PANTALONES JEANS

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SERVICIO NACIONAL DEADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

CURSO: TEMA: PROYECTO DE INVERSIN CONFECCIN DE PANTALONES JEANS PARA DAMAS PROFESOR: Julio Manrique Cspedes INTEGRANTES: SECCIN: C Cuyn Vsquez, Hctor Fernndez Rojas, Julio Hidalgo Moreno, Yessenia Iparraguirre Hunuco, Gelyn Limaylla Barzola, Lizbeth Vsquez Minaya, Helmer 6 - B IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS II

LIMA - PER 2008

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DEDICATORIA
Dedicado al profesor Manrique Cspedes, Julio por la paciencia que nos tuvo y por el apoyo que nos brindo durante toda la carrera.

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PRESENTACIN
Siendo estudiantes de la carrera de Administracin Industrial y requiriendo plasmar los conocimientos tanto tericos y prcticos vertidos durante los 3 aos acadmico presentamos este proyecto de inversin CONFECCIONES DE PANTALONES PARA JOVENES FEMENINAS de 15 30 aos Esperando que nuestro proyecto contribuya con su aplicacin a futuro al crecimiento econmico de nuestro pas; donde la creatividad, la innovacin y el servicio de calidad apuntan a orientar una nueva filosofa empresarial plasmada en este estudio, realizado en esta prestigiosa institucin reconocida a nivel internacional como es el SENATI.

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INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin tiene por finalidad aplicar las tcnicas y

criterios que nos permitan identificar y plantear soluciones para poder determinar la rentabilidad que tendra nuestro proyecto; que nos dar a conocer las posibilidades de ingresar al mercado de confeccin y de pantalones para jvenes.

Para su elaboracin se han utilizado fuentes de informacin primaria y secundaria que permita cubrir todas las expectativas de nuestro mercado meta.

Nuestro producto va dirigido a los mayoristas y minoristas, tiene un buen acabado, diseos originales y a un precio razonable.

El proyecto consta de 8 captulos en los cuales se menciona. Denominacin del proyecto, responsables, objetivos y metas, fundamentacin del proyecto, estudio del mercado. Esperamos que sea de suma utilidad para lograr la formacin de nuevas empresas poniendo en prctica todos los conocimientos y habilidades adquiridas en nuestra formacin profesional.

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INDICE
PRESENTACION INTRODUCCION

CAPITULO I
1.1 GENERALIDADES 1.1.1 DENOMINACION DEL PROYECTO

CAPITULO II
2.1 RESPONSABLES

CAPITULO III
3.1 OBJETIVOS 3.2 METAS

CAPITULO IV
4.1 FUNDAMENTACION DEL PROYECTO 4.1.1 ANTECEDENTES 4.1.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

CAPITULO V
5.1 ESTUDIO DE MERCADO 5.1.1 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO 5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO

5.3 PRESENTACION DEL MERCADO 5.3.1 PRODUCTOS 5.3.2 PLANEAMIENTO DEL PRODUCTO 5.3.3 MATERIAS PRIMAS 5.4 ESTUDIO DE LA DEMANDA 5.4.1 MERCADO POTENCIAL
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5.4.2 FORMULA DE MUESTREO 5.4.3 HOJA TECNICA 5.4.4 DISEO DE LA ENCUESTA 5.4.5TABULACIN DE ENCUESTA

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5.4.6 GRAFICOS DE LAS TABULACIONES 5.5 ANALISIS ESTADISTICO 5.5.1 PROYECCION DE LA DEMANDA SEMANAL 5.5.2 CALCULO DEL CONSUMO PESIMISTA 5.6 ESTUDIO DE LA OFERTA

5.6.1 IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS OFERTANTES 5.6.2 CARACTERSTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES 5.6.3 ANALISIS DE FODA 5.6.4 MIX MARKETING DE LAS 4 P 5.7 ANALISIS DE PRECIOS 5.7.1 VENTAJA COMPARATIVA 5.8 CANALES DE DISTRIBUCION 5.8.1 OBJETIVOS 5.8.2 COMPONENTES: 5.8.3 CANALES: 5.8.4 GENERALIDADES: 5.8.5 PUBLICIDAD: 5.8.6 PLAN DE MEDIOS: 5.8.7 ESTUDIO DE INVESTIGACION DE MERCADOS:

CAPITULO VI
6.1 LOCALIZACIN 6.1.1 MACROLOCALIZACIN 6.1.2 MICROLOCALIZACIN
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CAPITULO VII
7.1 ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO 7.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCCION 7.3 DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESO 7.4 DIAGRAMA ANALITICO DE PROCESO (DAP) 7.5 TECNOLOGIA DEL PROYECTO 7.6 MATERIA PRIMA Y MATERIALES 7.7 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS

CAPTULO VIII
A.-TAMAO DEL PROYECTO 8.1 CAPACIDAD INSTALADA 8.2 CAPACIDAD DE DEMANDA 8.3 PROYECCION DE LA DEMANDA 8.4 PROYECCION DE LOS SERVICIOS DE MATERIA PRIMA 8.5 DISTRIBUCION DEL AREA B.-COSTEO DEL PROYECTO C.- INVERSIONES D.- DEPRESIACION E.-FINANCIAMIENTO F.- VENTAS G- COSTOS H.- PUNTO DE EQULIBRIO I.- ESTADO DE GANCIAS Y PRDIDAS J.- FLUJO DE CAJA K.- BENEFICIOS L.- INDICADORES M.- SENCIBILIDAD
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CAPITULO IX
ORGANIZACIN DEL PROYECTO 9.1. ORGANIZACION LEGAL

9.2.- ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD 9.3.- PRO FORMA DE MINUTA DE CONSTITUCIN 9.4.- ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN 9.5.- IMPACTO AMBIENTAL 9.6PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

CAPITULO I
1.1 GENERALIDADES 1.1.1 DENOMINACION DEL PROYECTO
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El presente trabajo de investigacin trata sobre l confeccin y comercializacin de jeans para mujeres que flucten entre las los 15 y 30 aos de edad. La empresa se llamara: ONLY FASHION S.A.C.

CAPITULO II
2.1 RESPONSABLES

Cuyn Vsquez, Hctor Segundo Fernndez Rojas, Julio Csar Hidalgo Moreno, Yessenia Carol Iparraguirre Hunuco, Gelyn Limaylla Barzola, Lizbeth Vsquez Minaya, Helmer Daga

CAPITULO III
3.1 OBJETIVOS Generar utilidades con reposicin de un porcentaje de capital social. Lograr posicionamiento en el mercado. Generar nuevos puestos de trabajo y contribuir con la reactivacin de la economa.

3.2 METAS Nuestra meta es que la empresa tenga el fortalecimiento del equipo humano que representa la fuerza de ventas de la empresa para ingresar a nuevos mercados, y lograr el posicionamiento del producto en el mercado. El presente proyecto busca la viabilidad de la puesta en marcha en confeccin de prendas de vestir jeans para mujeres en el mercado local y luego en el interior del pas (provincias).

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CAPITULO IV
4.1 FUNDAMENTACION DEL PROYECTO 4.1.1 ANTECEDENTES La empresa de produccin de jeans ONLY FASHION S.A.C. se caracteriza por poseer un posicionamiento solido en el mercado y cuya cultura corporativa garantiza tanto la calidad del trabajo empresarial, as como la de sus productos. Mantiene el da de hoy un prestigio ya ganado, y por ello busca orientarse a nuevas lneas de productos que antes no haba desarrollado el mercado, ya que solo se le conoca diseos como jeans palazo o acampanados y clsicos, pero ahora existen muchas empresas que estn innovando sus diseos para lanzar al mercado y ser competitivos y as poder romper los esquemas de la competencia de la empresa tradicional, el producto de bandera y tradicin ; manteniendo la calidad y el prestigio del producto que se ve reflejado en su precio.

4.1.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL La empresa ONLY FASHION S.A.C. siempre estar pendiente de sus objetivos de mantenerse lder en la comercializacin de sus productos y sobre todo en la lnea de sus productos, especficamente en jeans para damas en el cual tenemos la marca Sexy girls y deseando que se realice un plan de marketing para nuestro producto. Por eso se debe establecer con claridad los resultados de la promocin, las ventas obtenidas, anlisis de la competencia, el comportamiento del consumidor a travs de la lealtad y cambios de preferencia, especialmente de nuestros competidores como: Tayssir, Pionner, Yol, Fordan, Kansas y Parada 111. Y de esta forma desarrollar estrategias ptimas de marketing. De este modo el problema consiste en que dado el producto de ONLY FASHION S.A.C, es posible lograr posicionarnos como lder haciendo uso de un plan estratgico de marketing con apoyo de la investigacin operativa.

CAPITULO V
5.1 ESTUDIO DE MERCADO 5.1.1 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
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El rea de la empresa ONLY FASHION S.A.C. abarca el distrito de la Victoria y los diferentes conos de Lima Metropolitana

5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO Es una prenda de vestir juvenil, moderna e informal. Los jeans presentarn diseos exclusivos para diferenciarnos de la competencia. No producirn efectos alrgicos debido a la calidad del material. Sern jeans de distintos modelos, con estampados variados que intentaran representar lo que las mujeres desean expresar, ofreceremos pantalones y snickers de jeans con estampados y rasgados con colores vivos y llamativos, nos basaremos en cada estacin del ao para producir los distintos modelos, sin dejar de lado los cambios en la moda.

5.3 PRESENTACION DEL MERCADO 5.3.1 PRODUCTOS Telas como: Jersey Rib Franela Waffle Popelina Interloock
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Percales Sarga Drill Denin Vichy Check

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Todos estos productos elaborados son elaborados con algodn orgnico y en colores naturales y en los siguientes ttulos: 30/1 20/1 12/1

5.3.2 PLANEAMIENTO DEL PRODUCTO La empresa que aspira a ubicarse adecuadamente en el mercado debe desarrollar un plan estratgico que le brinde las mayores oportunidades del xito en su accionar empresarial. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Producto: Lneas: Tipo de Tela: Tejido: Colores: Tallas: Precio: Presentacin: Jeans para mujeres Pantalones jeans a la cadera snickers Denin 30/1 azul, celeste, verde oxidado 26, 28, 30, 32, 34 Depender de la talla y la competencia Embolsado y etiquetado

CARACTERISTICAS EXTERNAS

Cdigo: Tipo: Modelo: Colores:

SEXY - 096 Jean JEAN Color nico

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Descripcin:

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Peso:

Pantaln a la cadera con tapa en la parte trasera de los bolsillos 1 1/4

Cdigo: Tipo: Modelo: Material: Descripcin: Tallas: Colores: Peso:

SEXY - 11 - 16716 Pantaln KAROL Twill line stretch. Pantaln a la cadera y acampanado. 28, 30, 32 Cemento y otros colores., 1 1/8

Cdigo:

SEXY 066

Tipo: Jean Modelo: CHIARA Material: Jean Descripcin: pantaln con bota pie angosto a la semi cadera c/. pretina ancha Tallas: 28, 30, 32 Colores: Azul focalizado Peso: 1 1/2

5.3.3 MATERIAS PRIMAS

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5.4 ESTUDIO DE LA DEMANDA

5.4.1 MERCADO POTENCIAL

TOTAL DE STAND EMPORIO COMERCIAL GAMARRA TOTAL 1858 1858 100%

STAND DE JEANS

125 125 6.73%

5.4.2 FORMULA DE MUESTREO

Z2 x P x Q x N n = -----------------------------------e2 x (N-1) + z2 x P x Q

* Los Valores 0.5 prob. A favor 0.5 prob. En contra

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(0.95)2 x 0.50 x 0.50 x 110

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n = -----------------------------------------------------------(0,05)2 x (110-1) + (0.95)2 x 0.50 x 0.50

= 50

5.4.3 HOJA TECNICA a) Caracterstica de la Poblacin La empresa ONLY FASHION S.A.C est ubicado en el distrito de la Victoria, cuenta con una poblacin censada: 190218 habitantes del ao 2006. Una superficie: 8.74 Fecha de creacin: 02/02/1920 Altura de capital: 133 m.s.n.m. b) Segmentacin Geogrfica Los pantalones jeans estn dirigidos a jvenes de 15 a 30 aos, con un nivel socioeconmico de la clase media y media baja de Lima Metropolitana. c) Universo El emporio comercial de gamarra tiene un total de stand de 1858 y de los cuales solo 125 Stand venden Jeans.

d) Formula de Muestreo Z2 x P x Q x N n = -----------------------------------e2 x (N-1) + z2 x P x Q e) Da y hora del estudio El da sbado 06/10/07 a las 10:00 AM * Los Valores 0.5 prob. A favor 0.5 prob. En contra

f)

Punto de Recoleccin de datos

Las encuestas se realizaran en el distrito de la VICTORIA en el centro COMERCIAL DE GAMARRA en donde encuestaremos a 61 galeras que venden pantalones jeans.
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5.4.4 DISEO DE LA ENCUESTA 1. Cuntos docenas de pantalones Jeans vende al a) 5 10 b) 11 15 c) 15 -20 d) 21-26 mes?

