Mais gnralement les femmes reprsentent toujours les effectifs les plus importants parmi les vendeurs de produits

pauvres faible valeur ajoute, particulirement lalimentaire (vente de lgumes et condiments). Elles occupent les secteurs les plus dgrads du march, les moins quips, o les conditions dhygine et dassainissement sont les plus dfaillantes. Les femmes - et un nombre croissant dhommes jeunes - sont majoritaires dans la priphrie des grands marchs, linformel et sur les marchs de quartier. Les commerants, hommes et femmes, de marchandises gnrales forte valeur ajoute oprent gnralement dans les secteurs du march les mieux quips, les plus organiss o la valorisation de lemplacement est leve. Les conditions doccupation de ces commerants sur les marchs sont plus scurises : ils sont identifis (recenss), ils ont de ce fait assez souvent un bail qui leur donne des droits. Les systmes de taxation des marchs sont en gnral peu transparents. Les vendeuses de produits pauvres sont plus sujettes larbitraire, la fraude dans la collecte des taxes. Quant aux informelles des abords des marchs elles sont souvent soumises plusieurs taxes plus ou moins officielles pour viter les harclements et obtenir le droit de vendre dans la rue. De ce fait, les commerantes de rue comme les vendeuses de produits pauvres des marchs paient souvent proportionnellement plus que les commerces riches . De par leur commerce et leurs obligations familiales les femmes, surtout dans lalimentaire, sont souvent temps partiel sur les marchs, contrairement aux hommes. Elles ont donc besoin darrangements spcifiques pour garantir leur droit lemplacement un tarif abordable. Des besoins diffrents lis aux produits Dans lalimentaire, les femmes sont particulirement affectes par lapprovisionnement en eau et lhygine des marchs. Toute amlioration ou dgradation de la disponibilit, qualit/fonctionnement, ainsi que le cot des services de base les affectent au premier plan. Notons que souvent, les usagers du march sorganisent avec des privs pour palier leur insuffisance ou leur absence sur le march (eau, lectricit, latrines, nettoyage etc.). Sur les marchs de quartier de quelques centaines de commerants, il est frquent que des associations de femmes commerantes prennent en charge certains services essentiels (latrines, eau etc.) : il est important de pouvoir les prendre en compte et de les renforcer. Ces associations de femmes craignent trs frquemment

PRINCIPES DINTERVENTION MTHODOLOGIQUES POUR LA PRISE EN COMPTE DU GENRE DANS LES PROJETS DE RHABILITATION DES MARCHS

1. Pourquoi prendre en compte les diffrences et les ingalits entre les femmes et les hommes dans les projets de rhabilitation de marchs ? Les femmes sont prsentes sur les marchs depuis longtemps. Mais de plus en plus les marchs sont des refuges pour les commerces des femmes pauvres. En effet dans de nombreux contextes, leur activit conomique est devenue indispensable la survie des mnages compte tenu de la dtrioration des conditions socio-conomiques. Dautre part, de plus en plus de femmes assument seules la charge de leur mnage par le biais de petits commerces informels de survie. Sur les marchs, les femmes et les hommes ont des besoins diffrents parce que leurs activits et leurs possibilits conomiques sont diffrentes dune part, et que leur statut social et leur rapport au pouvoir ne sont pas gaux, dautre part. Implications des diffrences et ingalits dans le statut doccupation Certes, la rpartition femmes/hommes et leur part respective dans les produits vendus sur les marchs varient selon les contextes.
Cette note mthodologique sappuie sur deux expertises genre commandites par le Dpartement des Politiques et des Etudes de l'Agence Franaise de Dveloppement (AFD) : Diagnostic de la prise en compte du genre dans le projet de rhabilitation des marchs de Maputo , ralise par Claudy Vouh, DPU, 2000 et Etude sur les aspects socio conomiques et la prise en compte du genre et des catgories dfavorises dans le projet de rhabilitation de trois marchs Phnom Penh, Cambodge , ralise par Laurence Wilhelm, 2001. Cette note fait galement appel diverses autres tudes de rhabilitation de marchs dans le cadre de projets de lAFD (Conakry, Bobo Dioulasso, NDjamena, Libreville, Porto Novo, Cotonou )

