de un mes, a partir de su creacin, un parte de alta en la delegacin de Hacienda correspondiente.
Los sujetos pasivos estn obligados, adems, a presentar, una declaracin peridica de los resultados de su actividad y, la correspondiente autoliquidacin. Los principales modelos de impresos de declaracin-liquidacin del IS son: Impreso 201 (carcter general). Impreso 200 (volumen de negocio superior a 1.000 millones pts). Impreso 202 (con carcter general; para realizar los pagos a cuenta del impuesto)
IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO (IP). El Impuesto sobre el Patrimonio (IP) es un tributo de carcter directo y de naturaleza personal que grava el patrimonio neto de las personas fsicas. Est constituido por el conjunto de los bienes, econmicamente cuantificables. El IP se presentar conjuntamente con la de IRPF. Slo tendrn obligacin de presentarla: Sujetos pasivos cuya Base Imponible sea superior a 17.000.000 pts; el Valor de sus bienes o derechos sean superiores a 100.000.000 pts. Sujetos pasivos por obligacin real, es decir, si tienen una casa en alquiler y por ella obtiene un beneficio.
IMPUESTO SOBRE SUCESIONES Y DONACIONES. El Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones grava la adquisicin a ttulo gratuito de las personas fsicas de un determinado bien; como por ejemplo una herencia. Es un impuesto directo que recae sobre el patrimonio o capital. Es un impuesto personal, ya que la cuanta de la deuda depende de la cuanta del patrimonio anterior del contribuyente y de su grado de parentesco con el causante o donante. Debemos tener en cuenta que: Sucesiones: contempla las transmisiones mortis causa (por causa de muerte). Donaciones: nos referimos a las transmisiones inter vivos (entre personas vivas).
En las adquisiciones mortis causa, el impuesto se devenga el da del fallecimiento de causante o cuando adquiera firmeza la declaracin de fallecimiento de ausente. Mientras que en las adquisiciones inter vivos, se realiza el da en que se celebre el acto o contrato que las haga efectivas. Los impresos utilizados son: Impreso 650. Para la autoliquidacin de sucesiones. Impreso 651. Para la autoliquidacin de donaciones.
INTRODUCCION AL I. A. E.
Este es un desgraciado impuesto, que se paga por ejercer una actividad, con independencia de que se gane dinero con ella o no. Es mas, con algunas cuotas provinciales o nacionales, hay que pagar el mismo da que se empieza a ejercer la actividad, cuando nada se ha facturado. Este impuesto marca la diferencia entre la hacienda espaola y la europea. En gran parte de los pases europeos, los primeros aos de actividad no se pagan impuestos. En Espaa, nada mas empezar, hay que pagar impuestos. No vaya a ser que a Vd. le vaya mal la empresa y hacienda no cobre nada. Bueno, este impuesto se estructura de la siguiente forma: todas las actividades se han catalogado, y se dividen entre empresariales, profesionales y artsticas. Segn el tipo de actividad, se paga una cuota base, a la que se aade un recargo provincial, otro municipal, se aade una cuota por metros, y esto da un total. Las cuotas pueden ser municipales, provinciales o nacionales. Si pagamos una cuota para ejercer en un municipio, y ejercemos tambin en otro, tendremos que pagar en este segundo municipio. Las cuotas provinciales sirven para trabajar en toda la provincia, sin tener que tramitar un IAE por cada municipio. Las nacionales sirven para trabajar en toda Espaa. No todas las actividades tienen cuotas provinciales y nacionales, solo algunas. Hay que tener en cuenta que en algunas actividades, como el transporte, una cuota provincial sirve para trabajar en las provincias limtrofes. Es mas, en este caso concreto, es mas barato una cuota provincial, que una municipal. Cuando tramitamos el IAE, tenemos que indicar en el impuesto los metros destinados a ejercer la actividad, distinguiendo en metros destinados a enseanza, almacn, etc., que son ms baratos fiscalmente.
En algunas actividades, tenemos que indicar otros datos, por ejemplo, si damos de alta un bar, tenemos que indicar las mquinas tragaperras, tipo A o B, que tengamos en el local. En algunas actividades se nos pide la potencia del contador, etc. IVA: INTRODUCCION AL IMPUESTO El IVA es un impuesto indirecto. No grava el beneficio de nada, grava las entregas de bienes y prestaciones de servicios, realizadas por empresarios y profesionales, las adquisiciones intracomunitarias de bienes y las importaciones. Las entregas de bienes entre particulares (es decir, entre no empresarios), no lo grava el IVA, en todo caso lo gravara el impuesto de transmisiones. Los particulares pagan el IVA a los comerciantes a los que pagan cosas, o a los profesionales de los que requieran servicios. Estos empresarios y profesionales son los que ingresan el IVA a hacienda. Es decir, los comerciantes y profesionales cogen el IVA de los particulares, y ese dinero lo ingresan en hacienda, por eso, si no lo hacen, pueden cometer un delito de apropiacin indebida, porque el dinero del IVA que reciben, por ejemplo, al comprar unos zapatos, no es para que se lo queden, sino para que lo entreguen a hacienda. Por ello, el IVA, es un impuesto que siempre paga el particular, aunque no lo entregue materialmente a hacienda. El IVA que un empresario o profesional entrega a hacienda, es la diferencia entre el que recibe de los particulares y el que paga a sus proveedores. REGIMEN DE LAS AGENCIAS DE VIAJES. Es un rgimen obligatorio, pero solo cuando se da este supuesto: cuando la agencia vende en nombre propio a los viajes, servicios prestados por otros empresarios o profesionales. Tienen que darse esas dos situaciones, si no se dan, la agencia tributa por el rgimen general. Hay dos formas de calcular el IVA a pagar en este rgimen, operacin por operacin, o gradualmente por las operaciones realizadas en el trimestre. Hay que tener en cuenta, que una agencia de viaje, puede realizar operaciones que estn incluidas en este rgimen, y otras que estn en el rgimen general. La agencia tendr que separar en su contabilidad, las operaciones del rgimen general del IVA, y las incluidas en el rgimen especial de agencias de viajes. Para calcular el IVA a ingresar en este rgimen, no se tienen en cuenta el IVA repercutido ni el soportado, lo que se tiene en cuenta es la base imponible del impuesto.
Se hace de la forma siguiente: de la base imponible de la factura de venta al cliente, se resta el total de bases imponibles de facturas de bienes y servicios del viaje, y a la diferencia se le saca el IVA, y es la cantidad a ingresar.
TRMITES FISCALES: IRPF. Anualmente todos los empresarios individuales, profesionales y artistas estn obligados, por ser personas fsicas, a la declaracin anual del IRPF. En dicha declaracin se incluirn las distintas fuentes de renta obtenidas y, entre ellas, la procedente de la actividad empresarial, profesional o artstica. Para la obtencin del rendimiento neto de las mencionadas actividades la Ley establece los siguientes sistemas: 1. Estimacin directa. 2. Estimacin objetiva, que presenta dos modalidades: a) Estimacin Objetiva por coeficientes. b) Estimacin Objetiva por signos, ndices o mdulos. Estimacin directa. El rgimen de estimacin directa se considera como el general y se aplica siempre que se renuncie a la estimacin objetiva, cualquiera que se el volumen de operaciones y/o nmero de empleados; o, siempre que el ao anterior tuviera ingresos superiores a 50 millones de pesetas y/o ms de 12 trabajadores de plantilla en cualquier da del ejercicio. Estimacin objetiva por coeficientes. Si la actividad empresarial desarrollada no le es aplicable la estimacin objetiva por mdulos se podr determinar el beneficio por la modalidad de coeficientes, siempre que en el ejercicio anterior: El nmero de trabajadores de plantilla no hubiera excedido de 12 en cualquier da. El volumen de operaciones no hubiera sido superior a 50 millones de pesetas.
Igualmente determinarn el beneficio por medio de la estimacin objetiva por coeficientes los que desarrollen una actividad profesional, siempre que en el ejercicio anterior su volumen de ingresos no haya sido superior a 5 millones de pesetas y no haya tenido personal asalariado en cualquier da del ao. Pagos fraccionados.
En estimacin directa y en estimacin objetiva por coeficientes se debern realizar pagos trimestralmente y se ingresar la mayor de las cantidades siguientes: El 6 por 100 de los rendimientos netos empresariales obtenidos en el penltimo ao anterior al de los pagos fraccionados. El 2 por 100 del volumen de ventas o ingresos del trimestre, excepto en el caso de comerciantes mayoristas, que ser del 1 por 100. Si algn trimestre no hubiese cantidades a ingresar, se presentar declaracin negativa. Pagos a cuenta. Durante los 20 primeros das de los meses de abril, octubre y diciembre, las sociedades ingresarn, en concepto de pago a cuenta del ejercicio el 20 por 100 de la cuota a ingresar por el ltimo ejercicio cerrado. Retenciones e ingresos a cuenta del trabajo. Los empresarios y profesionales estn obligados a retener la cuanta legalmente establecida e ingresarla en el Tesoro en concepto de pago a cuenta del IRPF, siempre que satisfaga retribuciones dinerarias, o en especie a empleados o a otros profesionales o artistas. El porcentaje establecido (segn tabla) sobre los salarios abonados a las retribuciones en especie satisfecha a sus empleados va en funcin de la cuanta del salario y de la situacin familiar del empleado a 1 de enero o al da de contratacin, si es posterior. El 15 por 100 es el aplicado sobre las cantidades satisfechas a otros profesionales y artistas como pago de sus servicios. Retenciones e ingresos a cuenta del capital mobiliario. Se presentar siempre que se abonen rendimientos de capital inmobiliario: dividendos, intereses, etc., en dinero o en especie. El porcentaje es el 25 por 100 de las cantidades satisfechas. Declaracin anual de operaciones con terceros. Relacin de personas o entidades con quienes haya realizado operaciones que, en su conjunto, superen las 500.000 pesetas durante el ao. Declaracin anual de partcipes y aportaciones. Relacin de partcipes (empleados) por quienes se efectuaron contribuciones durante el ao anterior como Promotor de un Plan de Pensiones y la cuanta correspondiente a cada uno de ellos.
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES

El reglamento del impuesto sobre sociedades tiene su fundamento legal en la disposicin final dcima de la ley 43/1995, de 27 de diciembre, del impuesto sobre sociedades. El presente reglamento regula las siguientes materias: Amortizaciones. Provisin para insolvencias en entidades financieras. Planes de reparaciones extraordinarias y de gastos de abandono de explotaciones econmicas de carcter temporal. Procedimiento para practicar la valoracin por el valor normal del mercado en operaciones vinculadas. Propuestas para la valoracin previa de operaciones efectuadas entre personas o entidades vinculadas. Imputacin temporal de ingresos y gastos. Reinversin de beneficios extraordinarios. Exencin de reinversin en empresas de reducida dimensin. Aplicacin del rgimen de las entidades de tenencia de valores extranjeros. Gestin del impuesto. Obligacin de retener e ingresar a cuenta. Obligacin real de contribuir. El reglamento consta de 69 artculos, dos disposiciones adicionales, doce disposiciones transitorias y una disposicin final y se estructura en cinco ttulos divididos en captulos.
OBLIGACION REAL DE CONTRIBUIR. Partidas deducibles en obligacin real de contribuir sin establecimiento permanente. En los casos de prestaciones de servicio, asistencia tcnica, obras de instalacin o montaje derivadas de contratos de ingeniera y, en general, de explotaciones econmicas realizadas en Espaa sin meditacin de establecimiento permanente podrn deducirse de la cuanta ntegra devengado las siguientes partidas: a) Sueldos, salarios y cargas sociales del personal desplazado a Espaa, o contratado en territorio espaol. b) Materiales importados para su incorporacin definitiva a las obras o trabajos realizados en territorio espaol. c) Aprovisionamientos realizados en territorio espaol de materiales para su incorporacin definitiva a las obras o trabajos realizados en el mismo. Declaracin del impuesto en obligacin real por las rentas obtenidas en Espaa sin mediacin de establecimiento permanente. Los sujetos pasivos no residentes en territorio espaol que obtengan rentas sujetas al impuesto, sin mediacin de establecimiento permanente, estarn obligados a presentar declaracin determinando e ingresando la deuda
tributaria correspondiente. Con carcter general el plazo de presentacin e ingreso ser de un mes a partir de la fecha del devengo de la renta. El ministro de economa y hacienda podr establecer plazos distintos para determinadas categoras de rentas, as como los supuestos en que la declaracin pueda presentarse con carcter trimestral. La declaracin se presentar en la forma, lugar y con la documentacin que establezca el ministro de economa y hacienda. Aplicacin de convenios para evitar la doble imposicin. Los sujetos pasivos que tengan la condicin de residentes de pases con los que Espaa tenga suscrito convenio para evitar la doble imposicin y que obtengan rentas sin mediacin de establecimiento permanente, para tributar aplicando directamente los lmites de imposicin o la exencin previstos en el respectivo convenio, debern adjuntar a la declaracin prevista en el artculo anterior, un certificado de residencia expedido por la autoridad fiscal correspondiente, o el pertinente formulario previsto en las rdenes de desarrollo de los convenios. Retenciones en la adquisicin de inmuebles a no residentes. Tratndose de transmisiones de bienes inmuebles situados en Espaa por sujetos pasivos no residentes en territorio espaol que acten sin mediacin de establecimiento permanente, el adquirente vendr obligado a retener e ingresar el 5%, o a efectuar el ingreso a cuenta correspondiente, de la contraprestacin acordada, en concepto de pago a cuenta del impuesto correspondiente a aqullos. Gravamen especial sobre inmuebles de entidades no residentes. Las entidades no residentes en territorio espaol que sean propietarias o posean en Espaa por cualquier ttulo bienes inmuebles o derechos reales de goce o disfrute sobre los mismos, estarn sujetas al impuesto sobre sociedades mediante un gravamen especial que se devengar a 31 de diciembre de cada ao y deber ingresar en el mes de enero siguiente. La declaracin se presentar separadamente por cada inmueble ante la delegacin de la agencia estatal de administracin tributaria en cuyo mbito territorial se encuentre ubicado el inmueble sobre el que recaiga la propiedad o el derecho real de goce y disfrute. El gravamen especial ser del 3% y no ser exigible a: 1. Los estados e instituciones pblicas extranjeras y los organismos internacionales. 2. Las entidades con derecho a aplicacin de un convenio para evitar la doble imposicin internacional. 3. Las entidades que desarrollen en Espaa explotaciones econmicas diferenciales de la simple tenencia o arrendamiento del inmueble. 4. Las sociedades que coticen en los mercados secundarios de valores oficialmente reconocidos. 5. Las entidades sin nimo de lucro de carcter benfico o cultural, reconocidas con arreglo a la legislacin de un estado que tenga suscrito con Espaa un convenio para evitar la doble imposicin.
DETERMINACION DEL RENDIMIENTO EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES O PROFESIONALES QUE TRIBUTAN POR EL I.R.P.F. Clculo de incrementos de patrimonio. Cuando proceda la aplicacin de lo dispuesto en el artculo 15 de la ley del impuesto sobre sociedades a los incrementos de patrimonio se tendrn en cuenta las siguientes reglas: - En caso de afectacin de elementos patrimoniales al ejercicio de actividades empresariales o profesionales se tomar como momento de adquisicin el que corresponda a la afectacin. - En aquellos periodos impositivos en los que los empresarios o profesionales hubieren determinado su rendimiento neto mediante el mtodo de estimacin objetiva, se tomar como amortizacin la resultante de aplicar al elemento patrimonial de que se trate el coeficiente derivado del periodo mximo de amortizacin segn las tablas de amortizacin oficialmente aprobadas. Reinversin de beneficios extraordinarios. Para la aplicacin de lo dispuesto en el artculo 21 de la ley del impuesto sobre sociedades a los incrementos de patrimonio que se pongan de manifiesto en la transmisin de elementos patrimoniales que estuvieron afectos a actividades empresariales o profesionales desarrolladas por sujetos pasivos al I.R.P.F. que determinen su rendimiento neto mediante el mtodo de estimacin objetiva, se tomar como periodo de amortizacin el periodo mximo segn tablas oficialmente aprobadas. Imputacin temporal. Los sujetos pasivos del I.R.P.F. que desarrollen actividades empresariales o profesionales y que deban cumplimentar sus obligaciones contables y registrales de acuerdo con lo previsto en el artculo 67 del reglamento del I.R.P.F., podrn optar por el criterio de cobros y pagos para imputar temporalmente los ingresos y gastos en la forma prevista en el artculo 15 del mismo reglamento. OBLIGACION REAL DE CONTRIBUIR EN EL I.R.P.F. Lo dispuesto en los artculo 66 y 67 de este reglamento resultar de aplicacin a los sujetos pasivos del I.P.R.F. o del impuesto sobre el patrimonio en el caso de que posean elementos patrimoniales en Espaa. OBLIGACION REAL DE CONTRIBUIR: NORMAS SOBRE DECLARACION EN INGRESO. Hasta tanto no se determine la presentacin de la correspondiente declaracin e ingreso del impuesto correspondiente a los sujetos pasivos no residentes que obtengan rentas en Espaa sin mediacin de establecimiento permanente se mantienen en vigor: - El real decreto 1285/1991
- La orden del 31 de enero de 1992 - La orden del 7 de enero de 1992 - La orden del 28 de diciembre de 1992
SUMINISTROS Agua
Al igual que anteriormente, como el local estaba ya acondicionado para un negocio de este tipo, no ha hecho falta hacer una nueva instalacin del agua y presentarla y ser revisada por un perito para despus presentarla a Industria. La parte que corresponde al alcantarillado y la basura, para el alta de la empresa, estaba incluido en la declaracin censal municipal. Despus a la hora de pagarlo ir incluido en el recibo del pago del agua. La empresa con la que contratamos el suministro de la luz es con la empresa municipal EMASA. Tambin se adjunta la solicitud de alta para este suministro.
Luz Como el local alquilado para la realizacin de nuestro negocio ya estaba acondicionado para tal fin, no ha hecho falta hacer una instalacin nueva y presentarla y revisarla mediante un perito, ante Industria. De todas formas se ha solicitado el alta en este servicio a nombre de nuestra empresa para lo que adjuntamos la solicitud de alta. La empresa con la que contratamos el servicio de luz es SEVILLANA (Endesa).
TELEFONO
Para una mayor comunicacin con nuestros proveedores, acreedores y terceras personas, hemos contratado un servicio telefnico. De entre las posibilidades que se ofrecan entre telfono fijo en la empresa y telfono mvil, hemos elegido el telfono mvil ya que siempre nos permitir estar en contacto y localizables las veinticuatro horas. Y de entre las distintas compaas que ofrecen este servicio hemos escogido la empresa Amena por las diversas ventajas que ofrecen a PYMES. Nuestro contrato esta bajo la denominacin TEMPO EMPRESA el cual nos ofrece un servicio nico y exclusivo en cuanto a la libertad de franja horaria, descuentos
globales por volumen de trfico mensual y con una tarifa de 3 cntimos minuto en las llamadas entre los mviles de nuestra empresa.
SEGURIDAD E HIGIENE: LA PREVENCIN Se entender como el conjunto de medidas acopladas, previstos en todas las fases como actividad de la empresa con el fin de disminuir los riesgos derivados del trabajo recogida en Ley de Prevencin de Riesgos Regulares (art.4). La prevencin en s es el objeto principal de la Ley. Es el conjunto de garantas que establece un adecuado nivel de proteccin de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo. Por lo tanto, las garantas cuidan la salud, teniendo en cuenta los riesgos para evitar los accidentes, para mejorar las condiciones de trabajo. La previsin es la capacidad que se tiene por si ocurre un accidente GARANTIAS DE PROTECCIN:
ESTAS GARANTAS SON PARA QUE CUANDO OCURRA UN ACCIDENTE SE EST PROTEGIDO.
SALUD FSICA:
EL TRABAJADOR SE DEBE ENCONTRAR A GUSTO, PARA QUE NO SIENTA FATIGA MENTAL.

