Cules son mis caractersticas empresariales?

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Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora Caractersticas Empresariales

El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe estar por lo general consustanciado con la actividad que va a desarrollar. No lo gua solamente la idea de ganar dinero. Hay estmulos que movilizan a las personas para ser empresarios, como por ejemplo:

La independencia y libertad para tomar decisiones. Asumir riesgos. Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive. Desarrollar una vocacin en forma independiente. Llevar a la prctica un proyecto de vida individual y/o familiar.

Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarle dinero, satisfaccin personal, independencia, desarrollo profesional, status, etc. Pero tambin existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y al descrdito. La mayora piensa que vale la pena enfrentar el desafo de ser empresario, porque estn disconformes con su situacin actual y buscan desarrollar el negocio propio. Las siguientes son algunas de las razones por las cuales se busca el cambio:

Est sin empleo y quiere intentar una mejora mediante un trabajo por cuenta propia. Ha trabajado muchos aos en relacin de dependencia y no tolera ms el trato de los encargados o gerentes. Este es el momento de tener mi propia empresa, porqu se me present un negocio interesante. Soy un profesional con una gran experiencia en empresas importantes y quiero realizar en forma independiente mi propio emprendimiento. Me acabo de recibir y no se me presentan oportunidades interesantes de trabajo. Quiero emprender un negocio a travs de Internet. Mi esposo est sin trabajo y hace tiempo quera realizar una idea de negocio. Esta es la oportunidad para colaborar con los ingresos familiares y desarrollar mi propio emprendimiento. Estoy en relacin de dependencia y me queda tiempo para armar un negocio paralelo. Quiero probar suerte con un negocio propio para ganar ms dinero que en relacin de dependencia.

Muchas situaciones, adems de las sealadas, conducen a una persona a tener una empresa propia. Lo importante es verificar su posicin actual y lo que espera lograr con esa decisin.

Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora

Alguien defini que ser empresario: "Significa tomar acciones humanas creativas para construir algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visin y la pasin junto con el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculados". No se puede ensear el impulso, ni el ingenio, ni la individualidad. Tampoco se puede ensear la forma en que trabaja la mente o una personalidad. Pero se puede estimular el espritu creativo e innovador como atributo indispensable de un empresario. El sistema educativo actual no estimula el desarrollo del espritu emprendedor y, de hecho, ensea el conformismo y la disposicin al trabajo en relacin de dependencia. Se desalientan o no se toman en cuenta las habilidades creativas de los nios, aunque la creatividad es el componente fundamental para la mayora de los empresarios.

Caractersticas Empresariales
Al margen del anlisis que se puede realizar sobre las aptitudes, si existen o se desarrollan conforme va madurando la persona, hay cualidades que se manifiestan en los empresarios que tienen xito. A continuacin se describen algunas de esas caractersticas. Inters por el negocio: El empresario debe tener ms que una actitud casual por el negocio, porque deber enfrentar muchos obstculos y problemas en su desarrollo que deber vencer. Si no tiene la pasin o un inters que lo impulse, el negocio no tendr xito. El compromiso personal o emocional debe quedar reflejado en la tenacidad que tenga para llevar sus ideas a la prctica. Perseverancia a pesar del fracaso: El fracaso debe ser aceptado como experiencia que ensea. Los obstculos y los problemas que debe vencer, lo ponen a prueba en forma permanente, debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Muchos empresarios de xito lo tuvieron slo despus de haber pasado por varios fracasos. Hay que fijarse objetivos que guarden relacin con su capacidad y conocimientos. No se trata de lograr el ideal, importan los resultados que sean aceptables ms que los perfectos.

