Relatorio PMI Rio Benchmarking 2009 A

ESTUDO DE BENCHMARKING EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil
2009
PMI-RJ PMI-SP PMI-AM
Uma realizao dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute
PMI-SC
PMI-BA
RELATRIO PRINCIPAL
PERSPECTIVA GERAL
Verso Final
PMI-RS PMI
PMI-CE
PMI-PR
PMI-DF
PMI-PE PMI-MG PMI-GO
PMI-ES
Relatrio Principal Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute Chapters Brasileiros
Poltica de Copyright
Este relatrio o resultado do trabalho voluntrio de vrios profissionais de todo o pas, representando suas respectivas sees regionais do Project Management Institute - PMI. A utilizao deste relatrio livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referncia a fonte das informaes: Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project Management Institute Chapters Brasileiros.
ndice
Introduo..
Mensagem de Abertura Apresentao.... Prefcio.. Realizao..... Homenagem Equipe de Trabalho...
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5 6 7 8 9
O Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil.....

O que Benchmarking... Objetivos do Estudo.... Abordagem Tcnica... Aspectos Abordados pelo Estudo.... Metodologia de Pesquisa.. As 300 Organizaes Participantes.... Apresentao dos Resultados..
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11 12 13 14 16 19 23
Resultados 2009.
Perspectiva Geral...
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26
Perspectiva por Setor (Anexo 1).......... 116 Perspectiva por Porte de Projeto (Anexo 2)....... 117
1 - Perfil das Organizaes Participantes.......... 27 2 Aspecto Cultura Organizacional.... 32 3 Aspecto Estrutura Organizacional..... 40 4 Aspecto Portflio de Projetos............ 48 5 Project Management Office.... 58 6 Processos e Metodologia.... 72 7 Desenvolvimento Profissional.... 85 8 Ferramentas..... 96 9 Desempenho e Resultados.... 104
INTRODUO
Mensagem de Abertura
Parabenizo a todos os voluntrios do grupo de desenvolvimento do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil pelo excelente resultado alcanado e pela demonstrao clara de integrao entre os chapters Brasileiros. Agradeo especialmente a Americo Pinto pela coordenao do estudo e a Paulo Ferreira pela coordenao da integrao nacional, os quais uniram esforos em prol da comunidade brasileira de gerenciamento de projetos. Mais uma vez agradeo aos voluntrios que dedicaram seu precioso tempo e expertise neste projeto e desejo uma boa leitura a todos. Atenciosamente, Eduardo Maximo Espnola Component Mentor, Regio 13 (Brasil), Project Management Institute Dezembro de 2009
Apresentao
Prezados Membros da Comunidade Brasileira de Gerenciamento de Projetos, Com enorme prazer e alegria apresentamos o Relatrio do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009. Os resultados so significativos e, como nos estudos anteriores, sero extremamente teis para apoiar e embasar outros estudos posteriores, fundamentados nos resultados deste trabalho, que j se tornou uma importante referncia nacional para empresas, organizaes, autores, professores, estudantes e profissionais de Gerenciamento de Projetos. Estamos especialmente felizes, pois em seu sexto ano de vida, o estudo se consolidou a nvel nacional e com grande incremento no nmero de organizaes participantes: Hoje, todas as sees regionais do PMI no Brasil so realizadoras desta iniciativa, a qual o PMI-Rio de Janeiro tem imensa honra de coordenar, atravs do lder do Grupo Estratgico de Benchmarking, Amrico Pinto e de todos os voluntrios que tornam possvel este sonho. O Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos comeou em 2003 como uma iniciativa local e hoje atinge empresas do Brasil inteiro, do Oiapoque ao Chu, incluindo tambm, um maior nmero de segmentos da cadeia produtiva nacional, os quais a cada ano so melhor identificados e segmentados. A expanso dessas duas dimenses, geogrfica e setorial, confere aos resultados do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009 uma maior abrangncia, maior significado e ,conseqentemente, maior relevncia. Nossas congratulaes e agradecimentos a todos os participantes desta iniciativa em 2009: as empresas que responderam a pesquisa; os voluntrios de todas as sees regionais brasileiras do PMI que participaram ativamente do trabalho; Seus respectivos Presidentes, que deram todo o apoio e tornaram esta iniciativa de fato nica e nacional. Esperamos rever todos no prximo ano e com a sua ajuda, ampliar cada vez mais a participao neste estudo, para termos a mais completa viso do gerenciamento de projetos no Brasil. Atenciosamente, Walther Krause Presidente , PMI - Rio de Janeiro presidencia@pmirio.org.br Dezembro de 2009
Prefcio
Desde o lanamento da primeira edio do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, em 2003, organizaes e profissionais de todo o pas passaram a ter acesso a informaes importantes sobre prticas e tendncias observadas no cenrio brasileiro. Em uma evoluo gradual ao longo das seis edies anteriormente realizadas, chegamos a 2009 com 300 empresas participantes e um nvel de profundidade que contribuiu significativamente para o aumento de qualidade dos resultados apresentados. Estima-se que milhares de estudantes, profissionais e organizaes em todo o pas tm hoje acesso aos resultados do estudo, atravs de relatrios distribudos e acessados livre e gratuitamente, reforando o seu propsito de servir como base para o desenvolvimento de profissionais e organizaes em todo o Brasil. Na sua edio 2009, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil mais uma vez apresenta o posicionamento de importantes segmentos empresariais brasileiros, servindo como importante ponto de referncia para todos que tenham interesse em alcanar a excelncia e o sucesso no Gerenciamento de Projetos. Em 2009, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil mais uma vez refora a sua importncia como o mais amplo e completo estudo realizado sobre o tema no Brasil, fruto do trabalho voluntrio de diversos profissionais e do apoio institucional integrado de todas as sees brasileiras do Project Management Institute. Bom proveito a todos e sucesso em seus projetos! Amrico Pinto Coordenador Geral do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil benchgp@pmi.org.br Dezembro de 2009
Realizao
O Project Management Institute PMI uma associao no governamental, sem fins lucrativos, que lidera o desenvolvimento da disciplina "Gerenciamento de Projetos no mundo, possuindo atualmente mais de 350 mil membros filiados em quase 200 pases. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI representado no Brasil por 13 sees regionais, tambm chamadas de chapters. Esta iniciativa, criada em 2003 pela seo Rio de Janeiro, hoje o resultado do trabalho integrado de todas estas sees PMI, na condio de realizadoras do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009. Este relatrio, tal como acontece desde a criao deste estudo, doado a toda a comunidade de gerenciamento de projetos brasileira, atravs da sua divulgao livre, gratuita e irrestrita.
PMI-RJ PMI-SP PMI-AM
PMI-SC
PMI-BA
PMI-RS PMI
PMI-CE
PMI-PR
PMI-DF
PMI-PE PMI-MG PMI-GO
PMI-ES
Homenagem Equipe de Trabalho

