Guia Proyecto1

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UNIVERSIDAD DEL CARIBE Vicerrectora de Desarrollo Direccin Produccin de Medios para el Aprendizaje
Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 1 de 31
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Proyecto I
Escuela de Informtica Gua de Estudio Nombre de la asignatura Carga acadmica Modalidad Clave Pre-requisito Fecha de elaboracin Responsable de Elaboracin Revisin : Proyecto I : 4 Crditos : Semi-Presencial : INF-317 : INF- 436 : Septiembre, 2007 : Lic. Jos Uribe : Lic. Martha Escao Directora Produccin de Medios Lic. Jos Uribe Director Escuela Informtica
Modificaciones 1: Fecha: ____________ Responsable: ______________________ 2: Fecha : ____________ Responsable: ______________________ 3: Fecha : ____________ Responsable: ______________________
Septiembre, 2007
Gua en Proceso de Revisin.
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Proyecto I
Saludos Presidente del Consejo.
El Modelo Educativo de Unicaribe (MEDUC), fundamentado en una educacin abierta y a distancia, demanda el uso de diversas herramientas para el aprendizaje, principalmente para estimular y orientar el estudio independiente. Esta gua de estudio es una de esas herramientas. No tiene pretensiones de sustituir al docente, sino de complementar su labor. La gua de estudio tampoco limita el espacio de bsqueda del estudiante, sino que le sirve de apoyo en esa bsqueda y le facilita el acceso al conocimiento a partir de un conjunto de actividades que le propone. Por esta razn, considero que la implementacin de este instrumento ser de gran ayuda para el y la estudiante y contribuir a un aprendizaje de mayor calidad.
Dr. Jos Andrs Aybar Snchez Presidente del Consejo.
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Proyecto I
Mensaje a los y las Estudiantes
Esta Gua de Estudio de Proyecto I se ha elaborado pensando en ustedes, estudiantes de UNICARIBE. He tratado de organizar actividades con sus orientaciones para facilitar el aprendizaje en la metodologa semipresencial y a distancia. Es necesario entender que este documento solo puede convertirse en una Gua aprendizaje, si es asumido como tal por ustedes. para el
Para lograr los aprendizajes esperados es obligatoria la realizacin de las actividades indicadas en el desarrollo de esta gua, para lo cual se requiere del manejo de las fuentes que se recomiendan en el programa de la asignatura y en cada una de las unidades.
ndice Lic. Jos Uribe
Prof. Ing. Francisco V. Fliz Vallejo
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Proyecto I
ndice
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Pgs
Mensaje del Rector..............................................................................................2 Mensaje a los y las estudiantes...........................................................................3 ndice del contenido de la Gua.........................................................................4 Caracterizacin de la Gua..................................................................................5 Instrucciones para el uso de la Gua.......................................................................6 Descripcin de la Materia ....................................................................................7 Objetivos generales..........................................................................................8 Habilidades y destrezas que se lograrn con la materia..9
9. UNIDAD I: Fundamentos de Gestin de Proyectos. Objetivos.............................................................................................................10 Contenidos..........................................................................................................10 Actividades Preliminar........................................................................................11 Actividades para Aprendizaje.............................................................................11 Actividades Complementaria..............................................................................12 10. UNIDAD II: Integracin y Alcance del Proyecto. Objetivos............................................................................................................13 Contenidos.........................................................................................................13 Actividades Preliminar......................................................................................14 Actividades para Aprendizaje...........................................................................14 Actividades Complementarias..15 11. UNIDAD III: Costo y Calidad Proyecto. Objetivos...........................................................................................................16 Contenidos........................................................................................................16 Actividades Preliminar......................................................................................17 Actividades para Aprendizaje...........................................................................17 Actividades Complementarias..17 12. UNIDAD IV: Recursos Humanos y Comunicacin en el Proyecto. Objetivos..........................................................................................................18 Contenidos.......................................................................................................18 Actividades Preliminar.....................................................................................19 Actividades para Aprendizaje..........................................................................19 Actividades Complementarias..19
