O relacionamento ntimo entre a criatividade e o empreendedorismo Criatividade e empreendedorismo tm uma relao muito forte.

Eles at parecem ser a mesma coisa, mas na verdade, so distintos. Criatividade vem de criar, que significa dar origem a, produzir, inventar. Empreendedorismo, basicamente, o termo utilizado para a iniciativa de dar incio a uma organizao, seja ela indita ou no. Ser empreendedor significa ter coragem, determinao, comprometimento e muito esforo pessoal. Assim, o empreendedorismo no exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, criativa. J a inovao exige do inovador o esprito empreendedor. A est a principal diferena. Como potencializar ento essa relao, para que as duas coisas caminhem juntas? Conhecimento Onde houver conhecimento ser possvel inovar, pois o conhecimento a matriaprima das novas idias. O indivduo criativo algum com bagagem de conhecimentos. Todas as vezes que se aprende algo novo, mesmo que seja um ponto de vista diferente sobre um assunto j conhecido, a mente se abre, possibilitando novas experincias e claro, novas idias surgem. possvel desenvolver, e muito, o poder criativo de uma pessoa com atividades educacionais, prtica e treinamento! Existem sim pessoas que tm mais potencial do que outras. Mesmo assim, o alinhamento da propenso ao treino e ao desenvolvimento, traz timos resultados. Os empreendedores e os inovadores precisam ter como premissa a interdisciplinaridade ao estudar um assunto, ganhar conhecimento e informao. Da mesma forma, para melhor utilizar a sua imaginao, eles precisam ter um esprito livre, a mente aberta aos novos conceitos, s novas tecnologias e s novas formas de trabalhar. A verdadeira chave para se tornar criativo est no que se faz com o conhecimento. So as atitudes que definiro se o indivduo mais ou menos criativo e em torno das suas atitudes que o empreendedor desenvolve e amplia seu potencial criativo. Planejamento Parece contraditrio pensar em planejamento onde a discusso est em torno da criatividade. Mas sem um pensamento mais prtico, mais voltado ao mercado, a idia no segue adiante, afinal, planejamento palavra de ordem no empreendedorismo. preciso desenvolver um senso maior de organizao. O planejamento tambm fundamental para que a criatividade floresa e que a fora empreendedora seja mais bem utilizada. Ficar esperando que uma idia tima lhe apetea do nada no algo rentvel. Muitas vezes a necessidade de produzir vem sem que estejamos inspirados. E, quando ela surgir, no adianta achar que, porque a idia foi sua e, como consumidor, ela lhe parece genial, ela vai ser um negcio de sucesso. preciso pensar nela como um negcio efetivo. necessrio, como em qualquer negcio, identificar o comprador, entender sua disposio para trabalhar em uma determinada rea para o resto da vida e vislumbrar a aceitao do produto perante o consumidor. So questes que sempre devem ser

pauta. Outro aspecto importante relativo ateno do empreendedor sua inovao. Se voc lanar uma inovao e no se mantiver atento e ligado a ela, a mensagem que ficar para todos que tal inovao no importante nem para voc, tampouco para seus funcionrios e para a empresa. Criador e criatura precisam estar em equilbrio. Os criativos esto constantemente vislumbrando novas oportunidades, mercados ainda no criados, demandas que ainda no aconteceram. Isso muda completamente a maneira de estrutura do negcio, pois estes negcios criativos pensam em produtos e servios que possuem um valor agregado especial e muitas vezes intangvel, se vistos com o vis do modelo padro de negcios. Ao encont rarsolues constantes para os problemas, inicia-se a construo de novos produtos ou servios. Essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso de como utilizar coisas j existentes, mas que ningum antes ousou olhar de outra maneira. O despertar A fim de despertar esse esprito criativo, necessrio romper com uma barreira interna inerente ao ser humano, a certeza que de que no h mais nada novo a ser criado e que j no exista no cotidiano das pessoas e das empresas . Como j visto, o empreendedorismo rompe com o este paradigma possibilitando ao ser humano, infindveis oportunidades de recriar no somente ao seu ambiente, mas a toda uma sociedade uma idia de melhoria contnua. No existe frmula mgica para criar um produto de sucesso. Muitas vezes idias brilhantes surgem enquanto voc descansa; ou quando deixa sua mente vagar solta enquanto dirige; ou enquanto ouve a msica nova do seu artista preferido; e at mesmo vendo alguma bobagem na internet. Seja de forma aleatria ou encontrando oportunidades a partir da demanda de um nicho de mercado especfico, suas idias podem ou no ser boas e dar certo. claro que, com planejamento, as chances de seu negcio deslanchar so muito maiores. Um vdeo bastante interessante, sobre uma nova viso do processo criativo o daElizabeth Gilbert Alimentando a criatividade. Ela fala sobre uma nova viso da criatividade, de como ela talvez no esteja dentro de cada um, e sim no ar, e pega quem estiver mais propenso a isso, mais preparado. uma abordagem diferente e interessante de pensar em como as idias surgem. Apesar dela falar mais sobre o lado artstico, no fim das contas acaba sendo vlido para todo o tipo de criatividade, seja a idia de um livro ou de um bom negcio. Boa reflexo. http://empreendedorx.com.br/coach/o-relacionamento-intimo-entre-a-criatividade-eo-empreendedorismo

