Plan de Desarrollo Municipal 2013

MUNICIPIO SAN PEDRO QUIATONI, TLACOLULA, OAXACA.
SAN PEDRO QUIATONI 2011 - 2013
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE ABRIL 2011

ELABORO ING. EMMA BENITES ZARATE
Conozco a nuestro municipio porque he nacido y crecido en el, mi vocacin es de servir en los diferentes mbitos de trabajo y ahora que mi comunidad me ha colocado en este lugar donde me da la oportunidad de contribuir con el desarrollo de mi municipio, me siento con una gran responsabilidad por atender sus carencias porque conozco las necesidades de esta comunidad que por aos ha luchado y sigue luchando por dejar atrasos que nos ha dejado la marginacin. Ha sido para nuestro pueblo una constante lucha por mejorar nuestras condiciones de vida. Como ciudadano y presidente municipal de San Pedro Quiatoni me ha conducido a mirar muy de cerca las problemticas y los retos que representa solucionarlos, pero tambin conozco la conviccin y la fortaleza de los habitantes de nuestras comunidades, que a pesar de las circunstancias adversas, hemos enfrentado las necesidades que da con da tenemos. Somos un pueblo de descendencia zapoteca, orgullosos de nuestra cultura y tambin de nuestros recursos naturales que aun conservamos en gran parte de nuestro municipio, por lo cual debemos continuar con el cuidado de nuestro medio y la educacin de las nuevas generaciones es de vital importancia para seguir con la conservacin. A partir de la visin de lo que se persigue en nuestro municipio parte la necesidad de actualizar el plan municipal de desarrollo sustentable 2011 2013, la cual se encuentra registrado en este documento como resultado de una serie de reuniones y trabajo del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable representado por las autoridades que conformamos el municipio, las agencias, ncleos rurales, comits etc. Planear es fundamental para el cumplimiento de nuestras metas, nuestro ejercicio de planeacin es un esfuerzo para entender la problemtica de la realidad que se tiene en nuestro municipio a partir del anlisis de la situacin actual, se priorizan las necesidades requeridas. Con este plan orientamos el camino a seguir en los prximos 15 aos, planteando nuestras prioridades para los siguientes tres aos de gobierno, diseando las mejores alternativas de solucin que nos permitan alcanzar la solucin a los problemas que en este momento tienen nuestras comunidades. Alcanzar un desarrollo sustentable no se puede logar de manera inmediata, por diversas circunstancias y para lograrlo se requiere de un gran esfuerzo en un tiempo considerable, requiere de animo en todo momento y que no caigamos en el desaliento, seguir luchando a pesar de las circunstancias adversas que nos encontremos en el camino que nos hemos trazado y queremos lograr, como motivacin pensemos en nuestros hijos, padres, esposas y en las personas que queremos y que deseamos que sean felices, encaminemos nuestro trabajo y esfuerzo para lograrlo.
NDICE
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SAN PEDRO QUIATONI
CONTENIDO GENERAL ..............PGINA

INTRODUCCIN .................................................................................................................................................................................................... 5 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN DEL DESARROLLO MUNICIPAL ....................................................................................................... 6 MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................................................................................................... 7 1. DIAGNSTICO ................................................................................................................................................................................................. 11 1.1 EJE AMBIENTAL ....................................................................................................................................................................................... 13 1.1.1 DELIMITACIN DE TERRITORIO.................................................................................................................................................... 13 1.1.2 UBICACIN ....................................................................................................................................................................................... 14 1.1.3 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO ..................................................................................................................... 16 1.1.4 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS.................................................................................................................................. 28 1.1.5 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS .................................................................................................................................... 29 1.1.6 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS ..................................................................................................................................... 31 1.2 EJE SOCIAL ................................................................................................................................................................................................ 33 1.2.1 ACTORES SOCIALES ......................................................................................................................................................................... 33 1.2.2 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO.................................................................................................................... 35 1.2.3 RELACION ENTRE ACTORES. .......................................................................................................................................................... 37 1.2.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO....................................................................................................................................................... 39 1.2.5 RELACIONES DE PODER ................................................................................................................................................................. 39 1.2.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES ...................................................................................................... 40 1.2.7 TENENCIA DE LA TIERRA ................................................................................................................................................................ 40 1.2.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL........................................................................................................................................................... 40 1.3 EJE HUMANO............................................................................................................................................................................................. 46 1.3.1 DATOS DEMOGRAFICOS ................................................................................................................................................................. 47 1.3.2 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION ............................................................................................................................................ 49 1.3.3 TELECOMUNICACIONES ................................................................................................................................................................. 49 1.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS ............................................................................................................................................................... 50 1.3.5 ABASTO RURAL ................................................................................................................................................................................. 53 1.3.6 SALUD ................................................................................................................................................................................................ 54 1.3.7 ALCOHOLISMO ................................................................................................................................................................................. 55 1.3.8 DROGADICCION............................................................................................................................................................................... 56 1.3.9 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR........................................................................................................................................................... 56 1.3.10 DESISTEGRACION FAMILIAR........................................................................................................................................................ 56 1.3.11 EDUCACION.................................................................................................................................................................................... 56 1.3.12 ASPECTOS DE CAPACITACION..................................................................................................................................................... 58 1.3.13 INDICE DE MARGINACION E INDICE DE DESARROLLO HUMANO ......................................................................................... 59 1.3.14 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GNERO.................................................................................................... 60 1.3.15 RELIGION ........................................................................................................................................................................................ 60 1.3.16 VALORES ......................................................................................................................................................................................... 61 1.3.17 CULTURA......................................................................................................................................................................................... 61 1.3.18 LENGUA ........................................................................................................................................................................................... 61 1.3.19 DANZA.............................................................................................................................................................................................. 63 1.3.20 COSTUMBRES Y TRADICIONES .................................................................................................................................................... 63 1.3.21 FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDIGENA .......................................................................................................... 63 1.4 EJE ECONMICO....................................................................................................................................................................................... 65 1.4.1 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA ................................................................................................................................... 65 1.4.2 SECTORES ECONOMICOS ............................................................................................................................................................... 66 1.4.3 NIVEL DE INGRESOS ........................................................................................................................................................................ 68 1.4.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION ................................................................................................................................. 70 1.4.5 SISTEMAS PRODUCTO ..................................................................................................................................................................... 75 1.4.6 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS ............................................................................................................................................. 79 1.4.7 INDUSTRIA Y TRANSFORMACION .................................................................................................................................................. 79 1.4.8 ARTESANIAS ...................................................................................................................................................................................... 81 1.4.9 MERCADO DE: .................................................................................................................................................................................. 81 1.4.10 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO .............................................................................................................................. 83 1.4.11 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .............................................................................................................................................. 83 1.5 EJE INSTITUCIONAL ................................................................................................................................................................................ 85 1.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL ................................................................................................................................ 86 1.5.2 ORGANIZACIN Y PROFESIONALIZACION MUNICIPAL ............................................................................................................. 90 1.5.3 INGRESOS .......................................................................................................................................................................................... 94 1.5.4 EGRESOS Y SU APLICACIN ........................................................................................................................................................... 96 1.5.5 REGLAMENTACION MUNICIPAL .................................................................................................................................................... 97 1.5. 6 PRESTACION DE SERVICIOS Y SU CALIDAD ............................................................................................................................... 98 1.5. 7 PROTECCION CIVIL ........................................................................................................................................................................ 99 1.5. 8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA ..................................................................................................... 99 1. 5. 9 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIN CIUDADANA Y LA CONTRALORA SOCIAL. .................................................... 100 1.5. 10 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES. ............................................................................ 100 2. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS.......................................................................................................................................................... 101
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
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2.1 ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO .............................................................................................................................. 101 2.2 APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE ......................................................................................................................... 101 2.3 SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES .................................................................................................................................................. 102 2.4 SERVICIOS DE EDUCACIN DEFICIENTES ........................................................................................................................................ 102 2.5 COBERTURA DE RED ELCTRICA INSUFICIENTE............................................................................................................................ 103 2.6 CARRETERAS Y CAMINOS DETERIORADOS E INSUFICIENTES ................................................................................................... 103 2.7 BAJA PRODUCCIN AGRCOLA .......................................................................................................................................................... 104 2.8 ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCIN AGRCOLA ...................................................................................................................... 104 3. MATRIZ DE JERARQUIZACIN DE PROBLEMAS ................................................................................................................................ 105 4. RBOL DE PROBLEMAS ............................................................................................................................................................................. 107 4.1 ARBOL DE PROBLEMA 1: ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO................................................................................. 107 4.2 ARBOL DE PROBLEMA 2: SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES .................................................................................................... 108 4.3 ARBOL DE PROBLEMA 3: BAJA PRODUCCION AGRICOLA Y ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA ........... 109 4.4 ARBOL DE PROBLEMA 4: APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE Y SERVICIOS DE EDUCACIN DEFICIENTES ......................................................................................................................................................................................................................... 110 4.5 ARBOL DE PROBLEMA 5: COBERTURA DE RED ELECTRICA INSUFICIENTE .............................................................................. 111 5. RBOL DE SOLUCIONES ............................................................................................................................................................................ 112 5.1 USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO ......................................................................................................... 112 5.2 CREACIN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. ......................................................................................................................................................................................................................... 113 5.3 FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA .................... 113 5.4 USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS .................................................................... 114 5.5 USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE ........................................................................................................................................ 115 5.6 IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS .................................................................................................................................................................................................. 115 5.7 AMPLIACIN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO ................... 116 5.8 FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MS AMPLIA ................................ 116 6. MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATGICAS........................................................................................................................................... 117 7. VISIN ............................................................................................................................................................................................................. 120 8. MISIN............................................................................................................................................................................................................. 120 9. LINEAS DE ACCION...................................................................................................................................................................................... 120 10. OBJETIVOS ESTRATGICOS ................................................................................................................................................................... 121 11. MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PLAN.......................................................................................................................................... 129 11.1 PROYECTO ESTRATEGICO: USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO ..................................................... 129 11.2 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE .................................................................................... 130 11.3 PROYECTO ESTRATEGICO: CREACIN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. .......................................................................................................................................................... 131 11.4 PROYECTO ESTRATEGICO: IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS ........................................................................................................................................... 132 11.5 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MS AMPLIA .......................................................................................................................................................................................................... 133 11.6 PROYECTO ESTRATEGICO: AMPLIACIN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO ............................................................................................................................................................................................... 134 11.7 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA........................................................................................................................................................................... 135 11.8 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ................ 136 12. PROGRAMA DE ACCIONES Y SEGUIMIENTO ..................................................................................................................................... 137 12.1 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. ...................................................................................................................................................................................................... 137 12.2 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE .................................................... 142 12.3 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. ......................... 146 12.4 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. ............................... 150 12.5 OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. ....................... 154 12.6 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. ....................... 158 12.7 OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL ............................................................ 162 12.8 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRCOLA. .......................................................................................................................................................................... 166 13. ANEXOS ......................................................................................................................................................................................................... 170
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INTRODUCCIN La planeacin Municipal empieza del diagnostico participativo a travs del cual se analizan los diferentes mbitos de influencia municipal para elaborar propuestas que contribuyan al bienestar de la poblacin e identificar acciones y proyectos estratgicos que permitan reactivar la economa de las comunidades y mejorar sus condiciones en la bsqueda de una mejor calidad de vida. Para el presente plan de desarrollo se realiz previamente un diagnstico municipal con el fin de conocer las condiciones generales de la comunidad, principalmente las necesidades bsicas, que permitan definir un plan de trabajo para el desarrollo rural sustentable. El diagnstico es una herramienta que permite conocer y analizar las diferentes situaciones que se presentan en la realidad de un territorio, esta herramienta es valiosa y til cuando se realiza de manera participativa con los miembros de la comunidad, debido a que son ellos quienes pueden proporcionar la informacin verdica sobre los recursos existentes y la situacin real en la que se encuentran, lo cual permitir tomar decisiones correctas para el desarrollo integral sustentable de la comunidad. El Diagnstico es considerado como un Estudio Participativo que articula cinco ejes de desarrollo: institucional, social, humano, econmico y ambiental, considerados como reas bsicas, cada unos de los ejes se aborda por separado, considerando lo ms relevante de cada uno de ellos; de tal manera que se pueda observar de forma particular las fortalezas y debilidades en cada uno de los aspectos que contiene el diagnstico. En esta perspectiva el Diagnstico aparece como el insumo fundamental para la definicin y Planeacin Estratgica en el desarrollo municipal. La planeacin municipal marca las lneas de trabajo encaminadas a desarrollar las oportunidades de participacin activa de la sociedad civil, sector privado, sector pblico, el manejo eficiente e integral de los recursos naturales, tecnolgicos y humanos, sin afectar el entorno medio ambiental. Con la finalidad de lograr la capacidad autnoma de crecimiento que conlleve a un mejoramiento econmico, para la generacin de fuentes de empleo locales, garantizando la estabilidad de los habitantes que permitan un desarrollo intelectual y social, como consecuencia elevar el nivel de bienestar de la poblacin.
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Dentro de los principios de planeacin se mencionan solo las que se tomaron en cuenta para la elaboracin del presente diagnostico y plan de desarrollo. Fueron presentados a los consejeros municipales con el objeto de generar la reflexin y compromiso que se tiene con los habitantes para el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin y al mismo tiempo detonar un desarrollo sustentable en todos los aspectos del municipio. Son los conceptos que inspiran la elaboracin y ejecucin del plan, fundamentos que motivan la actuacin del gobierno en el presente y que determinarn, llegado el momento, las prioridades de inversin pblica. Corresponsabilidad: Que la planeacin refleje los esfuerzos y preocupaciones del gobierno y la ciudadana. Participacin informada: Que se proporcione informacin actualizada y suficiente que permita a la ciudadana participar de manera asertiva en la definicin de las obras, proyectos y acciones. Integralidad: Que se contemplen, con una visin de conjunto, todos los aspectos que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio. Transversalidad: Que el proceso de planeacin permita integrar los esfuerzos de diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral. Sustentabilidad: Que se desarrolle el capital natural y humano de los municipios, sin poner en riesgo los recursos para las generaciones futuras. Equidad: Que se garanticen las mismas oportunidades y resultados para la poblacin sin distincin de etnia, sexo, clase, credo, ideologa o edad. Interculturalidad: Que se reconozca la diversidad cultural presente en cada municipio y que las personas indgenas se incorporen al proceso de planeacin en condiciones de igualdad. Igualdad de gnero: Que se garanticen acciones tendientes a cumplir los derechos de las mujeres y eliminar cualquier forma de discriminacin y violencia de gnero. Apego a la legalidad: Que se respeten los derechos individuales y colectivos en el proceso de planeacin. Autonomia Municipal. Que el Ayuntamiento haga valer la autonomia que le reconoce la Ley en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos indigenas. Productividad: Que se impulsen las actividades productivas, los procesos de generacin de valor, las alianzas estratgicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los productos. Competitividad: Que el Ayuntamiento y las organizaciones pblicas o privadas derl municipio, mantengan ventajas comparativas que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. Transparencia y rendicin de cuentas: Que se garantice el derecho de la ciudadana a conocer el progreso de la gestin gubernamental, sus proyectos, resultados y cuentas.
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MARCO DE REFERENCIA Para la elaboracin del presente diagnostico y plan de desarrollo municipal se tom en cuenta en primer lugar la participacin activa de los consejeros que integran el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS), informantes claves dentro de la poblacin y datos tomados directos de campo. Dentro del proceso de planeacin la participacin de los diferentes actores facilita la incorporacin de estrategias adecuadas que buscan impulsar el desarrollo econmico y social de la poblacin ms vulnerable. Los principales temas que se mencionan y se toman como referencia dentro del plan nacional de desarrollo son las siguientes: PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Estado de derecho y seguridad: Es uno de los temas mas importantes dentro del plan nacional y en el caso del municipio es de vital importancia la seguridad de los habitantes debido a que las localidades se encuentran muy distanciadas entre si, lo que facilita la presencia de delitos que no son reportados al ayuntamiento. Procuracin e imparticin de justicia Prevencin del delito Cuerpos policacos Participacin ciudadana
Economa competitiva y generadora de empleos: Para la detonacin de la economa en el medio rural es de vital importancia el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes y la creacin de mejores oportunidades empleo. Sector Rural Construccin y Vivienda (Sector Construccin y Sector Vivienda)
Igualdad de oportunidades: En el caso de salud es uno de los rubros ms prioritarios dentro del plan nacional y en el mbito municipal ya que a travs del mejoramiento de los servicios se le otorga a los habitantes las mejores condiciones fsicas par un mejor desempeo de sus actividades. Salud Pueblos y comunidades indgenas Igualdad entre mujeres y hombres
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Sustentabilidad Ambiental: Es uno de los temas que son prioritarias para el territorio municipal ya que representa una excelente oportunidad de generacin de empleos si se implementan las tcnicas adecuadas de aprovechamiento de este recurso. Agua Bosques
Los principales temas que se mencionan y que se ligan con el plan municipal dentro del plan estatal se encuentran las siguientes: PLAN ESTATAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE Turismo Sector agropecuario y forestal Comunicaciones y transportes Red carretera Transportes Desarrollo urbano y vivienda
COMBATE FRONTAL A LA MARGINACIN Y LA POBREZA Educacin Salud Agua Potable, drenaje y alcantarillado Electrificacin Equidad de gnero Asuntos indgenas
BASE LEGAL La que rige toda accin de los representantes de la ciudadana, sus obligaciones y derechos para un mejor servicio, dentro del cual se mencionan los siguientes artculos CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. Articulo 25: Otorga el estado la rectora del desarrollo nacional para planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica nacional, la regulacin y fomento de las actividades que demande el inters general en el marco de libertades que otorga la Constitucin. Articulo 115: Establece las bases jurdicas para la existencia del municipio como base de la divisin territorial y organizacin poltica y administrativa de las entidades federativas. Tambin se detallan las responsabilidades para la administracin de la hacienda pblica, el patrimonio, la prestacin de los servicios pblicos, la planeacin del desarrollo urbano, regional y el equilibrio ecolgico.
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CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO DE OAXACA Articulo 20: Esta disposicin establece que le corresponde al estado la rectora del desarrollo econmico de sus comunidades y habitantes. El estado planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica local y llevar a cabo la regulacin y fomento de las actividades que demanda el inters general en el marco de las libertades que otorga esta constitucin. Al desarrollo econmico local concurrirn con responsabilidad social, los sectores pblico, social y privado. Tambin dispone que el estado debe organizar un sistema de planeacin del desarrollo local, en coordinacin con el sistema nacional de planeacin democrtica que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economa, para el fortalecimiento de su soberana y la democratizacin poltica, social y cultural del estado. Articulo 94: Establece que los municipios libres constituyen entidades con personalidad jurdica y por consiguiente son susceptibles de derechos y obligaciones. As mismo establece que los municipios estn investidos de personalidad jurdica y manejaran su patrimonio conforme a la ley. LEY FEDERAL DE PLANEACIN Capitulo 1. Disposiciones generales: Establece el marco normativo mediante el cual se llevara a cabo la planeacin nacional del desarrollo. En esta ley se definen las facultades que se otorgan al ejecutivo federal para conducir la planeacin del desarrollo, establecer los procedimientos de participacin social, para la operacin del sistema nacional de planeacin democrtica y los criterios para preparar, coordinar, instrumentar y evaluar el plan nacional de desarrollo y los programas que se deriven del mismo. LEY DE PLANEACIN PARA EL ESTADO DE OAXACA Y SUS MUNICIPIOS. Articulo 22: Dispone que dentro del sistema estatal de planeacin democrtica tenga lugar la participacin y consulta de los diversos grupos sociales, con el propsito de que la poblacin exprese sus opiniones para la elaboracin, actualizacin y ejecucin del plan estatal, de los planes municipales y de los programas que establece la ley de planeacin. Articulo 26: Establece que los planes municipales de desarrollo, en los trminos del articulo 7 de esta ley, debern elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo de seis meses contados a partir de la instalacin del ayuntamiento y su vigencia no exceder del periodo constitucional que le corresponda, aunque sus previsiones y proyecciones se refieran a un plazo mayor. Los planes municipales precisan los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio, desagregados de los contenidos en los planes regionales, contendrn previsiones sobre los recursos que sern asignados para el cumplimiento de esos fines. Los planes municipales precisaran los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio.
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LEY MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE OAXACA. Articulo 18: Dispone que en los municipios donde se encuentren asentados pueblos indgenas, los ayuntamientos promovern, en el marco de las practicas tradicionales de las comunidades y pueblos indgenas, el desarrollo de sus lenguas, cultura, usos, costumbres, recursos naturales y sus formas especificas de organizacin social, atendiendo a los dispuesto por la constitucin poltica del pas y del estado de Oaxaca. Articulo 80: Establece que los ayuntamientos promovern entre sus habitantes las formas de participacin comunitaria en las tareas que tienen a su cargo, con el objeto de que coadyuven al cumplimiento de sus fines y participen mediante el trabajo y la solidaridad en el desarrollo vecinal, cvico y en el beneficio colectivo del municipio. LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE PARA EL MUNICIPIO Y EL CONSEJO DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. Los municipios deben: Impulsar polticas, acciones y programas en el medio rural que sern considerados prioritarios para el desarrollo del pas y que estarn orientados a promover el bienestar social y econmico de las comunidades y de los agentes de la sociedad rural en general (Art. 5). En coordinacin con el Ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias que corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art. 13-II); Formulacin de programas con la participacin de las autoridades, los habitantes y los productores en estos ubicados (Art. 13-V). Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratgicos en materia de desarrollo rural a fin de integrarlos a los que se establezcan en los Distritos de Desarrollo Rural (Art. 29). Concurrir con los apoyos adicionales que en cada caso requieran los productores para el debido cumplimiento de los proyectos o programas de fomento, especiales o de contingencia (Art. 64). Los consejos municipales deben: Definir la necesidad de convergencia de instrumentos y acciones provenientes de los diversos programas sectoriales, mismos que se integrarn al programa especial concurrente (Art. 26). Participar en la deteccin de necesidades en materia de salud, de brigadas mviles para la atencin sistemtica de endmicas y acciones eventuales contra epidemias, integrando el paquete de la regin; estableciendo prioridades de clnicas rurales regionales, para su inclusin en el Programa Especial Concurrente (Art. 154)
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1. DIAGNSTICO El diagnstico participativo municipal es el primer componente del proceso de planeacin para el desarrollo rural sustentable, el cual permite conocer, describir y analizar el panorama general del municipio y proporciona los elementos bsicos para identificar las problemticas que estn influyendo en el desarrollo de la misma y las potencialidades que sern la base para la bsqueda de alternativas en los mbitos social, econmico, humano, ambiental e institucional. El proceso participativo que se utiliza para la elaboracin del diagnostico involucra los principales actores sociales del municipio y que se relacionan con las dependencias gubernamentales, organizaciones que en el futuro sumaran esfuerzos para la atencin de las problemticas. En el diagnstico municipal participativo se realiza un anlisis detallado de los cinco ejes de desarrollo que son indispensables para la realizacin de la planeacin, la participacin de los diferentes actores sociales en cada sesin de trabajo han sido de gran ayuda para la realizacin de una mejor planeacin de desarrollo municipal. La participacin en la elaboracin del diagnostico municipal permite que todos los involucrados conozcan ms de cerca la realidad de los problemas existentes y sean ellos directamente quienes proponen las alternativas de solucin que se plasman en el plan municipal la cual sirve como gua para actuar de manera ordenada y desarrollar proyectos que resuelvan de manera especfica cada problema identificada en las diferentes reas del diagnostico.
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EJE
AMBIENTAL
1.1 EJE AMBIENTAL En el eje ambiental se aborda el anlisis del resultado de la interaccin entre la sociedad y la naturaleza, evaluacin de los recursos, es decir de aquella parte de la naturaleza que puede ser aprovechada por la sociedad para satisfacer sus necesidades. Este eje permite reconocer los recursos naturales en ele municipio, que hay, cuanto hay y qu estado se encuentra actualmente, adems permite identificar las potencialidades. El anlisis de los recursos ofrece una base visual construida entre todos los miembros del consejo municipal para la discusin y vislumbrar acciones para la conservacin, mejoramiento y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales que encuentran dentro del territorio del municipio. 1.1.1 DELIMITACIN DE TERRITORIO El Estado de Oaxaca se constituye por 7 regiones las cuales son: Mixteca, Caada, Papaloapan, Sierra, Valles Centrales, Istmo y Costa; as mismo tiene 570 municipios y un nmero mayor an de agencias y rancheras. La regin de Valles Centrales se ubica al centro del Estado y se constituye por 7 distritos; Etla, Zaachila, Zimatln, Centro, Tlacolula, Ejutla y Ocotln. El municipio de San Pedro Quiatoni, pertenece al distrito de Tlacolula, regin Valles Centrales, estado de Oaxaca.
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1.1.2 UBICACIN El Municipio de San Pedro Quiatoni pertenece al Estado de Oaxaca y es el municipio No 325, Se ubica en la Regin de los Valles Centrales a 167 kilmetros de la capital del Estado en las coordenadas 96 02 00 longitud oeste, 16 47 00 latitud norte y a una altura de 1,820 metros sobre el nivel del mar.
Ubicacin del municipio de San Pedro Quiatoni PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SAN PEDRO QUIATONI
La superficie total del municipio es de 537.12 km, lo que representa el 0.56% del total del territorio estatal. El Municipio de San Pedro Quiatoni es uno de los ms grandes del distrito de Tlacolula en cuanto a extensin territorial se refiere.
COLINDANCIAS DEL MUNICIPIO
Referencia INEGI
El municipio de San Pedro Quiatoni colinda con municipios que pertenecen al distrito de Tlacolula y municipios del distrito de Yautepec.
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1.1.3 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO FISIOGRAFA Fisiogrficamente San Pedro Quiatoni se caracteriza por ser montaoso y accidentado, la montaa ms elevada alcanza los 2,380 metros sobre el nivel del mar (MSNM), de hecho la cabecera municipal se encuentra en uno de los cerros ms altos y representa un parteaguas entre la parte ms hmeda y rea de clima clido. La fisiografa del municipio se encuentra ubicada en los siguientes rubros segn datos que reporta INEGI 2010.
Provincia: Sierra Madre del Sur (100%) Subprovincia: Sierras Orientales (74.83%) y Sierras y Valles de Oaxaca (25.17%) Sistema de topoformas: Sierra alta compleja (58.19%), Sierra baja compleja (25.17%) y Sierra de cumbres tendidas (16.64%)
Las caractersticas que presenta el terreno lo hace escaso para la agricultura, el poco terreno para sembrado que existe es para la agricultura de temporal practicamente en todo el territorio Municipal se llevan a cabo actividades agricolas como son: siembra de maiz, frijol, calabaza, chilacayote.
Caractersticas del terreno de San Pedro Quiatoni.
En la Carta Topogrfica (INEGI, 2005) se observan las caractersticas del Territorio de Quiatoni, la mayor parte del territorio es montaosa, alcanzando alturas de los 2300 msnm.
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Los terrenos de cultivo tambin se encuentran en estas reas accidentadas y esto ha dificultado ms el desarrollo adecuado de la agricultura, adems de las nulas practicas de conservacin de suelos.
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En la carta topogrfica se muestran las curvas de nivel y las diferentes alturas que se presentan en el municipio. De hecho los terrenos ms accidentados se encuentran cerca de la cabecera municipal. Los terrenos menos accidentados se encuentran en las agencias de Soledad Salinas y La Mancornada, son poblaciones ubicadas en la parte mas baja del municipio. CLIMA El clima predominante es el semicalido, el promedio de temperatura media anual es de 18 grados centgrados y la precipitacin promedio de lluvia es de 1500-2000 milmetros anuales. Se presenta sequa marcada de enero a mayo, la temporada de lluvias comienza a partir del mes de junio con aguaceros intermitentes, que se van regularizando conforme avanza el temporal hasta octubre, estas lluvias suelen acompaarse de fuertes vientos y neblinas. El descenso de la temperatura inicia en el mes de octubre con temperaturas que llegan a 3 grados centgrados y finalizan en el mes de marzo. En la franja que corresponde al clima templado, se desarrollan experiencias de floricultura en pequeas reas, rescatando especies como el alcatraz, azucena, gladiolas y margaritas. Se cultivan adems hortalizas en pequea escala.
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Los climas del municipio varan en las localidades de acuerdo a los Metros Sobre el Nivel del Mar (MSNM), en la cabecera municipal el clima es templado debido a la vegetacin y altura que existe, de hecho en San Pedro Quiatoni llueve ms que en las otras localidades. En la Agencia de Soledad Salinas y La Mancornada se presenta el clima calido y muy calido, la precipitacin pluvial es menor. RECURSOS HIDROLGICOS En el territorio municipal se cuenta con cuatro manantiales y tres ros; Ro Mina, Ro Lachiriega y el ro petate, que nacen en las vertientes del cerro Quiatoni y desembocan en el ro de Nejapa de Madero los cuales proveen de agua para uso domestico y riego. El agua es uno de los recursos naturales ms importantes, sin embargo en el municipio aun no se ha podido inculcar una cultura de aprovechamiento racional debido a que en pocas de lluvias se cuenta con suficiente agua en todas las localidades y en temporada de sequia el centro de la poblacin es la que mas sufre de escasez de agua debido a la reduccin del vital liquido en los manantiales donde se encuentran las tomas.
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Las corrientes son intermitentes y perennes, tambin se tienen manantiales con poco o nulo escurrimiento, el agua se filtra, sin embargo satisfacen las necesidades bsicas de los pobladores durante todo el ao. La tala inmoderada y el cambio de uso del suelo son practicas que han afectado la recarga de los cuerpos de agua, actualmente no se han realizado acciones parta contrarrestar el problema, sin embargo los habitantes de los diferentes pueblos ya estn resintiendo los embates de la escasez de agua. ROCA En el municipio se puedan encontrar rocas gneas intrusivas y rocas metamrficas originadas en el precmbrico, forman en su conjunto aglomeraciones rocosas, macizos con afloramiento de rocas en las montaas ubicadas en la parte baja del municipio. Los lugares donde se encuentran estos materiales estn compuestas por montaas, sierras, lomeros fuertes y pequeos valles comnmente en los mrgenes de los ros. Las rocas metamrficas podemos encontrarlas en las sierras altas abruptas ubicadas en las partes ms altas del municipio. con pendientes
Las bruscas condiciones de la regin se relacionan a un proceso lento de formacin y nos ayuda a comprender el incipiente desarrollo de los sistemas agropecuarios. Las escarpadas pendientes dificultan la implementacin de tecnologas adecuadas, los suelos superficiales son fcilmente lavables y el material rocoso esta presente desde los lomeros hasta las grandes montaas, convirtiendo a los pequeos valles que se encuentran en los mrgenes de los ros y arroyos las pocas condiciones propicias para el desarrollo de la agricultura.
Tipo de roca en el municipio
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SUELO En el municipio de San Pedro Quiatoni podemos encontrar los siguientes tipos de suelos:
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Luvisol Cromico/2: Suelo con acumulacin de arcilla, la vegetacin es generalmente de bosque o selva se caracterizan por tener un enriquecimiento de arcilla en el subsuelo. Son frecuentemente rojos o amarillentos, auque tambin presenta tonos pardos, que no llegan a ser obscuros. Se destina principalmente a la agricultura con rendimientos moderados (suelos llamados francos, equilibrados generalmente en el contenido de arena, arcilla y limo). Son suelos originados por el arrastre de arcillas de las partes altas. Predominan en valles y partes bajas. Cuando el drenaje interno de los luvisoles es adecuado, presentan una gran potencialidad para un gran nmero de cultivos a causa de su moderado estado de alteracin, alta fertilidad y tiene generalmente alto grado de saturacin, lo que implica retencin de humedad y facilidad de manejo. Cambisol clcico: En su mayor parte el suelo del municipio pertenece a la clasificacin del cambisol clcico. Es un suelo que no guarda uniformidad en su color, textura y consistencia, por lo que son tiles solo para la agricultura si se mantienen debidamente fertilizados. Estos suelos son suelos fcilmente alterables, color pardo, tienen un potencial restringido, se recomienda mantener la vegetacin natural y en caso de ser alterada plantear proyectos de reforestacin Feozem Hplico: El cual se caracteriza por ser, tierra parda y se presenta en cualquier tipo de relieve y clima, es el cuarto tipo de suelo mas abundante en el pas se caracteriza por tener una capa superficial oscura, suave, rica en materia orgnica y nutriente. Los Feozems son de profundidad muy variable. Cuando son profundos se encuentran generalmente en terrenos planos y se utilizan para la agricultura de riego o temporal, de granos, legumbres u hortalizas, con rendimientos altos, los feozems menos profundos, situados en laderas o pendientes, presentan como principal limitante la roca o alguna cimentacin muy fuerte en el suelo, tiene rendimientos mas bajos y que se erosionan con mas facilidad. VEGETACIN La vegetacin del municipio vara de acuerdo al clima y a la altura sobre el nivel del mar. En la cabecera municipal existe bosque de pino y encino principalmente en las partes mas altas, se encuentran algunas especies como el pino ocote, estas especies han sido utilizadas y sobre explotadas por la poblacin, actualmente se ha regulado un poco por la implementacin de un reglamento sobre el aprovechamiento forestal por las autoridades comunales aunque no se le ha dado total cumplimiento.
En las partes altas de los cerros es donde existe ms vegetacin ya que ah no llegan los habitantes de la comunidad y se considera como zona de reserva.
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En el siguiente cuadro se encuentran distribuidos los diferentes tipos de especies Vegetacin del Municipio de San Pedro Quiatoni
NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO USO USO POTENCIAL Para construccin de arado y timn. Elaboracin de pulpa para papel. Elaboracin de mangos de herramientas, pilotes, durmientes, postes para cerca. La corteza tiene propiedades astringentes. Combustible: El tallo (fuste y ramas) se usan como lea combustible. Construccin: El fuste y ramas se usan en la elaboracin de tejamanil. Industrial: La resina se usa para la produccin de brea y aguarrs. Medicinal: La resina se emplea en el tratamiento contra el dolor muscular. Las hojas y cortezas del madroo contienen taninos y se pueden emplear para curtir las pieles y en medicina popular como astringente Construccin, Puertas, Ventanas, Marcos de puertas y ventanas, Lminas de enchape, Muebles en general. Propiedades: depurativo, elimina impurezas de la sangre, afecciones de la piel. En baos de asiento fro contra hemorroides inflamadas y transpiracin de los pies.
Encino
Quercus glaucoides
Lea
Pinocote
Pinus pseudostrobus Lindl.
Lea
Madroo Roble
Arbutus unedo Amburana cearensis
Maderable, lea, cercas. Muebles, lea. Estacas, postes
Jarilla
Larrea divaricata
En los huertos familiares podemos encontrar algunos rboles frutales como: Guayaba, Durazno, Manzana, Nspero y aguacate. En las zonas de Cultivo podemos encontrar en su mayora Maz, frjol y en menor proporcin el chilacayote. Existen muy pocas personas que han diversificado las especies de cultivo tales como el jitomate, tomate de cscara, Chile, cebolla, entre otros pero por la poca disponibilidad de agua las superficies son muy pequeas. De igual manera algunas plantas comestibles como los Quintoniles, Verdolagas, Chepiche, Chepil, Hierbabuena, Gua, Calabacita. Especies comestibles que existen en el municipio.
NOMBRE COMUN Guayaba Durazno Manzana Maz Frjol Chilacayota Chepil Chepiche Hierba buena Malus sylvestris Mill Zea mays Phaseolus vulgaris L. Microsechium helleri Crotalaria pumila Porophyllum tagetioides Mentha piperita L NOMBRE CIENTIFICO Psidium guajava L Prunus persica Fruto comestible Fruto comestible Granos comestibles Comestible Comestible Alimentacin Alimentacin Medicinal USO Comestible el fruto USO POTENCIAL Se consume el fruto fresco o en aguas frescas, dulces y uso medicinal. Consumo humano en fresco, en conservas, mermelada, pasteles, preparados con yogurt. Se come la fruta al natural, conservas, fuente de fibra. Maz para realizar tortillas, elaboracin de tortillas, tamales, atoles. Consumo diario, elaboracin de tamales y otros platillos. Agua de chilacayota, elaboracin de dulce, conservas. Diversos guisos como son tamales, chepil en agua de sal, diferentes guisados. Diversos guisos. Usos medicinales como: Mareos, Inflamaciones del hgado y vescula. Gases intestinales. Estimulante y a la vez sedante.
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Dentro de las plantas Medicinales existentes en el Municipio se encuentran la ruda, la sbila, albahaca, Plantas medicinales
NOMBRE COMUN USO USO POTENCIAL La penca de esta planta posee una resina amarga y olorosa llamada acbar o aloe, de amplio uso en medicina tradicional. La penca se aplica asada y sin la epidermis para llagas y contusiones. Otro uso frecuente de la sbila es para limpiar el cuero cabelludo y hacer crecer el cabello. se usa como diurtico. Tambin para cicatrizar las heridas y hasta para curar los parsitos intestinales. Aplicaciones teraputicas: Por sus propiedades antiespasmdicas, alivia los dolores de la regla. Se ha recomendado para aliviar cuadros de hipertensin arterial (consumida con prudencia) Es una planta Abortiva. Principalmente para tratar enfermedades gastrointestinales de los nios, clicos.
Medicinal Sbila
Ruda Medicinal
Hierba maestra Manzanilla Flor de santa mara
Las flores que se cultivan en el municipio son: cempaschil, azucenas, gladiolas, brisa, nube, crisantemos, cresta de gallo, entre otras.
FAUNA La fauna silvestre a disminuido significativamente debido al agotamiento de los Recursos Naturales, actualmente entran personas de otros lados a cazar en territorio municipal, solamente subsisten algunas especies como: venado, conejo, coyote, gato montes, ratn de campo, ardillas y pequeos mamferos, entre las aves silvestres se encuentran la tortolita, el snate, cenzontle, zopilotes, el pjaro bobo, el gorrin, la golondrina. Existe una gran variedad de Insectos, entre los ms representativos encontramos a los chapulines que son comestibles y algunas personas llegan a comercializar estos insectos en otras localidades de la regin. Dentro de los reptiles se encuentran algunas especies como culebras, lagartijas, coralillo, cascabel, dentro de las especies acuticas solamente charalitos y ranas. En cambio los Animales domsticos ahora ocupan el lugar principal dentro de la fauna del Municipio, especies tales como: cerdos, pollos, burros, caballos y en menor escala tambin bovinos que son utilizados como yunta en la produccin Agrcola. La fauna que habita en el territorio de Quiatoni se compone de diversos animales silvestres, entre los que destacan:
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Animales existentes en el municipio de San Pedro Quiatoni.