SALUD SOCIAL: Es la visin y la garanta social que se tiene en un puesto de trabajo. RIESGO: La probabilidad de que un trabajador sufra algn incidente o dao. ACCIDENTE: Segn la Ley General de Salud Laboral, es una lesin corporal que el trabajador sufre como ocasin o como consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena.
Desde el punto de vista tcnico-preventivo sera todo suceso anormal no querido ni deseado que se presenta de forma brusca e inesperada, aunque normalmente es evitable, que interrumpe la normal actividad del trabajo y puede causar lesiones a las personas. Costes directos: dao emergente, econmicos, .... Costes indirectos: afectivos, judiciales, sociales, .... LA SINIESTRALIDAD LABORAL Datos generales La situacin actual de la siniestralidad en Espaa es muy preocupante, por el aumento continuo de accidentes laborales en este ltimo ao. Hay que resear, en primer lugar, que, en el mbito de la Unin europea, Espaa ocupa el tercer lugar entre los de mayor siniestralidad, despus de Portugal y Luxemburgo1. En otras comunidades autnomas tambin se han disparado los niveles generales de siniestralidad, como en el caso de Andaluca, donde se han producido en los diez primeros meses del ao, 45 accidentes mortales tan slo en el sector de la Construccin y donde se ha aumentado fuertemente la tasa de siniestralidad en algunas provincias, concretamente en ms del 50% en Mlaga. El estudio de siniestralidad se basar de ahora en adelante en los accidentes ocurridos durante la jornada laboral que ocasionan la baja del trabajador, al entender que debido a las caractersticas de los mismos, permiten establecer de forma ms adecuada medidas de prevencin de la siniestralidad laboral. Evolucin anual de los accidentes con baja por sector de actividad 350000 300000 250000 200000 150000 100000
AGRICULTURA
De acuerdo que el INDUSTRIA 50000 a los datos contenidos en la siguiente tabla, se comprueba sector Servicios cuenta con el mayor nmero de accidentes graves y mortales. CONSTRUCCION SERVICIOS 0 Dr. D. Roberto Gmez Lpez http: www.ugr.es/local/rgomezl 1990 1992 1994 1996 1998
CMO ACTUAR ANTE UN ACCIDENTE DE TRABAJO? ASISTENCIA SANITARIA Y TRMITES ADMINISTRATIVOS.
Siempre en casos de urgencia, dirigirse al Centro Mdico ms inmediato. Si ha sido atendido en un Centro que no corresponda a los propios o concertados de Mutua, deber contactar en el plazo ms breve posible con un Centro de Mutua para que, en caso de baja, realizar la prescripcin facultativa de la misma. Es recomendable que el accidentado acuda con el documento Solicitud o Volante de Asistencia para Accidente de Trabajo, debidamente cumplimentado por la empresa, para facilitar la atencin sanitaria sin demoras.
INCAPACIDAD TEMPORAL (O BAJA LABORAL) Si se determina que el trabajador no requiere la baja laboral, ste tras recibir la asistencia mdica se reincorporar al trabajo sin recibir, por tanto, ninguna prestacin econmica. Se le entregar no obstante, el Parte Mdico Sin Baja Laboral, como justificante e informacin de la asistencia recibida. La empresa mensualmente deber cumplimentar la Relacin de Accidentes de Trabajo ocurridos Sin Baja Mdica y presentar a la Mutua entre los 5 primeros das hbiles del mes siguiente al que corresponda la informacin. Cuando se determine que el trabajador precisa la baja laboral, ste no podr retornar su trabajo, sindole entregado por ello el documento de Parte Mdico de Baja, el cual consta de tres ejemplares: el original para la Mutua y dos copias, una para el trabajador y otra para que ste lo comunique a la empresa. Posteriormente, la empresa deber cumplimentar y remitir a la Mutua, el Parte de Accidente de Trabajo. PARTE DE ACCIDENTE DE TRABAJO. Una vez rellenado por la empresa el Parte de Accidente, se deber presentar a Mutua dentro de los 5 das hbiles siguientes a la fecha de la Baja Mdica. La Mutua dar entrada a dicho Parte, entregando las distintas copias a sus destinatarios, que son: Empresa, Direccin General de Informtica y Estadstica, Autoridad Laboral y la propia Mutua. En el reverso del mismo, se especifican las instrucciones necesarias para cumplimentar correctamente el Parte de Accidente de Trabajo, siendo recomendable su lectura para evitar posibles errores.
Los principales datos que se solicitan, se refieren a: Datos del accidente. Aqu se debe hacer constar la informacin del propio accidente, como son la fecha, el lugar, la hora y da de la semana del accidente, la descripcin del mismo, forma en que se produjo, agente causante, etc. Indicar si se trata de un accidente nuevo, o si se trata de una recada de un accidente anterior. Datos del trabajador, tanto personales (nombre, apellidos, sexo, D.N.I., etc.), como laborales (n libro de matrcula, fecha ingreso a la empresa, grupo de cotizacin a la Seguridad Social, ocupacin, antigedad, puesto de trabajo, tipo de contrato, etc.) Datos de la empresa, donde se debe especificar el nombre y la direccin, as como el Cdigo de Cuenta de Cotizacin de la misma. Datos asistenciales. Se refiere a la descripcin de la lesin, la parte del cuerpo lesionada, el mdico que efectu la asistencia, el tipo de establecimiento sanitario y sobre todo el grado de la lesin: Leve, Grave, Muy Grave o Fallecimiento. Datos econmicos, indicando la base de cotizacin del trabajador en el mes anterior al accidente. Actuacin en caso de Accidentes Graves, Muy Graves o Fallecimiento.
En el caso de accidentes ocurridos, ya sea en el centro de trabajo o por desplazamiento durante la jornada laboral, que sean considerados graves, muy graves, que provoquen el fallecimiento del trabajador, o que afecten a ms de cuatro trabajadores, la empresa no slo deber cumplimentar el Parte de Accidente de Trabajo, sino que adems deber comunicar antes de las 24 horas a la Autoridad Laboral, dicho accidente. En dicha comunicacin se indicarn los datos de la empresa, as como los nombres de los accidentados y el lugar donde ocurri el accidente, con una descripcin del mismo.
CAMBIO DE SITUACIN DE BAJA LABORAL A ALTA LABORAL. Durante el seguimiento asistencial al paciente, el facultativo podr emitir el correspondiente Parte Mdico de Alta Laboral cuando considere que el trabajador ya se encuentra restablecido y en condiciones de reincorporarse al trabajo, aunque de las lesiones sufridas puedan quedar algunas limitaciones o secuelas. Esto significa el final de la situacin de Incapacidad Temporal y por tanto del pago de la prestacin econmica por parte de la Mutua, y del pago delegado de esta prestacin por parte de la empresa.
En el supuesto que fuera un alta con secuelas, se iniciarn los trmites necesarios para la evaluacin de estas lesiones. Ser la propia Mutua quien llevar a cabo los pasos necesarios ante los organismos de la
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Seguridad Social, para la determinacin de posibles incapacidades definitivas sujetas a indemnizacin.
MANUALDEAUTOPROTECCIN PARAEL DESARROLLO DELPLAN DE EMERGENCIA CONTRAINCENDIOSYDE EVACUACIN
PROYECTO EMPRESARIAL.
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NDICE PLAN DE EMERGENCIA
PRESENTACIN OBJETIVOS Y FINALIDAD EVALUACIN DE RIESGOS (Documento n 1) 1.- EVALUACIN DE RIESGOS 1.1.- EMPLAZAMIENTO 1.1.1.- SITUACIN 1.1.2.- ACCESIBILIDAD 1.1.3.- MEDIOS EXTERIORES 1.2.- EVALUACIN DEL RIESGO POTENCIAL POR SECTORES MEDIOS DE EXTINCIN (Documento n 2) 1.- EXTINTORES PORTTILES 2.- BOCAS DE INCENDIOS EQUIPADAS 3.- INSTALACIN DE COLUMNA SECA 4.- DETECCIN DE INCENDIOS 5.- SISTEMA DE COMUNICACIONES 6.- MEDIOS DE EVACUACIN PLAN DE EMERGENCIA (Documento n 3) 1.- ESTABLECIMIENTO DEL ESTADO DE EMERGENCIA 1.1.- DETECCIN DE LA EMERGENCIA 1.2.- FORMA DE DAR LA ALARMA 1.3.- GRADOS DE EMERGENCIA 1.3.1.- EMERGENCIA RESTRINGIDA (CONATO) 1.3.2.- EMERGENCIA SECTORIAL (PARCIAL) 1.3.3.- EMERGENCIA GENERAL 1.4.- DECISIN DEL GRADO DE EMERGENCIA 1.4.1.- EMERGENCIA RESTRINGIDA (CONATO) 1.4.2.- EMERGENCIA SECTORIAL (PARCIAL) 1.4.3.- EMERGENCIA GENERAL 2.- EVACUACIN 2.1.- DECISIN DE LA EVACUACIN 2.2.- VAS DE EVACUACIN. SALIDAS DE EMERGENCIA 3.- FUNCIONES DEL PLAN 4.- ORGANIZACIN ESTRUCTURAL 5.- FUNCIONES DE LOS COMPONENTES 5.1.- JEFE DE EMERGENCIA 5.2.- SUB-JEFE DE EMERGENCIA 5.3.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) 5.4.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) 5.4.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES 5.4.2.- EQUIPO DE SERVICIOS 5.4.3.- EQUIPO DE EVACUACIN 5.4.4.- EQUIPO DE EXTINCIN 5.4.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS 6.- COMPOSICIN DE LOS EQUIPOS 6.1.- JEFE DE EMERGENCIA 6.2.- SUB-JEFE DE EMERGENCIA
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6.3.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) 6.4.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) 6.4.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES 6.4.2.- EQUIPO DE SERVICIOS 6.4.3.- EQUIPO DE EVACUACIN 6.4.4.- EQUIPO DE EXTINCIN 6.4.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS 6.5.- SERVICIO DE VIGILANCIA PARA PERODOS VACACIONALES Y DESCANSOS 7.- FORMA DE ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA 7.1.- JEFE DE EMERGENCIA/SUB-JEFES DE EMERGENCIA 7.2.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) 7.3.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) 7.3.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES 7.3.1.1.- CENTRALITA TELEFNICA 7.3.1.2.- JEFE DE COORD. Y COMUNICACIONES 7.3.2.- EQUIPO DE SERVICIOS 7.3.3.- EQUIPO DE EVACUACIN 7.3.4.- EQUIPO DE EXTINCIN 7.3.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS 7.4.- ACTUACIN POR LA NOCHE, FESTIVOS Y VACACIONES 8.- OTRAS INSTRUCCIONES 8.1.- INSTRUCCIONES SOBRE PREVENCIN DE INCENDIOS 9.- DESCRIPCIN Y USO DE LOS MEDIOS DE EXTINCIN 9.1.- EXTINTORES PORTTILES 9.2.- BOCAS DE INCENDIO EQUIPADAS 10.- MANTENIMIENTO EQUIPOS DE EXTINCIN (R.D. 1942/1.993) 11.- EL FUEGO Y SUS DIFERENTES TIPOS 11.1.- FUEGO. TRINGULO Y TETRAEDRO DE FUEGO 11.2.- TIPOS DE FUEGO 11.3.- MTODOS DE EXTINCIN 11.4.- ADAPTACIN DEL AGENTE EXTINTOR A TIPO DE FUEGO 12.- AUTORIZACIN PARA TRABAJOS CON RIESGO DE INCENDIO IMPLANTACIN (Documento n 4) 1.- RESPONSABILIDAD 2.- ORGANIZACIN 3.- MEDIOS TCNICOS 4.- MEDIOS HUMANOS 5.- PLAN DE EMERGENCIA PERIDICA 5.1.- INICIAL 5.2.- PERIDICA ANEXO 1: CONSIGNAS DE AUTOPROTECCIN 1.- PLAN DE EMERGENCIA: FINALIDAD Y OBJETIVOS 2.- PLAN DE EMERGENCIA: CLASIFICACIN DE EMERGENCIAS 3.- DETECCIN Y ALARMA 4.- JEFE/SUB-JEFE DE EMERGENCIA 5.- EQUIPO PRIMERA INTERVENCIN 6.- CENTRALITA TELEFNICA 7.- JEFE COORDINACIN Y COMUNICACIONES 8.- EQUIPO DE SERVICIOS 9.- EQUIPO DE EVACUACIN 10.- EQUIPO DE EXTINCIN
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11.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS 12.- NOCHE, FESTIVOS, ETC. 13.- PREVENCIN DE INCENDIOS PRESENTACION
El Plan de Emergencia establecido en esta empresa pretende que cualquier actuacin de la que pueda derivarse lesiones para las personas, daos a las instalaciones, interrupcin de las actividades o degradacin del medio ambiente, tenga los menores efectos posibles sobre todos ellos. El proceso de creacin de un Plan de Emergencia supone: 1.- La identificacin y la evaluacin de los riesgos potenciales posibles. 2.- El inventario de los medios de proteccin existentes. 3.- El establecimiento de la organizacin ms adecuada de las personas que deben intervenir, definiendo las funciones a desarrollar por cada una de ellas en el transcurso de las diferentes emergencias posibles, estableciendo la lnea de mando y el procedimiento para iniciar las actuaciones cuando se produzca la alarma. 4.- Y por ltimo, la Implantacin del Plan de Emergencia, esto es, su divulgacin general entre los empleados. En este sentido, el presente Plan est basado en los criterios definidos por el Manual de Autoproteccin para el Desarrollo de Planes de Emergencia Contra Incendios y Evacuacin en Locales y Edificios, aprobado por Orden de 29 de noviembre de 1.984. De esta forma, y en funcin de los cuatro puntos anteriores hemos dividido esta Manual en: Documento nmero 1: EVALUACIN DEL RIESGO
Enuncia y valora las condiciones de riesgo de los edificios en relacin con los medios disponibles.
Documento nmero 2: MEDIOS DE PROTECCIN
Determina los medios materiales disponibles. Documento nmero 3: PLAN DE EMERGENCIA
Se definen los diferentes equipos y sus funciones, as como los Planes de Actuacin para cada uno de ellos y las condiciones de uso y mantenimiento de las instalaciones.
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Documento nmero 4: IMPLANTACIN
Consiste en el ejercicio de divulgacin general del Plan, realizacin de la formacin especfica, as como su revisin cuando proceda. Se considera que las situaciones ms destructivas y desgraciadamente, las ms frecuentes, son los incendios. Tambin se considera que si el edificio est adecuadamente preparado para hacer frente a un incendio, ser posible adaptarlo para hacer frente a cualquier otro tipo de Emergencia. En la prctica, la mayor parte de los Planes de Emergencia se basan en estos criterios. En nuestro caso, este Manual est preparado esencialmente para la lucha contra el fuego, aunque puede servirnos para cualquier tipo de Emergencia. Su efectividad depender del inters que pongamos en su Implantacin, as como del grado de conocimiento que de la Organizacin de Emergencia, Lnea de Mando y Procedimientos Operativos incluidos en el mismo, tengan tanto las personas involucradas como todo el personal de la Empresa. OBJETIVOS Y FINALIDAD
El Plan de Emergencia desarrollado en este Manual pretende conseguir que cualquier incidente que pueda afectar a nuestras instalaciones tenga una influencia mnima o nula sobre: 1.- Las personas (clientes, proveedores y empleados). 2.- Las propias instalaciones. 3.- La continuidad de las actividades. Para conseguirlo, debe lograrse la coordinacin, en caso de Emergencia, de las personas que puedan ser afectadas por la misma y de los medios de proteccin existentes, de tal manera que se usen eficazmente para lograr: 1.- Una rpida evacuacin de los locales. 2.- La extincin del incendio. 3.- La limitacin de los daos materiales, por medio de: a) El conocimiento del edificio y de sus instalaciones, la peligrosidad de los distintos sectores y los medios de proteccin disponibles. b) Garantizar la fiabilidad de todos los medios de proteccin y las instalaciones generales. c) Evitar las causas origen de las Emergencias. d) Disponer de personas organizadas, formadas y adiestradas que garanticen rapidez
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y eficacia en las actuaciones emprender para el control de las Emergencias. e) Tener informados a todos los ocupantes del edificio de cmo deben actuar ante una Emergencia y en condiciones normales para su prevencin.
DOCUMENTO N 1 EVALUACION DE RIESGOS 1.- EVALUACIN DE RIESGOS Como objetivo principal, este apartado pretende dar informacin sobre los datos ms interesantes de los diferentes sectores de incendios -que a continuacin relacionaremos- a la hora de cubrir una Emergencia. Dichos sectores se categorizan como de riesgo bajo, medio, alto o punto crtico, en funcin de estas informaciones y siguiendo el mtodo normalizado que indica la normativa vigente: Real Decreto 2.059/81, de 10 de abril, por el que se aprueba la Norma Bsica de la Edificacin "NBE-CPI/81: Condiciones de proteccin contra incendios en los Edificios"; Real Decreto 1.587/82, de 25 de junio, por el que se modifica la Norma Bsica de la Edificacin NBE-CPI/81, sobre Condiciones de proteccin contra incendios en los edificios; Orden de 29 de Noviembre de 1.984 del Ministerio del Interior por la que se aprueba el "Manual de Autoproteccin para el desarrollo del Plan de Emergencia contra Incendios y de Evacuacin en Locales y Edificios"; Real Decreto 279/1.991, de 1 de marzo, por el que se aprueba la Norma Bsica de la Edificacin "NBE-CPI/91: Condiciones de proteccin contra incendios en los edificios"; Real Decreto 1942/1.993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de instalaciones de proteccin contra incendios; Real Decreto 2177/1996, de 4 de octubre, por el que se aprueba la Norma Bsica de Edificacin NBE-CPI/96: Condiciones de proteccin contra incendios en los edificios; Orden de 16 de abril de 1998 sobre normas de procedimiento y desarrollo del R.D. 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de Instalaciones de Proteccin contra Incendios y se revisa el anexo I y los apndices del mismo; as como a travs de las recomendaciones y normas dictadas por el Centro Nacional de Prevencin (CEPREVEN). 1.1.- EMPLAZAMIENTO 1.1.1.- SITUACIN Nuestro local se encuentra situado en la Avd. Alameda de Coln, nmero 11.
1.1.2.- ACCESIBILIDAD Nuestro local tiene el acceso directo desde la misma Avd. Alameda de Coln.
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1.2.- EVALUACIN DEL RIESGO POTENCIAL POR SECTORES Debemos entender los Sectores como zonas de riesgo compartimentado y que cuentan con unos medios estructurales ms o menos retardadores de la propagacin del incendio por medio de su interposicin. As tendremos: Sector 1.Sector 2.Sector 3.Sector 4.Sector 5.Sector 6.Sector 7.Sector 8.Sector 9.Sector 10.-
Estas Zonas y Sectores se categorizan como de Riesgo Bajo, Medio, Alto o Punto Crtico, en funcin de las informaciones obtenidas y siguiendo el mtodo normalizado que indica la NBE-CPI/82. A continuacin, y a modo de ficha, pasamos a efectuar la descripcin y evaluacin de los distintos Sectores y Zonas. EVALUACION DEL RIESGO POTENCIAL POR SECTORES SECTOR: ZONA: DESCRIPCION DEL SECTOR:
SUPERFICIE: ALTURA: MATERIALES UTILIZADOS:
VOLUMEN:
NUMERO DE PLANTAS:
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NUMERO DE HABITACIONES: CARGA HUMANA DEL SECTOR: MEDIOS DE PROTECCION:
VIAS DE EVACUACION:
NIVEL DE RIESGO:
DOCUMENTO N 2 MEDIOS DE EXTINCION 1.- EXTINTORES PORTTILES Se entiende por extintor porttil aquel aparato que contiene un agente extintor que puede ser proyectado y dirigido sobre el incendio por accin de una presin interna. Es un elemento muy eficaz sobre los conatos de incendio. Dichos medios de extincin porttiles se encuentran distribuidos por las dependencias del local, en orden a cubrir todas las zonas. Se han escogido los agentes y localizacin de los extintores mencionados en el Documento 1: EVALUACIN DEL RIESGO, por ser los que cubren la posibilidad de extincin de cualquiera de los tipos de fuego que se pudieran generar en las distintas zonas, y estn pensados para la actuacin rpida e inmediata en caso de conato o inicio de incendio. A continuacin se relacionan todos los extintores existentes en nuestras instalaciones. RELACION DE EXTINTORES AGENTE EFICACIA EXTINTOR
UNIDADES
CAPACIDAD (Kg)
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2.- BOCAS DE INCENDIO EQUIPADAS Las Bocas de Incendio Equipadas (BIE) son sistemas de extincin en base de agua que se instalan en el interior de los edificios. Para Emergencias por incendio en las cuales no sea suficiente la utilizacin de Extintores debido a su magnitud, el local dispone de BIE's con dimetro de 45 mm. y presin hidralica adecuada, compuestas de lanza, manguera, racor, vlvula, soporte y armario. Estos elementos se encuentran estratgicamente colocados de forma que cubren la totalidad de las plantas de la local. En total se cuenta con 3 elementos de este tipo. La longitud de cada manguera es de 15 metros. 3.- INSTALACIN DE COLUMNA SECA La Instalacin de Columna Seca es un sistema de extincin que se instala en el interior de los edificios. La fbrica dispone de 1 toma de Columna Seca colocada estratgicamente. 4.- DETECCIN DE INCENDIOS En todas las plantas se dispone de una red de detectores de humos, conectados con una centralita receptora. Por otra parte, para la comunicacin ms rpida de una emergencia existen telfonos interiores por toda el local. 5.- SISTEMA DE COMUNICACIONES Disponemos de una central de telfonos con 3 lineas. Para comunicar desde el interior del local, tenemos una red de telfonos por
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las distintas secciones. 6.- MEDIOS DE EVACUACIN Todas las secciones de las plantas estn bien comunicadas entre s y con el exterior por medio de escaleras, de dimensiones adecuadas. As mismo, se cuenta con una red de aparatos de Alumbrado de Emergencia con una autonoma de dos horas.
DOCUMENTO N 3 PLAN DE EMERGENCIA 1.- ESTABLECIMIENTO DEL ESTADO DE EMERGENCIA 1.1.- DETECCIN DE LA EMERGENCIA La rapidez en el descubrimiento del comienzo de un incendio es fundamental y condiciona la posibilidad y tiempo de evacuacin, extensin del incendio, la posibilidad de su extincin y las consecuencias del mismo.
Existen dos formas de deteccin: - Humana. - Instalacin Automtica. 1.2.- FORMA DE DAR LA ALARMA Al descubrir un siniestro, dar la alarma a su superior personalmente, o lo comunicar directamente a la Centralita Telefnica, indicando en este caso: QUIN informa. QU ocurre. DNDE ocurre. Informe con calma y claramente. Haga que le repitan lo que ha dicho para comprobar que le han entendido. Seguidamente cuelgue el telfono y trate de apagar el fuego, y si no le es posible o hay riesgo, evace el lugar, cerrando todas las puertas que vaya pasando.
1.3.- GRADOS DE EMERGENCIA
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La aparicin de una situacin de emergencia supone un grado de peligro que debe valorarse y en proporcin al cul debe responder la organizacin de Emergencia de la fbrica. Se establecen los siguientes grados o estados de Emergencia: RESTRINGIDA (CONATO) SECTORIAL (PARCIAL) GENERAL
1.3.1.- EMERGENCIA RESTRINGIDA (CONATO) Cuando se produzca un Conato de Incendio que pueda ser extinguido por el propio trabajador que lo detecte, o por el E.P.I. de la zona donde se produzca; el Mando responsable de la Seccin o instalacin donde ocurra lo comunicar directamente al Jefe de Emergencia o a travs de la Centralita Telefnica.
1.3.2.- EMERGENCIA SECTORIAL (PARCIAL) Afecta a una Seccin determinada, no siendo previsible su extensin a otros sectores o a todo el establecimiento. Se alertar al personal de la Seccin provocando la actuacin del E.P.I. Se dar la alarma a Centralita para poner en marcha el PLAN DE EMERGENCIA, con la actuacin del E.S.I.. Si el Jefe de Emergencia lo considera oportuno, se alertar al Servicio Pblico de Extincin de Incendios. Se dar la alarma por medio de la megafona o sirena.
1.3.3.- EMERGENCIA GENERAL Afecta o puede extenderse a varios Sectores. Iniciacin inmediata de la evacuacin de las secciones afectadas por el fuego, as como de las restantes, estableciendo el adecuado orden de prioridades. La orden de Evacuacin Total se comunicar por todos los medios de que se disponga.
1.4.- DECISIN DEL GRADO DE EMERGENCIA 1.4.1.- EMERGENCIA RESTRINGIDA (CONATO) Por el Mando responsable de la Seccin dnde se declare el Conato de Incendio, si lo considera necesario. Como norma general, se dar la alarma, para que se presente el Jefe de Emergencia.
1.4.2.- EMERGENCIA SECTORIAL (PARCIAL)
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Por el Jefe de Emergencia. Si cuando se descubre el Incendio, ste es ya importante, el Mando responsable del Sector iniciar la Emergencia Sectorial.
1.4.3.- EMERGENCIA GENERAL 2.- EVACUACIN 2.1.- DECISIN DE LA EVACUACIN Las Alarmas Sectoriales y Generales, suponen la Evacuacin, respectivamente, de la Seccin afectada y de toda la Fbrica. La Evacuacin de la Seccin puede ser iniciada por decisin del Mando de la Seccin. La Evacuacin General se efectuar nicamente cuando se considere necesaria, y se decidir por el Jefe de Emergencia. Como criterio general, si existe riesgo inmediato para las personas por humo o fuego, se evacuar la zona afectada, por el itinerario ms seguro. 2.2.- VAS DE EVACUACIN. SALIDAS DE EMERGENCIA Se sealizarn de forma adecuada las diferentes vas de evacuacin, as como las salidas de Emergencia. 3.- FUNCIONES DEL PLAN En el caso de producirse una Emergencia, generalmente un incendio, la organizacin prevista tiene que cumplir las siguientes funciones, por orden cronolgico: 1.- Deteccin de la Emergencia. 2.- Alarma. 3.- Evacuacin del Sector afectado. 4.- Extincin. 5.- Primeros Auxilios. 4.- ORGANIZACIN ESTRUCTURAL Las personas implicadas en el Control de la Emergencia actuarn segn la organizacin estructural siguiente: Por el Jefe de Emergencia junto con el Director. En caso de ausencia de ambos por el Mando de mayor categora presente en la fbrica.
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JEFE DE EMERGENCIA SUBJEFE DE EMERGENCIA E.P.I. Equipo de Coordinacin Equipo de Servicios E.S.I. Equipo de Evacuacin Equipo de Extincin Equipo de Primeros Auxilios
El esquema de principio, base de todas las actuaciones, se recoge en la figura siguiente:
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INSTALACIONES FIJAS DE EXTINCION
DETECCION AUTOMATICA E.S.I. E.P.I. PERSONAL EN LA ZONA
INCENDIO
EQUIPO DE EVACUACION
ITINERARIO NORMAL
ITINERARIO ALTERNATIVO
SERVICIO PUBLICO DE EXTINCION
PULSADORES DE ALARMA INTERFONOS TELEFONOS
PUNTO DE REUNION
CENTRALITA TELEFONICA Y DE DETECCION
JEFE DE EMERGENCIA
RECUENTO PERSONAL
INFORME A TRANSMISION DE LA ALARMA EQUIPO DE COORDINACION
5.- FUNCIONES DE LOS COMPONENTES A continuacin se describen detalladamente las funciones concretas de cada uno de los componentes de la Organizacin del PLAN DE EMERGENCIA. 5.1.- JEFE DE EMERGENCIA Bajo la dependencia directa del Director, el Jefe de Emergencia tiene como misiones: Dirigir y coordinar las actuaciones a desarrollar durante una Emergencia, para: 1.- Evacuar la zona afectada.
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2.- Controlar la propagacin del humo y fuego. 3.- Salvar a las personas atrapadas. 4.- Luchar contra el fuego. Decidir el establecimiento de las Alarmas Sectorial y General, una vez evaluada la gravedad de la Emergencia. Dar la orden de transmisin de la alarma a los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios, y coordinar la labor a desarrollar con ellos. Organizar los distintos Equipos del PLAN DE EMERGENCIA. Seleccionar y adiestrar a los miembros de los Equipos, estableciendo un Programa de Formacin Peridica. Investigar los incendios que se produzcan. Coordinar y supervisar los simulacros de Emergencia peridicos. Mantener actualizado el Plan de Emergencia. En caso de Emergencia, tiene plenas atribuciones para disponer del personal, equipos y medios que estime necesarios para el mejor desarrollo de sus funciones. 5.2.- SUB-JEFE DE EMERGENCIA Al objeto de prever que en la empresa se va a encontrar al menos un Jefe de Emergencia en todo momento, existirn tantos Sub-Jefes suplentes como turnos de trabajo, que le ayudarn o bien tomarn el mando en caso de ausencia del titular. 5.3.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) Lo forman las personas encargadas de una accin inmediata con los medios disponibles en el lugar; por tanto, estar compuesto por todo el personal de la Fbrica, en cada una de las secciones, zonas o dependencias. La actuacin general para cualquier empleado ser: Detectar el Conato de Incendio o la Emergencia de que se trate, y dar la alarma a travs del medio ms apropiado, bien l o a travs de algn compaero. Posteriormente, deber dirigirse hasta el lugar de la Emergencia e iniciar su reduccin con los medios disponibles en la Planta, hasta la llegada del Equipo de Segunda Intervencin, salvo que considere que peligra su integridad fsica. Seguidamente, evacuar la Zona segn las instrucciones del Equipo de Evacuacin.
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5.4.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) Es el grupo de personas encargadas de actuar en todos los puntos de la Empresa, y de utilizar todos los medios de lucha contra el fuego, como son las Bocas de Incendio Equipadas (B.I.E.). En caso de Emergencia se dirigirn al lugar de reunin previsto, en este caso el vestbulo de Acceso (en Planta Baja), quedando a las rdenes del Jefe de Emergencia. El Equipo de Segunda Intervencin lo formarn los siguientes subgrupos: 5.4.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES Estar localizado en la Centralita Telefnica y se encargar de los siguientes cometidos: Recibir las seales de alarma y comunicarlas convenientemente. Transmitir todas las instrucciones, informaciones y rdenes, en todos los sentidos, tanto a los Equipos de Intervencin como al resto del personal, visitantes y proveedores. Transmitir la alarma al Servicio Pblico de Extincin, si as lo determina el Jefe de Emergencia. 5.4.2.- EQUIPO DE SERVICIOS Constituido por los Operarios de Mantenimiento, garantizar la continuidad y funcionamiento correcto del alumbrado, as como de todos aquellos sistemas que sean necesarios durante la Emergencia. 5.4.3.- EQUIPO DE EVACUACIN Su misin se concreta en dirigir al exterior a las personas que se encuentren en el establecimiento al declararse la Emergencia, asegurndose de que no quede nadie oculto o lesionado. 5.4.4.- EQUIPO DE EXTINCIN Actuar para controlar la Emergencia, extinguiendo el fuego o controlando su propagacin a otros Sectores de Incendio, hasta la llegada de ayuda exterior. Para ello utilizar todos los medios disponibles en la Fbrica. 5.4.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS Estar encargado de atender a los lesionados que puedan producirse, en espera de ayuda exterior y/o traslado a Centros Hospitalarios si su estado lo aconseja y permite.
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Todo lo comentado hasta aqu est indicado para perodos en que la Fbrica se encuentre en completa actividad. En el caso de no ser as -vacaciones del personal, fines de semana, noches, etc.- la persona que descubra el incendio constituir el Equipo de Primera Intervencin, usando los extintores mviles distribuidos por las instalaciones, y comunicando la situacin de la Alarma al Sub-Jefe de Emergencia, a Centralita Telefnica; o al Servicio Pblico de Extincin de Incendios, segn proceda.
6.- COMPOSICIN DE LOS EQUIPOS 6.1.- JEFE DE EMERGENCIA El Jefe de Emergencia ser el Jefe de Administracin, siempre que se encuentre en la Fbrica. En cualquier momento o circunstancia, el Director podr asumir el Mando de la Emergencia si lo considera necesario. 6.2.- SUB-JEFE DE EMERGENCIA Existirn tantos Sub-Jefes de Emergencia como turnos de trabajo, que ayudarn al Jefe de Emergencia, o bien tomarn el mando en caso de ausencia del mismo. Sern los Jefes de Turno. 6.3.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) Estar compuesto por todo el personal de la Fbrica, en cada una de las secciones, zonas o dependencias. Como norma general, todos los empleados debern saber utilizar un extintor de Incendios, aunque se designarn dos empleados por zona como encargados de accionarlos prioritariamente, si se encuentran presentes en el lugar del incendio. 6.4.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) 6.4.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES Ser el integrado por el Jefe de Administracin y los empleados de la Centralita Telefnica. 6.4.2.- EQUIPO DE SERVICIOS Estar constituido por los Operarios de Mantenimiento. 6.4.3.- EQUIPO DE EVACUACIN En cada Seccin estar constituido por el Encargado de la misma y un Operario.
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6.4.4.- EQUIPO DE EXTINCIN El Equipo de Extincin estar formado por dos Operarios en cada una de las Secciones. 6.4.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS Estar constituido al menos por cuatro socorristas, que aplicarn nicamente tratamientos sencillos para heridas, fracturas, hemorragias, quemaduras, desvanecimientos, ataques de nervios, etc., y que conocern necesariamente las tcnicas de respiracin artificial "Boca a Boca" y el Masaje Cardaco Externo. 6.5.- SERVICIO DE VIGILANCIA PARA PERODOS VACACIONALES Y DESCANSOS Estar constituido por el personal de Mantenimiento, limpieza, u otro que pudiese encontrarse en la Fbrica. Sern responsables de descubrir el siniestro, dar la alarma y reducir la Emergencia. Caso de prever la propagacin del Siniestro, comunicar con Direccin y con el Jefe de Emergencia a su domicilio particular. Igualmente, comunicar con el Servicio Pblico de Extincin de Incendios, comunicando: QUIN informa QU ocurre DNDE ocurre
Telfono Direccin: Telfono Jefe Emergencia: Telfono de Bomberos: 080
7.- FORMA DE ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA
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7.1.- JEFE DE EMERGENCIA/SUB-JEFES DE EMERGENCIA Al recibir la comunicacin de la situacin de Emergencia, tras confirmar la recepcin del mensaje, se desplazar inmediatamente al lugar de la misma, evaluando el peligro derivado de ella y conociendo las acciones llevadas a cabo hasta el momento. Como mximo responsable hasta la llegada del Servicio Pblico de Extincin de Incendios, tomar todas las decisiones que considere necesarias, considerndose como prioritarias: 1. 2. 3. 4. Evacuacin de la Zona afectada. Control de la propagacin del humo/fuego. Salvamento de las personas atrapadas. Lucha contra el fuego con los equipos disponibles.
Si la gravedad de la Emergencia lo aconseja, proceder inmediatamente a la evacuacin de la Zona, informando seguidamente al Equipo de Coordinacin, para que transmita la alarma a los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios. A la llegada del Servicio Pblico de Extincin de Incendios, se pondr a sus rdenes, informndoles de lo realizado, asesorndoles en cuanto sea necesario y coordinando su actuacin con el personal de la Fbrica. Decidir el establecimiento de la Alarma Sectorial y General. Junto con el Equipo de Coordinacin, evaluar los daos producidos y su incidencia en el correcto funcionamiento del Sector afectado, para analizar sus consecuencias, evitar la reignicin del Incendio y reducir el posible cierre temporal del trabajo en su Sector.
7.2.- EQUIPO DE PRIMERA INTERVENCIN (E.P.I.) Todo empleado que descubra el comienzo de un incendio: Dar la alarma inmediatamente a la Centralita Telefnica, indicando: QUIN informa QU ocurre DNDE ocurre asegurndose de que su mensaje ha sido recibido. Seguidamente, tratar de apagar el fuego usando los extintores de incendio que se encuentren a su alcance, y sean de tipo adecuado a la Clase de Fuego a extinguir. MANTENDR LA CALMA, NO CORRIENDO, NI GRITANDO PARA PROVOCAR EL PNICO.
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Si se ve bloqueado por el humo, saldr de la zona gateando, arrastrndose por el suelo. En el caso de que se le prenda la ropa, se tirar al suelo y rodar sobre s mismo. En caso de Evacuacin, seguir las instrucciones del Equipo de Evacuacin y, en particular, la de no utilizar los ascensores/montacargas, dirigindose con calma pero rpidamente al punto de reunin asignado a su Seccin, donde dar su nombre al Encargado. SOLO SI EST COMPLETAMENTE SEGURO DE PODER APAGAR EL FUEGO CON LOS MEDIOS DISPONIBLES, podr hacerlo antes de dar la alarma. Si no lo consigue, evacuar la zona, cerrando las puertas que atraviese.
7.3.- EQUIPO DE SEGUNDA INTERVENCIN (E.S.I.) 7.3.1.- EQUIPO DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES 7.3.1.1.- CENTRALITA TELEFNICA Al recibir la Alarma a travs de un empleado, el operador de la Centralita de Telfonos la transmitir por el siguiente orden: 1.- Jefe de Emergencia (Jefe Administracin). 2.- Director de la Fbrica. 3.- Operarios de Mantenimiento y E.S.I.. Cuando la Alarma se reciba a travs de la Instalacin de Deteccin Automtica: Tratar de confirmar la Emergencia por algn empleado de la Zona. Si no recibe confirmacin de la Emergencia en un plazo de 4 minutos, o sta es positiva, proceder a transmitir la Alarma como en el caso anterior. Permanecer en su puesto mientras sea seguro, interrumpiendo todas las comunicaciones con el exterior cuando la Alarma sea General, dejando una lnea libre de comunicacin con los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios. Transmitir las instrucciones dictadas por el Jefe de Emergencia y el Jefe de Equipo de Coordinacin, a travs de los telfonos, megafona, u otros medios segn sea necesario y posible. Transmitir la Alarma a los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios cuando se lo indique el Jefe de Emergencia y/o del Equipo de Coordinacin, indicando: Nombre de la Fbrica. Direccin Completa. Naturaleza del fuego, si se conoce.
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No colgar hasta estar completamente seguros de que el mensaje ha sido correctamente recibido y, a ser posible, hacer que repitan el mensaje como comprobacin. Si recibiera alguna llamada exterior informando de la colocacin de algn artefacto explosivo, tratar de conseguir informacin sobre el lugar donde presuntamente est colocado, procurando descubrir y recordar datos como: Ruido de fondo. Timbre de voz. Palabras caractersticas. Seguidamente informar del hecho al Director y al Jefe de Emergencia, los cuales transmitirn la orden, si lo creen oportuno, de proceder a la Evacuacin. Si se produjese un acto de robo, vandalismo, etc., avisar al Jefe de Emergencia y al Director, los cuales darn la orden de avisar a la Polica si fuese necesario.
LISTADO TELEFNICO SERVICIOS DE URGENCIA FABRICA PARTICULAR Director: Jefe de Emergencia: Sub-Jefes de Emergencia:
Jefe de Mantenimiento: Jefe de Personal: Componentes E.S.I.:
Bomberos: Polica Nacional: Guardia Civil: Proteccin Civil: Seguridad Social-Ambulancias: Mdico de Empresa: MUTUA: TODOS ESTOS TELFONOS PODRN SER UTILIZADOS EN CASO DE SUCESO GRAVE. EL TELEFONISTA NO ACTUAR A INICIATIVA PROPIA, RECIBIR RDENES DEL JEFE DE EMERGENCIA. 7.3.1.2.- JEFE DE COORDINACIN Y COMUNICACIONES
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Al recibir la Alarma, constituir el Centro de Coordinacin de la Emergencia en la Centralita Telefnica. Si se conoce el lugar de la Emergencia acudir al mismo para evaluarla con el Jefe de Emergencia, decidiendo las acciones a tomar y regresando seguidamente al Centro de Coordinacin. Permanecer en todo momento en estrecho contacto con el Jefe de Emergencia, para proporcionarle todos aquellos medios que necesite. Dar las instrucciones oportunas para evitar la entrada en la Fbrica a personas ajenas a la misma y que no tengan carcter de socorro o ayuda para el control del mismo.
7.3.2.- EQUIPO DE SERVICIOS
Los componentes se dirigirn al punto del Siniestro donde iniciarn las labores que consideren ms oportunas para hacer ms fcil, segura y rpida la labor del Equipo de Segunda Intervencin.
7.3.3.- EQUIPO DE EVACUACIN
El mando responsable del Equipo de Evacuacin en cada Zona seguir las instrucciones del Jefe de Emergencia y/o Equipo de Coordinacin para evacuar el Edificio, dirigiendo el personal a su cargo al punto de reunin. El mando del Equipo de Evacuacin actuar como gua, decidiendo la va de evacuacin a utilizar. El operario designado para ayudante en la evacuacin se situar en la puerta de los ascensores, donde los haya, para evitar la utilizacin de los mismos por el personal, y tras haberlo dirigido por la va adecuada, actuar como "hombre escoba", recorriendo rpidamente la Zona asignada para comprobar que todos los operarios han salido, abandonndola l mismo, cerrando tras de s todas las puertas que atraviese. El Jefe del Equipo de Evacuacin, si la Emergencia se declarase en su propia Zona de influencia o en una prxima y considerase la existencia de riesgo, dar la Orden de Evacuacin, desconectando todos los equipos susceptibles de provocar o agravar el incendio, y cerrando tras de s todas las puertas que vaya atravesando, para evitar la propagacin del humo y fuego. Cuando la Emergencia se declare en su Zona, los pasos a seguir sern siempre: 1. Dar la Alarma a la Centralita. 2. Tratar de apagar el fuego con los extintores y B.I.E. disponibles. 3. Despus, si contina el peligro, evacuar la Zona.
Una vez en el punto de reunin efectuar el recuento del personal evacuado, y comunicar al Jefe de Emergencia la posible ausencia de alguno de sus subordinados, para proceder a la bsqueda y rescate.
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7.3.4.- EQUIPO DE EXTINCIN

