Proyecto Final

PROYECTO LIQUID SOAP
MDULO I
DATOS GENERALES SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 1
1.1.
Razn Social e Integrantes:
NOMBRE DE LA EMPRESA: DALEROLI
RAZON SOCIAL: DALEROLI S.R.L.

DIRECCION Y TELEFONOS Conquista N 199 J.L.O. 979402201 La victoria N1570 493781 Luis la Puerta N 415 Remigio Silva 979500161 Independencia N 717 zaa 978126197 CORREOS ELECTRONICOS Lizceth_ bq@msn.com Nanlady14@hotmail. com djmorrod@hotmail.c om PORCENTAJE DE PARTICIPACION 20% 30% 30%
APELLIDO Y NOMBRES Becerra Quiroz Lizceth Troncos Rimaycuna Nancy Moreno Rodrguez Danilo Perez Oblitas Rosario
Rosydant07@hotmail .com
20%
1.2.
UBICACIN GEOGRAFICA:
Direccin: Conquista # 199 Distrito: Jos Leonardo Ortiz Provincia: Chiclayo Departamento/regin: Lambayeque SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 2
1.3.
GIRO DEL NEGOCIO: Giro del negocio: Sector industrial y comercial
1.4.
OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO: Hoy en da, las empresas no solo; ofrecen una gran variedad de servicios sino tambin brindan productos; uno de de ellos son los jabones lquidos corporales que han vuelto a ponerse de moda, y as lo vemos, con la proliferacin de tiendas que venden este tipo de productos, siendo una oportunidad negocio, por estar dirigida a los segmentos de clase A y B ; por ello hemos considerado emprender este negocio de la elaboracin y comercializacin de jabn liquido corporal necesario para cuidado del aseo personal; siendo su inclusin en nuestras vidas como un elemento indispensable para nuestra higiene y salud. En la ciudad de Chiclayo, en el Distrito de Jos Leonardo que se ha convertido en una zona muy habitada; donde los comerciantes, los servicios de hospedajes, restaurantes y otros tienen una gran acogida; sin embargo los clientes siempre tienen nuevas necesidades, las cuales tienen que ser satisfechas. Por las razones expuestas anteriormente un grupo de alumnos de la carrera de contabilidad de la universidad Seor de Sipn, hemos visto como una oportunidad ofrecer productos de aseo personal, con una forma innovadora y atractiva. (Oferta y demanda).
1.5.
ESTRATEGIAS EMPRESARIAL: Pgina 3
SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS
Diferenciacin: Nuestra Empresa DALEROLI; en comparacin de los dems
establecimientos, ubicados en la ciudad de Chiclayo, en el Distrito de Jos Leonardo y dedicados a brindar un producto de aseo personal ofrecer: Calidad. Aromas agradables. Larga duracin. El precio del consumo, ser nico para todos los clientes.
Una manera diferente de disfrutar del aseo personal.
Liderazgo en Costos: Para lograr optimizar nuestros costos negociaremos con proveedores, as tambin utilizando tecnologa avanzada, y otros equipos que nos permitan elaborar nuestro producto de Jabn Liquido corporal, en el menor tiempo posible y con la mejor calidad requerida por el cliente.
Nicho: Nuestro producto estar dirigido: Por nivel socio econmico; a las personas que cuenten con ingresos econmicos medio alto, que se ubican en la clase a y b y que deseen experimentar y disfrutar de nuestro Jabn Liquido para el cuidado del aseo personal que en nuestras vidas es un elemento indispensable para nuestra higiene y salud. Justificar la Estrategia(s) seleccionada.
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Debido al manejo o a la estrategia utilizada en nuestro negocio, nuestro nicho de mercado lo seleccionamos teniendo cuenta las caractersticas mencionadas anteriormente ya que el costo del jabn liquido es nico.
MDULO II
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ESTUDIO DE MERCADO
2.1
Definicin del Producto o Servicio DALEROLI S.R.L., ofrecer un producto de aseo personal, de mejor calidad y con aroma agradable; un Jabn Liquido especial donde el cliente podr disfrutar su cuidado personal, a un precio accesible y nico. Caractersticas principales: Atributos principales: calidad Aromas agradables Un solo precio para cualquier aroma de Jabn Liquido que el cliente desee. Atributos Secundarios: Ambiente acogedor Atencin personalizada. Servicio de calidad.
Cualidades: Conscientes de la importancia de nuestros clientes internos aplicaremos tcnicas de constante aprendizaje laboral y desarrollo personal: Coaching, Empawerment; as como tcnicas para mejorar e innovar SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 6