2.

Cules son los precios que ms venden? a) 30 35 b) 50 65 c) 70 90 d) a ms

3.

Cul de los dos productos preferira comprar? a) Pantalones b) snickers

Especifique .

4.

Cul es la forma de compra? a) Al contado b) consignacin c) al crdito

Especifique 5. Cul es el mtodo de compra? a) Distribuidores b) fabricantes

Especifique

6.

Qu colores compra el usuario con ms frecuencia? a) Azul b) negro c) celeste d) verde oxidado e) otros

7.

Qu marca se vende con ms frecuencia? a) Pioneer b) Tayssir c) Yol d) otros

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8. Qu modelo se vende ms? a) Clsicos b) cadera e) ultra cadera

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c) semi cadera

d) semi cintura

9)

Les gustara tener un modelo innovador para los clientes? a) Si b) No

Especifique 10) En qu fecha hay mayor acogida? a) Navidad b) Ao Nuevo c) Fiestas Patrias d) otros

5.4.5 TABULACIN DE ENCUESTA

1.

a) b) c) d)

5 10 11 15 15- 20 20-26

7 19 15 9 50

14.00% 38.00% 30.00% 18.00% 100 %

2.

a) b) c) d)

30 45 50 - 65 70 - 90 a mas

11 27 7 5 50

22.00% 54.00% 14.00% 10.00% 100 %

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3. a) b) Pantalones Snickers.

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30 20 50 60.00% 40.00% 100 % 26.00% 40.00% 34.00% 100 %

4.

a) b) c)

al contado Consignacin al crdito

13 20 17 50

5.

a) b)

Distribuidores Fabricantes

29 21 50

58.00% 42.00% 100 % 24.00% 18.00% 32.00% 16.00% 10.00% 100%

6.

a) b) c) d) e)

azul negro celeste verde oxidado otros

12 9 16 8 5 50

7.

a) b) c) d)

Pionner Tayssir Yol Otros

8 17 16 9 50

16.00% 34.00% 32.00% 18.00% 100 %

8.

a)

clsico

6
18

12.00%

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b) c) d) e) cadera semi cadera semi cintura ultra cadera

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15 14 8 7 50 30.00% 28.00% 16.00% 14.00% 100 %

9.

a) b)

Si No

34 16 50

68.00% 32.00% 100%

10.

a) b) c) d)

Navidad Ao Nuevo Fiestas Patrias Otros

15 23 8 4 50

30.00% 46.00% 16.00% 8.00% 100%

5.4.6 GRAFICOS DE LAS TABULACIONES 1. Cuantas docenas de pantalones jeans vende al mes?

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Las ventas realizadas por nuestros clientes, con mayor incidencia esta en el rango de 11-15 pantalones con 38.00% del total, mientras que el mas cercano de este porcentaje es de 30.00% en el rango de 15-20 pantalones al mes. 2. Cuales son los precios que mas venden?

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Los precios mas representativos que el consumidor puede pagar estn en el rango de 50-60 (soles) para cada pantaln con un 54.00% del total.

3. Cul de los dos productos preferira comprar?

Los productos que preferiran los clientes serian de pantalones que representa un 60% y de snickers que representa un 40%.

4. Cul es la forma de compra?

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De las formas de compra que realizan los clientes, el estilo de consignacin es el que mas utilizan, el cual representa el 28.00% de las compras, el 40.00% al crdito y el 34.00% al contado.

5. Cul es el mtodo de compra?

Las formas a travs de las cuales los clientes adquieren los pantalones es a travs de los Distribuidores con un 58.00% y directamente del Fabricante en un 42.00%.

6. Qu colores compra el usuario con mas frecuencia?

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El consumidor demanda ms los pantalones de color celeste (32%), negro (18%) y azul 24%), siendo estos los ms representativos, por tanto nuestra produccin estar basada en estos tres tipos de colores.

7. Que marca se vende con mas frecuencia?

Las marcas mas demandadas por los consumidores es Fordan con un 34%, y de igual manera Yol con 32%, mientras que Pioner en un 18% del total y entre otras marcas con 18%. 8. Qu modelos se vende ms?

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Los modelos a la Cadera (30.00%), Semi-Cadera (28.00%) y Semi-Cintura (16.00%) son los que mas se demandan en el mercado, por lo que nuestra produccin estar enfocada en estos tres modelos. 9. Les gustara tener un modelo innovador para los clientes?

Un 68.00% nos dice que los clientes desean un modelo innovador, mientras un 32.00% dice que no.

10. En qu fecha hay mayor acogida?

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La fecha que mas se vende pantalones Jeans es en Ao Nuevo, representando las ventas un 46.00% del total, mientras que en Navidad con 30.00% y Fiestas Patrias en un 16.00 % y en otras fechas en 8.00%.

5.5 ANALISIS ESTADISTICO 5.5.1 PROYECCION DE LA DEMANDA SEMANAL Frecuencia (F) 7 19 15 9 50 Yi Marca de clase 5 11 17 24 Yi x F Consumo o rango 90 253 204 192 739 -1.90 4.10 10.10 17.10 Yi Y

Rango cant x semana 5 doc - 10 doc 10 doc - 15doc. 15doc - 20doc 20 doc -26doc

/Yi Y) 2* f

TOTAL

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(-6.52) 2 X 7 (13.00) 2 X 19 (18.00) 2 X 12 (23.00) 2 X 9

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297.57 3211.00 3888.00 4761.00 12157.57

Total proyeccin de demanda

726 Consumo promedio (Y) = --------- = 14.52 50 /Yi-Y)2xF Desviacin estndar de la muestra = --------------------n

12157.5728 Desviacin estndar de la muestra = ------------------- = 2.20522768 50 2.20522768 Desviacin Estndar de la poblacin = ---------------------- = 0.31186629 50 Muestra = desviacin estndar la poblacin = ---------------n

Consumo optimista = 14.52 + (0.95) (0.31186629) = 14.81627297 Y + Z Consumo pesimista = 14.52 - (0.95) (0.31186629) = 14.2237270 Y + Z

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5.5.2 CALCULO DEL CONSUMO PESIMISTA

Minorista Semanal 50

Consumo Pesimista 14.22

Ao 52

Total Anual 36981.69

36981.69 Por minorista -------------- = 739.63 doc. /anuales 50

5.6 ESTUDIO DE LA OFERTA 5.6.1 IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS OFERTANTES A continuacin mostramos las marcas de nuestra competencia ms conocidas en el mercado. Tayssir Pionner Yol Kansas Fordan Parada Amrica Otras marcas

5.6.2 CARACTERSTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES

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EMPRESA ONLY FASHION Alta valor agregado Precio econmico Buena calidad

COMPETENCIAS Reconocido en el mercado Buena calida Precio elevado Baja valor agregado

5.6.3 ANALISIS DE FODA Este anlisis permite explicar la relacin de la organizacin a implementar con la forma como la empresa va a competir en el mercado. FORTALEZA Contamos con infraestructura propia Precios cmodos Se cuenta con recurso econmicos para realizar la inversin Posicionamiento en el mercado Produccin en grandes volmenes Marcas reconocidas DEBILIDADES Fcil de imitar nuestro producto Alta informalidad y subvaluacin de importaciones empresas que trabajan de manera informal Productos de bajo precio y baja calidad. poca inversin en tecnologa de punta.

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AMENAZAS Informalidad de nuestros proveedores deterioro de los cultivos de algodn La competencia externa el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio. a Mano de obra barata en otros pases.

OPORTUNIDADES Clientes Potenciales Tiene Clientes Fijos Lder en el Mercado Mnima inversin en mano de obra Valor agregado al producto Posibilidad de ingresar

nuevos nichos de mercado.

SEGMENTACION: Los jeans estn dirigidos a jvenes de 15 a 30 aos, con un nivel socioeconmico de la clase media y media baja de Lima Metropolitana. POSICIONAMIENTO: Dominio del rea de influencia del mercado en relacin a la competencia, brindando calidad tanto en el material, en el proceso y atencin al cliente. As como tambin presentando nuevas alternativas para la juventud de hoy.

5.6.4. MIX MARKETING DE LAS 4 P PRODUCTO: El producto son pantalones de tela de jeans a la cadera y semicadera para sector femenino. Se trabajaran varios diseos de estampados. La marca ser claramente identificada en el producto. Las caractersticas son: La marca ser LADIE`S JEANS. Los costados del pantaln sern con remalle simple con puntada de seguridad interna. La costura y las orillas de las prendas sern remalladas con hilo texturizado.

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El contorno de la basta de la prenda sern elaboradas con mquina recubridora. Los teidos de varios colores. El empaque ser en bolsas plsticas que tendrn impresas la marca.

PLAZA: El lugar de comercializacin del producto es un establecimiento de distribucin para minoristas; y este lo lleva al consumidor final. El local se encontrar ubicado en la Av. 28 de Julio.

PRECIO: Dada la gran competencia que hay en este sector, tenemos una aproximacin donde si podemos fijar el precio exactamente fuera del rango del mercado. Lo que si podemos hacer que nuestra marca resalte a travs del diseo del producto y calidad en la tela.

PROMOCIONES: DESCUENTOS. por la compra de ms de 5 docenas de pantalones se realizar un descuento, tambin se darn si el producto se coloca en altas zonas de visibilidad. MUESTRAS. daremos muestras de pantalones a los minoristas para que aprecien la calidad del material y el acabado.

5.7

ANALISIS DE PRECIOS
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Dada la gran competencia que hay en este sector, podemos fijar el precio fuera del rango del mercado de nuestros competidores. Como tambin podemos hacer que nuestra marca resalte a travs del diseo del producto y calidad en la tela. 5.7.1 VENTAJA COMPARATIVA Analizando los rangos de la competencia nos segmentamos en cuatro marcas ms competitivos.

PRODUCTOS Precios TAYSSIR CADERA PIONNER SEMI CINTURA YOL ACAMPANADOS FORDAN SEMI CADERA TOTAL(Nuevos Soles)

COMPETENCIA Min 85 75 80 60 S/.300 Max 95 85 90 80 S/.350

LADIE`S JEANS Min 60 50 65 45 S/.220 Max 70 60 75 65 S/.270

5.8 CANALES DE DISTRIBUCION Son las rutas que toman el titulo del bien cuando mueven del producto al consumidor. 5.8.1 OBJETIVOS Minimizar los costos de distribucin Maximizar las ganancias Maximizar los servicios

5.8.2 COMPONENTES: Mayoristas, Minorista, Detallistas.

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5.8.3 CANALES: Productor ONLY FASHION S.A.C con la marca de LADIE`S JEANS. SAGA Falabella RIPLEY TOTTUS METRO PLAZA VEA MAYORISTA MINORISTA AGENTES CONSUMIDOR

5.8.4 GENERALIDADES: El anlisis del canal debe realizarse partiendo del usuario El canal debe ser establecido considerando los objetivos de la empresa El canal de distribucin debe ofrecer un crecimiento constante del participacin del mercado Debe ser flexible que permite el uso de otros canales.

5.8.5 PUBLICIDAD: Es un medio para posesionarse a la venta de un producto. El lema publicitario para promocionar nuestro producto es:

Atrvete a cambiar tu imagen !!!

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5.8.6 PLAN DE MEDIOS:

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Es de suma importancia elegir correctamente los medios que difunden el mensaje de las ventas al pblico al que el anunciantes quiere llegar, para eso la empresa ONLY FASHION S.A.C eligi el siguiente medio:

PUBLICIDAD RADIAL; anunciaremos y regalaremos pantalones por la emisora radial OK Radio, Radio MODA, STUDIO 92. BOLSAS CON IMPRESOS DE LA MARCA; se entregar a los minoristas por la compra de pantalones para que se difunda la marca en el pblico en general.