Se ha dicho que "los empresarios de xito no tienen fracasos, sino experiencias de aprendizaje". Antes de tener xito Walt Disney y Henry Ford fracasaron en varias oportunidades. Confianza: Hay que elegir una actividad que le permita expresarse en forma creativa, adems de posibilitar el desarrollo personal y profesional. No hay que subestimar las facultades que uno posee ni su capacidad. Los empresarios tienen confianza en sus habilidades y en el concepto de negocio. Creen que poseen la habilidad de lograr todo aquello que se propongan. Esa confianza tiene su fundamento. Es comn que tengan un conocimiento profundo del mercado y la industria, y le haya demandado meses (y en ocasiones aos) de investigacin. Hay que tratar de saber lo ms posible sobre la actividad que uno haya elegido. Estos conocimientos muchas veces lo pueden convertir en un experto, con grandes ventajas asociadas. Autodeterminacin: La automotivacin y la autodeterminacin son seales de xito, porque el empresario acta por voluntad propia. Nunca deben considerarse vctimas del destino. El verdadero empresario es un convencido de que su xito o su fracaso dependen de sus propias acciones. Una persona que cree que la economa, la suerte, u otros factores externos son los que determinan el xito, es probable que no triunfe como empresario. Control del riesgo: Muchas veces se piensa que a los empresarios les gusta tomar altos riesgos. Esto no es cierto. En general tratan de minimizar los riesgos, y para ello recurren a su propia experiencia o al asesoramiento profesional antes de tomar una decisin importante y evalan la oportunidad de llevar una idea a la prctica. Muchas personas adquieren experiencia trabajando en otras empresas antes de comenzar su propio negocio y esto les posibilita disminuir riesgos. No invierten todos sus recursos y tiempo en su empresa, sino hasta que parezca viable. Asumir riesgos es una cualidad empresarial, pues de lo contrario es imposible aplicar las ideas y transformarlas en realidades. Se trata de riesgos calculados, que a menudo se asumen con mayor fuerza durante una etapa temprana del proyecto y se trata de reducir en los perodos posteriores. Los cambios y las oportunidades: Los empresarios son personas que tienen la capacidad de descubrir y evaluar oportunidades de negocios, de reunir los recursos necesarios para aprovecharlas y de actuar en forma apropiada para lograr el xito. Para el comn de las personas, es frecuente que el cambio sea algo aterrador y que se debe evitar. Sin embargo, para los emprendedores el cambio es algo normal. Buscan el cambio, responden a ste y lo aprovechan como una oportunidad. Esta adaptacin al cambio constituye la base para promover la innovacin.

Creatividad y visin de conjunto: La imaginacin es uno de los rasgos distintivos de los empresarios y una de las razones por las que logran el xito en sus negocios. Tienen la capacidad de detectar oportunidades que la mayora de las personas no ven y adems captan los distintos escenarios y circunstancias alternativas. Es frecuente que los emprendedores vean las cosas en una forma integrada; tienen la capacidad de ver el "conjunto" mientras otros slo ven las partes. Existe un proceso de reconocimiento del terreno, que se basa en captar toda la informacin posible, para permitir al empresario ver todo el ambiente del negocio y le ayuda a visualizar el panorama de la actividad que va a desarrollar. Tambin le permite determinar el escenario competitivo. Iniciativa y perfeccionamiento : Una cualidad distintiva de los empresarios que logran xito en su negocios, es que tienen empuje y dinamismo para actuar, llevando a la prctica sus ideas. Muchas personas pueden tener buenas ideas, pero si estas no se convierten en accin es imposible lograr los propsitos. Un buen empresario tambin demanda calidad y eficiencia. Se esfuerza por hacer las cosas mejor, ms rpido y ms conveniente. Trata de alcanzar y sobrepasar los estndares de calidad. La motivacin: Los empresarios no solamente estn guiados por el afn de ganar dinero. Existen otros factores de motivacin que son tan importantes como la obtencin de ganancias. Algunos de los ms relevantes pueden ser:

Realizar una actividad que le permita emplear sus capacidades y talentos personales. Disponer de su vida con mayor independencia. Construir algo para la familia. Encontrar satisfaccin enfrentando riesgos y desafos. Vivir como y donde uno elija.

Hay ventajas y desventajas en ser empresario. La vida est llena de desafos, satisfacciones y sacrificios personales, as como tambin tensiones. Cualquier persona que est considerando realizar un emprendimiento, debe ponderar con cuidado estos factores antes de hacer un compromiso personal y financiero.