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TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIN .......................................................................................... 5 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO METROPOLITANO ....................... 7 1.1. VISIN METROPOLITANA 2020.......................................................... 7 1.2. OBJETIVOS DE METROPOLITANOS ..................................................... 7 1.3. ESTRATEGIAS METROPOLITANAS ...................................................... 7 1.4. PROYECTOS ESTRATGICOS METROPOLITANOS ............................... 8 1.4.1. SINERGIA ............................................................................................... 8 1.4.2. ENTORNO REGIONAL SOSTENIBLE .................................................................. 8 1.4.3. ORDENAMIENTO ESPACIAL Y ACCESIBILIDAD ..................................................... 8 1.4.4. DESARROLLO SOCIOCULTURAL Y CALIDAD AMBIENTAL ......................................... 8 1.4.5. GOBIERNO METROPOLITANO Y ALIANZA REGIONAL ............................................. 8 2. GESTION INSTITUCIONAL POR DEPENDENCIA .................................... 9 2.1. SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ....................................................... 9 2.1.1. DISEO DE PROYECTOS ESTRATGICOS METROPOLITANOS, FORMULACIN Y SEGUIMIENTO DE PLANES Y POLTICAS METROPOLITANAS. ............................................. 9 2.1.2. IMPLEMENTACIN DEL PLAN TURSTICO PARA EL VALLE DE ABURR...................... 10 2.1.3. GENERACIN DE ALTERNATIVAS DE USO SOSTENIBLE EN REAS PROTEGIDAS CON INFLUENCIA EN EL VALLE DE ABURR ..................................................................... 11 2.1.4. DISEO DE PROYECTOS ESTRATGICOS METROPOLITANOS Y FORMULACIN Y SEGUIMIENTO DE PLANES Y POLTICAS METROPOLITANAS. ........................................... 12 2.1.5. ASISTENCIA A LOS MUNICIPIOS EN LA FORMULACIN, CONCERTACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE PLANES MUNICIPALES .................................................................... 13 2.1.6. CONFORMACIN DE LA ESCUELA DE FORMACIN DE ACTORES DEL DESARROLLO DEL VALLE DE ABURR FASE II ................................................................................. 15 2.1.7. CREACIN DE LA EMPRESA ABURR 20/20 CON COOPERACIN DE BILBAO RA 2000 AMVA .......................................................................................................... 16 2.1.8. FORMULACIN Y DISEO DE PROYECTOS ESTRATGICOS DE URBANISMO. ............... 17 2.1.9. CONSTRUCCIN DE MODELOS DE APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PLANIFICACIN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN EL REA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURR ........................................................................................................ 30 2.1.10. APOYO A LA IMPLEMENTACIN DE LA PLATAFORMA TECNOLGICA, ORGANIZACIN Y FORTALECIMIENTO DE LA INFORMACIN Y LAS COMUNICACIONES DEL AMVA Y LOS MUNICIPIOS. FASE II ......................................................................................................... 32 2.1.11. DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE APLICATIVOS PARA EL SISTEMA DE INFORMACIN METROPOLITANO. FASE II .................................................................................. 35

2.1.12. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE INFORMACIN GEOGRFICO CORPORATIVO. ...... 35 2.1.13. ACTUALIZACIN CATASTRAL RURAL, MUNICIPIO DE LA ESTRELLA ...................... 36 2.1.14. ACTUALIZACIN CATASTRAL, MUNICIPIO DE BELLO ....................................... 36 2.1.15. APOYO A LA ACTUALIZACIN CATASTRAL MUNICIPIO DE ITAG.......................... 36 2.1.16. GESTIN DE LA COMISIN TRIPARTITA EN EL VALLE DE ABURR ........................ 37 2.1.17. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIN AMBIENTAL EN EL COMPONENTE DE RECURSO HDRICO Y FORESTAL PARA EL REA DE INFLUENCIA DEL PARQUE CENTRAL DE ANTIOQUIA, FASE I ........................................................................................ 38 2.1.18. GESTIN PARA LA COOPERACIN NACIONAL E INTERNACIONAL DEL REA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURR FASE II. ..................................................... 39 2.2. SUBDIRECCIN DE PROYECTOS ....................................................... 39 2.2.1. CONSTRUCCIN DEL INTERCAMBIO DE ACEVEDO CON EL CORREDOR MULTIMODAL DEL RO, EN LOS MUNICIPIOS DE MEDELLN Y BELLO ...................................................... 39 2.2.2. APORTES PARA LA CONEXIN VIAL ABURRA RO CAUCA .................................... 40 2.2.3. APORTES DEL REA METROPOLITANA PARA LA CONSTRUCCIN DEL PROYECTO DOBLE CALZADA NIQUIA HATILLO. ................................................................................ 41 2.2.4. DISMINUCIN DE LA CONTAMINACIN DE QUEBRADAS EN EL VALLE DE ABURR
MEDIANTE EL MANEJO ADECUADO DE LAS AGUAS RESIDUALES DOMSTICAS A TRAVS DE SISTEMAS NO CONVENCIONALES EN SITIOS DE DIFCIL RECOLECCIN. ............................. 42

2.2.5. INSTALACIONES DEL ADULTO MAYOR EN CALDAS ............................................ 42 2.2.6. BIBLIOTECA MUNICIPAL DE CALDAS ............................................................. 43 2.2.7. PARQUE METROPOLITANO DE LAS TRES AGUAS ............................................... 43 2.2.8. CONSTRUCCIN DE OBRAS DE COMPENSACIN AMBIENTAL EN EL PROYECTO DEL PUENTE SOBRE EL RO MEDELLN, CALLE 134 SUR, MUNICIPIO DE CALDAS ............................... 44 2.2.9. CONSTRUCCIN DE INTERCEPTORES EN JURISDICCIN DEL MUNICIPIO DE CALDAS. .. 44 2.2.10. DISEOS COMPLEMENTARIOS Y PRIMERA ETAPA DEL AULA AMBIENTAL DE LA ESTRELLA ................................................................................................................... 44 2.2.11. CONSTRUCCIN COBERTURA DE LA QUEBRADA LA MUOZ, OBRAS VIALES, URBANSTICAS Y COMPLEMENTARIAS EN EL MUNICIPIO DE ITAG ................................. 45 2.2.12. CONSTRUCCIN DE CANAL, BOXCOULVERT Y DEMS OBRAS EN LA QUEBRADA LA JUSTA, MUNICIPIO DE ITAG ............................................................................. 46 2.2.13. CONSTRUCCIN PISTA DE PATINAJE EN LA UNIDAD DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO DE GIRARDOTA .................................................................................................... 46 2.2.14. BIBLIOTECA MUNICIPAL DE GIRARDOTA JACINTO BENAVENTE. .......................... 46 2.2.15. APORTES PARA LA REMODELACIN DEL PARQUE PRINCIPAL DEL MUNICIPIO DE GIRARDOTA .................................................................................................... 47 2.2.16. APORTES PARA LA CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA PLAZA DE INTERCAMBIO DEL MUNICIPIO DE GIRARDOTA. ........................................................ 48 2.2.17. AMPLIACIN PLANTA FSICA SECCIN PEOLCITO DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA PRESBTERO BERNARDO MONTOYA DEL MUNICIPIO DE COPACABANA ............................. 49 2.2.18. APORTES PARA LA CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA CIUDADELA LA VIDA EN EL MUNICIPIO DE COPACABANA. ...................................................................... 49

2.2.19. ADECUACIN DE LAS INSTALACIONES Y PAISAJISMO EN EL CENTRO DE ATENCIN DE LA FAUNA SILVESTRE CAV.................................................................................. 50 2.2.20. CONSTRUCCIN DE OBRAS DE REMODELACIN URBANSTICA EN LAS INSTALACIONES DEL PARQUE DE LAS AGUAS. ............................................................................... 51 2.2.21. APORTES A CONSTRUCCIN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA YARUMITO, MUNICIPIO DE BARBOSA ..................................................................... 51 2.2.22. APORTES PARA EL MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y PAISAJSTICO DEL BULEVAR ZONA CENTRO, MUNICIPIO DE BELLO ............................................................................ 51 2.2.23. CONSTRUCCIN DE NUEVAS ATRACCIONES PARA LA UNIDAD DEPORTIVA TULIO OSPINA EN EL MUNICIPIO DE BELLO ...................................................................... 52 2.2.24. RECUPERACIN AMBIENTAL DEL MORRO DE BASURAS DE MORAVIA ..................... 52 2.2.25. RECUPERACIN AMBIENTAL EN LA QUEBRADA JUAN BOBO ............................... 53 2.2.26. VA DISTRIBUIDORA .............................................................................. 54 2.3. SUBDIRECCIN AMBIENTAL ............................................................ 55 2.3.1. EJERCICIO DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL...................................................... 55 2.3.2. PROYECTOS GESTIN SOCIAL .................................................................... 59 2.3.3. PROYECTOS PRODUCCIN MS LIMPIA ......................................................... 60 2.3.4. PROYECTOS RECURSO HDRICO .................................................................. 63 2.3.5. PROYECTOS RECURSO AIRE ....................................................................... 67 2.3.6. PROYECTOS BIODIVERSIDAD ...................................................................... 71 2.3.7. PROYECTOS RESIDUOS SLIDOS ................................................................. 74 2.3.8. PROYECTO GESTIN DEL RIESGO ................................................................ 80 2.4. SUBDIRECCIN DE MOVILIDAD ....................................................... 81 2.5. SECRETARA GENERAL...................................................................... 83 2.5.1. ASESORA JURDICA ADMINISTRATIVA .......................................................... 85 2.5.2. ASESORA JURDICA AMBIENTAL ................................................................. 95 2.5.3. ASESORA JURDICA MOVILIDAD Y TRANSPORTE ............................................. 99 2.6. GESTIN ORGANIZACIONAL Y FINANCIERA ................................. 101 2.6.1. GESTIN DE LOS RECURSOS .................................................................... 101 2.6.2. GESTIN ADMINISTRATIVA: .................................................................... 104 2.6.3. ATENCIN USUARIOS............................................................................. 107 2.7. OFICINA DE COMUNICACIONES ..................................................... 108 2.8. OFICINA DE CONTROL INTERNO OCI / ........................................ 109 3. ESQUEMA DE LA GESTION INSTITUCIONAL ...................................... 112 3.1. POR PROYECTO ESTRATGICO ....................................................... 112 3.2. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES POR SECTORES ........ 113

3.3. RECURSOS RECIBIDOS EN EL AO VS. INVERSIN EN LOS MUNICIPIOS Y OBRAS DE IMPACTO METROPOLITANO........................ 114 4. GESTIN OPERATIVA POR MUNICIPIOS DEL REA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURR .......................................................................... 116 5. INDICADORES .................................................................................... 117 5.1. GESTIN .......................................................................................... 117 5.1.1. EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMA POR PROYECTO ESTRATGICO ...................... 118 5.1.2. EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMA POR DEPENDENCIA .................................... 123 5.1.3. INDICADORES DE GESTIN POR PROCESOS ................................................... 129 5.2. SOCIALES ........................................................................................ 137 5.2.1. INVERSIN Y POBLACIN PROMEDIO BENEFICIADA EN PROYECTOS DEL AO 2008 CUYO PORCENTAJE DE EJECUCIN SEA SUPERIOR AL 50%, POR PROYECTO ESTRATGICO .......... 137 5.2.2. INVERSIN Y POBLACIN PROMEDIO BENEFICIADA EN PROYECTOS DEL AO 2008 CUYO PORCENTAJE DE EJECUCIN SEA SUPERIOR AL 50%, POR TEMAS. ................................ 140 5.2.3. INVERSIN Y POBLACIN PROMEDIO BENEFICIADA EN PROYECTOS DEL AO 2008 CUYO PORCENTAJE DE EJECUCIN SEA SUPERIOR AL 50%, POR TERRITORIO BENEFICIADO......... 142 6. EVALUACIN PLAN DE ACCIN 2008 ................................................ 144 6.1. ANLISIS PLAN DE ACCIN POR PROYECTO ESTRATGICO METROPOLITANO ................................................................................... 149 6.1.1. DESARROLLO SOCIOCULTURAL Y CALIDAD AMBIENTAL .................................... 149 6.1.2. ENTORNO REGIONAL SOSTENIBLE ............................................................. 152 6.1.3. GOBIERNO METROPOLITANO Y ALIANZA REGIONAL ........................................ 153 6.1.4. ORDENAMIENTO ESPACIAL Y ACCESIBILIDAD ................................................ 155 6.1.5. SINERGIA ........................................................................................... 159 6.2. ANLISIS POR SUBDIRECCIN ...................................................... 161 6.2.1. SUBDIRECCIN AMBIENTAL ..................................................................... 161 6.2.2. SUBDIRECCIN DE PROYECTOS METROPOLITANOS ......................................... 162 6.2.3. SUBDIRECCIN DE PLANIFICACIN INTEGRAL ............................................... 163 6.2.4. SUBDIRECCIN DE MOVILIDAD ................................................................. 164 6.2.5. SUBDIRECCIN DE GESTIN ORGANIZACIONAL ............................................. 165 6.2.6. OFICINA DE COMUNICACIONES ................................................................. 166

PRESENTACIN
El presente informe relaciona las principales acciones realizadas por el rea Metropolitana del Valle de Aburra AMVA durante la vigencia 2008, en cumplimiento de sus responsabilidades normativas. El marco fundamental que orienta la gestin es el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano Metrpoli 2008 2020 Hacia la Integracin Regional Sostenible. De ah que el conjunto de las acciones que se relacionan por cada unidad funcional, estn integradas a cada uno de los Proyectos Estratgicos Metropolitanos, que se desprenden de los objetivos y estrategias formuladas en el Plan. En trminos generales el documento se estructura en seis grandes partes: Inicialmente se presenta un resumen del direccionamiento estratgico determinado por el Plan Integral de Desarrollo, En segundo lugar se relacionan las acciones realizadas por cada subdireccin tendientes a avanzar en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos Estratgicos, especficamente en diferentes campos como la planeacin ambiental y territorial, el ejercicio de la autoridad ambiental y de transporte, as como los proyectos especficos en materia de infraestructura y equipamientos urbanos realizados en la regin; igualmente se relacionan las diferentes acciones, procesos y procedimientos en materia jurdica ambiental, administrativa y de transporte, tendientes a cumplir con las autoridades mencionadas y con las diferentes actuaciones administrativas de la entidad, En tercer lugar se esquematiza la gestin institucional por proyecto estratgico referenciado por dependencia y municipio. En cuarto lugar se muestra un cuadro resumen de la gestin operativa realizada por la entidad en los municipios respecto a las solicitudes de permisos ambientales. En quinto lugar se relacionan los principales indicadores asociados a la gestin institucional adelantada durante el periodo. Por ltimo se hace la evaluacin al plan de accin 2008..

La gestin institucional en el 2008 se podra catalogar como de transicin, en tanto a partir del segundo trimestre comenz la nueva administracin de la Entidad, que de un lado, tena como compromiso adelantar las acciones definidas en el Plan de accin del 2007, y de otro lado, construir un nuevo plan que orientara las acciones a ejecutar durante el periodo 2008 2011. En particular se resalta una baja ejecucin fsica y financiera debido fundamentalmente a la construccin de este nuevo proceso de planificacin interna que condujo a la realizacin de un plan de gestin para todo el periodo,

en el que se redefinieron las prioridades y se pretende remediar la atomizacin de la gestin, concentrando la accin en 29 proyectos especficos, en los que se privilegian las acciones orientadas a mitigar los principales problemas ambientales de la regin. Otro aspecto no menos importante que dificult la adecuada ejecucin, es la alta dependencia en la gestin con los municipios, en tanto la mayora de los proyectos requieren de la voluntad y prioridad que le imprimen los agentes locales a los proyectos, rebasando en algunas ocasiones lo programado al inicio de cada administracin. Finalmente es importante resaltar el ejercicio de planificacin desarrollado durante el 2008, el cual concreta las Estrategias y Proyectos de largo plazo contenidos en el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano, en un Plan de Gestin que contiene un conjunto de programas y proyectos especficos de corto plazo que orienta la gestin del AMVA para el periodo 2008-2011. Este instrumento de planificacin que busca remediar los vacos encontrados en planes anteriores respecto a los indicadores de la gestin, define los principales nfasis y las metas concretas sobre las cuales se espera impactar positivamente en los principales problemas que en materia ambiental, de movilidad y planificacin se presentan en la regin.

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO METROPOLITANO


Con el propsito de contextualizar las acciones desarrolladas durante el 2008, se presentan los componentes esenciales del Plan Integral de Desarrollo Metropolitano Metrpoli 2008-2020 Hacia la integracin regional sostenible fue aprobado mediante Acuerdo Metropolitano 040 de 2007. El Plan Metrpoli tiene una estructura de cuatro niveles, en los cuales el nivel superior est representado en la Visin, finalidad que orienta los tres niveles subsecuentes, objetivos, estrategias y proyectos estratgicos; estos se interrelacionan de tal manera que configuran una estructura en la cual el logro de las metas es integral y sinrgico. Se constituye en el principal instrumento para dirigir, programar y coordinar el desarrollo sostenible de la regin. Las disposiciones contenidas en este Plan, constituyen elementos prevalentes sobre los Planes de Desarrollo municipal de su jurisdiccin en los asuntos relativos a los Hechos Metropolitanos. 1.1. VISIN METROPOLITANA 2020 Una regin articulada, con oportunidades de desarrollo sostenible para todos sus habitantes, altos niveles de calidad de vida, con una ciudadana responsable y participativa, que cree y confa en sus instituciones. 1.2. OBJETIVOS DE METROPOLITANOS Para el logro de la visin en el horizonte de planificacin a 2020, el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano Metrpoli 2008-2020 se propone los siguientes objetivos: Mejorar la calidad de vida y forjar un ambiente sano Consolidar altos niveles de gobernanza en el Valle de Aburr, Consolidar la institucionalidad, autoridad y legitimidad del Sistema Poltico de alcance Metropolitano, Consolidar el modelo de ocupacin en el Valle de Aburr y el sistema regional de ciudades, 1.3. ESTRATEGIAS METROPOLITANAS Fortalecimiento regional, es hacer viable la participacin de los entes pblicos bajo parmetros de corresponsabilidad, sinergia y convergencia

Gestin integral de espacios metropolitanos, responde a las tendencias en la configuracin de espacios con usos diversos al interior del Valle de Aburr. Desarrollo con equidad y uso racional de los recursos dado que impacta directamente la calidad de vida del habitante metropolitano. Articulacin interinstitucional, que parte de la idea de reconocer que una institucin no ha de conseguir por s sola abordar todos los retos del desarrollo. 1.4. PROYECTOS ESTRATGICOS METROPOLITANOS Las estrategias se materializan en cinco (5) proyectos estratgicos metropolitanos, a saber: 1.4.1. Sinergia Busca potenciar el capital social, mediante la construccin de espacios multiestamentarios para generar alianzas, cooperacin, complementariedad en la gestin y optimizacin en el uso de los recursos. 1.4.2. Entorno regional sostenible Se propone articular la gestin metropolitana con la planificacin e intervencin urbano-regional en la Regin Central de Antioquia, bajo criterios de equilibrio ambiental. 1.4.3. Ordenamiento espacial y accesibilidad Busca implementar el modelo de ocupacin del territorio bajo criterios de regin de ciudades. 1.4.4. Desarrollo sociocultural y calidad ambiental Tiene como objetivo mejorar las condiciones socioculturales y ambientales en el Valle de Aburr. 1.4.5. Gobierno metropolitano y alianza regional Busca fortalecer el gobierno metropolitano mediante la consolidacin de instrumentos legales y polticos que permitan ejercer la autoridad metropolitana, favoreciendo la participacin en alianzas regionales y la gobernabilidad territorial.

2. GESTION INSTITUCIONAL POR DEPENDENCIA


En este apartado se presentan los logros ms importantes alcanzados por la entidad, relacionados con los diferentes Proyectos Estratgicos Metropolitanos y desagregados en cada una de las unidades funcionales (subdirecciones) de la Entidad. 2.1. SUBDIRECCIN DE PLANEACIN 2.1.1. Diseo de Proyectos Estratgicos Metropolitanos, formulacin y seguimiento de planes y polticas metropolitanas. En 2007 se adopt mediante acuerdo metropolitano 040 el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano, Metrpoli, 2008-2020 Hacia la Integracin Regional Sostenible. La ejecucin del Plan Integral de Desarrollo Metropolitano PIDM: Metrpoli 2008-2020 Hacia la Integracin Regional Sostenible y la formulacin de los 5 proyectos estratgicos metropolitanos all definidos, le otorgan a la regin un marco de referencia para la configuracin de los planes de desarrollo local de los municipios socios del rea Metropolitana, con lneas claras de actuacin estratgica articuladas a las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial en tanto dimensin fsico-espacial del desarrollo ambiental-territorial del Valle de Aburr; adems, el PIDM sienta nuevas bases para coordinar y concertar las decisiones municipales de desarrollo con visin metropolitana y regional sostenible La nueva administracin de la Entidad conform cinco grupos tcnicos orientados por expertos para el diseo de los proyectos estratgicos metropolitanos definidos en dicho plan, as como la jerarquizacin y priorizacin de las acciones respectivas, particularmente para el perodo de la actual administracin, de tal forma que se formul el Plan de Gestin 2008-2011 con el fin de articular la planeacin metropolitana y la corporativa para su correcta y efectiva ejecucin, y el diseo de los proyectos estratgicos de ambos planes. Formulacin y concertacin del plan de gestin y plan plurianual de inversin. Con el propsito de concentrar la gestin y precisar la accin del Plan Integral de Desarrollo Metropolitano Metrpoli 2008-2020, se realiz el diseo de los cinco (5) Proyectos Estratgicos Metropolitanos PEM en El Plan de Gestin 2008-2011, el cual considera la articulacin con las iniciativas y referentes de planificacin municipales, departamentales, nacionales e internacionales, de tal forma que se

proponen acciones sinrgicas entre los diferentes actores que trabajan en pro de la regin metropolitana. Para cada PEM se priorizaron a manera de programas y subprogramas las temticas y campos de intervencin, e igualmente se identificaron los proyectos especficos que contribuyen a materializar el objetivo de cada PEM. Este ejercicio se hizo en el marco de los grupos de trabajo interdisciplinarios y entre las subdirecciones, considerando las observaciones y sugerencias del Comit de Direccin, el Consejo Metropolitano de Planificacin y la Junta Metropolitana. Las etapas o fases del Plan de Gestin: Focalizacin: Identificacin de temticas y campos de intervencin de cada Proyecto Estratgico Metropolitano. Articulacin: Con planes de desarrollo municipales, departamental y nacional y otros referentes de planeacin. Definicin de prioridades: Temticas y campos de intervencin para el periodo 2008 2011. Retroalimentacin y aprobacin del diseo marco en Junta Metropolitana. Identificacin de proyectos especficos para cada proyecto Estratgico Metropolitano. Definicin de prioridades de proyectos especficos para 20082011. Definicin de mtricas para evaluacin y seguimiento de la gestin 2008 2011. Formulacin de proyectos especficos priorizados para el periodo. Formulacin del proyecto de Plan de Gestin 20082011. Retroalimentacin y aprobacin de Junta Metropolitana Aprobacin y Acuerdo del Plan de Gestin. Esta estructura del Plan de Gestin y los proyectos especficos podr visualizarse en el informe correspondiente y en el Plan Plurianual de Inversin aprobado. 2.1.2. Implementacin del Plan Turstico para el Valle de Aburr El rea Metropolitana del Valle de Aburr, formul en los aos 2006 y 2007 el Plan de Desarrollo Turstico para el Valle de Aburr y la Gua para la Creacin de Proyectos Empresariales Tursticos en el Valle de Aburr, proyectos que se publicaron en el ao 2008, y que han sido divulgados en diferentes escenarios y con diversos actores interesados en el tema y los cuales han asumido su rol en la implementacin del Plan

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En el ao 2008, con los municipios del Norte del Valle de Aburr se cre una Unidad de Gestin en Turismo, basada en los campos estratgicos arrojados por el Plan Estratgico para el Norte del Valle de Aburr y conformada por representantes del sector pblico, la academia, empresarios, municipios del norte, ONGs, entre otros. La Unidad de Gestin en Turismo tiene el objetivo de avanzar en proyectos especficos para la zona. Se han cimentado las bases para que la regin, de la mano del sector privado, adelante la gestin de las acciones contenidas en el Plan. En este sentido la accin del AMVA se ha concentrado en la participacin de las diferentes instancias creadas para tal fin. Adicionalmente, se integr el tema de consolidacin del Plan de desarrollo turstico con el tema de la proteccin y sostenibilidad del Patrimonio, actividad que condujo a la asesora y apoyo a los municipios para la definicin de los niveles de intervencin patrimonial, delimitacin de las reas de influencia y la revisin y actualizacin de los inventarios patrimoniales. Se realiz en asocio con la Corporacin Autnoma del Centro de Antioquia y el grupo de investigacin sobre el patrimonio de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la Universidad de Antioquia, la investigacin: VESTIGIOS DE UNA RED VIAL ANTIGUA EN EL VALLE DEL RO ABURR 2.1.3. Generacin de alternativas de uso sostenible en reas protegidas con influencia en el Valle de Aburr El rea Metropolitana del Valle de Aburr realiz un convenio marco con la Corporacin Autnoma Regional de Centro de Antioquia Corantioquia y dentro de este desarroll el convenio Generacin de alternativas de uso sostenible en reas protegidas con influencia en el Valle de Aburr en el ao 2007 . Este convenio comprendi varias etapas, a saber: Etapa de Socializacin del Plan de Manejo Ecoturstico en el espacio de influencia del rea de reserva Corporativa del Occidente del Valle de Aburr. Para este tem se realizaron los talleres de socializacin, que se cumplieron satisfactoriamente, culminando con varias presentaciones a diferentes grupos focales en el Municipio de Caldas. En la etapa de fortalecimiento se conform un grupo inicial de 25 personas y posteriormente el segundo grupo de 22 alumnos para llevar a cabo el fortalecimiento de las organizaciones de base para realizacin de actividades eco tursticas Convenio con el SENA.

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En la etapa de promocin se realiz el diseo de la imagen del proyecto, un promocional de televisin y tres programas de televisin. En la etapa de dotacin se propusieron 3 recorridos: Circuito histrico el Progreso Camino la Valeria Lnea Frrea. Recorrido Camino Nacional. Circuito Cimas de la Culebra Para la ejecucin de los circuitos se llev a cabo la Licitacin Pblica Nro 194 de 2007, que tena por objeto la Dotacin de infraestructura y amoblamiento en tres senderos eco tursticos Fase I. Declarada desierta mediante la Resolucin 9724 del 8 de octubre de 2007 de CORANTIOQUIA. Luego se inici la Contratacin Directa Nro 373 de 2007, cuyo objeto sera la contratacin de la Dotacin de infraestructura y amoblamiento en tres senderos ecotursticos Fase I. La cual fue declarada desierta mediante la Resolucin 9929 del 19 de diciembre de 2007 por CORANTIOQUIA, la ejecucin financiera acumulada del proyecto es de 13.7% y la fsica es de 39.11. El convenio, por las razones anteriormente expuestas, fue liquidado bilateralmente siendo reintegrados los recursos con los rendimientos financieros al rea 2.1.4. Diseo de Proyectos Estratgicos Metropolitanos y formulacin y seguimiento de planes y polticas metropolitanas. En 2007 se adopt mediante acuerdo metropolitano 040 el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano, Metrpoli, 2008-2020 Hacia la Integracin Regional Sostenible. La ejecucin del Plan Integral de Desarrollo Metropolitano PIDM: Metrpoli 2008-2020 Hacia la Integracin Regional Sostenible y la formulacin de los 5 proyectos estratgicos metropolitanos all definidos, le otorgan a la regin un marco de referencia para la configuracin de los planes de desarrollo local de los municipios socios del rea Metropolitana, con lneas claras de actuacin estratgica articuladas a las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial en tanto dimensin fsico-espacial del desarrollo ambiental-territorial del Valle de Aburr; adems, el PIDM sienta nuevas bases para coordinar y concertar las decisiones municipales de desarrollo con visin metropolitana y regional sostenible La nueva administracin de la Entidad consider necesario contratar un grupo de expertos para el diseo de los proyectos estratgicos metropolitanos definidos en dicho plan, as como la jerarquizacin y priorizacin de las acciones respectivas, particularmente para el perodo de la actual administracin, de tal forma que se formul el Plan de Gestin 2008-2011 con el fin de articular la planeacin

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metropolitana y la corporativa para su correcta y efectiva ejecucin, y el diseo de los proyectos estratgicos de ambos planes. 2.1.5. Asistencia a los municipios en la formulacin, concertacin, seguimiento y evaluacin de planes municipales El rea Metropolitana del Valle de Aburr ha enfocado varias de sus acciones a una atencin prioritaria de los municipios en lo relacionado con temas de ordenamiento territorial en dos direcciones: 1) Apoyo para la Revisin y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial y Planes Bsicos de Ordenamiento Territorial de los municipios del Valle de Aburr y, 2) Concertacin de la Revisin y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial y Planes Bsicos de Ordenamiento Territorial de los municipios del Valle de Aburr. Apoyo para la Revisin y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial y Planes Bsicos de Ordenamiento Territorial de los municipios del Valle de Aburr Previa concertacin con cada uno de los municipios, fueron elaborados contratos de asesora para el ao 2008. Se realizaron 5 contratos para la prestacin del apoyo en la formulacin de la revisin y ajuste del POT del municipio de Bello y del PBOT del municipio de Caldas; adems se firm el convenio 157 de 2007 con la Universidad Nacional para la realizacin de los mapas de amenaza vulnerabilidad y riesgo en el Valle de Aburr. Se ejecut el 60% de los recursos financieros asignados a este proyecto en razn a la optimizacin que se dio a los mismos; sin embargo la ejecucin fsica ascendi al 90%, el 10 % que falta de ejecucin, se debe a que la Universidad Nacional entreg el informe final en diciembre por lo tanto se esta realizando la revisin y ajustes para tener el producto recibido a satisfaccin. Estos contratos de asesoras y apoyo se enfocan a subsanar las dificultades tcnicas para la recoleccin y conformacin de la informacin faltante o la complementacin de la informacin tcnica de soporte y cartogrfica de las propuestas de revisin, actuando siempre con un continuo acompaamiento y asesoramiento a los funcionarios de las respectivas Secretaras de Planeacin. La formulacin de los Planes de Ordenamiento Territorial es una accin que le corresponde directamente a los municipios en el ejercicio de su autonoma y competencias bajo el liderazgo de las Alcaldas o a travs de las oficinas de Planeacin o de la dependencia que haga sus veces, segn lo establecido en el art. 24 de la Ley 388 de 1997, en este sentido, el Area Metropolitana ha efectuado, adicionalmente, un permanente apoyo a los municipios, tanto tcnico como logstico, con personal adscrito a la Entidad para asuntos tcnicos especficos como amenazas, riesgos y vulnerabilidad, PGIRS, minera,

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patrimonio, movilidad, reas de proteccin, saneamiento bsico, zonas verdes y espacio pblico. Concertacin de la Revisin y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial y Planes Bsicos de Ordenamiento Territorial de los municipios del Valle de Aburr A la luz de lo establecido en la Ley 388 de 1997, los proyectos de los Planes de Ordenamiento Territorial, se deben someter a consideracin de las autoridades para la aprobacin de los aspectos ambientales dentro del mbito de su competencia, de acuerdo a lo establecido por la Ley 99 de 1993 y La Ley 128 de 1994, y para la concertacin de asuntos referidos a Hechos Metropolitanos. Acorde con lo anterior, iniciaron sus respectivos procesos de concertacin los municipios de Bello (Septiembre 9 de 2008); Sabaneta (agosto 13 de 2008) y Caldas (diciembre 31 de 2008). Para el proceso de concertacin con cada uno de estos municipios, se verifica el cumplimiento del procedimiento y ajuste a la norma, Ley 388 de 1997, Decreto No. 259 de 21 de junio de 2000 y Decreto 2181 de 2006, Decreto 4300 de 2007, Decreto 3600 de 2007 y el seguimiento al modelo de crecimiento y ordenamiento territorial de cada uno de los Municipios, Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial Acuerdo 15 de 2006; POMCA, Acuerdo 2 de 2007 y otros proyectos de orden municipal y metropolitano, el manejo del espacio pblico, Zonas de Desarrollo Turstico prioritarias, sistema vial, reas de reserva y proteccin ambiental, patrimonio, equipamientos, usos y densidades y dems elementos requeridos para estructurar el modelo de ordenamiento territorial. Continan en proceso de concertacin las propuestas de revisin y ajuste de estos tres municipios. Concertacin de Planes Parciales Se incluyen los procesos establecidos por la Ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios referidos a la concertacin de Planes Parciales en los municipios que conforman el Area metropolitana del valle de Aburr. Para ello fueron definidos los determinantes ambientales establecidos por el decreto 2181 de 2006 para los siguientes planes parciales:

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Plan Parcial Indural BoyacGirardot (Plaza de ferias) San Lucas Las Lomitas