Este relatrio o resultado do trabalho de diversos profissionais de todo o pas, que trabalharam voluntariamente, com toda a dedicao, para tornar realidade mais uma edio deste estudo. Apresentamos abaixo, em ordem alfabtica, o nome destes profissionais que fizeram histria no Brasil em 2009, dando uma enorme contribuio para o desenvolvimento das prticas de Gerenciamento de Projetos no pas.
Alisson Selaro, Cear Amrico Pinto, Rio de Janeiro Ana Marcia Duarte, Santa Catarina Arno Bollmann, Santa Catarina Brbara Fernandes, Pernambuco Bernardo Santarm, Rio de Janeiro Cristiano Tomasi, Santa Catarina Everaldo Grahl, Santa Catarina Flvio Costa, Distrito Federal Flvio Martins, Paran Gutenberg Silveira, So Paulo Kelly Oliveira, Rio Grande do Sul Llio Varella, Rio de Janeiro Marcelo Caixeta, Gois Marcelo Cota, Distrito Federal Marcelo Matos, Rio de Janeiro Mrcio Tibo, Minas Gerais Mrio Ferreira Filho, Amazonas Matheus Rodrigues, Esprito Santo Mauro Juc, Bahia Mauro Sotille, Rio Grande do Sul Miriam Machado, Esprito Santo Nstor Delisa, Esprito Santo Nikolai Albuquerque, Santa Catarina Patrcia Farias, Rio de Janeiro Paula Zygielszyper, Rio de Janeiro Paulo Ferreira, So Paulo Paulo Lima, Amazonas Rodrigo Aratanha, Rio de Janeiro Rosria Russo, So Paulo Virgnia Ferreira, Pernambuco
Homenageamos ainda aos Presidentes de todas as treze sees regionais do PMI no Brasil e ao Mentor do PMI no Brasil, Eduardo Maximo Espinola, por darem sempre todo o apoio necessrio para transformar esta iniciativa em um efetivo exemplo de integrao nacional.
O ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL 2009
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O que Benchmarking?
Benchmarking um processo contnuo e sistemtico para medir e comparar processos organizacionais. As Organizaes que participam deste processo tm a oportunidade de compartilhar informaes e experincias que podem ajud-las a agir para melhorar seu desempenho, respondendo a perguntas como: Estamos adotando as melhores prticas? Nossos processos so eficientes em relao aos das Organizaes de nosso setor? Dentre os diversos benefcios fornecidos por um estudo de benchmarking possvel citar:
Apresentao
O estmulo mudana e a busca por melhorias em processos e prticas; A fundamentao de aes internas a partir de comparaes externas; A reflexo da organizao com referncia aos seus indicadores de desempenho e suas prticas de trabalho; O auxlio na definio de metas estratgicas e operacionais.
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Objetivos do Estudo
O Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil tem por objetivo apresentar um perfil de importantes setores da economia, no que diz respeito Gerenciamento de Projetos, oferecendo: Estatsticas sobre prticas de Gerenciamento de Projetos utilizadas; Nvel de adequao dos setores da economia s melhores prticas; Ferramentas e tcnicas mais Apresentao utilizadas; Perspectivas e tendncias em Gerenciamento de Projetos.
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Abordagem Tcnica
Este estudo aborda oito aspectos importantes para identificar o alinhamento das Organizaes s melhores prticas em Gerenciamento de Projetos. A anlise de cada um destes aspectos est retratada em sees do estudo. Os resultados obtidos foram gerados a partir de um conjunto detalhado de questes, que sob anlise, foram capazes de identificar a situao de cada segmento pesquisado, bem como as prticas em uso e as tendncias observadas.
Apresentao As Organizaes participantes responderam a um questionrio eletrnico na Internet com pouco mais de uma centena de perguntas, as quais foram utilizadas como base para o desenvolvimento do estudo.
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Aspectos Abordados pelo Estudo
Cultura Organizacional Estrutura Organizacional
Desempenho e Resultados
Tecnologia de Suporte
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009
Gesto de Portflio de Projetos
Desenvolvimento Profissional
Project Management Office Processos e Metodologia
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Aspectos Abordados pelo Estudo