Al recibir la Alarma -por telfono, megafona, etc.- se dirigirn a la Zona siniestrada. Al llegar al lugar del Incendio, reforzarn y sustituirn al E.P.I., y con su actuacin pretendern los tres objetivos bsicos siguientes: 1. Extinguir el fuego si es posible. 2. Evitar su propagacin a otros sectores. 3. Permitir mayor tiempo de evacuacin de sectores contiguos.
Para ello desenrollarn y usarn las mangueras de las Bocas de Incendio Equipadas, y utilizarn as mismo los extintores. Si observan que no pueden dominar el fuego y consideran que ste puede propagarse, lo comunicarn inmediatamente a Centralita para dar aviso inmediato al Servicio Pblico de Extincin de Incendios.
7.3.5.- EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS Los socorristas aplicarn nicamente tratamientos sencillos para heridas, quemaduras, fracturas, hemorragias, desvanecimientos, ataques de nervios, etc., solicitando la llamada de ambulancias para la evacuacin de los lesionados.
8.- OTRAS INSTRUCCIONES 8.1.- INSTRUCCIONES SOBRE PREVENCIN DE INCENDIOS Cada empleado debe conocer el riesgo de incendio derivado de los productos que manipula, los focos de ignicin existentes en su rea de trabajo y el procedimiento concreto de manejo de las instalaciones, que evite la produccin de incendios y accidentes. Los embalajes y desperdicios deben depositarse en los lugares previstos para ello. Apagar siempre las colillas y materiales en combustin antes de tirarlas. No vaciar los ceniceros en bolsas de basura ni en papeleras. Los pasillos, escaleras, vestbulos y todas las zonas utilizables en caso de evacuacin deben estar siempre libres de obstculos, y bien sealizados. Mantener accesibles los equipos de extincin, sistemas de alarma y la sealizacin de las vas de Evacuacin e iluminacin de Emergencia. Respetar y hacer respetar la prohibicin de fumar en todos los lugares donde est establecida dicha prohibicin. Todos los trabajos de mantenimiento y limpieza, pintura, conservacin, etc., que presenten peligro de incendio debe ser autorizado por el Jefe de Emergencia, mediante la formalizacin de un permiso de fuego, que garantice la adopcin de las medidas
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preventivas suficientes. Ningn empleado manipular la instalacin elctrica de las mquinas, ni siquiera para sustituir fusibles, excepto por autorizacin expresa del Servicio de Mantenimiento. Denuncie las anomalas en instalaciones elctricas a su encargado. Denuncie la presencia de cualquier Conato de Incendio.
RECUERDE, lo ideal es evitar que se produzca el incendio, es decir, prevenirlo, EVITE todo aquello que pueda ser un foco de incendio y siga las normas de prevencin que se han establecido, en especial la prohibicin de fumar, salvo en reas autorizadas. 9.- DESCRIPCIN Y USO DE LOS MEDIOS DE EXTINCIN 9.1.- EXTINTORES PORTTILES A) De polvo qumico seco y presin adosada 1.- Quite el precinto del pasador tirando hacia afuera. 2.- Presione hasta el fondo el percutor del botelln de gas impulsor. 3.- Apriete la palanca de la vlvula de descarga, dirigiendo el chorro de polvo al objeto que arde, imprimiendo un movimiento de abanico. 4.- Si no sale polvo, d unos golpes suaves contra el suelo a la vlvula de descarga por si est obstruida. 5.- Ataque el fuego desde una distancia de unos dos metros y luego avance hacia l.
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B) De polvo qumico seco y presin incorporada 1.- Quite el precinto del pasador tirando hacia afuera. 2.- Apriete la palanca de la vlvula de descarga, dirigiendo el chorro de polvo al objeto que arde, imprimiendo un movimiento de abanico. 3.- Si no sale polvo, d unos golpes suaves contra el suelo a la vlvula de descarga por si est obstruida. 4.- No invierta el extintor.
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5.- Ataque el fuego desde una distancia de unos dos metros y luego avance hacia l, segn se vaya apagando. C) De Anhdrido Carbnico (nieve carbnica) 1.- Quite el precinto del pasador tirando hacia afuera. 2.- Coja la bocina de descarga por el mango de madera o plstico aislante, con una mano. 3.- Apriete, con la otra mano, la palanca de la vlvula de descarga, dirigiendo el chorro de nieve carbnica al objeto o lquido que arde, imprimiendo un movimiento de barrido de la superficie. 4.- Ataque el fuego desde una distancia de unos dos metros y luego
avance hacia l.
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9.2.- BOCAS DE INCENDIO EQUIPADAS Se dispone de B.I.E.'s, con mangueras conectadas a la red de agua a presin. Para accionar: 1.- Romper el cristal del armario. 2.- Desenrollar la manguera hacia el lugar del fuego. 3.- Abrir lentamente la vlvula (llave de paso o grifo). Si lo hace una sola persona deber sujetar la lanza metlica con una mano por lo menos y mejor tambin con el brazo, pasndola por debajo de la axila. 4.- Cuando est totalmente abierta, sujetar la lanza con las dos manos. Para abarcar lo ms posible en poco tiempo, apunte la lanza hacia el techo, imprimiendo rpidos movimientos de vaivn por todo aqul. Esto hace que el agua rebote contra el techo y caiga en forma de lluvia sobre una gran extensin. 5.- Tan pronto como el fuego se ha oscurecido apunte el chorro hacia lo que arde y de una manera directa a cualquier llama que reaparezca. 6.- Si no puede extinguir el fuego y debe retirarse, no cierre la manguera, retroceda protegindose con ella hasta una va de Evacuacin segura y libre de humo. 10.- MANTENIMIENTO EQUIPOS DE EXTINCIN (R.D. 1942/1993)
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Operaciones a realizar por el personal especializado del fabricante o instalador del equipo o sistema o por el personal de la empresa mantenedora autorizada
EQUIPO O SISTEMA Sistemas automticos de deteccin y alarma de incendios CADA AO Verificacin integral de la instalacin. Limpieza del equipo de centrales y accesorios. Verificacin de uniones roscadas o soldadas. Limpieza y reglaje de rels. Regulacin de tensiones e intensidades. Verificacin de los equipos de transmisin de alarma. Prueba final de la instalacin con cada fuente de suministro elctrico. Verificacin integral de la instalacin. Limpieza de sus componentes. Verificacin de uniones roscadas o soldadas. Prueba final de la instalacin con cada fuente de suministro elctrico. Comprobacin del peso y presin en su caso. En el caso de extintores de polvo con botelln de gas de impulsin se comprobar el buen estado del agente extintor y el peso y aspecto externo del botelln. Inspeccin ocular del estado de la manguera, boquilla o lanza, vlvulas y partes mecnicas. Desmontaje de la manguera y ensayo de sta en lugar adecuado. Comprobacin del correcto funcionamiento de la boquilla en sus distintas posiciones y del sistema de cierre. Comprobacin de la estanqueidad de los racores y manguera y estado de las juntas. Comprobacin de la indicacin del manmetro con otro de referencia (patrn) acoplado en el racor de conexin de la manguera. CINCO AOS
Sistema manual de alarma de incendios
Extintores de incendio
A partir de la fecha de timbrado del extintor (y por tres veces) se proceder al retimbrado del mismo de acuerdo con la ITC-MIE AP5 del Reglamento de Aparatos a Presin sobre Extintores de Incendios
Bocas de incendio equipadas (B.I.E.)
La manguera debe ser sometida a una presin de prueba de 15 kg/cm2.
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Sistemas fijos de extincin: Comprobacin integral, de acuerdo con las instrucciones del fabricante o Rociadores de agua. instalador, incluyendo en todo caso: Agua pulverizada. Verificacin de los componentes del Polvo. sistema, especialmente los Espuma. dispositivos de disparo y alarma. Anhdrido Carbnico Comprobacin de la carga de agente extintor y del indicador de la misma (medida alternativa del peso o presin). Comprobacin del estado del agente extintor. Prueba de la instalacin en las condiciones de su recepcin.
Sistema de abastecimiento Gama de mantenimiento anual de de agua contra incendios. motores y bombas de acuerdo con las instrucciones del fabricante. Limpieza de filtros y elementos de retencin de suciedad en alimentacin de agua. Prueba del estado de carga de bateras y electrolito de acuerdo con las instrucciones del fabricante. Prueba, en las condiciones de su recepcin, con realizacin de curvas del abastecimiento con cada fuente de agua y de energa
Operaciones a realizar por el personal de una empresa mantenedora autorizada, o bien, por el personal del usuario o titular de la instalacin
EQUIPO O SISTEMA Sistemas automticos de deteccin y alarma de incendios TRES MESES Comprobacin de funcionamiento de las instalaciones (con cada fuente de suministro). Sustitucin de pilotos, fusibles, etc., defectuosos. Mantenimiento de acumuladores (limpieza de bornas, reposicin de agua destilada, etc.). Comprobacin de funcionamiento de las instalaciones (con cada fuente de suministro). Mantenimiento de acumuladores (limpieza de bornas, reposicin de agua destilada, etc.). Comprobacin de la accesibilidad, sealizacin, buen estado aparente
CADA SEIS MESES
Sistema manual de alarma de incendios
Extintores de incendio
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de conservacin. Inspeccin ocular de seguros, precintos, inscripciones, etc. Comprobacin del peso y presin en su caso. Inspeccin ocular del estado externo de las partes mecnicas (boquilla, vlvula, manguera, etc.). Comprobacin de la buena accesibilidad y sealizacin de los equipos. Comprobacin por inspeccin de todos los componentes, procediendo a desenrollar la manguera en toda su extensin y accionamiento de la boquilla caso de ser de varias posiciones. Comprobacin, por lectura del manmetro, de la presin de servicio. Limpieza del conjunto y engrase de cierres y bisagras en puertas del armario. Comprobar la accesibilidad a su entorno y la sealizacin en los hidrantes enterrados. Inspeccin visual comprobando la estanqueidad del conjunto. Quitar las tapas de las salidas, engrasar las roscas y comprobar el estado de las juntas de los racores.
Bocas de incendio equipadas (B.I.E.)
Hidrantes
Engrasar la tuerca de accionamiento o rellenar la cmara de aceite del mismo. Abrir y cerrar el hidrante, comprobando el funcionamiento correcto de la vlvula principal y del sistema de drenaje. Comprobacin de la accesibilidad de la entrada de la calle y tomas de piso. Comprobacin de la sealizacin. Comprobacin de las tapas y correcto funcionamiento de sus cierres (engrase si es necesario). Comprobar que las llaves de las conexiones siamesas estn cerradas. Comprobar que las llaves de seccionamiento estn abiertas. Comprobar que todas las tapas de racores estn bien colocadas y ajustadas.
Columnas secas
Sistemas fijos de extincin: Comprobacin de que las boquillas del agente extintor o rociadores estn Rociadores de agua. en buen estado y libres de obstculos Agua pulverizada. para su funcionamiento correcto. Polvo. Comprobacin del buen estado de los Espuma. componentes del sistema, Agentes extintores especialmente de la vlvula de gaseosos. prueba en los sistemas de rociadores, o los mandos manuales de la instalacin de los sistemas de polvo, o agentes extintores gaseosos. Comprobacin del estado de carga de la instalacin de los sistemas de polvo, anhdrido carbnico, o hidrocarburos halogenados y de las botellas de gas impulsor cuando existan. Comprobacin de los circuitos de
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sealizacin, pilotos, etc., en los sistemas con indicaciones de control. Limpieza general de todos los componentes. Sistemas de abastecimiento Verificacin por inspeccin de todos de agua contra incendios. los elementos, depsitos, vlvulas, mandos, alarmas motobombas, accesorios, seales, etc. Comprobacin de funcionamiento automtico y manual de la instalacin de acuerdo con las instalaciones del fabricante o instalador. Mantenimiento de acumuladores, limpieza de bornas (reposicin de agua destilada, etc.). Verificacin de niveles (combustible, agua, aceite, etc.). Verificacin de accesibilidad a elementos, limpieza general, ventilacin de salas de bombas, etc.
Accionamiento y engrase de vlvulas. Verificacin y ajuste de prensaestopas. Verificacin de velocidad de motores con diferentes cargas. Comprobacin de alimentacin elctrica, lneas y protecciones.
11.- EL FUEGO Y SUS DIFERENTES TIPOS 11.1.- FUEGO. TRINGULO Y TETRAEDRO DE FUEGO Para que se produzca fuego (combustin) se necesitan tres factores (cuatro factores en el tetraedro del fuego): Combustible (el material que arde), comburente (normalmente el oxigeno del aire), calor (foco de ignicin) y reaccin en cadena.
11.2.- TIPOS DE FUEGO
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11.3.- MTODOS DE EXTINCIN Segn lo analizado en el Tringulo y Tetraedro del Fuego, existen cuatro mtodos de extincin: enfriamiento, sofocacin, eliminacin de combustible e inhibicin de la reaccin. 11.4.- ADAPTACIN DEL AGENTE EXTINTOR A CLASE DE FUEGO Segn NBE-CPI-82 y Regla Tcnica RT2-EXT de CEPREVEN
AGENTE EXTINTOR Agua a chorro Agua pulverizada Espuma Polvo polivalente Polvo seco FUEGOS A BUENO EXCELENTE BUENO BUENO INACEPTABLE FUEGOS B INACEPTABLE ACEPTABLE BUENO BUENO EXCELENTE FUEGOS C INACEPTABLE INACEPTABLE INACEPTABLE BUENO BUENO FUEGOS D INACEPTABLE INACEPTABLE INACEPTABLE INACEPTABLE INACEPTABLE
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RURAL SUR, S.L. DIVISIN _________________________________________________________________ LOCALIZACIN ___________________________________________________________ FECHA ___________________________________ HORA: De __________ A _________ DESCRIPCIN DEL TRABAJO _______________________________________________ _________________________________________________________________________
12.- AUTORIZACIN PARA TRABAJOS CON RIESGO DE INCENDIO EQUIPOS A UTILIZAR/MATERIALES

Soldadura elctrica. Soldadura oxiacetilnica/autgena. Herramientas elctricas productoras de chispas. Estufas de resistencia elctrica. Pinturas y disolventes. Otros:
MEDIDAS PREVENTIVAS ADOPTADAS

Limpieza de la zona en la que se realizar el trabajo (radio de 10 metros con soldadura y chispas). Eliminacin de materiales combustibles. Proteccin de materiales combustibles que no se pueden trasladar (lonas, planchas metlicas o incombustibles). Humedecimiento o recubrimiento de suelos combustibles. Eliminacin de los materiales en contacto con la superficie posterior de elementos conductores del calor. Un vigilante durante todo el tiempo de trabajo. Adems se terminar el trabajo dos horas antes de finalizar la jornada y se inspeccionar cada 30 minutos. Extintores de incendio disponibles en el lugar de trabajo y bocas de incendio equipadas. Los equipos de trabajo se encuentran en buenas condiciones de funcionamiento (cables elctricos, gomas de los sopletes, vlvulas de seguridad). Prohibido fumar en la zona de trabajo.
V.B. el responsable (Firma)
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DOCUMENTO N 4 IMPLANTACIN 1.- RESPONSABILIDAD Ser responsabilidad del titular de la actividad la implantacin del Plan de Autoproteccin segn los criterios establecidos en este Manual. De conformidad con lo previsto en la legislacin vigente, el personal directivo, tcnico, mandos intermedios y trabajadores de la fbrica estarn obligados a participar en el Plan de Autoproteccin. 2.- ORGANIZACIN La coordinacin de las acciones necesarias para la implantacin y mantenimiento del Plan de Autoproteccin ser llevada a cabo por el Jefe de Emergencia y el Jefe de Coordinacin conjuntamente. 3.- MEDIOS TCNICOS Las Instalaciones, tanto las de proteccin contra incendios, como las que son susceptibles de ocasionarlo, sern sometidas a las condiciones generales de mantenimiento y uso establecidas en la legislacin vigente, de acuerdo con las directrices marcadas en el Documento n 3: PLAN DE EMERGENCIA. Cuando as lo exija la Reglamentacin vigente, se dotar a la fbrica de todas las instalaciones de prevencin precisas. 4.- MEDIOS HUMANOS Adems de la constitucin de los equipos a que se hizo mencin: Se efectuarn reuniones informativas a las que asistirn todos los empleados de la fbrica, en las que se explicar el PLAN DE EMERGENCIA y las consignas generales de autoproteccin. Los equipos de Emergencias recibirn la formacin y adiestramiento que les capacite para desarrollar las acciones que tengan encomendadas en el PLAN DE EMERGENCIA. Se dispondr de carteles con consignas para informar a los proveedores y visitantes de las instalaciones sobre actuaciones de prevencin de riesgos y comportamiento a seguir en caso de emergencia. 5.- PLAN DE FORMACIN PERIDICA 5.1.- INICIAL

Todo el personal recibir las instrucciones aplicables a sus situacin concreta, dentro del PLAN DE EMERGENCIA. El Equipo de Primera Intervencin recibir adiestramiento prctico
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usando realmente los extintores disponibles en cada sector, sobre fuego real. Los miembros de los diferentes equipos asistirn a una charla terica sobre el mecanismo de produccin del fuego, prevencin de incendios, y mtodo de evacuacin. Los responsables de cada Servicio recibirn un ejemplar del PLAN DE EMERGENCIA, con las instrucciones aplicables a cada una de sus zonas de influencia. Los componentes del Equipo de Segunda Intervencin seguirn un curso terico-prctico con uso de todos los medios de extincin disponibles, sobre fuego real. Los componentes del Equipo de Primeros Auxilios sern adiestrados prcticamente en las nociones del Socorrismo.
5.2.- PERIDICA

Semestralmente, el E.S.I. realizar una prctica de extincin sobre fuego real. Anualmente, el Equipo de Primeros Auxilios realizar prcticas de recordatorio. Anualmente, el E.P.I. realizar una sesin prctica de manejo de extintores sobre fuego real. Bianualmente, se har un simulacro de emergencia con evacuacin real de la fbrica.
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ANEXO 1 CONSIGNAS DE AUTOPROTECCIN
PLAN DE EMERGENCIA
FINALIDAD Y OBJETIVOS Coordinar las actuaciones de todas las personas implicadas para la mayor eficacia de las mismas. Por medio de: 1. 2. 3. Definicin de las funciones a desempear. Concrecin de los mtodos de accin de cada uno de los Equipos. Formacin y entrenamiento sobre dichas funciones y mtodos, para el mejor conocimiento posible de:

El Edificio y sus Instalaciones. Vas de Evacuacin de cada Sector. Lugares de Reunin de los Equipos. Las Zonas de Seguridad. Los medios de Proteccin existentes y su manejo sobre fuego real.
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PLAN DE EMERGENCIA
CLASIFICACIN DE EMERGENCIAS Atendiendo a la gravedad de la situacin y en funcin de las dificultades para su control y de sus posibles consecuencias se clasifican en: 1. EMERGENCIA RESTRINGIDA Incendio que puede ser controlado y dominado de forma sencilla y rpida por el personal y medios de proteccin del local, dependencia o Sector. 2. EMERGENCIA PARCIAL Incendio que para ser dominado requiere la intervencin de los E.P.I y/o E.S.I.. Sus efectos se limitan al Sector y no afecta a los colindantes ni a terceres personas. 3. EMERGENCIA GENERAL Incendio que precisa la actuacin de todos los equipos y medios de proteccin del establecimiento y la ayuda de medios de socorro y salvamento exteriores.
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DETECCIN Y ALARMA
DETECCIN Y TRANSMISIN HUMANA Cualquier empleado que descubra o sea advertido del inicio de un fuego, se lo comunicar a su Jefe inmediato, si est a la vista, en caso contrario transmitir la alarma al Centro de Control (Centralita Telefnica), indicando:

QUIN informa. QU ocurre. DNDE ocurre.
Si el telfono del Centro de Control no contesta o comunica, transmitir la alarma al Vigilante de Seguridad. CONFIRMACIN DE LA PRESENCIA DE FUEGO Siempre que la alarma haya sido transmitida por pulsadores de alarma, el Jefe de Emergencia, se personar en el lugar de origen de la alarma, al objeto de confirmarla, y lo comunicar al Centro de Control.
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JEFE/SUB-JEFE DE EMERGENCIA
ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA
Al recibir la comunicacin de la situacin de Emergencia, tras confirmar la recepcin del mensaje, se desplazar inmediatamente al lugar de la misma, evaluando el peligro derivado de ella y conociendo las acciones llevadas a cabo hasta el momento. Como mximo responsable hasta la llegada del Servicio Pblico de Extincin de Incendios, tomar todas las decisiones que considere necesarias, considerndose como prioritarias: 1.- Evacuacin de la Zona afectada. 2.- Control de la propagacin del humo/fuego. 3.- Salvamento de las personas atrapadas. 4.- Lucha contra el fuego con los equipos disponibles.
Si la gravedad de la Emergencia lo aconseja, proceder inmediatamente a la evacuacin de la Zona, informando seguidamente al Equipo de Coordinacin, para que transmita la alarma a los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios. A la llegada del Servicio Pblico de Extincin de Incendios, se pondr a sus rdenes, informndoles de lo realizado, asesorndoles en cuanto sea necesario y coordinando su actuacin con el personal de la Fbrica. Decidir el establecimiento de la Alarma Sectorial y General. Junto con el Equipo de Coordinacin, evaluar los daos producidos y su incidencia en el correcto funcionamiento del Sector afectado, para analizar sus consecuencias, evitar la reignicin del Incendio y reducir el posible cierre temporal del trabajo en su Sector.
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EQUIPO PRIMERA INTERVENCIN
ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA Todo empleado que descubra el comienzo de un incendio:
Dar la alarma inmediatamente a la Centralita Telefnica, indicando: QUIN informa QU ocurre DNDE ocurre asegurndose de que su mensaje ha sido recibido correctamente. Seguidamente, tratar de apagar el fuego usando los extintores de incendio que se encuentren a su alcance, y sean de tipo adecuado a la Clase de Fuego a extinguir. SOLO SI EST COMPLETAMENTE SEGURO DE PODER APAGAR EL FUEGO CON LOS MEDIOS DISPONIBLES, podr hacerlo antes de dar la alarma. Si no lo consigue, evacuar la zona, cerrando las puertas que atraviese. MANTENDR LA CALMA, NO CORRIENDO, NI GRITANDO PARA PROVOCAR EL PNICO. Si se ve bloqueado por el humo, saldr de la zona gateando, arrastrndose por el suelo. En el caso de que se le prenda la ropa, se tirar al suelo y rodar sobre s mismo. En caso de Evacuacin, seguir las instrucciones del Equipo de Evacuacin y, en particular, la de no utilizar los ascensores/montacargas, dirigindose con calma pero rpidamente al punto de reunin asignado nado a su Seccin, donde dar su nombre al Encargado.
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CENTRALITA TELEFNICA
ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA Al recibir la Alarma a travs de un empleado, el operador de la Centralita de Telfonos la transmitir por el siguiente orden: 1.- Jefe de Emergencia (Jefe Administracin). 2.- Director de la Fbrica. 3.- Operarios de Mantenimiento y E.S.I.. Cuando la Alarma se reciba a travs de la Instalacin de Deteccin Automtica: Tratar de confirmar la Emergencia por algn empleado de la Zona. Si no recibe confirmacin de la Emergencia en un plazo de 4 minutos, o sta es positiva, proceder a transmitir la Alarma como en el caso anterior.
Permanecer en su puesto mientras sea seguro, interrumpiendo todas las comunicaciones con el exterior cuando la Alarma sea General, dejando una lnea libre de comunicacin con los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios. Transmitir las instrucciones dictadas por el Jefe de Emergencia y el Jefe de Equipo de Coordinacin, a travs de los telfonos, megafona, u otros medios segn sea necesario y posible. Transmitir la Alarma a los Servicios Pblicos de Extincin de Incendios cuando se lo indique el Jefe de Emergencia y/o del Equipo de Coordinacin, indicando: 1.- Nombre de la Fbrica. 2.- Direccin Completa. 3.- Naturaleza del fuego, si se conoce. 4.- No colgar hasta estar completamente seguros de que el mensaje ha sido correctamente recibido y, a ser posible, hacer que repitan el mensaje como comprobacin. Si recibiera alguna llamada exterior informando de la colocacin de algn artefacto explosivo, tratar de conseguir informacin sobre el lugar donde presuntamente est colocado, procurando descubrir y recordar datos como: Ruido de fondo. Timbre de voz. Palabras caractersticas. Seguidamente informar del hecho al Director y al Jefe de Emergencia, los cuales transmitirn la orden, si lo creen oportuno, de proceder a la Evacuacin. Si se produjese un acto de robo, vandalismo, etc., se avisar inmediatamente al Jefe de Emergencia y al Director, los cuales darn la orden de avisar a la Polica si fuese necesario.
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JEFE COORD. Y COMUNICACIONES
Al recibir la Alarma, constituir el Centro de Coordinacin de la Emergencia en la Centralita Telefnica. Si se conoce el lugar de la Emergencia acudir al mismo para evaluarla con el Jefe de Emergencia, decidiendo las acciones a tomar y regresando seguidamente al Centro de Coordinacin. Permanecer en todo momento en estrecho contacto con el Jefe de Emergencia, para proporcionarle todos aquellos medios que necesite. Dar las instrucciones oportunas para evitar la entrada en la Fbrica a personas ajenas a la misma y que no tengan carcter de socorro o ayuda para el control del mismo.
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EQUIPO DE SERVICIOS
Los componentes se dirigirn al punto del Siniestro donde iniciarn las labores que consideren ms oportunas para hacer ms fcil, segura y rpida la labor del Equipo de Segunda Intervencin.
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EQUIPO DE EVACUACIN
El mando responsable del Equipo de Evacuacin en cada Zona seguir las instrucciones del Jefe de Emergencia y/o Equipo de Coordinacin para evacuar el Edificio, dirigiendo el personal a su cargo al punto de reunin. El mando del Equipo de Evacuacin actuar como gua, decidiendo la va de evacuacin a utilizar. El operario designado para ayudante en la evacuacin se situar en la puerta de los ascensores, donde los haya, para evitar la utilizacin de los mismos por el personal, y tras haberlo dirigido por la va adecuada, actuar como "hombre escoba", recorriendo rpidamente la Zona asignada para comprobar que todos los operarios han salido, abandonndola l mismo, cerrando tras de s todas las puertas que atraviese. El Jefe del Equipo de Evacuacin, si la Emergencia se declarase en su propia Zona de influencia o en una prxima y considerase la existencia de riesgo, dar la Orden de Evacuacin, desconectando todos los equipos susceptibles de provocar o agravar el incendio, y cerrando tras de s todas las puertas que vaya atravesando, para evitar la propagacin del humo y fuego. Cuando la Emergencia se declare en su Zona, los pasos a seguir sern siempre: 1.- Dar la Alarma a la Centralita. 2.- Tratar de apagar el fuego con los extintores y B.I.E. disponibles. 3.- Despus, si contina el peligro, evacuar la Zona.
Una vez en el punto de reunin efectuar el recuento del personal evacuado, y comunicar al Jefe de Emergencia la posible ausencia de alguno de sus subordinados, para proceder a la bsqueda y rescate.
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EQUIPO DE EXTINCIN
Al recibir la Alarma -por telfono, megafona, etc.se dirigirn a la Zona siniestrada. Al llegar al lugar del Incendio, reforzarn y sustituirn al E.P.I., y con su actuacin pretendern los tres objetivos bsicos siguientes: 1.- Extinguir el fuego si es posible. 2.- Evitar su propagacin a otros sectores. 3.- Permitir mayor tiempo de evacuacin de sectores contiguos.
Para ello desenrollarn y usarn las mangueras de las Bocas de Incendio Equipadas, y utilizarn as mismo los extintores. Si observan que no pueden dominar el fuego y consideran que ste puede propagarse, lo comunicarn inmediatamente a Centralita para dar aviso inmediato al Servicio Pblico de Extincin de Incendios.
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EQUIPO DE
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NOCHE, FESTIVOS, ETC.
El personal que permanezca en la Fbrica, al detectar el comienzo de un siniestro: 1.- Evaluar inmediatamente las posibilidades de extincin. 2.- Dar la Alarma al Servicio Pblico de Extincin de Incendios, si procede, facilitando los siguientes datos: 1. Nombre de la Fbrica. 2. Direccin Completa. 3. Naturaleza del fuego, si se conoce. 4. No colgar hasta estar completamente seguros de que el mensaje ha sido correctamente recibido y, a ser posible, hacer que repitan el mensaje como comprobacin. 3.- Tratar de controlar e impedir la propagacin del fuego con los extintores, B.I.E.'s, cerrando puertas y ventanas, y seguidamente se desplazar a la entrada de la Fbrica para guiar a los Bomberos al lugar del Incendio. 4.- Mientras tanto, tratar de localizar en su domicilio a los responsables previstos en el Plan de Emergencia: Direccin. Jefe de Emergencias. Operarios de Mantenimiento. Cuando la deteccin del incendio se produzca a travs de la Deteccin Automtica, o por algn aviso: 1.- Se alertar al Servicio Pblico de Extincin de Incendios, indicando que es una Alarma producida por Deteccin Automtica; el lugar donde se est detectando y que se va a comprobar si es cierto. 2.- Se desplazar al lugar de la posible Emergencia. 3.- Se confirmar a los Bomberos inmediatamente la existencia de la Emergencia o se desmentir, segn sea el caso. 4.- En el caso de existir realmente incendio, se actuar como se ha indicado en los prrafos anteriores.
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PREVENCIN DE INCENDIOS
Cada empleado debe conocer el riesgo de incendio derivado de los productos que manipula, los focos de ignicin existentes en su rea de trabajo y el procedimiento concreto de manejo de las instalaciones, que evite la produccin de incendios y accidentes. Los embalajes y desperdicios deben depositarse en los lugares previstos para ello. Apagar siempre las colillas y materiales en combustin antes de tirarlas. No vaciar los ceniceros en bolsas de basura ni en papeleras. Los pasillos, escaleras, vestbulos y todas las zonas utilizables en caso de evacuacin deben estar siempre libres de obstculos, y bien sealizados. Mantener accesibles los equipos de extincin, sistemas de alarma y la sealizacin de las vas de Evacuacin e iluminacin de Emergencia. Respetar y hacer respetar la prohibicin de fumar en todos los lugares donde est establecida dicha prohibicin. Todos los trabajos de mantenimiento y limpieza, pintura, conservacin, etc., que presenten peligro de incendio debe ser autorizado por el Jefe de Emergencia, mediante la formalizacin de un permiso de fuego, que garantice la adopcin de las medidas preventivas suficientes. Ningn empleado manipular la instalacin elctrica de las mquinas, ni siquiera para sustituir fusibles, excepto por autorizacin expresa del Servicio de Mantenimiento. Denuncie las anomalas en instalaciones elctricas a su encargado. Denuncie la presencia de cualquier Conato de Incendio.
RECUERDE, lo ideal es evitar que se produzca el incendio, es decir, prevenirlo, EVITE todo aquello que pueda ser un foco de incendio y siga las normas de prevencin que se han establecido, en especial la prohibicin de fumar, salvo en reas autorizadas.
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APROVISIONAMIENTO FUNCIN DE COMPRAS EN LA EMPRESA Materiales: Son todos aquellos elementos e insumos que se utilizan para la elaboracin de un determinado producto. Compras: Dentro de una Organizacin las compras pueden ser definidas como las operaciones que se proponen suministrar a los distintos sectores de la empresa, los materiales (materia prima y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, mquinas, servicios, etc.); con las caractersticas mnimas necesarias requeridas por una empresa, es decir: precio, calidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; que son necesarios para alcanzar los objetivos que la administracin de la misma ha definido.
Administracin de Compras:
Es el proceso a travs del cual se controla de manera especfica todas las operaciones de compra dentro de una empresa, de tal manera que no se incurra en gastos innecesarios.
Administracin de Materiales:
Es el proceso que permite un adecuado manejo, distribucin y aprovechamiento de los materiales con que cuenta una empresa. La misma comprende la adquisicin, traslado, almacenamiento, y control de materiales desde la negociacin con el proveedor hasta que termina en la lnea de produccin. Su objetivo consiste en lograr el costo global ms bajo de los materiales para la firma compradora.
ORGANIZACIN PARA LA FUNCION: La Organizacin es la parte de la administracin que comprende la asignacin de las tareas en una empresa para as alcanzar sus metas. La organizacin es poner a trabajar en conjunto todos los recursos que posee la empresa:
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Recursos Humanos: Personas, empleados admitidos Recursos Financieros: Capital, inversiones, prestamos, crditos, etc. Recursos Materiales: maquinas, equipos, materias primas, tecnologa.
ETAPAS PARA EL CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO: Planeacin y control de materiales. Programacin de produccin. Inventario de materiales y compras. Investigacin concerniente a materiales y compras. Recepcin, almacenamiento y movimiento de materiales. Anlisis y control de trfico. Compras. CONTROL DE MATERIALES: Es el conjunto de actividades que tiene como finalidad verificar la conformidad de los materiales y suministros desde la solicitud hasta la colocacin en el proceso productivo. ALMACEN: Es el lugar donde se guardan los materiales, materia prima y suministros.
Funcin: 1. Mantener las materias primas cubiertas para protegerlas de incendios, robos y deterioros. 2. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas. 3. Mantener en constante informacin al Departamento de Compras sobre la existencia real de materia prima. 4. Llevar en forma minuciosa controles sobre la materia prima (entrada y
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salida). 5. Vigilar que no se agoten los materiales (mximos y mnimos). 6. Guardar los materiales o materia prima hasta que los requiera produccin. 7. Guardar los productos acabados hasta que estn a punto de ser expedidos al cliente. 8. Guardar de una manera optima en cuanto a calidad las materias primas y productos.
VENTAS: El Departamento de ventas es el encargado de ofertar y distribuir a los clientes sus productos, el mismo para ser eficiente debe mantener un alto porcentaje en el nivel de ventas, y dicho porcentaje se logra ofertando como tambin vendiendo un producto de excelente calidad y a bajo costo, que cubra las necesidades requeridas por los demandantes. La administracin de Materiales es la que permite que sus productos sean de mxima calidad y a bajo costo lo cual permite a la organizacin un buen precio en el mercado.
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO: El Presupuesto es una planificacin que determina anticipadamente en trminos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios) la asignacin de los recursos para la empresa en un perodo determinado, es decir, la planificacin presupuestaria debe ajustarse a la situacin econmica financiera de la empresa y debe realizarse o elaborarse al inicio de cada ejercicio econmico. CARACTERISTICAS DE UN BUEN PROVEEDOR: Deben actuar de forma responsable y consciente ante sus compradores. Deben saber que es lo ultimo en el mercado y que es lo que le gusta a las personas tanto naturales como jurdicas. Deben ofrecer bajos precios y con buena calidad.
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Deben tratar de cumplir lo ms adquiridos con los compradores.
rpidamente con los compromisos
Capaz de ajustarse a las necesidades imprevistas. Toma iniciativa para sugerir modos ms adecuados a la clientela. Notifica con anticipacin los cambios latentes en el mercado que pueden afectar las operaciones del comprador. Brindan asesora tcnica y de cualquier otra ndole que comprador. necesite el
DESCUENTOS: Las condiciones relativas al pago son muy necesarias en el aspecto de compras ya que no slo son base en la negociacin sino que de ellos va a depender un posible ahorro siempre necesario en la empresa. A continuacin mencionaremos algunos de los descuentos que deben ser base en la negociacin y en la bsqueda de mejores condiciones de pago.
Descuento Por Pronto Pago: es una concesin que el proveedor hace en el precio estipulado en la factura, con el fin de obtener en forma inmediata el importe de su factura. Descuento Por Volmenes: es la concesin de una rebaja en el importe total de la compra que ser obtenido por el comprador que realice un pedido significativo, la cuanta a descontar nos vendr dada en funcin de la cantidad de producto que se compre. Descuento Acumulado: es el obtenido por el comprador como resultado de su volumen de compra durante un periodo de tiempo determinado. Descuentos Comerciales: los descuentos comnmente se conceden con el propsito de proteger un canal de distribucin especfico, por lo que el fabricante no podr mejorar el precio si lo vende directamente, ya que debe representar sus convenios con los distribuidores mayoristas, representantes, entre otros.
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HOJA DE INFORME DE PROVEEDORES

