Mxico y Japn: comercio bilateral en el marco del Acuerdo de Asociacin Econmica

LINK: http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/135/2/116_GARCIA_mex_japon.pdf

P:D: AQU VIENEN NUMEROSA SOBRE LA CALABAZA, MANGOS, AGUACATES, ETC., NO SE VE MUY BIEN PORQUE EST COPIADA Y EST MUY GRANDE. EN EL LINK VIENEN LAS EXPORTACIONES E IMPORTACIONES.

La formalizacin del acuerdo de libre comercio entre Mxico y Japn est precedido por una etapa en la que se intensificaron las relaciones econmicas entre ambos pases y, sobre todo, cuando Mxico adquiere importancia como socio estratgico para Japn respecto a la operacin de algunos sectores clave de su economa, como la industria automovilstica y de autopartes, as como el sector de fabricacin de aparatos elctricos y electrnicos. Durante esta etapa se afianza un patrn creciente de comercio bilateral deficitario para Mxico, como resultado de la importacin de insumos industria les de alto valor, y una dinmica de exportacin centrada en productos agropecuarios. Las pautas del comercio bilateral en los cuatro aos de operacin del Acuerdo de Asociacin Econmica Mxico-Japn han reforzado, de modo general, este patrn de comercio intraindustrial vinculado con la expansin de redes de produccin de compaas japonesas de los sectores automovilstico, elctrico y electrnico, y cuyo destino principal, aunque no nico, es el mercado de Estados Unidos. El efecto de la liberalizacin comercial ha sido ms marcado en productos de tecnologa de la informacin y equipos de transporte, incluyendo automviles, los cuales ocuparon el segundo sitio entre los principales productos importados de Japn en 2008. Asimismo, con la puesta en marcha del aae, Mxico ha aumentado sus exportaciones de alimentos de origen agropecuario y pesquero, en las cuales destaca la carne de cerdo, que en la actualidad constituye el principal producto de exportacin a Japn; sin embargo, el total exportado de este tipo de productos an representa una porcin reducida del total de ventas a ese pas.

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES LATINOAMERICANAS. UN ENFOQUE NO TRADICIONAL LINK: http://www.eclac.org/publicaciones/xml/9/4979/lcl1392e.pdf

En el curso de los ltimos tres decenios, varios pases de Amrica Latina han desarrollado las exportaciones de productos bsicos no tradicionales, trmino que usan tanto los investigadores como los medios de comunicacin. Sin embargo, las definiciones de este concepto difieren muchsimo entre pases y tambin entre expertos, ya que unas se basan en enfoques prcticos, mientras que otras abogan por ciertos criterios lgicos. A partir del establecimiento de algunos criterios, en el presente documento se abordan las exportaciones de camarones, flores cortadas, caf soluble y vino. Estos productos han sido y algunos continan siendo"exportaciones no tradicionales" en algunos pases de la regin. Su produccin y venta externa est relacionada con el aprovechamiento de ventajas comparativas que han elevado su competitividad y as permitido establecer y fortalecer sus nichos en los mercados internacionales. Algunos productos de exportacin no tradicional (camarones en Ecuador, flores cortadas en Colombia, vino en Chile), han modificado la estructura exportadora de los respectivos pases, mientras que en otros casos (caf soluble en Brasil, vino en Argentina) esos cambios han sido apenas perceptibles. Casi todas estas exportaciones se destinan a los mercados de los Estados Unidos, la Unin Europea, Japn y algunos otros pases, el acceso a los cuales est limitado principalmente por aranceles. Por su parte, un rasgo en comn de estas mercancas es que son productos finales y prcticamente no admiten aumentos del grado de transformacin y el valor agregado. Las perspectivas de las exportaciones no tradicionales dependen principalmente de su demanda mundial y su competitividad; en el caso de las de camarn, estn condicionadas en gran medida por la oferta, ya que la captura de este crustceo tiene sus lmites debido a que los recursos de la biomasa marina son finitos, al igual que los espacios ribereos aptos para su crianza. Transcurridos algunos aos desde su inicio, estas exportaciones establecen sus nichos en los mercados exteriores y algn grado de tradicin, pero siguen llamndose no tradicionales. Su papel en las ventas externas de los respectivos pases puede modificarse, pero el examen de los cuatro productos seleccionados muestra que ste sigue siendo relevante. Pasados algunos aos, las exportaciones no tradicionales establecen una tradicin y el uso de ese ttulo provisional pierde sentido. Sin embargo, se sigue aplicando por un perodo prolongado, aunque ya no haya razones lgicas que justifiquen hacerlo. Por lo tanto, si bien al comienzo de un fenmeno nuevo y dinmico de exportacin cabe emplear este trmino, despus de algunos aos debe ser eliminado. Algunos productos que actualmente se consideran como de exportacin no tradicional en ciertos pases (camarones, vino), muy pronto perdern esta calidad y se convertirn en productos de exportacin tradicional. Metodolgicamente es dudoso poder determinar, en un momento dado, la participacin de todos los productos de exportacin no tradicional en las ventas externas de un pas, ya que cada uno de ellos tiene su propio perodo en que puede considerarse como no tradicional y no siempre es posible sumar los valores de sus exportaciones. Por ello, un producto de exportacin no tradicional debe tomarse y analizarse por separado, en un pas especfico, y sus valores no tienen que sumarse con otros. Esto significa que el uso del trmino "exportacin no tradicional" no siempre es justificable.