nuestro producto de Jabn Liquido. De esa manera estaremos desarrollando las acciones para alcanzar nuestros objetivos. Beneficios: Con la elaboracin de este proyecto de Jabn Liquido vamos a tener la oportunidad de aplicar y plasmar nuestras ideas y los conocimientos adquiridos en la materia y a lo largo del ciclo. Como futuros empresarios nos permite conocer mejor el sector industrial y comercial. Generar empleo a otras personas. Brindaremos a nuestros clientes un producto diferenciado para su satisfaccin. Significado y Valores: Como empresa formada con valores ntegros consideramos que el Respeto al pblico, clientes y proveedores es uno de los valores trascendentales en la sociedad. Las quejas de los clientes son nuestras quejas, porque la satisfaccin del cliente es nuestra vocacin y nuestra razn de ser. Consientes de la competitividad, nuestra empresa se mantendr en constante dinmica para investigar e innovar nuestro producto con la finalidad de crear un producto que satisfaga las expectativas del cliente, ya que el mercado es dinmico y con nuevas tendencias. La rapidez y eficiencia en nuestro servicio ser parte esencial de la organizacin. 2.- Naturaleza Mltiple del Producto Produccin Almacenamiento. Pgina 7
3.- Clasificacin del producto/servicio Productos de aseo personal de consumo masivo.
4.- Subproductos No cuenta con sub productos.
5.- Productos Sustitutos 2.2 Jabones en barra.
6.- Productos Complementarios Shampoo Anlisis del Macro Entorno y Micro Entorno
2.2.1 Anlisis Macro Entorno Per: Econmico: El Per actualmente se encuentra en un proceso de recuperacin ante la crisis suscitada del ao pasado, del cual podemos decir que ahora nuestra economa se encuentra en una estabilidad creciente. Sociocultural: Los productos que se ofrecern estn dirigidos a todo el pblico en general, contando con un buen servicio de atencin al cliente para que as se sienta a gusto en nuestra empresa. Poltico: El Per presenta una cierta e estabilidad poltica que favorece al desarrollo de la actividad empresarial privada sobre todo al microempresario. Actualmente se est legislando a favor del empresariado a fin de favorecerlo y permitir su inclusin en el sistema social, laboral, acceso a capacitacin, obtencin de crdito, etc. Los SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 8
niveles inflacionarios se mantienen con un ndice estable pero con una ligera tendencia al alza.
Legal: Existe un orden jurdico que garantiza la constitucin de empresas en el pas, es estado promueve las empresas en todas sus modalidades, ha creado la Ley de promocin y de formalizacin de la micro y pequea empresa ley N 28015, para aquellas personas que desean empezar su negocio y tienen y no cuentan con mucho capital, adems de crear una serie de oportunidades para las mismas.
Econmico: El Per actualmente se encuentra en un proceso de recuperacin ante la crisis suscitada del ao pasado, del cual podemos decir que ahora nuestra economa se encuentra en una estabilidad creciente.
Sociocultural: Los productos que se ofrecern estn dirigidos a todo el pblico en general, contando con un buen servicio de atencin al cliente para que as se sienta a gusto en nuestra empresa. Poltico: El Per presenta una cierta e estabilidad poltica que favorece al desarrollo de la actividad empresarial privada sobre todo al microempresario. Actualmente se est legislando a favor del empresariado a fin de favorecerlo y permitir su inclusin en el sistema social, laboral, acceso a capacitacin, obtencin de crdito, etc. Los niveles inflacionarios se mantienen con un ndice estable pero con una ligera tendencia al alza.
Legal: Existe un orden jurdico que garantiza la constitucin de empresas en el pas, es estado promueve las empresas en todas sus
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modalidades, ha creado la Ley de promocin y de formalizacin de la micro y pequea empresa ley N 28015, para aquellas personas que desean empezar su negocio y tienen y no cuentan con mucho capital, adems de crear una serie de oportunidades para las mismas.
2.2.2 Anlisis Micro Entorno: Econmico: La ciudad de Chiclayo es una ciudad con un crecimiento econmico sostenido y en continuo ascenso en estos dos ltimos aos, prueba de ellos estn las grandes empresas que se han inaugurado como son Tottus, Real Plaza, Metro, locales comerciales entre otros negocios. Sociocultural: El servicio que se brindar est dirigido a las todos los habitantes de la ciudad de Chiclayo, quienes buscan satisfacer su necesidad e consumir bebidas naturales que satisfagan su sed probando los mejores nctares de durazno contando con el mejor servicio de atencin y trabajando por y para el cliente, complacerle en lo posible, para que se sienta a gusto en nuestro local con la finalidad de fidelizarlos.
Poltico: En entorno poltico de la ciudad es favorable para la creacin de empresas y el desarrollo de la regin en conjunto. Constantemente se est velando por la mejora de las condiciones legales y tributarias para facilitar el desarrollo de las microempresas en la regin.
