Factores para la toma de decisiones Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o varios procesos

tecnolgicos se agrupan en estas categoras:

Factores tcnicos relacionados con la materia prima. Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura. Factores relacionados con el objetivo de la planta. Factores econmicos directos. Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa, organizacin, etc.).

FACTORES TECNOLOGICOS Son aquellos derivados de los avances cientficos, son estimulados por las consecuencias econmicas. La aparicin de constante de nuevos productos, servicios, tcnicas, etc., modifican tanto las necesidades de los clientes como las de los fabricantes y distribuidores. Nuevos materiales estn sustituyendo a los tradicionales, los equipos electrnicos y de cmputo se han vuelto de uso comn en cualquier mbito. El cambio tecnolgico se ha dado de manera importante, adems, en los procesos para transformar las materias primas en productos; en los sistemas de facturacin y de cobro; en la forma de distribuir y comercializar los productos y servicios; en la manera de administrar el negocio; y, de manera importante, en la forma en que vemos y protegemos el medio ambiente.

La tecnologa es un elemento muy importante en cualquier tipo de negocio: fbricas, bancos, talleres, empresas de servicios, empresas manufactureras o comercios; negocios grandes o pequeos, todos ellos se ven afectados por los cambios en la tecnologa.

Dependiendo del tipo de industria y, por lo tanto, del tipo de negocio, los avances tecnolgicos tienen mayor o menor impacto dentro de la empresa 1) Factores tecnolgicos relacionados con la materia prima La clasificacin de la materia prima e insumos es el punto de partida esto va a depender de lo que se quiera o se necesite la solicitud de la materia prima se realizara por la demanda que tenga la empresa la seleccin o adopcin de la tecnologa .

Tambin la calidad de la materia prima no solo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de produccin. La seleccin o adopcin de la tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobre la compatibilidad de las materias primas adecuacin en el proceso de produccin. y tecnologas, cuando se requiera, una

2) Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado

potencial, clima poltico estable, etc.)

La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero. En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las industrias pequeas de mbito local, para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones o el tipo de empresa. En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.

Factores que afectan a la localizacin

Las fuentes de abastecimiento. Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios. La localizacin de la competencia. La calidad de vida. La mano de obra. Los suministros bsicos. Los medios de transporte. Las condiciones climatolgicas de la zona. El marco jurdico. Los impuestos y los servicios pblicos. Los terrenos y la construccin.

Que todos tengan la informacin necesaria para realizar su desempeo empresarial, mantener una comunicacin efectiva, o sea, que todos estn informados de los cambios empresariales y de las decisiones a tomar que involucren cada rea de la empresa, considerar aspectos tecnolgicos, es decir, obtener la correcta infraestructura tecnolgica que asegure el bienestar y un ambiente que brinde salud y seguridad labora al personal para el buen funcionamiento del proceso tecnolgico, cuidar la cultura organizacional, esto es, estar al pendiente de la situacin de cada empleado ante estos cambios organizacionales y con esto evitar una resistencia al cambio, lo cual afectara el correcto desempeo y utilizacin del sistema, contar con una correcta planificacin y estrategias organizacionales bien definidas. Una Adecuada infraestructura es indispensable de manera que el proceso se desarrolle de forma eficiente es decir, que la infraestructura debe cumplir con las exigencias del proceso tecnolgico a la cual estar destinada dicha rea, minimizando los factores que afecte el proceso. 3) Factores relacionados con el objetivo de la planta Son muchas las herramientas que existen hoy en da para la Gestin y Planificacin de la Produccin, pero quizs es la simulacin aplicada a los procesos productivos una de las tcnicas ms tiles para la ayuda a la toma de decisiones. La lleva a cabo

experimentos con un ordenador sobre un modelo de gestin durante un perodo de tiempo. Los modelos, en general, representan la realidad mientras que la simulacin la imita. Una simulacin describe y/o predice las caractersticas de un sistema dado bajo circunstancias diferentes. Una vez que estas caractersticas se conocen, puede seleccionarse la mejor poltica de entre las diversas que existan. Por tanto, la simulacin de una planta de transformacin de materia prima permitir anticiparse al futuro visualizando la evolucin de una determinada produccin a corto, medio o largo plazo y obteniendo unas conclusiones que determinarn la eleccin de la mejor poltica sobre la gestin de recursos, planificacin y programacin de la produccin, anlisis de futuras inversiones, gestin de stocks, nuevos modelos organizativos, anlisis de diferentes distribuciones en planta, y en definitiva, sobre la aplicacin de diferentes parmetros que influyan sobre el sistema productivo. Las caractersticas ms representativas de la simulacin se resumen en las siguientes:

El modelo de simulacin puede abarcar desde un proceso productivo aislado que permita el estudio y anlisis de un parmetro especfico hasta la toda la planta de produccin con las correspondientes interacciones entre parmetros.

