RUC.

N: 20493812719 Consultor de Obras: C19667 Ejecutor de Obras: 62947

GERENTE GENERAL: Bach. Ing. Civil Carlos A. Prez Figueroa Celular / RPM: 975347695 / *640906

GERENTE DE PROYECTOS: Ing. James B. Prez Figueroa Celular / RPM: 972802881 / #972802881

San Martn Per Junio del 2013

INDICE
I. INTRODUCCION Pg. II. FUNDAMENTACION... Pg. III. INTRODUCCION DE LA ORGANIZACIN. Pg. 3.1. 3.2. Ficha Tcnica.. Pg. Informacin General. Pg. 04 05 06 07 08 09 09 10 10 11 12 14 15 21 21 27

IV. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL. Pg. 4.1. Anlisis Del Foda.. Pg.

V. VISION Y MISION Pg. 5.1. 5.2. 5.3. Misin. Pg. Visin Pg. Cuadro de Mando Integral Pg.

VI. ANALISIS DE DEBILIDADES (CAUSA Y EFECTO). Pg. 6.1. rbol de Problemas N 01 Pg. Pg.

VII. PROPUESTA DE SOLUCION 7.1

rbol de Soluciones N 01... Pg.

VIII. CONCLUSIONES...... Pg.

IX. RECOMENDACIONES Pg. 28 X. ANEXOS: Pg. 29

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I. INTRODUCCION
El siguiente informe describe como durante mucho tiempo las grandes empresas han buscado solucin, han buscado un buen funcionamiento organizacional, y que es un problema real que afecta el mundo actual que conocemos, donde el hombre cree que domina todos los elementos con el fin de desenvolverse en el campo del xito sin conocer ms all de las funciones que le corresponde a cada uno, de cmo saber liderar, manejar, y sobre todo emprender una empresa. Todos y cada uno buscamos soluciones, buscamos sobresalir sin medir las consecuencias pisando al ms dbil y creyendo que no necesita saber ms de lo que ya se adquiri, si bien es cierto la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo funciones propias como el direccionar, organizar, planificar y controlar tiene ms expectativas se arriesga e innova. Ya que busca mejoras empresariales para el desarrollo de los miembros del equipo y de los administradores. Cada dato que se adjunta fue obtenido mediante el anlisis general de la empresa con el objetivo de mostrar la recuperacin del rubro, el objeto de la investigacin formulada, y la recopilacin de anlisis y estrategias de una seleccin de datos para la formulacin de hiptesis y conclusiones. Esta informacin se obtuvo de las entrevistas realizadas a empresarios del rubro y del dilogo con el gerente general de la empresa P&F Ingenieros SAC donde adecua los medios disponible al resultado deseado.

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II. FUNDAMENTACION
La empresa P & F INGENIEROS SAC, se cre con los fundamentos de Calidad, Tiempo y Costo, de forma que la satisfaccin del cliente fuera lo ms importante y sea nuestra bandera, todos apuntamos hacia un mismo objetivo en construir sin desperdicio y eliminar aquello que no agrega valor al proyecto. De esta forma podemos entregar al cliente su proyecto terminado con el precio inicial y en tiempo record. Nuestra principal motivacin es la satisfaccin de nuestros clientes y la creacin de lazos slidos a futuro. Nuestra Empresa tiene como meta brindar siempre servicios de calidad. Con tal motivo, estamos constantemente superndonos en nuestra labor, pensando siempre en ofrecer lo mejor para nuestros clientes. A lo largo de nuestra trayectoria, hemos obtenido una excelente respuesta por parte de nuestros clientes y/o amigos, lo cual nos anima a seguir emprendiendo y avanzando hacia un futuro cada vez mejor. Queremos de esta manera demostrar que podemos superar las expectativas, llegando a cumplir con el fin propuesto, esto significa que brindar servicios de calidad, nos permite crecer como empresa y a su vez seguir creciendo.