EMPRESA SUMINISTRADORA: C. P: POBLACIN: TLF:
PROVINCIA: FAX:
SERVICIO QUE OFRECE: INFORME DE PROVEEDORES PERSONA DE CONTACTO: ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
CARGO:
INFORMANTE: C.P: POBLACIN: TLF: PERSONA DE CONTACTO:
PROVINCIA: FAX: CARGO:
INFORMACIN: CONCEPTO CAPACIDAD DE TRABAJO GARANTIA POR INCUMPLIMIENTO CALIDAD EXIGIDA SERIEDAD EN SUS COMPROMISOS CONFLICTOS LABORALES TIPO DE MAQUINARIA LIMPIEZA FORMA DE PAGO OPININ DE SUS CLIENTES OPININ DE SUS PROVEEDORES DTOS. APLICABLE PRONTO PAGO SEGUROS DE TRANSPORTE SOLVENCIA: OPININ ENT.FINANC. E M.B B R M DES OBSERV.
DIRECRTORA FECHA FIRMA FECHA
GENENTE FIRMA
CONCLUSIN:
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CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS
En Mlaga a ( ) de 200X
REUNIDOS
Doa Patricia Montosa Fernndez, mayor de edad, con D.N.I 53.68382X-P, vecino de Mlaga, con domicilio en calle Andarax n. 1, de una parte;
Don Pedro Snchez de Mora, mayor de edad, con D.N.I. 85.654.486 vecino de Carratraca (Mlaga), con domicilio en calle Pinto de Soja n. 3, de otra;
ESTIPULAN
Celebrar un contrato de ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS, atendiendo a las siguientes: CLAUSULAS I. Don Pedro Snchez de Mora contrata los servicios de RURALSUR. II. La actividad que debe prestar RURALSUR es la de gestionar el bien inmueble en posesin de contratista con el fin de ser arrendado de forma temporal y con carcter vacacional. III. Como contraprestacin a los servicios prestados, Don Pedro Snchez de Mora deber pagar la cantidad de euros a RURALSUR, correspondiente a los plazos en los que su propiedad sea usada. El pago se otorgar despus liquidado el porcentaje pactado con la empresa RURAL SUR que ser de un 30% del total de ocupacin del mencionado bien.
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IV. En dichas fechas se efectuar el cobro, ingresando el importe en la cuenta corriente que Don Pedro Snchez de Mora tiene abierta en la Entidad bancaria UNICAJA, sucursal 201, en el nmero de cuenta xxx xxx xx....
V. La fecha de inicio de prestacin de los servicios es de marzo de 2002 de ( ) y la de finalizacin de de ( ) de ( ). (Puede contratarse esta clase de servicios sin tiempo fijo, por cierto tiempo, o para una obra determinada segn el Cdigo Civil en su art.1583).
VI. Don ( ) se obliga por el presente, a prestar los servicios referidos en el tiempo y forma establecidos.
VII. Para la resolucin de cualquier duda que surja sobre la aplicacin o interpretacin del presente contrato las partes se someten a la jurisdiccin de los Tribunales de ( ) con renuncia al fuero propio que les correspondiera. Manifiestan su conformidad, firmando Don ( ) y Don ( ), el presente contrato de compraventa, en la fecha arriba indicada. (Habr de ir firmado por las partes)
ANLISIS DEL MERCADO Es fundamental conocer el mercado en el que vamos a trabajar, porque ah es donde se encuentran nuestros clientes. Debemos analizar la demanda que no es ms que aquellas personas que reclaman algn producto o servicio para satisfacer una necesidad real o ficticia(es decir creada). La empresa debe conocer cual es esa necesidad y cuales son las caractersticas que deben tener los productos o servicios para despertar el inters de los clientes y las razones que les motivan a comprarlos, cmo funciona el mercado y si el consumo de mi producto crece o disminuye, que novedades se estn introduciendo, as mismo analizar los productos y servicios complementarios. Debemos analizar tambin la competencia es decir conocer aquellas empresas que estn dentro del sector al que nos dedicamos y que ofertan lo mismo que nosotros. Hay que tener en cuenta las caractersticas de nuestros competidores: como trabajan, precios, servicios que ofrecen, especializacin, lugar donde se localizan, forma de atender a la clientela, propaganda que realizan, prestigio...
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As mismo se deben considerar las ventajas que puedo ofrecer a la clientela frente a mis competidores (mejora de la calidad, del servicio, reduccin del precio, facilidad de pago etc.). Los proveedores es otro factor a considerar debemos saber quin nos va a proporcionar los materiales necesarios para llevar a cabo mi trabajo, aqu vamos a analizar la calidad, precios, las garantas que ofrecen del abastecimiento de la mercanca, ubicacin de los proveedores (influir el tiempo de entrega, los costes de transporte...), plazos de entrega de los productos y formas y plazos de pago a los proveedores es decir si pueden concederme un crdito o un aplazamiento del pago, etc. Se deben conocer los tipos de clientes que van a consumir mi producto o servicio, saber su edad, capacidad econmica, nivel cultural, hbitos de compra. As tambin saber que forma y plazos de cobro voy a seguir con mis clientes:

venta al contado venta con precio aplazado otros
Lo primero que hemos de definir es la estrategia comercial que vamos a seguir.

Debemos partir de unas premisas como por ejemplo que implica el concepto de estrategia. Este sera el objetivo a cumplir, prever las posibles reacciones del contrario, tomar decisiones, pensar en la posibilidad de incertidumbre o el hecho de tener unos recursos limitados as mismo tener en cuenta una posible situacin de conflicto.
Para establecer la estrategia comercial hay que tener informacin que permita reducir el grado de incertidumbre y prever respuestas de los competidores ante nuestras posibles acciones.
LA COMUNICACIN DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO Determinar cunto tiempo durar la promocin y cul es la mejor Desde el punto de vista de la empresa, la comunicacin es fundamental en los mercados competitivos, donde el vendedor, no es el nico. La publicidad y las
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relaciones pblicas constituyen siempre una ayuda muy notable y, a menudo, imprescindible, segn los productos y los mercados. La comunicacin de la empresa debe hacerse dentro y fuera de ella: En el interior de la empresa, con los componentes de la misma, especialmente para encontrar e intercambiar ideas, contrastar opiniones, tomar decisiones, etc. En el exterior de la empresa con el entorno cualquiera que sea su mbito. La empresa se comunica con su entorno tanto a travs de las relaciones pblicas, como la publicidad y de los dems medios de que disponga. La comunicacin con los diferentes entornos de la empresa se produce mediante una mezcla de palabras e imgenes que exigen la utilizacin de un lenguaje muy cuidado y elaborado para estar seguros de que la comunicacin se produce; lo cual plantea un problema de tcnica de comunicacin, que condicionar enormemente la eficacia de la comunicacin empresarial. Diferentes formas de comunicacin de la empresa. Para el establecimiento de la poltica de la empresa, slo deben considerarse aquellos elementos y vas de comunicacin que son controlables por ella, tanto en el mbito comercial como en el institucional o corporativo. La comunicacin constituye el contexto inmediato en que se sitan las tcnicas que aqu se diferencian: la publicidad, la propaganda y las relaciones pblicas. Se trata de saber como voy a dar a conocer mi producto o servicio para atraer la atencin del consumidor, la imagen de la empresa ante los clientes es decir el logotipo o anagrama de la empresa, nombre y marca. Saber los medios que voy a utilizar para darme a conocer y medir la eficacia publicitaria; prensa, radio, televisin, pginas amarillas... y estudiar el mensaje que queremos transmitir, eslogan, tipo de lenguaje... Buscar la promocin ms adecuada qu puedo ofrecer para promocionar mi producto o servicio? Ofertas, descuentos, regalos entre otros.
Determinar cunto tiempo durar la promocin y cul es la mejor poca para llevarla a cabo y precisar si necesitar vendedores o comerciales para dar a conocer mi producto o servicio.
ESTUDIO DE MERCHANDISING Hemos realizado un estudio de merchandising enfocado a la presentacin de los productos que tenemos a la venta que ms adelante especificaremos. Dicho estudio se ha realizado con el objetivo de ofrecer una presentacin homognea y cuidada de nuestros productos.
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Las pautas que hemos seguido para la correcta colocacin de nuestros productos en los estndares son: 1. Cantidad y gestin del producto.
La cantidad del producto en exhibicin ser la suficiente para atender las necesidades de venta habitual. Nunca se exhibir menos de dos caras de productos. Todas las marcas estarn presentes.
2. Situacin del producto.
Zona de gran visibilidad.
3. Posicin de los envases.
El producto estar en todo momento visible y fcilmente accesible.
4. Exhibicin agrupada.
Todos los productos de la organizacin se presentarn agrupados en un nico bloque. Horizontalmente, el cliente podr elegir diferentes lneas de productos. Verticalmente, un mismo producto se presentar al consumidor en los distintos tamaos de envase.
5. Marcado de precio.
Se indicar de modo claro y visible, para cada referencia:

Precio. Envase. Marca.
6. Material en el punto de venta.
Se utilizar para comunicar al cliente:

Presencia y gama de nuestros productos. Ubicacin de nuestros productos dentro establecimiento.
del
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Los materiales sern de gran calidad, estando las logomarca siempre visibles. La calidad de la rotacin ser en todo momento atractiva y comprensible a los ojos del consumidor.
7. Mantenimiento y limpieza.

Los productos y elementos de exhibicin estarn siempre limpios y en orden. Se retirar cualquier pieza del material del punto de venta y envase deteriorado o fuera de fecha que pueda daar nuestra imagen, adems de todo producto ajeno a nuestra organizacin situado en nuestros equipos o espacio de exhibicin.
8. Encarado.
La logomarca mirar siempre al consumidor. En envases con decoracin promocional, se encarar igualmente la logomarca. Se presentar siempre todas las unidades de venta fuera de su embalaje secundario. Los productos nunca se presentarn tumbados.
9. Rotacin del producto.
Tanto en el almacn o trastienda, como en cualquier elemento o exhibicin y venta de nuestros productos, estos se rotarn de manera tal que se vende primero aquel que tenga la fecha de consumo preferente ms cercana. Se retirar todo producto fuera de fecha de consumo preferente. Se evitar la exposicin de nuestros productos al sol, con especial atencin a los productos inflamables y corrosivos si los hubiera. LAS VENTAJAS DE LA PUBLICIDAD POR INTERNET
La red de redes se ha convertido en los ltimos aos en un soporte publicitario alternativo al que cada vez acude un mayor nmero de anunciantes. Al igual que en otros mbitos, la red es un nuevo campo de accin que aadir a los tradicionales medios que servan como soporte a los anuncios publicitarios. Es un opcin que poco a poco se va implantando en la mayora de las empresas, que consideran indispensable tener su propia pgina web. Este inters por la publicidad va Internet es obvio si se tiene en cuenta que la atencin del consumidor llega a ser del cien por cien y que el grado de fidelidad
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puede ser alto: es la anttesis del zapeo televisivo. Para los publicitarios, el mayor reto es conseguir la lealtad del cliente internauta con la pgina web. Estamos en la era de las tecnologas de la informacin. Las nuevas perspectivas y caminos que las agencias publicitarias especializadas en comunicacin digital adquieren en nuestro pas consolidan el pensamiento cada vez ms creciente de constitucin de una nueva comunidad internauta, que avanza a pasos agigantados y en las que las caractersticas del mediopersonalizacin, interactividad, e inmediatez- facilitan una microsegmentacin publicitaria precisa. La eficacia de la publicidad on line y sus ventajas competitivas frente a otros medios generan niveles de impacto y tasas de respuesta superiores. Los ratios de Internet ascienden a 2,11 por ciento, superando al mrketing y a la TV. Se puede medir realmente y ello estimula a los anunciantes con visin de futuro. La red ha pasado en poco tiempo de ser un espacio vaco a la espera de anunciantes para convertirse en un soporte publicitario maduro donde el click demuestra sus ventajas comerciales. En Espaa, 170 empresas se anuncian en la red moviendo 286.000 millones de pesetas el pasado ao. Para el publicitario permite un usuario activo con un ratn en la amno, que en cualquier momento decide saber algo ms de una empresa o producto y donde la bidireccionalidad, la personalizacin y la instantaneidad configuran nuevos focos empresariales y de notoriedad. El anunciante con visin ha aprovechado la posibilidad de potenciar su marca a travs de este medio ahondando en la fiel relacin one to one. La OJD desarrolla actualmente un software que permitir auditar para anunciantes y medios las campaas de publicidad interactivas, certificando el nmero de exposiciones banners y el porcentaje de accesos a la informacin oculta tras ellos.
MARKETING INTERACTIVO
La llegada de Internet y otros medios digitales de comunicacin aplicados al mrketing tradicional y a la publicidad fue uno de los aspectos que trat Paul Flemming, director de Barcelona Virtual, la primera agencia de publicidad interactiva en Espaa. En su conferencia Introduccin al marketing digital y al comercio electrnico, Flemming profundiz sobre las claves del marketing digital, las ltimas tecnologas dentro de este mbito y su aplicacin al comercio electrnico.
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Flemming destac que los cambios tecnolgicos representan un reto para el marketing tradicional y una oportunidad para la mercadotecnia directa. Dominar este nuevo marketing, sus reglas y su lenguaje debe ser primordial para cualquier publicista. La principal cuestin que deben tener en cuenta los publicistas cibernticos es que el diseo de la pgina web de publicidad debe conseguir la fidelidad del consumidor. EL PLAN DE MARKETING No es suficiente con ofrecer un buen producto o servicio sino que tambin hay que saber venderlo y en realidad esto es an ms importante ya que no hay nada como crear un mercado para tu producto en vez de adaptar tu producto al mercado. Dentro del producto o servicio hay que ver los cambios o complementos puedo realizar en mi producto para vender ms por ejemplo: mejorar la presentacin, la calidad y el estilo entre otros factores. Conocer que otros servicios puedo sumar al producto para hacerlo ms competitivo como por ejemplo aadir a este la reparacin y montaje o un servicio de reparacin y mantenimiento o informacin al cliente, servicio de reclamaciones y otros. Y sobre todo debemos tener en cuenta la proteccin legal para el producto: registro y Copyright. LA COMUNICACIN Se trata de saber como voy a dar a conocer mi producto o servicio para atraer la atencin del consumidor, la imagen de la empresa ante los clientes es decir el logotipo o anagrama de la empresa, nombre y marca. Saber los medios que voy a utilizar para darme a conocer y medir la eficacia publicitaria; prensa, radio, televisin, pginas amarillas... y estudiar el mensaje que queremos transmitir, eslogan, tipo de lenguaje... Buscar la promocin ms adecuada qu puedo ofrecer para promocionar mi producto o servicio? Ofertas, descuentos, regalos entre otros. Determinar cunto tiempo durar la promocin y cul es la mejor poca para llevarla a cabo y precisar si necesitar vendedores o comerciales para dar a conocer mi producto o servicio.
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LA ESTRATEGA COMERCIAL
El concepto de estrategia implica: Un objetivo a cumplir. Un conjunto de alternativas de actuacin. Una situacin de conflicto. Unos recursos propios limitados. Prever las posibles reacciones del contrario.
Para establecer la estrategia comercial hay que tener informacin que permita reducir el grado de incertidumbre y prever respuestas de los competidores a nuestras acciones. La proyeccin del concepto de estrategia a la actividad empresarial, hace referencia a la combinacin de medios de accin al servicio predeterminado y trasladado al fenmeno comercial en sentido estricto, se refiere al empleo de los recursos al servicio de la consecucin de un objetivo de ventas y resultados propuestos. La misin del estratega ser ajustar el plan a la realidad, por lo que deber disponer de la libertad de modificar el plan si una situacin cambiante as lo exigiera y se encontraran nuevos elementos que pudieran ser de utilidad para el sistema. La planificacin estratgica del mercado implica la tarea de anticipacin y respuesta a los cambios que afectan al mercado del producto que se comercializa, comprender las acciones subyacentes en los competidores y anticiparse a ellos, y responder a los cambios que se producen en tales acciones.
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MEDIOS DE ACCIN Y ESTRATEGIA COMERCIAL Los cuatro instrumentos fundamentales que el marketing contempla para los objetivos comerciales son: producto, precio, distribucin y promocin. En el concepto distribucin se inserta los aspectos relativos a los canales y a los fenmenos de logstica comercial. En el concepto promocin se integran la organizacin de ventas, la publicidad, la promocin de ventas, el merchandising y aspectos de las relaciones pblicas que cada vez ejercen una influencia mayor en los resultados el marketing. Combinando estos elementos, se elabora la estrategia comercial de la empresa para un periodo de tiempo determinado.
Para la puesta en marcha del plan de marketing ser necesario:
1) Sustituir las reacciones defensivas por una accin ofensiva, organizarse para que las cosas sucedan de acuerdo con el plan preestablecido. Organizarse antes y no despus de los sucesos. 2) Hacer que las informaciones sean operativas; adems de realizar estudios y recopilar informacin, se precisa: Realizar un anlisis ordenado y sistemtico de los hechos. Considerar las oportunidades derivadas de los mismos. Definir las acciones a ejecutar para explotar dichos resultados y oportunidades.
3) Coordinar las diferentes acciones comerciales, que se clasifican en tres niveles: La oferta: precio, marca, consideracin del producto,... Las comunicaciones: publicidad, promocin de ventas,... La logstica: entregas, envos, etc.
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4) Controlar el beneficio para evaluar el rendimiento real de las acciones de marketing de la empresa.
POLTICA DE PRECIOS. El precio es en muchas decisiones de compra la nica informacin que posee el consumidor.
De todas las variables que influyen en la demanda de un producto, el precio es la que recibe mayor atencin por parte de los economistas por su facilidad de cualificacin.
Las preguntas que nos debemos hacer son las siguientes: A qu precio vender mi producto? Hay que considerar los factores internos que influyen en la fijacin del precio: a) Estrategias para fijar el precio. Cada empresa deber elegir la que mejor se adapte a sus necesidades. Dos opciones podran ser: Vender menos pero ganndole al producto. Vender ms cantidad de producto pero a un precio inferior.
b) Combinar calidad-precio. c) Precios promocionales: vender a un precio inferior durante un periodo de tiempo, vender slo algunos productos a bajo precio, etc. d) Descuentos por comprar grandes cantidades, por pagar al contado, etc. Y como no tambin analizar los factores externos: a) Caractersticas del comprador: capacidad econmica, clase social... b) Distribuidores ya que el producto se encarece al pasar por intermediarios. c) A precios de mis competidores. d) Marco legal: posibles restricciones a la libertad de precios por ejemplo libros.
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Mtodos de fijacin de precios.
Hay tres grandes grupos:
- Mtodo basado en el coste: Son considerados como los ms objetivos de todos. Consisten en la fijacin de un margen sobre el coste del producto o en el establecimiento de un precio objetivo que proporcione un nivel de rendimiento establecido.
- Mtodo basado en la competencia: Varan segn la posicin del lder o seguidor de la empresa, la calidad del producto o servicio prestado y la forma contractual de la compraventa.
- Mtodo basado en el mercado: Los precios se fijan considerando la psicologa del consumidor y teniendo en cuenta la elasticidad de la demanda, lo que permite la discriminacin de precios. Se habla as de precios impares o redondeados. SEGMENTACIN DEL MERCADO. Segmentar una poblacin consiste en repartir los individuos que la componen en un cierto nmero de grupos o segmentos, de manera que los individuos de un mismo segmento tengan caractersticas parecidas.
La segmentacin de mercados permite planificar las acciones de marketing de un producto o servicio durante un periodo de tiempo determinado. Permite conocer los factores o variables explicativas ms discriminantes que caracterizan a grupos de individuos que formarn los segmentos del mercado.
La segmentacin debe situarse como un aspecto estratgico del marketing, permite a la empresa actuar de una manera diferenciadora en el mercado y elaborar una estrategia de marketing que no sea uniforme para todo el mercado.
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ETAPAS DEL PROCESO DE SEGMENTACIN.
Hay tres etapas fundamentales:
1. Se constituyen grupos que sean homogneos en s y heterogneos entre s. 2. Se explica el comportamiento de los miembros de dichos grupos, con ayuda de ciertas variables explicativas, que debern ser: Suficientes, para poder asegurar la eficacia de la segmentacin a efectos prcticos. Reducidas en nmero, para asegurar la eficacia de la segmentacin a efectos prcticos. 3. Se forman los segmentos de poblacin que han de caracterizarse por la utilizacin de criterios utilizables en la prctica y por permitir orientar las acciones comerciales en base a dichos criterios.
Formas de segmentar el mercado.
La segmentacin descendente:
En ella se parte de un solo grupo inicial que se divide en otros dos mediante un proceso de dicotomizacin. Se contina dividiendo sucesivamente los procesos por un proceso dicotmico.
En cada etapa del proceso se tendr un segmento ms que en la etapa precedente, hasta llegar a un nmero igual al que ha sido de antemano a efectos operativos. Tambin se denomina segmentacin jerarquizada.
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La segmentacin ascendente:
Tambin denominada segmentacin jerarquizada aglomerativa. En ella se parte de los individuos aislados, cada uno de los cuales forma un grupo de origen.
En cada etapa, los individuos se van agrupando, formando grupos cada vez mayores, con lo que disminuir el nmero de grupos en una unidad, hasta llegar a disponer de un nmero reducido de grupos o segmentos igual al que hemos fijado de antemano, a efectos operativos.
Aplicacin de segmentos de mercados.
Una vez realizada la segmentacin, hay que efectuar dos tareas:
1. Realizar el anlisis econmico de los segmentos, a fin de determinar el uso operativo que se va a efectuar de ellos. 2. Asignar a los segmentos los recursos disponibles, bajo la consideracin de ciertas restricciones estratgicas y tcticas, definidas por la poltica comercial.
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RURAL SUR, S.L. PARTICIPACIN EN EL VIDEO PROMOCIONAL DE NUESTROS PUEBLOS.
El vdeo que se adjunta a este proyecto se realiz como iniciativa del peridico Sur, en el cual nuestra empresa se ofreci para prestar la colaboracin necesaria en su realizacin y as poder llevar a cabo un estudio de marketing muy ventajoso para nuestra empresa. Este vdeo representa aquellas comarcas Malagueas de gran inters turstico como lo son La Sierra de las Nieves o la comarca de la Axarqua, etc. En dicho vdeo se muestran los momentos que posee el lugar as como su gastronoma, lugares donde hospedarse, el clima, etc., datos que creemos de gran inters para aquel que busca un turismo tpico andaluz.
La utilidad de dicho vdeo es ofrecer en nuestra oficina un pequeo avance de lo que podemos ofrecer respecto a los pueblos de Mlaga a nuestros clientes, para as tener, adems de los folletos informativos, ms informacin para hacer la eleccin ms acertada a sus necesidades.
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Todos los productos que una empresa ofrece al mercado sufren una evolucin que los estudiosos del tema han formalizado y han dado en llamar Ciclo de Vida de un producto. Se trata del clsico ciclo de nacimiento, desarrollo, madurez y muerte aplicado a las ventas de un producto. El anlisis del desarrollo de un producto en el mercado, aunque sea a nivel terico, puede resultar muy prctico para entender la evolucin de ste, intentar prever su desarrollo y, desde luego, tratar de influir en esta evolucin. La idea fundamental a extraer del estudio de los ciclos de vida de los productos es la de reconocer que un producto es algo dinmico. Ni el ms exitoso de los productos puede hacernos pensar que el trabajo ya est hecho. La constante del hecho emprendedor es el cambio y esto tambin es aplicable a todos los productos.
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Fases del Ciclo de Vida

La vida de un producto se puede entender como una sucesin de varias fases en las que el producto tiene un comportamiento distinto. El Ciclo de Vida de un producto se puede dividir en las siguientes etapas: Introduccin: el producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida inicial. Desarrollo: el producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas. Madurez: el producto est asentado en el mercado y las ventas empiezan a estancarse. Declive: el producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas empiezan a disminuir.
Introduccin
1. Cuando se lanza un producto al mercado las ventas normalmente no se disparan el primer da. El mercado no conoce el producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar los primeros clientes. Adems el coste de producir cada unidad es alto, con lo que los precios de introduccin tambin suelen ser altos. A pesar de ello, muchas veces el rendimiento del producto es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar a conocer el producto y obtener los primeros clientes. En esta fase es importante asumir estas posibles prdidas y luchar ms por el reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios. Desde luego, esto no implica que las prdidas a asumir deban ser ilimitadas. El margen de confianza para el producto debe ser amplio pero no a costa de la supervivencia de la empresa. Por eso, al vincular la creacin de una empresa al lanzamiento de un nico producto hay que ser conscientes de esta estrategia y estar muy atentos a la evolucin de las ventas. Sin embargo, esto no significa que una nueva empresa deba necesariamente comenzar su actividad con una gama de productos muy amplia.
Desarrollo
2. Cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las ventas empiezan a crecer y los beneficios tambin empiezan a crecer. Esto es debido a que los costes de
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fabricacin por unidad se reducen, bien por una mayor experiencia en la produccin, bien por una produccin de mayor volumen. Aparecen clientes fieles que repiten la compra y se aaden nuevos clientes y, lo que es peor, aparecen los competidores que se han dado cuenta del inters del producto y su crecimiento. Es el momento de decidir cmo reaccionar ante esta nueva competencia. Las alternativas son mltiples pero en todo caso deben ser cuidadosamente analizadas: repercutir la reduccin de costes en el precio, reinvertir todos los recursos generados en seguir promocionando el producto, diferenciar el producto de los imitadores, etc. Gestionar la etapa de crecimiento sea tal vez la parte ms compleja del proceso de explotacin de un producto.
Madurez
3. Llega un momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los competidores. La demanda es ms o menos amplia y los costes, probablemente, han seguido reducindose. En esta etapa, inicialmente, los recursos generados por el producto son altos y la empresa empieza a recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de fondos generados. Ms tarde, las ventas se estabilizan y, dada la intensa competencia que se ha generado, incluso los beneficios pueden llegar a reducirse. Ante esto, la empresa puede elegir la especializacin en un segmento, el rediseo del producto, etc. Sin embargo, tarde o temprano el producto va a perder su atractivo, ya sea para los clientes ya sea para las empresas.
Declive
Finalmente, ante la saturacin del mercado algunos competidores empiezan a retirarse y aparecen productos substitutivos que como mnimo compiten por la renta de los clientes. Los beneficios pueden convertirse en prdidas y las ventas empiezan su descenso anunciando la muerte del producto si no se toman medidas a propsito.
Utilidad del concepto de Ciclo de Vida

