Cirque du Soleil

Ouve-se, muitas vezes, que a inovao muito bonita, mas que, no fundo, no passa de uma moda boa para as "start-ups", a querer aproveitar uma qualquer bolha tecnolgica, ou para as grandes corporaes, procura de uma imagem de modernidade; e que, no fundo, pouco interesse tem para uma PME de uma indstria tradicional, ou para um servio pblico. Lyn Heward, Directora Artstica do Cirque du Soleil, provou-nos o contrrio, a semana passada. Lyn esteve na Universidade EDP, a falar sobre a Chama da Criatividade; muito do que disse j o sabamos, mas dito por ela ganhou nova fora e credibilidade. Porque a histria do Cirque du Soleil quase inacreditvel. Se havia uma indstria difcil de reinventar, o circo era certamente uma delas: uma indstria em declnio, base de palhaos e animais, dirigida s crianas, que cada vez mais preferiam a Playstation. E foi neste ambiente, que o Cirque du Soleil se conseguiu reinventar, criando um circo sem animais, que junta arte com entretenimento, com uma oferta nova, dirigida no s a crianas, mas tambm a adultos com um grau elevado de educao. A histria comea em 1983, quando um grupo de malabaristas e gigantones se juntaram no Quebec, procura de um projecto. Dois anos depois nascia o Cirque du Soleil, criado com o apoio financeiro do Governo do Quebec. O xito tem sido tal, que o circo tem hoje 4.000 empregados de 40 pases diferentes e a facturao j da ordem do bilio de dlares. S em Las Vegas decorrem, em permanncia, 7 espectculos. Tive o primeiro contacto com o Circo, h uma meia dzia de anos, quando, por acaso, assisti ao "O" no hotel Bellagio. Confesso que fiquei sem palavras, com a dimenso e arrojo de um espectculo aqutico que se passava metade do tempo no trapzio metade do tempo na gua, em alternncias inesperadas. O xito do Cirque du Soleil, conseguido custa de criatividade e inovao permanentes, obriga-nos a levar a srio Lyn Heward, quando ela nos confirma que a receita para o xito simples: temos de saber correr riscos, saindo da nossa zona de conforto, procurando fazer sempre diferente e mantendo a presso permanente sobre a organizao; temos de ousar experimentar, vendo alm do bvio; temos que conseguir assegurar nas nossas empresas um clima propcio inovao, em que as ideias fluam, naturalmente.

- Cirque Du Soleil: aula de empreendedorismo e inovao

22/02/2008

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Letcia Fagundes Com exatos 24 anos de vida, a jovem companhia fundada pelo artista canadense Guy Lalibert, em 1984, j uma realidade de sucesso estrondoso. Vamos a apenas alguns dados: Atualmente so: - Oito espetculos em turn; - Seis espetculos fixos residentes; - Um sazonal, em Nova York; - 4 mil funcionrios de 40 nacionalidades diferentes; - Mil artistas apresentando-se diariamente pelo mundo. Vamos dar um intervalo aos nmeros para no assustar tanto. Em turn no Brasil pela segunda vez, o Cirque du Soleil representa um mix de fantasia, beleza e poesia, com uma boa pitada de lucro, emprego e negcios. Para Marco DAmico, vice-presidente snior de Marketing do grupo, esse realmente um dos segredos do fenmeno Cirque du Soleil. A primeira chave para a abertura do nosso sucesso foi sempre estabelecer e manter um equilbrio entre arte e comrcio. extremamente difcil ter essa balana hoje em dia. E pouqussimas empresas conseguem, especialmente aquelas que lidam com sentimento e entretenimento ao vivo., afirmou ele, em palestra realizada na FGV/SP Fundao Getlio Vargas para alunos do curso de Administrao. Com o tema Criao, Desempenho e Cidadania, DAmico deu uma verdadeira aula de como criar e, acima de tudo, manter uma grande empresa muito bem-sucedida e estruturada. E quem diria: um grupo que comeou a partir de sonhos to despretensiosos de seu grande fundador. Guy Lalibert tinha 14 anos quando resolveu sair de casa. Ele no tinha um plano diretor, queria apenas conhecer o mundo, se divertir e, claro, conhecer muitas garotas. A histria do Cirque comeou em 1982, em Quebec, com um grupo de malabaristas, engolidores de fogo e acrobatas. A receptividade do pblico foi tanta que resultou num festival. Apenas dois anos depois, para celebrar o descobrimento do Canad, Guy Lalibert fundou oficialmente a companhia, que tinha na poca 73 funcionrios. Era uma nova concepo de espetculo nascendo em um tempo de decadncia para o circo tradicional. Era o show que deixava de ser apenas feito para crianas para entrar no imaginrio dos adultos. Ns sabemos que o pblico no quer apenas ser entretido. Eles querem ser tocados, mexidos. claro que eles querem fugir um pouco da realidade dos seus mundos. Mas na verdade eles querem que suas pretenses, sonhos e esperana sejam renovados. Justamente no quesito inovao est o outro fator apontado por DAmico como fundamental para o crescimento do Cirque. Estudos mostram que competir em indstrias saturadas no o melhor caminho para sustentar um bom negcio. A oportunidade real criar os chamados ?oceanos azuis, abrir espaos, descobrir mercados ainda no disputados. Ele explica que os ideais de Lalibert estavam diretamente relacionados beleza e perfeio. O novo

