DECISIONES PREOCUPACIN LOCALIZACIN DE LA PLANTA Planta De la manera ms sencilla, sin detallar el tipo de industria, la podemos definir como el espacio

o fsico donde se desarrolla el Proceso de Transformacin de una (o varias) materia (s) prima en uno o varios productos terminados o la conversin de una energa primara, en cualquiera de sus estados (hidrulica, elica, solar, etc.) en una energa secundaria o en la prestacin de un servicio. Aqu identificamos la teora de sistemas que se da en una planta a travs de tres elementos bsicos: ENTRADA
Materia Prima Energa

PROCESO
Proceso de Transformacin

SALIDA
Producto Terminado Servicio

Planta Industrial Detallando en sus elementos, definimos una Planta Industrial como el conjunto formado por mquinas , herramientas y equipos, dispuestos convenientemente en un espacio fsico donde ocurre la transformacin de la materia prima o energa, para la obtencin de un producto o la prestacin de un servicio, de acuerdo a un proceso bsico pre establecido. En general se refiere al arreglo de los recursos fsicos requeridos para lograr la transformacin de uno o varios materiales en uno o varios productos, de una o varias energas primarias a una o varias energas secundarias o la conversin de estas en la prestacin de un servicio. Tambin hablamos de la transformacin de productos intermedios a productos de consumo final. La siguiente tabla muestra algunos ejemplos de esta ltima afirmacin MATERIA PRIMA Caliza, Arenisca, Energa Trmica, Yeso Cemento, Arena, Agua Negro Humo, Caucho Sinttico, Goma Natural Energa Hidrulica Energa Elctrica TRANSFORMACIN PLANTA PLANTA PLANTA Central Hidroelctrica Planta de Distribucin PRODUCTO Cemento Prefabricados, Bloques, Tubos, etc. Neumticos para vehculos, aviones, etc. Energa Elctrica Energa Motriz, Trmica, Luz elctrica, etc.

Ubicacin de las Plantas Industriales La ubicacin fsica de la organizacin es un aspecto muy importante en la prctica administrativa, ya que sta mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar estratgico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores stos que van a determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo.

La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin tcnica y econmica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de los objetivos propuestos. Factores determinantes Existen una serie de acontecimientos cuya presencia en un momento dado puede dar lugar a la necesidad de tomar una decisin relacionada con la localizacin de las instalaciones productivas, entre ellos, destacan los siguientes: Insuficiente o excesiva capacidad productiva. En el primer caso puede tratarse de un mercado en expansin, lo que plantea la necesidad de ampliar la fbrica actual, cerrar la fbrica y construir otra nueva de mayor capacidad o mantener la fbrica actual e instalar una nueva Lanzamiento o eliminacin de productos. Por un lado, el lanzamiento de un nuevo producto puede exigir cambios en la localizacin de las plantas productivas con el fin de disponer de los recursos necesarios para atender los mercados del nuevo producto. Cambios tecnolgicos. La aparicin de una nueva tecnologa de proceso que ocasione la obsolescencia de la que actualmente utiliza la empresa, se traduce, a menudo, en la creacin de una nueva planta ms moderna cuya ubicacin debe decidir la empresa. Cambios en los inputs. El coste o la localizacin de la mano de obra, de las materias primas y de otros recursos puede cambiar, lo que obliga a la empresa a reconsiderar su localizacin actual. Desplazamiento geogrfico de la demanda. A medida que los mercados cambian de lugar y/o surge nueva demanda, puede ser deseable y, en ocasiones, imprescindible, modificar la localizacin de las instalaciones o abrir instalaciones nuevas. Fusiones o adquisiciones de empresas. En ocasiones, las fusiones de empresas requieren el cierre de instalaciones por exceso de capacidad, lo que plantea elegir qu instalaciones permanecern abiertas y cuales debern cerrarse. Globalizacin de la economa. En el pasado las industrias tendan a concentrarse en zonas especficas. Actualmente la geografa y la distancia se estn volviendo cada da menos relevantes en las decisiones de localizacin. El trmino globalizacin describe la tendencia entre las empresas de abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo para obtener ventajas de las diferencias nacionales del coste y de la calidad de los factores de produccin. Competencia. La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes. Orientacin a la decisin 1. Anlisis preliminar: Se trata de estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Debido al gran nmero de factores que pueden afectar a la localizacin cada empresa deber determinar cules son para ella los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, servicios, personal, infraestructuras, etc. Se distingue entre factores dominantes o claves, que se derivan de los objetivos estratgicos de la empresa y tienen un gran impacto sobre sus ingresos, sus costes o su posicin competitiva y factores secundarios. Se exige un fuerte grado de cumplimiento en los primeros, lo que limita en gran manera las posibles alternativas; sin embargo, los segundos son deseables, pero no imprescindibles. 2. Bsqueda de las alternativas de localizacin: Se establecen una serie de localizaciones candidatas para un anlisis profundo, rechazndose las que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa.

