Reingeniera

Podemos analizar que hay un deterioro paulatino de la imagen de Wal-Mart por las constantes malas prcticas y el mal uso de poder de Wal-Mart la han llevada a ser conocida y catalogada como una compaa de bajos salarios llevando a la ruina a muchos proveedores, con altas demandas laborales, muchas de ellas pueden ser: * DISCRIMINACION RACIAL * FRAUDES CON LA SEGURIDAD SOCIAL * PUBLICIDAD ENGAOSA * PRODUCTOS IMPORTADOS DE BAJA CALIDAD COMPARADOS A LOS LOCALES * EXTORSION AL PROVEEDOR Es por eso que Wal-Mart necesito una reingeniera ya que eso ayuda a una revisin fundamental en los procesos para alcanzar mejoras en el rendimiento tales como costo, calidad, servicio y rapidez. Es por eso que Wal-Mart empez en la bsqueda de herramientas que puedan cambiar la cultura organizacional mediante la correccin de las polticas actuales y cdigo de tica, por eso Wal-Mart busco ciertas que puedan hacer que el proceso comience de nuevo ya que deben haber nuevos enfoques en los procesos y de esta manera entregarle un valor superior al cliente por eso WalMart diseo la: 1. BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL REPLANTEAMIENTO DE LAS POLITICAS ACTUALES Y CODIGO DE ETICA 2. BAJAR LA VELOCIDAD DEL CRECIMIENTO PARA REPLANTEAR ESTRATEGIAS Y PROCESOS DE REINGENIERIA DEL NEGOCIO. 3. FOMENTAR LA COMERCIALIZACION Y CONSUMO DE PRODUCTOS LOCALES, INCENTIVANDO LA CREACION Y/O CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA LOCAL. 4. EMPLEAR MANO DE OBRA LOCAL Y PRESCINDIR DE LA CONTRATACION DE INMIGRANTES. 5. ACEPTAR LA PRATICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y FOMENTAR SU CREATIVIDAD. Es por eso que Wal-Mart tuvo una gran ambicin en una buena orientacin del proceso y en un uso creativo de la informtica, por ejemplo 1.- BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL REPLANTEAMIENTO DE LAS POLITICAS ACTUALES Y CODIGO DE ETICA. Esta alternativa supone la seleccin de un ejecutivo capaz de cambiar la manera de hacer las cosas dentro de la empresa, actualizando y/o redefiniendo las polticas y beneficios laborales, generando una nueva cultura organizacional con responsabilidad social y una empresa con responsabilidades polticas y econmicas. Todos estos cambios deberan impactar en la imagen de la organizacin .El

problema, es que el tamao de la organizacin y la variedad de culturas de los pases en los que opera, hace casi imposible que la implementacin de este plan de accin se realice en el corto plazo. 2.- BAJAR LA VELOCIDAD DEL CRECIMIENTO PARA REPLANTEAR ESTRATEGIAS Y PROCESOS.REINGENIERIA DEL NEGOCIO. Redefinir las estrategias de crecimiento apuntando al bienestar del trabajador y al beneficio del consumidor. Adems y con estas nuevas estrategias, evaluar el ingreso a nuevos mercados alternativos aprovechando nuevos escenarios globales. Ahora Wal-Mart ha visto que hay muchas personas que desean productos mas innovadores y que la competencia de los puede dar. 3.- FOMENTAR LA COMERCIALIZACION Y CONSUMO DE PRODUCTOS LOCALES, INCENTIVANDO LACREACION Y/O CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA LOCAL. Dar prioridad a los proveedores locales (darles la primera opcin): organizndolos, asesorndolos, con ayuda tcnica (modernizacin y eficiencia en sus procesos), convertirlos en socios estratgicos del negocio, dndoles inclusive la oportunidad de crecer fuera. 4.- EMPLEAR MANO DE OBRA LOCAL Y PRESCINDIR DE LA CONTRATACION DE INMIGRANTES. Muchas de las demandas e investigaciones que hoy enfrenta Wal-Mart pasan por la informalidad en la contratacin de mano de obra, casi toda de inmigrantes. Otro tanto por las condiciones de trabajo: maltrato, discriminacin, sobretiempos no pagados, etc. Se deben respetar las leyes de contratacin y reconocer los beneficios laborales de los trabajadores. Se debe hacer una reingeniera en este sector porque un problema que Wal-Mart sigue teniendo y puede hacer que la empresa sufra. 5.- ACEPTAR LA PRATICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y FOMENTAR SUCREATIVIDAD. La participacin del personal y la puesta en marcha de sus ideas, identifica y fideliza al trabajador con la empresa, lo compromete con ella, contribuyendo con la productividad de Wal-Mart, ya que al tener la participacin del personal podra haber mayor ideas de abajo hacia arriba del negocio.