UNIVERSIDAD REGIONAL AUTNOMA DE LOS ANDES UNIANDES

NOMBRE CURSO FECHA : OSCAR VALENCIA : SEXTO ADMINISTRACION : 22-06-2013

CUESTIONARIO 1. Determine y explique las funciones bsicas de la actividad financiera?

2. Mencione y analice cinco responsabilidades de la funcin financiera 3. De qu manera el funcionario financiero interviene en la planeacin de la empresa. 4. Cual debe ser el objetivo de la gestin financiera? qu concepto merece la siguiente afirmacin: la compaa xyz estableci como objetivo primordial para este ao maximizar las utilidades 5. Es necesaria la especializacin del funcionario financiero? 6. Qu es el anlisis financiero? 7. Porque motivos y de qu forma le interesa el anlisis financiero? a) la administracin de la empresa b) los inversionistas c) los bancos y acreedores en general d) las cmaras de comercio e) las bolsas de valores f) la administracin de impuestos 8. mencione y explique tres herramientas utilizadas en el anlisis financiero? 9. qu se entiende por ? a) Anlisis interno b) Anlisis externo 10. identifique y explique cuatro aspectos externos y cuatro internos de la empresa que deben ser tenidos en cuenta antes de realizar anlisis financiero?

DESARROLLO

1. Determine y explique las funciones bsicas de la actividad financiera

Es el conjunto de operaciones que se efectan en el mercado de oferentes y demandantes de recursos financieros, incluyendo aquellas operaciones que intervienen en la formacin del mercado de dinero y de capitales

Preparacin y anlisis de informacin financiera. Se refiere a la preparacin adecuada el anlisis exhaustivo de los estados financieros bsicos y dems informacin financiera auxiliar o derivada de tal manera que todo esto pueda ser utilizado para la toma de decisiones en cuanto al manejo actual o futuro de la empresa. El cumplimiento de esta funcin es indispensable para el desarrollo de las dos siguientes.

Determinacin de la estructura de activos. Esta funcin implica la determinacin de la clase, cantidad y calidad de los activos que la empresa requiere para el desarrollo de su objeto social. Por otra parte se debe controlar permanentemente el nivel de la inversin en activo corriente para que se mantenga en el ptimo establecido por la compaa. Asimismo el financista debe saber cundo adquirir activos fijos, cundo reemplazarlos y cundo retirarlos.

Estudio del financiamiento de la empresa o estructura financiera. Conocidas las necesidades de la compaa, por el volumen y cuanta de los activos, se hace necesario pensar en los recursos requeridos para tal inversin. Aqu no slo se precisa determinar qu fuentes de financiacin utilizar en el corto, mediano o largo plazo, sino que tambin se debe determinar la composicin adecuada de la parte derecha del balance, o sea la correcta distribucin entre pasivos con terceros y patrimonio, sin olvidar en ningn momento el costo de cada fuente

2. Mencione y analice cinco responsabilidades de la funcin financiera

La funcin financiera en la empresa comprende una serie de subfunciones que pueden enmarcarse en diversos mbitos. En general, se distingue entre la gestin del beneficio y la rentabilidad, que sera un aspecto econmico y la captacin y gestin de los fondos que sera un aspecto puramente financiero. De ah se deriva la ms completa denominacin utilizada de funcin econmico-financiera, nombre que reciben estos departamentos en una multiplicidad de empresas.

Planificadora. No hay que olvidar que dentro de los cometidos principales se encuentra la elaboracin de los presupuestos de la empresa, que recogidos de los diferentes departamentos, darn un resultado comn que expresar las necesidades de financiacin, as como los excedentes previstos. Asesora. La actividad de la empresa en sus diferentes fases genera al final un movimiento de fondos y una necesidad de recursos o aplicacin de los mismos. Desde esta vertiente, el departamento financiero asesora a las reas de direccin estratgica del negocio sobre la viabilidad y conveniencia financiera de las operaciones y proyectos del negocio.

Decisora. Con la capacidad de decisin que en cada organizacin est establecida, el departamento financiero gestiona los recursos, optando entre las diversas alternativas de financiacin e inversin y asumiendo la responsabilidad de los costes o excedentes generados con esa gestin. Como sntesis de lo anterior, la direccin financiera debe realizar el seguimiento de los objetivos de rentabilidad y equilibrio financiero en la empresa. Entre sus cometidos estar el seguimiento de los presupuestos establecidos, segn la planificacin del negocio. La direccin financiera interviene o debe intervenir asesorando a la gerencia o direccin general en las polticas que incidan directamente en la asignacin de recursos, entre las que cabe citar la distribucin del beneficio, la poltica de endeudamiento, la financiacin de nuevas inversiones o proyectos, etc.

