La distribution physique : renvoi a dtermin les relations entre fournisseur-distributeur et producteur.

Fonctions logistique et externalisation logistique :est stricto sensu un ensemble dactivits interconnectes dont lobjectif est de faire en sort que le produit souhait par le client soit au bon endroit, lheur convenue, dans la qualit attendue et au meilleur cout. La distribution physique ensemble des taches ,mthodes, techniques, au concourant assurer une circulation efficace de matire et bien depuis les sources dapprovisionnement jusquaux distributeurs. Le canal de distribution : lensemble des acteurs qui intervient dans la distribution des produits. Le circuit : cest tape par laquelle passe le produit et il contient les canaux des distributions daller de production est consommateu r. Les fonctions spcialises : permet de rendre le produit accessible au client. Les oprations de groupage : la massification le transfert de la marchandise de rception a la zone de stockage, le filmage, la palettisation. Les oprations temporelles : il permettre de combl le dcalage qui existe entre le moment ou le produit la mise entrept des produits en attente de leur vente. Fonction commercial : permettre de rendre le produit transmissible au consommateur en mettant accent sur 2 fonctions : La fonction communication : permettre de faire connaitre au client existence d produit ces caractristique et sa disponibilit danc cette option est assur par la publicit, la dmonstration des produits, la signalisation sur le lien. Fonction de transfert de produit : il sagit de devenir propritaire de produit, il faut ralisation commercial. Atomisation du tissu commercial : CAD que le dtaillant sont des trs petites tailles est pass des commandes trs rduite au fabriquant. Systme de livraison hiarchis : les fabriquant des sites crant des dpts rgionaux Locaux fin de regrouper les marchandises et rpondre au petite dtaillant et chapp lentreprise des grossistes.

usine
Dpt

regional
Dpt local Dpt local detaillants

Dpt local

Depot local

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usine Dpt rgional Intermdiair e grossiste dtaillants

La constatation commercial : la fonction de dtaille vie continuellement une mutilation qui entrevue de profond transformation. Elle tire son origine de plusieurs facteurs notamment lvolution de comportement de consommateur. Le progrs technique a pour consquence la gnralisation de voiture, les rfrigrateurs, les conglateurs La livraison directe a plusieurs inconvnients : La mauvaise gestion des palettes. Retour des palettes au mauvaises tat ou perdu Le fournisseur ne respecte pas la palettisation mono produite La livraison des fournisseurs de manire dsordonnes Les fils dattentes sur source dinefficacit, de rupture dapprovisionnement, rupture de stock, rupture de linaire.

Grossiste

Grossiste

Grossiste

La logistique devient le levier de des sources dapprovisionnement car le distributeur ne maitrise pas ces source dapprovisionnement do la mise en place des stratgies logistiques par le distributeur. La centralisation logistique adquate permet conversion de la surface de stockage en surface ddi lamant.

La stratgie logistique des distributeurs pour objectif lorganisation optimiser des flux de marchandises et dinformation associ CAD la logistique des flux physique par flux informationnelle La livraison des point de vente a partir de plateforme Avantage : Conversion des surfaces de stockage en magasin en surfaces ddies a la vente : Agrandissement des grandes surfaces Mise en place des outils logistiques de rapprovisionnement rapides des points de vente Gain de productivit Massification des flux an amont Amlioration de la gestion des stockes Maximisation de la performance commerciale Sparation des oprations purement physique et des oprations purement commerciales exercs sur le point de vente Diminuer de stock tampon : sont des matires premires sorties lentrept dans un endroit de passage pour tre intgres. Mutualisation des stocks pour lensemble des points de vente desservis par les plats de formes Diminution des couts logistiques Diminution des ruptures en linaires Dveloppements des comptences. Diminution des couts de transport Rationalisation de lensemble de la chaine de transport des circuits dapprovisionnement Livraison des magasins via les plates-formes Control du flux informationnel

Inconvnients Couts de ruptures de charges Couts dexploitation du site logistique Couts et condition logistique dans la discussion sur le contrat de vente Comportement locaux non coordonnes

Prestation logistique Externalisation logistique : le mouvement dexternalisation logistique est li la volont dune entreprise industrielle et commerciale vers un transporteur ou partenaire. PSL : contribue de faon signification au bnfice reus par le client, il permet danticiper le march ai fin de permettre au chargeur daccder au une gamme plus large de march Le conseil pour le chargeur rduire limitation de son concurrent.