circo no usaria animais, nem tradicionais conceitos. Era um risco. Ningum sabia se daria certo, afinal era algo desconhecido. E chegamos ento a uma posio adotada desde o incio por todos os gestores do Cirque: arriscar preciso. Ns temos muito mais a perder hoje em dia do que h 24 anos. Mas ns ainda tomamos decises de riscos todos os dias. Porque escolhemos isso, queremos assim, no apenas por ser um bom negcio, mas por ser a nica maneira de fazer negcio que conhecemos. Os riscos so praticamente uma lei dentro do grupo. Segundo DAmico, assim que o negcio tem dado certo: apostando em idias, sem medo de investir milhes, jamais economizando nem criatividade, nem dinheiro. Ns realmente entendemos que criar qualquer coisa, seja ela um show ou uma linha de produo, envolve descer em ambientes escuros, desconhecidos. Perder semanas, ou at meses, investindo em uma atrao, em uma idia, e no dar em nada. Ns acreditamos que sem arte e sem criatividade ns no teramos um bom negcio, definitivamente. E reconhecemos que natural que essa criatividade envolva riscos. Ns jamais vamos manter algo em um show apenas porque gastamos muito dinheiro nele. Se no estiver funcionando criativamente, vai sair. Pensando a companhia como um grande sistema, onde cada componente afeta outro componente, DAmico afirma ainda que basta uma visita sede oficial do Cirque, em Montreal (Canad), para ver como cada departamento, cada pessoa trabalha com os mesmos ideais. O Cirque uma incubadora de criatividade. As idias borbulham por todos os lados, idias que chegam de todo e qualquer lugar, e de qualquer pessoa. LIES Resumindo em uma pequena lista o grande modelo de gesto Cirque du Soleil, podemos concluir que os conselhos so:
Equilibrar arte e comrcio; Arriscar sempre; Economizar nunca; Inovar; Investir em criatividade e qualidade; Seguindo risca todos esses pensamentos, o Cirque hoje chega marca de um crescimento de receita de 20% ao ano. E mais: 40% de crescimento nas vendas nos ltimos anos. Em apenas um final de semana, 120 mil pessoas estaro assistindo ao espetculo do Cirque em qualquer lugar do mundo. Alguns espetculos j foram vistos por 80 milhes de pessoas, em mais de 200 cidades do mundo. 10 milhes de pessoas viram pelo menos um dos espetculos em 2007. A companhia canadense chega a gastar US$ 165 milhes para produzir um show mais do que a produo de todos os espetculos de teatro produzidos na Broadway, em Nova York, juntos em 2007. ALEGRA O segundo espetculo que chega ao Brasil j foi visto por mais de 9 milhes de pessoas em 15 pases.

Entre as mais de 50 cidades visitadas esto Nova York, Chicago, Tquio, Sydney, Cingapura, Hong-Kong, Berlim, Londres, Barcelona, Viena, Zurique e Cidade do Mxico. O espetculo est desde setembro de 2007 no Pas, tendo passado por Curitiba, Braslia, Belo Horizonte e Rio de Janeiro. Fica em So Paulo at 4 de maio, terminando a turn pelo Brasil em Porto Alegre, totalizando 10 meses e 250 apresentaes em solo nacional. So 130 pessoas na equipe que traz Alegria ao Brasil, sendo 55 artistas de 15 nacionalidades entre eles, um brasileiro. A estrutura do show inclui 800 toneladas de equipamento e uma espcie de vila sobre rodas, que ocupa uma rea de 20 mil metros quadrados. Diante de tudo isso, algum ainda duvida do case de sucesso?

