INTRODUCCIN Para optar al ttulo de Licenciado en Administracin Mencin Recursos Materiales y Financieros, hay que cumplir con requisitos

acadmicos exigidos por la Universidad entre los cuales se encuentran la aprobacin de las unidades de crditos exigidas en los diferentes sub-proyectos que conforman el pensum de la carrera, adems de la aprobacin de pasantas realizadas en una institucin donde se permita demostrar los conocimientos adquiridos en el alma mater. Este es el caso que se presenta a continuacin donde el presente informe rene las actividades realizadas y experiencias vividas en la Jefatura de Contabilidad del Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural (INDHUR), para optar al ttulo de Licenciado en Administracin Mencin Recursos Materiales y Financieros de la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR). Este es el objetivo principal que se busca al realizar pasantas, que el participante de dicha carrera adquiera herramientas y destreza que lo ayuden a desenvolverse en el campo laboral una vez que recibe el titulo por el cual se opta. El cuerpo del informe est conformado por seis captulos los cuales se encuentran estructurados de la siguiente manera: el Capitulo I: rene las Generalidades de la Organizacin, la resea histrica, objetivos de la empresa, misin, visin, funciones y servicios. El Capitulo II: esta conformado por la Dinmica de la Organizacin y Funcionamiento del Departamento donde se desarrollo las pasantas. El Captulo III: presenta las actividades realizadas por el participante en el departamento seleccionado. El Captulo IV es la visin crtica de la pasanta, hablar del asesoramiento acadmico recibido, la supervisin empresarial y acadmica y de cmo se coordinaron las pasantias. El Captulo V es la redaccin de la actuacin personal del pasante y por ultimo el Capitulo VI, donde se plasman las conclusiones y recomendaciones del pasante.

IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN. INSTITUTO DE DESARROLLO HABITACIONAL URBANO Y RURAL (INDHUR) Datos del Instituto Denominacin: Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural (INDHUR) Direccin: Carretera Nacional Troncal 005 sector El Topo El Artesano Edificio INDHUR Tinaco Estado Cojedes Venezuela. Linderos del Instituto: Norte: Carretera Nacional Troncal 005 Sur: Helipuerto de INDHUR Este: Los kioscos El Artesano Oeste: Los kioscos El Artesano Telefono: (0258) 9951011. Datos de las pasantas Fecha de inicio: 15 de Junio del 2009. Fecha de culminacin: 11 de Septiembre 2009 Dedicacin: Exclusiva (tiempo completo) Horario de trabajo: Maana: 8:00a.m. A 12: 00 p.m. Tarde: 1:00p.m. A 5:00 p.m.

De Lunes a Viernes

CAPTULO I. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIN RESEA HISTRICA El Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural del Estado Cojedes (INDHUR), nace ante la desaparicin del Instituto Regional de la Vivienda

(INREVI), quien llevaba a cabo las polticas de viviendas en el mbito regional hasta esos momentos. Fue fundado por disposicin del ciudadano Gobernador del Estado mediante Ley publicada en la Gaceta Oficial Edicin Extraordinaria Nro. 68 de fecha 11 de enero de 1999. La presidencia de INDHUR estuvo a cargo del

ciudadano Ing. Alonso Piero. Posteriormente se realiz una Reforma Parcial a la Ley de Creacin del Instituto publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 208 de fecha 31 de diciembre de 2002, en esta oportunidad la responsabilidad de presidir este Instituto estuvo en la persona del ciudadano Arq. Orlando Martnez. En la actualidad ejerce las funciones de presidente la Arq. Maria Elena Villaquiran. El INDHUR tena domicilio en la ciudad de San Carlos y actualmente funciona la nueva sede principal ubicada en el sector El Topo, municipio Tinaco del estado Cojedes, la oficina de comercializacin y cogestin estn situadas todava en la ciudad de San Carlos. INDHUR nace como Instituto Autnomo Estatal, con el objetivo de constituirse en el instituto de la vivienda del Estado Cojedes, en sustitucin de INREVI, por lo que dentro de sus lneas de accin se encuentran ejecutar y administrar la poltica de vivienda conforme a los lineamientos establecidos en el Plan de Desarrollo del Estado y la polticas nacionales que en esa materia formule el ejecutivo nacional. Es por ello que INDHUR, en la bsqueda de lograr sus objetivos ha logrado en este periodo un significativo aporte para el desarrollo de proyectos a travs de los organismos nacionales, tales como el Consejo Nacional de la Vivienda (CONAVI) y la introduccin de propuesta en espera de su aprobacin por parte del Fondo