1. Cultura Organizacional - Esta seo examina o quanto a cultura das Organizaes est adaptada ao ambiente de projetos e quais as tendncias observadas em cada setor. 2. Estrutura Organizacional - Esta seo examina como as estruturas organizacionais esto suportando o desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos nas Organizaes e quais as tendncias observadas em cada setor. 3. Gesto do Portfolio de Projetos - Esta seo examina como as Organizaes esto tratando o seu portfolio de projetos, o grau de adequao s melhores prticas e as tendncias observadas. 4. Project Management Office - Esta seo examina como as Organizaes esto estruturando os seus Escritrios de Projetos e quais as tendncias observadas. 5. Processos e Metodologia - Esta seo examina o grau de adequao das Organizaes s mais importantes prticas em Gerenciamento de Projetos, avaliando processos e metodologias existentes. 6. Desenvolvimento Profissional - Esta seo examina o grau de adequao das Organizaes s mais importantes prticas de desenvolvimento profissional e as tendncias observadas. 7. Ferramentas - Esta seo examina quais as tecnologias de suporte esto sendo utilizadas pelos profissionais em Gerenciamento de Projetos e Organizaes e em que extenso estas podem colaborar para os resultados. 8. Desempenho e Resultados - Esta seo examina o desempenho e os resultados auferidos pelas Organizaes no que tange ao Gerenciamento de Projetos, identificando os principais problemas, necessidades e fatores crticos de sucesso.
Apresentao
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Metodologia de Pesquisa
Um dos fatores crticos para o sucesso deste estudo foi seu desenvolvimento e aplicao estarem fundamentados por uma metodologia de pesquisa estruturada e eficaz. Apresentamos a seguir a metodologia utilizada no desenvolvimento do estudo.
Planejamento
Preparao da Pesquisa
Coleta de Dados
Anlise e Desenvolvimento
Comunicao dos Resultados
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Detalhamos abaixo os principais passos da metodologia utilizada no estudo: Planejamento Definir o escopo e a estratgia global Definir o plano de trabalho Identificar aspectos crticos Pesquisar informaes sobre o tema Identificar participantes potenciais Preparao da Pesquisa Convidar Organizaes Participantes Determinar os mtodos de pesquisa Determinar reas de interesse para pesquisa Desenvolver questes do estudo Preparar os questionrios eletrnicos Coleta de Dados Confirmar participantes Disponibilizar questionrios eletrnicos Esclarecer dvidas e suportar o preenchimento Receber questionrios eletrnicos preenchidos Revisar o material recebido e solicitar eventuais ajustes
Relatrio Principal Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute Chapters Brasileiros 17
Anlise e Desenvolvimento Compilar informaes Desenvolver anlise estatstica Desenvolver painis grficos para demonstrar os resultados Preparar o relatrio final do estudo Comunicao de Resultados Disponibilizar resultados para os participantes Disponibilizar resultados para a comunidade
Este estudo foi regido com base no cdigo de conduta de Benchmarking da International Benchmarking Clearinghouse, o que garante a total confidencialidade das informaes fornecidas pelas Organizaes participantes.
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As 300 Organizaes Participantes