Aprenda como unir criatividade com empreendedorismo A relao entre criar e empreender ainda necessita de uma viso mais voltada ao mercado. preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organizao, pois, apesar de parecer paradoxal, o planejamento que possibilita que a criatividade floresa e que a fora empreendedora seja utilizada da melhor forma. Muitas dvidas podem aparecer no momento de tirar do papel as aes e por em prtica. Principalmente em se tratando de investimentos financeiros, como fazer para casar a criao e o empreendimento?. nesse momento que entra o empreender. Tudo isso est ligado arte de criar, ter ideias uma habilidade que todos temos, seja para o bem ou para o mal. Desta forma, precisamos colocar em prtica o que criamos correndo riscos calculados mesmos que tenhamos planejado toda a ao, analisa Clbio Billiany de Mattos, especialista em administrao. Coordenador do Curso de Administrao da Faculdade So Lucas onde tambm professor, Billiany explica que o planejamento uma necessidade em todo empreendimento. Entretanto, planejar est diretamente ligado ao tempo, o problema que esse tempo est cada vez mais curto e com isso as organizaes e os profissionais de sucesso esto fazendo pr-planejamentos para vrias situaes possveis no cenrio corporativo. Como diz o ditado, tempo dinheiro, mas s vezes necessrio planejar muito devido o investimento que est em jogo, frisa o professor.Para alguns especialistas enganoso achar que o processo criativo no pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos. Um negcio para ser sustentvel, no pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientao para trazer resultados. E nesse momento que a coisa fica difcil: alguns ficam anos planejando, enquanto a maioria j sai para as ruas para vender o seu produto ou servio sem o mnimo de estrutura organizacional, estratgia ou equipes treinadas.Vale lembrar que no existe um ponto de equilbrio entre planejar e vender o produto, o que existe so ciclos de planejamento para cada tipo de venda, pois o prprio produto tem seu tempo planejado para a introduo, crescimento, manuteno, declnio e retirada do mercado. Mas para todas essas fases interessante planejar com ateno ao que o mercado quer, avalia o professor.Para quem deseja investir em algum tipo de empreendimento, professor Clbio ressalta que o planejamento deve ser feito de forma consciente para que no haja arrependimentos futuros, pois isso causar desgastes e tomar mais tempo para fazer um novo. Analise as oportunidades e ameaas do mercado que pretende atuar. Aps isso, faa um bom projeto e busque motivao para execut-lo, lembrando sempre que essas aes precisam de comeo, meio e fim para serem implementadas, aconselha. http://blog.saolucas.edu.br/aprenda-como-unir-criatividade-com-empreendedorismo/

