TALLER No.

2: ENFOQUES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

1. Shopko, a pesar de tener la capacidad de aplicar sus sistemas e

implementarlos con tanta exactitud; no realizó un estudio, ni adopto las
medidas necesarias para no crear un impacto negativo en su expansión
hacia las otras compañías. Mientras que Pamida, una empresa
acostumbrada a manejar sus inventarios desde su propio margen, no se
acoplo a los nuevos sistemas; cuando se decidió apropiarse, se vio
reflejado el aspecto negativo de la no adecuación.
Cada empresa optimiza y aplica sus sistemas a su forma de trabajo, sin
embargo el cambio de los mismos genera caos cuando la actualización e
implementación presenta un vacío a la hora de trascender en el proceso
de ajuste de los sistemas.

2. La consolidación Shopko – Pamida no presentó éxito, debido que a pesar

de contar con un buen manejo administrativo, un plan organizado como
independientes, la metodología utilizada para lograr el objetivo no fue la
adecuada. No obstante toda empresa para consolidar fuerzas deben
dirigirse a un mismo rumbo; guiados no solo de un sistema organizado, ni
una implementación tecnológica de punta si no de un amarre de
estratégico, el cual permita que la empresa vincule el nuevo proyecto a
sus necesidades y de igual forma el nuevo proyecto siga las conductas
para lograr un trabajo mancomunado hacia un mismo fin.

3. La adaptación de los sistemas en ambas empresas fue fructífero, cada

uno por su lado. Pero al unir sus fuerzas la adaptación de estos no fue la
más compleja, si no que obtuvo una crisis de manejo e ideologías, las
cuales no permitían que dichos puntos de venta, por mayor cantidad
fuesen, optimizaran su distribución y su solicitud a la demanda.
En conclusión, el problema no se presento en las características de los
sistemas si no en su correcta aplicación y manejo.

4. El pensamiento de los gerentes es difícil cuestionar, ya que sus ideas

siempre van encaminadas a llevar a su empresa de la mano de la
optimización, contando siempre con los mejores recursos físicos y
humanos.
La estrategia seria, no solo por obtener una mayor cobertura de marca, si
conocer su mercado, su proyección y formas de aplicación de distribución
y de sus sistemas de venta.
Siendo el Director general de Pamida, no hubiera sido fácil reconocer el
problema, ya que para obtener un plan de mejoramiento hay que
conocerlo, mas Shopko llego a implementar sus sistemas sin contar con
la metodología impuesta por Pamida.
 5. Los retos para una administración de esta unión son de gran peso,
primero hay que identificar la misión de la compañía como fusión y que
busca con esta unión. Luego optimizar ideología y encaminar las
estrategias de trabajo, de mercado, el conocimiento de las personas,
clientes que compran su marca, su calidad, su costo y su ganancia sobre
estos productos denominados con esta marca.

La administración no es fácil, a pesar de tener las herramientas

necesarias para lograr una empresa con rumbo, la aplicación de los
sistemas es importante pero realizando en sus funcionarios la
capacitación adecuada para implementar nuevos recursos de acuerdo a
la proliferación de nuevas tecnologías; encaminando siempre la
obtención de lo buscado.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN
IMPACTOS POSITIVOS IMPACTOS NEGATIVOS

La tecnología es un medio el cual nos

rodea día a día. En el diario vivir vemos
reflejado como los sistemas
implementados a la mano de obra,
permite la optimización en las labores y
condiciona a las empresas a adoptar las
condiciones necesarias, para que la
proyección de sus esfuerzos y/o
políticas de desempeño se vean
reflejadas a futuro y que su desempeño
de imagen hacia los demás sea el
adecuado en busca del crecimiento.
El desconocimiento de las herramientas
necesarias para la correcta aplicación de
estos sistemas, ha creado un retroceso en
algunos ámbitos. La falta de capacitación
en la aplicación y el incorrecto uso de los
mismos, a permitido que los inexpertos en
el tema no adopten estas tecnologías
viéndose afectados, no solo en ámbito
profesional si no también en su entorno
personal.