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III. INTRODUCCION DE LA ORGANIZACIN

P & F INGENIEROS S.A.C., se constituy como sociedad annima cerrada el 28 de Diciembre del ao 2009, por los seores: Carlos Alberto Prez Figueroa, James Bird Prez Figuera y Carent Prez Figueroa, en la Ciudad de Rioja por el Notario Ramn Vidal Vsquez Sifuentes mediante Escritura Pblica N 1174, obteniendo registro en la SUNARP el 30 de Diciembre del mismo ao mediante Ttulo N 2009-00016255; quedando designadas las siguientes gerencias: Gerente General : Carlos Alberto Prez Figueroa. Sub Gerente : Carent Prez Figueroa. Gerente de Proyectos: James Bird Prez Figueroa. El objetivo es dedicarse a la consultora, construccin y Negocios Inmobiliarios en General, entre otras actividades. El domicilio de la sociedad es la ciudad de Moyobamba Regin San Martn, inicia sus operaciones el 01 de Febrero del 2010, el 08 del mimo mes obtuvo inscripcin en el REMYPE, desarrollando como primeras actividades asesora y elaboracin de informes en temas ambientales a los diversos establecimientos de venta de combustibles lquidos derivados de hidrocarburos (grifos, estaciones de servicios, gasocentros, etc), entre otras actividades. La empresa, obtiene inscripcin en Consultor de Obras, el 26 de Mayo del 2011 periodo 01 ao, desarrollando ese mismo ao, estudios ambientales en los distritos de las Provincias de Moyobamba y Rioja, a partir del 15 de Febrero del 2013, retoma operaciones con mayor fuerza, aperturando una oficina en la ciudad de Tarapoto, inscribindose en Consultor y Ejecutor de Obras en el RNP, obteniendo inscripcin en Consultor de Obras el 08 de Junio del Mismo ao, desde entonces viene elaborando proyectos y ejecucin de obras, en las Provincias de Lamas y San Martn. P & F INGENIEROS S.A.C., con la experiencia adquirida en el transcurso de sus 04 aos de trabajo serio y profesional, cuenta con un equipo de profesionales altamente capacitados para desarrollar el campo de la construccin, logrando obtener prestigio y reconocimiento de sus clientes.

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3.1. FICHA TECNICA

Empresa RUC Partida Registral RNP Bienes OSCE RNP Servicios OSCE Consultor de Obras OSCE Ejecutor de Obras OSCE Registro de Microempresa Licencia de funcionamiento E-mail Oficina Moyobamba: Direccin Telfono Celular RPM Oficina - Tarapoto: Direccin Telfono Celular RPM Representante Legal DNI Celular / RPM Gerente de Proyectos DNI Celular / RPM : : : : : : : : : P & F INGENIEROS S.A.C. 20493812719 11028985 S0531501 B0173495 C19667 62947 74996 2082-2010 (Oficina Moyobamba) 8610 (Oficina Tarapoto) : pf_ingenieros_sac@hotmail.com

: : : :

Prol. Av. Grau N 335/Moyobamba. (042) 561771 975347697 / 972802881 *640907 / #972802881

: Jr. Mateo Pumacahua N 140 / CPM 9 de Abril Tarapoto San Martn : (042) 34 1881 : 975347695 : *640906 : Carlos Alberto Prez Figueroa (Gerente General) : 43792769 : 975347695 / *640906 : Ing. James B. Prez Figueroa : 40305273 : 972802881 / #972802881

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3.2. INFORMACIN GENERAL P & F INGENIEROS S.A.C. CONSTRUCTORES CONSULTORES

P & F INGENIEROS S.A.C., brinda consultora en el diseo, implementacin, y evaluacin de programas y proyectos destinados al desarrollo social, educativo, sanitario y ambiental, de organizaciones pblicas y privadas en el escenario nacional, regional o local.

P & F INGENIEROS S.A.C., rene un selecto y experimentado equipo de profesionales (Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Ambiental, Ingeniero Sanitario, Agrnomo, Economista, Topgrafo, Dibujantes CAD, entre otros.) con experiencia en formulacin, ejecucin y supervisin de proyectos u obras civiles, agrcolas, saneamiento bsico, forestales, ambientales, teniendo en cuenta los lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) de la Direccin General de Poltica de Inversiones (DGPI) del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) y de cooperantes internacionales.

