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Antes se crea que en las reuniones de managment no se defendan a los empleados, as mismo se cree que los recursos humanos se enfocan ms en cosas de managment que en asuntos de los empleados. Hoy sabemos que los profesionales de RRHH deben estar atentos a las necesidades reales de la gente real. La vida del empleado cambia y no siempre para mejor. Problemas que hacen que la vida del empleado cambien dentro de la firma: Reduccin de personal Mayor competencia laboral Mayores reclamos de los clientes Menores niveles de managenment Mayores exigencias de formacin de los empleados Presiones de las modernas practicas de managment.
Exigencias y recursos
3 formas para solucionar el desequilibrio entre exigencias y recursos. Reducir las exigencias Aumentar los recursos Convertir los reclamos en recursos
Cuando se habla de eliminar exigencias se refiere a desaparecer todo lo que no tiene fundamento y poner solo atencin a los problemas reales.
Fijas prioridades
Lo que vale la pena que sea hecho, vale la pena hacerlo bien, es un error decir; Todo lo que vale la pena que sea hecho, vale la pena que se haga en exceso Quitar las tareas que no sirven, que no aportan valor a la empresa es buena idea para esta accin de fijar prioridades. Las actividades que si aportan valor a la empresa, hay que hacerlas bien.
Precisar
Las exigencias pueden elevarse por falta de precisin, esto quiere decir que la empresa debe tener claro que es lo que quiere proyectar, existen empresas que se enfocan en la calidad de sus productos y servicios, un lugar atractivo, liderazgo en su mercado, o una buena atencin al cliente. Cualquiera de estos rubros ser fundamental para hacer distinguir a tu empresa.
Reingeniera.
Sin duda el simplificar procesos complejos a los empleados, hace el trabajo ms interesante, menos rutinario y con menor dificultad, adems reduce el nivel de exigencias en los empleados. Los profesionales de RRHH pueden ayudar a simplificar los procesos de los empleados mediante la reingeniera para dedicarse a cosas que agregan realmente valor a la empresa.
Dedicacin
Trabajadores animados y comprometidos con la empresa, dan mejores resultados en sus trabajos. Trabajos aburridos, Agotan! Trabajos Complicados y atractivos Son un desafo! La tecnologa de punta puede motivar el trabajo de los empleados, en ciertas organizaciones que se les apoya con tecnologa toman el trabajo difcil como un reto.
manera de capacitar, con actividades centradas en un problema real, por ejemplo un problema de negocios, y la capacitacin por trabajo en equipo.
Consideracin del impacto que tiene las polticas en la empresa con las relaciones personales de los empleados.
Sabemos que las exigencias en el trabajo se transmiten a las familias de los empleados, as como el estrs y la depresin causada por el trabajo. Los profesionales de RRHH deben hacer que los cnyuges e hijos de los empleados conozcan los objetivos de la empresa y la forma de trabajo en sus proyectos, es as como se deben dar capacitacin familiar para que todos los integrantes de la familia del empleado se sientan adaptados en el entorno de trabajo de la empresa y comprendan los reclamos propios de dicho trabajo. Por ello deben existir actividades que relacionen la empresa con la familia. Los profesionales de RRHH deben: Buscar el equilibrio de entre las demandas y los recursos. Ayudar a fijar prioridades. Buscar modos creativos de potenciar recursos. Mostrar confianza, creatividad, sensibilidad y disciplina. Apoyar a managers corporativos. Trabajar de la mano con los empleados.