El concepto de Ciclo de Vida es un desarrollo terico que tiene como objetivo explicar la evolucin de las ventas de un producto y, ms interesante, predecir las etapas por las que discurrir la vida del producto. Sin embargo, tampoco hay que creerse al pie de la letra la divisin que establece este modelo. En la vida real, los productos pueden evolucionar de distintas formas con
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duraciones de las distintas etapas de forma muy variada, incluso "saltndose" alguna de estas etapas. Hoy en da y en determinados sectores los ciclos de vida se pueden medir en meses no en aos. Adems, se puede intervenir en el desarrollo de un producto generando nuevas fases de crecimiento tras una fase de madurez o provocando la muerte del producto sin pasar por la fase de declive. La utilidad prctica para el emprender consiste en comprender el proceso dinmico de explotacin de un producto y, sobre todo, la necesidad de estar preparando nuevos productos para mantener la empresa en el futuro. Es fundamental determinar en qu fase se encuentra o parece encontrarse- el producto que se desarrolla y prever las acciones que se llevarn a cabo en el futuro inmediato.
DESCRIPCIN DEL LOGOTIPO
Hemos escogido este logotipo el cual nos muestra la naturaleza tpica de nuestra tierra andaluza. La fachada de color blanco le otorga luminosidad y limpieza pudiendo reflejar as una de las cualidades que deseamos que nuestros clientes aprecien. Los rboles muestran el enclave paisajstico de los campos ofreciendo as una imagen certera de la actividad que desarrollamos que es el turismo rural. Por ltimo cabe destacar el color azul del cielo que envuelve la casa y muestra la calidez del ambiente del producto que ofertamos. Por todo ello consideramos que este logotipo refleja claramente la imagen de empresa joven y actual que ofrece un servicio amplio y de confianza para todo tipo de pblico.
RURAL SUR, S.L. Avd. Alameda de Coln, n 11 29.001 - Mlaga CIF.: 53683855 - S
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RURAL SUR, S.L. RURAL SUR, S.L. Avd. Alameda de Coln, n 11 29.001 - Mlaga CIF.: 53683855 - S
EL PLAN DE EMPRESA (Business Plan)
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Empieza a ser evidente que crear una empresa no es solamente cuestin de mucha energa y ganas de trabajar. Se requiere un proceso de planificacin, adquirir unos conocimientos ms o menos generales, y sobre todo reflexionar qu se est haciendo y porqu. Con el tiempo, los expertos en creacin de empresas ha ido desarrollando el concepto de Plan de Empresa, Plan de Negocio o Business Plan. Se trata de un documento ms o menos formal, donde el emprendedor define y detalla todos los aspectos importantes de su negocio. En el Plan de Empresa se recogen las decisiones fundamentales que definen la empresa. Suele tener entre otros los siguientes captulos o secciones, que tratan de solventar los riegos que antes hemos visto: Definicin del producto o servicio Plan de Marketing Plan de Operaciones Plan Financiero Plan de Organizacin Aspectos legales
Cada emprendedor debe adaptar el concepto de Plan de Empresa a su propia forma de trabajar. De hecho, si bien la utilidad del Plan de Empresa consiste en facilitar un medio de discusin sobre el negocio para los socios, los bancos, las instituciones, etc. el objetivo fundamental de redactar un Plan de Empresa es que el emprendedor reflexione a fondo sobre el negocio donde va a gastar buena parte de su tiempo y de su dinero. Qu es un Plan de Empresa? El Plan de Empresa es un documento donde el emprendedor detalla informacin relacionada con su idea de crear una empresa. Este documento puede adoptar distintas formas. Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y breves. No existe un modelo concreto de Plan de Empresa. Cada emprendedor debe crear su propio plan, no slo en el sentido de poner por escrito sus propias ideas, sino incluso en decidir que forma va a tener. Hace unos aos el Plan de Empresa se consideraba la herramienta fundamental para tener xito al crear una empresa. Hace poco tiempo se ha empezado a decir que el Plan de Empresa no sirve prcticamente para nada. De hecho, los estudios realizados sobre experiencias reales en la utilizacin del Plan de Empresa no han llegado a ninguna conclusin definitiva. Un plan muy bien acabado no garantiza el xito de la empresa, aunque lo contrario tampoco es cierto
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Para qu sirve un Plan de Empresa? Es evidente que la redaccin de un Plan de Empresa debe tener alguna utilidad. Un emprendedor poniendo en marcha su proyecto es una persona cuyo tiempo no debe desaprovecharse en esfuerzos intiles de ninguna clase. El Plan de Empresa debe aportar algo al emprendedor, o si no, mejor no gastar ni una hora en l. Adems, redactar un Plan de Empresa lleva muchas horas de trabajo. Estas horas deben entenderse como una de las primeras y ms importantes inversiones en la nueva empresa. De hecho la empresa "empieza" en el momento que se ponen por escrito las ideas del emprendedor.
Utilidad
El Plan de Empresa es una herramienta de diseo. Esto significa que a travs del Plan de Empresa el emprendedor va dando "forma mental" a su empresa antes de darle "forma real". En lugar de tener todo en la mente, los detalles, las ideas y los nmeros empiezan a tomar forma en un documento escrito. En el Plan se pueden hacer supuestos, simulaciones, etc. que en la realidad seran bastante "caros" de comprobar. Es mucho ms barato equivocarse en el Plan de Empresa que equivocarse en la realidad. Sobre todo cuando la mayora de los emprendedores slo disponen de recursos necesarios para una sola puesta en marcha. Hay que asegurar al mximo el xito de la apuesta. El Plan de Empresa es una herramienta de reflexin. Cuando ya se ha empezado a desarrollar el proyecto, incluso en las primeras semanas, la realidad se presenta con toda su crudeza. Aparecen cosas que no habamos previsto, se descubren aspectos del negocio que no conocamos, y un largo etc. Disponer de un Plan de Empresa ayuda, mucho, a reflexionar sobre el impacto de estas novedades en el negocio. Como en el plan se expresan las previsiones de como debe evolucionar el negocio, a los pocos meses, podremos ver como vara la realidad sobre lo previsto, analizar las posibles causas y, si conviene, tomar las decisiones oportunas. Adems, ya antes de emprender la aventura, el promotor del proyecto habr tenido que justificar con bastante detalle de dnde van a salir esos millones en ventas, en qu se van a gastar el presupuesto disponible, y sobre todo, por qu va a ser rentable la empresa. El Plan de Empresa es una herramienta de comunicacin. No todos los emprendedores empiezan solos. Por las razones que sea, muchos emprendedores empiezan su proyecto con otros socios. Los psiclogos hace mucho tiempo que han descubierto que varias personas pueden estar hablando horas, alrededor de una mesa, sobre un mismo proyecto y acabar entendiendo cada una de ellas una cosa distinta. El Plan de Empresa sirve para poner por escrito, se supone que claramente, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una forma objetiva y despersonalizada. Tambin es muy til para poner sobre la mesa temas difcil s de abordar directamente, p.e. quin asume qu responsabilidades, cunto va a cobrar cada uno, etc. El Plan de Empresa puede representar incluso el compromiso que adquiere cada socio respecto a los dems.
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Evidentemente, que cada uno de los socios se tome en serio o no lo discutido es otro tema muy distinto. El Plan de Empresa es una herramienta de marketing. Como sucede muchas veces, el emprendedor no dispone de todos los recursos necesarios para empezar su aventura. Debe buscar financiacin externa y ayudas pblicas o privadas. En la mayora de los casos, el Plan de Empresa es lo nico que va a poder mostrar a los inversores externos. Incluso si se dispone de un prototipo de ese fantstico producto que se piensa comercializar, los inversores profesionales va a pedir ms informacin sobre el negocio. De hecho tendrn mucha curiosidad por ver como los promotores van a resolver, precisamente, todos los aspectos del negocio no relacionados con el producto (es decir: marketing, financiacin, etc.). Un Plan de Empresa coherente y "profesional" demuestra que el emprendedor se toma el asunto en serio y que esta capacitado para llevar adelante el proyecto. Tambin demuestra que el equipo fundador est equilibrado y controla todos los aspectos fundamentales de una empresa Cmo redactar un Plan de Empresa?
Tcnica
El Plan de Empresa es, principalmente, un documento escrito. El uso de los procesadores de texto y las hojas de clculo son ya herramientas. Si bien se podran imaginar otros formatos para un Plan de Empresa lo mejor es concentrarse inicialmente en el contenido del Plan de Empresa ms que en la forma. El Plan de Empresa va dirigido, principalmente, al propio emprendedor. Un simple documento con un formato tan sencillo como el de este mismo documento que est ahora leyendo puede ser til. Cuando llegue el momento de presentar el proyecto a terceros ya se buscarn maneras de hacerlo ms creble y atractivo. Como hemos dicho, una de las utilidades que a veces tiene el Plan de Empresa es ser mostrado a terceros. Cuando esto sea necesario, puede ser conveniente ayudarse de maquetas, productos prototipo, presentaciones multimedia, videos, etc. Sin embargo no hay que caer en el error de tratar desde el primer momento de "entregar un buen trabajo con una presentacin impecable". El Plan de Empresa debe ser una documento de uso interno. Luego se puede adaptar para presentarlo a terceros.
Contenido
El Plan de Empresa debe contener toda la informacin necesaria para intentar garantizar un desarrollo correcto y completo del negocio. Los estudiosos del tema han llegado ms o menos a un consenso sobre que aspectos del negocio deben discutirse en el plan. La mayora de los modelos de plan tienen estas secciones:
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1. Resumen del Proyecto 2. Presentacin de los Promotores 3. Anlisis de la Idea de Negocio 4. Plan de Marketing 5. Plan de Produccin 6. Plan de Organizacin 7. Plan Econmico-Financiero 8. Plan de Puesta en Marcha 9. Plan de Contingencia Usaremos este modelo para abordar, con ms detalle, estos aspectos uno por uno en las prximas secciones. Como ya hemos indicado, existirn proyectos en los que sea necesario incluir otras secciones o en las que no sean necesarios todos los apartados anteriores. As, por ejemplo, si el emprendedor no tiene intencin de mostrar a nadie su Plan de Empresa, no tiene ningn sentido el resumen inicial (Este maldito resumen inicial, o resumen ejecutivo, tiene la finalidad de facilitar la vida a los profesionales que deben evaluar un gran nmero de planes para conceder una subvencin o bien otorgar financiacin. Se leen el resumen y si les parece interesante entonces leen con detalle el Plan). De todas formas, un plan equilibrado en todos estos aspectos es una prueba de que el emprendedor ha trabajado todos los temas fundamentales de la empresa. Si el plan presenta algn desequilibrio en algn aspecto es muy probable que ms tarde la empresa se resienta precisamente en ese tema. Hay que hacer un esfuerzo en abordar sistemticamente todos y cada uno de los captulos del plan y, sobretodo, mantener una coherencia y una visin general comn entre todos ellos.
Revisin
El error principal cometido por muchos emprendedores en relacin con el Plan de Empresa es darlo en algn momento por acabado. Una vez la empresa ya est en marcha y que parece empieza a funcionar el emprendedor ya no tiene tiempo para "dedicarse a poner por escrito sus planes". Ya lo hizo una vez al crear la empresa. Ahora lo que tiene es un negocio funcionando y no hay tiempo que perder. A veces, sencillamente, no encuentra de verdad horas para revisar el plan. Pero, invertira Vd. dinero en un negocio en el que el promotor no tiene ni tiempo para reflexionar sobre cmo se estn haciendo las cosas y sobre cul ser el futuro de la empresa? Pues eso es lo que hace un emprendedor en esa situacin. Cada da cuando se levanta y va a su empresa a trabajar, est de hecho invirtiendo en ese tipo de negocio. Es evidente que si el Plan de Empresa debe servir para el control del negocio, en el sentido de comprobar si la realidad se acerca o se desva de lo previsto, el emprendedor debe encontrar tiempo para revisarlo y analizar las causas de las desviaciones que se produzcan que las habr, y si no, algo extrao est pasando.
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Al igual que al tratar sobre los apartados del Plan de Empresa, las ocasiones en que debe revisarse un plan dependen mucho del negocio y del propio emprendedor. Los habr obsesivos que lo revisarn cada maana; sistemticos, que lo revisaran cada mes; o tranquilos que lo harn una vez al ao. Cada emprendedor es la persona ms adecuada para decidir qu hacer con su negocio. Despus de todo, ser emprendedor consiste en eso: en tomar tus propias decisiones. Siguiendo lo que deca un consultor de empresas, "si no quieres hacer marketing, no lo hagas; pero al menos s consciente de que no lo ests haciendo". Pues respecto al Plan de Empresa, que contiene precisamente un Plan de Marketing, se aplicara el mismo comentario. LA POLITICA DE VENTAS La poltica de ventas es la actividad que se encarga de informar sobre la oferta comercial y sus caractersticas y a estimular la adquisicin del producto. Dentro de la poltica de ventas se puede diferenciar entre: 1. - La venta personal: es una forma de comunicacin interpersonal, que se encarga de informar, persuadir, desarrollar actitudes favorables hacia la organizacin o la presentacin de un servicio. La relacin entre comprador y vendedor no termina con la venta, sino que debe continuar despus en el servicio posventa. La direccin de ventas comprende dos reas de actuacin: La administracin de ventas; que incluye la seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y evaluacin del equipo. La estrategia de ventas; se refiere a determinacin del tipo de fuerza de ventas a emplear, su tamao, el diseo, la asignacin de los vendedores y la planificacin de las ventas.
2.- Servicio posventa: es el conjunto de actividades comerciales que tienen lugar una vez el consumidor y/o comprador ha adquirido el producto. Actualmente este es uno de los aspectos ms importantes, ya que uno de los cometidos es la satisfaccin del consumidor, a travs de: Respuestas rpidas a problemas Garantas Servicio tcnicos de reparaciones Reclamaciones por fallos en entregas.
POLITICA DE PROMOCION DE VENTAS En la poltica de promocin de ventas se incluyen acciones y medios tales como, las rebajas o descuentos en los precios, muestras gratuitas, cupones, regalos, concursos, material grfico y de exhibicin en el punto de venta, demostraciones, etc. Los instrumentos de la promocin de ventas pueden ir dirigidos a los siguientes colectivos:
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Vendedores: primas por objetivos, premios extraordinarios. Intermediarios: primas, descuentos y premios. Prescriptores: muestras, documentacin y obsequios. Consumidores: rebajas, muestras, cupones y regalos.
POLITICA DE DISTRIBUCION Se pueden distinguir dos polticas de distribucin: Poltica de distribucin directa. Poltica de distribucin a travs de intermediarios, que se trata de establecer la estrategia a seguir en relacin con el mercado (consumidores y/o compradores), llevando a cabo una estrategia de tipo push (empujar), es decir, el canal empuja el producto hacia el consumidor. Y mediante una estrategia tipo pull (tirar), es decir, el consumidor tira del producto en el canal atrado por la publicidad.
Se diferencian cinco aspectos en la funcin de distribucin: 1. - La estrategia de distribucin: aborda las decisiones sobre la forma con que la empresa distribuir sus productos. 2. - localizacin: referida a la ubicacin de los puntos de ventas 3. - La dimensin: tamao de los establecimientos. 4. - Logstica: distribucin fsica de los productos. 5. - La direccin y administracin: referente al sistema de distribucin y a la gestin administrativa de todo el proceso. CANALES DE DISTRIBUCIN Un canal de distribucin es un conjunto de elementos materiales y humanos, externos de la empresa, y que la misma utiliza para completar su accin distribuidora. Existen muchas maneras de distribuir un producto, tales como: cadenas asociadas hipermercados franquicia telecompra, etc.
Para la seleccin de los canales de distribucin, se recomienda que se tenga el apoyo de los distribuidores.
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TARIFAS DE PUBLICIDAD 40 PRINCIPALES. Calle Palestina, n 1 29.007 Mlaga Telf.: 952 61 34 46 Fax.: 952 28 42 50 CUAS
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SEGUNDOS PESETAS EUROS
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CUADRO DESCUENTO DE PUBLICIDAD.

PERIODO 1 mes 2 meses 2 meses 2 meses 2 meses IVA no incluido DESCUENTO 6% 9% 15% 20% 30% TARIFA 3.61 3.61 3.61 3.61 3.61 TARIFA DTO. 3.39 3.28 3.07 2.88 2.52
TARIFA PUBLICIDAD EN PRENSA. MODELO Pgina interior Doble pgina. Contraportada. Interior cubiertas. Pgina vertical. Pgina horizontal. 1/3 pgina. Pgina. Mdulos. TAMAO (mm) 297 x 210 297 x 420 297 x 210 297 x 210 297 x 105 148 x 210 297 x 70 148 x 105 60 x 70 EUROS 2103.54 3606.07 3305.57 2464.15 1202.02 1201.02 961.61 721.21 120.20
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Turismo Rural
Alquiler de cortijos, coches.. Senderismo, rutas... Telf. (Fax) : 952 32 91 15 www.ruralsur.es
Turismo Rural
Turismo Rural
Turismo Rural
POLTICA ORGANIZATIVA Listado de archivos y mtodos de clasificacin: ARCHIVO 1: Aparecer la documentacin de los Organismos Pblicos. En ste se encuentran los ficheros siguientes: Hacienda. Ayuntamiento. Seguridad Social. Ministerios de Trabajo. Varios.
Todos estos documentos irn archivados cronolgicamente, ya que los Organismos Pblicos suelen solicitar documentos de una fecha determinada (pagos fraccionado, I.A.E., etc.)
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ARCHIVO 2: Listado de nuestros clientes, donde se clasifican las facturas correspondientes a cada uno. Los clientes se clasificarn segn nmero de matrcula, separando los clientes de coches y los de motos. En ste archivo tambin incluiremos las facturas pendientes de pago del cliente que corresponda.
ARCHIVO 3: En ste archivo aparecern las facturas de compras, pedidos y albaranes de los proveedores que sern clasificadas alfabticamente segn el proveedor. Dentro de cada apartado clasificado alfabticamente ordenaremos las facturas, pedidos y albaranes segn fecha. ARCHIVO 4: Aqu incluiremos toda la documentacin referente a las relaciones que nuestra empresa tenga con las entidades de crdito. Nuestra documentacin bancaria la ordenaremos de forma cronolgica puesto que los justificantes de l Banco, los necesitaremos segn la fecha en que se haya llevado a cabo la operacin. ARCHIVO 5: Aparecer todos los recibos de gastos. Al igual que los justificantes de Banco, irn ordenados segn fecha, ya que recopilaremos los recibos de los gastos de los distintos das de nuestro ejercicio. Estos recibos sern los referentes a la luz, agua, fax, telfono, y en general, a todos los gastos que tenga nuestra empresa a los largo de su actividad.
ARCHIVO 6: En ste archivo pondremos los documentos concernientes al personal de la empresa (contratos, nminas, etc.), stos irn archivados alfabticamente debido a que necesitaremos informacin de algn trabajador en concreto.
ARCHIVO 7: En ste archivo incluiremos toda la contabilidad de la empresa que se llevar cronolgicamente, ya que iremos anotando las operaciones realizadas segn fecha.
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ARCHIVO 8: En ste archivo tendremos el libro de Actas, donde su ordenacin mas correcta es de forma cronolgica. ARCHIVO 9: Aqu incluiremos toda la correspondencia emitida y recibida por la empresa ordenndola cronolgicamente. ARCHIVO 10: Aqu se incluir la documentacin interna de la empresa, que ir ordenada de forma cronolgica, puesto que necesitamos los documentos de una fecha determinada.
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CONFIRMACION DE RESERVA COPIA DEL CLIENTE
NOMBRE: DIRECCION: CIUDAD PROVINCIA: CODIGO POSTAL: PAIS:
REF. DE RESERVA: REF. DE ALOJAMIENTO: N DE PERSONAS: FECHAS: DE HASTA N DE DIAS:
TELEFONO: FAX
PRECIO: DEPOSITO RECIBIDO: POR PAGAR: ANTES DE: HORA DE ENTRADA: HORA DE SALIDA:
RURAL SUR S.L. - C/ Alameda Principal, n11 MALAGA ESPAA - TLF: 952-350422 FAX: 952- 141424 - CIF: R- 74820850
E-MAIL: RuralSur@hotmail.com
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FACTURA N__________________
Nombre: Direccin y C.P.:
N.I.F: Telfono: N de personas Precio da/persona / IMPORTE TOTAL
Cdig o
Dias de estancia
TOTALES. BASE IMPONIBLE % IVA TOTAL
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1er Trimestre
HOJA DE GASTOS: 1er TRIMESTRE

BASE IMPONIBLE
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
CONCEPTO
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HOJA DE RECIB
Avd. Alameda de Coln, n 11 C.I.F.: S 53.683.855 Telf. (Fax): 952 32 91 13 29001 MLAGA
Fecha:
00/00/00
CONCEPTO
IMPORTE -
TOTAL A PERCIBIR
Forma de pago:
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Sres.:
FECHA N/Rfa.: ASUNTO: PEDIDO. Estimados Sres.: Rogamos a Vdes. nos enven a nuestra direccin Avd. Alameda de Coln, n 11, c.p. 29.001 de Mlaga los siguientes artculos: S/Rfa.:
N UNIDADES
ARTCULOS
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1er Trimestre TOTAL

BASE IMPONIBLE
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
CONCEPTO
IVA
CUOTA IVA
TOTAL
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RURAL SUR, S.L.
1er Trimestre 2 Trimestre TOTAL
HOJA DE GASTOS: 2 TRIMESTRE

BASE IMPONIBLE
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
CONCEPTO
IVA
CUOTA IVA
TOTAL
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RURAL SUR, S.L.
1er Trimestre 2 Trimestre 3er Trimestre TOTAL

BASE IMPONIBLE
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
CONCEPTO
IVA
CUOTA IVA
TOTA L
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1er Trimestre 2 Trimestre 3er Trimestre 4 Trimestre TOTAL
HOJA DE GASTOS: 4 TRIMESTRE

BASE IMPONIBLE
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
CONCEPTO
IVA
CUOTA IVA
TOTAL
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CUADRO DE AMORTIZACIONES.
Amortizacin anual: Amortizacin al Trimestre:
N ORDE N
GRUPO
FECHA ADQ.
D.P. ANUAL
D.P. DESCRIP TRIMEST CIN
P. ADQ.
% AMOR T.
AMOR T. ANUA L
AM TOTAL OR TRIME T. ST TRI N:----ME ST
TOTAL TRIMESTRE N:--AMORTIZACIN FIJA: TOTAL AMORTIZACIN
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1er Trimestre TOTAL
HOJA DE INGRESOS: 1er 2 y 3 TRIMESTRE
N FRA .
FECHA
NOMBRE
C.I.F.
BASE IMPONIBLE
IVA
CUOTA IVA
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RURAL SUR, S.L.
FECHA:
N/Rfa.:
s/Rfa.:
ASUNTO: PETICIN DE PRESUPUESTO.
Estimados Sres.: Rogamos a Vdes. tengan a bien facilitarnos PRESUPUESTO DE LOS SIGUIENTES BIENES:
UNDS.
ARTCULOS
PRECIO/ UND.
IMPORT. PTS.
IMPORT. + 16%IVA
IMPORT. EURO
* Especificacin del precio en estas condiciones.
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INTRODUCCION ANDALUCIA
Andaluca, denominada por muchos como "puente entre continentes", "puerta de Europa", "crisol de culturas" o " punto de encuentro entre mares", se ajusta perfectamente a cualquiera de estas definiciones.
Vrtice entre Europa y Africa y punto de encuentro del Ocano Atlntico y el Mar Mediterrneo, ha sido codiciada a lo largo de los siglos por numerosas culturas desde que la historia es historia y an mucho antes, gozando de las preferencias de nuestros antepasados de la prehistoria como lugar de asentamiento.
En Andaluca, el contraste es norma comn. La diversidad de paisajes y accidentes geogrficos que la conforman le confieren una diversidad tal que genera un abanico de formas que van desde el clido valle del Guadalquivir, a las frondosas sierras de media montaa, pasando por paisajes volcnicos como el desierto de Tabernas o por los de las blancas cumbres de Sierra Nevada.
El ro de Andaluca, el Guadalquivir, bien llamado por los rabes "Gran Ro", conforma un frtil valle al que le da nombre y que constituye el eje fundamental que configura fsicamente a Andaluca junto con su afluente Genil. Desde su nacimiento en el levante andaluz, en la Sierra de Cazorla, hasta su desembocadura en el poniente, junto a las marismas del Parque Nacional de Doana, el ro Guadalquivir es fuente de vida en su cruce transversal del territorio andaluz.
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Diversos afluentes, que nacen en las sierras que lo acompaan, en sus dos riveras, vierten en el ro madre el resto de las aguas sobrantes de los numerosos pantanos que pueblan Sierra Morena o los Sistemas Bticos. Este agua represada desempea un importante papel regulador, no solo en el consumo humano o en el riego de los cultivos, sino tambin en el caso de grandes lluvias y las consiguientes crecidas de los ros.
A pesar de la importancia e influencia del Valle del Guadalquivir, un cincuenta por ciento del territorio es montaoso en mayor o menor grado, una tercera parte se encuentra por encima de los 600 metros de altitud, con una gran altiplanicie y 46 cumbres que sobrepasan los 1.000 metros. La reina de las alturas es sin duda Sierra Nevada, en pleno Sistema Penibtico, donde cumbres superiores a los 3.400 metros como el Mulhacn o el Veleta presiden majestuosos al resto de las sierras cercanas.
En apenas cuarenta kilmetros se pasa de un paisaje alpino a otro tropical en la orilla del Mare Nostrum, el Mar Mediterrneo. El litoral andaluz, con sus casi 900 kms de longitud, alberga gran numero de poblaciones y playas que son la delicia de cuantos las visitan. En los ltimos aos Andaluca ha hecho grandes esfuerzos para adecuar sus costas a la calidad demandada por el cada vez ms exigente mercado turstico.
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En el contraste paisajstico andaluz habitan ms de siete millones de habitantes que se distribuyen en los diferentes tipos de hbitat. Una gran mayora viven en las grandes ciudades- las ocho capitales de provincia (Almera, Cdiz, Crdoba, Granada, Huelva, Jan, Mlaga y Sevilla) y Jerez de la Frontera se sitan en la cabeza del desarrollo demogrfico- y otra gran parte de esa poblacin prefiere otras poblaciones intermedias o pequeos pueblos serranos, cortijos y alqueras.
Playa cruz del mar de Chipiona
Todo este conjunto conforma una amalgama de ofertas tursticas que oscilan entre la monumentalidad de los grandes ncleos al tipismo de los pequeos pueblos, continua fuente de inspiracin de todo tipo de artistas.
Actualmente Andaluca es una comunidad moderna, dotada de grandes infraestructuras, que sabe recibir con cario a cuantos la visitan y que, a pesar de ser consciente de que tiene que ir con los tiempos en una constante modernizacin, tiene un exquisito cuidado en conservar sus races y en mantener el importante patrimonio, cultural y monumental, heredado de sus antepasados.
PROVINCIA DE MLAGA
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Andaluca ha apostado por el deporte, no slo por la creciente prctica e inters de su pueblo por esta sana expresin del cuerpo, sino tambin por la vinculacin existente con cuantos deciden visitarnos. Independientemente de la diversidad de prcticas deportivas existentes en nuestra regin, que van desde el ms sencillo a la alta competicin, siempre hay grandes acontecimientos de competiciones mundiales en perspectiva que mantienen viva la ilusin.
PASEO POR LA CIUDAD