Inovao, Processo Criativo e Empreendedorismo Autor: Girgio de Jesus da Paixo* Conhecimento a matria-prima das novas idias. O individuo criativo algum com bagagem de conhecimentos, mas isso no basta. A verdadeira chave para se tornar criativo est no que se faz com o conhecimento. So as atitudes que definiro se o indivduo mais ou menos criativo e em torno das suas atitudes que o empreendedor desenvolve e amplia seu potencial criativo, bem como de seus colaboradores (CHER, 2008). Criatividade vem de criar, que significa dar origem a, produzir, inventar. o processo que resulta no surgimento de um novo produto, servio ou comportamento, aceito como til, satisfatrio ou de valor em algum momento. Assim, criar ser inovar, e no haver campo no qual a inovao no possa produzir efeitos, seja no modo de pensar, de agir, no agir, falar, trabalhar, entregar ou distribuir. () Onde houver um padro e um costume haver possibilidade de inovao, pois sempre ser possvel quebr-los. Onde houver conhecimento ser possvel inovar, a partir do seu rearranjo (Cher, 2008, pg. 204) A fim de despertar esse esprito criativo no ser humano necessrio antes, romper com uma barreira interna inerente ao ser humano, a certeza que de que no h mais nada novo a ser criado e que j no exista no cotidiano das pessoas e das empresas. Como j visto, o empreendedorismo rompe com o este paradigma possibilitando ao ser humano, infindveis oportunidades de recriar no somente ao seu ambiente, mas a toda uma sociedade uma idia de melhoria contnua. Outro aspecto importante relativo ateno do empreendedor sua inovao. Se voc lanar uma inovao e no se mantiver atento e ligado a ela, a mensagem que ficar para todos que tal inovao no importante nem para voc, tampouco para seus funcionrios e para a empresa (CHER, 2008). Desta forma, Para haver inovao preciso criatividade. Toda definio pertinente de criatividade inclui o elemento essencial de novidade. Criamos quando descobrimos e exprimimos uma idia, um produto, um servio ou uma forma de comportamento que seja nova em certo grupo social (Cher, 2008, pg. 203). Quando encontramos solues constantes para os problemas, construmos novos produtos, definimos novas perguntas em determinado campo ento utilizamos a criatividade empreendedora. O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX, quando foi criada a maioria das invenes que

revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso de como utilizar coisas j existentes, mas que ningum antes ousou olhar de outra maneira. Por trs dessas invenes, existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas especiais que so visionrias, questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem, no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. Uma vez que os empreendedores esto revolucionando o mundo, seu comportamento o prprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos (DORNELAS, 2005). Referncias: CHER, Rogerio. Empreendedorismo na veia : um aprendizado constante. Rio de Janeiro: Elsevier; SEBRAE, 2008. 228 p. DORNELAS, Jos Carlos Assis,. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. 2. ed. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2005. 293 p. *Girgio de Jesus da Paixo graduado do curso de Administrao Pblica da UDESC/ESAG. Atualmente colaborador do SENAI. http://www.rumosustentavel.com.br/inovacao-processo-criativo-eempreendedorismo/

23.07.2013 - Fazendo a diferena ABILIO DINIZ Como se tornar um empreendedor de alto impacto Criar um negcio de alto impacto depende tanto das caractersticas do prprio empreendedor quanto de fatores externos como o mercado e a poca em que se empreende. Mas, segundo a Endeavor Brasil, possvel identificar algumas particularidades comuns maioria dos casos de sucesso que podem ajudar os novos empreendedores a enxergarem o melhor caminho para o seu empreendimento. Um estudo realizado pela Endeavor Insight com 55 empreendedores de alto impacto em 11 pases revelou 5 das principais caractersticas observadas entre eles e as dicas essenciais para criar seu prprio negcio de alto crescimento. Elas esto especificadas num e-book que pode ser baixado gratuitamente. Veja cada uma delas: 1 Comece com o que voc conhece: Segundo a pesquisa, ao iniciar uma empresa, em vez de buscar uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que voc sabe. Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma indstria e receber feedbacks mais rpido quando eles j conhecem essa indstria e os potenciais consumidores. Ainda de acordo com o estudo, dos empreendedores cujas empresas cresceram em mdia 20% ao ano nos ltimos trs anos, 94% comearam negcios que tinham trs fatores: o negcio estava em um mercado ou indstria em que o empreendedor j tinha alguma experincia; o negcio usava habilidades que o empreendedor j tinha adquirido; o empreendedor tinha proximidade o suficiente com os consumidores para engaj-los. 2 - Comece pequeno, mas sonhe grande: O estudo revelou que a maioria dos empreendedores de sucesso comeou localmente, mas planejou em escala global. Entre os melhores empreendedores entrevistados aqueles cujas empresas cresceram em mdia 20% ou mais nos ltimos trs anos 74% focaram em ter sucesso localmente no comeo para conseguirem aperfeioar os aspectos mais fundamentais dos seus modelos de negcios, mas aspiravam tornar suas empresas globais e desenharam seus negcios de forma que fosse possvel expandir globalmente no Futuro. Um exemplo citado pela Endeavor o facebook. O Zuckerberg comeou o facebook em um nvel bastante local, testando o conceito original na universidade de Harvard. Com o tempo, a rede social cresceu nacionalmente, e depois globalmente. Hoje, tem mais de 1 bilho de usurios ativos, dos quais cerca de 80% vivem fora dos Estados Unidos. 3 - No se prenda ao plano de negcio: Segundo a Endeavor, alguns dos empreendedores mais renomados do mundo nunca escreveram um plano de negcio. Esses empreendedores argumentam que ficar comprometido demais com a cpia impressa de um plano de negcios pode sufocar a flexibilidade do empreendedor, o que torna difcil a adaptao aos desafios e o aproveitamento de novas oportunidades. Tanto que os dados da pesquisa confirmam que 71% de empreendedores de alto impacto nunca escreveram um plano de negcio. Alm disso, entre todos os