5.8.7 ESTUDIO DE INVESTIGACION DE MERCADOS:

PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACION: El anlisis de la situacin Formulacin del problema Determinacin de las fuentes de informacin y preparacin de los modelos de recoleccin de datos.

MODELOS: Entrevista personal Cuestionario por correo Llamadas telefnicas

EL CUESTIONARIO: La elaboracin de un cuestionario es elaborado como un arte muy

imperfecto, no existen procedimientos que conduzcan de modo consistente a un buen cuestionarios. REGLAS:
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a) Determina la informacin que se quiere ( variable) b) Determina el tipo de cuestionario que debe realizarse (disfrazado y no disfrazado) c) Determina el contenido de cada pregunta d) Decida la redaccin e) Decida el tipo de pregunta a realizarse (abierta, cerrada, calificacin.) f) Decida las secuencias de las preguntas.

CAPITULO VI
ESTUDIO DE LOCALIZACIN

6.1

LOCALIZACIN

6.1.1 MACROLOCALIZACIN El proyecto de inversin de ONLY FASHION S.A.C se desarrollar en el departamento de Lima.

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ANALISIS DE MACROLOCALIZACION LA VICTORIA Factores Zonas Urbanas Zonas Comerciales Poblacin Media Av. Principales TOTAL Calificacin: Ponder 0,2 Calific. Ponder. 3 0.6 EL CALLAO Calific. 3 Ponder. 0.6

0,4 0,3 0,1 1

4 2 5

1.6 0.6 0.5 3.3

4 1 4

1.6 0.3 0.4 2.9

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Muy malo1 Malo2 Regular..3 Bien4 Muy bien5

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Datos adicionales: Zonas Urbanas Zonas Comerciales Poblacin Media Av. Principal

Conclusin: El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin el Distrito La Victoria con mayor puntaje debido a sus zonas comerciales y zonas industriales.

6.1.2 MICROLOCALIZACIN Para poder determinar dnde va estar ubicado nuestra empresa de produccin hemos seleccionado el mtodo de ranking de factores, considerando factores globales de localizacin como: Cercana a los mercados. Alquiler del local. Medios y costos de transporte. Disponibilidad de materia prima. Competencia
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Zonas comerciales

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Para la mejor ubicacin del lugar se ha escogido dos alternativas, ambas se encuentran en el distrito de La Victoria. Av. 28 de Julio. Av. Manco Capac.

DISTRITO DE LA VICTORIA.

Se encuentra ubicado en el departamento y provincia de Lima. Limita por el norte con los distritos de Cercado de Lima y El Agustino, por el sur con los distritos de San Isidro, San Borja, por el este con los distritos de San Lus y Vitarte y finalmente por el oeste con los distritos Lince y Jess Mara.

ANALISIS DE MICROLOCALIZACION Av. 28 de Julio Factores Cercana a los mercados Alquiler del rea Medios y costos de transporte Disponibilidad de materia prima 0,1 1 3 0,3 4 3 0,3 3,2 0,3 5 1,5 3 0,9 0,2 0,4 5 3 1 1,2 2 4 0,4 1,6 Av. Manco Capac

Ponder. Calificacin Ponderac. Calificacin Ponderac.

Calificacin: Muy malo1 Malo2

37

PANTALONES JEANS
Regular..3 Bien4 Muy bien5

Sexy girls

Datos adicionales: Costos de Alquiler Av. Manco Capac$150 Av. 28 de Julio.$250

Conclusin: El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin simple dio Av. 28 de Julio con mayor puntaje debido a su cercana a nuestro mercado meta.

CAPITULO VII
INGENIERIA DEL PROYECTO

7.1

ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO

El producto del estudio es sobre pantalones para jvenes en tela Denim, con estampado. El tipo de material que utilizaremos para nuestro proyecto ser Denim considerado la mejor e ideal para la confeccin de pantalones jeans Los colores que utilizaremos sern los ms pedidos por el pblico como son el verde oxidado, verde militar, celeste maz. La talla es 26, 28, 30, 32.

38

PANTALONES JEANS
LINEAS DEL PROYECTO:

Sexy girls

LINEA 1: Pantalones de color celeste maz a la cadera LINEA 2: Snickers de diferentes colores

7.2.

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCCION

Nuestro proceso productivo se realizar en talleres externos, tanto el corte, estampado, confeccin y acabado. En cada servicio se tendr que cumplir con las especificaciones tcnicas del producto. Empezaremos por describir cada proceso productivo.

RECEPCIN DE MATERIA Y ALMACENAMIENTO La recepcin de la materia prima llega a nuestro taller, se verifica el peso, si esta completo de acuerdo al pedido, se revisar la calidad del material correspondiente a las especificaciones tcnicas requerida para ver si presenta fallas o estn deterioradas. DISEO Disear el molde deseado para proceder en el corte.

SERVICIO DE CORTE Trazado: Es el proceso mediante el cual se prepara a travs de un dibujo la ptima distribucin de las piezas de un producto una o ms tallas.

Teido:

39

PANTALONES JEANS

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Es el proceso de sper posicin de pliegues de materiales sobre una mesa, e manera que permite a los pliegues ser cortado simultneamente de los componentes necesarios de un producto. Corte: Es el proceso mediante el cual se corta la materia prima de los componentes de un producto.

PROCESO DE HABILITADO DE CORTE Despus del control de calidad de las piezas cortadas los componentes son transportados para su empaque o habilitado. Durante este proceso los tamaos y las consecuencias de los tendidos deben ser identificadas, a funde tener la certeza de que las piezas de un mismo tamao y de una misma tonalidad sern armados en una misma prenda. Para esto se hace uso de etiquetado que consiste en enumerar todas las partes componentes del producto, de tal forma que reciban la misma numeracin. SERVICIO DE TEIDO Se realizar el teido con procesos qumico. CONTROL DE CALIDAD Al final de la produccin se hace una inspeccin al 100% para seleccionar las prendas de primera y re-procesarlas. Puntos a considerar en la inspeccin: 1. Inspeccionar todas las costuras (nmero de puntadas por pulgada, hilo al tono, tensiones, regulaciones, etc.) 2. Inspeccin de la tela y complementos para determinar tonos adecuados, apariencia con respecto a posicin. 3. Control de medidas especificaciones. de acuerdo a las hojas de normas y

ETIQUETADO, DOBLADO Y EMBOLSADO

40

PANTALONES JEANS

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Las prendas despus de haber pasado por limpieza, el control de clida el planchado, se procede a doblar, etiquetar y embolsar, los polos segn tallas, modelos y colores en el rea de productos terminados.

7.3 DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESO

Desalmacenaje
4 2

Parte Delantera

Transporte de materiales

Parte
1

Bolsillo s
Trazad
0. 5

Traza

Trazad o Corte/Inspecc in

2 . 5

Corte / Inspeccin Unin y costura de las piernas Cremalle ra Costura de la cremallera / Espe ra

2 . 5

Corte/Inspecci

0.5 0.
7

0 . 5

0 . 5

Unin bolsillo Inspecci n Unin caderas Unin

0. 5

Bordado y costura Inspecci n

0.5

0 . 5

0. 5

1. 5

2. 5

0. 75

Espera

0. . 55

0.5

Transporte

0.5

Costura piernas delanteras y posteriores Costura de cintura

0.5
0. 8

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PANTALONES JEANS

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Etiqueta
0. 3

Inspeccin Operacin

Costura etiqueta

2 2

Planchado/embolsa

Espera Transporte Almacn

TIEMPOS DE CADA PROCESO EN MINUTOS

Tiempo por producto: 22.05 Horas diarias: 8 h % perdida tiempo: 30% Tiempo actual de trab. 5.6 h Produccin diaria.

PARTE DELANTERA:

PARTE POSTERIOR: 7.5 DESALMACENAJE Y TRANSPORTE BOLSILLOS: UNION: 5.6 TOTAL TIEMPO REAL DEL PROCESO: 19.1 4

7.4 DIAGRAMA ANALITICO DE PROCESO (DAP)

PROCESO: CONFECCION DE JEANS MATERIAL: TELA PARA JEANS METODO: ACTUAL

42

PANTALONES JEANS

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DISTANCIA EN METROS TIEMPO EN MINUTOS
10 1.45 1.45 3 6 6 12 10 6 2 6 6 12 SOBRE LA SECCION DE CORTE PIEZA DE PANTALON SE USA UNA CORTADORA 5 3 5 7 3 SOBRE LAS PARTES DELANTERAS 12 6 1 PARTE POSTERIOR DEL PANTALON PARTE DELANTERA Y POSTERIOR 3 4

TRANSPORTE

ALMACENAJE

INSPECCION

OPERACION

REATRASO

DESCRIPCION

OBSERVACIO NES

EL MATERIAL ES INSPECCIONADO MATERIAL LLEVADO A ZONA DE CORTE EN LA ZONA DE CORTE LA TELA SE DESENROLA LA TELA ES TENDIDA SOBRE LA MESA SE CLASIFICA EL MATERIAL ES TRAZADO

8 5 5 3

LAS PIEZAS SON CORTADAS TRANSPORTE HACIA LA CERRADORA

CERRADO DE PARTE TRASERA CLASIFICADO LAS PIEZAS SON MARCADAS

2.50 ESPERA EN EL PISO LLEVADAS A SECCION COSTURA ESPERAR EN LA ESCALERA LLEVA HACIA COSTURA PLANA 7

COSIDO DEL TOCUYO LA GARETA ES COCIDA LLEVADA A REMALLADORA 2 8

COSIDO DE LOS BOLSILLOS

REMALLADO DE PIEZAS

43

PANTALONES JEANS

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6 3

LLEVADAS A MAQUINA RECTA

RESUMEN

CANTIDAD

10

DIAGRAMADO SUPERVISOR

POR:

TIEMPO

74 13. 22 10 1.4 45 5`

FECHA: 28/10/07

HOJA: 2

7.5

TECNOLOGIA DEL PROYECTO

MAQUINARIA Y EQUIPO La maquinaria que deben de contar los talleres externos son los siguientes: Mquina recta Mquina recubridora Mquina remalladora

Utensilios, muebles entre otros que utilizaremos son: Tijeras Mesas auxiliares Estantes Planchador Mostrador Sillas Calculadora tiles de oficina

44

PANTALONES JEANS
Equipo telefnico Otros

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7.6

MATERIA PRIMA Y MATERIALES

En el mercado encontraremos distintos proveedores que nos puedan surtir las materias primas los componentes son comunes y que seguramente nunca tendremos problemas en los costos de la materia prima, veamos cuales son los materiales que utilizaremos en la confeccin: TEJIDO DE PLANO El tejido de plano con dos hilos entrelazado se teje en forma espiral. CARACTERSTICAS DEL TEJIDO DE PUNTO Tela mvil y elstica, se adapta fcilmente al movimiento del cuerpo y tiene factibilidad para perder arrugas. Polosa, menos opaca, ms espacios abiertos entre hilos que dejan penetrar el viento fro. Telas que varan de transparente a pesada, hay tejidos lisos y de fantasa, pueden ser similares a los tejidos plano de encaje u otras telas. a) TELA DENIM 30/1 + 30/1

Es un tejido simple, es un tipo de tejido que tiene revs y derecho. Tiene una apariencia lisa y por el revs tiene una sola apariencia granulada. Se utilizar mayormente para pantalones. El ttulo que utilizaremos es 3/1 + 30/1 por ser no tan delgado o muy grueso

7.7 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS ENERGIA ELECTRICA Utilizaremos la iluminacin, porque toda la confeccin, estampado y acabado de las prendas se necesita mucha iluminacin en el rea de produccin.
45

PANTALONES JEANS
SERVICIO DE AGUA

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Se requiere tambin de los servicios de agua para el funcionamiento de los servicios higinicos. SERVICIO TELEFNICO Contaremos con una lnea telefnica fija para los clientes potenciales puedan hacer sus pedidos y ser atendidos con mayor rapidez posible, tambin tendremos 2 celulares mviles para los vendedores y compradores as se mantendrn comunicados en todo momento. SERVICIO DE SEGURIDAD Contaremos con personal de seguridad durante todo el horario de atencin al pblico.