A orillas del Mediterrneo, el mar de la cultura y la historia clsicas, en el sur de la Pennsula Ibrica, se encuentra Mlaga.
Su milenaria historia nace del mar, de los primeros navegantes y comerciantes que, hace ya dos milenios, llegaron a estas costas desde el Oriente mediterrneo.
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Desde entonces, este ha sido su carcter: ciudad abierta, viajera, comercial y hospitalaria. HISTORIA DE MLAGA
Con su larga costa baada por el Mediterrneo y su estratgica proximidad al norte de frica, Mlaga fue objeto de repetidas conquistas y colonizaciones de diversos pueblos procedentes de otros continentes. Los primeros en llegar son los fenicios, que crean ciudades-factoras (Mlaka). Ms tarde son los griegos (fundacin de Mainak en el 700 a.C.) y, posteriormente, los romanos, en cuya poca la capital, Malaca, alcanza su grado de mximo esplendor. Tras los bizantinos -a partir del 552- llegan los visigodos (conquista de Mlaga por Leovigildo en el ao 570) y, por ltimo, los rabes, que introducen nuevas tcnicas agrcolas y cultivos hasta entonces desconocidos en la provincia.
Con el advenimiento de los Reyes Catlicos termina la llamada Reconquista, que culmina en 1487 con la toma de Mlaga, que en siglos posteriores entra en una poca de decadencia, agravada por grandes catstrofes naturales, epidemias y malas cosechas.
La recuperacin no se deja sentir hasta el siglo XVIII, cuando la actividad econmica se potencia gracias a la creacin de diversas entidades culturales y cientficas: Sociedad de Amigos del Pas, Montepo de Vieros, Consulado del Mar.
A mediados del siglo XIX, Mlaga conoce una gran actividad mercantil e industrial, crendose refineras de azcar, fbricas de tejidos, bodegas, astilleros e, incluso, los primeros altos hornos.
En este siglo, a partir de los aos 60, la provincia de Mlaga se conoce internacionalmente como la Costa del Sol, constituyendo en la actualidad una de las principales zonas tursticas del mundo.
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RURAL SUR, S.L. rea de Turismo Tel. 952 60 44 10 - Fax 952 21 41 20 - e-mail: AYUNTAMIENTO DE MLAGA
GEOGRAFA DE MLAGA
La ciudad de Mlaga se encuentra situada en un privilegiado enclave natural. Su trmino municipal tiene una superficie de 398,25 kilmetros cuadrados y su poblacin de hecho en el rea urbana alcanza el milln de habitantes. Los factores ambientales y geogrficos que han incidido de un modo ms notorio en el desarrollo y evolucin de la ciudad han sido la influencia marina, la ubicacin del municipio sobre dos valles fluviales (Guadalhorce y Guadalmedina), su orografa y su rgimen climtico. DATOS GEOGRFICOS Provincia: Superficie: 7.276 Km. cuadrados. Poblacin: 1.200.000 habitantes. Trmino Municipal de Mlaga: Superficie: 398'25 Km. cuadrados. Poblacin: 554.495 habitantes (julio de 1999) Clima: Mxima media: 22'8 Mnima media: 13'0 Das de lluvia: 46 Horas de sol: 2.831
El mar Mediterrneo baa sus costas, y los montes de Mlaga la circundan, conformando una barrera montaosa que la defiende del fro, caracterizndose su clima por sus suaves temperaturas gracias al papel del mar como regulador trmico. Los meses ms clidos son julio y agosto, y los ms fros suelen ser diciembre y febrero, con una temperaturas media de 22,8 C de mxima y 13 C de mnima. La distribucin de las precipitaciones en Mlaga est bastante bien definida por las estaciones del ao, correspondiendo la mayor pluviosidad al otoo y al invierno. En la desembocadura del ro Guadalhorce se han ido formando, merced a los aportes fluviales sedimentados, las conocidas como "marismas del Guadalhorce". En la actualidad ocupan una extensin de 60 hectreas, y han sido declaradas Paraje Natural en 1989. El otro ro que ha intervenido decisivamente en la historia de la ciudad es el Guadalmedina, en rabe "el ro de la ciudad". Tiene 47 kilmetros de longitud, y recibe la mayor parte del agua de los aportes que le llegan desde los Montes de Mlaga.
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Los Montes de Mlaga han sido declarados Parque Natural en 1989, con lo que ello supone de una mayor proteccin de los mismos. La zona protegida comprende 4.762 hectreas, de las que un 97 % pertenecen al municipio de Mlaga. Su orografa es abrupta, con una altura media de 500 metros. Su origen vegetal arbreo se sita en las repoblaciones hidrolgico-forestales realizadas a partir de los aos 30. En l podemos encontrar ms de 230 especies vegetales y ms de 160 vertebrados.
rea de Turismo Tel. 952 60 44 10 - Fax 952 21 41 20 - e-mail: AYUNTAMIENTO DE MLAGA -
MLAGA MONUMENTAL
Para el turista que llega a la Costa del Sol y tan solo dispone de una jornada para conocer lo esencial de la ciudad de Mlaga, desde un punto de vista monumental e histrico, proponemos el siguiente itinerario bsico. Este recorrido comienza en los, al pie de los. Ambos nos recuerdan a los jardines malagueos de la poca musulmana debido a su singular disposicin. Desde ellos podemos contemplar una bella panormica del Castillo de Gibralfaro y de la Alcazaba. Junto a ellos, se encuentra el edificio del Ayuntamiento construido entre los aos 1912 y 1919 por los arquitectos malagueos Rivera Vera y Fernando Guerrero Strachan. Paseando por el Parque podremos contemplar bellos edificios tales como el Banco de Espaa, el antiguo edificio de Correos y el edificio de la Casita del Jardinero, construccin del pasado siglo, actual sede de la Oficina Central de Turismo del Ayuntamiento de Mlaga. Desde este punto, subiremos hacia la Plaza de la Aduana, donde se halla el Palacio del mismo nombre de estilo neoclsico y proyectado por el arquitecto Manuel Martn Rodrguez en el ao 1788, siendo la actual sede de la Subdelegacin del Gobierno. Saliendo de la Plaza de la Aduana, subiremos por la calle Alcazabilla, donde nos encontramos con el conjunto monumental integrado por la Alcazaba, Teatro Romano y Castillo de Gibralfaro, en cuyo interior se ha instalado un Centro de Interpretacin que ilustra la historia de la fortaleza. Continuaremos subiendo por la calle Alcazabilla, y desembocaremos en la Plaza de la Merced, donde se encuentran el obelisco en homenaje a Torrijos (general liberal fusilado en Mlaga en el reinado del monarca absolutista Fernando VII) y la Casa Natal de Picasso, sede de la Fundacin Picasso, que conserva en su interior grabados y cermicas
del
artista.
Sin salir de la romntica Plaza de la Merced, podemos hacer un alto en el camino para
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tomar un ligero refrigerio, dado que en ella se combinan bares tradicionales de tapas junto a bares de copas de grato ambiente. Bajaremos por la calle Granada, donde se encuentra la Iglesia de Santiago, con su torre mudjar. Tomando a la izquierda la calle San Agustn, con su peculiar tranquilidad y encanto, llegamos al Palacio de los Condes de Buenavista, construccin del siglo XVI, de traza renacentista. En este edificio se instalar en un futuro prximo el Museo Picasso. Siguiendo por la calle San Agustn, nos dirigiremos hacia la cercana Plaza del Obispo, desde la cual podremos contemplar la Catedral y el Palacio Episcopal (siglo XVIII). La visita turstica a la Catedral se realiza todos los das. De la Catedral destacamos su exuberante fachada barroca de la Plaza del Obispo (siglo XVIII) y su solemne interior renancentista (siglo XVI), as como la sillera del coro, de Pedro de Mena, obra maestra de la escultura barroca de nuestro pas. En las dependencias de la antigua Sala Capitular y anexas se ha instalado el Museo Catedralicio, en el que se pueden admirar interesantes obras de pintura, escultura, orfebrera, bordados y libros de coro. Muy cerca de la Catedral, en la calle Cster, en direccin a la Alcazaba, y en un recoleto comps, se encuentra la Abada del Cster, en la que muy recientemente se ha instalado un pequeo museo de escultura dedicado a la obra de Pedro de Mena y de sus hijas. Desde la Plaza del Obispo, y a travs de la calle Fresca, llegamos al conocido Pasaje de Chinitas. En este entorno y calles adyacentes, se concentra una amplia oferta de mesones tradicionales y bares de tapeo, por lo que sugerimos comer en cualquiera de ellos. Para finalizar nuestra visita, y saliendo por el Pasaje de Chinitas, bajaremos por la calle Larios, principal eje comercial de la ciudad. Aunque queda fuera de este itinerario bsico por el centro histrico de la ciudad, no podemos olvidar el edificio del Museo de Artes Populares, en el Pasillo de Santa Isabel. Ubicado en un bello edificio del siglo XVII, el antiguo Mesn de la Victoria, abre al pblico de lunes a viernes, de 10-13 h. y de 17-20 h. (sbados slo maanas). Si lo desea puede obtener la lista de los museos y monumentos visitables, con sus direcciones, horarios y telfonos pulsando aqu. Tambin puede acceder al catlogo monumental de Mlaga pulsando aqu.
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Playas de Mlaga En la ciudad de Mlaga podemos distinguir tres tipos de playas con tipologas y caractersticas distintas. El primer grupo incluye a las del extremo oriental del municipio, hasta el Rincn de la Victoria, en el inicio de la Axarqua. La naturaleza del sustrato es caliza, con algo de rocas metamrficas y abundan los acantilados con pequeas calas. Las granulometra es de arenas medio-finas con gravilla. Son playas con una amplia pendiente que llega hasta el 22%. Se trata del Pen del Cuervo, de la Cueva, Torre de las Palomas, de la Araa y del Hornillo. Los dos hitos simblicos de este tramo son el Pen del Cuervo y el Puerto Deportivo de El Candado. Otro grupo es el compuesto por las playas que se extienden desde el Puerto de Mlaga al Puerto Deportivo de El Candado. Sus sustratos son de carcter metamrfico, especialmente pizarras; la granulometra es gruesa con abundancia de cantos en las ms orientales. Su carcter es estable/regresivo, pero las actuaciones de la Jefatura de Costas han creado una magnficas playas. Bordeadas por el Paseo Martimo Pablo Ruz Picasso, tienen un carcter netamente urbano. Se trata de las playas de la Farola, La Malagueta (quizs la ms emblemtica, siendo su nota caracterstica la proximidad al Centro Histrico-Artstico), La Caleta, Baos del Carmen, Pedregalejo, Las Acacias, El Palo y El Dedo (o El Chanquete). El tercer grupo se extiende desde el cauce del ro Guadalmedina hasta el lmite con el municipio de Torremolinos. Son playas anchas, arenosas, de gran longitud, con sustratos de ridos de carcter carbontico-silceo. Como media, sus pendientes son del 14 % y su anchura de 30-45 mts. Su longitud es de 15.000 mts. Las playas de este grupo son: San Andrs, Misericordia, Guadalhorce, Guadalmar y Campo de golf. Actualmente se trabaja en el Plan de actuacin del Paseo Martimo Antonio Machado y prolongacin hasta Guadalmar, enlazando con la Costa del Sol occidental. Las mejoras en infraestructura, regeneracin, limpieza y servicios varios es la nota caracterstica de las playas de Mlaga. La playa de la Malagueta ha sido recuperada hasta alcanzar 60 mts de anchura por 2.500 mts de longitud. En breve, se recuperarn las playas de La Misericordia y San Andrs En la zona de Guadalmar existe una playa nudista debidamente sealizada. Este itinerario por las playas malagueas lo podemos completar con una variada oferta gastronmica y de ocio. Los numerosos restaurantes y chiringuitos especializados se distribuyen en tres rutas, creadas por AEHMA (Asociacin de Empresarios de Hostelera de la provincia de Mlaga) Ruta del restaurantes del Paseo Martimo de el Palo. boquern: Ruta de la en el Paseo Martimo de Pedregalejo. sardina: Ruta delen las playas de la zona oeste y Paseo Martimo
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calamar:
Antonio Machado.
Tambin destacan los Paseos Martimos Ciudad de Melilla, en la zona de la Malagueta, y zona Oeste-Santa Paula, por su concentracin de bares de copas y terrazas de verano, que le confieren un gran ambiente nocturno.
SERVICIOS Mlaga es hoy la quinta ciudad de Espaa, segunda de Andaluca y capital de la primera zona turstica de la pennsula. El aeropuerto internacional de Mlaga tiene conexin directa con ms de 60 destinos internacionales. Su puerto, es el segundo en trfico de cruceros de la pennsula. La red de autovas del Estado permite llegar fcil y rpidamente a Mlaga desde cualquier punto de Europa, al igual que las lneas frreas.
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SERVICIOS
Nuestra empresa adems de ofrecer alojamiento, dispone de diversas actividades de ocio.
Debido a que estos servicios, no son solicitados continuamente, se realizar un contrato con empresas especializadas en este tipo de actividades. Dependiendo de la zona, y la ruta escogida, la diversidad es amplia, variando segn la experiencia y la capacidad de las personas que lo contratan. Todos los servicios contratados estn provistos de un seguro adicional incluido en el precio. Algunos de los deportes y actividades que se pueden realizar son: SENDERISMO:
Se visitarn puntos clave en los recorridos, eligiendo siempre un lugar especial para la parada del almuerzo.
Todos los recorridos irn acompaados de un gua conocedor de la zona, que ir mostrando las maravillas de la naturaleza. EQUITACION: En esta actividad, hay tres modalidades: - Principiantes: para aquellas personas que nunca han realizado equitacin. Se darn clases durante el tiempo solicitado. - Conocedores: para las personas que tengan nociones de equitacin, podrn realizar algunas clases recordatorias, y despus realizar rutas por la zona. - Expertos: se les facilitara un equino, del cual podrn disponer para moverse libremente. PUENTING:
Este deporte no se realiza en todas las zonas, debido a la falta de recursos en muchos lugares. El material es altamente cualificado y los monitores con una gran experiencia.
MATERIAL: Arneses Cuerdas especificas Casco y protecciones articulares Amares de seguridad
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RAFFTING:
En diversos puntos de rutas fluviales, este deporte ser realizado bajo la estricta coordinacin de varios monitores. En cada embarcacin irn tres monitores y un mnimo de cinco personas.
MATERIAL: Embarcacin Trajes aislantes Chalecos salvavidas ESCALADA:

Cualquiera que sea el nivel del participante ser apto para esta actividad, realizndose con monitores profesionales.
MATERIAL: Calzado especializado Casco y protecciones articulares Arneses y cuerdas especializadas NAVEGACION:
Se realizar en lagos y ros navegables, donde los participantes, podrn ir solos o acompaados, pero siempre bajo la supervisin de un monitor.
MATERIALES: Embarcacin Chaleco salvavidas SKY:

Es un deporte de una temporada especfica. Se realizara en pistas homologadas, aceptndose todo tipo de nivel en este deporte.
MATERIALES: Botas Esqus Bastones *El desplazamiento dentro de las pistas ir incluido en el precio. MOTO CROSS:
Se tendr que disponer del carnet necesario, bajo la presentacin de dicho documento original. El segura mnimo obligatorio va incluido en el precio.
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Ha de realizarse en un grupo mnimo de tres personas. MATERIALES: Moto Protecciones Gasolina JEEP:
Se realizar de la misma forma que el anterior, pero cambiando el vehculo. En cada uno habr un monitor.
AEROMODELISMO:
Para los amantes de esta modalidad, se les facilitar un aparato ltimo modelo, y las instrucciones de un experto en la materia.
SI DESEA REALIZAR OTRO DEPORTE, NO DUDE EN CANSULTARNOS, TRATAREMOS DE PONER A SU DISPOSICON TODOS NUESTROS MEDIOS DISPONIBLES.
AVENTURA ASEGURADA El consejero de Turismo y Deporte, Jos Hurtado, respalda la creacin de parques temticos en la comunidad andaluza, como el Selwo Adventure Park, en el que conviven ms de 2.000 animales de 200 especies de los cinco continentes y que se ha convertido en uno de los grandes atractivos de la Costa del Sol. Ni recorrer miles de kilmetros, ni llevar un equipo especial, ni afrontar riesgos temerarios... Nada de eso es ahora imprescindible para hacer un safari. Selwo Adventure Park, en el corazn de la Costa del Sol, le ofrece al visitante la posibilidad de adentrarse en un territorio salvaje y vivir cualquier aventura que la literatura o el cine se han encargado de mitificar hasta hacerla inalcanzable.
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RURAL SUR, S.L. Abierto a finales de 1999, Selwo ha ido incorporando paulatinamente algunas actividades hasta perfilar un complejo de ocio nico en su genero y capaz de atraer a todo tipo de pblico. El parque esta integrado por cinco zonas diferenciadas que constituyen otras tantas rutas.
Un recorrido completo supone emplear unas cinco horas en la visita, sin detenerse demasiado. La primera zona a la que accede el visitante es el llamado Prtico de la Naturaleza, donde se encuentran la reserva botnica, con numerosas especies de plantas tropicales y subtropicales y la zoologa, con caimanes del Missisippi y primates. El gran lago, en el que conviven hipoptamos y una gran variedad de aves acuticas, es uno de los lugares ms bellos del parque. Y para quien quiera aadir aventura a la contemplacin de plantas y animales, en esta zona puede poner a prueba su entrepidez escalando el Muro Odongo o atravesar el gran lago deslizndose por la tirolina Kundi, que con sus 100 metros de longitud es la ms larga de Europa. El Can de las Aves constituye la segunda zona del recorrido. Se trata de una especie de desfiladero de 300 metros de longitud y 30 metros de altura que se ha convertido en una importante reserva ornitolgica. Al Poblado Central, tercera zona de la ruta, se accede por un puente de madera de 106 metros de longitud y 16 de altura, desde donde se divisa una magnfica panormica.
El visitante se encuentra en esta zona con varios miradores para contemplar el lugar donde habitan lobos, bfalos o bisontes. La gruta de los murcilagos, el reptilario y el viario complementan el Poblado Central, de donde se parte, en camiones todo terreno, hacia la ruta de los Valles, territorio de los osos pardos, los tigres de bengala y los leones. Esta ruta y la de la Sabana, que se visita a continuacin y la que alberga jirafas, guepardos, cebras y elefantes, llaman poderosamente la atencin por ser grandes espacios en los que los animales parecen estar en plena libertad. Un grupo de animacin se encarga de adentrar al visitante en ritos y costumbres de arcaicas civilizaciones y de sorprenderlo con alguna aparicin imprevista.
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Dada la demanda existente sobre este segmento de ocio, la Consejera de Turismo y Deporte apoyar y potenciar este tipo de instalaciones en Andaluca, con el fin de que la comunidad tambin pueda ser competitiva en el mbito de parques temticos.
MAS INFORMACION:
Selwo, Crta N-340, Km 165,5 Estepona (Mlaga) Tlfno: 952 79 21 50 selwo@grpr.com www/andalucia.org MAS OFERTAS ESTRELLA
ESTE MAPA DE LA PROVINCIA DE MLAGA NOS MUESTRA COMO SE DISTRIBUYEN SUS LINEAS FERROVIARIAS Y COMO ESTAS NOS COMUNICAN
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OFICINAS DE TURISMO DE LA PROVINCIA DE MALAGA Oficina de Turismo Mlaga Direccin: Pasaje de Chinitas, 4. 29015. Mlaga. Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952213445 Fax: 952229421 email: otmalaga@andalucia.org
Oficina de Turismo Mlaga Direccin: Aeropuerto Internacional de Mlaga.29006. Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952048484/E: 58167 Fax: 952048535 email: otaemalaga@andalucia.org
Oficina de Turismo Ronda (MLAGA) Direccin: Plaza de Espaa, 1. 29400. Ronda Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952871272 Fax: 952871272 email: otronda@andalucia.org
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OFICINAS DE TURISMO DE LA PROVINCIA DE MALAGA Oficina de Turismo Mlaga Direccin: Pasaje de Chinitas, 4. 29015. Mlaga. Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952213445 Fax: 952229421 email: otmalaga@andalucia.org
Oficina de Turismo Mlaga Direccin: Aeropuerto Internacional de Mlaga.29006. Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952048484/E: 58167 Fax: 952048535 email: otaemalaga@andalucia.org
Oficina de Turismo Ronda (MLAGA) Direccin: Plaza de Espaa, 1. 29400. Ronda Descripcin: Oficina de la Junta de Andaluca Telfono: 952871272 Fax: 952871272 email: otronda@andalucia.org
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EXCURSIONES DESDE MLAGA
SERRANA DE RONDA Podemos comenzar esta excursin por Ronda, una de las ciudades ms monumentales y romnticas de Andaluca. En ella visitaremos el Tajo, de cien metros de profundidad, con el Puente Nuevo, la Plaza de Toros de la Real Maestranza de Caballera, la Colegiata de Santa Mara la Mayor, los Palacios de Mondragn y del Marqus de Salvatierra, los Baos rabes, ... La Serrana de Ronda forma parte de la ms tradicional ruta de los pueblos blancos integrada por localidades como Atajate, Benadalid, Algatocn, Gaucn y muchas ms. Por ltimo, mencionar la Sierra de la Nieves, Parque Natural que conserva una reliquia de los bosques de conferas del perodo terciario con el abeto ms singular del mundo: el pinsapo. COSTA DEL SOL OCCIDENTAL Es la franja del litoral malagueo de mayor proyeccin internacional, con localidades reconocidas tursticamente en todo el mundo como Torremolinos, Benalmdena, Fuengirola, Marbella o Estepona. Aqu se concentra la oferta de ocio ms completa de Europa con Parques de Atracciones y Acuticos, Casinos, Campos de Golf y prestigiosos Puertos Deportivos como Bans. A pocos kilmetros del Mediterrneo y protegidos por las Sierras Bermeja, Blanca y de Mijas, encontramos pueblos blancos perfectamente conservados como Casares, Ojn o Mijas. AXARQUA La puerta de entrada a la Axarqua la encontramos en El Palo, barrio malagueo que se une a las localidades tursticas de la Cala del Moral y Rincn de la Victoria. Siguiendo por la Costa encontramos Torre del Mar, Vlez-Mlaga , Algarrobo, Torrox Costa y Nerja con su Balcn de Europa y su famosa cueva. Los treinta y un municipios de la comarca han sido integrados en cinco rutas perfectamente sealizadas: del Sol y el Aguacate, del Sol y del Vino, del Mudjar, de la Pasa, del Aceite y de los Montes.
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VEGA DEL GUADALHORCE Antes de desembocar en Mlaga, el ro Guadalhorce riega un valle rico en agricultura, sobre todo en ctricos. Aqu encontramos pueblos tradicionales como Alhaurn de la Torre, Alhaurn el Grande, Crtama, Pizarra, Alora o Con. Parque Ardales es visita obligada con el embalse Conde de Guadalhorce, el Desfiladero de los Gaitanes o la Garganta del Chorro, de 3 km de longitud y hasta 400 metros de altura, por donde discurren unidos los ros Turn, Guadalete y Guadalhorce. Completan la excursin las ruinas de la iglesia mozrabe de Bobastro del Siglo X y la Cueva prehistrica de Ardales. COMARCA DE ANTEQUERA Antequera, la capital de la comarca, es una ciudad monumental situada en el corazn de Andaluca. El Castillo, el Arco de los Gigantes, la Iglesia de San Sebastin, El Carmen, Santa Mara la Mayor, el Museo con el Efebo romano y San Francisco de Ass de Pedro de Mena, son algunas de las visitas obligadas. A pocos kilmetros se encuentra el conjunto dolmnico de Menga, Viera y el Romeral. Los amantes de la naturaleza tienen en el Torcal uno de los ms impresionantes paisajes krsticos de Europa y la laguna de Fuente Piedra, al norte de la provincia de Mlaga, enclave nico dentro de los humedales del Mediterrneo Occidental y la mayor colonia de flamencos de Europa, junto a la Camargue. Archidona, Campillos, Alameda, Mollina, Humilladero... son otros pueblos cargados de historia que completan nuestra excursin.
Acceso a la pgina web Los Pueblos de Mlaga en Internet del Diario Sur en colaboracin con la Diputacin Provincial de Mlaga.
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En definitiva, Andaluca, consciente de la trascendencia del sector en su economa y en su propia forma de ser, alienta su consolidacin como principal destino vacacional de los espaoles y uno de los principales para los extranjeros. Andalucia ha apostado por el deporte.
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ANEXO:
CONTENIDOS LEGISLATIVOS BSICOS FUNCIONAMIENTO EN LA EMPRESA DE
LAS FUENTES DEL DERECHO. LA DIVISIN DE PODERES

1.1 INTRODUCCION Los hombres viven en sociedad con sus semejantes y necesitan de la cooperacin con tros individuos para satisfacer sus necesidades. Puede definirse el Derecho como una serie de normas y principios, escritos o no, con la idea de justicia, regulan la convivencia y pueden ser impuestos por la fuerza. 1.2. LAS DIVISIONES DEL DERECHO Tradicionalmente se divide el derecho en: a) El Derecho Pblico. Regula la actividad del Estado y de los entes pblicos entre si. Esta dividido en una serie de ramas que responden a aspectos concretos de las relaciones del Estado. La vertiente del Derecho Publico que nos interesa es el Derecho Administrativo, que contiene las normas que rigen las actividades y el funcionamiento del Estado y de los rganos creados para su ejecucin. b) Derecho privado regula las relaciones entre particulares y los organismos pblicos cuando actan de forma privada. 1.3. LAS FUENTES DEL DERECHO Cuando se habla de fuentes de derecho nos referimos a quien hace el Derecho, de donde surge y de cmo se manifiesta en el exterior. FUENTES DIRECTAS: a) Las leyes y las normas provenientes del legislativo o ejecutivo. b) La costumbre c) Los principios generales del Derecho FUENTES INDIRECTAS: a) Los tratados o convenios internacionales. b) La Jurisprudencia
1.3.1. LA LEY Se puede definir ley como la norma dictada por la autoridad competente, con las debidas formalidades, de carcter comn, justa, estable y suficientemente promulgada. 1.3.2. LA COSTUMBRE Solo se regir en defecto de la ley aplicable, siempre que no sea contraria a la moral, al orden publico y que resulte probada.
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RURAL SUR, S.L. La costumbre ha de ser alegada y probada por quien la invoque ante los tribunales, puesto que estos no estn obligados a conocerla. 1.3.3. LOS PRINCIPIOS GENERALES DEL DERECHO Son aquellas ideas y fundamentos que, sin estar escritos, constituyen la base del ordenamiento jurdico e inspiran la elaboracin de las leyes. Actan cuando no existe ley o costumbre aplicable y permite un recto entendimiento de las normas. 1.3.4. LA JURISPRUDENCIA Son criterios que de modo reiterado manifiesta el Tribunal Supremo en sus sentencias. . Complementar el ordenamiento jurdico con la doctrina que de modo reiterado establezca del Tribunal Supremo al interpretar y aplicar la ley, la costumbre y los principios generales del Derecho. La jurisprudencia sirve como pauta de interpretacin en las actuaciones de los jueces y tribunales inferiores. 1.3.5. LOS TRATADOS INTERNACIONALES Son acuerdos regidos por el Derecho Internacional, Tambin se puede denominar convenios, acuerdos, convenciones, protocolos, etc. 1.4. LA DIVISIN DE PODERES El Estado de derecho nace con la Revolucin francesa parte de una separacin entre las funciones de creacin y aplicacin de las normas, surgiendo de esta los tres poderes que van a desarrollar las funciones legislativas, ejecutiva y judicial.
DIVISION DE
LEGISLATIVO EJECUTIVO JUDICIAL
1.4.1 EL PODER LEGISLATIVO La Constitucin Espaola en su articulo 66, establece que: Las Cortes Generales representan al pueblo espaol y estn formadas por el congreso de los Diputados y el Senado. Las cortes generales son inviolables, no pueden ser objeto de control, represin o actuacin Los miembros de las Cortes gozan de inmunidad y solo podrn ser detenidos en caso de flagrante delito. 1.4.2. EL PODER EJECUTIVO El Gobierno es el rgano que dirige la poltica interior y exterior. Esta compuesto por el presidente, los vicepresidentes, los ministros y por los dems miembros que establezca la ley.
1.4.3 EL PODER JUDICIAL El poder judicial se administra en nombre del Rey por jueces y magistrados integrantes del poder judicial, independientes, inamovibles, y sometidos al imperio de la ley. El poder judicial se divide en los siguientes rganos que lo componen: El Tribunal Supremo
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RURAL SUR, S.L. Audiencia Nacional Tribunales Superiores de Justicia Audiencias provinciales Juzgados de Primera Instancia e Instruccin Juzgados de Paz
LA JERARQUIA DE LAS NORMAS

2.1 INTRODUCCION Se entiende por normas jurdicas aquellas que forman el Derecho y provienen el Estado. Las normas jurdicas no tienen todas igual relevancia, sino que se encuentran jerarquizadas en una escala de mayor o menor rango. 2.2. LA CONSTITUCIN ESPAOLA Es la norma que en nuestro ordenamiento jurdico ocupa una posicin suprema. Contiene el conjunto de reglas relativas a la organizacin y las instituciones del Estado, as como los principios de la organizacin poltica del estad. La constitucin prevalece sobre el resto de las leyes. A partir del la Constitucin se deben desarrollar las restantes normas y leyes.
JERARQUIA DE LAS NORMAS CONSTITUCION TRATADOS INTERNACIONALES LEYES LEYES ORGANICAS (Emanadas de las Cortes) LEYES ORDINARIAS REALES DECRETOS-LEYES LEYES REALES DECRETOS LEGISLATIVOS (Actos con fuerza de ley emanados del Gobierno) REALES DECRETOS (del Gobierno) ORDENES DE LAS COMISIONES DELEGADAS DEL GOBIERNO ORDENES MINISTERIALES CIRCULARES, INSTRUCCIONES, etc., de las autoridades inferiores
REGLAMENTOS
2.2.1. ESTRUCTURA DE LA CONSTITUCION La Constitucin Espaola esta estructurada en un titulo preliminar y en diez ttulos mas, que comprenden 169 artculos, adems de cuatro disposiciones adicionales, nueve transitorias, una derogatoria y un final. Las disposiciones adicionales y transitorias estn dedicadas en su mayor parte a la ordenacin territorial. La disposicin final ordena la publicacin de la Constitucin en las dems lenguas de Espaa.. 2.3. TRATADOS INTERNACIONALES Pasan a formar parte del ordenamiento jurdico espaol una vez aprobados y publicados en el Boletn Oficial del Estado.
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2.4. LEYES ORGANICAS Se encuentra en el siguiente escaln normativo despus de la Constitucin de los tratados internacionales. Son leyes orgnicas las que regulan la siguientes materias: Las relativas al desarrollo de los derechos fundamentales y de las libertades publicas, es decir, las que se refieren al derecho a la vida, a la seguridad, la justicia, etc. Las leyes que aprueban los Estatutos de Autonoma. Las que aprueban el rgimen electoral general. Las dems previstas en la Constitucin como, por ejemplo, Defensor del Pueblo, Consejo del Estado, Tribunal de Cuentas, Consejo General del Poder Judicial ... 2.5. LEYES ORDINARIAS Son leyes ordinarias todas las dems leyes aprobadas por las Cortes Generales que no tengan el carcter de orgnicas, que se elaboren por el procedimiento legislativo normal
La elaboracin de las leyes ordinarias ha de seguir una serie de tramites parlamentarios, que van desde la iniciativa que pone en marcha el procedimiento hasta su publicacin en el BOE.
1. 2. 3. 4. La iniciativa legislativa El Gobierno El Congreso y el Senado Las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autnomas La iniciativa popular
2.6. REALES DECRETOS-LEYES El decreto-ley no puede ser un instrumento de uso comn. Sino que se utiliza debido al tiempo que exige usualmente la elaboracin de una ley siguiendo el cauce legislativo ordinario, que puede ser incompatible con una situacin que requiera una rpida respuesta. No obstante, el Congreso de los Diputados, en el plazo de 30 das, habr de convalidarlo Los tratados solo son validos si se sujetan a lo que la Constitucin dispone. As la celebracin de un tratado que contenga estipulaciones contrarias a la Constitucin exigir la previa revisin constitucional como sucedi en el Tratado de la Unin Europea por Espaa. En la practica es imposible tramitarlo como una ley, el Congreso lo convalida y acto seguido lo tramita como un proyecto de ley por el procedimiento. 2.7. DECRETOS LEGISLATIVOS
Para que el Gobierno pueda promulgar una norma con rango de ley es necesario que las Cortes autoricen en cada caso concreto a dictar un decreto legislativo.
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Los decretos legislativos tienen dos manifestaciones: textos articulados y textos no articulados. a) Textos articulados: Una vez aprobado, tiene rango de ley ordinaria y se incorporara al ordenamiento jurdico con el mismo rango que las dems leyes. b) Los textos refundidos: Las Cortes Generales pueden autorizar al Gobierno a reunir en un solo texto una serie de leyes dispersas que regulan una sola materia, con la finalidad de realizar una redaccin racional de las leyes existentes. El texto refundido derogas las disposiciones que refunde y tiene rango de ley. 2.8 REGLAMENTOS
Son normas jurdicas de rango inferior a la ley, dictada por rganos del Estado o del poder publico. La potestad reglamentaria corresponde al Gobierno y a cada uno de los miembros que no lo componen, y a las entidades autonmicas y locales.
El principio jerrquico opera tambin en el interior de los reglamentos segn los rganos de que procedan. 2.9. LAS NORMAS DE LAS COMUNIDADES AUTONOMAS Son de igual jerarqua que las del Estado. Pero no interfieren entre si, debido a que las Comunidades Autnomas solo pueden dictar normas sobre materias en aquellas competencias que les han sido transferida o figuren en sus Estatutos de Autonoma. Las normas de las entidades locales
Se denominan ordenanzas, reglamentos y bandos; estas disposiciones de carcter reglamentario estn sujetas al principio de jerarqua normativa, no pudiendo contravenir lo dispuesto en una norma de rango superior.
2.10. LA PUBLICIDAD DE LAS NORMAS En el Cdigo Civil se dispone que las leyes entraran en vigor a los veinte das de su completa publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Se puede acortar el plazo por razones de urgencia. En virtud de estas ultimas palabras, se puede acortar el plazo por razones de urgencia (eficacia inmediata), o alargarlo (eficacia diferida) a) Eficacia inmediata: Cuando la propia ley as lo establece, siendo frecuente la formula la presente ley entrara en vigor el mismo da o al da siguiente de su publicacin. b) Eficacia diferida: Cuando la norma guarda silencio sobre su entrada en vigor, que se producir veinte das despus de su entera publicacin,
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debido a su extensin se publican parcialmente en sucesivos das; o cuando seala un termino concreto.
LA ADMINISTRACION GENERAL DEL ESTADO

