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CURSO
: Economa Agraria
PROFESOR
: Carlos CONDORI
TEMA ESPRRAGO
: COMPETITIVIDAD AGRCOLA
INTEGRANTES : - Wilmer ARANA - Christian GALINDEZ - Ral ECHACCAYA - Jess ANCIETA -Boris ZRATE
FACULTAD
: ECONOMA Y PLANIFICACIN
LIMA PER
2012
a) b) c) II.
a) b) c) III.
a) b) c) d) e) f) g) IV.
a) b) c) d)
e) Desarrollar el mercadeo de un nicho. f) Ser el abastecedor principal de todo un Portafolio de Cultivos. g) Ofrecer una lnea completa de productos a las grandes cadenas. 4. MTODOS 4.1. Nivel de Competitividad: Planeamiento Estratgico Para el proceso de Produccin y comercializacin de todas las Fases: es necesario e indispensable hacer un Anlisis FODA para ello se utiliza el siguiente cuadro matriz. Matriz Evaluacin de Factores Internos (EFE) y Matriz Evaluacin de Factores Externos (EFI) MATRIZ Evaluacin de Factores Internos Evaluacin de Factores Externos FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Este cuadro matriz nos permite evaluar el comportamiento de las fases productiva y comercial de un producto agrcola, para de esta manera lograr los objetivos y/o metas propuestas. Precisando matricialmente las categoras a ser consideradas por las unidades econmicas, en trminos de facilidad, dificultad. Imposibilidades y desafos. 4.2. Competitividad Por Precios
Un indicador relacionado con el precio se basa en las diferencias entre los precios que reciben localmente los productores y los precios de exportacin e importacin. Una medida especifica de los precios es: PX PCX, o sea el precio de exportacin del producto esprrago (PX), menos el precio ponderado de las exportaciones (PCX) y todo convertido en una moneda comn. El PC se calcula como un promedio ponderado de los precios de exportacin, convertido a unidades de moneda comn. Su frmula es:
Donde C: Nivel de competitividad por precios. Si C es 0 se da lo siguiente: i. Que el Per sea competitivo en precio de exportacin con respecto al precio de exportacin de sus competidores en el mercado de EE.UU., si C < 0. Que el Per no sea competitivo con respecto al precio promedio de exportacin de sus competidores, si C > 0.
ii.
4.3.
Entorno Competitivo xito Sostenido en funcin de la Innovacin y Mejoramiento del Diamante de la competitividad Sistema. o diamante de Porter se observa que hace nfasis a factores que maneja la empresa, ellas son las que compiten, pero ubica el gobierno lateralmente como factor determinante de esa plataforma, donde estn montadas las industrias. Brevemente describamos los elementos del diamante: FACTOR: Se refiere a identificar las condiciones en que se encuentran los factores de produccin: recursos humanos especializados, facilidades de planta, equipos y la capacidad de mejorarlos. ESTRATEGIA: La capacidad de la empresa para competir pues exige un ambiente y un aprendizaje para la rivalidad comercial. CLUSTER O SECTOR: Las empresas conexas como los proveedores y distribuidores que puede contribuir a la innovacin del producto y a su mercadeo. El producto ser competitivo si tengo insumos excelentes y canales de comercializacin adecuados. DEMANDA: Tener una base de clientes sofisticada y que sean exigentes en calidad.
GOBIERNO: Es un factor determinante positiva o negativamente en todos los dems elementos. Contribuye a la capacitacin especializada del recurso humano, la poltica comercial influye en la estrategia, las exigencias ambientales influyen en la demanda, para no hablar de la infraestructura que potencia los clusters. OPORTUNIDAD (AZAR): Porter tiene en cuenta las oportunidades para las empresas e incluso habla del factor casualidad en la competitividad, que se puede dar con los inventos, los efectos de guerras, las medidas polticas intempestivas, etc.
Puntaje
3,26 3,12
Oportunidades (1,03)
Este anlisis nos permite bosquejar una visin panormica de la produccin y comercializacin del esprrago, frente a sus expectativas y posibilidades a EE.UU. y Europa. Ahora, los valores del FODA se obtienen del valor que se da al peso (de 0-1) y al calificativo (de 1 4) cuyo producto se obtendr una calificacin ponderada cuya suma se obtiene el puntaje, donde el anlisis tomado del la tesis de COAQUIRA LASTHARIA 1 se concluye que:
- C = Px - PCx Si C < 0 : Per es competitivo en Px vs. PCx (en EE.UU) Si C > 0 : Per no es competitivo en Px vs PCx
Se considera la ponderacin mediante la participacin que tiene Mxico y Chile con 46% y 2% respectivamente en el mercado de EE.UU. Por lo tanto, la competitividad se determina en trminos de precios, y nuestro pas ser competitivo si el precio de exportacin del esprrago peruano (PX) es menor que el precio de ponderacin de Mxico y Chile (PCX). Aplicando la metodologa anterior, se tiene: Cuadro N 2
COMPETITIVIDAD DEL ESPRRAGO Ao 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 PX 1.38 1.28 1.50 2.01 1.98 2.28 2.43 1.82 1.79 2.1 2.3 PCX 1.89 1.59 1.64 2.16 2.12 2.47 2.50 1.58 2.08 2.5 2.41 PX - PCX 1.38 1.89 = -0.51 < 0 1.28 1.59 = -0.31 < 0 1.50 1.64 = -0.14 < 0 2.01 2.16 = -0.15 < 0 1.98 2.12 = -0.14 < 0 2.28 2.47 = -0.19 < 0 2.43 2.50 = -0.07 < 0 1.82 1.58= 0.24 2.1 2.5= - 0.4 >0 <0 1.79 2.08= -0.29 <0 2.3 2.41 = - 0.11 <0
El Cuadro N 2, muestra que mediante el precio de exportacin de esprrago peruano en el mercado EE.UU., se determina el nivel de competitividad del esprrago, en relacin a los precios ponderados de la competencia (Chile y Mxico) en los aos 2001 al 2011. Los esprragos peruanos mantienen sostenibilidad en el abastecimiento al mercado norteamericano (en los meses de contraestacin: agosto a diciembre), debido a que el precio de exportacin peruano se mantiene por debajo del precio de Mxico y Chile. Salvo el ao 2008. Lo explicado, significa que la capacidad del pas para vender esprragos a un mercado externo es a precios competitivos (iguales o menores a los precios de otros exportadores en el mismo mercado de destino), con la calidad, oportunidad y continuidad requeridas. Estas ventajas estn asociadas con la posibilidad de produccin, con las polticas y facilidades con las cuales las empresas nacionales, en su conjunto, participan en la exportacin. Al respecto, nuestro pas mantiene ventajas comparativas y competitivas que aprovechar, as como afrontar con criterio tcnico los problemas que se presentan; por lo cual, seremos ms competitivos en la medida que se mejore la capacidad de gestin, se mejore el sistema de informacin, se desarrolle la infraestructura productiva y de servicios adecuadas, optimizar los canales de comercializacin, exista mayor y mejor transferencia tecnolgica (investigacin, asistencia tcnica, crdito, etc.), se disminuyan los costos logsticos, entre otros.