Plano de Negcio (COLOCAR AQUI O TTULO DO NEGCIO) Este documento descreve por escrito os objetivos do "ttulo do negcio" e quais

passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as incertezas, permitindo, portanto, e restringir seus erros no papel, ao invs de comet-los no mercado. Sucesso nessa caminhada para elaborao do seu plano de negcio! E lembre-se: seu sucesso depende de voc! Obs.: Este template foi extrado do PDF Como Elaborar um Plano de Negcio. 1 Sumrio Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negcio (este item deve ser preenchido aps a elaborao do PN) Resumo EXEMPLO: O que a empresa faz ou pretende fazer: a empresa pretende vender sapatos, bolsas e cintos para a classe mdia, tendo por propsito desenvolver parcerias com as indstrias permitindo que, futuramente, venda modelos exclusivos. Baseado em quais competncias/experincias/tecnologias: a empresa se utilizar da experincia de um dos proprietrios, que trabalha como gerente do setor de compras em uma grande rede nacional de varejo, coordenando uma equipe formada por 25 pessoas. Ao longo de sua experincia profissional procurou conhecer a fundo o setor de calados, atualizando-se a respeito das principais tendncias do mercado. Estimulado por quais tendncias de mercado: atualmente, devido a grande quantidade de materiais utilizados na fabricao de calados, o seu preo real diminuiu, permitindo que as pessoas comprem em maior quantidade.

Indicadores de viabilidade Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ponto de Equilbrio (PE) 1.2 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.2.1 Scios Nome Perfil (breve currculo) Atribuies

Valor (R$)

Nome Perfil (breve currculo) Atribuies 1.3 Dados do empreendimento Nome da Empresa CNPJ/CPF 1.4 Misso da Empresa Descrio da misso da empresa Exemplo: Atender com excelncia o cliente, disponibilizando calados e acessrios completamente alinhados aos seus interesses.

1.5 Setor de atividade ( ) Agropecuria ( ) Indstria ( ) Comrcio ( ) Servios ( ) Outros: 1.6 Forma jurdica ( ) Empresrio ( ) Sociedade Limitada ( ) Outra: 1.7 Enquadramento tributrio 1.7.1 mbito federal ( ) Empreendedor individual ( ) Regime simples ( ) Regime normal IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria) 1.7.2 mbito estadual ( ) ICMS - Regime Simplificado ( ) ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO) 1.7.3 mbito municipal ( ) ISS - Imposto sobre Servios 1.8 Capital social Nome do Scio Valor (R$) % de participao

Scio 1 Scio 2 Scio 3 TOTAL 1.9 Fonte de recursos Descrio das fontes de recursos 100,00

2 Anlise de Mercado 2.1 Estudo dos clientes Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Comportamento dos clientes (seus interesse e o que os levam a comprar)

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

2.2 Estudo dos concorrentes Qualidade Preo Condies de pagamento Localizao Atendimento Servios aos clientes Garantias oferecidas

Concorrente 1 (nome)

Concorrente 2 (Nome) 2.3 Estudo dos fornecedores Ordem Descrio dos itens a serem adquiridos (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) Nome do fornecedor Preo Condies de pagamento Prazo de entrega Localizao

3 Plano de Marketing 3.1 Descrio dos principais produtos e servios Principais Produtos (a serem desenvolvidos ou comercializados)

3.2 Preo Produto Preo que o consumidor est disposto a pagar

3.3 Estratgias promocionais Estratgia de promoo Meio de divulgao

3.4 Estrutura de comercializao Formas de comercializao e distribuio

3.5 Localizao do negcio Endereo Bairro Cidade Fone 1 Fone 3 CEP Estado Fone2 E-mail

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha

4 Plano Operacional 4.1 Layout Estrutural (Imagem) 4.2 Capacidade produtiva e comercial Capacidade mxima de produo e comercializao

Volume de produo e comercializao inicial

4.3 Processos operacionais Principais Atividades do Negcio

4.4 Necessidade de pessoal Cargo/Funo Qualificaes necessrias

5 Plano Financeiro (muito importante) 5.1Estimativa dos investimentos fixos 5.3.1 A - Mquinas e equipamentos Descrio Qtde. Valor Unitr. Total

SUBTOTAL (A) 5.3.2 B - Mveis e utenslios Descrio Qtde. Valor Unitr. Total

SUBTOTAL (B) 5.3.3 C - Veculos Descrio Qtde. Valor Unitr. Total

SUB-TOTAL (B)

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS - SUB-TOTAL (A+B+C)

5.2 Identificar e quantificar o capital de giro 5.2.1 A - Estimativa do estoque inicial Descrio Qtde. Valor Unitr. Total

TOTAL 5.2.2 B - Caixa mnimo 5.2.2.1 1o Passo: Contas a receber - Clculo do prazo mdio de vendas Prazo mdio de vendas a vista a prazo (1) a prazo (2) Prazo mdio total 5.2.2.2 2o Passo: Fornecedores - Clculo do prazo mdio de compras Prazo mdio de vendas a vista a prazo (1) Prazo mdio total 5.2.2.3 3o Passo: Estoques - Clculo da necessidade mdia de estoques Necessidade mdia de estoques Nmero de dias (%) Nmero de dias Mdia ponderada em dias (%) Nmero de dias Mdia ponderada em dias

5.2.2.4 4o Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa 1. Contas a receber - prazo mdio de vendas 2. Estoques - necessidade mdia de estoques Subtotal 1 (item 1 + 2) Nmero de dias

Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores - prazo mdio de compras Subtotal 2