intergubernamental para la descentralizacin (FIDES) conjuntamente con el aporte local para l, con el financiamiento de la Ley de Asignaciones Especiales (LAEE), As mismo Este Instituto regional ha conseguido con sus recursos provenientes del situado nacional, la consolidacin de proyectos que han beneficiado a un gran nmero de comunidades en los distintos Municipios del Estado.. OBJETIVOS DE LA EMPRESA. 1. Coordinar con los otros ejecutores pblicos del estado y a nivel Municipal, la definicin de la poltica estadal de vivienda, la formulacin de los Planes Estatales de Vivienda y la aprobacin de los proyectos que integran el Plan Estatal de Vivienda. 2. Desarrollar programas de viviendas de inters social o popular. 3. Canalizar, establecer y desarrollar programas de viviendas, destinadas a la solucin del problema habitacional de la poblacin, calificada como sujeto de proteccin especial en esta materia. 4. Ejecutar o contratar el desarrollo urbanstico de reas destinadas a la construccin de viviendas de inters social o popular. 5. La construccin infraestructura en y equipamiento integral de servicios bsicos de reas marginales y la contratacin de obras

complementarias de inters general en las mismas que impliquen su consolidacin, por su intermedio o por quien lo decida el Consejo Directivo. 6. Efectuar convenios con personas jurdicas o naturales pblicas o privadas, nacionales o internacionales, en materia habitacional y de consolidacin de barrios. MISIN Y VISIN MISIN El Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural (INDHUR), es un ente Autnomo Estadal con personalidad jurdica y patrimonio propio, adscrito a la Gobernacin del Estado Cojedes, la misma tiene como misin ejecutar y administrar la poltica de vivienda y hbitat conforme a los lineamientos establecidos en el Plan

de Desarrollo del Estado y las polticas nacionales que en esa materia formule el ejecutivo Nacional. VISIN Ser lder del sector Vivienda y Hbitat en el Estado Cojedes, mediante el desarrollo de una poltica Integral en materia habitacional que promueva la satisfaccin progresiva de una Vivienda y Hbitat digno, dirigidos a todos los

ciudadanos, ciudadanas y familias venezolanas, especialmente la de escasos recursos. FUNCIONES Y SERVICIOS SUB- GERENCIA INFRAESTRUCTURA PBLICA. Este Programa est dirigido a la construccin, reconstruccin, ampliacin, remodelacin, mejora, dotacin de equipos fijos y mantenimiento mayor de edificaciones y otras construcciones destinadas al alojamiento permanente o temporal, e incluso al uso sin pernocta, de personas sin hogar: como aquellos nios privados de su medio familiar o de proteccin social, ancianos mayores de 60 aos en situacin de insolvencia econmica o desamparo familiar, indigentes y todas aquellas personas que han perdido sus vnculos familiares y sociales, entre otros grupos desamparados o especiales, del Estado Cojedes. As como tambin la adquisicin y dotacin de terrenos y edificaciones para los usos antes mencionados, como alojamientos provisionales para damnificados en construcciones provisionales o permanentes y la preinversin en estudios, anteproyectos, proyectos y su supervisin. Este Programa est orientado a la rehabilitacin integral, sustentable y sostenible de las urbanizaciones populares (asentamientos rurales, entre otras) promovidas por el Estado directa o indirectamente, que se encuentren en situacin de deterioro, involucrando la participacin organizada de beneficiarios, constructores, organismos facilitadores y ONG. Asimismo contempla la rehabilitacin fsica de las obras de urbanismo (cloacas, acueductos, electricidad, equipamiento urbano, aceras, brocales, entre otros) y viviendas de urbanizaciones populares que fueron promovidas y proyectadas fundamentalmente por el Estado o para el Estado en sus distintos niveles. Adems dicho Programa incluye la rehabilitacin de los cascos histricos en sectores urbanos

