INDICE

ndice .................................................................................... Error! Bookmark not defined. Introduccin .......................................................................... Error! Bookmark not defined. Planteamiento del Problema ................................................. Error! Bookmark not defined. Objetivo General ................................................................... Error! Bookmark not defined. Objetivos Especficos ............................................................ Error! Bookmark not defined. Plan de anlisis ..................................................................... Error! Bookmark not defined. Grficos mas relevantes........................................................ Error! Bookmark not defined. Conclusiones ........................................................................ Error! Bookmark not defined. Recomendaciones ................................................................ Error! Bookmark not defined.

INTRODUCCION El presente informe tiene como propsito fundamental mostrar un estudio detallado de la situacin actual de la compaa custom plastic inc. Analizando en su entorno comercial y financiero a travs de los diferentes indicadores y la elaboracin del balance general y estado de resultado real y proyectado que permitir a la gerencia medir el progreso comparando, siendo la estructura de este informe un planteamiento del problema, objetivo general, objetivo especficos, conclusiones y recomendaciones. La empresa Custom Plastic Inc. se fund en el ao de 1905, inicialmente creci como una industria productora de artculos de plstico y a travs de los aos estableci una reputacin de calidad y servicio. La empresa estaba equipada con una lnea completa de mquinas moldeadoras tanto por compresin como por inyeccin, capaz de producir todo tipo de artculos requeridos por los clientes, durante los aos de la depresin econmica la situacin financiera de la compaa haba sido siempre saludable y lucrativa siendo administrada por la familia Saunders. A finales de 1940 la compaa mantena relaciones crediticias con Manofacturers Bank, Sumas moderadas a bases de pagars sin garanta para financiar necesidades de capital circulante derivadas de la estacionalidad floja de pedidos desusadamente grandes. Durante 1952 fallece el gerente de produccin, este hombre se haba convertido en la figura clave en el control de produccin de utilidades del proceso de fabricacin, durante este periodo la compaa mantena amplia reputacin y unas finanzas saludables. Tras su muerte se relajaron los procedimientos de control de costos y las decisiones referentes a la determinacin de los precios se basaron menos firmemente en una informacin adecuada y en el esfuerzo por suavizar los efectos de los precios basados en costos subestimados, se dejaron a un lado las especificaciones de material, lo que provoco descontentos y devoluciones por parte de los clientes. A lo largo del mismo ao la coordinacin entre el personal de ingeniera y el personal de produccin empez a debilitarse este incidente junto con el deterioro de la moral de los trabajadores alcanzo su punto ms bajo despus de que a mediados de 1953 dejo de considerarse un plan en la participacin de las ganancias lo que llevo a una huelga de cuatro meses y a una separacin entre la direccin y sus trabajadores traducindose en perdidas y a endeudamiento con el Manufacturers Bank dando como garanta el total de las cuentas por cobrar y cierta maquinaria y equipo. Cuando era imposible recuperar las operaciones productivas se hizo claro, los propietarios de la compaa decidieron vender su participacin en la Custom Plastic Inc. en vez de intentar su rehabilitacin. A principios de 1956, el seor Charles Miller tuvo conocimiento de la situacin de La empresa Custom Plastic Inc. El cual fue personalmente a visitarla convencido de que la pasada capacidad de producir utilidades podra ser restaurada bajo un nuevo propietario y director nuevo, obteniendo el control total en mayo de 1956. Decidido a mejorar la psima

situacin financiera de la entidad Tradesman Bank.

propone un nuevo financiamiento con el Banco

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA LA Custom Plastic, Inc. Es un fabricante de productos plsticos moldeado de ordenes especificas con una alta reputacin de su capacidad para realizar con xitos en cargos complicados, la propiedad se concentra en la familia Saunders; en 1952 fallece el gerente de produccin que era el hombre clave en el control y la capacidad de producir utilidades, con la ausencia del mismo se relajan los procedimientos de control de costos, decisiones mal fundamentadas a causa de estos eventos la calidad de produccin disminuyo produciendo una cada en las ventas y un alto endeudamiento para seguir subsanando sus obligaciones con los acreedores. Por lo consiguiente a mediados de 1955 el Banco Manufacturers Bank le insisti que le cortara el crdito a menos que un comprador comercial estuviera dispuesto a llevar a la compaa nuevos fondos de participacin sustanciales. En 1956 el seor Charles Miller adquiri el control inmediato de la empresa, debido a los problemas que presentaba a la misma, se vendi el valor de la entidad a 5 aos. El Sr. Miller al momento de adquirir la presidencia de la empresa para poder rehabilitarla, estableci un plan para utilizar toda la capacidad de la maquinaria y empujar las operaciones sobre un punto de equilibrio, recuperacin de clientes, estimulacin a los vendedores para que propulsaran nuevos proyectos, el punto clave estaba encaminado a aumentar el margen de utilidad bruta de la compaa. La prioridad del seor Miller es la obtencin de un financiamiento para cubrir las obligaciones contradas con el Manufacturers Bank, acreedores comerciales y los pedidos retrasados.