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IV.DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4.1. ANALISIS DEL FODA

Fortalezas
La empresa cuenta con personal destinado a cada funcin. Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad Los proyectos cumplen con los estndares de calidad y plazo fijado Lleva laborando 04 aos por lo tanto contiene experiencia, profesionalismo en el rubro Cuenta con el registro de proveedores del estado en bienes, servicios, consultoras de obras operamos con los ms altos estndares de eficiencia y calidad

Oportunidades
Puede computarizar su sistema contable.

Debilidades
Los trabajadores no cuentan con un seguro integral de salud. Falta capacitacin a los trabajadores. No cuenta con un sistema de publicidad.

Amenazas
Competencia y cantidad de empresas constructoras. Costos altos de algunos materiales. No cuentan con una persona encargada del anlisis del mercado y competencias. Carece de polticas de inversin en el mediano y largo plazo. Bajos costos ofertados por la competencia.

Participa en proyectos de organizaciones estatales.

Puede realizar proyectos en todo el mbito del Los obreros y territorio nacional trabajadores desconocen la misin y Cuenta con la utilizacin visin de la empresa de mano de obra y equipos locales. Carece de unidades de trasporte e Conocer la necesidad implementacin integral del cliente que no de oficina. obtiene de la competencia. Carece de capital de trabajo

V. VISION Y MISION
}

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5.1.

MISION

1.

Quines Son? Somos una empresa dedicada a la consultora y ejecucin de obras

2.

Para quin o quienes trabajan? Para la satisfaccin de nuestros clientes

3.

Cul es su aspiracin? Asegurar una adecuada rentabilidad y contribuyendo de forma sostenida con el progreso de nuestra sociedad

4.

Cul es su mayor fortaleza? Operamos con los ms altos estndares de eficiencia y calidad.

Somos una empresa dedicada a la consultora y ejecucin de obras, trabajamos para la satisfaccin de nuestros clientes, Asegurando una adecuada rentabilidad y contribuyendo de forma sostenida con el progreso de nuestra sociedad, operamos con los ms altos niveles de eficiencia y calidad

5.2. VISION
}

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5.

Cmo veo a mi Empresa? Al 2018, La empresa es lder en el mercado nacional

6.

Qu quieres ser? Reconocida por su experiencia local y nacional

7.

Qu quieres lograr? Ofrecer las mejores soluciones de ingeniera y construccin del pas

8.

Cmo veo, a mi familia, a m, y a las personas de la organizacin o empresa dentro de 05 aos? Con mejor mejor calidad de vida

Al 2018, la empresa es lder en el mercado nacional siendo reconocida por su experiencia local y nacional, ofreciendo las mejores soluciones de ingeniera y construccin del pas con mejor calidad de vida

5.3.
}

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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MISION

VISION

Somos una empresa dedicada a la consultora y ejecucin de obras, trabajamos para la satisfaccin de nuestros clientes, Asegurando una adecuada rentabilidad y contribuyendo de forma sostenida con el progreso de nuestra sociedad, operamos con los ms altos niveles de eficiencia y calidad.

Al 2018, la empresa es lder en el mercado nacional siendo reconocida por su experiencia local y nacional, ofreciendo las mejores soluciones de ingeniera y construccin del pas con mejor calidad de vida

SOCIEDAD FINANCIERA Una empresa dedicada a la consultora y ejecucin de obras. Lder en el mercado nacional

CLIENTES Trabajamos para la satisfaccin de nuestros clientes. Contribuyendo de forma sostenida con el progreso de nuestra sociedad.

PROCESOS INTERNOS Asegurando una adecuada rentabilidad. Ofreciendo las mejores soluciones de ingeniera y construccin del pas.

CAPACIDADES COMPETENCIA Operamos con los ms altos niveles eficiencia y calidad. Reconocida por su experiencia local y nacional. calidad de vida