quune fois le march rhabilit, elles perdent le contrle de la gestion de ces services et payent sans contrepartie, leur qualit et leur rgularit ntant plus assures par la municipalit. Les besoins des commerces de ces femmes en installations de vente sont trs simples. Par contre, elles ont besoin de solutions de stockage temporaires lgres mais scurises et elles sont trs sensibles lagencement/voisinage des diffrents types de commerces. Les vendeuses de frais passent beaucoup de temps/nergie sapprovisionner. Les cots de transport psent lourdement dans leurs dpenses dactivit. Elles sont donc directement affectes par la distance et les conditions daccs entre points de vente/points dapprovisionnement. Contrairement aux grossistes de produits secs (crales) en majorit des hommes et qui ont le plus souvent un magasin ou un hangar (qui peut tre recens), les grossistes de produits frais, en majorit des femmes, disposent rarement dun hangar sur le march : les ventes de lgumes et condiments produits hautement prissables et rotation quotidienne se pratiquent le plus souvent cul de camionnette, sur la chausse autour du march. Diffrences et ingalits lies au pouvoir et aux responsabilits familiales des femmes Sur les marchs il existe gnralement une reprsentation des commerants (commissions, comits de march) qui est linterlocuteur des pouvoirs publics, la gestion des marchs revenant dans la plupart des cas aux collectivits locales. Leur reprsentativit est souvent problmatique. Dune part, parce que ces comits ont tendance reprsenter les intrts des commerces riches et/ou ceux des commerant(e)s influents. Dautre part, les femmes y sont sous-reprsentes, voire absentes. Cest pourquoi les commerants de produits pauvres, qui sont en majorit des femmes, manquent non seulement dinformation mais de pouvoir de dcision. De nombreuses femmes, surtout les informelles, soccupent de leurs enfants en bas ge sur les marchs, sans aucune structure daccueil. Elles sont sujettes des harclements (sexuels/moraux), notamment de la part des services de scurit . Les femmes manquent de collatraux et ont moins accs au crdit que les hommes. En gnral, elles manquent galement de formation sur leurs droits

et/ou la faon de faire progresser et de protger leur commerce. 2. Quels risques peut prsenter un projet de rhabilitation de march pour les commerant(e)s ? Les projets de rhabilitation visent traditionnellement la restructuration conomique des marchs, lamlioration de leur fonction commerciale dans lapprovisionnement de la ville et laugmentation des recettes des communes. La prdominance dune logique conomique et financire dans la conception du projet risque de relguer au second plan les fonctions sociales fondamentales que les marchs occupent dans les revenus des mnages urbains. Les projets considrent les collectivits locales, les consommateurs urbains et le march comme bnficiaires directs. Lhypothse selon laquelle les commerants dans leur ensemble seront automatiquement bnficiaires du projet ne prend pas en compte les diffrents types de commerce et les ingalits femmes/hommes. En fait, ce sont les commerant(e)s, en majorit les femmes pauvres, qui sont les principaux concern(e)s et affect(e)s. Le fonctionnement et lorganisation du march, la qualit, la rgularit et les cots des services rendus, les questions relatives aux modifications des tarifs les concernent directement. La forte valorisation du foncier, laugmentation quasi invitable de la tarification et la formalisation renforce des activits commerciales sur le march rhabilit risque daccentuer des logiques dexclusion (dj luvre) au dtriment des commerces vulnrables, en particulier ceux des femmes. Cette exclusion va lencontre de la lutte contre la pauvret urbaine. En sappuyant sur les structures de reprsentation des commerants en place, dont les femmes et les hommes les plus marginalis(e)s sont exclu(e)s, le projet risque de renforcer les ingalits de pouvoir entre diffrents groupes de femmes et dhommes et daller contre la promotion de la bonne gouvernance locale, le principe de la participation quitable et lempowerment des groupes vulnrables. Une insuffisante concertation avec les commerant(e)s et prise en compte de leurs besoins et de leurs proccupations majeures durant tout le droulement du projet risquent de conduire des conflits aigus qui se rpercuteront invitablement sur le fonctionnement du march futur au dtriment des effets escompts, tant socio-conomiques, urbains que financiers.

