Estudio de caso

Usted es el Gerente de Logstica de una empresa multinacional de una cadena de hipermercados y debe abastecer a la central europea de la cadena, ubicada en la ciudad de Berln (Alemania), de un artculo por dems estacional. Lo deber abastecer desde el lejano oriente considerando que adems usted tiene un tiempo para la distribucin dentro de Europa de no menos de una semana.El artculo en consideracin es el ARBOL DE NAVIDAD, el cual obviamente deber estar en las gndolas de los hipermercados a ms tardar el primer da de diciembre para poder promocionar el producto y obtener una venta acorde con las expectativas generadas.Se trata de cerrar un negocio por 2.500.000 unidades con una empresa que opera en Singapur, la cual le proveer cada unidad a 25 centavos de dlar, si el negocio es por el total, siendo hoy 25 de septiembre.Usted empieza a negociar fletes y consigue tres posibilidades: Opcin 1: Una naviera A (de primer nivel) que le propone recorrer la ruta Singapur - Canal de Panam - Hamburgo con el tiempo total de la ruta que esta expresada en el mapa adjunto, al cual se le deben adicionar dos das de transito a travs del canal. Con tiempos en los puertos, incluidos, la naviera le informa lo siguiente: PUERTO SINGAPUR : THC (costo por manipuleo de contenedores): 120 u$s / cont. 20 pies 150 u$s / cont. 40 pies Tool (costo por operacin de los buques en Puerto) 10 u$s / cont. 20 pies 15 u$s / cont. 40 pies Almacenaje: (del da 1 al da 5 sin costo) 1 u$s / cont. 20 pies/ da posterior al quinto. 2 u$s / cont. 40 pies/ da posterior al quinto. Flete: 2300 u$s / cont. 20 pies 3000 u$s / cont. 40 pies Despacho de aduana u$s 125 / cont. 20 ft.u$s 160 / cont. 40 ft.Peaje Canal de Panam : 60000 u$s buque de 6000 Teus.40000 u$s buque de 3500 Teus.PUERTO HAMBURGO :

THC: 250 u$s / cont. 20 pies 320 u$s / cont. 40 pies Tool: 20 u$s / cont. 20 pies 25 u$s / cont. 40 pies Almacenaje: 2 u$s / cont. 20 pies/ da posterior al quinto. 3 u$s / cont. 40 pies/ da posterior al quinto. Despacho de aduana u$s 150 / cont. 20 ft.u$s 200 / cont. 40 ft.Un dato importante es que cada contenedor de 20 ft puede cargar 4000 arbolitos, y uno de 40 ft normales 7500. Existe una variedad de 40 ft hight cube (jumbos), que puede llevar 8000. En todos los casos el lmite est en el volumen y no en el peso (es decir que la carga satura por volumen y no por peso el contenedor).Esta naviera posee solo un 25 % de contenedores jumbo si se quisiera utilizar y no puede asegurar la provisin total. Adems estos contenedores tienen una tasa fija de 120 u$s/ cont, en el puerto de Hamburgo.Por ltimo esta naviera le asegura una disponibilidad de 250 a 300 embarque (indistintamente del tamao).contenedores por

Opcin 2: Otra naviera B de menor porte (con un grado de confiabilidad intermedia) ofrece fletes a un 20 % menos de costo pero haciendo trasbordo en Rtterdam, utilizando un feeder para el tramo final del periplo, lo cual insume 5 das y tiene una frecuencia semanal. Los costos del Puerto de Rtterdam son un 5 % mayor que los del Puerto de Hamburgo.Esta naviera le asegura 240 contenedores en cada embarque a Rtterdam, pero siendo el feeder un barco de 1200 TEUs aseguran solo el 10 % por viaje.-

Opcin 3: Una tercer naviera C por ser parte de un conglomerado intermodal, le ofrece un ahorro de 30% en el flete martimo, pero el trayecto no es a travs del canal de Panam sino a travs del corredor biocenico en USA, desde el puerto de Los Angeles (Pacfico) hasta el de Savahana (Atlntico), a travs del ferrocarril (del cual dicho consorcio es accionista mayoritario) a un costo de 700 u$s/contenedor de 20 ft y 950 u$s por cada uno de 40 ft.La demora en este trayecto se garantiza menor a 6 das incluyendo el tiempo en las terminales interiores de carga ( TIC ), las cuales tiene un costo total de acarreo de 100 u$s / contenedor.-

La naviera C proveer no ms de 220 contenedores por embarque.-

Consideraciones particulares: En los tres casos los valores establecidos son cantidades con las cuales usted puede contar con seguridad, lo que no quiere decir que sean los mximos, es probable que para esa poca hubiese bodega ociosa y le podrn reservar ms espacio en el buque.La fbrica le informa que entrarn en produccin e irn entregando de a 100.000 unidades (capacidad de produccin diaria) por vez por no tener ms capacidad de almacenaje en planta. Informan que podrn empezar fabricar a los cinco (5) das de recibida la orden en firme.Usted puede decidir embarcar en distintos barcos pero cada permiso de embarque le costar unos u$s 5000 con certificado de origen incluido.Usted debe de poner la orden de compra teniendo en cuenta que la venta es FOB Singapur y que deber tener el producto en las gndolas de la cadena antes del 1 de diciembre.La empresa espera comercializar los arbolitos a un precio final no superior al 90% del valor de la competencia (u$s 2 por unidad), deber tener en cuenta que el promedio del costo de distribucin en Europa es de 0,55 u$s promedio por unidad para todo el paquete, y se espera que tengan una rentabilidad no menor al 30%.-

Consigna 1: Usted deber elegir una opcin y explicar que lo llevo a tomarla, recuerde que los compromisos son ineludibles y que un error en su gestin hara no solamente que los clientes no compren rboles de navidad (con una prdida de aproximadamente u$s 750000), sino adems todo lo relativo a las fiestas navideas que representan ms de cinco veces ese valor, adems de la prdida de credibilidad y confianza del cliente en su firma (lo que se conoce como intangibles).-

Consigna 2: Realizar un cuadro comparativo entre las distintas modalidades de transporte teniendo en cuenta: tipo de cargas/pasajeros que caracterizan al modo, infraestructura, seguridad, tipo de explotacin, velocidad, externalidades, etc.

TACOMA

NUEVA JERSEY

3
OSAKA LOS ANGELES

5 6 13

FILADELFIA

9
HAMBURGO ROTTERDAM

10

12

13 13

SINGAPUR