Dnde diablos estamos?

3. FODA Adnde vamos? 2. VISIN De dnde venimos?

Quines somos?

1. MISIN

Elaboracin del
Debe su nombre a las iniciales de los cuatro (4) componentes que nos permiten el anlisis de una determinada situacin. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Es una tcnica que nos permite identificar y evaluar los factores positivos y negativos del macro [medio externo] y microambiente [medio interno], los cuales permitirn a la entidad hacer un anlisis estratgico de su situacin frente a las exigencias del medio social.

ANALISIS F.O.D.A

Pasos para la Identificacin de F.O.D.A.

- Planteamiento de preguntas orientadoras. - Respuestas de los participantes a travs de tarjetas. - Elaboracin de matriz FODA. - Priorizacin, jerarquizacin y codificacin de la matriz final.
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FORTALEZAS
A nivel interno, las fortalezas son capacidades humanas y materiales con las que cuentan la que cuenta el distrito para adaptarse y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades las desventajas que ofrezca el mismo.

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DEBILIDADES
A nivel interno, por debilidades estamos entendiendo las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, informacin, tecnologa y recursos financieros que padece el distrito y que no permiten el aprovechamiento de las situaciones que se consideran ventajosas en el entorno social.

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OPORTUNIDADES
A nivel externo, las oportunidades implican situaciones o factores socioeconmico, poltico o cultural que estn fuera de nuestro control y cuya particularidad aprovechados es si que son factibles de ser se cumplen determinadas

condiciones a nivel del distrito.

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AMENAZAS
A nivel externo, por amenazas estamos entendiendo aquellos factores externos que estn fuera de nuestro control y que podran perjudicar y/o limitar el desarrollo de la institucin o entidad para aprovechar las oportunidades del

entorno.

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ANLISIS FODA MICROAMBIENTE

FORTALEZAS
S U B S C T O R E S

DEBILIDADES

ORGANIZACIN

SERVICIOS
RECURSOS PROPUESTAS

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ANLISIS FODA MACROAMBIENTE

OPORTUNIDADES
S U B S C T O R E S

AMENAZAS

ESTADO.

FINANCIERAS
POBLACIN OTRAS INSTITUCIONES

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MATRIZ FODA DE LA CUENCA DEL LLAUCANO

MICROAMBIENTE
FORTALEZAS (F)
F1. Gobierno local comprometido con la ejecucin de proyectos y planes de desarrollo. F2. Capacidad e inters para la concertacin en la gestin de proyectos distritales. F3. Proceso de participacin y concertacin distrital en marcha. F4. Predisposicin de la poblacin hacia la ejecucin de proyectos que se implementan. F5. Las Organizaciones sociales congregan a la mayora de la poblacin. F6. Participacin permanente de los pobladores en trabajos comunales. F7. Disposicin de la poblacin hacia el cultivo, agro ecolgico. F8. Iniciativas microempresariales en la poblacin. F9. Existencia de fuentes de agua para riego y consumo humano. F10. Desarrollamos actividades pecuarias. F11. Desarrollamos actividades agrcolas

MACROAMBIENTE
OPORTUNIDADES (O)
O1. El proceso de descentralizacin y regionalizacin O2. Existencia del presupuesto participativo como eje del desarrollo. O3. Contamos con algunos organismos no gubernamentales en la zona. O4. Transferencia de programas sociales a los gobiernos locales. O5. Legislacin favorable para la titulacin de tierras y predios urbanos. O6. Presencia de la cooperacin tcnica y financiera internacional. O7. Existencia de espacios de integracin en la Cuenca del ro Maran (Lonya Grande). O8. Presencia del corredor econmico de Cajamarca. O9. Inters por integrar los distritos de la cuenca del Llaucano comercialmente por parte del gobierno provincial del Hualgayoc-Bambamarca. O10. Contamos con la demanda de la empresa INCALAC subsidiaria de la trasnacional Nestrl y Gloria. O11. Compartimos las mismas posibilidades de desarrollo todos los distritos de Llaucano. O12. Demanda creciente de productos orgnicos en el mercado regional, nacional e internacional. O13. Oferta de tecnologa apropiada para los sectores productivos y servicios. O14. Reservas mineras no metlicas (alumbre y concentraciones de sulfato, carbn de piedra). O15. Adecuado escenario para la crianza del ganado vacuno O16. Diversidad de pisos ecolgicos favorable a la variedad de la produccin agrcola y pecuaria. O17. Existencia de restos arqueolgicos a lo largo de la cuenca.