Municipio Medelln Medelln Medelln Sabaneta

Adicionalmente, se realiz un acompaamiento al grupo de Planes Parciales adscrito a la Secretara de Planeacin del Municipio de Medelln, con miras a agilizar el proceso de concertacin de los determinantes ambientales relacionados con cada uno de los proyectos de Planes Parciales. En estas mesas se discutieron aspectos tcnicos referidos a los planes parciales de Everfit, Simesa San Rafael, La Cumbre, El Vergel, La Florida, Pajarito, La Asomadera y Altos del Poblado, sin que esto significara un inicio de concertacin o la definicin de las determinantes ambientales de que trata el decreto 2181 de 2006. Planes de Desarrollo Municipal Se apoy tcnicamente a los planes de desarrollo de los municipios que conforman el rea Metropolitana del Valle de Aburr, incluyendo el municipio de Envigado, con el anlisis de los proyectos, la consolidacin de informe tcnico, la remisin del informe y reuniones en los consejos municipales para lograr la articulacin entre los planes de desarrollo, el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano y los POTs. 2.1.6. Conformacin de la escuela de formacin de actores del desarrollo del Valle de Aburr Fase II En el marco de los Planes Estratgicos del Aburra Norte y Sur del Valle de Aburra, el rea Metropolitana y la Fundacin Social suscribieron el convenio 205 en el 2007, con un plazo de quince meses, y con el objeto de promover y fortalecer la capacidad de gestin de los actores estratgicos del desarrollo del Valle de Aburr a travs de la conformacin de una Escuela de formacin y capacitacin sociopoltica". El convenio termin en septiembre de 2008. La Escuela de Formacin de Actores del Desarrollo del Valle de Aburr abord temas como la planeacin y presupuesto participativo, y el proceso de formacin de los servidores pblicos de la subregin. Ambos procesos de formacin han propiciado el conocimiento y la capacidad de gestin de sus participantes en lo atinente al desarrollo local y regional. Se abord la temtica del desarrollo metropolitano en la ctedra de ciencias sociales con los alumnos de los grados 9 y

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10 en 20 colegios del Valle de Aburr, dejando una multimedia instalada en la sala de cmputo de cada institucin, adems de cartillas y mapas para los profesores. En el marco de una gestin participativa, el rea Metropolitana realiz el seminario sobre Gestin Publica, dirigido a Concejales y funcionarios de los municipios, as mismo, facilit la conformacin de unidades de gestin de proyectos identificados como estratgicos en los Planes de las zonas Norte y Sur del valle de Aburra, tales como el pacto educacin-empresa-Estado, liderazgo asumido por la Cmara de Comercio del Aburr sur con el acompaamiento de ESUMER, de la Esuela de Ingeniera de Antioquia y de la Fundacin Universitaria de Envigado. Esta unidad ha iniciado el estudio de sectores estratgicos para determinar la vocacin econmica del Aburr Sur. En el Norte proyectos como Fortalecimiento Agroindustrial ha tenido como lder de la Unidad de gestin, a la Universidad Catlica de Oriente, donde se han conseguido recursos de cooperacin. El rea Metropolitana contina acompaado estas Unidades de Gestin. Este proyecto tuvo una ejecucin financiera del 13.4%, en razn a que el convenio anterior firmado con la Fundacin Social y que daba continuidad a la segunda etapa, termin el 8 de septiembre de 2008, razn por la cual no se consideraba prudente la firma de un nuevo convenio. 2.1.7. Creacin de la empresa Aburr 20/20 con cooperacin de Bilbao Ra 2000 AMVA Aburr 20/20 se concibe como una corporacin entre entidades pblicas de diferentes rdenes con caractersticas de Banco Inmobiliario Metropolitano. La iniciativa contara con la cooperacin tcnica de la sociedad Bilbao Ra 2000, en calidad de socio honorario. Los Bancos Inmobiliarios son instrumentos de gestin del suelo para atender las necesidades de los habitantes de un territorio municipal o metropolitano en relacin con la provisin de suelo urbano para las infraestructuras, equipamientos, espacio pblico y vivienda de inters social. En otras palabras, es una entidad que crea el Municipio o el Area Metropolitana para generar una especie de patrimonio autnomo del suelo y constituye un mecanismo de intervencin pblica en el mercado inmobiliario, con destino a la formacin de una reserva de suelo que permita favorecer las futuras demandas del mismo para el desarrollo de programas de vivienda de inters social, ejecucin de obras de infraestructura, dotacin de espacio pblico y equipamiento. A pesar de los documentos producidos en la concepcin de Aburr 20/ 20 se tuvieron algunas consideraciones para continuar con el proyecto:

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Realizar un estudio detallado de factibilidad tcnica y econmica del proyecto en todas sus dimensiones. Estudio de oportunidad y de viabilidad poltica. En particular, conocer la posicin de los entes territoriales que conforman el rea Metropolitana y del sector privado y gremial inmobiliario. Hace falta una evaluacin de impactos en diferentes rdenes; en particular, de impacto econmico y social. En la propuesta estatutaria hay asuntos definitivos que requieren mayor fundamentacin. Falta de definicin en aspectos como la participacin de los municipios adscritos al rea y duplicidad de competencias que en algunos casos como Medelln y Bello podra llegar a tener el proyecto Por lo anterior, no se poda actuar con irresponsabilidad sobre los recursos pblicos y es menester ahondar en los estudios de prefactibilidad que orienten con mayor grado de certeza el cumplimiento de los objetivos del proyecto de tal manera que no se presenta ejecucin financiera ni fsica en el 2008 2.1.8. Formulacin y diseo de proyectos estratgicos de urbanismo. Para la ejecucin de Centralidad Sur se firm un contrato inicialmente hasta Diciembre 31 de 2008, con prrroga hasta el 30 de Abril de 2009, as mismo, para uno de los proyectos que hace parte de la Centralidad Norte, (Parque Tulio Ospina), se tienen los productos finales desde el 22 de diciembre de 2008, que estn siendo estudiados por la interventora enmarcada en el convenio 530 del 2008, razones por las cuales se presenta una ejecucin financiera 60.76% y la fsica en 77.62%. A continuacin los pormenores de este proyecto. El rea Metropolitana del Valle de Aburr viene formulando y diseando los proyectos estratgicos de urbanismo metropolitano que se encuentran claramente acotados en el Acuerdo Metropolitano 015 de 2006, y son un instrumento para concretar el Modelo de Ordenamiento Metropolitano, por lo que se ha venido adelantando en la ejecucin de los diseos de la Centralidad del Sur y del Parque Recreativo Metropolitano Tulio Ospina, en los componentes de urbanismo, arquitectura, paisajismo, ingeniera y otros aspectos necesarios para dichos proyectos derivados del objeto del Concurso Pblico Internacional 009 de 2007. Igualmente se contrataron los diseos de las infraestructuras educativas, recreativas, ambientales y culturales del Valle de Aburr y los proyectos de mejoramiento del hbitat.

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Centralidad Norte: Parque Tulio Ospina CONTRATO No 596 DEL 2007 OBJETO DEL CONTRATO: ELABORACIN DE LOS ESTUDIOS Y DISEOS DE ARQUITECTURA, URBANISMO E INGENIERA, PARA EL PARQUE RECREATIVO METROPOLITANO TULIO OSPINA CONTRATISTA CONSULTOR: Consorcio Aquatro Arquitectura y Urbanismo VALOR: $1.499.068.000.oo (Incluido IVA) PLAZO: Ocho (8) Meses Generalidades del Proyecto Fecha de Inicio: 14 de Enero de 2008 Acta de Suspensin: 15 de Febrero de 2008 Acta de Reanudacin: 17 de Junio de 2008 Interventora a cargo hasta la segunda entrega: se ha realizado la interventora a cargo del Subdirector de Planeacin Francisco Zapata, correspondiente a los 5 primeros meses correspondientes a una primera entrega del 25% (correspondientes a los meses 1, 2 y 3) y a una segunda entrega del 30% (correspondientes a los meses 4 y 5) Primera Entrega: 30 de Julio del 2008 Segunda Entrega: 19 de Septiembre de 2008 Entrega de Avance: 10 de Octubre de 2008 Interventoria a cargo a partir de la tercera entrega: se inicia el CONVENIO No 530 del 2008 continuando con la interventora la Universidad Nacional de Colombia Sede en Medelln. Tercera Entrega: 20 de Octubre de 2008 Prxima Entrega de Avance: 11 de Noviembre de 2008 Cuarta Entrega: 22 de Diciembre de 2008 Alcances del Proyecto Estudios y Diseos del Parque Recreativo Metropolitano Tulio Ospina Comprende los estudios y diseos de arquitectura, ingeniera, urbanismo y paisajismo, necesarios para el Parque Metropolitano Tulio Ospina de acuerdo al mbito y rea establecidos en las bases del Concurso Pblico No. 009 de 2007 y atendiendo lo definido en el Acuerdo Metropolitano 15 de 2006 y el Decreto

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Municipal No. 000111 del 28 de marzo de 2007, exceptuando el rea correspondiente al Polideportivo Tulio Ospina. El desarrollo del proyecto se estructur en cuatro fases y los pagos se realizaron de la siguiente forma: Fase1. Primera entrega (Julio 30 del 2008)

Un primer pago anticipado del 25%, que remunera la entrega del informe contentivo de: La fase informativa, fase de ajuste al anteproyecto, desarrollo del proyecto, definicin de elementos y criterios del proyecto constructivo y presentaciones. El primer pago del 25% fue cancelado el da 11 de febrero del 2008, y el recibo de las actividades y productos al que se hace mencin fue efectuado dentro del plazo establecido. Fase 2. Segunda entrega (Septiembre 19 del 2008)

Un segundo pago del 30%, el cual se hizo el 18 de Septiembre de 2008, con la entrega de un informe con los siguientes contenidos: Levantamiento topogrfico, recopilacin de informe sobre proyectos existentes y en curso, inventario forestal, estudio ecolgico y fitosanitario sobre elenco de especies, estudios hidrolgicos para viabilidad del lago, estudios morfolgicos del lugar (geologa y topografa), ajuste de geometra y reas para proyectos del parque, diagnstico de paisajismo. Fase 3. Tercera Entrega (Octubre 20 del 2008)

Un tercer pago del 30%, el cual se hizo el 17 de Noviembre de 2008, con la entrega de un informe donde se desarrolla el nuevo anteproyecto del Parque con sus respectivos soportes. Fase 4. Cuarta Entrega (Diciembre 22 del 2008)

Un ltimo pago correspondiente al 15%, el cual se har con la entrega de un informe que debe contener: Estudios tcnicos, proyecto constructivo y equipamientos, desarrollo del proyecto constructivo del parque. Se describen a continuacin el listado de productos entregables para proyecto final: Estudios y diseos de arquitectura, ingeniera y paisajismo Definicin geomtrica constructiva del trazado vial interno. Elementos constitutivos del parque al interior del predio.

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Proyecto de diseo coordinado con el esquema urbanstico de la centralidad norte, de acuerdo con las indicaciones hechas por el AMVA. Diseo arquitectnico a nivel de proyecto constructivo Del edificio multifuncional Silos temticos (6 ncleos de actividad, equipamiento urbano) o Planos de urbanismo, geometra general y doblamiento urbano. o Planos de paisajismo. o Planos arquitectnicos generales de los equipamientos. o Planos de detalles constructivos (tpicos y atpicos, se deben asumir las orientaciones del AMVA a partir del manual del espacio pblico). o Estudios y proyectos tcnicos. o Especificaciones detalladas y presupuestos. Trmites necesarios para la aprobacin de las licencias Permisos, autorizaciones, aprobacin y licencias que se requieran. Informe escrito, relacionando el avance de las actividades desarrolladas y los productos concertados

Formato impreso. Formato digital. Carta remisoria donde se discrimine claramente cada uno de los documentos que se estn colocando en consideracin como productos entregables dentro del contrato. A partir del 22 de Diciembre del 2008, la interventora determin hacer un anlisis y estudio de los productos entregados en la fase 4 dando una fecha de entrega de observaciones el da 26 de Enero del 2009. La interventora convoca al AMVA y al Consorcio a un taller en donde se entregaron las correcciones correspondientes al informe final de la cuarta entrega, y el contratista queda con el compromiso de corregir todas las observaciones hechas en cada uno de los componentes.

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Centralidad Sur CONTRATO No 488 DEL 2008 Objeto del Contrato: ELABORACIN DE LOS DISEOS DEL MACROPROYECTO URBANO DE LA CENTRALIDAD SUR DEL VALLE DE ABURR, ENMARCADO EN LOS COMPONENTES CONTENIDOS EN EL ARTCULO 114 DE LA LEY 388 DE 1997 Contratista Consultor: Javier Hernando Castaneda Acero Valor: $ 1.200.942000.oo Plazo: Inicialmente hasta Diciembre 31 de 2008, con prrroga hasta el 30 de Abril de 2009 Generalidades del Proyecto En el primer semestre del ao 2008, el rea Metropolitana del Valle de Aburr, adelant los trmites necesarios para la contratacin del diseo del macroproyecto de la centralidad sur, localizados en los municipios de Envigado, Sabaneta, Itag y La Estrella, en su componente urbanstico, normativo y de movilidad con la firma CASTAEDA arquitectos, ganadora del primer premio del concurso Pblico 009 de 2007, cuyo objeto era elaborar el esquema de las ideas urbansticas y el diseo del anteproyecto arquitectnico de las Centralidades Metropolitanas Sur y Norte del Valle de Aburr, y que fue adjudicado mediante Resolucin Metropolitana 751 del 29 de agosto de 2007. Dicho proceso consisti en formular los alcances de la contratacin, ya que por ser un macroproyecto consagrado en la ley 388/97, contiene temas de tipo urbanstico, de gestin del suelo y de normativas y procedimientos que deben ser desarrollados simultneamente por el diseador, ya que es esta integralidad la que permite la transformacin del territorio hacia lo proyectado, en un tiempo no mayor a 30 aos. Igualmente se estructur un presupuesto basado en los profesionales que segn el alcance y el tiempo del contrato deban hacer parte del equipo diseador, con el fin de determinar un valor global para el contrato. Fecha de Inicio: 18 de Septiembre de 2008 Interventora a cargo desde el acta de inicio: AMVA Profesional Universitario Mara Isabel Arango. No se evalu ninguna entrega de productos ya que la interventora se ejerci slo durante 1 mes y 9 das. Se gestion la informacin requerida por el consultor y se abri la cuenta conjunta para el anticipo. Interventora a cargo a partir del 27 de octubre de 2008: Se inicia el CONVENIO No 530 del 2008 continuando con la interventora la Universidad Nacional de Colombia Sede en Medelln.

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Informe de avance mensual No. 1: 10 de Noviembre de 2008. Se entreg: avance en las actividades contratadas, anlisis de insumos entregados, estructura de tabla de contenido para el documento final, estado del cronograma y las observaciones jurdicas al contrato. Informe de avance mensual No. 2: 27 de Noviembre de 2008. Se entreg: avance en el diagnstico (anlisis de licencias urbansticas, anlisis predial, fase previa de evaluacin de los planes de ordenamiento territorial y trabajo de campo en cuanto al estado actual de la centralidad); avance en la evaluacin de la propuesta urbana del concurso, avance en la propuesta urbana, avance en la determinacin de la demanda de equipamientos, avance en la revisin de los planes de ordenamiento territorial y evaluacin del cronograma de actividades. Informe de avance mensual No. 3: 19 de Diciembre de 2008. Se entreg: Primer listado de tablas con lotes y reas construidas para determinar ndices de ocupacin y construccin actuales, revisin de los POTs municipales y elaboracin de documento. Se concluy la etapa de trabajo de campo con levantamiento de un total de 2718 predios, avance en la reformulacin (reconversin de usos, productividad vs. vivienda, minimizacin de traslados, equipamientos, valores del suelo, simulacin inmobiliaria, estimacin de las nuevas densidades propuestas). Finaliz la evaluacin de la propuesta urbana del concurso (viabilidad financiera de la intervencin, evaluacin del esquema vial del sur, contraste con los planes de ordenamiento territorial, plan estratgico del sur y Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial) Primera Entrega correspondientes al diagnstico y evaluacin del concurso: 30 de Enero de 2009. Esta entrega se encuentra en revisin por parte de la interventora, cuyos productos son los siguientes: Diagnstico y evaluacin del esquema bsico urbano: Elaboracin de un inventario del nmero de predios, en general, por cada municipio incluido dentro del macroproyecto, analizando el estado actual en lo que se refiere a procesos de licencias de urbanismo y construccin otorgadas o en proceso de otorgamiento y si existen propuestas para su desarrollo. Productos Planos en escala 1:2000 donde se localicen los predios inventariados por Municipio, respectivamente numerados y relacionados con la tabla de datos. Tabla de datos por municipio de cada uno de los predios incluidos dentro del polgono del macroproyecto, que contenga el rea y el nmero en plano, el

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nombre del barrio, el nmero de manzana y de predio, el nombre del propietario, la direccin y el nmero de matricula inmobiliaria. Plano en escala 1:2000 donde se diferencien los predios pblicos y los predios privados dentro del polgono del macroproyecto. Planos en escala 1:2000 donde se localicen los predios de todo el macroproyecto en los que hayan proyectos aprobados o en proceso de aprobacin, en donde se diferencien por uso para el cual ser destinado, el rea y el tiempo en el que sern ejecutados. Documento de soporte del inventario.

Revisin de cada uno de los POTs municipales, en lo que se refiere a normas sobre usos del suelo, aptitud del suelo, edificabilidad, densidades, tratamientos urbansticos, aprovechamientos y obligaciones; a la existencia de polgonos para desarrollar mediante Planes Parciales, a la existencia de Planes de Espacio Pblico y equipamiento, a la existencia de estudios especficos de ordenamiento de cuencas incorporados en los POTs a tener en cuenta dentro del rea del Macroproyecto. Productos Planos temticos de la revisin de los POTs que comprendan todo el territorio del macroproyecto en escala 1:2000 de: usos del suelo, aptitud del suelo, densidades, tratamientos urbansticos, polgonos de planes parciales, planes de espacio pblico y equipamiento, identificacin de fuentes de agua (caos, escorrentas, etc.) y sus respectivos retiros. Documento con los apartes tericos que reposan en cada uno de los POTs municipales de cada uno de los temas mencionados, como tambin la edificabilidad, aprovechamientos y obligaciones.

Elaboracin de un inventario del estado actual de la centralidad, en lo referente a usos del suelo, densidades, espacio pblico y equipamiento. Productos Planos temticos con el levantamiento de los inmuebles involucrados en el macroproyecto en escala 1:2000 de: usos, altura, estado, espacio pblico y zonas verdes, equipamientos existentes y el estado de estos. Documento con el inventario diferenciado por cada tema Documento con levantamiento fotogrfico

Definicin de los predios e inmuebles de oportunidad para el desarrollo del macroproyecto.

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Productos Planos en escala 1:1000 donde se localicen los predios de oportunidad identificados, respectivamente numerados y relacionados con la tabla de datos. Tabla de datos de cada uno de los predios de oportunidad dentro del polgono del macroproyecto que contenga el rea y el nmero en plano, el nombre del barrio, el nmero de manzana y de predio, el nombre del propietario, la direccin, el valor catastral y el nmero de matricula inmobiliaria. Documento con la justificacin de los lotes de oportunidad con su posible destinacin.

Evaluacin de la formulacin de la estructura urbana y de usos del esquema bsico urbano. De acuerdo a la revisin de los POTs municipales, el estado actual de la centralidad y las iniciativas pblico-privadas que se estn dando actualmente en el rea del Macroproyecto. Productos Planos comparativos en escala 1:2000 de: Las normas de los POTs vigentes y la propuesta Urbana del concurso. (por temas descritos en el numeral 2.1) El estado actual del territorio y la propuesta urbana del concurso (por temas descritos en el numeral 2.2) Predios con destinaciones de uso por licencias otorgadas o en proceso y la propuesta urbana del concurso. Planos de conclusin de la evaluacin en escala 1:2000.

Prxima Entrega correspondiente a la reformulacin: 20 de Marzo de 2009. Entrega Final: 30 de Abril de 2009 Alcances del Proyecto Diseos urbanos, arquitectnicos y de gestin del macroproyecto de la centralidad sur Esquema bsico urbano para evaluacin. Producto ya entregado en el concurso 009 de 2007. Diagnstico y evaluacin del esquema bsico urbano: REFORMULACION: Planteamiento general del MACROPROYECTO con la propuesta de esquema bsico urbanstico.

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Acompaamiento en el proceso de concertacin con las autoridades municipales y elaboracin de presentaciones de sustentacin del macroproyecto. Elaboracin del Informe final. Como resultado de los estudios, se deber entregar un documento con el resultado de los trabajos ejecutados, de acuerdo con el alcance establecido previamente. Concertacin con los estudios y diseos de ingeniera del componente vial

Comprende la concertacin con los diseadores del desarrollo vial del Sur, con el fin de vigilar que se mantenga la integridad urbanstica, arquitectnica, paisajstica y esttica del proyecto diseado a nivel de esquema bsico, en los aspectos arquitectnicos y de paisajismo, cuidando que se respeten las ideas como proyectista y diseador. Pagos A partir de la apertura de la cuenta conjunta no. 210-180-18816-1 del Banco Popular sucursal Medelln, se aprob la consignacin de $300.235.500 correspondientes a la totalidad del anticipo, con fecha del 29 de Septiembre de 2008. Dicho anticipo fue utilizado por el contratista de la siguiente manera: Primer cheque de gerencia: $86.285.885 Octubre 15 de 2008 Segundo cheque de gerencia: $212.729.000 Noviembre 21 de 2008. Actualmente la cuenta conjunta se encuentra cancelada. Interventora Parque Tulio Ospina y Centralidad Sur Convenio No 530 del 2008 Contratista: Universidad Nacional de Colombia Contratante: Area Metropolitana del Valle de Aburra Objeto: REALIZAR LA INTERVENTORIA DE LA ELABORACIN DE LOS DISEOS DE LOS PROYECTOS PARQUE RECREATIVO METROPOLITANO TULIO OSPINA CONTRATO No 596 DEL 2007 Y DEL MACROPROYECTO DE LA CENTRALIDAD SUR CONTRATO No 488 DEL 2008 Valor: $ 342.907.500 Incluido IVA Plazo: Hasta el 30 de Diciembre de 2008 con prorroga hasta el 30 de Mayo del 2009.

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El grupo de proyectos estratgicos estuvo a cargo de la realizacin de los siguientes documentos que hacen parte de este convenio: Carta de Invitacin de la propuesta tcnico econmica a la Universidad Nacional Elaboracin de los anexos 1 y 2 Solicitud de elaboracin de resolucin de adjudicacin y/o contrato. Apoyo al departamento de jurdica en la elaboracin del convenio, de la aclaracin del convenio y de la prorroga hasta Mayo 30.

Generalidades del Proyecto Fecha de Inicio: 27 de Octubre de 2008 ENTREGA OFICIAL DE LA INTERVENTORIA DEL CONTRATO No 596 DEL 2007 PARQUE RECREATIVO METROPOLITANO TULIO OSPINA Y DEL CONTRATO No 488 DEL 2008 MACROPROYECTO DE LA CENTARLIDAD SUR: 20 de Octubre del 2008, en este se anexan un informe de resumen detallado con todos los avances y desarrollo de los Contratos No 596 del 2007 y del Contrato No 488 del 2008. Designacin de Interventora: Subdirector de planeacin Francisco Zapata Builes con fecha de 27 de Octubre del 2008. Redesignacin de Interventora: Mara Isabel Arango Profesional Universitario con fecha del 18 de noviembre del 2008. Pagos Realizados: Solo se le ha hecho un primer pago anticipado de 50%, equivalente a $ 171.453.750 Actividades a Realizar Interventora: Parque Metropolitano Tulio Ospina Interventora a Cargo del AMVA. Mes 1. Fase de anlisis de informacin y conocimiento del rea, fase de Anlisis del predio y su rea de influencia. Interventora a cargo de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln Mes Mes Mes Mes Mes 2. 3. 3. 3. 3. Fase de Desarrollo del anteproyecto Entrega del proyecto Parque recreativo Metropolitano Tulio Ospina Desarrollo constructivo Fase de Desarrollo de Detalles y Presupuesto Proceso de Aprobacin e Informe final

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Interventora: Macroproyecto Centralidad Sur Interventora a Cargo de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln Mes 1, 2 Diagnstico y Evaluacin Mes 2 y 3 Reformulacin Mes 3 Proceso de Aprobacin e Informe final Proyectos De Mejoramiento De Infraestructura Educativa, Recreativa, Cultural Y Ambiental Del Valle De Aburr Convenio No 688 DEL 2008 Objeto del Convenio: "ELABORACIN DE LOS ESTUDIOS Y DISEOS URBANOS, ARQUITECTNICOS Y DE INGENIERA, DE LOS ESPACIOS PBLICOS, EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURAS, CONTENIDAS DENTRO DE LOS PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CULTURAL, RECREATIVA, Y AMBIENTAL DEL VALLE DE ABURR" Partes del Convenio: AMVA Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln Valor: $ 2.409695.716.oo Plazo: Seis (6) Meses Generalidades Basndose en las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial la Subdireccin de Planeacin ha venido trabajando desde el ao 2004 con el Taller de Ordenamiento Territorial en la identificacin de los Proyectos Estratgicos de Urbanismo que permitirn equilibrar el territorio. Es as como se invit a la Universidad Nacional Sede Medelln, a elaborar estudios y diseos urbanos, arquitectnicos y de ingeniera, de los espacios pblicos, equipamientos e infraestructuras, contenidas dentro de los proyectos de Mejoramiento de Infraestructura Educativa, Cultural, Recreativa y ambiental del Valle de Aburr. Para la definicin de los proyectos a incluir dentro de dicha invitacin se realiz un trabajo de priorizacin y luego del anlisis. Como resultado, se identificaron los siguientes 7 proyectos, que finalmente quedaron en el convenio: Diseos de ingeniera, segunda etapa: Institucin Educativa Lus Eduardo Prez Molina, Barbosa. Diseos urbanos, de arquitectura e ingeniera de la Ciudadela Educativa El Hatillo, Barbosa Reconversin de uso a Plaza de mercado, diseos arquitectnicos y de ingeniera, segunda etapa: Plaza de intercambio Girardota.

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Diseo urbano, arquitectnico y de ingeniera: Unidad Deportiva de Copacabana. Diseo urbano, arquitectnico y de ingeniera: Ciudadela Educativa Maria Josefa Escobar, Itag. Diseo urbano, arquitectnico y de ingeniera: Ciudadela educativa Pueblo Viejo, La Estrella. Diseo urbano, arquitectnico y de ingeniera: Nueva Sede Administrativa Municipal, Caldas.

Antecedentes Justificacin tcnica y econmica Para la elaboracin de dicha justificacin en la subdireccin de Planeacin se realizaron visitas a los municipios donde se realizaran los proyectos, reuniones con secretarios de planeacin, de infraestructura y de educacin, anlisis de Planes de Ordenamiento, anlisis de la disponibilidad de lotes y sus reas, revisin de normativa de espacios pblicos, envo de oficios para la gestin de informacin, elaboracin de programas de reas bsicas iniciales, elaboracin de presupuesto oficial, etc. Con esto se entreg un documento para su sustentacin ante el comit de contratacin. Invitacin a Universidad Nacional Una vez aprobada la figura de convenio con la Universidad Nacional de Colombia de parte del comit de contratacin, se solicit la disponibilidad presupuestal; posteriormente se procedi a realizar un documento para realizar la invitacin a la Universidad Nacional. Revisin de la propuesta tcnica y econmica de la Universidad Nacional y elaboracin de comentarios La propuesta de la Universidad Nacional se recibi el 24 de noviembre de 2008 y luego de su anlisis se envo un oficio en el que se le hicieron comentarios relacionados al costo total del convenio y al aporte econmico que realizaran ambas partes. As se obtuvo un refinamiento de dicha propuesta tcnicoeconmica, que finalmente se acept por representar para el AMVA una aporte econmico menor al del presupuesto oficial y adems cumplir con los requisitos tcnicos planteados en la invitacin.

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Elaboracin del convenio Se redactaron borradores para los alcances, las obligaciones del AMVA, las obligaciones de la Universidad Nacional y la forma de pago. Estos borradores se concertaron con el rea jurdica del AMVA y con La Universidad Nacional para finalmente entregarlos al rea jurdica del AMVA, quien realiz la minuta del convenio. Desarrollo del Convenio Pagos: Se realiz pago anticipado del 28.172% correspondiente a $ 678.859.477 el 22 de Diciembre de 2008 Avance: Se firm acta de inicio el 19 de Diciembre de 2008 Se autoriz el pago anticipado el 22 de Diciembre de 2008 La universidad procedi a una fase de ajuste del programa y de ideas bsicas mediante cuatro categoras de anlisis: Programtico-Funcional, PaisajsticoMedio Ambiental, Esttico-Conceptual, Tcnico-Estructural. Segn la reasignacin de responsabilidades la subdireccin de Planeacin entreg la gerencia del proyecto a la subgerencia de proyectos metropolitanos el 20 de enero de 2009 pero contino mediante apoyo a las actividades del mismo. Se solicit informe de avance a la Universidad Nacional el cual fue presentado el 11 de febrero de 2009 mediante exposicin en la que mostr los diseos arquitectnicos iniciales para plaza de mercado de Girardota y los ajustes iniciales realizados a los dems proyectos. Proyecto Mejoramiento del Hbitat Dentro de la Formulacin y Diseo de Proyectos Estratgicos Urbanos se contrat el acompaamiento y asesora en el tema de MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL HABITAT. Mediante este proyecto se propende un mejoramiento integral de Barrios y se inicia mediante un Proyecto piloto en el municipio de Caldas - Barrios del Sur, que contempla los tres componentes: vivienda, espacio pblico y equipamiento. Se realizan los diseos urbansticos, arquitectnicos, estructurales, de redes hidrosanitarias, elctricas y de gas; adems se avanza en un trabajo social intenso con la comunidad; apoyado por la Fundacin social, con procesos participativos y delegando ciertos compromisos en ella.

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Estado Como productos se recibieron los planos urbansticos y arquitectnicos correspondientes al proyecto Piloto de Mejoramiento Integral Barrial en el municipio de Caldas - Barrios del Sur, con el fin de que estos sean remitidos al municipio para continuar con el proceso previo al inicio de la construccin previsto para el ao 2009. La informacin hace referencia a los componentes de: Vivienda ( Medianera, en ladera, parte alta) Equipamiento (Edificio de educacin formal y no formal, equipamiento deportivo) Espacio Pblico Informacin de apoyo-componente social

Los productos especficos son: Planos de anteproyecto arquitectnico del espacio pblico del parque de la cermica. Planos de anteproyecto arquitectnico del equipamiento Centro de educacin y capacitacin para el emprendimiento. Planos de anteproyecto arquitectnico del edificio de vivienda medianera. Planos de anteproyecto arquitectnico de los edificios que componen la vivienda en ladera. Planos de anteproyecto arquitectnico del edificio de vivienda parte alta. Presentacin completa en diapositivas de los componentes de equipamiento, espacio pblico y equipamiento del anteproyecto de Barrios del Sur. Imgenes tridimensionales que ilustran los componentes del proyecto.