La simulacin es descriptiva ms que normativa lo cual permite al directivo responder a preguntas del tipo "que pasara si".

El modelo de simulacin se realiza para un problema particular. Con la simulacin se pueden abordar una extremadamente amplia variedad de problemas, tales como inventarios y provisin de personal como funciones de alto nivel directivo como la planificacin a largo plazo.

La simulacin permite la inclusin de la complejidad de los problemas de la vida real ; las simplificaciones no son necesarias, ya que la simulacin utiliza las distribuciones de probabilidad de la realidad y no distribuciones tericas aproximadas.

La simulacin ofrece la posibilidad de analizar los efectos de diversas polticas a largo plazo (1 a 10 aos) en pocos minutos

4) Factores econmicos directos

El costo de la tecnologa comprada en condiciones de dependencia resulta no slo elevado por las prcticas monoplicas y oligoplicas en el mercado de tecnologas, sino que asume muchas veces formas de costos indirectos derivados de las restricciones impuestas en la negociacin por las condiciones desventajosas en las que se realizan los acuerdos comerciales. Entre estas restricciones pueden mencionarse: ataduras a compras de insumos, materias primas, equipos y piezas sueltas a una sola fuente en particular, prohibicin de exportaciones, etc. En el mercado la tecnologa no tiene un precio nico, su valor depende de la suma mxima que est dispuesto a pagar el comprador, la suma mnima a que estn dispuestos a venderla los propietarios, y la fuerza relativa de negociacin entre compradores y vendedores. El precio mximo que estn dispuestos a pagar los compradores depende de su estimacin del valor de la tecnologa y el costo de las formas alternativas de adquisicin: compra a otras fuentes o desarrollo propio. El precio mnimo que est dispuesto a aceptar el propietario depende de los costos de comunicacin de la informacin y de la prdida econmica en que incurre por la prdida relativa del monopolio de este conocimiento. A menudo surge entre estos dos valores una brecha amplia, que hace importante el poder de negociacin. El precio que finalmente se paga por una tecnologa est relacionado con el grado de dependencia tecnolgica. Esta dependencia tiende a favorecer la tecnologa extranjera frente a la alternativa de desarrollo local y la bsqueda y evaluacin de otras alternativas. Tambin ella disminuye la posibilidad detener tecnologas u otros bienes que le interesen al vendedor para la transaccin. Realmente este precio final se mueve en un rea de negociacin, donde la decisin y la habilidad de negociacin estn condicionadas por la dependencia. En las toma de decisiones necesitan informacin sobre el valor econmico como base para decidir cul alternativa escoger. Por lo tanto, de cierta manera, el contexto decisional determina cul es la informacin necesaria Cuando se decide cmo sern calculadas las medidas de valor de los grupos interesados, hay que considerar por lo menos tres factores relacionados acerca del contexto, que son:

el contexto poltico. La naturaleza de los vnculos polticos sobre las decisiones que se deben adoptar deberan influenciar el tipo de informacin sobre el valor que se presentar y como ser calculada y utilizada.

el

contexto administrativo. La

eleccin

entre

los

mtodos

evaluativos

tcnicamente vlidos debera basarse directamente en la opinin del administrador sobre la credibilidad de la informacin proporcionada acerca de los valores y en la habilidad del analista en reunir dicha informacin respetando las limitaciones de tiempo y de presupuesto del tomador de decisiones.

el contexto social/grupo de inters y los criterios de compensacin de ventajas y desventajas.

Cabe recordar, a este punto, que la discusin concierne a los hacedores de polticas y a los administradores. En el sector privado, el contexto decisivo se basa en los precios de mercado y en el anlisis de riesgos, incertidumbres, ganancias y prdidas. Como hemos dicho, por lo que concierne el sector privado el trabajo de evaluacin es mucho ms sencillo porque en las decisiones financieras privadas se consideran exclusivamente los precios de mercado. En este texto, los cambios propuestos son evaluados por los grupos privados basndose en los costos de mercado (incluyendo los costos de oportunidad) y en las ganancias para los grupos privados implicados. 5) Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa, organizacin, etc.).