3.1. INTRODUCCIN Las administraciones Publicas estn formadas por un conjunto de organismos e instituciones que se encargan de gestionar los recursos del Estado. La Administracin Publica espaola esta constituida por entidades publicas que tienen como base un territorio determinado, una comunidad de ciudadanos y unos fines generales que son: Administracin general del Estado Administracin autonmica Administracin local La Administracin institucional esta constituida por entes pblicos que no tienen una demarcacin territorial concreta cuyos fines no son generales sino especficos. ADMINISTRACION PUBLICA ESPAOLA
ADMINISTRACION GENERAL DEL ESTADO
ADMINISTRACION INSTITUCIONAL
ADMINISTRACION AUTONOMICA
ADMINISTRACION LOCAL
3.2. LA ADMINISTRACIN GENERAL DE ESTADO Es aquella que extiende sus competencias a todo el territorio espaol bajo la direccin del Gobierno. Esta formada por una serie de rganos jerrquicamente ordenados y acta con personalidad jurdica propia, desarrollando funciones ejecutivas de carcter administrativo. 3.3 LA ADMINISTRACIN CENTRAL DEL ESTADO Es aquella cuya competencia se extiende a todo el territorio nacional. Los rganos superiores de la Administracin del Estado son: el Consejo de Ministros, las comisiones delegadas del Gobierno y los mismo. 3.3.1. El Consejo de Ministros El Gobierno es el rgano que dirige la poltica interior y exterior, la Administracin civil y militar y la defensa del Estado. El Gobierno esta formado por el presidente, uno o varios vicepresidentes, los ministros y por los dems miembros que establezca la ley. Los miembros del Consejo de Ministros son nombrados por el Rey a propuesta del presidente del Gobierno. El presidente del Gobierno puede variar mediante real decreto el numero, la denominacin y las competencias de los ministerios. 3.3.2. Las comisiones delegadas
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RURAL SUR, S.L. Son creadas por este, y tienen funciones coordinadoras de la accin de los asuntos comunes a varios ministerios, de preparacin y estudio de determinados asuntos que afecten a varios ministerios y exijan una propuesta conjunta. Existen las siguientes comisiones delegadas del Gobierno: Asuntos econmicos Asuntos exteriores Seguridad del Estado Poltica Educativa, Cultural y Cientfica Poltica Autonmica Comisin para situaciones de crisis 3.3.3. El presidente del Gobierno Dirige la accin del Gobierno y coordina la actuacin de sus miembros. Convoca y preside las reuniones del Consejo de Ministros. El presidente del Gobierno tiene las siguientes competencias: a) Dirigir la accin del Gobierno y coordinar la accin de los dems miembros del Gobierno. b) Proponer al Rey el nombramiento y separacin de los dems miembros del Gobierno. c) Plantear la cuestin de confianza d) Proponer al Rey la disolucin de las Cortes Generales e) Solicitar al Rey la disolucin del Consejo de Ministros f) Interponer el recurso de inconstitucionalidad 3.3.4. El vicepresidente del Gobierno Su existencia no es obligatoria y dependiendo de la voluntad del presidente pueden existir uno o varios vicepresidentes. Asumir las funciones del presidente en los casos de fallecimiento, ausencia en el extranjero o enfermedad. 3.3.5. Los ministros La Administracin General del Estado se organiza en ministerios. Los rganos de los ministerios se dividen en superiores y directivos
ORGANOS DE LOS MINISTROS

ORGANOS SUPERIORES a) Ministros b) Secretarios de Estado a) Subsecretarios y secretarios generales b) Secretarios generales tcnicos y directores generales c) Subdirectores generales
ORGANOS DIRECTIVOS
rganos superiores de los ministerios Establece los planes de actuacin de la organizacin situada bajo su responsabilidad y a los rganos directivos su desarrollo y ejecucin 1. Los ministros Son los jefes superiores de los departamentos y superiores jerrquicos directos de los secretarios de Estado
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MINISTERIO
MINISTRO rganos superiores
Secretaria de Estado rganos directivos
Secretarias generales
Subsecretarias
Direcciones generales
Secretaria general tcnica
Subdirecciones generales
rganos y unidades dependientes

Servicios Secciones Negociados Los ministros son nombrados por el Rey a propuesta del presidente del Gobierno, con el objeto de dirigir los sectores de actividad administrativa integrados en su ministerio y asumir la responsabilidad inherente a dicha direccin. Las principales competencias de los ministros son: a) b) c) d) e) f) Ejercer la potestad reglamentaria Fijar los objetivos del ministerio y asignar los recursos necesarios para su ejecucin. Aprobar los estados de gastos del ministerio y de los organismo pblicos Determinar y proponer la organizacin interna del ministerio Evaluar la realizacin de los planes de actuacin del ministerio Nombrar y separar a los titulares de los rganos directivos del ministerio
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RURAL SUR, S.L. g) Mantener las relaciones con las Comunidades Autnomas h) Dirigir la actuacin de los titulares de los rganos superiores y directivos del ministerio i) Resolver los recursos que se interpongan contra las resoluciones de los rganos superiores o directivos 2. Los secretarios de Estado Ejercen las competencias sobre el sector de actividad administrativa asignando lo que les delegue el ministro. rganos directivos de los ministerios Corresponde al desarrollo y ejecucin de los planes de activacin establecidos por los rganos superiores. Dependen de los ministros o de los secretarios de Estado y se ordenan jerrquicamente entre si. Los secretarios generales tienen categora de subsecretario. 1.Los subsecretarios Ostentan la representacin ordinaria del ministerio, dirigen los servicios comunes, apoyan a los rganos superiores a travs del asesoramiento tcnico, establecen los programas de inspeccin de los servicios del ministerio, asesoran jurdicamente al ministro y desempean la jefatura de personal de todo el ministerio. 2. Los secretarios generales Su existencia es excepcional, se encargan de gestionar un sector de actividad administrativa. Impulsan la consecucin de los objetivos y la ejecucin de los proyectos de su organizacin. 3. Los secretarios generales tcnicos Dependen del subsecretario y tienen las competencias relativas a produccin normativa.
4. Los directores generales Encargados de la gestin de una o varias reas funcionalmente homogneas del ministerio. Propone los proyectos para alcanzar los objetivos establecidos por el ministro. 5. Los subdirectores generales Bajo la supervisin del director general, a ejecucin de aquellos proyectos, objetivos y actividades que les sean asignados. Los rganos y unidades administrativas Son elementos organizativos bsicos de las estructuras orgnicas. Las unidades administrativas se integran en un determinado rgano.
3.4. ADMINISTRACIN PERIFERICA DEL ESTADO Las funciones de la Administracin del Estado, son ejercidas, en las Comunidades Autnomas y en las provincias, por los siguientes rganos directivos. En las Comunidades Autnomas, los delegados del Gobierno. En las provincias, los subdelegados del Gobierno.
ADMINISTRACION PERIFERICA DEL ESTADO
DELEGADOS DEL GOBIERNO
SUBDELEGADOS DEL GOBIERNO
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RURAL SUR, S.L. 3.4.1. Delegados del Gobierno Dependen de la Presidencia del Gobierno, el presidente de la Comunidad ostenta la representacin del Estado. Los delegados del Gobierno, ejercen la direccin y la supervisin de todos los servicios de la Administracin General del Estado. Deben proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la Seguridad ciudadana.
3.4.2. Subdelegados del Gobierno Su funcin es la de dirigir los servicios de la Administracin General del Estado, de acuerdo con las instrucciones del delegado del Gobierno. En las Comunidades Autnomas un provinciales las competencias de los subdelegados sern por los delegados del Gobierno. 3.5. LA ADMINISTRACIN GENERAL DEL ESTADO EN EL EXTERIOR Los rganos directivos de la Administracin General de Estado en el exterior son los embajadores y los representantes permanentes ante la organizacin internacionales, dirigen la Administracin General del Estado en el exterior y coordinan la actividad de los rganos y unidades administrativas. 3.6. LA ADMINISTRACIN CONSULTIVA Su misin es emitir dictmenes y asesorar a los organismos estatales, son orientadores sobre la funcin o disposiciones de los organismos ejecutivos. A todos estos organismos se le conoce como Administracin Consultiva. ORGANOS CONSULTIVOS
CONSEJO DE ESTADO
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL
3.6.1. El Consejo de Estado Emite dictmenes sobre cuantos asuntos le sometan a consulta el Gobierno, o sus miembros, y las Comunidades Autnomas a travs de sus presidentes. El Consejo de Estado puede elevar al presidente del Gobierno o a cualquier ministro las propuestas que estime oportunas sobre cualquier asunto de inters general. Acta en pleno y Comisin Permanente y esta organizado en secciones por materias. Deber ser consultado en asuntos referidos a proyectos de decretos-leyes. 3.6.2. El Consejo Econmico y Social Es un rgano consultivo del Gobierno en materia socioeconmica y laboral El Consejo esta formado por representantes sindicales y empresariales. Las principales funciones del Consejo son:
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RURAL SUR, S.L. 1.Emitir dictmenes sobre anteproyectos de leyes y proyectos de decretoslegislativos que regulen materia. 2.Elaborar estudios e informes sobre materias socio-econmicas. 3.7. EL CONTROL FINANCIERO DE LA ADMINISTRACIN Se pretende determinar si la actividad financiera realizada por la Administracin responde a los principios y normas que la regulan. a) Control interno. Realizado por un rgano de la propia Administracin. b) Control externo. Realizado por el Tribunal de Cuentas del Estado. 3.7.1. El control interno de la Administracin del Estado Su misin es comprobar si los actos financieros y econmicos de la Administracin se han realizado de conformidad con el ordenamiento jurdico. Lo realiza la Intervencin General de la Administracin del Estado mediante intervenciones delegadas en cada ministerio y organismo autnomo e intervenciones territoriales en las provincias.
3.7.2. Control externo: el Tribunal de Cuentas Control y fiscalizacin de las cuentas y de la gestin econmica y financiera del sector publico. Depende de las Cortes y examina y comprueba las cuentas generales del Estado. Son funciones del tribunal de Cuentas: A) La fiscalizacin externa y permanente de la actividad econmico-financiera. B) El enjuiciamiento de la responsabilidad contable. La administracin institucional agilizar las funciones del Estado y para que determinados sectores econmicos y profesionales cooperen con el Estado. 3.8.1. Organismos pblicos Tienen personalidad jurdica propia, patrimonio y tesorera propios, as como autonoma de gestin.
Los organismos autnomos

Realizacin de actividades fundamentalmente administrativas, de prestacin y gestin de servicios pblicos. Dependen de un ministerio y se rigen por el Derecho Administrativo. Se rigen por las mismas normas que el resto de las Administraciones Publicas.
Las entidades publicas empresariales

Organismos pblicos, a los que se encomienda la realizacin de actividades de prestacin y gestin de servicios pblicos o la produccin de bienes de inters. Se rigen en general por el Derecho Privado, pero tambin por el Derecho Publico.
ORGANSMOS AUTONOMOS ORGANISMOS PUBLICOS
ENTIDADES PUBLICAS EMPRESARIALES 127
RURAL SUR, S.L. 3.8.2. Las corporaciones Son entes publicos institucionales integrados por la asociacion permanente y obligatoria de ua serie de personas para la defensa de los intereses propios de un colectivo, pero tambien relevantes para el Estado. Las corporaciones obligan a pertenecer a ellas a las personas prevista como miembros. 3.8.3 Las sociedades estatales Para la realizacion de actividades insustriales, mercantiles, de transporte u otras analogas, de naturaleza y finalidades predominantemente economicas. La participacion en el capital del Estado o del organismo que las crea debe ser siempre mayoritaria.
LAS COMUNIDADES AUTNOMAS

4.1. INTRODUCCIN La constitucin regula las Administraciones autonmica y local en el Titulo VIII, artculos 137 a 158, bajo la rubrica: De la organizacin territorial del Estado. Dicho titulo esta dividido en tres captulos: Capitulo I: Principios generales. Capitulo II: De la Administracin local. Capitulo III: De las Comunidades Autnomas.
El derecho a la autonoma se ha de basar en el principio de solidaridad entre Comunidades Autnomas, as el articulo 138.1 de la constitucin dispone que el Estado garantiza la realizacin efectiva del principio de solidaridad, consagrado en el articulo segundo de la Constitucin, velando por el establecimiento de un equilibrio econmico, adecuado y justo entre las diversas partes del territorio espaol, y atendiendo en particular a las circunstancias del hecho insular. 4.2. EL MAPA AUTONOMICO Existen en Espaa 19 Comunidades Autnomas, siete de las cuales (Andaluca, Canarias, Catalua. Galicia, Navarra, Pas Vasco y Valencia) han asumido plenamente odas las competencias contenidas en los artculos 148 y 149 de la Constitucin. Las 12 restantes Comunidades podrn asumir nuevas competencias de forma gradual con el transcurso del tiempo y mediante la reforma de los Estatutos de Autonoma. La diferencia entre Comunidades Autnomas no son de tipo cualitativo, sino cuantitativo, es decir, en lo que respecta al numero y a la entidad de las competencias que han asumido. 4.3. LOS ESTATUTOS DE AUTONOMIA Son la norma institucional bsica de cada Comunidad Autnoma. Son normas estatales con rango de leyes orgnicas y pueden considerarse como una peculiar Constitucin de cada Comunidad Autnoma, a la que estn subordinadas las restantes normas jurdicas de la Comunidad.
Los Estatutos debern tener el siguiente contenido mnimo: 1. 2. 3. 4. La denominacin de a comunidad. La delimitacin de su territorio. La denominacin de las instituciones autonmicas propias. Las competencia asumidas.
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Este contenido tiene carcter mnimo ya que hay otras disposiciones constitucionales que se refieren a aspectos tales como la lengua, la bandera, la eleccin de senadores y representantes de la Comunidad, la iniciativa legislativa, la autonoma financiera y los recursos econmicos.
4.4. LAS INSTITUCIONES AUTONMICAS
INSTITUCIONES DE LAS COMUNIDADES AUTNOMAS
ASAMBLEA LEGISLATIVA
CONSEJO DE GOBIERNO Presidente Vicepresidente Consejeros
TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA
CONSEJERAS
Salas de lo: Civil Penal ContenciosoAdministrativo Social
4.4.1.
La asamblea legislativa
Se trata de un rgano unicameral que puede denominarse tambin Parlamento, Diputacin General, Junta o Cortes. Se elige cada cuatro aos por sufragio universal, libre igual, directo y secreto, con arreglo a un sistema que asegure la representacin de las diversas zonas del territorio de la Comunidad Autnoma.
La Asamblea ejerce el poder legislativo, controla la accin poltica del Consejo de Gobierno, elige, de entre sus miembros, al presidente de la Comunidad y aprueba los presupuestos.
4.4.2. El Consejo de Gobierno
Es el rgano al que compete el ejercicio de las funciones polticas y administrativas, as como la potestad reglamentaria.
El Consejo de Gobierno est integrado por el presidente y los consejeros, designados por el presidente, con responsabilidades sectoriales. Puede haber uno o varios vicepresidentes.
El presidente del Consejo es elegido por la asamblea de entre sus miembros y nombrado por el Rey, correspondindole la direccin del
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Consejo, la suprema representacin de la Comunidad y la ordinaria del Estado en la Comunidad. El presidente responde polticamente ante la Asamblea, que puede cesarlo mediante mocin de censura. a administracin de las competencias asumidas (sanidad, educacin, etc.) en cada Comunidad corresponde a las consejeras, que son los equivalentes, a nivel autonmico, de los ministerios. La estructura de las consejeras es muy similar a la de los miembros.
4.4.3. El Tribunal Superior de Justicia.
Es el rgano en el que culmina la organizacin judicial en el mbito de la Comunidad Autnoma, sin perjuicio de la jurisdiccin que corresponde al Tribunal Supremo. Los Tribunales Superiores de Justicia Extienden su jurisdiccin a todo el territorio de la Comunidad Autnoma. Las Comunidades Autnomas carecen de poder judicial, que corresponde exclusiva al Estado.
4.5. LAS COMPETENCIAS Y SU DISTRIBUCIN
Antes de la clasificacin de las competencias es necesario aclarar dos conceptos:

Competencia: Es la potestad ejecutiva y legislativa que se ejerce sobre una materia (dictar leyes, desarrollar la normativa estatal, aplicar la misma...)
Materias: Son mbitos de actuacin sobre los que se ejercen las competencias (sanidad, medio ambiente, educacin, etc.). El reparto de las competencias es una tarea muy compleja, que da lugar en muchas ocasiones a conflictos entre las comunidades Autnomas y el Estado.. El rgano que se encarga de resolver estos conflictos es el Tribunal Constitucional.
Ampliacin de competencias
Pueden ser modificadas por alguno de los mecanismos siguientes: a) Reforma de los Estatutos de Autonoma b) El Estado mediante ley orgnica podr transferir o delegar a las Comunidades Autnomas competencias sobre materias de exclusiva titularidad estatal. 4.6. FINANCIACIN DE LAS COMUNIDADES AUTNOMAS Los recursos de las Comunidades Autnomas est constituido por: a) Impuestos cedidos total o parcialmente por el Estado; Recargos sobre impuestos estatales y otras participaciones en los ingresos del Estado. b) Sus propios impuestos, tasas y contribuciones especiales. c) Transferencias de un fondo de Compensacin Interterritorial y otras asignaciones con cargo a los Presupuestos Generales del Estado. El Fondo de Compensacin ha sido creado para corregir los desequilibrios econmicos interterritoriales. d) Rendimientos procedentes de su patrimonio e ingresos de derecho privado. e) El producto de las operaciones de crdito. La Comunidad podr acudir al crdito realizando operaciones como persona probada ante bancos cajas de ahorro u otras entidades financieras.
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LA ADMINISTRACIN LOCAL: EL MUNICIPIO Y LA PROVINCIA

5.1. INTRODUCCIN
La Administracin Local est formada por entes, no por rganos, es decir, por sujetos de derecho con personalidad jurdica propia. La autonoma local es una autonoma administrativa, no poltica, ya que carece de potestad legislativa. La legislacin bsica que regula la organizacin y el funcionamiento de la Administracin Local est contenida en: El Captulo II del Ttulo de la Constitucin. La Ley de Bases de Rgimen Local.
Existen otras entidades locales cuya existencia no es obligada pero son reconocidas por la Constitucin; se trata de las mancomunidades, las comarcas y las reas metropolitanas; otros entes locales menores como las pedanas, los barrios, las parroquias, etc..., son el resultado de la regularizacin en la Ley de Bases de Rgimen Local.
TIPOS DE ENTES LOCALES ENTIDADES LOCALES NECESARIAS Municipios Provincias Islas (Baleares, Canarias) ENTIDADES LOCALES POSIBLES Mancomunidades de municipios reas metropolitanas Comarcas Entes locales menores
5.2. EL MUNICIPIO
La Constitucin garantiza la autonoma de los municipios. Estos gozarn de personalidad jurdica plena. Su gobierno y administracin corresponde a los respectivos Ayuntamientos integrados por los alcaldes y vecinos del municipio mediante sufragio universal. Los alcaldes sern elegidos por los concejales o por los vecinos. La Ley regular las condiciones en las que proceda el rgimen de concejo abierto.
5.2.1. Elementos del municipio

Son tres los elementos caractersticos del municipio:
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ELEMENTOS DEL MUNICIPIO
TRMINO MUNICIPAL
POBLACIN
ORGANIZACIN
1. El trmino municipal Es el territorio en el que ejerce sus competencias el Ayuntamiento. Est formado por territorios continuos. 2. La poblacin Est constituida por el conjunto de personas que se encuentran en el trmino municipal. Se divide en: A) Residentes: Son los espaoles y extranjeros que viven habitualmente en el trmino municipal y que estn inscritos en el padrn; se dividen en: 1. Vecinos: Son los espaoles mayores de edad que residen en el trmino municipal y figuran inscritos en el padrn municipal. 2. Domiciliados: Espaoles menores de edad y los extranjeros residentes habitualmente en el trmino municipal y que figuren inscritos en el padrn. B) Transentes: Personas que se encuentran viviendo en un municipio que no sea el de su residencia. 3. La organizacin Constituida por los medios personales e institucionales, que desarrollan las actividades propias del municipio. POBLACIN MUNICIPAL
RESIDENTES
TRANSENTES
VECINOS
DOMICILIADOS
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5.2.2. El gobierno municipal

El gobierno y la administracin municipal estn integrados por unos rganos que han de estar presentes en todos los municipios, por unos rganos complementarios de los anteriores. rganos necesarios: 1.El alcalde 2. Los tenientes de alcalde 3. EL Pleno 4.La Comisin de Gobierno rganos complementarios: Regulan los propios municipios en sus reglamentos orgnicos. - Concejales delegados - Comisiones informativas - Comisin Especial de Cuentas - Consejos sectoriales - Representantes personales del alcalde en los poblados y barriadas - Junta municipales de distrito. 1. El alcalde Es el rgano unipersonal que preside la corporacin y es elegido por los concejales de acuerdo con el siguiente procedimiento: El alcalde puede ser destituido de su cargo mediante mocin de censura adoptada por la mayora absoluta de los concejales; en la mocin se incluir el nombre del candidato propuesto para Alcalde, que quedar proclamado en caso de que prospere la mocin. Atribuciones del alcalde: Representar al Ayuntamiento, dirigir el gobierno y la administracin municipales, nombrar y cesar a los tenientes de alcalde y a los miembros de la Comisin de gobierno, convocar y presidir las sesiones del Pleno y de la Comisin de gobierno, dictar bandos, hacer cumplir las ordenanzas y los reglamentos municipales, dirigir la polica municipal, etc.... 2. Los tenientes de alcalde Son los concejales, nombrados por el alcalde, a los que corresponde sustituirlo por el orden de su nombramiento, en los casos de ausencia, enfermedad o impedimento que imposibiliten a ste para el ejercicio de sus atribuciones, as como desempear las funciones del alcalde. 3. El pleno municipal
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Es el rgano municipal integrado por todos los concejales y presidido por el alcalde. Entre las atribuciones del Pleno se pueden destacar como ms importantes las siguientes: elegir y destituir al alcalde, controlar y fiscalizar los rganos de gobierno municipales, aprobar el reglamento orgnico y las ordenanzas municipales, autorizar la alteracin del trmino municipal y la creacin de entidades locales menores, aprobar la plantilla de personal y las bases para la provisin de puestos de trabajo, aprobar y modificar los presupuestos, acordar operaciones de crdito, etc.... 4. La comisin de gobierno Integrada por el alcalde y un nmero de concejales no superior a 1/3 del nmero legal de los mismos, nombrados y separados libremente por el alcalde dando cuenta al Pleno. Slo existen municipios de ms de 5.000 habitantes, o en los de menos cuando as lo establezca. Tiene las siguientes atribuciones: 1. La asistencia permanente al alcalde en el ejercicio de sus atribuciones. 2. Las atribuciones que el alcalde y el Pleno le deleguen y las que asignen las leyes. 5. rganos complementarios Establecen y regulan los propios municipios, estos rganos son: a) Los concejales delegados: Ostentan alguna delegacin del alcalde en materias concretas o sectoriales de actividad. b) Las comisiones informativas: Estn formadas por representantes de todos los grupos polticos , y tienen como funcin el estudio de los asuntos que hayan de ser sometidos a la decisin del Pleno. c) La Comisin Especial de Cuentas: El examen, estudio e informe de todas las cuentas que deba aprobar el Pleno de la Corporacin. d) Los consejos sectoriales: Tiene como finalidad canalizar la participacin de los ciudadanos y sus asociaciones en los asuntos municipales informando las iniciativas municipales relativas al sector de actividad que corresponda cada Consejo. e) Los representantes personales del alcalde en los poblados y barriadas: El alcalde podr nombrar un representante personal entre los vecinos de cada poblado y barriada. f) Las juntas municipales de distrito: Son creadas para la mejor gestin de los asuntos de competencia municipal.
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5.2.3. El rgimen de concejo abierto

Es un rgimen municipal especial en el que el gobierno y la administracin municipal corresponden a un alcalde y a una asamblea vecinal de la que forman parte todos. Existen las siguientes circunstancias: 1. Municipios con menos de 100 habitantes 2. Municipios con ms de 100 habitantes en los dos supuestos siguientes. a) Municipios que tradicionalmente contaban con este rgimen. b) Aquellos en que su localizacin geogrfica, la mejor gestin de los intereses municipales lo hagan aconsejable.
5.2.4. Servicios municipales

Deben prestar obligatoriamente una serie de servicios mnimos, en funcin de los habitantes que tengan, establecidos de la siguiente forma: 1. 2. 3. 4. En todos los municipios Municipios de ms de 5.000 habitantes Municipios de ms de 20.000 habitantes Municipios de ms de 50.000 habitantes
5.3. LA PROVINCIA
Aparece definida de la siguiente forma: La provincia es una entidad local con personalidad jurdica propia, determinada por la agrupacin de municipios y divisin territorial para el cumplimiento de las actividades del Estado. Son entidades territoriales con autonoma administrativa para la gestin de intereses comunes, con caractersticas histricas, culturales y econmicas comunes.. Al margen de su carcter de ente local dotada de personalidad jurdica, la provincia es la circunscripcin electoral para la eleccin de diputados y senadores de las Cortes Generales y para la eleccin de los Parlamentos autnomos.
5.3.1. El gobierno provincial

La organizacin y el gobierno provincial estn integrados por unos rganos necesarios, y unos rganos complementarios.
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A) rganos necesarios 3. Presidente 4. Vicepresidente 5. Pleno 6. Comisin de gobierno B) rganos complementarios. Establecen y regulan las propias Diputaciones. - Los diputados delegados - Las comisiones informativas - La Comisin Especial de Cuentas - Los consejos sectoriales - Los rganos desconcentrados y descentralizados para la gestin de los servicios 1. El presidente de la Diputacin Dirige el gobierno de la Diputacin. Es elegido por la mayora absoluta del Pleno de la Diputacin en primera votacin, y por mayora simple en la segunda. El nombramiento del presidente es por cuatro aos, pero podra ser destituido de su cargo mediante mocin de censura adoptada por la mayora absoluta de los diputados. En cuanto a las atribuciones, es el encargado de representar a la Diputacin y de dirigir el gobierno y la administracin provincial. 2. Los vicepresidentes Son nombrados libremente por el presidente de entre los miembros de la Comisin de gobierno. En cuanto a sus atribuciones, le corresponde sustituir al presidente en la totalidad de sus funciones y por orden de su nombramiento. 3. El pleno de la Diputacin Integrado por todos los diputados provinciales y es presidido por su presidente. El mandato de los miembros de la Diputacin dura cuatro aos. Respecto a las atribuciones del Pleno cabe sealar que son muy similares a las del Pleno municipal, entre las que se pueden destacar: elegir y destituir al presidente, controlar y fiscalizar los rganos de gobierno provinciales, organizar la Diputacin, aprobar el reglamento, etc.
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4. La Comisin de gobierno Est integrada por el presidente y un nmero de diputados no superior a un tercio del total, nombrados y separados libremente por el presidente. Las atribuciones de la Comisin consisten en asistir al presidente en el ejercicio de sus funciones y ejercer las competencias que le sean delegadas. 5.3.2. Competencias de la administracin provincial Son el conjunto de facultades atribuidas a la administracin provincial, por las leyes del Estado y de las Comunidades autnomas, en los diferentes sectores de la accin publica y en todo caso: 1. La coordinacin de los servicios municipales entre s para garantizar la prestacin integral y adecuada de dichos servicios. 2. La asistencia y la cooperacin jurdica, econmica y tcnica a los municipios 3. La prestacin de servicios pblicos de carcter supramunicipal. 4. El fomento y la administracin 5.3.3. Regmenes provinciales especiales Debido a la disparidad de situaciones originadas por el proceso autonmico surgen los regmenes provinciales que se estudian seguidamente: REGMENES PROVINCIALES ESPCIALES
COMUNIDADES AUTNOMAS UNIPROVINCIALES (Asturias, Cantabria, Madrid, Murcia, La Rioja
NAVARRA
COMUNIDADES INSULARES (Baleares y Canarias)
PAIS VASCO
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1. Comunidades autnomas uniprovinciales Desaparece la administracin provincial, y las competencias de las Diputaciones provinciales son asumidas por los rganos de las Comunidades Autnomas. 2. Navarra Es uniprovincial, pues cuenta con una Diputacin y un Parlamento Forales. 3. Comunidades insulares Las caractersticas de los territorios insulares determinan peculiaridades administrativas para las islas: a) Baleares: Existen tres consejos insulares equivalentes a las Diputaciones. Los tres Consejos forman el Consejo General Interinsular. b) Canarias: Cada isla del archi8pilkago cuenta con un Cabildo, que equivale a una Diputacin. Los cabildos insulares forman dos Comunidades Provinciales Interinsulares. 4. Pas Vasco Cada una de las provincias cuentan con una Diputacin Foral y unas Juntas Generales. Las Diputaciones vascas tienen adjudicada la gestin de todos los tributos, salvo los municipales y los que se reserva el Estado.
5.4. OTROS ENTES LOCALES

