Alfredo Cmac Torres

Universidad Nacional del Altiplano Facultad de Ingeniera de Minas Arequipa, 2011

INTRODUCCIN
Comisin Brundtland UN, Nuestro Futuro Comn en 1987, busca compatibilizar el DE y la conservacin de RN, tecnologas limpias, polticas adecuadas , equidad y participacin de la sociedad Per: RM, inversin, productividad y competitividad, conflictos sociales, mayor riesgo, otros sectores productivos de bienes y servicios deben ser tambin revisadas

PROBLEMA
Evolucin de la humanidad: Edad de piedra, Edad de cobre, Edad de bronce, Edad de hierro, etc. La sociedad moderna no podra mecanizacin y automatizacin existir sin los metales:

La relacin en trminos de gestin entre la minera y su entorno ambiental , social e institucional es an dbil

PROBLEMA
Minera actividad econmica, extrae recursos no renovables, bien podra decirse que no es una actividad sustentable, sin embargo la minera y sus productos .. ..son la base que generara una infraestructura donde puede desarrollarse una actividad econmica, ambiental, social, tecnolgica e institucionalmente sustentable Conflictos, ms que en otros sectores, obliga al cambio en la gestin pblica y privada para lograr la aceptabilidad de la sociedad a la minera En este ambiente competitivo, ser posible planear el desarrollo futuro de la MP para que pueda desarrollarse y enfrentar los nuevos desafos que se presentan?

OBJETIVO
Proponer un modelo de desarrollo sustentable como soporte que permita viabilizar la gestin minera peruana, incluyendo otras dimensiones ms a las propuestas por las NU.
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MODELOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Informe Brundtland, 1987 Modelo tridimensional de DS Cumbre de la Tierra Ro de Janeiro 1992

Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las futuras generaciones para atender sus propias necesidades.
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MODELOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Modelo tetradrico de desarrollo sustentable Johannesburgo 2002

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO DEL DESARROLLO

CONCEPCIN MODERNA DE LA MINERA PERUANA

ATRACTIVO DE POLTICAS MINERAS

MODELO DE DS PROPUESTO

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DIMENSIONES Y SUB DIMENSIONES DEL DS

DIMENSIONES SUBDIMENSIONES Indicadores macro y micro econmicos; mercado, productividad y competitividad Parmetros sociales; RSE; educacin; calidad de vida derechos humanos;

Econmica Social Ambiental Poltica Tecnolgica Financiera tica Institucional Legal Riesgo

Parmetros fsicos y biolgicos; RA, ISO; conservacin del MA; Tratamiento de residuos Poltica interna y externa; democratizacin; estrategias; transparencia; informacin I+D+i; consumo de energa; viabilidad de la empresa, tecnologa limpia; ISOs; generacin de conocimientos Inversin nacional y extranjera ; capital disponible Justicia y equidad intrageneracional e intergeneracional; tica ecolgica Rol del Estado; empresa y comunidad; credibilidad; normas de comportamiento; gobernabilidad Instrumentos legales y sus cumplimiento Riesgo pas; agotamiento recursos; conflictos; informalidad; mercado de metales; corrupcin
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Ejemplo simulado
Impacto ambiental de la MP
Variable Consumo de agua y energa Uso de combustibles fsiles Uso de insumos renovables Potencial contaminador Eficiencia del tratamiento de efluentes y residuos Legislacin ambiental Tecnologas ambientales Bajo (3) Bajo (3) Alto (3) Bajo (3) Alto (3) Clasificacin Medio (2) Medio (2) Medio (2) Medio (2) Medio (2) Alto (1) Alto (1) Bajo (1) Alto (1) Bajo (1) Valora cin (V) 1 1 1 1

Responsabilidad social
Variable Relacin de la empresa con el desarrollo de la comunidad Relacin de la empresa con el desarrollo de sus funcionarios Inversiones en proyectos sociales (porcentaje de facturacin) Total (V) ndice (Total/referencia) (5/9) = Alta (3) Alta (3) Alta (3) Clasificacin Media (2) Media (2) Media (2) Baja (1) Baja (1) Baja (1) Valoracin (V) 1 3 1 5 0.55

Herramientas de gestin Control de procesos (3) 2 SGA (4) 2 ISO 14000 (6) 3 (14/10)=1.4 Tecnologas limpias (6) 3 Anlisis del ciclo de (5) 1 vida (6) 3 Proyecto para el medio ambiente Total (V) ndice (Total/referencia) (12.4/24) =