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3. Comment prendre en compte les besoins des femmes et des hommes dans le projet ? Le but du projet doit sinscrire dans une logique de lutte contre la pauvret et de rduction des ingalits et non pas seulement ou principalement, dans une logique conomique et financire. Il doit comprendre des objectifs socio-conomiques visant explicitement lamlioration des conditions de travail de toutes les catgories de commerant(e)s, la scurisation de lexercice de leur activit sur le march rhabilit et leur participation quitable la gestion de celui-ci. Il est donc essentiel que le projet ait des donnes socioconomiques de dpart et des indicateurs dimpact (fin de projet et plus long terme) dsagrgs par genre (base line). Dans une optique de lutte contre la pauvret, le projet doit veiller spcifiquement ce que les options retenues en termes damnagement (superstructures), de mesures institutionnelles et financires garantissent le maintien sur le march des catgories de commerants les plus vulnrables, catgories dans lesquelles les femmes sont toujours majoritaires. Aussi les objectifs doivent-ils reflter la particularit des commerces des femmes et leur marginalisation actuelle dans la gestion des marchs. Les moyens humains, techniques et financiers doivent permettre un accompagnement socio-conomique des commerant(e)s pendant toute la mise en uvre du projet. Le projet doit prvoir des mesures daccompagnement afin de permettre le renforcement de la participation quitable des femmes et des hommes comme de toutes les catgories de commerants au dialogue sur le contenu du projet dune part, et sur les conditions de sa mise en uvre dautre part. Ces mesures doivent galement favoriser le renforcement de la participation quitable des hommes et des femmes la gestion du march aprs sa rhabilitation. Ltude de limpact potentiel doit identifier les incidences socio-conomiques du dcasement sur les commerant(e)s les plus vulnrables afin quils(elles) ne soient pas marginalis(e)s ou exclu(e)s de fait lors de lopration. Une tude de limpact rel du projet sur les bnficiaires institutionnels et les commerant(e)s doit tre budgte dans la proposition initiale du projet et ralise 2 3 ans aprs la rhabilitation En consquence, la planification budgtaire devra prendre en compte les besoins en accompagnement (soft) ainsi que le suivi socio-conomique de limpact du projet tant pendant le droulement du projet quaprs la ralisation du projet.

4. Le processus dinformation : une composante essentielle du projet pour lintgration du genre La demande dinformation de la part des commerant(e)s concernant la nature, le contenu, le droulement du projet et les conditions financires de rinstallation est toujours trs forte et elle est lgitime compte tenu des importantes incidences sociales et conomiques de la rhabilitation dun march sur leur activit. Cest pourquoi le processus dinformation et de concertation avec les commerant(e)s doit faire partie intgrante du projet. La dure prvue pour les missions didentification doit permettre dassocier la discussion concernant les besoins, les souhaits, les proccupations, les diffrentes catgories de commerant(e)s et de ne pas se limiter pour ce faire aux seuls membres du bureau ou du comit du march. Un calendrier de concertation/information doit tre fix afin de recueillir leurs opinions, leurs questions sur les principales options du projet de rhabilitation avant la finalisation dfinitive des tudes dtailles. Il peut tre utile pour la tenue des runions davoir recours des mdiateurs sociaux ayant une bonne pratique des mthodes danimation/participation et genre. Le processus demande en effet dutiliser des mthodes de communication et dinformation qui puissent cibler les hommes aussi bien que les femmes, qui visent expressment ce que les femmes comme les hommes puissent exprimer leur points de vue et leurs priorits. La nature complexe des oprations - dcasement des commerants, installation sur un site daccueil provisoire, attribution des places et rinstallation sur le march -, leurs enjeux socio-conomiques pour les commerants, les relations frquemment tendues entre ceux-ci et la municipalit requirent la plus grande transparence dans le droulement du projet. En consquence, un appui spcifique doit tre apport la matrise douvrage en matire danimation, dintermdiation sociale et suivi de laccompagnement socio-conomique des commerants pendant le droulement du projet : cet appui peut consister en la cration dune cellule danimation urbaine. Elle doit tre charge de la prparation, de lorganisation, du suivi, de toutes les oprations concernant les commerants rendues ncessaires par la mise en uvre du projet. Des moyens financiers, humains et techniques doivent tre

