que es una matriz de innovacin tabla matriz de creatividad e innovacin empresarial" es parte de la coleccin de mdulos que se dise y se puso

en prctica para ayudar en la enseanza de creatividad e innovacin empresarial. la coleccin destaca doce temas empresariales. para ver una descripcin breve de los temas presione el link "temas principales relacionados a la creatividad e innovacin empresarial". los catorce mdulos de esta coleccin trata uno o varios de los doce "temas empresariales". el trasfondo de esta coleccin se consigue presionando el link "introduccin". http://cnx.org/content/m16571/latest/

que son los agentes de innovacin los agentes del sistema de innovacin son todos los organismos que articulan el conocimiento y desarrollo de una sociedad. en cada pas y regin son diferentes, particulares de cada territorio y adecuados a sus necesidades en investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin. desde la perspectiva del desarrollo de la ciencia y la tecnologa en un territorio, los agentes ms relevantes son:

empresas.

opi's y universidades. infraestructuras i+d. organismos de innovacin. redes y actores sociales. http://www.ovtt.org/indicadores/agentes

que es innovacin drstica y mtodo kaisen ( incremental) los beneficios de kaizen son obvios para aquellos que lo han introducido. kaizen conduce a la calidad mejorada y a mayor productividad. donde el kaizen se introduce por primera vez, la administracion puede ver con facilidad un aumento en la productividad del 30% , del 50% e incluso del 100% y mas, todo sin ninguna grande inversion de capital. kaizen ayuda a bajar el punto de equilibrio. ayuda a la administracion a poner mas atencion a las necesidades del cliente y a construir un sistema que tome en cuenta los requisitos de este. keizen es un enfoque humanista, porque espera que todos --verdaderamente, todos-- participen en el. esta basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar, en donde pasa la tercera parte de su vida.

por ultimo, el kaizen hace al negocio mas competitivo y lucrativo. durante los ultimos 30 aos, la administracion japonesa ha seguido la politica de mejoramientos constantes sin llamarlos oficialmente kaizen. en la actualidad, por primera vez, las compaias no japonesas pueden seguir la pista al desarrollo de kaizen, ve la perspectiva total y comenzar a hacer planes para la implantacion de una estrategio de kaizen. la estrategio de kaizen se esfuerza por dar atencion integra tanto al proceso como al resultado. es el esfuerzo lo que cuenta cunado hablamos del mejoramiento del proceso y en consecuencia la administracion debe desarrollar un sistema que recompense los esfuerzos tanto de los trabajadores como de la administracion. este reconocimiento de los esfuerzos no debe confundirse con el reconocimiento por resultados. qu es innovacin producto? el mercado cambia. los consumidores buscan nuevos sabores, formatos ms cmodos, productos ms saludables. el consumidor sabe ms, exige ms. el reto de los profesionales del sector es innovar. buscar ingredientes de vanguardia, formulaciones ms seguras, disear envases y productos que respondan a necesidades funcionales y ambientales. este es un espacio donde encontrars en qu estn trabajando tus colegas para innovar y competir mejor. http://www.clubdarwin.net/page/que-es-innovacion-producto

innovacin de procesos

una vez logrado el consenso de que toda organizacin descansa su operacin en procesos estos conscientes o no, se presenta la necesidad de hacerlos conscientes y replantearlos esquemas y modelos competitivos, la innovacin de procesos incluye mtodos, herramien tcnicas, que buscan avances trascendentes en el poder y efectividad en las organizacion requiere combinar el liderazgo, la experiencia, la visin, el trabajo en equipo, la tecnologa de p las mejores prcticas, as como los mtodos y tcnicas formales que definen estrategias intelig para lograr un cambio radical y resultados espectaculares con el mnimo de riesgo.

en la prctica de procesos, se combina la visin del negocio, con la aplicacin de mejo innovaciones en los procesos clave. esta combinacin presenta un enorme potencial para ayu cualquier organizacin a conseguir, ya sea, reducciones importantes en costo o en tiemp proceso, o bien mejoras importantes en calidad, flexibilidad, nivel de servicio, incluso crecimiento nivel de ingresos.

vemos a la reingeniera como la recreacin y reconfiguracin de los procesos de la empresa, in hasta llegar a transformar de manera radical los modelos operativos, logrando increm significativos en la efectividad empresarial, elevando la rentabilidad, la productividad, reducien tiempos de respuesta, y mejorando la calidad de los procesos y los productos, redundando obtencin de ventajas competitivas. mediante cuatro enfoques, relacionados al impacto y el tiem

innovacin. para nosotros un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa terreno productivo. la innovacn exige la conciencia y el equilibrio para transportar las idea campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. significa ca radicales en los paradigmas empresariales. suele tomar ms tiempo (+6 meses).

reestructuracin. cubre requerimientos de cambios mayores para eventos en condiciones don se tiene demasiado tiempo, como fusiones y adquisiciones. identifica "mejores prcticas" para in gente, procesos y tecnologa.

mejora enfocada. es un enfoque prctico que simplifica procesos existentes, despliega m prcticas internas, suele ser de mediano plazo (3-5 meses) y se dirige a procesos o subproceso

mejora continua. se refiere a resolver problemas inmediatos, es un proceso continuo, pero de implementacin (cuestin de das o semanas). busca eliminar desperdicio o burocracia. suele buen enfoque para grupos multidisciplinarios, se valora especialmente en empresas de nive madurez superiores. reingeniera habilitada por tecnologas de informacin

este enfoque, que respeta las metodologas de procesos, se utiliza cuando la iniciativa viene

necesidad de implantar nuevos sistemas de informacin. entendemos y promovemos que cambio tecnolgico se aproveche para traer a la empresa, mejores modelos de operacin tecnologa moderna puede ser un pretexto extraordinario para poner el negocio en la mejor fsica posible, sin importar la tecnologa en juego: erp, crm, e-business, business intellig balanced scorecard, e-learning, etc. http://www.elipsisconsulting.com/elipsis/index.php?option=com_content&view= article&id=12&itemid=14