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Proyecto I
13. UNIDAD V: Gestin de Riesgos y Precuramiento del Proyecto. Objetivos..........................................................................................................20 Contenidos.......................................................................................................20 Actividades Preliminar.....................................................................................21 Actividades para Aprendizaje..........................................................................21 Actividades Complementarias 21 Programacin...22 Metodologa.22 Teora en el Campo Virtual.23 Bibliografa..23 Bibliografa Complementaria..24 Prctica....24 Auto Evaluacin..24 Programa......25
Caracterizacin de la Gua.
Esta Gua de Estudio est dirigida a los y las estudiantes de UNICARIBE que cursan la asignatura Proyecto I. Su propsito es ayudar en el proceso de aprendizaje, mediante la organizacin y orientacin de actividades que propicien aprendizajes significativos. No sustituye al docente-acompaante, a los libros ni al programa, sino que se convierte en una herramienta al servicio de stos.
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Proyecto I
La Gua est organizada por unidades de acuerdo con el programa de la asignatura. En cada unidad se incluyen las siguientes secciones: Propsitos Especficos Contenidos Actividades Preliminares Actividades de Aprendizaje Actividades Complementarias una programacin de los encuentros, la
En este documento se presenta, adems,
descripcin de la metodologa para desarrollar los encuentros, una bibliografa bsica y una complementaria para toda la asignatura, las practicas y una autoevaluacin.
Descripcin de la Materia
En la materia Proyecto I (clave INF-317) se estudian los conceptos fundamentales, las herramientas y tcnicas utilizadas en la gestin de proyectos, busca estimular al estudiante sobre aspectos y conceptos claves de esta rea y su aplicacin. Adems, brinda conocimientos bsicos de software para manejo de proyectos como Microsoft Project, para que el estudiante lo aprenda y lo pueda utilizar en el quehacer diario.
Justificacin
Hoy en da es comn ver como los gerentes de cada rea de una empresa invierten tiempos en reuniones de trabajo para analizar y evaluar el desenvolvimiento de las operaciones de una empresa, aunque podemos resumir que todo se cuenta en como
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invertir menos y lograr mayores ganancias, para lograr estos las mayoras de las empresa tienen como soporte sus sistemas de informacin que permiten tomar cualquier decisin, sea esta de mercado o de produccin. Pero como llegan las empresas a tener un buen sistema de informacin? Todo sistema de informacin o sistemas computarizados tienen su origen simplemente como un Proyecto de sistema de informacin, por lo que se hace necesario que los estudiantes deban aprender la tcnicas y herramientas actuales para el desarrollo de proyecto de sistema de informacin. Normalmente el estudiante que inicia en la carrera de informtica no ha tenido nunca contacto con el rea, los trminos del lenguaje informtico y quizs algunos, no han visto o encendido nunca un computador. Debido a esto, se elaboro esta gua de estudio, con una serie de temas y ejercicios de enseanza-aprendizaje. El estudiante esta encargado de construir su conocimiento teniendo como recursos la bibliografa bsica y complementaria, tutoriales, apuntes colgados en el campus virtual y los ejercicios que se asignarn durante el transcurso de la asignatura para alcanzar un aprendizaje a partir de una sucesin de experiencias que permitan contrastar sus propias ideas y modificar los conocimientos iniciales. Por el contrario, el profesor dirige el proceso de aprendizaje planificando actividades que despierten el inters del estudiante as como motivarle durante todo el trayecto. Es difcil establecer un patrn de enseanza comn para todos los estudiantes ya que cada uno asimila las ideas y las enlaza segn la destreza y rapidez del ritmo propio para captar las ideas. Esta gua est diseada para que el estudiante aprenda a su ritmo, pero en el transcurso de la misma se asignarn trabajos, que deben ser entregados en la fecha establecida por el profesor.
Objetivos Generales.
Adquirir conocimientos generales sobre las tcnicas, mtodos y herramientas utilizadas en la gestin de proyectos. Aprender a planificar un proyecto. Poner en prctica los conocimientos adquiridos anteriormente sobre anlisis y diseo de sistemas. Desarrollar un sistema de informacin con los conocimientos de programacin Adquiridos anteriormente.
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Habilidades y destrezas que se lograrn con la materia.