de valor patrimonial (histrico y/o arquitectnico), en trminos fsicos, sociales y econmicos que se encuentren en situacin de deterioro y el consecuente abandono de la poblacin. SUB-GERENCIA DE REHABILITACION DE BARRIOS URBANOS El Programa Rehabilitacin Integral de Barrios Urbanos, plantea la Habilitacin Fsica de Barrios, a fin de integrar esas zonas a la estructura urbana general de la ciudad, mediante el desarrollo progresivo de la cobertura y eficiencia de la infraestructura bsica y de los servicios comunales a los existentes en el resto de la ciudad. Entre sus objetivos especficos se encuentran la planificacin y ejecucin de obras de urbanizacin a escala macro que permitan la adecuada integracin de los barrios a la ciudad, as como se plantea el desarrollo de una poltica urbana integral para abordar la problemtica de las zonas de barrios que combine la voluntad poltica de los organismos oficiales, la viabilidad tcnica, la optimizacin de recursos econmicos y la participacin de los ciudadanos en la tarea de habilitar fsicamente los barrios. SUB-GERENCIA DE PRODUCCIN DE VIVIENDAS: El Programa persigue dentro de sus objetivos, la produccin de urbanizaciones de consolidacin progresiva y edificaciones residenciales con posibilidades de

crecimiento progresivo, destinados a absolver el crecimiento urbano y rural de la poblacin de bajos ingresos del Estado Cojedes, as como la adquisicin de tierras para uso residencial y la realizacin de estudios, inventarios, planes, entre otros. As mismo la elaboracin de anteproyectos, proyectos, y supervisin de las obras de urbanizacin y edificacin. GERENCIA DE GESTIN COMUNITARIA. La Gerencia de Cogestin es una gerencia desconcentrada que persigue dentro de sus objetivos, la transferencia del poder popular hacia las comunidades a travs de la figura de la cogestin para la produccin de viviendas en parcelas aisladas. Consta de dos unidades; una Unidad de Planificacin e Ingeniera y una Unidad de Almacn. Hasta la fecha desde su creacin, est gerencia ha llevado a cabo dos

programas de sustitucin de Ranchos por Viviendas (Programa SUVI), los programas SUVI II y SUVI III.

CAPTULO II. DINMICA DE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO. DESCRIPCIN DE LOS DEPARTAMENTOS SEGN SUS FUNCIONES: CONSEJO DIRECTIVO: El Consejo Directivo esta integrado por un presidente y dos vocales seleccionados entre los miembros del gabinete de Infraestructura del Ejecutivo Regional. (Ver anexo 01 Organigrama de INDHUR). AUDITORA INTERNA: Esta unidad se encarga de verificar que todo los documentos (contratos, ordenes de compra, ordenes de servicios, ordenes de pago, entre otros.) cumplan las normativas establecidas para la Contralora General de la Repblica. PRESIDENCIA: Son atribuciones y deberes del presidente del instituto: Ejercer la representacin legal, as como la supervisin de todas las unidades organizadas bajo su direccin. 1. En el rea de planificacin elaborar el programa de accin anual y presentarlo a la aprobacin del Consejo Directivo y del Gobernador del Estado. 2. En el rea de coordinacin convocar y presidir las reuniones del Consejo Directivo. 3. En el rea de ejecucin elaborar el proyecto de presupuesto y ejecutarlo una vez aprobado. 4. As como tambin posee las atribuciones de cumplir y hacer cumplir las decisiones del Consejo Directivo, otorgar poderes previa autorizacin del Consejo Directivo, etc.

CONSULTORA JURDICA: Esta constituida por un abogado y su funcin principal es la de asesorar jurdicamente a todo el Instituto en la elaboracin de los Contratos y otros documentos. UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS: Esta unidad se encarga de llevar todo el control referente al personal del Instituto con respecto a: 1. Nomina de sueldos y salarios quincenales para el personal. 2. Aumentos de sueldos. 3. Calculo de prestaciones sociales. 4. Clculo y pago de aguinaldos. 5. Elaboracin de contratos de personal. 6. Tramitacin de constancias de trabajo. UNIDAD DE COSTOS: Esta unidad garantiza que los precios de materiales de construccin contenidos en los presupuestos emitidos por los contratistas de la institucin estn ajustados a los precios del mercado, constatando los precios actuales del mercado con las casas proveedoras, analizando los precios unitarios de las obras y cotejando estos con los presupuestos de los contratistas a fin de contribuir de esta forma a que se le otorgue la Buena Pro a la empresa que rena los requisitos en cuanto a precios, tiempo y calidad, entre las actividades que realiza son: 1. Recibe los cmputos mtricos de las obras a ejecutarse en la institucin y que van a ser sometidas a un proceso de licitacin. 2. Elabora el anlisis de los precios unitarios tipo para obtener el monto de referencia de la obra. UNIDAD DE BIENES: Esta unidad se encarga de implantar un control de inventario permanente a los bienes muebles e inmuebles pertenecientes al instituto, tambin las depreciaciones de bienes e inmuebles.