empreendedores entrevistados tanto aqueles que escreveram um plano em papel, quanto os que tinham um plano mental 80% fizeram mudanas nos seus planos de negcios na fase de startup. 4 - Procure investimentos e ganhe conselhos: O conselho da Endeavor claro: empreendedores no conseguem fazer tudo sozinhos, pois pesquisas comprovam que atrair investidores de risco e conselheiros talentosos ajuda a evitar riscos para seus negcios. fcil se apaixonar pela sua prpria ideia, mas muito mais difcil convencer os outros dela. O processo de perseguir o investimento e o conselho de outras pessoas necessita de um rigor de pensamento e um teste prtico. Obviamente, levantar capital pode te dar recursos para uma rpida expanso, mas o acesso aos conselhos destes investidores e pessoas de confiana um componente ainda mais importante do sucesso, diz Jeff Bussgang, scio da Flybridge Capital Partners, um entrepreneur-inresidence no Harvard Business Schools Rock Center for Entrepreneurship. 5 - A experincia te leva mais longe: difcil acreditar que jovens empreendedores com pouca experincia de negcio conseguiram criar empresas gigantes, mas, de acordo com a Endeavor, isso acontece, porque um pouco de experincia j vale muito no caminho rumo ao alto impacto. Empreendedores sempre precisam de experincias prvias, mas no muita a ponto de faz-los evitar riscos e deixarem de ser flexveis. De acordo com o estudo, 78% por cento dos mais impactantes empreendedores entrevistados comearam seus negcios antes dos 31 anos. Alm disso, os melhores empreendedores j tinham experincia com negcios prprios: 58% tinham empreitado e 96% tinha alguma experincia na rea, seja na famlia ou na escola, mesmo sem, de fato, terem iniciado um negcio. Fonte: Endeavor Brasil http://abiliodiniz.uol.com.br/empreendedorismo/alto-impacto.htm

Especialista d dicas de como unir criatividade com empreendedorismo A relao entre criatividade e empreendedorismo ainda necessita de uma viso mais voltada ao mercado. Segundo Erick Krulikowski, scio da iSetor, preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organizao, pois, apesar de parecer paradoxal, o planejamento que vai possibilitar que a criatividade floresa e que a fora empreendedora seja melhor utilizada. O especialista afirma que muito romntico achar que o processo criativo no pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos. Um negcio, para ser sustentvel, no pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientao para resultados sejam eles quais forem. E nesse ponto que a coisa emperra: alguns ficam anos e anos no planejamento ou em uma incubao interminvel, enquanto a maioria j sai para as ruas para vender o seu produto ou servio sem o mnimo de estruturao organizacional, estratgia ou equipes bem treinadas. O ponto de equilbrio destes dois tipos de empreendimentos fundamental, diz ele. Krulikowski cita que as principais causas da alta taxa de mortalidade das empresas so:

A confuso dos gastos pessoais com os empresariais; investimentos no planejados; Ausncia de controles de custos, compras, vendas, estoque, etc.; No estabelecer prazos de vendas sem levar em conta o capital de giro; Fazer vendas a prazo sem critrio; Remunerao dos scios incompatvel com a situao financeira da empresa; entre outras.