Comprender los conceptos sobre la gestin de proyecto. Aprender el papel del gerente de proyecto. Comprender los procesos para que un proyecto sea exitoso. Aprender a crear el plan del proyecto. Aprender a crear la WBS de un proyecto.
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Relacin con las dems materias.

La materia Proyecto I se imparte en el noveno cuatrimestre del programa de la carrera de informtica, consta de 3 crditos (2 tericos y 1 prctico). Al impartirse esta asignatura en el noveno cuatrimestre, debe asumirse que la misma es pre-requisito obligatorio de las dems asignaturas del rea de conocimiento especializado de la carrera y que sern estudiadas con posterioridad a ella, ver tabla 1.
Materia Cuatrimestre Proyecto II Dcimo Proyecto III Dcimo primer Seminario de informtica Dcimo segundo Tabla 1. Materias relacionadas con Proyecto I
Crditos 4 4 4
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Proyecto I
Unidad 1. Fundamentos de la gestin de proyecto. En esta unidad se motiva al estudio y aprendizaje de la materia Proyecto I, aqu se estudian los conceptos fundamentales de la gestin de proyecto y los fundamentos de metas de la empresa y el papel de los sistemas de informacin. 1.1 Propsitos Especficos: Aprender los trminos clave de la gestin de proyecto. Estudiar la relacin existente con otras disciplinas de gestin Aprender el rol o papel del gerente de proyecto y sus responsabilidades. Aprender los contextos de la gestin de proyecto. Identificar los procesos de gestin de proyecto. Repasar brevemente los conceptos claves de la organizacin y su importancia en la gestin de proyectos. Estudiar la importancia de la cultura organizacional. Comprender los diferentes tipos de organizaciones. Contenidos: Introduccin. Concepto de proyecto. Concepto de gestin de proyecto. Antecedentes histricos de la gestin de proyecto. Clasificacin de los proyectos. Ciclo de vida del proyecto. Origen de los proyectos de sistemas Estructuras organizacionales Concepto de organizacin Culturas organizacionales Organizacin tradicional Organizacin por proyecto Organizacin matricial Metas de empresa relacionados al manejo de proyecto.
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1.3 Actividad preliminar

1.3.1 Seleccionar un proyecto de su rea de estudio o trabajo para poner en prctica los conocimientos que se estudiarn en la asignatura.
1.4 Actividades para el aprendizaje

1.4.1 Lectura de los captulos 1, 2 y 3 de la bibliografa bsica: Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controling. Lectura de los captulos 2, 3 y 4 del documento Administracin de proyectos.
1.4.2
Una vez finalizadas las lecturas, realice las siguientes actividades: 1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos: Proyecto xito de un proyecto Excelencia Organizacin tradicional Sistema de informacin Gestin de proyecto Sistema Cultura organizacional Organizacin por proyecto Programa Madurez Organizacin Organizacin matricial
2. Explica las caractersticas de un proyecto. 3. Explica cules son las caractersticas de una gestin de proyecto exitosa. 4. Menciona los recursos ms comunes que poseen la mayora de empresas. 5. Para que la gestin de proyecto sea efectiva Qu hay que tener bien entendido? 6. Hacer una sntesis de los antecedentes histricos en la gestin de proyecto 7. Elabora un resumen de los puntos clave en el ciclo de vida de un proyecto. 8. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de organizacin. 9. Explica qu importancia tiene la fecha de finalizacin del proyecto. 10. Explica la diferencia que hay entre proyecto y programa.
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1.5 Actividades complementarias