2.1.9. Construccin de modelos de apoyo para la toma de decisiones en planificacin y ordenamiento territorial en el rea Metropolitana del valle de Aburr Este proyecto comprende la definicin de un conjunto de modelos integrados de programacin matemtica para analizar el impacto que diferentes escenarios de movilidad social, economa, urbanismo, movilidad y transporte, tienen sobre la ocupacin del suelo en el Valle de Aburr. Consta de 4 fases: la primera de conceptualizacin y formulacin del modelo, la segunda de calibracin del modelo, de validacin del modelo y la cuarta de indicadores y apropiacin del modelo. El proyecto se encuentra vigente con un

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plazo hasta el 30 de mayo de 2009. El estado de cada una de estas fases es el siguiente: Fase 1. Conceptualizacin y Formulacin del modelo. Ejecutada en un 100%. Revisin bibliogrfica Discusin Formulacin y escritura de la plataforma de modelos. Versin fase 1 Informacin: Definicin y bsqueda de informacin requerida y levantamiento de informacin existente en la regin y/o proyectos Sistematizacin de la informacin: Definicin de software y diseo de la sistematizacin (plataforma, bases de datos) Fase 2. Calibracin del modelo. Ejecutado en un 100% Modelamiento: Modelamiento de lnea base Informacin: Anlisis y procesamiento de informacin base Calibracin: Calibracin de lnea base por submodelos Sistematizacin de la informacin: Diseo de la plataforma de modelos Discusin Fase 3. Validacin-Valoracin. En esta fase se presenta la ejecucin de cada componente. Validacin: Anlisis de sensibilidad por submodelos, anlisis de submodelos por escenarios, anlisis de sensibilidad del conjunto de modelos, anlisis del conjunto de modelos por escenarios. 30% Sistematizacin de la informacin: Implementacin del sistema, diseo de interfases de consulta de la plataforma. 30% Discusin 100% Fase 4. Anlisis e Indicadores. En esta fase se presenta la ejecucin de cada componente. Informacin: 90% Modelamiento: Formulacin de funciones de relacin para el clculo de indicadores asociados a las diferentes componentes de anlisis de la plataforma, clculo y anlisis de indicadores por escenarios, 40% Sistematizacin de la informacin: Formulacin de sistema de clculo y consulta de indicadores e integracin del sistema de indicadores a la plataforma, 90%

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En noviembre de 2008 se realiz una extensin del plazo del convenio hasta el 30 de mayo de 2009, teniendo en consideracin los ratrasos asociados con la gestin y procesamiento de la informacin, y la participacin de de los diferentes grupos de discusin de las entidades interesadas por lo cual los objetivos de innovacin e investigacin asociados al proyecto solo podrn cumplirse cabalmente con una ampliacin del plazo. Por lo anterior se presenta una ejecucin financiera del 66.86 % y una ejecucin fsica del 86.68%. Este proyecto fue adquirido por las empresas Pblicas de Medelln con un costo de 300 millones de pesos. Igualmente est en proceso la realizacin de un convenio para entregarlo al Municipio de Medelln. 2.1.10. Apoyo a la implementacin de la plataforma tecnolgica, organizacin y fortalecimiento de la informacin y las comunicaciones del AMVA y los municipios. Fase II Con este proyecto se fortaleci la plataforma tecnolgica de los municipios asociados, as como los aplicativos que conforman el sistema de informacin metropolitano, a saber el sistema ambiental y el de banco de programas y proyectos. Igualmente se brind apoyo tcnico a los municipios a travs de un ingeniero de sistemas. Las actividades realizadas fueron las siguientes: Se apoyaron a los municipios de Caldas, Copacabana y La Estrella en el soporte del software de trnsito. Apoyo tcnico a los municipios del rea Metropolitana con un ingeniero de sistemas. Apoyo a los Municipios en infraestructura tecnolgica, as: MUNICIPIO ELEMENTO Equipos de cmputo Parlantes Porttiles SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Spanish Preferred Version 10.x Pliza de Soporte y Actualizacin de Software de Informacin QX Trnsito para la unidad de trnsito Adquisicin e Instalacin de Licencia de Autocad Map 3D Versin 2009 Flotante para la Secretara de Planeacin y Obras Pblicas Office estndar 2007 CANTIDAD 27 20 2

Caldas

1 1 1 29

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MUNICIPIO La Estrella

ELEMENTO Equipos de cmputo Parlantes Porttiles SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Spanish Preferred Version 10.x Pliza de Soporte y Actualizacin de Software de Informacin QX Trnsito para la unidad de trnsito Office estndar 2007 Equipos de cmputo Parlantes Porttiles de 2.0 de RAM Porttiles de 4.0 de RAM SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Spanish Preferred Version 10.x Office estndar 2007 Equipos de cmputo Porttiles Switch Administrables LAN Cat 10/100/1000 con modulo de fibra LC 48 puertos SOFTWARE Office estndar 2007 Equipos de cmputo Parlantes Porttiles Video Beam SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Spanish Preferred Version 10.x Office estndar 2007 Equipos de cmputo Parlantes Porttiles SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Spanish Preferred Version 10.x Pliza de Soporte y Actualizacin de Software de Informacin QX Trnsito para la unidad de trnsito Office estndar 2007

CANTIDAD 25 20 2 1 1 27 35 35 2 6 1 37 5 2 3 6 34 29 2 1 1 36 35 30 2 1 1 37

Sabaneta

Itagu

Bello

Copacabana

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MUNICIPIO GiGirardota

ELEMENTO Equipos de cmputo Parlantes Porttiles SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Version 10.x Office estndar 2007 Equipos de cmputo Parlantes Porttiles SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Version 10.x Office estndar 2007 Porttiles de 4.0 de RAM SOFTWARE Dragon Naturally Speaking Version 10.x Office estndar 2007

CANTIDAD 33 28 2 Spanish Preferred 1 35 26 21 2 Spanish Preferred 1 28 1 Spanish Preferred 1 1

Barbosa

Medelln

Apoyo a la implantacin del sistema de informacin de trnsito del municipio de la Estrella, para pasar de categora C a categora A. Suministro e instalacin de una (1) licencia de AutoCAD Map 3D Versin 2009 flotante para el Municipio de Caldas. Adquisicin Planta Telefnica para el municipio de Caldas Uno de los objetivos es el manejo de la informacin de los proyectos que ingresan a la entidad, para lo cual se destina la contratacin de personal que fortalezca el banco de programas y proyectos. Durante la vigencia 2008 el banco de programas y proyectos tuvo los siguientes logros: Se asesoraron 47 usuarios de lo que se deriv la formulacin de 28 proyectos de inversin pblica. Se realizaron 9 talleres en los municipios de Barbosa, Bello, Caldas, Girardota (2), La Estrella (2), Copacabana y la ESAP con una duracin de 16 horas cada uno, para un total de 136 personas certificadas, con recursos de funcionamiento. En el Municipio de La Estrella se cont con el apoyo del Banco de Proyectos del Departamento de Antioquia.

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El Banco de Proyectos durante la vigencia 2008 radic 62 proyectos, viabiliz 71 y registr 93 proyectos. Por solicitud de los Bancos de proyectos municipales se realiz un curso taller en formulacin, evaluacin y programacin de proyectos de desarrollo metodologa general ajustada (MGA) BASADA EN MARCO LGICO, a travs del cual se desarrollaron 9 talleres, con una participacin de 140 personas certificadas en formulacin de proyectos con una duracin de 20 horas; adicionalmente se formularon como complemento a la capacitacin, 13 proyectos para la Entidad y los municipios participantes. El Banco de programas y proyectos dentro del Sistema de Gestin de Calidad, actualiz el proceso Gestin de Proyectos (Procedimientos, flujograma, formatos e instructivos), implement las actividades descritas en el procedimiento y dejando evidencias de estas acciones, y adems actualiz y analiz los indicadores a su cargo. 2.1.11. Desarrollo e Implementacin de aplicativos para el Sistema de Informacin Metropolitano. Fase II Durante la vigencia de 2008 se realizaron los ajustes al aplicativo de residuos slidos contratado con la Universidad de Antioquia, el cual se encuentra operando normalmente. Para la liquidacin definitiva del contrato falta que el IDEAM valide la informacin que la entidad envi a travs de este sistema de las empresas que reportan sus residuos. Las actividades de mayor peso para este proyecto estn programadas para 2009. Consistentes en la implementacin de un sistema de transporte unificado para el ejercicio de la autoridad de transporte y en el apoyo a la implementacin de un sistema de informacin financiero, administrativo y tributario para los municipios de Bello y Sabaneta. 2.1.12. Implementacin del sistema de informacin geogrfico corporativo. Este proyecto consiste en administrar y mantener en operacin el sistema de informacin geogrfico del rea Metropolitana del Valle de Aburr. Para la vigencia 2008 se realizaron las siguientes acciones: Adquisicin de una imagen satelital del Valle de Aburr de alta resolucin para complementar reas faltantes de la imagen que posee la entidad, con el fin de apoyar los diferentes proyectos de planeacin ambiental, territorial y de movilidad del AMVA.

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Se contrat un profesional con conocimiento en SIG que apoyara la administracin del sistema de informacin geogrfico del rea Metropolitana del Valle de Aburr en los diferentes proyectos de inversin que adelanta la entidad con componente espacial. Se contrat un profesional con conocimiento en base de datos Oracle y SIG que apoyara la administracin del sistema de informacin geogrfico del rea Metropolitana del Valle de Aburr, principalmente en lo relacionado con la base de datos que contiene la informacin del sistema de informacin metropolitano geogrfica. Se modificaron las actividades tendientes a adquirir la fotografa area rural, debido a que catastro departamental acept para las actualizaciones catastrales de los municipios de La Estrella y Girardota las realizadas por EPM en el ao 2004. 2.1.13. Actualizacin Catastral Rural, Municipio de La Estrella Se suscribi el convenio No 093 de 2008 entre la Entidad y el Municipio de La Estrella con el objeto de apoyar en el proceso de actualizacin catastral rural del municipio de La Estrella y el sistema de informacin para operarlo, por un valor de $ 282,071.484. El convenio se encuentra en fase de liquidacin donde la Oficina de Catastro Departamental mediante resolucin No. 1425 de diciembre 28 de 2008 aprob la actualizacin rural y con la No. 1401 de diciembre 28 de 2008 la urbana. 2.1.14. Actualizacin Catastral, Municipio De Bello El proyecto se aplaz para el ao 2009, debido a que el municipio no contaba con la contrapartida presupuestal ni con el POT aprobado. Este ltimo lo exige la Oficina de Catastro Departamental para expedir la resolucin de inicio del proceso de actualizacin catastral. 2.1.15. Apoyo a la actualizacin catastral municipio de Itag Se realiz el convenio administrativo No 639 de Noviembre de 2008 con el Municipio de Itag por un valor de 1.925.959.000 para ser distribuido as: Ao 2008: 650.959.000 por concepto de anticipo. Ao 2009: 1.275.000.000 para vigencia futura metropolitana. aprobada por la junta

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Por lo anterior este proyecto no tuvo avance fsico en el 2008, solo se dio la entrega de $650.959.000 por concepto de anticipo. Durante dicha vigencia el Municipio de Itag adelant la contratacin de la actualizacin, utilizando el valor entregado por la entidad como anticipo al contratista a quien se adjudic el contrato. 2.1.16. Gestin de la comisin tripartita en el Valle de Aburr En la regin y en el Departamento de Antioquia, la tradicin histrica de planificacin se ha caracterizado por ser sectorial, por la discontinuidad de planes de desarrollo y la desarticulacin institucional de los diferentes niveles territoriales, aspectos stos que entre otros, han dificultado que se generen las condiciones requeridas para el desarrollo de procesos de ordenamiento territorial integral en la regin, de manera que permitan actuar oportuna y coordinadamente con criterios unificados, frente a los retos de la globalizacin. Para superar estas debilidades, se hizo evidente la necesidad de entender que los procesos de planificacin y ordenamiento departamental, metropolitano y municipal en el contexto de mbitos espaciales y temporales, deben ser articulados, de manera que las acciones realizadas, conduzcan al logro de nuestro sueo de futuro, sin perder en ningn caso la perspectiva de las competencias cada nivel territorial. En este marco se dio el consenso de voluntades, entre el Departamento de Antioquia, el rea Metropolitana del Valle de Aburr y el municipio de Medelln, el cual con una amplia mirada de reconocimiento y capitalizacin de los antecedentes de planificacin, ordenamiento y gestin territorial que se haban construido en la regin, para iniciar un proceso innovador de gestin y planificacin regional integrada. El 25 de septiembre del 2008 se ratific el acuerdo de voluntades entre las nuevas administraciones mediante la prrroga N 2 al convenio 437 de 2006 con el objeto de aunar esfuerzos institucionales requeridos para el apoyo logstico y tcnico en la coordinacin y articulacin de los proyectos y actividades derivadas de la COMISION TRIPARTITA. Como escenario para esta firma se llev a cabo el foro De las visiones compartidas a los acuerdos institucionales: lecciones aprendidas en los procesos de integracin regional en Colombia. La premisa sobre la que se reafirma el Acuerdo de Voluntades entre el Departamento de Antioquia, el Municipio de Medelln y el rea Metropolitana del Valle de Aburr, es que la nueva institucionalidad de Antioquia deber basarse en el dilogo y la capacidad de concertacin no slo entre las instituciones pblicas,

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sino tambin privadas y las dems formas de organizacin de la sociedad civil. Esto se refleja no slo por su espritu democrtico, sino tambin por el reconocimiento de que el desarrollo requiere del concurso de todos y cada uno de los actores sociales, polticos y econmicos, quienes compartiendo una visin de futuro, alientan mayormente los anhelos de bienestar. En este sentido, el compromiso es por una Antioquia incluyente, solidaria y competitiva, en la cual sector pblico, empresa, universidades y dems formas de organizacin de la sociedad civil sean copartcipes del desarrollo del Departamento. Igualmente se publicaron los libros Lineamientos de Ordenamiento Territorial para Antioquia e Indicadores de Calidad de Vida. Actualmente se encuentra en la fase final para la publicacin, el libro genero y microcrdito en Colombia: Mujeres cabeza de familia" "Pobreza,

2.1.17. Fortalecimiento del Sistema de informacin ambiental en el componente de recurso hdrico y forestal para el rea de influencia del Parque Central de Antioquia, FASE I Se suscribi el convenio 417 de 2007 con CORANTIOQIA. El proyecto est en fase de liquidacin. Durante la vigencia 2008 se realizaron las siguientes actividades: Inventario de usuarios del agua en la Cuenca del Ro Grande y captura de informacin base del componente forestal en la zona correspondiente al extremo norte del Parque Central de Antioquia (municipios de Don Matas y San Pedro de los Milagros). Un diseo de integracin, construccin del modelo entidad relacin (MER) de un sistema para la gestin integral de los recursos agua y bosque a partir de los aplicativos existentes en la Corporacin y el AMVA. (SIRENAGISCADUBERDICUS-INVENTARIO FORESTAL-Estudio de la cuenca Doa Mara para el AMVA) y desarrollo de la interfase SIRENAGISCA, incluyendo lo mejor de cada una de las metodologas utilizadas en cada una de las entidades, con respecto a tasas por uso. Normalizacin de los datos y de la informacin de lnea base de los recursos hdrico y bosque (aplicativos interinstitucionales). Se cumpli a cabalidad con los objetivos, de acuerdo a las reuniones establecidas entre las entidades, de tal forma que se facilite el flujo de informacin para consulta.

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Diseo, desarrollo e implementacin de un Web Service, sus protocolos y estndares, para consulta e intercambio de informacin va Web entre el AMVA y CORANTIOQUIA con la posibilidad de que otras entidades puedan beneficiarse de ello, de acuerdo a las aplicaciones existentes en ambas entidades. Se posee el portal de consulta para llevar a cabo la socializacin del producto tanto para usuarios internos como externos. 2.1.18. Gestin para la cooperacin nacional e internacional del rea Metropolitana del Valle de Aburr Fase II. Desde 2005 mediante el convenio N 653, el rea Metropolitana del Valle de Aburr y la A.C.I. Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln, se propusieron disear una estrategia para el Valle de Aburr en materia de promocin y retencin de inversin local y extranjera que partiera de la recoleccin de la informacin necesaria en cada uno de los municipios del valle y el encadenamiento de los proyectos en vigencia para la Regin. En desarrollo del convenio ejecutado durante 2006 se levant y consolid una importante base de informacin econmica disponible ahora para cada uno de los municipios. En el 2007, con la ACI se firmaron dos convenios; el 199 de 2007 que tuvo por objeto: "Gestin de servicios de cooperacin para dar continuidad a proyectos del rea Metropolitana del Valle de Aburr con marcado inters regional" y el 275 con el objeto de "Disear una estrategia para los municipios del Valle de Aburr en materia de inversin local y extranjera". Los convenios finalizaron en diciembre de 2007. Para el 2008 se realizaron conversaciones entre las dos entidades en espera de las directrices del Plan de accin. 2.2. SUBDIRECCIN DE PROYECTOS 2.2.1. Construccin del Intercambio de Acevedo con el Corredor Multimodal del Ro, en los Municipios de Medelln y Bello El Intercambio vial de Acevedo hace parte del desarrollo vial del rea Metropolitana, correspondiente al sistema vial oriental aledao al ro Medelln, eje vial MachadoMoraviaAcevedo. Dicho intercambio se enmarca dentro de la integridad de los proyectos que se formulan para el Corredor Multimodal y permitir la conexin de dicho sistema con la autopista Medelln-Bogot y la carrera 52 o va MoraviaAcevedo, y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las comunas de los sectores Nororiental y Noroccidental de Medelln en trminos de movilidad y transporte, entre otras.

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Para la solucin de la problemtica referente a la saturacin de algunos puntos o sectores de la red vial metropolitana, se plante elaborar un Convenio Interadministrativo para aunar esfuerzos tcnicos y financieros entre el rea Metropolitana del Valle de Aburr y el Instituto Nacional de Concesiones INCO para realizar la Construccin del Intercambio de Acevedo con el Corredor Multimodal del ro, en los Municipios de Medelln y Bello, Departamento de Antioquia.

2.2.2. Aportes para la Conexin Vial Aburra Ro Cauca A corto plazo la inversin del rea Metropolitana del Valle de Aburr en la va que conecta la Regin con el occidente del Departamento permitir mejorar sustancialmente la calidad de la comunicacin entre Medelln y Santa Fe de Antioquia, y a largo plazo hacer posible la expansin del Valle hacia la carretera que lo comunica con la salida al mar, estimulando el desarrollo del occidente antioqueo, y tambin la apertura e internacionalizacin de la economa del Pas.

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En el ao 2008 en el proyecto se ejecutaron actividades de la compensacin y mitigacin ambiental como son la estabilizacin y revegetalizacin de taludes, conformacin de zonas de depsito.

2.2.3. Aportes del rea Metropolitana para la Construccin del Proyecto Doble Calzada Niquia Hatillo. Con la Doble Calzada NiquaHatillo se completa un Sistema Vial Metropolitano que busca garantizar la movilidad, hacer posible la expansin de la Regin Metropolitana hacia una zona con amplias posibilidades de desarrollo como lo es el Aburr Norte, y conectar la Regin de manera adecuada con el norte del Pas y los grandes mercados extranjeros. Valor aportado por el rea Metropolitana en el 2008: $ 4. 000 millones de pesos. Los cuales se invirtieron en la construccin de la doble calzada en el tramo Copacabana-Girardota.

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2.2.4. Disminucin de la contaminacin de quebradas en el Valle de Aburr mediante el manejo adecuado de las aguas residuales domsticas a travs de sistemas no convencionales en sitios de difcil recoleccin. Este proyecto apunta a la recoleccin de las aguas residuales que vierten directamente a las corrientes de agua por asentamientos humanos que estn consolidados en el tiempo y que por las dificultades econmicas de los entes territoriales ni a corto ni a mediano plazo tienen planes parciales que incluyan su reubicacin. Los resultados de este trabajo mejoran la calidad ambiental de las microcuencas e incrementan los ndices de calidad de vida, en primera instancia, de las comunidades cercanas a las quebradas y por ende de las comunidades urbanas residentes en los diferentes municipios. Inversin 2008 ejecutada: $ 4.785 millones de pesos. Se eliminaron el 90% de las descargas de 31 quebradas del valle de aburra en la zona urbana, beneficiando a mas de 15.000 mil personas y a la corriente de agua, ya que no recibe este agente contaminante, la comunidad disfruta de una quebrada donde no hay presencia de olores por aguas residuales y se disminuyen de presencia de insectos y roedores. 2.2.5. Instalaciones del Adulto Mayor en Caldas La construccin de las instalaciones para la atencin del adulto mayor en Caldas beneficia a un promedio de 2.600 personas mayores de 60 aos que habitan en este Municipio y a quienes se les construy un espacio fsico de 640 m2 para atender los diferentes programas dirigidos a esta poblacin. El Centro de Adulto Mayor del Municipio de Caldas est compuesto por: un primer piso que cuenta con: Saln mltiple doble, Cuarto de almacenamiento, comedor, cocina, bodega, unidades sanitarias para minusvlidos y una oficina para la Administracion. En el segundo piso se encuentra: un saln mltiple doble, un saln mltiple sencillo, dos balcones, oratorio, consultorio mdico, unidades sanitarias y consultorio mdico. Adicionalmente por la conformacin del terreno, se gener un espacio en el piso inferior, el cual adems de ser independiente del resto de la edificacin, permite una variedad de usos. Los accesos son solo a travs de rampas, las cuales facilitan las circulaciones para cualquier persona.

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Inversin ejecutada 2008: $326 millones de pesos. 2.2.6. Biblioteca Municipal de Caldas Entre el 2007 y el 2008 se construy la Biblioteca Municipal de Caldas que cuenta con saln mltiple, salas de lectura, infantil, virtual y de consulta; aula ecolgica y las oficinas de la Secretara de Educacin y Ncleo Educativo. Una poblacin objetivo de 70.850 habitantes concentrados en este Municipio, demandaba un espacio acadmico que le brinde a la poblacin nuevas oportunidades educativas y culturales, mediante la construccin de la nueva sede de la Biblioteca. Este nuevo espacio pblico est dotado de un Aula Ambiental para fortalecer los procesos de capacitacin y participacin ciudadana en el manejo de los recursos naturales y en la superacin de los conflictos ambientales. Inversin ejecutada 2008: $1.612 millones 2.2.7. Parque Metropolitano de las Tres Aguas Gracias a este proyecto se fortaleci el ordenamiento territorial y ambiental del sector conocido como Tres Aguas, localizado entre la margen oriental del Ro Aburr - Medelln y la Variante de Caldas sobre el sector La Miel, zona central del municipio de Caldas. Es un lugar privilegiado donde confluyen las aguas del Ro Medelln y de las quebradas La Miel y La Valeria; es un punto de conexin regional con el sur occidente colombiano y la Cuenca del Pacfico, adems un corredor con potencial turstico de carcter metropolitano, regional y nacional. Este proyecto representa una accin regional de urbanismo para el desarrollo y la consolidacin del proyecto ciudad de Caldas en el marco del desarrollo regional del sur del Valle de Aburr. Inversin ejecutada 2008: $4.454 millones de pesos. Invertidos en placa polideportiva, puente de acceso peatonal, plazoleta de acceso, plazoleta de juegos, plazoleta de zona hmeda (Lotos), edificio administrativo, aula mltiple, cuarto de herramientas, subestacin, oficina de primeros auxilios, tres locales comerciales.

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2.2.8. Construccin de obras de compensacin ambiental en el proyecto del puente sobre el Ro Medelln, Calle 134 Sur, Municipio de Caldas El proyecto se construy en predios propios del Municipio de Caldas e incluy las obras complementarias dirigidas al mejoramiento del aspecto paisajstico de la zona y busc el esparcimiento de la poblacin del Municipio de Caldas, mediante la implementacin del plan de siembra, la instalacin de juegos infantiles y de adultos, la instalacin de mdulos de venta y de amoblamiento urbano en las zonas de retiro del ro Medelln a la altura de la Calle 134Sur. Inversin ejecutada 2008: $57 millones de pesos. 2.2.9. Construccin de Interceptores en Jurisdiccin del Municipio de Caldas. La contaminacin en el ro Aburr-Medelln comenz a manifestarse con las primeras descargas realizadas mediante alcantarillados individuales en todo el recorrido de la zona urbana. Con el crecimiento de la poblacin, se incrementaron las descargas individuales y, posteriormente, con la construccin de las redes de alcantarillados en las zonas urbanas, se empezaron a realizar descargas adicionales a las quebradas y al ro Aburr-Medelln, comenzado as un gran deterioro de las fuentes hdricas, modificndose sustancialmente el paisaje de las quebradas y del ro Aburr-Medelln, por la presencia de nuevos agentes y elementos como los malos olores, roedores, mosquitos, basuras, adems del deterioro de la calidad de las fuentes de agua. El proyecto tuvo ejecucin en cuanto al avance en tener los estudios y diseos. No se adelant su construccin debido a las gestiones para adquirir los predios requeridos para lo cual se avanzo en la ejecucin del estudio de ttulos. Tuvo una ejecucin 2008 $ 20 millones. 2.2.10. Diseos complementarios y primera etapa del Aula Ambiental de La Estrella Este proyecto inici su construccin en noviembre del 2007 y se entreg esta primera etapa en agosto del 2008, la finalidad del aula es la creacin de un espacio dedicado a la investigacin y enseanza ambiental de los habitantes del sur del Valle de Aburr. .

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Inversin ejecutada 2008: $949 millones de pesos. Los cuales se ejecutaron durante esta primera etapa en la construccin del auditorio, la sala de conferencias, un laboratorio y un sendero de acceso.

2.2.11. Construccin cobertura de la quebrada La Muoz, obras viales, urbansticas y complementarias en el Municipio de Itag Con el fin de darle una solucin definitiva a los problemas causados por los desbordamientos de la Quebrada La Muoz en Itag, el rea Metropolitana del Valle de Aburr llev a cabo los estudios y diseos para la cobertura de la Quebrada, y el diseo estructural y Urbanstico, en toda la longitud afectada desde la carrera 57 hasta la calle 36, en una longitud de 500 metros aproximadamente, es decir la Entidad intervino la primera y tercera etapa con la construccin de 140 metros de boxcoulvert y obras urbansticas mas la construccin de la estructura de retencin y llev a cabo un aporte de 1.400 millones de pesos al municipio de Itag para la terminacin del proyecto. Inversin ejecutada 2008: $ 1.400 millones.

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2.2.12. Construccin de canal, Boxcoulvert y dems obras en la Quebrada la Justa, Municipio de Itag El rea Metropolitana del Valle de Aburr trabaj en la mitigacin y disminucin de riesgos hidrolgicos naturales, ocasionados por la inestabilidad de taludes en quebradas afluentes al ro Aburr-Medelln, donde se busca el mejoramiento del recurso hdrico al disminuir los frentes erosivos que aportan sedimentos a las corrientes y se recogen descargas de aguas residuales en las quebradas intervenidas. Estas acciones se llevaron a cabo en la quebrada La Justa, que pasa por el Barrio San Francisco del municipio de Itag, donde estudios previos presentados por el municipio orientaron la realizacin de las obras ejecutadas por el rea Metropolitana para disminuir dichos riesgos. Inversin ejecutada 2008: $ 1.151 millones de pesos. Los trabajos consistieron en la construccin de 100 metros de Boxcoulvert en una va vehicular y 400 metros de canal al lado del cual se construyeron zonas verdes y espacio pblico (andenes y senderos que no existan entregando a la comunidad un gran espacio pblico verde agradable y amable 2.2.13. Construccin pista de patinaje en la Unidad Deportiva en el Municipio de Girardota Se dot la Unidad Deportiva de Girardota, de un espacio pblico para la prctica de este deporte en sus diferentes especialidades. Adems, gracias al proyecto se protegen los recursos naturales, pues la pista se encuentra en una zona de amplia vegetacin donde se protege el entorno, a travs de las obras de paisajismo. De esta forma se satisfacen las necesidades de la poblacin en relacin con la recreacin, el deporte, la cultura y el disfrute de la naturaleza. Inversin ejecutada 2008: $ 258 millones de pesos. Se construyo la pista de patinaje la cual incluye la cancha de Jockey y las reas laterales de calentamiento. 2.2.14. Biblioteca Municipal de Girardota Jacinto Benavente. El norte del Valle de Aburr carece de espacios para la educacin, por esto se construy la Biblioteca Municipal de Girardota, para que el conocimiento sirva en la generacin de ideas en muchas de las 11.288 personas habitantes del municipio de Girardota. El proyecto contribuye a la optimizacin de espacios disponibles en el rea urbana del Municipio y a la divulgacin del conocimiento ambiental y cultural.

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Inversin Total: El costo total del proyecto incluyendo la interventora fue de $1.328 millones; de los cuales el Municipio de Girardota aporto $300 millones y el rea Metropolitana $1.028 millones. La ejecucin en el 2007 fue: $715 millones Inversin 2008: $613 millones de pesos, ejecucin que consisti en las actividades de iluminacin, ascensor para discapacitados, aire acondicionado.

2.2.15. Aportes para la Remodelacin del Parque Principal del Municipio de Girardota Con el fin de mejorar la calidad del espacio pblico existente en el municipio de Girardota se llev a cabo una remodelacin total de su parque principal. El proyecto mejor las condiciones ambientales del Municipio ya que se permite el uso y utilizacin adecuada de 5.000 metros cuadrados de espacio pblico para una poblacin aproximada de 37.627 personas.

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El proyecto tuvo ejecucin fsica en el cambio de piso en su totalidad, construccin de Kiosco con cafetera y unidades sanitarias, terrazas de star, escenario para eventos y jardineras.

2.2.16. Aportes para la construccin de la Primera Etapa de la Plaza de Intercambio del Municipio de Girardota. El proyecto se vision para mejorar las condiciones ambientales de los otrora ocupantes del parque principal toda vez que esta plaza pretende mejorar las condiciones de mercadeo de los productos de los campesinos. No obstante los aportes hechos fueron destinados para la primera etapa, en la cual se estabiliz el suelo, se construyeron los pisos, unidades sanitarias, redes elctricas y cubierta, quedando pendiente para la prxima etapa los cubculos de ventas.

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El rea Metropolitana del Valle de Aburr desarroll los diseos en concertacin con la Administracin Municipal.

2.2.17. Ampliacin planta fsica seccin Peolcito de la Institucin Educativa Presbtero Bernardo Montoya del Municipio de Copacabana El proyecto consisti en la demolicin de un bloque de dos aulas existentes y en la construccin de uno nuevo de cinco aulas en tres niveles, adems de la cocina, el comedor y la restauracin del parque infantil. La poblacin beneficiada principalmente fueron los cien alumnos de la escuela y en general los habitantes del Municipio de Copacabana. 2.2.18. Aportes para la Construccin de la Primera Etapa de la Ciudadela La Vida en el Municipio de Copacabana. Este proyecto consiste en una ciudadela educativa con una capacidad de 3.400 alumnos repartidos en seis bloques de aulas correspondientes a cuatro instituciones del municipio, adems de contar con auditorio, cafeteras y biblioteca. Para dar inicio a este proyecto que en su totalidad tiene un costo aproximado de 22.000000.000, la Gobernacin de Antioquia, El Municipio de Copacabana y El rea Metropolitana decidieron unirse para mediante convenios interadministrativos hacer una inversin aproximada de $6.000.000.000 y hacer la primera etapa del aula que consiste en: Biblioteca ejecutada con aportes del departamento. Vas

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internas, urbanismo y portera ejecutadas con dinero del Municipio y un bloque de 20 aulas ejecutado por el rea Metropolitana del Valle de Aburr, quien aport inicialmente $1.560.000.000 y una adicin de 780 millones de pesos repartidos as: $117000.000 para el ao 2008 y $663.000.000 para el ao 2009. Inversin 2008: $ 897 millones de pesos.

2.2.19. Adecuacin de las instalaciones y paisajismo en el Centro de Atencin de la Fauna Silvestre CAV La Entidad lleva a cabo una serie de operativos en los que se decomisa fauna silvestre en tenencia ilegal y adems recibe animales por entregas voluntarias de ciudadanos, los cuales son llevados al Centro de Atencin y Valoracin de Fauna Silvestre -CAV-. El proyecto demanda la continuidad de actividades cientficas, tcnicas y logsticas para garantizar el buen funcionamiento del Centro, por esta razn sus instalaciones, ubicadas en un edificio contiguo al Parque de las Aguas en Barbosa, son sometidas a una adecuacin con la visin de potenciarlo como un centro de referencia a nivel nacional e internacional.

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Inversin ejecutada 2008: $895 millones de pesos. Invertidos en adecuacin del edificio administrativo y clnico, y la construccin de dos mdulos de jaulas para primates y cuatro mdulos de jaulas para felinos. 2.2.20. Construccin de obras de remodelacin urbanstica Instalaciones del Parque de las Aguas. en las

Se realizaron las obras necesarias para el mejoramiento de las instalaciones del parque metropolitano de las aguas. Inversin 2008: $ 2.460 millones de pesos. De los cuales se ejecuto los diseos arquitectnicos, hidrosanitarios, elctricos y estructurales de la zona de comidas restaurantes los cuales por recomendacin del Director estn siendo revisados por la Subdireccin de Planeacin. 2.2.21. Aportes a construccin de la segunda etapa de la Institucin Educativa Yarumito, Municipio de Barbosa Las familias de la vereda Yarumito de Barbosa y dems veredas aledaas, donde se estima una poblacin de 1.151 personas en edad escolar, gozan de una institucin donde un nuevo bloque de aulas ayuda a conservar e incrementar los indicadores de cobertura educativa actual en los niveles de bsica primaria y secundaria. Inversin 2008: $600 millones de pesos. El proyecto tuvo ejecucin fsica correspondiente a un bloque de tres pisos con ocho aulas, unidades sanitarias y sala de profesores 2.2.22. Aportes para el Mejoramiento Ambiental y Paisajstico del Bulevar Zona Centro, Municipio de Bello As como en otros municipios del Valle de Aburr, en la zona comercial del centro de Bello se construy un Bulevar peatonal que permite el mejoramiento de la calidad del espacio pblico y estimula las relaciones interpersonales con la generacin de un espacio de convivencia ciudadana. El proyecto aporta al mejoramiento del estado actual calificacin de los espacios pblicos de la zona urbana. municipio se incrementaron los atractivos tursticos ordenamiento de las zonas verdes y la plantacin de especies forestales. Inversin 2008: $ 238 millones de pesos. del recurso flora y a la Gracias al Bulevar, en el y ambientales, con el una mayor cantidad de

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2.2.23. Construccin de nuevas Atracciones para la Unidad Deportiva Tulio Ospina en el Municipio de Bello Las obras ejecutadas en el 2008 mediante convenio con el municipio de Bello fueron la cubierta de cuatro placas polideportivas, remodelacin de oficinas y adecuacin de unidades sanitarias.

2.2.24. Recuperacin Ambiental del morro de basuras de Moravia Cerca de 9.316 millones de pesos ha invertido el rea Metropolitana en lo que va del proyecto ejecutado por la Empresa de Desarrollo Urbano EDU, entre el que se encuentra una fase de recuperacin ambiental de las zonas de alto riesgo del Barrio Moravia, lo que mejora integralmente la calidad de vida de las familias. De esta manera se incorpora definitivamente la dimensin ambiental al desarrollo metropolitano, haciendo uso de la inmejorable fortaleza de nuestra entidad, como instancia de Planificacin Subregional y como Autoridad Ambiental para el territorio urbano. El proyecto tuvo ejecucin en la elaboracin de los estudios y diseos necesarios, con los cuales una vez el municipio termine de reasentar la poblacin el AREA

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continuara con la recuperacin ambiental que le corresponde. $319.

Ejecucin 2008

2.2.25. Recuperacin Ambiental en la Quebrada Juan Bobo El proyecto est orientado a la consolidacin habitacional de la quebrada Juan Bobo, y a la recuperacin ambiental de esta corriente de agua, en convenio con el municipio de Medelln, con la operacin de la Empresa de Desarrollo Urbano -EDU, y el rea Metropolitana del Valle de Aburr, quien desde el ao 2005 ha invertido 3.250 millones, de una inversin total de 6.800 millones de pesos.

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El proyecto tuvo ejecucin fsica la cual se consisti en la construccin de los muros de Contencin necesarios para el municipio de Medelln proceder con la construccin de los edificios dentro del programa de consolidacin habitacional. Ejecucin presupuestal 2008 $81 millones.