Fonte: Cirque Du Soleil: aula de empreendedorismo e inovao | Portal Carreira & Sucesso

Reinventar para Crescer. Estudo de caso: Cirque du Soleil.

Publicado em 8 de setembro de 2011 por admin

Cirque du Soleil - Um dos maiores cases de reinveno da atualidade Guy Lalibert, ex-acordeonista, ex-equilibristra em perna-de-pau e ex-engolidor de fogo, hoje o CEO de uma das principais exportadoras do Canad, o Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produes do Cirque j foram vistas por quase 40 milhes de pessoas em 90 cidades em todo o mundo.

Em menos de 20 anos, o Cirque du Soleil alcanou nvel de receita que o campeo mundial da indstria circense havia atingido aps 100 anos de atividades. O que torna a proeza ainda mais notvel que esse crescimento fenomenal no ocorreu num setor atraente. Ao contrrio, sucedeu num setor decadente, cujo baixo potencial de crescimento era ponto de destaque nas anlises estratgicas tradicionais. Cinco passos para a Reinveno: Uma anlise detalhada da trajetria do Cirque du Soleil nos mostra alguns passos estratgicos que o Cirque adotou para alcanar a reinveno: 1- cortou custos Animais Trs picadeiros Palhaos e domadores famosos

2- tirou o que era decadente (no circo) Bancos duros Serragem no cho

3- ficou com o que tinha de melhor (do circo) Palhaos (mais humorados do que pastelo e bem mais refinados) Lona do circo (nostalgia) a despeito de muitos espetculos serem em auditrios alugados diverso e vibrao

4- introduziu Inovao de Valor (teatro) A sofisticao intelectual e a riqueza artstica do teatro O espetculo com enredo e histria

Musicalidade e dana

5- Aumentou o valor do ticket Com a introduo do teatro o Cirque du Soleil conquistou um outro pblico: adultos

freqentadores de teatro, que estavam dispostos a pagar por um ticket maior. Criao de um espao de mercado inexplorado O Cirque du Soleil rompeu a regra das melhores prticas do setor circense, alcanando ao mesmo tempo diferenciao e baixo custo, mediante a reconstruo de elementos em ambos os lados das fronteiras setoriais vigentes. Assim o Cirque du Soleil ainda realmente um circo, depois de tudo que eliminou, reduziu, elevou ou criou? Ou um teatro? E se for um teatro, de que tipo espetculo da Broadway, pera, bal? No est claro. O Cirque du Soleil estabeleceu elementos especficos, envolvendo todas as suas fontes de inspirao, mas no nenhuma delas em sua completude. E assim criou um espao de mercado inexplorado, que at agora ainda no havia sido denominado. O Cirque du Soleil no se esfora para oferecer um circo melhor, mediante a recombinao dos conhecimentos e tecnologias existentes sobre atos e performances. Ao contrrio, se empenha em reconstruir os atuais indutores de valor para os compradores, a fim de criar uma nova forma de entretenimento que oferea a vibrao e a diverso do circo com a sofisticao intelectual do teatro.

A arte de reinventar-se Depois de assistir alguns espetculos do Cirque du Soleil nos USA e ler alguns livros que narram sua espetacular trajetria, pude identificar pelo menos seis diretrizes adotadas que ajudaram o Cirque du Soleil a promover a reinveno: 1- Criatividade o combustvel da reinveno Walt Disney, um homem de criatividade indiscutvel, disse certa vez em uma palestra que a criatividade a mesma coisa que um exerccio fsico: quanto mais voc malha um msculo, mais ele se desenvolve. 2- Inove: sem inovao no haver reinveno Para William Ford Jr. inovao bssola e estratgia essencial para o futuro da Ford. Para Steve Ballmer inovao o nico meio para satisfazer os clientes cativos da Microsoft e manter os concorrentes sob controle. 3- Estar sempre aberto s novas idias A GE est investindo em cerca de cem projetos de ruptura da imaginao, a fim de conduzir o crescimento por meio da inovao e reinveno constantes. 4- As dificuldades operacionais e tecnolgicas devem ser encaradas como desafios e no impossibilidades.

