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Conjur - Segunda Leitura: Manual de sobrevivncia e sucesso nas carreiras jurdicas

Texto publicado domingo, dia 7 de julho de 2013

COLUNAS

Manual de sobrevivncia e sucesso nas carreiras jurdicas

POR VLADIMIR PASSOS DE FREITAS

O curso de Direito , de todos, o que oferece mais oportunidades no servio pblico. So diversos os concursos para atraentes profisses jurdicas. A escolha varia em razo da vocao, da confiana em si prprio e do grau de ambio. Mas, seja qual for a opo, sempre existiro disputas por espao dentro do local de trabalho. da natureza humana. E neste aspecto no sero diferentes as lutas travadas no cartrio de uma pequena comarca do interior das existentes em um gabinete no Supremo Tribunal Federal. Vejamos algumas situaes, discutindo o que nunca se discute. Imagine-se que a mais bem intencionada pessoa sobre a face da Terra queira aprimorar o rgo pblico a que serve. Suponha-se uma jovem procuradora federal, cheia de ideias, querendo dar de si o mximo a favor da AdvocaciaGeral da Unio. Seu desejo ser suficiente? No. Ter que ter perseverana e habilidade. Caso contrrio desistir no primeiro obstculo e ser uma a mais a lamuriar-se nos corredores, a queixar-se disso ou daquilo, sem nada resolver. Aos que pretendem o servio pblico, a primeira lio o prprio concurso. Sobre ele deve-se guardar absoluta discrio. Preparar-se sem nada falar a ningum, exceto uma ou duas pessoas prximas. Reservar-se para dar a boa notcia depois da aprovao. Uma vez no exerccio das funes, comear discretamente, impor-se aos poucos. O brilho prematuro suscita medo e inveja nos outros. Um exemplo. Quando comeou o uso da informtica no Judicirio, um jovem juiz, com poucos meses de magistratura, foi colocado como palestrante em um seminrio. Era cedo demais para aquele destaque. A represlia veio em seguida, foi propositadamente posto de lado. O ingresso no servio pblico exige adaptao. Os colegas estudaro o novo membro, aceitando-o ou rejeitando-o. Nesta fase bom analisar os que esto no entorno. Suas virtudes e defeitos. Ter cautela com os que tudo criticam, falam mal dos outros. Evitar excessos nos momentos de descontrao. Um pouco de bebida a mais pode relaxar os freios inibitrios e originar frases ou aes cuja repercusso negativa se faro sentir por longo tempo. No criticar os outros regra de ouro. Porm elogiar tambm exige cautelas. conveniente saber o grau de aproximao entre o que ouve e o elogiado. Um jovem promotor de Justia, ao conversar com o procurador-geral da Justia, poder estar sendo sincero ao elogiar o corregedor. Mas sero eles amigos? Do mesmo grupo poltico na instituio? Ser o elogio bem recebido? Ou criar uma antipatia desnecessria? No ambiente jurdico existem regras prprias, no escritas. Quebr-las pode gerar consequncias. Os ttulos, a hierarquia, o tratamento, devem corresponder ao cargo que se ocupa, idade, histria de vida dos envolvidos. Sabidamente, isto tudo est sendo deixado de lado. Os mais novos, por vezes, confundem convivncia harmnica com bajulao, subservincia. Por exemplo, o corregedor-geral da Justia vem em inspeo e
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no encontra ningum a esper-lo no aeroporto. O que podem os juzes, dele, esperar? Boa vontade? Compreenso? bvio que no. No servio pblico, os que se dedicam mais acabam recebendo vrias incumbncias, mais trabalho. preciso selecionar, saber dizer no. E quando aceitar uma misso, ir at o fim, de qualquer maneira e seja qual for o sacrifcio. O nico resultado admissvel o sucesso. assim que se firma um bom conceito. Quando se substitui algum temporariamente, nada se modifica. Quem sai se revolta ao ver que mudaram suas prticas e lutar para que a pessoa ali no volte mais. Por exemplo, o Delegado de Polcia assume a Delegacia do municpio ao lado nas frias de seu colega. Deve limitar-se a rotinas e no alterar as prticas ou decises tomadas, mesmo que obsoletas. Pode, depois de sair, delicadamente deixar sugestes ao seu colega. Nada mais. Afinal, ele no abrir mo jamais de ser o