1.5.1 Identifica la cultura organizacional de la empresa en la cual implantar el proyecto. Clasifica la empresa de su proyecto de acuerdo a los tipos de organizaciones estudiadas. Elabora una lista de los recursos que posee la empresa seleccionada.
1.5.2
1.5.3
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Unidad 2. Integracin y alcance del proyecto. En esta unidad se tratan los conceptos y procesos requeridos para asegurar que los componentes de un proyecto estn coordinados de forma apropiada. Tambin, se estudian los procesos relacionados con la gestin del alcance y la gestin del tiempo. 2.1 Propsitos Especficos. 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 Aprender a planificar un proyecto. Evaluar las diferentes perspectivas para desarrollar un plan de proyecto. Comprender la ejecucin del plan. Comprender cmo administrar los cambios. Administrar el alcance del proyecto. Administrar y controlar el tiempo del proyecto.
2.2 Contenidos: 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10 2.2.11 2.2.12 2.2.13 2.2.14 2.2.15 2.2.16 Gestin de la Integracin de Proyectos Desarrollo del Plan del Proyecto Ejecucin del Plan del Proyecto Control de Cambios General Gestin del Alcance del Proyecto Iniciacin Planeacin del Alcance Definicin del Alcance Verificacin del Alcance Control de Cambio del Alcance Gestin del Tiempo del Proyecto Definicin de las actividades. Secuencia de las actividades. Estimacin de la duracin de las actividades. Desarrollo de la programacin. Control de la programacin.
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Proyecto I
2.3 Actividades preliminares 2.3.1 2.3.2 Conseguir una plantilla o formato de estructura de desglose de trabajo (WBS) Conseguir una plantilla o formato de acta de proyecto
2.4 Actividades para el aprendizaje: 2.4.1 Lectura de los captulos 11, 12 y 13 de la bibliografa bsica: Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controling. Lectura de los captulos 5, 6 y 7 del documento Administracin de proyectos.
2.4.2
Una vez finalizadas las lecturas, realice las siguientes actividades: 1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos: Plan del proyecto Entregables Estructura de desglose de Planificacin del alcance trabajo(WBS) PERT CPM Tarea Gestin de alcance Gestin de integracin Iniciacin The Statement of Work (SOW) Actividad Gestin de tiempo
2. Explica la importancia de las polticas y procedimientos de la empresa para la gestin de proyecto. 3. Explica cules son las herramientas y tcnicas para la ejecucin del plan del proyecto. 4. Nombra las consecuencias de una pobre planificacin del proyecto. 5. Menciona las razones bsicas para hacer la planificacin de un proyecto. 6. Menciona los componentes fundamentales de la fase de planificacin. 7. Menciona algunas razones por las cuales fracasan los planes. 8. Haz una lista de razones por las cuales hay que parar un proyecto.
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2.5 Actividades complementarias 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.5.7 2.5.8 2.5.9 Hacer la recoleccin de la informacin histrica de la empresa seleccionada. Determinar los objetivos del proyecto. Determinacin de los entregables. Definir el alcance del proyecto. Identificar las necesidades del negocio. Redactar la descripcin del proyecto. Definir las responsabilidades del gerente de proyecto. Determina los recursos iniciales del proyecto. Listar y definir las polticas y procedimientos de la empresa.
2.5.10 Elaborar el Acta del proyecto.
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Unidad 3. Costo y Calidad del Proyecto. En esta unidad se estudian los conceptos sobre la gestin de costo y calidad del proyecto. Se tratan los procesos requeridos para asegurar que un proyecto se maneje de acuerdo a un presupuesto y la aplicacin de normas y estndares que aseguren la calidad del mismo. 3.1 Propsitos Especficos: 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 Comprender la planificacin de los recursos del proyecto. Aprender a Estimar los costos del proyecto. Elaborar el presupuesto del proyecto. Aprender a controlar los costos del proyecto. Planificar la calidad del proyecto.
3.2 Contenidos: 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 Gestin de los Costos del Proyecto Planeacin de Recursos. Estimacin de Costos. Presupuesto. Control de Costos. Gestin de la Calidad del Proyecto Planeacin de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Control de Calidad
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3.3 Actividad preliminar 3.3.1 Investigar y/o calcular el precio/costo de los recursos utilizados en el proyecto.
3.4 Actividades para el aprendizaje 3.4.1 Lectura de los captulos 14 y 15 de la bibliografa bsica: Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controling. Lectura de los captulos 8 y 9 del documento Administracin de proyectos.
3.4.2
Una vez finalizadas las lecturas, realice las siguientes actividades: 1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos: Planificacin de recursos Estimacin abajo-arriba Modelacin paramtrica Control de calidad Gestin de costo Estimacin de costo Estimacin anloga Planificacin de la calidad Lista de chequeo Gestin de calidad Presupuesto Tasas de recursos Aseguramiento de la calidad Diagrama de pareto
2. Explica la importancia que tiene la WBS para la gestin de costo. 3. Menciona las entradas necesarias para la estimacin de costo. 4. Explica cules herramientas y tcnicas existen para la estimacin de costo. 5. Explica en qu consiste el valor del dinero en el tiempo. 6. Explica la formula para calcular el valor futuro de una inversin. 7. Menciona algunos estndares reconocidos de calidad para la ingeniera de software.