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2.3. CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
1. Perfil del cliente objetivo:
Nuestro mercado total est conformado por personas que habitan en el Distrito de Jos Leonardo Ortiz, en la Provincia de Chiclayo; con necesidades insatisfechas de disfrutar de un aseo personal de calidad, aroma agradable y cuentan con el poder adquisitivo suficiente para costear los productos que brindaremos y pueden ser realizadas por la oferta de nuestra empresa.
Hombres y mujeres que gusten de la higiene personal. Personas que buscan calidad a buen precio. Personas que buscan aromas nuevos y refrescantes en los jabones lquidos. Personas que gustan de productos elaborados naturalmente.
2. Mercado Potencial Para determinar el mercado potencial se tiene que tener en cuenta la cantidad de nuestra poblacin total y el tipo de segmentacin a utilizar (en este caso est dirigido a la clase B y C.
Clase B Clase C
26% 35% Pgina 11
61%
Poblacin Total del distrito de Jos Leonardo Ortiz= 17,010 habitantes
Mercado potencial = 10, 376 habitantes
3. Mercado Disponible Para calcular nuestro mercado disponible, debemos considerar en primer lugar el mercado potencial y el porcentaje de aceptacin de nuestra pregunta filtro; de los resultados obtenidos en la encuesta.
Mercado Potencial: 10, 376 habitantes
Pregunta filtro usa Ud. Jabn Liquido?
SI -------------- 39.5% NO ------------ 60.6%
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Segn esta pregunta filtro podemos disponible.
ver cul ser nuestro mercado
Entonces: 10,376 habitantes *39.5% = 4, 099 habitantes
4. Tamao del Mercado Efectivo El mercado objetivo es igual al porcentaje de personas que no solo aceptan la nueva propuesta, sino que est en condiciones de comprar u adquirir el producto; obteniendo dicho dato a travs de una segunda pregunta filtro. Se obtiene de la aplicacin de resultados de la encuesta.
Mercado Disponible: 4, 099 habitantes Pregunta filtro Estara Dispuesta(O) a usar una nueva Marca de Jabn Liquido?
SI -------------56 % NO ----------- 23%
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De acuerdo al resultado determinamos nuestro merado efectivo. 4, 099 habitantes * 29%= 1, 189 habitantes.
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5. Tamao del Mercado Objetivo y potencial de crecimiento Para determinar nuestro mercado objetivo y potencial de crecimiento, tendremos en cuenta nuestros recursos, para nuestro caso vamos a considerar el 50% del mercado efectivo.
1, 189 habitantes * 10% = 119 unidades
TAMAO DE LA MUESTRA
Z2 (PX Q) N E2 (N-1) +Z2 (PXQ)
N =
(1.96)2 (0.5) (0.5) (17,010) (0.05)2 (17,010 1) + (3.8416) (0.5) (0.5)
= 372 Tamao de muestra.
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TASA DE CRECIMIENTO
Tc=
Pt Pv.
1/t-v
Tc=
17,010 14,330
1/6
Tc = 0.029 = 2.9%
2.3
Identificacin De Principales Competidores Anlisis FODA de la competencia
Competidor A: Jabn Lquido Aval. FORTALEZAS: o Marca reconocida o Capacidad de innovacin. o Fuerza y calidad del servicio. o Habilidad para competir con precio. DEBILIDADES: o Capacidad para responder a la tecnologa cambiante o Agresividad para enfrentar competencia SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 16
o Nivel tecnolgico. o Grandes barrera en la entrada de productos en la empresa o Elasticidad de la demanda.
OPORTUNIDADES: o Apertura econmica o Poltica laboral o Incremento de la participacin o Presencia de clase media o Alianzas estratgicas
AMENAZAS: o Ley de entidades financieras o Poltica fiscal o Creacin de nuevos impuestos o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado o Resistencia a cambios tecnolgicos o Nuevos competidores.
Competidor B: Jabn Lquido Avon. FORTALEZAS: o Marca reconocida o Capacidad de innovacin. o Experiencia tcnica o Calidad del producto.
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DEBILIDADES: o Grandes barrera en la entrada de productos en la empresa o Elasticidad de la demanda o Falta de experiencia en el mercado
OPORTUNIDADES: o Nuevas leyes o Demanda insatisfecha o Nuevos mercados o Alianzas estratgicas
AMENAZAS: o Ley de entidades financieras o Poltica fiscal o Creacin de nuevos impuestos o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado o Nuevos competidores.
Competidor C: Jabn Lquido Dove FORTALEZAS: o Experiencia en el mercado SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 18
o Calidad del Producto. o Posicionamiento DEBILIDADES: o Elasticidad de la demanda o Falta publicidad del producto. OPORTUNIDADES: o Nuevas leyes o Demanda insatisfecha o Nuevos mercados o Alianzas estratgicas
