Centro Agroempresarial y Turstico de los Andes Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Santander

TALLER SEMANA 2

CURSO. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Este taller tiene un valor de 40 puntos: Nombre: BERENCIE BASTIDAS PEREZ_Cdigo del Curso: 513199 Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes: 1Qu se entiende por Estructura Organizacional? Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas, estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma ptima y eficiente para que as se alcancen las metras propuestas en dicho plan organizacional. 2 Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? La organizacin por funciones agrupa en un mismo departamento a quienes se dedican a una misma actividad o a quienes desarrollan funciones similares. . El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. La organizacin funcional es la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin, Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo, este tipo de organizacin facilita la supervisin y el movimiento de las habilidades especializadas, haciendo uso de estas en los puntos en donde ms se necesitan. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo 3Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? Algunas de las ventajas que tendra una organizacin funcional se podran enumerar as:

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TALLER SEMANA 2 Mxima Especializacin. Mejor suspensin Tcnica. Comunicacin directa ms rpida. Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Control centralizado de las decisiones estratgicas

4Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Algunas desventajas que tiene una Organizacin funcional son: Tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos. A cada uno de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. 5Cul sera un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? La organizacin matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Regin. Las empresas consultoras hoy en da han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presin del mercado en cuanto a nivel de diversificacin y de especializacin que se requiere y por la obligacin de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por rea de conocimiento (funcin), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por rea de especializacin, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultora, auditoria, tecnologa etc.) .

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