CAPTULO VIII
A) TAMAO DEL PROYECTO

DEMANDA STANDS

ENC

SI %

CONSUMO MENSUAL

CAPACIDAD DEMANDA 39%

DEMANDA POR LINEA LINA 1 LINEA 2

SEGUN ENCU 60% 40%

110

50

11

23

376

TIEMPOS DE CADA PROCESO EN MINUTOS PARTE DELANTERA: PARTE POSTERIOR: DESALMACENAJE Y TRANSPORTE BOLSILLOS:
46

6.00 Min. 7.50Min. 6.00Min. 4.00Min.

PANTALONES JEANS
UNION:

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5.60Min. 17.10Min.

TIEMPO TOTAL DE PROCESO PARA EL PRIMER PANTALON TIEMPO TOTAL DE PROCESO PARA LA PRODUCCION EN SERIE

11.10Min.

El tiempo por cada proceso se ha obtenido del Diagrama de Operaciones del Proceso, y se ha encontrado el tiempo en minutos para producir un pantaln.

Tiempo por producto: Horas diarias % perdida tiempo Tiempo actual de trab. 8 15% 85% horas 72.00 408.00 MINUTOS

PRODUCCION DE DOS LINEAS DIARIAS

37

PANTALONES

LINEA 1 (segn encuesta) LINEA 2 (segn encuesta)

60% 40%

22 15

PANTALONES PANTALONES

Trabajando con un tiempo real de 85% de las horas diarias, obtenemos una produccin total de 37 pantalones diarios, la cual se divide en dos lneas de 60% para la primera lnea y un 40% para la segunda.

8.1

CAPACIDAD INSTALADA

47

PANTALONES JEANS

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MENSUAL TRIMESTRAL 3 1720 1147 2867

PROD/DIARIA LINEA1 LINEA2 TOTAL 22 15 37

26 573 382 956

La produccin diaria a plena capacidad es de 37 pantalones, lo cual esta compuesto por 22 pantalones para la LINEA 1 y 15 pantalones para la LINEA 2

8.2

CAPACIDAD DE DEMANDA 12 VARIACION DIARIA 39% UNIDAD DOCENA

MENSUAL 226 150 376

TRIMESTRAL TRIMESTRAL 677 451 1129 56 38 94

LINEA1 LINEA2 TOTAL

9 6 14

La capacidad de demanda es de 39%, la cual se ha obtenido de las encuestas en comparacin con la capacidad instalada.

8.3 PROYECCION DE LA DEMANDA

48

PANTALONES JEANS

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TRIM1 TRIM2 TRIM3 70% LINEA1 LINEA2 TOTAL 40 26 66 75% 42 28 71 80% 45 30 75

TRIM4 85% 48 32 80

TRIM5 90% 51 34 85

TRIM6 CONTRIBUCION 90% 51 34 85 60% 40% 100%

La proyeccin de la demanda en el primer trimestre esta dada en un 60%, en tanto los dems trimestres siguen en tendencia o incremento de 5% por cada uno, pero a partir del 5to se trabaja consecutivos. hasta un 90% por dos trimestres

8.4 PROYECCION DE LOS SERVICIOS DE MATERIA PRIMA En cuanto a la disponibilidad de Materia prima no nos afecta ya que en la actualidad no hay escasez de insumos que emplearemos. Hay gran variedad y a diferentes precios

8.5 DISTRIBUCION DEL AREA

49

PANTALONES JEANS

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ALMACEN

PRODUCCION

OFICINA DE ALMACEN

DE ESTACIONAMIE NTO
D U C H AS OFICI NA RECEPCION OFICINA OFICINA

B) COSTEO DEL PROYECTO

50

BA O

PLAYA

PANTALONES JEANS

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INVERSION FIJA TANGIBLE DESCRIPCION MESA DE CORTE MAQUINA DE CORTE MAQUINA DE UNION Y CORTE(PIERNAS) MAQUINA COSTURA(CREMALLERA) MAQUINA COSEDORA(BOLSILLO) MAQUINA PARA UNIR CADERAS MAQUINA PARA BORDAR Y COSER MAQUINA COSER PIERNAS (DELANT Y POST.) MAQUINA DE COCER(CINTURA) MAQUINA DE CORSER(OJAL Y BOTONES) MAQUINA ETIQUETADORA MOSTRADOR ARCHIVADOR DE METAL DE OFIC. SILLAS GIRATORIAS ESCRITORIOS ESTANTES MESA AUXILIARES IMPRESORAS PLANCHADOR DE PIERNAS DEL PANTALON TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO UNID 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 PRECIO S/. UNITARIO 560.00 784.00 1680.00 1425.20 980.00 700.00 1092.00 1680.00 980.00 560.00 1400.00 200.00 200.00 50.00 50.00 150.00 150.00 276.58 784.00 TOTAL 560.00 784.00 1680.00 1425.20 980.00 700.00 1092.00 1680.00 980.00 560.00 1400.00 200.00 200.00 100.00 100.00 300.00 150.00 276.58 784.00 13,951.78 280.00

TC=2.8 PRECIO $ UNITARIO 200.00 280.00 600.00 509.00 350.00 250.00 390.00 600.00 350.00 200.00 500.00 TOTAL 200.00 280.00 600.00 509.00 350.00 250.00 390.00 600.00 350.00 200.00 500.00

280.00 4509.00

51

PANTALONES JEANS
UTENSILIOS DESCRIPCION TIJERAS/ PAQUETE CINTAS MERTICAS TACHO DE BASURA ESCOBA EXTINTOR CALCULADORA BOTIQUIN MANIQUI COLGADOR MASCARILLA UNIFORMES DE TRABAJO (mameluco) UTENSILIOS DE LIMPIEZA PARIHUELA TOTAL UTENSILIOS

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UNIDADES 5 5 3 2 2 2 1 1 1 2 4 1 5

PRECIO S/. UNITARIO S/. 5.00 S/. 1.00 S/. 10.00 S/. 5.00 S/. 140.00 S/. 10.00 S/. 60.00 S/. 40.00 S/. 20.00 S/. 5.00 S/. 70.00 S/. 45.00 S/. 30.00 TOTAL S/. 25.00 S/. 5.00 S/. 30.00 S/. 10.00 S/. 280.00 S/. 20.00 S/. 60.00 S/. 40.00 S/. 20.00 S/. 10.00 S/. 280.00 S/. 45.00 S/. 150.00 S/. 975.00

INSTALCION

S/. 5,000.00

TOTAL INVERSION FIJA TANGIBLE

S/. 19,926.78 equipo, utensilios y la

La inversin fija tangible comprende la maquinaria, total de S/. 19926.78

instalacin que se necesita para la produccin de pantalones, llegando a un

52

PANTALONES JEANS

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CARGO

CUADRO DE PLANILLA MENSUAL SUELDO NRO. SUELDO BASICO APORTES DE MAS TRAB. BENEFICIOS 9%

TOTAL COSTOS

ADMINIST ASISTENTE VENTAS OPERARIOS (650 C/U)

1 1 1 3

900 600 550 1650 TOTAL

1125.00 750.00 687.50 2062.50

118.13 78.75 72.19 216.56

1,243.13 828.75 759.69 2,279.06 5,110.63

La planilla de remuneraciones comprende de un Administrador, un Asistente, un vendedor y 5 operarios que necesitan para empezar la produccin de los pantalones, llegando a un total de S/.5110.63

CUADRO DE SERVICIOS MENSUAL SERVICIO Telfono-Internet MANT, LIMPIEZA DEL AREA LUZ Y AGUA TOTAL PUBLICIDAD ALQUILER TOTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. VALOR 109.00 100.00 400.00 609.00 300.00 700.00 1,000.00

Los servicios mensuales que necesita la empresa 1609.

son: Telfono, Internet,

mantenimiento, limpieza, luz, agua, publicidad y alquiler, a un costo total de S/.

53

PANTALONES JEANS

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S/. 760.00

GASTOS DE ADMINISTRACION Y DE VENTA MENSUAL UTILES DE OFICINA GASTOS DE DISTRIBUCION Al MES AUTO S/. COMBUSTIBLE S/. CONDUCTOR S/. 40.00 20.00 25.00 S/. 80.00 680.00

8 veces diario diario diario

Los gastos de Administracin y Ventas en que incurre la empresa, es en tiles de oficina, gastos de distribucin; y la distribucin se tiene que hacer en 8 veces al mes, necesitando un auto que cobra S/. 40 diario, un conductor S/.25 diario y el costo en combustible de S/.20.

DETALLE Tela / Fardos Hilos Cierres Botones Bolsas Etiquetas

COSTO DE MATERIA PRIMA CANTIDAD MEDIDA 1 m 200 m 12 unidades 100 unidades 100 unidades 100 unidades

S/. S/. S/. S/. S/. S/.

C/U 10.00 9.00 12.70 5.00 9.00 15.00

La materia prima que se va a emplear para la produccin de jeans es la siguiente: tela, hilos, cierres, botones, bolsas y etiquetas, indicando el costo de cada una. MATERIA PRIMA POR UNIDAD (LINEA 1) COSTO/UNIT DETALLE CANTIDAD NECESARIA Tela / Fardos 1.5 m S/.15.00 Hilos 12 m S/. 0.54 Cierres 1 unidad S/.1.06 S/. 0.05 Botones 1 unidad
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PANTALONES JEANS
Bolsas Etiquetas COSTO UNITARIO COSTO POR DOCENA

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1 unidad 1 unidad S/. S/. S/. S/. 0.09 0.15 16.89 202.66

Aqu se muestran los costos de cada material para obtener un pantaln de la Lnea 1, al final se tiene que el costo de un pantaln es de S/. 16.83, y la docena a un costo de S/. 202.66.

MATERIA PRIMA POR UNIDAD (LINEA 1) DETALLE CANTIDAD NECESARIA COSTO/UNIT Tela / Fardos 1.2 m S/. 12.00 Hilos 12 m S/. 0.54 Cierres 1 unidad S/. 1.06 S/. 0.05 Botones 1 unidad Bolsas 1 unidad S/. 0.09 S/. 0.15 Etiquetas 1 unidad S/. 13.89 COSTO UNITARIO S/. 166.66 COSTO POR DOCENA

Aqu se muestran los costos de cada material para obtener un pantaln de la Lnea 2, al final se tiene que el costo de un pantaln de S/. 13.88, y la docena a un costo de S/. 166.66. CAPITAL DE TRABAJO INICIAL PARA PRODUCCION UNITARIA LINEA 1 LINEA 2 TOTAL unidades 331 221 docenas 28 18 DIAS(15) COSTO S/. 5,586.84 S/. S/. 3,062.94 8,649.78

El capital inicial con que cuenta la empresa para 15 das es la que los inversionistas aportan en base a la cantidad de materia prima que se necesita para la produccin de 551 pantalones en 15 das, multiplicado por el costo de cada pantaln se tiene un total de S/. 8484.38. C) INVERSIONES
55

PANTALONES JEANS

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INVERSION TOTAL INVERSION FIJA TANGIBLE MAQUINARIA UTENSILIOS INSTALCION TOTAL TANGIBLE INTANGIBLE GARANTIA 2 MESES S/. 1,400.00 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL PARA 1 MES GASTOS DE CONSTITUCION CAJA Y BANCOS ESTUDIO DE PROYECTO MATERIA PRIMA PARA 15 DIAS MANO DE OBRA SERVICIOS GASTOS DE ADM. Y VENTAS S/. 1,200.00 S/. 500.00 S/. 1,000.00 S/. 8,649.78 S/. 5,110.63 S/. 1,609.00 S/. 760.00 S/. 13,951.78 S/. 975.00 S/. 5,000.00 S/. 19,926.78

S/. 40,156.19 S/. 21,326.78

S/. 18,829.41

El proyecto esta dado por una inversin total de S/. 45000, la cual proviene de la inversin fija y tangible. D) DEPRECIACION

DEPRECIACIONES MAQUINARIA INSTALACION

MONTO S/.13,951.78 S/.5,000.00 TOTAL

% DE DEPREC 10% 3%

DEPREC. ANUAL S/.1,395.18 S/.150.00 S/.1,545.18

DEPREC. TRIM (4) S/.348.79 S/.37.50 S/.386.29

EL total de la depreciacin trimestral es de S/. 529.02, la cual se obtiene depreciando la maquinaria en 10% anual, el equipo en 25% anual y la instalacin en 3% anual.

