fas foro anual de servicios tercerizados 2013 hotel delfines WWW.PROCESSmaper.com http://www.visionperuanatv.info/2011/10/panamericana-tv-en-vivo.html PM - equezada@venturabr.com Subgerente de procesos -taliaga@gmail.com talento@athanorperu.

com (indicando en asunto: http://wiki.processmaker.com/index.php/Main_Page http://www.processmaker.com/etrialreg http://www.processmaker.com/webinar-on-demand-landing-page http://www.uv.es/~ivorra/docencia/MatII.pdf MYMSERVICIOS PIO DE AVANCE DEL MATRIZ DEL PROYECTO BSC DE CONTROL DE INDICADORES VIDEO CON LA PRESENTACION DE AL EMPRESA http://www.pantel.com.pe/tvenvivo http://www.radiolared.multimediosamerica.com.ar/vivo http://www.cooperativa.cl/radioenvivo http://www1.unionradio.net/Deportes/playerDeportes/Default.aspx 997902435 arenales 2357 int n, hotel pricess 2- 24, 37-38,197, 242-245, 259 244 version2012_ue VARIABLE COMPLEMENTADOR: PRODUCTO Q ES NECESARIO USARLO PARA USAR MI PRODUCTO. EJM: PETROLEO Y AUTO

ccleaner EJM: HARDWARE Y SOFTWARE GRUPO DE INTERES: STAKEHOLDERS : COMUNIDAD COMO AFECTA LA TENDENCIA A MI VARIABLE? importancia de la variable para el negocio de Snapple TENDENCIA VARIABLES COMPORTAMIENTO ********* ********* ************** Economia de Tasa de Disminuye mercado arancel 207-3607 o 7132207 513-5050 Grecia Campos http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/metho

dology/tools/diagrama_de_pareto.pdf http://www.suplementocalidad.com/ C:\Users\Public\Videos\Sample Videos C:\P_2008\P_DR ORTEGA Erp AIB\3.ERP Tsnet\XRAY Dx interno: Capacidad competitiva (cap de hacer realidad la vision) 1----------------------5 DEbilidad Fortaleza 0.99 Dx externo: Cuan atractivo es el entorno (favorece o no favorece?) 1-----------------------5 Amenaza Oprotunidad NO atractivo Atractivo con que faciliad puedo tener: REcusos finacieros?: Bajo

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Identificacin de lineamientos para Indicadores Hojas de enfoque y cronogramas de proyectos Evaluacion de cargas de trabajo Julito Como estas. Disculpa la demora pero necesitaba tener un ejm de lo que queria para que puedas dimensionarlo mejor. El SW constara de las siguientes fases: 1) Modelo Malcolm Baldridge (encuesta) Referencia: Excel Enviado. Podrias usar la encuesta de google como referencia. 2) Aspecto 2A: Planeamiento Estrategico Referencia 1 solo para ver : http://www.pebsc.bqmsoftware.com usuario: msalud_ue clave:987 Referencia 2 si deseas modeificar http://www.pebsc.bqmsoftware.com usuario: atorres_ue clave:987 3) Aspecto 2B: BSC Referencia 1 solo para ver : http://www.pebsc.bqmsoftware.com usuario: msalud_ue clave:987 Referencia 2 si deseas modeificar http://www.pebsc.bqmsoftware.com usuario: atorres_ue clave:987 4) Aspecto 2C: PIOMatriz Excel adjunto Especialistas en aplicar los enfoques de clase mundial en todas las prcticas de l a gestin empresarial. Utilizamos modelos reconocidos y aplicados por las mejores corporaciones del mun do: Malcolm Baldrige (USA), Demig (Japon), FUNDIBEQ (Iberoamerica), FQM (Europa) Six Sigma (Japon) Adecuamos el Modelo a los resultados desde el principio, para fortalecer el proc

eso de cambio. Alta relacin Inversin / Beneficios; nuestros resultados lo demuestran. Nuestra Estrategia: Aprender haciendo que lleve a generar capacidad interna para q ue el proceso siga solo. Especialidades six sigma, malcom baldridge, planeamiento, procesos, modelo de gestion, cuadro d e mando integral, deming, minitab, aris, solver, ishikawa, 5 s, erp bspg.sourceforge.net ISMAEL CRUZ SOVERO PROYECTO DE SW PARA BACHILLERES Y TITULADOS 05:25 p.m. 31/05/2013 aleianzas ka astillero ka esmeralda disebas modelo de gestion fitros lys vyb consultores rybcalsescaolica AQUI TIENES UN RESUMEN DE ESTE TRABAJO (SI DESEAS TODO EL DOCUMENTO CONTACTAME A L EMAIL: egmb77@yahoo.es) El principal reto que Envases Lima enfrentaba es que no lograba alcanzar los niv eles de productividad requeridos por la gerencia general y el departamento de ve ntas, pero tampoco se contaba con un correcto mtodo para medir la ineficiencia de la operacin. Se analiz la informacin con la que la compaa contaba y se detectaron do s grandes causas: - Exceso de tiempos muertos. - Exceso en material mermado y retrabajos. En el caso de los tiempos muertos a inicios del ao 2009 se aplicaron medidas que lograron incrementar la productividad en un 40%, sin embargo el porcentaje de me rmas se mantena alto, para atacar este problema el proyecto se enfoc en reducir el nivel de mermas, para establecer el proyecto de mejora, fueron aplicadas herram ientas de Lean Manufacturing y Seis Sigma en la reduccin del nivel de scrap en el proceso de fabricacin de tubos colapsibles de aluminio (TCA), el problema fue fo calizado en la lnea 3 (representaba el 47% de las mermas) usando la grfica de Pare to y con base en un estudio de capacidad se analiz la condicin actual del proceso. Mediante la implementacin de las herramientas Lean Seis Sigma y trabajo estandar izado, se implement un procedimiento para mantener calibrado el sistema de medicin , se realizaron mejoras en el mecanismo del proceso y se establecieron criterios en el proceso de programacin de la produccin. El proceso tuvo una mejora de 58%, esto signific una reduccin en el porcentaje de merma de 17,6% a 7,4% en promedio m ensual. Esta reduccin permitir a la organizacin tener un incremento en los niveles de productividad y variedad de artculos que se fabrican en el mes. CONCLUSIONES Con las herramientas Lean seis sigma se logr: 1. Reducir la merma de la lnea 3 en 58%, superando el objetivo inicial trazado de 25%. 2. Generar un retorno econmico de USD. 152 528. 3. Se mejor la capacidad de proceso de un Cpk de 0,25 a 1,07. 4. Los resultados obtenidos cumplen con el objetivo planteado (reduccin del porce ntaje de merma), logrando una reduccin en los PPM de 756,624.01 a 9, 819.71 logra ndo una reduccin real de 98%.

C:\P_Erp XRAY AIB CMO ES DATA HISTORICA, SE TOMA ASI PMENOR Q O.O5 EL FACTOR ES IMPORATANTA teffy san miguel https://www.facebook.com/misabella29?ref=tn_tnmn iillari maria fatima marisabel2901@hotmail.com