UCV/ECS. Relaciones Pblicas Sal Briceo B.

Manchas que vienen y van Cuntas veces hemos escuchado la frase Alguien tiene que hacer el trabajo sucio? Evitando posibles referencias a la novela negra, la frase sirvi como premisa para uno de los programas televisivos ms curiosos segn este servidor. Se llama Trabajo Sucio (Dirty Jobs), y es transmitido por Discovery Channel. Si revisamos lo establecido en la Teora de Sistemas (TS), cada episodio muestra modelos de organizaciones sociales, estructuradas no slo en los Estados Unidos de Amrica sino en un buen nmero de pases alrededor del mundo. Tidee Didee, por escoger una de ellas, es una organizacin que lleva ms de cincuenta aos ofreciendo paales de tela a las familias norteamericanas. Se encarga de distribuir de forma peridica su producto a muy bajo costo en comparacin a los paales desechables. Su insumo las entradas- proviene de otras organizaciones en forma de materia prima; de personas para la mano de obra, y de la remuneracin econmica gracias a la consecucin peridica de su servicio. Tras el envo de un lote de paales limpios a la comunidad y su cobro por las prestaciones, los empleados recolectan los bultos de paales usados de la semana anterior, ya usados, para su procesado. Inicia entonces la fase de transformacin , donde cada paal de tela maloliente es contado, dividido, depurado, evaluado y almacenado para su ms pronta distribucin. Se entregan luego los cargamentos de los productos ya limpios, se cobra, y se recolectan los sucios. Y as empieza de nuevo el ciclo. Ocurre una transformacin de la energa, donde cada componente de la empresa da su grano de arena para convertir los paales sucios en productos acabados para la satisfaccin de las familias, en este caso, norteamericanas. El resultado en s las salidas- es un paal limpio, acorde a las reglas establecidas de sanidad. Adems, aquellos que no cumplan con la calidad estipulada por Tidee Didee tela con rasguos o roturas- sirven como otro producto de salida: trapos de limpieza energa transformada-. De no contar con recursos, ya sea materia primera, personal, o ingreso para abastecerse y realizar pagos al personal, la empresa muere. Igualmente ocurre con los insumos energticos, dnde slo la empresa absorber aquellas a las que est vinculada. No procesar, por ejemplo, cargamentos de fruta. Y por ltimo, la empresa realiza procesos introspectivos de diagnstico, a fin de garantizar el buen funcionamiento de la maquinaria y de todo el personal. Si se presentan variaciones negativas faltas de mantenimiento o fallas en el personal, la retroalimentacin informativa corregir stas a fin de preservar la supervivencia de la compaa.