O espetculo O, cuja execuo foi de grande dificuldade operacional e tecnolgica, por ser realizado sobre as guas e no em solo firme, se tornou um dos espetculos do Cirque du Soleil mais concorridos em Las Vegas. Se o Cirque du Soleil considerado a reinveno do espetculo, O pode ser considerado a reinveno da reinveno. Observe o que diz a Presidente da Diviso de Contedo Criativo do Cirque du Soleil: Ah, temos prazos e oramento sim, e como! Sem eles, creio que no teramos nem metade da nossa criatividade. So eles que nos obrigam a criar solues que do contrrio jamais nos ocorreriam. incrvel a capacidade de motivao que os limites de tempo, dinheiro e recursos podem ter. Algumas das nossas idias mais inspiradas surgiram das mais espartanas situaes. 1- Trabalho em Equipe Atletas, principalmente ex-ginastas, esto habituados s competies e a ginstica olmpica um esporte basicamente individual. Trabalham sozinhos e querem sempre ganhar e chegar em primeiro lugar. O grande desafio do Cirque fazer atletas trabalharem em equipe e entenderem que s h vitria se todos chegarem juntos.

Precisamos transformar o indivduo num membro da equipe com quem todos os outros podem contar e, literalmente, colocar a prpria vida em suas mos Treinador do Cirque du Soleil . Voc vai ver os cartazes dos nossos espetculos espalhados pelo prdio inteiro. importante lembrar s pessoas que, qualquer que seja a sua funo no Cirque du Soleil sejam acrobatas ou contadores por esses shows que elas fazem o que fazem. Isso ajuda a manter a motivao da equipe. Presidente Diviso de Contedo Criativo Cirque du Soleil. 1- Oferea mais do que seu cliente est esperando Samuel Roxy Rothapfel revolucionou o conceito de salas de cinema nos USA entre 1914 e 1920. Antes dele sala de cine era sinnimo de um ambiente comum, com paredes frias, bancos duros e uma tela branca na frente. Se hoje temos o conforto e o entretenimento que as salas dos cinemas atuais oferecem, devemos isto a Roxy. Ele certa vez observou: Dar s pessoas o que elas querem um erro crasso e desastroso. Elas no sabem o que querem[D-lhes] algo melhor.

Por tudo o que vimos neste estudo de caso no difcil de constatar porque o Cirque du Soleil foi considerado a reinveno do espetculo. Eles esto sempre surpreendendo seus clientes oferecendo mais do que eles esto esperando. Esta tem sido a sensao da maioria dos que j presenciaram um espetculo do Cirque du Soleil. Concluso: Qual a relevncia deste estudo de caso para o setor de transportes? Fazer benchmark , isto , analisar o que empresas fora do nosso setor tem feito para crescer, mudar e evoluir, uma tcnica salutar e que deveramos exercit-la com mais freqncia. Como reinveno algo que pode ser aplicado tanto no mbito pessoal como no profissional, que tal encararmos o desafio proposto por este case e sermos os protagonistas da reinveno do nosso negcio, da nossa empresa e por que no, at de ns mesmos?

Aprenda com o Cirque Du Soleil dez lies para sua carreira

Cirque du Soleil faz escola no palco e nas empresas Foto: Divulgao

O Cirque Du Soleil comeou a terceira turn pelo Brasil, em Fortaleza, no ltimo dia 11, com o espetculo, que ir percorrer at junho do ano que vem nove cidades brasileiras. Com 50 artistas de mais de dez pases, o Quidam apenas um dos cerca de dez espetculos que o grupo apresenta pelo mundo, entre itinerantes e os fixos. Assim como marca registrada da trupe, os artistas pulam, muitas vezes de alturas assustadoras, se contorcem, giram e rodopiam. Parece mgica, mas o resultado de uma bem pensada estratgia e gesto de pessoas que pode servir de exemplo e inspirao para profissionais de todas as reas. Ao todo, a empresa, com sede no Canad, mais precisamente em Qubec, emprega mais de 3 mil pessoas em tempo integral em todo o mundo, entre artistas, artesos, tcnicos e gerentes. O segredo est na aplicao de mtodos simples usados para estimular a criatividade dos funcionrios e para obter os melhores resultados. Parte dessa estratgia explicada no livro Cirque Du Soleil - A reinveno do espetculo, publicado no Brasil pela editora Campus. Veja abaixo algumas lies:

