Foro S4: La participacin de los trabajadores en el mbito de la salud y la seguridad Buen da Compaeros y Tutora, a continuacin expongo la resolucin del

caso del foro de la semana 4. Contexto Temtico Seguridad e higiene industrial como base fundamental dentro de las organizaciones para prevenir los costos de atencin en salud. Personajes Principales Los trabajadores. Los representantes de los trabajadores. Los empleadores. Metas a Alcanzar Determinar los problemas reales, para encontrar las soluciones adecuadas, y mantener motivado el personal frente al tema de seguridad e higiene industrial. Hechos Situaciones reales sobre la participacin o no de los trabajadores en relacin a la higiene y seguridad industrial. Consultar a los trabajadores en relacin a la materia de seguridad e higiene industrial. Reconocer la participacin proactiva de los empleados en relacin a las normas de Seguridad e Higiene Industrial. Bsqueda de estrategias para motivar la participacin de los empleados en este tipo de actividades. Alternativas De Solucin ALTERNATIVAS Tener claro las polticas institucionales en materia de seguridad e higiene industrial para que se difundan de manera oportuna y se apliquen las acciones propuestas procurando disminuir el riesgo de eventos que provoquen consecuencias (efectos) que desestabilicen institucional. JUSTIFICACIN (ventajas / desventajas) Porque se debe abordar todas las etapas para la construccin de polticas, desde la concertacin hasta la evaluacin de la misma, fortaleciendo su difusin, con total atencin en los medios y estrategias de comunicacin, de tal manera que esta sea conocida por todos los niveles institucionales, evitando as perdida de recursos por accidentes y/o enfermedades profesionales. Ventajas: Genera consciencia y cultura de autocuidado. Provee los recursos necesarios para espacios de trabajo saludables. Se reconoce la efectividad de las polticas institucional. Desventajas: Difusin de la poltica solo en

ALTERNATIVAS

JUSTIFICACIN (ventajas / desventajas) sectores dependiendo del estilo de direccin de cada rea. Inversin de recursos altos mientras se genera una verdadera conciencia.

Preguntas 1. Qu medidas puede tomar la direccin para involucrar a los trabajadores en la implementacin de un sistema de seguridad y salud ocupacional? Mas que las formalidades y del cumplimiento normativo, que provoca en ocasiones la generacin de documentos o de planes de papel, se debe de pensar en buscar verdaderas estrategias que permitan la adecuada formulacin de programas que den respuesta efectiva a los factores de riesgo, los cuales deben de pasar por estados de participacin y de generacin de propuestas acordes a la capacidad instalada de la entidad. Donde es de vital importancia contar con el compromiso y voluntad de la alta direccin, que debe estar mas all de la provisin de recursos. Por otra parte, no se debe desconocer que solo las empresas organizadas y catalogadas como gran empresa invierten verdaderos recursos en este tipo de estrategias, dejando en sus presupuestos lo necesario para su ejecucin e inclusive destinado un cargo especial para la atencin de estas responsabilidades. Esto no quiere decir que las pequeas y medianas empresas no puedan estar acorde a su capacidad de respuesta respondiendo frente a estas obligaciones, por tanto, solo es cuestin de organizacin y de delimitacin de funciones. Y por ltimo, siempre se debe de generar los espacios propicios para la evaluacin, ya sea mediante el desarrollo de procedimientos normados como es el caso de la revisin por la direccin o mediante la generacin de la cultura de autocontrol o gestin de procesos que d cuenta en tiempo real del estado de avance de la estrategia. 2. Si usted fuera el director de una empresa y tuviera un trabajador que se negara a cumplir con el SySO que medidas tomara y por qu? Como Director no solo garantizara los recursos suficientes para el desarrollo de los programas y planes en salud ocupacional, sino que proporcionara el/los espacios suficientes para desarrollarse profesionalmente y como personas, brindando la oportunidad de movilizarse en ambientes laborales propicios que generen proteccin al estado de salud. Si bien es cierto, no todos los empleados tienen la competencia adecuada para el manejo de este tipo de temas, esto no significa que deban reemplazarse, o discriminarse, sino ms bien empoderarlos a travs de aspectos motivantes, que provoquen la participacin proactiva de los trabajadores, tanto en la generacin de acciones seguras como en documentacin apropiada para generar cambios institucionales. Hay que diferenciar en que los empleadores ya no son los que prometen empleo de por vida y una buena pensin, sino aquellos que proporcionan a los empleados, oportunidades, recursos y flexibilidad para su crecimientoi. Por tanto, es importante mantener un pensamiento integral en donde este de por medio los beneficios no solo institucionales, sino individuales, donde exista

una adecuada evaluacin que permita ir reconociendo los impactos logrados en cada fase de la ejecucin de estos programas y estrategias a fin de ajustarlas y fortalecerlas para tener cada vez mejores y mayores impactos. Conclusin Del Caso Como conclusin citara lo siguiente: Briceo (2003) La mayora de las empresas no establecen polticas, objetivos, estructura organizacional y recursos para el desarrollo de programas de promocin y prevencin de riesgos profesionales, adems las actividades de prevencin estn centradas en la prevencin secundaria1 y son menos las de prevencin primaria2 y las de prevencin terciaria3 son casi inexistentesii Frente a este panorama la responsabilidad directiva juega un papel importante, la cual debe de encabezar en todas las iniciativas posibles para poder generar cambios estructurales que redunden en beneficios institucionales a corto, mediano y largo plazo. Donde ser clave la gestin con las administradoras de riesgos laborales para poder tener mejores efectos en relacin al mejoramiento del ambiente laboral. Prepar:

ALEXANDER MUOZ GMEZ

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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LUTHANS F. Youssef CM, Abolio BJ. Psychological Capital: Developing the human competitive edge. Oxford, UK: Oxford University Press. 2007. ii Matabanchoy SM. Salud en el trabajo. Rev Univ. salud. 2012;15(1): 87-102.

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Actividades de Prevencin Secundaria: Entindase como aquellas dedicadas a diagnstico y tratamiento temprano. Actividades de Prevencin Primaria: Entindase como aquellas dedicadas a estudios especficos de factores de riesgo como: ndices de ruido, iluminacin, temperaturas, gases, material particulado u otros. 3 Actividades de Prevencin Terciaria: Entindase como aquellas dedicadas a rehabilitacin apropiada.