1. Hacer una lista de chequeo para los entregables de su proyecto. 2. Hacer el presupuesto de su proyecto. 3. Hacer un anlisis de costo para su proyecto. 4. Hacer un estudio de factibilidad que justifique la realizacin del proyecto.
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Unidad 4. Recursos Humanos y Comunicacin en el proyecto. En esta unidad se estudian los fundamentos sobre como transmitir la informacin dentro del proyecto y los procesos para hacer uso ms eficiente de las personas involucradas en el proyecto. Propsitos Especficos: Comprender cmo hacer uso eficiente de los recursos humanos involucrados en el proyecto. Comprender las posiciones y responsabilidades de los recursos humanos. Comprender la importancia de las comunicaciones en el proyecto. Estudiar las diferentes maneras para transmitir informacin. Contenidos: 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.2.10 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Planeacin Organizacional. Adquisicin de Staff. Desarrollo de Equipo. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Planeacin de las Comunicaciones. Distribucin de la informacin. Reportes de desempeo. Cierre administrativo.
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4.3 Actividades preliminares 4.2.2 Conseguir un anlisis de costo de un proyecto cualquiera.
4.4.2
Una vez finalizadas las lecturas, realice las siguientes actividades: 1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos: Adquisicin de staff Entrenamiento Reuniones Desarrollo de equipo Minuta Matriz responsabilidades Agenda de
2. Cules preguntas deberamos hacernos para seleccionar un gerente de proyecto. 3. Enumere las habilidades que debera tener un buen gerente de programa. 4. Cules son las mayores responsabilidades de un gerente de proyecto.
4.5 Actividades complementarias 4.5.1 Hacer una lista de entrenamientos al personal para el proyecto en cuestin.
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Unidad 5. Gestin de riesgo y procuramiento del proyecto. En esta unidad se estudian los conceptos sobre la gestin de riesgos y la contratacin de recursos externos al proyecto. Se describen los procesos para administrar los riesgos y los procesos para adquirir bienes y servicios externos.
5.1 Propsitos Especficos: 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 Comprender cmo identificar los riesgos de un proyecto. Aprender a hacer anlisis de riesgos. Aprender a cuantificar los riesgos. Aprender a disear planes de contingencias. Aprender a monitorear y controlar los riesgos. Comprender los procesos necesarios para adquirir bienes y servicios externos al proyecto. Aprender a planificar el procuramiento dentro de un proyecto.
5.2 Contenidos: 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10 5.2.11 5.2.12 Gestin de Riesgo del Proyecto Identificacin del Riesgo. Cuantificacin del Riesgo. Desarrollo de Respuesta al Riesgo. Control de Respuesta al Riesgo. Gestin de la Procuracin del Proyecto. Planeacin de la Procuracin. Planeacin de la Solicitacin. Solicitacin. Seleccin de Fuentes. Gestin del Contrato. Cierre del Contrato.
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5.3 Actividades preliminares 5.3.1 Conseguir un plan de riesgo para un proyecto de desarrollo de software.
5.4.2
Una vez finalizadas las lecturas, realice las siguientes actividades: 1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos: Riesgo Identificacin del riesgo Control de riesgo Planificacin procuracin de la Gestin de riesgo Cuantificacin del riesgo Outsourcing Planificacin de riesgo Mitigacin del riesgo Gestin de procuramiento
2. Explica en qu consiste la tcnica desarrollar-comprar. 3. Explica las dos estrategias bsicas de procuramiento.

5.5.1 5.5.2 Hacer un plan de riesgos para el proyecto seleccionado. Hacer un plan para la contratacin de servicios aplicable al proyecto seleccionado.
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Programacin. Proyecto I es una materia mensual que consta de 3 crditos: 2 de teora y 1 de prctica. Un crdito equivale a 10 horas de estudio (Garca Aretio, 1997), lo que implica unas 30 horas de estudio en total a lo largo de los 5 encuentros semanales para la materia. Se puede ver la programacin de los encuentros en la tabla 2. Cada encuentro consta de 4 horas continuas y se divide en 3 horas para la exposicin de la teora y 1 hora, aproximadamente, para la prctica, que se solapa con el estudio de la teora (para aprovechar mejor los conocimientos impartidos). Encuentro Teora Horas 1 4 2 4 3 3 4 3 Recursos Humanos y Comunicacin en el proyecto 5 3 Gestin de riesgo y procuramiento del proyecto 1
Prctica
Horas
1 1 Desarrollo del trabajo Final
Tabla 2. Programacin de los encuentros Metodologa. Investigacin Exposicin de los contenidos tericos por parte de los estudiantes. Para cada encuentro los estudiantes deben haber ledo previamente el material de la bibliografa bsica. Se harn exmenes cortos de control de lectura al inicio de la clase, y / o de retroalimentacin al final de la clase. Durante los encuentros se reforzarn los conceptos ledos por el estudiante y se realizarn algunos ejemplos. Se fomentar la participacin de los estudiantes mediante la realizacin de preguntas y ejercicios en clase que sern planteados por el docente. Tutora virtual a travs del campus virtual www.unicaribe.net Anlisis de informacin accesible en Internet. Asignacin de trabajos prcticos para ser realizados fuera de los encuentros. Prcticas en el laboratorio de cmputo. Presentacin de un trabajo final, incluyendo todos los temas especificados en el contenido descrito anteriormente.
Fundamentos de la gestin de proyecto Integracin y alcance del proyecto Costo y Calidad del proyecto
Tema
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Tutora en el campus virtual. El acceso se realiza a travs del enlace www.unicaribe.net. A cada estudiante se le asignar un Usuario y una Clave particular para acceder al campus, para esto el estudiante necesitar una cuenta de correo electrnico.
Bibliografa Bsica.
En el caso de una materia como Introduccin a la programacin, existe una gran variedad de libros que pueden ser elegidos para el estudio de la misma. En esta asignatura en concreto, han primado los aspectos metodolgicos, que imponen la utilizacin de un libro en la enseanza a distancia (EAD) fcil de digerir por el lector, y por ello el libro de texto escogido es el siguiente: Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controling, Jhon Wiley & Sons, USA, 8va Edicin, 2003. Este libro trata de manera clara la mayora de los conceptos del programa de clase. Este libro contiene muchos ejemplos que ayudan a entender la teora. Es un libro fcil de entender y los ejemplos son ilustrados y resueltos paso a paso, el nico inconveniente que ofrece este libro es que est editado en ingls.
Bibliografa complementaria. McConnell, Steve: Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos, McGrawHill, Mxico, 1997 Pressman, Rogers S.: Ingeniera del software. Un enfoque prctico, McGraw-Hill, Mxico, 5ta edicin, 1999
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Prcticas. La materia requiere la presentacin de un trabajo final que deber ser entregado en el quinto encuentro. El enunciado del mismo ser dictado por el docente de la materia y estar disponible en el campus virtual, adems del trabajo final, en cada encuentro se asignarn prcticas para ser realizadas fuera de clase y que ayudan a estimular y desarrollar el proceso de aprendizaje. Las prcticas deben ser entregada en la fecha especificada y aquellos estudiantes que no cumplan con este requisito, podrn presentarla ms tarde, pero solo se evaluara la misma con un sesenta por ciento de su valor (60%).
AutoEvaluacin.
Materia: Clave: Nombre completo: Proyecto I INF-317
1. Inters demostrado: Lectura (seleccione el que mejor aplique) He ledo y estudiado plenamente todos los documentos de la materia (programa, gua y materiales bibliogrficos de la asignatura) He ledo someramente los documentos No he ledo aun los documentos 2. Trabajos prcticos Nombre de la prctica
Problemas dificultad
/ Fecha entrega
3. Calificacin del aprendizaje y desempeo en la materia segn la siguiente escala: (1-Muy bueno 2-Bueno 3-Aceptable 4-Regular) Inters demostrado: Participacin: Trabajos prcticos: 4. Observacin
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Escuela de Informtica Programa de Asignatura