3MdoBrasil 3PTATekeseAssociados A&MConstrueseEmpreendimentos AbbottLaboratrios ACEngenhariaeSistemas Accenture ACCERASupplyChainSolutions AchLaboratriosFarmacuticos ActiveSistemasdeAutomao AD&MConsultoriaEmpresarial AddTechnologiesEngenhariadeSistemas ADECON EmpresaJniordeConsultoria ADNTecnologiadeSistemas AeC AgnciaBras.deDesenv.Industrial ABDI AgnciaNacionaldeSadeSuplementar guiaBrancaParticipaes Aliz AllianceConsultoria Alphatec AltranTCBR Altussistemasdeinformatica AmbientalEngenhariaeConsultoria AmcomSistemasdeInformao AP2MEngenhariaConsultiva ApexBrasil ArcelorMittalTubaro ArevaTransmissoeDistribuio AtlasCopcoBrasil AutomatizaInd.eCom. AvansysTecnologia Average Tecnologia AxialEmpreendimentos BancoBBM BancoBMG BancoCentraldoBrasil BancodoBrasil BancodoNordeste BANDES BancodeDes.doEspritoSanto BBSeguros Cia.deSegurosAlianadoBrasil BemViverGestoEmpresarial BethaSistemas BewareConsultoriaEmpresarial BimbodoBrasil BostonStik BradescoSeguros BrasilprevSegurosePrevidencia BravetekTelecomunicaes Brink'sSeguranaeTransportedeValores CadsoftInformatica CmaraAmericanadeComrcio CASTecnologiadaInformao CaterpillarBrasil CEG CompanhiaDistribuidoradeGs CEMIG CentraldeVoluntariosemAo CentrodeFormaoProfissionalSER CentrodeTecnologiaemDutos CTDUT CETIL CETIP BalcoOrg.deAtivoseDerivativos CETURBGV Chemtech ChoiceTechnologies CientistasAssociadosDes.Tecnolgico Cinq Technologies CrculoOperrioCaxiense Citibank Clariant CNECEngenharia CompanhiaHidroeltricadoSoFrancisco CompassInternational ConcrematEngenharia CondomniodeSoluesCorporativas CDS CONFEA CONSIST ConstrutoraSurya CooperativadosProdutoresRuraisdeMG CruzadadoMenor CSN Cia.SiderrgicaNacional CTBCTelecom Cyberlynxx DATACI Emp.deTIdeCach.deItapemirim DatainfoSoluesemTI DatasulECM DelageConsultoriaeSistemas DHBComponentesAutomotivos DifferenciataArquiteturaeEngenharia DocumentarTecnologiaeInformao Eaton EditoraAbril EDP EnergiasdoBrasil ELETIVATecnologiadaInformao Eletronuclear EletrobrsTermonuclear Embraer Embratel Endesa GeraoBrasil
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19