NOMBRE Venado cola blanca Ardilla Tejn Chachalaca Armadillo Jilguero Chuparrosa Tlacuache Trtola Zorrillo guila Conejo Coyote Comadreja Codorniz Chapuln USO Alimento, piel para tambor, patas para adorno, ojo como amuleto, cuernos para adornar. Comestible, piel para adorno, disecado para adorno Comestible plaga en cultivos Comestible Comestible Ornato, comestible Ornato Comestible, medicinal (diabetes) Comestible Medicinal Ornato, Comestible Comestible Comestible Daero Comestible Comestible
1.1.4 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS AGUA El agua que se utiliza para consumo humano destinado para el centro del municipio, proviene de los manantiales que se encuentran en las montaas mas altas del municipio por lo tanto es de buena calidad y su contaminacin es nulo debido a que los asentamientos humanos se encuentran en las partes bajas. En el caso de las agencias y rancheras que se ubican en las partes bajas, el agua que consumen llega ligeramente contaminada debido a la ubicacin de algunas localidades en la parte alta de la toma de agua, estas vierten sus aguas negras en los barrancos y tiran su basura en los alrededores de la comunidad.
El centro de la poblacin es la fuente mas alta de contaminacin de los cuerpos de agua ya que tiran su basura en un rea cerca del ro y no se cuentan con ningn programa de reciclamiento o separacin de basura. En el municipio existe una fuerte escasez de agua, por lo que la mayor parte de las familias hacen mal uso de ella, sin embargo se tienen iniciativas para la implementacin de una cultura hacia el cuidado del agua, ya que en algunos aos el vital lquido se pueda escasear.
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SUELO El suelo se encuentra contaminado principalmente por el uso constante de agroqumicos en los terrenos de cultivos, la basura se tira en un espacio al aire libre en un rea cerca del ro, esta basura es una fuente de contaminacin tanto para el suelo como el agua que se encuentra en la parte baja de donde se ubica el basurero. La erosin del suelo es otro problema relevante en el municipio por lo que en los terrenos de cultivo no se ha implementado ningn tipo de prctica de conservacin de suelos. Adems de los constantes incendios que se presentan el suelo queda desprotegido de vegetacin lo cual provoca que la erosin hdrica sea ms fuerte en las reas mas accidentadas del municipio. FLORA Y FAUNA En el caso de la conservacin de la diversidad botnica existente, no se ha aplicado ninguna sancin a las personas que recolectan orqudeas, pastle y pias de pino, en las pocas decembrinas es cuando la vegetacin ha sido mas saqueada tanto de los mismos habitantes del municipio como personas de pueblos vecinos. En los ltimos cuatro aos se han aplicado vedas a la casera principalmente de venado y solo se permite esta actividad cuatro meses del ao aunque la autoridad agraria no ha podido establecer vigilancia constante y los habitantes inconscientes del dao ocasionado a la fauna han practicado la casera furtiva.
1.1.5 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Los asentamientos humanos se ha concentrado en la cabecera municipal, lo caula ha provocado un fuerte problema de amontonamiento de las viviendas y de difcil acceso a las viviendas, adems de representar un riesgo para las viviendas que se ubican al pie de un cerro por lo que en tiempo de lluvias existen constantes derrumbes dentro de la poblacin
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En el caso de las localidades pequeas como las agencias y ncleos rurales cada ao se demandan ms servicios principalmente de salud y educacin.
UBICACIN DE LAS LOCALIDADES
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En el municipio se encuentran 33 ncleos rurales, la mas cercana de las localidades se ubica a una hora de camino y la mas lejos cinco horas. Las cinco agencias son las ms cercanas por lo que ya cuentan con caminos y tres se encuentran sobre la carretera principal va Quiatoni Soledad Salinas.
1.1.6 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS Para el manejo de las aguas negras esta en construccin una planta de tratamiento en la parte baja de la comunidad, pero en el caso de las agencias y ncleos rurales no se ha implementado ningn tipo de manejo. En el caso de manejo de la basura no se realiza ninguna accin para el reciclamiento de la basura, solo se realizan acciones por parte del programa OPORTUNIDADES la recoleccin de basura en las calles principales de la comunidad.
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EJE
SOCIAL
1.2 EJE SOCIAL La participacin social es el proceso por el que las comunidades y distintos grupos sociales con intereses legtimos en un proyecto, programa o poltica de desarrollo, influyen y son implicados en la toma de decisiones, as como en la gestin de los recursos convirtindose en actores de su propio desarrollo. (Guia Metodologica 2008, Oaxaca) Dentro del eje social se impulsa y se fomenta la participacin social, incluso es la que detona la creacin del consejo municipal de desarrollo rural sustentable al identificarse a todas las redes sociales que representan grupos de personas y alternativas de soluciona problemas comunitarios existentes. 1.2.1 ACTORES SOCIALES Las organizaciones sociales con ms relevancia dentro del municipio son los conformados por los diferentes comits que dirigen cada mbito de desarrollo municipal y es muy significativo por la estructura organizacional que mantienen para tener una mejor coordinacin entre los presidentes de comits, ayuntamiento, agentes y jefes de los ncleos rurales. Los que representan grupos de personas son los que integran el consejo municipal de desarrollo rural sustentable y en caso de los representantes de grupos productivos aun no tienen presencia dentro del consejo por lo que se les considera grupos independientes y que trabajan por su cuenta aunque disponen del apoyo de la autoridad municipal. Las organizaciones ms representativas dentro del municipio se presentan en el siguiente cuadro:
LOCALIDAD ORGANIZACIN Grupo de mujeres productoras de tomate en invernadero Productores de jitomate been loo guied roo Consejo municipal de usos y costumbres Consejo municipal de desarrollo rural sustentable Comit de clnica Comit de primaria miguel hidalgo Comit de primaria nios heroes Comit preescolar PROCESO ORGANIZATIVO Grupo productores informal Grupo consolidado Comit con estructura formal Acta de estructuracin 2008 Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal de NUM. DE PERSONAS REPRESENTADAS 10 familias de 6 integrantes NECESIDADES
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Ampliacin de infraestructura y asesora tcnica
20 familias
San Pedro Quiatoni
Ampliacin de infraestructura y asesora tcnica Equipamiento mantenimiento de oficina y
San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni
Todo el municipio (9824 habitantes) Todo el municipio (9824 habitantes) Todo el municipio 700 padres de familia 350 padres de familia 150 padres de familia
Constitucin legal y asesora tcnica Ampliacin, equipamiento, capacitacin de personal. Ampliacin, equipamiento en general Ampliacin, equipamiento en general Reubicacin, ampliacin y equipamiento en general
San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni
San Pedro Quiatoni
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Telesecundaria Telebachillerato Comit de albergue
Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Estructura definida por usos y costumbres acta 2008 Estructura definida por usos oy costumbres acta 2008 Estructura definida por usos y costumbres acta 2008 Estructura definida por usos y costumbres acta 2008 Estructura definida por usos y costumbres acta 2008
450 padres de familia
Ampliacin, equipamiento en general Ampliacin, equipamiento en general Ampliacin, equipamiento en general Remodelacin
65 padres de familia
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Fiscales
Catlicos 90 % de la poblacin
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Topil del curato
Remodelacin
San Pedro Quiatoni
Sacristanes
Remodelacin
San Pedro Quiatoni
Mayordomos
Remodelacin
San Pedro Quiatoni
Comisariado
Todo el municipio (9824 habitantes)
Equipamiento mantenimiento de oficina
Control de vigilancia Comit comunal forestal Comit con estructura formal Comit con estructura formal
Comit de Procampo
Todo el municipio (9824 habitantes) Todo el municipio (9824 habitantes) 700 familias beneficiarias de procampo
Equipamiento mantenimiento de oficina Equipamiento mantenimiento de oficina Equipamiento mantenimiento de oficina
y y y
** Estructura formal (presidente, suplente, secretario, tesorero y vocales)
CONTINUACION DEL CUADRO LOCALIDAD ORGANIZACIN PROCESO ORGANIZATIVO Comit con estructura formal ** Estructura definida por usos y costumbres acta 2008 Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal 171 habitantes NUM. DE PERSONAS REPRESENTADAS Todo el municipio (9824 habitantes) 6592 habitantes distribuidos en los 33 ncleos rurales 98 habitantes NECESIDADES
San Pedro Quiatoni Ncleos rurales
Comit diconsa
33 ncleos rurales
Ampliacin y equipamiento en general Infraestructura de oficina y equipamiento Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general y en y en y en y en y en
Agua blanca
Comit de escuela Comit de casa de salud Comit de escuela
98 habitantes
Agua blanca
Cerro costoche
Cerro costoche Cerro culebra
Comit diconsa Auxiliar de salud
158 habitantes Comit con estructura formal 158 habitantes
Cerro Culebra
Comit de casa de salud
SAN PEDRO QUIATONI
La Estancia
Comit salud
de casa de
Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal Comit con estructura formal 143 habitantes 24 habitantes
Piedra tehuana
Comit de casa de salud Comit de escuela
Portillo jinete
La reforma
Comit de escuela Comit de casa de salud Comit de casa de salud Comit de casa de salud Comit de conafe
La reforma
129 habitantes
Ro Lachiriega
257 habitantes
Ro Lana
Ro Lana
Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general Ampliacin equipamiento general
y en y en y en y en y en y en y en y en
** Estructura formal (presidente, suplente, secretario, tesorero y vocales)
Los ncleos rurales son representados por jefe y un suplente en el caso de los comits existe un presidente y la estructura varia de acuerdo al tipo de comit que representa se incluye un secretario, tesorero y vocales. Las agencias tienen sus propios comits dependiendo de los servicios con los que cuenta la agencia. 1.2.2 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO En el municipio de San Pedro Quiatoni se encuentran diferentes instituciones con sus programas y la mayor parte de la poblacin identifica a los ms a los programas gubernamentales sin tener claridad de que institucin o dependencia pertenece.
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Las ms relevantes dentro del municipio se mencionan en el siguiente cuadro:

Institucin Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI) Asesora y Servicios para la Comercializacin Agropecuaria (ASERCA) Programa/proyecto Programa de albergues escolares En que consiste el apoyo Apoyo de hospedaje y alimentacin a los nios de escasos recursos en edad escolar y viven en comunidades lejanas del municipio. Subsidios en efectivo en actividades agrcolas, especialmente para el maz y el frijol Subsidios en efectivo a las familias y atencin mdica. Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL) Oportunidades, 70 y mas, piso firme, Centro de Computo Comunitario. Subsidios en efectivo a los adultos mayores Apoyo con materiales necesarios para el mantenimiento de viviendas. Subsidios para proyectos a travs de acciones comunitarias. Atencin medica en los ncleos rurales y dotacin de pastillas para enfermos Mejoramiento infraestructura, equipamiento, capacitado. de personal Necesidades Equipamiento, despensas, comedor y mantenimiento.
Procampo
Mayor subsidio Capacitacin tcnica Capacitacin constante mayor subsidio
Secretara de Salud (SS)
Casas de salud rural
Atencin medica y medicamentos Instituto mexicano del seguro social (IMSS) Clnica rural
Establecimiento de un hospital, mejoramiento del servicio, equipamiento y personal medico capacitado
Delegacin del Gobierno del Estado Activos productivos Alianza para el campo
Orientacin institucional y gestora, este servicio es ms frecuente a las autoridades municipales y agentes municipales Subsidios en efectivo para la adquisicin de equipo y herramientas para las actividades agropecuarias, adems de capacitacin. Mantenimiento de caminos Seguimiento a los proyectos productivos y mayor subsidio al rea productiva.
Secretara de Desarrollo Rural (SEDER)
Caminos y autopistas de Oaxaca (CAO) El DIF Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado (COPLADE) Instituto Estatal de Educacin Pblica de Oaxaca (IEEPO)
Pavimentacin de vas principales, mantenimiento de brechas. Cocina comunitaria, asesora en nutricin.
Apoyo a las familias de despensas y desayunos escolares. Orientacin institucional y gestora, este servicio es ms frecuente a las autoridades municipales y agentes municipales Telesecundaria Es el responsable de la operacin de las escuelas de nivel medio superior. Encargado de operacin escuelas de nivel bsico de las
Aulas, mantenimiento, equipamiento, servicio de Internet y transporte escolar. Construccin de aulas, equipamiento, mantenimiento, reubicacin de escuelas que se encuentran en reas de riesgo
Secretaria de educacin publica ( SEP)
Preescolar y primarias
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INEA
Educacin para adultos
Instruccin a los habitantes para que terminen sus estudios de primaria y secundaria. Escuelas que se establecen en los ncleos rurales para apoyar en la educacin a los nios que no tienen la posibilidad de llegar al municipio. Apoyo para la reforestacin en algunas reas del municipio
Aulas para las clases
Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE). Comisin Nacional Forestal (CONAFOR)
Escuelas rurales
Aulas, canchas de uso mltiples, materiales y equipo en general.
Reforestacin
Ampliacin de apoyo para la reforestacin en todo el municipio, asesora y capacitacin para el cuidado del bosque.
Las instituciones que se reconoce mas en el municipio es la SEDESOL por el programa oportunidades y la SEP por las escuelas que operan en el municipio. El resto de las instituciones y dependencias son mas conocidas por la autoridad municipal por las gestiones que se realizan para diferentes reas de desarrollo. 1.2.3 RELACION ENTRE ACTORES. Las relaciones que se presentan entre los diferentes actores y las organizaciones encontradas en el municipio se presentan en el siguiente cuadro:
UBICACIN San Pedro Quiatoni ORGANIZACIN Grupo de mujeres productoras de tomate en invernadero Productores de jitomate been loo guied roo INSTITUCIONES Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI) Secretara de Desarrollo Rural (SEDER) Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado (COPLADE) Caminos y autopistas de Oaxaca (CAO) Delegacin del Gobierno del Estado San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni Comit de clnica Comit de primaria miguel hidalgo Comit de primaria nios heroes Comit preescolar Telesecundaria Telebachillerato Instituto mexicano del seguro social (IMSS) Secretaria de educacin publica (SEP) Instituto Estatal de Educacin Pblica de Oaxaca (IEEPO) Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL) Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI) CONAFOR SEMARNAT Asesora y Servicios para la Comercializacin Agropecuaria (ASERCA) Atencin poblacin medica a la OBSERVACIONES Capacitacin constante grupo de trabajo Apoyo econmico proyecto productivo para
al
el
San Pedro Quiatoni
Apoyo para la realizacin de obras en el municipio Asesora tcnica ayuntamiento al
San Pedro Quiatoni
Consejo municipal de desarrollo rural sustentable
Docentes educativos se coordinan con personal de SEDESOL para reportar el avance educativo del alumnado criterio que toma en cuenta el programa de OPORTUNIDADES. Apoyo de despensas, materiales por parte de la CDI. Apoyo tcnico y econmico en diferentes programas Apoyo econmico para los productores de maz
San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni San Pedro Quiatoni
Comit de albergue Comisariado Control de vigilancia Comit forestal comunal Comit de Procampo
SAN PEDRO QUIATONI
San Pedro Quiatoni
Comit diconsa
Secretara de (SEDESOL)
Desarrollo
Social
Agua blanca Agua blanca
Comit de escuela Comit de casa de salud
Secretaria de educacin publica (SEP) Secretaria de educacin publica (SEP) Secretara de (SEDESOL) Secretara de (SEDESOL) Desarrollo Social
Provee de productos DICONSA a las tiendas ubicadas en el municipio Docentes educativos se coordinan con personal de SEDESOL para reportar el avance educativo del alumnado criterio que toma en cuenta el programa de OPORTUNIDADES.
Cerro costoche
Comit de escuela
Desarrollo
Social
Cerro costoche
Comit diconsa
Provee de productos DICONSA a la tienda ubicada en la comunidad
Cerro culebra
Auxiliar de salud
Secretaria de educacin publica (SEP) Secretara de (SEDESOL) Desarrollo Social Se coordinan salud y educacin para realizar reportes sobre avances del alumnado para el programa OPORTUNIDADES.
Cerro Culebra La Estancia Piedra tehuana
Comit de casa de salud Comit de casa de salud Comit de casa de salud
Secretara de Salud (SS) Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL) Secretaria de educacin publica (SEP) Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL)
Portillo jinete
Comit de escuela
La reforma
Comit de escuela
Secretaria de educacin publica (SEP) Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL) Secretara de Salud (SS) Consejo Nacional de Educativo (CONAFE). Fomento
La reforma Ro Lachiriega Ro Lana Ro Lana
Comit de casa de salud Comit de casa de salud Comit de casa de salud Comit de conafe
Docentes educativos se coordinan con personal de SEDESOL para reportar el avance educativo del alumnado criterio que toma en cuenta el programa de OPORTUNIDADES. Se coordinan salud y educacin para realizar reportes sobre avances del alumnado para el programa OPORTUNIDADES. Otorga servicio de atencin medica Instructores de educacin atienden a las comunidades rurales mas alejadas de la cabecera municipal
Las relaciones interinstitucionales se realizan de manera directa a travs de la autoridad municipal y se coordinan con el agente municipal, agentes municipales y jefes de los ncleos rurales. En el caso de salud la autoridad municipal se coordina con el comit para apoyo a las necesidades ms prioritarias como el servicio de una ambulancia o la necesidad de agua, luz elctrica entre otros. En las escuelas se les apoya con material didctico, equipo, construccin de aulas y vigilancia por parte de los comits de padres de familia.
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En el municipio existe el consejo de desarrollo municipal sustentado en la Ley Municipal para el Estado de Oaxaca, cuya integracin los promueve el Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado (COPLADE), este consejo esta integrado por miembros del cabildo municipal, agentes y jefes de los ncleos Ruales. Los trabajos de planeacin que se han venido desarrollando se centran bsicamente en la atencin de problemas de infraestructura social, como escuelas, casas de salud, pavimentacin de calles, electrificacin, caminos rurales y construccin de edificios para oficinas. Estas necesidades de infraestructura y capacitacin que se definen cada ao se canalizan a las diferentes instituciones y dependencias para la solicitud de algn apoyo en la que han participado de manera independiente coordinndose solo con la autoridad municipal o con el comit correspondiente en cada rea de influencia. Adems algunas dependencias han implementado diferentes programas a travs de las gestiones realizadas por la autoridad municipal o de alguna convocatoria que se le proporciona a la autoridad municipal en las reuniones que participa y la poblacin beneficiaria de estos programas han participado de manera activa. 1.2.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO El liderazgo dentro del municipio se da a travs del presidente municipal y el comisariado de bienes comunales son los encargados de llevar tanto la cuestin administrativa y gestin de recursos y la proteccin de los recursos naturales. Los lderes encabezan las asambleas generales a nivel municipal y son los encargados de moderar en cualquier tipo de conflicto comunitario e impulsan y fomentan la participacin de todos los ciudadanos El comit de usos y costumbres es la que coordina y vigila a las autoridades lderes para que cumplan con sus funciones y realicen gestiones que promuevan el desarrollo comunitario y se beneficie a todos los habitantes del municipio. 1.2.5 RELACIONES DE PODER El presidente municipal es la mxima autoridad en el municipio pero no significa que las decisiones las tome individualmente por lo que las diferentes gestiones que se le encomiendan lo consulta con los dems miembros del cabildo a travs de reuniones semanales en la que rinde informes de avances en gestiones o de algn conflicto presentado dentro del cabildo la cual se resuelve con la participacin de todos. En el caso del comisariado es el lder en rea de oficinas comunales aunque los acuerdos tambin se hacen a travs de la participacin de todos los comits que lo conforman. Los jefes que representan a los ncleos rurales son lderes que representan a sus comunidades de manera voluntaria ya que no se les toma en cuenta como un cargo en el municipio es un cargo memorable solo dentro de la comunidad que representan y son los encargados de realizar solicitudes de las diferentes necesidades al municipio.
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Los presidentes de los diferentes comits dentro del municipio tambin son lderes ya que ellos representan la mayor parte de la poblacin en las diferentes reas como salud, educacin, recursos naturales entre otros.
1.2.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones sociales actualmente estn en un proceso de fortalecimiento, en el caso de los grupos de productores que se dedican a la produccin de tomate en invernadero estn pasando de una organizacin informal a la consolidacin legal de sus grupos. Las organizaciones que estn representadas por presidentes de comits y de jefes de los ncleos rurales se mantienen en un proceso de capacitacin constante ya que van cambiando cada ao los representantes y solo el presidente y el comisariado permanecen durante tres aos pero tienen que capacitar sus integrantes anualmente. 1.2.7 TENENCIA DE LA TIERRA En el municipio de San Pedro Quiatoni la tierra se encuentra bajo el rgimen comunal, se les ha reconocido y titulado 5,370.12 hectreas. Cada comunero cuenta con su parcela delimitada, que usa con toda libertad como si fuera de pequea propiedad. Los comuneros son legalmente reconocidos por la asamblea y tambin tienen derecho sobre las tierras de uso comn. En lo referente a los certificados de derechos parcelarios 26.84 hectreas estn incorporadas al PROCEDE. Los comuneros son representados a travs del Comisariado comunal y el Consejo de Vigilancia los cuales son elegidos conforme a la Asamblea de comuneros, quedando nombrados por periodos de 3 aos. Los terrenos son reconocidos conforme a los Ttulos de posesin o propiedad proporcionados por el Comisariado comunal y pueden ser heredados mediante un Acta de donacin. 1.2.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BSICOS INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA La infraestructura educativa se encuentra distribuida en todo el territorio tanto en la cabecera municipal que es la que cuenta con ms niveles educativos por lo tanto la mayor rea de infraestructura, las agencias cuentan con aulas de preescolar y primaria a excepcin de la agencia de soledad salinas que cuenta con telesecundaria y telebachillerato, en los ncleos rurales se encuentran escuelas rurales como CONAFE y preescolar.
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La infraestructura bsica se puede observar en el siguiente cuadro:

