Comunicao Social em Jornalismo

PLANO DE ENSINO
Curso: Comunicao Social Habilitao: Jornalismo Disciplina: GESTO DE NEGCIOS EM COMUNICAO I Perodo letivo Turma Semestre Turno 3 Noturno 08/02/2010 A 03/07/2010 Coordenador Responsvel: Prof. Ms. Ricardo Cassiolato Torquato Professor Responsvel: Prof. Ms. Joo Otvio Montanha Endrici Ano: 2010 Carga horria 40 h/a

1 MISSO INSTITUCIONAL Oferecer aos acadmicos um tempo privilegiado de formao para exercer a cidadania, valorizando as individualidades e possibilitando uma viso crtica da realidade social, poltica e profissional. compromisso do corpo administrativo e funcional dar apoio ao corpo docente visando proporcionar aos discentes uma formao humanstica e profissional pautada na tica. Assim, a misso da Instituio formar cidado integral.

2 OBJETIVO GERAL DO CURSO Formar jornalistas com slidos conhecimentos das interfaces culturais e humansticas, aptos a instrumentalizar com criatividade esses conhecimentos e responder satisfatoriamente s exigncias do mercado; priorizar, no sistema de comunicao, a construo de um dilogo social constante, sintonizado com as novas tecnologias, atento s mudanas sociais e que permitam fazer com que os jornalistas atuem em suas profisses, com tica, criticidade e ousadia.

3 PERFIL DOS EGRESSOS DO CURSO Profissionais que atuem como elementos aglutinadores dos ideais de promoo social e integridade da cultura, atuando como mediadores das necessidades emergentes da populao local que vislumbra, na mdia e na formao da opinio, um espao de articulao social, capaz de cooptar os setores mais dspares que compem os estratos populacionais da regio Sul e do Paran. Ao final dos 4 anos, ter criticidade, tica e a competncia para atuar nesse setor. 4 COMPETNCIAS E HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NO CURSO: Dominar as tcnicas de escrita e conhecimento da Lngua Portuguesa e das linguagens usadas no processo de comunicao, nas dimenses de criao, produo, interpretao e tcnica; fazer leituras crticas dos conceitos e teorias comunicacionais e utilizar esse arcabouo para analisar criticamente a sua sociedade, o que permitir um posicionamento consciente e criativo frente sociedade e aos usos dos meios. 5 OBJETIVO DA DISCIPLINA: Estimular o potencial empreendedor na formao de Jornalistas, desenvolvendo perspectivas para a criao de empreendimentos prprios ou de unidades de negcios nas corporaes. 6 COMPETNCIAS E HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NA DISCIPLINA: Preparar e capacitar os acadmicos para as prticas organizacionais e gerenciais.

7 EMENTA DA DISCIPLINA Conceito, tipologias e caractersticas das organizaes. Misso, viso, polticas, culturas e clima organizacionais. Processo burocrtico para abertura de empresas de comunicao.

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8 EIXOS INTERDISCIPLINARES DO SEMESTRE - CURSO: Fundamentos das Cincias Sociais Sociologia, Filosofia, Histria, Cincias Polticas, Psiciologia da Comunicao, Fundamentos da Economia, Esttica, Leitura Crtica da Mdia, tica. Fundamentos Tcnicos Especficos - Fotografia, Computao Grfica, Planejamento Grfico, Gesto de Negcios em Comunicao, Introduo ao Cinema. Fundamentos da Linguagem: Lngua Portuguesa, Fundamentos da Leitura. Fundamentos do Jornalismo: Fundamentos da Reportagem, Fotojornalismo, Redao Jornalstica, Comunicao Empresarial, Tcnicas de reportagem, Radiojornalismo, Telejornalismo, Legislao em Jornalismo, Comunicao Digital e Internet. Fundamento terico: Teoria da Comunicao, Mtodos e Tcnicas da Comunicao, Mdia e Educao, Produo: Jornal Laboratrio, Produo de Documentrio, Orientao de Projeto de Pesquisa TCC.

9 DISCIPLINAS ENVOLVIDAS: Fundamentos da Economia e Comunicao Empresarial

10 EIXO INTERDISCIPLINAR DA DISCIPLINA NO CURSO: Fundamentos da Economia: Estrutura Organizacional de Mercado; Relaes Internacionais; Economia Brasileira Contempornea. Comunicao Empresarial: Comunicao nas Empresas; tica Empresarial; Responsabilidade Social. 11 CONTEDO PROGRAMTICO: - ENCAMINHAMENTO METODOLGICO - DETALHAMENTO Competncias: Mdulo I: A organizao e a Administrao Referncias Estratg Cronograma de ias/Ativi Material realizao utilizadas dades/