Energisa Enfil ControleAmbiental EquipamentosIndustriaisVlados Ernst&Young ESHO EmpresadeServiosHospitalares Esmaltec EspacoeExpressaoSC EuaxProjetoseProcessos ExpertiseTIeProcessos FabriCO FabricadeContedo FADEUFPEEPSON Fase3 Fivecom SistemaseConsultoria ForshipEngenharia Fosfertil FundaoATECH FundaoCulturalDr.PedroLeopoldo FundaoUniversa FurnasCentraisEletricas FutureTrendsConsulting GE GemaltodoBrasilCartoeseTerminais Gerdau GlaxoSmithKline GlobalCrossingBrasil GovernodoEstadodoEspritoSanto GrupoCornelioBrennand GrupoEmpresarialBrandili GrupoRBS GuimarEngenharia Halliburton HighThink Consulting HospitalAlemoOswaldoCruz HospitalSantaCatarina HumanPower IBMBrasil IBMECJr.Consultoria IESAleoeGs ImagemGeosistemas IMMEngenhariaeArquitetura InfoChoice InfogloboComunicaes InformalServioseConsultoria InfoSistSistemasdeInformao Innova InstitutodeAdm.eGernciadaPUCRio InstitutodePesquisasEldorado InstitutoEuvaldoLodi NcleoCentral InstitutoEuvaldoLodi SantaCatarina Inst.Nac.dosDistribuidoresdeAo INDA InstitutoRonaldMcDonald IntegrationConsultoria inTeraTecnologia InvestiplanComputadoreseSistemas InvitInformationServices IredInterneteSistemas JMacedoAlimentos J2DAConsulting JaraguEquipamentosIndustriais JBREngenharia JExpertsTecnologia Kaizen KC&D KFBussines Consulting Klabin KPMG KratonPolymers LedquadrosEltricos LGSistemas LiquigsDistribuidora LogicaAmricadoSul LojasMarabraz LojasRenner LorengeParticipaes LosangoPromoesdeVendas LouisDreyfusCommodities M.DiasBrancoAlimentos MagnaSistemas MahleMetalLeve MangelsIndstriaeComrcio MapsSolueseServios MarcaSistemasdeComputao MateraSystems Mectron MendesJunior MtodoEngenharia Michelin MinistrioPblicodoEstadodeGois MMX MineraoeMetlicos ModuloSolutionsforGRC MongeralAegonSeguros MontcalmMontagensIndustriais MRSLogstica MunaAssessoriaeConsultoria NaturaCosmticos NestlBrasil
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20

NETServiosdeComunicao NetPartnersConsultoria NetService NewAgeSoftware Newtrend Oi OptionBrasil P&GSolues PathITTS Petrobras PlancorpPlanejamentoCorporativo PlanejaAssessoriaEmpresarial Plenos PlanejamentoeDesenvolvimento PlusoftInformtica PMTech PM4Consulting PMQM GestodeProjetos PMSolutionConsultoria Pmweb PoliJnior PolciaMilitardoEstadodeSoPaulo Politriz Procergs Prodabel Prodeb Prodemge ProfsystInformticaLimitada Progenprojetos,gerenc.,engenharia ProjectBuilder PromonEngenharia ProsulProjetosSupervisoePlanejamento PSTEletrnica Qualidados EngenhariaeInformtica RamosAndradeEngenharia Red&WhiteITSolutions Redmark ResourceTecnologia RetaEngenharia RioCristalinoGestodaInov.Empresarial RQGestoEmpresarial RSASeguros RTIConsultoria Sabesp Sadia SandozdoBrasil SantanderBrasil Schincariol SCITConsultoresAssociados SecretariadaAdministraodaBA SecretariadaFazendadaBA SecretariadaFazendadeGO SecretariadeGestoPblicadeSP SENAIRJ SerasaExperian Serpro ServiodeApoiosM.eP.EmpresasdoRN ShiftConsultoriaeSistemasLtda SHVGasbrasil Sifco Simpress SistemaFIERGS SistemaFIRJAN SixSigmaBrasilConsultoriaeTreinamento Softway SouzaCruz StringhiniMarketing Subsea7doBrasil SulAmerica SuperVia TransporteFerrovirio SuzanoPapeleCelulose SYDLE SynapsisBrasil TechbizInformtica TechintEngenhariaeConstruo Technip TechniqueAssessoriaePlanejamento TechwareSystems TecnologiaBancria Telefonica TelwayTecnologia TerraNetworks ThomsonMultimdia TicketServios TigreS.A.Tubos&Conexes TIMBrasil TIVIT TranaConstrues TribunalRegionalEleitoraldeMinasGerais TribunalSuperiorEleitoral TSystemsdoBrasil TurismoRapidoPublicidade UnB DepartamentodeAdministrao UNIFACS UniversidadedeSalvador UnimedCampinas UnimedSantos UnisysBrasil
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21