1) Nunca tente resolver o problema sem saber qual

Na pr-estreia do espetculo em Las Vegas, poucos minutos antes do incio da apresentao, os elevadores do palco no estavam funcionando. Ento a equipe inteira foi passando a lista de verificao ponto a ponto e, em poucos minutos, o problema foi resolvido: uma falha no computador. Um protocolo rgido evitou que a equipe tentasse consertar o sistema hidrulico todo, em vez de s o computador que o administra.
2) Nunca perca de vista a razo de ser do trabalho

Voc e o seu trabalho so especiais! Para pensar assim, preciso no perder a ligao com o produto final, que, no caso do Cirque, so os shows. Segundo os diretores da empresa, todos fazem parte daquilo que acontece no palco, e importante lembrar s pessoas que, qualquer que seja a sua funo no Cirque Du Soleil - sejam acrobatas ou contadores -, por esses shows que elas fazem o que fazem. Isso ajuda a manter a motivao da equipe. Por isso periodicamente qualquer funcionrio convidado a assistir ensaios ou espetculos para no se esquecer pelo que esto trabalhando.
3) Enxergue oportunidades nos erros ou contratempos

Um acidente no passa de uma oportunidade disfarada para sermos criativos. A resposta foi dada por uma ginasta americana que fazia a primeira entrevista para uma vaga no Cirque. Perguntada sobre qual tinha sido seu maior constrangimento, ela respondeu que foi quando sua malha rasgou quase at a axila bem no meio da apresentao. Quando ela completou o exerccio, estendeu os braos e abriu o maior sorriso que conseguiu e recebeu uma das maiores notas da sua carreira.

4) Aprenda a sair da zona de conforto

Para ser aprovado no Cirque, passa-se por testes que incluem tarefas inusitadas, como escalar uma corda e l no alto cantar uma msica. Os candidatos, a maioria atletas, reagem no incio. Esto habituados a seguir as regras, a obedecer ordens, e essas "brincadeiras" servem para ajud-los a sair da zona de conforto, a experimentar algo diferente e a se expressarem. Para a empresa, criatividade tem a ver antes de tudo com coragem - a disposio para correr riscos, experimentar coisas novas e compartilhar as experincias com os outros. "A determinao de nos mantermos na nossa zona de conforto to grande que aprendemos a conviver at com a decepo, se ela for um terreno familiar em que nos sentimos protegidos", diz Frank, personagem do livro.
5) Transforme idias em realidade

Uma espcie de polinizao cruzada um dos segredos do extraordinrio frescor e vitalidade do Cirque. Ou seja, todos os membros utilizam todas as influncias externas possveis, de praticamente todos os campos da atividade humana pintura, cinema, msica, para colaborar com ideias. E as sugestes so discutidas entre todos at o ponto de ningum mais saber de quem foi a autoria. O segredo para transformar isso nos belos espetculos algo que todo profissional conhece bem: prazo. "Sem ele a mente perde o foco e por outro lado estimula a mente a produzir ideias malucas que nunca viriam tona de outro modo."

6) Tome cuidado com a burocracia

Com restries em excesso, voc para de pensar no que pode fazer e comea a pensar no que no d para fazer.

7) Trabalhe to duro quanto a sua equipe

preciso dar duro exatamente como se exige dos funcionrios. Em todos os ramos, ningum trabalha mais do que o patro. Outra tcnica para manter a motivao da equipe, empregada por uma das diretoras artsticas, entregar para cada artista, no fim de cada espetculo, anotaes sobre detalhes - o que deu certo, o que no deu, o que est melhorando -, assim eles sabem que esto prestando ateno neles e que seu trabalho foi reconhecido.
8) No abra excees

No Cirque, para garantir os malabarismos h um rduo trabalho prvio que envolve transformar as idias em realidade, desenvolver a tcnica e a tecnologia e garantir que o pblico no perceba tudo o que est por trs. No pode haver a menor concesso em relao segurana, nem a menor concesso com a aparncia, pois disso depende a vida dos artistas e os resultados do show. Os artistas precisam ter condies de executar os truques mais inacreditveis do mundo, mas sem se colocarem em perigo jamais. isso que os obriga a serem criativos, a encontrarem novas formas de no perderem de vista nenhum dos dois aspectos. Sem dramas, d para transportar essa viso para sua empresa, no?
9) No coloque a culpa em ningum