2.2.26. Va Distribuidora El Plan Vial de 1986 concibi que el corredor del ro fuera el eje de la movilidad en el Valle de Aburr, as, la construccin de la Va Distribuidora, corredor multimodal del ro Aburr, entre la quebrada Ziga y calle 34, en el municipio de Medelln, que corre paralela a la Avenida Regional, servir para atravesar la ciudad en poco tiempo, permitiendo disminuir la contaminacin ambiental por la combustin incompleta que realizan los vehculos al bajar la velocidad, debido a la congestin vehicular de la va. Este eje fundamental ayuda a cumplir el sueo de optimizar la malla vial metropolitana para el mejoramiento de las condiciones de movilidad y accesibilidad en el Valle de Aburr.

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Inversin 2008: 26.877 millones de pesos, en los cuales se ejecutaron actividades como en excavaciones, construccin de llenos, construccin de jarillones, arborizacin, correspondiente al plan de compensacin y paisajismo, colocacin de pavimento asfltico modificado MDC-2., construccin de conduccin de 42, cajas de vlvulas, sealizacin y demarcacin vial.

2.3. SUBDIRECCIN AMBIENTAL 2.3.1. Ejercicio de la Autoridad Ambiental Minera Aparte del control y vigilancia que se realiza a las 22 explotaciones mineras de competencia de la Entidad, se firm con la Gobernacin de Antioquia y dems autoridades ambientales del departamento un convenio para la legalizacin de los explotadores de hecho (48 en total) a los cuales se les realizaron tanto los estudios mineros como ambientales, logrndose legalizar en la actualidad el 95%. A continuacin se presentan las industrias atendidas por municipio:

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MUNICIPIO BARBOSA GIRARDOTA COPACABANA BELLO MEDELLN ITAG LA ESTRELLA SABANETA CALDAS TOTAL Quejas

CANTIDAD TOTAL 10 7 49 75 421 186 60 71 12 894

ATENDIDAS 10 5 43 58 330 130 54 58 11 699

% DE ATENCIN 100 71,43 87,76 77,33 78,38 69,89 90,00 81,69 91,67 78,19

La tabla muestra el resumen del estado de las quejas en el ao 2008. Se resalta que el total de ingresadas asciende a 1721, cifra que supera en 207 las recibidas en el ao 2007, que equivale a un incremento del 12%. ESTADO Sin Atencin Archivada Notificado Pendiente de Actuacin jurdica Pendiente de Monitoreo Tcnico No 1 Pendiente de Monitoreo Tcnico No 2 Traslado por competencia TOTAL CANTIDAD 82 1060 39 289 112 11 128 1721

En el ao 2008 se atendieron el 95.23%. Adems, se atendieron 89 quejas pendientes del ao 2007, 65 Derechos de Peticin y 7 Operativos de Ruido. La siguiente tabla muestra la cantidad de quejas recibidas por municipio; se destaca como el 79% de las quejas en ao 2008 fueron interpuestas por ciudadanos del municipio de Medelln.

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MUNICIPIO BARBOSA BELLO CALDAS COPACABANA ESTRELLA GIRARDOTA ITAGUI MEDELLIN SABANETA TOTAL

CANTIDAD 21 109 20 42 24 27 105 1345 28 1721

Por tipo de afectacin se resalta que el 25.98% hacen referencia a ruido nocturno y el 22.31% a tala y poda no autorizada (Ver tabla), mostrando estos dos tems los mayores porcentajes dentro del total de quejas recibidas en el ao 2008. AFECTACIN Aguas Residuales Botadero de Basuras y Escombros Decomiso Fauna Emisin Fuentes mviles Escombros a Afluente Gases Humo y olores Intervencin de cauce Maltrato Fauna Silvestre Material particulado Movimiento de tierras Ocupacin de cauce Olor gases - Bioqumicos - Plaguicidas Olores Poda o Tala no autorizada Quema a cielo abierto Residuos Hospitalarios y/o Peligrosos Ruido Diurno Ruido nocturno Vertimientos TOTAL CANTIDAD 4 12 24 1 8 4 168 22 35 75 13 22 3 191 383 8 7 221 446 70 1717 PORCENTAJE 0,23% 0,70% 1,40% 0,06% 0,47% 0,23% 9,78% 1,28% 2,04% 4,37% 0,76% 1,28% 0,17% 11,12% 22,31% 0,47% 0,41% 12,87% 25,98% 4,08% 100%

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Residuos La informacin por municipio sobre las acciones de control frente a los residuos se presenta a continuacin: MUNICIPIO Barbosa Girardota Copacabana Bello Medelln Itag La Estrella Sabaneta Caldas San Antonio de Prado San Cristbal TOTAL Calidad del Aire Se adelantaron las siguientes acciones: Control de las 437 emisiones atmosfricas existentes en el Valle de Aburr de las cuales slo 42 requieren permiso y se tienen 22 legalizadas. Se dise un programa de cupos transferibles de emisin. Operativos de control a fuentes mviles No DE VISITAS 5 4 7 25 317 39 8 5 5 5 5 425 No DE EMPRESAS CON RESIDUOS HOSPITALARIOS 1 0 0 1 13 1 0 0 0 1 0 17

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2.3.2. Proyectos Gestin Social La gestin social del rea Metropolitana del Valle de Aburr durante el ao 2008 se centr en la continuacin de los proyectos que venan desde el ao anterior. A continuacin se presenta la informacin de gestin sobre este tema:

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Proyectos Gestin Social del rea Metropolitana del Valle de Aburr 2008 Educacin ambiental
Asistencia en Seguridad Alimentaria y Nutricional para los municipios adscritos al rea Metropolitana del Valle de Aburr Creacin e implementacin del Laboratorio de Negociacin de Conflictos Ambientales y de Gestin del Desarrollo RESA, MANA, CORANTIOQUIA Barbosa, Girardota, Copacabana, Bello, Medelln, Itag, Sabaneta, Caldas, La Estrella. Barbosa, Girardota, Copacabana, Bello, Medelln, Itag, Sabaneta, Caldas, La Estrella. Barbosa, Girardota, Copacabana, Bello, Medelln, Itag, Sabaneta, Caldas, La Estrella. Barbosa, Girardota, Copacabana, Bello, Medelln, Itag, Sabaneta, Caldas, La Estrella.

UNIVERSIDAD NACIONAL AMVA Proaburr norte (Empresas Haceb, Fabricato, Nopco, Pigmentos) Replica CORANTIOQUIA rea Metropolitana del Valle de Aburr Proaburra norte

Plan de Gestin Social, Ambiental y Comunicacional Plan Sac

Fortalecimiento de una cultura ambiental tica y responsable con el medio ambiente t y sus recursos naturales del Valle de de Aburra y sus ecosistemas estratgicos. Espirales de Vida Capacitacin comunidades de barrios de Medelln para el montaje de las Ecohuertas Capacitacin de los 4 corregimientos de Medelln en MIRs, articulados a los centros de acopio en implementacin. Cuid Comits ambientales barriales Campaas de sensibilizacin en Universidad y colegios

CORANTIOQUIA Operador U de A Facultad de Ciencias Sociales

Municipio de Medelln

Medelln Medelln y sus 4 corregimientos Cobertura en toda la regin metropolitana Cobertura en toda la regin metropolitana

Municipio de Medelln AMVA a - Universidad Eafit AMVA

2.3.3. Proyectos Produccin Ms Limpia A lo largo del ao se lograron disear, planear y ejecutar diferentes proyectos en el marco del programa de Produccin Ms Limpia, por medio de los cuales se logr generar un impacto positivo en la regin Metropolitana. A continuacin se describen estos proyectos y sus impactos:

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Produccin Ms Limpia y Buenas Prcticas Ambientales en Estaciones de Servicio del rea Metropolitana Valle de Aburr: Este proyecto formulado en aos anteriores, fue presentado ante el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial por valor total de $200682.695. Los cuales fueron gestionados as: El Banco Interamericano de desarrollo a travs del MAVDT $135508.400; El rea Metropolitana del Valle de Aburr $48746.160 y la entidad asociada FENDIPETROLEO, $16428.135. Mediante la ejecucin de este proyecto se obtuvieron los siguientes resultados en 65 Estaciones de servicio: 305 visitas de asesora y acompaamiento en Produccin Ms Limpia, para la implementacin del manual de buenas prcticas ambientales, salud ocupacional y seguridad industrial para estaciones de servicio con que cuenta la Entidad. 6 talleres de capacitacin en temas relacionados con Produccin Ms Limpia, con una duracin de 90 horas de capacitacin para 238 personas. Revisin, ajuste, diseo y publicacin de 100 manuales de Produccin Ms Limpia en Estaciones de Servicio. 65 planes de manejo ambiental en temas afines a Produccin Ms Limpia. Revista tcnico cientfica de Produccin Ms Limpia Con el objeto de continuar con la divulgacin del programa de Produccin Ms Limpia y sus resultados, se disearon y editaron dos nmeros de esta revista para su posterior publicacin, por un costo total de $102496.000, aportados as: El rea Metropolitana del Valle de Aburr, $57144.000 y la Corporacin Universitaria Lasallista, $45352.000. Mediante esta publicacin se lograr llegar al sector empresarial y acadmico por medio de la publicacin de 4000 ejemplares. Departamento de gestin Ambiental Con el fin de dar cumplimiento al decreto 1299 de 2008, se trabaj en la socializacin del mismo a travs de la realizacin de cuatro capacitaciones por medio de las cuales se logr difundir esta informacin ante cerca de 800 empresarios de la regin. Asimismo en coordinacin con la unidad de sistemas de la Entidad se logr desarrollar una herramienta en la pgina Web de la entidad, Para la recoleccin de datos en lnea facilitando la implementacin y control del cumplimiento del mismo. Para poder llevar a cabo el cumplimento de ste, la Entidad emiti la resolucin Metropolitana 0922 del 03 de octubre de 2008.

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Sitio Web de Produccin Ms Limpia Se logr poner en funcionamiento este sitio Web en la pgina de la Entidad con informacin que da resultado de los diferentes proyectos que se han llevado a cabo en el marco del Programa de Produccin Ms Limpia. A la fecha ste sitio ha sido consultado en 5.253 oportunidades. Seguimiento a las empresas signatarias de los convenios de Produccin Ms Limpia Se ha logrado dar un acompaamiento a las empresas del programa de Produccin Mas Limpia mediante la realizacin de visitas de seguimiento a 120 de stas, asimismo se consolid la informacin de las mismas con el fin de levantar los indicadores ambientales del ao 2007 y 2008 con el fin de establecer comparativos. Igualmente se estn levantando los informes de las 120 visitas a dichas empresas. Esta actividad fue realizada con dedicacin de tiempo completo por los ingenieros contratistas de apoyo del Programa de Produccin Ms Limpia de la Entidad. Proyecto de produccin Ms Limpia en el clster de transporte del rea Metropolitana del Valle de Aburr Este proyecto formulado en aos anteriores, fue presentado ante el Ministerio de Ambiente Vivienda y desarrollo Territorial por valor total de $240000.000 los cuales fueron gestionados as: el Banco Interamericano de desarrollo a travs del MAVDT $168000.000 y el rea Metropolitana del Valle de Aburr $72000.000. Este proyecto comenz su ejecucin en el mes de noviembre de 2008 y por medio de ste se atendern 80 empresas del sector. Plan social, ambiental y comunicacional Plan SAC Se inici su implementacin a nivel piloto en cuatro empresas de la zona norte del Valle de Aburr. Con base en los resultados obtenidos se inici la replica del mismo, en cinco empresas nuevas. Evaluacin del desempeo energtico y ambiental del biodiesel Con el fin de determinar cual es la mejor alternativa de biodiesel para la regin metropolitana, a partir del anlisis de cuatro especies; se firm un convenio con la Universidad de Antioquia para la elaboracin y diseo de 23 manuales de Produccin Ms Limpia para los sectores: Textil, Metalmecnico, Curtimbres,

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Alimentos y bebidas, servicios, Qumico, Muebles y Maderas, Litografas e imprentas, Ladrilleras y 9 manuales en uso eficiente y racional de energa un libro. 2.3.4. Proyectos Recurso Hdrico Plan de ordenamiento y manejo de la Cuenca del Ro Aburr POMCA Como fundamento para todo el proyecto se tiene el Plan de Ordenamiento y Manejo de la cuenca del ro Medelln-Aburr POMCA, aprobado mediante acuerdo 002 de diciembre 6 de 2007 de la Comisin Conjunta. El plan incluye todos los municipios del rea Metropolitana del Valle de Aburr y adems Envigado, Guarne, San Vicente, Santo Domingo, Don Matas y Yolomb. Durante del 2008 la gestin se ha focalizado a la implementacin y socializacin del Plan atendiendo, entre otras, las siguientes actividades: Acompaamiento a los municipios para la revisin de los Planes de Desarrollo Municipales. Talleres con funcionarios municipales para articular los proyectos del PDM a la propuesta del POMCA e identificar recurrencias de proyectos, para establecer alcances regionales. Socializacin del plan en diferentes escenarios. Articulacin con iniciativas nacionales de manejo de cuencas hidrogrficas, como los planes de las cuencas Magdalena y Cauca. Participacin en el diseo de los proyectos estratgicos metropolitanos y en diseo del plan de gestin 2008-2011 para verificar que estos contribuyan a la implementacin del POMCA. Participacin en los talleres de retroalimentacin de la gestin de las corporaciones convocados por el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, y adems ha elaborado documentos de soporte para retroalimentar al ministerio. Planes de Ordenacin y manejo de microcuencas en el Valle de Aburr Desde el ao 2006 el rea Metropolitana del Valle de Aburr inici una serie de estudios para intervenir microcuencas, los cuales incluyen las fases de diagnstico,

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prospectiva, formulacin, planificacin de la ejecucin del plan y seguimiento acorde a la estructura del decreto 1729 de 2002. Durante el 2008 se formularon los planes de las microcuencas La Valeria (Caldas), La Lpez (Barbosa), Piedras Blancas (Copacabana), El Salado (Girardota), La Garca (Bello), La Doctora (Sabaneta), Santa Elena (Medelln), La Picacha (Medelln), La Volcana (Medelln), La Grande (La Estrella), El Hato (Bello) y Doa Mara (Itag). Por otra parte se han realizado las gestiones precontractuales para adelantar estudios similares en las microcuencas de La Hueso y La Ana Daz y La Guayabala. Estos proyectos estn articulados al Plan de Ordenacin y Manejo de la cuenca del ro Aburr - POMCA y darn lineamientos de planificacin e instrumentos y herramientas para dichas microcuencas. Conservacin y manejo de zonas de nacimientos de cuencas abastecedoras de acueductos municipales en la zona de influencia del Parque Central de Antioquia. En asocio con Corantioquia se han adelantado actividades de conservacin y recuperacin de suelos a travs de prcticas biomecnicas de control de erosin de cauces; recuperar reas degradadas por fenmenos asociados a actividades antrpicas; conservar la vegetacin natural y establecida mediante el cerramiento perimetral; establecer sistemas agroforestales como alternativas productivas para suplir necesidades de lea, de forraje y de alimento para las comunidades; estas acciones se han implementado en microcuencas rurales beneficiando a los habitantes de los municipios de Barbosa, Girardota, Copacabana, Bello, Itag y Caldas. Descontaminacin del recurso hdrico Interceptor Caldas. Con este interceptor, se llevarn las aguas residuales del municipio de Caldas y parte de La Estrella, al interceptor que transporta hasta la planta de tratamiento San Fernando. En el ao 2008, se ha realizado el estudio de ttulos para la compra de predios en el municipio de Caldas y el diseo del interceptor en la parte que corresponde al municipio de La Estrella. Disminucin de la contaminacin del recurso agua a travs de la construccin de Sistemas No Convencionales para recoleccin de aguas residuales domsticas. Este proyecto se inici en marzo del ao 2007 y culmina en diciembre de 2008. El nmero de descargas de aguas residuales eliminadas en 20 quebradas, fueron 5363, beneficiando a 23.366 habitantes. Las quebradas intervenidas por municipio son las siguientes:

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Barbosa: La Lpez, Aguas Calientes, Los Gallinazos; Girardota: El Tbano; Copacabana: La Azulita; La Puente; El Ahogado, Las Flores; La Carmela; Bello: El Pomal I y II; La Madera; Montaita, Merizalde; Medelln: La Bolillala; La Elvia; La Loca I y II, La Herradura; La Estrella: San Martn, La Mara, La Chocolate, La Ospina, La Chispa 1 y 2; Caldas: Andaluca, La Valeria, Mandalay 1; Itag: Doa Mara, La Tablaza, La Bolo, Cao Los Pavn. Seguimiento al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos que ejecuta Empresas Pblicas de Medelln EPM, ha realizado obras fsicas en La Olleta (Santillana) y Centro Parrilla y en proceso de ejecucin en las microcuencas: La Bermejala, La Rosa Restante, Madera 2, Santa Elena 1 y 2, La Hueso (Optimizacin y comuna 13), Altavista (Playas, La Gloria), La Aguacatala (Santa Maria de los ngeles) y El Zanjn (Calle Negra). Actualizacin del inventario de usuarios de aguas subterrneas Se inventariaron 761 captaciones entre aljibes, pozos, manantiales y galeras de infiltracin en los 10 Municipios de la Regin Metropolitana y se realizaron anlisis fisicoqumicos y bacteriolgicos para 200 muestras de agua subterrnea. Mesa de trabajo interinstitucional atencin problemtica quebradas Se implement una mesa de trabajo conformada por: rea Metropolitana del Valle de Aburr, Empresas Pblicas de Medelln, Departamento Administrativo de Planeacin, Secretara del Medio Ambiente, Secretara de Gobierno y Secretara de Desarrollo Social, con el fin de atender problemticas especificas relacionadas con el manejo y disposicin inadecuada de las aguas residuales y residuos slidos en las quebradas La Paulita; La Volcana, La Sucia, La Presidenta, y La Milagrosa. Agenda conjunta rea Metropolitana-Empresas Pblicas de MedellnEPM. El rea Metropolitana del Valle de Aburr desarroll una agenda para tratar los siguientes problemas relacionados con el recurso agua: arenas y slidos provenientes de canteras y de la industria de la construccin que obstruyen las redes de alcantarillado; descargas de cromo de las curtiembres; descargas de aguas residuales provenientes de tintoreras; con piedra pmez y color; descargas de estireno, monmero y etilenglicol; y autoproveedores de aguas (concesiones).

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Convenio ctedra del agua El Centro de Ciencia y Tecnologa de Antioquia-CTA mediante mecanismo de interrelacin denominado Ctedra del Agua orienta acciones en temas especficos y estratgicos para la competitividad y sostenibilidad del agua en Antioquia. El rea Metropolitana del Valle de Aburr ha participado en los Comits Tcnicos que se llevan a cabo mensualmente y en las Jornadas Tcnicas de discusin Responsabilidad Social frente a la conservacin y proteccin del recurso hdrico. Una mirada desde diferentes sectores y Gestin del riesgo asociada al recurso hdrico. Adems, en el ao 2008, firma el Convenio con el CTA, cuyo objeto es Unir esfuerzos institucionales con el fin de adelantar acciones de operacin, promocin y divulgacin del programa de la Ctedra del Agua, con miras a hacer del agua un elemento central para el desarrollo de Antioquia. Otros proyectos ejecutados, relacionados con el recurso hdrico:

Estudios hidrolgicos e hidrulicos y diseo de las obras para la estabilizacin de cauces y taludes en la zona urbana del municipio de Copacabana Construccin de canal, boxcoulvert y dems obras complementarias en la quebrada La Justa, municipio de Itag Estudios y diseos plan de saneamiento de las veredas La Clara, La Sesenta y La Salada parte baja, en el rea de influencia del Alto de San Miguel, municipio de Caldas, en convenio con Corantioquia Proteccin forestal y de conservacin de suelos de cuencas abastecedoras de acueductos, en los municipios de Caldas, Girardota, Barbosa y Bello, en Convenio con Corantioquia

Otras acciones para conservar y preservar la calidad del agua Red de monitoreo de la calidad del agua del ro Medelln-REDRIO. Desde el ao 2004 se viene monitoreando la calidad del ro Medelln, en 20 estaciones.

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2.3.5. Proyectos Recurso Aire Pacto por la calidad del aire y planes de descontaminacin en el Valle de Aburr. Se adelantaron gestiones con el sector de la construccin para la unificacin y socializacin del manual de buenas prcticas ambientales, que han sido editadas de manera independiente por el rea Metropolitana del Valle de Aburr, la Secretara del Medio Ambiente del Municipio de Medelln y Empresas Pblicas de Medelln. El sector de la construccin es el responsable de aproximadamente el 9% de las partculas suspendidas totales y esperamos que este aporte se minimice con la implementacin de buenas prcticas ambientales. Con el sector acadmico se busca estimular procesos de educacin que contribuyan a una mejor formacin en gestin ambiental para estudiantes de educacin formal. Actualmente participan en la mesa las universidades de Antioquia, Nacional, Medelln, Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, San Buenaventura, Escuela de Ingeniera de Antioquia, Universidad Pontificia Bolivariana, EAFIT, Sena. Para el sector transporte se dise una campaa de cuas radiales para sensibilizar a la poblacin en buenas prcticas de conduccin, la cual contar con diferentes pblicos objetivo: Habitantes que tengan cualquier tipo de vehculos, hombres y mujeres de diferentes edades y estratos sociales que tengan relacin con cualquier tipo de fuentes mviles, Empresas de transporte, Empresarios, gerentes y empleados de las empresas del sector, Centros de diagnstico de servicios. Para el sector empresarial se realiz una capacitacin a 160 operarios de calderas de las empresas y a 20 profesionales de la entidad, en el adecuado uso de calderas y en el buen manejo de combustibles. Se celebr un debate metropolitano con motivo del primer ao de la firma pblica del pacto por la calidad del aire, con la participacin de representantes de las administraciones municipales, del sector industrial, del sector de la construccin, de ECOPETROL y del rea Metropolitana del Valle de Aburr. Se cont con un experto internacional chileno: Marcelo Fernndez, jefe del rea de contaminacin atmosfrica de la Comisin Nacional del Medio Ambiente de la regin metropolitana de Santiago de Chile-CONAMA, para que hiciera revisin de la gestin de esta entidad para mejorar la calidad del aire, cuyos aportes fortalecern la definicin del plan de accin 2009-2011 para la gestin de la calidad del aire.

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Convenios En convenio con la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln, se realiz la caracterizacin de los combustibles en plantas mayoristas y sitios de distribucin en todos los municipios del valle de Aburr, para verificar su calidad. Se inici la ejecucin de un convenio con la Universidad de Antioquia cuyo objetivo es: Proponer mecanismos de mejoramiento en los procesos de combustin, anlisis de alternativas de recambio tecnolgico o del tipo de combustible en calderas y cumplimiento de la normatividad ambiental en las fuentes fijas ubicadas en la jurisdiccin del rea metropolitana del Valle de Aburr. Con este convenio se espera contar con elementos tcnicos para proponer mecanismos de mejoramiento en los procesos de combustin de las empresas objeto de anlisis. El 22 de mayo de 2008 fue firmado el Convenio interadministrativo entre EL AREA, la Alcalda Municipal de Medelln y ECOPETROL, con el objeto de Aunar esfuerzos interinstitucionales para apoyar el desarrollo de acciones encaminadas a lograr la reduccin de la contaminacin atmosfrica, que hacen parte del Pacto para el Mejoramiento de la Calidad del Aire en el Valle de Aburr. A travs de este convenio, ECOPETROL se comprometi con un cronograma de mejoramiento de la calidad del combustible para el Valle de Aburr as: Fecha 1 Julio de 2008 1 Enero de 2009 1 Enero de 2010 1 Julio de 2010 Contenido de Azufre Diesel (ppm) 3000 2500 500 y 50 (SITVA*) 50 Contenido de Azufre Gasolina(ppm) 1000 1000 300 300

A diciembre 31 de 2008 el porcentaje de azufre en el diesel suministrado por ECOPETROL fue de 2127 ppm. En desarrollo del convenio marco con ECOPETROL se firm en septiembre de este ao, un convenio especfico con el fin de Aunar esfuerzos tcnicos, administrativos y financieros para la compra e instalacin de cuatro estaciones meteorolgicas asociadas a la red de monitoreo de calidad del aire del Valle de Aburr.

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Redaire Durante los ltimos 10 aos, para el desarrollo de acciones tendientes a la Prevencin y Control de la Calidad del Aire en el valle de Aburr, se han desarrollado proyectos conjuntos en el Marco del Convenio Interinstitucional de Cooperacin y Apoyo REDAIRE, el cual se renov en el 2008, y cuyo objeto es conformar una red de cooperacin cientfica y tecnolgica para el estudio de la meteorologa y la calidad del aire REDAIRE. Los firmantes de este convenio fueron: rea Metropolitana del Valle de Aburr, Corporacin Autnoma Regional del Centro de Antioquia -CORANTIOQUIA, Corporacin Autnoma Regional del Ri Nare -CORNARE-, Secretaria del Medio Ambiente del Municipio de Medelln, Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales IDEAM, Universidad de Antioquia, Universidad de Medelln, Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, Universidad Pontificia Bolivariana y la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln. Entre los alcances de este convenio se tiene: Consolidar la red de estudios de meteorologa y calidad del aire; asesorar las actividades relacionadas con la operacin de los sistemas de observacin e informacin de variables meteorolgicas y de calidad de aire; compartir informacin y materiales didcticos, cientficos y tecnolgicos relacionados con la calidad del aire y meteorologa producto de este convenio, con la debida referencia para la proteccin de los derechos de autor y promover, apoyar y/o ejecutar actividades acadmicas para avanzar en el conocimiento de la problemtica ambiental y en el desarrollo de la comunidad cientfica. Se continu con la ejecucin de la evaluacin de los niveles de contaminacin en las zonas urbanas del Valle de Aburr durante el 2008, la cual se constituye en insumo para proyectos de diagnstico e investigacin que permiten la toma de decisiones y la validacin de los modelos matemticos utilizados en la regin para los pronsticos de calidad del aire. Se establecieron mensualmente los ndices de calidad del aire para todos los parmetros monitoreados de acuerdo a las metodologas establecidas por la entidad. Se trabaj de manera coordinada con el SIATA (Sistema de Alerta Temprana de Medelln) y se actualiz y mejor el Sistema de Informacin Metropolitano de la Calidad del Aire, con la actualizacin del inventario de emisiones, la simulacin de manera continua de los Modelos RAMS y CAMx para estimar la calidad del aire, se identificaron puntos crticos de concentracin de contaminantes en diferentes sitios del rea de estudio a cualquier hora del da.

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La entidad cuenta con el Sistema Metropolitano de Calidad del Aire, a travs del cual se efectan simulaciones para pronstico de la calidad del aire y definicin acciones futuras en la regin. Las simulaciones de pronstico se presentaron diariamente en un boletn informativo suministrado a los noticieros regionales y publicados en la pgina web de la entidad. A travs de este convenio se efectuaron simulaciones de condiciones futuras para el establecimiento de metas de reduccin para el plan de descontaminacin y como soporte tcnico a la toma de decisiones para la seleccin del combustible para el sistema de transporte masivo Metroplus. Durante el ao 2008, en acuerdo con el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, se recibieron dos equipos de monitoreo de material particulado menor de 10 micrmetros (PM10) y un equipo de monitoreo de material particulado menor de 2.5 micrmetros (PM 2.5), los cuales fueron instalados y operados en los Municipios de Itag, Sabaneta y el Poblado en el Municipio de Medelln, este fortalecimiento a la red, corresponde a la problemtica evidenciada en el Valle de Aburr con respecto a estos contaminantes. Con el fin de conocer la calidad del aire en el Corregimiento de San Antonio de Prado, se ubic en el parque principal, en los meses de junio, julio, agosto y septiembre de 2008, la estacin mvil del rea Metropolitana del Valle de Aburr, que se encuentra dotada con equipos para el monitoreo de material particulado PM10, ozono, monxido de carbono, xidos de azufre y xidos de nitrgeno, identificando como contaminantes crticos el material particulado y el ozono, aportados principalmente por las fuentes mviles. Tambin se realiz monitoreo para hacer seguimiento a la calidad del aire en el sector del plan parcial de SIMESA Ciudad del Ro, este monitoreo se realiz entre los meses septiembre y noviembre. Se report informacin tcnica a los municipios para la toma de decisiones en relacin con la contaminacin por material particulado, aportado por la canchas de arenilla. Se instal el tablero electrnico en predios del Jardn Botnico, el cual contendr mensajes para informar a la comunidad sobre la gestin de la entidad y el estado de los Recursos Naturales en el Valle de Aburr. Se ha actualizado el inventario de Emisiones de Fuentes Fijas Industriales (IEFFI), pasando de 500 fuentes fijas en octubre de 2007 a 900 fuentes fijas en julio de 2008, se han registrado nuevas empresas con fuentes fijas de emisin y se ha logrado un acercamiento directo con las empresas mediante visitas y asesoramiento continuo.

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Durante el ao 2008, la Mesa del Transporte conformada por el rea Metropolitana del Valle de Aburr, CORANTIOQUIA, las Secretaras de Transporte y Trnsito y de Medio Ambiente del Municipio de Medelln, trabajaron coordinadamente en medidas para el mejoramiento de la calidad del aire, como son el pico y placa incluyendo motos, seleccin del tipo de combustible para Metropls, campaas de sensibilizacin al sector transporte, incentivos econmicos y motivacin para el uso de combustibles ms limpios. Esta mesa estuvo conformada desde el 2007 para el trabajo coordinado en los operativos, comisin que continu funcionando durante el ao 2008. Por ltimo desde el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial conjuntamente con el Ministerio de Salud, y dems autoridades ambientales del pas, se estn elaborando los lineamientos de poltica en salud ambiental, lo cual obligar a la definicin de un software que permita la implementacin de la red de vigilancia epidemiolgica. 2.3.6. Proyectos Biodiversidad Gestin Fauna Durante los aos 2007 y 2008, se realizaron la reubicacin a su hbitat natural y se reintrodujeron los siguientes animales como se demuestra en la siguiente tabla. AO 2007 2008 Reubicados 4708 4220 Liberaciones 638 638

De otro lado, se llevaron a cabo varias acciones de control y vigilancia, que representan una gestin institucional importante. TIPOENTREGA CAPTURA EN EL MEDIO DECOMISO ENCONTRADO EN ESPACIO PUBLICO ENTREGA VOLUNTARIA Total 2007 42 3438 57 847 4384 2008 582 1526 28 3655 5791

Durante el ao 2008 la Entidad trabaj articuladamente con el Comit Interinstitucional de Fauna y Flora de Antioquia CIFFA, el cual se encuentra conformado por las Autoridades Ambientales, los Organismos de Control, las

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Organizaciones No Gubernamentales y la academia, en donde se formul la creacin de una Secretaria Tcnica para la coordinacin de los proyectos y presupuestos direccionados al manejo de la diversidad biolgica en el departamento, la elaboracin de informes para ser entregados a la Procuradura Delegada para Asuntos Ambientales y Agrarios. Igualmente el grupo formado por las instituciones articularon acciones para coordinar la disposicin de los especmenes de la fauna silvestre recuperados en las labores de control al trfico ilegal y de aquellos entregados voluntariamente por la ciudadana, al igual que en la definicin de estrategias de conservacin y comunicacin que repercutan en la sensibilizacin y concientizacin en la importancia de conservar este recurso natural, desestimulando la tenencia y su comercializacin, acciones que tambin fueron coordinadas con las Autoridades Ambientales de la zona Noroccidental de Colombia. Para garantizar el mejor manejo tcnico y profesional de los especmenes recuperados se suscribieron alianzas estratgicas con Universidades y Organizaciones No Gubernamentales expertas en la atencin y manejo de la fauna silvestre. Ante la problemtica que se da en la Regin Metropolitana por el trfico y tenencia ilegal de fauna silvestre, en especial por la presencia de animales en el ambiente urbano, se trabaj en el proceso de formulacin de una poltica pblica para el manejo de la fauna en general en el municipio de Medelln y la conformacin del Escuadrn Anticrueldad animal, se sensibiliz y concienci a la poblacin estudiantil de colegios, escuelas, jardines infantiles y universidades, al igual que al personal de los rganos de control del Estado y los organismos de apoyo como bomberos. Se asisti a cursos, seminarios, talleres, ferias y festivales que tienen que ver con las campaas de sensibilizacin y concienciacin en fauna silvestre, para fortalecer la accin como autoridad ambiental, en donde se presentaron resultados en lo inherente al manejo y administracin de la fauna silvestre en la Regin Metropolitana del Valle de Aburr, obteniendo incluso como resultado el documento de la estrategia nacional para el manejo de primates. Se llev a acabo la readecuacin del Centro de Atencin y Valoracin de fauna silvestre CAV, para mejorar cada da la infraestructura requerida para el manejo y atencin mdico veterinaria y comportamental de la fauna silvestre recuperada por los rganos de control del Estado de la tenencia y el trfico ilegal, con el apoyo de la Unidad Mvil de Rescate Animal en donde se garantiz la movilizacin y atencin inmediata de los animales rescatados, convirtiendo al rea Metropolitana

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del Valle de Aburr en lder a nivel local, regional y nacional, fortaleciendo con esto las acciones que se llevan a cabo en conjunto con la Polica Nacional. Gestin Flora En desarrollo de las acciones planteadas por el Plan Metrpoli 2002-2020, el PEAM y el Plan Maestro de Espacios Pblicos Verdes Urbanos -PMEPV, el rea Metropolitana del Valle de Aburr, viene ejecutando a travs de la Subdireccin Ambiental y su grupo interdisciplinario de Flora las actividades tendientes a promover la participacin de la sociedad civil, la articulacin de las accin interinstitucional sobre el territorio y la consolidacin de un Sistema Metropolitano de reas Protegidas SIMAP debidamente declaradas que consoliden la gestin ambiental metropolitana y garanticen el mejoramiento de la calidad de vida de su poblacin, para lo cual implementaron los siguientes proyectos: 1. Valoracin, recuperacin y gestin de cerros, laderas y ecosistemas estratgicos para la aplicacin de MDL forestal en el municipio de Medelln. 2. Caracterizacin bitica, valoracin social y econmica de la red ecolgica Aguacatala Rincn, por medio del cual se busca adems poder establecer la disposicin de la ciudadana a pagar por la conservacin ambiental de los espacios pblicos verdes urbanos. 3. Generar el soporte conceptual y metodolgico del Sistema Metropolitano de reas Protegidas- SIMAP, para avanzar en su promocin y desarrollo. 4. Identificacin detallada de predios privados para incorporar el suelo verde urbano e incrementar los ndices de espacio pblico verde per cpita en la Regin Metropolitana. 5. Participacin, educacin y divulgacin social del PMEPV. 6. Constitucin e implementacin del Comit Metropolitano de Ecologa y Selvicultura Urbana. 7. Manejo y conservacin de coberturas vegetales con especies forestales nativas de importancia econmica y/o ecolgica, que permitan recuperar la biodiversidad y el estado de los recursos naturales en el rea Metropolitana del Valle de Aburr. Estos proyectos han articulado a entidades pblicas del orden nacional, departamental y municipal, organizaciones de la sociedad civil y benefician a ms

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de 3.000.000 de habitantes pertenecientes a los 9 municipios que integran la jurisdiccin del rea Metropolitana. 2.3.7. Proyectos residuos Slidos Diseo y distribucin de material educativo Diseo y produccin de guas temticas para los subsectores: colchones, transporte, fotografa, litografas, pasajes comerciales, confeccin, calzado, cuero, plstico y sus manufacturas, repuestos y accesorios, productos qumicos, entidades educativas, minimercados, abarrotes y pequeo comercio. Estos son documentos cortos con alta especificidad y en los cuales se describen lo mejor posible las tcnicas y procedimientos de separacin en la fuente, recoleccin, almacenamiento, presentacin adecuada, valorizacin y aprovechamiento, tratamiento, transporte y disposicin final de los residuos. Cartilla con resumen ejecutivo del proyecto Instrumentos Econmicos y Financieros para la Implementacin del PGIRS Regional, en la cual se presentan los resultados obtenidos en la construccin de una forma de compensacin sustentada en una verdadera cuantificacin de los daos debidos a un relleno sanitario y a una estacin de transferencia; en la evaluacin de la aplicabilidad del artculo 17 de la resolucin 351 de 2005 en el sector de residuos orgnicos y no peligrosos y el establecimiento de un instrumentos regulatorio para las llantas usadas. En el desarrollo del proyecto Sistemas Productivos Sostenibles en la Gran Regin Metropolitana se produjeron 5 Cartillas, con los siguientes temas: Produccin Agrcola y Pecuaria Amigable con el ambiente, Vida saludable con buenos hbitos alimenticios, Nuestra finca como negocio, Familia, organizacin y desarrollo comunitario y Buenas prcticas agrcolas. Se grab una cua radial de 30 segundos, la cual se emiti en las emisoras en 6 emisoras importantes de la regin, la cual tiene un mensaje alusivo a la separacin y el manejo adecuado de los residuos. Publicacin en la pgina Web de la Entidad se mantuvo actualizada la informacin publicada relacionada con normas, polticas, guas y documentos tcnicos relacionados con el tema; as como el listado de los gestores autorizados para realizar recoleccin, transporte, almacenamiento, aprovechamiento y/o tratamiento de residuos peligrosos, con todos sus datos; as mismo fueron publicadas las memorias del II congreso Internacional de Residuos Peligrosos.