AMENAZAS: o Ley de entidades financieras o Poltica fiscal o Creacin de nuevos impuestos o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado o Nuevos competidores.
2.5. Identificacin de principales proveedores
Empresa Boticas Inca Farma
Fortaleza(s) Precio, calidad y
Producto / Servicio: Atributos principales
Productos qumicos. variedad de producto. Plstico Delgado Precio y calidad Productos plsticos. SEMINARIO DE GENERACION Precio, DE EMPRESAS 19 sillas, muebles, variedad y Pgina Mesas, Muebles Maldonado calidad reposteros.
2.6 Anlisis de la Comercializacin 2.6.1. Producto (Qu producto/servicio se ofrece?) Aspectos diferenciales del producto: Nuestro producto se diferenciara por su calidad, sus fragancias y el precio accesible a nuestros clientes.
Estrategias de Producto:
Nuestro producto ofrece al consumidor lo siguiente: Un producto nuevo y novedoso. Un producto de calidad, elabora artesanalmente, pero que cumple con todas las normas de salubridad. LIQUID SOAP Jabn Liquido Corporal, posee nuevas fragancias, para ser utilizadas por toda familia. Un producto de calidad, a un precio accesible y cmodo. Un producto fcil de utilizar, hasta para los ms pequeos del hogar.
Estrategia del ciclo de vida: Nuestro servicio se encuentra en la etapa de introduccin.
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Estrategia de marca: El nombre de nuestra empresa es Amigos Restaurant, un lugar en donde encontraran una variedad de platos de las diversas regiones del Per, por lo que se ha creado y representa las cualidades del servicio.
2.6.2. Precio (Cul es el precio para el consumidor?) Objetivos de la Fijacin de Precios: Incrementar el volumen de ventas (econmico y cantidad) Obtener una tasa determinada de retorno de la inversin Obtener y mantener la fidelidad o el entusiasmo de distribuidores u otro personal de ventas. Ser percibido como justo por los consumidores.
Estrategia de precio: Nuestro precio ser menor al de la competencia. Insertar un precio de introduccin de nuestro servicio hacia el mercado, donde la calidad del producto se pone al ms alto nivel posible
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y los consumidores ms interesados pagar por el nuevo producto, esto atraer ms consumidores.
2.6.3. Plaza (Dnde y Como ofreces el producto?) Tipo de disposicin a utilizar El canal directo nos permitir medir la calidad de nuestro producto y que nuestros clientes se sientan satisfechos del servicio que reciben, as como nos permite el fcil control de nuestro recurso humano y el desempeo de sus labores; esto tambin permite la reduccin de costos y as minimizar precios.
Longitud de Canal: PRODUCTO
CANAL DIRECTO
CONSUMIDOR
Definicin de la Estrategia de Cobertura Comercial:
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Se pretende cubrir el mercado potencial existente en el Distrito de Jos Leonardo Ortiz-Chiclayo; permitiendo un fcil acceso a nuestros servicios, por los medios ms factibles y utilizados hoy en da, como lo es el Internet. La distribucin de nuestro producto en los principales minimarket de la zona, para luego hacer contacto con las tiendas ms grandes del distrito.
2.6.4. Promocin Hemos decidido realizar una fuerte campaa publicitaria, para dar a conocer nuestro producto y que logre entrar en la mente de nuestro mercado objetivo:
Reparticin de volantes y afiches publicitarios. Se emitirn comerciales de televisin con una duracin de 1 minuto, en el siguiente canal en Amrica Televisin.
Se crear una pgina virtual va Internet.
2.7 Pronstico de ventas expresado en unidades fsicas: 2010- 2013
AOS Unidades
2010 119
2011 122
2012 126
2013 129
2014 133
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Pgina 24
MDULO III
3.1 Tamao normal y tamao mximo: 2010- 2013
AOS 1. Tamao Mximo
2010 (ao 0) 133
2011 133
2012 133
2013 133
2014 133
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2. Tamao Normal Capacidad Utilizada (%) (2)/ (1)
119
122
126
129
133
89%
92%
95%
97%
100%
3.2. Requerimiento de Materia Prima, Materiales e Insumos 3.2.1 Materia e Insumos Agua Carboximetil Celulosa Glicerina Pura Lauril Sulfato de Sodio Lauril ter Sulfato de Sodio Esencias Colorante Vegetal
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3.3 Diagrama de Proceso Productivo 3.3.1. Diagrama de Proceso de Operaciones
Logistica
Inicio
Requerimiento de Materia Prima Asignacin de Presupuesto Compra de Materia Prima Distribucin de la Materia Prima
Elaboracin del Jabn Lquido
En un depsito poner el agua
Mezclar el agua con Carboximetil Celulosa, suavemente hasta que est totalmente disulto. SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 27
Aadir la Glicerina y seguir mezclando
Agregar Lauril Sulfato de Sodio, mezclar suavemente.
Agregar Lauril ter Sulfato de Sodio