56

PANTALONES JEANS
D) FINANCIAMIENTO

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INVERSION Financiamiento de Accionistas Financiamiento Bancario 15% 85%

40156 6023 34132.76

Plazo Tasa Anual Tasa Mensual Pago

24 meses 23% 1.74% S/. 1,751.94

CUADRO DE AMORTIZACION DE INTERESES PDO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 CAPITAL S/. 34,132.76 S/. 32,974.76 S/. 31,796.61 S/. 30,597.96 S/. 29,378.45 S/. 28,137.72 S/. 26,875.40 S/. 25,591.11 S/. 24,284.48 S/. 22,955.11 S/. 21,602.61 S/. 20,226.57 S/. 18,826.59 S/. 17,402.25 S/. 15,953.12 S/. 14,478.78 S/. 12,978.78 S/.11,452.69 S/. 9,900.03 S/. 8,320.36 S/. 6,713.20 S/. 5,078.08 S/. 3,414.50 S/. 1,721.98 INTERESES S/. 593.94 S/. 573.79 S/. 553.29 S/. 532.43 S/. 511.21 S/. 489.62 S/. 467.65 S/. 445.31 S/. 422.57 S/. 399.44 S/. 375.90 S/. 351.96 S/. 327.60 S/. 302.81 S/. 277.60 S/. 251.94 S/. 225.84 S/. 199.29 S/. 172.27 S/. 144.78 S/. 116.82 S/. 88.36 S/. 59.42 S/. 29.96 AMORTIZACION S/. 1,158.00 S/. 1,178.15 S/. 1,198.65 S/. 1,219.51 S/. 1,240.73 S/. 1,262.32 S/. 1,284.29 S/. 1,306.63 S/. 1,329.37 S/. 1,352.50 S/. 1,376.04 S/. 1,399.98 S/. 1,424.34 S/. 1,449.13 S/. 1,474.34 S/. 1,500.00 S/. 1,526.10 S/. 1,552.65 S/. 1,579.67 S/. 1,607.16 S/. 1,635.12 S/. 1,663.58 S/. 1,692.52 S/. 1,721.98 PAGO S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94 S/. 1,751.94

57

PANTALONES JEANS

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TRIM6 S/.677.07 S/. 4,578.75

CUADRO RESUMEN TRIMESTRAL TRIM1 TRIM2 TRIM3 TRIM4 TRIM5 INTERE S/.1,721.02 S/.1,533.26 S/ 1,335.53 S/. 1,127.30 S/. 908.01 AMORT S/.3,534.80 S/.3,722.56 S/.3,920.29 S/. 4,128.52 S/. 4,347.81

El financiamiento q ue necesita la empresa es del 85% de la inversin, ya que el 15% proviene de los accionistas, el financiamiento bancario es a un plazo de 24 meses, a una TEA de 23%.

D) VENTAS

12 PRECIO UNITARIO 55 65 PRECIO/ DOCENA 660 780

LINEA1 LINEA2

El precio de cada lnea se ha obtenido de las encuestas realizadas a los clientes, los cuales se han promediado, para establecer a cada lnea. Adems las ventas se realizaran por docena, por ello se obtiene el precio por docena de cada lnea.
PRESUPUESTO DE VENTAS (S/.)

TRIM1 LINEA1 LINEA2 TOTAL 26.070,66 20.540,52 46.611,18

TRIM2 27.932,85 22.007,70 49.940,55

TRIM3 29.795,04 23.474,88 53.269,92

TRIM4

TRIM5

TRIM6

CONT 56% 44%

31.657,23 33.519,42 33.519,42 24.942,06 26.409,24 26.409,24

56.599,29 59.928,66 59.928,66 100%

La proyeccin de ventas se realiza por 6 trimestres, multiplicando las cantidades de la proyeccin de la demanda por el precio de cada docena.

E) COSTOS
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COSTOS TRIMESTRALES A PLENA CAPACIDAD COSTOS SUELDOS Y SALARIOS ALQUILERES SERVICIOS PUBLICIDAD MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR DOCENA LINEA1 LINEA2 MENSUAL S/.5.110,63 S/.700,00 S/.609,00 S/.300,00 TRIMESTRAL S/.15.331,88 S/.2.100,00 S/.1.827,00 S/.900,00

S/.202,66 S/.166,66

COSTOS FIJOS SUELDOS Y SALARIOS ALQUILERES SERVICIOS PUBLICIDAD DEPRECIACION COSTO FIJO TOTAL
COSTOS VARIABLES MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR DOCENA LINEA1 LINEA2 COSTO VARIABLE TOTAL TOTAL COSTO

TRIM1 S/. 2.100,00 S/. 1.827,00 S/. 900,00 S/. 386,29 S/.20.545,17

TRIM2 2.100,00 1.827,00 900,00 386,29 0.545,17

TRIM3 15.331,88 2.100,00 1.827,00 900,00 386,29 20.545,17

TRIM4 2.100,00 1.827,00 900,00 386,29

TRIM5 2.100,00 1.827,00 900,00 386,29

TRIM6 2.100,00 1.827,00 900,00 386,29

S/.15.331,88 15.331,88

15.331,88 15.331,88 15.331,88

20.545,17 20.545,17 20.545,17

TRIM1

TRIM2

TRIM3

TRIM4

TRIM5

TRIM6

S/. 8.005,27 S/. 4.388,82 S/.12.394,10

S/.8.577,08 S/.4.702,31

S/.9.148,88 S/.5.015,80

S/.9.720,69 S/.5.329,29

S/.10.292,49 S/.5.642,77

S/.10.292,49 S/.5.642,77 S/.15.935,27 S/. 36.480,44

S/.13.279,39 S/.14.164,68 S/.15.049,98 S/.15.935,27 S/.36.480,44

S/. 32.939,27 S/.33.824,56 S/.34.709,85 S/.35.595,14

GASTOS DE ADMINISTRACION

S/.2.280,00

S/.2.280,00

S/. 2.280,00

S/.2.280,00 S/.2.280,00

S/.2.280,00

En este cuadro se muestra los costos fijos y variable trimestrales, en los cuales incurre la empresa para la fabricacin de pantalones, estos costos comprende
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el de la planilla, materia prima, servicios, publicidad, alquileres, y gastos de admistracin y ventas.

E) PUNTO DE EQULIBRIO

LINEA1 Costos Fijos Costo variables CANTIDAD PROYECTADA Precio Margen de contribucin Q Equilibrio Utilidad esperada

TRIM1

TRIM2

TRIM3

TRIM4

TRIM5 13.274,49 10.292,49 51 660,00 457,34 29 9.952,44

TRIM6 13.145,32 10.292,49 51 660,00 457,34 29 10.081,61

13.729,22 13.624,21 13.513,61 13.397,14 8.005,27 40 660,00 457,34 30 4.336,17 8.577,08 42 660,00 457,34 30 5.731,57 9.148,88 45 660,00 457,34 30 7.132,54 9.720,69 48 660,00 457,34 29 8.539,40

LINEA2 Costos Fijos Costo variables CANTIDAD PROYECTADA Precio Margen de contribucin Q Equilibrio Utilidad esperada

TRIM1 4.388,82 26 780,00 613,34 18 5.334,73

TRIM2 4.702,31 28 780,00 613,34 18 6.571,17

TRIM3 5.015,80 30 780,00 613,34 17 7.811,99

TRIM4 5.329,29 32 780,00 613,34 17 9.057,45

TRIM5 10.458,69 5.642,77 34 780,00 613,34 17 10.307,78

TRIM6 10.356,92 5.642,77 34 780,00 613,34 17 10.409,55

10.816,96 10.734,22 10.647,09 10.555,33

En este cuadro se muestra la cantidad de pantalones de las dos lneas que debe producir la empresa trimestralmente para equilibrar las ventas y los costos, adems se obtiene la utilidad esperada y el margen de contribucin por unidad.

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F) ESTADO DE GANCIAS Y PRDIDAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS FINANCIERO TRIM1 46.611,18 32.939,27 13.671,91 1.721,02 2.280,00 9.670,90 2.901,27 6.769,63 TRIM2 TRIM3 TRIM4 TRIM5 TRIM6 49.940,55 53.269,92 56.599,29 59.928,66 59.928,66 33.824,56 34.709,85 35.595,14 36.480,44 36.480,44 16.115,99 18.560,07 21.004,15 23.448,22 23.448,22 1.533,26 2.280,00 3.690,82 8.611,91 1.335,53 2.280,00 1.127,30 2.280,00 908,01 2.280,00 677,07 2.280,00

VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FINANCIEROS GASTOS ADMINISTRATIVOS UTILIDAD IMPONIBLE IMPUESTO 30% UTILIDAD NETA

12.302,73 14.944,54 17.596,84 20.260,21 20.491,15 4.483,36 5.279,05 6.078,06 6.147,35 10.461,18 12.317,79 14.182,15 14.343,81

El Estado de Ganancias y Perdidas, muestra la utilidad neta por cada trimestre; deduciendo el costo de ventas para fabricar los pantalones; gastos financieros, administrativos; y por ultimo el impuesto (30%).

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ECONOMICO TRIM1 TRIM2 TRIM3 46,611.18 49,940.55 53,269.92 32,939.27 33,824.56 34,709.85 13,671.91 16,115.99 18,560.07 2,280.00 3,417.57 2,280.00 4,150.80 2,280.00 4,884.02 TRIM4 56,599.29 35,595.14 21,004.15 2,280.00 5,617.24 TRIM5 59,928.66 36,480.44 23,448.22 2,280.00 21,168.22 6,350.47 TRIM6 59,928.66 36,480.44 23,448.22 2,280.00 21,168.22 6,350.47

VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FINANCIEROS GASTOS ADMINISTRATIVOS UTILIDAD IMPONIBLE IMPUESTO 30%

11,391.91 13,835.99 S16,280.07 18,724.15

UTILIDAD 7,974.34 9,685.19 11,396.05 13,106.90 14,817.76 14,817.76 NETA El Estado de Ganancias y Perdidas, muestra la utilidad neta por cada trimestre; deduciendo el costo de ventas para fabricar los pantalones; gastos financieros, administrativos; y por ultimo el impuesto (30%).

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G) FLUJO DE CAJA

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FLUJO DE CAJA FINANCIERO PROYECTADO

TRIM1 INGRESOS SALDO INICIAL VENTAS TOTAL INGRESOS EGRESOS COSTO DE VENTAS DEPRECIACION GASTOS FINANCIEROS GASTOS ADMINISTRATIVOS IMPUESTO AMORTIZACIONES TOTAL EGRESO SALDO 500,00 46.611,18 47.111,18 32.552,97 1.721,02 2.280,00 2.901,27 3.534,80 42.990,06 4.121,12 TRIM2 4.121,12 49.940,55 54.061,67 33.438,26 1.533,26 2.280,00 3.690,82 3.722,56 44.664,90 9.396,77 TRIM3 9.396,77 53.269,92 62.666,69 34.323,56 1.335,53 2.280,00 4.483,36 3.920,29 46.342,74 16.323,95 TRIM4 TRIM5 TRIM6

16.323,95 24.899,51 35.120,15 56.599,29 59.928,66 59.928,66 72.923,24 84.828,17 95.048,81 35.208,85 36.094,14 36.094,14 1.127,30 2.280,00 908,01 2.280,00 677,07 2.280,00

5.279,05 6.078,06 6.147,35 4.128,52 4.347,81 4.578,75 48.023,72 49.708,03 49.777,31 24.899,51 35.120,15 45.271,50

La finalidad del Flujo de Caja es mostrar el saldo por cada trimestre, el cual se obtiene entre la diferencia de los ingresos y los egresos, se puede observar en el cuadro que en cada trimestre consecutivo el saldo se incrementa significativamente.