Nombre de la asignatura Carga acadmica Modalidad Clave Pre-requisito Fecha de elaboracin Responsable de elaboracin Presentado a : Proyecto I : 3 crditos : Semi-presencial : INF-317 : INF-436 : Enero, 2001 : Lic. Jos Alberto Uribe : Lic. Jos Alberto Uribe Director Escuela de Informtica
Modificaciones: 1: Fecha : Junio, 2007 _ Responsable: Jos A. Uribe _______ 2: Fecha : ____________ Responsable: ______________________ 3: Fecha : ____________ Responsable: ______________________
CONTENIDO: Justificacin Propsitos Contenido de unidades Metodologa Evaluacin Bibliografa
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1. JUSTIFICACIN Hoy en da es comn ver como los gerentes de cada rea de una empresa invierten tiempos en reuniones de trabajo para analizar y evaluar el desenvolvimiento de las operaciones de una empresa, aunque podemos resumir que todo se cuenta en como invertir menos y lograr mayores ganancias, para lograr estos las mayoras de las empresa tienen como soporte sus sistemas de informacin que permiten tomar cualquier decisin, sea esta de mercado o de produccin. Pero como llegan las empresas a tener un buen sistema de informacin? Todo sistema de informacin o sistemas computarizados tienen su origen simplemente como un Proyecto de sistema de informacin, por lo que se hace necesario que los estudiantes deban aprender la tcnicas y herramientas actuales para el desarrollo de proyecto de sistema de informacin. 2. PROPOSITOS 2.1 Generales Elaborar los conocimientos sobre las tcnicas y herramientas mas actualizadas para desarrollar y administrar la fase de desarrollo de un sistema de informacin. Utilizar cronogramas de trabajos, as como darle seguimientos a estos cronogramas. Poner en prctica los conocimientos adquiridos anteriormente sobre anlisis y diseo de sistemas. Desarrollar un sistema de informacin con los conocimientos de programacin adquiridos anteriormente. CONTENIDO
Unidad 1. Fundamentos de la administracin de proyecto Propsitos Especficos: Aprender los trminos clave de la administracin de proyecto. Estudiar la relacin existente con otras disciplinas de administracin Aprender el rol o papel del gerente de proyecto y sus responsabilidades. Aprender los contextos de la administracin de proyecto. Identificar los procesos de administracin de proyecto. Repasar brevemente los conceptos claves de la organizacin y su importancia en la administracin de proyectos. Estudiar la importancia de la cultura organizacional. Comprender los diferentes tipos de organizaciones.
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Contenido 1.1. Introduccin. 1.2 Concepto de proyecto. 1.3 Concepto de administracin de proyecto. 1.4 Antecedentes histricos de la administracin de proyecto. 1.5 Clasificacin de los proyectos. 1.6 Ciclo de vida del proyecto. 1.7 Origen de los proyectos de sistemas 1.8 Estructuras organizacionales 1.8.1 Concepto de organizacin 1.8.2 Culturas organizacionales 1.8.3 Organizacin tradicional 1.8.4 Organizacin por proyecto 1.8.5 Organizacin matricial 1.8.6 Metas de la empresa y el papel de los sistemas de informacin. Unidad 2. Integracin y alcance del proyecto Propsitos Especficos: Aprender a planificar un proyecto. Evaluar las diferentes perspectivas para desarrollar un plan de proyecto. Comprender la ejecucin del plan. Comprender cmo administrar los cambios. Administrar el alcance del proyecto. Administrar y controlar el tiempo del proyecto.
Contenido Administracin de la Integracin de Proyectos 2..1. Desarrollo del Plan del Proyecto 2..2. Ejecucin del Plan del Proyecto 2..3. Control de Cambios General Administracin del Alcance del Proyecto 2..1. Iniciacin 2..2. Planeacin del Alcance 2..3. Definicin del Alcance 2..4. Verificacin del Alcance 2..5. Control de Cambio del Alcance Administracin del Tiempo del Proyecto 2..1. Definicin de las actividades. 2..2. Secuencia de las actividades. 2..3. Estimacin de la duracin de las actividades.
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2..4. 2..5.
Desarrollo de la programacin. Control de la programacin.
Unidad 3. Costo y Calidad del proyecto Propsitos Especficos: Comprender la planificacin de los recursos del proyecto. Aprender a Estimar los costos del proyecto. Elaborar el presupuesto del proyecto. Aprender a controlar los costos del proyecto. Planificar la calidad del proyecto.