.
Para finalizar, agregar la esencia y colorante.
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Colocar el Jabn Liquido en el envase, con la ayuda de un embudo.
Etiquetar el envase, con la fecha de elaboracin y de caducidad.
3.4 Requerimiento de Personal y Mano de Obra Para el proceso de produccin se requiere la participacin de 6 personas:
MANO DE OBRA DIRECTA Ingeniero Qumico (Jefe de Produccin) Operarios TOTAL M.O.D
CANTIDAD 1 5 6
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MANO DE OBRA INDIRECTA Vigilante Limpieza TOTAL M.O.I
CANTIDAD 1 1 2
3.5 Requerimiento de Maquinarias y equipos Depsitos Mezcladores Globo Balanza Cucharas Industriales Envases
3.6.
Control de Calidad (Normas tcnicas que rigen el sector)
El Cdigo Alimentario Argentino (C.A.A.) incluye en el Captulo N II la obligacin de aplicar las BUENAS PRCTICAS DE MANUFACTURA DE ALIMENTOS (BPM), asimismo la Resolucin 80/96 del Reglamento del
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Mercosur indica la aplicacin de las BPM para establecimiento elaboradores de alimentos que comercializan sus productos en dicho mercado y el Reglamento del MERCOSUR para aditivos saborizantes, MERCOSUR/GMC/RES N 46/93. Dada esta situacin, aquellos que estn interesados en participar del mercado Global deben contar con las BPM. Las Buenas Prcticas de Manufactura son una herramienta bsica para la obtencin de productos seguros para el consumo humanos, que se centralizan en la higiene y forma de manipulacin.
Son tiles para el diseo y funcionamiento de los establecimientos, y para el desarrollo de procesos y productos relacionados con la alimentacin. Contribuyen al aseguramiento de una produccin de alimentos seguros, saludables e inocuos para el consumo humano. Son indispensable para la aplicacin del Sistema HACCP (Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control), de un programa de Gestin de Calidad Total (TQM) o de un Sistema de Calidad como ISO 9000. Se asocian con el Control a travs de inspecciones del establecimiento.
3.7 Localizacin del Proyecto 3.7.1 Macro localizacin Distrito de Jos Leonardo Ortiz, Provincia Chiclayo, Departamento de Lambayeque.
3.7.2 Micro localizacin Alternativas de localizacin Jos Leonardo Ortiz La Victoria Pgina 31
Zaa
Factor de Localizacin I. Energa Elctrica
II. Agua. III. Terreno industrial. IV. Mano de obra. V. Seguridad.
Coeficiente de Ponderacin Por factor: se califica de 0 a 6, de acuerdo a la importancia del factor.
I: II: III: IV: V:
4 6 3 6 5
Escala de Calificacin 0= MALA 2= REGULAR 4= BUENA 6= EXCELENTE
Cuadro de Calificacin
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Coeficien te De de Localiza pondera cin cin I II III IV V 4 6 3 6 5
Factor
coeficiente No ponderado A J. L. O. 6 6 0 6 4 TOTAL B La Victoria 6 6 0 4 2 C Zaa 4 4 4 6 4
Puntaje Ponderado A J. L. O. 36 36 0 36 20 128 B La Victoria 36 36 0 24 10 106 C Za a 16 24 12 36 20 108
3.8 Impacto Ambiental DALEROLI SRL se preocupa por la preservacin del medio ambiente, por ello la Gerencia General ha considerado conveniente implementar polticas que contribuyan a la causa, tales como la Responsabilidad Social Empresarial y un Sistema de Gestin Ambiental. Ambos conceptos contribuyen a reducir el Impacto Ambiental en la comunidad donde se encuentra la Planta Industrial de Produccin.
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MDULO IV
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Estudio Legal y Organizacional
4.1 Forma Societaria Nuestro negocio por presentar personara jurdico, se someter a la forma societaria de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Segn lo establecido en la Ley General de Sociedades 26887, se constituye como mnimo con dos personas y puede llegar a tener hasta 20 socios como mximo. Los Socios no responden con su patrimonio personal. Tienen responsabilidad limitada. Los rganos Administrativos se clasifican en Junta General de Accionistas y Gerencia. El capital social se divide en participaciones.
4.2 Licencia Municipal Los requisitos de funcionamiento para nuestro negocio exigidos por las autoridades municipales son los siguientes: Por Mesa de partes del servicio de Administracin Tributaria de Chiclayo, se debern presentar los siguientes requisitos, sea licencia de funcionamiento definitivo, provisional o de cesionario: 1. Formato de Trmite Interno (FTI) N4207, firmado por el solicitante o su representante legal, cuya distribucin es gratuita. 2. Copia fedateada de DNI. o carn de extranjera del solicitante, del titular o del representante legal, segn corresponda.
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3. Ficha RUC. 4. Como es persona jurdica presentar una Vigencia de Poder del representante legal expedido por SUNARP, con una antigedad no mayor a 30 das calendarios. 5. TASA por el tipo de Licencia de Funcionamiento que solicita, en ste caso ser provisional. 6. Acerca de Defensa Civil: ste establecimiento esta dentro del rubro Hasta 100 mt2, por lo tanto se presentar una Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad, cuya distribucin es gratuita.
4.3 Registro de Marca En el presente tem es competencia propia de INDECOPI (Instituto Nacional de Defensa de la competencia y de la proteccin de la propiedad intelectual), teniendo como funcin principal de informar y asesorar en base al TUPA (normas legales especificadas) y de esta manera proceder o rechazar la denominacin de BUFFET AMIGOS SRL., verificando si es factible o no el nombre tomado a la denominativa y figurativa de la sociedad a constituirse en la modalidad de SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. SERVICIOS DE LA UNIDAD DE TRMITE DOCUMENTARIO EN INDECOPI La Unidad de Trmite Documentario se encargara de la recepcin de todos los documentos que llegan al INDECOPI y la cancelacin de las tasas administrativas establecidas por el TUPA, para la recepcin de documentos de la Oficina de Signos Distintivos de la marca y logo de la que dan inicio a un
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expediente nuevo, en sta se asigna el nmero de expediente teniendo en cuenta el orden de presentacin.