Para o empreendimento dar certo necessrio ter um efetivo plano de negcio compatvel com a realidade do mercado, que seja transparente e acessvel ao mercado e, principalmente que o empresrio entenda e incorpore este documento como um guia para as suas atividades. Com isso, ele no perder o foco e ter uma base para poder trabalhar os seus negcios criativos e o mercado poder responder e entender as suas expectativas. O especialista d dicas para quem deseja usar a originalidade e abrir um negcio. A primeira dica estar aberto e no se prender ao formato da ideia s vezes as coisas te levam para caminhos to bons ou at melhores, e preciso estar aberto para essas mudanas. A segunda ter persistncia, pois os resultados no so imediatos. Por ltimo, preciso planejar seu negcio estrategicamente e construir um modelo de negcios que funcione. Sem investir tempo na gesto estratgica, administrativa e financeira, seu negcio tem muita possibilidade de patinar, finaliza Krulikowski.
http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/especialista-da-dicas-de-como-unircriatividade-com-empreendedorismo/74199/

Empreendedor Criativo: entre sonho e realidade Gustavo Seraphim Erick Krulikowski possui habilidades que, para alguns, so inconciliveis: empreendedor, gestor e msico. Trabalha com o processo criativo to bem quanto com o planejamento e a gesto. Graduado em msica, possui MBA em marketing e especialista em iniciativas socioculturais. tambm scio diretor da Setor i, empresa focada em gesto estratgica, administrativa e financeira para empreendedores. Nesta entrevista Erick d uma palhinha sobre empreendedorismo, perfil do empreendedor criativo, plano de negcios, oportunidades de mercado e tambm sobre contedos que ir abordar no curso a ser ministrado por ele e Marcus Nakagawa, nos dias 4 e 5 de agosto, no Cemec.

Gustavo Seraphim: O brasileiro um povo empreendedor e criativo, porm, segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE, a taxa de sobrevivncia das micro e pequenas empresas aps dois anos de 73,1%. Como unir essas duas caractersticas, criatividade e empreendedorismo, e estruturar negcios sustentveis? Erick Krulikowski: Criatividade e empreendedorismo tem uma relao muito forte, o que falta nessa rea um pensamento mais prtico, mais voltado ao mercado. preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organizao, pois, apesar de parecer paradoxal, o planejamento que vai possibilitar que a criatividade floresa e que a fora empreendedora seja melhor utilizada. muito romntico achar que o processo criativo no pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos. Mrcio Borges, compositor que fez parte do Clube da Esquina com Milton Nascimento, fala sobre a questo da criatividade sobre presso quando teve que compor uma letra em 15 minutos e dali saiu a msica Tiro cruzado, parceria com Nelson ngelo. Um negcio, para ser sustentvel, no pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientao para resultados sejam eles quais forem. E nesse ponto que a coisa emperra: alguns ficam anos e anos no planejamento ou em uma incubao interminvel, enquanto a maioria j sai para as ruas vender o seu produto ou servio sem o mnimo de estruturao organizacional, estratgia ou equipes bem treinadas. O ponto de equilbrio destes dois tipos de empreendimentos fundamental. Mas o que a instituio SEBRAE, especializada em micro e pequenas empresas, ressalta a necessidade de um efetivo plano de negcios compatvel com a realidade do mercado,