GERENCIA DE COMERCIALIZACIN: Se encarga de llevar todo lo relacionado con los procedimientos de las viviendas es decir los documentos; tambin se encarga de llevar el registro de los beneficiarios del instituto. GERENCIA TCNICA: Se encarga de coordinar todo lo referente a los proyectos, contratacin, inspeccin en materia de obras, consolidacin de barrios y construccin de viviendas entre las actividades tenemos: 1. Elaborar proyectos a las comunidades que requieran el apoyo institucional a travs de un proyecto. 2. Ejecucin y inspeccin de obras y consolidacin de barrios. GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO: Esta unidad se encarga de coordinar y de controlar el tesoro del Estado, a travs de una correcta codificacin, de acuerdo a las partidas, que rigen el plan de cuentas de la OCEPRE; elaboracin y distribucin del proyecto de presupuesto de cada ao. GERENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS: El departamento de administracin esta encargado de la gerencia y condicin de la empresa, ejecucin de los planes y de los anlisis financieros, evaluacin del trabajo y la nueva poltica tanto financiera como social, los pagos a las empresas de los compromisos adquiridos (proveedores), pagos de nomina de los trabajadores. Ser eficientes en todas las actividades que realiza la empresa y mantener buenas relaciones institucionales y empresariales para darle buena imagen a la institucin. Entre las actividades que realizan son: 1. control y ejecucin del presupuesto: elaboracin de rdenes de pagos, ordenes de compra, ordenes de servicios, recibos de pagos, cheques etc. 2. Control contable, codificacin, registro y transcripcin de datos contables, con lo cual se generan reportes de los estados financieros. 3. Agilizar recursos de la gobernacin. 4. Revisin y clasificacin de voucher. 5. Elaboracin de rdenes de compra y solicitudes de servicios.

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6. Elaboracin de conciliaciones bancarias. 7. Elaboracin y cancelacin de cheques a los diferentes proveedores y contratistas. 8. Controlar gastos de materiales y suministros. GERENCIA DE GESTIN COMUNITARIA: Construir viviendas de desarrollo progresivo en parcelas aisladas las actividades que realizan son: 1. Reunin con las comunidades, cooperativas, entre otras. 2. Revisin de parcelas, nivelacin, replanteo y construccin de viviendas. UNIDAD DE ALMACN: Se encarga de llevar un registro, control, de todos los materiales que estn almacenados para la ejecucin de las obras. UNIDAD DE COMPRAS: Se encarga de las adquisiciones de bienes y servicios y elaborar las licitaciones de consulta de precios para la adquisicin de bienes. UNIDAD DE CONTRATACIN: Revisar la documentacin legal de las cooperativas y empresas para participar a un proceso licitatorio que es el requisito para ser contratada entre las actividades son: 1. Revisar, evaluar y analizar todos los documentos de la empresa o la cooperativa. UNIDAD DE INSPECCIN: Se encarga de Inspeccionar las obras, la revisin de valuaciones, anticipos, y retenciones de las obras. SUB-GERENCIA DE PROGRAMA DE REHABILITACIN DE BARRIOS URBANOS (R.I.B.U): Integrar las zonas de barrios a la estructura urbana general de la ciudad mediante el desarrollo progresivo de la cobertura y eficiencia de la infraestructura bsica y de los servicios en general mejorando el habitad. 1. Construccin de acueductos. 2. Electrificacin.