Requisitos para la recepcin de correspondencia El documento a presentar debe contener: Nombres y apellidos completos, domicilio y nmero de DNI o Carn de Extranjera, y de ser el caso, calidad del representante y de la persona a quien representa. Lugar, fecha y firma del documento. La direccin del lugar dnde se desea recibir las notificaciones del procedimiento. La relacin de documentos y anexos de acuerdo a los requisitos establecidos por cada encuentran consignados en el TUPA. La fecha y el nmero del comprobante de pago y monto cancelado en el mdulo de caja - SIGA. De tratarse de procedimientos en trmite, la identificacin del expediente del rgano Funcional INFORMACIN TIL - FORMAS DE PAGO Y N DE CUENTAS BANCARIAS Formas de pago para servicios prestados por INDECOPI (En soles o dlares) SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 37 rea, los cuales se
1. 2. 3.
En efectivo Con cheque de gerencia o cheque certificado Con depsito en cuenta bancaria de INDECOPI
4.4 Rgimen Laboral y Tributario
Legislacin Laboral El rgimen laboral al que se acoger nuestra empresa ser al: Rgimen Especial del Impuesto a la Renta (RER).
Afectacin Tributaria Tasa del Impuesto a la Renta Si las rentas provienen exclusivamente de actividades de servicios: 2.5% de los ingresos netos mensuales. Tasa del Impuesto General a las Ventas: 19% No estn obligados a presentar declaracin Jurada Anual del Impuesto a la Renta. Tipo de documentos a Emitir:
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Facturas Boletas Ticket
Libros Contables: Los sujetos del RER estn obligados a llevar los siguientes libros contables: Libro de Inventario y Balances y Anexo Registro de Ventas e Ingresos Registro de Compras
Base Legal: Resolucin de Superintendencia N 071-2004/ SUNAT.
CONSTITUCION Y FORMALIZACION Como Persona Jurdica (S.R.L.)
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CONSTITUCION Y FORMALIZACION Como Persona Jurdica (S.R.L.) Bsqueda Mercantil y Reserva de la Razn Social (nombre) de la empresa en la Oficina Registral Regional de Lambayeque. Elaboracin de la Minuta de Constitucin, que es el documento que contiene El Contrato Social y los Estatutos de la Sociedad, la misma que se SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 40
eleva a Escritura Pblica por Notario Pblico. Este trmite debe ser cumplido por las E. I. R. L. (1) La Minuta puede ser elaborada: Por un Abogado En el Ministerio del Trabajo Directamente en la Notaria Presentar la Escritura de Constitucin de la empresa en la Oficina Registral para su inscripcin en el Registro Mercantil. Presentar a SUNAT, copia de la escritura de constitucin inscrita en el registro mercantil, con documento de identidad del representante de la empresa, solicitando su Registro nico de Contribuyente (RUC) y autorizacin de emisin de comprobantes de Pago. Solicitar en la Direccin Regional de Industrias y Turismo El Registro MYPE. Adquirir y legalizar ante Notario Pblico, los libros de actas y contables que tenga obligacin de llevar la empresa, segn el rgimen tributario en el que se encuentre. Solicitar la autorizacin de los libros de planillas correspondientes, a la Direccin regional de Trabajo y Promocin del Empleo, adjuntando copia del RUC, copia del documento de identidad del representante legal, pago de la tasa respectiva. De contratarse trabajadores, inscribirlos en Es Salud/ SUNAT, usando los formatos correspondientes y dentro de los plazos de ley.
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Solicitar Licencia Municipal de Funcionamiento a la Municipalidad correspondiente, adjuntando al registro MYPE, para obtener tasa de derecho preferencial.
Segn la actividad de la empresa, solicitar registros y autorizaciones especiales (DIGEMID, Registro de Productos Industriales Nacionales, etc.)
TRAMITE OPCIONAL: Registro de marcas y patentes en INDECOPI.
4.5 Organigrama remuneraciones
Funcional:
Descripcin
de
funciones
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES
GERENTE GENERAL 1. Nombre del puesto: Gerente
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2. Objetivo del puesto: El objetivo del puesto es definir e interpretar las polticas establecidas por la direccin. 3. Funciones del puesto: Contratar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer. 4. Habilidades: Capacidad para gestionar. Capacidad para liderar. Facilidad de palabras. Facilidad para relacionarse con las personas. 5. Sueldo Asignado: S/. 1000.00
CONTABILIDAD 1. Nombre del puesto: SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 43
Contador 2. Funciones del puesto: Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el manejo de la contabilidad. Estar al da en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno Nacional, departamental y municipal. Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa de tipo legal. Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la informacin de la empresa. Mantener actualizada la informacin la cual se ejecutar a las exigencias de la normatividad en materia fiscal y tributaria. Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa. Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que necesita peridicamente la empresa. Orientar la elaboracin de los estados financieros peridicamente y la presentacin de esta informacin de manera clara y precisa.
3. Sueldo Asignado: S/. 900.00
ADMINISTRACION
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1. Nombre del puesto: Administrador 2. Funciones del puesto: Llevar de manera correcta y apropiada la administracin, en el manejo de los recursos que posee la empresa ya sean materiales, humanos o econmicos, con posterior rendicin de cuentas de su manejo, dentro de las actividades propias del giro del negocio. 3. Sueldo Asignado: S/. 900.00
MERCADEO Y VENTAS 1. Nombre del puesto: Jefe de mercadeo y ventas 2. Funciones del puesto: Coordinacin de las actividades destinadas al la promocin, venta, mercadeo
de la empresa y servicio al cliente.
Determinar las polticas de ventas y controlar que se cumplan. Sugerir sistemas para la fijacin de precios y disear programas
promocionales.
Estudiar solicitudes de crdito y preaprobar aquellas que cumplan con las