ou seja, um plano de negcios que seja transparente e acessvel ao mercado e, principalmente que o empreendedor entenda e incorpore este documento como um guia para as suas atividades. Com isso, este empreendedor no perder o foco e ter uma base para poder trabalhar os seus negcios criativos e consequentemente o mercado poder responder e entender as suas expectativas. GS: Voc entende que o empreendedor de negcios criativos diferente dos demais empreendedores? Em quais aspectos? EK: O empreendedor criativo ou cultural, assim como o social, tem um direcionamento diferente dos demais empreendedores: muitas vezes querem mudar o mundo, fazer o bem para outras pessoas, contribuir com a cultura ou mesmo ter condies de viver de sua arte. So inovadores, criativos e extremamente focados na prpria ideia, deixando o dinheiro em segundo ou terceiro plano o que importa escrever msica, encenar aquela pea, realizar o filme que est na cabea h tempos. O f azer tem uma dimenso simblica muito forte. J os demais empreendedores geralmente tem um foco financeiro bem definido: o principal indicador de sucesso, para ele, o faturamento da empresa, o lucro. Assim, o empreendedor criativo tende mais a se deixar levar pela paixo, e neste ponto ele pode perder a frieza necessria para pensar em sua ideia como negcio que deve ser inspirador, mas tambm sustentvel financeiramente. Alm disso, o empreendedor de negcios criativos especializado em atividades que so diferentes dos mercados de massa e tradicional. Enquanto os demais empreendedores atuam em segmentos j bastante pesquisados e conhecidos, os criativos esto vislumbrando novas oportunidades, mercados ainda no criados, demandas que ainda no aconteceram. Isso muda completamente a maneira de estrutura do negcio, pois no adianta fazer um "copy and paste" de um plano de negcios de um sabonete ou de um servio de consultoria, pois estes empreendedores criativos tero algumas variveis e indicadores diferenciados. Estes negcios criativos pensam em produtos e servios que possuem um valor agregado especial e muitas vezes intangvel, se vistos com o vis do modelo padro de negcios. Por exemplo, no mercado cultural, como medir alguns tpicos relacionados a materialidade e esttica de uma exposio fotogrfica? Nos resultados destes negcios tm que

considerar tambm o interesse do pblico, o crescimento esttico e cultural, enfim, vrios outros indicadores alm de simplesmente o padro: Lucro. GS: Entre sonho e realidade, qual a importncia do plano de negcios para um empreendimento ser sustentvel? EK: O plano de negcios que traduz o sonho criativo destes empreendedores numa linguagem em que a maioria do mercado entende. Muitas vezes o empreendedor criativo no consegue expressar todos os seus sentimentos e expectativas do negcio e dos resultados em um discurso organizado, e ento aquele sonho, super interessante e de grande valor para a sociedade como um todo, no consegue ter bases mnimas de conversa com o mercado. Quando isso acontece, o negcio fica patinando por anos ou acaba fechando, fazendo com que o empreendedor perca um tempo precioso de sua vida e ficando frustrado. O plano de negcios criativos entra exatamente neste ponto, possibilitando o dilogo com um possvel investidor, um possvel cliente e at para se contratar pessoas ou fornecedores. Alm disso, o plano de negcios dar uma base financeira para que o empreendedor possa atuar de uma forma focada buscando tambm a sua sustentabilidade econmica pessoal, ajudando a estruturar o pensamento, estabelecer prioridades e diminuir os riscos. Estima-se que a elaborao de um plano de negcios j diminui em 60% o risco dele no dar certo, pois nesse processo transportamos o sonho para a realidade financeira e administrativa de nossa atualidade ou seja, colocamos o p no cho. E nesse sentido melhor perceber que algo est errado ainda nessa fase e corrigir, para evitar que uma boa ideia no decole. GS: H atualmente ferramentas especficas para o desenvolvimento do plano de negcios criativos? Em caso negativo, possvel utilizar ferramentas de outras reas? EK: Na verdade, atualmente est em discusso a prpria forma como os negcios so estruturados. A ideia de investir muito tempo na elaborao do plano de negcios est caindo em desuso, pois o mercado muda constantemente e seu negcio pode ficar obsoleto enquanto voc espera um ano para consolidar o plano completo e ento entrar no mercado. Assim, ferramentas tradicionais acabam sendo adaptadas ou deixadas de lado, enquanto novas ferramentas surgem como o Lean start up, que surgiu no desenvolvimento de softwares, mas pode ser aplicado em vrias outras