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budgts par le projet afin de lui permettre dassurer cet accompagnement et cette intermdiation sociale. Ceci peut signifier avoir recours des praticiens (internationaux et/ou locaux) des questions participatives et du genre afin de ne pas marginaliser les commerant(e)s les plus vulnrables aux diffrentes tapes du projet. 5. Comment intgrer les besoins diffrencis femmes/hommes dans le cycle du projet ? A. La faisabilit Le diagnostic du fonctionnement commercial et urbain doit prendre en compte : Les commerces de rue sexerant aux abords du/des march(s) : leur relation au march officiel , leur fonctionnement (ex. diffrences dans les rythmes de travail, les produits, le profil des vendeur(se)s, leur spcialisation productrices/dtaillantes/grossistes). Lanalyse et lidentification des catgories de commerant(e)s les plus vulnrables, soit par leur statut doccupation, leur mode de vente, leurs caractristiques sociologiques (femmes vendant au sol, journalires, informelles , mobiles , veuves de guerre, infirmes). Les moyens, stratgies et contraintes de ces diffrents groupes dans lexercice de leurs activits. Leur prise en compte a des incidences en termes de capacit daccueil, (intgration ou non des marchs de rue ), de parti damnagement, dinstallations de vente, de tarification. En consquence : La mthodologie du dnombrement des commerant(e)s a une grande importance, le march rel ne correspondant jamais au march officiel . Il doit inclure tous les commerant(e)s exerant leur activit sur le march (indpendamment de leur installation/ou de labsence dinstallation de vente) et les commerces de rue qui en font partie intgrante. Gnralement, les (rares) donnes officielles ou les apprciations quantitatives des commerants membres des comits de march approchent au mieux les commerces installs dans les boutiques et une partie des vendeurs sur tables, elles occultent le plus souvent les commerant(e)s les plus pauvres du march et les informels . Lanalyse de la demande en matire damnagement, dquipement et de services doit identifier :

Les diffrences en matire dinstallations de vente/damnagements entre commerants de produits riches, de produits pauvres , entre les hommes et les femmes : Si des priorits sont spcifiques aux hommes/femmes pour certains quipements prcis (blocs sanitaires, par exemple, eau) ? Sil existe des besoins de stockage temporaire (stockage faon pour les produits vivriers, pour toutes les marchandises vendues sur table par les femmes et les hommes) ; sils se traduisent par une organisation spcifique et prive mise en place sur le march/ lextrieur de celui-ci. Les besoins en termes de scurit, sant des commerant(e)s (comme des consommateurs) : poste de sant, scurit, (sur les trs grands marchs surtout). Bien quon vite dans les projets de rhabilitation de march toute inflation dans le nombre dquipements collectifs, il doit tre prvu au minimum un local de runion pour les commerant(e)s qui soit indpendant des bureaux du gestionnaire et qui puisse servir aussi de salle de formation (gestion, crdit), dalphabtisation, de diffusion dinformations sociales (ex. infos HIV/Sida). Le diagnostic du(des)marchs des flux financiers privs

Lanalyse des cots dactivit et des chiffres daffaires des commerant(e)s vise prciser leur solvabilit : on en dduit gnralement le niveau de tarification possible et ventuellement les conditions de leur participation financire de retour (prise en charge des superstructures de vente). Lexprience montre que le montant raliste de la tarification est un compromis entre celui que les commerces riches accepteront de payer et celui que les commerces pauvres pourront payer. En consquence, les enqutes doivent permettre de cerner : Les conditions conomiques (cots dactivit et chiffres daffaires) des diffrents commerces (par catgorie dactivit par produit) et en particulier ceux des plus pauvres . Leurs cots rels en matire de taxes et de services (taxes officielles et non officielles, cots des services organiss par le gestionnaire ou privs). La marge relle des activits des commerces les plus pauvres : en particulier les cots incompressibles lis lexercice de lactivit dapprovisionnement et de revente sur le march (par exemple au moyen de comptes type dexploitation).