O desenvolvimento de uma estrutura que oferea segurana e tambm encante o pblico leva cerca de dois anos e consome milhes de dlares. Tal investimento para garantir que no haja incidentes nos treinos e espetculos. Quando acontece algum incidente - apenas alguns, segundo o Cirque - uma investigao minuciosa realizada para checar as causas e em quase todos apontado erro humano, como um cinto de segurana mal fixado ou um erro nos procedimentos. Ainda assim, no se culpa o artista. "Significa que o projeto no foi simples o suficiente, ou o treinamento no foi bom o bastante, ou no foi dito o suficiente para sempre verificar a condio do cinto de segurana", diz um dos responsveis pelos projetos.
10) Encontre o equilbrio

Quando o personagem que faz uma imerso no Cirque Du Soleil precisa passar pelos mesmos testes pelos quais passam todos os candidatos, ele no imagina que conseguiria fazer malabarismos sem nenhum treino especfico anterior. Alguns nmeros parecem demandar extrema fora humana, mas apesar de dedicao, os artistas do Cirque Du Soleil so pessoas sem habilidades extraordinrias ou mutantes. A lio aqui : preciso pouco esforo quando as atividades so realizadas com o devido equilbrio e no tempo correto.
Servio

O espetculo
Quidam

est em cartaz em Fortaleza desde o dia 11 de junho. Depois entra em cartaz em Olinda (de 9 a 26 de julho), Salvador (de 13 a 30 de agosto), Braslia (de 18 de setembro a 4 de outubro), Belo Horizonte (de 23 de outubro a 15 de novembro), Curitiba (de 4 a 20 de dezembro), Rio de Janeiro (de 8 a 24 de janeiro de 2010),

So Paulo (de 26 de fevereiro a 23 de maio de 2010) e Porto Alegre (de 27 de maio a 13 de junho de 2010).

Spark "Eles aprenderam a render-se aos seus sentidos, confiar em seus instintos, correr riscos e enfrentar novos desafios num ambiente artstico estimulante; seu trabalho, ora solitrio, ora coletivo, gira em torno da investigao de novas formas de entrar em contato com o pblico e toc-lo, tendo sempre em vista a sua prpria reinveno. Sua ambio levar de volta ao mundo o que este lhes trouxe, na roda incessante do dar, receber e renovar - e, nesse sentido, funcionam como catalizadores." No comeo do livro, a importncia de seguir o fluxo, as coincidncias, ver at onde vai a toca do coelho.. Com os tcnicos, a ateno e real imerso com o trabalho, ouvir o estalo que ningum mais ouviu, decidir parar tudo, desmontar e descobrir uma roldana quebrada, sem nem perguntar se tinha autorizao para tanto. Um grande lance do Cirque, que advogados, contadores, tcnicos, ningum perde o contato com o produto final. Por isso h cartazes por toda parte na matriz no Canad; todos fazem parte daquilo que acontece no palco. a paixo que move o cirque. (nunca perder de vista a razo de ser do seu trabalho) "Na entrevista, perguntaram qual o maior constrangimento que j passei" - um acidente no passa de uma oportunidade disfarada para sermos criativos. "Quanto melhor nos damos, mais liberdade temos para nos soltarmos e expressarmos nossas ideias e emoes. difcil ser criativo no isolamento. A verdadeira criatividade fruto de muita colaborao... e, sim, mesmo de conflitos e confrontos." Fazem negociaes difceis numa sala com vista para o ginsio onde ensaiam os artistas, para logo quererem fazer parte "disso" tambm. "Sem prazos e oramentos, creio que no teramos nem metade da nossa criatividade. So eles que nos obrigam a criar solues que do contrrio jamais nos ocorreriam. incrvel a capacidade de motivao que os limites de tempo, dinheiro e recursos podem ter. Algumas das nossas ideias mais inspiradoras surgiram das mais espartanas situaes." "Antigamente eu era tcnico de ginstica; precisei aprender a transformar os elementos acrobticos em elementos artsticos para no me contentar apenas com oohs e aahs, mas sim provocar uma resposta mais pessoal do pblico." "Mas o mais difcil mudar a maneira de pensar dos artistas.. Ento, desde o princpio, a gente se empenha por apagar as linhas que separam o esporte da arte, o indivduo do grupo." "Para mim, a criatividade tem a ver, antes de mais nada, com coragem - a disposio para correr riscos, experimentar coisas novas e compartilhar experincias com os outros." Polinizao Cruzada: "A princpio, prosseguiu Bernard, os criadores estudaram outros circos. Depois, pediram aos artistas que fizessem o mesmo. Com o tempo, todos os membros do Cirque estavam utilizando todas as influncias externas possveis, de praticamente todos os campos da atividade humana - pintura, cinema, msica, o que fosse. Essa espcie de polinizao cruzada era dos segredos do extarordinrio frescor e vitalidade do Cirque." O que ajuda - prazos. O que atrapalha - papelada, burocracia.. "cada nova regra ou formulrio atrapalha. Eles acabam com a mgica, cortam a eletricidade da ispirao. Com restries em excesso, voc para de pensar no que pode fazer e comea a pensar no que no d pra fazer." (Com os olhos do pblico) De vez em quando, mandam alguns dos artistas ou Staff para assistir ao espetculo. Uma noite na platia capaz de transformar os prprios artistas. "No s conhecimento tcnico que a gente quer, a sensibilidade artstica que nos permite criar equipamentos em perfeita sintonia com o espetculo. (...)