LUGAR Cabecera municipal Ayuntamiento NUM. 1 1 1 INFRAESTRUCTURA /CARACTERISTICAS Preescolar (salones, una direccin, una cancha de usos mltiples y sanitarios) Albergue escolar (direccin, dormitorios, cocina, comedor y sanitarios) Primaria matutina (aulas, dos canchas de usos mltiples, una direccin y sanitarios) Primaria vespertina ( aulas, una direccin y sanitarios) Telesecundaria (aulas, direccin, cancha de usos mltiples y sanitarios) Telebachillerato ( 3 aulas, una direccin, cancha de usos mltiples y sanitarios) Biblioteca publica ( un saln) NECESIDADES Reubicacin de las instalaciones. Mantenimiento, equipamiento, ampliacin de comedor. Aulas, equipamiento, mantenimiento de camino, transporte escolar, cancha de usos mltiples, bardeado. Aulas, equipamiento, mantenimiento de camino, transporte escolar, cancha de usos mltiples, bardeado. Construccin de aulas, muro de contencin, cancha escolar, centro de cmputo, Internet, bardeado. Construccin de aulas, centro de computo, Internet Espacio adecuado, equipamiento, materiales de consulta, centro de cmputo. Construccin de aulas, equipamiento Mantenimiento, equipamiento, ampliacin.
1 1
Agencia municipal Soledad salinas
1 1 1 1 1 1
Preescolar Albergue escolar (dormitorios, direccin, comedor y sanitarios) Primaria matutina ( aulas, una direccin, cancha de uso mltiple y sanitarios) Primaria vespertina ( aulas, una direccin, cancha de uso mltiple y sanitarios) Telesecundaria ( aulas, direccin, cancha de usos mltiples y sanitarios) Telebachillerato ( aulas, direccin, cancha de usos mltiples y sanitarios) Preescolar ( aulas, direccin y sanitarios) Primaria matutina ( aulas, cancha deportiva,
Construccin de aulas, centro de cmputo, Internet, bardeado.
Agencia de polica La Mancornada 1 Construccin de aulas, baos y bardeado Construccin de aulas, materiales SAN PEDRO QUIATONI
direccin y sanitarios) El Romadito Unin Jurez 1 1 Educacin inicial (aulas) Primaria ( aulas, direccin y sanitarios) Jardn de nios ( aulas, direccin y sanitarios) Primaria matutina ( aulas, direccin y sanitarios) Preescolar ( aulas, direccin y sanitarios)
en general y centro de computo Construccin de aulas, materiales y equipos en general. Construccin de aulas, materiales y equipos en general, centro de cmputo y bardeado. Construccin de aulas, cancha de uso mltiple, materiales y equipos en general. Construccin de aulas, centro de cmputo, cancha de uso mltiple, materiales y equipos en general. Aulas, canchas de uso mltiples, equipamiento y mantenimiento. Construccin de aulas, centro de cmputo, cancha de uso mltiple, materiales y equipos en general.
San Pablo Lachiriega
Primaria matutina ( aulas, direccin y sanitarios) Ncleos rurales 32 ncleos rurales El porvenir 16 1 1 1 CONAFE ( aula y sanitarios) Jardn de nios( aulas, direccin y sanitarios) Primaria matutina ( aulas, direccin, cancha de usos mltiples y sanitarios) Telesecundaria ( aulas, direccin y sanitarios)
Cada centro educativo cuenta con aulas, direccin, una cancha deportiva, en el caso de los ncleos rurales solo 16 son los que cuentan con servicio educativo impartido por asistentes que ingresan al Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE), disponen de un aula para las clases, en lo que respecta al ncleo rural del porvenir es el nico que cuenta con mas servicios educativos, esto debido a la distancia que se encuentra de la cabecera municipal. En el caso de reubicacin del centro preescolar de la cabecera municipal es principalmente por el riesgo de derrumbe que existe debido a que actualmente se encuentra al pie de un cerro que cada ao presenta derrumbes que han ocasionado la suspensin de clases por las constantes quejas de los padres de familia y los derrumbes que se presentan. La biblioteca pblica se encuentra en la cabecera municipal, consta de un solo espacio dividido en sala de lectura, rea de prstamo y distribucin de libros disponibles ordenado por secciones. INFRAESTRUCTURA DE SALUD La infraestructura en cuanto a salud se encuentra distribuida de la siguiente manera:
LUGAR Cabecera municipal Ayuntamiento 1 Clnica de salud ( sala, dos cuartos, consultorio, bodega, cocina, sanitarios) IMSS Hospital, equipos y materiales en general, ambulancia y medicamentos. NUM. INFRAESTRUCTURA TIPO NECESIDADES
Agencia municipal Soledad salinas Agencia de polica La Mancornada El Romadito Unin Jurez 1 1 1 Casa de salud (sala y consultorio) Casa de salud (sala y consultorio) Casa de salud (sala y consultorio) IMSS IMSS IMSS 1 Centro de salud (sala, consultorio, cuarto, sanitarios) Secretaria de Salud Construccin de casas de salud, remodelacin, equipos y materiales en general, ambulancias.
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San Pablo Lachiriega Ncleos rurales 33 ncleos rurales
1 18
Casa de salud (sala y consultorio) Casas de salud (Consultorio)
IMSS IMSS
En la cabecera municipal se encuentra una clnica de salud disponible de manera permanente cuenta con dos mdicos generales, uno atiende toda la semana y otro personal de fin se semana, una enfermera y un auxiliar, en el caso del centro de salud de la agencia de Soledad Salinas existen dos mdicos de planta y dos enfermeras. En los ncleos rurales las casas de salud son atendidas por auxiliares rurales, las visitas mdicas son cada mes y solo se dispone de medicamentos calmantes para enfermedades comunes y los auxiliares son los encargados de canalizar emergencias o alguna enfermedad grave a la cabecera municipal y de ah son turnados al Hospital Civil, al Instituto Mexicano del Seguro Social y/o clnicas particulares debido a que no se cuentan con las condiciones necesarias para atender problemas mayores.
INFRAESTRUCTURA DE ELECTRIFICACIN En la cabecera municipal se encuentra cubierto en un 90% de luz elctrica el centro de la poblacin desde el ao de 1989 a partir de este ao se han realizado ampliaciones de las red en la diferentes agencias y ncleos rurales. En el caso de las casas que se encuentran alejadas del centro aun no cuentan con luz elctrica son un total del 10% de la poblacin del centro del municipio. Las cinco agencias tambin cuentan con electrificacin aunque solo en el centro de la localidad se encuentran en proceso de ampliacin de la red hacia las viviendas alejadas. De los 33 ncleos rurales que conforman el municipio solo el 50 % cuenta con luz elctrica y el otro 50 % aun no cuentan con este servicio.
ELECTRIFICACIN
50 40 30 20 10 0 1 COMUNIDADES 2
1. CON LUZ ELECTRICA
2. SIN LUZ ELECTRICA
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El servicio es de calidad y funciona perfectamente mientras no existan descargas elctricas como en las pocas de lluvias que es cuando la poblacin es mas afectada por lo que se presentan desperfectos que tardan varios das para corregir la red elctrica y estabilizar el servicio, aunque el costo por el servicio es muy elevado en el centro y en los ncleos rurales es menos por la poca disponibilidad de aparatos electrnicos. INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO El 80% de la poblacin en la cabecera municipal cuenta con agua entubada la cual proviene directamente de manantiales que se encuentran en la parte alta del municipio, se distribuye a travs de tres tanques de almacenamiento que se encuentran en lugares estratgicos dentro de la poblacin, el agua es de buena calidad y es utilizada para las actividades del hogar y para los animales de traspatio. En el municipio aun no se realizan contribuciones econmicas por el servicio del agua ya que el comit encargado de distribuir el agua en toda la poblacin presta un servicio gratuito.
En las agencias el servicio de agua potable se distribuye de la siguiente manera:

Agencia Soledad Salinas La Mancornada El Romadito Unin Jurez San Pablo Lachiriega. 33 Ncleos Rurales Con servicio % 80 % 70 % 80 % Sin servicio % 20 % 30 % 100 % 20 % 100 % 100 %
En el caso de los ncleos rurales no se cuenta con servicio de agua y se abastecen a travs de mangueras que conectan directamente a los manantiales y las comunidades que no disponen de un nacimiento tienen que traer el agua de otras comunidades y a distancias muy grandes
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EJE
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HUMANO
1.3 EJE HUMANO. Para establecer procesos de desarrollo a largo plazo se requiere que los individuos incrementen sus capacidades y habilidades, de tal manera que sean capaces de disear y construir su presente y futuro. Es por eso que este eje del diagnostico hace nfasis en conocer quienes integran el municipio, capacidades que tienen (saben), habilidades que tiene (saber hacer), como viven, que piensas y que creen (actitudes), de donde vienen y a donde desean ir. A su vez permite identificar los principales fenmenos sociales que afectan el desarrollo pleno de los individuos, como la desnutricin, el alcoholismo, la violencia intrafamiliar, entre otros factores que limitan la capacidad de las personas para diseara su vida.
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1.3.1 DATOS DEMOGRAFICOS De acuerdo al Censo General de Poblacin y Vivienda 2010 efectuado por el INEGI, la poblacin total del municipio es de 10,491 habitantes, de los cuales 5,052 son hombres y 5,439 son mujeres. La poblacin del centro es de 3232 ( pedir datos al presi) habitantes que representa alrededor del 35 % de la poblacin total el resto se encuentra distribuido en las cinco agencias y 33 ncleos rurales. INEGI reporta los siguientes datos divididos en grupos de acuerdo al rango de edades la cual se muestra en el siguiente cuadro:
Grupo No. De Habitantes 0-4 aos 1105 5-14 aos 2630 15-24 aos 3780 15-59 aos 5177 60-65 aos 768 65 y mas aos 511 Censo INEGI, 2005.
Grupo 0 14 aos 15-64 aos 64 y mas
No. De Habitantes 3 754 5 858 511
Datos de CONAPO
Los habitantes de San Pedro Quiatoni son una poblacin Joven-Adulta, segn los datos del Censo de poblacin y vivienda del INEGI y los datos del Consejo Nacional de Poblacin. Los datos del INEGI muestran el mayor nmero de poblacin distribuidos en grupos por rango de aos.
FUENTE: INEGI 2005
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En la siguiente grafica se muestra la poblacin de acuerdo a rangos de edad, el punto mas alto como lo muestra la grafica es de 24-59 aos, siguiendo la poblacin de 5 a 14 aos, posteriormente los jvenes en edad de 15 a 24 aos, sin embargo la poblacin de esta edad a disminuido ya que muchos jvenes emigran fuera del municipio ya sea para otro Estado de la Republica o para los Estados Unidos. Posteriormente esta la edad de 04 aos, y por ultimo las personas de la tercera edad de 60 aos y ms. POBLACION POR RANGO DE EDADES
POBLACION
No. DE HABITANTES
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 0-4 AOS 5-14 AOS 15-24 AOS 24-59 AOS 60-65 AOS 65 AOS Y MAS
EDAD
FUENTE: INEGI 2005
TENDENCIA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL La tendencia muestra un aumento de alrededor de 8 9 % sobre la poblacin actual en un rango de 2008 - 2018, lo que nos muestra que en un futuro la poblacin demandara ms servicios, empleos y alimentacin. La siguiente grafica nos muestra la tendencia poblacional en un rango de 10 aos.
TENDENCIA POBLACIONAL
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FUENTE: DATOS DE INEGI 2005
1.3.2 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION La crisis econmica que se ha presentado a nivel nacional y se hace mas notorio a nivel municipal principalmente con la crisis agrcola con bajos rendimientos de la produccin agropecuaria y las escasas fuentes de empleo disponibles en el municipio no cubren las necesidades de empleo de poblacin en edad de trabajar, ha sido la principal causa para que los habitantes de la poblacin de municipal emigren a otros lugares teniendo como punto de destino principal los Estados Unidos de Amrica y al Estado de Mxico. En los ltimos 15 aos se ha presentado la mayor la migracin del mayor numero de personas en el municipio, entre los que se encuentran principalmente jvenes de 15 25 aos, actualmente se encuentran un aproximado del 50 % de la poblacin joven fuera del municipio. La migracin de la poblacin masculina ha provocado que los hogares estn a cargo de las esposas las cuales adems de atender actividades del campo y de las obligaciones del hogar se encargan de la educacin de los hijos y el constante abandono de los hogares trae como consecuencia una desintegracin familiar progresiva y problemas de alcoholismo y adiccin entre los adolescentes.
En algunos casos han emigrado familias enteras buscando mejores oportunidades de trabajo para tener una mejor calidad de vida, esto ha generado el abandono de las actividades productivas y los que se han quedado en el municipio han aprovechado los programas gubernamentales para impulsar las labores del campo y en alguna medida ha generado fuentes de empleo en la poblacin. 1.3.3 TELECOMUNICACIONES En lo que respecta a los medios de comunicacin el municipio de San Pedro Quiatoni, existen los siguientes medios de comunicacin: canales de televisin casetas telefnicas en la cabecera municipal. Internet
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Cuadro 5. Medios de comunicacin.

VIVIENDAS HABITADAS TELEVISION TELFONO 1,113 40 % de la poblacin y una caseta telefnica Dos centros comunitarios de aprendizaje (CCA) y dos ciber COMPUTADORA
2,419
Actualmente existe servicio particular de telefona por parte de la compaa Telmex, en la cabecera municipal y en La Soledad Salinas, esto ha beneficiado la comunicacin con otras localidades y con familiares que se tienen fuera del municipio. Con el servicio de telefona se contrato el servicio de Internet en la cabecera municipal y la Soledad Salinas cuentan con un centro comunitario de aprendizaje (CCA) y ciber particulares dentro de la comunidad, lo cual ha facilitado la recepcin y envi de informacin, principalmente con las dependencias existentes en la ciudad de Oaxaca, aunque el servicio es muy lento debido al tipo de conexin existente. El servicio de Internet se obtiene a travs de los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCA), se encuentran dos centros en el municipio, uno en la cabecera municipal y otro en la Agencia de La Soledad Salinas, estos centros fueron promovidos por el programa de micro-regiones a travs de la Secretara de Desarrollo Social Las cuatro agencias de polica y el ncleo rural de El Porvenir disponen del sistema de telefona satelital, la cual es muy inestable en temporadas de lluvias y das nublados no se recibe seal dificultando la comunicacin, cuando esto sucede se tienen que mandar avisos a travs de los topiles del municipio y tienen que caminar de dos a cinco horas para llegar a la comunidad. La comunicacin es muy necesaria principalmente para los 33 ncleos rurales ya que son las comunidades mas alejadas de la cabecera municipal y no cuentan con servicio de comunicacin telefnica, para comunicarse con la cabecera municipal tienen que caminar desde sus comunidades al centro esto lo hace principalmente el jefe que viaja cada fin de semana o se les manda citatorios a travs de los topiles del municipio. 1.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS En lo que respecta a la infraestructura de comunicaciones se encuentran dos vas para trasladarse a Oaxaca una es la carretera por va albarradas pasando por Santa Ana del ro, San Lorenzo Albarradas y saliendo por San Pablo Villa de Mitla que tiene una extensin de 160 kilmetros; la otra es por Soledad salinas, desviacin en las animas sobre la carretera hacia el Istmo con una extensin de 170 kilmetros.
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En temporada de lluvia el acceso a la cabecera municipal y a todas las rancheras que existen en el municipio se dificulta debido a los constantes derrumbes ya que las vas de comunicacin que existen son de terrecera y en el tiempo de lluvias se deslava la carretera lo que impide el transito de cualquier vehculo de motor, la carretera que mas dificultad presenta para salir de la cabecera municipal es la que pasa por Soledad Salinas y las Animas.
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CAMINOS Y CARRETERAS
FUENTE: CMDRS 2008
La comunicacin hacia las agencias es a travs de brechas que son sumamente accidentadas e intransitables durante la poca de lluvias. En el caso de los ncleos rurales solo 20 comunidades ya cuentan con brechas para comunicarse y 11 aun tienen que caminar hacia la cabecera municipal para abastecerse de productos bsicos o para viajar a Oaxaca. Existe Transporte Pblico en el Municipio que comunica a los habitantes con la ciudad de Oaxaca, el primer autobs tiene su horario de salida a las 4:00 a.m. y viaja por Santa Ana del ro, la hora de regreso de la Ciudad de Oaxaca al municipio es a las 2 de la tarde, el otro autobs sale a las 3:30 a.m. y viaja por Soledad Salinas, sale de la Ciudad de Oaxaca a la 1:30 de la tarde, los autobuses tienen su Terminal en la calle de Hidalgo frente a la Iglesia de la Soledad.
Carretera de terracera va Quiatoni Santa Ana del Ro
Existe tambin servicio mixto de camionetas particulares que realizan viajes a la ciudad de Oaxaca y su horario de salida es a las 3:00 a.m. por la ruta de Santa Ana del Ro. La Agencia de Soledad Salinas existe mas transporte debido a su cercana con la carretera federal que conduce al Istmo. Cabe mencionar que los autobuses son administrados por la autoridad municipal, esto hace que el costo para viajar a la Ciudad de Oaxaca no sea tan elevado el costo de pasaje es de $50 pesos del municipio a Oaxaca. El mantenimiento de los caminos es a cargo de la autoridad municipal y los habitantes de cada comunidad correspondiente proporcionan su trabajo a travs de tequios que son uno o dos das de jornales para cada ciudadano.
1.3.5 ABASTO RURAL El municipio cuenta con ocho tiendas comunitarias de DICONSA, una en el centro del municipio, cinco se encuentran distribuidas una en cada agencia y dos en los ncleos rurales La Reforma y El Porvenir. Tambin existen pequeas tiendas particulares de abarrotes, que cuentan con los productos necesarios de la canasta bsica y productos como ropa, zapatos, herramientas y plsticos. Los productos que no se consiguen en el municipio se compran en la ciudad de Tlacolula de Matamoros y en Oaxaca. Los habitantes de la Soledad Salinas son lo que menos problema tienen para abastecerse de los productos de la canasta bsica ya que tienen cerca al municipio de Nejapa de
Madero Yautepec adems de la cercana con el mercado de Tlacolula de Matamoros y la Ciudad de Oaxaca. Actualmente y con la implementacin de produccin de jitomate en invernaderos este producto se distribuye en las tiendas de abarrotes de la comunidad para abastecer a la poblacin. Tambin se produce aunque solo por temporadas chayotes, papas, cebollas y tomate de cscara, en las temporadas de lluvias algunos productores ofrecen ejotes y elotes frescos.
1.3.6 SALUD
San Pedro Quiatoni es un municipio con grandes carencias en el aspecto de salud. De una poblacin de 10,491 habitantes, alrededor del 93 % de la poblacin no se encuentra afiliado a los servicios de salud, slo 850 personas en el municipio tienen acceso a los servicios que brinda la clnica del IMSS, en las Agencias y Ncleos Rurales la poblacin es atendida en las casas de salud o en clnicas particulares en la ciudad de Oaxaca.
SERVICIOS DE SALUD
SIN SERVICIO MEDICO
CON SERVICIO MEDICO
DATOS DE LA CLINICA IMSS 2010
Segn las fuentes del INEGI 2010 los servicios de salud se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Poblacin derechohabiente, 2010 Poblacin no derechohabiente, 2010 Derechohabientes en el IMSS, 2010 Derechohabientes en el ISSSTE, 2010 3,123 7,305 387 33
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Las mujeres embarazadas y las personas de la tercera edad perecen a causa de la deficiente atencin mdica existente en todo el municipio ya que para recibir una adecuada atencin mdica los trasladan al hospital del IMSS en el distrito de Tlacolula viajando de 3 4 horas de camino. Las principales causas de muerte se relacionan con enfermedades crnicas como la diabetes, neumona, desnutricin y se han presentado casos de cncer. Las principales enfermedades que padecen los habitantes son las infecciones respiratorias agudas e infecciones intestinales, diabetes y presin arterial. Con respecto a la desnutricin, la poblacin con mayor vulnerabilidad son los nios, segn los datos de la clnica IMSS de la cabecera municipal se tienen los siguientes datos de desnutricin de los nios menores de 5 aos. DESNUTRICION
Numero 150 50 2 Grado de desnutricin Desnutricin leve Desnutricin moderada Desnutricin severa DATOS DE LA CLINICA IMSS 2010
El servicio medico se encuentra en un situacin critica ya que no se cuenta con personal medico capacitado en cada rea de atencin, se dispone de poco medicamento, los equipos bsicos para la atencin medica son insuficientes y cuando se presenta una enfermedad grave se tienen que trasladar al distrito de tlacolula o a la ciudad de Oaxaca viajando de 4 a 5 horas para llegar al hospital. 1.3.7 ALCOHOLISMO El alcoholismo es un fenmeno social que en los ltimos aos se ha presentado principalmente en los adolescentes y jvenes de la comunidad y ha sido mas notorio en las familias que no cuentan con la presencia de la figura paterna debido a la creciente migracin que se ha presentado en el municipio. En el centro de la poblacin se ubican alrededor de diez expendios de bebidas alcohlicas, adems de los palenques (fabrica tradicional de mezcal) que se encuentran ubicados en los alrededores y en las rancheras del municipio. Para contrarrestar el problema del alcoholismo algunos grupos de la asociacin de alcohlicos annimos han implementado plticas y realizan giras de intercambio de experiencias pero comnmente los que participan son en su mayora adultos y ha sido muy difcil integrar a los jvenes y adolescentes con este tipo de problemas.
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1.3.8 DROGADICCION La drogadiccin es un fenmeno que aun no se ha presentado en la poblacin a excepcin de algunos jvenes que han salido a trabajar fuera de la comunidad llegan con problemas de adiccin pero en general no es muy frecuente dentro del municipio. 1.3.9 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Dentro de la poblacin permanece en un 80% el machismo por lo tanto la violencia intrafamiliar es muy frecuente contra las mujeres, amas de casa y madres de familia que dependen directamente del jefe de familia por lo tanto sienten temor de independizarse y toleran los maltratos de sus maridos para mantener la unidad familiar. En el caso de que se presenten agravios fuertes contra la mujer y sus hijos se reporta en el municipio con el alcalde o sndico municipal, segn el tipo de agravio y se firma un acta como antecedente de la ofensa o se acuerda una separacin de la pareja aunque este tipo de reporte es poco frecuente. 1.3.10 DESISTEGRACION FAMILIAR La desintegracin se ha presentado mas con las familias en que el padre de familia emigra a otras ciudades en bsqueda de mejores fuentes de empleo y la mayor parte pertenece a las familias que radican en el centro del municipio, dejan a sus familias en la comunidad y en algunos casos ya no regresan. Por otro lado, hay mujeres que por diferentes circunstancias estn al frente de su hogar, es el caso de las madres solteras, viudas o divorciadas. Las cifras oficiales se muestran en la siguiente tabla: TIPO DE JEFATURA EN HOGARES
Hogares, 2010 Hogares con jefe hombre, 2010 Hogares con jefe mujer, 2010 2,413 2,115 298
Como se puede observar menos del 10 % cuenta con jefatura femenina y el resto es mantenido por un padre de familia, pero en algunas ocasiones los hombres emigran a otros lugares en busca de trabajo 1.3.11 EDUCACION El grado de Escolaridad en promedio presentado en los habitantes adultos de San Pedro Quiatoni es Primaria terminada, aunque actualmente la mayora de los Jvenes han tenido la oportunidad de continuar sus estudios a nivel bsico secundaria y bachillerato en el mismo municipio.
DATOS DE EDUCACION
Poblacin de 6 y ms aos, 2010 Poblacin de 5 y ms aos con primaria, 2010 Poblacin de 18 aos y ms con nivel profesional, 2010 Poblacin de 18 aos y ms con posgrado, 2010 Grado promedio de escolaridad de la poblacin de 15 y ms aos, 2010 9,183 5,690 42 2 4.6
Los estudios de nivel superior lo realizan fuera del municipio en la ciudad de Oaxaca y a otros Estados de la Republica, el hecho de haber creado escuelas de nivel medio superior en el municipio ha beneficiado a la poblacin y es por ello que cada da ms jvenes pueden estudiar el nivel superior, logrando muchos de ellos obtener estudios a Nivel Licenciatura, esto esta trayendo como beneficio que los adultos jvenes estn logrando mejorar sus condiciones de vida y de sus familias. Sin embargo la mayora ejerce su profesin en otros estados por la poca oportunidad de empleo que se dispone en el municipio, adems en el caso de los hombres con profesin cuando regresan al municipio se les llama para que presten sus servicios a la comunidad en algn cargo del ayuntamiento.
Alumnos del albergue escolar
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Cabe mencionar que debido a las condiciones y el difcil acceso a la educacin es un factor muy importante en el impulso de la educacin en la poblacin, adems de la preferencia que se tiene en la educacin de la poblacin masculina que se considera ms prioritario por lo que en un futuro ocupara algn cargo dentro del ayuntamiento. 1.3.12 ASPECTOS DE CAPACITACION En lo que respecta a capacitacin de la poblacin tanto para mujeres como hombres de diferentes edades, se requiere de conocimientos en diferentes temas que serian de gran beneficio para el desarrollo de la comunidad. NECESIDADES DE CAPACITACIN Los grupos se muestran en la siguiente tabla segn las necesidades de capacitacin:
GRUPOS Mujeres jvenes Mujeres adultos Adolescentes Hombres jvenes Hombres adultos Adultos mayores Mujeres jvenes Mujeres adultos Adolescentes Mujeres jvenes Mujeres adultos Adolescentes Hombres jvenes Hombres adultos Adultos mayores Mujeres jvenes Mujeres adultos REA TEMAS Reciclamiento de basura Conservacin de recursos naturales Uso adecuado del agua
Ambiental
Nutricin Salud Alcoholismo y drogadiccin Derechos de la mujer
Educacin
Talleres de guitarra, pintura, diseo grafico. Clases de computacin Educacin para adultos Talleres de manualidades Talleres de costura, bordados. Produccin en huertos familiares Manejos de aguas grises del hogar. Talleres de elaboracin de pan (diferentes tipos) Produccin de hortalizas Produccin de flores Produccin de frutales Usos y manejo del suelo Produccin en huertos escolares Granjas escolares
Adolescentes Hombres jvenes Hombres adultos Adultos mayores
Productiva
Adolescentes
DESARROLLO DE CAPACIDADES Las capacidades que la poblacin ha desarrollado se encuentran las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. Bordados Elaboracin de canastos Conocimientos tradicionales en la produccin de maz. Elaboracin de pan Comida tpica de la regin
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En el caso de los bordados existe un 40 % de mujeres que se dedican a esta actividad aun con muy pocos beneficios econmicos debido a que sus bordados los revenden en el mercado de artesanas de San Pablo Villa de Mitla o en Oaxaca y se los compran a muy bajo precio. Alrededor de un 5% de la poblacin posee conocimientos en la elaboracin de pan tradicional llamado pan picado que se vende en la misma comunidad y en los alrededores del municipio, aunque se hace en hornos tradicionales y no se cuenta con el equipo adecuado para agilizar el proceso de elaboracin. 1.3.13 INDICE DE MARGINACION E INDICE DE DESARROLLO HUMANO El ndice de Marginacin es una medida que permite diferenciar entidades federativas y municipios segn el impacto global de las carencias que padece la poblacin, como resultado de la falta de acceso a la educacin, la residencia en viviendas inadecuadas, la percepcin de ingresos monetarios insuficientes y las relacionadas con la residencia en localidades pequeas. Los procesos que modelan la Marginacin conforman una precaria estructura de oportunidades sociales para los ciudadanos, sus familias y comunidades, y los expone a privaciones, riesgos y vulnerabilidades sociales que a menudo escapan al control personal, familiar y comunitario y cuya reversin requiere el concurso activo de los agentes pblicos, privados y sociales. As, el ndice de marginacin considera cuatro dimensiones estructurales de la marginacin; identifica nueve formas de exclusin y mide su intensidad espacial como Porcentaje de la poblacin que no participa del disfrute de bienes y servicios esenciales para el Desarrollo de sus Capacidades Bsicas. La marginacin de un municipio se determina a partir de las condiciones de viviendas (disponibilidad de agua entubada, drenaje, electricidad y piso diferente a tierra), el nivel de hacinamiento o sobrepoblacin de las viviendas, los niveles de educacin y el nivel de ingreso de las personas que trabajan. Tambin se toma en cuenta si la poblacin se agrupa o no en poblaciones mayores a 5 mil habitantes.
INDICADORES DE MARGINACIN EN SAN PEDRO QUIATONI. Municipio INDICADORES POBLACION MAYOR DE 15 AOS INDICE DE MARGINACION 2005 GRADO DE MARGINACION 2005 ANALFABETAS 2005 HOMBRES MUJERES % Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario % Ocupantes en viviendas sin energa elctrica % Ocupantes en viviendas sin agua entubada % Viviendas con algn nivel de hacinamiento % Ocupantes en viviendas con piso de tierra % DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2000 SAN PEDRO QUIATONI 5413 1.508839736 MUY ALTO 735 1337 3.16 24.78 20.53 68.10 60.75 96.16
SAN PEDRO QUIATONI
% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2005 CRECIMIENTO EN SALARIOS DEL 2000 AL 2005 % Poblacin en localidades con menos de 5 000 habitantes INEGI 2005.
92.43 3.7326513902208 100
En parte, el alto grado de marginacin como en San Pedro Quiatoni se debe a la existencia de un alto porcentaje de poblacin que no acab la primaria y que no sabe leer y escribir. Algunas viviendas tienen condiciones precarias principalmente las viviendas de las localidades pequeas en donde 7 de cada 10 viviendas tienen piso de tierra, y algunas no tienen el servicio de energa elctrica. 1.3.14 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GNERO Aunque la mujer realiza una labor muy fuerte en el cuidado de los hijos, la preparacin de los alimentos, la recoleccin y acarreo de lea, el lavado de la ropa, el cuidado de la casa y aun en las labores agropecuarias; aun no se le da el justo reconocimiento social a dicha labor, esto por motivos de tipo cultural. Por lo general las mujeres no participan en las asambleas comunitarias y cuando lo hacen opinan muy poco. Es raro ver que a las mujeres electas para cargos pblicos. En el municipio el 52 % de la poblacin son mujeres, por lo que representan la mayora, no obstante, existen datos que muestran que las mujeres se encuentran en circunstancias de desventaja ante el resto de la poblacin, por ejemplo: No participan en las asambleas, ni ocupan cargos pblicos. El 64.5 por ciento de la poblacin mayor de 15 aos analfabeta, son mujeres. Por cada dos varones que asisten a la escuela, slo una mujer asiste. De la poblacin econmicamente activa solo el 7.23% son mujeres, 0% de mujeres ocupan cargos pblicos representativos en el municipio, el 0% de mujeres son funcionarias o directivas. 1.3.15 RELIGION En lo que respecta a la religin que se profesa existen tres los catlicos, testigos de Jehov y los protestantes aunque el grupo mas representativo son los catlicos con un 80% de la poblacin, un 15 % de testigos de Jehov y un 5 % los protestantes. La religin catlica tiene mucha importancia dentro del municipio ya que a travs de las celebraciones religiosas se consolidan relaciones culturales y comunicacin con las comunidades vecinas. Las celebraciones catlicas tambin mejoran la convivencia entre la poblacin ya que por medio de la organizacin de cada festividad se eligen mayordomos de festejo que tambin son electos en la asamblea general y se les toma en cuenta como una prestacin de servicio a la comunidad.
La relacin que existe entre las diferentes religiones se ha basado principalmente en el respeto de cada una de las creencias y la poblacin que profesa una religin diferente a la catlica tiene que cumplir con todas las exigencias del servicio que presta a ala comunidad respetando las tradiciones de mayora de la poblacin.
1.3.16 VALORES Las cualidades y valores que posee la poblacin podemos mencionar las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Trabajadores Respetuosos Agradecidos Responsables Amables Honestos Respeto a los mayores
Estos valores son las ms primordiales que ha ayudado a la poblacin ha mantener la unidad, la vocacin de servicio a la comunidad y mantener las tradiciones y cultura en general. Aunque en la actualidad se han ido perdiendo algunos valores por la constante migracin de adultos y jvenes, cuando vuelven al municipio traen otras ideas y se las inculcan a sus hijos o ya no obedecen a sus padres por lo que algunos jvenes que les ha tocado prestar algn servicio en el ayuntamiento a mitad del ciclo abandonan su servicio y emigran a otros lugares sin concluir su compromiso. Esto trae consecuencias en la organizacin de los trabajos dentro del ayuntamiento y a la poblacin en general. 1.3.17 CULTURA En el municipio de San Pedro Quiatoni se ha conservado la cultura del respeto a las personas mayores, la prestacin de apoyo comunitario a travs del tequio que consiste en proporcionar mano de obra de manera gratuita que en gran medida ayuda a la efectividad y rapidez de las obras que se realizan en la comunidad, estos son coordinados por el municipio o los representantes agrarios segn sea el caso o tipo de obra. Tambin se practica el apoyo mutuo entre las personas con la realizacin de la guelaguetza en la que se apoya con despensa, trabajo y en algunos casos econmicamente a las familias que organizan un fiesta patronal, un bautizo y en caso de un difunto. 1.3.18 LENGUA De acuerdo a las indicaciones socioeconmicas 2002 de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI) y el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), el 85% de la poblacin es indgena. Por su parte el INEGI en su censo 2000 reporta que el 100% de los habitantes hablan lengua zapoteca.
HABLANTES DE LENGUA INDIGENA