Adems del municipio la ley permite la existencia de otros regmenes locales especiales, como por ejemplo: 1. Las comarcas Son agrupaciones de municipios con una base histrica, geogrfica y econmica comn. 2. Las reas metropolitanas Entidades locales integradas por municipios de grandes urbes entre cuyos ncleos de poblacin existen vinculaciones econmicas y sociales que hagan necesaria la planificacin conjunta y la coordinacin de determinados servicios y obras. 3. Las mancomunidades Asociaciones voluntarias de varios municipios para la ejecucin en comn de obras y servicios de competencia municipal.
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4. Entidades locales de mbito inferior al municipio Entidades locales menores incorporadas a la rbita de un municipio para la administracin descentralizada de ncleos de poblacin separados, bajo la denominacin tradicional de caseros, etc.
REGMENES LOCALES ESPECIALES
REAS COMARCAS METROPOLITANAS
MANCOMUNIDADES DE MUNICIPIOS
ENTIDADES LOCALES DE MBITO INFERIOR AL MUNICIPIO
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LA UNIN EUROPEA
6.1. INTRODUCCIN
La Unin Europea es un espacio poltico y econmico fruto del esfuerzo y la voluntad de unos pases que han sentado las bases para conseguir el crecimiento econmico, la estabilidad y el bienestar del continente europeo. Principales etapas de la constitucin europea 1951 1957 Tratado de Pars Se crea la Comunidad Europea del Carbn y del Acero (CECA) Tratado de Roma Se crean la Comunidad Econmica Europea (CEE) y la Comunidad Europea de la Energa Atmica (EURATOM) Acta nica Europea Se crean las bases para u mercado interior sin fronteras y se amplan las polticas comunitarias. Tratado de la Unin Europea (Maastricht) Se inicia el camino hacia la unin poltica, econmica y monetaria. Euro Puesta en circulacin de billetes y monedas en euros.
1986 1992 2002
6.2. LOS SMBOLOS DE LA UNIN EUROPEA

La bandera europea Es de forma rectangular y de color azul, y tiene en el centro un crculo de 12 estrellas doradas de cinco radios cada una, cuyas puntas no se tocan. Las estrellas no representan a los Estados miembros; su nmero se trata de una cifra simblica. El himno europeo Es la msica del preludio de la Oda a la alegra del cuarto movimiento de la Novena Sinfona de Beethoven. Lo han de utilizar las instituciones comunitarias en todas las circunstancias adecuadas. El pasaporte europeo Es un pasaporte nacional en cuyas tapas figura la mencin COMUNIDAD EUROPEA, seguida del nombre del estado que emite el pasaporte.
6.3. LAS NORMAS COMUNITARIAS

A) Reglamentos. Son de aplicacin obligatoria directa en todos los Estados miembros, creando un mismo derecho en toda la unin.
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Se publican en el Diario Oficial de la Comunidad y entran en vigor en la fecha que ellos mismo fijen o a los veinte das de su publicacin.
B) Directivas. Son de aplicacin obligatoria directa en uno o varios Estados miembros. Son los que escogen los medios para la puesta en prctica de las directivas, creando una nueva legislacin nacional. C) Decisiones. Normas que regulan los casos particulares. Mediante una decisiones puede exigir a un Estado miembro, que realice una accin, otorgarle derechos o impornerle obligaciones. D) Recomendaciones y dictmenes. Textos de orientacin que expresan valoraciones o juicios de orden poltico y moral, pero que no tiene fuerza obligatoria.
6.4. LAS INSTITUCIONES EUROPEAS

El sistema institucional europeo rompe con la tradicional divisin de los poderes en: Poder ejecutivo. Lo ejerce la comisin. Poder legislativo. Lo ejerce el Consejo de Ministros. Poder judicial. Lo ejerce el Tribunal Europeo de Justicia.
6.5. EL CONSEJO EUROPEO

Formado por los jefes de Estado o de Gobierno de la Unin Europea, asistidos por los ministros de Asuntos Exteriores, el presidente y el vicepresidente de la Comisin. El Consejo Europeo se rene una vez por semestre, pero puede celebrar reuniones suplementarias cuando la situacin lo justifique, Es el rgano de arbitraje sobre las cuestiones conflictivas respecto a las que no se ha podido llegar a un acuerdo en el Consejo de Ministros.
6.6. ELCONSEJO DE MINISTROS

Compuesto por los ministros de los Estados miembros reunidos segn las materias de su competencia. La funcin del Consejo es a de ejercer el poder legislativo, modificando o rechazando las propuestas que le presente la Comisin. La presidencia del Consejo de Ministros se ejerce por un perodo semestral de forma rotatoria entre los Estados miembros. En el Consejo se defienden los intereses particulares de los Estados miembros, pero al mismo tiempo se debe revelar por los objetivos y necesidades de la Comunidad en su conjunto. Las decisiones del Consejo se pueden adoptar por mayora simple, mayora cualificada o por unanimidad.
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CONSEJO EUROPEO
Establece las grandes lneas polticas y econmicas
PARLAMENTO EUROPEO
CONSEJO DE MINISTROS Legislativo Legislativo Control poltico y presupuestario
COMISIN
Ej ti
TRIBUNAL DE CUENTAS Control econmico y financiero
TRIBUNAL DE JUSTICIA
6.7. EL PARLAMENTO EUROPEO

Ejerce el control poltico, participa en el proceso legislativo comunitario, dispone de poderes presupuestarios y ejerce un control democrtico sobre el funcionamiento general de Unin. Cuenta con 626 diputados elegidos mediante sufragio universal y directo, por un perodo europeo de cinco aos. 6.7.1. Estructura y funcionamiento del Parlamento Europeo El funcionamiento del Parlamento se articula en dos formas de organizacin, que son los grupos polticos y las comisiones. Los grupos polticos Los diputados representan a mas de 80 partidos polticos europeos. Estos diferentes partidos se reagrupan por afinidades ideolgicas, no por nacionalidades, representando a las grandes familias polticas europeas. Cada uno de los grupos abarca representantes de diferentes pases que defienden los intereses europeos y no exclusivamente los de su Estado. Las comisiones Estn formadas por los diputados elegidos por los grupos polticos proporcionalmente para que todos puedan estar representados.
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Son examinados los documentos de trabajo que posteriormente son discutidos y votados en las sesiones. El Parlamento puede crear as mismo subcomisiones, comisiones temporales, que tratan problemas especficos, o comisiones de investigacin. 6.7.2. Funciones del Parlamento Europeo Funcin legislativa El Parlamento slo tiene poderes limitados en la elaboracin de la legislacin comunitaria dando su opinin de la legislacin comunitaria dando su opinin y realizando enmiendas que pueden ser aceptadas o no por el Consejo de Ministros. Funcin presupuestaria Es la mayor fuerza con que cuenta el Parlamento ya que puede variar las cuantas y modificar el gasto aprobado por el Consejo de Ministros. El Parlamento dispone de facultades para rechazar el presupuesto. Funcin de control democrtico El Parlamento ejerce una funcin de control poltico sobre la comisin en la medida en que participa en la designacin del presidente de la Comisin. Controla la buena marcha de las polticas comunitarias planteando preguntas orales y escritas a la Comisin.
6.8. LA COMISIN DE LA UNIN EUROPEA

Los miembros de la Comisin son designados por cinco aos, de comn acuerdo, por los gobiernos de los Estados miembros. Los miembros de la comisin ejercern sus funciones con absoluta independencia y nicamente en inters nacionales de ningn Estado miembro, ni recibir instrucciones de ningn gobierno. La Comisin ha de cumplir las siguientes funciones: A) Control: Ha de velar por la aplicacin de los Tratados y del conjunto de las normas comunitarias, pudiendo recurrir al tribunal de Justicia. B) rgano ejecutivo: Ejecuta las decisiones adoptadas por el Consejo y administra el presupuesto comunitario. C) Propuesta y elaboracin de las polticas comunitarias: Elabora las polticas comunes y propone al Consejo todos los proyectos de reglamentaciones tiles para el desarrollo de las polticas comunitarias. D) Representacin: Representa a la Unin y defiende los intereses comunitarios ante los Estados miembros y ante las instituciones internacionales.
6.9. EL TRIBUNAL DE JUSTICIA

Est formado por 15 jueces, elegido por cada pas, asistido por ocho abogados generales independientes. El Tribunal de Justicia tienen como misin vigilar la correcta aplicacin e interpretacin de los Tratados y de la legislacin comunitaria. El Tribunal puede anular los actos de la Comisin, del Consejo o de los Gobiernos que sean incompatibles con los Tratados.
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El Tribunal de Justicia tiene la facultad de imponer sanciones a un Estado miembro en caso de que dicho Estado no se ajuste a alguna de sus sentencias.
6.10. EL TRIBUNAL DE CUENTAS

Es el rgano responsable del control de los ingresos y gastos de la Unin y del control de la buena gestin del presupuesto. Est compuesto por 15 miembros, designados por el Consejo de Ministros por un perodo de seis aos. El Tribunal elabora un informe anual, realizado tras el cierre de cada ejercicio. Tambin puede elaborar informes especiales y emitir dictmenes sobre cuestiones particulares, a instancias de cualquier institucin de la Comunidad.
6.11. RGANOS DE APOYO DE LA COMUNIDAD

La Comunidad dispone de los rganos siguientes. 6.11.1. El Comit Econmico y Social Es un rgano consultivo, que ejerce sus funciones con independencia, en inters general de la Comunidad. Sus consejeros representan a los distintos sectores de la vida econmica y social de cada pas. Los consejeros estn organizados en tres grupos: empresarios, trabajadores y actividades diversas. El Comit Econmico y Social ser consultado por el Consejo y por la Comisin en los casos previstos en el Tratado de la Unin y adems puede colaborar con el Parlamento intercambiando informacin. 6.11.2. El Comit de las Regiones rgano consultivo autnomo de la Comisin y del Consejo que representa el peso regional a nivel europeo. Compuesto por representantes de los entes regionales y locales. Debe ser consultado antes de la aprobacin de decisiones de la poltica europea que tengan una incidencia importante para las regiones. 6.11.3. El Banco Europeo de Inversiones Es un rgano autnomo con sede en Luxemburgo. El BEI tiene por misin contribuir financieramente al desarrollo equilibrado de la Unin. Presta capital, para financiar el desarrollo regional y otras inversiones que se estimen prioritarias para la comunidad.
6.12. LA UNION EUROPEA Y MONETARIA

Es la ltima fase de la construccin europea en el plano econmico. La UEM supone la creacin de un mercado nico y de cambio nicas y la creacin del Banco Central Europeo y del Sistema de Bancos Centrales. La UEM es compartida por 11 pases. Los estados que no entraron a formar parte de la Unin Econmica y Monetaria se incorporarn a la UEM cuando las circunstancias econmicas y polticas lo permitan.
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6.12.1. El euro Desde el 1 de enero del ao 2002 el euro ser la moneda nica europea; desde esta fecha se pondrn en circulacin en todos los pases de la Unin Econmica y Monetaria las monedas y billetes en euros. Existen euros en 7 billetes y 8 monedas. Los 7 billetes son iguales en todos los pases del rea euro. Cada euro se divide en 100 unidades fraccionarias llamadas cent o cntimos. Calcular en euros Para convertir las pesetas en euros, se dividen las cantidades en pesetas entre 166.386. 6.12.2. Las instituciones de la Unin Econmica y Monetaria La gestin de la moneda nica debe ser permanente; para lo cual la UEM se apoya en tres instituciones: Banco Central Europeo (BCE). Institucin central del euro que adopta la poltica monetaria, fija los tipos de cambio de los pases de la UEM, autoriza la emisin de deuda pblica en euros. Sistema Europeo de Bancos Centrales (SEBC). Formado por el BCE y los bancos centrales de los estados miembros de la UEM.
El SEBC no puede recibir instrucciones de los gobiernos ni de las instituciones de la Unin Europea.. Las actuaciones del SEBC tiene como objetivos la estabilidad de los precios y el apoyo a las polticas econmicas generales de la Unin. Ecofin. Instrumento poltico de la UEM. Est constituido por los miembros de Economa y Finanzas de los estados que forman la UEM. Institucin responsable de la definicin de las grandes lneas de la poltica econmica de la Unin.
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LOS PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO

7.1. INTRODUCCIN
La intervencin del Estado en la vida econmica del pas requiere la realizacin de gastos y una previsin de ingresos por parte del sector pblico, que el poder legislativo tiene que aprobar mediante ley parlamentaria para que de este modo la representante popular pueda controlar la actividad econmica del Estado. Las medidas en materia de ingresos y gastos pblicos, que la Administracin disea en funcin de los objetivos de Poltica dan forma a lo que se le llama Poltica Presupuestaria, que decidir el nivel de ingresos y gastos pblicos que deben realizarse en el ejercicio econmico.
GASTOS DEL SECTOR PBLICO
EDUCACIN
SANIDAD
JUSTICIA
PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO
IMPUESTOS
RENTAS DEL PATRIMONIO NACIONAL
INGRESOS DEL SECTOR PBLICO
7.2. CONCEPTO DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO (PGE)

Podemos definir Presupuesto como el acto legislativo mediante el cual se autoriza el montante mximo de los gastos a realizar durante el ejercicio econmico, y se prevn los ingresos necesarios para financiarlos.
El PGE son la expresin anual, aprobada mediante ley votada en Cortes, de las obligaciones que, como mximo, puedan reconocer el Estado y sus organismos autnomos, y de la totalidad de ingresos que por unos y otros se prevea obtener en el correspondiente ejercicio.
7.3. CARACTERSTICAS DE LOS PGE

Se caracterizan por ser: a) Un estado financiero representativo de los ingresos y gastos del sector pblico.
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RURAL SUR, S.L. b) Un acto de autorizacin y control del Poder Legislativo sobre el ejecutivo, que en la actualidad se concreta en las obligaciones o gastos del Estado y sus organismo autnomos. Sobre la base de la definicin anterior, en los Presupuestos Generales del Estado podemos distinguir dos aspectos: 1. Jurdico poltico, que comprende un conjunto de normas que regular las relaciones entre los diferentes poderes Legislativo y Ejecutivo. 2. Jurdico financiero, que estudia los efectos de la Ley de Presupuestos respecto a los estados de ingresos y gastos pblicos; para la regulacin de estos aspectos el Derecho Presupuestario dispone de dos mecanismos: a) Las autorizaciones legislativas, a travs de las cuales dota al sector pblico de los recursos financieros necesarios.
b) Las normas legislativas, en una doble vertiente: interna, regulando imperativamente el ejercicio de la potestad financiera del Estado en materia de gasto pblico, y externa, mediante normas que afectan a las situaciones jurdicas de los particulares frente al estado. 7.4. CONTENIDO DE LA LEY GENERAL PRESUPUESTARIA (LPG) Y DE LOS PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO Ttulo preliminar Titulo I Ttulo II Ttulo III Ttulo IV Ttulo V Ttulo VI Ttulo VII Ttulo VIII Ttulo IX Principios generales Del rgimen de la Hacienda Pblica De los presupuestos De la intervencin De las operaciones financieras Del Tesoro Pblico De la contabilidad pblica De las responsabilidades De los presupuestos de la intervencin de la contabilidad de la Seguridad Social De los entes territoriales
Los Presupuestos Generales del Estado se aprueban para cada ao natural mediante ley. No se limitan a incluir los estados financieros de ingresos y gastos del Estado sino que, adems, adems, incluyen mediante su articulado, diversas normas materiales reguladoras de diversos aspectos relacionados con la actividad econmica del sector pblico.
7.4.1. Contenidos bsicos de los ttulos de la Ley de Presupuestos Generales del Estado Se desarrollan en los siguientes ttulos: 1. De la aprobacin de los presupuestos y sus modificaciones. II. De la gestin presupuestaria. III. De los gastos de personal activo
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RURAL SUR, S.L. IV. De las pensiones pblicas V. De las operaciones financieras VI. Normas tributarias VII. De lo entes territoriales VIII. Cotizaciones sociales 7.4.2. Ley de Acompaamiento La Ley de Presupuestos Generales del Estado va acompaada de la Ley de Acompaamiento de medidas fiscales, administrativas y de orden social. Los objetivos de poltica econmica, plasmados en la ley de PGE requieren, para su mejor ejecucin, la adopcin de un conjunto de medidas de distinta naturaleza y alcance.
7.5. CICLO PRESUPUESTARIO

La duracin aproximada de las diferentes fases de ciclo presupuestario es la siguiente: 1. La elaboracin: Corresponde al poder ejecutivo, teniendo atribuida el Gobierno la competencia para la definitiva aprobacin en Consejo de Ministros del Proyecto de Ley de Presupuestos elaborado por el Ministerio de Economa y Hacienda y su remisin a las Cortes. La aprobacin , enmienda del proyecto remitido por el Gobierno corresponde a las Cortes Generales o Poder Legislativo. La ejecucin de la ejecucin de los PGE compete en su orden externo al Tribunal de Cuentas, dependiente del Poder Legislativo. El control interno por parte del Poder Ejecutivo se realiza a travs de la Intervencin General de la Administracin del Estado.
2. 3.
7.6. MBITO INSTITUCIONAL Y TEMPORAL

En relacin con el precepto constitucional, se puede hacer las siguientes anotaciones:
1. 2.
La expresin sector pblico estatal incluye en lo PGE todas las entidades territoriales como las Comunidades Autnomas y Corporaciones Locales. Sintetizando, el mbito de aplicacin de los PGE es el siguiente: a) b) c) d) e) f) El Estado Los organismos autnomos de carcter comercial, industrial, financiero o anlogo. La Seguridad Social. Las sociedades estatales Las sociedades estatales. Los dems entes del sector pblico estatal.
7.7. ELABORACIN, DISCUSIN Y APROBACIN

Siguiendo los pasos marcados por el ciclo presupuestario:
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GOBIERNO CONSEJO DE MINISTROS PROYECTO DE LEY DE PGE
MINISTERIO DE ECONOMIA Y HACIENDA ANTEPROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO
ORGANOS CONSTITUCIONALES
SOCIEDADES ESTATALES
ORGANOS PBLICOS
SEGURIDAD SOCIAL
MINISTERIOS OO.AA.
7.7.1. Elaboracin La elaboracin corresponde al Gobierno. Le Ley General Presupuestaria marca el procedimiento de la elaboracin de los Presupuestos Generales del Estado, que se inicia cada ao mediante una Orden del Ministerio de Economa y Hacienda. Los rganos constitucionales, los departamentos ministeriales y los dems rganos del sector pblico, han de remitir al Ministerio de Economa y Hacienda antes del da 1 de mayo de cada ao sus estados de gastos. Las Sociedades Estatales tienen que elaborar su estado financiero antes de la promulgacin de la Orden Ministerial que desarrolla el procedimiento de elaboracin de los PGE. Los Ministerios de Trabajo , Seguridad Social, economa y Hacienda elevar, el anteproyecto de presupuestos de la Seguridad Social al Gobierno para su aprobacin. El Gobierno debe presentar el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado en las Cortes antes del da 1 de octubre de cada ao. 7.7.2. Discusin parlamentaria y aprobacin Comienza a partir de la prestacin del proyecto de Ley de Presupuestos de acuerdo a la tramitacin de un proyecto de Ley, siguiendo los pasos marcados en la Constitucin y en los reglamentos del Congreso y del Senado. No obstante, tanto en el Congreso como en el Senado, el proyecto de Ley de Presupuestos goza de preferencia para su tramitacin respecto de otras normas legales. La tramitacin del proyecto de Ley de Presupuestos comienza con el debate de totalidad que tendr lugar en el Pleno de la Cmara y una vez aprobado se remite a la Comisin de Presupuestos para su dictamen en el Boletn de las Cortes Generales.
A) En el Congreso
Los grupos parlamentarios pueden presentar enmiendas al texto del proyecto, bien a la totalidad del artculo de la Ley, o de las secciones que integran el presupuesto. Las enmiendas no podrn suponer un incremento del gasto. Los parlamentarios podrn solicitar la presencia de los responsables de la Administracin, para que expliquen de forma detallada el contenido de los presupuestos. El debate del Pleno comienza con la presentacin del dictamen por parte de un diputado de la Comisin, pudiendo intervenir los Grupos Parlamentarios para la defensa de sus votos particulares y enmiendas que, habiendo sido votados y defendidas en Comisin, no hayan sido incorporadas al dictamen.
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RURAL SUR, S.L. Una vez aprobado el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado, el presidente del Congreso lo remite al presidente del Senado.
B) En el Senado
El procedimiento es similar al desarrollado en el Congreso, pudiendo presentarse enmiendas al texto del proyecto. Las enmiendas que impliquen la impugnacin de una seccin se tramitarn como una propuesta de veto . En el Pleno se debate el dictamen de la Comisin, abarcando el examen del artculo y el estado de autorizacin de gastos. La Ley de Presupuestos Generales del Estado, una vez aprobada por ambas Cmaras, es sancionada por el rey y publicada en el Boletn Oficial del Estado como Ley de Presupuestos Generales del Estado para el correspondiente ejercicio econmico. En el caso de que no se aprueben los PGE con anterioridad al uno de enero, el artculo 134.4 de la Constitucin establece la prrroga automtica de los presupuestos del ejercicio anterior.
DISCUSION
APROBACIN
SANCIN
PROYECTO DE LEY PGE GOBIERNO
PLENO DE CMARA CONGRESO
SENADO
PLENO DE CMARA CONGRESO
REY
COMISION
COMISION
LEY/B
CONTRATOS PBLICOS
1 INTRODUCCIN
Las Administraciones Pblicas, para poder llevar a cabo las tareas encomendadas por la sociedad, en la mayora de los casos tienen que recurrir a la contratacin de obras o servicios con empresas o particulares. De todo lo anterior se desprende la necesidad de que las Administraciones tengan relaciones econmicas con empresas privadas.
2. LOS CONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES

Son contratos administrativos aquellos cuyo objeto directo, conjunta o separadamente, sea la ejecucin de obras, la gestin de servicios pblicos y la realizacin de suministros. Dentro de los contratos de la Administracin es preciso distinguir: Los contratos administrativos propiamente dichos. Los contratos de Derecho Privado concluidos por la Administracin.
Para que exista contrato administrativo tiene que darse los siguientes requisitos:
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RURAL SUR, S.L. 1. 2. El sujeto. El contrato ha tenido que ser concluido por una persona jurdica pblica. El objeto. El contrato ha de tener por objeto la organizacin o el funcionamiento de un servicio pblico, entendiendo como servicio pblico toda la actividad cuya asuncin ha decidido una colectividad pblica, por estimar que la realizacin de la misma es necesaria para el inters general. La forma. Normalmente a travs de un documento administrativo. La jurisdiccin. Para entender los litigios que surjan es la contencioso-administrativa. EL rgimen jurdico especial, que viene dado por el criterio de las denominadas clusulas exorbitantes. Cuando la Administracin aparece revestida de las prerrogativas del poder pblico, que se insertan en el contrato como clusulas exorbitantes del Derecho Privado.
3. 4. 5.
3. CLASES D ECONTRATOS ADMINISTRATIVOS

De entre los contratos posibles en los que pueda intervenir la Administracin, podemos distinguir dos grandes categoras: 1. Contratos administrativos: a) Por su objeto directo: Obras Gestin de servicios pblicos Suministros Consultora y asistencia, de servicios y de trabajo especficos.
b) Mixtos:
Cuando contengan elementos de varios tipos de contratos se clasificarn segn el de mayor importancia desde el punto de vista econmico.
c)
Especiales Por declararlo una ley. Por su vinculacin al giro o trfico especfico de la Administracin contratante. Por satisfacer una finalidad pblica.
2.
Contratos privados
Los restantes contratos, sobre bienes inmuebles, prstamo, depsito, transporte y arrendamiento y otros.
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4. ELEMENTOS DE LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS
ELEMENTO SUBJETIVO ELEMENTO OBJETIVO ELEMENTO CAUSAL
ELEMENTOS DE LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS
ELEMENTO FORMAL
Elemento subjetivo La Administracin como sujeto contratante abarca dos aspectos: primero, la capacidad de contratar y segundo, la competencia de los rganos de la Administracin para celebrar los contratos. El contratista es la parte contratante encargada de ejecutar la obra o servicio que necesita la Administracin. Los requisitos que deben reunir las personas fsicas o jurdicas son: 1. 2. La capacidad de obrar. Que no se hallen inhabilitadas por alguna de las siguientes causas: a) Haber sido condenadas mediante sentencia firme o estar procesadas por delito de falsedad o contra el patrimonio y contra el orden socioeconmico. b) Estar declaradas en suspensin de pagos, incursas en procedimiento de apremio como deudoras del Estado o de sus organismos autnomos. c) Haber sido sancionadas con carcter forme, mediante acuerdo del Consejo de Ministros, por infraccin administrativa en materia de disciplina del mercado. d) Haber sido declaradas en quiebra o en curso de acreedores, mientras no fueran rehabilitadas o insolventes fallidas en cualquier procedimiento. e) Haber dado lugar, por causa de la que fuesen declaradas culpables, a la resolucin firme, durante cinco aos anteriores, de cualquier contrato que hubiesen celebrado con el Estado, sus organismos autnomos, las Comunidades Autnomas o las entidades locales. f) Formar parte del personal al servicio de la Administracin del Estado, de la Administracin local, de los organismos autnomos o de las empresas pblicas. g) Haber dejado de cumplir las obligaciones tributarias impuestas por las disposiciones vigentes. h) Haber sido sancionadas con carcter firme por infraccin grave en materia de disciplina de mercado. 3. Que estn clasificadas como contratistas del Estado; la clasificacin se exige en funcin de dos variables: tipo de contrato e importe. El importe de los contratos podr variarlo el Ministerio de Economa y Hacienda con arreglo a las exigencias de cada momento. Elemento objetivo El objeto de los contratos administrativos tiene que ser determinado y deber tener un precio cierto.
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RURAL SUR, S.L. Elemento causal La causa de los contratos de la Administracin Pblica se encuentra en el inters social. Elemento formal Los contratos pblicos se formalizan en documento administrativo
.5. REQUSITOS NECESARIOS PARA CELEBRAR LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS

Los contratos de las Administraciones Pblicas se ajustarn a los principios de publicidad, concurrencia, igualdad y no discriminacin. Los requisitos necesarios para la celebracin de los contratos administrativos son: a) b) c) d) e) f) g) h) i) La competencia del rgano de contratacin La capacidad del contratista adjudicante La determinacin del objeto de contrato La fijacin del precio La existencia de crdito adecuado y suficiente La tramitacin del expediente La fiscalizacin previa de los actos administrativos de contenido econmico La aprobacin del gastos por el rgano competente para ello La formalizacin del contrato
6. ADJUDICACIN DE LOS CONTRATOS

La adjudicacin de los contratos pblicos puede hacerse por el procedimiento abierto, restringido o negociado a) En el procedimiento abierto todos los empresarios interesados podrn presentar una proporcin. b) En el procedimiento restringido slo podrn presentar proposiciones aquellos empresarios seleccionados expresamente por la Administracin. c) En el procedimiento negociado el contrato ser adjudicado al empresario justificadamente elegido por la Administracin. 106.1. Subasta y concurso La subasta versar sobra una cantidad expresada en dinero, con adjudicacin al licitador que oferte el precio ms bajo. En el concurso la adjudicacin recaer en el licitador que haga la proposicin ms ventajosa, teniendo en cuenta los criterios que se hayan establecido en los pliegos, sin atender al precio de la misma. Los plazos marcados por la ley se establecen en das naturales La cuanta de los contratos pblicos incluye el Impuesto sobre el Valor Aadido, el impuesto General Indirecto Canario, en los trminos en que estas figuras impositivas rijan. Todos los procedimientos para la adjudicacin de los contratos, se anunciarn en el BOE. Las Comunidades Autnomas y Ayuntamientos, podrn hacerlos pblicos en sus respectivos diarios o boletines. Las proposiciones de las empresas se arbitrarn los medios que garanticen este secreto. Debern ir acompaadas de los siguientes documentos: Los que acrediten la personalidad jurdica del empresario y su representacin. Todos aquellos que acrediten la solvencia econmica de las empresas. El resguardo acreditativo de la garanta provisional Para las empresas extranjera, la declaracin de someterse a los tribunales espaoles. Los documentos que acrediten estar al corriente de pagos con la Hacienda Pblica
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RURAL SUR, S.L. .7. RGANOS CONSULTIVOS ESTABLECIDOS EN LA LEY DE CONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS a) Junta Consultiva de Contratacin Administrativa Es un rgano consultivo especfico de la Administracin General del Estado, de sus rganos y dems entidades pblicas estatales, en materia de contratacin administrativa b) Mesa de contratacin. rgano de contratacin de la Administracin estar asistido por la Mesa de Contratacin, constituida por un presidente, los vocales y un secretario designado por el rgano de contratacin. La Mesa de contratacin podr solicitar cuantos informes tcnicos considere necesarios. Cuando el rgano contratante no adjudique el contrato deber motivar su decisin.
.8. EJECUCIN Y MODIFICACIN DE LOS CONTRATOS

El contratista est obligado a cumplir el contrato dentro del plazo total para realizar el mismo. La Ley de contratos de las Administraciones Pblicas determina los posibles casos de retraso de daos y perjuicios. El contratista, una vez cumplida sus obligaciones, tendr el derecho al abono de la prestacin realizada en los trminos establecidos en el contrato.
10.9. EXTINCIN DE LOS CONTRATOS

Los contratos se extinguirn por cumplimiento o por resolucin. El contrato se entender cumplido por el contratista cuando ste se haya realizado, de acuerdo con los trminos del mismo y la satisfaccin de la Administracin. La resolucin de los contratos est basada en las siguientes causas: La muerte sobrevenida del contratista o la extincin de la personalidad jurdica La declaracin de quiebra, de suspensin de pagos El mutuo acuerdo entre la Administracin y el contratista La falta de prestacin por el contratista de la garanta definitiva La demora en el cumplimiento de los plazos por parte del contratista La falta de pago por parte de la Administracin en el plazo de ocho meses El incumplimiento de otras obligaciones esenciales que figuren en el contrato. Existen posibilidades de cesin de contratos a terceros cuando las cualidades tcnicas no hayan sido razn determinante de la adjudicacin del contrato.
10. REGISTRO PBLICO DE CONTRATOS

Para garantizar la transparencia de las actuaciones de las Administraciones existe un Registro Pblico, dependiente de la Junta Consultiva de Contratacin Administrativa del Ministerio de Economa y Hacienda. La obligacin de registrar los contratos administrativos se extiende a los rganos correspondientes de las respectivas Administraciones Pblicas. Estos registros constituirn el soporte estadstico sobre la contratacin pblica.
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PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALES:

Iniciacin a la Actividad Empresarial

Autor: Dr. D. Roberto Gmez Lpez

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2. SOCIEDAD, ESTATUTOS Y FORMA JURDICA.

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15. PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

16. DOCUMENTOS INTERNOS

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18. CONTENIDO DEL TOMO III:

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EL PROCESO DE CREACIN DE UNA EMPRESA

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1. - Se pide la autorizacin a este organismo, con la siguiente documentacin:

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2. - Una vez obtenida la licencia, tenemos que seguir otros trmites:

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Responsabilidad por deudas sociales:

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rganos sociales necesarios:

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No hay lmite. Distribucin de los beneficios:

Reservas y fondos obligatorios:

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RURAL SUR, S.L. RURAL TOUR, S.L. LUJO GESTIN, S.L

3. Otorgamiento de escritura pblica.

Lugar: notara. Documentos: para realizar este acto es necesario disponer de

La certificacin negativa del nombre. Los estatutos de la sociedad.

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