Con mejor de

PERSPECTIVAS

OBJETIVOS ESTRA.TEGICOS

ESTRATEGIAS

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E.1: conocer el mercado Obj 1: ser una empresa dedicada a la consultora y ejecucin de obras. E.2: Tener el personal para la consultora de obras E.1: realizar trabajos de calidad, Obj 2: mantener el liderazgo en el mercado nacional E.2: mantener buen precio ,costo E.3: cumplir con los plazos establecidos en los contratos E.1. entregar los trabajos en tiempo previstos. E.2.cumplir con sus expectativas E.1: ser permanentes en el mercado. E.2: Mantener la calidad de nuestros trabajos E.1: tener contratos vigentes Obj.1: asegurar una adecuada rentabilidad PROCESOS INTERNOS E.2: contar cartera de clientes E.3: tener produccin constante E.1: tener personal altamente capacitado E.2: usar tecnologa e informacin de punta E.3: ser creativo e innovador. Obj.1. brindar los ms altos niveles E.1: tener objetivos claros eficiencia y calidad E.2: contar con tcnicas de trabajo COMPETENCIA Obj.2: obtener experiencia local y nacional Obj.3: ofrecer calidad de vida E.1: concluir bien un trabajo E.2: tener reconocimiento E.1: tener productos compatibles

SOCIEDAD FINANCIERA

Obj.1. mantener satisfaccin de nuestros clientes CLIENTES Obj.2. contribuir de forma sostenida con el progreso de nuestra sociedad.

Obj.2: Ofrecer las mejores soluciones de ingeniera y construccin del pas.

VI. ANALISIS DE DEBILIDADES (CAUSA Y EFECTO)

}

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VI.I MAPEO DE DEBILIDADES

trabajadores no cuentan con un seguro integral de salud

carece de capital de trabajo

obreros y trabajadores desconocen la mision y vision de la empresa

DEBILIDADES carecen de unidades de trasporte e implementacion integral de oficina falta capacitacion a los trabajadores

no cuentan con un sistema de publicidad

FUERTE MEDIO DEBIL

VI.II ARBOL DE PROBLEMAS

}

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Accesibilidad a renunciar

No cuentan con seguro

No permite el registro a seguro sociales

No hay encargados para tramites

Disconformidad en los trabajadores

TRABAJADORES NO CUENTAN CON UN SEGURO INTEGRAL DE SALUD

Personal no es estable

Poca exigencia de los trabajadores

Actual deuda contraida con la sunat

Carece de apoyo administrativo para tramites

Poco interes de los directivos por inscriberles

DEBILIDAD

CAUSAS
Personal no es estable. Poca exigencia de los trabajadores. Actual deuda contrada con la sunat. Carece de apoyo administrativo para trmites. Poco inters de los directivos por inscribirles

EFECTOS
Accesibilidad a renunciar. No cuenta con seguros. No permite el registro a seguros sociales No hay encargados para trmites. Disconformidad en los trabajadores

TRABAJADORES NO CUENTAN CON UN SEGURO INTEGRAL DE SALUD

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Desactualizacion en tecnologas nuevas

Baja productividad en nuevos trabajos

Hay conformismo laboral

Siguen sin capacitarse por esperar curso deseado

desactualizado frente a la competencia

POCA CAPACITACION A LOS TRABAJADORES

Carece de recursos econmicos

Falta inters en los administradores

No solicitud de los trabajadores

No existe cursos de inters para los trabajadores

No considerado prioritario dentro de la empresa

DEBILIDAD

CAUSAS
Carece de recursos econmicos. Falta inters administradores. en de

EFECTOS
Desactualizacin en tecnologas nuevas.

los Baja productividad en nuevos trabajos. los Hay conformismo laboral.

POCA CAPACITACIN A LOS TRABAJADORES

No hay solicitud trabajadores.

No existen cursos de inters Siguen sin capacitarse por para los trabajadores. esperar cursos deseados. No es considerado prioritario Desactualizado frente a la dentro de la empresa. competencia

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No obtiene el beneficio adecuado

No accede por falta de capital

Carece de proveedores de servicio de confianza

Perdida de oportunidades de nuevos clientes

No lo tienen como necesidad

NO CUENTA CON UN SISTEMA DE PUBLICIDAD

Descone su beneficio

elevados costos

No conoce proveedor de publicidad

Desinters administrativo

No lo considera prioritario

DEBILIDAD

CAUSAS
Desconoce su beneficio. Elevados costos.

EFECTOS
No obtienen el beneficio adecuado. No accede por falta de capital. Carece de proveedores de servicio de confianza. Prdida de oportunidades de nuestros clientes. No lo tiene como necesidad.