TOTAL HABLA LENGUA INDIGENA HABLA NO HABLA NO ESPAOL ESPAOL ESPECIFICADA 5 537 2 973 2 564 2 529 901 1 628 43 18 25 NO HABLA LENGUA INDGENA 78 32 46 NO ESPECI FICADA 7 2 5
HOMBRES MUJERES
8 194 3 926 4 268
INEGI 2005
En el caso del censo General de Poblacin y Vivienda 2005 efectuado por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) la poblacin total de indgenas en el municipio asciende al 100% de las personas. Su lengua indgena es el Zapoteco. POBLACION INDIGENA
8194 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
TOTAL HABLA LENGUA INDIGENA HABLA ESPAOL
5537
2529
Pero en la actualidad podemos constatar segn mencionan los habitantes que se esta perdido la lengua indgena debido a que no se ha tenido el inters por conservarla y adems por el fenmeno de la migracin, al salir del municipio hacia otros Estados de la Repblica o a los Estados Unidos cambian su lengua materna.
SAN PEDRO QUIATONI
1.3.19 DANZA El baile tradicional de San Pedro Quiatoni son sones que se conocen como jarabe zapoteco que se caracteriza con movimientos suaves tanto del hombre como de la mujer; Se visten con ropa de manta, la mujer con huipil y el hombre con pantaln de manta, se baila separado no existe contacto fsico con la pareja y solo se hacen movimientos de un lado a otro.
Actualmente se baila con msica de banda filarmnica especialmente en las calendas de las fiestas tradicionales, lo bailan las muchachas que participan como madrinas, llevando un canasto adornado de flores en la cabeza. 1.3.20 COSTUMBRES Y TRADICIONES El Municipio San Pedro Quiatoni es rico en tradiciones y celebraciones la identidad zapoteca se pone de manifiesto en las expresiones culturales cotidianas. La fiesta patronal se celebra el 29 de junio en la que se honra a San Pedro Apstol; el 7 de octubre se celebra la fiesta de la Virgen del Rosario; el 1 y 2 de noviembre la festividad de todos los santos y el da de muertos, el 24 de diciembre se festeja la navidad; el primero de enero el ao nuevo; el 5 y 6 de enero se festejan los Santos Reyes. En todas las festividades son tradicionales: Las calendas: En la que se realizan recorridos por las principales calles de la poblacin, participa el ayuntamiento, las autoridades invitadas de otras comunidades y muchachas que llevan canastos adornados de flores, durante la calenda se realiza lluvia de dulces y de trastes segn sea la ocasin. Baile popular: Lo organiza la autoridad municipal o el mayordomo de festividades en la que se contratan grupos de la regin o de la misma comunidad. Eventos deportivos: Se hace una invitacin y convocatoria a los equipos deportivos que deseen participar y acuden equipos de diferentes comunidades de la regin, los premios son en efectivo o en ocasiones se premia con reses o chivos. La msica de banda: es muy tradicional, durante las festividades participan diferentes bandas de las comunidades vecinas y amenizan todos los eventos que se realizan. 1.3.21 FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDIGENA En el aspecto de fomento de la cultura se han empezado con clases de msica de banda filarmnica que se imparte de manera gratuita en la cabecera municipal en la que participan adultos y jvenes. Se han realizado intentos del rescate de la lengua materna que ao con ao se ha perdido por la constante migracin que en algunos casos se van familias enteras y cuando vuelven a la comunidad sus hijos hablan solo espaol y se olvidan del zapoteco. En este aspecto por inters personal algunas personas asisten a clases de zapoteco para aprender a escribir y leer su lengua materna, se imparte por un profesor particular originado de la comunidad que se ha preocupado por el rescate de la lengua zapoteca y lo hace de manera gratuita.
SAN PEDRO QUIATONI
Tambin se tiene inters en el rescate de conocimientos en la elaboracin de artesanas tradicionales como canastos, petates, huipiles, cmales y ollas de barro, entre otros para la reactivacin del mercado municipal El municipio se encuentra dentro de los municipios ms marginados del pas por lo que se encuentra dentro del programa de 100 x 100, esto es una gran oportunidad para la poblacin y empezar a impulsar programas de rescate de la cultura, promover actividades en los diferentes mbitos desarrollo de la mujer, igualdad de gnero, entre otras.
EJE
ECONOMICO
1.4 EJE ECONMICO. La economa constituye uno de los principales vehculos del cambio social. Todo cambio social tiene una expresin necesariamente econmica, as como toda estructura econmica es resultado de un sistema de relaciones sociales. La estructura econmica se desarrollo y recrea mediante dos sistemas complejos, uno que regula la funcin productiva y el otro el consumo, la interaccin entre ambas da lugar al mercado que regula el precio y el volumen de produccin e intercambio de bienes y servicios. 1.4.1 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA Los habitantes del municipio en edad de trabajar 2364 son econmicamente activos, 2193 son hombres que representan el 92.77% y 171 mujeres representando el 7.23%, por los datos mencionados son los hombres los responsables de llevar el sustento a la familia.
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
2364
2193
171
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
INEGI 2005
SAN PEDRO QUIATONI
Como se observa en la grafica el mayor numero de la poblacin econmicamente activa lo ocupan los hombres y en menor medida las mujeres, lo cual nos indica que la mayora de los hogares son sostenidos por el jefe de familia y las mujeres se dedican principalmente a las labores de la casa.
1.4.2 SECTORES ECONOMICOS En el municipio de San Pedro Quiatoni se encuentran desarrolladas principalmente actividades dentro del sector primario, en menor medida el secundario y se han empezado a impulsar actividades dentro del sector terciario, estas actividades son las que detonan la economa del municipio.
SECTORES ECONOMICOS
5%
25 %
70 %
DATOS CMDRS 2008
Produccin primaria representada con un 70% que se dedican principalmente a las actividades del campo como en la siembra de maz, frjol, calabaza de temporal, as como la siembra de maguey, siembra de flores, frutales y hortalizas en sistema protegido. Tambin se desarrolla la actividad de la ganadera que se refiere a la crianza de animales bajo el sistema de traspatio como es el caso de borregos, chivos y la cra de aves de
corral. La mayora de los habitantes que realizan actividades de este sector son Adultos de mediana edad o mayores. Las principales caractersticas de la agricultura son: Agricultura de temporal Terrenos ubicados en laderas con pendientes muy pronunciadas, son de difcil drenaje y pobres en nutrientes. Poca disponibilidad de asesora tcnica. Bajos rendimientos La mayor parte de la produccin es para autoconsumo.
El sector Secundario (Industria Manufacturera, Construccin y Electricidad), integrado con un 25% de la Poblacin, pero no menos importante incluye a habitantes que se dedican a la transformacin de bienes, proporcionar valor agregado a los ya existentes, ejemplo de ello son los pequeos talleres de costura dentro del municipio, personas que se dedican a la construccin y fabricacin artesanal del mezcal, entre otras actividades que involucran la transformacin de materias primas. Este sector est integrado principalmente por jvenes.
El sector terciario se encuentra representado aproximadamente el 5 % de la poblacin y son los que ofrecen servicio de preparacin de comida tpica, servicio mecnico, servicio de Internet, servicio de transporte mixto, aunque el servicio que ofrecen es elemental en el desarrollo de la comunidad pero debido a la poca disponibilidad de recursos y de las condiciones adecuadas es poco el impulso y desarrollo que se le ha dado a este tipo de actividades.
SAN PEDRO QUIATONI
1.4.3 NIVEL DE INGRESOS San Pedro Quiatoni est entre los municipios donde la gente recibe menos ingresos por sus trabajos: 9 de cada 10 habitantes tienen ingresos inferiores a los 2 salarios mnimos. Desafortunadamente los empleos estn mal remunerados y el 75% de las personas que trabajan no reciben salarios, el 15% nicamente recibe de 1 a 2 salarios mnimos, solo el 10% recibe ms de 2 salarios
NIVEL DE INGRESOS
75%
15%
10%
NO RECIBEN SALARIO
RECIBEN DE 1 2 SALARIOS MINIMOS
RECIBEN MAS DE 2 SALARIOS MINIMOS
DATOS CMDRS 2008
Segn los datos reportados por INEGI 2005, haciendo una comparacin del 2000 2005, el porcentaje de personas que reciben hasta dos salarios mnimos se reporta de 96.16 % en el 2000 y 92.43 en el 2005, como se observa el porcentaje ha bajado en un 4% con respecto al 2000, esto debido a que cada ao han emigrado mas personas hacia el exterior del municipio y los que permanecen en la comunidad se dedican principalmente a las actividades agrcolas sin recibir ninguna remuneracin.
% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2000 96.16

INEGI 2005
% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2005 92.43
Cabe mencionar que haciendo una comparacin del salario recibido y el gasto familiar considerando, las familias que viven en la cabecera municipal y las que habitan en los ncleos rurales se tienen los datos siguientes:
GASTO FAMILIAR FAMILIA NIVEL ECONOMICO MEDIO. CONCEPTO Alimentacin DESCRIPCION frjol maz despensa Ropa de toda la familia Remodelacin o compra de algn mueble Compra de tiles escolares Emergencia medica Viaje a Oaxaca COSTO / MES $1,928.00 COSTO/AO $23,136.00
Vestido Vivienda
$3,885.00 $300.00 $50.00 $2,500.00 $5,000.00 $500.00 $6,000.00 $40,82.00
Educacin Salud Recreaciones
Entrevista: CMDRS
FAMILIA NIVEL ECONOMICO ALTO CONCEPTO Alimentacin COSTO / MES $1,364.00 COSTO/AO $16,368.00
Vestido Vivienda
Educacin Salud Recreaciones
Frjol maz despensa Ropa de toda la familia Remodelacin o compra de algn mueble Compra de tiles escolares Emergencia medica Viaje a oaxaca
$4,200.00 $80.00
$50,400.00 $480.00
$900.00 $400.00 $1,000.00 $12,000.00 $80,148.00
Entrevista: CMDRS
En estos gastos familiares no se incluye la produccin obtenida de las actividades agrcolas que solo se destina para el consumo familiar, solo se toma en cuenta los meses que se tienen que comprar estos productos bsicos como el maz y frijol.
1.4.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION Los principales sistemas de produccin son los cultivos de maz, frjol, calabaza de temporal del total de la cosecha obtenida se destina alrededor de un 90 % para el consumo familiar y un 10 % para la venta, tambin se encuentran cultivados en menor escala el cultivo de flores y algunos frutales las cuales son principalmente para la venta local y autoconsumo. Debido a lo accidentado de los terrenos de cultivo, solo algunos productores disponen de parcelas para trabajos con yunta y en la mayor parte la siembra se realiza de manera tradicional y directa con una coa o pala. Los terrenos se encuentran muy pobres de nutrientes y en la mayor parte de los cultivos se aplican fertilizantes qumicos. Durante los ltimos cinco aos se han implementado cultivos de hortalizas con sistema protegido como en el caso de invernaderos de tomate que actualmente han dado muy buenos resultados. AGRCOLAS El sector Primario (Agricultura y Ganadera), ubica aproximadamente a un 70 % de la poblacin que se dedican a estas actividades, los cultivos principales son el Maz y frjol de temporal, as como la siembra de maguey.
Cultivo Tipo / Variedad MEZCALERO Sup. Sembrada (Ha) 529 6 OTROS NEGROS 323 1,797.00 Sup. Cosechada (Ha) 123 6 38 47 Produccin (Ton) 7,011.00 480 18.8 62.7 Rendimiento (Ton/Ha) 57 80 0.5 1.33 PMR ($/Ton) 1,550.00 300 12,000.00 3,181.82 Valor Produccin 10,867.05 144 225.6 199.5
AGAVE ALFALFA VERDE
FRIJOL MAIZ GRANO BLANCO DATOS 2006
Como se puede observar en el cuadro anterior la mayor superficie sembrada lo ocupa el maz, le sigue el agave mezcalero y frijol, en el caso de los cultivos bsicos la produccin es muy poca y lo que se obtiene se desatina para el autoconsumo, la cosecha de agave mezcalero es muy significativo aunque en la actualidad el precio del mezcal ha bajado por lo que en algunos casos los sembrados de agave han sido abandonados.
SAN PEDRO QUIATONI
CULTIVOS Y SUPERFICIE SEMBRADA
MAIZ
AGAVE
FRIJOL
ALFALFA
DATOS 2006
Las hectreas de alfalfa que se reporta en el 2006 han sido desplazadas por cultivos de agave y en la actualidad no se tienen informacin de este cultivo en el municipio. Las principales caractersticas de la agricultura son: Agricultura de temporal Terrenos ubicados en laderas con pendientes muy pronunciadas, son de difcil drenaje y pobres en nutrientes. No se cuenta con asesora tcnica. Bajos rendimientos (en promedio 800 kilogramos de maz y 400 kilogramos de frjol por hectrea). La mayora de los productores utilizan fertilizante qumico a la agricultura. La mayor parte de la produccin es para autoconsumo. PECUARIOS El cuidado y produccin de animales de forma tradicional traspatio, es una parte fundamental de las familias del Municipio, ya que prcticamente la mayora de las familias (sobre todo en las agencias y comunidades) cuentan con ganado porcino, caprino y aves de corral para engorda y venta en pie o en canal dentro del mismo municipio o en mercados cercanos a la comunidad, esta actividad permite combinar las actividades diarias con una actividad econmica que proporcione ingresos adicionales a las familias. La explotacin del ganado caprino y ovino se da por un sistema de pastoreo libre en los terrenos que se encuentran en abandono, en gran parte es a nivel de traspatio y no cuenta con el espacio ni el equipo suficiente para su explotacin, la produccin es para consumo familiar.
La explotacin de gallinas y ganado porcino se da ms a travs de sistemas de traspatio, en los cuales los espacios son pequeos y no existe un saneamiento adecuado, ni las condiciones de higiene y seguridad que requiere este sistema de explotacin, no cuentan con asesora tcnica y los productos obtenidos se venden al mercado local aunque en mayor porcentaje es para autoconsumo tampoco cuentan con registros de lo invertido en este sistema, por lo que la rentabilidad no est bien definida. FORESTALES El uso de los recursos forestales esta en funcin de la disponibilidad, en los terrenos donde aun se conservan reas de bosque la madera se extrae en rollo aun la explotacin se restringe a nivel local para la construccin de casas, muebles y corte de lea. AREAS DE BOSQUE
SAN PEDRO QUIATONI
La explotacin forestal genera ingresos para las familias que se dedican a la fabricacin de muebles que se comercializan en la misma poblacin y en comunidades vecinas
La actividad es importante ya que adems de generar utilidades, genera empleo para los de motocierristas, cargadores y transportistas. En el caso de la cabecera municipal se dispone de un taller de carpintera que es la que fabrica los muebles para abastecer a la poblacin, algunas personas de a comunidad tambin se dedican a la fabricacin de muebles pero no cuentan con el equipo adecuado. En la agencia de salinas existen muebleras aunque es son pocos los muebles que provienen del municipio la mayor parte lo traen de la ciudad de Oaxaca. En las otras localidades existen personas con conocimientos de carpintera pero debido a la poca disponibilidad tanto de recursos econmicos como la materia prima solo fabrican muebles rsticos para sus familias.
Aun no se cuentan con permisos de ninguna instancia reguladora de la explotaron forestal por lo que actualmente se han realizado intentos de implementar un reglamento de aprovechamiento forestal por parte del comit forestal pero no ha dado buenos resultados. ACUCOLA Y PESCA En lo que respecta a la explotacin pisccola en aos anteriores se han tenido experiencias sobre esta actividad pero sin resultados positivos, debido a la poca capacitacin tcnica que se tiene sobre la produccin de peces, adems de que en algunas localidades se dispone de agua suficiente y las condiciones ambientales para el desarrollo de esta actividad.
1.4.5 SISTEMAS PRODUCTO En San Pedro Quiatoni se desarrollan dos cadenas productivas, la produccin de maz en la agricultura de temporal debido a las pendientes que se presentan en los terrenos y a los productores no les resulta rentable la implementacin de sistemas de riego para los cultivos. MAZ La siembra de maz se le conoce como milpa que es la siembra de maz asociado con frjol y calabaza, de esta asociacin se aprovechan los elotes, granos secos, el zacate, el rastrojo y el maz podrido o piado se destina para los animales del traspatio. Tambin se obtiene el frjol, ejotes, calabaza (se obtienen semillas, guas y flores), plantas que crecen dentro de la milpa como verdolagas, chepiles y quelites. La produccin es principalmente para el autoconsumo y cuando hay un pequeo excedente se destina para la venta.
PROCESO DE SIEMBRA
Preparacin del terreno
Siembra
Deshierbe y aporque
Fertilizacin
Zacateo
Cosecha
Deshoje y desgranado
Almacenamiento
Venta
Autoconsumo
Preparacin del terreno Durante los meses de febrero a marzo se realiza la roza, enseguida se hace una brecha alrededor del terreno con una anchura de dos a cuatro metros, que sirve como una barrera para evitar incendios. El proceso de quema se realiza preferentemente por las tardes, con una duracin aproximada de tres horas por hectrea.
Para rozar una hectrea de terreno se necesitan 25 jornales, para realizar el carril a una hectrea se requieren 3 jornales. Por las condiciones fsicas de los terrenos de siembra (terrenos muy accidentados) el uso del arado no es comn y solo es usado por 5 o 6 personas de la comunidad. En los casos del uso de arado, en los meses de octubre a diciembre en las zonas templadas se realiza la quiebra o barbecho y un segundo paso de arado o revuelta, posteriormente la siembra. En las partes ms clidas se prepara la tierra hasta que las lluvias se acenten y permitan la entrada del arado y la absorcin de humedad. El jornal de una persona que ara la tierra oscila entre 300 y 400 pesos diarios, para una hectrea se necesitan de 8 a 10 jornales, dependiendo de la condicin del terreno.
Siembra Se realiza durante los primeros das de mayo en el caso de la TRQ, que generalmente es cuando caen las primeras lluvias y dependiendo de stas se puede sembrar hasta junio cuando el terreno es de aradura. La mayora realiza la siembra de forma manual utilizando herramientas como coa, pala o barretn. Se siembran de 3 a 4 semillas por golpe con una separacin aproximada de un metro cuadrado, no se le da ningn tratamiento a la semilla que se va a sembrar. Deshierbe y aporque Esta actividad se realiza al mismo tiempo, se limpia la milpa, quitando la maleza y se amontona tierra alrededor de cada mata, esto se realiza cuando la planta tiene una altura de 15 20 centmetros y dependiendo del crecimiento de la maleza en ocasiones se realiza dos veces por ciclo productivo. Fertilizacin Para la fertilizacin se utiliza generalmente fertilizante qumico (sulfato de amonio), aplicando aproximadamente 2 bultos por hectrea y enterrando el qumico con la coa, para esta actividad se emplean 2 jornales. Zacateo Consiste en cortar puntas y hojas de la planta para el alimento de los animales, esta actividad se realiza en octubre y noviembre, en lugares donde los vientos no afectan, lo cual permite recoger bastantes hojas de maz que no estn maltratadas. Algunos productores prefieren cortar el rastrojo, el cual incluye hojas y cauela, se hacen tercios y se almacenan para el periodo de escasez de alimento para sus animales del traspatio. Cosecha
La cosecha o pizca se realiza desde diciembre hasta febrero. La mazorca se pizca con todo y totomoztle, obteniendo rendimientos de 500 a 1000 kilogramos por almud sembrado (0.5 hectreas), lo que equivale a 1000 2000 kg/ha. Deshoje y desgranado Estas actividades se realizan en los meses de febrero a abril o conforme se vaya requiriendo para el consumo de la familia. El deshoje se realiza manualmente con un deshojador de madera o un clavo. Almacenamiento El periodo de almacenamiento generalmente es de febrero a octubre, este puede variar dependiendo de la cantidad producida y del maz que consuma la familia. Se almacena en costales o en cajones de madera. En el almacenamiento de presentan problemas por plagas como el gorgojo y la palomilla que se comen el maz, tambin el ataque por roedores y hongo.
Venta Solo se vende cuando hay un excedente de produccin a los vecinos de cada comunidad a un precio de $5.00 el kilogramo.
COSTO DE PRODUCCION POR HECTAREA DE MAIZ Concepto Limpia del terreno Siembra Control de malezas Sulfato de amonio Aplicacin de fertilizante Zacateo Cosecha Total* U. medida Jornal Jornal Jornal Bulto Jornal Jornal Jornal Cantidad 3 4 12 3 2 1 6 Precio Unit. 100.00 100.00 100.00 195.00 100.00 100.00 100.00 Monto 300.00 400.00 1,200.00 585.00 200.00 100.00 600.00 2,825.00
La milpa es una actividad que requiere un alto nmero de jornales, lo que implica altos costos, adems de que las cosechas no son seguras debido a la incertidumbre en la incidencia de lluvias, vientos y plagas. Los que se dedican a esta actividad siembran de 1 a 4 almudes, lo que es equivalente a 4 y 14 kilogramos de semilla, respectivamente (1 almud = 4 kilogramos de semilla). En una superficie de una hectrea se siembran 2 almudes, por lo que cada productor cultiva entre 0.5 y 2.0 hectreas de maz. MAGUEY El cultivo del maguey tambin es una actividad de gran importancia en el municipio, la cual tiene el siguiente proceso:
Preparacin del terreno El terreno de cultivo se prepara realizando la roza y quema, en ocasiones cuando el terreno es nuevo se realiza la tumba antes de rozar y se trazan hileras sobre las cuales se harn los cajetes para la plantacin de los hijuelos. Plantacin Se empiezan a plantar los hijuelos de maguey a una distancia de 80 cm x 80 cm, esto permite que el cultivo sea intercalado con milpa en los primeros aos del ciclo. Deshierbes Los deshierbes se realizan cada ao en el caso de que no se intercala el cultivo con milpa aunque en los primeros tres aos generalmente se siembra maz entre las hileras de maguey. Corte El corte se realiza despus de cinco a seis aos de plantacin, consiste en cortan las hojas del maguey y dejar la pura pia que es la que se utiliza para la fabricacin de mezcal.
PIAS DE MAGUEY MEZCALERO
Acarreo El acarreo de las pias es la ultima actividad que se realiza en el cultivo de maguey, ya que terminando el corte se acarrea hacia los palenques (fabrica tradicional), de ah empieza el proceso de fabricacin del mezcal.
TOMATE La produccin de jitomate es una actividad que en un primer intento se realiz en invernaderos rstico que algunos productores implementaron, obteniendo ingresos por la venta del producto en la misma comunidad y en el mercado regional; sin embargo, se ha
evidenciado la necesidad de establecer invernaderos ms eficientes e incorporar tcnicas de manejo para mejorar la produccin. En la regin se dispone de un mercado demandante en cantidad y calidad. Por una parte el mercado regional con las comunidades vecinas, en el mercado de abastos en la ciudad de Oaxaca, ofrece una demanda excelente del producto a pesar de la presencia de comerciantes que llegan de otros estados. Con el establecimiento de invernaderos para la produccin de diferentes hortalizas como el tomate se pretende abastecer la demanda familiar, local y producir excedentes para la venta en el mercado regional y estatal.
1.4.6 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS El sector Secundario (Industria Manufacturera, Construccin y Electricidad), integrado por menos del 30 % de la Poblacin, pero no menos importante incluye a habitantes que se dedican a la transformacin de bienes, o a proporcionar valor agregado a los ya existentes, ejemplo de ello son los pequeos talleres de costura dentro del municipio, personas que se dedican a la construccin y manufactura del mezcal, y otras actividades que impliquen la transformacin de materias primas. 1.4.7 INDUSTRIA Y TRANSFORMACION
PROCESO DE FABRICACIN DE MEZCAL.
Corte y acarreo de las pias de maguey.
Horneado de las pias de maguey en el horno de tierra
Fermentacin del maguey cocido
Destilacin
Inicio del proceso

Venta
Autoconsumo
SAN PEDRO QUIATONI
Corte y acarreo de las pias de maguey. Esta es la ultima actividad que se realiza al finalizar el ciclo del cultivo de maguey, consiste en acercar las pias al lugar del horneado. Horneado de las pias de maguey en el horno de tierra Consiste en colocar las pias en un horno de tierra, se colocan de manera ordenada para asegurar el cocimiento uniforme, se utiliza lea, piedras, bagazo de maguey y tierra. Primeramente se apila la lea en el fondo del horno y se prende, las piedras se colocan encima de la lea y se espera alrededor de seis horas para que se caliente bien el horno, despus se coloca el bagazo mojado, las pias partidas a la mitad o en cuatro partes, se tapa el horno con cobijas, costales y finalmente se cubre con la tierra, se hornea aproximadamente de tres a cuatro das. Fermentacin del maguey cocido Antes de la fermentacin se realiza el triturado de las pias, para lo cual se ocupa un molino de rueda de aproximadamente 500 kg. de peso, es tirada por un caballo, se cortan las pias cosidas, se acomodan en el centro del molino y posteriormente se pasa la pulpa a la tina de fermentacin.
Molido de pias cocidas, San Pablo Lachiriega.
La fermentacin se realiza en tinas de madera durante ocho a diez das, dependiendo de la temperatura ambiental. En la tina se agrega aproximadamente 140 litros de agua caliente al terminar de colocar la pulpa triturada y despus de 24 horas se le adiciona 300 litros de agua fra, se revuelve con un fuste de madera para lo cual se separan las capas fibrosas que formaran el bagazo y despus de 36 horas se detiene la fermentacin levantando la capa posterior de la pulpa que cubre la materia fermentada. Destilacin Para esta actividad se utiliza el alambique, que consiste en una olla que contiene la mezcla a separar, se encuentra enterrada en una estructura cubica debajo del cual se coloca la lea que genera el calor requerido para la separacin del alcohol.
La Montera se encarga de captar los vapores generados tras el calentamiento de la mezcla y los conduce al turbante, que es un tubo alargado y se encarga de conducir los vapores hacia el serpentn, es un tubo en forma de espirar que se encuentra inmerso en un tanque de agua la cual enfra y condensa los vapores provenientes de la olla. Para llevar acabo la destilacin se llena la olla con tepache y bagazo en proporcin de 2 a 1. Se arma el alambique; se conectan la montera y turbante, se sellan perfectamente todos los sitios de conexin con una especie de pasta llamada masilla, despus de la destilacin, para evitar que escape el vapor. Se calienta encendiendo los leos y se espera media hora para que salga un chorro delgado de alcohol el cual se recolecta en garrafones. El primer alcohol recolectado se le conoce como punta y tiene una graduacin alcohlica alta y para sacar el mezcal con un grado de 43o G. L. requerido para la venta se hace una mezcla de los diferentes grados obtenidos en el proceso de destilacin.
1.4.8 ARTESANIAS Respecto a la fabricacin de diferentes artesanas, las materias primas disponibles son los carrizos para la fabricacin de canastos, palmas para elaborar petates, tenates y escobillas. Tambin se fabrican cmales y ollas de barro aunque el barro solo se consigue en lugares muy especficos dentro del municipio. 1.4.9 MERCADO DE: MANO DE OBRA En el Municipio de San Pedro Quiatoni, los habitantes como se menciona anteriormente son campesinos, el 70% se dedica a la produccin primaria, principalmente a la siembra de maz de temporal y es bsicamente para autoconsumo el 30% se dedica a la produccin secundaria que se relaciona principalmente con la trasformacin del maguey (produccin primaria) a la fabricacin de mezcal. Algunos de los habitantes de Quiatoni salen a trabajar a la Ciudad de Oaxaca, en busca de mejores oportunidades de trabajo, sin embargo no consiguen y entonces emigran a los Estados Unidos. Las personas que salen a trabajar a otras ciudades para mejorar sus ingresos regresan a la comunidad para dedicarse a actividades como la construccin en el acarreo de materiales industriales, algunos son contratados por el ayuntamiento como operadores y otros adquieren maquinaria como retroexcavadoras y volteos para realizar actividades particulares. Tambin existen camionetas de servicio mixto las cuales realizan recorridos todos los das del centro del municipio a la ciudad de Oaxaca.
SAN PEDRO QUIATONI
BIENES San Pedro Quiatoni no cuenta con mercado municipal, cuentan con una tienda comunitaria y existen tiendas de abarrotes en la comunidad, y panaderas a menor escala, adems cuenta con locales de comida tpica asentadas en la cabecera municipal. En el caso de la Agencia de La Soledad Salinas es donde existen mas tiendas de abarrotes debido a la cercana que existe a la carretera federal. Los productos ofertados en las tiendas de abarrotes, provienen principalmente de la ciudad de Oaxaca y del mercado de Tlacolula de Matamoros, en donde se abastecen principalmente de verduras, legumbres, frutas y granos bsicos. Lo que produce la localidad en el aspecto agrcola no es suficiente para la venta local.
SERVICIOS En el Municipio, se encuentra solamente servicios bsicos de tiendas de abarrotes, vas de comunicacin de terraceria, casas de salud, escuelas hasta nivel bachillerato, adems de auto transportes para viajar a la Ciudad de Oaxaca. En el centro del municipio tambin se dispone de personan que tienen conocimientos de mecnica automotriz y prestan sus servicios tanto al municipio como a particulares solo con equipos rsticos y debido a la distancia que se encuentran estos servicios del municipio a la ciudad de Oaxaca en ocasiones y en poca de lluvias los vehculos dejan de operar por la disponibilidad de un buen servicio. CAPITALES En el municipio se encuentran ubicadas dos cajas de ahorro, una en la cabecera Municipal y otra en la agencia de Soledad Salinas, sin embargo la mayor parte de los socios que disponen de algn capital en ahorro son las personas que reciben ingresos de sus familiares que se encuentran trabajando en los estados del norte del pas o en estados unidos. En el caso de los hogares que reciben alguna remesa por parte de sus familiares, se encuentran alrededor de un 40 % de las familias del municipio que cada mes reciben aproximadamente de $2,000.00 a $3,000.00 para las necesidades bsicas de la familia. Tambin es muy comn encontrar personas que son usureros y que se aprovechan de la necesidad econmica de la poblacin y realizan prstamos con intereses muy altos que oscilan entre un 5% a 10% del monto prestado.
1.4.10 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO Las ventajas competitivas con que cuenta el municipio con respecto a otros municipios circunvecinos es que cuenta con los recursos naturales principalmente agua, bosques maderables, recurso tierra y mano de obra. Tambin es importante la disponibilidad de la poblacin en trabajar tanto en obras como en proyectos productivos para el mejoramiento de las condiciones de vida y contribuir en el desarrollo del municipio. Los valores y la vocacin de servicio que se tiene con el sistema de usos y costumbres han mantenido la unidad y la solidaridad de la poblacin en general lo que lo difiere de otros municipios.
1.4.11 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA La infraestructura que se pueden considerar como productiva se encuentran las siguientes: En el municipio de San pedro Quiatoni, en las agencias y un 50 % de sus ncleos rurales cuentan con vas de terraceria y brechas. Modulo de maquinaria para acondicionar las vas de comunicacin En los terrenos cercanos a los ros y pequeos arroyos, se cuentan con reas pequeas de riego. Dos invernaderos, uno en produccin de jitomate y otro en proceso de construccin para produccin de flores, apoyos otorgados por la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI). Una granja de aves en la Agencia de San Pablo Lachiriega, apoyo recibido de CDI. Un invernadero en produccin de tomate en la agencia de Soledad Salinas, apoyo de Activos Productivos 2007. 13 invernaderos, cinco en produccin de tomate y 8 en proceso de construccin, apoyo recibido de un proyecto modular del gobierno federal a travs de SAGARPA.
Respecto a las deficiencias en infraestructura productiva se encuentran: sistemas de almacenamiento de agua, obras de captacin, materiales y equipos necesarios para la
explotacin del bosque, tecnologas de riego para el establecimiento de frutales, invernaderos para la produccin de flores, diversificacin productiva en hortalizas. En el caso de actividades en el sector terciario, se carece de materiales y equipos adecuados para ofrecer servicios de calidad en el aspecto de servicio como venta de platillos de la regin, elaboracin de conservas, servicio mecnico, telefnico e internet.
EJE
SAN PEDRO QUIATONI
INSTITUCIONAL
1.5 EJE INSTITUCIONAL El eje institucional es un apartado dentro del diagnostico municipal que permite la descripcin de la capacidad del ayuntamiento para realizar su tarea como un rgano de gobierno, si embargo el gobierno municipal sigue administrndose con los mismos sistemas de hace veinte y treinta aos la cual constituye un gran obstculo para el desarrollo y un inconveniente para los cambios que se requieren tanto en la organizacin de la administracin publica municipal como en la estrategia para el desarrollo. Adems la gran mayora de los gobiernos municipales rigen su organizacin bajo el sistema de usos y costumbres por lo que se necesita que los ayuntamientos pasen a una etapa operativa de sus nuevos roles, cuando la reforma no ha sido suficiente para que asuman sus funciones reales, cuando vemos un deplorable y anrquico desarrollo, una muy deficiente gestin del territorio, servicios pblicos sin calidad, indignos y operados por sistemas arcaicos. Es indispensable que los ayuntamientos pasen ya a una fase preactiva, cuando la exclusin social es un fenmeno que afecta la calidad de vida de las personas, cuando no existe una verdadera poltica de desarrollo rural con visin ambiental que detone la economa en el campo. Es necesario que los municipios cuenten con gobiernos eficaces y fuertes, leyes y reglamentos modernos, estructuras orgnicas adecuadas, procesos y sistemas
administrativos funcionales, tecnologas apropiadas y sobre toso capital humano capaces de realizar su propio desarrollo, gestionar el territorio con criterio ambiental, promover desarrollo econmico sostenible, fomentar la cohesin social y la equidad en el municipio. 1.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL La infraestructura bsica de la cabecera municipal se compone de diferentes instalaciones entre los cuales estn las oficinas, bodegas, canchas de usos mltiples, estacionamientos y vehculos; las condiciones en las que se encuentran dependen del cuidado y tiempo que lleva la infraestructura dentro del ayuntamiento y en cada agencia. INFRAESTRUCTURAS FSICAS La infraestructura municipal la componen instalaciones que se encuentran en la cabecera municipal, agencia municipal, agencias de polica y ncleos rurales, las cuales se usan para oficina, bodegas, crcel, canchas de usos mltiples, estacionamientos.
INFRAESTRUCTURA DEL AYUNTAMIENTO.

