Governana Corporativa Por que as operadoras de sade devem investir em Controles Internos?

Prof. Fbio Coimbra

fabio.coimbra@trevisan.edu.br

15 de abril de 2013

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Prof. Fbio Coimbra

Apresentao do Palestrante
Experincia profissional em governana corporativa, gesto de riscos corporativos, controles internos, compliance, estratgia de negcios e planejamento estratgico, atuando em empresas como Banco Central do Brasil, Accenture, Telefnica e Lojas Americanas. Membro da Comisso de Gesto de Riscos do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC), membro convidado do Audit Committee Institute ACI KPMG Brasil, membro da Global Association of Risk Professionals (GARP) e da Professional Risk Managers International Association (PRMIA). Doutor e Mestre em Administrao pela FEA - USP, com MBA Economia e Setor Financeiro pela Fipe USP e cursos sobre gesto na Columbia University, Nova Iorque. Atuao docente em disciplinas ligadas Governana Corporativa, Gesto de Riscos Corporativos, Gesto de Riscos Operacionais, Controles Internos, Compliance, tica Corporativa e Estratgia de Negcios. Professor convidado em cursos de MBA, ps-graduao e educao executiva na Fundao Instituto de Administrao (FIA) e Trevisan Escola de Negcios. Coordenador do MBA Gesto de Riscos e Compliance e do MBA Gesto Empresarial da Trevisan Escola de Negcios. Tem sido instrutor em diversos programas de educao executiva, para empresas como Santander, Banco do Brasil, Itau, Porto Seguro, Telefonica, Nielsen, CCR, Eletrobrs, Serasa Experian, Prodam, Riachuelo, Caterpillar, Tokyo Marine, Banco Central do Brasil, entre outros. Parecerista da Revista de Administrao e Inovao RAI, da Revista de Finanas Aplicadas RAF, da Revista Brasileira de Gesto de Negcios RBGN, da Revista de Gesto e Projetos Gep e da Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE. Autor do livro: Riscos Operacionais - Estrutura para Gesto em Bancos, Saint Paul Editora, 2007. Organizador e coautor do livro: Estratgias nas Organizaes - questes e casos. Editora Pliade, 2009. Autor do livro: Estrutura de Governana Corporativa e Gesto de Riscos, Saint Paul Editora, previsto para 2013. Autor e co-autor de diversos artigos publicados em revistas.
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Governana Corporativa
Definio Sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, Conselho de Administrao, Diretoria e rgos de controle. As boas prticas de Governana Corporativa convertem princpios em recomendaes objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organizao, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.

Fonte: IBGC, Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa (2009)

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Governana Corporativa

Fonte: IBGC, Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa (2009)

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Controles Internos (CMN, Res. 2554/98)

Art. 1 - Determinar s instituies financeiras e demais instituies autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil a implantao e a implementao de controles internos voltados para as atividades por elas desenvolvidas, seus sistemas de informaes financeiras, operacionais e gerenciais e o cumprimento das normas legais e regulamentares a elas aplicveis. Pargrafo 1 Os controles internos, independente-

mente do porte da instituio, devem ser efetivos e consistentes com a natureza, complexidade e risco das operaes por ela realizadas.
Fonte: http://www.bcb.gov.br/pre/normativos/res/1998/pdf/res_2554_v2_P.pdf

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Controles Internos
Definio Controle Interno definido como um processo, desenvolvido pelo conselho de administrao, executivos e pessoas de uma organizao, para garantir, com razovel certeza, que sejam atingidos categorias: os objetivos efetividade da e organizao, eficincia nas seguintes operaes,

das

confiabilidade das informaes financeiras e conformidade

com as leis e regulamentaes.
Fonte: COSO, Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission. Internal Control Integrated Framework (1992)

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Controles Internos
Objetivos Efetividade e eficincia das operaes Confiabilidade das informaes financeiras Conformidade com as leis e regulamentaes

Fonte: COSO, Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission. Internal Control Integrated Framework (1992)

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Controles Internos
Por que adotar Controles Internos ?

Perenidade do negcio

Reduo do custo de capital

Ganhos de imagem e reputao

Segregao de funes, minizando conflitos de interesse Aperfeioamento do processo decisrio Melhor gesto dos riscos Reduo da probabilidade de ocorrncias de fraudes

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Controles Internos

Controles Internos

Gesto

Governana Corporativa

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