condiciones exigidas.
Atencin personal y telefnica de los clientes. Demostraciones a los clientes de los productos de la Empresa.
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Preparar informes de cierre de negocios captados al finalizar cada semana

para ser presentados a la gerencia.
Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido
y ofertado al medio, apoyndose en anlisis de sensibilidad.
Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia. Presentar informes a la gerencia mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia. Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores. Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas. Sugerir a la gerencia las polticas de incentivo para los vendedores. Controlar la administracin de mercadeo. Las dems funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.
REA DE PRODUCCIN: 1. Nombre del puesto: Jefe de Produccin.
2. Objetivo del puesto: El objetivo del puesto es supervisar la correcta elaboracin del Jabn Liquido.
Pgina 46
3. Funciones del puesto: Supervisar el proceso de elaboracin del Jabn Liquido . Supervisar el trabajo de los operarios. Asignar el uso de los recursos para la elaboracin del Jabn Liquido. Supervisar 4. Habilidades: Capacidad para el manejo de insumos qumicos. Capacidad para liderar. Facilidad de palabras. Facilidad para relacionarse con las personas. 4. Sueldo Asignado: S/. 800.00 que el Jabn Liquido cumpla con todas las especificaciones tcnicas correspondientes.
VENTAS 1. Nombre del puesto: Vendedores
2. Funciones:
Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato, que es vender y promocionar el producto.
Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomala que se presente.
Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.
Pgina 47
Llevar al da los registros requeridos para el control de las ventas. Promocin, venta y mercadeo de los productos elaborados por la empresa.
REPARTICION 1. Nombre del puesto: Repartidores
2. Funciones:
Cumplir con el horario asignado. entregar los productos elaborados por la empresa a sus clientes
OPERARIOS: 1. Nombre del puesto: Operarios
2. Objetivo del puesto: El objetivo del puesto es elaborar el Jabn Liquido.
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3. Funciones del puesto: Elaboracin del Jabn Liquido.
4. Habilidades: a. Capacidad para trabajar en grupo. b. Facilidad para relacionarse con las personas. 5. Sueldo Asignado: S/. 500.00
4.6 Diagrama de Gantt