3. De qu manera el funcionario financiero interviene en la planeacin de la empresa

Para maximizar el valor de mercado del capital del propietario, equilibrando en forma adecuada el riesgo y el rendimiento, el administrador financiero est comprometido en tres funciones principales: planeacin financiera, administracin de activos y acopio de Fondos. En ocasiones, el administrador financiero puede resultar involucrado en algunos problemas

especiales no recurrentes, como los relativos a la fusin de una empresa con otra o la liquidacin de una compaa. Rara vez son estas funciones de la completa responsabilidad del administrador financiero. Debido a que las polticas financieras por lo general afectan la mercadotecnia, produccin u otros departamentos, por lo comn se involucra a ms funcionarios en el proceso de la toma de decisiones.

4. Cul debe ser el objetivo de la gestin financiera. Qu concepto merece la siguiente afirmacin. La compaa XYZ estableci como objetivo primordial para este ao maximizar sus utilidades

La gestin financiera es una de las tradicionales reas funcionales de la gestin, hallada en cualquier organizacin, competindole los anlisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organizacin. As, la funcin financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilizacin y control de recursos financieros

El concepto de maximizacin de las utilidades pasa a ocupar puestos de importancia en la dinmica interna financiera. Y con ello un enfoque del manejo del dinero

Es decir, ahorro de costos en toda la actividad econmica que realiza, para obtener mayores utilidades

5. Es necesaria la especializacin del funcionario financiero

Por supuesto el administrador o funcionario financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son:

El anlisis de datos financieros ,La determinacin de la estructura de activos de la empresa, La fijacin de la estructura de capital

La nueva perspectiva empresarial ya no se basa en la maximizacin de las utilidades esta ha cambiado por un enfoque de la maximizacin de la riqueza

6. Qu es anlisis financiero

El anlisis financiero es un instrumento de trabajo tanto para los directores o gerentes financieros como para otra clase de personas, como se ver ms adelante, mediante el cul se pueden obtener ndices y relaciones cuantitativas de las diferentes variables que intervienen en los procesos operativos y funcionales de las empresas y que han sido registrados en la contabilidad del ente econmico. Mediante su uso racional se ejercen las funciones de conversin, seleccin, previsin, diagnstico, evaluacin y decisin; todas ellas presentes en la gestin y administracin de empresas.

7. Por qu motivos y de qu forma le interesa el anlisis financiero a:

a. La administracin de una empresa

Mediante su uso racional se ejercen las funciones de conversin, seleccin, previsin, diagnstico, evaluacin y decisin; todas ellas presentes en la gestin y administracin de empresas.

Contribuye a la obtencin de las metas asignadas a cualquier sistema gerencial de administracin financiera, al dotar al gerente del rea de indicadores y otras herramientas que permitan realizar un seguimiento permanente y tomar decisiones acerca de cuestiones tales como: Supervivencia Evitar riesgos de prdida o insolvencia Competir eficientemente Maximizar la participacin en el mercado Minimizar los costos

Maximizar las utilidades Agregar valor a la empresa Mantener un crecimiento uniforme en utilidades Maximizar el valor unitario de las acciones

b. Los inversionistas

Los inversionistas, a pesar de que tambin pueden ser con-siderados como otorgantes de crdito, se diferencian de stos en que las expectativas de rentabilidad de la inversin se estudian a la luz de futuras oportunidades de generacin de utilidades y en las probabilidades de que ocurra un cre-ci-miento de ellas, ms o menos sostenido.

constituye la tcnica matemtico-financiera y analtica, a travs de la cual se determinan los beneficios o prdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversin u alguna otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversin.

c. Los bancos y acreedores en general

Al analizar los proyectos de inversin se determinan los costos de oportunidad en que se incurre al invertir al momento para obtener beneficios al instante, mientras se sacrifican las posibilidades de beneficios futuros, o si es posible privar el beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base especifica a las inversiones.

d. Las cmaras de comercio

las cmaras de Comercio y la entidad que las agrupa (CONFECMARAS), los organismos de vigi-lancia del estado como las Superintendencias de Socie-dades, Bancaria y de Valores y los gremios que agrupan las diversas actividades econmicas de las em-presas,

publi-can, peridicamente, serios estudios e in-teresantes es-ta--ds-ticas que bien pueden ser aprovecha-das en el ejer-cicio del anlisis financiero de las empresas.

e. Las bolsas de valores

La Bolsa de Valores requiere que todas las sociedades annimas cuyas acciones estn restringidas en Bolsa presenten informacin confiable en forma peridica.

f. La administracin de impuestos

Organismos del estado que, de alguna manera, ejer-cen control y vigilancia sobre las actividades particulares son quienes ms inters tienen, especialmente para cono-cer indicadores tales como la tasa de rendimiento sobre los activos y la proporcin de recursos que no provienen de los aportes de capital, entre otros.