INFRAESTRUCTU RA Oficina municipal PARA QUE SE USA Atencin al publico en general QUIENES USAN LO CUANDO LO USAN Diario ESTADO EN QUE ENCUENTRA Regular EL SE NECESIDADES
Todo el cabildo municipal
Oficina de comit de usos y costumbres Oficina de comisariado y comit de bienes comunales Oficina de ncleo rural Bodega del DIF
Atencin al publico en general Oficina de atencin al publico en general
El comit de usos y costumbres El comisariado
Sbados domingos Diario
Regular Buen estado
Mantenimiento, mobiliario y remodelacin en general Mantenimiento y remodelacin Mantenimiento constante
Para atencin al pblico Para guardar despensas Bodega de Para guardar herramientas herramientas Crcel Recluir personas agraviadoras Cancha de usos Para asambleas, mltiples evento deportivo Baos Necesidades del personal del ayuntamiento Biblioteca Para servicio de lectura y prstamo externo de libros PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
El jefe del ncleo rural El comit del DIF Los regidores del municipio Los tpiles Ayuntamiento y publico en general El ayuntamiento y publico en General El publico en general
Usos constante Uso constante Uso constante Uso constante Uso constante Usos constante Uso constante
Buen estado Regular Regular Regular Buen estado Regular
Mantenimiento y mobiliario Remodelacin y mobiliario Remodelacin Mantenimiento y remodelacin Mantenimiento constante Remodelacin y construccin Remodelacin y mobiliario
Regular
SAN PEDRO QUIATONI
Centro comunitario de computo
Servicio de computadoras e Internet
Publico en general
Uso constante
Buen estado
Mantenimiento constante, equipo y mobiliario
Las instalaciones del ayuntamiento se encuentran de buen estado a regular por el tiempo en que llevan desde su construccin y el uso constante que se le ha dado en el caso del palacio municipal solo se le ha dado mantenimiento en cuanto a renovacin de pintura y se han cambiado algunas puertas y ventanas; en el caso de las oficinas ocupadas por el comisariado comunal es la nica que se encuentra en buen estado y la construccin es relativamente nuevo. En el caso del centro comunitario y la biblioteca pblica se requiere de la infraestructura completa, equipos y mobiliario en general por lo que el espacio que se esta utilizando no es el adecuado, solo se proporciono de manera improvisada para este uso.
OFICINA DE COMISARIADO: La oficina del comisariado comunal consta de dos plantas, la planta baja se utiliza para oficinas y la segunda se usa para cuartos de invitados en las fiestas de la comunidad.
SAN PEDRO QUIATONI
CANCHA DE USO MULTIPLE: La cancha se usa principalmente para eventos deportivos, cvicas, culturales y asambleas generales, recientemente se logro realizar el techado, aunque el espacio no es suficiente para el uso de la autoridad y la poblacin en general es el nico espacio que se cuenta en el centro de la poblacin. INFRAESTRUCTURA DE AGENCIAS, UNA AGENCIA MUNICIPAL Y CUATRO AGENCIAS DE POLICIA
INFRAESTRUCTURA PARA QUE SE USA QUIENES LO USAN CUANDO LO USAN Constante ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA Buen estado NECESIDADE S Mantenimiento constante y remodelacin
Oficina de agente municipal soledad salinas Oficina de agencia de polica el Romadito Oficina de agencia de polica el mancornada Oficina de agencia de polica el unin Jurez
El agente municipal
Regular Atencin publico al Los agentes polica de Regular Mantenimiento constante, construccin de la agencia. Mantenimiento constante y remodelacin Mantenimiento y remodelacin Mantenimiento y remodelacin Mantenimiento y remodelacin Regular
Oficina de agencia de polica el San Pablo Lachiriega 5 bodegas del DIF 5 crceles Para guardar despensa Recluir personas agraviadoras Uso del ayuntamiento Agencia y comit del DIF Los tpiles Uso constante Uso constante Uso constante
Regular
Regular Regular
Baos
Ayuntamiento publico en general
regular
Las instalaciones de la agencia municipal de La Soledad Salinas son las nicas que se encuentran en buenas condiciones por lo que la construccin es nueva, las cuatro agencias de polica requieren de remodelacin, equipamiento en general y en el caso de
la agencia de Unin Jurez es necesaria la ubicacin ordenada de las oficinas en una nueva construccin y ofrecer un mejor servicio a la poblacin debido a que la agencia no cuenta con las instalaciones adecuadas. MAQUINARIA Y EQUIPOS MAQUINARIA Y EQUIPOS
EQUIPO O MAQUINARIA Dos equipos de computo de la secretara Equipo de computo de la tesorera Equipo de computo de la alcalda Una copiadora Dos impresoras Un volteo modelo 2007 Un tractor de cadena Un volteo color blanco modelo 2001 Diez lotes de herramientas del volteo Volteo color blanco modelo 2006 Una retroexcavadora Una motoconformadora PARA QUE SE USA Para elaboracin de documentos del ayuntamiento QUIENES USAN LO CUANDO LO USAN ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Regular Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado
Personal ayuntamiento
del Uso constante
Acarreo de material para obras del municipio y renta al la poblacin en general
Ayuntamiento poblacin
y Uso constante
EQUIPO O MAQUINARIA Una ambulancia modelo 2005
Un camin compactador de basura
Tres autobuses Una camioneta Una suburban
PARA QUE SE USA Uso de la poblacin en general y de la clnica Recolectar la basura en el municipio Transporte publico Uso oficial ayuntamiento Uso oficial ayuntamiento del del
QUIENES USAN
LO
CUANDO LO USAN Uso constante
ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA Buen estado
Poblacin que lo requiera Ayuntamiento poblacin Servicio a poblacin Ayuntamiento Ayuntamiento y Uso constante
Buen estado
la
Uso diario Uso diario Uso diario
Estado regular- bueno Buen estado Buen estado
SAN PEDRO QUIATONI
El ayuntamiento cuenta con un modulo de maquinaria la cual se dispone tanto para servicio del centro, las agencias y ncleos rurales para el mantenimiento de caminos y trabajos particulares que solicite cualquier persona de la comunidad.
MAQUINARIAS: En el mantenimiento de caminos participa la autoridad municipal y personas de la comunidad que ofrecen su tequio en beneficio de la poblacin. En el caso de las agencias tambin cuentan algunas maquinarias y equipos para complementar sus servicios debido a que en ocasiones el modulo del municipio no es suficiente para atender a las cinco agencias y 33 ncleos rurales. Las autoridades de las agencias y la cabecera municipal cuentan con vehculos oficiales para uso exclusivo para viajar a Oaxaca y realizar las gestiones necesarias. Cabe mencionar que se dispone de un gran numero de vehculos en el ayuntamiento que requieren de un buen mantenimiento y servicio mecnico constante que en la actualidad se realiza en talleres que se encuentran en el distrito de Tlacolula o en Oaxaca viajando de 4 a 5 horas y en temporadas de lluvias cuando el acceso es a las comunidades es mas difcil y en caso de requerir algn servicio automotriz se demoran varios das para continuar con sus actividades de gestiones, transporte y compostura de los caminos. 1.5.2 ORGANIZACIN Y PROFESIONALIZACION MUNICIPAL AYUNTAMIENTO El municipio se rige de acuerdo a los usos y costumbres por lo que la toma de decisiones y eleccin de sus autoridades se realiza a travs de una asamblea comunitaria, los cargos no tienen reglamento interno solo reciben instrucciones sobre sus funciones a travs de dilogos con los representantes salientes y reciben capacitacin sobre la ley orgnica municipal del estado de Oaxaca para un mejor desempeo de sus funciones. Los cargos que tienen una duracin de tres aos son los ocupados por el Presidente Municipal y Sndico Municipal, en el caso de los 6 regidores (hacienda, panteones,
educacin, obras, mercado y guardia) el cargo es de tres aos pero tienen un ao de descanso. En el caso del secretario municipal, tesorero y ayudantes; alcalde nico constitucional y secretario; suplentes, mayores y topiles son servicios que se cambian cada ao. Organigrama
Presidente
Secretario Regidor de mercado Regidor de obras Regidor de hacienda Regidor de guardia Regidor de panten
Tesorero Sindico Secretario Alcalde Secretario Mayores de vara
El presidente municipal ocupa el peldao mas alto ya que el representa la mxima autoridad del ayuntamiento, lo apoya un secretario. Enseguida se encuentran los cinco regidores que son los encargados de rendir cuentas al presidente en los diferentes mbitos de trabajo dentro del ayuntamiento. El tesorero es un auxiliar de los regidores y encargado de rendir informes de ingresos y egresos del ayuntamiento. El sndico y alcalde entregan informes al tesorero y realizan reuniones de avances en los trabajo con los regidores.
SAN PEDRO QUIATONI
PROFESIONALIZACION DEL AYUNTAMIENTO

CARGO Presidente Secretario municipal Sindico municipal Tesorero municipal Regidor de hacienda Regidor de guardia Regidor de panten Regidor de obras Regidor de mercado Alcalde nico constitucional Secretario del alcalde Primer mayor de vara Segundo mayor de vara SEXO/ EDAD H/50 H/29 H/48 H/31 H/38 H/40 H/42 H/41 H/48 H/56 H/25 H/52 H/56 ESTADO CIVIL Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado Casado GRUPO INDIGENA Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca Zapoteca ESCOLARIDAD Primaria Profesional Primaria Primaria primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria EXPERIENCIA EN CARGOS Secretario Mpal. Ninguna Ninguna Secretario RECIBIO CAPACITACION Si No Si Si Si No No No No Si No No No
Suplente alcalde Subsecretario Polica de vara Topil
El ayuntamiento se caracteriza por que todos los integrantes del cabildo son originarios de la comunidad, un 50 % no recibe capacitacin, el solo el presidente y el secretario tienen un nivel profesional de estudios.
INTEGRANTES Presidente Suplente 1 del presidente Suplente 2 del presidente Secretario municipal Primer subsecretario Segundo subsecretario Sindico municipal 1 suplente 2 suplente Tesorero municipal Primer subtesorero Segundo subtesorero Regidor de hacienda Regidor de guardia Regidor de panten Regidor de obras Regidor de mercado FUNCIONES Administrativo y gestiones Segundo presidente interno Para administrar obras Encargado del archivo Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camin de pasaje Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camin de pasaje Orden jurdico del municipio Encargado de registrar trabajos de tequios Control de recursos Control de fondo interno ingresos externos Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camin de pasaje Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camin de pasaje Lleva control de gastos internos y externos Encargado de vehculos y herramientas Encargado de todas las actividades del panten Encargado de supervisar obras Encargado de cobrar impuestos
Las autoridades auxiliares del municipio estn conformadas por un agente municipal, cuatro agentes de polica y 33 jefes de ncleos rurales, quienes son electos de igual manera pero con una duracin en el cargo de un ao.
Las cuales se encuentran estructuradas de la siguiente manera:

AUTORIDADES AUXILIARES Agencia Municipal
CARGOS Agente Municipal Secretario Subsecretario Tesorero Ayudante Mayor Topiles Agente de Polica Secretario Tesorero Mayor Topiles Jefe de Ncleo Rural Suplente
Agencia de Polica
Ncleos Rurales
Todos los cargos ocupados son honorficos ya que es una prestacin de servicio al pueblo es decir no se recibe ningn pago y de acuerdo al rgimen de usos y costumbres para ocupar un cargo importante dentro del ayuntamiento se tiene que empezar por servir de topil. La participacin de las agencias como parte del ayuntamiento los ha hecho fuertes y unidos ya que todas las decisiones que se toman a nivel municipal se hacen con la participacin de ellos. ADMINISTRACIN La administracin est a cargo de la autoridad municipal y principalmente del presidente, regidor de hacienda, sindico en base a la coordinacin que se tiene con las autoridades auxiliares para resolver los problemas y necesidades mas prioritarias del ayuntamiento. En lo que respecta a los recursos recibidos del ramo 28, 33 y los recursos internos estn a cargo de la comisin de hacienda apoyado por el tesorero municipal y el servicio de un contador particular. Organigrama administrativo
Presidente
Secretario Regidor de hacienda Contadora Tesorero Sindico

Secretario
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La administracin del municipio empieza desde el sindico auxiliado por un secretario, le sigue el regidor de hacienda que se apoya del tesorero, una contadora como personal externo y el presidente es el ultimo eslabn al que se le informa de las actividades de todos los integrantes del municipio. Los cargos y sus funciones se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
INTEGRANTES Presidente Suplente 1 del presidente Suplente 2 del presidente Secretario municipal Primer subsecretario Segundo subsecretario Sindico municipal 1 suplente 2 suplente Tesorero municipal Primer subtesorero Segundo subtesorero Regidor de hacienda FUNCIONES Administrativo y gestiones Segundo presidente interno Para administrar obras Encargado del archivo Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camin de pasaje Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camin de pasaje Orden jurdico del municipio Encargado de registrar trabajos de tequios Control de recursos Control de fondo externo e interno Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camin de pasaje Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camin de pasaje Lleva control de gastos y fondo interno
Los regidores toman en cuenta los planteamientos de los comits, autoridades auxiliares, los agentes y representantes de los ncleos rurales que existen en la comunidad para dar a conocer en la reunin del cabildo en pleno los recursos disponibles y en que conceptos se aplicara. Las decisiones de cabildo se realizan de manera colectiva, las reuniones de cabildo se llevan a cabo semanalmente con la presencia del Presidente Municipal, Sndico, Alcalde, Secretario, Regidores, Comit municipal de usos y costumbres y bienes comunales, durante estas reuniones se dan soluciones a los problemas y a la organizacin de la vida comunitaria. Las decisiones de mayor importancia se toman en asambleas generales con la participacin de todos los ciudadanos al menos tres veces al ao o las que sean necesarias. 1.5.3 INGRESOS PROPIOS Y CAPACIDAD DE RECAUDACIN Los ingresos propios del ayuntamiento se componen de fondos de los impuestos que en este caso se recibe por parte de los usuarios del mercado, multas cobradas a las
personas que recaen en alguna falta, cobro de sellos que se otorgan por la expedicin de documentos, ingresos por la renta de maquinaria del municipio.
Ingresos municipal Concepto Autnomos o propios Impuestos Derechos Aportaciones de mejoras Ingresos DIF Productos Aprovechamientos Otros ingresos TOTAL $99,059.00 $98,000.00 Total ( 1 de enero - 31 de diciembre de 2008) $99,059.00 $122.00 $937.00
La recaudacin de estos recursos se hace con la finalidad de cubrir los gastos internos del municipio como el mantenimiento de los vehculos, limpieza, apoyo para alguna festividad. El encargado directo de recaudar y resguardar el fondo interno es el regidor de hacienda y realiza las compras de acuerdo a las necesidades requeridas en el municipio.
RAMOS TRANSFERIDOS El municipio recibe de participaciones federales el ramo 28 que se destina principalmente para los gastos administrativos y fortalecimiento del personal, el ramo 33 se utiliza para las prioridades en obras en la cabecera municipal, en las agencias y ncleos rurales. Ingresos municipales
Ingresos municipal Concepto Participaciones e incentivos federales Derivados del sistema nacional y estatal de coordinacin fiscal Aportaciones federales Fondo de aportacin para infraestructura social municipal Fondo de aportacin para el fortalecimiento municipal Crdito publico Operaciones de crdito Otros Total $25,409,283.29 Total ( 1 de enero diciembre 2011)
$19,563,723.00 $19,563,723.00 $
Estos ingresos son exclusivamente de las aportaciones federales las cuales se destinan tanto para obras como para el fortalecimiento del municipio.
Los dos fondos federales del municipio se dividen para las agencias y el ayuntamiento, aunque el mayor porcentaje se queda en la cabecera municipal por lo que tiene a cargo a los 33 ncleos rurales las cuales presentan sus solicitudes de las necesidades mas prioritarias directo al municipio, en el caso de las agencias el porcentaje de recurso otorgado es de acuerdo al nmero de habitantes.
1.5.4 EGRESOS Y SU APLICACIN Los egresos del municipio se dividen en mantenimiento y compra de los equipos, maquinaria y servicios prestados en los cuales se utiliza el fondo interno y aportaciones del ramo 28; en el caso del ramo 33 se destina principalmente para las necesidades de obras que requiere el municipio. El recurso del ramo 33 destinado para obras dentro del municipio se destino para los siguientes conceptos.
OBRA Ampliacin de drenaje sanitario Ampliacin de red de energa elctrica Pavimentacin de calles Construccin de sistema de agua potable Ampliacin y modificacin de caminos rurales Construccin de barda perimetral en la escuela primaria Construccin de aulas para la escuela primaria Construccin de un comedor comunitario Ampliacin y rehabilitacin del mercado municipal Creacin y equipamiento de una banda de msica Pavimentacin con concreto hidrulico Construccin de aulas en la escuela primaria Construccin de biodigestores Ampliacin del alumbrado publico Construccin de sistema de agua potable Ampliacin de red de drenaje sanitario Construccin de sistema de agua potable Rehabilitacin y mantenimiento de aulas en la primaria Pavimentacin de calles Ampliacin de la red de drenaje sanitario Ampliacin de la red de distribucin de agua potable Modernizacin y ampliacin del camino km. 125 +000 E.C (Oaxaca Tehuantepec) Las Animas, La Mancornada, Soledad Salinas, Unin Juarez, San Pedro Quiatoni.
LUGAR DE REALIZACION
Centro- San Pedro Quiatoni
Soledad salinas
San pablo lachiriega La mancornada
Unin Jurez
Cobertura municipal
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Las obras presentadas son las mas prioritarias para el municipio de las cuales se realizaran algunas para el ejercicio 2011 y otras se quedaran como prioritarias para el siguiente ao. 1.5.5 REGLAMENTACION MUNICIPAL BANDO DE POLICA Y BUEN GOBIERNO En el municipio aun no se cuenta con reglamentos para cada rea administrativa por lo tanto se rige a travs de usos y costumbres en la que las autoridades salientes son los encargados de capacitar a la nueva autoridad solo por medio de dilogos en la que se les explica las funciones que tienen durante su cargo y para la organizacin de alguna fiesta patronal. REGLAMENTOS
REGLAMENTOS EXISTE / NO EXISTE No existe No existe No existe No existe Se maneja por el secretario No existe Se tiene un comit de cantineros y se les prohbela venta de alcohol en caso de asamblea o fiesta. Los comits se organizan de manera interna Organizacin interna Existe un regidor de mercado encargado de los impuestos y mantenimiento Organizacin interna comit forestal y comisariado de el FECHA APROBACION CABILDO DE EN FECHA DE APROBACION CARACTERISTICAS
Administracin publica municipal Archivo municipal Bando de polica y gobierno Bebidas alcohlicas
Comits de participacin ciudadana Interior del ayuntamiento Mercados
No existe Existe No existe Enero 2008 Enero 2008
Participacin ciudadana Proteccin al ambiente presencia ecolgica Proteccin civil Seguridad publica
No existe No existe
No existe No existe No existe No existe
Organizacin interna de los mayores de vara y topiles
Servicio de alumbrado publico municipal Servicio publico de cementerios Recoleccin de basura Transporte publico
No existe No existe
Existe un regidor de panten es el encargado de sepulturas y mantenimiento El encargado es un suplente y topiles Se destina a los subsecretarios para cobradores y se contrata y conductor particular
En lo que respecta a las reas mencionadas en el cuadro anterior se cumplen las funciones solo por las instrucciones que se recibieron de las autoridades salientes y en el caso de la organizacin interna del municipio existe un reglamento pero solo se refiere a los horarios de atencin a la poblacin y solo aplica para los integrantes del cabildo.
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REGLAMENTACIONES SECUNDARIAS El manejo del mercado esta a cargo del regidor de mercado pero no cuenta con ningn reglamento; el mercado ofrece servicios de venta de diferentes productos de los usuarios que cubren una cuota que varia de acuerdo al espacio que ocupa el puesto o el tiempo que se van a establecer. En el caso de puestos pequeos se cobra por da y son los que se establecen los das de plaza y festivos la cual va de $10.00 hasta $150.00. Los puestos que se encuentran establecidos dentro del mercado las cuotas son mensuales y el costo es de $350.00. 1.5. 6 PRESTACION DE SERVICIOS Y SU CALIDAD Los servicios que se disponen en el municipio son las siguientes:
SERVICIO CONSTANCIA CUBRE A TODA LA POBLACION Centro EQUIPO ADECUADO Equipo deficiente LAS PERSONAS ESTAN CAPACITADAS No OBSERVACIONES Y NECESIDADES Es necesario que el personal encargado tenga equipos y materiales adecuados. La compra de otro vehculo para realizar mas recorridos a Oaxaca Los tramites son gratuitos Es indispensable el servicio telefnico en todas las localidades Los equipos de cmputo son insuficientes. El espacio y los libros son insuficientes Es indispensable para todas las localidades El 50 % de los ncleos rurales no dispone de este servicio En las calles mas alejadas del centro Las calles mas alejadas se encuentran en mal estado El personal y equipos son insuficientes para todo el municipio Ampliacin del espacio.
Recoleccin basura
de
Dos veces a la semana
Servicio transporte
de
Diario
Centro a Oaxaca
Insuficiente
Si
Gestiones
Servicio telefnico
Toda la semana en horario de oficina Diario
Centro y ncleos rurales Centro y algunas agencias Centro
Una camioneta oficial Es insuficiente Insuficiente
Si
Servicio
de
CCA
de
Lunes a viernes
Si
(centro comunitario aprendizaje)
Biblioteca Servicio de correo Electrificacin
Lunes a sbado Tres veces a la semana Diario
Centro Centro Centro y 50 % de ncleos rurales Centro Centro
Adecuar el espacio Es insuficiente Es insuficiente Es insuficiente Insuficiente
Si Si Si
Alumbrado publico Rehabilitacin calles de
Solo cuando se requiere Cuando es necesario
Si Si
Seguridad
Diario
Centro y agencias
Deficiente
No
Panten
Cuando requiere
se
Centro y ncleos rurales
Ordenar espacio
el
No
Respecto a la recoleccin de basura de dispone de un carro recolector de basura que hace un recorrido por las principales calles de la comunidad dos veces por semana y los encargados de recolectar la basura son los topiles.
Servicios de Gestin y apoyo en trmites de correccin de documentos de identidad (constancia de identidad, correccin de actas de nacimiento, constancia de propiedad de bienes). Este servicio esta a cargo del secretario, el alcalde y su secretario para la expedicin y correccin de documentos y segn sea el caso se tarda alrededor de 15 das o de manera inmediata. Servicios de delimitacin de propiedades e intervencin para la solucin de conflictos de lmites de propiedades. Asesora Legal en asuntos de conflictos de vecinos y familiares.
1.5. 7 PROTECCION CIVIL La proteccin de los habitantes esta a cargo de las personas que prestan servicio como mayores y topiles, son los encargados de realizar rondas a los alrededores de la comunidad son los que hacen guardia las 24 horas y por cualquier incidente son los primeros a los que se les avisa. En lo que respecta al servicio de ambulancia para alguna emergencia mdica se le notifica al sndico municipal para otorgar el permiso. En el caso de alguna contingencia climatolgicas como los derrumbes ocasionadas por las lluvias, daos en casas por los vientos se le da aviso a la autoridad municipal para el auxilio de los habitantes. Los incendios que se salen de control en las pocas de sequa o en temporada de rosa en los terrenos de cultivo son atendidos por el consejo de vigilancia a travs del comit forestal. 1.5. 8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA Las actividades realizadas referentes a las gestiones y avances de las obras se presenta en primer lugar en una reunin de cabildo y posteriormente se presenta ante la asamblea general en donde participan todos los ciudadanos mayores de 18 aos del centro y de los ncleos rurales. En el caso de algn conflicto dentro del ayuntamiento se convoca directamente una asamblea general por parte del presidente municipal en coordinacin con el presidente del comit de usos y costumbres. En lo que respecta a las agencias se hace a travs de reuniones con cabildo y agentes, estos a su vez realizan reuniones a nivel agencia con sus habitantes y se levantan actas de acuerdos los cuales son presentados en la cabecera municipal.
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1. 5. 9 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIN CIUDADANA Y LA CONTRALORA SOCIAL. Las obras realizadas durante un ciclo son supervisadas por el presidente y su cabildo en compaa del contralor social que en este caso es nombrado por el consejo municipal de desarrollo rural sustentable para que realice un informe trimestral de los avances alcanzados. Cada ao se elabora un informe por parte del presidente municipal lo cual da a conocer ante una asamblea general de ciudadanos y se expresan las razones por las que algunas obras quedan de continuacin para el siguiente ao y se enlistan las obras concluidas. 1.5. 10 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES. La relacin con otros municipios es muy cordial por la comunicacin que existe a travs de las vas de transporte y se hacen acuerdos para el mantenimiento de los caminos y en algunos casos se colabora para la celebracin de las fiestas patronales. Los municipios con los que se mantiene mayor relacin se encuentran; San Lorenzo Albarradas, La agencia de Santa Ana del Ro, San Luis del Ro, La agencia de Santo Domingo Narro. Las comunidades vecinas tambin se relacionan con el ayuntamiento ya sea por el uso de los medios de transporte o para el cuidado de los recursos naturales que se encuentren en sus lmites territoriales. La correspondencia con las dependencias gubernamentales es a travs de los integrantes del cabildo que son los que asisten a las reuniones y realizan gestiones en diferentes mbitos con el gobierno del estado, cuando se requiere la presencia de representantes gubernamentales en el municipio la invitacin formal lo realiza el presidente municipal.
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2. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS 2.1 ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Escasez de agua para consumo humano Escasez de agua, redes insuficientes y deterioradas. Las redes de distribucin se encuentran en mal estado en la cabecera municipal, en las cinco agencias son insuficientes en el caso de San Pablo Lachiriega y en los 33 ncleos rurales no se cuenta con red de agua potable. La escasez de agua afecta de manera directa a todos los habitantes del municipio tanto para el centro, agencias y ncleos rurales y el inters para resolverlo es del ayuntamiento, comits de agua y poblacin en general. Cabecera municipal: 2,413 viviendas 3 Agencias 33 Ncleos rurales Cabecera municipal: 2 aos 3 Agencias: no se dispone de red. 33 Ncleos: no se dispone de red.
TENENCIA
MAGNITUD ABSOLUTA
PERSPECTIVA CRONOLGICA
2.2 APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Aprovechamiento inadecuado del bosque Aprovechamiento inadecuado del bosque Las reas de bosque se ubican en las comunidades de cerro len, cerro costoche, cerro culebra, Ro Lana, hierba santa, la estancia hacia la parte mas alta del municipio. Afecta de manera directa a la poblacin en general, sufren la escasez de agua, cada vez los terrenos de cultivo estn ms alejados de la poblacin y a los ncleos que se encuentran en las partes bajas, los manantiales que los abastecen se estn secando y los interesados en resolverlo son la autoridad comunal, comit forestal. Municipio: Cerro len, cerro costoche, cerro culebra, Ro Lana, hierba santa, la estancia Todo el Municipio: ltimos 15 aos
TENENCIA
MAGNITUD ABSOLUTA
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2.3 SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Servicios de salud deficientes Servicios de salud deficientes Solo existe una clnica de salud en todo el municipio ubicada en la cabecera municipal y en los 33 ncleos rurales se cuentan con casas de salud. Afecta a todo el municipio, las agencias y ncleos rurales, tienen que viajar de 4 a 5 horas para ser atendidos en un hospital y los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, comits de salud, agencias y ncleos rurales. Todo el Municipio: 9, 824 habitantes Clnica IMSS de San Pedro Quiatoni 12 casas de salud existentes Un centro de salud en Soledad Salinas Todo el Municipio: de 5 10 aos
TENENCIA
MAGNITUD ABSOLUTA
2.4 SERVICIOS DE EDUCACIN DEFICIENTES

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Servicios de educacin deficientes Servicios de educacin deficientes Solo existe escuela de nivel medio superior en el municipio y en una agencia, en las cuatro agencias existe hasta nivel primaria y en los ncleos rurales solo educadores del Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE). Afecta principalmente a los nios en edad escolar y padres de familia, las agencias y ncleos rurales, los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, comits de padres de familia, agencias y ncleos rurales. A la poblacin en edad escolar 2205 personas. Municipio: 3 aos Agencias : 3 - 5 aos Ncleos rurales: 3 10 aos
TENENCIA
MAGNITUD ABSOLUTA PERSPECTIVA CRONOLGICA
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2.5 COBERTURA DE RED ELCTRICA INSUFICIENTE

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA TENENCIA Cobertura de red elctrica insuficiente Red elctrica insuficiente para la poblacin, los ncleos rurales no cuentan con luz elctrica Las casas mas alejadas del centro y 15 ncleos rurales no tienen luz elctrica. Afecta a las viviendas y ncleos rurales que no cuentan con el servicio y tienen inters en resolverlo el ayuntamiento y las familias afectadas. Municipio: 4912 habitantes. 50 % de la poblacin no tienen el servicio Municipio: 500 viviendas 16 Ncleos rurales: No han tenido energa elctrica.
2.6 CARRETERAS Y CAMINOS DETERIORADOS E INSUFICIENTES