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3. Red de aguas servidas. 4. Construccin de pavimentos, aceras, brocales y drenajes. SUB-GERENCIA DE PROGRAMA DE PRODUCCIN DE VIVIENDAS: Se encarga de construir con la construccin de micro organismos para la

ejecucin de viviendas aisladas o urbanismos de pequeos a medianos. 1. Acondicionamiento de terrazas. Construccin de servicios bsicos y vialidad. SUB-GERENCIA DE PROGRAMA DE PRODUCCIN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA: Mejorar integralmente las edificaciones educativas como preescolares, escuelas, casas de abrigo infantil, centros de desarrollo infantil, comedor para las

universidades, centros evanglicos entre otros. 1. Reparaciones de estructuras educativas existentes en mal estado o con problemas de hacinamiento. 2. Construccin y reparacin de sedes institucionales. SUB-GERENCIA DE PROYECTOS: Se encarga de Realizar proyectos para el instituto y consejos comunales. 1. Realizar, revisar y ejecutar los proyectos. UNIDAD DE CONTABILIDAD: En esta unidad fue donde transcurri el periodo de pasantas y dicha unidad se encarga de llevar el control, anlisis, reporte de todos los movimientos en los recursos financieros del Instituto, adems de controlar los diferentes tipos de cuentas cantables, ya sean de ingresos, egresos o de balance, tambin se realizan los estados financieros tales como: balance general, estado de resultados y estados de origen y aplicacin de recursos de la actividad financiera del instituto y entre otras actividades que se realizan tenemos: 1. Realizar los ajustes contables que permitan llevar de manera confiable la informacin financiera. 2. Realizar el anlisis de los estados financieros con el fin de precisar algn desvi en la actividad econmica del instituto.

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CAPTULO III. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL PASANTE. AUDITORIA DEL BALANCE DE COMPROBACIN: En esta actividad se hace una revisin profunda de cada una de las cuentas contables que presenta el Instituto, en dicha revisin se analizan de forma manual una por una cada cuenta, buscando los soportes en fsico y analizando el mayor analtico de cada cuenta para corroborar que los saldos sean los correctos y si los saldos no son los correctos se realizan asientos de ajustes para sincerar la informacin que se plasma en el balance de comprobacin, dicha actividad se traslada hasta los estados financieros tales como, balance general, estados de resultados y estados de origen. Para realizar esta actividad se requiri de un mes de trabajo debido a lo minucioso del mismo y a lo disperso que se encuentran los soportes en fsico. RECABAR LA INFORMACIN SOLICITADAS POR LAS DIFERENTES AUDITORIAS: En esta actividad se analizan cada uno de los pedidos realizados por las diferentes auditorias, se organizan dependiendo del apremio y la importancia, una vez localizadas y organizadas se procede a obtener las copias fotostticas y la firma y sello que certificara dichas copias para que tengan validez y as las diferentes auditorias obtengan la informacin fehaciente y en el tiempo estipulado por las mismas. CONCILIACIN BANCARIA: En la mayora de las empresas los pagos se efectan por medio de cheques lo que hace necesario que todos los meses se deben comprobar que las operaciones registradas en los libros de la empresa concuerden con los del banco por lo tanto es imprescindible la realizacin de las conciliaciones bancarias.

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PROCEDIMIENTOS: 1. Tener el listado de los distintos pagos de los diferentes bancos y las diferentes cuentas. 2. Entrar al sistema de SIGEPS en el modulo conciliacin. 3. Buscar el banco y el nmero de cuenta que se va a conciliar. 4. Se van ordenando en el listado las notas de crdito y debito entre otros. 5. Luego se van comparando los pagos en el listado y en los libros del sistema en este se verifica los montos y el nmero de transferencia. 6. Despus que se realicen cada pago se va a la conciliacin en esta tiene que cuadrar las cuantas y no tiene que dar ni mas ni menos del monto enviado por el banco.