No um meio termo entre segurana e arte, no pode haver a menos concesso com relao segurana, nem a menor concesso com relao aparncia. Precisamos 100% de segurana o tempo todo, e 100% de esttica. isso que torna tudo to desafiador, o que nos obriga a sermos criativos: nada de concesses." "Primeiro preciso acertar toda a parte mecnica, depois toda a esttica, de modo que deixe de ser uma mquina apenas e se torne um ambiente capaz de apoiar e alimentar a apresentao dos artistas." "Temos contra-regras em todas as apresentaes, em tempo integral, olhando tudo, testando tudo e testando tudo de novo. Se somos ns os responsveis, temos de estar l. Precisamos encontrar novas maneiras de testar os nossos sistemas, de conferirmos se no estamos negligenciando nada. Mas, de qualquer forma, os nossos instrumentos mais importantes continuam sendo os nossos sentidos: olhos, ouvidos, nossa intuio." "Nossa determinao de nos mantermos na nossa zona de conforto to grande que aprendemos a conviver at com a decepo, se ela for um terreno familiar em que nos sintamos protegidos. Os nossos medos nos impedem de atingir as nossas metas. S se nos dispusermos a correr riscos podemos esperar realizar algo extraordinrio." (erre mesmo, com vontade) importncia da maquiagem - a maquiadora que vai aonde est o elenco, procuram ajud-los a redescobrir os personagens.. como sabe que so competitivos, comeou a aperecer com pinceis gravados com "melhor maquiagem", "melhores olhos" e etc.. (arrisque-se) Todo mundo no Cirque faz mais do que pedido, excede expectativas, arriscam. (Reinvente-se) - roda alem.. Dance conforme a msica, saiba confiar, se deixar levar. "Estou convencido de que, quanto mais ns oferecemos aos nossos artstas e tcnicos, em todos os sentidos, mais eles vo nos dar em troca. A nossa inteno garantir o conforto dos nossos artistas sob todos os aspectos possveis, para podermos, do outro lado, deix-los desconfortveis nas suas ideias desafi-los, desestabiliz-los. Quanto mais fazemos isso, mais fundo eles mergulham nos papeis. (trabalhe com o que voc tem); (flexibilidade) (aprendendo a confiar) - Philippe, o palhao. Em busca da prola interior. Cada prola surge de uma areia, uma sugeira, algo desagradvel.
Franciely Ruti25/12/2010