situaes, e o Business Model Generation, um modelo inovador de estruturao de modelos de negcio. So formas de estruturar negcios que ganharam fora com o sucesso das start ups do Vale do Silcio, e que so muito mais prximas da realidade do empreendedor cultural e criativo do que as formas baseadas na lgica industrial e de grandes empresas. Mas um fato que precisamos cada vez mais de empreendedores criativos elaborando planos e descobrindo ferramentas mais adequadas para a nossa realidade. Mas preciso ter bem claro que cada negcio criativo tem sua especificidade, assim como as expectativas de cada empreendedor devem ser consideradas para a elaborao do plano. No existe, portanto, uma receita de bolo: o plano de negcios quase que um processo criativo em si, cujo final do processo o comeo de outro: fazer o negcio sair do papel e ganhar a rua. GS: O mercado cultural est passando por diversas transformaes, seja por conta das tecnologias de informao e comunicao, seja pelo fato de o principal mecanismo de financiamento (Lei Rouanet) estar em processo de alterao. H boas oportunidades nesse cenrio de transio para empreendimentos criativos? Quais? EK: O cenrio no nosso pas de uma forma geral est extremamente promissor. O brasileiro est cada vez mais escolarizado e sua renda aumentou consideravelmente, o que nos faz vislumbrar um cenrio interno muito positivo para todos os negcios relacionados economia criativa. Tendo maior renda, escolaridade, poupana e planejamento de vida, fato que o consumo cultural e simblico vai aumentar e muito. Fora isso, estamos em evidncia mundial, tanto pelas crises na Europa e Estados Unidos quanto pelo fato de abrigarmos a Copa do Mundo e as Olimpadas nos prximos anos. Assim, o mercado est ficando maior e mais forte. Ao mesmo tempo, as novas tecnologias da informao e comunicao permitem que pequenas empresas possam competir com maior igualdade no mercado. Tecnologia hoje barata e existem menos intermedirios no processo basta ver o caso de Amanda Hocking, que fatura cerca de R$ 2 milhes por ano vendendo seus livros diretamente na Amazon. Para um Museu, por exemplo, os custos para colocar um produto para venda on-line so muito menores do que antigamente.

E, por fim, a alterao da Lei Rouanet trar muitos efeitos para todos os empreendimentos criativos, que devero ter que pensar na diversificao de receitas e de financiamento. Mas no existe melhor momento que agora para pensar nisso, com o mercado aquecido e com boas oportunidades para os prximos anos. Se o empreendedor pensar em no ser to dependente da Rouanet somente quando ela for alterada, pode ser tarde demais. preciso aproveitar o momento favorvel e se preparar para atuar no mercado de outra forma. O que estes empreendedores necessitam neste momento se organizar e estabelecer objetivos, que nada mais , como diz Drucker, do que uma questo de equilbrio entre os resultados da organizao e a realizao dos princpios nos quais se acredita; entre as necessidades atuais e as necessidades futuras; entre os fins desejveis e os meios disponveis. O empreendedor criativo necessita desta organizao para poder pautar um novo modelo econmico baseado nestes princpios verdadeiros e humanos que so a base para a economia criativa. * Erick coordena o curso Plano de Negcios Criativos pelo Cemec.

http://redecemec.com/empreendedor-criativo-entre-sonho-e-realidade

Seja criativo, assim como Einstein o foi O artigo de hoje foi mandado por nosso leitor Matonga Machel, de Moambique. Muito obrigado a Matonga pelo artigo e um grande abrao para nossos leitores de Moambique! A distncia que te separa da inteligncia do fantstico Einstein provavelmente a mesma que separe a sua cabea das orelhas. A criatividade no um dom especial que s algumas pessoas possuem. No nos conhecemos, mas quero dizer-lhe algo que provavelmente verdade: voc inteligente assim como Einstein foi. No ensino elementar, Einstein foi mandado ao quadro para responder quanto a metade de 13. Einstein disse: Claro que a metade de 13 6,5. De qualquer modo existem diferentes formas de dividir algo. Depois falou: Por exemplo, voc pode apresentar em numerao Romana e depois dividi-lo. Metade de 13 torna-se 11 e 2. Einstein fez isso de 18 maneiras diferentes e o professor levou-lhe a casa naquela tarde e disse aos pais que ele era atrasado mental. O ponto que no ato de empreender, criatividade importante, e provavelmente mais importante que a inteligncia. Buscando continuamente informao sobre tudo que te cerca, voc pode estimular o inconsciente a descobrir o que se esconde nas aparncias dos fatos, e da ser mais criativo. Como empreendedor, tenha sempre em mente que tudo que o ser humano faz na vida, o faz para se manter vivo. Crie, inove e reinvente, mas faa questo de trazer produtos e servios teis que ajudem o ser humano a enfrentar sua luta, fazendo-o acreditar que sem eles a sua luta ser inglria.Obter solues criativas e inovadoras deve ser a caractestica do empreendedor que resolve problemas empresariais, sociais, polticos e econmicos. Assim o fez Albert Einstein, com inteligncia, mas sobretudo com uma carga de criatividade. Por isso tenho a ousadia de o comparar a voc. Seja criativo, o resto vir por consequncia. http://www.saiadolugar.com.br/empreendedorismo/seja-criativo-assim-comoeinstein-o-foi/