OBJETIVO GENERAL

Orientar al Sr. Charles Miller con un estudio detallado y profundo de los estados financieros de la Custom Plastic, Inc. para lograr rehabilitar, mediante la inyeccin del capital y la obtencin de un financiamiento para afrontar las obligaciones presentes y futuras.

OBJETIVOS ESPECFICOS Elaborar el balance general actual para los meses de febrero al mes de junio del ao de 1956 y el proyectado para el mes de julio del mismo ao, con la informacin contable que posee la Custom Plastic, Inc. Para hacer un anlisis de sus activos y pasivos que tiene la empresa. Preparar el estado de resultado actual para los meses de febrero a junio del ao 1956 y el proyectado para el mes de julio del mismo ao con la informacin contable de la empresa realizando un estudio exhaustivo de sus ingresos y egresos, as como sus utilidades para medir el rendimiento econmico de la empresa. Realizar el estado de flujo de efectivo con la informacin extrada del balance general y el estado de resultado para medir los movimientos operativos y financieros de la empresa realizada entre el mes de mayo y junio del ao de 1956. Analizar la situacin actual de la empresa Custom Plastic, Inc. A travs de un estudio de los ndices de liquidez, de periodo de cobro y el ndice de endeudamiento para el ao de 1955 y el de los meses de febrero a junio de 1956. Proponer utilizar estrategias fiscales, manejando las leyes vigentes que regulan los impuestos en el pas como ser el arrastre de perdidas.

INDICES DE LIQUIDEZ Razn circulante Grafico 1

RAZON CIRCULANTE
1.5 1 0.5 0

0.75

0.72

0.75

0.7

0.83

1.11

AO 1955 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Al analizar la razn circulante de la empresa Custom Plastic, Inc. Para el ao 1955 y los meses de febrero a junio de 1956 observamos que el comportamiento para el ao 1955 es negativo ya que en ese momento el 0.75 estaba por debajo en comparacin con la industria de actividades similares, as mismo al analizar los meses de febrero a abril del ao 1956 el comportamiento de la razn circulante se mantena, pero para los meses de mayo y junio cuando la empresa pasa a ser administrada por el seor Charles Miller tiene un imprtate crecimiento mismo que tiene un impacto positivo en los activos de la empresa antes mencionada para cubrir obligaciones a corto plazo.

La grafica muestra como la empresa puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Se puede mostrar que en los primeros meses refleja que la empresa no puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo pero comienza a mejorar para el mes de junio

Grafico

ROTACION DE INVENTARIOS

1 0.8 0.6 0.4 0.2 0

0.84

0.8

0.75

0.73

0.6869

ROTACION DE INVENTARIOS

La grafica numero 2 muestra la actividad o nmero de veces que se usan los inventarios de una empresa, se observa que la empresa experimenta serios problemas, vende sus inventarios a mayor tiempo por lo que la capacidad ociosa de la empresa se incrementa afectando negativamente a las finanzas de la empresa.

INDICE DE ENDEUDAMIENTO
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 99.05% 99.44% 98.31% 100% 72% 65%

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

La grafica anterior muestra el plan del seor Miller para recuperar sus cuentas por cobrar, la cual ha mejorado para los ltimos meses, esto nos indica unas excelentes polticas de cobro por parte de la empresa

Rotacion de Activos Totales

0.36 0.34 Axis Title 0.32 0.3 0.28 0.26 febrero marzo abril Axis Title mayo Rotacion de Activos Totales

junio

RECOMENDACIONES Se le recomienda al seor Miller implementar medidas de segregacin de funciones para evitar errores administrativos como lo ocurrido en aos anteriores, para mantener un control adecuado para puestos claves del negocio, funciones que deben estar escritas

para que al momento de emplear una nueva persona tenga conocimiento de las funciones a realizas Se le recomienda a la compaa buscar opciones de financiamiento en diferentes instituciones, en el cual podra incluir el BANCO Manofacturers Bank con el que la empresa ha mantenido relaciones financieras, donde podran negociar un refinanciamiento con facilidades de pagos y atractivas tasas de inters.