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Capacitaciones En el 2008 se ejecut el siguiente cronograma de capacitaciones a las cuales asistieron en total 270 organizaciones: FECHA 6 de agosto 13 de agosto 3 de septiembre 10 de septiembre 1 de octubre 8 de octubre 5 de noviembre 12 de noviembre 3 de diciembre 10 de diciembre TEMA Sistema de Informacin Regional para la Gestin de Slidos Manejo Integral de Residuos Slidos Sistema de Informacin Regional para la Gestin de Slidos Manejo Integral de Residuos Slidos Sistema de Informacin Regional para la Gestin de Slidos Manejo Integral de Residuos Slidos Sistema de Informacin Regional para la Gestin de Slidos Manejo Integral de Residuos Slidos Sistema de Informacin Regional para la Gestin de Slidos Manejo Integral de Residuos Slidos Residuos Residuos Residuos Residuos Residuos

La inscripcin a las capacitaciones se realiz, a travs de la siguiente ruta: www.metropol.gov.co rea Virtual Ambiental Residuos Slidos Inscripcin a Capacitaciones. Participacin a eventos. II Congreso Internacional de Residuos Peligrosos 2008, realizado con el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en noviembre de 2009 y al cual asistieron 980 personas. Participacin en el lanzamiento del programa Cultura Seres y el Seminario EXPOMAS en el municipio de Sabaneta. Presentacin del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos Regional (PGIRS Regional) en el evento Conferencia Internacional ISWA Beacon sobre Rellenos Sanitarios, realizado en junio de 2008 en Buenos Aires Argentina. Conferencia en la Jornada de Capacitacin en EPM sobre Manejo Integral de Residuos.

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Conferencia en el evento Hacia Donde Van los Residuos, organizado por RECIMED. Gestin y ejecucin de proyectos La gestin de proyectos realizada por el rea Metropolitana del Valle de Aburr durante el 2008, se enmarca en proceso de implementacin del PGIRS Regional adoptado mediante el Acuerdo Metropolitano No 04 de 2006. Los proyectos del Plan sobre los cuales se trabaj en el 2008 se enuncian a continuacin: Operacin de la Mesa Regional instancia participativa que se encarga de orientar y articular los esfuerzos para el logro de un bien comn en materia de gestin de residuos slidos, la cual fue creada mediante el Acuerdo 30/07. En el 2008 se tuvieron los siguientes logros:
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12 Sesiones los primeros jueves de cada mes, y 2 sesiones extraordinarias. Cada sesin es de 2 horas; asistencia promedio de 29 representantes por sesin; costo promedio/sesin: $1.200.000, como valor indicativo de valor de profesionales. Espacio Escuchmonos Todos, como mecanismo de mercadeo de buenas prcticas, para conocer proyectos y experiencias que se desarrollan por los actores de la MR. Relacin permanente con entidades del sector de la GIRS. Balance de los proyectos formulados en los PGIRS locales de los Municipios del Valle de Aburr y del PGIRS Regional. Recapitulacin de la problemtica de residuos en el Valle de Aburr, sobre las cuales se fundamentan las lneas de trabajo. Identificacin de fuentes de financiacin de proyectos. Nueva priorizacin de los proyectos formulados en el PGIRS Regional. Socializacin de trabajo de la MR ante: Junta del rea Metropolitana, Consejo de Planificacin, Sociedad Antioquea de Ingenieros (SAI) y en la Jornada Ambiental de la ANDI. Reunin con Alcaldes de la regin, para informar de la existencia de la MR, su tarea y la de los municipios con relacin al PGIRS Regional y Local. Conformacin y puesta en marcha de 4 grupos por tipo de residuo: Residuos de construccin y demolicin (escombros); Educacin y comunicacin; Aprovechamiento de residuos orgnicos; Aprovechamiento de residuos reciclables inorgnicos. Evaluacin de 12 meses de trabajo de la MR (2 Octubre de 2008) y articulacin con la Mesa Nacional de Reciclaje. Legalizacin del convenio marco de cooperacin No. 520 de 2008, cuyo objeto es la creacin y operacin de la red de investigacin y desarrollo tecnolgico para la gestin integral de residuos regional (PGIRS-Regional) para aunar

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esfuerzos tcnicos, administrativos, acadmicos y financieros entre las instituciones que la integran. El convenio se suscribi entre la Universidad de Medelln, Universidad San Buenaventura, Universidad Nacional, Corporacin Universitaria Lasallista, Universidad Pontificia Bolivariana, Escuela de Ingeniera de Antioquia, Universidad Antioquia, Centro Nacional de Produccin Ms Limpia y Tecnologas Ambientales, Parque Tecnolgico de Antioquia S.A. y Fundacin Ecodesarrollo y el rea Metropolitana del Valle de Aburr. Fortalecimiento de cadenas productivas y redes locales de reciclaje a travs de la ejecucin de los proyectos de gestin integral de residuos slidos en los corregimientos de Altavista, San Cristbal, Santa Elena y San Antonio de Prado de la ciudad de Medelln. Se realiz acompaamiento y promocin de las Precooperativas de recicladores de Medelln e Itag RECIMED y COOPEREOS, respectivamente. Se dise el Programa de Emprendimiento Empresarial Ambiental del rea Metropolitana del Vale de Aburr, con nfasis en el tema de residuos slidos. Se realiz el montaje de 148 Huertas Urbanas - Solares, terrazas y parcelas agroecolgicas, como proceso de Educacin Ambiental a 304 familias para la Gestin Ambiental. buscando Incrementar los niveles de participacin comunitaria en la gestin integral de Residuos Slidos Domsticos en el Municipio de Medelln. Y se fortalecieron 240 ncleos desarrollados en los aos anteriores para la sostenibilidad ambiental del proceso educativo desarrollado en la actual administracin. Se dio inicio al proyecto Cambio Verde con el que se busca motivar y comprometa en a la comunidad con la separacin en la fuente, para que se de una recuperacin cada vez ms efectiva del material reciclable que es generado. Y lograr que la comunidad identifique a los recuperadores informales y reconozca la importancia e impacto que su trabajo genera a nivel ambiental, social y econmico. Se dio inicio al estudio que busca determinar las buenas prcticas en la gestin integral de los subproductos de actividades silviculturales - en la regin metropolitana del Valle de Aburra y divulgar y socializar sus resultados. Se presento al SINA II, el proyecto Aprovechamiento y valorizacin de residuos slidos orgnicos e inorgnicos residenciales en el Valle de Aburra con el objeto de Contribuir al manejo adecuado de los residuos slidos orgnicos e inorgnicos residenciales, mediante el desarrollo de un proceso de formacin y acompaamiento para la implementacin de sistemas productivos con grupos comunitarios asentados en municipios del Valle de Aburr.

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Relaciones con otras dependencias o entidades Grupo de trabajo en Ordenamiento Territorial. Para la revisin y ajuste de los POT, Revisin de Planes Parciales y la elaboracin de las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial. Comit de manejo de residuos de tala y poda de zonas verdes. A partir de los resultados del PGIRS Regional y del Plan Maestro de Zonas Verdes. Grupo para la Recuperacin del Cerro de Moravia. Para la identificacin e implementacin de medidas para la recuperacin del Cerro, en las cuales se han aportado conceptos tcnicos y posiciones frente a las alternativas propuestas. Comit de Aseo. Conformado por varias secretaras de Medelln, Corantioquia, Empresas Pblicas, Empresas Varias, el Trnsito y el rea Metropolitana. Mesa Interinstitucional de Hospitalarios, liderada por el AMVA para buscar alternativas en la prevencin para el manejo de estos residuos. Se conform una Mesa de Trabajo entre el rea Metropolitana del Valle de Aburr, Direccin Seccional de Salud de Antioquia, Secretaria de Salud, Secretaria de Gobierno y Secretaria del Medio Ambiente Municipio de Medelln y Corantioquia, que tiene como fin hacerle frente a la problemtica que en la actualidad se viene presentando por la presencia de residuos hospitalarios en diferentes puntos de la ciudad, producto del inadecuado manejo de los mismos, de manera que con el aporte de cada una de las entidades se adopten las medidas y acciones pertinentes que permitan abatir o en su defecto mitigar al mximo el riesgo a la comunidad y al ambiente generado por el inadecuado manejo de estos residuos. Comunicaciones En el 2008 se respondieron aproximadamente 150 comunicaciones, las cuales obedecen a respuestas a solicitudes e inquietudes de usuarios, derechos de peticin, solicitudes o remisin de informacin a generadores, gestores externos, instituciones pblicas o privadas, o usuarios internos del rea Metropolitana del Valle de Aburr, entre otros.

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Administracin y seguimiento del sistema de informacin regional para la gestin integral de residuos slidos. El desarrollo de esta actividad implic la revisin diaria de la cuenta de correo electrnico soporte.residuos@metropol.gov.co. Segn la inquietud o dificultad que presentarn los usuarios se hicieron los cambios dentro del formulario de cada uno, se dieron las indicaciones necesarias para el diligenciamiento o correccin de la informacin en el mdulo y se suministr la informacin requerida por los usuarios en lo referente a la gestin interna y externa de los residuos slidos. En total se atendieron 1453 correos electrnicos, bsicamente referentes a los siguientes temas: Capacitaciones. Normatividad vigente. Declaracin ante el IDEAM. Empresas gestoras de residuos peligrosos. Derogacin de Resolucin Metropolitana 526. Clasificacin de residuos peligrosos. Cambios de usuario y contrasea. Cambio de informacin general. Cambios en declaratorias y en formularios RH1, por errores en el diligenciamiento. Nueva instalacin. Rutas de acceso etc. Se enviaron 445 correos a diferentes organizaciones con el fin de que revisaran los formatos de residuos slidos que fueron digitados por funcionarios de la Entidad en el sistema de informacin, con el fin de que se hicieran las correcciones pertinentes en caso de ser necesarias y se enviaran nuevamente por el mismo medio. Seguimiento a la implementacin de los PGIRS locales. Se solicit en cinco oportunidades informar sobre los avances de estos, con el fin de conocer que proyectos se han ejecutado, se encuentran en ejecucin y que se va a ejecutar en 2009. Se solicitaron informes peridicos en las sesiones de la Mesa Regional del PGIRS. Elaboracin y envo de oficio dirigido a la Procuradura Ambiental y Agraria de Medelln, dando respuesta al derecho de peticin hecho por este Ente de Control al Municipio de Bello, con radicado 10601-007716 del 29 de julio.

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Elaboracin y envo de oficio dirigido al Alcalde de Bello, solicitando el PGIRS Local y el Acto Administrativo por el cual fue acogido este, con radicado 10601008398 del 13 de agosto. Se recibi el PGIRS del municipio de Bello y se envo concepto sobre ste a travs de oficio Revisin de la Directiva 005 de 2008 emitida por la Procuradura General de la Nacin, en lo correspondiente al seguimiento del PGIRS Regional y PGIRS Locales y el reporte al SUI. Se Diligenci los formatos correspondientes a PGIRS del SUI, acorde con el manual de cargue de este sistema. 2.3.8. Proyecto Gestin del Riesgo El rea Metropolitana del Valle de Aburr, desde su creacin, ha venido apoyando las administraciones municipales, de forma directa e indirecta, en actividades para la gestin del riesgo. Estas actividades estaban enfocadas en asesorar a las administraciones municipales en los procesos de incorporacin de la gestin del riesgo en el ordenamiento territorial y orientar y apoyar a sus Comits Locales de Emergencia CLOPAD, adelantando, adems, algunos proyectos puntuales enfocados a la prevencin y mitigacin del riesgo. En el periodo 2008 se ejecutaron diferentes proyectos con el objeto de profundizar en el conocimiento del riesgo en el valle, e integrar efectivamente la gestin del riesgo dentro en el ordenamiento territorial de los municipios. Dichos proyectos son: Fortalecimiento de los Comits Ambientales CUIDA. En el cual se contino capacitando y acompaando los 47 Comits Ambintales conformados en el ao 2207 y se crearon 10 comits nuevos en igual nmero de sectores crticos identificados. Adicionalmente se confirmaron los semilleros CUIDA, el cual actualmente cuenta con 150 nios. Diseo del Sistema de Alerta Temprana del Valle de Aburr y su regin vecina. En convenio con la National Oceanic Atmospheric Administration NOAA y la National Weather Service NWS de los Estados Unidos, y con el acompaamiento de EPM, ISAGEN, IDEAM, el Municipio de Medelln y las universidades de la ciudad, se dise un sistema de multiamenazas que permita identificar las reas mas susceptibles a la ocurrencia de eventos de origen hidrometeoro lgico y alertar de forma precisa, oportuna y temprana a las autoridades competentes y la comunidad con el objeto de que tomen acciones que reduzcan las afectaciones generadas por inundaciones lentas, avenidas torrenciales y movimientos en masa. A travs de este mismo proyecto

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se aportaron recursos importantes al Municipio de Medelln para la operacin de la red de pluvimetros y las red acelerogrfica de la ciudad, al cual permite continuar monitoreando y colectando dicha informacin. En convenio con la Universidad Nacional, el Municipio de Medelln, el municipio de Envigado y CORANTIOOQUIA, se elaboraron los mapas de amenaza, vulnerabilidad y riesgo de todos los municipios del Valle de Aburr en escala 1:10.000, para el caso de Medelln se detall en las zonas de alta amenaza en escala 1:5.000. Para esta informacin se utilizaron recientes metodologas que permiten estimar la amenaza en trminos de probabilidades, adicionalmente se determinaron el nmero de viviendas y personas en zonas de alto riesgo en la regin, a partir de lo cual se formularon los planes de intervencin en dichas reas que debern ejecutarse por las diferentes entidades en el mediano plazo. Se aportaron recursos al Municipio de Medelln para la construccin de obras de mitigacin en diferentes sectores crticos identificados en la ciudad, e especficamente en el sector del barrio Ferrini y la comuna nororiental. En cuanto a acciones enfocadas a la capacitacin se dictaron los cursos nivel I y II para atencin a emergencias por sustancia peligrosas en el cual participaron bomberos de todos los municipios del Valle de Aburr. Dicho curso fue certificado y avalado por la Oficina de Apoyo a la atencin de desastres de los estados Unidos OFDA y el Sistema Nacional de Bomberos de Colombia. Finalmente se elabor en el marco de la comisin departamental para la mitigacin de incendios forestales, se ejecut una campaa para reducir la ocurrencia de incendios forestales detonados por el hombre, los cuales predominad en nuestra regin. 2.4. SUBDIRECCIN DE MOVILIDAD El Ministerio de Transporte, mediante Resolucin del No. 1371 de abril 2008, aprob como autoridad de transporte masivo (metro, tren suburbano, metropls y alimentadoras) al rea Metropolitana del Valle de Aburr, as como su respectiva rea de influencia, la cual corresponde a las reas urbanas y suburbanas de todos los municipios del Valle de Aburr. El estudio de la Estructuracin Tcnica, Legal y Financiera del Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburr (SITVA) se ha venido desarrollando de acuerdo con las directrices planteadas por parte de los actores del Sistema.

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El SITVA es un nuevo modelo operativo e institucional para transporte pblico del Valle de Aburr, que tiene como objetivos mejorar la calidad de vida de los ciudadanos e incrementar la competitividad de los municipios mediante un servicio de transporte moderno, seguro, confiable, ambientalmente amigable y sostenible en el tiempo. Est compuesto por el Sistema Metro, el Sistema Metropls y el transporte pblico colectivo en lo relacionado con la alimentacin de los anteriores, los cuales operarn con una integracin tarifaria, fsica, operacional e institucional. Tambin hacen parte del mismo, el sistema recaudo y control centralizado y la gestin de las estaciones El Sistema Integrado de Trasporte significa una mejora substancial en la calidad del aire debido a que emplear combustibles limpios y que su implementacin implicar la chatarrizacin del 22% de la flota ms antigua y la racionalizacin de la flota, reduciendo un 30% de los kilmetros recorridos. Discusiones tcnicas, ambientales y financieras acerca del combustible ms adecuado a utilizarse en los buses que operarn el SITVA, en las cuales se concluy que no existen diferencias significativas en la emisin de contaminantes para el Valle de Aburr entre las diferentes alternativas de combustibles limpios. Por Acuerdo Metropolitano No. 4 de junio de 2008 se cre el Consejo Metropolitano de Transporte Pblico de Pasajeros, el cual sesion en 5 oportunidades. Por Acuerdo Metropolitano No. 14 de septiembre 2008, se establecieron las directrices para el ejercicio de autoridad de transporte masivo. Se da inicio al proceso de chatarrizacin en el mes septiembre de 2008, con la desintegracin de los primeros 4 vehculos de transporte pblico colectivo de la empresa Campo Valds, los cuales fueron adquiridos por el Fondo Metropolitano de Racionalizacin. Este Fondo tiene como objetivo reducir la sobreoferta del parque automotor del transporte pblico colectivo y de esta manera ajustar la oferta a las condiciones de demanda, reducir los ndices de accidentalidad, la contaminacin ambiental, mejorar los tiempos de viaje, la congestin, entre otras Se estima que las empresas de transporte pblico colectivo de los municipios de Copacabana, La Estrella, Sabaneta, Caldas, Girardota e Itag han recaudado alrededor de 2.800 millones de pesos y las del Municipio de Medelln alrededor de

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16.300 millones, ambas cifras sin tener en cuenta la rentabilidad y los intereses por mora en la consignacin de los recursos. Adems a diciembre de 2008, el Metro de Medelln, tiene en su poder la suma de $10.300.000.000 por concepto de recursos del factor de racionalizacin (incluido rendimientos). Actualmente, solo 6 empresas de transporte pblico colectivo de Medelln han depositado al rededor de $1520 millones en las fiduciarias. Se contrat con la Universidad Nacional de Colombia un estudio para determinar la necesidad de equipo requerida para la prestacin del servicio de transporte pblico individual en el Valle de Aburr y en cada uno de sus municipios, el cual permitir conocer si la oferta de dicho transporte est acorde con la demanda, el nivel de servicio con que se presta y plantear soluciones para la eficiente operacin de este sector, por un valor de 45 millones de pesos. Por un valor de $892 millones y un plazo de 10 meses, se adjudic la estructuracin tcnica y financiera de las rutas de transporte pblico colectivo urbanas de Medelln y metropolitanas complementarias al SIT-VA a la Unin Temporal Akiris Steer Davies, el cual se inici en enero del 2009. Se decret la tarifa del Metro de Medelln para el ao 2009 y se llevaron a cabo los anlisis tcnicos para el clculo de la tarifa del transporte pblico colectivo con radio de accin metropolitano para el mismo ao, las cuales fueron presentadas a los secretarios de transportes y trnsito de los municipios del rea. Se ha prestado apoyo a los municipios y a la comunidad en general en temas de movilidad. Socializacin del Plan Maestro de Movilidad para la regin metropolitana del Valle de Aburr y de las competencias del rea Metropolitana del Valle de Aburr como autoridad de transporte masivo y metropolitano en el seno de la Junta, en el Consejo Metropolitano de Transporte, a las administraciones municipales, corporaciones pblicas y a la comunidad en general. Mediante Acuerdo Metropolitano del mes de noviembre de 2009 se cre la Subdireccin de movilidad, con la consecuente planta de cargos. 2.5. SECRETARA GENERAL Se han emitido conceptos jurdicos de orientacin al quehacer diario de los funcionarios del AREA METROPOLITANA y en idntico sentido al ser publicados en la pgina Web de la Entidad se constituyen en una herramienta de divulgacin y

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publicidad tendiente al conocimiento de todas las personas que acceden a ella procurando con ello garantizar transparencia y seguridad jurdica. En tal sentido en el ao 2008 se elaboraron entre las tres Oficinas Asesoras Jurdicas adscritas a la Secretaria General 16 conceptos que se presentan a continuacin, sin contar los que se emiten en cumplimiento de las consultas presentadas por usuarios tanto internos como externos: Competencia de la entidad en su carcter de autoridad ambiental urbana en materia de zoolgicos y circos. Donacin vehculo polica metropolitana. Responsabilidad de la entidad en el proyecto de recuperacin ambiental del morro de basuras Moravia. Competencias de los municipios y de las empresas de servicios pblicos en la prestacin de los mismos y posibilidad de la entidad en su carcter de autoridad ambiental urbana para exigirle a la empresa prestadora del servicio publico de alcantarillado la ampliacin de la cobertura a los sectores no conectados de la poblacin. Concepto frente al proyecto de acuerdo metropolitano numero 006 presentado a la junta metropolitana por el alcalde de Itag- por medio de la cual se trazan directrices para el ejercicio de la autoridad de transporte masivo por parte del rea metropolitana del valle de aburr. Contribucin especial en contratos de obra publica. Desembolso de crdito para adquisicin de vivienda. Criterios de evaluacin de contratistas. Consideraciones frente al proyecto de acuerdo metropolitano presentado a la junta metropolitana por los alcaldes de Itag, Barbosa, Sabaneta y Bello por medio del cual se hace claridad sobre el ejercicio de la autoridad de transporte masivo por parte del rea metropolitana del valle de aburr. Facultades del rea metropolitana del valle de aburra para regular a travs del principio de rigor subsidiario la colocacin de los exostos de los vehculos de servicio pblico.

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Anulado con constancia secretarial. Comit de sostenibilidad contable. Contravenciones de trnsito ambiental Exoneracin del impuesto predial frente al recaudo de la sobretasa ambiental A continuacin se enuncian las acciones adelantadas por cada oficina jurdica asesora. 2.5.1. Asesora Jurdica Administrativa Contractual La Secretara General brinda asesora jurdica contractual a la Entidad, tanto en las etapa de preparacin de las fases precontractuales como en la suscripcin, ejecucin y liquidacin de todos y cada uno de los contratos y convenios suscritos por el AREA METROPOLITANA, teniendo presente el rol y la competencia de cada uno de los servidores de la entidad, particularmente en evaluacin y control, y en el cumplimiento de las funciones de interventora que son realizadas en forma independiente por el servidor asignado. El procesos de asesora contractual, mantiene como poltica la aplicacin adecuada del ordenamiento jurdico, buscando propiciar y garantizar el cumplimiento y desarrollo de los principios de la contratacin pblica, principalmente el de transparencia y libre concurrencia, propiciando siempre alternativas tendientes a que los procesos de seleccin adelantados por la Entidad lleguen siempre a feliz trmino, evitando al mximo el decaimiento de los mismos o la declaratoria de desiertos. As las cosas, el siguiente cuadro muestra el detalles de los acuerdos de voluntades que a la fecha se han adelantado por la entidad, en los cuales como qued dicho en las lneas anteriores tuvo una participacin constante y proactiva la Secretara General. Contratacin Procesos adjudicados por Licitacin Pblica Licitaciones Pblicas declaradas desiertos Licitaciones Pblicas Anuladas Concursos de Mritos Adjudicados Cantidad 2 1 3 3

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Contratacin Concurso de Mritos Anulados Procesos de Seleccin Abreviada Adjudicados Procesos de Seleccin Abreviada Anulados Comodato Prestacin de Servicios Personales Convenio Inter Administrativo Prestacin de Servicios Anulados Arrendamiento de espacios Suministro Convenio Consultora Contrato de Donacin Convenio de Asociacin Convenio de Apoyo Mutuo Cesin Interventora Contrato Interadministrativo Contrato Transaccin TOTALES Representacin Judicial

Cantidad 1 18 3 7 306 30 178 54 3 69 2 13 1 5 4 8 2 5 2 689

En materia de representacin judicial se atendieron 446 que cursan actualmente en los diferentes juzgados y tribunales, tal como se describe en el siguiente cuadro, destacndose en ellos el acompaamiento idneo y permanente de la Secretara General, lo que ha arrojado como consecuencia lgica resultados favorables en la mayora de ellos. PROCESOS ACCIN ACCIN ACCIN ACCIN ACCIN CIVIL DENTRO DE UN PROCESO PENAL CONTRACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE GRUPO DE NULIDAD Total Ddtes Ddos. 1 17 1 3 1 1 2

15 1 3

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PROCESOS ACCIN DE NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO ACCIN DE NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO LABORAL ACCIN DE REINTEGRO FUERO SINDICAL ACCIN DE REPETICIN ACCIN POPULAR Accin Popular Terceros Interesados CONFLICTO NEGATIVO DE COMPETENCIAS DESLINDE Y AMOJONAMIENTO EJECUTIVO LLAMAMIENTO EN GARANTA PECULADO POR APROPIACION ORDINARIO DE MAYOR CUANTIA ORDINARIO LABORAL REPARACIN DIRECTA RESTITUCIN DE INMUEBLE REINVINDICATORIO Acciones de Tutela 2008 Se atendieron 5 acciones de tutela en segunda instancia. Se atendieron 17 acciones de tutela en primera instancia Jurisdiccin Coactiva

Total Ddtes Ddos.

25 10 1 3 46 261 1 1 2 1 2 1 6 53 1 1

20 10

1 3 46 1 1 2 2 1 6 53 1 1

El Reglamento Interno para el recaudo de cartera del rea Metropolitana del Valle de Aburr, Resolucin Metropolitana No. 000117 del 12 de febrero de 2007, creado de conformidad con lo establecido por la Ley 1066 de 2006 y su Decreto Reglamentario 4473 de diciembre 15 de 2006, implement la Jurisdiccin Coactiva en la Entidad, dando cumplimiento a los preceptos legales contenidos en las referidas normas y orientando el adecuado trmite de las actuaciones administrativas y procesales a seguir para el cobro de las obligaciones a su favor. En tal sentido, en cumplimiento de la delegacin efectuada por la Resolucin Metropolitana 000901 de Diciembre 12 de 2006, la Oficina Asesora Jurdica Administrativa realiza el cobro coactivo como etapa final del proceso, para el efecto ha creado, implementando y aplicado con fundamento en el ordenamiento

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legal colombiano, mecanismos y herramientas como modelos de Resoluciones, citaciones y aviso de notificacin, oficios de embargo, entre otros, a fin de generar los actos administrativos necesarios para la conformacin de los respectivos ttulos que servirn de base para la ejecucin. En ejercicio de la funcin encomendada y consecuente con su resiente implementacin, se han presentado y resuelto una serie de inquietudes que a su vez generarn, entre otros, los procedimientos para el secuestro de bienes, avalos y remates; actuaciones que requerirn en el futuro prximo la implementacin de listas de secuestres y avaluadores y formatos para las diferentes diligencias. Con la entrada en vigencia de la Ley 1150 de 2007 Por la Cual se modifica la Ley 80 de 1993, las multas que imponga la entidad en los diferentes contratos sern susceptibles de cobro por jurisdiccin coactiva y en idntico sentido ocurre con las multas ambientales, es decir, la misma entidad realiza respetando el debido proceso sus procedimientos de cobro, bajo el entendido de que la Jurisdiccin Coactiva es una funcin jurisdiccional asignada a un organismo o funcionario administrativo determinado para que, sin recurrir a la autoridad judicial, haga efectiva, por la va ejecutiva, las deudas en favor de la entidad que sean claras, expresas y exigibles, atendiendo en tal sentido la tendencia jurisprudencial y doctrinaria en cuanto a que la competencia para el conocimiento de las obligaciones surgidas de la actividad estatal que en la actualidad son de conocimiento de la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa, cuando existe una obligacin clara, expresa y exigible, tiende a recaer en las Entidades de Derecho Pblico, con lo cual se reducir el campo de accin de los Jueces Contenciosos en lo referente al conocimiento de las decisiones tomadas en el proceso por jurisdiccin coactiva, generndose una huda en cuanto a la aplicacin del Procedimiento Civil hacia el Estatuto Tributario. Es clara entonces la finalidad de esta potestad de la administracin, la cual atendiendo a sus antecedentes histricos, obedece a la necesidad de recaudar de manera expedita los recursos pblicos que legalmente le corresponden y que son indispensables para su funcionamiento y la realizacin de los fines que constitucional, legal o estatutariamente le han sido encomendados. Consecuentes con lo anterior la Jurisdiccin Coactiva cobra gran importancia ya que a travs suyo se sanea la cartera estatal, por el no pago oportuno de contribuciones u obligaciones, llmese tasas, impuestos, anticipos, intereses, retenciones, garantas, cauciones, sanciones, alcances lquidos, obligaciones contractuales, sentencias de condena, etc; entendido todo lo anterior, bajo el supuesto de ser el sujeto activo de la obligacin y contrario sensu puede la

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entidad estatal ser sujeto pasivo para el cobro por jurisdiccin coactiva por obligaciones con otras entidades de derecho pblico; lo que obliga a que la misma Oficina Asesora Jurdica Administrativa, en ejercicio de la jurisdiccin coactiva, tenga la obligacin de defender los intereses de la Entidad. En tal sentido, se presentan a continuacin las gestiones realizadas por dicha Oficina, en los procesos de cobro coactivo de la vigencia 2008, que le fueron delegadas, tendientes a la recuperacin de toda la cartera morosa a favor de la entidad y de todas las obligaciones a su favor o en contra a partir de la expedicin de la 1066 de 2006:
DEMANDADO COLPISOS S.A. ESTADO ACTUAL ACTUACIN PENDIENTE Se celebr acuerdo de Se suspendi la diligencia de pago y se suspende secuestro el da 16 de enero de proceso 2009 a las 9:50 a.m. en la inspeccin segunda civil del bosque de Medelln, al igual que el proceso, por acuerdo de pago Se oficio a la secretaria de Se esta a la espera de la transportes y transito de captura de los vehculos envigado para que embargados procedan a retener el vehculo embargado Se resolvi recurso Fallar Acumulado al 2008-0011 Corre la suerte del principal 2008-0011 Se resolvi recurso Solicitar liquidacin de crdito y interpuesto frente a la costas resolucin que resolvi excepciones y ordeno seguir adelante la ejecucin Se notific mandamiento Fallar Mandamiento notificar pago- Se cito a jos julin a la direccin aportada por la DIAN, a la lzaro se cit a la ltima direccin registrada en la entidad, pues no registra en la DIAN Mandamiento de pago Esperar respuesta de la DIAN ltima direccin registrada Se enviaron oficios de Se decret embargo y secuestro averiguacin bienes del porcentaje de propiedad del demandado informado por de

LUIS FERNANDO RENDN MALDONADO

CAJANAL COLPISOS EE. PP. DE MEDELLN

INGENIERA Y DESCONTAMINACIN LTDA. JOS JULIN VSQUEZ Y OTRO

WIILSON AGUDELO WILSON ECHAVARRIA

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DEMANDADO

ESTADO ACTUAL

EE. PP. DE MEDELLN COLPISOS S.A. JUAN ANTONIO CUELLO

Se resolvieron excepciones y se cito para notificar Se libro mandamiento de pagose notifico personalmente Se libr mandamiento de pago

ACTUACIN PENDIENTE catastro y se libr mandamiento de pago. se envi oficio de embargo a la of. de registro Esperar para ver si interponen recurso frente a la resolucin de excepciones Seguir adelante con la ejecucin y estudiar posible acumulacin al proceso 2008-0011 Se envi citacin.