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MATRIZ FODA DE LA CUENCA DEL LLAUCANO

MICROAMBIENTE
DEBILIDADES (D)
D1. Dbil coordinacin entre los gobiernos locales. D2. Dbiles espacios de concertacin interdistrital D3. Poca coordinacin entre las autoridades de los distritos de la Cuenca D4. Insuficientes recursos humanos capacitados, para impulsar el plan de desarrollo local. D5. Crecimiento urbanstico desordenado. D6. Algunas comunidades no cuentan con el servicio de agua, desage, luz y telefona, e Internet. D7. Infraestructura carretera insuficiente. D8. Mala calidad en salud y educacin a nivel de Cuenca. D9. Insuficientes carreteras y trochas de comunicacin entre los distrito de la cuenca. D10. Dbil participacin de la mujer en los programas y proyectos de desarrollo. D11. Campesinos sin insercin en el mercado. D12. Los agricultores no son sujetos de crdito. D13. Limitado poder adquisitivo de la poblacin. D14. Alta taza de analfabetismo en mujeres. D15. Limitada capacidad para resolver conflictos al interior de las Organizaciones Sociales. D16. Deficiente infraestructura de riego. D17. No se usa el mximo potencial de los pastos y semillas.
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MACROAMBIENTE
AMENAZAS (A) A1. Lento proceso de descentralizacin A2. Poltica social de corte asistencialista de algunos organismos del Estado A3. Centralismo econmico y financiero en el mbito regional y provincial. A4. Clientelismo poltico. A5. Insuficientes recursos financieros para contar con un equipo tcnico multidisciplinario a tiempo completo. A6. Limitados recursos econmicos y financieros en el mbito regional y nacional. A7. Ausencia de la inversin privada en la cuenca. A8. Presencia de sequas regulares en los caseros. A9. Contaminacin de las aguas del ro Llaucano o Silaco por el relave de minas y arrojo de basurales. A10. Suelos agrcolas predispuestos a erosin y otros erosionados.

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ELABORACIN DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE LA MATRIZ FODA

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Construccin del
Aluden a los cambios, modificaciones o efectos que esperamos lograr en el mediano y largo plazo en nuestra organizacin o en la realidad en la que trabajamos. Estos cambios se pueden conseguir a partir de la ejecucin de una serie de acciones centrales, que en el nivel de la planificacin en la cual nos encontramos adquieren una connotacin de carcter estratgico.

OBJETIVO ESTRATGICO

Criterios para su redaccin:

- Deben aludir a finalidades y no ser confundidos con los medios o actividades. - Debe aspirar a cumplirse en un perodo de tiempo (X aos) al trmino del cual se pueda evaluar el nivel de logro alcanzado (efectos e impacto). - Debe redactarse en un lenguaje claro y sencillo para que sea de fcil entendimiento. - Su redaccin debe ser producto de un proceso participativo. - No fusionar varios objetivos en uno. Se debe plantear un solo cambio, de esa manera se facilitar su posterior proceso de evaluacin.
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DINAMICA DE LA MATRIZ F.O.D.A. PARA LA FORMULACIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS

Identificadas las prioridades para cada cuadrante de la matriz, se proceder a vincular la informacin desde el sector interno hacia el sector externo. La tendencia a seguir es vincular las fortalezas del sector interno con las oportunidades y amenazas priorizadas del sector externo. En el mismo sentido, se presenta el cruce que se produce desde las debilidades. Producto de este cruce y vinculacin entre las ideas fuerza ubicadas en la matriz se obtendrn los objetivos estratgicos. Es necesario que los criterios de pertinencia y equilibrio estn presentes al realizar las vinculaciones.

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DINMICA DE LA MATRIZ
MICROAMBIENTE (Organizacin) MACROAMBIENTE (Contexto Social)

FORTALEZAS F4. Capacidad de la poblacin para disear y ejecutar proyectos concertados.

OPORTUNIDADES O6:Presencia de la cooperacin tcnica y financiera internacional. AMENAZAS A2:Poltica social de corte asistencialista de algunos

DEBILIDADE S
D15: Limitada capacidad para resolver conflictos al interior de las Organizaciones Sociales.

O B J E T I V O S

E S T R A T G I C O S

organismos del Estado.