Lorigine de psl : provient de transport ou de lentreprise industrielle ou commerciale Prestation logistique Traction dapproche :Ce sont des oprations en amant et lentreprise, il sagit de lacheminement, la mutualisation, la massification la manutention des produits finis en prvenance du fournisseur jusqu la PF Services connexes : Les services exercs a PF, (rception control-manutention-stockage.) Les oprations lies la livraison terminale La prparation des commandes Les oprations de gestion La gestion de stock Lopration informatique

Traction terminal : concernt les oprations en aval de lentrept opration en prvenance de lentrept ou point de vente des oprations caractrise commercial. Le marchandising logistique : gestion de lapprovisionnement des rayons Eliminer de la marchandise primaire Evacuer demballage vide

Les types de PL 1pl : externalisation de transport 2pl : externalisation de transport + stockage 3pl : ralise une partie de la chaine logistique en fessant les lieux avec les autres parties. 4Pl : externalisation de la chaine logistique intgrant son client au client de client et fournisseur de fournisseur..s 5pl : contrle de systme dinformation il devient le conseiller de chargeur

Lavantage de lexternalisation dans la chaine de froids : Essayer de limiter la rupture de charge

Avoir un bon service, le stockage et la manutention Diminuer les couts logistiques. SYPPLY CHAINE MANAGER : ensemble de processus qui permet de grer le flux relationnelle et flux informationnelle et physique entre entreprise dans le but enlever les niveaux de service apport au client final.. A pour but renvoi un partage dactivits et processus afin dobtenir lavantage concurrentiel et la satisfaction des clients final.

Structure en rseau -

dimension Managriale

le partage des activits et des processus

Structure rseaux : rseau partenaire de partenaires construits volontairement par les entreprises Coopration inter-organisationnelle appartenant au mme champ concurrentiel Approche par les processus de lorganisation

Le partage des activits et des processus La dimension managrial. Le processus : srie des activits connect continue et grer fin de contribu une rsultat Activit : ensemble des taches ralis soit par homme soit par machine fin de transform et trait les lments dun flux Les processus dune S ch. : Gestion de la relation client Gestion de la demande Gestion de la commande Gestion de la production Gestion des achats Gestion du dveloppement et la commercialisation des produits

La dimension managrial : et sappuie sur une coopration des acteurs qui se dcline selon une dmarche stratgie en terme de confiance , comptabilit Confiance : doit tre prise en considration dans le but de la relation Efficience : mesure des rsultats obtenue sur le plan qualitative et quantitative para port aux ressources engag par les partenaires de la SCM. Efficacit : degr de ralis.

Elments cls de russite la SCM -La confiance La prsence des facteurs facilitateurs chez chaque prtendant. La compatibilit entre partenaires ou proximit des partenaires. Rduction de la distance qui spare les partenaires Proximit gographique culturelle et organisationnelle

Compatibilit : signifie rduction des distances qui spare les partenaires. Compatibilit organisationnelle : revoit a la proximit entre oprationnelle La proximit culturelle : permet le partage des valeurs et les modes de pense entre les acteurs La proximit gographique : fait rfrence lloignant des sites partenaires. Dveloppement de la relation interpersonnelle : se manifeste par dveloppement des changes et des relations sociales par multiplication du rencontre entre acteurs de SCM. Gestion de relation Le partage dinformation et de communication Le systme intgr dinformation Le partage des gains et des bnfices La formalisation de laccorde. o Le partage dinformation : dinformation et communication : o Dimension informationnelle : ensemble des donnes quil convient dinterprt et trait. o Dimension technologique : concern les technologies de communication permettant de communiquer linformation laide dun logiciel entre entreprise et dans entreprise. o Dimension organisationnelle : fait rfrence la dimension humaine qui permet de prendre des dcisions.

Le systme dinformation permet de facilite lutilisation de technologie dinterface. EDI : change de donnes informatises : est un systme dchange de donnes structures dun ordinateur un autre. Il permet damliorer la performance de la SCM

Intranet : cest un site rserv en gnral au collaborateur dune mme entreprise et il permet de runir des collaborateurs lintrieur de lentreprise. Ayant des objectifs communs Extranet : cest un rseau informatiques constitue du plusieurs intranets des entreprises communique en tarin il permet damliorer les prestations de dtache rapidement les disfonctionnement. ECR : il faut mettre de prcis les buts recherchs et moyens prvoir adaptation du partenaire au march. Audit cest une dmarche dvaluation du control interne de lentreprise. il permet dvaluer les risque et les divergence dintrt et les disfonctionnement quelle ce entre les acteurs de SCM.