3. Evaluacin de alternativas (anlisis detallado): Se recoge toda la informacin, tanto interna como externa, acerca de cada localizacin posible para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en una medida cuantitativa, para factores tangibles como por ejemplo los costes, o en la emisin de un juicio de valor, para factores cualitativos como por ejemplo la poltica. 4. Seleccin de localizacin: A travs de estos anlisis cuantitativos y cualitativos se comparan entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar las localizaciones vlidas. Como, en general, no existe una nica alternativa vlida, sino que se escogen varias localizaciones aceptables, sern una serie de valores subjetivos los que determinen, en ltima instancia la localizacin definitiva. Secuencia metodolgica. Desde la dcada de los 60, se han creado y desarrollado infinidad de mtodos analticos, cuyas aflicciones se extienden ms all de la administracin de empresas, tales mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre la localizacin de instalaciones de produccin y servicio, las cuales a su vez son un elemento fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa. En tal sentido, considerando la importancia y condiciones prcticas de aplicacin con la que puede ser empleado, se presenta el mtodo de factores ponderados por considerarse por varios expertos como el mtodo ms general, y utilizado que permite incorporar en el anlisis toda clase de consideraciones, sean estas de carcter cuantitativo o cualitativo. Mtodo de los factores ponderados Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. La ecuacin es la siguiente: Donde: Puntuacin global de cada alternativa j Es el peso ponderado de cada factor i Es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i Ejercicio Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:
Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida Ponderacin del factor (%) 20 16 Alternativas A 5 2 B 4 3 C 4 4 D 5 1

3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos

16 14 12 12 10

3 5 2 2 5

4 3 3 5 4

3 4 3 5 3

2 4 4 4 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable? Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Puntuacin Total Ponderacin del factor (%) 20 16 16 14 12 12 10 100 Alternativas A 100 32 48 70 24 24 50 348 B 80 48 64 42 36 60 40 370 C 80 64 48 56 36 60 30 374 D 100 16 32 56 48 48 30 330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar. Factores de localizacin de las plantas industriales a) Factores Fsicos: Proximidad a las materias primas: supone el abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser difcil y costoso. Proximidad a las fuentes de energa: al igual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes de energa supuso un factor de abaratamiento de los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localizacin de las primeras industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbn y abaratar costes. Actualmente las redes de transporte de energa elctrica, gaseoductos y oleoductos facilitan la localizacin industrial en otros lugares. Topografa: los lugares llanos, o la proximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el acceso de las materias primas, y la distribucin hacia los mercados. Conservacin del medio ambiente: hoy en da los pases desarrollados imponen restricciones a la instalacin de industrias contaminantes, por lo que condicionan su localizacin en pases menos restrictivos, normalmente aquellos que estn en vas de desarrollo. b) Factores humanos: 1. Mano de obra: El factor humano constituye, sin duda, uno de los principales inputs, habiendo sido, adems uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor importancia en los costes de las empresas, aunque dicho aspecto est perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente desarrollados. No es

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extrao, pues, que suela seguir siendo considerado uno de los factores ms importantes en las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Mercados prximos: la proximidad de la demanda implica menor coste de transporte de los productos elaborados hacia el mercado, por lo que muchas industrias, sobre todo aquellas productoras de bienes de consumo, se deciden a instalarse en las proximidades de su mercado principal, junto a grandes aglomeraciones urbanas. Los suministros bsicos: Cualquier instalacin necesita de recursos bsicos, tales como la energa y el agua, pero ello es especialmente crtico en las plantas de fabricacin. La disponibilidad y el coste de las diversas fuentes de energa pueden influir sobre la localizacin, especialmente cuando las cantidades requeridas por la instalacin sean muy elevadas. Otras consideraciones necesarias son la fiabilidad del suministro y otros servicios tiles para la empresa que puedan ser ofrecidos por los suministradores (por ejemplo: tarifas nocturnas, servicios de asistencia e instalacin). La proximidad de otras industrias similares . Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes, as como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formacin de redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas se emplazan en polgonos o en parques empresariales tecnolgicos y cientficos. Polticos: los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante empresas pblicas,) o indirecta (subvenciones, impuestos, facilitando suelo industrial, desarrollando legislaciones laborales flexibles, etc.) la localizacin de industrias en determinados lugares. Las condiciones climatolgicas de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad la pluviometra etc., por lo que pueden ser datos a tener en cuenta. As, por ejemplo, una zona con inviernos duros o fuertes lluvias podra impedir la actividad algunos das al ao, producir cortes de suministro de energa o telfonos, retrasar entregas, etc. Asimismo, las condiciones climatolgicas pueden hacer necesaria la instalacin de calefaccin o refrigeracin y, con ello, incrementar los costes. El marco jurdico: Un marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que una desfavorable puede entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. Entre la legislacin a considerar se incluye: la laboral, que inciden sobre el coste, la sindicalizacin y otros aspectos de la mano de obra; la del suelo, que establece restricciones para determinadas reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o a las condiciones a cumplir en las instalaciones; la medioambiental, muy importante para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases, ruidos o cualquier otra forma de contaminacin o molestia (una legislacin muy estricta puede requerir gastos extras en la eliminacin o tratamiento de stos problemas stos puedan ser resueltos a medio o largo plazo). El nivel de burocratizacin de las administraciones tambin puede ser un elemento obstaculizador si los procedimientos administrativos (tales como los permisos de construccin) son largos y complejos. Otros elementos: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad poltica y social, la moneda, las trabas aduaneras, etc., pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el mbito internacional. Transporte: Dado que diferentes materiales pueden necesitar diferentes medios de transporte, la empresa debe asegurarse de que en la localizacin elegida existan los que necesita. La disponibilidad de una amplia gama de los mismos puede facilitar y flexibilizar los transportes, a la vez que minimizar su coste, pues el

coste unitario correspondiente puede variar de una localizacin a otra. En muchos casos, estos costes representan un componente significativo de los costes totales. Las empresas deben situarse en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancas pesadas o perecederas. Actualmente los medios de transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga y no son muy costosos, lo que ha favorecido la creacin de fbricas en lugares en los que no existan antiguamente. En tal sentido, la existencia de redes de transporte bien estructuradas y rpidas favorece la instalacin de las industrias junto a puertos, ferrocarril, o autopistas.