FLUJO DE CAJA ECONOMICO

TRIM1 INGRESOS SALDO INICIAL VENTAS TOTAL INGRESOS EGRESOS COSTO DE VENTAS DEPRECIACION GASTOS FINANCIEROS GASTOS ADMINISTRATIVOS IMPUESTO AMORTIZACIONES TOTAL EGRESO SALDO 500,00 46.611,18 47.111,18 32.552,97 2.280,00 2.901,27 37734.24 9376.94 TRIM2 4.121,12 49.940,55 54.061,67 33.438,26 2.280,00 3.690,82 39409.08 19908.40 62 TRIM3 9.396,77 53.269,92 62.666,69 34.323,56 2.280,00 4.483,36 41086.92 32091.41 TRIM4 TRIM5 TRIM6

16.323,95 24.899,51 35.120,15 56.599,29 59.928,66 59.928,66 72.923,24 84.828,17 95.048,81 35.208,85 36.094,14 36.094,14 2.280,00 5.279,05 42767.90 45922.79 2.280,00 6.078,06 44452.21 61399.25 2.280,00 6.147,35 44521.49 76806.42

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La finalidad del Flujo de Caja es mostrar el saldo por cada trimestre, el cual se obtiene entre la diferencia de los ingresos y los egresos, se puede observar en el cuadro que en cada trimestre consecutivo el saldo se incrementa significativamente.

H) BENEFICIOS INDICADORES DE BENEFICIOS FINANCIEROS TRIM 0 TRIM1 TRIM2 TRIM3 TRIM4 TRIM5 TRIM6 INVERSION 40,156.19 BENEFICIO 46,611.18 49,940.55 53,269.92 56,599.29 59,928.66 59,928.66 BRUTO COSTO Y 39,455.26 40,942.34 42,422.45 43,895.20 45,360.22 45,198.56 GASTOS BENEFICIO (40,156.19) 7,155.92 8,998.21 10,847.47 12,704.09 14,568.44 14,730.10 NETO

INDICADORES DE BENEFICIOS ECONOMICOS TRIM 0 TRIM1 TRIM2 TRIM3 TRIM4 TRIM5 INVERSION 40,156.19 BENEFICIO 46,611.18 49,940.55 53,269.92 56,599.29 59,928.66 BRUTO COSTO Y 37,734.24 39,409.08 41,086.92 42,767.90 44,452.21 GASTOS BENEFICIO (40,156.19) 8,876.94 10,531.47 12,183.00 13,831.39 15,476.45 NETO TRIM6 59,928.66 44,521.49 15,407.17

I) INDICADORES INDICADORES FINANCIEROS

TDA TDT 30% 6,78%

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VALOR ACTUAL NETO VAI VABN VAN S/. 40.156,19 S/. 53.708,65 S/. 13.552,46

TASA INTERNA DE RETORNO TIR

BENEFICIO COSTO VAI 15,71% VAB VAC B/C S/. 40.156,19 S/. 258.349,16 S/. 204.640,51 S/. 1,06

INDICADORES ECONOMICOS
TDA TDT 30% 6.78% VALOR ACTUAL NETO VAI VABN VAN

S/. 40,156.19 S/. 30,808.35 (S/. 9,347.84)

BENEFICIO COSTO VAI VAB VAC B/C TASA INTERNA DE RETORNO S/. 40,156.19 S/. 138,025.35 S/. 107,216.99 S/. 0.94

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TIR 19.69%

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J) SENCIBILIDAD TRIM 0 1 2 3 4 5 6 INVER 40.156,19 46.611,18 49.940,55 53.269,92 56.599,29 59.928,66 59.928,66 39.455,26 40.942,34 42.422,45 43.895,20 45.360,22 45.198,56 TIR TD BENEFICIO COSTO BENEFICIO INCREMENTO DECREMENTO NETO DE COSTOS DE PRECIOS 5,40% 4,30% (40.156,19) 40.156,19) 40.156,19) 7.155,92 5.025,34 5.151,64 8.998,21 6.787,32 6.850,76 10.847,47 8.556,66 8.556,86 12.704,09 10.333,74 10.270,32 14.568,44 12.118,99 11.991,51 14.730,10 12.289,38 12.153,17 15,71% 8,49% 8,46% 6,78%

CAPITULO IX
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

9.1 ORGANIZACION LEGAL

TIPO DE EMPRESA: La empresa se constituir como una sociedad comercial annima cerrada S.A.C debido a que es la forma societaria que ms se adecua alas caractersticas de nuestra organizacin, considerada como una estructura dinmica y gil para iniciarse con el mbito empresarial y su estructura es ms simple. La S.A.C exige la existencia de una junta general de socios y una gerencia para su administracin, un mnimo de dos y un mximo de 20 socios, el capital social esta integrado por las aportaciones de los socios. Estas participaciones no podrn ser incorporadas en ttulos valores ni denominarse acciones.

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Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participacin y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad. De la administracin de la sociedad se encargar un socio, quien la representar en todos los asuntos relativos a su objetivo. Para efectos del presente estudio se eligi la razn social ONLY FASHION S.A.C..

REGIMEN TRIBUTARIO. La constitucin de una sociedad, es un acto formal que debe constar por escrito. Debe existir un acuerdo expreso de las personas que la conforman. Debe cumplir con algunos requisitos sin los cuales no se puede formalizar la empresa. La empresa ONLY FASHION S.A.C tendr como partida original y inscrita como REGIMEN GENERAL (RG) por que este tipo de rgimen cuenta con todo los requisitos que una empresa industrial formal requiere y llevara acabo los siguientes: contabilidad completa al fin del ao emitir facturas trabajadores en planillas trabajara con el porcentaje de las ventas del IGV 19% impuesto anual al 30% utilidades RENTA DE 5TA CATEGORIA

Nuestro proyecto estar en la renta de 5ta categora porque nuestro personal tendr que ser pagado por planilla.

9.2 ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD QUE ACTIVIDAD SE DESEA REALIZAR?

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- Objetivo social: Las personas jurdicas requieren contar con una denominacin o razn social. No debe utilizarse denominacin ya existente o similar

CAPITAL SOCIAL, el capital social es el aporte o inversin que efectan los socios, puede ser en efectivo o en bienes debe establecerse el monto del capital antes de la constitucin.

PARTICIPANTES
CUYAN VASQUEZ SEGUNDO FERNANDEZ ROJAS JULIO HIDALGO MORENO YESSENIA IPARRAGUIRRE HUANUCO GELYN LIMAYLLA BARZOLA LIZBETH VASQUEZ MINAYA HELMER

PORCENTAJE DE LA INVERSIN % 16.7 16.7 16.7 16.7 16.7 16.7

SOCIOS, los socios son las personas que constituirn la sociedad o que se integrarn luego de su constitucin. El nmero mnimo es de dos personas y un mximo de 20 socios. 9.3 PRO FORMA DE MINUTA DE CONSTITUCIN
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SEOR NOTARIO:

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Srvase extender en su registro de Escrituras Pblicas una de Constitucin Simultnea de Sociedad Annima Cerrada que otorgan:

CUYAN VASQUEZ SEGUNDO, peruano, identificado con D.N.I. N 66448254, soltero, de ocupacin ADMINISTRADOR INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Jr ANGAMOS N 258 Distrito de PUENTE PIEDRA. FERNANDEZ ROJAS JULIO, peruano, identificado con D.N.I. N 44669048, soltero, de ocupacin INGENIERO INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Av. ARICA N 187 Distrito de COMAS. HIDALGO MORENO YESSENIA, peruana, identificada con D.N.I. N 88546540, soltera, de ocupacin INGENIERA QUIMICA, con domicilio para estos efectos en Pje. UGARTE N 132 Distrito de CHACLACAYO. IPARRAGUIRRE HUANUCO GELYN, peruana, identificada con D.N.I. N 145287945, soltera, de ocupacin ADMINISTRACION DE EMPRESAS, con domicilio para estos efectos en Av. CONTINENTAL N 147 Distrito de SANTA ANITA. LIMAYLLA BARZOLA LIZBETH, peruana, identificada con D.N.I. N 52467945, soltera, de ocupacin CONTRATISTA, con domicilio para estos efectos en Av. PORTALES N 269 Distrito de VENTANILLA. VASQUEZ MINAYA HELMER, peruano, identificado con D.N.I. N 55887456, soltero, de ocupacin ARQUITECTO, con domicilio para estos efectos en Jr. CANTA N 841 Distrito de LOS OLIVOS.

PRIMERA: Los otorgantes convienen en constituir simultneamente una sociedad annima cerrada que se denominar ONLY FASHION S.A.C. SEGUNDA: El capital social ntegramente suscrito y pagado es de S/.
S/. 6,023.00 (SEIS MIL VEINTITRES NUEVOS SOLES CON 00/100 CENTIMOS) representado por 2000 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una, distribuido de la siguiente manera:

CUYAN VASQUEZ SEGUNDO, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 333 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una.

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FERNANDEZ ROJAS JULIO, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 333 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una. HIDALGO MORENO YESSENIA, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 333 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una. IPARRAGUIRRE HUANUCO GELYN, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 333 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una. LIMAYLLA BARZOLA LIZBETH, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 334 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una. VASQUEZ MINAYA HELEMER, aporta la suma de S/. 1,004 en efectivo y en consecuencia suscribe 334 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una.

TERCERA: La sociedad se regir por el siguiente Estatuto:

ESTATUTO TITULO PRIMERO DENOMINACION, OBJETO, DOMICILIO Y DURACION ARTICULO PRIMERO La sociedad se denomina ONLY FASHION SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, pudiendo utilizar la denominacin comercial Sexy girls, y se constituye para desarrollar actividades dirigidas a las actividades de promocin, asesora, consultora educativa, empresarial, capacitacin tcnica y de especializacin, desarrollo de seminarios y cursos diversos para las diferentes reas y niveles de la empresa; capacitacin y desarrollo de instructivos en los diversos niveles de direccin y administracin empresarial, capacitacin en las reas de ingeniera tcnica, de la construccin, agroindustria, medico preventivos, promocionales de desarrollo social, de tratamiento, recuperacin y rehabilitacin orientado al adulto mayor y nios con discapacidad, hospitalaria; hotelera, turismo tradicional, de aventura, vivencial y gastronoma, marketing, finanzas, 69

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ventas, produccin y lneas educativas quesean solicitadas. Importacin, exportacin, compra, venta y comercializacin de todo tipo de artculos educativos, comercializacin de todo tipo de libros, revistas, boletera. Servicio de diseo de paginas web, software y diseo grafico, servicio de publicidad, servicio de impresin offset, serigrafa, flexo y gigantografa. De igual manera, podr dedicarse a la importacin y exportacin de equipos, instrumental e insumos para el desarrollo y ejecucin de las actividades antes sealadas, tales como, equipos informticos, soportes informticos, partes, componentes y afines; de especializacin. Asimismo desarrollar actividades de asesora, gerencia, gestin empresarial, contable, financiera, consultora, evaluacin, estudios y proyectos de negocios, administracin de toda clase de centros, programas y servicios empresariales, en centros educativos de nivel tcnico superior y universitario; incluso mdicos, sean hospitalarios y/o atencin ambulatoria, tambin podr convenir representaciones societarias con instituciones comerciales, servicios industriales nacionales o extranjeras, as como a todas las actividades necesarias y conexas. Presentacin de servicios educativos, capacitacin tcnica y formacin profesional, tecnolgica, desarrollo curricular, tecnologa educativa, servicios educativos en todos los niveles y modalidades del sistema peruano, escolarizado o no, formacin, capacitacin de docentes, evaluacin de sistemas y gestin educativa. Desarrollar actividades de importacin y exportacin de todo genero de productos ya sea de procedencia agrcola, agroindustrial, industrial, de transformacin, en cualquiera de sus modalidades; entindase en estado natural, transformado, semi elaborado, manufacturado, propio o de tercero; por encargo, compra-venta, consignacin representacin comercial y bajo cualquier modalidad legalmente prevista y/o que la legislacin en su oportunidad regule; inclusive los sistemas, componentes, suministros informticos y de seguridad vinculados a la actividad. Desarrollar actividades dirigidas a la importacin, exportacin; almacenaje, distribucin, comercializacin y representacin, mediante compra-venta, consignacin, por representacin comercial con o sin financiamiento de harina de pescado, conserva y cualquier otro producto microbiolgico; as como, la extraccin, transformacin mediante actividad directa o por encargo de terceros. Desarrollar actividades de importacin, exportacin, compra, venta, comercializacin, financiamiento, representacin, de bienes en general y en especial de equipos de computo, de informtica, telemtica, telecomunicaciones, equipos de radio y televisin, satelital; como de sus repuestos, accesorios, sistemas, componentes, suministros informticos y de seguridad, partes, impresoras, y a cualquier otro bien relacionado con dicho rubro; presentacin de bienes en general y en especial la de servicios de asesoramiento, capacitacin ,en computacin e informtica 70