Procesos Disciplinarios El control disciplinario interno es el ejercicio de la funcin disciplinaria del Estado en cabeza de funcionario competente propio de la entidad pblica que lo ejerce, es decir, es interno porque es en la misma entidad en la que se ejerce el control disciplinario de los funcionarios que la integran. Esto en contraposicin al control disciplinario externo, que como su nombre lo indica, es ejercido por las instituciones propias de la que ha sido llamada una cuarta rama del poder pblico y que no es otra diferente al Ministerio Pblico (Procuradura, Defensora y Personera) y La Contralora. En busca de ejercer la potestad sancionadora administrativa propia del Estado, se crean por ley (actualmente la 734 de 2002) las Oficinas de Control Disciplinario Interno1, con la finalidad de encausar la conducta de los funcionarios pblicos hacia la observancia de los principios con que debe desarrollarse la funcin administrativa2, materializada en la entidad a travs de la creacin de la Oficina de Control Interno Disciplinario, a partir de la Resolucin Nro. 409 de septiembre 24 de 1996 y asignada para su ejercicio a la Oficina Asesora Jurdica Administrativa mediante la Resolucin Metropolitana Nro. 144 de febrero 22 de 2007. Se tiene entonces lo siguiente: IMPLICADO Andrs Grajales. Felipe CAUSA lvarez PAGO DE CONVENIO A EEVV. ESTADO ACTUAL Para resolver

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Artculo 76 ley 734 de 2002 Artculo 209 Constitucin Poltica de Colombia

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ESTADO ACTUAL Margarita Castrilln Giraldo y Omisin de celebrar trmite Para Jacob Muoz Tamayo contractual de alojamiento de la resolver pgina Web con epm

IMPLICADO

CAUSA

Sandra Arango. Germn Roldan N.N.

Milena Antonio

Para resolver Londoo Mayor valor en el contrato 479/2000 Para construccin alumbrado pblico va resolver Ditaires-Bariloche Omisin en el pago de avisos de Para prensa en El Colombiano resolver Prdida computador porttil

Puertas Prdida computador porttil

N.N.

Para resolver N.N. Comodato planta de compostage Para resolver ADRIANA MARA GMEZ Presuntas irregularidades Para CARO JORGE ALBERTO contractuales obras itag-La Estrella- resolver GARZN ARAQUE San Antonio de Prado N.N Pago intereses minambiente Para resolver N.N Irregularidades en el trmite del cm Para 5-19-12473 (prdida de la madera resolver decomisada) VCTOR MANUEL VLEZ Muerte lora frenti amarilla (Muri en Para el CAV despus de haber sido resolver decomisada) YOLANDA BOTERO Trato discriminatorio Para resolver Gestin Pedaggica Con el Plan de actualizacin normativa de la Secretara General, contemplado dentro de su programa de trabajo, se ha buscado contribuir al fortalecimiento de los conocimientos y competencias funcionales de los servidores pblicos, no solo de la dependencia, sino en general de la Entidad, tratando de actualizar y profundizar sus conocimientos, con fundamento en la Constitucin Poltica de Colombia y dems normas vigentes, con el fin de garantizar as la efectividad administrativa. Igualmente se pretende contribuir en el logro de mayores niveles

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de eficacia, eficiencia y satisfaccin de las personas en el cumplimiento de sus labores. A continuacin se ilustra el cumplimiento del referido objetivo por parte de la Secretara General: El da 13 de marzo se capacit en contratacin administrativa, ofrecida por la universidad Santo Tomas con una asistencia de 33 personas. El da 14 de mayo se brindo una capacitacin a los funcionarios de los juzgados administrativos, con participacin de 24 funcionarios judiciales, sobre competencias del rea Metropolitana, con al participacin de la Dra. Xiomara Neira y Francisco Alejandro Correa. El da 20 de junio se recibi capacitacin en materia de expropiacin administrativa, ofrecida por la Dra. Mara Adelaida Salazar N, con asistencia de 26 funcionarios. Los das 24 y 28 de julio se recibi capacitacin en materia de Valorizacin y Plusvala, ofrecida por el Dr. Juan Guillermo Gmez, con asistencia de 35 personas. En el ultimo trimestre del ao se realiz la capacitacin a diferentes empresas en relacin con los departamentos de gestin ambiental (decreto 1299 de 2008) as: Corposabaneta Aburr Sur Pilitcnico Bello AMVA-IDEA ANDI 25 asistentes 290 asistentes 270 asistentes 80 asistentes 20 asistentes

De otro lado sea importante anotar que actualmente y a partir de 2006 en la pgina web de la entidad y en la intranet, se estn publicando los conceptos jurdicos y las normas que guardan relacin directa con la entidad, ello permite garantizar procesos transparentes y giles no solo para los servidores de la entidad, sino para el pblico en general

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Expedicin de Actos Administrativos Resoluciones RESOLUCIONES Financieras Contratacin (Adjudicaciones, aperturas, ampliaciones de plazo, declaratorias desiertas, entre otras) Gestin Humana ( Viticos, cesantas, liquidaciones, nombramientos, comisiones, modificacin Jornada) Decisiones administrativas ( Manuales, creacin comits, otras) Ambientales Participacin y Acompaamiento Junta Metropolitana La Secretara General, tiene asignada la labor permanente de acompaar al Director en las sesiones de Junta Metropolitana y las responsabilidades de elaborar los proyectos de acuerdo que sern sometidos mes a mes a discusin de Junta y mantener el archivo de los acuerdos, los cuales se relacionan:
ACUERDOS METROPOLITANOS 2008 No. 01 02 03 04 05 06 OBJETO Por el cual se modifica el Presupuesto Anual de Rentas y Gastos para la vigencia fiscal de 2008. Por medio del cual se autoriza al Director de la Entidad para comprometer vigencias futuras. Por el cual se fija la escala de viticos al Director del rea abril 25 de Metropolitana del Valle de Aburr y a los Miembros de la Junta 2008 Metropolitana junio 6 de Por el cual se crea el Consejo Metropolitano de Transporte 2008 Pblico de Pasajeros junio 6 de Por el cual se adopta e institucionaliza el Cdigo de Buen 2008 Gobierno en el rea Metropolitana del Valle de Aburra julio 4 de Por el cual se establecen directrices para el ejercicio de 2008 autoridad de transporte de mbito metropolitano Por el cual se crea el programa de emprendimiento julio 4 de empresarial de aprovechamiento y tratamiento de residuos 2008 slidos y se concede autorizacin al Director del rea Metropolitana del Valle de Aburr. Por el cual se autoriza al Director del Area Metropolitana del septiembre 3 Valle de Aburr para vender o permutar unos bienes de 2008 inmuebles. FECHA febrero 26 de 2008 febrero 26 de 2008

Total x Tipo 21 152 351 54 757

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ACUERDOS METROPOLITANOS 2008 09 010 011 012 013 septiembre de 2008 septiembre de 2008 septiembre de 2008 septiembre de 2008 3 3 3 3 Por medio del cual se aprueba el Plan Plurianual de Inversiones 2008-2011. Por el cual se modifica el Presupuesto Anual de Rentas y Gastos para la vigencia fiscal de 2008. Por medio del cual se autorizan vigencias futuras. Por el cual se ajusta la estructura administrativa, la planta de cargos y se dictan otras disposiciones. Por medio del cual se modifica el Acuerdo Metropolitano No 034 de 2007 Por el cual se modifica el Acuerdo Metropolitano No. 06 de 2008, que estableci directrices para el ejercicio de autoridad de transporte masivo de mbito metropolitano

septiembre 3 de 2008 septiembre 3 de 2008

014 015 016

017 018

019 020 021 022

septiembre 26 de 2008 Por el cual se autorizan vigencias futuras septiembre 26 Por el cual se modifica el Presupuesto Anual de Rentas y de 2008 Gastos para la vigencia fiscal de 2008. Por el cual se crea la Comisin Tcnica asesora para la noviembre 28 concertacin, revisin y ajustes de los Planes de Ordenamiento de 2008 Territorial de los Municipios del rea Metropolitana del Valle de Aburr. noviembre 28 Por el cual se fija el incremento salarial para el ao 2009 en el de 2008 rea Metropolitana del Valle de Aburr. Por el cual se establece el Presupuesto Anual de Rentas y noviembre 28 Gastos y el Plan Operativo Anual de Inversiones para la de 2008 vigencia fiscal de 2009. noviembre 28 Por medio del cual se ajusta el Acuerdo Metropolitano No. 9, de 2008 de septiembre 3 de 2008 noviembre 28 Por medio del cual se fijan las tarifas para el sistema de de 2008 Transporte Masivo de pasajeros tipo Metro y Metrocable. noviembre 28 de 2008 Por medio del cual se autorizan vigencias futuras

Participacin y acompaamiento en el comit de direccin. Durante lo corrido de 2008, se llevaron a cabo un total de 50 comits, que se realizaron los das lunes y de los cuales reposan las correspondientes actas en la Secretara General.

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2.5.2. Asesora Jurdica Ambiental En ejercicio de las funciones asignadas a la Entidad por los artculos 55 y 66 de la Ley 99 de 1993, se resaltan las siguientes gestiones en materia de autoridad ambiental urbana: Se efecto el archivo definitivo correspondientes a diferentes asuntos. de 532 expedientes ambientales

Se ha continuado el trabajo de saneamiento de expedientes de autoridad ambiental, el cual permiti la revisin fsica de 2012 expedientes. Con dicha revisin y actualizacin del estado de trmites se pretende un manejo eficaz y eficiente de los expedientes, que d cuenta del estado actual del ejercicio de autoridad ambiental en razn de los diferentes trmites que se adelantan en la Entidad para el otorgamiento de los permisos, concesiones, autorizaciones y licencias requeridos por la Ley y los reglamentos para el uso, aprovechamiento, afectacin y /o movilizacin de los recursos naturales renovables. Nuevamente y con fundamento en el concepto No. 15 del 24 de noviembre de 2008 Contravenciones de Trnsito en materia Ambiental, se remiti a las Alcaldas y Secretaras de Hacienda Municipales, la solicitud de transferencia a sta Entidad el 50% del valor de las multas ambientales de trnsito, impuestas por la autoridad de trnsito municipal, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 122 de la Ley 769 de 2002 Cdigo Nacional de Trnsito Terrestre- y en el numeral 8 del artculo 46 de la Ley 99 de 1993. Se atendieron durante el ao 112 trmites de recursos de reposicin y solicitudes de revocatoria directa. Sobre el particular se aplic al procedimiento PGJU-02 Trmite y decisin de recursos de reposicin de plano, con decreto y prctica de pruebas y solicitudes de revocatoria directa del SGC, el formato FGJU-09 Control trminos recursos y revocatorias directas, para efectos de llevar un registro de los recursos de reposicin y solicitudes de revocatoria directa presentados ante la Entidad dentro de los diferentes trmites en materia ambiental. Se adelantaron reuniones con las nuevas administraciones municipales para retomar el trabajo realizado en ao anterior, en relacin con la remisin de expedientes en materia de ruido de los establecimientos abiertos al pblico, acorde con lo normado en la Ley 232 de 1995, teniendo en cuenta que la competencia en la materia est radicada en cabeza de los alcaldes municipales o en quienes stos deleguen, para lo cual la Entidad realizara las mediciones de ruido correspondientes, ya sea por queja, de oficio o a solicitud de los entes

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territoriales. Lo anterior, acorde con lo dispuesto en el Auto No. 001427 del 19 de noviembre de 2007. Se apoy desde el punto de vista jurdico el trabajo para la elaboracin de la metodologa para el clculo de tarifas por servicios de evaluacin y seguimiento de los diferentes trmites ambientales que se adelantan en la Entidad, para lo cual se expidi la Resolucin Metropolitana No. 0001210 del 10 de diciembre de 2008. Se prest la asesora jurdica para la expedicin de la Gua de Trmites Ambientales por parte de la Entidad, que obra en la dependencia de Atencin al Usuario de la Entidad. Al igual que para la adopcin de la Constancia de documentacin incompleta de trmites ambientales cdigo F-GAU-06. Se analiz el Proyecto de Ley 38 de 2008 Por medio del cual se introducen algunas normas que coordinan el Sistema Nacional Ambiental, SINA, se reorganiza la expedicin de licencias y dems autorizaciones ambientales y se dictan otras disposiciones, los proyectos de decretos ministeriales Por el cual se crea el sistema de informacin sobre uso de recursos SIUR y Por el Cual se crea el Registro nico Ambiental RUA- del sistema de informacin sobre uso de recursos SIUR y se dictan otras disposiciones, Resolucin Ministerial Adopta el registro nico ambiental RUA para el sector Manufacturero y los Proyectos de Acuerdo del Concejo de Medelln No. 42 y 92 de 2008, en materia de escombros y vallas publicitarias, respectivamente, y se presentaron los comentarios y observaciones pertinentes. Se realiz el acompaamiento jurdico para la reglamentacin interna y la capacitacin de las empresas en relacin con el Decreto 1299 del 22 de abril de 2008, en materia de Departamentos de Gestin Ambiental de las empresas a nivel industrial. Se realiza la representacin administrativa ante la Corporacin Autnoma Regional del Centro de Antioquia CORANTIOQUIA-, para los trmites ambientales de los proyectos que ejecuta la Entidad y que requieren de la obtencin de permisos, concesiones, autorizaciones o licencias en materia ambiental. Se realiza el acompaamiento a la Subdireccin de Proyectos en los trmites ante el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial en el tema de las licencias ambientales de las cuales es titular la Entidad, para la ejecucin de los proyectos que lo han requerido.

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En materia de residuos hospitalarios y similares se efectuaron los requerimientos por el inadecuado manejo y disposicin de los mismos, inicindose proceso sancionatorio y formulacin de pliego de cargos, en dicha materia contra la empresa FRESENIUS MEDICAL CARE COLOMBIA, en atencin a la competencia de la Entidad como autoridad ambiental, en el control y vigilancia a la gestin externa de los mismos. Se trabajo conjuntamente con Sistemas, Subdireccin Ambiental, Atencin al usuario, Archivo, Gestin Organizacin y Financiera, para el levantamiento del proceso general de trmites ambientales y quejas que funcionar desde Arecnava 3.0. En materia sancionatoria se destacan los siguientes procesos Sanciones Impuestas: Las sanciones impuestas durante la vigencia de 2008 fueron las siguientes: Decididos con Multa: 31 PROCESOS INDUSTRIALES DE COLOMBIA LTDA. - PROINCOL LTDA. ASOCIACIN DE VIVIENDA COMUNITARIA - GINAGUS - Conjunto Residencial Bosques de la Sierra PRODUCTORA DE CAJAS S.A. - PROPAC S.A. HON ANDRS CARDONA P., JUAN ANTONIO CUELLO R., ABORGNICOS S.A. E.S.P., OTILIO DE J. MUOZ P. GABRIEL GILDARDO ISAZA SUESCN GUSTAVO ALBERTO PREZ ARISTIZABAL ENCHAPES Y MRMOLES LTDA CONSTRUCCIONES VLEZ Y ASOCIADOS S.A. - CONVEL - Parque Residencial La Sabana IPOLIEXCO JAVIER RAMREZ RESTREPO CLAUDIA OSORIO GMEZ TINTORERIA SOMOS COLOR S.A. SOCIEDAD FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. - Renaissance COLECCIONES PANINI LTDA GILBERTO JAIME RODRIGUEZ BETANCUR INVERSIONES Y PROYECTOS SOLARIS S.A. JUAN CARLOS JARAMILLO VASQUEZ TINTEXA S.A. PELLET-S LIMITADA

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ICOLFIBRA LTDA TRANSPORTAMOS A TIEMPO LTDA - LETRATIEMPO LTDA METROPARQUES E.I.C.E. HERHUR S.A. ARRAYANES DE LA CALERA CONINSA RAMON H. S.A. ACRECER S.A. - Conjunto Residencial San Agustn MOTEL DORESKY INVERSIONES ARANGO TAMAYO Y CIA LTDA - INVATAM LTDA. RECICLADORA CAREPA AGREGADOS SAN JAVIER S.A. MOLDURAS DECORATIVAS URREGO

Decididos exonerando: 2 METRO DE MEDELLIN CONSTRUCTORA CAPITAL (URBANIZACIN BARICHARA)

Decididos con decomiso definitivo: 6 MOLDURAS DECORATIVAS URREGO JAVIER ROS GUTIERREZ RODRIGO ANTONIO ZAPATA METRIO SOCIEDAD ROJAS DE JAMRI Y CIA LTDA. - ALMACEN CHARME LUZ ENITH GMEZ TORRES CONRADO LPEZ

Sancionatorios en materia de quejas: 9 QUEJA ACTO AFECTACION INFRACTOR CM ADMINISTRATIVO AMBIENTAL Iglesia Divina Resolucin 0930 del Ocupacin cauce sin Q/672-08 Eucaristia 03/10/08 permiso. Q/781-08. Sociedad Gazel Resolucin 0768 del Tala rboles aislados sin CM 13998 S. A. 15/08/08 permiso. Q/770-08 CM 14003 Q-1394/07. CM 2647 Consorcio Girasoles Resolucin 786 del 26/08/08. Afectacin fuente hdrica disposicin material Afectacin fuente hdrica disposicin material

Jos Senz Resolucin 873 del Ospina 17/09/08.

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QUEJA ACTO AFECTACION INFRACTOR CM ADMINISTRATIVO AMBIENTAL Compaa Resolucin 878 del Tala rboles aislados sin Q/531-08 Colombiana de 18/09/08. permiso. Seguros LUCINDO Resolucin 1140 del Q/991-06 MOSQUERA Emisiones 26/11/08 MOSQUERA Umbral Propiedad Raz Resolucin 1195 del Q/1307-08 S. A. y Somos 05/12/08 Cuatro S.A. Resolucin 1213 de JHON JAIRO Q786-07 diciembre 10 de BILBAO 2008 Resolucin 1252 de CARPINTERIA Q346-07 diciembre 15 de LOS TOROS 2008 Autos Ambientales TIPO Abre un trmino probatorio y se decreta la prctica de pruebas Acepta un desistimiento Decreta la prctica de pruebas dentro de un recurso de reposicin Decretan Pruebas Hace un requerimiento y se archiva un expediente Inicio Niega la prctica de unas pruebas Otros (Aclaraciones, toma determinacin, admite solicitud, cambio de razn social, resuelve solicitud) TOTAL 2.5.3. Asesora Jurdica Movilidad y Transporte La Entidad por intermedio de las oficinas Jurdica Administrativa y Movilidad, present demanda contra el Municipio de Caldas al Tribunal Contencioso Administrativo accin pblica de Nulidad, por considerar, que el Alcalde de dicho Cantidad 6 3 8 44 927 217 5 571 1.781 Tala rboles

Emisiones Emisiones

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Municipio excedi competencias frente al aumento de capacidad transportadora de las empresas de transporte pblico colectivo, habilitadas en ese Municipio. Se solicit a dicho Tribunal la suspensin provisional de los actos administrativos que incrementaron la capacidad transportadora, lo cual fue acogido. As mismo, se dio respuesta a la Accin Popular contra el municipio de Sabaneta, Secretara de Transportes y Transito de Sabaneta y, en la cual se vincula al rea Metropolitana del Valle de Aburr, con el fin de que cese la vulneracin y el agravio a la moralidad administrativa y a la seguridad y salubridad publicas que se viene ocasionado a la comunidad de Sabaneta y del rea Metropolitana del Valle de Aburr, por la habilitacin a la empresa de taxis de Sabaneta S.A., SABATAX, para operar en la prestacin del servicio pblico de transporte municipal en vehculos taxi., concedindole una capacidad transportadora de 200 taxis. Se present demanda de Nulidad Simple contra el acto administrativo por medio del cual el municipio de Bello fijo las tarifas para el servicio pblico de transporte colectivo con radio de accin metropolitano para el ao 2008. Esta demanda se encuentra pendiente de ser admitida por el Tribunal Administrativo de Antioquia. Actos Administrativos relevantes proyectados por esta dependencia Resolucin Metropolitana 1333 de 2008 Resolucin Metropolitana 0001190 de 2008 No. Por medio de la cual se establecen directrices para el transporte pblico individual con radio de accin metropolitano No. Por medio de la cual se abre una investigacin a la EMPRESA DE TRANSPORTE MASIVO DEL VALLE DE ABURR LIMITADA., por una presunta violacin a las normas de transporte y se toman otras determinaciones

La Oficina Jurdica Movilidad durante el ao 2008, ha venido participando y asistiendo de manera permanente a la Comisin Accidental de Transporte del Concejo de Medelln, ha prestado asesora jurdica en materia de transporte al personal de la Entidad, al personal de los municipios asociados y dems reas metropolitanas, asiste y apoya jurdicamente al Consejo Metropolitano de Transporte. Adicionalmente, ha dado apoyo en la elaboracin de los proyectos de los documentos CONPES para el desarrollo del SIT-VA. La Oficina Jurdica Movilidad, hizo un trabajo de compilacin de normas referidas a transporte de aplicacin al rea Metropolitana del Valle de Aburr en su calidad de

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autoridad de transporte publico e individual de pasajeros con radio de accin metropolitano, y masivo. Esta compilacin se hizo con normas a nivel nacional, acuerdos metropolitanos y conceptos emitidos tanto por esta dependencia, como conceptos que fueron emitidos por el Ministerio de Transporte. 2.6. GESTIN ORGANIZACIONAL Y FINANCIERA Al cierre del ao 2008 las finanzas de la Entidad presentan un balance positivo, gracias en parte a la evolucin favorable de las rentas, la situacin de liquidez registrada durante el ao, la progresiva disminucin de la deuda pblica, la capacidad de cumplir con las obligaciones financieras, el estricto control al gasto de funcionamiento y la excelente calificacin de riesgo crediticio obtenida en noviembre 26 de 2008. 2.6.1. Gestin de los Recursos Los resultados presupuestales segn el comportamiento de la ejecucin al culminar la vigencia fiscal, arrojan un supervit de 59.155 millones de pesos, ante la ejecucin de gastos presentada y el comportamiento de ingresos. Se destaca la ejecucin de ingresos, 99.66% Ejecucin Presupuesto de Ingresos 2008 (Cifras en Millones)

200,000 150,000 100,000 50,000 0 Ppto Definitivo Recaudo % Ejec.

Ppto Ingresos 165,265 164,697 99.66%

Ingresos Corrientes 101,487 84,968 83.72%

Fondos Especiales 12,967 18,355 141.55%

Ingresos de Capital 50,811 61,374 120.79%

Observaciones: El recaudo del ao contiene los excedentes de liquidez del ao inmediatamente anterior; en total $41.348 millones clasificados en los recursos de capital.

En cuanto a los gastos totales, se obtuvo una ejecucin del 63.86%, destacndose la austeridad en los gastos de funcionamiento, con una ejecucin del 76.04%, un servicio de la deuda cancelado oportunamente y una ejecucin del Plan Operativo Anual de Inversiones del 58.11%, lo que gener en gran parte el supervit registrado.

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Ejecucin Presupuesto de Gastos 2008 (Cifras en Millones)


180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0

Presupuesto de Gastos Ppto Definitivo Bienes y Serv Pagados Bienes y Serv Ejecutados % Ejec. Pagos % Ejec. Bienes y Serv. 165,265 91,476 105,542 55.35% 63.86%

Gastos de Funcionamiento 20,320 15,457 15,960 76.07% 78.54%

Deuda Pblica 13,151 12,991 12,991 98.78% 98.78%

POAI 131,794 63,028 76,591 47.82% 58.11%

Observacin: La ejecucin de los gastos de 2008, Servicios Ejecutados.

corresponde a los

Bienes y

Nuestro principal objetivo fue garantizar en forma oportuna la disponibilidad de recursos financieros necesarios, para el cumplimiento de los objetivos propuestos por la administracin metropolitana y su efectivo control, producto de ello: Se obtuvo Calificacin AA (DOBLE A) asignada en noviembre de 2008, por la firma DUFF & PHELPS DE COLOMBIA; segunda mejor calificacin en grados de inversin, lo que indica una buena capacidad de pagar oportunamente las obligaciones financieras, con un riesgo incremental limitado. A diciembre de 2007 el saldo de la deuda pblica ascenda a $23.398 millones; durante el 2008, la administracin adelant no solo en el cumplimiento del cronograma de pagos sino que adems realiz un prepago por $ 7.041 millones para un total de amortizaciones de $10.194 millones de capital, disminuyendo el saldo de la deuda pblica en 43.57%, ubicndola as en $13.204 millones a diciembre de 2008.

Entidad Entidades Financieras Crdito Proveedores Total

2008 8,000 5,204 13,204

2007 13,301 10,097 23,398

% Disminucin -39.85% -48.46% -43.57%


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Recaudo total de $ 6.559 millones por concepto de valores facturados con anterioridad al 31 de diciembre de 2007, sto indica la gestin del recaudo efectuada en 2008 por vigencias anteriores. Recaudo del 96% del total facturado durante la misma vigencia. Este mismo porcentaje se mantiene para los ingresos ms significativos para la Entidad como son la sobretasa ambiental y las Transferencias que peridicamente son trasladados por parte de los municipios que conforman el rea Metropolitana. Se intensific la labor de suscribir acuerdos de pago con aquellos deudores que presentaban dificultad para el pago total de sus obligaciones, lo anterior con una tasa de inters preferencial y con plazos que permiten de una parte favorecer a nuestros usuarios y de otra, nos ayudan a obtener una mayor efectividad en el recaudo. Se ha mantenido un especial cuidado y control de todos aquellos casos especiales que han ameritado adelantar procesos legales para recuperacin de acreencias, sean estos por jurisdiccin coactiva o ejecutiva; en la actualidad se adelantan en la entidad 12 procesos coactivos y 3 ejecutivos; adicionalmente se est participando en una liquidacin obligatoria ante la Superintendencia de Sociedades. Gracias a la gestin permanente durante todo el ao 2008 con las diferentes directivas de las Entidades Bancarias, se ha logrado mantener unas tasas de inters bastante satisfactorias para nuestras cuentas de ahorros, que superan los niveles ofrecidos por el mercado en los certificados de depsito a trmino fijo D.T.F., ellas se han ubicado en el orden del 8% y el 10% E.A, estas tasas unidas a inversiones realizadas en C.D.T han significado rendimientos financieros cercanos a 5.000 Millones de pesos, durante la vigencia 2008. Producto de las gestiones realizadas en el proceso del control interno contable, se acompa en el seguimiento financiero y liquidacin de los diferentes convenios de cooperacin y transferencias (en total 381), logrando el reintegro de $ 1.387 millones entre aportes y rendimientos financieros. Igualmente mediante programa realizado a la auditoria de las rentas por sobretasa ambiental y aportes de los municipios, se recuperan as recursos por valor de $75 millones, de los aos 2006 y 2007. Se dot a las municipios asociados de herramientas tecnolgicas y administrativas por valor de $ 1.088 millones, a travs de traspasos de bienes muebles tales, un sistemas telefnico, dotacin y fortalecimiento general de un archivo, sistemas de vigilancia a tres municipios, actualizacin de plataforma

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tecnolgica (307 equipos de cmputo), e igualmente se dot a la Polica Metropolitana Ambiental de dos vehculos y herramientas propias para el desarrollo conjunto de acciones de control y vigilancia ambiental. 2.6.2. Gestin Administrativa: El rea Metropolitana del Valle de Aburr cumple con la implementacin de los requisitos exigidos por la Norma NTC GP 1000:2004, obteniendo as los siguientes logros y evidencias: Construccin del M-01 Manual de Calidad (Procesos y Procedimientos). Poltica de calidad y los objetivos de calidad difundidos y evaluados. Se controla toda la documentacin que hace parte del SGC. (Procedimientos, formatos, instructivos, manual) Se actualizaron y se crearon Indicadores de Gestin. Se aplica la administracin de Riesgo. Se realiz la Revisin Gerencial por parte de la direccin. Se realiz el ciclo de Auditorias Internas. Se implementa Plan de mejoramiento por procesos.

Mediante Acuerdo Metropolitano N 12 de septiembre 3 de 2008, se ajust la estructura administrativa de la Entidad, as como la planta de cargos, la cual con la creacin de la Subdireccin de Movilidad pas de 111 cargos a 117, de los cuales 102 son cargos de carrera administrativa y 15 de libre nombramiento y remocin. Durante el ao 2008 el programa de vivienda otorg 10 crditos en sus diferentes modalidades (compra de vivienda, cancelacin de hipoteca y reformas de vivienda) por un valor de $781 millones de pesos, de los cuales se desembolsaron los siguientes.
Concepto del Crdito a Empleados Adquisicin de vivienda y mejoramiento o cambio Deshipoteca Reforma de vivienda Total # Crdito 6 1 2 9 Valor 530 99 34 $ 663

Brindando solucin a calamidades domsticas sufridas por los funcionarios, se atendieron 10 solicitudes de crdito por valor de $10.650.000, a cero intereses.

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El programa de capacitacin y estmulos benefici a 14 funcionarios, ejecutando un total de $30.447.000, mediante el patrocinio en programas acadmicos en diferentes niveles. Con la realizacin de la Especializacin en Gestin Pblica, en convenio con la Universidad de Medelln, para un grupo de 11 funcionarios de la Entidad y en las instalaciones de la misma, se pretendi fortalecer el conocimiento de algunos empleados del nivel directivo y profesional en la normatividad y las nuevas metodologas de la Gerencia Pblica. En pro de la permanente adquisicin y actualizacin de las competencias de los empleados de la entidad, durante el ao 2008, la entidad financi y realiz directamente capacitaciones, cursos y seminarios a fin de desarrollar las capacidades, destrezas, habilidades y valores de los empleados. La Entidad subsidi la participacin de los empleados y/o su grupo familiar en centros de acondicionamiento fsico, as como la prctica de diferentes disciplinas deportivas como tenis de campo, natacin, danza y baile, etc., aportando para ello de un 40% - 50% del costo del curso, beneficio al que accedieron 41 empleados durante 6 meses. La Subdireccin de Gestin Organizacional y Financiera propende por mantener informados y actualizados a los funcionarios del rea Metropolitana del Valle de Aburr, sobre planeacin, funcionamiento y proyectos de la Entidad, y as fue como en el ao 2008 se realiz jornada de induccin y re induccin anual y la jornada de bienestar de fin de ao, logrando fortalecer de esta forma la Cultura Organizacional. En desarrollo del programa de incentivos y reconocimientos de la entidad se seleccion, proclam y se entregaron incentivos a los mejores empleados de carrera de cada nivel jerrquico, de igual forma se hizo reconocimiento a los empleados que cumplieron 5, 10, 15, 20 y 25 aos de servicio en la Entidad. Se realizaron vacaciones recreativas para los hijos, programas lderes dentro de Bienestar Social que el rea Metropolitana del Valle de Aburr ofrece a sus empleados, uno por semestre, como una alternativa ldica y pedaggica en el tiempo de vacaciones escolares de los hijos de los funcionarios, quienes participan de actividades que les permiten utilizar adecuadamente su tiempo libre, as mismo mejorar sus habilidades manuales y motrices, actividades deportivas y recreativas. Fue as como este ao se realizaron dos jornadas de vacaciones recreativas para 43 hijos de funcionarios.

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Se realiz la Semana de la Salud en el mes de septiembre, como ya se ha institucionalizado anualmente en la Entidad, obtenindose una gran participacin de los funcionarios en todas las actividades programadas. Buscando prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades tanto profesionales como comunes, se implementaron acciones tales como la dotacin de elementos de proteccin personal para el desarrollo de la actividad de monitoreo de emisin de gases, dotacin de los botiquines de primeros auxilios, inspecciones y modificacin de varios puestos de trabajo mejorando las condiciones de iluminacin, ubicacin, etc. Se atendieron en el Centro de Informacin y Documentacin - CID - un total de 723 usuarios, para una estimacin de: Se atendieron 245 usuarios internos, empleados del Area Metropolitana y 478 usuarios externos. De los usuarios atendidos, 572 realizaron consulta en sala, 30 consulta va e -mail y 121 realizaron consulta telefnica. 667 consultas fueron satisfactorias y 56 no fueron satisfechas. Se adelant un total de 592 contrataciones, en las diferentes modalidades: Prestacin de Servicios, Contratacin de Mnima Cuanta, Contratacin Directa, Licitacin Publica, Seleccin Abreviada de menor Cuanta y Seleccin Abreviada mediante subasta Inversa. Se brind acompaamiento para el intercambio de informacin, por medio de participacin en redes y el trabajo cooperativo a travs de convenios de prstamos interbibliotecario con la Red de Bibliotecas, Universidades, Casas de la Cultura, entre otras; igualmente se dio capacitacin a los integrantes del Sistema de Informacin Nacional Ambiental (SINA). Se logr que el centro de documentacin de la Entidad fuera el coordinador del la Red de Centros de Informacin y documentacin del SINA, dada la calidad de nuestros servicios. Se actualiz la plataforma tecnolgica de la entidad en 149 Computadores, 6 Porttiles, 3 Impresoras, 4 Escaner, 1 Plotter, 3 Switch LAN, 147 licencias de uso Office Estndar 2007 y 15 licencias de uso Office Professional 2007.

