Sistema Contable Bsico Carga de Asientos y Datos Maestros

Carga de Asientos Datos Maestros

Carga de Asientos y Datos Maestros

Visualizar Asientos Mayores

Estados Financieros Basicos

Estado de Resultados Anlisis de Gastos

Balance

Plan de Cuentas
Cdigo 1101001 1101002 1102001 1103001 1103002 1104001 1104002 1104003 1105001 1105002 1206001 1206002 1206003 1206004 1207001 1207002 2101001 2101002 2102001 2102002 2103001 2103002 2204001 2205002 3001001 3001002 3001003 4001001 4001002 4001003 4002001 4003001 4003002 5001001 5001002 5002001 5002002 5003001 5003002 5004001 5004002 5005001 5005002 5006001 5006002 5007001 Rubro Corr/No Corr Subrubro Cuenta 1 1 01 001 1 1 01 002 1 1 02 001 1 1 03 001 1 1 03 002 1 1 04 001 1 1 04 002 1 1 04 003 1 1 05 001 1 1 05 002 1 2 06 001 1 2 06 002 1 2 06 003 1 2 06 004 1 2 07 001 1 2 07 002 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 01 02 02 03 03 04 05 01 01 01 01 01 01 02 03 03 01 01 02 02 03 03 04 04 05 05 06 06 07 001 002 001 002 001 002 001 002 001 002 003 001 002 003 001 001 002 001 002 001 002 001 002 001 002 001 002 001 002 001 Descripcin Cuenta Caja Banco Cta Cte Banco Plazo Fijo Mercaderas Materias Primas Deudores por Venta Documentos a Cobrar Previsin para Ds Incobrables Crditos Fiscales Anticipo a Proveedores Rodados Inmuebles Muebles y tiles Amort. Acumulada Marcas y Patentes Amort. Intangibles Proveedores Locales Proveedores del Exterior Sueldos a Pagar Cargas Sociales a Pagar IIBB a depositar IVA a depositar Proveedores no Corrientes Dep. en Gtia. de Clientes Capital Social Resultados Acumulados Reservas Ventas Ingresos Brutos Bonificaciones a Clientes Resultados por Tenencia Ingresos Varios Ingresos Financieros Costo de Mercadera Vendida Diferencia de Stock Remuneraciones Cargas Sociales Gastos de Distribucin Fletes y Acarreos Gastos de Movilidad Gastos de Combustibles Promociones Varias Publicidad Honorarios de Consultora Honorarios Varios Gastos Diversos Rubro ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO PATRIMONIO NETO PATRIMONIO NETO PATRIMONIO NETO RES POSITIVO RES POSITIVO RES POSITIVO RES POSITIVO RES POSITIVO RES POSITIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO

Corr/No Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo No Corriente Activo No Corriente Activo No Corriente Activo No Corriente Activo No Corriente Activo No Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Pasivo No Corriente Patrimonio Neto Patrimonio Neto Patrimonio Neto Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados

Subrubro Caja y Bancos Caja y Bancos Inversiones Bienes de Cambio Bienes de Cambio Crditos por Ventas Crditos por Ventas Crditos por Ventas Otros Crditos Otros Crditos Bienes de Uso Bienes de Uso Bienes de Uso Bienes de Uso Activos Intangibles Activos Intangibles Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar Remuneraciones Remuneraciones Cargas Fiscales Cargas Fiscales Cuentas por Pagar Otros Pasivos Patrimonio Neto Patrimonio Neto Patrimonio Neto

Volver

Centros de Costo
CeCo A001 A002 A003 C001 C002 C003 C004 C005 D001 D002 D003 O001 Grupo A A A C C C C C D D D O

A= Administracin C= Comercializacin D= Depsito O= Otros

Ventas Ventas Ventas Resultados Financieros y por Tenencia Otros ingresos y Egresos Resultados Financieros y por Tenencia Costo de Mercaderas Vendidas Costo de Mercaderas Vendidas Gastos de Administracin Gastos de Administracin Gastos de Comercializacin Gastos de Comercializacin Gastos de Administracin Gastos de Administracin Gastos de Comercializacin Gastos de Comercializacin Gastos de Administracin Gastos de Administracin Gastos de Administracin

Cuenta 001 002 003 001 002 003 004 005 001 002 003 001

Descripcin Centro de Costo Gerencia General Administracin Banco Plazo Fijo Negocio Mayorista Negocio Franquicias Direccin Comercial Gerencia de Marketing Varios Comercializacin Engargdo de Deposito Distribucin Mayorista Distribucin Franquicias Financieros

Grupo de CeCo Administracin Administracin Administracin Comercializacin Comercializacin Comercializacin Comercializacin Comercializacin Depsito Depsito Depsito Otros