NO CUENTA CON UN SISTEMA DE PUBLICIDAD

No conoce proveedor de publicidad. Desinters administrativo. no lo consideran prioritario

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Desconocen de los objetivos de la empresa

Desconocen la importancia de su trabajo

Trabajan sin proyeccin en la empresa

Creen que la empresa trabaja sin principios

Los trabajos lo asen solo por cumplir

obreros y Trabajadores Desconocen la Misin y Visin de la Empresa

Falta de comunicacion

No cuenta con visin y misin elaborada

Directivos no lo consideran necesarios

No tienen acceso a ellas

Trabajadores no muestran inters en conocer

DEBILIDAD

CAUSAS
Falta de comunicacin.

EFECTOS
Desconocen los objetivos de la empresa.

No cuenta con visin y misin Desconocen la importancia de elaborada. su trabajo. OBREROS Y TRABAJADORES DESCONOCEN LA MISION Y Directivos no lo consideran Trabajan sin proyeccin en la necesarios. empresa. VISION DE LA EMPRESA No tiene acceso a ellas. Creen que la empresa trabaja sin principios. Trabajadores no muestran Los trabajos lo hacen solo por inters en conocer cumplir.

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Mala impresin de la mobilidad

Retraso a causa de esperar trasporte publico

Ambientes que dan impresin de oficina

Ambientes no muy acogedor para los clientes

No tiene acceso a mas lugares y clientes

Carece de Unidades de Trasporte e Implementacin Integral de Oficina.

No cuenta con cochera y el ambiente es reducido

Falta recursos economicos

Falta de acceso a creditos

Falta de decisin de compras

Mobiliarios muy costosos

DEBILIDAD

CAUSAS
Faltan recursos econmicos.

EFECTOS
Mala impresin de la movilidad. Retraso a causa de esperar trasporte pblico. Ambientes que dan impresin de oficina. Ambientes no muy acogedor para los clientes. No tiene acceso a mas lugares y clientes

Falta de acceso a crditos. CARECE DE UNIDADES DE TRASPORTE E Falta de decisin de compras IMPLEMENTACION INTEGRAL DE OFICINA Mobiliarios muy costosos. No cuenta con cochera y el ambiente es reducido.

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No tiene opcin de inversion

No puede crecer econmicamente

No puede realizar compras adicionales

Retrazo en el pago del personal

No puede cumplir con el pago de sus proveedores

CARECE DE CAPITAL DE TRABAJO

Mala organizacin economica

No usar recursos en lo que realmente importa

No acceso a crditos por antecedentes

Retrasos de pagos de sus clientes

Falta aportacin de sus socios

DEBILIDAD

CAUSAS
Mala organizacin econmica. No usan sus recursos en lo que realmente importa.

EFECTOS
No tiene opcin de inversin. No puede crecer econmicamente. No puede realizar comprar adicionales. Retraso en pagos del personal. No puede comprar con el pago de sus proveedores.

CARECE DE CAPITAL DE TRABAJO

No tiene acceso a crditos por antecedentes de socios. Retraso de pago de sus clientes. Falta aportacin de sus socios.

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VII.

PROPUESTA DE SOLUCION

VII.I ARBOL DE SOLUCIONES (OBJETIVOS ESTRATEGIA FINES)

Nombre Puesto

Cuenta con registros en el minsa

Para asegurar a las personas dependientes

Que no exista observacin alguna del registro

Para qu?

OTORGAR UN SEGURO INTEGRAL DE SALUD

Cmo?

Realizando inscripcin en es salud

Realizando registro en el ministerio de salud

Recogiendo requisitos para la inscripcion

Haciendo en forma correcta los formatos

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Realizando inscripcin en es salud.

FINES
Genera seguridad en los trabajadores. Cuenta con registro en el minsa. Para asegurar a las personas dependientes. Que no exista observacin alguna del registro

Otorgar un seguro integral de salud

Realizando registros en el ministerio de salud. Recogiendo requisitos para inscripcin. Llenando de forma correcta los formatos

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Para que adquieran conocimiento

Conocer de nuevas innovaciones e avances tecnologicos

Para lograr mejores intereses en el trabajo

Para clculos computarizados

Rendimiento optimo laboral

Para qu?

