LA CULTURA ORGANIZACIONAL 1.-Qu tan importante resulta para usted la cultura organizacional? Cmo la viene gestionando en su empresa?

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Adems de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, as mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestin de recursos humanos en el avance de la tecnologa. Causa sta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organizacin funcional. Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse as como organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de las ventajas competitivas y la supervivencia de la organizacin en un entorno altamente cambiante. Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organizacin con el propsito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organizacin y as promoverlos y reforzarlos mediante un plan de accin, el cual permite que la organizacin no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicacin; considerndose la comunicacin como un elemento clave para el cambio de cultura y la creacin y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rpido proceso de globalizacin y un marco de agresiva competitividad. Las empresas se preguntan por qu las personas abandonan sus compaas a pesar de tener sueldos atractivos, por qu los estilos de liderazgo tradicionales ya no son efectivos en el nuevo contexto y por qu cuesta tanto replicar el xito de sus compaas a nivel local en otros pases. Todas estas interrogantes y otras estn ligadas a la cultura organizacional, por eso los gerentes han comprendido "que la cultura organizacional s importa". Al igual que "el pez no se da cuenta que est dentro del agua hasta que es sacado por el pescador", las personas muchas veces no se dan cuenta que comparten ciertos valores y creencias hasta que se ven obligados a salir de la empresa y entran a otra. Ser conscientes de los elementos de nuestra cultura organizacional va a contribuir con el xito y muchas veces con la supervivencia de nuestro negocio porque la cultura s importa. Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo econmico y tecnolgico; o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, idiosincrasia, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

1.1-Cmo la viene gestionando en su empresa? Como bien lo menciona y describe el siguiente artculo (del profesor) , La Cultura Organizacional , est claro que si es importante y debe ser tomado en cuenta por que para que una organizacin tenga buen funcionamiento, uno mismo tiene que adaptar ciertos fundamentos para lograr la armona que esta necesita, es decir que uno mentalmente debe organizarse muy bien para operar en los trabajos que uno haga en la vida diaria, ya sea laboral o casero y eso es lo que viene implementando mi empresa Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organizacin y ofrece las pautas acerca de cmo las personas deben conducirse en sta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la organizacin. En las organizaciones desarrollan su trabajo los que llamamos gerentes, que son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las dems personas, a las que se les llama subordinados. para ello mi empresa est tomando en cuenta: 1. Describir: Es el modo en que se conducen las personas 2. Comprender: Por que las personas se comportan como lo hacen. 3. Predecir: La conducta futura de los empleados 4. Controlar: Al menos parcialmente las actividades humanas.