Comparara las utilidades contables conforme se detallan en el Estado de Resultados con el ingreso global gravable que se presente en la declaracin fiscal.

8. Mencione y explique tres herramientas utilizadas en el anlisis financiero

Anlisis comparativo

Esta tcnica de anlisis consiste en comparar los estados financieros de dos o tres ejercicios contables y determinar los cambios que se hayan presentado en los diferentes perodos, tanto de manera porcentual como absoluta, con el objetivo de detectar aquellas variaciones que puedan ser relevantes o significativas para la empresa.

Anlisis de tendencias

El mtodo de anlisis por tendencias es un refinamiento de los cambios interanuales o anlisis comparativo y se utiliza cuando la serie de aos a comparar es mayor a tres. La comparacin de estados financieros en una serie larga de perodos permitir evaluar la direccin, velocidad y amplitud de la tendencia, as como utilizar sus resultados para predecir y proyectar cifras de una o ms partidas significativas.

Estados financieros proporcionales

El anlisis de estados financieros proporcionales es, en el fondo, la evaluacin de la estructura interna de los estados financieros, por cuanto los resultados se expresan como la proporcin o porcentaje de un grupo o subgrupo de cuentas dentro de un total, que sea representativo de lo que se pretenda analizar. Esta tcnica permite evaluar el cambio de los distintos componentes que conforman los grandes grupos de cuentas de una empresa: activos, pasivos, patrimonio, resultados y otras categoras que se conforman de acuerdo a las necesidades de cada ente econmico.

9. Qu se entiende por:

a. Anlisis interno El anlisis interno se presenta cuando el analista tiene acceso a los libros y registros detallados, tanto financieros como no financieros, de la compaa. b. Anlisis externo

El anlisis externo ocurre cuando no se tiene acceso a la totalidad de la informacin disponible. En este tipo de anlisis financiero las dificultades para obtener los datos son mayores.

10. Identifique y explique cuantos aspectos externos de la empresa que deben ser tenidos en cuenta antes de realizar el anlisis financiero

1. Entorno social

2. Entorno poltico 3. Entorno econmico 4. Entorno empresarial

El informe de carcter externo el analizador no tiene contacto con la empresa, y la nica informacin con la que cuenta es la que la empresa juzgue pertinente proporcionar. Para el anlisis de los Estados Financieros se requiere de tiempo, dinero y esfuerzo, al hacer la presentacin del anlisis se debe de establecer la relacin existente entre el informe y el informado, se debe por lo tanto preparar un informe especifico para cada caso. Se debe de realizar una adecuada presentacin, de tal manera que capte la atencin del lector, con lo cual se habr logrado realizar una adecuada presentacin, as por lo anterior el informe requiere que se realice de la siguiente forma: COMPLETO.- presentacin de datos favorables como desfavorables. LGICAMENTE DESARROLLADO.-el trabajo debe de estar dividido en etapas, cada una permitiendo el desarrollo de los temas siguientes de forma natural y lgica, el problema y la base vienen primero las conclusiones al final CLARO Y PRECISO.- los hechos deben de estar asentados concisamente, conclusiones y recomendaciones accesibles y justas, las soluciones deben de ser viables para un mismo problema. CONCRETO.-no debe de contener material extrao al problema, y que se deben de referir a casos especficos y determinados del negocio., deben de evitarse abstracciones y generalizaciones.

11. Identifique y explique cuatro aspectos internos de la empresa que deben ser tenidos en cuenta antes de realizar el anlisis financiero

Este anlisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organizacin frente a sus competidores actuales y futuros.

Lo que la administracin puede hacer est limitado por los recursos y capacidades que la organizacin posee, por sus recursos humanos, financieros y fsicos. Lo que harn est limitado por lo que puedan hacer. Cuatro pasos para el anlisis interno: a) Perfil de destreza y recursos. b) Determinar los requerimientos clave de xito del mercado. c) Comparar el perfil de recursos con los requerimientos clave de xito. d) Comparar las fortalezas y debilidades de la organizacin con la de los competidores.