Usiminas V&MdoBrasil ValidarteQualidadeeProjetos VIBTECHIndustrial Viniplan VisaVale Vivo Volkswagen VotorantimCimentos WorbiInternetBusiness WTorreEngenhariaeConstruo ZTecnologia
22
22
Apresentao dos Resultados

Os resultados do estudo sero apresentados neste relatrio em trs grandes perspectivas: 1.Perspectiva Geral Resultados considerando as 300 Organizaes que participaram do estudo em 2009. 2.Perspectiva por Setor Resultados considerando os agrupamentos de setores definidos para a pesquisa:
Consultoria Engenharia & EPC Governo (Adm. Direta e Indireta)
Indstria Servios Tecnologia da Informao
Os setores foram agrupados de acordo com a quantidade de Organizaes participantes no estudo para cada setor, visto que deve haver um nmero mnimo de Organizaes de um mesmo setor para que se torne possvel manter a absoluta confidencialidade das informaes.
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Apresentao dos Resultados

3. Perspectiva por Porte de Projeto Resultados considerando os agrupamentos por porte de projetos desenvolvidos nas organizaes: Organizaes em que o valor mdio do oramento dos projetos est abaixo de Abaixo de R$ 100 mil; Organizaes em que o valor mdio do oramento dos projetos est entre R$ 100 mil e R$ 1 milho; Organizaes em que o valor mdio do oramento dos projetos est entre R$ 1 milho e R$ 10 milhes; Organizaes em que o valor mdio do oramento dos projetos est acima de R$ 10 milhes.
Este relatrio possui um documento principal e dois anexos. Este o documento principal e nele podero ser encontrados os resultados relativos a Perspectiva Geral. As demais perspectivas podem ser encontradas nos anexos 1 e 2. Todos os documentos podem ser encontrados no website www.pmi.org.br.
24
RESULTADOS 2009
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Perspectiva Geral
A seguir apresentamos os resultados do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, em sua Perspectiva Geral. As Perspectivas por Setor e por Porte de Projeto podem ser encontras nos Anexos 1 e 2, respectivamente, no website www.pmi.org.br. importante ressaltar que as informaes apresentadas so resultado da compilao e anlise de dados fornecidos pelas Organizaes participantes, no tendo sido realizada, portanto, nenhum tipo de auditoria em relao veracidade ou adequao dos dados.
26
1 - Perfil das Organizaes Participantes
A primeira parte do estudo tem por objetivo traar o perfil das Organizaes participantes no que diz respeito a aspectos como porte da organizao, porte de projetos, setores da economia, entre outros.
27
Distribuio por Setor da Economia
28
Distribuio por Faturamento
29
Distribuio por Quantidade de Funcionrios
30
Distribuio por Oramento Mdio dos Projetos
31
2 Aspecto Cultura Organizacional