Uma viso crtica do Cirque du Soleil O livro Cirque Du Soleil - A reinveno do Espetculo, criado por Lyn Heward e, escrito por John U. Bacon, surge como fonte inspiradora, da colaborao e confiana todas as organizaes, exemplo em sua forma de gerir todos os integrantes, para a realizao do seu propsito final que, no caso do Cirque, satisfazer sua platia, fortificando a marca registrada por sua trupe que, desprende-se dos medos, colocando confiana plena na estrutura que o Cirque lhes oferece. Ressalta, a razo de se realizar determinado trabalho; a ligao com o seu produto final, mantendo sempre a motivao dos que al trabalham. Esse ponto muitas vezes esquecido por vrias organizaes que, visam a produtividade, ligada pelo avano da tecnologia, alienando seus funcionrios, ou at mesmo, os substituindo. A polinizao cruzada, ou seja, a interao das ideias, outro segredo que o Cirque dispe: revitalizando seus componentes que, trabalham em equipe, de acordo com o livro. E que, atravs dos prazos, oramentos e planejamento estratgico definidos, organizaes podem enxergar o futuro; porm, o excesso da burocracia, estagna a corporao. J o lder, tem papel fundamental: Ele o exemplo a ser seguido, devendo motivar e distribuir autoridades compatveis, reconhecendo o trabalho de cada um, tornando-o essencial e, colocando o bem estar dos que al esto em primeiro lugar, como ocorre na Teoria das Necessidades Humanas de Maslow que, criou a pirmide das necessidades bsicas do ser humano (fisiologia, segurana, relacionamento, estima e realizao pessoal). Tambm os fatores higinicos (condies fsicas do ambiente de trabalho) e, fatores motivacionais (que satisfaam o trabalhador) como afirma Frederick Herzberg.. No livro Cirque Du Soleil, h todas as respostas para uma boa administrao dos recursos e pessoas que, envolvem as organizaes. Exemplificando o Cirque como, sucesso e criatividade, coordenado pelo trabalho em equipe que, fortaliza o lao interpessoal, guiado por seu lder, como afirma Mary P. Follett a Profetiza do Gerenciamento que, coloca o trabalho em equipe, uma das razes de se chegar ao sucesso. E para os alunos de Gesto Comercial, o livro aborda desde sua capa, com a personagem trajada de executivo e artista circense ao mesmo tempo, at o desenrolar da histria final, onde ocorre a

revitalizao da personagem Frank que, vivenciara momentos inegualveis no cenrio circense, utilizando dos conhecimentos adquiridos, para sua rotina de trabalho. Entretanto, ressaltar pontos positivos sem citar os negativos, faz com que o leitor desacredite na histria que o livro quer passar. Nesse ponto h uma maior descredibilidade. Devemos saber que em uma organizao deve - se ter pontos positivos e negativos, aos quais levam maior conhecimento. Atravs dos erros, surgem as melhores respostas. Afinal com o erro que se aprende e, a partir da construo de solues, o profissional melhor visto pelo mercado de trabalho.
Claudinei13/02/2010

Um verdadeiro espetaculo! Uma histria em que o mocinho e o vilo so totalmente diferente do que estamos habituados a ver. O livro em si, mostra como podemos fazer da nossa profisso, transformar aquilo que fazemos em algo totalmente prazeroso se o fizermos com o corao. justamente isso o mocinho, que vence o vilo do desanimo e da mesmice, aqui o narradr da histria se inspira no Cirque para reencontrar aquelha fagulha de incentivo e criatividade que o tornaram um eximio profissional, mas que no decorrer dos anos foi se apagando devido a rotina. Ao longo das paginas voc vai encontrando vrias dicas do que voc pode aplicar no dia a dia em sua vida tanto profissional quanto pessoal. Com certeza um livro p/ ser relido.

Tati Nascimento09/06/2009

Conta a histria de um homem que por um acaso, se deparou dentro do ensaio do Cirque du Soleil, mal sabendo do que se tratava, de um congresso sobre a criatividade ele foi assitir o espetculo, torna se amigo de Diane quem gerencia os espetculos, depois com a necessidade de entender como eles podem fazer algo to especial de forma inteligente, objetiva e principalmente felizes, pede para acompanhar uma de suas clientes e passa por todas as reas do Cirque, onde aprende vrias coisa que pode aplicar no seu trabalho quando deixa o circo. Uma demostra~~ao que quando na se sabe o que procura acha, que quanto mais presso mais certeza que algo ser criado, que financeiro existe em todo lugar, intuio pode salvar tudo de um incndio e ateno e persistncia leva a realizao de sonhos e beleza espontnea. Um timo livro, li em duas semanas e foi semana de prova!

emilysk18/05/2009

Para aqueles que curtem as artes circences,como eu, esse livro super indicado porque mostra um pouco dos bastidores do circo mais famoso da atualidade sem deixar de lado o fato de que ele tambm uma grande empresa.