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En dfinitive, la capacit relle payer des commerces pauvres - principalement les femmes dans lalimentaire frais, certaines catgories de petits artisans/prestataires de services. Le diagnostic institutionnel et de gestion des marchs doit inclure: Des donnes sur la composition du Comit du march : rpartition homme/femme ; actions collectives entreprises sur le march (gestion des latrines et de borne- fontaine, nettoyage du march rgulier, pisodique, etc.), capacit de mobilisation etc., afin dvaluer sa reprsentativit (par produits/par genre/par niveau conomique), et sa capacit de mobilisation et dvolution. Une comparaison entre les souhaits et priorits du Comit et les priorits recueillies auprs dun chantillonnage plus large de commerant(e)s, y compris les plus pauvres. Une identification des diffrences dopinion/conflits entre ce comit et les commerants du march/ ou certaines catgories en particulier, entre ce comit et la municipalit. Les potentialits de renforcement des solutions dautogestion de certains services de base (par exemple, gestion des latrines, du nettoyage, de leau) mises en place par les commerant(e)s pour palier les dficiences du systme public. Les conclusions/recommandations de ltude de faisabilit Concernant la pertinence des donnes collectes : Les donnes sont-elles dsagrges par sexe et permettent-elles dlaborer des indicateurs pour le suivi des objectifs socio-conomiques du projet et de son impact (genre/pauvret/empowerment) ? Les enqutes quantitatives (ex. dans enqutes cots et chiffres daffaires) sur un chantillon reprsentatif prcisent-elles les caractristiques sociologiques des bnficiaires (questions relatives lge, lanciennet sur le march, la structure du mnage (statut matrimonial, nombre denfants charge dont nombre denfants en bas ge), le niveau dducation etc.) Des donnes largies refltent-elles des proccupations des femmes/hommes en rapport avec leurs activits commerciales (crdit, formation), ou avec leur situation sociale spcifique sur le march et/ou dans le pays (violence/harclement, information sur leurs droits, la sant) ?

Concernant le renforcement de la participation des commerant(e)s la gestion du march : Quel que soit le mode de gestion retenu, est-il prvu dans le montage institutionnel une reprsentation des usagers associe la gestion du march (du type comit consultatif par exemple) ? Ses attributions ont-elles t prcises ? Des propositions sont-elles faites pour assurer une relle reprsentativit de ce comit de commerant(e)s : dfinition des critres de reprsentation au sein de celui-ci (par exemple hommes/femmes, secteur dactivit, par catgorie, sur le march/hors march ventuellement). Des moyens humains et financiers ncessaires au renforcement de la capacit de participation quitable des femmes et des hommes la gestion du march sont-ils prvus : le processus mettre en place (lections par exemple aprs la rinstallation des commerants sur le march) a-til t prcis ? La priode laquelle cette association/comit devrait tre mis(e) en place et en consquence les tapes organisationnelles ont-elles t prvues ? Concernant les mesures daccompagnement/le suivi : A t-on prvu des mesures pour dvelopper les comptences et faciliter la participation effective des commerant(e)s et/ou leurs reprsentant(e)s la planification/suivi du projet et sa gestion aprs-coup ? Des mesures de renforcement des comptences en genre sont-elles prvues pour les partenaires institutionnels du projet, y compris ceux chargs des questions femmes , pauvret, sant? Des organisations (ONG, structures gouvernementales) possdant des comptences pertinentes pour le projet (en animation, genre, mdiation sociale, activits micro crdit, information/formation, renforcement des capacits de gestion, etc.) ont-elles t identifies, et leurs actions values en vue dune coopration future ? Ltude dimpact potentiel Les incidences socio-conomiques du projet sur les commerant(e)s les plus vulnrables doivent tre identifies de manire ce quils(elles) ne soient pas marginalis(e)s ou exclu(e)s de fait lors de lopration. Elles doivent tre values de manire participative avec les femmes pour tenir compte des caractristiques sociales et conomiques de leurs activits sur les marchs. Ltude doit recueillir lopinion des commerant(e)s sur les options de dcasement. Limpact de sa localisation (loignement du centre