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CAPTULO IV. VISIN CRTICA DE LA PASANTA. Los aprendizajes son parte del transcurso que debe cumplir todo profesional, por ser estas una de las etapas que le permite fortalecer sus discernimientos acadmicos por la puesta en prctica mediante el desempeo profesional en semejanza a su especializacin cumpliendo as con la categorizacin en el lapso de las pasantas. Una vez, completo el proceso de pasantas en el Instituto de Desarrollo

Habitacional Urbano y Rural (INDHUR) en la Unidad de Contabilidad, se puede decir que ofreci la cabida de formular, lo que se pudo sugestionar en dicho

transcurso, y no es otra cosa que alcanzar al mximo un nivel de unin y desempeo de los imparciales previstos, los cuales se fueron desarrollado en su mxima expresin, consiguiendo esparcir las perspectivas esperadas desde el inicio de esta carrera. Los objetivos generales de las pasantas se orientan al conocimiento de los procedimientos aplicados por la agencia a la cual se visitar, as como al aprendizaje de los procesos de toma de decisiones, en casos de aseguramiento de la calidad. Las pasantas lograron su propsito de difundir prcticas educativas innovadoras tendientes a mejorar la calidad de la educacin y aport una estrategia de diseo y ejecucin que ofrece lecciones valiosas a quienes quieran realizar acciones similares. Si bien no estuvo exento de problemas y dificultades, estos no afectaron ni la buena marcha de la misma, aunque no eran resultados esperados de estas pasantas, se observa un positivo efecto en trminos de la adquisicin de habilidades en la elaboracin de proyectos; la posibilidad de analizar los sistemas educativos en su conjunto y a nivel macro, que fue importante para analizar las realidades en clave

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comparada y, en algunos casos, apreciar cules eran los rezagos ms significativos en la empresa. ASESORAMIENTO ACADEMICO RECIBIDO. El asesoramiento acadmico recibido a lo largo del semestre, fue fundamental en el desarrollo correcto tanto del periodo laboral en la empresa como en la elaboracin del informe de pasantas en el cual se plasman todas las actividades laborales que se realizaron en dicho periodo. SUPERVISIN EMPRESARIAL. La supervisin empresarial fue clave en el periodo de pasantas, debido a que fue gua fundamental para realizar todas las actividades diarias de trabajo. Las explicaciones tcnicas trasmitidas a lo largo del periodo fueron importantes en el desarrollo personal y profesional, no solo en el rea contable si no en los departamentos presupuestarios y administrativos de la empresa, motivado a que todos los pasos y funciones administrativas se rigen por un manual de normas y procedimientos y las actividades contables se enmarcan en ese manual. SUPERVISIN ACADMICA La supervisin acadmica se realiz de acuerdo a lo pautado por el facilitador de pasantas en las horas de clases y dicha supervisin sirvi para esclarecer las dudas surgidas a lo largo del periodo de pasantas, sin esa supervisin tan clave no hubiese logrado llevar a cabo todas las actividades, tareas e informe necesarios para culminar satisfactoriamente dicha pasanta. COORDINACIN DE PASANTIAS La coordinacin de pasantas es una unidad de apoyo para los estudiantes de la Facultad que opten por la prctica acadmica como requisito de grado. La Unidad Coordinadora, ser responsable de que las pasantas se cumplan de acuerdo al perfil profesional de las diferentes carreras y en las condiciones reales de trabajo y de ambiente que regirn la vida profesional de los futuros egresados. La Coordinacin de las Pasantas, se impulso de manera amable y competitivo por el apoyo ofrecido por parte su encomendada permaneciendo y manifestando su valioso nivel de profesionalismo y consagracin como principal garante de la

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ejecucin de los objetivos trazados codiciados por la Institucin Acadmica que la misma representa que es la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez. Lo que sita en convencimiento que el perfeccionamiento de las pasantas de Licenciatura en Administracin, mencin Recursos Materiales y Financieros fue un triunfo, ya que se beneficio tolo lo deseado.

