1. QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Es una herramienta que se utiliza para la dividir, agrupar y coordinar todas las actividades de una empresa, para llevar una buena relacin entre cada una de las personas que conformar la organizacin, y cuya funcin principal es cumplir con metas propuestas con la mayor eficacia. Por tanto esta herramienta puede dividir la empresa en 3 formas: por su funcin, por su producto/mercado y en forma de matriz.

2.

CULES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIN FUNCIONAL?

Dando a conocer que su funcin es aplicar el principio funcional o principio de la especializacin sus algunos de sus aspectos generales son: La autoridad funcional o dividida. Lnea directa de comunicacin. Descentralizacin de las decisiones. nfasis en la especializacin.

Adems, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde ms se necesitan. Por tal motivo cuando la empresa u organizacin es pequea, tiende a tener un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y que esta orientado hacia objetivos comunes totalmente instaurados y definidos.

3. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRA LA ORGANIZACIN

FUNCIONAL?

Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional est asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. Es una organizacin con altos grados de especializacin y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratgicas.

4. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRA LA

ORGANIZACIN FUNCIONAL?

La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser daino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero tambin puede ser muy til.

5. CULES SERAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?

ORGANIZACION MATRICIAL: Es una estructura organizacional que usa bastantes

gerentes funcionales como gerentes de proyecto para dirigir a los mismos recursos, de forma que si existen muchos proyectos en curso en la organizacin, existen muchos gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las reas funcionales. El resto de los recursos permanece en su rea funcional de la organizacin, bajo la coordinacin del gerente funcional. Un ejemplo claro es como la fbrica de Nestl donde ay un sin numero de proyectos los cuales deben ser dirigencia dos tanto en la parte administrativa como en la parte productiva y que as se vea que est dividida en 2 su propsito es el mismo.