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Caminos en mal estado Los accesos principales para el municipio son de terracera y deteriorados por las lluvias, la agencia de San Pablo Lachiriega y Romadito solo cuentan con brechas para comunicarse y en tiempo de lluvias se dificulta el acceso por los derrumbes, existen brechas que solo cubren 10 ncleos rurales y 20 ncleos aun tienen que caminar de 2- 4 horas para llegar a la cabecera municipal. Los afectados son la poblacin en general, los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, agencias y ncleos rurales. Municipio: 150 km que no se encuentra pavimentado. 33 ncleos rurales Agencias: Desde que llego la carretera de los accesos principales se han presentado constantes derrumbes y en alrededor de 60% de los ncleos rurales no cuentan con caminos.
TENENCIA MAGNITUD ABSOLUTA
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2.7 BAJA PRODUCCIN AGRCOLA

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD Baja produccin agrcola Poco rendimiento en cultivo de maz, frijol y calabaza, produccin deficiente de hortalizas, erosin de los terrenos de cultivo. Los terrenos de cultivo se encuentran muy accidentados y en reas cercanas a las localidades. Afecta a la poblacin en general, a los agricultores del municipio y tiene inters en resolverlo la autoridad municipal, grupos de productores y agricultores en general. Municipio: 9824 habitantes 70 % se dedican a la actividad agrcola: 6,876 habitantes Municipio: 4 10 aos, se ha agudizado la escasez de agua y erosin de los suelos.
UBICACIN FSICA TENENCIA
2.8 ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCIN AGRCOLA

PROBLEMA SUSTANCIA O IDENTIDAD UBICACIN FSICA Escasez de agua para produccin agrcola Escasez de agua para produccin agrcola Los terrenos de cultivo se encuentran ubicados en las reas cercanas a la comunidad y se distribuye en todas las agencias y 33 ncleos rurales La escasez de agua afecta de manera directa a todos los agricultores del municipio tanto para el centro, agencias y ncleos rurales y el inters para resolverlo es del ayuntamiento, 70 % de la poblacin se dedica a la actividad agrcola. Todo el Municipio: 5 8 aos
TENENCIA
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3. MATRIZ DE JERARQUIZACIN DE PROBLEMAS

PROBLEMAS Escasez de agua para uso humano Aprovechamien to inadecuado del bosque Escasez de agua para uso humano Servicios de salud deficientes Escasez de agua para uso humano Servicios de salud deficientes Servicios de educacin deficientes Escasez de agua para uso humano Aprovechamie nto inadecuado del bosque Servicios de salud deficientes Cobertura de red elctrica insuficiente Escasez de agua para uso humano Aprovechamie nto inadecuado del bosque Servicio de salud deficientes Servicio de educacin deficientes Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Escasez de agua para uso humano Aprovechamient o inadecuado del bosque Servicios de salud deficientes Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Baja produccin agrcola Escasez de agua para uso humano Baja produccin agrcola Baja produccin agrcola Baja produccin agrcola Baja produccin agrcola Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Escasez de agua para produccin agrcola. Escasez de agua para uso humano Escasez de agua para produccin agrcola Servicios de salud deficientes Escasez de agua para produccin agrcola Cobertura de red elctrica insuficiente Escasez de agua para produccin agrcola Escasez de agua para produccin agrcola Frecuencia Jerarqua
Escasez de agua para uso humano Aprovechamie nto inadecuado del bosque Servicios de salud deficientes Servicios de educacin deficientes Cobertura de red elctrica insuficiente Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes Baja produccin agrcola Escasez de agua para produccin agrcola.
7 1 3 4 5 2 6 1 5 2 3 4 4 3 4 3
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El cuadro anterior se realiz con el apoyo de todos los consejeros que participaron activamente tomando en cuenta la importancia de cada problema y el efecto en la comunidad en general y de acuerdo a la frecuencia presentada la lista de priorizacin queda de la siguiente manera. 1. 2. 3. 4. Escasez de agua para uso humano Servicios de salud deficientes Baja produccin agrcola y Escasez de agua para produccin agrcola. Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes y Aprovechamiento inadecuado del bosque 5. Servicios de educacin deficientes y Cobertura de red elctrica insuficiente Como se observa el problema principal es la escasez de agua y en segundo lugar los servicios de salud, en el caso de los ltimos tres problemas son representados por dos en cada numero esto debido a que se relaciona entre si y la solucin de cada una contribuye al mejoramiento de los dos problemas al mismo tiempo.
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4. RBOL DE PROBLEMAS 4.1 ARBOL DE PROBLEMA 1: ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO
CAUSAS Redes de aguas en mal estado infraestructura de distribucin insuficiente Desperdicio de agua, la gente no esta acostumbrada a cuidar el agua Contaminacin por basura y aguas negras Reduccin de agua en los manantiales, fuentes de agua Poca disponibilidad de recursos para realizar obras de redes de agua potable Dispersin de las localidades. Deforestacin, incendios PROBLEMA EFECTOS Mucha agua desperdiciada por fugas Poca disponibilidad de agua en las viviendas alejadas del centro. No va a haber agua en un futuro para el consumo. ESCASEZ DE AGUA Contaminacin del agua e ignorancia sobre el cuidado PARA CONSUMO No se dispone de agua en periodos de sequa. HUMANO Las comunidades pequeas y la gente mas pobre no disponen de agua Erosin hdrica
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4.2 ARBOL DE PROBLEMA 2: SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES

CAUSAS Poco personal medico Equipos y materiales mdicos insuficientes Infraestructura insuficiente para atencin medica Se dispone de una ambulancia para todo el municipio Poca disposicin de medicamentos SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES PROBLEMA EFECTOS Los enfermos se trasladan al hospital de Oaxaca. El servicio medico no es adecuado y agrava los problemas de salud. Los costos para el traslado de enfermos es muy alto. Los pacientes tienen que comprar medicamentos en lugares particulares Frecuencia de mortalidad en la poblacin Presencia de desnutricin
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4.3 ARBOL DE PROBLEMA 3: BAJA PRODUCCION AGRICOLA Y ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA
CAUSAS Erosin del suelo Poca disponibilidad de agua Sistemas de riego deficientes No se realizan practicas de conservacin de suelos No se cuenta con asistencia tcnica en los procesos productivos No se conocen programas de apoyos para proyectos productivos Resistencia al cambio en tcnicas productivas
PROBLEMA
EFECTOS Poca disposicin de alimentos en el municipio
BAJA PRODUCCION AGRICOLA
Emigracin a otras ciudades en busca de empleos.
Desnutricin en la poblacin Abandono de los terrenos de cultivo
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CAUSAS Desconocimiento de tecnologas adecuadas para el aprovechamiento y almacenamiento del agua. No se almacena el agua para las actividades agrcolas. Riego directo de la manguera Reduccin de agua en los manantiales
PROBLEMA
EFECTOS Poca disposicin de alimentos para la poblacin.
ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA
Pocos rendimientos de los cultivos Poca diversificacin productiva Migracin de la poblacin
4.4 ARBOL DE PROBLEMA 4: APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE Y SERVICIOS DE EDUCACIN DEFICIENTES
CAUSAS Desconocimiento sobre tcnicas de aprovechamiento adecuado del bosque Inexistencia de un reglamento sobre la explotacin del bosque. Talas clandestinas Se carece de conocimientos para establecimiento de viveros forestales Construccin de viviendas y no se tiene la cultura de reforestar principalmente
PROBLEMA
EFECTOS Deforestacin Reduccin de agua en los manantiales
APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE
No se reciben ingresos extras de la explotacin No se dispone de fuentes de empleo en el municipio Emigracin en busca de empleos
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4.5

CAUSAS Infraestructura deficiente, Equipo y materiales insuficientes e inadecuados. No se dispone de suficientes computadoras Los alumnos tienen que viajar de 1- 2 horas para llegar a la escuela.
PROBLEMA
EFECTOS Poca asistencia escolar Desercin escolar
SERVICIOS DE EDUCACIN DEFICIENTES
Los alumnos toman clases en lugares inadecuados Emigracin de jvenes por falta de oportunidades educativas Poco desarrollo profesional en el municipio
ARBOL DE PROBLEMA 5: COBERTURA DE RED ELECTRICA INSUFICIENTE
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CAUSAS PROBLEMA Lejana de las comunidades de la cabecera municipal No se dispone de recursos para la ampliacin y cobertura de red COBERTURA DE RED ELECTRICA INSUFICIENTE El ayuntamiento recibe todas las solicitudes de red elctrica y se prioriza en asamblea general, solo se atiende una solicitud por ao.
EFECTOS Dificulta la realizacin de diferentes actividades de la poblacin
No se dispone de servicios bsicos en las comunidades pequeas.
5. RBOL DE SOLUCIONES 5.1 USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
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CONJUNTO DE SOLUCIONES Reparacin de la red de agua potable Ampliacin y reparacin de la red de agua potable Reglamentacin municipal para uso del agua potable Organizacin de comits, reglamento interno para el cuidado del agua. Mantener como zona de reserva las reas de los manantiales
SOLUCION ESTRATEGICA
CONDICION POSITIVA A FUTURO Red suficiente para abastecer de agua a todo el pueblo Aayuntamiento fortalecido con reglamentos actuales y acordes a la realidad Comit de agua fuerte Aumento de agua en los manantiales
USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
5.2 CREACIN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO.
CONJUNTO DE SOLUCIONES Realizar solicitudes a las instituciones de salud para contar con el personal medico adecuado. SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO
Coordinacin de los comits de salud para CREACIN DE CENTROS DE identificar los equipos y materiales SALUD EFICIENTES Y OFRECER Los servicios mdicos son adecuados en todo necesarios en cada centro de salud UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD el municipio Equipamiento en material y medicamento EN TODO EL MUNICIPIO. en salud Construccin de un hospital en el centro del municipio Capacitacin en medicina preventiva
5.3 FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA
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CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCION ESTRATEGICA Establecer programas de capacitacin FORTALECER E IMPULSAR sobre tcnicas de conservacin de suelos TECNOLOGAS ADECUADAS PARA Construir infraestructuras adecuadas para LA MEJORAR LA PRODUCCIN el almacenamiento del agua AGRCOLA Establecer programas de capacitacin sobre cultivos bsicos
CONDICION POSITIVA A FUTURO Se dispone de suficientes alimentos en el municipio Mayor disposicin de fuentes de empleo
5.4 USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
CONJUNTO DE SOLUCIONES Impulsar la aplicacin de tecnologas adecuadas para el aprovechamiento y almacenamiento del agua. Desarrollar y aplicar tcnicas de conservacin de suelo y agua en los terrenos de cultivo. Capacitacin en sistemas de riego presurizados. Construccin de infraestructuras para la retencin de agua Reforestar zonas deforestadas
CONDICION POSITIVA A FUTURO Mayor rendimiento en los cultivos
USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Mayor disposicin de alimentos
Mayor disposicin de agua
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5.5 USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE

CONJUNTO DE SOLUCIONES Reforestacin con especies de la regin Implementacin de un reglamento para el aprovechamiento del bosque. Establecimiento de un vivero forestal comunitario Implementar la construccin de un aserradero para un aprovechamiento racional del bosque SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO Conservacin y aprovechamiento forestal sustentable en todo el municipio USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE Generacin de empleos por la explotacin de los recursos forestales
Reduccin de la migracin de la poblacin
5.6 IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS
CONJUNTO DE SOLUCIONES
CONDICION POSITIVA A FUTURO
construccin de aulas
Todos los habitantes del municipio tienen acceso a la educacin bsica.
Equipamiento de todas las escuelas IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS Disponer de transportes escolares EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS donde sea necesario Mayor desarrollo profesional de la poblacin Mejoramiento de las condiciones de vida de las familias
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Mejoramiento
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5.7 AMPLIACIN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO

CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO Colocar alcantarillado en los caminos donde sea necesario Impulsar la construccin de brechas en Se impulsa y se facilita el desarrollo AMPLIACIN Y CONDICIONES todas las comunidades econmico del municipio ADECUADAS EN TODAS LAS REDES Pavimentacin de las carreteras DE COMUNICACIN EN EL principales MUNICIPIO Disposicin de productos bsicos en el municipio Construccin de puentes Facilitar la transportacin de cosechas
5.8 FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MS AMPLIA
CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCION ESTRATEGICA Cambio de las lneas elctricas de monofsica a trifsica Impulsar la ampliacin de la red FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES elctrica en todas las viviendas ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA alejadas del centro. COBERTURA MAS AMPLIA Cobertura de red elctrica en todas las localidades
CONDICION POSITIVA A FUTURO Distribucin de una red elctrica adecuada y suficiente en todas las comunidades del municipio Disposicin de servicios bsicos en todas las localidades del municipio
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6. MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATGICAS

SOLUCION ESTRATEGICA Resuelve o ataca varios problemas? Cules? SI EL DESPERDICIO DE AGUA Uso sustentable del agua para consumo humano UTILIZACION ADECUADA EN LAS ACTIVIDADES DOMESTICAS Los recursos para hacerla estn bajo nuestro control? SI RECURSOS HUMANOS FALTA CAPACITACION Y RECURSOS ECONOMICOS PARA LA INFRAESTRUCTURA SI RECURSOS NATURALES NO SE DISPONE DE CAPACITACIN Y RECURSOS ECONOMICOS Estamos todos de acuerdo en realizarla? Quines? Si MUNICIPIO 5 AGENCIAS 33 NUCLEOS RURALES Cunto tiempo tardaremos en lograrlo? Cuntos aos? 6 aos Qu riesgos o peligros corremos al hacerlo? Qu riesgos o peligros corremos por no hacerlo? Quines se van a beneficiar?
NINGUNO
MAYOR ESCASEZ TODO DE AGUA MUNICIPIO
EL
SI Uso y manejo adecuado del bosque LA PERDIDA DE BIODIVERSISDAD MAL MANEJO DE LOS RECURSOS FORESTALES FALTA DE EMPLEOS MIGRACION
SI 5- 10 aos LA AUTORIDAD AGRARIA 10 NUCLEOS RURALES QUE CUENTAN CON RECURSOS FORESTALES
QUE LA POBLACIN NO ESTE DISPUESTA A REFORESTAR
MAYOR TODO PERDIDAD DE MUNICIPIO RECURSOS FORESTALES ESCASEZ DE AGUA MAYOR MIGRACION
EL
SI SI MORTALIDAD EN NIOS Y APOYO DEL Creacin de MUJERES EMBARAZADAS AYUNTAMIENTO centros de salud TRANSPORTE DE ENFERMOS FALTA RECURSO eficientes y ofrecer MUY COSTOSO ECONOMICO PARA un servicio de SERVICIO MEDICO LA mejor calidad en DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA todo el municipio.
3 AOS
NINGUNO PRESENCIA DE TODO ALGUNA MUNICIPIO EPIDEMIA MAYOR DESNUTRICION EN NIOS MAYOR MORTALIDAD POR CAUSA DE ENFERMEDADES CURABLES EL
SI COMITES SALUD AUTORIDAD MUNICIPAL, AGENCIAS NUCLOES RRURALES.
DE Y
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Resuelve o ataca varios problemas? Cules? SI NIVEL DE EDUCACION BAJO POCAS OPORTUNIDADES DE MEJORAR EL NIVEL DE VIDA LENTO DESARROLLO ECONOMICO EN EL MUNICIPIO DEFICIENTE DESARROLLO PROFECIONAL DE LOS JOVENES
Los recursos para hacerla estn bajo nuestro control? SI APOYO DEL AYUNTAMIENTO, COMITES DE PADRES DE FAMILIA, NO SE DISPONE DEL RECURSO ECONOMICO PARA LA INFRAESTRUCTURA
Impulsar la construccin y adecuado equipamiento de todos los centros educativos existentes el municipios
Cunto tiempo tardaremos en lograrlo? Cuntos Quines? aos? LA AUTORIDAD 4 A 6 AOS MUNICIPAL, COMITES DE PADRES DE FAMILIA DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES Estamos todos de acuerdo en realizarla?
Qu riesgos o peligros corremos al hacerlo?
Qu riesgos o peligros corremos por no hacerlo?
Quines se van a beneficiar?
NINGUNO
AUMENTO DE LA TODO MARGINACION MUNICIPIO EN EL MUNICIPIO MAYOR MIGRACION DE LA POBLACION
EL
Fortalecer y ampliar las redes elctricas existentes y una cobertura mas amplia
SI POCA COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO DEFICIENTE DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
SI RECURSOS HUMANOS PERO NO SE DISPONE DEL RECURSO ECONOMICO
LA AUTORIDAD MAS DE MUNICIPAL, AOS AGENCIAS Y 16 NUCLEOS RURALES QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO
6 DEFORESTACIN EN LAS REAS DE TRAZADO DE BRECHAS
MARGINACION DE 33 NUCLEOS LAS RURALES COMUNIDADES MAS ALEJADAS
Ampliacin y condiciones adecuadas en todas las redes de comunicacin en el municipio
SI POCO DESARROLLO ECONOMICO ENE L MUNICIPIO MAYOR COSTO DE PRODUCCION EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
SI RECURSOS HUMANOS, NO DISPONE RECURSOS ECONOMICOS
LA AUTORIDAD 5 A 10 AOS MUNICIPAL, SE AGENCIAS Y 20 DE NUCLEOS RURALES QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO
DERRUMBES EN LOS CAMINOS LA TIERRA QUEDA SUELTA
MARGINACION DE TODO LAS MUNICIPIO COMUNIDADES MAYOR MIGRACION POCA DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS BASICOS
EL
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Resuelve o ataca varios problemas? Cules? SI BAJA PRODUCCION NO SE DISPONE DE SUFICIENTES ALIMENTOS FALTA DE EMPLEOS MUCHA MIGRACION DE LA POBLACIOPN JOVEN
Los recursos para hacerla estn bajo nuestro control? SI RECURSOS NATURALES Y HUMANOS,CONDICIO NES AMBIENTALES, NO SE DISPONE DE CAPACITACION Y RECURSOS ECONOMICOS SI RECURSOS NATURALES, HUMANOS NO SE DISPONE DE RECURSOS ECONOMICOS
Estamos todos de acuerdo en realizarla? Quines? SI EL 70 DE LA POBLACION QUE SE DEDICA A LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS
Fortalecer e impulsar tecnologas adecuadas para la mejorar la produccin agrcola
Cunto tiempo Qu riesgos o tardaremos en peligros corremos lograrlo? al hacerlo? Cuntos aos? 2 A 10 AOS EL PROCESO DE CAPACITACIN ES LENTO Y LAS PERSONAS PUEDEN DESISTIR
Qu riesgos o peligros corremos por no hacerlo? MAYOR MIGRACION NO EXISTA DEFICIENCIA ALIMENTARIA
Quines se van a beneficiar?
TODO EL MUNICUPIO
Uso y manejo sustentable del agua para actividades productivas
SI POCA PRODUCCION DEFICIENTE DIVERSIFICACION PRODUCTIVA POCO DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL MUNICIPIO
SI LA AUTORIDAD MUNICIPAL, AGRARIOA Y POBLACION ENEGENERAL
5 A 10 AOS
MAL USO DEL AGUA
MAYOR ESCASEZ DE AGUA
TODO EL MUNICIPIO
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7. VISIN Que nuestro municipio en el 2025 alcance los promedios estatales en materia educativa, salud, seguridad, nutricin, cultura y tenga las bases para lograrlo. Para que San Pedro Quiatoni sea un municipio de alto desarrollo organizativo como lo queremos para nuestros hijos alcanzar lo planeado con el apoyo de todos los habitantes de nuestra comunidad. 8. MISIN Somos las autoridades y consejeros municipales que resguardamos el cumplimiento de los acuerdos que permitan ejecutar acciones que mejoren la condicin de los recursos naturales, la economa y la organizacin social para promover el desarrollo integral sustentable, la seguridad y el bienestar de los habitantes de San Pedro Quiatoni, sin importar su condicin social, religin o preferencia poltica. 9. LINEAS DE ACCION Las lneas de accin definidas por cada eje de desarrollo se encuentran distribuidas de la siguiente manera en la que se sealan los puntos mas relevantes que se toman en cuenta para el planteamiento de los objetivos estratgicos.
EJE Ambiental
Humano
Social
Econmico
Institucional
LNEA DE ACCIN Cuidado del agua y tratamiento de aguas residuales Educacin ambiental Salud Educacin Vivienda Fomento y desarrollo de las culturas indgenas Desarrollo de las mujeres e igualdad de gnero Capacitacin y asistencia tcnica Infraestructura de salud Infraestructura educativa Redes de comunicacin Electrificacin Sistemas de agua potable y saneamiento Fomento a la organizacin Produccin agrcola Aprovechamiento forestal Infraestructura productiva Cadenas productivas Valor agregado Capacidad administrativa y financiera Mejoramiento en la prestacin de servicios Sistema de recaudacin Reglamentacin Transparencia y acceso a la informacin Equipamiento Fortalecimiento de las relaciones intergubernamentales.
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10. OBJETIVOS ESTRATGICOS 1. USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
SOLUCION ESTRATEGICA O PROYECTO ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS UN REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL USO DEL AGUA FOMENTO: IMPULSAR EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL UN PROGRAMA MUNICIPAL DE CONCIENTIZACION Y DIFUSION MUNICIPAL DEL USO DEL AGUA. TALLERES DE SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION DE TODO LOS USUARIOS DEL AGUA A NIVEL MUNICIPAL. UN PROGRAMA DE DISTRIBUCION EN LAS DIFERENTES SECCIONES DEL MUNICIPIO UN PADRON DE USUARIOS ACTUALIZADO
USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
ORGANIZACIN: ESTATUTOS DEL COMIT CONSOLIDAR EL COMIT DEL REGLAMENTO DEL COMIT DEL AGUA POTABLE AGUA POTABLE MUNICIPAL AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y 5 AGENCIAS. IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL REPARACION DE RED DE DISTRIBUCION EN LA CABECERA DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA AMPLIACION Y REPARACION MUNICIPAL. CONSUMO HUMANO. DE LA RED DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DE REGULARIZACION Y REPARACION DE TOMAS DOMICILIARIAS ESTABLECIMEINTO DE RED DE AGUA POTABLE EN 5 TANQUES DE DISTRIBUCION AGENCIAS INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE 5 AGENCIAS Y 33 NUCLEOS RURALES. ESTABLECIMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES INTRODUCCION DE RED DE DRENAJE EN LAS 5 AGENCIAS Y CABECERA MUNICIPAL CAPACITACION EN LA IMPORTANCIA DEL CUIDADO DEL AGUA CAPACITACION: CAPACITACION EN EL USO CAPACITACION EN EL TRATAMIENTO DE AGUAS GRISES EN SUSTENTABLE DEL AGUA LAS VIVIENDAS.
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2. USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE

SOLUCION ESTRATEGICA O PROYECTO ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS (PROYECTOS) METAS
REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL CUIDADO DEL BOSQUE. FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE CONCIENTIZACIN SOBRE EL BOSQUE POR PARTE DEL GOBIERNO USO DE LOS RECURSOS FORESTALES. MUNICIPAL Y AUTORIDAD COMUNAL. CREACIN DE AREAS DE RESERVA FORESTAL ACTA DE INTEGRACIN VIGENTE (SI SE PUEDE FIGURA JURDICA) INTEGRACIN DE 10 NCLEOS RURALES EN LA COOPERATIVA PLAN DE MANEJO FORESTAL SUSTENTABLE REGLAMENTO DE LA ORGANIZACIN ESTABLECIMIENTO DE UN VIVERO FORESTAL ESTABLECIMIENTO DE UN ASERRADERO
ORGANIZACIN: FORMACIN DE UNA COOPERATIVA COMUNAL PARA EL APROVECHAMIENTO DEL BOSQUE. IMPULSAR APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE BOSQUE EL DEL INFRAESTRUCTURA:
ESTABLECIMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL EQUIPAMIENTO PARA LA FABRICACIN DE MUEBLES APROVECHAMIENTO FORESTAL. CAPACITACIN EN EL MANEJO ADECUADO DE RECURSOS FORESTALES CAPACITACIN: CAPACITACIN A LOS PRODUCTORES CAPACITACIN EN LA CONSTRUCCIN DE Y USO DE EN EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO TECNOLOGAS AHORRADORAS DE LEA. SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS CAPACITACIN EN LA FABRICACIN DE MUEBLES FORESTALES. CAPACITACIN EN MANEJO DE LA BASURA
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3. CREACIN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO
SOLUCIN ESTRATGICA O PROYECTO ESTRATGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS (PROYECTOS) METAS
IMPULSAR LA AMPLIACIN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES (OPORTUNIDADES Y DESAYUNOS ESCOLARES) FOMENTO: TALLERES DE NUTRICIN Y CONCIENTIZACIN MUNICIPAL IMPULSAR UN SERVICIO DE SOBRE EL CUIDADO DE LA SALUD. SALUD EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO. GESTIN PARA E ESTABLECIMIENTO DE UN HOSPITAL REGIONAL. CENSO MUNICIPAL DE ATENCIN MEDICA ACTUALIZADO ORGANIZACIN: SEGUIMIENTO A LOS PROGRAMAS DE SALUD MUNICIPAL. FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT DE SALUD Y PERSONAL MEDICO SUFICIENTE PARA ATENCIN DE LA PERSONAL MEDICO POBLACIN CREACIN DE CENTROS DE SALUD 33 COMITS DE SALUD ACTIVOS EN LOS NCLEOS RURALES EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE IMPLEMENTAR E CONSTRUCCIN DE UN HOSPITAL REGIONAL IMPULSAR MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. SERVICIOS INFRAESTRUCTURA: DE SALUD CONSTRUCCIN DE CLNICAS DE SALUD EN TODAS LAS IMPLEMENTAR UNA ATENCIN AGENCIAS EFICIENTES Y DE CALIDAD. MEDICA EFICIENTE EN TODA INSTALACIN DE 33 CASAS DE SALUD LA POBLACIN. EQUIPAMIENTO EFICIENTE EN TODOS LOS CENTROS DE ATENCIN MEDICA DISPOSICIN DE AMBULANCIAS EN TODOS LOS CENTROS DE ATENCIN MEDICA CAPACITACIN EN NUTRICIN FAMILIAR CAPACITACIN: CAPACITACIN EN HIGIENE DE LOS ALIMENTOS CAPACITACIN A LAS MADRES DE FAMILIA Y POBLACIN EN GENERAL PARA EFICIENTE EL CAPACITACIN EN MANEJO DE LA BASURA SERVICIO MEDICO. CAPACITACIN EN PRIMEROS AUXILIOS
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4. IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO
SOLUCIN ESTRATGICA O PROYECTO ESTRATGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS (PROYECTOS) METAS CAMPAAS DE ALFABETIZACIN EN TODAS LAS LOCALIDADES CONVENIO DE COLABORACIN CON LAS INSTANCIAS DE EDUCACIN PARA IMPULSAR LA EDUCACIN DE LOS JVENES. FOMENTO: TALLERES DE SENSIBILIZACIN Y CONCIENTIZACIN CON ESTABLECER UN PROGRAMA DE PADRES DE FAMILIA SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIN EDUCACIN DE CALIDAD Y EFICIENTE IMPULSAR LA CREACIN DE CENTROS DE CMPUTO EN TODO EN TODO EL MUNICIPIO. LOS NIVELES EDUCATIVOS. REUBICACIN DE CENTROS EDUCATIVOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y AGENCIAS CREACIN DE CENTROS EDUCATIVOS CON NIVEL SUPERIOR EN LAS AGENCIAS. CONTAR CON PERSONAL EDUCATIVO EFICIENTE EN TODOS LOS ORGANIZACIN: IMPULSAR UN SERVICIO CENTROS EDUCATIVOS COMITS DE INTEGRACIN DE LOS COMITS DE PADRES DE FAMILIA PARA EDUCATIVO DE CALIDAD EN FORTALECER LOS PADRES DE FAMILIA Y EL PERSONAL MEJORAR EL SERVICIO EDUCATIVO MUNICIPAL. TODO EL MUNICIPIO. EDUCATIVO. GESTIN PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UN TECNOLGICO REGIONAL EN EL MUNICIPIO. CONSTRUCCIN DE AULAS EDUCATIVAS EN CABECERA INFRAESTRUCTURA: MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. CONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE BARDEADOS ESCOLARES EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS CENTROS EDUCATIVOS EN TODO EL CONTAR CON TRANSPORTE ESCOLAR EN LA CEBECERA MUNICIPIO. MUNICIPAL Y AGENCIAS CONSTRUCCION DE CENTROS DE COMPUTO EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ADECUADO EN TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO. CAPACITACION EN PROGRAMAS DE CMPUTO. CAPACITACION: CAPACITACION EN TALLERES DE MUSICA, LECTURA, Y CAPACITACION A LOS NIOS Y ORATORIA. JOVENES EN EDAD ESCOLAR PARA EL CAPACITACION EN TALLERES DE MANUALIDADES. DESARROLLO DE SUS HABILIDADES. CAPACITACION EN HUERTOS ESCOLARES. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SAN PEDRO QUIATONI
IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS
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5. LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

SOLUCION ESTRATEGICA O PROYECTO ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS
PROGRAMA MUNICIPAL DE ELECTRIFICACION FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACION EN TODO EL GESTION Y SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES POR PARTE MUNICIPIO. DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL FORMACION DE UNA COMISION DE SEGUIMIENTO DE LAS ORGANIZACIN: UNIFICAR LAS SOLICITUDES SOLICITUDES DE ELECTRIFICACION DE ELECTRIFICACION A NIVEL GESTION POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL, MUNICIPAL. AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MAS AMPLIA AMPLIACION Y REPARACION DE LA RED ELECTRICA EN LA CABECERA MUNICIPAL CAMBIO DE VOLTAJE DE LA RED ELECTRICA EN LAS INTRODUCCION, AMPLIACION AGENCIAS. Y REPARACION DE LAS REDES REGULARIZACION Y REPARACION DE TOMAS DOMICILIARIAS ELCTRICAS INTRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA EN 20 NUCLEOS RURALES. INFRAESTRUCTURA: CAPACITACIN: CAPACITACIN A LOS USUARIOS EN EL AHORRO DE LA ENERGA CAPACITACIN EN EL USO DE FOCOS AHORRADORES DE ENERGA ELCTRICA. CAPACITACIN EN AHORRO DE ENERGA EN EL USO DE APARATOS ELECTRNICOS.
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6. AMPLIACIN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO

SOLUCIN ESTRATGICA O PROYECTO ESTRATGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS (PROYECTOS) METAS
PROGRAMA MUNICIPAL DE REPARACIN DE CAMINOS EN TODO EL MUNICIPIO. FOMENTO: CONVENIO DE COLABORACIN CON LAS AGENCIAS, IMPULSAR UN PROGRAMA NCLEOS RURALES Y AUTORIDAD MUNICIPAL PARA MUNICIPAL DE MANTENIMIENTO MEJORAR LAS REDES DE COMUNICACIN. DE CAMINOS IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE MDULOS DE MAQUINARIA EN LAS AGENCIAS. ACTAS DE ACUERDO PARA EL MANTENIMIENTO DE CAMINOS. COMISIN INTEGRADA POR REPRESENTANTES DE NCLEOS ORGANIZACIN: Y AGENCIAS PARA EL SEGUIMIENTO DE LAS OBRAS. FORMAR UNA COMISIN DE SEGUIMIENTO PARA EL INTEGRACION DE GRUPOS PARA LA SOLICITUD DE RADIOS DE COMUNICACION PARA TODOS LOS REPRESENTANTES IMPULSAR Y AMPLIAR LAS MANTENIMIENTO DE CAMINOS. COMUNITARIOS. REDES DE COMUNICACIN AMPLIACIN Y CONDICIONES EN TODO EL MUNICIPIO. MANTENIMIENTO AMPLIACIN DE CAMINOS EN LOS 33 ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE INFRAESTRUCTURA: NCLEOS RURALES COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO INTRODUCCION DE CAMINOS EN 20 NUCLEOS RURALES. INTRODUCCIN, AMPLIACIN Y REPARACIN DE REDES DE PAVIMENTACIN DE LAS VAS PRINCIPALES (QUIATONI SOLEDAD SALINAS Y QUIATONI- SANTA ANA) COMUNICACIN MEJORAMIENTO DE LA RED DE SEAL DE INTERNET INTRODUCCION DE SERVICIOS DE TELEFONIA CELULAR CAPACITACION: CAPACITACION EN OPERACIN DE MAQUINARIA PESADA
CAPACITACION EN EL USO Y MANEJO ADECUADO DEL CAPACITACIN EN MECANICA GENERAL MODULO DE MAQUINARIA
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7. FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA

SOLUCION ESTRATEGICA O PROYECTO ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS UN FONDO DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS PROGRAMA MUNICIPAL DE REGISTRO DE SELICITUDES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS. CONVENIO DE COLABORACION CON LAS INSTANCIAS DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS. GESTION Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS. TALLERES DE SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION CON TODOS LOS PRODUCTORES SOBRE CUIDADO DEL AGUA Y SUELO EN LAS ACTIVIDADES AGRICOLAS. ACTA DE INTEGRACION VIGENTE (SI SE PUEDE FIGURA JURIDICA) DE LOS GRUPOS PRODUCTIVOS EXISTENTES.
FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCION MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL
ORGANIZACIN: IMPULSAR, FORTALECER Y INTEGRACION DE NUEVOS GRUPOS PRODUCTIVOS PARA LA CONSOLIDAR GRUPOS DE PRODUCCION AGRICOLA. PRODUCTORES EN EL REGLAMENTO INTERNO DE LOS GRUPOS PRODUCTIVOS MUNICIPIO. IMPULSAR LA CREACIN DE UNA COMISION DE DESARROLLO RURAL EN EL MUNICIPIO. IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADOS INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA (INVERNADEROS) ESTABLECIMIENTO DE TECNOLOGIAS ADECUADAS INTRODUCCION DE EQUIPOS PARA EL ALMACENAMIENTO DE PARA EL MEJORAMIENTO DE GRANOS BASICOS EQUIPAMIENTO PARA AGROINDUSTRIAS LA PRODUCCION AGRICOLA. (TRANSFORMACIN). CAPACITACION EN EL MANEJO DE CULTIVOS BASICOS CAPACITACION: CAPACITACION A LOS CAPACITACION EN EL CULTIVO DE FRUTALES PRODUCTORES EN EL MANEJO ADECUADO DE LOS CULTIVOS CAPACITACION EN EL CULTIVO DE FLORES Y LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS SUELO AGUA. CAPACITACION EN CONSERVACION DE SUELOS
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8. USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

SOLUCION ESTRATEGICA O PROYECTO ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL USO DEL AGUA FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL PROGRAMA MUNICIPAL DE EDUCACION AMBIENTAL SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION CON TODOS LOS PRODUCTORES SOBRE EL USO Y MANEJO DEL AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA. CREACION DE ZONAS DE RESERVA PARA RETENCION DE AGUA REGLAMENTO DEL COMIT FORESTAL PARA LA CREACION DE ZONAS DE RESERVA
ORGANIZACIN: FORTALECER Y CONSOLIDAR ESTATUTOS DE LOS COMITES EL COMIT FORESTAL Y COMITES DE AGUA EN LAS ORGANIZACION DE BRIGADAS DE VIGILANCIA EN ZONAS DE RESERVA. USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL IMPLEMENTAR UNA POLITICA COMUNIDADES. DEL USO AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS MUNICIPAL SUSTENTABLE DEL AGUA PARA INSTALACION DE SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADOS LA PRODUCCION AGRICOLA. INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE COSTRUCCION DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y ZANJAS DE RETENCION DE HUMEDAD EN TERRENOS DE CONSERVACION DEL AGUA. CULTIVOS ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS BASICOS CON ARBOLES FRUTALES POZOS PROFUNDOS EN LAS AGENCIAS CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO DE DIVERSOS CULTIVOS CON SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADOS CAPACITACION EN FERTIRRIGACION CAPACITACION PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS CAPACITACION EN TECNOLOGIAS ADECUADAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS BASICOS, FRUTALES, FLORES, ENTRE OTROS.
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11. MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PLAN 11.1 PROYECTO ESTRATEGICO: USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PBLICO. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSAR EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL ORGANIZACIN CONSOLIDAR EL COMIT DEL AGUA POTABLE MUNICIPAL COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA. PRESIDENTE MUNICIPAL DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES CEA. ICAPET. IDEMUN. IEE. CEA. ICAPET. IDEMUN. IEE. SECRETARIAS FEDERALES CONAGUA. SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. CONAGUA. SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA.
AUTORIDAD MUNICIPAL COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA.
AUTORIDAD MUNICIPAL COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA. PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS DE LA CABECERA MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA: AMPLIACION Y REPARACION DE LA RED DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DE TANQUES DE DISTRIBUCION CAPACITACION: CAPACITACION EN EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA
COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA.
COPLADE. CEA. SSA.
CDI. CONAGUA. SEDESOL SECRETARIA SALUD. BANOBRAS
DE
COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA. REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES
AUTORIDAD MUNICIPAL COMIT S DE AGUA POTABLE DE LAS AGENCIAS Y CABECERA.
CEA. ICAPET. IDEMUN. IEE.
CONAGUA. SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA.
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11.2 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE

PROYECTO 2 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PBLICO. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL BOSQUE POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y AUTORIDAD COMUNAL. ORGANIZACIN: FORMACION DE UNA COOPERATIVA COMUNAL PARA EL APROVECHAMIENTO DEL BOSQUE. COMIT FORESTAL COMUNAL AGENTES Y JEFES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMIT FORESTAL COMUNAL AGENTES Y JEFES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PERSONAS QUE DISPONEN DE TERRENOS FORESTALES COMIT FORESTAL COMUNAL AGENTES Y JEFES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PRESIDENTE MUNICIPAL COMISARIADO COMUNAL DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES PA SRA SEDER SECRETARIAS FEDERALES SAGARPA SEMARNAT CONAFOR
PRESIDENTE MUNICIPAL COMISARIADO COMUNAL COMIT FORESTAL COMUNAL
PA SRA SEDER PROFEPA
SAGARPA SEMARNAT CONAFOR ICAPET
INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL APROVECHAMIENTO FORESTAL. AMPLIACION Y REPARACION. CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS FORESTALES.
PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. COMISARIADO COMUNAL
COPLADE. SEMARNAT CONAFOR
SAGARPA SEMARNAT CONAFOR
COMIT FORESTAL COMUNAL AGENTES Y JEFES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PERSONAS QUE DISPONEN DE TERRENOS FORESTALES
PRESIDENTE MUNICIPAL COMISARIADO COMUNAL
PA SRA SEDER
SAGARPA SEMARNAT CONAFOR ICAPET
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11.3 PROYECTO ESTRATEGICO: CREACIN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO.
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSAR UN SERVICIO DE SALUD EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO. ORGANIZACIN: FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT DE SALUD Y PERSONAL MEDICO INFRAESTRUCTURA: IMPLEMENTAR UNA ATENCION MEDICA EFICIENTE EN TODA LA POBLACIN. . COMIT S DE SALUD DE LAS AGENCIAS Y CABECERA. PRESIDENTE MUNICIPAL REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PRESIDENTE MUNICIPAL REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. COMITES DE SALUD. DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES IMSS. ICAPAET. SSA. SECRETARIAS FEDERALES SEDESOL CDI
COMIT S DE SALUD DE LAS AGENCIAS Y CABECERA.
IMSS. ICAPAET. SSA.
SEDESOL CDI SECRETARIA DE SALUD.
COMIT S DE SALUD DE LAS AGENCIAS Y CABECERA.
COPLADE. IMSS. ICAPAET. SSA. BANOBRAS
CAPACITACION: CAPACITACION A LAS MADRES DE FAMILIA Y POBLACIN EN GENERAL PARA EFICIENTAR EL SERVICIO MEDICO.
COMIT S DE SALUD DE LAS AGENCIAS Y CABECERA TITULARES DE OPOTUNIDADES
PRESIDENTE MUNICIPAL REPRESEN TANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES
IMSS. ICAPAET. SSA.
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11.4 PROYECTO ESTRATEGICO: IMPULSAR LA CONSTRUCCIN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: ESTABLECER UN PROGRAMA DE EDUCACION DE CALIDAD Y EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO ORGANIZACIN: FORTALECER LOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA Y EL PERSONAL EDUCATIVO. COMITS DE PADRES DE FAMILIA DE LA CABECERA MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. COMITS DE PADRES DE FAMILIA DE LA CABECERA MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. PRESIDENTE MUNICIPAL COMITES DE PADRES DE FAMILIA. PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. COMITES DE PADRES DE FAMILIA PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. COMITES DE PADRES DE FAMILIA COMITES DE PADRES DE FAMILIA AYUNTAMIENTO DEPENDENCIAS O SECRATARIAS ESTATALES IEEPO CONAFE INEA IEEPO CONAFE INEA IEEA SEP SECRETARIAS FEDERALES SEP INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO.
FUNDACION HARP HELU.
FUNDACION BANAMEX. FUNDACION BANCOMER FUNDACION TELMEX
INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS EN TODO EL MUNICIPIO.
COMITS DE PADRES DE FAMILIA DE LA CABECERA MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. REGIDOR DE OBRAS
COPLADE. CONAFE INEA
SEP
CAPACITACION: CAPACITACION A LOS NIOS Y JOVENES EN EDAD ESCOLAR PARA EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES.
COMITS DE PADRES DE FAMILIA DE LA CABECERA MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES.
IEEA CONAFE INEA IEEPO
SEP
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11.5 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MS AMPLIA
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACION EN TODO EL MUNICIPIO. REPRESENTANTES DE AGENCIAS, NUCLEOS RURALES Y CABECERA MUNICIPAL REPRESENTANTES DE AGENCIAS, NUCLEOS RURALES Y CABECERA MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL COPLADE. CFE DEPENDENCIAS O SECRATARIAS ESTATALES CFE SECRETARIAS FEDERALES
ORGANIZACIN: UNIFICAR LAS SOLICITUDES DE ELECTRIFICACION A NIVEL MUNICIPAL. INFRAESTRUCTURA: INTRODUCCION, AMPLIACION Y REPARACION DE LAS REDES ELCTRICAS
SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA.
PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL REPRESENTANTES DE AGENCIAS, NUCLEOS RURALES Y CABECERA MUNICIPAL
CFE SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA.
CAPACITACIN: CAPACITACIN A LOS USUARIOS EN EL AHORRO DE LA ENERGA
REPRESENTANTES DE AGENCIAS, NUCLEOS RURALES Y CABECERA MUNICIPAL
PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL
CFE
CFE
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11.6 PROYECTO ESTRATEGICO: AMPLIACIN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIN EN EL MUNICIPIO
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA MUNICIPAL DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS PRESIDENTE MUNICIPA, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. PRESIDENTE MUNICIPA, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS SINDICO MUNICIPAL DEPENDENCIAS O SECRATARIAS ESTATALES COPLADE CAO SECRETARIAS FEDERALES SCT
SCT COPLADE
ORGANIZACIN: FORMAR UNA COMISIN DE SEGUIMIENTO PARA EL MANTENIMIENTO DE CAMINOS. INFRAESTRUCTURA: INTRODUCCIN, AMPLIACIN Y REPARACIN DE REDES DE COMUNICACIN
PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES.
SEMARNAT COPLADE. CAO
SCT
CAPACITACIN: CAPACITACION EN EL USO Y MANEJO ADECUADO DEL MODULO DE MAQUINARIA
PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. OPERADORES
CAO ICAPET
SCT
SAN PEDRO QUIATONI
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11.7 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIN AGRCOLA
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL ORGANIZACIN: IMPULSAR, FORTALECER Y CONSOLIDAR GRUPOS DE PRODUCTORES EN EL MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE TECNOLOGIAS ADECUADAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA. PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES GRUPOS DE PRODUCTORES PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES GRUPOS DE PRODUCTORES PRESIDENTE MUNICIPAL. REGIDOR DE OBRAS. SINDICO MUNICIPAL. PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES GRUPOS DE PRODUCTORES PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES PRESIDENTE MUNICIPAL. PRESIDENTE DE GRUPOS DE PRODUCTORES SINDICO MUNICIPAL. DEPENDENCIAS O SECRATARIAS ESTATALES SEDER SAGARPA SEDESOL SRA FR SECRETARIAS FEDERALES SEMARNAT CONAFOR INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. CDI SEMARNAT CONAFOR INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. CDI SEMARNAT CONAFOR INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. CDI INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO.
FUNDACION HARP HELU. FUNDACION KELOGG
PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES GRUPOS DE PRODUCTORES
SEDER SAGARPA SEDESOL SRA FR
SEDER SAGARPA SEDESOL SRA FR
CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO ADECUADO DE LOS CULTIVOS Y LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS SUELO AGUA.
PRESIDENTE MUNICIPAL, REPRESENTANTES DE AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES
SEDER SAGARPA SEDESOL SRA FR ICAPET
SEMARNAT CONAFOR INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. CDI
SAN PEDRO QUIATONI
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11.8 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
PROYECTO1 INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL DEPENDENCIAS O SECRATARIAS ESTATALES CEA. ICAPET. IDEMUN. IEE. SECRETARIAS FEDERALES CONAGUA. SEMARNAT. INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO.
FUNDACION HARP HELU.
ORGANIZACIN: FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT FORESTAL Y COMITES DE AGUA EN LAS COMUNIDADES. INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y CONSERVACION DEL AGUA.
PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL GRUPOS DE PRODUCTORES PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL GRUPOS DE PRODUCTORES REGIDOR DE OBRAS SINDICOMUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL, COMIT DE AGUA DE LAS AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES COMISARIADO COMUNAL GRUPOS DE PRODUCTORES REGIDOR DE OBRAS SINDICOMUNICIPAL
FUNDACION BANAMEX. FUBNDACION BANCOMER
COPLADE. CEA. ICAPET. SEDER
CDI. CONAGUA. SEDESOL SAGARPA
CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO DE DIVERSOS CULTIVOS CON SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADOS
SAN PEDRO QUIATONI
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12. PROGRAMA DE ACCIONES Y SEGUIMIENTO 12.1 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. FOMENTO: IMPULSAR EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS (METAS)
ESPERADOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS METODOLOGIA PARA ELABORACION DE REGLAMENTO ACTAS DE ACUERDOS, TRIPTICOS.
TIEMPO
UN REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL USO DEL AGUA
ELABORACION DE UN REGLAMENTO MUNICIPAL DEL USO DEL AGUA.
COMITES POTABLE
DE
AGUA
2011
AUTORIDAD MUNICIPAL UN PROGRAMA MUNICIPAL DE CONCIENTIZACION Y DIFUSION MUNICIPAL DEL USO DEL AGUA. REUNION CON COMITES DEL EDUCACION. PRESIDENTES AGUA, SALUD DE Y PRESIDENTES DE COMITES, PRESIDENTE MUNICIPAL Y CNA.
IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
IMPULSAR EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
CALENDARIO DE TALLERES DE CONSIENTIZACION EN COMUNIDADES Y ESCUELAS TALLERES DE SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION DE TODO LOS USUARIOS DEL AGUA A NIVEL MUNICIPAL. REUNION CON PRESIDENTES DE COMIT, AUTORIDAD MUNICIPAL, CON APOYO DE LA CNA. REVISION DE MATERIALES DE APOYO. ELABORACION DE PERIODICO MURAL PRESIDENTES DE COMITES, PRESIDENTE MUNICIPAL Y CNA. DOCENTES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS LAS ACTAS DE ACUERDOS, TRIPTICOS, MATERIAL AUDIOVISUAL,
2011 -2013
UN PROGRAMA DE DISTRIBUCION EN LAS DIFERENTES SECCIONES DEL MUNICIPIO
REUNION CON PRESIDENTES DE COMITES DEL AGUA, AUTORIDAD MUNICIPAL CON APOYO DE LA CNA.
PRESIDENTES DE COMITES, PRESIDENTE MUNICIPAL, AUTORIDADES AUXILIARES
PROGRAMACION DE DISTRIBUCION
2011
SAN PEDRO QUIATONI
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OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO.
ORGANIZACIN: CONSOLIDAR EL COMIT DEL AGUA POTABLE MUNICIPAL

OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS)
ACTIVIDADES
RESPONSABLES COMITES DE AGUA POTABLE, AUTORIDAD MUNICIPAL Y AUTORIDAD AUXILIAR CON APOYO DE CNA Y PERSONAL DE SALUD.
RECURSOS NECESARIOS CENSO ACTUALIZADO DE LA POBLACION
TIEMPO
UN PADRON DE USUARIOS ACTUALIZADO IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. CONSOLIDAR EL COMIT DEL AGUA POTABLE MUNICIPAL
REUNION DE COMITES DE AGUA POTABLE, AUTORIDAD MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES CENSO DE USUARIOS REUNION DE COMITES DE AGUA POTABLE, AUTORIDAD MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES REVISION DE EJEMPLOS DE ESTATUTOS
2011 2013
ESTATUTOS DEL COMIT
COMITES DE AGUA POTABLE, AUTORIDAD MUNICIPAL Y AUTORIDAD AUXILIAR CON APOYO DE LA CNA
DOCUMENTOS DE EJEMPLO DE ETATUTOS 2011 2013
REGLAMENTO DEL COMIT DEL AGUA POTABLE
ELABORACION DE UN REGLAMENTO
COMITES DE AGUA POTABLE, AUTORIDAD MUNICIPAL Y AUTORIDAD AUXILIAR
METODOLOGIA PARA ELABOTACION DE TEGLAMENTOS
2011 2013
SAN PEDRO QUIATONI
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OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. INFRAESTRUCTURA: AMPLIACION Y REPARACION DE LA RED DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DE TANQUES DE DISTRIBUCION
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS AMPLIACION Y REPARACION DE LA RED DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DE TANQUES DE DISTRIBUCION IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y 5 AGENCIAS.
ACTIVIDADES REUNION PRIORIZACION DE
RESPONSABLES PRESIDENTE MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES ASESOR TECNICO, PRESIDENTE Y AGENTES REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTES DE COMITES DE AGUA POTABLE, PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS Y SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTES DE COMITES DE AGUA POTABLE, PRESIDENTE MUNICIPAL, SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES ASESOR TECNICO, PRESIDENTE Y AGENTES
RECURSOS NECESARIOS CONVOCATORIAS
TIEMPO 2011 2013
INTEGRACION DE EXPEDIENTES TECNICOS EJECUCION DE LA OBRA
DOCUMENTOS NORMATIVOS PLANOS Y RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES REPORTE DE DAOS EN LA RED DE DISTRIBUCION
REPARACION DE RED DE DISTRIBUCION EN LA CABECERA MUNICIPAL.
REVISION DE TODA LA RED DE DISTRIBIUCION
2011
EJECUCION DE LA OBRA REGULARIZACION Y REPARACION DE TOMAS DOMICILIARIAS ESTABLECIMIENTO DE RED DE AGUA POTABLE EN 5 AGENCIAS REVISION DE TODA LA RED DE DISTRIBIUCION
MATERIALES REPORTES DE DAOS 2011
REUNION PRIORIZACION
DE
CONVOCATORIAS
INTEGRACION DE EXPEDIENTES TECNICOS
DOCUMENTOS NORMATIVOS 2011 - 2013
EJECUCION DE LA OBRA
REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL
PLANOS Y RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES
SAN PEDRO QUIATONI
139
CONSTRUCCION DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE 5 AGENCIAS Y 33 NUCLEOS RURALES.
DE
PRESIDENTE MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES, REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES. ASESOR TECNICO, PRESIDENTE, GENTES Y JEFES. REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES PRESIDENTE MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES, REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES. ASESOR TECNICO, PRESIDENTE, GENTES Y JEFES. REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES PRESIDENTE MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES, REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES. ASESOR TECNICO, PRESIDENTE, GENTES Y JEFES. REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL Y AUTORIDADES AUXILIARES
CONVOCATORIAS
INTEGRACION DE EXPEDIENTES TECNICOS
DOCUMENTOS NORMATIVOS
2011 - 2013
PLANOS Y RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES CONVOCATORIAS
ESTABLECIMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
DE
DOCUMENTOS NORMATIVOS
2011 - 2015
PLANOS Y RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES CONVOCATORIAS
INTRODUCCION DE RED DE DRENAJE EN LAS 5 AGENCIAS Y CABECERA MUNICIPAL
DE
2011 - 2013 DOCUMENTOS NORMATIVOS
PLANOS Y RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES
SAN PEDRO QUIATONI
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OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. CAPACITACION: CAPACITACION EN EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REUNION CON COMITES DE AGUA POTABLE Y AUTORIDADES MUNICIPALES Y AGENCIAS CALENDARIO DE SESIONES DE CAPACITACION
PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE
CONVOCATORIAS MATERIALES AUDIOVISUALES PARA LA SENSIBILIZACION ROTAFOLIOS, MATERIALES DE APOYO DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES 2011 2013 ROTAFOLIOS, MATERIALES DE APOYO DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES
IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO.
CAPACITACION EN LA IMPORTANCIA DEL CUIDADO DEL AGUA CAPACITACION EN EL USO SUSTENTABLE DEL AGUA
PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE CON APOYO DE CNA Y PERSONAL DE EDUCACION PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE CON APOYO DE CNA Y PERSONAL DE EDUCACION PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE
ELABORACION DE MATERIALES DE DIFUSION
REUNION CON COMITES DE AGUA POTABLE Y AUTORIDADES MUNICIPALES Y AGENCIAS CAPACITACION EN EL TRATAMIENTO DE AGUAS GRISES EN LAS VIVIENDAS. CALENDARIO DE SESIONES DE CAPACITACION
CONVOCATORIAS MATERIALES AUDIOVISUALES PARA LA SENSIBILIZACION ROTAFOLIOS, MATERIALES DE APOYO DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES ROTAFOLIOS, MATERIALES DE APOYO DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES 2011 2013
PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE CON APOYO DE CNA Y PERSONAL DE EDUCACION PRESIDENTE MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE COMITES DE AGUA POTABLE CON APOYO DE CNA Y PERSONAL DE EDUCACION
ELABORACION DE MATERIALES DE DIFUSION
SAN PEDRO QUIATONI
141
12.2 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL BOSQUE POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y AUTORIDAD COMUNAL
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? OBJETIVO GENERAL Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL CUIDADO DEL BOSQUE. IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL BOSQUE POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y AUTORIDAD COMUNAL.
REUNION DE COMUNEROS CON AUTORIDAD MUNICIPAL Y COMUNAL ELABORACION DEL REGLAMENTO MUNICIPAL
COMISARIADO COMUNAL Y COMIT FORESTAL
CONVOCATORIAS PRESENCIA INSTITUCIONES NORMATIVAS
DE 2011 2015
COMISARIADO COMUNAL, COMIT FORESTAL Y AUTORIDAD MUNICIPAL CON APOYO DE LA CONAFOR COMISARIADO COMUNAL, COMIT FORESTAL Y AUTORIDAD MUNICIPAL CON APOYO DE LA CONAFOR, PERSONAL DE EDUC ACION.
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE UN REGLAMENTO FORESTAL CONVOCATORIAS PRESENCIA INSTITUCIONES NORMATIVAS ROTAFOLIOS, AUDIOVISUAL TRIPTICOS 2011 - 2015 DE
IMPULSAR EL APROVECHAMIE NTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE
REUNION DE COMUNEROS CON AUTORIDAD COMUNAL PROGRAMA MUNICIPAL DE CONCIENTIZACION SOBRE EL USO DE LOS RECURSOS FORESTALES.
PROGRAMACION TALLERES CONCIENTIZACION
DE DE
MATERIAL
ELABORACION DE MANTAS Y PERIODICO MURAL CREACION AREAS RESERVA FORESTAL DE DE REUNION DE COMUNEROS CON AUTORIDAD MUNICIPAL Y COMUNAL RECORRIDOS POR AREAS DE BOSQUE EN EL MUNICIPIO COMISARIADO COMUNAL, COMIT FORESTAL Y AUTORIDAD MUNICIPAL CON APOYO DE LA CONAFOR CONVOCATORIAS PRESENCIA INSTITUCIONES NORMATIVAS INSTRUMENTOS CAMPO
DE 2011 - 2015 DE
SAN PEDRO QUIATONI
142
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE ORGANIZACIN: FORMACION DE UNA COOPERATIVA COMUNAL PARA EL APROVECHAMIENTO DEL BOSQUE.
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
ACTA DE INTEGRACION VIGENTE (SI SE PUEDE FIGURA JURIDICA) FORMACION DE UNA COOPERATIVA COMUNAL PARA EL APROVECHAMIE NTO DEL BOSQUE.
REUNION CON AUTORIDADES COMUNALES Y COMUNIDADES CON POTENCIAL FORESTAL INTEGRACION DE TRABAJO DEL GRUPO
AUTORIDAD COMUNAL CON APOYO DE INTITUCIONES FORESTALES
CONVOCATORIAS NORMAS PARA EL APROVECHAMIENT O FORESTAL EJEMPLOS DE FIGURAS JURIDICAS
2011 -2013
AUTORIDAD COMUNAL REPRESENTANTES DE COMUNIDADES
Y LAS
IMPULSAR EL APROVECHAMIEN TO SUSTENTABLE DEL BOSQUE
INTEGRACION DE 10 NUCLEOS RURALES EN LA COOPERATIVA
REUNION CON AUTORIDADES COMUNALES Y COMUNIDADES CON POTENCIAL FORESTAL REUNION CON AUTORIDADES COMUNALES Y COMUNIDADES CON POTENCIAL FORESTAL
CONVOCATORIAS, ROTAFOLIOS, FOLLETOS, TRIPTICOS. CONVOCATORIAS
2011
AUTORIDAD COMUNAL REPRESENTANTES DE COMUNIDADES
Y LAS
PLAN DE MANEJO FORESTAL SUSTENTABLE
ESTUDIO DE AMBIENTAL
IMPACTO
RECURSOS ECONOMICOS PARA EL ESTUDIO ROTAFOLIOS, FOLLETOS, TRIPTICOS.
2011 - 2013
ELABORACION DEL PLAN DE MANEJO
AUTORIDAD COMUNAL Y REPRESENTANTES DE LAS COMUNIDADES CON APOYO DE INSTITUCIONES FORESTALES, INSTANCIAS EDUCATIVAS REPRESENTANTES DE LAS COMUNIDADES CON APOYO DE INSTITUCIONES FORESTALES, INSTANCIAS EDUCATIVAS
REGLAMENTO DE LA ORGANIZACIN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
ELABORACION DE UN REGLAMENTO
SAN PEDRO QUIATONI
143
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL APROVECHAMIENTO FORESTAL
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? OBJETIVO GENERAL Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS ESTABLECIMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL APROVECHAMIENTO FORESTAL. Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
ESTABLECIMIENTO DE UN VIVERO FORESTAL
REUNION CON AUTORIDAD COMUNAL Y REPRESENTANTES DE COMUNIDADES GESTION Y EJECUSION DEL PROYECTO
AUTORIDAD COMUNAL, MUNICIPAL Y GRUPO BENEFICIARIO
PLAN DE FORESTAL
MANEJO
2013
RECURSO ECONOMICO PARA EL VIVERO
IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ELABORACION DE PROYECTO Y GESTION ESTABLECIMIENTO DE UN ASERRADERO
INSTITUCIONES NORMATIVAS GRUPO BENEFICIARIO Y AUTORIDAD COMUNAL
RECURSO ECONOMICO PARA EL ESTUDIO APOYO DE INSTITUCIONES FORESTALES RECURSO ECONOMICO PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO RECURSO ECONOMICO PARA LA COMPRA DE MATERIALES APOYO DE INSTITUCIONES FORESTALES RECURSO ECONOMICO PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO RECURSO ECONOMICO PARA LA COMPRA DE MATERIALES
2013 2018
EJECUSION DEL PROYECTO
GRUPO BENEFICIARIO
ELABORACION DE PROYECTO Y GESTION EQUIPAMIENTO PARA LA FABRICACION DE MUEBLES EJECUSION DEL PROYECTO
GRUPO BENEFICIARIO Y AUTORIDAD COMUNAL
2015 - 2018
GRUPO BENEFICIARIO
SAN PEDRO QUIATONI
144
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS FORESTALES
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION EN EL MANEJO ADECUADO DE RECURSOS FORESTALES
REUNION CON AUTORIDAD COMUNAL, MUNICIPAL, COMIT FORESTAL Y REPRESENTANTES CALENDARIO DE SESIONES CAPACITACION CON APOYO CONAFOR, SEMARNAT CALENDARIO DE SESIONES CAPACITACION CON APOYO CONAFOR, SEMARNAT DE DE
AUTORIDAD COMUNAL Y MUNICIPAL
AUTORIDAD COMUNAL Y MUNICIPAL
ROTAFOLIOS, TRIPTICOS, FOLLETOS MATERIAL AUDIOVISUAL
2012 Y
IMPULSAR EL APROVECHAMIEN TO SUSTENTABLE DEL BOSQUE
APACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO Y APROVECHAMIENT O SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS FORESTALES.
CAPACITACION EN LA CONSTRUCCION DE Y USO DE TECNOLOGIAS AHORRADORAS DE LEA.
DE DE
INVITACION GENERAL A LA POBLACION TALLERES DE CAPACITACION Y CONSTRUCCION DE ESTUFAS LORENA BUSCAR INSTANCIAS Y GESTIONAR LA CAPACITACIN ENVIAR INVITACION A LAS PERSONAS QUE SE DEDICAN A LA FABRICACION DE MUEBLES INVITACION GENERAL A LA POBLACION TALLERES DE CAPACITACION APOYO DE CONAFOR, SEMARNAT SAN PEDRO QUIATONI CON
AUTORIDAD COMUNAL Y MUNICIPAL, INSTANCIAS EDUCATIVAS Y DE SALUD.
ROTAFOLIOS, TRIPTICOS, FOLLETOS MATERIAL AUDIOVISUAL, RECURSOS ECONOMICOS
2012 2015 Y
CAPACITACION EN LA FABRICACION DE MUEBLES
AUTORIDAD COMUNAL Y MUNICIPAL,
ROTAFOLIOS, TRIPTICOS, FOLLETOS Y MATERIAL AUDIOVISUAL
2012
CAPACITACION EN MANEJO DE LA BASURA
AUTORIDAD COMUNAL, MUNICIPAL Y COMIT FORESTAL
2011 - 2013
145
12.3 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. FOMENTO: IMPULSAR UN SERVICIO DE SALUD EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO.
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? OBJETIVO GENERAL Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS IMPULSAR UN SERVICIO DE SALUD EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO. IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) IMPULSAR AMPLIACION PROGRAMAS GUBERNAMENTALES (OPORTUNIDADES DESAYUNOS ESCOLARES) LA DE
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS HOJAS PARA CENSO, FOLLETOS DE INFORMACION DE PROGRAMAS
TIEMPO
REUNION DE AUTORIDAD MUNICIPAL, INSTANCIAS EDUCATIVAS Y DE SALUD CENSO DE BENEFICIARIOS GESTION PARA LA AMPLIACION DE PROGRAMAS REUNION DE AUTORIDAD MUNICIPAL, INSTANCIAS EDUCATIVAS Y DE SALUD CALENDARIO DE SOBRE SALUD TALLERES
AUTORIDAD MUNICIPAL, AGENTES Y REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES
2011 2013
TALLERES DE NUTRICIN Y CONCIENTIZACION MUNICIPAL SOBRE EL CUIDADO DE LA SALUD.
AUTORIDAD MUNICIPAL, AGENTES Y REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES, INSTANCIAS DE EDUCACION Y SALUD
ROTAFOLIOS, FOLLETOS, TRIPTICOS Y MATERIAL AUDIOVISUAL
2011 - 2013
INVITACION A LA POBLACION EN GENERAL GESTION PARA E ESTABLECIMIENTO DE UN HOSPITAL REGIONAL. INTEGRACION DE PROYECTO GESTION ANTE INSTANCIAS DE SALUD LAS AUTORIDAD MUNICIPAL, ASESOR TECNICO, AUTORIDADES AUXILIARES AUTORIDAD MUNICIPAL, ASESOR TECNICO, AUTORIDADES AUXILIARES RECURSOS ECONOMICOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO Y GESTION 2011
EQUIPAMIENTO EFICIENTE EN TODOS LOS CENTROS DE ATENCION MEDICA
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL Y COMITES DE SALUD. GESTION ANTE LAS INSTANCIAS DE SALUD
2011 - 2013
SAN PEDRO QUIATONI
146
OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. ORGANIZACION: FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT DE SALUD Y PERSONAL MEDICO
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS HOJAS BLANCAS, TABLAS DE CENSO
TIEMPO
IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD.
CENSO MUNICIPAL DE ATENCION MEDICA ACTUALIZADO FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT DE SALUD Y PERSONAL MEDICO
REUNION DE COMITES DE SALUD Y AUTORIDAD MUNICIPAL REALIZACION DEL CENSO
AUTORIDAD MUNICIPAL
2011
PRESIDENTES DE COMITES DE SALUD Y PROMOTORAS DE SALUD AUTORIDAD MUNICIPAL, PRESIDENTES DE COMITES DE SALUD Y PROMOTORAS DE SALUD INFORME DE SEGUIMIENTO 2011 2013
SAGUIMIENTO A LOS PROGRAMAS DE SALUD MUNICIPAL.
REUNION DE COMITES DE SALUD Y AUTORIDAD MUNICIPAL, INTEGRACION DE UN COMIT DE SEGUIMIENTO REUNION DE COMITES DE SALUD Y AUTORIDAD MUNICIPAL, GESTION PARA PERSONAL MEDICO SOLICITAR
AUTORIDAD MUNICIPAL
PERSONAL MEDICO SUFICIENTE PARA ATENCION DE LA POBLACION
AUTORIDAD MUNICIPAL Y PRESIDENTES DE COMITES DE SALUD AUTORIDAD MUNICIPAL
INFORMACION DE LOS DIFERENTES CENTROS DE SALUD
2011 2013
33 COMITES DE SALUD ACTIVOS EN LOS NUCLEOS RURALES
AUTORIDAD MUNICIPAL COMITES DE SALUD ESTABLER REGLAMENTOS INTERNOS DE LOS CIOMITES
METODOLOGIA PARA LA CREACION DE REGLAMENTOS O ESTATUTOS
2012 - 2015
SAN PEDRO QUIATONI
147
OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. INFRAESTRUCTURA: IMPLEMENTAR UNA ATENCION MDICA EFICIENTE EN TODA LA POBLACIN.
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REUNION DE PRIORIZACION EXPEDIENTE GESTION TECNICO Y
PRESIDENTE DE CMDRS AUTORIDAD MUNICIPAL, ASESOR TECNICO CON APOYO DE INSTANCIAS DE SALUD REGIDOR DE OBRAS, SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE DE CMDRS Y AUTORIDADES AUXILIARES Y AUTORIDADES AUXILIARES Y ASESOR TECNICO AUTORIDAD MUNICIPAL, REGIDOR DE OBRAS PRESIDENTE DE CMDRS Y AUTORIDADES AUXILIARES Y AUTORIDADES AUXILIARES Y ASESOR TECNICO AUTORIDAD MUNICIPAL, REGIDOR DE OBRAS PRESIDENTE DE CMDRS Y AUTORIDADES AUXILIARES Y AUTORIDAD MUNICIPAL, UTORIDADES AUXILIARES Y ASESOR TECNICO
CONVOCATORIAS ACTA DE PRIORIZACION RECURSOS ECONOMICOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO Y GESTION
2009 2009
CONSTRUCCIN DE UN HOSPITAL REGIONAL
RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES
2010 - 2011
IMPLEMENTAR UNA ATENCION MEDICA EFICIENTE EN TODA LA POBLACIN.
REUNION DE PRIORIZACION CONSTRUCCION DE CLINICAS DE SALUD EN TODAS LAS AGENCIAS
CONVOCATORIAS ACTA DE PRIORIZACION
2009 2010
EXPEDIENTE GESTION
TECNICO
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO Y GESTION RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES
2010
2011 2015
REUNION DE PRIORIZACION
2010
INSTALACION DE 33 CASAS DE SALUD
EXPEDIENTE GESTION
TECNICO
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO Y GESTION RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES
2010 2012
2012 - 2015
REUNION DE PRIORIZACION DISPOSICION DE AMBULANCIAS EN TODOS LOS CENTROS DE ATENCION MEDICA
2011 2012
EXPEDIENTE GESTION
TECNICO
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO Y GESTION
SAN PEDRO QUIATONI
148
OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD. CAPACITACION: CAPACITACION A LAS MADRES DE FAMILIA Y POBLACIN EN GENERAL PARA EFICIENTAR EL SERVICIO MEDICO.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION EN NUTRICION FAMILIAR CAPACITACION A LAS MADRES DE FAMILIA Y POBLACIN EN GENERAL PARA EFICIENTAR EL SERVICIO MEDICO. CAPACITACION EN HIGIENE DE LOS ALIMENTOS
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMITES DE SALUD CON APOYO DE PERSONAL MEDICO SOLICITUDES A LAS INSTANCIAS QUE PUEDAN APOYAR CON CAPACITACION INVITACION GENERAL A LA POBLACION REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMITES DE SALUD CON APOYO DE PERSONAL MEDICO SOLICITUDES A LAS INSTANCIAS QUE PUEDAN APOYAR CON CAPACITACION INVITACION GENERAL A LA POBLACION REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMITES DE SALUD CON APOYO DE PERSONAL MEDICO Y AMBIENTAL INVITACION GENERAL A LA POBLACION REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMITES DE SALUD CON APOYO DE PERSONAL MEDICO INVITACION GENERAL A LA POBLACION ROTAFOLIOS, FOLLETOS, TRIPTICOS, RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION DE LAS CAPACITACIONES
AUTORIDAD MUNICIPAL AUTORIDAD AUXILIAR COMITES DE SALUD Y COMITES DE EDUCACION
2012 - 2015
CAPACITACION EN MANEJO DE LA BASURA
CAPACITACION EN PRIMEROS AUXILIOS
SAN PEDRO QUIATONI
149
12.4 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. FOMENTO: ESTABLECER UN PROGRAMA DE EDUCACION DE CALIDAD Y EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO.
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS ESTABLECER UN PROGRAMA DE EDUCACION DE CALIDAD Y EFICIENTE EN TODO EL MUNICIPIO. Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CAMPAAS DE ALFABETIZACION EN TODAS LAS LOCALIDADES CONVENIO DE COLABORACION CON LAS INSTANCIAS DE EDUCACION PARA EMPULSAR LA EDUCACION DE LOS JOVENES. TALLERES DE SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION CON PADRES DE FAMILIA SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACION IMPULSAR LA CREACION DE CENTROS DE CMPUTO EN TODO LOS NIVELES EDUCATIVOS. REUBICACION DE CENTROS EDUCATIVOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y AGENCIAS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO.
REUNIONES DE PRIORIZACION
FIRMA DE CONVENIOS CON DIFERENTES INSTITUCIONES DE APOYO
AUTORIDAD MUNICIPAL
ACTAS ACUERDOS
DE
AUTORIDADES DE LAS AGENCIAS GESTIONAR TALLERES CON LAS INSTANCIAS EDUCATIVAS CORRESPONDIENTES
ACTAS DE PRIORIZACION 2011 2013
REPRESENTANTE S DE NUCLEOS RURALES
CONVENIOS DE COLABORACION
ELABORAR DIFUSION
MATERIALES
DE
COMITES PADRES FAMILIA
DE DE
PROYECTOS Y PROPUESTAS
REALIZAR UN RECORRIDO PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO EN LOS CENTROS EDUCATIVOS GESTIONAR LA REUBICACION
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION
CREACION DE CENTROS EDUCATIVOS CON NIVEL SUPERIOR EN LAS AGENCIAS. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
GESTIONAR LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCION DE AULAS SAN PEDRO QUIATONI
150
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. ORGANIZACION: FORTALECER LOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA Y EL PERSONAL EDUCATIVO.
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CONTAR CON PERSONAL EDUCATIVO EFICIENTE EN TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS INTEGRACION DE LOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA PARA MEJORAR EL SERVICIO EDUCATIVO MUNICIPAL.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
AUTORIDAD MUNICIPAL REUNIONES DE PRIORIZACION
ACTAS DE PRIORIZACION
COMITES DE PADRES DEFAMILIA
FORTALECER LOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA Y EL PERSONAL EDUCATIVO.
REUNIONES CON AUTORIDADES Y COMITES DE PADRES DE FAMILIA
CONVENIOS DE COLABORACION 2011 - 2015 PROYECTOS Y PROPUESTAS
AUTORIDADES AUXILIARES
GESTION PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UN TECNOLOGICO REGIONAL EN EL MUNICIPIO.
ELABORAR ESTATUTOS DE COMITES DE PADRES DE FAMIULIA ELABORAR EL PROYECTO PARA LA GESTION
REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES
SAN PEDRO QUIATONI
151
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS EN TODO EL MUNICIPIO.
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS EN TODO EL MUNICIPIO. Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CONSTRUCCION DE AULAS EDUCATIVAS EN CABECERA MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES. BARDEADOS ESCOLARES EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS CONTAR CON TRANSPORTE ESCOLAR EN LA CABECERA MUNICIPAL Y AGENCIAS CONSTRUCCION DE CENTROS DE COMPUTO EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ADECUADO EN TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMITES DE EDUCACION
AUTORIDAD MUNICIPAL PROYECTOS Y EXPEDIENTES TECNICOS PARA LA GESTION
2011
COMITES DE EDUCACION
2013
REUNIONES DE PRIORIZACION
AUTORIDADES DE LAS AGENCIAS RECURSOS ECONOMICOS PARA MATERIALES 2012
ELABORACION DE PROYECTOS Y EXPEDIENTES TECNICOS PARA LA GESTION
REPRESENTANTES DE NUCLEOS
2011 REGIDOR DE OBRAS
GESTION DE LOS RECURSOS
SINDICO MUNICIPAL 2011 - 2013 ASESOR TECNICO
SAN PEDRO QUIATONI
152
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. CAPACITACION: CAPACITACION A LOS NIOS Y JOVENES EN EDAD ESCOLAR PARA EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES.
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin?
Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS
Cunto queremos lograr con este proyecto?
Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto?
Quin lo va a hacer?
Con qu lo vamos a hacer?
Cundo lo vamos a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CAPACITACION PROGRAMAS CMPUTO. EN DE
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION A LOS NIOS Y JOVENES EN EDAD ESCOLAR PARA EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES.
CAPACITACION EN TALLERES DE MUSICA, LECTURA, Y ORATORIA. CAPACITACION EN TALLERES DE MANUALIDADES. CAPACITACION EN HUERTOS ESCOLARES.
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL Y COMITES DE EDUCACION CON APOYO DE INEA, IEEA, ICAPET
AUTORIDAD MUNICIPAL
ACTAS DE ACUERDOS
2012 - 2015
ASESOR TECNICO
PROYECTOS DE CAPACITACION
ELABORTACION DE PROPUESTAS DE CAPACITACION
COMITES DE EDUCACION
CALENDARIO DE TALLERES
INVITACION GENERAL A LA POBLACION
SAN PEDRO QUIATONI
153
12.5 OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACION EN TODO EL MUNICIPIO.
Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer?
Quin lo va a hacer?
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
PROGRAMA MUNICIPAL DE ELECTRIFICACION LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
REUNIONES DE PRORIZACION
AUTORIDAD MUNICIPAL PROYECTOS PARA LA GESTION 2012 - 2015
IMPULSAR UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACION EN TODO EL MUNICIPIO.
ELABORACION DE PROYECTOS
ASESOR TECNICO
GESTION DE LOS RECURSOS GESTION Y SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL
APOYO DE LA CFE
SAN PEDRO QUIATONI
154
OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. ORGANIZACION: UNIFICAR LAS SOLICITUDES DE ELECTRIFICACION A NIVEL MUNICIPAL.
Quin lo va a hacer?
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS PROYECTOS SOLICITUDES Y
TIEMPO
LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
UNIFICAR LAS SOLICITUDES DE ELECTRIFICACION A NIVEL MUNICIPAL.
FORMACION DE UNA COMISION DE SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES DE ELECTRIFICACION
REUNION AUTORIDADES MUNICIPALES
DE
AUTORIADAD MUNICIPAL
ELABORACION DE LAS SOLICITUDES
RECURSOS ECONOMICOS LA GESTION
PARA
2011 - 2013
GESTION POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES.
GESTION CON LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE APOYO
ASESOR TECNICO
SAN PEDRO QUIATONI
155
OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA: INTRODUCCION, AMPLIACION Y REPARACION DE LAS REDES ELCTRICAS
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? OBJETIVO GENERAL LOGRAR LA ELECTRIFICACIN PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
Quin lo va a hacer?
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) AMPLIACION Y REPARACION DE LA RED ELECTRICA EN LA CABECERA MUNICIPAL CAMBIO DE VOLTAJE DE LA RED ELECTRICA EN LAS AGENCIAS. REGULARIZACIN Y REPARACIN DE TOMAS DOMICILIARIAS INTRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA EN 20 NUCLEOS RURALES.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
INTRODUCCION, AMPLIACION Y REPARACION DE LAS REDES ELCTRICAS
REUNIONES PRIORIZACIN
DE
AUTORIDAD MUNICIPAL REPRESENTANTES PROYECTOS PARA LA GESTIN 2011 - 2013 RECURSOS ECONMICOS PARA LA ELECTRIFICACIN
ELABORACIN PROYECTOS
DE
ASESOR TCNICO
GESTIN DE RECURSOS
LOS
SAN PEDRO QUIATONI
156
OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. CAPACITACION: CAPACITACIN A LOS USUARIOS EN EL AHORRO DE LA ENERGA
Quin lo va a hacer?
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
CAPACITACIN A LOS USUARIOS EN EL AHORRO DE LA ENERGA
CAPACITACIN EN EL USO DE FOCOS AHORRADORES DE ENERGA ELCTRICA.
REUNION CON AUTORIDADES MUNICIPALES, AGENTES, REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES ELABORAR PROPUESTAS CAPACITACION LAS DE
AUTORIDAD MUNICIPAL ASESOR TECNICO REPRESENTANTES DE LOS NUCLEOS RURALES
PROPUESTAS DE GESTION PARA LA CAPACITACION RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION Y CAACITACION
2011 - 2013
CAPACITACIN EN AHORRO DE ENERGA EN EL USO DE APARATOS ELECTRNICOS.
GESTIONAR CAPACITACIONES APOYO DE LA CFE
CON
SAN PEDRO QUIATONI
157
12.6 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA MUNICIPAL DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS
Qu queremos lograr con este proyecto o capacitacin? OBJETIVO GENERAL IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. Para el logro del proyecto o capacitacin que tenemos que hacer? OBJETIVOS ESPECFICOS Cunto queremos lograr con este proyecto? Qu tenemos que hacer para el logro del proyecto? Quin lo va a hacer? Con qu lo vamos a hacer? Cundo lo vamos a hacer?
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) PROGRAMA MUNICIPAL REPARACIN DE CAMINOS TODO EL MUNICIPIO CONVENIO DE COLABORACIN CON LAS AGENCIAS, NCLEOS RURALES Y AUTORIDAD MUNICIPAL PARA MEJORAR LAS REDES DE COMUNICACIN. DE EN
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
IMPULSAR UN PROGRAMA MUNICIPAL DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS
REUNIONES CON AUTORIDADES MUNICIPALES, AGENCIAS Y NUCLEOS
AUTORIDADES MUNICIPALES
ACTA DE PRIORIZACION
ASESOR TECNICO REUNION DE PRIORIZACION PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO 2011
REPRESENTANTES DE NUCEOS
INVITACION A LAS INSTANCIAS DE APOYO COMO CAO, SCT
AUTORIDADES DE LAS AGENCIAS
IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE MDULOS DE MAQUINARIA EN LAS AGENCIAS.
ELABORACION DE PROPUESTAS DE MEJORAMINETO DE LA REDES DE COMUNICACIN
2011 - 2013
REUNION Y FIRMA DE CONVENIOS
SAN PEDRO QUIATONI
158
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. ORGANIZACION: FORMAR UNA COMISIN DE SEGUIMIENTO PARA EL MANTENIMIENTO DE CAMINOS.
Quin lo va a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) ACTAS DE ACUERDO PARA EL MANTENIMIENTO DE CAMINOS. COMISIN INTEGRADA POR REPRESENTANTES DE NCLEOS Y AGENCIAS PARA EL SEGUIMIENTO DE LAS OBRAS. INTEGRACION DE GRUPOS PARA LA SOLICITUD DE RADIOS DE COMUNICACION PARA TODOS LOS REPRESENTANTES COMUNITARIOS.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS PROPUESTAS ELABORADAS
TIEMPO
IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO.
FORMAR UNA COMISIN DE SEGUIMIENTO PARA EL MANTENIMIENTO DE CAMINOS.
REUNION DE AUTORIDADES MUNICIPALES, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES
AUTORIDAD MUNICIPAL
ASESOR TECNICO
INTEGRACION DE UNA COMISION DE SEGUIMIENTO
REPORTE DE RECORRIDOS EVALUACION DE CONDICIONES DE LOS PRINCIPALES ACCESOS.
2011
INTEGRACION Y SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES
ACTA DE INTEGRACION DE COMISIONES 2013 RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION
SAN PEDRO QUIATONI
159
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA: INTRODUCCIN, AMPLIACIN Y REPARACIN DE REDES DE COMUNICACIN
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) MANTENIMIENTO AMPLIACIN DE CAMINOS EN LOS 33 NCLEOS RURALES INTRODUCCION DE CAMINOS EN 20 NUCLEOS RURALES. PAVIMENTACIN DE LAS VAS PRINCIPALES (QUIATONI SOLEDAD SALINAS Y QUIATONI- SANTA ANA) MEJORAMIENTO DE LA RED DE SEAL DE INTERNET INTRODUCCION DE SERVICIOS DE TELEFONIA CELULAR
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
INTRODUCCIN, AMPLIACIN Y REPARACIN DE REDES DE COMUNICACIN
REUNION DE AUTORIDAD MUNICIPAL, AGENCIAS Y NUCEOS RURALES
2011 2015 AUTORIDAD MUNICIPAL
PROYECTOS ELABORACDOS
2011 2015
DE
AGENTES REPRESENTANTES DE LOS NUCLEOS RURALES RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION Y EJECUCION DE LOS PROYECTOS
2011 - 2015
ELABORACION PROYECTOS INTEGRACION ESPEDIENTES TECNICOS
DE E DE
ASESOR TECNICO
REGIDOR OBRAS GESTION DE PROYECTOS LOS
DE
2011 2013
SAN PEDRO QUIATONI
160
OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIN EN TODO EL MUNICIPIO. CAPACITACION: CAPACITACION EN EL USO Y MANEJO ADECUADO DEL MODULO DE MAQUINARIA
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION EN EL USO Y MANEJO ADECUADO DEL MODULO DE MAQUINARIA
CAPACITACION EN OPERACIN DE MAQUINARIA PESADA
REUNION DE AUTORIDADES MUNICIPALES, AGENCIAS Y NUCLEOS RURALES
PROPUESTAS DE CAPACITACION AUTORIDAD MUNICIPAL ROTAFOLIOS ASESOR MUNICIPAL
ELABORACION DE LAS PROPUESTAS DE CAPACITACION
REPRESENTANTES AGENCIAS Y NUCLEOS
DE
MATERIALES DE DIFUSION
2012 - 2015
CAPACIITACION EN MECANICA GENERAL
GESTION CAPACITACION
DE
CALENDARIZAR LAS CAPACITACIONES INVITACION A LOS OPERADORES INTERESADOS
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION Y CAPACITACION
SAN PEDRO QUIATONI
161
12.7 OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL FOMENTO: IMPULSAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) UN FONDO DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS PROGRAMA MUNICIPAL DE REGISTRO DE SELICITUDES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS. CONVENIO DE COLABORACION CON LAS INSTANCIAS DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS. GESTION Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL
IMPULSAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
REUNION CON AUTORIDADES MUNICIPALES, COMUNALES AGENCIAS Y REPRESENTANTES DE GRUPOS PRODUCTIVOS
PROPUESTAS PROYECTOS
DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS
ELABORACION DE PROPUESTA PAR LA CREACION DEL FONDO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
CMDRS AUTORIDAD MUNICIPAL ASESOR MUNICIPAL
APOYO DE LAS DIFERENTES INSTANCIAS (SAGARPA, SEDESOL, CDI, CONAFOR, SEMARNAT ETC.)
2011- 2015
CREACION DE COMISION DESARROLLO RURAL
UNA DE REPRESENTANT ES DE GRUPOS PRODUCTIVOS
MATERIALES DIFUSION DE PROGRAMAS PRODUCTIVOS
DE LOS
TALLERES DE SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION CON TODOS LOS PRODUCTORES SOBRE CUIDADO DEL AGUA Y SUELO EN LAS ACTIVIDADES AGRICOLAS.
INVITACION A INSTITUCIONES DE APOYO COMO SAGARPA, SEDER, SEDESOL, CDI PARA PROPUESTA DE PROYECTOS
RECURSOS ECONOMCOS PARA LAS GESTIONES Y PROYECTOS
SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS Y TALLERES
SAN PEDRO QUIATONI
162
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL ORGANIZACION: IMPULSAR, FORTALECER Y CONSOLIDAR GRUPOS DE PRODUCTORES EN EL MUNICIPIO
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) ACTA DE INTEGRACION VIGENTE (SI SE PUEDE FIGURA JURIDICA) DE LOS GRUPOS PRODUCTIVOS EXISTENTES.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS APOYO DE LAS DIFERENTES INSTANCIAS (SAGARPA, SEDESOL, CDI, CONAFOR, SEMARNAT ETC.)
TIEMPO
REUNION CON REPRESENTANTES DE GRUPOS PRODUCTIVOS CON AUTORIDAD MUNICIPLA
CMDRS
IMPULSAR, FORTALECER Y CONSOLIDAR GRUPOS DE PRODUCTORES EN EL MUNICIPIO.
INTEGRACION DE NUEVOS GRUPOS PRODUCTIVOS PARA LA PRODUCCION AGRICOLA. REGLAMENTO INTERNO DE LOS GRUPOS PRODUCTIVOS
AUTORIDAD MUNICIPAL PROPUESTAS DE FIGURAS JURIDICAS ASESOR MUNICIPAL
2011 2015 MATERIALES DE DIFUSION DE LOS PROGRAMAS PRODUCTIVOS
TALLERES CAPACITACION TRABAJAR REGLAMENTOS GRUPOS
DE PARA CON DE
IMPULSAR LA CREACIN DE UNA COMISION DE DESARROLLO RURAL EN EL MUNICIPIO.
REPRESENTANTES DE GRUPOS PRODUCTIVOS
REVISAR LAS FUNCIONES DE LA COMISION DE DESARROLLO RURAL
RECURSOS ECONOMCOS PARA LAS GESTIONES Y PROYECTOS
SAN PEDRO QUIATONI
163
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE TECNOLOGIAS ADECUADAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA.
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) IMPLEMENTACION SISTEMAS DE TECNIFICADOS ESTABLECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA (INVERNADEROS) INTRODUCCION DE EQUIPOS PARA EL ALMACENAMIENTO DE GRANOS BASICOS EQUIPAMIENTO PARA AGROINDUSTRIAS (TRANSFORMACIN). DE RIEGO
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
ESTABLECIMIENTO DE TECNOLOGIAS ADECUADAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA. .
DE CMDRS APOYO DE LAS DIFERENTES INSTANCIAS (SAGARPA, SEDESOL, CDI, CONAFOR, SEMARNAT ETC.)
REUNION CON GRUPOS PRODUCTIVOS Y AUTORIDAD MUNICIPAL
AUTORIDAD MUNICIPAL
2011 2015
DIFUSION DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE APOYO PRODUCTIVO ELABORACION DE LAS PROPUESTAS DE PROYECTOS
ASESOR MUNICIPAL RECURSOS ECONOMICOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS
REPRESENTANTES DE GRUPOS PRODUCTIVOS
GESTION Y SEGUMIENTO DE LOS PROYECTOS
SAN PEDRO QUIATONI
164
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL CAPACITACION: CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO ADECUADO DE LOS CULTIVOS Y LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS SUELO AGUA.
Quin lo va a hacer?
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CAPACITACION EN EL MANEJO DE CULTIVOS BASICOS CAPACITACION EN EL CULTIVO DE FRUTALES CAPACITACION EN EL CULTIVO DE FLORES
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO ADECUADO DE LOS CULTIVOS Y LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS SUELO AGUA.
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL Y REPRESENTANTES DE GRUPOS
CMDRS APOYO DE LAS DIFERENTES INSTANCIAS (SAGARPA, SEDESOL, CDI, ICAPET, CONAFOR, SEMARNAT ETC.)
AUTORIDAD MUNICIPAL
ELABORAR LAS PROPUESTAS DE CAPCITACION
2012 2015
ASESOR MUNICIPAL RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION Y CAPACITACION
CAPACITACION EN CONSERVACION DE SUELOS
CALENDARIO DE CAPACITACIONES REPRESENTANTES DE GRUPOS PRODUCTIVOS
GESTION Y SEGUIMIENTO DE LAS PROPUESTAS
SAN PEDRO QUIATONI
165
12.8 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRCOLA. FOMENTO: IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REGLAMENTO MUNICIPAL SOBRE EL USO DEL AGUA
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL, COMUNAL AGENCIAS Y REPRESENTANTES DE NUCLEOS RIRALES
LA MUNICIPAL
AUTORIDAD
PROPUESTAS DE CONSERVACION DEL AGUA
IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA.
PROGRAMA MUNICIPAL DE EDUCACION AMBIENTAL IMPULSO DE USO SUSTENTABLE DEL AGUA POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
SOLICITUD DE APOYO CON CNA, SEMARNAT, CONAFOR
AGENTES APOYO DE LAS INSTITUCIONES REGULADORAS 2013 - 2015
REPRESENTANTES NUCLEOS RURALES
DE
SENSIBILIZACION Y CONCIENTIZACION CON TODOS LOS PRODUCTORES SOBRE EL USO Y MANEJO DEL AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA.
ELABORACION DE UN CALENDARIO DE TALLERES DE SENSIBILIZACION
ASESOR TECNICO
CREACION DE ZONAS DE RESERVA PARA RETENCION DE AGUA
ELABORACION DE PROPUESTAS DE AREAS DE CONSERVACION
GESTION DE LAS PROPUESTAS
SAN PEDRO QUIATONI
166
OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA. ORGANIZACION: FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT FORESTAL Y COMITES DE AGUA EN LAS COMUNIDADES
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REGLAMENTO DEL COMIT FORESTAL PARA LA CREACION DE ZONAS DE RESERVA
REUNION CON AUTORIDADES MUNICIPALES, COMUNALES Y COMIT FORESTAL AUTORIDAD MUNICIPAL ELABORACION DE UN REGLAMENTO PARA EL CUIDADO DE ZOAS DE RESERVA PROPUESTAS ELABORADAS
ESTATUTOS DE LOS COMITES
FORTALECER Y CONSOLIDAR EL COMIT FORESTAL Y COMITES DE AGUA EN LAS COMUNIDADES.
AUTORIDAD COMUNAL
ESTATUTOS ELABORADOS 2012 2015
COMIT FORESTAL REVISION ESTATUTOS EJEMPLO DE PARA
REGLAMENTO VALIDADO
ORGANIZACION DE BRIGADAS DE VIGILANCIA EN ZONAS DE RESERVA
ASESOR TECNICO
CREACION DE UNA COMISION DE VIGILANCIA EN LAS ZONAS DE RESERVA
APOYO DE LAS INSTANCIAS REGULADORAS SEMARNAT, CONAFOR, CONAGUA
SAN PEDRO QUIATONI
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OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA. INFRAESTRUCTURA: ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y CONSERVACION DEL AGUA.
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) INSTALACION SISTEMAS DE TECNIFICADOS DE RIEGO
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
REUNION CON AUTORIDAD MUNICIPAL,AGENCIAS REPRESENTANTES DE NUCLEOS RURALES
COSTRUCCION DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y CONSERVACION DEL AGUA.
DE
ZANJAS DE RETENCION DE HUMEDAD EN TERRENOS DE CULTIVOS
IDENTIFICACION GRUPOS PRODUCTORES EJECUCION DE PROYECTOS
DE DE PARA LOS
AUTORIDAD MUNICIPAL CON APOYO DE LAS INSTANCIAS COMO CNA,SEDESOL, APORTACIONES FEDERALES
PROYESTOS ELABORADOS
ACTA PRIORIZACION
DE
2012 -2015
ASESOR TECNICO
ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS BASICOS CON ARBOLES FRUTALES
ELABORACION PROPUESTAS PROYECTOS.
DE
LAS DE
AUORIDADES AGENCIAS
DE
RECURSOS ECONOMICOS PARA EJECUSION DE LAS OBRAS
POZOS PROFUNDOS EN LAS AGENCIAS
GESTION DE PROYECTOS EJECUCION OBRAS DE
LOS LAS
SAN PEDRO QUIATONI
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OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA. CAPACITACION: ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y CONSERVACION DEL AGUA.
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS ESPERADOS (METAS) CAPACITACION FERTIRRIGACION EN
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CAPACITACION A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO DE DIVERSOS CULTIVOS CON SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADOS
CAPACITACION PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS
REUNION AUTORIDADES MUNICIPALES APOYO CNA,SEDESOL, SEMARNAT
CON CON DE PROPUESTAS ELABORADAS
AUTORIDAD MUNICIPAL REPRESENTANTES DE GRUPOS DE PRODUCTORES
ACTAS ACUERDOS
DE
2012 -2015
ELABORACION PROPUESTAS CAPACITACION CAPACITACION EN TECNOLOGIAS ADECUADAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS BASICOS, FRUTALES, FLORES, ENTRE OTROS. ELABORACION CALENDARIO CAPACITACIONES
DE DE DE DE
ASESOR MUNICIPAL
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION Y CAPACITACION
GESTION DE LAS CAPACITACIONES
SAN PEDRO QUIATONI
169
13. ANEXOS: ACTUALIZACION DEL PLAN MUNICIPAL 2011 - 2013 GALERA FOTOGRFICA
SAN PEDRO QUIATONI
170
SAN PEDRO QUIATONI
171

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SAN PEDRO QUIATONI 2011 - 2013

CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE ABRIL 2011

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