Contenido Administracin de los Costos del Proyecto 3..1. Planeacin de Recursos. 3..2. Estimacin de Costos. 3..3. Presupuesto. 3..4. Control de Costos. Administracin de la Calidad del Proyecto 3..1. Planeacin de la Calidad 3..2. Aseguramiento de la Calidad 3..3. Control de Calidad Unidad 4. Recursos Humanos y Comunicacin en el proyecto Propsitos Especficos: Comprender cmo hacer uso eficiente de los recursos humanos involucrados en el proyecto. Comprender las posiciones y responsabilidades de los recursos humanos. Comprender la importancia de las comunicaciones en el proyecto. Estudiar las diferentes maneras para transmitir informacin.
Contenido Administracin de los Recursos Humanos del Proyecto 4..1. Planeacin Organizacional. 4..2. Adquisicin de Staff. 4..3. Desarrollo de Equipo. Administracin de las Comunicaciones del Proyecto
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4..1. 4..2. 4..3. 4..4.
Planeacin de las Comunicaciones. Distribucin de la informacin. Reportes de desempeo. Cierre administrativo.
Unidad 5. Gestin de riesgo y procuramiento del proyecto Propsitos Especficos: Comprender cmo identificar los riesgos de un proyecto. Aprender a hacer anlisis de riesgos. Aprender a cuantificar los riesgos. Aprender a disear planes de contingencias. Aprender a monitorear y controlar los riesgos Comprender los procesos necesarios para adquirir bienes y servicios externos al proyecto. Aprender a planificar el procuramiento dentro de un proyecto. Contenido Gestin de Riesgo del Proyecto 5..1. Identificacin del Riesgo. 5..2. Cuantificacin del Riesgo. 5..3. Desarrollo de Respuesta al Riesgo. 5..4. Control de Respuesta al Riesgo. Gestin de la Procuracin del Proyecto 5..1. Planeacin de la Procuracin 5..2. Planeacin de la Solicitacin. 5..3. Solicitacin. 5..4. Seleccin de Fuentes. 5..5. Administracin del Contrato. 5..6. Cierre del Contrato. 4. METODOLGIA Investigacin Trabajos prcticos Exposiciones en el Aula Presentacin de un trabajo final, que incluye un documento de anlisis y diseo; y el desarrollo de un programa de aplicaciones sobre el documento de anlisis y diseo.
Cdigo
GDE-INF-317
Proyecto I
5. EVALUACIN Cada estudiante ser evaluado durante todo el proceso de aprendizaje, en los 5 encuentros presenciales con el facilitador y sus compaeros estudiantes, as como en las jornadas de estudio individual y grupal de manera independiente donde no estar el profesor. Valor / puntos en cada encuentro 1r 2d 3r 4t 5t o o o o o
Aspectos y criterios a evaluar
A- Posee programa, gua y materiales bibliogrficos de la 3 asignatura y otros. B- Identifica objetivos y temas de la asignatura y expresa 6 expectativas positivas. C- Se integra y participa con entusiasmo e inters en el grupo 3 de estudio. D- Se desempea en correspondencia con los objetivos de la 3 asignatura en el desarrollo del tema. E-Realiza y acepta reflexiones criticas sobre el trabajo y el progreso propio y de los compaeros F- Demuestra competencias en ejercicios sobre el tema anterior. G- Realiza las tareas de acuerdo a las orientaciones impartidas por el profesor. H- Hace aportaciones creativas sobre el tema, individuales y en el grupo de trabajo. I- Demuestra dominio de competencias sobre los temas tratados. mediante prueba oral o escrita J- Demuestra dominio de competencias sobre los temas tratados durante el curso, en ejercicios integradores. K- Domina procedimientos para elaborar y presentar informe como resultado de investigacin final oral o escrita. Total/ Encuentro 15
4 4 4 10
3 4 4
6 20 20 16 19 30
Cdigo
GDE-INF-317
Proyecto I
6. BIBLIOGRAFA Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controling, Jhon Wiley & Sons, USA, 8va Edicin, 2003. Pressman, Rogers S.: Ingeniera del software. Un enfoque prctico, McGrawHill, Mxico, 5ta edicin, 1999 Senn, James A.: Anlisis y Diseo de Sistemas de Informtica, McGraw-Hill, Mxico, 3ra Edicin, 1999 Whitten, Jeffrey L. y Bentley, Lonnie D.: Anlisis y Diseo de Sistemas de Informacin, McGraw-Hill, Mxico, 3ra Edicin, 1997 McConnell, Steve: Desarrollo y Gestin de proyectos informticos, McGrawHill, Mxico, 1996 Microsoft: Diseo de Interfaz de usuario para aplicaciones windows, McGraw-Hill,Mxico, 1999 CCPM: Anlisis y Diseo de Sistemas, McGraw-Hill, Mxico, 2da edicin, 2001 Cohen, Daniel y Asin, Enrique: Sistemas de informacin para los negocios, McGraw-Hill, Mxico, 3ra edicin, 2000 Pressman, Rogers S.: Ingeniera del software. Un enfoque prctico, McGrawHill, Mxico, 5ta edicin, 1999 Burch, John G.: Diseo de sistemas de informacin, MEGABYTE Wilson, Brian: Sistemas: Conceptos, metodologa y aplicaciones, MEGABYTE
Atender: - El cdigo de la asignatura en el cuadro del encabezado de cada pgina. - El ndice. Trabajarlo como se hizo en Informtica I - En todo el documento: el lenguaje (t y usted), la numeracin, el tipo y tamao de las letras, los signos.