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ville notamment) doit tre apprci diffremment quil sagisse des commerces pauvres des femmes ou ceux de marchandises gnrales. Des solutions temporaires les moins traumatisantes possibles doivent tre recherches avec les autorits locales (voiries adjacentes lorsque cela est possible, dissmination dans le quartier, etc.). Les mesures damnagements physiques (remblayage, quipements sanitaires, ventuellement aide la reconstruction de superstructures lgres) ncessaires linstallation temporaire des commerants sur le site de dcasement doivent tre identifies, budgtes. Les mesures daccompagnement socioconomiques des commerants et en particulier des femmes durant la priode de dcasement, doivent tre identifies et programmes (formation/information, appui au dveloppement du micro crdit par des ONG de la place). B. La mise en uvre du projet Le recensement Le recensement doit tre ralis avant le dmarrage des travaux. Il doit tre assur dans des conditions de transparence et dquit qui garantissent aux femmes et aux hommes les plus vulnrables une chance quitable dans lattribution des emplacements sur le march rhabilit. Rle de la cellule danimation urbaine Elle doit tre responsable de lorganisation du recensement et de sa ralisation en concertation avec les reprsentant(e)s de la collectivit locale et des commerant(e)s. Elle participe lorganisation des actions ncessaires au dplacement, linstallation temporaire et la rinstallation des commerants sur le march rhabilit et en suit la mise en uvre en concertation avec la matrise douvrage et les commerant(e)s. Elle assure linformation rgulire des commerant(e)s sur le droulement du chantier. Elle participe et assure la surveillance des procdures dattribution des emplacements aux commerant(e)s, et leur rinstallation sur le march. Elle assure la mise en uvre (appui/facilitation pour lintervention dONG sur le site de dcasement, linformation/formation) des autres mesures daccompagnement socio-conomiques. Il est essentiel que les Termes de rfrences de la Cellule soient explicites sur les attentes du projet en termes de genre. Lun(e) des membres de la

Cellule doit tre comptent(e) en genre et mobilisation/participation sociale. Questions clefs pour le suivi de la mise en oeuvre du projet Quelles sont les incidences des oprations de dcasement, installation sur le site daccueil, rinstallation sur le march rhabilit sur les diffrentes catgories de commerant(e)s ? Les mesures daccompagnement renforcement de la participation quitable la gestion, formation/information/ dveloppement du micro crdit la ralisation des objectifs socioconomiques sont-elles mises en uvre ? avec quels effets sur les femmes/hommes ? Les mesures daccompagnement ont-elles attnu ou non les incidences socio-conomiques ngatives du chantier sur les diffrents commerces, en particulier les plus vulnrables et ceux des femmes ? Les objectifs socio-conomiques lutte contre la pauvret, genre et renforcement de la participation quitable sont-ils maintenus pendant le droulement du projet ? Par quels mcanismes les donnes du suivi peuvent-elles alerter les responsables sur les drapages et effets dexclusion affectant les femmes et les plus vulnrables ? Avec quel effet ? C. Questions clefs pour mesurer limpact du projet sur les commerant(e)s ? Evaluation de leffet immdiat du projet La prise en compte du genre dans la mission de fin de projet devra vrifier dans quelle mesure/proportion :
Les

diffrents groupes de commerants, en particulier les femmes, ont retrouv un emplacement sur le march, en ont t exclus ; La rpartition hommes/femmes et les caractristiques socio-conomiques (catgorie dactivit/produit) du march ont t modifies ; Laccs aux infrastructures et aux services fournis sest amlior pour lensemble des commerants (hommes/femmes) ; Les commerants, en particulier les femmes, sont associ(e)s la gestion du march ; Pour pouvoir mesurer limpact immdiat du projet, comparer avant/aprs - des indicateurs de dpart doivent exister. La confrontation des indicateurs avant/aprs projet permet de mesurer quantitativement et qualitativement les effets