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telecomunicaciones; as como, a la reparacin, ensamblaje, programacin, instalacin de programas y sistemas, diagramacin, composicin, y cualquier otro servicio relacionado con esos fines. Asimismo desarrollar actividades de prestacin de servicios de radio, televisin, comunicacin satelital, servicios de asesora comercial, empresarial, contable, financiera, de gestin, consultora, evaluacin, estudios y proyectos vinculados y anexos a este tipo de servicio; de representacin social y comercial; tambin podr convenir representaciones comerciales e industrias nacionales o extranjeras; as como a todas las actividades necesarias y conexas. Podr dedicarse a las actividades de promocin del sector construccin e inmobiliario, pudiendo comprar, adjudicarse, vender, bienes muebles e inmuebles, edificar, arrendar, ceder en uso, usufructo, otorgar adjudicaciones y todas las dems actividades relacionadas y conexas a esta actividad. Asimismo, desarrollar toda clase de actividades comerciales e industriales y de prestacin de servicios de asesora para esta actividad. Asimismo desarrollar actividades de asesora comercial, empresarial, contable, financiera, de gestin, consultora, evaluacin, estudios y proyectos vinculados y anexos a este tipo de servicio; de representacin social y comercial; tambin podr convenir representaciones comerciales y conexas. Promover, constituir, registrar, transferir y gravar signos distintos de productos, servicios, denominacin, patentes de invencin, modelos de utilidad. Promover la investigacin, desarrollo agrcola, actividades transformativas, sistemas de mercadeo relacionadas con esta actividad. As como, la defensa de medio ambiente y ecologa, pudiendo promover e instituir organizaciones vinculadas a esta actividad. Pudiendo realizar las actividades conexas o complementarias que eventualmente resulten necesarias y todas aquellas que oportunamente resuelvan la Junta General de Accionistas. Tiene su domicilio en la ciudad de Lima pudiendo establecer sucursales al interior y exterior del pas, inicia sus operaciones en la fecha de la Escritura Publica que la presente Minuta origine y tiene una duracin indefinida.

TITULO SEGUNDO CAPITAL Y ACCIONES ARTICULO SEGUNDO 71

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El capital social es de S/. 6,023.00 (SEIS MIL VEINTITRES NUEVOS SOLES CON 00/100 CENTIMOS) representado por 2000 acciones de un valor nominal de S/. 3.016 cada una, ntegramente suscrito y pagado. TITULO TERCERO ORGANOS DE LA SOCIEDAD ARTICULO TERCERO La Junta General de Accionistas es el rgano mximo de la Sociedad. Los accionistas se renen en Junta Gerencial Anual y en Juntas Generales, conforme a lo sealado en los artculos de 111 a 151 y 245 de la Ley General de Sociedades. Los requisitos para acordar el aumento o la disminucin del capital social y para cualquier otra modificacin del Estatuto o del Pacto Social, sern los establecidos en los artculos 126 y 127 ; y dems pertinentes de la Ley General de Sociedades. Asimismo, la forma y oportunidad en que debe someterse a la aprobacin de los accionistas la gestin social y el resultado de cada ejercicio, sern las establecidas en el artculo 114, 125 y dems pertinentes de la Ley General de Sociedades. ARTICULO CUARTO De acuerdo a lo dispuesto en el artculo 247 de la Ley General de Sociedades, la Sociedad prescindir inicialmente del rgano del Directorio, hasta que los seores accionistas resuelvan lo contrario a Ley. ARTICULO QUINTO La Sociedad tendr un Gerente General y uno o ms Gerentes. El Gerente General es el representante legal de la Sociedad, pudiendo representarla sin reserva ni limitacin alguna, ante toda clase de personas, sean publicas o privadas, jurdicas o naturales, ante autoridades civiles, judiciales, administrativas, municipales, polticas, de polica, de aduanas, fiscales, de seguridad social o laboral, teniendo todas las facultades del mandato conforme al Cdigo Civil y los poderes generales y especiales de representacin previstos en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, pudiendo realizar todos los actos de disposicin de derechos sustantivos y demandar, reconvenciones, desistirse del proceso y de la pretensin, allanarse a la pretensin, conciliar, transigir, someter a arbitraje las pretensiones controvertidas en el proceso, sustituir o delegar la representacin procesal, as como realizar los dems actos para que el Cdigo Procesal Civil exige poder especial. Asimismo, en materia laboral, podr ejercer las atribuciones prescritas en la Ley Procesal del Trabajo (Ley 26636) y el Decreto Supremo 004-96-TR, en el 72

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Texto nico Ordenado del decreto Legislativo 728, Ley de Formacin y Promocin Laboral ( Decreto Supremo 002-97-TR), en el Texto nico Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR), y su Reglamento ( Decreto Supremo 001-96-TR); as como las contenidas en la Ley de Relaciones Colectivas del Trabajo (Decreto Ley 25593), o en las normas que pudieran complementar, reglamentar o sustituir a las anunciadas. Es de aplicacin al rgimen de la Gerencia lo prescrito en los artculos 85 a 197 de la Ley General de Sociedades. TITULO CUARTO BALANCE, GESTION SOCIAL, RESULTADOS Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES, MODIFICACIONES DEL ESTATUTO Y DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD ARTICULO SEXTO El rgimen concerniente al Balance, Gestin Social, Resultados y Distribucin de Utilidades; a la Modificacin del Estatuto o del Pacto Social para cualquier concepto; y a la Disolucin y Liquidacin de la Sociedad, ser el establecimiento en los artculos del 198 al 233 y 407 de la Ley General de Sociedades. TITULO QUINTO OTRAS DISPOSICIONES ARTICULO SEPTIMO La Sociedad se regir plenamente por la Ley General de Sociedades, aprobada por Ley n 26887, para todo aquello no previsto en el presente Estatuto.

PRIMERA DISPOSICION TRANSITORIA De conformidad con lo dispuesto en el artculo 54, inciso 5) de la Ley General de Sociedades, queda designado como primer Gerente General de las Sociedades a la seorita HIDALGO MORENO YESSENIA y como apoderados de la empresa, los seores CUYAN VASQUEZ SEGUNDO, FERNANDEZ ROJAS JULIO, IPARRAGUIRRE HUANUCO GELYN, LIMAYLLA BARZOLA LIZBETH, VASQUEZ MINAYA HELEMER. SEGUNDA DISPOSICION TRANSITORIA

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A continuacin se detallan las facultades generales y especiales de representacin que se les otorga al Gerente General y los apoderados de la Sociedad. ACTUANDO A SOLA FIRMA EL GERENTE GENERAL O CUALQUIER APODERADO, PODRAN: 1. En el Orden Administrativo y Judicial: 1.1Ser persona legal de la Sociedad 1.2Representar a la Sociedad de pleno derecho ante cualquier persona natural o jurdica de derecho publico o privado, nacional o extranjero, dentro y fuera del pas. 1.3Representar a la Sociedad en Juntas Generales Ordinarias o Extraordinarias de accionistas, socios o asociados, en todas aquellas sociedades mercantiles, civiles o asociaciones en las que pueda tener acciones o participaciones o la calidad de asociado, segn sea la naturaleza de la sociedad o asociacin, con la facultad de intervenir en todas las deliberaciones que pudieran suscitarse y de votar y resolver cualquier asunto que se trate en las mismas, y , en general, ejercer todos los derechos que le correspondan como accionista, socio o asociado, sin reserva ni limitacin alguna. 1.4Representar a la Sociedad ante toda clase de autoridades Polticas, Administrativas, Judiciales, municipales, Policiales, Militares, de Seguridad Social, Aduaneras, en general, de cualquier naturaleza, sin reserva ni limitacin alguna, y en todo proceso judicial, arbitral, administrativo, militar, policial o de cualquier otra naturaleza, con las facultades generales de representacin judicial y con las facultades especiales contenidas en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, pudiendo para tal efecto presentar toda clase de solicitudes, recursos, reclamaciones, oficios y declaraciones juradas, para interponer las demandas y denuncias que crean necesarias y contestar lasque se planteen; interponer recursos impugnatorios ordinarios y extraordinarios, solicitudes y recursos; desistirse de las demandas, denuncias, solicitudes y recursos interpuestos; replicar y duplicar demandas, reconversiones, o rplicas, defender; contestar demandas, denuncias, solicitudes y recursos; reconvenir; allanarse; reconocer y exhibir documentos y transigir el pleito; someter la disputa a arbitraje; efectuar pagos directamente o mediante consignacin; representar a la sociedad en las audiencias se saneamiento, conciliacin o de pruebas; ofrecer las contra cautelas reales o personales a fin de efectivizar medidas cautelares; solicitar la ejecucin de cualquier resolucin, sentencia o laudo; cobrar, pagar y/o repetir costas y costos; pedir suspensin de pagos; solicitar 74

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declaraciones de insolvencia; presentarse a Juntas de Acreedores y a procedimientos e liquidacin, reestructuracin o quiebra de empresas y dems procedimientos concursales similares que dispone la Ley N 27809, en general, practicar todos los actos quesean necesarios en los procedimientos que inicie o se sigan en contra de la sociedad y, si fuera el caso, en los respectivos comparendos. Representar a la sociedad en materia judicial o prejudicial, incluso ante el Ministerio Pblico, para intervenir en todas las instancias, grados o etapas procesales como parte legitima activa o pasiva o como tercero con inters en cualquiera de sus modalidades, en los procesos o actos procesales contenciosos o no contenciosos, de carcter civil, laboral, penal, constitucional, comercial, agrario, contencioso-administrativo-arbitral o de cualquier otra materia, pudiendo formular y contestar denuncias; interponer y contestar demandas en forma oral u escrita; reconvenir, desistirse del proceso o de la pretensin; convertir con ella total o parcialmente; conciliar o transigir pretensiones o derechos en el proceso judicial; someter a arbitraje la controversia iniciada o por iniciarse, ejerciendo todas las facultades mencionadas en el juicio arbitral; prestar confesin o declaracin como parte o como tercero; actuar o participar en la actuacin de toda clase de medios probatorios y audiencias judiciales; concurrir y votar en juntas de acreedores; interponer recursos de reconsideracin, reposicin, apelacin, casacin, queja, nulidad y dems recursos impugnatorios en cualquier clase de procedimientos; oponerse, impugnar, tachar o cuestionar; constituirse en parte civil; acumular pretensiones objetiva o subjetivamente; designar interventores, depositarios y administradores; solicitar y obtener la ineficacia de ttulos valores extraviados, deteriorados; as como delegar o sustituir la representacin procesal que se le otorga. 1.5 Representar a la sociedad, adicionalmente, ante las Autoridades Judiciales de Trabajo de conformidad con lo dispuesto en el artculo 10 de la Ley Procesal del Trabajo, Ley N 26636, y, en el caso de negociaciones colectivas de trabajo con las facultades a que se contrae el artculo 49 del Decreto Ley N 25593 de fecha 26 de Junio de 1992, con la expresa facultad de participar en la negociacin y conciliacin de convenciones colectivas de trabajo; practicar todos los actos propios de stas; suscribir cualquier acuerdo y, llegado el caso, la convencin colectiva de trabajo, sin que el presente poder, por ningn motivo, pueda ser tachado de insuficiente. 1.6Representar a la sociedad en todos los asuntos relacionados con los derechos de propiedad industrial e intelectual, solicitar registros, renovaciones; efectuar cesiones y/o cancelaciones de marcas de fbrica o servicios, nombres comerciales, lemas 75