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 1 de 31

Gua en Proceso de Revisin.

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Saludos Presidente del Consejo.

Dr. Jos Andrs Aybar Snchez Presidente del Consejo.

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Mensaje a los y las Estudiantes

ndice Lic. Jos Uribe

Prof. Ing. Francisco V. Fliz Vallejo

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En este documento se presenta, adems,

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 8 de 31

Habilidades y destrezas que se lograrn con la materia.

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Relacin con las dems materias.

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1.3 Actividad preliminar

1.4 Actividades para el aprendizaje

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1.5 Actividades complementarias

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 15 de 31

2.5.10 Elaborar el Acta del proyecto.

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 17 de 31

3.5 Actividades complementarias

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 19 de 31

4.3 Actividades preliminares 4.2.2 Conseguir un anlisis de costo de un proyecto cualquiera.

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5.5 Actividades complementarias

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1 1 Desarrollo del trabajo Final

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Escuela de Informtica Programa de Asignatura

CONTENIDO: Justificacin Propsitos Contenido de unidades Metodologa Evaluacin Bibliografa

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Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 27 de 31

Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 28 de 31

Desarrollo de la programacin. Control de la programacin.

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4..1. 4..2. 4..3. 4..4.

Planeacin de las Comunicaciones. Distribucin de la informacin. Reportes de desempeo. Cierre administrativo.

Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 30 de 31

Aspectos y criterios a evaluar

Septiembre, 2007 Versin No. 1 ______________________ Pgina 31 de 31

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