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Professor: Bernardo
Alunas: Carolina Bernhardt Daniela Martins Mariana Machado Suzanne Bonifcio
Sumrio 1. Introduo------------------------------------------------------------------------ 3 2. O que um esteretipo popular-------------------------------------------- 3 3. Esteretipo popular e dispositivos de controle------------------------- 4 4. Estudo de caso------------------------------------------------------------------ 5 5. Comentrios Gerais------------------------------------------------------------ 5 6. Concluso------------------------------------------------------------------------ 5 7. Referencias Bibliogrficas---------------------------------------------------- 6
1. Introduo
O presente trabalho tem seu enfoque no conceito de esteretipo popular e seu vnculo com o ser humano e suas habilidades motoras. Assim, ser apresentado o desenvolvimento terico das abordagens utilizadas na relao entre homem e dispositivos de controle. Ser analisada uma experincia pratica e em seguida, a partir dos resultados obtidos, como pequenas modificaes no padro estabelecido impactam nas condies de trabalho.
4. Estudo de caso
O tipo de controle a ser analisado e estudado ser uma alavanca tipo joy-stick que controla um carrinho eltrico, a fim de uma melhor visualizao dos movimentos compatveis e incompatveis exercidos pelo ser humano. A anlise deste produto relevante visto que uma alavanca um tipo de controle utilizado em diferentes postos de trabalho, como na conduo de tratores, acionamento de mquinas, de esteiras eltricas, entre muitos outros. Sendo assim, a partir do experimento feito, pode-se perceber como o movimento incompatvel desse instrumento pode acarretar consequncias adversas para o usurio esteja ele em qualquer uma dessas atividades. No projeto do produto de uma alavanca, deve-se atentar a grossura da mesma, de acordo com a finalidade da mesma, pois alavancas finas tendem a receber um manejo fino, ou seja, apenas como os dedos, j as mais grossas, recebem um manejo grosseiro, com a palma das mos, a fim de serem utilizadas pelo usurio com mais fora.
Na fase inicial do teste o primeiro voluntrio fez o circuito em 35 segundos e o segundo em 40 segundos. No segundo momento, o primeiro apresentou um tempo de 53 segundos e o segundo de 63 segundos, dando uma mdia de 54,6 % de tempo a mais com movimentos incompatveis. 5.0 Comentrios gerais Vale ressaltar que este foi um circuito de baixa complexidade, caso este apresentasse mais curvas ou empecilhos, como buracos ou ladeiras, certamente haveria uma lacuna ainda maior entre o resultado com movimentos compatveis e incompatveis. possvel ainda fazer uma aluso uma realidade comum entre os que fazem o curso de Engenharia de Produo. As esteiras em uma linha de produo frequentemente so acionadas com alavancas similares as do controle do objeto de estudo em questo. Caso os sentidos das alavancas estejam dispostas de forma inversa a do senso comum, espera-se um desempenho inferior, j que os funcionrios levaro mais tempo para realizar as operaes necessrias, implicando em uma diminuio da produtividade. Outra observao, um pouco menos imediata do que a primeira, a possibilidade destes movimentos incompatveis gerarem ainda problemas por desgaste no maquinrio, uma vez que o fato de conduzir a esteira para o sentido errado, faz-la parar e conduzi-la para o sentido certo somado a possibilidade de que o funcionrio pode, instintivamente, insistir e forar ainda mais a alavanca para o sentido errado pode degradar os equipamentos a longo prazo. Uma terceira consequncia provvel da utilizao de movimentos incompatveis est relacionada com desmotivao dos funcionrios. O tempo de treinamento associado organizaes com este tipo de perfil de trabalho distante do esteretipo popular- muito maior do que normalmente seria necessrio. Funcionrios mal treinados podem desmotivar-se pelo fato de repetirem seguidamente o mesmo tipo de erro. 6.0 Concluso possvel concluir que projetar sistemas ou produtos e desenvolver atividades de acordo com as diretrizes do esteretipo popular, ou seja, de acordo com o que a maioria das pessoas espera, mais vantajoso para qualquer organizao, uma vez que h otimizao do tempo, permitindo uma melhor alocao de recursos, alm de naturalmente evitar maiores desgastes como motivao dos funcionrios e degradao de equipamentos.