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CAPTULO V. INFORME AUTOCRTICO. ACTUACIN PERSONAL DEL PASANTE Las pasantas se tradujeron en beneficios laborales claramente detectables y cuantificables, lo corto de la experiencia y su propia estructura no permite pensar que las visitas se tradujeran en ascensos laborales significativos, ni pudo establecerse una relacin, aunque indirecta, entre mejoras laborales y salariales con la realizacin de la pasanta. Pudo constatarse una serie de impactos a nivel laboral: Los pasantes aumentaron su entusiasmo por las labores vinculadas a la educacin y en algunos casos pudieron impulsar cambios que, aunque distintos de los observados en las pasantas, fueron estimulados a partir del conocimiento de las innovaciones. Las pasantas dieron ideas, pistas y herramientas para poder responder a ciertas demandas y fortalecer lo que algunos pasantes ya venan intentando hacer en la Institucin donde se desempean. Las destreza de los conocimientos acadmicos durante el periodo de pasantas, fue de gran expectacin de parte del autor y del tutor empresarial, con proporcin a las actividades ejecutadas, puesto que dentro de la Institucin este es un departamento clave, y se maneja mucha informacin delicada y particular, pero gracias a la invaluable orientacin del tutor empresarial y a los conocimientos innatos en la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez, se logro orientar de la mejor manera las actividades que all se realizan haciendo nfasis para lograr la contingencia de desarrollar las propias experiencias al respecto, Familiarizar a los futuros profesionales con la realidad del sector productivo y de la estructura ocupacional, consolidando y aplicando los conocimientos acadmicos adquiridos en

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la Universidad con el trabajo directo en las organizaciones asignadas para el cumplimiento de los objetivos, aprender a trabajar en equipo y en relacin con terceras personas as como tambin servir como mecanismo profesional para su posible incorporacin al sector productivo.

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CAPTULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. CONCLUSIONES A NIVEL DE LA EMPRESA: El Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural (INDHUR) es unos de los ms importantes del Estado. Se puede concluir que la administracin de una empresa no depende del xito del rea funcional especfica, sino del equilibrio en el ejercicio de una eficiente planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de las actividades principales dentro de la misma, poniendo as en prioridad el cumplimiento de los principios de la administracin. Durante el periodo de pasantas, se pudo conocer que el instituto esta bien organizado por departamentos de forma jerrquica, cuenta con un personal capacitado que labora en cada departamento trabajando en conjunto para lograr una meta en comn. La misma tiene como objetivo desarrollar programas de viviendas de inters social o popular, canalizando, estableciendo y desarrollando los mismos destinos a la solucin de problemas habitacionales de la poblacin. A NIVEL DEL PASANTE: El Instituto de Desarrollo Habitacional Urbano y Rural (INDHUR) es una gran oportunidad para el pasante, puesto que cuenta con todos los departamentos necesarios y con el personal calificado para que uno el pasante se sienta en un clima organizacional ptimo, basado en la confianza y participacin activa, donde se mantiene al personal motivado y se le infunde un gran sentido de orientacin hacia la calidad y la excelencia. Durante el proceso de las pasantas acadmicas en el instituto se demuestra y desarrolla todo el potencial con el que cuenta el pasante, siendo este un nuevo desafo

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en su rol profesional para colocarlo a la disposicin de las empresas, tanto pblicas como privadas. Cabe destacar que las pasantas cumple un papel muy importante ya que es el complemento de los conocimientos que se adquieren a lo largo de la carrera acadmica.

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RECOMENDACIONES A INDHUR 1. Ampliar las instalaciones para evitar el congestionamiento del personal, ya que el espacio es muy insuficiente. 2. Mejorar la red del sistema que posee el instituto permitiendo tanto a los trabajadores como a los pasantes realizar sus actividades de manera agradable, cmoda y efectiva. 3. Actualizar la plataforma tecnologa puesto que es un instituto que necesitan de dotaciones de telecomunicaciones. A LA UNIVERSIDAD 1. Ampliar la infraestructura de la universidad, para un mejor desarrollo de las actividades acadmicas que se imparten diariamente. 2. Desarrollar convenios con las empresas e instituciones gubernamentales del estado para que los estudiantes sean recibidos y as asegurar la ejecucin de las pasantas en los lapsos correspondientes.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. Electrnicas http://www.economicas-online.com http://www.indhur.gob.ve http://www.eumed.net/foda/shtml-1 http://www.monografias.com/trabajos. http://www.infomipyme.com/offline/empresario Bibliografas PONCE T. (2006).Contribuciones a la Economa. Segunda Edicin, Venezuela. POMBO. (2004) .Contabilidad general, 1era Edicin .Mxico. GARCA de F. (2000). Introduccin a la Teora Administrativa. Tercera Edicin. Valencia, Venezuela. CHIAVENATO (2000). Iniciacin a la Organizacin y control, Mc. Graw Hill, Venezuela.

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ANEXOS GENERALES

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