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2.6.3. Atencin Usuarios El comportamiento de atenciones Telefnicas y Personales registradas durante los aos 2007 y 2008 fue el siguiente: Comportamiento de Atenciones 2007-2008 Oficina Atencin a Usuario AMVA Ao Personal Telefnica Total 2007 6.728 48% 7.288 52% 14.016 100% 2008 10.018 46.97% 11.308 53.03% 21.326 100%

Al realizar una comparacin con el ao inmediatamente anterior encontramos un incremento del 55.2 % atencin telefnica y del 48.9% en la atencin personal. Lo anterior puede soportarse en la implementacin del IVR (Respuesta interactiva de voz) en octubre del ao 2007 y la modificacin del mismo en el ao 2008, lo que permiti liberar tiempo de llamadas en atencin de solicitudes de tala y poda y atender otro tipo de inquietudes. Se realiz la publicacin de trmites y servicios ofrecidos por la Entidad a travs de la pgina Web, lo que ha permitido reducir los tiempos de atencin personal y telefnica de los usuarios al manifestar menos inquietudes por la claridad de la informacin publicada, logrando una mayor cobertura en aquellas consultas diferentes a tramites ambientales. Adicional a esto, se realiz la Gua de Trmites Ambientales, formato fsico que le permite al usuario conocer la documentacin bsica para el inicio de trmites ambientales en la Entidad. Con el propsito de elevar los niveles de satisfaccin del usuario, se elabor el protocolo de atencin, herramienta que permitir mejorar la calidad del servicio que se entrega al usuario, proyectando una actitud positiva que impacta en la disminucin de quejas y reclamos relacionados con el servicio recibido. Adems permite convertir en una experiencia grata, cada contacto que el usuario tenga con la Entidad Finalmente, dando cumplimiento a lo establecido en el Sistema de Gestin de la Calidad, se realiz la encuesta de satisfaccin al usuario que arroj los siguientes resultados (los porcentajes citados tratan de la calificacin hecha por el usuario en el rango excelente bueno). Horarios de atencin: 86.92 %.

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Calidad de la informacin suministrada: 85.83%. Cordialidad y respeto de los funcionarios: 91.28%. Eficiencia del trmite: 57.49%. Oportunidad en la respuesta de requerimientos y necesidades: 55.31%. Confianza, credibilidad y tranquilidad en la atencin recibida: 72.75%. Calidad de los mecanismos de comunicacin: 71.12%. Calidad en la atencin de quejas, reclamos y sugerencias: 68.12%. Imagen institucional del AMVA: 88.01%. 2.7. OFICINA DE COMUNICACIONES Durante el 2008 la Oficina Asesora de Comunicaciones se encamin a fortalecer estratgicamente su labor, partiendo de la formulacin como proyecto del Modelo Estratgico de Comunicaciones Metropolitano el cual articular las comunicaciones al interior y hacia el exterior de la entidad, ser el iniciador del proceso comunicacional institucional y empezar contribuir con ello a alcanzar la visin planteada por el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano Metrpoli 2008-2020 y por el Plan Estratgico Corporativo. Se actualizaron las polticas de comunicaciones y se definieron las directrices institucionales para la inversin publicitaria a nivel corporativo a travs de una matriz propia para ello. La gestin lograda incluy el cumplimiento de otras actividades del Plan de Accin del 2008, como la realizacin y emisin por el canal local de TeleMedelln de 13 captulos de la serie de televisin Area Silvestre, alcanzando con su tratamiento y manejo investigativo que dicho programa fuera nominada a Mejor Produccin en Ciencia y Tecnologa en la 25 edicin de los Premios de Televisin India Catalina 2009. Tambin se dio a conocer el quehacer institucional a travs de la Rendicin de cuentas, en la cual se diseo, se imprimi y distribuy por la prensa regional cerca de 97 mil ejemplares del Informe de Gestin, estrategia de comunicacin que evidencia la Comunicacin Pblica, que fomenta la pluralidad, la participacin y la responsabilidad ciudadana, capaz de dimensionar estratgicamente el desarrollo sostenible de la regin y que contribuye a posicionar local, nacional e internacionalmente la entidad rea Metropolitana.

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A continuacin se presenta en forma de resumen la ejecucin de otras actividades las cuales hacen parte de la funcin misma de la oficina, ellas son: Actividades Realizacin de eventos propios Apoyo a la ejecucin de eventos Apoyo y seguimiento a planes de comunicacin de proyectos Conceptualizacin y desarrollo de campaas internas Realizacin de actos para dar a conocer los proyectos Redaccin y envo de boletines de prensa 2.8. OFICINA DE CONTROL INTERNO OCI 3/ De conformidad con la circular 01 de 2007 y el decreto 1027 del 30 de marzo de 2007 del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de control interno de las entidades del orden nacional y territorial, se llev a cabo la evaluacin y seguimiento al avance en la implementacin del modelo estndar de control interno -MECI. Para realizar esta evaluacin, se estableci el avance en la implementacin del MECI en cada uno de sus subsistemas, componentes y elementos mediante el diligenciamiento en lnea de las encuestas del aplicativo por parte de los responsables de los procesos y el Jefe de la Oficina de Control Interno de la entidad, para la evaluacin independiente del sistema. El puntaje total obtenido de la evaluacin del sistema es de 2443 puntos. Este resultado significa que el proceso de implementacin del MECI se encuentra en un nivel ADECUADO y que su avance es del 84% 4/. La OCI ejecut el control de legalidad en procesos y procedimientos de la entidad. Este control se realiz mediante el seguimiento y evaluacin mensual, trimestral y cuatrimestral en los siguientes campos: Seguimiento y evaluacin de quejas y reclamos administrativos y ambientales registrados en la entidad. Seguimiento y evaluacin al cumplimiento de los requisitos de ley en los contratos que se suscriben por la entidad. Cantidad 38 68 17 6 117 261

3/ OCI por Oficina de Control Interno 4/ El sistema se compone de 29 elementos los cuales se valoran en mximo 100 puntos cada uno, para un total esperado de 2900 puntos (2443/2900 = 84%).

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Seguimiento y evaluacin aleatoria de los autos emitidos por la Subdireccin Ambiental en su condicin de autoridad ambiental urbana y resoluciones emitidas por la entidad. Seguimiento a los procesos judiciales en los cuales la entidad obra como parte demandada, su estado actual y pretensiones de los demandantes. Seguimiento a los procesos de induccin, reinduccin y capacitacin establecidos por la Lder Programa Gestin Humana. Seguimiento a la Resolucin No. 0048 del 22-01-07 sobre la administracin de la sede administrativa. De conformidad con directrices emanadas de la Direccin, la OCI ha sido en el perodo de anlisis la coordinadora de todas las relaciones con los organismos externos de vigilancia y control, y particularmente con la Contralora General de Antioquia durante el desarrollo de la auditora gubernamental con enfoque integral regular. Con el apoyo de la OCI se firm con la Contralora el Plan de Mejoramiento para la Entidad 2007-2008. La OCI realiz el seguimiento, evaluacin y recomendaciones relacionadas con el cumplimiento del plan de mejoramiento firmado por la entidad con la Contralora General de Antioquia, que Incluye asistencia a las diferentes Subdirecciones, reuniones con cada uno de los responsables, recepcin y clasificacin de documentacin soporte de las acciones, informes peridicos para cada Subdireccin acerca del estado en que se encuentran sus acciones. As mismo, el seguimiento al cumplimiento del plan de mejoramiento interno basado en la evaluacin del sistema de control interno. La OCI particip en los diversos Comits de la Entidad donde tiene asiento con la responsabilidad principal de asesorar y acompaar las discusiones y decisiones sobre la planeacin y ejecucin del Plan de Accin y el compromiso con el autocontrol. La OCI asisti a todas las audiencias de aclaracin, sorteo y apertura de propuestas de las licitaciones, concursos y contrataciones directas suscritas por la entidad durante el perodo. La intervencin de la OCI garantiza que los procedimientos seguidos en estos eventos sean transparentes para los interesados. Durante el perodo, la OCI ejecut diversas auditoras relacionadas con su responsabilidad sobre la evaluacin del sistema de control interno. Entre las principales se destacan:

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Auditoras al Parque de las Aguas, participando en arqueos de caja y tesorera y seguimiento a las sugerencias del pblico. Auditora de las cajas menores. Auditora sobre el proceso de nmina y prestaciones sociales Auditora de los derechos de peticin realizados a la Entidad. Auditora de los requerimientos de informacin realizados a la Entidad. Auditora de los autos y resoluciones expedidos por la Entidad. Auditora a las deducciones de salud, pensin, fondo de solidaridad, riesgos profesionales y en general todas las deducciones, verificando que lo deducido al funcionario sea trasladado a las respectivas entidades. Se programaron ocho (8) sesiones del Comit de Coordinacin del Sistema de Control Interno. En dichos Comits se hizo nfasis en el seguimiento a: implementacin del MECI, implementacin del proyecto Gestin de la Calidad, ejecucin del Plan de Mejoramiento con la Contralora y Riesgos. Se desarroll el acompaamiento en todos los aspectos del proceso de implementacin del MECI 1000:2005 y del Sistema de Calidad. La implementacin de MECI se logr en un 99.19% y la implementacin de Calidad en el 96.4%. Estos rangos de implementacin garantizan el cumplimiento de los objetivos propuestos por el Departamento Administrativo de la Funcin Pblica para el perodo.

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3. ESQUEMA DE LA GESTION INSTITUCIONAL


3.1. POR PROYECTO ESTRATGICO

140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 Desllo Entorno Gobierno Ordenami Total Plan ento Sinergia de Millones Sociocultu Regional Metropolit ral y Sostenible ano y Espacial y Inversione Ppto Definitivo Bienes y Servicios Ejecutados % Bienes y Servicios Ejecutados 21,944 11,482 52.32% 1,246 0 0.00% 9,009 4,896 54.35% 94,162 57,106 60.65% 5,432 3,106 57.18% 131,793 76,590 58.11% 0

El alcance de ejecucin del Plan Operativo Anual de Inversiones, se present en un 58.11%, del presupuesto previsto, $1.793 millones, producto de los cambios de administracin y la concrecin de los planes de desarrollo municipal, pues es claro que el desarrollo de la inversin de la Entidad esta ligada a stos, lo que conllev al resultado presentado.

112

Ppto Definitivo

Bienes y Servicios Ejecutados

% Bienes y Servicios Ejecutados

% Particip. Bienes y Serv.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES


Desarrollo Sociocultural y Calidad Ambiental Mejoramiento del ingreso Reduccin del riesgo y de la contaminacin y proteccin de la biodiversidad Regulacin y evaluacin del uso de los recursos naturales Transformacin cultural del habitante metropolitano Entorno Regional Sostenible Bienes y servicios ambientales para el Valle de Aburr Gobierno Metropolitano y Alianza Regional Actividades complementarias Autoridad Ambiental Actividades Complementarias Autoridad Transporte Compromiso y participacin ciudadanos Roles y competencias Ordenamiento Espacial y Accesibilidad reas protegidas y red ecolgica Gestin del riesgo y mejoramiento del hbitat Gestin del suelo Intervenciones urbansticas integrales Sistema de movilidad Sinergia Actividades complementarias proyectos estratgicos corporativos Actividades complementarias sistemas de informacin Gestin Pblica Innovacin, ciencia y desarrollo tecnolgico Sinergia territorial Sinergias econmicas y financieras

131,793 21,944
340 17,743 371 3,490

76,590 11,482
40 9,255 170 2,017

58.11% 52.32%
11.76% 52.16% 45.82% 57.79%

100.00%
14.99% 0.05% 12.08% 0.22% 2.63% 0.00% 0.00% 6.39% 3.88% 0.82% 0.41% 1.29% 74.56% 5.55% 9.52% 0.00% 17.78% 41.71% 4.06% 0.19% 3.38% 0.02% 0.19% 0.27% 0.00%

1,246
1,246

0
0

0.00%
0.00%

9,009
5,162 924 817 2,106

4,896
2,968 628 311 989

54.35%
57.50% 67.97% 38.07% 46.96%

94,162
6,298 14,406 8,548 21,980 42,930

57,106
4,253 7,295 0 13,616 31,942

60.65%
67.53% 50.64% 0.00% 61.95% 74.40%

5,432
311 2,947 27 1,197 698 252

3,106
147 2,592 17 147 203 0

57.18%
47.27% 87.95% 62.96% 12.28% 29.08% 0.00%

Analizando los objetivos estratgicos, desde el punto de vista financiero, se tiene que la principal prioridad de la administracin se present en el Ordenamiento Espacial y Accesibilidad; dicho inters se refleja en la destinacin del 74.56% de los $ 76.590 millones que constituyen la inversin ejecutada en el ao, como resultado significativo en las metas del sistema de movilidad, donde el proyecto de mayor relevancia fue la culminacin de la Va Distribuidora con una inversin en el ao 2008 de $26.877 millones para un total invertido en los dos ltimos aos en este proyecto de $ 43.423 millones. 3.2. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES POR SECTORES La siguiente grfica y cuadro muestran la inversin clasificada por sectores, orientados al bienestar general y al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin metropolitana; por sectores la ejecucin se distribuy:

113

Desarrollo Com unitario 0.84% Recreacin y Deportes 7.15%

Defensa y Seguridad 0.29%

Otros Sectores 0.43% Arte y Cultura 0.12% Industria y Com ercio 0.05%

Educacin 7.22%

Gobierno 7.35% Medio Am biente 34.11% Transporte 42.45%

Sectores de Inversin Medio Ambiente Transporte Gobierno Recreacin y Deportes Educacin Desarrollo Comunitario Defensa y Seguridad Otros Sectores Arte y Cultura Industria y Comercio TOTAL INVERSIONES

Ppto Definitivo 48,757 43,794 18,615 10,698 7,581 810 470 368 359 342 131,794

Bienes y Servicios Ejecutados 26,125 32,513 5,626 5,473 5,532 643 220 326 92 40 76,590

% Partic. Bienes y Servicios 34.11% 42.45% 7.35% 7.15% 7.22% 0.84% 0.29% 0.43% 0.12% 0.05% 100.00%

% Ejecucin Bienes y Servicios 53.58% 74.24% 30.22% 51.16% 72.97% 79.38% 46.81% 88.59% 25.63% 11.70% 58.11%

3.3. RECURSOS RECIBIDOS EN EL AO VS. INVERSIN EN LOS MUNICIPIOS Y OBRAS DE IMPACTO METROPOLITANO La inversin se trat de ejecutar en forma equitativa y coordinada con cada administracin, reflejndose una distribucin del 68.93% de la ejecucin en los municipios y el 31.07% se desarroll en macro proyectos de inversin metropolitana que beneficia a todo el Valle de Aburr, as:

114

Caldas 8.85% Obras de Impacto Metropolitano en todos lo Mpios. 31.07%

Itag 7.26%

La Estrella 3.30% Copacabana 3.21% Girardota 2.23% Bello Barbosa 0.97% Sabaneta 0.87% 1.68%

Medelln 40.55%

Sobretasa Ambiental y MUNICIPIO / METROPOLITANO aportes recibidos en 2008 Medelln 88,204 Obras de Impacto Metropolitano en todos lo Mpios. Caldas Itag La Estrella Copacabana Girardota Bello Barbosa Sabaneta TOTAL INVERSIN 720 3,478 705 885 724 2,700 278 2,249 99,943

Bienes y Servicios Ejecutados 31,060 23,796 6,780 5,558 2,531 2,455 1,711 1,289 741 669 76,590

% Participac. % Particip. En los de la Recaudos Inversin 88.25% 0.00% 0.72% 3.48% 0.71% 0.89% 0.72% 2.70% 0.28% 2.25% 100.00% 40.55% 31.07% 8.85% 7.26% 3.30% 3.21% 2.23% 1.68% 0.97% 0.87% 100.00%

115

4. GESTIN OPERATIVA POR MUNICIPIOS DEL REA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURR
Solicitudes Realizadas en el 2008 de trmites ambientales Solicitudes Procedencia Hechas 2008 BARBOSA BELLO CALDAS COPACABANA ESTRELLA GIRARDOTA ITAGUI MEDELLIN SABANETA TOTAL 2 38 11 23 26 7 84 395 28 615 Solicitudes atendidas del ao 2008 2 15 4 15 9 5 24 176 20 270 Solicitudes atendidas Ao 2008 de aos anteriores 4 48 1 21 14 7 70 367 21 553 Total de solicitudes atendidas Ao 2008 6 63 5 36 23 12 94 543 41 823

Nota: Tomado Sistema de Informacin Ambiental.

El cuadro relaciona las solicitudes ambientales recibidas durante el ao 2008 por municipio, cuales de estas fueron atendidas mediante resolucin, as como las atendidas durante el mismo ao pertenecientes a vigencias anteriores. Mostrando as la gestin realizada por municipio frente a los permisos ambientales.

116

5. INDICADORES
5.1. GESTIN Los indicadores de gestin que se presentan tienen como objeto principal medir la planeacin institucional, tanto en la cuantificacin fsica y financiera de proyectos de inversin, como en programacin de flujos de pago.
Tipo de Indicador Descripcin del Indicador Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. Indicador Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 Valor Anlisis

ECONOMIA

58,10

Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

Mide la Promedio optimizacin de los ponderado de las recursos financieros eficiencias de cada EFICIENCIA para el logro de las componente del metas propuestas plan con base en en una determinada su peso asignado vigencia fiscal Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un Mide la capacidad componente, de ejecucin fsica luego se pondera de la entidad con base en el partiendo del logro peso del de metas de cada componente, va meta y componente subiendo por proyectos, programas, ejes para llegar a la eficacia del plan

98,81

EFICACIA

57,41

117

5.1.1. Eficacia, eficiencia y economa por proyecto estratgico Proyecto Estratgico Sinergia
TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia.

57,17

Promedio Mide la optimizacin de ponderado de las los recursos financieros eficiencias de para el logro de las EFICIENCIA cada componente metas propuestas en del plan con base una determinada en su peso vigencia fiscal asignado

109,74

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, Mide la capacidad de luego se pondera ejecucin fsica de la con base en el entidad partiendo del peso del logro de metas de cada componente, va meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

62,74

118

Proyecto Estratgico Ordenamiento Espacial y Accesibilidad


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

60,63

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

98,85

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

59,93

119

Proyecto Estratgico Gobierno Metropolitano y Alianza Regional


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

54,36

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

53,97

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

29,34

120

Proyecto Estratgico Entorno Regional Sostenible


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

0,00

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

0,00

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

61,35

121

Proyecto Estratgico Desarrollo Sociocultural y Calidad Ambiental


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

52,33

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

119,90

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

62,74

122

5.1.2. Eficacia, eficiencia y economa por dependencia Subdireccin de Movilidad


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

68,01

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

113,83

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

77,41

123

Subdireccin de Proyectos Metropolitanos


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

68,07

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

98,87

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

67,30

124

Subdireccin de Planificacin Integral


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

30,33

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

115,12

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

34,92

125

Subdireccin Gestion Organizacional y Financiera


TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

62,89

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

109,72

EFICACIA

Mide la capacidad de ejecucin fsica de la entidad partiendo del logro de metas de cada meta y componente

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se pondera con base en el peso del componente, va subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

69,00

126

Oficina de Comunicaciones
TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia. INDICADOR Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100 VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causaciones de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizacin de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependencias de apoyo, las de gestin y la capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizaciones y entes territoriales.

ECONOMIA

47,26

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

133,26

EFICACIA

Mide la capacidad de ejecucin fsica de la entidad partiendo del logro de metas de cada meta y componente

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se pondera con base en el peso del componente, va subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

62,98

127

Subdireccin Ambiental
TIPO DE INDICADOR DESCRIPCIN DEL INDICADOR INDICADOR VALOR ANALISIS Refleja el porcentaje de ejecucin financiera de la Entidad basada en las causacione s de gastos de la inversin Se interpreta como la optimizaci n de los recursos financiero para el logro de las metas, igualmente puede asumirse como el ahorro financiero en el logro de metas fsicas. Expresa la capacidad de gestionar los proyectos de la entidad, las dependenci as de apoyo, las de gestin y la

ECONOMIA

Mide el porcentaje de ejecucin de los recursos financieros de todos los componentes, proyectos, programas y ejes de la entidad en una vigencia.

Sumatoria de todos los recursos financieros ejecutados a diciembre 31 / Sumatoria de los todos los presupuestos definitivos * 100

46,25

EFICIENCIA

Mide la optimizacin de los recursos financieros para el logro de las metas propuestas en una determinada vigencia fiscal

Promedio ponderado de las eficiencias de cada componente del plan con base en su peso asignado

101,09

EFICACIA

Promedio ponderado de las eficacias de cada meta en un componente, luego se Mide la capacidad de pondera con base en ejecucin fsica de la entidad el peso del partiendo del logro de metas componente, va de cada meta y componente subiendo por proyectos, por programas, por ejes para llegar a la eficacia del plan

46,76

128

TIPO DE INDICADOR

DESCRIPCIN DEL INDICADOR

INDICADOR

VALOR

ANALISIS capacidad de la institucin para llevar a cabo proyectos con otras organizacio nes y entes territoriales .

5.1.3. Indicadores de gestin por procesos A continuacin se muestra el comportamiento de los indicadores asociados a los procesos de calidad de la entidad durante el ao 2008. Proceso: Gestin de Informacin El proceso de Gestin de Informacin Garantiza la seguridad de la informacin tanto electrnica como documental, mediante el control de hardware y software, atencin de Usuarios, recepcin, registro, radicacin y distribucin de correspondencia, preservacin, almacenamiento, manipulacin, proteccin, prdida y accesibilidad de documentos, Administracin de informacin bibliogrfica, Copias de seguridad de la informacin electrnica, Generacin de geoinformacin, y Recepcin de la misma, garantizando que sus actividades rutinarias se revisen, se verifiquen y se controlen antes de darlas a la utilizacin del usuario tanto interno como externo. Indicador: Tiempos de respuesta helpdesk El indicador de Tiempos de respuesta helpdesk mide el tiempo de respuesta que el personal de soporte se toma en dar solucin a los requerimientos de los usuarios finales. Se puede observar que los tiempos de respuesta no son los esperados para cumplir con la meta propuesta o ideal de 240 minutos, debido a que los encargados del soporte, a pesar de atender en tiempos cortos, no cierran las solicitudes en el sistema destinado para controlar la atencin a los usuarios

129

Proceso: Gestin Financiera A travs del proceso de Gestin Financiera, se tienen desarrolladas las metodologas para planear y controlar los recursos financieros, garantizando la eficiencia y eficacia para ejecutar y preservar dichos recursos. Las principales actividades que se llevan a cabo en el proceso son: la recuperacin de cartera Cobro Persuasivo, la provisin de recursos mediante la elaboracin y aprobacin del marco fiscal de mediano plazo del plan operativo anual de inversiones y proyecto de presupuesto y la recuperacin de cartera Cobro Coactivo. Indicador: Efectividad en el Recaudo Total El Indicador de Efectividad en el Recaudo Total evala la gestin efectuada por la Tesorera para lograr el recaudo por tasa por uso, sobretasa ambiental, transferencias (Literales D y G), trmites ambientales y tasas retributivas de lo facturado en la vigencia actual. Vemos que el indicador ha cumplido con la meta de efectividad en el recaudo del 70%.

130

Proceso: Gestin Jurdica El proceso de Gestin Jurdica permite garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios relacionados con los servicios que ofrece la Entidad mediante la adquisicin y/o consecucin de los documentos regulatorios aplicables al quehacer rutinario de la Entidad y la verificacin de su cumplimiento en todos los procesos. Indicador: Representacin judicial de la Entidad El indicador de Representacin Judicial mide el nivel de respuesta de la Entidad cuando sta es demandada. Vemos que el indicador ha venido cumpliendo la

131

meta de la representacin de mas del 70%, incluso en el 2008 super la meta y la representacin lleg a un nivel del 100%.

Proceso: Gestin Logstica El Proceso de Gestin Logstica asegura que los bienes o servicios adquiridos para los procesos de la Entidad cumplan las caractersticas requeridas por stos, incluyendo los requisitos legales y reglamentarios relacionados con la contratacin. Indicador: Satisfaccin de usuarios internos frente a la gestin del programa de servicios y logstica. El indicador de Satisfaccin de usuarios internos frente a la gestin del programa de servicios y logstica se obtiene mediante una encuesta realizada a los principales usuarios internos de la oficina de logstica y presenta un valor de 88.63% que supera la meta del 85%.

132

Proceso: Gestin de Atencin a Usuarios El Proceso de Gestin de Atencin a Usuarios garantiza que los usuarios entiendan los requerimientos institucionales y legales necesarios para la prestacin del servicio, y garantiza que la Entidad entienda y comprenda las necesidades actuales y futuras de los usuarios, y que sta tiene la capacidad para cumplir sus requisitos y satisfacer sus expectativas. Indicador: Calidad de la informacin suministrada al usuario (clara, completa y confiable). El indicador de Calidad de la informacin suministrada al usuario mide los parmetros de informacin clara, completa y confiable y presenta un valor aceptable en la encuesta realizada a los usuarios externos ya que la meta es un 90%.

133

Proceso: Gestin de Planeacin Territorial Planifica, coordina, apoya y gestiona los procesos de planificacin territorial metropolitana y municipal, mediante la formulacin, revisin, ajustes, aprobacin y divulgacin de Planes Metropolitanos, la formulacin y diseo de proyectos metropolitanos, el seguimiento y evaluacin Planes y Proyectos Metropolitanos, el apoyo a Municipios y la revisin y concertacin de planes municipales. Indicador: Impacto de las acciones del rea metropolitana en los municipios. Este indicador Mide la percepcin de los municipios sobre el impacto de los Proyectos implementados del rea Metropolitana del Valle de Aburr. La medicin del indicador se realiza mediante una encuesta realizada a finales del ao a los alcaldes de los municipios pertenecientes al rea Metropolitana del Valle de Aburr. La ltima medicin es del ao 2007 donde el 100% de los municipios calific como satisfactorio el impacto de las acciones del rea Metropolitana en los municipios.

134

Proceso: Gestin Desarrollo de Proyectos El Proceso de Gestin Desarrollo de Proyectos garantiza la viabilidad metodolgica, tcnica y financiera, y la ejecucin presupuestal de los proyectos que integran el plan de accin de la vigencia correspondiente. Indicador: Efectividad en la formulacin de proyectos en la Entidad y los Municipios. El indicador de Efectividad en la formulacin de Proyectos en la Entidad y los municipios mide el impacto de las capacitaciones realizadas por el banco de proyectos a funcionarios de los municipios y de las dependencias del rea, a travs de la disminucin en las correcciones de proyectos formulados.

135

Proceso: Gestin Control y Mejora El Proceso de Gestin Control y Mejora busca implementar y mantener la eficiencia y la eficacia del Sistema de Gestin de Calidad (SGC), promover y garantizar la transparencia del talento humano de la Entidad en su desempeo, y promover y garantizar la toma de acciones preventivas para minimizar o eliminar los riesgos de mayor probabilidad identificados en los diferentes procesos del SGC. Indicador: Procesos que logran la eficacia de la implementacin con relacin a los procesos auditados. El indicador de Procesos que logran la eficacia de la implementacin con relacin a los procesos auditados tiene un comportamiento mnimo ya que el valor de 39,87% est muy distante de la meta de cumplimiento del 70%. Esto se debe a que la entidad se encontraba en el 2008 en proceso de implementacin del

136

Sistema de Gestin de la Calidad por lo que no se haban cerrado todos los procesos de mejora.

5.2. SOCIALES Se escogieron para este tipo de indicadores exclusivamente los proyectos que presentaron una ejecucin fsica superior al 50%, dado que son los que de alguna manera la poblacin ha recibido o lo har a corto plazo. Se clasificaron segn inversin realizada y poblacin promedio beneficiada para cada proyecto estratgico del Plan Metrpoli 2008 2020, asimismo por temas y subtemas, al igual que por territorio beneficiado. 5.2.1. Inversin y poblacin promedio beneficiada en proyectos del ao 2008 cuyo porcentaje de ejecucin sea superior al 50%, por proyecto estratgico Desarrollo sociocultural y calidad ambiental Promedio Inversin poblacin beneficiada 15.167.559.012 1.868.257 5.762.695.245 2.430.397 4.127.369.533 1.701.327 555.000.000 1.000.760 950.452.096 1.618.397 1.049.473.677 51.321 1.044.788.398 3.200.000

Tema Ambiente

Subtema Agua Riesgos Gestin Residuos slidos Cultura Ambiental Fauna

137

Tema

Subtema

Inversin

Produccin ms limpia 781.420.060 Educacin 660.654.353 Social 174.000.000 Aire 61.705.650 Entorno Regional Sostenible

Promedio poblacin beneficiada 3.136.926 2.585.532 1.210 1.744.000

Tema Ambiente

Subtema Agua Gestin

Inversin 1.701.735.294 946.500.000 755.235.294 311.328.000 311.328.000 4.030.000.000 4.030.000.000 6.043.063.294

Promedio poblacin beneficiada 2.913.554 3.128.298 2.806.182 3.266.636 3.266.636 3.266.636 3.266.636 3.054.787

Fortalecimiento institucional Gestin Infraestructura Vas Total general

Gobierno Metropolitano y Alianza Regional Promedio poblacin beneficiada 3.266.636 3.266.636 3.266.636 3.266.636 3.300.000 3.300.000 3.277.757

Tema

Subtema

Inversin 27.000.000 27.000.000 139.710.000 139.710.000 923.676.526 923.676.526 1.090.386.526

Fortalecimiento institucional Gestin Planeacin Sinergia Transporte Transporte Total general

138

Ordenamiento Espacial y Accesibilidad Promedio poblacin beneficiada 2.528.534 2.479.784 2.853.533 633.458 32.920 2.600 257.279 474.459 1.413.327 2.337.660 3.306.490 400.000 1.949.657

Tema Ambiente

Subtema Agua Biodiversidad

Inversin 7.281.456.363 7.064.231.530 217.224.833 36.073.971.101 848.394.008 368.198.875 6.237.522.853 384.253.891 28.235.601.474 3.388.751.723 2.889.301.000 499.450.723 46.744.179.187

Infraestructura Educacin Social Deporte y recreacin Espacio pblico Vas Planeacin Urbanismo-POT Espacio pblico

Total general Sinergia

Tema Ambiente Planeacin

Subtema Residuos slidos Sinergia

Inversin 144.709.924 144.709.924 2.410.126.923 2.410.126.923 2.554.836.847

Promedio Poblacin Beneficiada 3.266.000 3.266.000 1.088.823 1.088.823 1.399.848

Total general

139

5.2.2. Inversin y poblacin promedio beneficiada en proyectos del ao 2008 cuyo porcentaje de ejecucin sea superior al 50%, por temas. Ambiente Territorio Beneficiado Barbosa Bello Caldas Copacabana Girardota Itag La Estrella Medelln Metropolitano Sabaneta CORANTIOQUIA Promedio Inversin poblacin beneficiada 24.295.460.593 2.279.091 367.389.024 3.312.162 697.313.607 3.312.162 197.201.117 3.312.162 317.729.954 1.688.522 77.967.994 3.312.162 2.539.544.658 974.592 1.591.334.998 2.210.040 6.718.880.202 1.787.171 9.683.484.680 2.399.155 242.224.712 3.312.162 1.862.389.647 3.193.545 24.295.460.593 2.279.091

Tema Ambiente

Total general Fortalecimiento institucional Territorio Beneficiado

Tema

Inversin 338.328.000 338.328.000 338.328.000

Fortalecimiento institucional Metropolitano Total general

Promedio poblacin beneficiada 3.266.636 3.266.636 3.266.636

140

Infraestructura Territorio Beneficiado Promedio poblacin beneficiada 40.103.971.101 852.890 6.267.197.013 251.564 336.692.018 54.551 909.286.946 23.666 Inversin 2.621.188 1.695.899 3.266.636 43.929

Tema Infraestructura

Caldas Copacabana Girardota Itag - Medelln - La Estrella 50.414.900 Medelln 28.238.601.719 Metropolitano 4.030.000.000 Sabaneta 271.778.505 Total general Planeacin

40.103.971.101 852.890

Tema Planeacin

Territorio Beneficiado Bello Bello e Itag La Estrella Metropolitano

Promedio poblacin beneficiada 5.938.588.646 1.681.255 499.450.723 400.000 2.556.801.000 3.306.490 282.071.484 0 2.600.265.439 1.872.295 Inversin 5.938.588.646 1.681.255

Total general Transporte

Tema Transporte

Territorio Beneficiado Metropolitano

Inversin 923.676.526 923.676.526 923.676.526

Promedio poblacin beneficiada 3.300.000 3.300.000 3.300.000

Total general

141

5.2.3. Inversin y poblacin promedio beneficiada en proyectos del ao 2008 cuyo porcentaje de ejecucin sea superior al 50%, por territorio beneficiado
Promedio poblacin beneficiada
44.347 44.347 396.627 396.627 396.627 3.306.490 3.306.490 187.980 71.136 607.048 2.600 71.136 63.979 63.979 63.979 63.979 45.917 45.917 45.917 45.917 897.274 1.114.466 245.698 2.592.026 2.592.026 860.528 1.693.307 55.497 0 1.329.487 1.718.491 2.210.652 474.459 817.570 160.358 2.654 2.897.879 46.796 46.796 46.796 2.520.817

Territorio Beneficiado
Barbosa Agua Bello

Subtema

Inversin
367.389.024 367.389.024 1.196.764.330 697.313.607 499.450.723 2.556.801.000 2.556.801.000 6.464.398.130 197.201.117 5.839.937.897 368.198.875 59.060.241 654.421.972 317.729.954 101.320.144 235.371.874 987.254.940 77.967.994 296.264.812 613.022.134 2.539.544.658 2.519.544.658 20.000.000 50.414.900 50.414.900 1.873.406.482 541.861.321 1.049.473.677 282.071.484 34.957.481.921 1.196.218.943 148.228.833 384.253.891 1.047.000.000 450.062.893 3.877.369.533 27.854.347.828 514.003.217 242.224.712 271.778.505 19.438.144.292

Agua Espacio pblico Bello e Itag Gestin Caldas Agua Deporte y recreacin Adulto mayor Vas Copacabana Agua Deporte y recreacin Educacin Girardota Agua Deporte y recreacin Educacin Itag Agua Aire Itag - Medelln - La Estrella Vas La Estrella Agua Cultura Ambiental Sinergia Medelln Agua Biodiversidad Espacio pblico Gestin Residuos slidos Riesgos Vas Sabaneta Agua Vas Metropolitano

142

Territorio Beneficiado

Subtema
Agua Aire Biodiversidad Educacin Fauna Gestin Produccin ms limpia Residuos slidos Riesgos Sinergia Adulto mayor Transporte Vas

Inversin
7.615.975.445 41.705.650 68.996.000 660.654.353 1.044.788.398 934.063.294 781.420.060 645.099.127 250.000.000 2.267.765.439 174.000.000 923.676.526 4.030.000.000

Promedio poblacin beneficiada


2.423.648 3.200.000 3.136.939 2.799.366 3.200.000 3.322.203 3.136.926 2.417.394 3.400.000 1.633.262 1.210 3.300.000 3.266.636

Total general

71.600.024.866

1.111.663

143

6. EVALUACIN PLAN DE ACCIN 2008


La vigencia fiscal 2008 ha presentado unos indicadores de ejecucin fsica y financiera de los proyectos baja con relacin a aos anteriores, situacin explicable a partir de la planeacin que debe realizar cada administracin acerca de su plan de gestin para el periodo al cual est encargado, es de anotar que durante el 2008 se realizaron ajustes a los proyectos en ejecucin y se dio un comps de espera en la ejecucin, hasta tanto se definieran las prioridades en materia de inversin para la regin, la cual qued enmarcada en 21 metas y 29 proyectos especficos. A continuacin se presentan la ejecucin total de la vigencia consolidada por subdireccin y por Proyecto Estratgico; en el siguiente cuadro se muestran los valores definidos en el plan de accin de la vigencia, el porcentaje de ejecucin financiera, que representa los valores causados por recibir bienes o servicios o por entrega de anticipos; el porcentaje de ejecucin fsica, que representa el cumplimiento de las actividades programadas frente a las ejecutadas en la vigencia; el porcentaje de ejecucin financiera acumulada, que indica la entrega de recursos acumulada, esto es en diferentes vigencias; y por ltimo el porcentaje de ejecucin fsica acumulada, que representa la ejecucin total del plan en diferentes vigencias.
Subdireccin o rea Ejecutora Ambiental Comunicaciones Gestin Organizacional Planificacin Integral Proyectos Movilidad Acumulado Valor 30,125,532,138 311,328,000 27,000,000 17,213,468,665 83,192,753,999 923,676,526 131,793,759,328 % Ejec. Fra 46.25 47.26 62.89 30.33 68.07 68.01 58.10 % Ejec. Fsica 46.76 62.98 69.00 34.92 67.30 77.41 58.44 % Ejec. Fra % Ejec. acum. Fsica acum. 55.03 70.35 62.89 32.29 75.44 74.28 65.12 41.71 72.00 69.00 35.62 71.14 77.41 59.82

Cuadro 1 Como se observa en el cuadro 1, la ejecucin financiera de la vigencia lleg al 58.10% y la fsica al 58.44%, donde las subdirecciones con mejor ejecucin fueron Proyectos, Movilidad y Gestin Organizacional, sin embargo es importante indicar que tanto movilidad como gestin organizacional solo tuvieron un proyecto a su haber, mientras proyectos tuvo 46, ambiental 68 y Planificacin Integral 19. Durante la vigencia 2008 se obtuvieron recursos de cofinanciacin por valor de $1,662,099,777, que representan el 1.26% del total de los recursos disponibles para inversin, es importante indicar que este corresponde a los recursos entregados por terceros e incluidos dentro del presupuesto de la Entidad.