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MATRIZ FODA Y PREGUNTAS GUA PARA IDENTIFICAR EL CRUCE Y PRODUCIR LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
OPORTUNIDADES
F O R T A L E Z A S D E B I L I D A D E S

AMENAZAS EN QU MEDIDA ESTA FORTALEZA NOS PERMITE DEFENDERNOS FRENTE A DICHA AMENAZA?

EN QU MEDIDA ESTA FORTALEZA NOS PERMITE APROVECHAR AL MXIMO LA OPORTUNIDAD QUE SE NOS PRESENTA?

ATACAR
EN QUE MEDIDA ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE APROVECHAR DICHA OPORTUNIDAD?

DEFENDER
EN QU MEDIDA ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE ENFRENTAR DICHA AMENAZA?

MOVILIZAR

REFORZAR
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PERTINENCIA
Que exista entre las ideas fuerza del microambiente y macroambiente un grado de similitud temtica en la cual se evidencie que efectivamente esas fortalezas o esas debilidades tienen una relacin de dependencia y condicionamiento con las oportunidades y amenazas.

EQUILIBRIO
Que exista entre las ideas fuerza del microambiente y macroambiente un sentido de las proporciones en la cual efectivamente no hayan demasiadas diferencias e inconsistencias que generen un desbalance poco factible e incontrolable entre las fortalezas y debilidades que tiene la organizacin o entidad con respecto a las oportunidades y amenazas del entorno social.

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EJEMPLO
Primera vinculacin:

Fortalezas con Oportunidades

Primer Objetivo Estratgico: (F1, F5, F6-O2, O4 ) F1. Gobierno local comprometido con la ejecucin de proyectos y planes de desarrollo. F5. Las organizaciones sociales congregan a la mayora de la poblacin. F6. Participacin permanente de los pobladores en trabajos comunales. O2. Existencia del presupuesto participativo como eje del desarrollo. O4. Transferencia de programas sociales a los gobiernos locales.

OBJETIVO ESTRATGICO 1:

A fines del 2010 se habr consolidado un programa de construccin y mejoramiento de infraestructura en salud y educacin en cada uno de los distritos de la Cuenca..
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EJEMPLO
Segunda vinculacin:

Fortalezas con Amenazas

Segundo Objetivo Estratgico: (F1, F2, F4,F8-A3, A9 )

F1. Gobierno local comprometido con la ejecucin de proyectos y planes de desarrollo.
F2. Capacidad e inters para la concertacin en la gestin de proyectos distritales. F4. Predisposicin de la poblacin hacia la ejecucin de proyectos que se implementan.

F8. Iniciativas microempresariales en la poblacin.

A3. Centralismo econmico y financiero en el mbito regional y provincial. A9. Ausencia de la inversin privada en el distrito

OBJETIVO ESTRATGICO 2:

Para el 2007 se cuenta con una produccin agropecuaria diversificada y de calidad que permite incrementar los ingresos de los distritos
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EJEMPLO
Tercera vinculacin:

Debilidades con Oportunidades

Tercer Objetivo Estratgico: (D1, D7, D6-O7, O8, O11 )

D1. Dbil coordinacin entre los gobiernos locales. D7. Infraestructura carretera insuficiente. D6. Algunas comunidades no cuentan con el servicio de agua, desage, luz y telefona, e Internet. O7. Existencia de espacios de integracin en la Cuenca del ro Maran (Lonya Grande). O8. Presencia del corredor econmico de Cajamarca. O11. Compartimos las mismas posibilidades de desarrollo todos los distritos de Llaucano.
OBJETIVO ESTRATGICO 3:

A principios de 2008 la Cuenca del Llaucano cuenta con un sistema comunicacin vial y virtual que la integra a las principales provincias comercializadoras de productos agropecuarios de la zona.
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EJEMPLO
Cuarta vinculacin:

Debilidades con Amenazas

Cuarto Objetivo Estratgico: (D11, D12, D13 A6, A9) D11. Campesinos sin insercin en el mercado. D12. Los agricultores no son sujetos de crdito.

D13. Limitado poder adquisitivo de la poblacin.

A6. Poca coordinacin entre las autoridades de los distritos de la cuenca A9. Ausencia de la inversin privada en la Cuenca.

OBJETIVO ESTRATGICO 4:

Se habr fortalecido y dinamizado una Asociacin de Productores Agropecuario interdistritales para el 2008.

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DEPARTAMENTO DE INGENIERIA y ARQUITECTURA