Nmero de dias

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1 - Subtotal 2)

Nmero de dias

5.2.2.4 Caixa mnimo Item 1 2 3 4 5 6 Descrio 1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11 - Estimativa dos Custos Fixos Operacionais Mensais) 2. Custo varivel (Subtotal 2 do quadro 5.12 - Demonstrativo de Resultados) 3. Custo total da empresa (item 1 + 2) 4. Custo total dirio (item 3 30 dias) 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (vide resultado do quadro anterior) Total de B - Caixa Mnimo (item 4 X 5) Resultado

5.2.3 Capital de giro (resumo) Descrio A - Estoque inicial B - Caixa mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) 5.3 Descrever as despesas pr-operacionais Investimentos Pr-Operacionais Despesas de legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e treinamentos Despesas de organizao Propaganda Compra de equipamentos R$ R$

... Outras despesas TOTAL 5.4 Investimento total (resumo) Item 1 2 3 TOTAL (1+2+3) Descrio dos investimentos Investimentos Fixos - Quadro 5.1 Capital de Giro - Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais - Quadro 5.3 100 Valor (R$) (%)

Item 1 2 3 TOTAL (1+2+3)

Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros

Valor (R$)

(%)

100

5.5 Estimativa do faturamento mensal da empresa Item Produto/Servio Quantidade (Estimativa de Vendas) Preo de Venda Unit. (em R$) Faturamento Total (em R$)

TOTAL 5.6 Estimativa do custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e tercerizaes Produto 1: XYZ Item Material Quantidade Custo Unitrio (R$) Total (R$)

TOTAL

Produto 2: XPTO Item Material Quantidade Custo Unitrio (R$) Total (R$)

TOTAL

Produto N: ??? Item 1 2 3 Material Quantidade Custo Unitrio (R$) Total (R$)

4 5 6 7 8 TOTAL 5.7 Estimativa dos custos de comercializao 1. Impostos Descrio Impostos Internacionais (%) Faturamento Estimado (quadro 5.5) Custo Total (R$)

Impostos Federais SIMPLES IRPJ PIS COFINS IPI CSLL - Contribuio Social sobre o Lucro Lquido Impostos Estaduais ICMS - imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios Impostos Municipais ISS - Imposto sobre Servios SUBTOTAL 1

2. Gastos com vendas Descrio (%) Faturamento Estimado (quadro 5.5) Custo Total (R$)

SUBTOTAL2

TOTAL (SUBTOTAL 1+2)

Custo Total (R$)

5.8 Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Item Produto/Servio Estimativa de Vendas (em unidades) Custo Unitrio de Materiais/Aquisio (R$) CMD/CMV (R$)

1 2

3 4 5 6 TOTAL 5.9 Estimativa dos custos com mo de obra Item Funo No. de empregados Salrio Mensal (R$) Subtotal (R$) (%) de encargos sociais Encargos Sociais (R$) Total (R$)

1 2 3 4 5 6 Total 5.10 Estimativa do custo com depreciao Informaes Gerais - Notebook Descrio Nome do bem Tempo mdio de vida til Valor do bem Depreciao - Computador Descrio Depreciao anual Depreciao mensal Clculo (Frmula) Resultado Valor

Informaes Gerais - Veculo Descrio Nome do bem Tempo mdio de vida til Valor do bem Depreciao - Mquina/Mvel/Veculo 2 Descrio Depreciao anual Clculo (Frmula) Resultado Valor

Depreciao mensal

Informaes Gerais - Mquina/Mvel/Veculo 3 Descrio Nome do bem Tempo mdio de vida til Valor do bem Depreciao - Mquina/Mvel/Veculo 3 Descrio Depreciao anual Depreciao mensal Clculo (Frmula) Resultado Valor

Ativos Fixos

Valor do Bem (R$)

Vida til em Anos

Depreciao Anual (R$)

Depreciao Mensal (R$)

Quadro 5.1.A - Mquinas e equipamentos Quadro 5.1.B - Mveis e mquinas Quadro 5.1.C - Veculos TOTAL 5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais Descrio Energia eltrica gua Material de escritrio Salrios + encargos (Quadro 5.9) Depreciao (Quadro 5.10) Pr-labore Aluguel Condomnio IPTU gua Energia eltrica Telefone Honorrios do contador Custo Total Mensal (em R$)

Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos quadro 5.9 Material de limpeza Material de escritrio Combustvel Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao quadro 5.10 ... Outras despesas TOTAL 5.12 Demonstrativo de resultados Quadro 5.5 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 5.8 5.7 (Subtotal 1) 5.7 (Subtotal 2) (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV (Custo de Mercadorias Vendidas) (-) Impostos sobre vendas (-) Gastos com vendas Subtotal de 2 3. Margem de Contribuio (1 2) 5.11 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional (Lucro/Prejuzo) (3 4) 6 Avaliao Estratgica 6.1 Anlise da matriz F.O.F.A. FATORES INTERNOS (controlveis) PONTOS FORTES Foras FATORES EXTERNOS (incontrolveis) Oportunidades Descrio (R$) (%)

(identifique e coloque aqui todas as foras, uma por linha) PONTOS FRACOS Fraquezas

(identifique e coloque aqui todas as oportunidades POSSVEIS ou J EXISTENTES, uma por linha) Ameaas

(identifique e coloque aqui todas as fraquezas, uma por linha) 7 Avaliao do Plano de Negcio

(identifique e coloque aqui todas as AMEAAS POSSVEIS ou J EXISTENTES, uma por linha)

Avaliao

Descreva aqui se o negcio vivel ou no e por que.