MONOGRAFA DE LA CALABAZA: FRUTO Y SEMILLA LINK:

http://www.financierarural.gob.mx/informacionsectorrural/Documents/Monografias/Monograf% C3%ADaCalabaza(ene2011)vf.pdf

Las exportaciones mundiales de calabaza y calabacita crecieron entre 1990 y 2002 un 53%, ubicndose en el ltimo ao en 571 mil toneladas exportadas, con un valor de 432.2 millones de dlares. La tasa media anual de crecimiento (TMAC) de este perodo fue de 4%. De 2002 a 2008, las exportaciones decrecieron en un 9%, con una TMAC de -2%, para ubicarse en 520.3 mil toneladas, con un valor de 525.6 millones de dlares. Durante el periodo de 2003 a 2008, el exportador ms sobresaliente de calabaza y calabacita fue Espaa con 203 mil toneladas anuales promedio, que representa el 40% de las exportaciones mundiales en ese periodo. Tambin sobresalen como pases exportadores Nueva Zelanda, Mxico, Marruecos y Francia, los cuales exportaron 20%, 8%, 6% y 5%. La cantidad exportada de calabaza y calabacita por parte de Mxico para este periodo, segn los datos de la FAO fue de 36 mil toneladas promedio.

Los principales pases importadores de calabaza y calabacita en el mundo entre los aos 2003 y 2008 fueron: Estados Unidos, que import el 41%, Francia con el 18%, Japn con el 15%, Alemania con el 6% y Reino Unido con el 4%, con una importacin conjunta del 84% de lo comerciado.

MXICO Y JAPN: LAS OPORTUNIDADES DEL LIBRE COMERCIO

LINK: http://www.sice.oas.org/tpd/mex_jpn/studies/oportunidades_s.pdf En resumen, Japn ocupa un lugar central en el comercio mundial, con exportaciones de $388 miles de millones de dlares e importaciones por $281 miles de millones de dlares, en1998. La marcada contraccin de las importaciones de combustible ha reducido la participacin de los productos primarios en las importaciones totales. Sin embargo, como proporcin del PIB, las importaciones japonesas de productos manufacturados siguen siendo modestas si se les compara con las de otros pases industrializados. Slo unos cuantos pases han ganado un acceso substancial al mercado japons. Por ejemplo, en el primer semestre de 1998, el 28.3% de las importaciones japonesas de alimentos y materias primas se originaron en Estados Unidos, y 25.6% en pases asiticos. Las importaciones de productos manufacturados estn an ms concentradas. Como se mencion anteriormente, el 77% de las importaciones japonesas de maquinaria proviene de Estados Unidos y Asia. Finalmente, con la expansin de la actividad corporativa multinacional japonesa, el comercio intra-industria e intra-compaas ha adquirido mayor importancia en los flujos comerciales japoneses. Hay dos tipos de grupos empresariales japoneses: keiretsu inter-mercado y grupos verticales de subcontratacin. Los keiretsu inter-mercado se refieren a la asociacin de grandes firmas independientes que operan en diferentes mercados y se especializan en diversas reas: comercio, finanzas y manufactura.10 Las compaas pertenecientes al grupo, estn vinculadas por la propiedad cruzada de acciones, crditos entre grupos, y comercio preferencial (Gerlach, 1992). Los dos pilares del keiretsu inter-mercado son el banco principal y la compaa comercializadora. Los bancos no slo otorgan crditos y aportan capital a las compaas miembro, sino que han participado tambin en su rescate financiero. Las comercializadoras generales han jugado un papel igualmente crucial en los agrupamientos de negocios inter-mercado vendiendo internamente y en el extranjero la produccin de las compaas miembro, suministrando materias primas esenciales, extendiendo crdito comercial, e incluso, organizando consorcios de inversin en el extranjero. Las perspectivas de mayor penetracin en el mercado japons son mejores en el caso de los productos agrcolas y alimenticios . Desde el perodo de la posguerra, Mxico ha suministrado bsicamente productos primarios a Japn (muy notablemente petrleo desde finales de la dcada de los 70, pero en aos recientes las carnes, frutas, vegetales, caf, algodn, etc. han incrementado su importancia). Japn ha protegido enormemente su sector agrcola tanto a travs de aranceles, cuotas, aranceles-cuotas, niveles de acceso fijo, y salvaguardas especiales. Por lo tanto, la eliminacin de estas barreras comerciales por medio de un TLC con Mxico, podra producir una gran expansin de ventas mexicanas en el mercado japons. Sin embargo, la oposicin poltica para liberalizar la agricultura japonesa sigue siendo alta, segn el reporte de la OMC. Primeramente, las exportaciones mexicanas al resto del mundo son principalmente productos manufacturados, pero sucede lo contrario en el caso de Japn. En particular, Mxico podra exportar competitivamente a Japn manufacturas ligeras como alimentos procesados, muebles, prendas de vestir y productos minerales no metlicos. Los abundantes