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comerciales, dems elementos constitutivos de la propiedad industrial y derechos de autor; iniciar o aproximarse a los procedimientos contenciosos, administrativos; judiciales o policiales, ya sean de oposicin, nulidad, cancelacin, infraccin, competencia desleal; obtener licencias, etc. 1.7Contratar al personal d la compaa, sealndole sus atribuciones y remuneraciones y removerlo cuando lo juzgue conveniente. 1.8Suscribir rdenes de pago. 1.9Cobrar cualquier suma que se adeude a la compaa o le corresponda por cualquier ttulo, y otorgar recibos o documentos cancelatorios, finiquitos, pblicos o privados. 1.10 Cobrar los dividendos e intereses a que tenga derecho la sociedad ante cualquier clase de persona natural o jurdica, pblica o privada, nacional o extranjera. ACTUANDO EN FORMA CONJUNTA AL GERENTE GENERAL CON UN APODERADO PODRN: 2. En el Orden Contractual: 2.1Suscribir toda clase de contratos de compra venta, respecto de cualquier clase de bienes muebles e inmuebles, acciones o valores sea como comprador o vendedor. 2.2Suscribir contratos de arrendamiento de toda clase de bienes, como arrendador o arrendatario, sin reserva ni limitacin alguna. 2.3Suscribir contratos de suministro. 2.4Suscribir contratos de hospedaje. 2.5Suscribir contratos de comodato. 2.6Suscribir contratos de prestacin de servicios, en cualquiera de sus modalidades ya sean de locacin de servicios, obra, mandato, depsito o secuestro. 2.7Suscribir convenios arbitrales de cualquier naturaleza. 2.8Suscribir contratos de seguro de cualquier naturaleza y endosar a favor de terceros, total o parcialmente, los derechos indemnizatorios correspondientes; recibir las indemnizaciones derivadas de tales contratos y transigir los siniestros que pudiera sufrir la compaa. 2.9Suscribir contratos de sociedad y asociacin, en cualquiera de sus formas, sean civiles o mercantiles. 76

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2.10 Suscribir contratos de asociacin en participacin o joint venture. 2.11 Suscribir contratos de comisin mercantil. 2.12 Suscribir contratos de transporte terrestre, ferroviario, lacustre, fluvial, areo y, de cualquier otra naturaleza. 2.13 Suscribir contratos de mutuo. 2.14 Suscribir contratos de fianza, girar, aceptar, endosar, avalar, protestar, renovar y descontar letras de cambio; prestar aval y constituir cualquier clase de garantas permitidas por Ley. 2.15 Suscribir contratos de transaccin. 2.16 Suscribir contratos de prenda, dando o recibiendo en garanta cualquier clase de bienes muebles, acciones, crdito o valores, sin reserva ni limitacin alguna. 2.17 Suscribir contratos de prenda, dando o recibiendo en garanta cualquier clase de bienes muebles, acciones, crdito o valores, sin reserva ni limitacin alguna. 2.18 Contratar a los aseguradores que estime convenientes para la sociedad. 2.19 Celebrar contratos de prstamos, con o sin garanta; firmar vales y pagars, descontarlos y avalarlos, suscribir cualquier otra clase de actos o contratos, nominados o innominados, civiles o mercantiles, necesarios para la marcha de la sociedad. 3. En el Orden Bancario y Financiero: 3.1Abrir y cerrar cuentas corrientes, a la vista, a plazo fijo o de ahorros, en las distintas instituciones bancarias y financieras de la Repblica o del extranjero. 3.2Girar cheques sobre depsitos en cuenta corriente. 3.3Girar cheques en sobregiro. 3.4Girar cheques sobre crditos conseguidos en cuenta corriente. 3.5Cobrar y endosar cheques. 3.6Girar, aceptar, endosar, avalar, protestar, renovar y descontar letras de cambio. 3.7Firmar vales y pagars, descontarlos y avalarlos.

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3.8Solicitar y contratar sobregiros. 3.9Depositar, retirar, vender y comprar valores, as como enajenarlos y ofrecerlos en garanta ante cualquier personal natural o jurdica, pblica o privada. 3.10 Efectuar retiros en cuentas a plazo fijo o de ahorros. 3.11 Celebrar contratos de crdito en cuenta corriente a advance accounts, con o sin garanta. 3.12 Celebrar contratos de prstamos, con o sin garanta. 3.13 Arrendar, abrir y cerrar cajas e seguridad. 3.14 Suscribir y endosar conocimientos, warrants documentos de embarque y de almacenes generales. y dems

3.15 Solicitar, abrir, renovar y negociar cartas de crdito, con o sin garanta. 3.16 Solicitar cartas fianza en cualquier entidad del Sistema Financiero. 3.17 Celebrar contratos de arrendamiento financiero, con o sin garanta. 3.18 Celebrar contratos bancarios y financieros de cualquier naturaleza y realizar cualquier clase de operaciones bancarias y financieras, sin ninguna restriccin. 3.19 Delegar, total o parcialmente, la representacin que se le otorga, pudiendo reasumir la misma en cuanto considere conveniente. Agregue usted, seor Notario, lo dems que fuere de Ley, cuidando de cursar los Partes respectivos al Registro de Personas Jurdicas de Lima, para su respectiva inscripcin. Lima, 10 de junio del 2008.

9.4 ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL

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MANUAL Y ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

Secretaria de gerencia

Administracin y finanzas

Contabilidad

Produccin

Control de calidad

Almacn

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Esta representada por todos los socios de la Empresa, dividirn los asuntos propios de la competencia de ella. Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. El estatuto regula la vida de la sociedad. Se podr convocar a la junta si lo solicita, no menos de la quinta parte de capital.

Funciones: Elegir al Administrador Reglamentar su funcionamiento Encomendar diversos asuntos a uno de los socios Determinar obligaciones y funciones de los empleados
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Ejercer las atribuciones sealadas por la ley Planeacin de las polticas de la empresa Fijacin de los Objetivos

ADMINISTRADOR El Administrador es el rgano responsable de la empresa, da cuenta de su gestin a la Junta General de Socios bajo su responsabilidad que incluye el ptimo cumplimiento de los departamentos y sus respectivas responsabilidades. El Administrador responde por los daos y perjuicios causados por dolo, abuso de facultades y negligencia grave. La responsabilidad civil el gerente caduca a los 2 aos.

Funciones: Determinar los objetivos del negocio y beneficios a alcanzar, fija en consecuencia las estrategias para un buen servicio, as como los correspondientes presupuestos que requiere la empresa. Controla la ejecucin de sus programas comparando peridicamente los resultados obtenidos con los objetivos fijados. Se adopta que los diferentes departamentos de la sociedad cuenten con una adecuada y con procedimientos adoptados. Es responsable de la gestin de la planilla de personal colocado bajo sus rdenes. Es responsable del eficaz desempeo de los departamentos y de la organizacin mediante el aprovisionamiento de medios.

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De subordinacin con la Junta General de Socios. El Horario de Trabajo: 8:00 AM a 6:00 PM.

SUPERVISOR DE VENTA Controlar que las prendas cumplan con los estndares de produccin de la empresa. Informar a gerencia de cualquier falla de los materiales o insumo. El Horario de Trabajo ser de 8:00 AM. 6:00 p.m.

VENDEDOR EXTERNO Visitar a la mayorista y el minorista, para coordinar los pedidos. Buscar constantemente la captacin de nuevos clientes. Elaborar un bosquejo de planeamiento de produccin para ser revisado por el administrador El Horario de Trabajo ser de 8:00 AM. 6:00 p.m.

AYUDANTE Apoyar en el control de calidad El Horario de Trabajo ser de 8:00 AM. 6:00 p.m.

JEFE DE DISEO Supervisar y evaluar los diseos, modelos. Ejecutar los diseos en los productos.

JEFE DE ALMACEN Administrar y controlar los almacenes Supervisar y verificar los inventarios
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DISEADOR GRAFICO Tener un consenso con el diseador de modas para mostrar el prototipo del producto. Innovar diseo para la calidad del producto.

9.5 IMPACTO AMBIENTAL Nuestro Sistema de Gestin Ambiental Nuestra empresa, dedicada ala confeccin de pantalones Jeans, se propone el estricto cumplimiento de Ley general de Bases del Medio Ambiente y cualquier otra Ley o normativa que regule el medio ambiente. Para esto se ha propuesto instaurar un Sistema de Gestin Ambiental el que ser revisado peridicamente cumpliendo a cabalidad el concepto de mejoramiento continuo aplicndolo en todos sus procesos productivos. La empresa comunicar a toda la comunidad su intencin por mejorar su relacin con el medio ambiente, mantendr informacin actualizada de todos los documentos medio ambientales que sean de utilidad para los fines que se ha propuesto. En la medida de nuestro alcance econmico se irn renovando las maquinarias y haciendo las mejoras correspondientes a todas las reas del taller y de esta manera asegurar un entorno de seguridad laboral a todos nuestros empleados. Se favorecer y fomentar la capacitacin y entrenamiento a todos los miembros de la organizacin. La empresa estimular al personal para que las basuras que se eliminen tengan un proceso previo que asegure su reciclaje. En toda la empresa se minimizar el consumo de agua y energa elctrica.

Estrategias
Establecer compromisos ambientales con los proveedores. Establecer sistemas de deteccin de los niveles de conocimiento ambiental de los trabajadores mediante encuestas y entrevistas.

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Establecer sistemas de identificacin, revisin y obtencin de forma sistemtica de los aspectos ambientales e impactos ambientales involucrados en cada actividad, que incidan directamente en el nivel de desempeo ambiental de la empresa. Establecer procedimientos de evaluacin de aspectos ambientales directos e indirectos. Fomentar en los trabajadores la necesidad de innovaciones, de alternativas tecnolgicas econmicamente viables, de solucin de problemas e impactos ambientales. Establecer procedimientos de comunicacin segura interna y externa. Implantar herramientas de gestin documentadas.

Objetivos
Trabajar en la integracin de la prevencin con otros sistemas de gestin en las plantas y dems Unidades Administrativas. Tener a disposicin la documentacin que determina la normativa especfica aplicable de SGA. Realizar el programa anual de SGA y elaborar un informe peridico de cumplimiento. Mantener actualizado el Plan de Prevencin de Impactos Ambientales. Facilitar a los especialistas de SGA la informacin y formacin necesaria para el ejercicio de sus funciones.

Consultar a los especialistas de SGA, con carcter previo a su ejecucin, acerca de las decisiones preventivas. Suministrar semestral y anualmente al consejo de direccin, la informacin sobre el programa de actividades preventivas elaborado a fin de garantizar el suministro de los recursos necesarios para su implementacin.

Conclusiones:
El programa que se propone, es la base para implementar un sistema de medicin y control y la documentacin del sistema, especficamente los
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procedimientos de accin preventiva, procedimiento de accin correctiva y procedimiento de evaluacin de impactos ambientales.

Como puede apreciarse en el programa de actuacin ambiental de la empresa es responsabilidad de todos los trabajadores y directivos. Unos ofrecen informacin, otros disean programas, otros los evalan y otros toman las decisiones para las mejoras, pero todos tienen la posibilidad y responsabilidad de participar en el mejoramiento ambiental.

9.6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. MISION Rescatar y ampliar la gama de la materia prima del algodn de colores naturales y apoyar a los pequeos agricultores a mejorar su estilo de vida dndoles una mejor alternativa de cultivo ms rentable. VISION Aspiramos a largo plazo estar ubicados entre las primeras 50 empresas que existe aqu en Per en el rubro textil y a corto plazo ser lideres en el rubro en el mercado con nuestro innovador diseo del producto de jeans para damas. MATRIZ DE FODA. FUERZAS Buenos contactos para la adquisicin de fibra de colores naturales en el mercado. Produccin propia de nuestra materia prima para jeans al 100% de algodn. OPORTUNIDADES Buenos contactos en el exterior para ampliar nuestras exportaciones en el exterior.

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Participacin de eventos de exhibicin en el exterior para lograr contactos efectivos.

DEBILIDADES Poca produccin de materia prima de algodn 100% orgnico Escasez de materia prima de telas de algodn a colores. Falta de maquinaria propia para cubrir eventualidades de la no capacidad de produccin de servicios de terceros.

AMENAZAS Que los agricultores utilicen qumicos no permitidos como orgnicos. Que los agricultores no siembren algodn orgnico. Que los clientes dejen de lado la moda ecolgica (piratas) que influya en la cada de los precios en el mercado.

LOGOTIPO: el logotipo de nuestra empresa que representara en el mercado a nivel nacional ONLY FASHION S.A.C.

ESLOGAN: Nuestro eslogan ser como publicidad comercial.

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DIAGRAMA DE GANNTT Actividades realizadas para presentar el informe, con respecto a la documentacin. SEMANAS ITEM 1 Aprobacin del proyecto 2 Registrar la empresa ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Gestionar prstamo al banco

Construccin de la planta Implementacin de decoracin

6 Comprar equipos

Comprar los muebles y utensilios

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8 Comprar los jeans 9 Licitacin de proveedores

Nuestro Diagrama de Ganntt nos reflejas el tiempo de las actividades a trabajar, tambin nos muestra que el tiempo de trabajo de la produccin es de tres meses sabiendo que es de 12 semanas.

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BIBLIOGRAFIA

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