Carga de Asientos
Nro Asiento 17 Cuenta CeCo D/H Descripcin Cta

Ok

Resumen de Carga de Asientos

Nro Asiento Cuenta CeCo 1 1101001 1 4001001 C002 2 1103001 D/H D H D Descripcin Cta Caja Ventas Mercaderas

2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16

1101001 5002001 1101002 1103001 2101001 1101002 4001001 2101001 1101002 5003002 1101002 1206001 1101002 1104001 1101002 4001001 4001001 1103001 1103002 1101001 1101002 2101001 1101001 3001001 5001001 1103001 5001001 1103001 1101002 4003002 5005002 5005002 1101001 1101001 1101002

A001

C003

C001

C001 C002

C002 C001

A001 C001 C002

H D H D H D H D H D H D H D D H H D D H H H D H D H D H D H D D H D H

Caja Remuneraciones Banco Cta Cte Mercaderas Proveedores Locales Banco Cta Cte Ventas Proveedores Locales Banco Cta Cte Fletes y Acarreos Banco Cta Cte Rodados Banco Cta Cte Deudores por Venta Banco Cta Cte Ventas Ventas Mercaderas Materias Primas Caja Banco Cta Cte Proveedores Locales Caja Capital Social Costo de Mercadera Vendida Mercaderas Costo de Mercadera Vendida Mercaderas Banco Cta Cte Ingresos Financieros Publicidad Publicidad Caja Caja Banco Cta Cte

Volver

Descripcin Ceco

Debe

Haber

Ok

Ok

Total

Descripcin Ceco Negocio Franquicias

Debe 10000 4000

Haber 10000

Neto 10000 -10000 4000

Rubro ACTIVO RES POSITIVO ACTIVO

4000 Gerencia General 2500 2500 2000 2000 8000 Direccin Comercial 1000 1000 Negocio Mayorista 1500 1500 3500 3500 5000 6000 Negocio Mayorista Negocio Franquicias 6500 1500 2000 2000 4000 20000 20000 Negocio Franquicias Negocio Mayorista 4500 4500 2000 2000 1000 Gerencia General Negocio Mayorista Negocio Franquicias 1000 6000 3000 9000 1000 1000 4000 7000 8000

-4000 2500 -2500 2000 -2000 8000 -8000 1000 -1000 1500 -1500 3500 -3500 5000 6000 -4000 -7000 6500 1500 -2000 -2000 -4000 20000 -20000 4500 -4500 2000 -2000 1000 -1000 6000 3000 -9000 1000 -1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ACTIVO RES NEGATIVO ACTIVO ACTIVO PASIVO ACTIVO RES POSITIVO PASIVO ACTIVO RES NEGATIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO RES POSITIVO RES POSITIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO PASIVO ACTIVO PATRIMONIO NETO RES NEGATIVO ACTIVO RES NEGATIVO ACTIVO ACTIVO RES POSITIVO RES NEGATIVO RES NEGATIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Corr/No Corriente Activo Corriente Resultados Activo Corriente

Subrubro Caja y Bancos Ventas Bienes de Cambio

Grupo de CeCo Comercializacin

Activo Corriente Resultados Activo Corriente Activo Corriente Pasivo Corriente Activo Corriente Resultados Pasivo Corriente Activo Corriente Resultados Activo Corriente Activo No Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Resultados Resultados Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente Pasivo Corriente Activo Corriente Patrimonio Neto Resultados Activo Corriente Resultados Activo Corriente Activo Corriente Resultados Resultados Resultados Activo Corriente Activo Corriente Activo Corriente

Caja y Bancos Gastos de Administracin Administracin Caja y Bancos Bienes de Cambio Cuentas por Pagar Caja y Bancos Ventas Comercializacin Cuentas por Pagar Caja y Bancos Gastos de Comercializacin Comercializacin Caja y Bancos Bienes de Uso Caja y Bancos Crditos por Ventas Caja y Bancos Ventas Comercializacin Ventas Comercializacin Bienes de Cambio Bienes de Cambio Caja y Bancos Caja y Bancos Cuentas por Pagar Caja y Bancos Patrimonio Neto Costo de Mercaderas Vendidas Comercializacin Bienes de Cambio Costo de Mercaderas Vendidas Comercializacin Bienes de Cambio Caja y Bancos Resultados Financieros y por Tenencia Administracin Gastos de Comercializacin Comercializacin Gastos de Comercializacin Comercializacin Caja y Bancos Caja y Bancos Caja y Bancos

Clave Bce Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Ventas Activo Corriente-Bienes de Cambio

Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Gastos de Administracin Activo Corriente-Caja y Bancos Activo Corriente-Bienes de Cambio Pasivo Corriente-Cuentas por Pagar Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Ventas Pasivo Corriente-Cuentas por Pagar Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Gastos de Comercializacin Activo Corriente-Caja y Bancos Activo No Corriente-Bienes de Uso Activo Corriente-Caja y Bancos Activo Corriente-Crditos por Ventas Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Ventas Resultados-Ventas Activo Corriente-Bienes de Cambio Activo Corriente-Bienes de Cambio Activo Corriente-Caja y Bancos Activo Corriente-Caja y Bancos Pasivo Corriente-Cuentas por Pagar Activo Corriente-Caja y Bancos Patrimonio Neto-Patrimonio Neto Resultados-Costo de Mercaderas Vendidas Activo Corriente-Bienes de Cambio Resultados-Costo de Mercaderas Vendidas Activo Corriente-Bienes de Cambio Activo Corriente-Caja y Bancos Resultados-Resultados Financieros y por Tenencia Resultados-Gastos de Comercializacin Resultados-Gastos de Comercializacin Activo Corriente-Caja y Bancos Activo Corriente-Caja y Bancos Activo Corriente-Caja y Bancos -

Visualizar Asientos Contables Nro Asiento 1

Datos Cuenta 1101001 4001001 CeCo (en blanco) C002 D/H D H Descripcin Cta Caja Ventas Descripcin Ceco Negocio Franquicias

Debe
10,000.00

Total general

10,000.00

Volver

Haber
10,000.00

10,000.00

Mayores
Cuenta CeCo

1101001 (Todas)

< Seleccionar Cuenta < Seleccionar Centro de Costo

Rubro ACTIVO

Subrubro Caja y Bancos

Grupo de CeCo

Descripcin Cta Caja

Total Caja

Total general

Volver

Datos Nro Asiento 1 2 10 11 15

Debe
10,000.00

Haber
4,000.00 2,000.00

Saldo
10,000.00 6,000.00 4,000.00 24,000.00 15,000.00

20,000.00 30,000.00 9,000.00 15,000.00

30,000.00 15,000.00

Balance General ACTIVO

Activo Corriente Caja y Bancos Inversiones Bienes de Cambio Crditos por Ventas Otros Crditos Total de Activo Corriente Activo No Corriente Bienes de Uso Activos Intangibles Total de Activo No Corriente

S./
19,500.00 7,500.00 5,000.00 32,000.00

PASIVO
Pasivo Corriente

S/.

Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente

S/.

3,500.00 3,500.00

Total Pasivo No Corriente Total del Pasivo

PATRIMONIO NETO
Total del Patrimonio Neto

Total del Activo

S/.

35,500.00

Total del Pasivo y Patrimonio Neto

Volver

PASIVO
Pasivo Corriente Cuentas por Pagar Remuneraciones Cargas Fiscales

S./
5,000.00 -

Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Cuentas por Pagar Otros Pasivos Total Pasivo No Corriente Total del Pasivo

S/.

5,000.00

S/. S/.

5,000.00

PATRIMONIO NETO
Patrimonio Neto Resultados Total del Patrimonio Neto S/. S/. 20,000.00 10,500.00 30,500.00 35,500.00

Total del Pasivo y Patrimonio Neto

Volver

Estado de Resultados Estado de Resultados

Ventas Costo de Mercaderas Vendidas -

S./
29,000.00 6,500.00

% s/Vtas
100.0% -22.4%

Resultado Bruto
Gastos de Comercializacin Gastos de Administracin -

22,500.00
10,500.00 2,500.00

77.6%
-36.2% -8.6%

Ganancia / (Prdida) Operativa

Otros ingresos y Egresos Resultados Financieros y por Tenencia

9,500.00
1,000.00

32.8%
0.0% 3.4%

Resultado Ordinario antes de impuestos

Impuesto a las Ganancias

10,500.00
-

36.2%
0.0%

Ganancia / (Prdida) ordinaria del Ejercicio

Ingresos / egresos extraordinarios

10,500.00
-

36.2%
0.0%

Ganancia / (Prdida del Ejercicio)

10,500.00

36.2%

Anlisis de Gastos
Grupo de CeCo Neto Cuenta Descripcin Cta Comercializacin < Seleccionar Grupo de Centros de Costo CeCo

C001 4001001 5001001 5003002 5005002 Total Ventas Costo de Mercadera Vendida Fletes y Acarreos Publicidad
Negocio Mayorista -4,000.00 2,000.00 1,500.00 6,000.00

5,500.00

Volver

r Grupo de Centros de Costo Descripcin Ceco

C002
Negocio Franquicias -17,000.00 4,500.00 3,000.00

C003
Direccin Comercial -8,000.00

Total

-9,500.00

-29,000.00 6,500.00 1,500.00 9,000.00 -8,000.00 -12,000.00