BRINDAR CAPACITACIN A LOS TRABAJADORES

Cmo?
Inscribindoles en los cursos y conferencias del C.I.P

Organizando cursos y charlas

Adquirir libros con informacin de actual

Copiando software de ingeniera con sus manuales

Motivando a los admininistrativos su importancia

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Organizando cursos y charlas. Inscribindonos en los cursos y conferencias del C.I.P. Adquirir libros con informacin actual. Copiando software de ingeniera con sus manuales. Motivando a los administradores su importancia

FINES
Para que adquieran conocimiento. Para conocer nuevos avances e innovaciones tecnolgicas. Para lograr mejores inters laborales. Para clculos computarizados.

Brindar capacitacin a los trabajadores

Rendimiento ptimo laboral.

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Conociendo al encargado de la publicidad

Obtener un beneficio comun

Para saber que sistema contratar

Para hacer inversin sin riesgos

Para qu?
CONTRATAR UN SISTEMA INTEGRAL DE PUBLICIDAD

Cmo?
Identificando un proveedor de servicio en el medio

Optando prioritario para la empresa

Decidiendo por el mejor producto

Haciendo un estudio de clientes objetivos

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Identificando un proveedor de servicio en el medio.

FINES
Conociendo al encargado de la publicidad. Obtener un beneficio comn. Para saber qu sistema contratar. Para hacer inversin sin riesgo.

CONTRATAR UN SISTEMA INTEGRAL DE PUBLICIDAD

Optando prioritario para la empresa. Decidiendo por el que mejor producto. Haciendo un estudio de clientes objetivos.

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Para qu?

Conozcan de manera abierta y directa de los directivos

Conozcan y tenga como informacin personal

Que lo conozcan y comportan

Para que sea considerada como noticia

Cmo?

DAR A CONOCER A OBREROS Y TRABAJADORES LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA

A travs de reuniones de coordinacin.

Envindoles a sus correos electronicos

A travs de las paginas sociales de Internet

Publicndolo en el peridico mural de la empresa

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Atraves de reuniones de coordinacin. Envindoles a sus correos electrnicos.

FINES
Conozcan de manera abierta y directa de los directivos. Conozcan y llega como informacin personal. Que lo conozcan y lo compartan. Para que sea considerado como noticia.

DAR A CONOCER A OBREROS Y TRABAJADORES LA MISISON Y VISION DE LA EMPRESA

Atraves de las pginas sociales de internet. Publicndolo en el peridico mural de la empresa

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Para disponer del total del dinero

Costos pequeos y accesibles

Menor costo total a pagar

Conocer el orden mobiliario

Obtener buenos muebles de calidad

ADQUIRIR UNIDADES DE TRASPORTE E IMPLEMENTAR INTEGRALMENTE LA OFICINA.

Solicitar financiamiento a entidades financieras

Atravez de, de pago mensual

Poseer un vehiculo que esta financiado

Asiendo un analisis de las prioridades del equipamiento integral

Identificar y contar con buenos proveedores

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Solicitar financiamiento a entidades financieras.

FINES
Disponer del total del dinero. Costos pequeos y accesibles. Menor costo total a pagar. Conocer el orden mobiliario. Obtener buenos muebles de calidad

ADQUIRIR UNIDADES DE TRASPORTE E IMPLEMENTAR INTEGRALMENTE LA OFICINA

Atravez de pagos mensuales. Poseer un vehculo que este financiado Haciendo un anlisis de las prioridades del equipamiento integral. Identificar y contar con buenos proveedores.

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Para establecer politicas de inversion rentable

Para que los socio participen las decisiones de inversions

Conocer resultados de trabajos y valorar los esfuersos

Realizar inversion repentina

CONTAR CON UN CAPITAL DE TRABAJO

Solicitar prestamos

mayores aportes de los socios en la empresa

Con ganancia de los trabajos realizados

Realizando ventas de bienes inmuebles (terrenos urbanos)

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Solicitar prstamos. Mayores aportes de los socios en la empresa.

FINES
Pata establecer polticas de inversin rentable. Para que los socios participen de las decisiones de inversin. Conocer resultados de trabajos y valorar los esfuerzos. Realizar inversin repentina.

CONTAR CON UN CAPITAL DE TRABAJO

Con ganancia de los trabajos realizados. Realizando ventas de bienes inmuebles (terreno urbano)

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VIII.