Atencin Atencin No total parcialatiende (3) mente (2) (1) Econmi Econmi No camente camente disponi viables (3) inviables (2) bles(1) Puntos por la utilizacin (/10)

Percepcin econ., social y ambiental

2 Variable Distribucin equitativa aceptable (3) Visin sustentable pro-activa (3) Empresa socialmente responsable (3) Clasificacin Distribucin equitativa poco aceptable (2) Inversiones para el desempeo ambiental (2) Inversiones sociales internas (2) Distribucin equitativa no aceptable (1) Reactiva atencin a la legislacin/pre sin externa (1) Reactiva atencin a la legislacin social (1) Valoracin (V) 1

Econmi ca

1.4

Ambien tal

Social 12.4 0.52

1 3 0.33

Total (V) ndice (Total/referencia) (3/9) =

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Estrategias institucionales
Variable Clasificacin Valoracin (V) Proactiva Defensora Reactiva 1 Tipo de (3) (2) (1) organizacin Adecuada Regular Inadecuada Estructura (3) (2) (1) 3 organizacional Alta Media Baja Capacitacin de (3) (2) (1) 2 los recursos humanos Herramientas de Puntos por la utilizacin (/10) gestin (7) 2 Planeamiento estratgico (4) 3 Produccin y productividad (7) 5 (20/10) = 2.0 Gestin de la 2.0 calidad (4) 3 Control de procesos (4) 4 Costo por actividad (4) 3 Benchmarking Adecuado Regular Inadecuado Sistema (3) (2) (1) 3 productivo Grado de Alto Medio Bajo informatizacin (3) (2) (1) 2 Total (V) 13.0 ndice (Total/ referencia) (13/18)= 0.72

Disponib. de recursos econm. y financ.

Variable Rentabilidad (%) Liquidez (%) Capacidad de incertidumbre Total (V) ndice Total/referencia (9/9) = Alta (3) Alta (3) Alta (3) Clasificacin Media Baja (2) (1) Media Baja (2) (1) Media Baja (2) ( 1) Valoracin (V) 3 3 3 9 1.0

Crecimiento del mercado

Variable Crecimiento del mercado Creciente (3) Clasificacin Maduro (2) Decreciente (1) Valoracin (V) 3 3 1.0

Total (V) ndice (Total/referencia) (3/3) =

Posicin competitiva
Variable Posicin competitiva Clasificacin Encima del En la Abajo de la promedio media del media del del sector sector sector (3) (2) (1) Valoracin (V)

3 3 1.0

Total (V) ndice (Total/referencia) (3/3) =

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Grado de relevancia
Grado Muy importante Importante Poco importante Sin importancia Nota 3 2 1 0

Tabla de grado de sustentabilidad

<50% 50% a 70% 70% a 90% >90%

Potencial sustentable crtico

Potencial sustentable regular

Potencial sustentable bueno

Potencialmente sustentable

Resultado del grado de sustentabilidad

Variable Impacto ambiental de la minera peruana Responsabilidad social Percepcin econmica, ambiental y social Capacidad de implantacin de la estrategia Disponibilidad de recursos econmicos Crecimiento del mercado Posicin competitiva Total (suma ponderada) Factor de ponderacin (FP) 2 2 2 1 ndice (I) 0.52 0.55 0.33 0.72 Total (FPxI) 1.04 1.10 0.66 0.72 Relevancia 3 3 3 1

1 1 1

1.0 1.0 1.0 5.12

1.0 1.0 1.0 6.52

1 1 1 13

Grado porcentual

(6.52/13)x100=

50.00%
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CONCLUSIONES
El modelo de DS por ser un proceso, debe ser entendido como una integracin armnica y holstica entre las tres dimensiones primigenias y las siete dimensiones propuestas como la tecnolgica, financiera, poltica, institucional, tica, legal y riesgo, que nos pueda permitir dimensionar el grado de DS Como gestin estratgica, una de las respuestas es aplicando el concepto de responsabilidad social y responsabilidad ambiental, que son compromisos de principios, de tica y valores DS, estrategia de desarrollo que ir buscando su medida en que se avanza hacia ella factibilidad en la

El Per est creciendo macroeconmicamente, pero no significa que estamos en postrimeras de salir del subdesarrollo, el crecimiento es por las exportaciones de los minerales; pero lo ms alentador sera que furamos un pas productor, transformador (valor agregado) y exportador, con lo cual, haramos frente a diversas crisis y seramos un pas competitivo y camino al desarrollo.

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