Esta seo tem por objetivo apresentar informaes sobre a cultura das Organizaes em gerenciamento de projetos. Com isso possvel entender o quanto estas esto culturalmente preparadas para desenvolver seus profissionais e suas prticas em gerenciamento de projetos e como este ambiente capaz de suportar estas iniciativas.
32
Nvel de Resistncia da Organizao em Relao ao Gerenciamento de Projetos
33
Nvel de Resistncia da Alta Administrao em Relao ao Gerenciamento de Projetos
34
Nvel de Resistncia da Gerncia Mdia em Relao ao Gerenciamento de Projetos
35
Nvel de Conhecimento da Alta Administrao em relao ao Gerenciamento de Projetos
36
Comportamento em Relao a Atividade de Planejamento
37
Comportamento em Relao a Atividade de Controle
38
Grau de Dedicao dos Profissionais para o Gerenciamento de Projetos
39
3 Aspecto Estrutura Organizacional
Esta seo objetiva apresentar caractersticas das estruturas organizacionais existentes e analisar como as Organizaes esto estruturadas para gerenciar seus projetos em busca do sucesso.
40
Distribuio quanto a Estrutura Organizacional
41
Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos
Percentual de organizaes que citou o item
42
Posio dos Gerentes de Projetos na Hierarquia Organizacional
43
Percentual de Profissionais Responsveis por Projetos que se dedicam exclusivamente aos mesmos
44
O que representa para as Organizaes ter profissionais dedicados a projetos
45
Se existe oficialmente o cargo de Gerente de Projetos na Organizao
46
Quanto ao equilbrio da dedicao dos profissionais aos projetos e as atividades rotineiras
47
4 Aspecto Portflio de Projetos
Esta seo objetiva apresentar como as Organizaes fazem a gesto do seu Portflio de Projetos, no que diz respeito a prticas, processos, definio de responsabilidades e nvel de maturidade.
48
Nvel de Alinhamento dos Projetos Estratgia
49
Nvel de Utilizao do BSC (Balanced Scorecard)
50
Existncia de Processo para Seleo dos Projetos Candidatos ao Portflio
51
Existncia de Processo para Priorizao dos Projetos do Portflio
52
Existncia de Processo para Monitoramento do Portflio
53
rea Responsvel pelos Processos de Gesto de Portflio
54
Prticas de Gesto de Portflio Utilizadas
Percentual de organizaes que citou o item
55
Nvel de Utilizao do Conceito de Programas
56
Percentual de Projetos previstos no Portflio e efetivamente executados
57
5 - Aspecto Project Management Office
Esta seo objetiva apresentar uma viso de como o Project Management Office (Escritrio de Projetos) vem sendo utilizado pelas organizaes no suporte ao desenvolvimento de seus projetos, destacando aspectos como estrutura, nveis de reporte, processos e papis e responsabilidade.
58
Quantidade de PMOs existentes na Organizao
59
Existncia de PMO Corporativo
60

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil

Uma realizao dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute

PMI-PE PMI-MG PMI-GO

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PMI-RJ PMI-SP PMI-AM

PMI-PE PMI-MG PMI-GO

Homenagem Equipe de Trabalho

O ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL 2009

Aspectos Abordados pelo Estudo

Cultura Organizacional Estrutura Organizacional

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009

Gesto de Portflio de Projetos

Project Management Office Processos e Metodologia

Aspectos Abordados pelo Estudo

Comunicao dos Resultados

As 300 Organizaes Participantes

As 300 Organizaes Participantes

As 300 Organizaes Participantes

As 300 Organizaes Participantes

Apresentao dos Resultados

Consultoria Engenharia & EPC Governo (Adm. Direta e Indireta)

Indstria Servios Tecnologia da Informao

Apresentao dos Resultados

1 - Perfil das Organizaes Participantes

Distribuio por Setor da Economia

Distribuio por Faturamento

Distribuio por Quantidade de Funcionrios

Distribuio por Oramento Mdio dos Projetos

2 Aspecto Cultura Organizacional

Nvel de Resistncia da Organizao em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Nvel de Resistncia da Alta Administrao em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Nvel de Resistncia da Gerncia Mdia em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Nvel de Conhecimento da Alta Administrao em relao ao Gerenciamento de Projetos

Comportamento em Relao a Atividade de Planejamento

Comportamento em Relao a Atividade de Controle

Grau de Dedicao dos Profissionais para o Gerenciamento de Projetos

3 Aspecto Estrutura Organizacional

Distribuio quanto a Estrutura Organizacional

Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizaes que citou o item

Posio dos Gerentes de Projetos na Hierarquia Organizacional

O que representa para as Organizaes ter profissionais dedicados a projetos

Se existe oficialmente o cargo de Gerente de Projetos na Organizao

Quanto ao equilbrio da dedicao dos profissionais aos projetos e as atividades rotineiras

4 Aspecto Portflio de Projetos

Nvel de Alinhamento dos Projetos Estratgia

Nvel de Utilizao do BSC (Balanced Scorecard)

Existncia de Processo para Seleo dos Projetos Candidatos ao Portflio

Existncia de Processo para Priorizao dos Projetos do Portflio

Existncia de Processo para Monitoramento do Portflio

rea Responsvel pelos Processos de Gesto de Portflio

Prticas de Gesto de Portflio Utilizadas

Percentual de organizaes que citou o item

Nvel de Utilizao do Conceito de Programas

Percentual de Projetos previstos no Portflio e efetivamente executados

5 - Aspecto Project Management Office

Quantidade de PMOs existentes na Organizao

Existncia de PMO Corporativo

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