144

En el cuadro 2, se presenta la informacin relativa a la ejecucin del Plan de Accin por cada uno de los 5 Proyectos Estratgicos. Cuadro2
Proyecto Estratgico Metropolitano Desarrollo sociocultural y calidad ambiental Entorno Regional Sostenible Gobierno Metropolitano y Alianza regional Ordenamiento Espacial y Accesibilidad Sinergia Acumulado Valor % Ejec. Fra % Ejec. Fsica 62.74 61.35 29.34 59.93 62.74 58.44 % Ejec. Fra acum. 55.28 41.26 68.44 68.11 52.96 65.12 % Ejec. Fsica acum. 56.18 61.35 31.62 63.42 58.55 59.82

21,942,729,496 52.33 1,246,490,048 0.0

9,008,370,038 54.36 94,162,925,254 60.63 5,433,244,492 57.17 131,793,759,328 58.10

Como se observa el proyecto con mayor participacin en el Plan de Accin 2008 es el de Ordenamiento Espacial y Accesibilidad con el 71.45%, Desarrollo sociocultural y calidad ambiental le sigue con el 16.65%, Gobierno Metropolitano y Alianza regional con el 6.84%, Sinergia con el 4.12% y por ltimo Entorno Regional Sostenible con el 0.95% de participacin en el Plan. En noviembre 28 de 2008 se realiz la aprobacin mediante el Acuerdo 20 del Plan Plurianual de Inversiones y se definieron las metas para el Plan de gestin 2008 2011, por lo tanto la ejecucin del Plan de Accin 2008 fue homologada a dicho plan. A continuacin se presenta la relacin de los Proyectos Estratgicos Metropolitanos con las 21 Metas sealadas en el Plan de Gestin.
Proyecto Estratgico Desarrollo sociocultural y calidad ambiental Aire ms respirable. Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Menos tragedias por desastres naturales. Produccin ms limpia. Proteccin y conservacin de la biodiversidad. Ro y quebradas ms limpios. Separacin, reduccin, reciclaje y reutilizacin de residuos slidos. Entorno Regional Sostenible 21 Meta

145

Proyecto Estratgico

21 Meta Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Ro y quebradas ms limpios.

Gobierno Metropolitano y Alianza Regional SITVA en funcionamiento. Aire ms respirable. Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Primer sistema de alerta temprana de alta tecnologa de Colombia Regin fortalecida institucionalmente. Ordenamiento Espacial y Accesibilidad Aire ms respirable. Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Ms bordes de proteccin. Ms espacio pblico verde. Mejores barrios. Mejores vas. Menos tragedias por desastres naturales. Operaciones urbansticas integrales. Primer sistema de alerta temprana de alta tecnologa de Colombia Regin fortalecida institucionalmente. Regreso del ferrocarril. Ro y quebradas ms limpios. Sinergia rea Metropolitana del Valle de Aburr ms eficiente y eficaz Operaciones urbansticas integrales. Proteccin y conservacin de la biodiversidad. Regin fortalecida institucionalmente. Separacin, reduccin, reciclaje y reutilizacin de residuos slidos.

Hasta antes de la aprobacin del Plan Plurianual de Inversiones 2008 2011 se tena establecido un tablero de mando integral para medir el impacto de los proyectos a mediano plazo, en el cuadro siguiente se muestra la relacin existente entre los indicadores del tablero de mando integral y las 21 metas.
21 Meta SITVA en funcionamiento. ndice de Movilidad 3839 Aire ms respirable. Indicador BSC (Cdigo Alpha SIG)

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21 Meta

Indicador BSC (Cdigo Alpha SIG) ndice de calidad atmosfrica (ICA) en las localidades de especial inters del Departamento 3822 ndice de calidad del agua en las principales fuentes superficiales del departamento 3833 ndice de Riesgos y vulnerabilidad 3838

rea Metropolitana del Valle de Aburr ms eficiente y eficaz Productividad Corporativa en el Servicio 3843 Productividad Funcional 3912 Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. ndice de Cooperacin 3897 ndice de Condiciones de Vida 3830 Inversin Gestionada en proyectos por cooperacin regional, nacional, internacional e interinstitucional 3028 ndice de Participacin 3896 Productividad Corporativa en el Servicio 3843 Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. ndice de Alianzas 3898 ndice de Cooperacin 3897 ndice de calidad atmosfrica (ICA) en las localidades de especial inters del Departamento 3822 ndice de Desarrollo Humano 3831 ndice de Proyectos estratgicos 3840 ndice de Riesgos y vulnerabilidad 3838 Urbanismo metropolitano 3893 Ms bordes de proteccin. Espacio pblico verde por habitante 3835 Ms espacio pblico verde. Espacio pblico verde por habitante 3835 ndice de Condiciones de Vida 3830 Productividad Corporativa en el Servicio 3843 Urbanismo metropolitano 3893 Mejores barrios. ndice de Cooperacin 3897 Urbanismo metropolitano 3893 Mejores vas. ndice de Proyectos estratgicos 3840 ndice de Riesgos y vulnerabilidad 3838 Urbanismo metropolitano 3893 Menos tragedias por desastres naturales. ndice de Desarrollo Humano 3831 ndice de Proyectos estratgicos 3840 Riesgos y vulnerabilidad 3838

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21 Meta Operaciones urbansticas integrales.

Indicador BSC (Cdigo Alpha SIG) Riesgos y vulnerabilidad 3839

Urbanismo metropolitano 3893 Primer sistema de alerta temprana de alta tecnologa de Colombia ndice de Condiciones de Vida 3830 ndice de Riesgos y vulnerabilidad 3838 Produccin ms limpia. ndice de Produccin ms limpia 3841 Proteccin y conservacin de la biodiversidad. ndice de Alianzas 3898 ndice de Cooperacin 3897 ndice de Proyectos estratgicos 3840 Regin fortalecida institucionalmente. ndice de Alianzas 3898 Articulacin institucional 3842 Brecha tecnolgica 3847 Comunicacin e integracin 3845 ndice de Cooperacin 3897 ndice de Condiciones de Vida 3830 Urbanismo metropolitano 3893 Regreso del ferrocarril. ndice de Movilidad 3839 Ro y quebradas ms limpios. ndice de Alianzas 3898 Espacio Pblico Efectivo 3834 ndice de calidad del agua en las principales fuentes superficiales del departamento 3833 ndice de Condiciones de Vida 3830 ndice de Desarrollo Humano 3831 ndice de Riesgos y vulnerabilidad 3838 Separacin, reduccin, reciclaje y reutilizacin de residuos slidos. ndice de Alianzas 3898 Espacio pblico verde por habitante 3836 ndice de Desarrollo Humano 3831 Residuos slidos aprovechados 3836

El proceso de medicin de los indicadores se encuentra en su primera etapa (Definicin, Estructuracin y vinculacin con las metas del plan de gestin), a partir de la vigencia 2009 se proseguir con la segunda etapa (Evaluacin Ex post de los proyectos de inversin). Con esta etapa se inicia la medicin para el seguimiento y evaluacin de las metas de mediano plazo y los objetivos y visin de largo plazo, tanto para el territorio como para la Entidad.

148

6.1. ANLISIS PLAN DE ACCIN POR PROYECTO ESTRATGICO METROPOLITANO 6.1.1. Desarrollo Sociocultural y Calidad Ambiental
64 62 60 58 56 54 52 50 48 46 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

El Proyecto Estratgico Metropolitano Desarrollo sociocultural y calidad ambiental presenta una ejecucin financiera del 52.33% y fsica del 62.74%, sus proyectos especficos cuentan con 38 actividades y de estas se le apuntan a 8 metas del plan de gestin 2008 2011.
Aire ms respirable. La inversin realizada hacia esta meta en 2008 ascendi a $1,133,133,737 1022. Automatizacin De La Red De Aire En El Valle De Aburr. 1033. Evaluacin De Los Niveles De Contaminacin Del Aire En Las Zonas Urbanas Del Valle De Aburr. Fase II 1092.Diagnostico Calculo Lnea Base Y Mejoramiento De La Calidad Del Aire Municipio De Itag 1283. Gestin para el control y mejoramiento del aire en el Valle de Aburr Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. La inversin realizada hacia esta meta en 2008 ascendi a $1,031,730,280 1095. Fortalecimiento Empresarial De Las MIPYMES en la regin metropolitana 1172. Implementacin Del Plan Turstico Para El Valle De Aburr. 1215. Sensibilizacin Y Capacitacin En El Manejo Y Conservacin Del Recurso Hdrico Y Cooperacin Interinstitucional. 1276. Fortalecimiento de una cultura ambiental responsable y tica en la regin Metropolitana y en los ecosistemas estratgicos para la regin. 1284. Educacin para la participacin en la gestin ambiental en los corregimientos

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1292. Montaje De Solares Y/O Parcelas Ecolgicas Como Estrategia Para Incrementar La Participacin Comunitaria En La Gestin Ambiental En El Municipio De Medelln Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. La inversin realizada hacia esta meta en 2008 ascendi a $ 30,069,179 1207. Fortalecimiento de los proyectos ambientales escolares en el Valle de Aburr. (PRAES) 1213. Realizacin Del Aula Abierta Una Aventura Por Mi Ciudad Y Mi Regin.(Fase II) 1217. Evaluacin y control de la calidad de los combustibles empleados en la Regin Metropolitana 1329. Mejoramiento, conservacin y mantenimiento de la silvicultura urbana y rural - redes ecolgicas zona oriental de Medelln y corregimientos aledaos Menos tragedias por desastres naturales. Inversin ejecutada 2008 $ 530,000,000 1263. Diseo e implementacin de la Red Metropolitana de Comits barriales ambientales del Valle de Aburr para la prevencin de emergencias y en el seguimiento de las condiciones ambientales del territorio. 1290. Proteccin Ecosistemas estratgicos con MDL Produccin ms limpia. Inversin ejecutada 2008 $ 504,465,948 1099. Seguimiento E Implementacin Del Programa De Produccin Ms Limpia, Del rea Metropolitana Del Valle De Aburr. Fase II 1277. Implementacin de sistemas productivos sostenibles en la gran regin Metropolitana. Proteccin y conservacin de la biodiversidad. Inversin ejecutada 2008 $ 1,485,115,821 1176. Adecuacin Del Centro De Atencin Y Valoracin De La Fauna Silvestre CAV. Fase II 1275. Establecimiento y manejo de cobertura vegetal en la gran regin Metropolitana. 1279. Consolidar ncleo de biodiversidad Parque ARVI 1291. Recuperacin, Rehabilitacin Y Reubicacin De Fauna Silvestre. 1321. Diagnostico De La Fauna Silvestre En El Valle De Aburr. 1328 Fortalecimiento vivero municipal, fase de propagacin de material Ro y quebradas ms limpios. Inversin ejecutada 2008 $ 5,751,187,890 1021. Actualizacin del inventario de usuarios de aguas subterrneas 1027. Determinacin De Los Mdulos De Consumo De Agua Y Los Factores De Vertimientos Para Los Sectores Industriales Y De Servicios. 1029. Implementacin De Red De Monitoreo Ambiental En La Cuenca Hidrogrfica Del Ro Aburr En Jurisdiccin Del AMVA. Redrio 1142. Diseo y construccin de Interceptores para el saneamiento del ro Medelln en el Municipio de Caldas. Fase II 1143. Disminucin de la contaminacin de quebradas en el Valle de Aburra mediante el manejo adecuado de las aguas residuales domesticas a travs de sistemas no convencionales en sitios de difcil recoleccin. 1150. Limpieza de cauces y coberturas para el mejoramiento de la calidad del recurso hdrico en el Valle de Aburr. 1272. Diseo de interceptores para el saneamiento del ro Medelln entre la Quebrada La Raya hasta Ancn Sur en jurisdiccin del Municipio de la Estrella 1278. Implementacin De Sistemas De Recoleccin, Transporte Y Disposicin Final De Aguas Residuales En rea De Influencia Del Parque Central De Antioquia. 1322. Actualizacin De La Reglamentacin Del Uso De Las Aguas De Las Quebradas La Aguacatala

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Y Doa Mara. Separacin, reduccin, reciclaje y reutilizacin de residuos slidos. Inversin ejecutada 2008 $1,015,925,548 1028. Diseo de instrumentos econmicos y financieros para la implementacin del plan de gestin integral de residuos slidos regional (PGIRS-R) 1094. Financiacin de proyectos presentados por los municipios para la gestin de residuos slidos 1096. Implementacin Del Plan De Gestin Integral De Residuos Slidos Regional. 1221. Capacitacin, valoracin econmica y diseo de guas sobre residuos slidos para el sector comercial y de servicios del rea Metropolitana del Valle de Aburr. 1286. MIRS Corregimientos

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6.1.2. Entorno Regional Sostenible


70 60 50 40 30 20 10 0 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

El Proyecto Estratgico Entorno Regional Sostenible presenta una ejecucin financiera del 0% y fsica del 61.35%, sus proyectos especficos cuentan con 2 actividades y de estas se le apuntan a 2 metas del plan de gestin 2008 - 2011.
Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Inversin ejecutada 2008 $0 1310. Generacin de alternativas de uso sostenible en reas protegidas con influencia en el Valle de Aburr Ro y quebradas ms limpios. Inversin ejecutada 2008 $0 1274. Conservacin Y Manejo De Zonas De Nacimiento De Cuencas Abastecedoras De Acueductos Municipales En La Zona De Influencia Del Parque Central De Antioquia.

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6.1.3. Gobierno Metropolitano y Alianza Regional


70 60 50 40 30 20 10 0 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

El Proyecto Estratgico Gobierno Metropolitano Y Alianza Regional presenta una ejecucin financiera del 54.36% y fsica del 29.34%, sus proyectos especficos cuentan con 12 actividades y de estas se le apuntan a 6 metas del plan de gestin 2008 - 2011.
SITVA en funcionamiento. Inversin ejecutada 2008 $ 628,149,687 1020. Implementacin De La Autoridad De Transporte En El AMVA. Aire ms respirable. Inversin ejecutada 2008 $ 41,705,650 1025. Control Y Seguimiento De Fuentes Fijas En El Valle De Aburra. Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. Inversin ejecutada 2008 $ 2,947,640,121 1085. Conformacin De La Escuela De Formacin De Actores Del Desarrollo Del Valle De Aburr Fase II. 1219. Asistencia Tcnica, Jurdica Y Operativa Relacionada Con El Manejo, Proteccin, Control Y Vigilancia De Los Recursos Naturales, En La Zona Urbana Del rea Metropolitana Del Valle De Aburr - Fase 2. Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Inversin ejecutada 2008 $ 116,343,246 1202. Asesora Y Capacitacin Para El Manejo De Conflictos Ambientales En El Valle De Aburr. 1209. Posicionamiento de la gestin ambiental metropolitana 1324. Capacitacin y entrenamiento interinstitucional para la respuesta a emergencias. Primer sistema de alerta temprana de alta tecnologa de Colombia. Inversin ejecutada 2008 $46,000,000

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1186. Prevencin Temprana De La Violencia A Travs De La Atencin A La Infancia En Valle De Aburr. (Promocin Escolar Y Derechos De La Infancia ) Fase II. Regin fortalecida institucionalmente. Inversin ejecutada 2008 $ 1,117,090,808 1158. Realizacin Del Proceso De Revisin Y Ajuste De Los Planes De Ordenamiento Territorial En Los Municipios Del AMVA. 1182. Desarrollo de un sistema para la investigacin y la prevencin de la violencia en el Valle de Aburr - PREVIVA 1326. Diseo de Proyectos Estratgicos Metropolitanos y formulacin y seguimiento de planes y polticas metropolitanas. 1327. Asistencia a los municipios en la formulacin, concertacin, seguimiento y evaluacin de planes municipales.

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6.1.4. Ordenamiento Espacial y Accesibilidad


70 68 66 64 62 60 58 56 54 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

El Proyecto Estratgico Ordenamiento Espacial Y Accesibilidad presenta una ejecucin financiera del 61.63% y fsica del 59.93%, sus proyectos especficos cuentan con 67 actividades y de estas se le apuntan a 13 metas del plan de gestin 2008 - 2011.
Aire ms respirable. Inversin ejecutada 2008 $0 1175. Adecuacin Ambiental, Paisajstica Y Arquitectnica En El Cerro Nutibara De Medelln . 1282. Implementacin Plan de Gestin del Riesgo Educacin ambiental para la proteccin y conservacin. Inversin ejecutada 2008 $ 3,301,112,250 1061. Diseos complementarios y construccin del Aula Ambiental, municipio de La Estrella 1072. Diseo Segunda Etapa de la Institucin Educativa Luis Eduardo Prez Molina. Municipio de Barbosa 1073.Diseo Y Construccin De La Ciudadela Educativa Las Catas, Municipio De Copacabana. 1078. Mejoramiento De La Infraestructura Educativa, Recreativa Y Cultural En El Valle De Aburr 1128. Mejoramiento de la gestin escolar y dotacin de aulas temticas 1252. Construccin y/o remodelacin de centros educativos en el municipio de Copacabana. Ejercicio ms eficiente de la autoridad ambiental. Inversin ejecutada 2008 $ 140,140,914 1193. Financiacin de proyectos presentados por los municipios para la prevencin y atencin de desastres. Juan Bobo. 1308. Mejoramiento, conservacin y mantenimiento de la silvicultura Urbana, en el Municipio de Medelln. Ms bordes de proteccin. Inversin ejecutada 2008 $ 65,891,000

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1225. Generar los soportes conceptual y metodolgico del Sistema Metropolitano de reas Protegidas para avanzar en su promocin y desarrollo. Ms espacio pblico verde. Inversin ejecutada 2008 $ 1,056,201,832 1044. Implementacin Del Plan Maestro De Espacios Pblicos Verdes Urbanos En La Regin Metropolitana Del Valle De Aburr 1069. Construccin de las obras de compensacin ambiental en el proyecto puente sobre el ro Medelln, calle 134 sur, municipio de Caldas 1074. Adecuacin Y Construccin Parque Recreativo Metropolitano Tulio Ospina En El Municipio De Bello. 1135. Mejoramiento Y Adecuacin De Las Infraestructuras Del Parque Metropolitano De Las Aguas. Mejores barrios. Inversin ejecutada 2008 $ 3,083,308,557 1064. Construccin de la Biblioteca Municipal de Caldas. 1066. Construccin de la pista de patinaje en la unidad deportiva del Municipio de Girardota. 1075. Diseo Y Construccin E Instalacin De Cubiertas En Placas Polideportivas De Los Barrios La Pedrera, La Asuncin, La Misericordia, Unidad Deportiva Principal Y Graderas Piscina Olmpica Municipio De Copacabana. 1260. Construccin Biblioteca Municipal de Girardota 1265. Mejoramiento ambiental y paisajstico de espacio pblico del bulevar zona centro del municipio de Bello 1337. Dotacin Bibliotecas Pblicas Municipales Mejores vas. Inversin ejecutada 2008 $ 32,922,374,301 1081. Recuperacin ambiental, urbanstica de la carrera 68 entre calles 96 Y 98 en el barrio Castilla, Municipio de Medelln-Bulevar de Castilla. (faseII) 1104. Adecuacin portal oriental Tnel de Occidente 1107. Aportes Para La Construccin De La Doble Calzada Niqua - Hatillo Entre Los Municipios De Bello Y Barbosa. Fase Ii 1108. Conexin Aburr Ro Cauca. Mitigacin impactos ambientales 1109. Construccin de la va Distribuidora corredor multimodal del ro Aburr, entre la quebrada Ziga y calle 34, va de servicio entre calle 12 sur y calle 4 sur, municipio de Medelln 1110. Diseo y construccin de vas del corredor multimodal alrededor de la estacin Itag Metro 1111. Construccin del Intercambio vial de Acevedo en los Municipios de Medelln y Bello 1113. Diseo Y construccin Vial Itag, La Estrella, San Antonio 1116. Mejoramiento calle 69 Sur del Municipio de Sabaneta. 1120. Rehabilitacin de la doble calzada Avenida de las Vegas (diseo y construccin del intercambio vial de Mayorca) entre los municipios de Sabaneta y Envigado 1331. Construccin del puente sobre el ro Medelln en el sector La Playita del centro poblado La Tablaza, del municipio de La Estrella 1338. Estabilizacin de la va Corrientes La Aguada municipio de Barbosa Menos tragedias por desastres naturales. Inversin ejecutada 2008 $ 3,144,035,613 1195. Recuperacin ambiental del cerro Moravia en el municipio de Medelln 1196. Recuperacin de zonas degradadas en el Municipio de Medelln 1234. Estudios, diseos y construccin de las obras de proteccin en el ro Medelln, en el norte y sur del valle de Aburr

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1319. Implantacin De La Gestin Del Riesgo En Los Municipios Del rea Metropolitana 1330. Construccin obras de mitigacin por urgencia manifiesta municipio de Girardota Antioquia 1332. Construccin de obras de mitigacin por urgencia manifiesta, municipio de Copacabana 1333. Construccin tercera etapa cobertura La Muoz, municipio de Itag 1334. Construccin canal de la quebrada La Garca entre el puente El Congolo y el puente de Playa Rica, Municipio De Bello Operaciones urbansticas integrales. Inversin ejecutada 2008 $ 1,553,419,933 1157. Formulacin y diseo de proyectos estratgicos Urbanos. Primer sistema de alerta temprana de alta tecnologa de Colombia. Inversin ejecutada 2008 $348,987,812 1194. Implementacin del sistema de alerta temprana en el municipio de Medelln Regin fortalecida institucionalmente. Inversin ejecutada 2008 $ 326,239,517

1155. Creacin de la empresa Aburr 20/20 con cooperacin con Bilbao Ra 2000 - AMVA 1312. Construccin de las instalaciones para atencin del adulto mayor en el municipio de Caldas. Regreso del ferrocarril. Inversin ejecutada 2008 $0 1335. Rehabilitacin del sistema frreo multipropsito en el Valle de Aburr Ro y quebradas ms limpios. Inversin ejecutada 2008 $ 11,148,975,263 1070. construccin del Parque Metropolitano de las Tres Aguas en el Municipio de Caldas. 1140. Construccin De La Cobertura De La Quebrada La Justa, Municipio De Itag. Fase II 1144. Ejecucin de obras de estabilizacin de cauces de quebradas, en los municipios del AMVA. 1149. Estudio hidrolgico e hidrulico y diseo obras estabilizacin de taludes en Copacabana. 1161. Formulacin Plan De Ordenamiento Y Manejo De Microcuencas Localizadas En El Valle De Aburra. 1162. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada Doa Mara, Municipio de Itag. 1163. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada El Salado, Municipio de Girardota. 1164. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada La Lpez, Municipio de Barbosa. 1165. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada La Valeria, Municipio de Caldas. 1166. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada La Doctora, Municipio de Sabaneta. 1167. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada La Garca, Municipio de Bello. 1168. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada Piedras Blancas, Municipio de Copacabana. 1169. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada Santa Elena Municipio de Medelln. 1170. Formulacin plan de ordenamiento y manejo de la Microcuenca Quebrada La Grande Municipio de la Estrella 1188.Construccin De Obras De Proteccin Para El Cauce Del Ro Medelln A La Altura Del Parque De Las Aguas

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1190. Diseo y construccin de la primera etapa de la cobertura de la quebrada La Muoz en el municipio de Itag 1244. Formulacin Plan De Ordenamiento Y Manejo De La Microcuenca Quebrada El Hato, Municipio De Bello 1245. Formulacin Plan de Ordenamiento y Manejo de la microcuenca quebrada La Volcana Municipio de Medelln 1246. Formulacin Plan De Ordenamiento Y Manejo De La Microcuenca Quebrada La Picacha, Municipio De Medelln 1317. Recuperacin ambiental en las quebradas Juan Bobo Alto y la Herrera del Municipio de Medelln 1323. Implementacin de Planes de Ordenacin y Manejo de microcuencas en el Valle de Aburra.

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6.1.5. Sinergia
64 62 60 58 56 54 52 50 48 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

El Proyecto Estratgico Sinergia presenta una ejecucin financiera del 61.63% y fsica del 59.93%, sus proyectos especficos cuentan con 18 actividades y de estas se le apuntan a 5 metas del plan de gestin 2008 - 2011.
rea Metropolitana del Valle de Aburr ms eficiente y eficaz. Inversin ejecutada 2008 $16,979,228 1086. Diseo De Una Estrategia De Atraccin De Inversin Para El Valle De Aburr (II Fase) 1131. Implementacin de los sistemas de calidad y gestin ambiental en el AMVA y certificacin de calidad para los procesos misionales de la Entidad. 1137. Servicio Social Universitario Operaciones urbansticas integrales. Inversin ejecutada 2008 $ 450,612,326 1023. Construccin de modelos de apoyo para la toma de decisiones en planificacin y ordenamiento territorial en el rea Metropolitana del valle de Aburr Proteccin y conservacin de la biodiversidad. Inversin ejecutada 2008 $0 1325. Diseo Sistema de Informacin Geogrfica y Bases Temticas de fauna Silvestre. Regin fortalecida institucionalmente. Inversin ejecutada 2008 $ 2,399,494,814 1053. Gestin de la comisin tripartita en el Valle de Aburra 1089. Gestin Para La Cooperacin Nacional E Internacional Del rea Metropolitana Del Valle De Aburr Fase II. 1134. Mejoramiento Del Sistema De Comunicacin Interna Y Externa En El Valle De Aburra 1199. Conformacin de la Red Metropolitana de Bibliotecas del Valle de Aburr. Fase II 1235. Apoyo A La Implementacin De La Plataforma Tecnolgica, Organizacin Y Fortalecimiento De La Informacin y las comunicaciones Del AMVA Y Los Municipios. Fase II

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1236. Desarrollo E Implementacin De Aplicativos Para El Sistema De Informacin Metropolitano. Fase II 1237. Implementacin Del Sistema De Informacin Geogrfico Corporativo. Fase Ii 1242. Actualizacin Catastral Rural, Municipio De La Estrella 1243. Actualizacin Catastral, Municipio De Bello 1313. Fortalecimiento del Sistema de informacin ambiental en el componente de recurso hdrico y forestal para el rea de influencia del Parque Central de Antioquia, FASE I 1336. Apoyo a la actualizacin catastral municipio de Itag Separacin, reduccin, reciclaje y reutilizacin de residuos slidos. Inversin ejecutada 2008 $ 239,347,764

1052. Operacin De La Mesa Regional (PGIRS-R) 1054. Implementacin de una red de investigacin y desarrollo tecnolgico para la gestin integral de los residuos slidos del valle de Aburr.

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6.2. ANLISIS POR SUBDIRECCIN 6.2.1. Subdireccin Ambiental

EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008


60 50 40 30 20 10 0 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin Cancelados

No. 32 17 17 2

La subdireccin ambiental presenta una ejecucin financiera del 46.25% y fsica del 45.43%, representada en 68 proyectos y con un total de recursos para la vigencia de $30,125,532,138, que representan el 22.87% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 10.39%.

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6.2.2. Subdireccin de Proyectos Metropolitanos


EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008 PROYECTOS METROPOLITANOS

76 74 72 70 68 66 64 62 60 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin Cancelados

No. 25 13 7 1

Proyectos Metropolitanos alcanz una ejecucin financiera del 68.07% y fsica del 65.50%, representada en 46 proyectos y con un total de recursos para la vigencia de $83,192,753,999, que representan el 63.12% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 41.35%, siendo la subdireccin que ms influye en la ejecucin de la vigencia.

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6.2.3. Subdireccin de Planificacin Integral


EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008 SUBDIRECCIN DE PLANIFICACIN INTEGRAL

36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin Cancelados

No. 5 4 9 1

Una ejecucin financiera del 30.33% y fsica del 34.92% fue la arrojada por la subdireccin de Planeacin en la vigencia 2008, constituida por 19 proyectos y con un total de recursos para la vigencia de $ 17,213,468,665, que representan el 13.07% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 4.56%.

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6.2.4. Subdireccin de Movilidad


EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008 SUBDIRECCIN DE MOVILIDAD

78.00 76.00 74.00 72.00 70.00 68.00 66.00 64.00 62.00 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin

No. 0 0 1

La subdireccin de Movilidad present una ejecucin financiera del 68.01% y fsica del 77.41%, representada en 1 proyecto y con un total de recursos para la vigencia de $923,676,526, que representan el 0.80% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 0.62%.

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6.2.5. Subdireccin de Gestin Organizacional


EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008 GESTIN ORGANIZACIONAL

69.00 68.00 67.00 66.00 65.00 64.00 63.00 62.00 61.00 60.00 59.00 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin Cancelados

No. 0 0 1 1

La subdireccin de Gestin Organizacional alcanz una ejecucin financiera del 62.89% y fsica del 69%, representada en 1 proyecto y con un total de recursos para la vigencia de $27,000,000, que representan el 0.02% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 0.016%. Bajo la responsabilidad de esta subdireccin se encontraban 2 proyectos, uno correspondiente a la implementacin del sistema de calidad, el cual an est en ejecucin, y el otro referente al tema de servicio social universitario, el cual fue cancelado en la vigencia 2008.

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6.2.6. Oficina de Comunicaciones


EJECUCIN PLAN DE ACCIN 2008 OFICINA DE COMUNICACIONES

80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 % Ejec. Fra % Ejec. Fsica % Ejec. Fra acum % Ejec. Fsica acum

Proyectos Terminados Sin iniciar ejecucin fsica En ejecucin Cancelados

No. 0 0 1 0

La Oficina de Comunicaciones alcanz una ejecucin financiera del 47.26% y fsica del 62.98%, representada en 1 proyecto y con un total de recursos para la vigencia de $311,328,000, que representan el 0.3% del total de los recursos de inversin, su aporte a la ejecucin total de la Entidad es del 0.19%.

OSCAR MESA SANCHEZ Director

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