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Pauta Evaluacin Gestin de Proyecto: Reserva de Bloques de Horarios de Computadores

Introduccin ( Hablar sobre qu es el proceso de gestin de proyectos y la importancia de ste en el desarrollo de software, una pgina) 1.- Descripcin general del proyecto ( Indicar origen, justificacin y mbito del proyecto)

No presenta Introduccin

Introduccin no pertinente y/o con problemas de ortografa o redaccin y/o se estructura en menos de una pgina. 1 ptos Presenta en forma completa el dominio del problema sin estructurarlo adecuadamente y/o con problemas de ortografa y redaccin.

Introduccin pertinente, con moderados problemas de ortografa y redaccin estructurada en una pgina 3 ptos Presenta en forma completa el dominio del problema y lo estructura adecuadamente en procesos, informacin a almacenar, informacin de salida y restricciones diferenciando claramente entre de producto, organizacionales y externas con moderados problemas de ortografa y redaccin.

0 ptos Presenta en forma incompleta el dominio del problema sin estructurarlo adecuadamente y/o con problemas de ortografa y redaccin

2.- Estimaciones 2.1 Clculo del Punto de Funcin (Calcular el punto de Funcin evaluando cada uno de los tems que componen el proceso). 2.2 Clculo de LDC equivalentes

1 ptos Calcula el punto de Funcin y no presenta evaluaciones ni justificaciones adecuadas de los tems del proceso 5 ptos Calcula las lneas de cdigo equivalentes sin considerar las herramientas de desarrollo de su proyecto y sin justificacin. 0 ptos No calcula adecuadamente los valores a estimar 0 pto Propone una estructura no acorde a las necesidades del proyecto

6 ptos 13 ptos Calcula el Punto de Funcin evaluando Calcula el Punto de Funcin evaluando adecuadamente y sin justificar cada uno de los adecuada y justificadamente cada uno de los tems que componen el proceso tems que componen el proceso. 20 ptos Calcula adecuadamente las lneas de cdigo equivalentes segn las herramientas de desarrollo de su proyecto sin justificar el proceso de conversin 1 ptos Calcula adecuadamente los valores a estimar sin indicar unidades de medida para cada uno de ellos. 4 ptos Propone una estructura organizacional acorde a las necesidades del proyecto pero no la justifica 40 ptos Calcula adecuadamente las lneas de cdigo equivalentes segn las herramientas de desarrollo de su proyecto justificando el proceso de conversin 3 ptos Calcula adecuadamente los valores a estimar indicando unidades de medida para cada uno de ellos . 8 ptos Propone y justifica adecuadamente una estructura organizacional acorde a las necesidades del proyecto

2.3 Estimacin de Esfuerzo, Tiempo y Nmero de Personas

4. Organizacin y Planificacin del Proyecto 4.1. Organizacin del Equipo de Trabajo 4.2.- Eleccin Mtodo de Desarrollo (ciclo de vida)

1pto 4 ptos 8 ptos Propone un ciclo que no se ajusta a las Propone un ciclo acorde a las caractersticas del Propone un ciclo acorde a las caractersticas caractersticas del proyecto y restricciones proyecto y restricciones de tiempo con del proyecto y restricciones de tiempo y lo de tiempo. justificacin no pertinente justifica adecuadamente. 1 ptos 3 ptos 5 ptos

4.3.- Carta gantt ( detalle de tareas y recursos).

Estructura una carta gantt con baja concordancia con su ciclo de desarrollo, ajustando inadecuadamente los tiempos de las etapas a las caractersticas de su proyecto y no indica las labores en el tiempo de los integrantes del equipo. 1 pto No presenta Conclusiones

Estructura una carta gantt en concordancia con Estructura una carta gantt en concordancia su ciclo de desarrollo, ajustando los tiempos de con su ciclo de desarrollo, ajustando los las etapas a las caractersticas de su proyecto y tiempos de las etapas a las caractersticas de no indica las labores en el tiempo de los su proyecto e indica las labores en el tiempo integrantes del equipo. de los integrantes del equipo. 08 ptos Conclusiones no pertinentse y/o con problemas de ortografa o redaccin y/o se estructura en menos de una pgina. 2 pto 15 ptos Presenta conclusiones pertinentes al desarrollo de su trabajo con moderados problemas de ortografa y redaccin y las estructura en una pgina. 5 ptos

6.- Conclusiones

0 ptos