Conhecer o plano de aula Apresentao do plano de aula e a desenvolvido sob a importncia da disciplina para a orientao do Professor. formao dos futuros jornalistas. Conhecer a questo do Gerenciamento Organizacional; Os objetivos Oliveira et al 1.1 A importncia da Ao e o Papel da Administrao; (2005) Administrativa A utilizao da Cap. 1 Administrao na Ao Gerencial. Conhecer a definio de Chiavenato empresas, sua classificao (2000) quanto propriedade, tipo de Cap. 1 produo e tamanho. 1.2 Administrao Kwasnicka Objetivos da Administrao. (1995) Retrospectiva histrica da Cap. 2 Administrao. Conhecer a importncia do planejamento para um negcio, e demonstrar que a 1.3 As quatro funes Chiavenato (2000) probabilidade de sucesso administrativas: Planejamento aumenta exponencialmente Cap. 2 com um planejamento bem executado. Conhecer os aspectos formais de uma organizao, 1.4 As quatro funes Chiavenato administrativas: Organizao (2000) destacando aspectos como agrupar, reunir e dividir o Cap. 3 trabalho, para que as

AC

11/02

AE/AC

18/02

AE/AC

25/02 e 04/03

AE/AC

11/03

AE/AC

18/03

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11 CONTEDO PROGRAMTICO: - ENCAMINHAMENTO METODOLGICO - DETALHAMENTO

atividades sejam executadas da melhor maneira possvel. Conhecer aspectos importantes da direo de uma empresa, tais como comunicao, motivao e liderana. Conhecer o conceito e o objetivo do controle como catalisador e coordenador das demais funes administrativas

1.5 As quatro funes administrativas: Direo

Chiavenato (2000) AE/AC Cap. 4 Chiavenato (2000) AE/AC Cap. 5

25/03

1.6 As quatro funes administrativas: Controle Exerccios de Fixao e reviso para a Avaliao Avaliao Bimestral

01/04

08/04 15/04
Referncias utilizadas
Estratg Cronograma de ias/Ativi Material realizao dades/

Competncias:

Mdulo II: A Administrao do Ambiente do Negcio

Conhecer a importncia do ambiente externo; Identificar os stakeholders de uma organizao.

2.1 Os ambientes das organizaes

Oliveira et al (2005) AE/AC Cap. 11 / EC

22/04 e 29/04

Conhecer a Teoria de Sistemas, e sua influncia na administrao de organizaes, destacando a importncia do ambiente para o negcio. Conhecer e refletir acerca da importncia da cultura organizacional para a gesto da organizao.

2.2 Teoria de Sistemas

Chiavenato AE/AC (2006) Cap. 14

06/05

2.3 Cultura organizacional

Maximiano (2004) Cap. 13

13/05 e 20/05

Competncias:

Mdulo III: O Administrador

Referncias Estratg Cronograma de ias/Ativi Material realizao utilizadas dades/

Conhecer e avaliar as habilidades necessrias ao administrador no contexto atual.

3.1 Habilidades do Administrador Desenvolvimento dos trabalhos/Escolha de um negcio Avaliao Bimestral (Apresentao dos trabalhos) Total

Baldin (2001)

AE/ED AC

27/05 10/06 e 17/06 24/06 e 01/07 40 h/a

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12 LEGENDA PARA AS ESTRATGIAS: AE ED SE LA AI OS Aula Expositiva Estudo Dirigido Seminrio Aula de Laboratrio Atividade Individualizada Pratica Supervisionada AC AA AC OF OM EC Atividade Coletiva Atividade Acadmica Atividade Complementar Oficinas Outras Modalidades Estudo de Caso

13 - METODOLOGIA DIALTICA DA CONSTRUO DO CONHECIMENTO PROBLEMATIZAO A concretizao do plano ser estabelecida por meio de aulas expositivas, atividade coletiva e seminrios. Anlises e reflexes de artigos cientficos e estudos de caso, tambm tero significativa relevncia no processo de construo do conhecimento. 14 -AVALIAO: Atividades realizadas em sala: exerccios de fixao e/ou estudo de caso - 3,0 Participao em aula, responsabilidade, assiduidade, pontualidade - 1,0 Prova: escrita - 6,0

15 - BIBLIOGRAFIA BSICA: CHIAVENATO, Idalberto. Iniciao Administrao Geral. 3. ed. So Paulo: Makron Books, 2000. OLIVEIRA, Figueiredo de O.; SILVA, Edison A. Da; PRADO, Jonas. Gesto de Negcios. So Paulo: Saraiva, 2005. 16 - BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: BALDIN, Clia. O Administrador na Nova Era: as habilidades que lhe so necessrias. Caderno de Administrao, Maring, V. 9, N 1, Jan./Jun. 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Princpios de Administrao: o essencial em teoria geral da administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introduo Administrao. 5. ed. So Paulo: Atlas, 1995. MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004. MONTEIRO, Camen D.; VENTURA, Elvira C.; CRUZ, Patrcia N. Da. Cultura e Mudana Organizacional: em busca da compreenso sobre o dilema das organizaes. Caderno de Pesquisas em Administrao, So Paulo, V. 1, N 8, 1 Trim., 1999. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de Janeiro: LTC Editora, 1999.

Ms. Joo Otvio Montanha Endrici Professor Responsvel

Ms. Ricardo Cassiolato Torquato Coordenador de Curso Responsvel