autor da mudana. Quando se precisa de algo necessrio escolher o momento de fazer o pedido. Conhecer a pessoa, seus hbitos, suas crenas. Se a pessoa estiver em um dia problemtico, cansado e com fatos graves a resolver, o pedido deve ser deixado para outra ocasio. O telefone deve ser evitado ao mximo. comum surgirem mal entendidos nesse tipo de conversa. Ligar para a pessoa na hora do almoo, nem pensar. Por outro lado, devem ser evitados pedidos que no possam ser atendidos, porque isto gerar frustraes em ambas as partes. No exerccio de chefia, comemorar as vitrias, dividindo-as com os servidores, reconhecendo-lhes publicamente a ajuda dada. Ao alcanar uma vitria contra um adversrio poltico, que pode ser ter sido escolhido para um cargo relevante, ou at mesmo puni-lo por uma falta, evitar a tentao de humilh-lo, menosprez-lo. Primeiro, uma questo de humanidade. Segundo, porque o mundo d voltas e o com o tempo a situao pode ser inversa. E ele se lembrar disto. Segredos no se confiam a ningum. Absolutamente. Primeiro, porque so segredos. Segundo, porque ningum sabe se aquele a quem se confiou ser seu inimigo no futuro. Cuidar com as exploses de ira, de revolta. Uma ofensa dita na cara nunca se reverte, mesmo que a vtima diga que o assunto est superado. Uma mensagem ofensiva na internet, idem. Uma frase infeliz no facebook pode gerar consequncias imprevisveis, desde o dio de pessoas at a perda de uma funo de confiana. Nos momentos de revolta, respirar fundo dez vezes antes de exteriorizar a insatisfao. Depois, ser tarde. Nas funes pblicas no raro receber visitas prolongadas e que acabam prejudicando o trabalho. Para sair delicadamente de tal tipo de situao bom ter um assessor j instrudo para que, caso elas passem de determinado tempo (por exemplo, 15 minutos) venha avisar, cerimoniosamente, que aquela pessoa esperada j est aguardando o contato. No trato com os membros da cpula da hierarquia, nunca esquecer que eles gostam e querem ser o centro das atenes. Assim, expor suas conquistas e realizaes longamente poder ter o efeito oposto ao desejado, ou seja, causar irritao. At para discordar h que se ter cautela. Quem ocupa funo pblica sabe que nem tudo pode ser deferido. Mas, ainda que o pedido seja absurdo, deve ser evitado o no na cara do interlocutor. Ele gera revolta. Talvez nunca seja esquecido. Assim, duas ou trs perguntas, uma reflexo mesmo que aparente, podem atenuar a negativa com bons resultados. A ira contra algum, por mais que justificada, no deve ser demonstrada atravs de ameaas ou expresses de dio. Isto s far o interlocutor preparar-se para o conflito. Por outro lado, mesmo que muitos sejam os merecedores da ira, no se recomenda entrar em conflito contra tudo e todos ao mesmo tempo. As chances de sucesso sero menores. Ento, estas mximas da experincia sero atuais? ticas? Aplicveis? Sim, sem dvida. Atuais, porque o ser humano o mesmo, qualquer que seja a poca. Os conflitos de hoje so os mesmo dos tempos de Confcio, na China, no sculo V antes de Cristo, ou do Rei Arthur e os Cavaleiros da Tvola Redonda, na Gr-Bretanha do sculo VI.

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Sim, so ticas, porque o que se busca em ltima instncia o bem. No se busca a dissimulao para alcanar o mal, para prejudicar terceiros. Tudo porque, sabidamente, no se conquista nada se no for dentro de determinadas regras, procedimentos no escritos. E se nada for conquistado, tudo ter sido em vo. Isto significa algum que, mesmo sendo bom, permanece recluso em seu mundo particular, sem nada fazer para que seu trabalho, sua cidade, seu pas, sejam melhores para todos. Finalmente, estas e outras mximas de conduta so, sim, aplicveis. E sem grandes dificuldades. Basta t-las em mente ao procurar se alcanar um objetivo. REFERNCIA: Brevirio dos Polticos, Cardeal Mazarin, Ed. 34, So Paulo, 6 reimpresso, 2005.

VLADIMIR PASSOS DE FREITAS desembargador federal aposentado do TRF 4 Regio, onde foi presidente, e professor doutor de Direito Ambiental da PUC-PR.

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