ACTIVIDADES Escoger el nombre del proyecto Recoleccin de informacin Formulacin del modulo N 1 Formulacin del modulo N 2 Formulacin de modulo 3 y 4 Formulacin del modulo 5 Elaboracin de instrumentos Aplicacin de instrumentos Tabulacin de datos Revisin del proyecto Setiembre 08 15 22 29 06 Octubre 13 20 27
Pgina 49
MDULO V
Pgina 50
Proyeccin de Ingresos V.1 . Proyeccin por ventas de producto principal
AOS
Demanda Anual (unidades) Precio Unitario de Costo $ Ingreso por venta (US$)
2010
2011
2012
2013
2014
119
122
126
129
133
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
476.00
488.00
504.00
516.00
532.00
Pgina 51
ANEXOS
Pgina 52

Proyecto Final

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DATOS GENERALES SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS Pgina 1

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Razn Social e Integrantes:

NOMBRE DE LA EMPRESA: DALEROLI

RAZON SOCIAL: DALEROLI S.R.L.

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GIRO DEL NEGOCIO: Giro del negocio: Sector industrial y comercial

ESTRATEGIAS EMPRESARIAL: Pgina 3

SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS

PROYECTO LIQUID SOAP

Diferenciacin: Nuestra Empresa DALEROLI; en comparacin de los dems

Una manera diferente de disfrutar del aseo personal.

SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS

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3.- Clasificacin del producto/servicio Productos de aseo personal de consumo masivo.

4.- Subproductos No cuenta con sub productos.

5.- Productos Sustitutos 2.2 Jabones en barra.

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2.3. CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA

1. Perfil del cliente objetivo:

26% 35% Pgina 11

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Poblacin Total del distrito de Jos Leonardo Ortiz= 17,010 habitantes

Mercado potencial = 10, 376 habitantes

Mercado Potencial: 10, 376 habitantes

Pregunta filtro usa Ud. Jabn Liquido?

SI -------------- 39.5% NO ------------ 60.6%

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Segn esta pregunta filtro podemos disponible.

ver cul ser nuestro mercado

Entonces: 10,376 habitantes *39.5% = 4, 099 habitantes

SI -------------56 % NO ----------- 23%

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1, 189 habitantes * 10% = 119 unidades

Z2 (PX Q) N E2 (N-1) +Z2 (PXQ)

(1.96)2 (0.5) (0.5) (17,010) (0.05)2 (17,010 1) + (3.8416) (0.5) (0.5)

= 372 Tamao de muestra.

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Identificacin De Principales Competidores Anlisis FODA de la competencia

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o Nivel tecnolgico. o Grandes barrera en la entrada de productos en la empresa o Elasticidad de la demanda.

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OPORTUNIDADES: o Nuevas leyes o Demanda insatisfecha o Nuevos mercados o Alianzas estratgicas

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2.5. Identificacin de principales proveedores

Empresa Boticas Inca Farma

Fortaleza(s) Precio, calidad y