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1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA XXXXXXX es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros, con la finalidad de brindar ptimo servicio que contemple la satisfaccin del cliente en calidad, cantidad y tiempo de entrega de sus productos. 2. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA 2.1 Misin

Lograr una mayor rotacin de los productos con la finalidad de disminuir los costos de almacenaje, e incrementar el volumen de las ventas asociando dos a ms productos mediante packs, combos y promociones, para obtener una mayor utilidad de los clientes.

2.2 Visin

Ser reconocidos como una empresa lder en Cadena de Abastecimientos, enfocados en la calidad de nuestros servicios, obteniendo como resultado la satisfaccin de nuestros clientes

2.3 Identificacin de los Factores Externos

Debido al incremento de inversin en

nuestro pas como resultado del libre

mercado venimos experimentando un crecimiento de demanda para las empresas que brindan el servicio de maquila por lo cual identificamos oportunidades de crecimiento en el sector, as mismo tenemos el reto de diferenciarnos en Calidad y Costos en el mercado nacional.

2.4 Identificacin de los Factores Internos

Enfocarnos en la reduccin de costos operativos y aumentar la eficiencia que permita lograr una visin integrada de los procesos optimizando el planeamiento desde el inicio de la cadena hasta la entrega.

2.5 Objetivo a Largo Plazo La empresa tiene proyectado lograr ampliar nuestros servicios de calidad en

Consultora, Logstica y Distribucin, proporcionando soluciones especficas en la cadena de suministro y hacer alianzas en un ambiente colaborador con nuestros clientes. Logrando extendernos hacia r a las industrias internacionales.

2.6 Creacin de Estrategias Alternativas Nuestras estrategias se fundamentan en el desarrollo de la filosofa empresarial, que se desglosa a travs de: Segmentar a nuestros clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adaptndolo la cadena de suministros para servir al mercado rentablemente. Desarrollar clientes. un entorno profesional de altos estndares que nos permite la

flexibilidad de adaptarnos rpidamente a las cambiantes necesidades de nuestros

Desarrollar el servicio de almacenaje que proporcione plena seguridad de localizacin, por tipo de producto adecuada a las necesidades particulares de los clientes. Realizar alianzas en un ambiente colaborador con nuestros clientes. Disear un trabajo dinmico y cercano con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, mejorando los mrgenes de utilidades tanto para nosotros, como para nuestros proveedores. Enfocar en las seales del mercado y alinearlas a la planeacin de la demanda, asegurando un pronstico consiste y la asignacin optima de recursos.

Adoptar sistemas de medicin que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena de suministro.

2.7 Seleccin de la Estrategia Las estrategias planteadas no son fciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos, por lo cual se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades multifuncionales. Para poder seleccionar de forma optima empresarial, debemos desarrollar nuestras estrategias de crecimiento de acuerdo a la realidad de capacidad implementar cada una de nuestros

sistmica y funcional de la empresa. Se debe empezar por las estrategias ms factibles a lograr y progresivamente lineamientos estratgicos.

2.8 Conclusiones

La formulacin estratgica de la empresa es fundamental para incursin y permanencia

desarrollar

lineamientos, los cuales forjan el camino que la empresa debe seguir para su frente al mercado competitivo que tiene que hacer frente .Los pasos inciales que plantea la empresa, van presentar evoluciones debido a los retos que presenta la demanda, logrando experiencia valiosa.

2.9 Recomendaciones

La formulacin estratgica debe enfocarse en forjar una estructura solida con prioridad en la calidad, que est sincronizada con la estrategia global del servicio de la empresa.Debido a que la tendencia actual de las organizaciones es utilizar un enfoque intraunitario, es decir, ya no departamentos sino equipos que atienden a un grupo especfico de clientes cuyo resultado es brindar un servicio calidad que satisfaga la necesidades esenciales de cada uno de nuestros clientes. Las estrategias de la empresa tienen que direccionarse a brindar un servicio que supere las expectativas del cliente. Desarrollando as una herramienta importante para hacer frente a la competencia del mercado. Estas cualidades que son importantes en desarrollar se fundamentan en una mejora continua, a travs de optimizar la retroalimentacin y asesora tecnolgica.

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