recursos naturales y la mano de obra barata de Mxico, seran suficientes para compensar los altos costos de transporte en relacin a los competidores asiticos. En segundo lugar, los modestos niveles de contenido local registrados por las maquiladoras japonesas, indican las amplias oportunidades para integrar ms a los proveedores mexicanos a las cadenas de produccin de ensambladoras japonesas en Mxico. Entre las estrategias disponibles para promover las relaciones bilaterales, este estudio recomienda las siguientes: 1. Consolidar y profundizar los programas actuales de cooperacin bilateral para desarrollar la industria local y de soporte en Mxico. La asistencia tcnica de Japn hacia las pequeas empresas en Mxico ha generado resultados impresionantes, y en general Mxico podra beneficiarse de la amplia experiencia de Japn en la promocin de las pequeas y medianas empresas. 2. Concluir lo antes posible las negociaciones de un acuerdo bilateral de inversin para inducir la inversin de compaas japonesas, considerando invertir directamente en Mxico y no mediante una subsidiaria estadounidense. Las garantas proporcionadas por un acuerdo de este tipo, seran especialmente valiosas para las pequeas y medianas empresas, las cuales han jugado un papel importante en los flujos de inversin extranjera directa de Japn. 3. Negociar un Tratado de Libre Comercio entre los dos pases. Las cualidades de un TLC podran incluir un programa fijo para la liberalizacin del comercio, mecanismos establecidos para la solucin de controversias, y un cdigo para proteger y alentar la inversin japonesa. Las exportaciones mexicanas de productos agrcolas son las que ms se beneficiaran de la reduccin de las altas tarifas que existen actualmente en Japn.

Reflexiones sobre la poltica comercial internacional de Mxico 2006-2012 LINK: http://www.as-coa.org/sites/default/files/__REFLEXIONES.pdf

El AAE Mxico-Japn est en vigor desde abril de 2005, apoyado por los esfuerzos y el entusiasmo de funcionarios y lderes empresariales de ambas Partes. Desde entonces, el volumen de comercio entre los dos pases se ha incrementado de forma favorable: de 15,600 millones de dlares en 2005, pas a 20,500 millones de dlares en 2011. Este Acuerdo tambin ha tenido el importante efecto de estimular la inversin japonesa directa en Mxico. La inversin de las empresas japonesas de 2005 a mayo de 2012 ascendi a 8,800 millones de dlares. Dicho crecimiento se refuerza con las nuevas inversiones en la industria automotriz y de auto partes. Estos factores han contribuido en gran medida a ampliar el papel de Mxico en la cadena global de valor, mediante el aumento de las exportaciones mexicanas y al permitir la expansin de las funciones del pas como base de produccin y exportacin hacia Estados Unidos y Amrica Latina, acciones que tambin contribuyen a la creacin de empleos para sus nacionales. Hay que destacar que uno de los factores que condujo al notable xito del AAE Mxico-Japn fue el establecimiento del Comit para la Mejora del Ambiente de Negocios, con el propsito de optimizar el entorno empresarial entre ambos pases. El Comit se compone de representantes tanto gubernamentales como empresariales que de manera peridica sostienen reuniones para atender algunas inquietudes de las empresas privadas. Entre ellas se incluyen cuestiones relativas al manejo y operacin cotidiana de las empresas japonesas en Mxico, as como a temas ms amplios, tales como la migracin, las condiciones para el ingreso en aduanas y los procedimientos fiscales. Creo que el AAE entre Japn y Mxico ha funcionado muy bien. La representacin mexicana de la Secretara de Economa ha abordado cuestiones amplias que se extienden sobre los dominios de otras dependencias, pero lo ha hecho de tal manera que las problemticas en diferentes reas han sido bien tratadas. Este Comit funciona como un marco nico en su gnero, no tiene smil en ningn otro acuerdo de asociacin econmica en el mbito internacional. Usando este captulo del AAE entre Japn y Mxico como modelo, Japn ha logrado resultados positivos en sus TLC celebrados con otros pases. Subrayamos que el AAE se ha convertido en una base slida y fiable para las empresas de ambos pases, que no se limita a la mera reduccin de aranceles o medidas de facilitacin del comercio. Este marco garantiza el beneficio de la comunidad empresarial al proveer soluciones estables a los problemas que surgen en el da a da, complementado por el espritu japons del kaizen [filosofa de mejoramiento continuo], que es una de las caractersticas de las prcticas de negocios japonesas.