CONCLUSIONES

Despus de llevar a cabo la investigacin, sta arroj una serie de conclusiones las cuales se citan a continuacin: Muchos de los problemas que se observan en empresas pequeas, medianas y grandes que se dedican a la contratacin de obras con entidades gubernamentales o empresas privadas, tienen su causa en el desconocimiento de su estructura de costos. La presente investigacin brinda un aumento en el conocimiento sobre el anlisis organizacional, sus caractersticas y aplicacin, con lo cual se ofrece informacin que le permite a las organizaciones peruanas, analizar nuevas alternativas, detectar falencias y realzar fortalezas, igualmente estos resultados son valiosos para acadmicos, investigadores y consultores, quienes podrn seguir indagando por nuevas formas de anlisis, evaluar otros factores no considerados y pronunciarse frente a los resultados.

Durante el proceso de recoleccin de informacin, se detect que los directivos, manifestaron inters por conocer el resultado de esta investigacin lo que indicara que ven en el presente trabajo una herramienta para toma de decisiones y evidencia del estado actual de su empresa.

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IX.

RECOMENDACIONES.

Luego de haber realizado el siguiente trabajo se recomienda lo siguiente:

Se hace necesario poseer un porcentaje de imprevistos que pueda ser evaluado tomando en cuenta varios factores que afecten directa o indirectamente la obra a realizar. Hacer claridad sobre conceptos bsicos que se manejan en el lenguaje corriente del denominado "contratista". Esos conceptos son: el costo directo, los gastos generales o costos de administracin de la obra, los costos financieros, los imprevistos y la utilidad o margen de ganancias. Establecer un control de costos adecuado que ayude a que la empresa opere con efectividad y tenga la oportunidad de maximizar sus utilidades. Implantar polticas adecuadas para la fijacin de precios y aplicar programas de reduccin y racionalizacin de costos. Crear un departamento de costos a fin de tener informes detallados de los costos que se incurren en la elaboracin del producto, de esta manera evitar desviaciones en la determinacin de los mismos. Convertir los costos en una herramienta de gestin estratgica, los cuales al ser analizados de manera organizada proporcionen informacin relevante para que la empresa contine siendo competitiva. Realizar una estructura de los costos que ms se ajusten a las necesidades de las empresas en estudio. Esto en funcin de formular la clasificacin de costos en base a las entrevistas no estructuradas llevadas a cabo con el personal que labora en las empresas, ya que lo mismos manifestaron la necesidad de estratificar los costos generados por la empresa para su mejor identificacin, documentacin y control.

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X. ANEXOS: (Documentos Empresa: P & F INGENIEROS SAC)

Copia simple de la hoja de RUC. Copia simple de constancia de Proveedor de Bienes y Servicios; y Consultor de Obras. OSCE. Copia simple de constancia de Microempresa MYPE. Copia simple de Licencia de Funcionamiento (oficinas Moyobamba y Tarapoto

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RUC N 20493812719

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES

CONSTANCIA DE INSCRIPCIN PARA SER PARTICIPANTE, POSTOR Y CONTRATISTA
P & F INGENIEROS S.A.C.
Domiciliado en: PROL.AV.GRAU 335 /SAN MARTIN-MOYOBAMBA-MOYOBAMBA (Segn informacin declarada en la SUNAT) Se encuentra con inscripcin vigente en los siguientes registros:

PROVEEDOR DE BIENES Vigencia Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): : Desde 26/09/2012 hasta 09/11/2012 Desde 29/11/2012 hasta 26/09/2013 : NO : NO TIENE

PROVEEDOR DE SERVICIOS Vigencia Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): CONSULTOR DE OBRAS Vigencia para ser participante, postor y contratista Especialidades Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): : Desde 08/06/2013 hasta 08/06/2014 : 7 - CONSULTORA EN OBRAS MENORES : NO : NO TIENE
FECHA IMPRESIN: 21/06/2013

: Desde 26/09/2012 hasta 09/11/2012 Desde 29/11/2012 hasta 26/09/2013 : NO : NO TIENE

Nota:

Para mayor informacin la Entidad deber verificar el estado actual de la vigencia de inscripcin del proveedor en la pgina web del RNP: www.rnp.gob.pe - opcin Verifique su Inscripcin.

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