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immdiats de la rhabilitation sur diffrents groupes de commerant(e)s: Indicateurs deffets : les indispensables 1. Nbre femmes/hommes (statut*/produit/catgorie dactivit): 2. Nbre femmes/hommes (statut/produit/installation de vente) 3. Chiffres daffaires (genre/produit/type dactivit) 4. Cots taxes droit de place officiel, officieux, patente, autres (genre/produit/statut) 5. Taux daccs aux services (eau, lectricit, latrines, nettoyage) 6. Taux dattributaires/de sous-locataires (genre/produit/ statut) 7. Temps de prsence sur le march (genre/statut/ produit) 8. Nbre de femmes/hommes dans les Commissions de march (produit/statut) 9. Nbre femmes/hommes employ(e)s du march (collect. locales, entreprises prives ) *statut : informel/formel selon la terminologie en usage dans certains contextes. Indicateurs deffets complmentaires 10. Anciennet sur le march (genre/produit/ge) 11. Temps total consacr lactivit commerciale/jour (genre/produits) 12. Types dactions bnvoles des femmes et des hommes lentretien (statut/produit) 13. Types dactions de prise en charge de services par les hommes et les femmes (statut/produit) 14. Taux daccs au crdit (genre/statut/produit) 15. Contribution du commerce aux revenus du mnage (genre/situation familiale) 16. Taux dalphabtisation (genre/ge) 17. Taux de femmes avec enfants (apprciation) 18. Types daccidents (genre/statut) 19. Type de harclement (genre/statut) En fin de projet, les indicateurs indispensables et certains indicateurs complmentaires serviront identifier : 1. Nbre/profil des commerant(e)s non rinstalls (genre/produit/statut) 2. Nbre/profil des nouveaux commerants. (genre/produit/statut) 3. Changement dans le statut doccupation (genre/produit) 4. Changement dans type de produit (genre) 5. Changement dans le type dinstallation de vente (genre/produit)

6. Changement dans les charges dactivit globales (genre/produit) 7. Changement dans les cots des taxes payes (genre/statut) 8. Changement dans la participation aux Commissions (genre/statut/produit) Evaluation de limpact Certains indicateurs deffets immdiats (ci-dessus) peuvent tre repris pour lvaluation dimpact aprs plusieurs annes. Nanmoins, cette tude doit tablir limpact du projet dans le cadre plus large de la lutte contre la pauvret et lempowerment. Il est vident que ltude dimpact 2 3 ans aprs la fin du projet, devra mitiger limpact du projet avec dautres facteurs externes. Indicateurs dimpact 1. 2. 3. 4. Emplois salaris crs/perdus (genre) Revenus des commerant(e)s (produit/statut) Impact sur clientle Cots dactivit sur le march et impact (genre/statut) 5. Taux utilisation des infrastructures (type/genre/produit/statut) 6. Participation femme/homme la gestion 7. Dynamique sociale et conomique du quartier (habitat/commerce/environ./genre)

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ANNEXE

Rpartition hommes/femmes sur quelques marchs centraux urbains

PAYS VILLE MARCHE Produits en % du total Alimentaire Marchandises gnrales Services artisans Total vendeurs Femmes en % du total des vendeurs Femmes en % des vendeurs par produit

AFRIQUE Burkina Cambodge Mozambique Tchad Bnin Gabon Faso Bobo Phnom Penh Maputo NDjamena Cotonou Libreville Dioulasso Psar Psar Psar March March March Xipamanine Dantokpa Mont Bout Thmei Chaas Kandal Central Central Mil

ASIE DU SUD EST

24 75 1 2849 87

30 59 11 837 92

47 45 8 874 93

35 63 2 7829 60

36 54 10 5440 35

50 41 9 3259 31

53 36 11 5329 36

41 53 6 13953 83

42 57 1 3946 45

Alimentaire Nc Nc Nc Nc Marchandises gnrales Services artisans Sources : Cambodge : Etude ADITEM, 2001 Mozambique : Etude G8, 2000 Burkina Faso, Tchad, Bnin, Gabon : Etudes SCICAMO, 1990-1995

77 14 6

58 4 0

64 7 0

94 81 22

79 20 0

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