EMPREENDEDORISMO E CRIATIVIDADE Estou aqui para falar sobre empreendedorismo. Eu sei que cada vez mais o Brasil vive e respira esse momento empreendedor e que muitas iniciativas esto surgindo como forma de aproveitar ao mximo do momento que estamos vivendo. O empreendedorismo est invadindo todas as esferas da vida pblica e finalmente chegou para ficar na vida de cidados comuns. Mas existe no meio desse turbilho todo uma figura que desponta e traz algo diferente para essa cena. Estou falando do empreendedor criativo. Se pararmos para pensar, definir quem ou no empreendedor j uma tarefa complicada. Podemos pensar no comerciante da rua 25 de maro em So Paulo e dizer, a est um empreendedor que faz acontecer. Podemos at pensar em um lavrador do Nordeste que saiu do campo para montar sua prpria rede de varejo, dando uma lio bem brasileira do que significa empreender. Se adicionarmos o fator criatividade nesse meio a pode complicar ainda mais. Afinal, o que um empreendedor criativo? Nas prximas linhas assumirei o desafio de tentar defini-lo. Todo empreendedor tem um sonho, e faz o impossvel para que esse sonho se torne realidade. O empreendedor criativo no segue seu sonho apenas para fazer sentido para si prprio, mas sim para deixar um legado. Esse legado o resultado de sua criatividade, e deve ser algo portanto, inovador. J que estamos falando aqui no Salada Corporativa, porque no dizer que esse empreendedor acrescenta um tempero a mais resolver um problema ou atender a uma necessidade do cliente, um Sazon que cativa o cliente ao mesmo tempo que gera impacto no mercado em que atua. Sim, esse empreendedor faz barulho, inova, ousa, erra bastante, mas no final o que se v um resultado eficaz e que agrega mais valor sua empresa e ao mercado que atua como um todo. O verdadeiro empreendedor criativo faz sua criatividade transbordar para sua equipe e cria assim uma cultura criativa e inovadora em sua empresa. Ele inspira todos a sua volta, sua histria de vida muitas vezes dramtica e cheia de superao. Em pequenos negcios, o empreendedor consegue mais facilmente transmitir essa capacidade de inovao para a sua equipe pela proximidade que tem com cada um de seus colaboradores. O grande desafio de uma empresa que cresce manter essa cultura criativa, mesmo com o aumento de pessoal e com o maior nmero de projetos. Nesse contexto essa figura empreendedora deve inspirar Todos tm a capacidade de serem criativos, mas existem pessoas que ousam mais e transformam essa criatividade. Um empreendedor criativo deve estar a frente de seu tempo, deve antecipar tendncias, criar novos mercados e assim garantir a competitividade do seu negcio. O governo brasileiro e o mercado esto se tornando conscientes do fato que no iro atingir competitividade no mercado externo ao aumentar sua capacidade de produo industrial e agrcola. Dessa forma apenas acompanharo o desenvolvimento global. Quem realmente tornar a economia do pas competitiva so os empreendedores criativos. Por isso h diversas oportunidades se abrindo para eles, como o programa de acelerao na Experimental. Acreditamos no potencial de empreendedores criativos e queremos acelerar o crescimento de seus bons negcios. http://www.saladacorporativa.com.br/2012/09/empreendedorismo-e-criatividade/